“DTSO STRATEJİK PLAN - Erzin Ticaret ve Sanayi Odası · 2019-11-15 · Stratejik planlama aşamaları belirlendikten sonra her aşamanın kolaylıkla gerçekleştirilebilmesi

“DTSO STRATEJİK PLAN 2015 – 2018”

[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”

1

ATATÜRK'ÜN DÖRTYOL ZİYARETLERİ

"Benim en sadık dostlarım

Dörtyol’dadır" diyen Büyük Önder

Mustafa Kemal Atatürk 14 Ocak

1925, 16 Mayıs 1926 ve 15 Şubat 1931

tarihi olmak üzere Dörtyol ilçesini üç

kez ziyaret etmiştir.

Dörtyol ilçesinde Dörtyol Halkı

Ataya bağlılığını göstermek üzere bir

portakal bahçesi bir de ev

bağışlamışlardır.

Atatürk’ün, Dörtyol’u ziyareti

sırasında çekilen fotoğraflardan

birinde, belediye parkında bir erkek

çocuğunun elini tutup konuşurken

görüldüğü bu kişinin, Kurtuluş

Savaşı’nda işgalcilere karşı direnişte

önemli yararlılıklar gösteren Kuvayi

Milliyeci Mustafa Deliağa’nın oğlu

Hasan Memili olduğu da belirlendi.


2

“BENİM

EN SADIK

DOSTLARIM

DÖRTYOL’DADIR”

MUSTAFA KEMAL ATATÜRK


3

ÖNSÖZ

Bu günün verilerinden yola çıkarak, kurumumuzun

hedeflerini yani gelecek zaman diliminde nerede olacağımızı

ortaya koyarak, geleceğimizi planlamamız gerekmektedir.

Geleceğin organizasyonlarını bu günden planlamanın

ve yapacağımız işleri planlı bir süreçte ele almamızın önemli

metotlarından birisi de “Stratejik Yönetim ve Stratejik

Planlama” çalışmasının içinde olmaktır.

Kar amaçlı bir kuruluş olmayan fakat kamuya yönelik hizmetlerini, meslek kuruluşu

hukuki statüsüyle üyelerine hizmet eden bir kuruluş olarak varlığımızı sürdürmekteyiz.

Üyelerimizin beklentilerine ve ihtiyaçlarına uygun hizmet sunmayı planlarken, onların

değişen ve hızla gelişen ekonomik koşullara ayak uydurabilmelerinde, kendisini sürekli

geliştirmesini de destekleyen projeler üretmeyi hedeflemekteyiz.

TOBB Kanunu’ndan aldığı görev yetkisi ile Odamız, üyelerine, kaliteli, hızlı ve doğru

hizmet vermeyi kesintisiz ve süreklilik ilkesinde sürdürmektedir.

Odamız, stratejik planlama çalışması sayesinde, üstlendiği görevlerde yapısal ve

işlevsel açılardan sürekli iyileştirmeyi, kurumlara yol gösterici olmayı ve geleceğin

organizasyonlarını bu günden planlamayı hedeflemektedir.

Cemal TALAY

YÖNETİM KURULU BAŞKANI


4

19 ARALIK 1918’DE MİLLİ MÜCADELEDE

İLK KURŞUN’U SIKAN MULLA ÖMER HOCA OĞLU

“ÇAVUŞ MEHMET KARA”


5

İÇİNDEKİLER

ATATÜRK’ÜN DÖRTYOL ZİYARETLERİ 1

STRATEJİK PLANIN DAYANAKLARI VE YÖNTEM 6

STRATEJİK PLAN ZAMAN ÇİZELGESİ 8

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ TABLOSU 9

STRATEJİK PLAN EKİBİ VE HAZIRLANMASI 10

DÖRTYOL’UN TARİHİ 11

DÖRTYOL EKONOMİK YAPISI 14

DÖRTYOL SOSYAL YAPISI 16

DÖRTYOL COĞRAFİ YAPISI 17

DÖRTYOL DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ 19

GENEL BİLGİLER VE DÖRTYOL TSO’NUN TARİHİ 24

GEÇMİŞTEN BUGÜNE 26

MEVCUT DURUM ANALİZİ 29

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 29

ORGANİZASYON ŞEMASI 33

DÖRTYOL TSO’NUN YÖNETİM ORGANLARI 34

DÖRTYOL TSO’NUN SUNDUĞU HİZMETLER 42

İNSAN KAYNAKLARI 47

MALİ DURUM 48

FİZİKİ VE TEKNOLOJİK YAPI 49

PAYDAŞ ANALİZİ 49

ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 51

DTSO GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER 53

DTSO FIRSAT VE TEHDİTLER 54

GELECEĞE BAKIŞ MİSYON – VİZYON – POLİTİKALAR 55

TEMEL DEĞERLER 58

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 59

PERFORMANS GÖSTERGELERİ VE MALİYETLENDİRME 61

İZLEME VE DEĞERLENDİRME 69


6

GİRİŞ

Kamu idarelerinin planlı ve beklentilere uygun hizmet sunması, çalışma politikalarını

geliştirmesi, hedeflerini ve olmak istediği mertebeye ulaşmayı “Faaliyet Planları” ve “Detaylı İş

Programları” ile desteklemesi, bütçelere dayandırarak planlı çalışmayı şekillendirmesi ve

değerlendirmesi, ancak güçlü bir araç olan Stratejik Planlamayı kullanarak gerçekleşir.

Stratejik planlama; bir yandan kamu mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan

kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır.

Çağdaş yönetim tekniklerinden biri olan stratejik yönetimin kamu yönetiminde de

uygulanabilmesi yönünde adım atılmış ve 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”

ile yasal çerçevesi çizilen stratejik plan, istisnai kurumlar hariç olmak üzere kamu kurumlarında

zorunlu hale getirilmiştir.

2015 yılı başlangıç noktası alınarak 2018 yılında tamamlamayı hedeflediğimiz Stratejik

Planlamamızda, hedeflerimize adım adım yaklaşmamız çalışanlarımız tarafından takip edilirken,

SP Ekibinin periyodik değerlendirmesine de tabi olacaktır.

STRATEJİK PLANIN DAYANAKLARI VE YÖNTEM

2015-2018 yıllarını kapsayan bu stratejik planlamanın hazırlanmasında, TOBB Oda ve Borsalar

için Stratejik Planlama Modeli kullanılmıştır. İçeriğin geliştirilmesinde;

- TOBB ve DTSO verileri,

- Odamız Kalite Yönetim Sistemi,

- TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi,

- DTSO Yönetim Kurulu, personeli ve paydaşlarla yapılan görüşme ve grup çalışmalarından

elde edilen bilgiler,

- DTSO Yönetim Kurulunun önerileri

esas alınmıştır.


7

Stratejik Plan Kurulu Çalışma Yönergesinin ve Organizasyonun Oluşturulması

Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu’nun oluşumunu, birimlerini, görev ve yetkilerini,

çalışma usul ve esaslarını belirlemek üzere bir yönerge oluşturulmuş ve bu yönerge plan ekinde

sunulmuştur. Ardından katılımcı bir yaklaşıma dayanan stratejik planlamada, ilk aşama stratejik

planlama ekibi oluşturulması olacaktır. Stratejik planlama ve iş planı oluşturulması sürecinde

planlama ekibinde yer alacak kişiler belirlenmeli ve kişilerce planın sahiplenilmesi sağlanmalıdır.

İhtiyaçların Tespiti

Planın oluşturulması aşamalarında kurumun ve ekibin çeşitli ihtiyaçları doğabilir. Stratejik

planlama sırasında oluşabilecek ihtiyaçlar (eğitim ihtiyacı, danışmanlık ihtiyacı, veri ihtiyacı, mali

kaynak ihtiyacı, vb.) planlama ekibi tarafından belirlenir ve uygunluğu ölçüsünde karşılanır.

Zaman Planı

Stratejik planlama zaman alan bir süreçtir ve planın başarı ile sonuçlanması aşamaların

belirlenmesi ile doğru orantılıdır. Planın öngörülen zamanda tamamlanabilmesi için zamanın iyi

planlanması ve aşamaların zamanları ile birlikte belirlenmesi gereklidir.

Stratejik Plan sürecinde aşağıda belirtilen tablo yardımıyla planın aşamaları ile her aşamada yer

alacak kişiler belirlenmeli ve her aşama için süre tayin edilmelidir. Tablo 1’de gösterilen bu zaman

çizelgesi her planlama öncesi gözden geçirilir ve gerektiğinde revize edilerek yazılı hale getirilir.

Yazılı hale getirilen zaman planı, planlama ekibinde yer alan her kişiye dağıtılır. Dörtyol Ticaret

ve Sanayi Odası olarak planlama sürecinde bize yol gösteren ve planın hazırlanmasında

kullanılan zaman çizelgesi aşağıda belirtilmiştir.

Stratejik Planlama Süreci

Stratejik planlama aşamaları belirlendikten sonra her aşamanın kolaylıkla

gerçekleştirilebilmesi için Tablo 2’de gösterilen yöntemler ve yapılacak işlemler takip edilecektir.

Tablodaki kavramlar yöntemlerle tanımlanmıştır. Yapılacaklar bölümünde yer alan maddeler her

kavramın uygulamaya geçirilmesi için girdileri ve izlenecek yolu göstermektedir.

