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Alessandro Baroncelli Professore Ordinario Università Cattolica del Sacro Cuore Dipartimento di Scienze dell'Economia e della Gestione Aziendale Direttore ICRIM; Direttore MIB Master in International Business “Competenze per l’internazionalizzazione e performance delle imprese nell’economia in transizione” Convegno «Internazionalizzazione e Formazione» Aidp Associazione Italiana per la Direzione del Personale Genova, 5 Luglio 2018

“Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

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Page 1: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Alessandro BaroncelliProfessore Ordinario Università Cattolica del Sacro Cuore

Dipartimento di Scienze dell'Economia e della Gestione Aziendale

Direttore ICRIM; Direttore MIB Master in International Business

“Competenze per

l’internazionalizzazione e

performance delle imprese

nell’economia in transizione”

Convegno «Internazionalizzazione e Formazione»

Aidp Associazione Italiana per la Direzione del Personale

Genova, 5 Luglio 2018

Page 2: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

1. ICRIM International Center of Research in International

Management www.icrim.eu

2. L’economia in transizione e le imprese italiane

3. Internazionalizzazione e competitività

4. Quesito di ricerca: Relazione Competenze-Performance

5. Quanto contano le competenze delle imprese

6. Approfondimenti

Contenuti

Page 3: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

The International CENTER OF RESEARCH ON

INTERNATIONAL MANAGEMENT (ICRIM) is part of a

network of 35 UCSC university centers created on the Milan

Campus. The ICRIM is a scientific institution established in Fall

2008 to offer a meeting point for researchers from a multitude

of Universities, University Departments and Research Groups

throughout the world to promote scientific research activities at

the international level in the field of International Management.

1. ICRIM-Mission

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PAESI 2000 2007 2014 Popolazione 2014

quota% densità ind.*

Cina 8,3 14,3 32,8 18,9 174

India 1,7 2,8 2,7 17,8 15

Brasile 2,0 2,6 2,6 2,8 92

Russia 0,8 2,1 1,9 2,0 95

BRIC tot. 12,8 21,8 40,1 41,5 96

Stati Uniti 24,5 17,7 14,1 4,4 320

Giappone 16,0 9,5 6,2 1,8 344

Germania 6,7 7,5 5,3 1,1 481

Italia 4,2 4,5 2,5 0,8 312

Francia 4,0 3,9 2,5 0,9 278

Corea (sud) 3,2 3,9 3,7 0,7 529

Paesi avanzati tot. 72,4 60.0 43,7 12,9 339* Numero indice della produzione manifatturiera pro-capite (media mondiale = 100) ricavato come quota manifattura / quota

popolazione (nostre elaborazioni)

Dati Global Insight, elaborazioni ICRIM-CRC (Scenari industriali novembre 2015)

Quote della prod. manifatturiera mondiale a prezzi e dollari costanti2. La transizione dell’economia mondiale

Page 5: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Molti paesi crescono grazie al basso costo del lavoro (per es. 30 anni di

crescita in Cina)

Passare da crescita basata sul basso costo a una crescita «knowledge-

innovation based»

Ossia una crescita basata sull’educazione, sull’innovazione che richiede

grandi investimenti in ricerca e formazione, sviluppo di mercati

finanziari innovativi

La Cina lo sta facendo, l’Italia sembra rimanere in mezzo al guado.

Evitare la trappola del reddito medio

Page 6: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Le trasformazioni indotte dall’innovazione

Page 7: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Fonte: OECD Economic Outlook 100 Database, proiezioni aggiornate al 20 gennaio 2017.

PIL % variazione annua PIL % variazione annua

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2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

L’economia italiana è finalmente in ripresa dopo una

lunga e profonda recessione

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Source: OECD Economic Outlook 100 Database, proiezioni aggiornate al 20 gennaio 2017.

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1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017

Variazione % annuaVariazione % annua

Produttività totale dei fattori Intensificazione del capitale Produttività del lavoro (andamento)

La produttività del lavoro italiana è bassa

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2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016

Total (lhs) Young, <25 year-old (rhs)

Tasso di disoccupazione giovanile, %

Giovani, <25 anni

Fonte: OECD, LFS database, Employment and unemployment (LFS).

Tasso di disoccupazione, %

Totale

La disoccupazione italiana è calata, ma resta alta

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Immigrants Young Total population High education

North Centre South Italy Average PIAAC

Competenze linguistiche

Centro Sud Italia OCSE

Giovani TotaleImmigranti Laureati

Competenze linguistiche

Fonte: calcoli dell’OCSE basati su Survey of Adults Skills (PIAAC) 2012.

Nord

Le competenze dei lavoratori italiane sono basse

Page 11: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Fonte: Survey of Adults Skills (PIAAC) 2012.