Bu süreç tablosu üzerinde; yapılacaklar ve stratejik planlama girdileri genel itibariyle

çerçevelendirilmiş olup, her stratejik plan hazırlanırken gözden geçirme aşamasında yapılacaklar

bölümünde eklenti ve eksiltmeler yapılabilir.


8

Tablo 1: Zaman Plan Çizelgesi

S.NO AŞAMALAR ZAMAN SORUMLULAR AÇIKLAMA

1 Stratejik Planlamaya Kaynak Oluşturabilecek Tüm Ön Hazırlık Çalışmaları

11 Şubat 2014

KYT ve Akreditasyon Sorumlusu

Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi

2 Yönetim İle Genel Durum Değerlendirilmesi Toplantısı

11 Şubat 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi

3 Stratejik Planlama Modelinin Gözden Geçirilmesi

20 Mayıs 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Genel Bakış

4 Planlama Toplantısı-1 07 Nisan 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Mevcut Durum Analizi

5 Personel Toplantısı 17 Şubat 2015 Personel, Genel Sekreter

Personelle Paydaş ve SWOT Analizi

6 Üyelere Anket Uygulaması 20 Mayıs 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Üyelerle SWOT Analizi

7 Planlama Toplantısı-2 07 Nisan 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Misyon, Vizyon, Temel Değerlerin Gözden Geçirilmesi, Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi

8 Planlama Toplantısı-3 24 Eylül 2014 Stratejik Planlama Ekibi

Hedeflere Ulaşacak Faaliyetlerin Belirlenmesi

9 Planlamanın Tamamlanması 30/11/2015 Stratejik Planlama Ekibi

Planın İncelenerek, Onaylanması


9

Tablo 2: Stratejik Planlama Süreci Tablosu

KAVRAM YÖNTEM AÇIKLAMA YAPILACAKLAR

MEVCUT DURUM ANALİZİ

- Dış Çevre Analizi

- İç Çevre Analiz

- SWOT Analizi

- Paydaşlar Analizi

NEREDEYİZ?

Tarihsel gelişim, Yasal

yükümlülükler ve mevzuat

analizi, Paydaş tespiti ve

analizi,

Paydaş anketleri (üye,

personel, dış paydaş),

SWOT analizi; paydaşlarla

SWOT, personelle

SWOT

MİSYON VİZYON

TEMEL DEĞERLER

- Kuruluşun Varoluş Gerekçesi

- Temel İlkeleri

- Arzu Edilen Gelecek

NEREYE

ULAŞMAK

İSTİYORUZ?

Misyon bildirimi, Vizyon

bildirimi, Temel ilkelerin

belirlenmesi (kuruluşun

çalışma felsefesi, çalışma

standartları, personelin

değer ve inançları),

Politikaların gözden

geçirilmesi, Stratejik

amaçlar, Hedefler (ana

hedefler, personel

hedefleri)

STRATEJİK AMAÇLAR,

ANA STRATEJİ VE HEDEFLER

- Orta Vadeli Ulaşılacak Niyetler

- Ölçülebilir Hedefler

FAALİYETLER VE

PROJELER

- Hedeflere Ulaşma Yöntemleri

- İş Planları

- Kaynak Planları

GİTMEK

İSTEDİĞİMİZ

YERE NASIL

ULAŞIRIZ?

Hedeflere ulaşmak için

yöntemlerin belirlenmesi

(hedefler stratejilerle

uyumlu olmalı), İş planının

oluşturulması (amaç,

yöntem, zaman, sorumlu

ve kaynak belirtilmeli)

İZLEME ÖLÇME

VE DEĞERLENDİRME

- Raporlama

- Performans Göstergeleri

- Performans Yönetimi

BAŞARIMIZI

NASIL

TAKİP

EDERİZ VE

DEĞERLENDİRİRİZ?

Raporlama, Stratejik

plan (iş planı) ile

belirlenmiş bir

yöntemle takip edilip

belirli aralıklarla gözden

geçirilecek. Hedeflere

ulaşılma düzeyleri

saptanacak. Saptanan

eksik ve hatalar için

eylem planı

hazırlanacak.

Genel değerlendirme.


10

STRATEJİK PLAN EKİBİ VE HAZIRLANMASI

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, 2015-2018 yıllarına ilişkin dört yıllık Stratejik Plan

hazırlama çalışmalarına DTSO Yönetim Kurulu’nun 07.01.2014 tarihli toplantısında aldığı 5’nolu

karar ile başlamıştır. Bu karar TOBB Oda ve Borsalar Akreditasyon Programı Uygulamaları ile

ilişkili olarak alınmıştır. Akreditasyon Programı, odanın sunduğu temel hizmetlerin kalitesinin

standartlara uygunluğunu ve bu hizmetleri üretmek için kurumsal temel yeterliliklerinin

mevcudiyetinin bağımsız bir otorite tarafından objektif olarak değerlendirilerek

belgelendirilmesini gerektirmektedir. Hizmet kalitesi ve kurumsal kapasitenin akreditasyonu

süreklilik ifade eden bir çalışma olmasının ötesinde stratejik planlama, toplam kalite yönetimi, iş

süreçlerinin yeniden yapılandırılması vb. yönetsel yaklaşım, süreç ve sistemleri rasyonel

temellerde kurumsallaştırmayı gerektirmektedir. Stratejik Plan çalışmaları bu anlayış çerçevesinde

gündeme gelmiş ve start almıştır.

STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ

ADI SOYADI ÜNVANI GÖREVİ

CEMAL TALAY YÖN. KUR. BŞK. EKİP BAŞKANI

MEHMET ERTUNÇ YÖN. KUR. ÜYESİ ÜYE

HARUN YAVUZ MECLİS ÜYESİ ÜYE

AHMET KARAPÜR GENEL SEKRETER ÜYE

MELİH DÖNMEZ G.SK. YRD. AKRD. SORL. ÜYE


11

DÖRTYOL’UN TARİHİ

Akdeniz’in incisi, narenciye diyarı, yeşille mavinin buluştuğu nokta, Dörtyol…

Tarih boyunca çeşitli medeniyetlerin buluşma yeri üzerinde olan Dörtyol; Avrupa, Anadolu ve

Kafkasya’dan gelip Afrika, Arabistan ve Hindistan yönlerine giden en önemli yolların kesişme

noktasıdır. Bu nedenle tarih boyunca çok önemli olaylara, sayısız kafilelerin ve orduların geçişine,

büyük savaşlara tanık olmuştur. Savaşlara en önemli örnek Büyük İskender ile Darius arasında

M.Ö. 333 yılında yapılan İsos savaşıdır. (Savaşın yapıldığı İsos kentinin kalıntıları halen

mevcuttur.) Çeşitli medeniyetlerin yaşadığı bölge 13. - 14. yüzyıllardan itibaren yoğun Türkmen

yerleşimine sahne olmuş, Oğuzların Üçoklar boyuna mensup olan Özeroğulları Beyliği bölgede

uzun süre hüküm sürmüştür.

Osmanlı Döneminin ilçedeki en önemli eserleri Payas'taki Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi,

Liman ve Cin Kulesidir. Dörtyol'un merkezi olan Çokmerzimen köyü kurulmadan önce

çevresinde Özerli, Ocaklı, Payas, Kuzuculu, Çaylı ve Karakese Köyleri bulunmaktaydı. Daha

sonra bölgeye Ermeniler gelerek dağa doğru olan araziye yerleşmişlerdir. Ermeniler sanatla,

ticaretle, yapı ustalığıyla uğraşırlar ve eşeklerle dağdan odun getirip satarlardı.

Dörtyol'un kuruluş tarihi kesin olarak bilinmemekle beraber kaynak şahısların

anlattıklarına göre 19.yüzyılda kurulduğu tahmin edilmektedir. 1900 yılında büyüyüp köy olunca

İmraniye adı verilmiş ve Payas'a, 1906'da da bucak olunca Erzin'e bağlanmıştır.1909 yılında ilçe

olmuş ve ilçe merkezindeki dört ana yola giden yoldan dolayı Dörtyol adını almış ve Adana'ya

bağlanmıştır. Sonraları Dörtyol'a Kafkasya, Van, Erzincan, Girit ve Yugoslavya'dan göçmenler

gelip yerleşmişlerdir.

Milli Mücadelede önemli bir dönüm noktası olan İlk Kurşun 19 Aralık 1918'de Dörtyol'da

atılmıştır. Bu durum Genelkurmay Başkanlığı’nın 29 Ocak 1992 tarih ve 3214-4-92 Arşiv sayılı

yazılarıyla da onaylanmıştır. Türk Milleti'nin saldıran düşmana karşı kazandığı ilk başarıyı

oluşturması açısından önem taşımaktadır. Kurtuluş Savaşı'nın ilk silahlı direnişinin de, bu

muharebe olduğu arşiv kayıtlarında ve konuyla ilgili Başbakanlık yayınlarından tespit edilen bir

husustur. Genelkurmay Etüt İdaresi bu raporu ve bilgiyi 17 Şubat 1992'de onaylamış ve Hatay

Valiliği kanalıyla Dörtyol Kaymakamlığı’na bildirmiştir.


12

Milli Mücadelede İlk Kurşun ve Dörtyol

1.Dünya Savaşı'nın sona ermesi ve Mondros Mütarekesinin imzalanmasını takiben,

yöreden göç ettirilen Ermeniler, Fransızlar desteğinde geri döneceği ve yöreyi işgal edeceği

söylentileri yayılmıştır. 9 Kasım 1918’de İskenderun on beş kişiden oluşan bir İngiliz Müfrezesi

tarafından işgal edilmiş, 11 Kasım 1918'de halkın erzak deposunun önünde birikmesini bahane

eden Fransızlar, Türk memur, Polis ve Jandarmalarının İskenderun'dan hemen ayrılmalarını

istemişti. Nihayet, 11 Aralık 1918'de Dörtyol'u işgal eden Fransızlar, bu işgalde dört yüz

Ermeni’den oluşan ……… Türklere ait on iki evi basarak eşya ve paralarını gasp etmiş, bir kadını

boğazından yaralamış ve Osmanlı Jandarmasını kasabadan çıkarmışlardı.

İşte, Ermeni şiddet hareketlerinin daha önceleri Türkler arasında yol açtığı hoşnutsuzluk,

Ermenilerin Fransızlar desteğinde bölgeyi işgal edeceği söylentilerinin yayılması ve gerçekten de,

Fransızların işgal sırasında Fransız askeri üniformasını giydirdikleri Ermenilere, işgal kuvvetleri

arasında yer vermeleri ve bunların işgalle birlikte hareket, gasp, yaralama olaylarına

girişmelerine, Türk ve Müslüman halkı, Ermenilerle birlikte, Dörtyol, Adana ve havalisini işgal

eden Fransızlara da sert tepkiler göstermesine yol açmıştır. Fransızlar, işgali takiben daha önce

Suriye ve Lübnan'a göç ettirilen Ermenileri, Dörtyol'a ve yörenin diğer şehirlerine naklederek

yerleştirdiler. Az zamanda Dörtyol'a yerleştirilen Ermenilerin sayısı on iki bin kişiye ulaştı. Kısa

zaman sonra, Dörtyol ve yakınlarına yerleştirilmiş olan sivil Ermeniler de, Fransız işgal

kuvvetlerinden cesaret ve destek alarak, Dörtyol civarındaki köylere baskınlar düzenlemeye

başladılar. Bunların yaptığı zulümlerden ve işkencelerden bıkan ve endişe içinde sıranın

kendilerine geleceği günü bekleyen Dörtyol'a bağlı Özerli Köyü halkından Hacı Hüseyin

Oğulları'ndan Emin Hoca başkanlığında üç kişilik bir heyet de, bölgenin İngiliz Komutanlığı’na

müracaat etti. Heyet, köylerinin ve çevrenin, Fransızlar ve özellikle Ermeni zulmünden

korunmasını istedi. Bunu üzerine, İngiliz Komutanlığı, Hintli Müslümanlardan oluşan bir

müfrezeyi, Dörtyol'a gönderdi. Bu müfreze, asayiş ve sükûneti geçici bir zaman için sağlamayı

başardı. Fakat bir süre sonra, Fransızlar ve Ermeniler, Özerli Köyü'ne saldırdılar ve halka hakaret

ettiler. Bu kötü tutum ve hareketlerine tahammül edemeyerek karşı koyan Özerli Köyü İhtiyar

Heyeti'nden Muhtar Şeyhmuszâde (Şeyh Musazâde), Mehmet Ağa ile üye Abdulkadir Komutanı


13

kapısı önünde süngü ile şehit ettiler. Ayrıca, Ermeniler, Türklere ait hayvanlara el koyarak, zorla

götürmek istediler. Buna katlanamayan Ömer Hocaoğlu Mehmet Çavuş (Mehmet KARA)

Karakese köyüne giren Ermenilerden ikisini vurarak, Karakese köyüne kaçtı. Ermenilerin bu olayı

Fransızlara bildirmesi üzerine, sayıca daha fazla bir müfreze ile Karakese Köyü'ne taarruza geçen

Fransız ve Ermenilere karşı silahla ateş açarak karşı koydular. 'İlk Kurşun'u sıkan ve 'Ateş' emrini

veren Ömer Hocaoğlu Mehmet Çavuş'tur. Beklemedikleri bu mukavemet karşısında şaşkına

dönen Fransızlar, Dörtyol'daki karargâhlarına çekilmek zorunda kaldılar (19 Aralık 1918).

Yakın zamana kadar Millî Mücadele'de 'İlk Kurşun'un İzmir'in işgali sırasında Hasan

Tahsin (Asıl Adı Osman Nevres) 'in Yunanlılara attığı kurşun olarak biliniyordu. Son yıllarda

yapılan araştırmalar, Millî Mücadele'de düşmana karşı sıkılan 'İlk Kurşun'un, (İzmir'de 15 Mayıs

1919'daki Yunanlılara sıkılan ilk kurşundan 5 ay önce) Dörtyol'da 19 Aralık 1918'de yiğit

Dörtyolluların cesur evlâdı Mehmet Çavuş (Mehmet KARA) tarafından atıldığını ortaya

çıkarmıştır. Bu çarpışmaları takiben, Dörtyol'a dönen Fransız askerleri, Jandarma Komutanı

Teğmen Hasan'ı sebepsiz olarak ağır şekilde yaraladılar. Dörtyol civarındaki Çaylı Köyü'nde

Mehmet (Osmanoğlu lâkaplı) oğlu Mustafa da, Kurt kulağı Köyü'nde

şehit edildi. Bu ve buna benzer haksız davranışların devamı, Türk halkını direnişe şevk etti.

Yöre halkı canını ve namusunu kurtarmak için türlü imkânını kullanarak silah satın almaya

başladı. Kara Hasan da, Fransızlardan kardeşinin intikamını almak için Kuzuculu Köyü'nde bir

teşkilat kurarak direnişe geçti Mal ve hayvanlarını satarak silahlanan yöre insanları da Kara

Hasan'a katıldılar. Böylece, zamanla sayısı 300-400'e varan bir millî teşkilat ortaya çıktı.1919 yılı

başlarında harekete geçen Kara Hasan (Hasan Paşa) ve çetesi de, Türkiye'de işgal güçlerine karşı

millî direnişi ilk başlatan teşkilat olmuştur. Kara Hasan'a halk 'Paşa' unvanını verir. Çetesi de

'Kara Hasan Paşa Çetesi' olur. Kara Hasan Paşa artık Fransız ve Ermenilerin korkulu rüyası

olmuştur. Kara Hasan Paşa, halkın dilinde bir milli kahramandır artık. Çetesi ile Gâvur Dağları,

Antakya, Adana, Maraş, Antep, Osmaniye, Ceyhan dolaylarında Fransızlara baskınlar yapıyordu.

Türklerin can, mal ve namuslarını korumaya çalışıyordu. Kara Hasan Paşa, Türkiye'nin en büyük

Kuvay-î Milliye teşkilatını kurarak Fransız ve Ermenilerle mücadele ederek 9 Ocak 1922 ‘de

düşmanları bu vatan topraklarından kovulmasını sağlamıştır.


14

Günümüzde bir sanayi ve tarım merkezi haline gelen Dörtyol 152 bin nüfus ve 504 km2

yüzölçümü ile 6 beldesi ve 4 köyü ile önemli bir yerleşim yeridir. Yaylacılık ve deniz turizmi için

elverişli bir tatil yöresi olup özellikle yaz aylarında ilçe nüfusu artmaktadır. Narenciye merkezi

olan Dörtyol'da üretilen çeşitli ürünler iç piyasanın yanında dış piyasada da tüketilmektedir.

Son dönemlerde C vitamini ve potasyum yönünde zengin olan Pepino (armut kavunu) üretimi

hız kazanmıştır. Geçim kaynakları olarak narenciye üretimi, sebze ve meyvecilik, balıkçılık,

hayvancılık ve sanayi ilk sıraları almaktadır. Ülke ekonomisine büyük katkı sağlayan BOTAŞ

petrol işletmesi, demir ve çelik haddehaneleri, LPG dolum tesisleri ilçe sınırları içerisinde hizmet

vermektedir.