% di lavoratori sovra e sottoqualificati in competenze linguistiche, 2012

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Sovraqualificati Sottoqualificati

Lo “skill mismatch” é elevato

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K

Spesa per le politiche attive del mercato del lavoro % PIL

Fonte: OECD (2016c), OECD Employment and Labour Market Statistics.

% PIL

La spesa per le politiche di ricerca di lavoro e formazione

è modesta

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Fonte: OECD PISA 2006, 2009, 2012 and 2015 Databases

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B. Matematica

Italia OCSE

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A. Lettura

Italia OCSE

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C. Scienze

Italia OCSE

Punteggio

Favorire la collaborazione tra scuole e imprese per creare programmi di alternanza

scuola-lavoro di alta qualità

I risultati scolastici possono migliorare

Page 14: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Fonte: OECD Education at a Glance 2016.

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%

% di adulti aventi completato un corso terziario di instruzione e formazioneprofessionale

L’istruzione e la formazione professionale a livello

superiore devono crescere

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Nel 2017 l’Italia ha esportato per 448,1 Md€

(7° Paese esportatore al mondo, + 7,4% sul 2016).

Il volume d’affari delle imprese che esportano cresce più del doppio

rispetto al volume d’affari delle altre imprese.

• Più nel dettaglio, le imprese export oriented hanno registrato un

incremento del fatturato che si attesta al 6,8% nel 2017, con

un’ulteriore crescita dell’1,6% prevista per il 2018.

•Viceversa, le imprese che si sono rivolte solo al mercato interno hanno

segnato una contrazione del fatturato (pari al -1,6% nel 2017), e si

aspettano un decremento anche nell’anno in corso.

3. Internazionalizzazione e competitività

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Nel periodo 2007-2017 l’Italia ha realizzato un autentico ribaltamento

del suo saldo commerciale, che è passato da un deficit di 8,6 Md.€ nel

2007 a un surplus di 47,4 Md.€ nel 2017.

3. Internazionalizzazione e competitività

Nel 2007 l’Italia figurava appena al ventesimo posto nella classifica della

bilancia commerciale dei paesi dell’Unione europea, nel 2017 è salita al

terzo posto, superata soltanto, oltre che dalla Germania, dai Paesi Bassi,

le cui statistiche di commercio estero sono tuttavia poco attendibili a

causa delle gigantesche movimentazioni portuali che ne alterano

profondamente la significatività.

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3. Internazionalizzazione e competitivitàRiduzione del deficit energetico da 46,3 a 32,9 Md.€ (+13,4 Md.€).

→ Calo del prezzo del petrolio

Passivo per le materie prime industriali più o meno invariato (- 13,1 m

Md.€ nel 2007 a - 12,5 Md.€ nel 2017).

Page 18: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

La lunga recessione ha abbassato la curva dell’import, favorendo

l’incremento del saldo, ma l’export in dieci anni è volato, passando dai

364,7 Md€ del 2007 ai 448,1 Md€ del 2017: un incremento di ben 83,4

Md€ (+ 22,9 %).

3. Internazionalizzazione e competitività

Da terz’ultima nel 2007 nell’UE per saldo agro-alimentare con l’estero

l’Italia è passata all’undicesimo posto (da - 6,3 Md€ a + 140 Mn€),

risalendo nella classifica europea. L’export di vini, spumanti e dei

prodotti alimentari a più forte trasformazione industriale (pasta, dolci,

vegetali lavorati) ha più che compensato lo storico deficit per le materie

prime agricole e i prodotti a debole trasformazione (cereali, carni

fresche, latte, ecc.).

Page 19: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Nella chimica-farmaceutica da ultimi nella classifica UE per saldo

commerciale nel 2007 (da -10,8 Md€ a - 4,3 Md€) siamo risaliti al

ventiduesimo posto nel 2017.

→ + export farmaceutico e di diverse specialità chimiche (tra cui molti

prodotti della cosmesi).

3. Internazionalizzazione e competitività

Nella meccanica-mezzi di trasporto da 31,5 Md€ del 2007 a 46,3 Md€

nel 2017 (+14,8 Md€ pari al 47 %), tradizionalmente secondi dopo la

Germania.

Negli “altri manufatti”, categoria residuale che comprende, moda,

mobili, carta, metallurgia, gomma-plastica si rafforza la leadership

europea (seguiti dalla Germania) dai 36,3 Md€ del 2007 a 48 Md€ nel

2017 (+11,7 Md€ pari al 32,2 %).

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The value of Finland's goods exports to China rose by 23 % last year to

€3.5 billion. Imports from China decreased by 51 % to €2 billion or

3.3% of its overall imports. Finland scored a 1,5 Bn€ trade excess with

China.

3. Internazionalizzazione e competitività

Statistics Finland figures for commercial lodging show that overnight

stays of Chinese travellers in Finnish hotels & inns increased by 27 % last

year, and for the first time exceeded the volume of overnight stays of

Japanese travellers. Overall, overnight stays of foreign travellers grew by

5 %. Some 6 % of foreign visitors to Finland were from China.