DÖRTYOL EKONOMİK YAPISI

1-Sanayi:

a) Dörtyol BOTAŞ, Batman yöresinde TPAO (Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı) ve

Petrom’un, Diyarbakır yöresinde TPAO ve Perenco’nun ve Adıyaman bölgesinde yine

TPAO’nun ürettiği ham petrolü Batman Pirinçlik Sarıl pompalama istasyonları vasıtasıyla

Dörtyol terminaline ulaştırmakta, burada depolanan ham petrol de deniz tankerleri ile

rafinerilerimize taşınmaktadır. Kuruluş kapasitesi 70.000 varil /gün iken 1992 yılında

86.500 varil/güne çıkarılmıştır. İşletmede toplam 242 personel çalışmaktadır.

b) İDÇ Genel Müdürlüğü ilçemiz sınırlarında kurulu bulunan en büyük bütünleşmiş sanayi

tesisidir. Bünyesinde çok sayıda personel istihdam edilmektedir. Ülke ve Bölge

Ekonomisine katkısı bakımından önemli bir tesistir.

c) Bunların dışında İlçemiz sınırları içerisinde çeşitli şirketlere ait 8 adet gaz depolama ve

dolum tesisleri, 1 adet akaryakıt depolama tesisi, 1 adet Un fabrikası, 7 adet Narenciye

paketleme tesisi, 19 adet Haddehane, 2 adet boru fabrikası, 1 adet tel ve çivi fabrikası

mevcuttur. Bu sanayi tesislerindeki mal giriş ve çıkış kapasitesinin yüksek olması nedeni ile

taşımacılık sektörü de gelişmiştir. Bu tesislerde çalışanlar ücret bakımından diğer sektörlere

göre daha iyi konumda oldukları için ilçemizde sosyal yaşam standardı oldukça iyidir.

d) Ayrıca, MMK Metalürji Sanayi ve Liman işletmeciliği tesis kuruluş çalışmaları devam

etmektedir. Şu an 60 personel istihdam edilmektedir. İnşaat İşleri taşeron firmalara

yaptırılmaktadır. Tesis tamamlandığında 1500 personel istihdam edilmesi planlanmaktadır.


15

2-Tarım:

İlçemizde zirai teşkilat olarak İlçe Tarım Müdürlüğü bulunmaktadır. İlçe Tarım

Müdürlüğü’nde 18 personel çalışmaktadır. Ziraata elverişli alan 124.710 dekardır. Bu arazinin

114.710 dekarı sulu, 10.000 dekarı susuzdur. Ziraata elverişli arazinin 25.500 dekarı hububat,

54.345 dekarı narenciye, 31.000 dekarı sebze, 13.865 dekarı ise diğer meyve ekili alanları

oluşturmaktadır.

İlçe Tarım Müdürlüğü’müzce, Bitkisel Üretimi Geliştirme Projesi, Hayvan Hastalık ve

Zararlıları ile Mücadele Projesi gibi aktif projeler yürütülmektedir. İlçede 2 adet Tarım Kredi

Kooperatifi, 7 adet Kalkındırma Kooperatifi, 3 adet Toprak Su Kooperatifi ve 2 adet Su Ürünleri

Kooperatifi olmak üzere 14 adet tarımsal kooperatifi mevcuttur. İlçede 11 adet tohumculuk, 13

adet kimyevi gübre ve ilaç bayisi bulunmaktadır.

Ayrıca ilçemizde 7 adet narenciye paketleme, meyve konsantre ve 1 tarım işletmesi, 2

Yumurta üretim çiftliği olarak faaliyet gösteren işletmeler mevcuttur.

3-Hayvancılık:

2008 Yılı içerisinde 38 arıcıya arıcılık belgesi verilmiştir. Bunun yanı sıra ilçemiz kışlak

arıcılığı müsait olduğundan dışarıdan arıcılar gelip konaklamaktadır. İlçemizde su ürünleri

kooperatifi mevcut olup, 290 gerçek kişi ruhsatlı olarak balıkçılık yapmaktadır. Gemiler için 135,

amatör balıkçılar için 1180 ve 2 adet tüzel ruhsat olmak üzere toplam 1607 ruhsat bulunmaktadır.

İlçemizde yapılmakta olan Balıkçı Barınağı tamamlanmıştır.

4-Orman:

38.935,5 hektar orman sahamızda 606 m uzunluğunda orman yolu vardır. 2008 yılı sonu

itibarıyla 10.000 m³ yapacak ve 6.000 ster yakacak odun üretimi planlaması yapılmış olup, 7.200

m³ yapacak ve 2100 ster yakacak odun üretimi yapılmıştır.


16

5-Turizm:

İlçemiz Payas Kasabasında bulunan Payas Kalesi ve Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi ve Cin

Kulesi en önemli tarihi ve turistik eserlerdir. İlçemizde canlı bir turizm görülmemekle beraber

yayla ve deniz yerleşik turizmi mevcuttur. Şahıslara ait birçok tatil sitesi mevcuttur.

DÖRTYOL SOSYAL YAPISI

1- Sosyal Yaşantı:

İlçemizin il bazında diğer ilçelere nazaran Sosyal, Kültürel ve Ekonomik yönden iyi

konumdadır. Hızlı ve planlı yapılaşma ile metropol bir yerleşim alanıdır.

İlçemiz halkının bir kısmı yaz aylarında deniz kenarındaki dinlenme yerlerine ve bir kısmı

da hemen yanındaki yaylalara göç etmek suretiyle günlük yaşantılarını sürdürdükleri

gözlenmektedir.

2- Sağlık:

İlçemizde sağlık hizmetleri 150 yataklı Devlet Hastanesi, 13 Sağlık Ocağı, 2 Sağlık Evi, 1

Halk Sağlığı Laboratuarı, 2 tane 112 acil yardım kurtarma istasyonu, 1 Ana Çocuk Sağlığı

ve Aile Planlaması Merkezi ile yürütülmektedir. Sağlık kuruluşlarımızda aile planlaması,

aşılama çalışmaları, çevre sağlığı ile halk sağlığı hizmetleri aksatılmadan yürütülmeye

çalışılmaktadır.

3- İş ve çalışma hayatı:

İlçemiz sınırları içerisinde bulunan Demir-Çelik fabrikası ile Petrol boru hattı ve Gaz dolum

tesisleri ile Özel Sektöre ait çok sayıda haddehaneler, çelikhaneler, un fabrikası, meyve

suyu ve meyve paketleme tesisleri ile tarım işletmelerinde istihdam edilen nüfus çalışma

hayatına canlılık kazandırmaktadır. Yöremizde ziraatın yoğun olması dolayısıyla ilçe

dışından mevsimlik işçi gelmektedir.

4- Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Faaliyetleri:

İlçemiz Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nca gıda, barınma, iş kurma ve nakdi

yardım gibi çeşitli yardımlar muhtaç olan ailelere yapılmaktadır.


17

DÖRTYOL COĞRAFİ YAPISI

İlçemiz Doğu Torosların uzantısı olan Amanos (Nur) dağları ile Akdeniz'in İskenderun

Körfezi arasında Kuzey-Güney doğrultusunda uzanan Dörtyol ve Payas Alüviyal ovalarından

meydana gelmiştir. Doğusunda Amanos dağlan ve Hassa ilçesi, batısında Akdeniz ve İskenderun

Körfezi, Kuzeyinde Erzin ilçesi ve güneyinde ise İskenderun ilçesi bulunmaktadır.

İklimi; yazları sıcak ve kurak, kışları ılık ve yağışlı olup, tipik bir Akdeniz iklimi hüküm

sürmektedir. İlçemizde yağışlar yağmur şeklinde olup, ülkemizde Rize ilinden sonra en fazla

yağış alan merkezlerdendir. İlçe merkezinin denizden yüksekliği 70 metredir. En çok yağışı Şubat,

Mart, Nisan ve Aralık aylarında, en az yağışı ise Temmuz ayında almaktadır. İlçemizde kar dağlık

yüksek kesimlere düşmektedir.

İlçemizde en düşük sıcaklık -7 derece olarak 1985 yılında gerçekleşmiştir. İlçemizde don

hadisesi genellikle Mart ayında görülmekte olup, nadiren de olsa Kasım, Aralık, Ocak ve Şubat

aylarında da görülmektedir. İlçenin yüzölçümü 504 Km2’dir.


18

DÖRTYOL’UN İKLİM ÖZELLİKLERİ

Dörtyol şehrinde sıcak ve ılıman iklim görülmektedir. Kış aylarında yaz aylarından çok

daha fazla yağış düşmektedir. Dörtyol ilinin yıllık ortalama sıcaklığı 19 derecedir. Yıllık ortalama

yağış miktarı: 886 mm’dir.

İKLİM GRAFİĞİ

13 mm yağışla Temmuz yılın en kurak ayıdır. Ortalama 119 mm yağış miktarıyla en fazla yağış

Ocak ayında görülmektedir.

SICAKLIK GRAFİĞİ


19

DÖRTYOL DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ

Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi

Sokullu Mehmet Paşa, 1574’te, Mimar Sinan’a Cami, Medrese, Sıbyan Mektebi, Arasta,

Han, Tabhane, İmaret, Hamam ve Çeşmeden oluşan bir külliye yaptırmıştır. Caminin ibadet

mekanını örten büyük kubbe iki küçük kubbe ile desteklenmektedir.

Yapı topluluğunun bedesteni, kervansaray ile cami arasında yerleştirilmiştir. Buradaki beş

dizelik yazıtında 1574-1575 yıllarında yapıldığı anlaşılmaktadır. Bölgenin hac yolu üzerinde

olması nedeniyle, külliye; zamanının önemli konaklama noktalarından birisidir. Yapı

topluluğunun hemen hemen tümünü kaplayan kervansaray, doğusundaki alanı bütünüyle

kaplamıştır. Osmanlı kervansarayları arasında büyüklüğü ile dikkati çeken bir yapı olup, kare

planlı bir avlunun etrafındadır. Kuzey ve güneyi sekizer, doğusu da on üç payeyi taşıyan çapraz

tonozlu revaklarla çevrilmiştir. Bu revakların arkasında da konaklama hücreleri yer almaktadır.


20

Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi’nin bir bölümünü oluşturan hamam; caminin kuzeyinde,

bedesten ile kervansaray arasında yapılmıştır. XVI. Yüzyılın, klasik Osmanlı mimarisi

üslubundadır. Çifte hamam plan düzeninde olan yapının kadınlar bölümü yıkılmış ve günümüze

gelememiştir. Osmanlı altın çağına ait külliye; sıbyan mektebinden hamamlara, aşevinden

dinlenme salonlarına, dükkanlardan han odalarına, avlularından bahçelerine kadar mükemmel

bir şekilde tasarlandığı; yolcuların her türlü ihtiyacı en ince ayrıntısına kadar düşünüldüğü

mükemmel bir yapıdır.

Cin Kulesi

Payas’ta sahile oldukça yakın konumda ikinci bir askeri niteliğe sahip yapıdır. Payas’ta bir

Osmanlı şehri oluşturmak için gösterilen gayretin son halkasını teşkil ettiği anlaşılmaktadır. Yani

yapım tarihi göz önüne alınırsa kule, iskele, gümrük, tersane ve külliyeden sonra, Payas’ta inşa

edilen çekirdek yerleşim dokusunun son büyük yapısını teşkil etmektedir. Limanda yapılan

tabyalardan sonra, düşman gemilerinin taarruzuna karşı koymak ve Payas Kalesi’nin müdafaa

mecburiyetini arttırmak için limana hakim bir nokta üzerine inşa edilmesine karar verilir.


21

Babıali, Üzeyr beyi ve Kadısına gönderdiği bir talimatla, limanın uygun görülen bir yerine,

İstanbul Saray Burnu karşısında bulunan Kız Kulesi üslubunda metin bir kule yapılarak içine dört

top ile yeteri hisar eri konulmasını emretmiştir. Bu hükmün gönderilmesinden sonra, kalenin

inşasına başlanılmıştır. 17. YY. da Payas’ı gören Evliya Çelebi ise gözlemlerini şöyle dile

getirmektedir. İskele kulesi yuvarlak ve sağlam bir kule olup üzerinde kale koruyucuları gece

gündüz gözcülük ederler. Çünkü gümrük buradadır. Adana eyaleti salnamelerinden birinde Cin

Kule adıyla tanınan yapıdaki Cin kelimesinin Cenevizlilerinden geldiği iddia edilmiştir.

Payas Kalesi

Kale, külliyenin batısında yer alan çevresi hendekle çevrili sekiz kuleli bir yapıdır.

Bölgedeki diğer kaleler gibi Haçlı kalesi, ya da Ceneviz kalesi olduğu iddia edilen yapı, arşiv

malzemesine göre tamamıyla bir Osmanlı kalesidir. Yapımından sonra Payas'a simge oluşturan

kale, başta Evliya Çelebi olmak üzere, seyyahların büyük ilgisini çekmiştir.

Kale, Türk hâkimiyetine geçtiği tarihlerde pek harap bir halde idi. Payas’ın önemli bir

mevkii olarak seçilme özelliği göstermeye başlaması ile harap halde bulunan kalenin onarılarak

içine muhafız konulması düşünüldü. Çünkü kalenin varlığı aynı zamanda oluşturulacak iskele

için de son derece önem taşıyordu. Böylece öteden beri yabancı gemilerin su ihtiyaçlarını


22

karşıladıkları bir yer olan muhtemel zararlara karşı da korunmuş olacaktı. İşte bu nedenle Babıali

(İstanbul) 1567'de, Adana Beyi'ne bir hüküm yollayarak Payas Kalesi'nin derhal onarılması

konusunda emir verir. Ayrıca Üzeyir Bey ile diğer ilgililere de bu onarım işine yardımcı olmaları

için talimat verilir.

Ancak, çok harap halde bulunan kalenin onarımının imkânsız, hatta temelinin bile yeni bir

inşaatı kaldıramayacak kadar zayıf olduğu anlaşıldığından Halep Beylerbeyi İskender Bey,

Babıali'ye bir mektup göndererek kalenin onarımının imkansız olduğunu ve yeniden temel

atılarak bu temel üzerine inşa edilmesi gerektiğini bildirir. İstanbul'dan kalenin tekrar yapılması

konusunda olumlu cevap alındıktan sonra, eski temeller sökülerek aynı yere yeniden temel

atımıyla kale yapımına başlanır. On bin altın yapılan masrafı karşılamadığı için de Halep

hazinesinden yirmi bin flori (Floransa parası) daha alınır.

Bunun üzerine Halep Defterdarı İstanbul'a mektup göndererek kalenin yapımı sırasında

verilen yirmi bin florinin ihtiyacı karşılamadığı taktir de ve istek doğrultusunda yeniden para

verilip verilmeyeceğini sorunca Babıali, Halep Defterdarı'na aşağıda tam metni verilen hükmü

gönderir:

Halep Defterdarı'na hüküm ki,

“Halya mektup gönderip Payas nam mahalle bina olunan kale mühimmi için yirmi bin flori

verilip ama kifayet edeceği malum olmayıp minbadakçe talep olunursa verilmesin mi deyü islam

eylemişsin indi mezbur kalenin ithamı mühimmatı umurdandır buyurdum ki göresin şöyle ki

verilen akçe kifayet etmeyip, daha akçe talep olunursa kifayet miktarı dahi akçe verip deftere

kayd eyliyesiniz."

Yukarıda aynen metni verilen belgeden anlaşılacağı üzere Babıâli, kalenin bir an önce

tamamlanmasına önem vermekte ve bu maksatla da Adana Beyi Derviş Mehmet Bey'e çeşitli

hükümler göndererek kalenin bir an önce bitirilmesini emretmiştir.


23

Issos Harabeleri

Dörtyol ile Erzin arasındadır. Aslında Pers şehri olan Issos, tarihin en büyük savaşlarından

birisi olan Issos savaşının geçtiği yerdir. Burada Makedonya Kralı Büyük İskender, Pers

Hükümdarı III. Darius' u yenilgiye uğratmıştır. Bugün Antik Issos kentinde geçmişin izlerini

taşıyan su depoları, su kemerler ile mabed ve şehir kalıntıları görülebilir.

Mancınık Kalesi

Amanos dağlarında ormanlar içinde önemli bir kaledir. Dörtyol' un kuzeyine düşmektedir.


24

GENEL BİLGİLER

Dünyada Ticaret ve Sanayi Odalarının Tarihi

Dünya’da ticaret ve sanayi odalarının ortaya çıkışı XVI. yüzyılın sonlarına rastlar. İlk ticaret

odaları özellikle dış ticaretin yoğun olduğu kıyı şehirlerinde kurulmuştur. Ticaret odası adını alan

ilk kuruluş Marsilya Ticaret Odası olup, kuruluşu 1600 yılıdır. İngiltere’de ilk ticaret odası 1768

tarihinde Jersey’de kurulmuş, bunu 1783 - 1881 yılları arasında açılan Glasgow, Dublin,

Birmingham ve Liverpool Ticaret Odaları izlemiştir. Kuzey Amerika’da ilk ticaret odası, 1768 de

New York’a kurulmuştur. Kanada’da ilk ticaret odası 1804 yılında Halifax’da açılmıştır.

Türkiye’de Odaların Tarihi

Osmanlı ekonomisinin 19. yüzyılda girdiği gelişme sürecinin göstergelerinden biri de ticaret

odalarıydı. İç ve dış ticaretin gelişmesi yolunda hizmet veren ticaret odalarının kurulma girişimi,

Abdülaziz döneminin (1861-1876) son aylarında gündeme gelmiştir. Fakat Dersaadet (İstanbul)

Ticaret Odası ancak 1882'de faaliyete geçebilmiştir.

Dersaadet Ticaret Odası öncesinde Osmanlı Ülkesinde benzer bir kuruluş olarak "Ticaret ve

Ziraat Meclisi" bulunuyordu. 25 Haziran 1875 tarihli bir kararname ile bu meclisin ziraat, sanayi

ve ticaret alanlarındaki görevleri belirlenmiş, Meclis'e "Ziraat ve Ticaret Cemiyetleri" kurma

görevi verilmiştir. Bir süre sonra bu meclis feshedilmiş, görevi yeni oluşturulan sanayi, ticaret ve

ziraat müdürlüklerine devredilmiştir.

Türkiye'de ilk ticaret odası, 1870 yılında kendi ülkesine ihracat yapan bir Fransız firmasının

özel gereksinimine yanıt vermek üzere, İnebolu'da kurulmuş, ancak ekonomik ve yasal

dayanaktan yoksun olan bu kuruluş bir süre sonra dağılmıştır. Aynı yılda Avusturyalı ve Macar

tacirlerin çıkarlarını gözetmek üzere İstanbul'da "Avusturya-Macaristan Ticaret ve Sanayi Odası"

kurulmuştur. Ticaret alanındaki bazı boşlukları doldurmak amacıyla 1876 yılında " Ticaret ve

Ziraat Bakanlığı" kurulmuştur. Bakanlığa bağlı "Ticaret ve Ziraat Meclisi’nin desteği ile bir "Ziraat

ve Ticaret Derneği" açılmıştır. 1800'lerde hızla gelişen Avrupa tekstil endüstrisinin pamuk

gereksiniminin bir bölümüne yanıt veren Çukurova'da dışarıya gönderilen pamuğun ihraç

işlemlerini yapacak ve Avrupa’daki benzerlerinin işlevlerini görebilecek bir örgüte duyulan


25

lüzumun bir sonucu olarak, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuştur (1879). Ülkemizde

resmen örgütlenen ilk oda ise İstanbul Ticaret Odası'dır. Yukarıda da belirtildiği üzere, İstanbul

Ticaret Odası, Ticaret ve Ziraat Bakanlığı'nın girişimiyle 1882 yılında açılmıştır.