China is Finland's sixth-largest export destination (5.4 % of total

exports). Exports to Hong Kong last year were valued at 170 Mn€, or

0.3 % of Finland's total exports. Exports to Taiwan were roughly of the

same scale. China is Finland’s seventh largest provider of imports (just

over 7 % of Finnish imports).

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3. Internazionalizzazione e competitività

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Finland vs. Italy

https://data.oecd.org/finland.htm

https://data.oecd.org/italy.htm

3. Internazionalizzazione e competitività

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Internazionalizzazione e competitività

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4. Il quesito di ricerca:

Maggiori competenze determinano migliori

performance?

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I settori del “Made in Italy” di successo

• Meccanica

• Mobile, arredamento (accessori, design)

• Food (vino, prodotti alimentari)

• Fashion (abbigliamento, accessori, calzature)

Page 26: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Le imprese medie

• 50-499 addetti

• 15-330 Mn.€ Fatturato

• 3.528

• 3.463 gruppi, soc. di capitali con assetto proprietario autonomo

Fonte: Dati Mediobanca 2016

Page 27: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Panel di imprese ad elevato grado di internazionalizzazione

Vendite estere > 70% del fatturato

Panel di imprese con mercato prevalentemente domestico

Vendite estere < 15% del fatturato

Due gruppi di imprese italiane a confronto

Grado di

internazionalizzazione

come proxi di migliori

performance

Page 28: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Le competenze come variabile esplicativa

… ma come si misurano/valutano le competenze?

Page 29: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Cosa intendiamo per competenze delle imprese

Le competenze si distinguono da altri tipi di risorse per due

fattori:

•sono incorporate, fanno parte dell’assetto e dei processi

organizzativi;

•la loro funzione primaria è quella di aumentare la

produttività delle altre risorse possedute dalle imprese.

Le competenze sono risorse specifiche, incorporate

all’interno dell’organizzazione, specifiche, non

trasferibili e finalizzate ad aumentare la produttività

delle altre risorse dell’impresa.

Page 30: “Competenze per l’internazionalizzazione e...1. ICRIM International Center of Research in International Management 2. L’economia in transizione e le imprese italiane 3. Internazionalizzazione

Indicatori di

competenze*

RISORSE INTANGIBILI

Risorse tecnologiche Rilevanza della tecnologia e grado di controllo

(proprietà) della medesima: brevetti, copyright,

segreti industriali e di esperienza nell’applicazionedella tecnologia

Risorse per l’innovazione: laboratori di ricerca,personale tecnico e scientifico

Numerosità e rilevanza dei brevetti

Risorse generate per cessione o sfruttamento

attraverso licenze

personale impiegato nella R&S

rispetto al totale

Reputazione Reputazione mediante marche, rapporti con i clienti

reputazione per la qualità dei prodotti e dei servizi,

affidabilità, ecc.

Riconoscimento della marca

Prezzi superiori alle marche concorrenti

Percentuale acquisti ripetuti

Livello e solidità dei risultati

RISORSE UMANE Reputazione dell’impresa con i fornitori (inclusi ifornitori di componenti, banche e altri finanziatori,

dipendenti e potenziali dipendenti) con il governo e

le agenzie governative e con la comunità

L ’ addestramento e l ’ esperienza degli addetti

determinato la capacità disponibili all’impresa

L’adattabilità degli addetti ha effetti determinanti su

aspetti della flessibilità strategica dell’impresa

L’impegno e la lealtà dei dipendenti influisce sullecapacità di raggiungere e mantenere un vantaggio

competitivo

Educazione e qualificazione tecnica dei dipendenti

Livello retributivo rispetto al settore

Dati sui conflitti Indice di rotazione del personale

* Le competenze (risorse intangibili e umane) integrano quindi le risorse tangibili

(finanziarie e fisiche).

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5. Quanto contano le competenze delle imprese

Le competenze delle imprese ad elevata int.ne (Vendite estere

> 70% del fatturato) sono maggiori del 57% rispetto a

quelle delle imprese a mercato prevalentemente domestico

(Vendite estere < 15% del fatturato)

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Come si migliorano le competenze delle

imprese?

• Formazione

• Inserimento di know-how proprietario

(Selezione e inserimento di persone formate)

• Acquisizione di know-how sul mercato

(Consulenze sui processi)

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“Le seul véritable voyage n'est pas d'aller vers d'autres

paysages, mais d'avoir d'autres yeux."

(Du côté de chez Swann (1913), Marcel Proust)

6. Approfondimenti

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http://centridiricerca.unicatt.it/ICRIM

www.icrim.eu

www.mibexecutive.com

6. Approfondimenti