1943 tarih ve 4355 sayılı yasa yürürlüğe girinceye dek ticaret ve sanayi odalarının bir şubesi

olarak kurulan ve çalışan ticaret borsaları, bu yasayla birlikte ayrı birer tüzel kişilik şeklinde

örgütlenme imkânı bulmuşlardır. 5590 sayılı yasayla bugünkü düzenine kavuşan borsalar da hızlı

bir gelişme ortamı bulmuşlardır.

Zaman içinde üyelerinin hak ve menfaatlerini daha iyi temsil edebilmek için tek bir çatı

altında toplanma ihtiyacını duyan oda ve borsalar, 8 Mart 1950 tarihinde 5590 sayılı TOBB

Kuruluş Kanunu'nun yürürlüğe girmesinden sonra mevcut 32 ticaret ve sanayi odası, 8 ticaret

odası, 1 sanayi odası ve 20 ticaret borsasının temsilcileri bir araya gelmek suretiyle 7 Şubat 1952

tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'ni kurup faaliyete geçirmişlerdir.

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Tarihi

1926 yılında kurulmuş olan Odamız; Dörtyol ve Payas İlçelerimizde ticaret ve sanayi

alanında meslek kuruluşu olarak faaliyet göstermektedir. Odamızda aktif olarak kayıtlı 1700 adet

üyelerimiz mevcuttur. 1926 yılında çarşı meydanında zemin katta kurulmuş olan Odamız

sanayicilerimizin, tüccarlarımızın gelişmesiyle kapasitesini ilerleyen yıllarda arttırmış yine çarşı

meydanında çalışma alanını genişleterek büyümeye, büyüyen ilçemize ayak uydurmaya

çalışmıştır. Bu derecede gelişmekte olan ilçemiz sanayi alanında çok büyük projelere imza

atmaktadır. Yatırım potansiyeli bu kadar geniş olan ilçemizde Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası

olarak bu büyümeye ayak uydurmak, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki

faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak,

büyüyen sanayicimizin, tacirlerimizin ihtiyaçlarını karşılamak, üyelerimize en iyi hizmet sunmak

amacıyla üyelerimizin değerlerine yakışacağına inandığımız en güzel projeler değerlendirilerek

yeni hizmet binasının 2006 yılının son aylarında Odamız Yönetim Kurulunun yoğun çalışmaları

sonucunda Milli Savunma Bakanlığından alınan arsa üzerine, 2008 yılı ortalarında 550 m2oturum

alanıyla, 4 kat, 2046m2 olarak inşasına başlanmış ve 2010 yılında yeni hizmet binamızda üyelerine

hizmet vermeye başlamıştır.


26

GEÇMİŞTEN BUGÜNE

MECLİS BAŞKANLARIMIZ

YÖNETİM KURULU BAŞKANLARIMIZ

GENEL SEKRETERLERİMİZ


27

Oda hizmet binamız 200 kişilik ve 60 kişilik 2 ayrı toplantı-seminer salonu ve büyük bir

fuaye alanı ile üyelerimize çeşitli uzmanlar eşliğinde sunduğumuz bilgilendirme toplantılarıyla

hizmet etmektedir.

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Yeni Hizmet Binasında bulunan, üyelerimizin yanı sıra

halkımızın da faydalanabileceği 450 kişilik lüks lokantasıyla Dörtyol ilçesinin hızla gelişen

ekonomisine, nüfusuna ayak uyduracaktır. Ayrıca misafirlerimizi de ağırlayabileceğimiz VIP

salonu ile 250 araç kapasiteli otopark da bulunmaktadır.

Odamızda kayıtlı bulunan 1700 adet aktif olarak faaliyet gösteren sanayicilerimiz,

tüccarlarımız, kooperatiflerimiz Odamızdan sosyal olarak çeşitli faaliyetlerden yararlandığı gibi

genel hizmetlerinden de faydalanmaya devam edeceklerdir. Üyelerimizin faydalanacağı sosyal

hizmetlerimizin haricinde Odamızın üyelerimize verdiği genel hizmetler, Türkiye Odalar ve

Borsalar Birliği’nin ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’mızın sağladığı imkânlar ile birleşerek çok

gelişmiş bir sisteme sahip olan web tabanlı otomasyon programları; İş Makinası Bilgi Sistemi, Üye

Sicil Modülü, Web Muhasebe Sistemi, Ticaret Sicili Otomasyon Sistemi, Sanayi Kapasite Raporları,

Otomasyon Sistemleri Ticaret Sicili otomasyon programları (MERSİS) gibi programlarla son

derece gelişmiş bilgisayar sistemleri ile düzenlenen yeni hizmet binamızda üyelerimizin işlerinin

en kısa sürede bitirilmesi ile üyelerimizin memnuniyeti sağlanmaktadır.

Odamız Avrupa Birliği projeleri, kalkınma ajansı destek projeleri ve KOSGEB iş birliği ile

üyelerine ve bölgemiz halkına destek vererek bölgemizde yeni yatırım kolları oluşturmak için

çaba harcamaktadır ve önümüzdeki yıllarda da Avrupa Birliği projelerinde katılımcı olarak yerini

alacak ve bölgemizde yeni yatırımlar yeni iş kolları oluşturmak için daha fazla çaba sarf edecektir.

5174 sayılı yasanın 4’üncü maddesinde tarifini bulan, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını

karşılamak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının

birbirleriyle ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek

disiplinini, ahlâk ve tesanütü korumak ve bu kanunda yazılı hizmetleri görmek amacıyla kurulan

kamu kurumu niteliğinde tüzel kişiliğe sahip, Dörtyol ve Payas ilçe sınırları içerisinde faaliyet

gösteren ve 1700 üyesine hizmet veren Odamızda;


28

Haddeciler demirciler ve diğer makine imalat ve demir toptan ve perakende ticareti,

Nakliyat, Lojistik, Yolcu ve Yük Taşımacılığı,

Madencilik,

Kimyasal ürünler, akaryakıt ve otomotiv,

Dayanıklı tüketim malları, beyaz eşya ve mobilya,

İnşaat, İnşaat malzemeleri, mühendislik ve mimarlık hizmetleri,

Gıda,

Tarım ve hayvancılık, yaş sebze ve meyve toptan ve perakende ticareti,

Tuhafiye, Konfeksiyon, Tekstil, Zücaciye,

Bankalar, Sigortacılar ve Finans Hizmetleri,

Hizmet sektörleri

gruplarından oluşan uluslararası NACE kodlama sistemine dayalı 11 Meslek Grubu

bulunmaktadır. Bu meslek grupları kendi üyeleri arasından seçtikleri kişiler ile Oda Meclisini

oluşturur.

Dörtyol’un ve bölgenin ticaret ve sanayi yapısının ülke ekonomisine daha fazla katkı yaratır

yönde biçimlenmesi, üyelerinin mesleki faaliyetlerini uygun koşullarda yürütebilmeleri ve

karşılaştıkları sorunların çözümlenebilmesi amacıyla kurulan Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası

bugün bölgenin en önde gelen meslek kuruluşları arasında bulunmaktadır.


29

MEVCUT DURUM ANALİZİ

Dörtyol TSO’nun geleceğini planlamak için mevcut halde muktedir olduklarını,

yetkinliklerini, görev ve sorumluluklarını iyi anlamak gerekmektedir. Bu nedenle bu aşamada,

odanın, yasal yükümlülükleri ve mevzuat analizi, organizasyon yapısı, görev ve sorumluluk

dağılımı, geçmişteki başarıları, yönetim ve icra ekibi, çalışanları, mali durumu, teknolojik

altyapısı, fiziki şartları vb. hakkında veriler toplanarak incelenmiştir.

Yine dünyadaki, Ülkedeki, Bölgedeki ve Dörtyol’daki Politik, Ekonomik, Sosyal ve

Teknolojik gelişmeler (PEST) analiz edilmiş, Odanın üyelerini de etkileyen bu gelişmeler

karşısındaki alacağı tavır tartışılmıştır.

Daha sonra Üye Memnuniyet Anketleri, Dış Paydaş Anketleri, Çalışan Memnuniyet

Anketleri, Akreditasyon Değerlendirme Formları incelenmiş, yapılan toplantılarda katılımcılar ile

birlikte GZFT ve PEST analizleri gerçekleştirilmiştir.

Yapılan tüm çalışmaların ışığında iç ve dış çevre analizleri gerçekleştirilmiştir. Ayrıca

toplantı ve anketler ile paydaşlardan alınan sorunlar ve çözüm önerileri de analizlere katkı

sağlamıştır.

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, 5174 sayılı “Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve

Borsalar Kanunu” ve ilgili yönetmelikler çerçevesinde üyelerine hizmet veren, ilgili

yönetmeliklerle kapsamı belirlenmiş tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek

kuruluşudur. Odamız 5174 sayılı TOBB Mevzuatının yanı sıra vermekte olduğu hizmetlere paralel

olarak; Türk Ticaret Kanunu, TIR Mevzuatı, Ulaştırma Mevzuatı, Gümrük Mevzuatı, İhracat

Mevzuatı, İthalat Mevzuatı, Sigortacılık Mevzuatı, TAPDK Mevzuatına göre hareket etmektedir.

Ayrıca Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından yayınlanan sirküler de Oda

faaliyetlerine çerçeve oluşturmaktadır.

Odalar, 5174 Sayılı Kanun çerçevesinde aşağıdaki görevleri yürütmektedir.


30

Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin

kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.

Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili

kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin

mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda

kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve

internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda

gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.

Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve

sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını

takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.

5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunun 26.maddesine göre aşağıdaki belgeleri düzenlemek ve onaylamak

Fatura suretlerinin onayı.

Rayiç fiyatların onayı.

Ticarî ve sınaî eşya numunelerinin vasıflarının onayı.

Bilirkişi ve eksper raporları ile kapasite raporları.

Kefaletname ve taahhütnamelerde yazılı imza sahiplerinin odalardaki sicil durumunu gösteren onay ve şerhler.

Sınaî ve ticarî mahiyette belgeler.

Ticarî kefalet onayları.

Tahsis ve sarfiyat belgeleri.

Kalite, yeterlik ve numune belgeleri.

Yerli malı belgeleri.

Kayıtlı üyelerin tatbik imzalarının onayı.

Oda mensuplarına ait kayıt ve sicil suretleri ve üye kimlikleri.


31

Ticarî itibar şahadetnamesi mahiyetinde olmamak üzere, üyelerinin gizli olmayan sicilleri hakkında yazılı veya sözlü sorulara cevaplar.

2918 sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22. maddesi gereğince verilen iş makineleri tescil belgesi.

TIR karneleri, ATA, A.TR ve EUR.1 dolaşım belgeleri, menşe şahadetnameleri ve EAN – UCC çizgi kod işlemleri, mal ve hizmetlerin uluslararası ticaretindeki beyanname, vesika ve benzeri belgeler.

Mücbir sebep belgeleri.

Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi suretleri.

Türk veya yabancı bayraklı gemilere verilecek genel ve uluslararası sektörel hizmetler.

Ticaret sicili hizmetleri.

Ticarî ve sınaî mahiyette diğer her türlü belge ve bilgiler ile hizmetler.

Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda

bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde

meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın

onayına sunmak ve ilân etmek.

Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.

Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.

Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125.inci maddesinde

sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça

çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.

Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça

verilecek görevleri yapmak.

Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin

belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.


32

Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu

Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu

işleri yürütmek.

Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte

bulunmak.

Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda

diğer faaliyetlerde bulunmak.

Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik lâboratuarlar kurmak veya bunlara

iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme lâboratuarı kurmak veya iştirak etmek,

belgelendirme hizmetleri sunmak,

Milli Eğitim Bakanlığı’nın izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili

kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç

duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim

ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle

sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek

dallarında bu uygulamaya ilişkin belgeleri düzenlemek,

İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları

oluşturmak,

Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve

kütüphanelere katılmak,

Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize

sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak

ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve

işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile

ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.


33

ORGANİZASYON ŞEMASI

Dörtyol TSO’nun organizasyon şemasının faaliyet alanına göre oluşturulduğu

görülmektedir. Organizasyonda yer alan tüm görevler için görev tanımlarının yapıldığı

görülmektedir.


34

DÖRTYOL TSO’NUN YÖNETİM ORGANLARI

Odanın Yönetim Organları Şunlardır;

a) Meslek Komiteleri

b) Meclis

c) Yönetim Kurulu

d) Disiplin Kurulu

Oda Meslek Komiteleri

Oda meslek komiteleri, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek beş veya yedi kişiden, üye

sayısı on bini aşan odalarda beş, yedi, dokuz veya on bir kişiden oluşur.

Oda Meslek Komitelerinin Görevleri:

Meslekleri ile ilgili incelemeler yapmak, yararlı ve gerekli gördükleri tedbirleri görüşülmek

üzere yönetim kuruluna teklif etmek. Meslek komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde

yer alan konularda başkan, başkan yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy

kullanmamak üzere meclis toplantısına katılmasına karar vermek.

Mesleklerine ait işler hakkında, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi

halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak.

İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek.

Oda Meclisi

Oda Meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur.

Oda Meclisinin görevleri:

Oda Yönetim Kurulu ve Disiplin Kurulu üyelerini seçmek.


35

Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurulu delegelerini seçmek.

Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak.

Uyulması zorunlu meslekî kararlar almak.

Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek.

Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak.

Üyeleri arasında veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu

sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmek üzere tahkim müesseseleri kurmak,

mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini onaylamak.

Odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezaları karara

bağlamak.

Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu

görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak.

Taşınmaz mal almaya, satmaya, inşa, ifraz, tevhit ve rehin etmeye, ödünç para almaya,

kamulaştırma yapmaya, okul ve derslik yapmaya, bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirket

ve vakıf kurmaya veya kurulu şirketlere ortak olmaya karar vermek.

Oda iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak.

Yönetim kurulunca odaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak

verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak.

Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları ve danışma kurulları kurmak.

Yurt içi ve yurt dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege

göndermek.


36

Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve

odaya olan aidat borçlarını, yangın, sel, deprem ve benzeri tabii afetler gibi, iradesi dışında

meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat

borçlarının ve gecikme zamlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile oda veya

üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip

karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek.

Oda çalışmalarına veya Türk ekonomik hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere

meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek.

İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek.

Oda Yönetim Kurulu

Oda Yönetim Kurulu, dört yıl için seçilen, meclis üye sayısı yirmiden az olan odalarda beş;

yirmi ile yirmi dokuz arasında olanlarda yedi; otuz ile otuz dokuz arasında olanlarda dokuz; kırk

ve daha fazla olanlarda on bir kişiden oluşur.

Oda Yönetim Kurulunun görevleri:

Mevzuat ve Meclis kararları çerçevesinde Oda işlerini yürütmek.

Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları oda meclisine

sunmak.

Aylık hesap raporunu Oda Meclisinin incelemesi ve onayına sunmak.

Oda personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine

karar vermek.

Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen

disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak.

Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak.


37

Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek.

Odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık

rapor hazırlayıp meclise sunmak.

Hazırladığı Oda iç yönergesini Meclise sunmak.

Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî

faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa

fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek.

Oda personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller

çerçevesinde karara bağlamak.

Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek.

Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış

ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak.

Hakem veya hakem heyeti seçmek.

5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve sair

mevzuatla odalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri

yerine getirmek.

Oda Disiplin Kurulu

Oda disiplin kurulu, meclisçe odaya kayıtlı olanlar arasından dört yıl için seçilen altı asıl ve

altı yedek üyeden oluşur.

Oda Disiplin Kurulunun Görevleri:

Odaya kayıtlı üyelerin disiplin soruşturmalarını bu 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar

Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara

uygun olarak yürütmek.

Meclise, odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek.


38

MECLİS KURULU


39

MECLİS KURULU


40

YÖNETİM KURULU


41

GENEL SEKRETERLİK

GENEL SEKRETER

AHMET KARAPÜR

GENEL SEKRETER YRD. DIŞ TİCARET MEMURU

MELİH DÖNMEZ GÜLHAN ÖZER

TİCARİ SİCİL MÜDÜRÜ TİCARİ SİCİL MÜDÜR YRD.

PINAR BÜYÜKTELLİ PINAR AKSOY


42

DÖRTYOL TSO’NUN SUNDUĞU HİZMETLER

Genel Sekreterlik

Odanın idari işlerini, iç çalışmalarını ve yazı işlerini düzenlemek ve yönetmek.

Odalarca verilecek belgeleri düzenlemek ve bu belgelerin düzenlenmesine esas olacak

bilgilerin toplanmasını sağlamak.

Organ toplantılarının gündemine ilişkin hazırlık yapmak, toplantı davetiyelerinin ve

gündeminin üyelere zamanında gönderilmesini sağlamak, bu toplantılara ait tutanakları

düzenlemek, karar özetlerini tutmak ve imzalamak, organ toplantılarına ilişkin hazirun

cetveli ve devam çizelgelerini tutmak ve karar defterlerini, karar özetlerini ve toplantılar

için elektronik cihazlarla yapılan kayıtları muhafaza etmek.

Oy kullanmamak şartıyla meclis ve yönetim kurulu toplantılarına iştirak etmek.

Organlarca alınan kararları takip etmek ve sonuçlandırmak ve kararların zamanında

gereğinin yerine getirilmesini sağlamak.

Oda personelinin işe alınması, yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son

verilmesi konusunda yönetim kuruluna öneride bulunmak.

Oda personelinin çalışmalarını denetlemek ve personele gerekli emir ve talimatları vermek.

Resen yaptığı harcamaları yönetim kurulunun onayına sunmak ve haftalık harcamalar

hakkında yönetim kurulunu bilgilendirmek.

Aylık mizanı ve aktarma taleplerini hazırlamak, hazırlık bütçesini, gelir tablosunu, kesin mizanı ve kesin hesabı yapmak ve bunları yönetim kuruluna sunmak.

Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak, arşiv malzemelerini muhafaza etmek.

Yayın işlerini yönetmek.

Oda iç yönergesi taslağını hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak.


43

Meclise sunulmak üzere yönetim kurulu tarafından hazırlanacak odanın bir yıl içindeki

faaliyeti ve bölgesinin iktisadi ve sınaî durumu hakkındaki yıllık raporun tanzimi

hususunda gerekli hazırlıkları yapmak.

Üye kayıtlarının tutulması, güncelleştirilmesi ve silinmesine ilişkin işlemleri mevzuat ve

ilgili organ kararları çerçevesinde yürütmek.

Yönetim kurulunca devredilen yetkileri kullanmak.

Bu Yönetmelik ve sair mevzuatla verilen diğer görevler ile mevzuat çerçevesinde meclis,

yönetim kurulu veya yönetim kurulu başkanı tarafından verilecek görevleri yapmak.

Genel sekreter, odaya yükümlülük getirmeyen, resmi makamlarla veya gerçek ve tüzel

kişilerle yapılan yazışmalarda, oda organları tarafından alınan kararların yürütülmesine

ilişkin hususlarda imzaya yetkilidir.

Genel sekreter, oda personelinin disiplin ve sicil amiridir.

Genel sekreter, yönetim kurulunun kararıyla harcama yetkisi dahil görev ve yetkilerinden

bir bölümünü her mali yılın ilk ayında yeniden tespit edilmek üzere yardımcılarına

devredebilir.

Ticaret Sicil Müdürlüğü

Ticaret Sicil; Kuruluş, Tadil, Terkin ile ilgili tescil işlemleri

Yetki Belgesi hazırlayıp vermek

Sicil Tasdiknamesini hazırlamak

Ticaret Sicil Gazetesi Onaylarını hazırlamak

Tapu Belgesi, İhale Belgesi, Ortaklık Belgesi hazırlamak

Teyit Yazısı vermek


44

Oda Sicil Bölümü

Oda Sicili; Kayıt, Tadil, Terkin İşlemleri

Evrak Kayıt İşlemleri

Aşağıdaki belgeleri hazırlayarak talep eden ilgiliye vermek;

Oda Kayıt Sureti, Faaliyet Belgesi, İhale Durum Belgesi (İflas Durumu Belgesi), Yerli İstekli

Belgesi, Ortaklık Teyit Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, Vize Talep Belgesi, Yabancı İş Adamı Davet

Yazısı, Suriye Çıkış Belgesi, BAĞ-KUR Evrak İşlemleri, Eş Tayini Belgeleri

Ustalık, Çıraklık ve Kalfalık Belgesi Onay İşlemlerini yapmak

Muhasebe Bölümü

Üye aidatlarının tahakkuk ve tahsilâtının yapılması

Odanın hazırladığı belge ve işlemlerle ilgili para tahsilatının yapılması

Aylık sigorta, vergi, telefon, elektrik, su giderlerinin takibinin yapılarak, ödenmesini sağlanması

Personel maaşlarının hesaba yatırılması

Personel sağlık giderlerinin ödemesi

Bilirkişi ödemelerinin yapılması

Günlük kasa raporunun alınması

Banka faizlerinin kontrolünün yapılması

Hazırlık bütçesi, kesin hesap, aylık mizan, bilânço, bütçe gelir ve giderlerinin hazırlanması

Oda bütçesi fasıllar arası aktarma işlemleri

Yevmiye defteri, defteri kebir, sabit kıymetler defteri, kıymetli evrak defteri, tahakkuk ve takip defteri ve ihtiyaca göre yardımcı defterlerin tutulması

Satın alma işlemlerinin yürütülmesi

Odanın her türlü muhasebe işlerinin yürütülmesi


45

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Bölümü

Eğitim, Seminer, Toplantı, Konferans Düzenlenmesi

Fuar Organizasyonları

Ticari Heyet, İş Toplantısı Organizasyonları

Yayın Hizmetleri

Oda Web Sitesi

DTSO Bültenin çıkarılması

Basında çıkan Odaya ve bölgeye ilişkin haberlerin takibi

Üyeler, Medya Kuruluşları Temsilcileri ve Halkla diyalog halinde olarak oda faaliyetleri hakkında günün koşullarına göre onlara bilgi sunulması

Oda ile İlgili imaj çalışmaları

Oda duyuru kanallarının etkinliğinin artırılması

Bilgi İşlem Bölümü

Oda üyelerinin adres, telefon, faks ve e-mail bilgilerinin güncellenmesi

Ağa bağlı çalışan bilgisayarların iletişiminin sağlanması, teknik denetiminin yapılması

Odanın elektronik ortamda veri güvenliği ve güvenilirliğinin sağlanması

Oda bilgisayar satın alma işlemlerinin yürütülmesi ve alınan ürün kontrolü yapılması

Bakım sözleşmelerinin takip edilmesi

Oda organ kararlarının dijital ortamda arşivlenmesi ve yedeklenmesi

Odanın bilgi güvenilirliğine dair Risk Analizi yapılması

Oda web sayfasının teknik takibi ve desteğinin sağlanması

Server yedeklemesinin yapılması


46

Yürütülen Faaliyetler:

Odamızca yürütülen faaliyetler birimleriyle birlikte aşağıda belirtilmiştir.

FAALİYET ALANLARIMIZ ÜRÜN / HİZMETLERİMİZ

MECLİS Meclis kararları

YÖNETİM KURULU Yönetim kurulu kararları

GENEL SEKRETERLİK

Oda yazışmaları - Bütçe taslağı - Faaliyet raporu taslağı

Personel sicil dosyaları -Meclis kararları -Yönetim kurulu kararları

Meslek Komite Kararları

TİCARET SİCİL

Ticaret sicil kayıt, tadil, terkin ve işletme rehni tescili

Ticaret sicil gazetesi sureti - Ticaret sicil yazışmaları

Ticaret sicil tasdiknamesi, yetki belgesi, ortaklık teyit belgesi,

iflas ve konkordato belgesi

ODA SİCİL

Ekspertiz raporu, Kapasite raporu- Üye bilgileri güncelleme

Faaliyet belgesi, oda sicil sureti, ihale durum belgesi,

Yerli malı belgesi - Evrak kayıt

Fiili tüketim belgesi- Rayiç bedel tespiti- Oda yazışmaları

KALİTE

KYS uygulanması- Akreditasyon sisteminin uygulanması

Personel ve üye talep, öneri ve şikâyetlerinin tespit etme

İç ve dış eğitimler, seminerler, toplantılar, Personel ve üye

memnuniyet anketleri

BİLGİ İŞLEM VE İLETİŞİM

Bilişim altyapı teknik destek- Sistem ve doküman yedekleme

Web sitesi yönetimi- Bülten-Grafik ve tasarım

MUHASEBE

Aidatlar- Personel bordroları- Aylık mizanın hazırlanması

Yevmiye defteri ve defteri kebirin takibi- Bütçe takibi

İHRACAT

İhracat yazışmaları İhracat istatistikleri- İhracat belge onayı

Üyeleri ihracat konularında bilgilendirme- İhracat belge satışı

DİĞER HİZMETLER

Santral hizmetleri- İş makineleri tescili- Haberleşme, basın ve

yayın- Fuar ve diğer organizasyonlar- Temizlik hizmetleri


47

İNSAN KAYNAKLARI

Oda İK ekibinin özellikleri

Odamızda toplam 5 personel çalışmaktadır.

- 2 bayan ve 3 erkek çalışan mevcuttur.

- 1 Üniversite Mezunu, 3 yüksek okul mezunu ve 1 lise mezunu.

- Odamızda Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı ve Muhasebe Müdürü, Oda Sicil

Memuru ve Dış Ticaret Şefi, Ticaret Sicil Müdürü ve Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı olmak

üzere 5 adet personel bulunmaktadır.

- İşten ayrılma sıklığı, son 5 yılda sirkülasyon oranımız sıfırdır.

ADI SOYADI

İŞE GİRİŞ

TARİHİ

GÖREVİ

EĞİTİM

DURUMU

KADRO

DURUMU

Ahmet KARAPÜR

01.10.1996

Genel Sekreter

Lise

Kadrolu

Melih DÖNMEZ

01.09.2003

Genel Sekreter Yrd.

Muhasebe Müdürü

Akreditasyon Sorumlusu

Lisans

Kadrolu

Pınar BÜYÜKTELLİ

07.11.2000

Ticaret Sicil

Müdürü

Ön Lisans

Kadrolu

Gülhan ÖZER

24.09.2006

Muhasebe Memur Yard.

İç - Dış Ticaret

Memuru

Ön Lisans

Sözleşmeli

Pınar AKSOY

01.06.2006

Ticaret Sicil

Müdürü Yardımcısı

Ön Lisans

Sözleşmeli


48

PERSONEL DURUMU

MALİ DURUM

Odamızın bütçe dönemlerindeki gelir ve giderlerimizin dağılımları aşağıdaki gibidir.

GELİR DAĞILIMIN YÜZDESİ GİDER DAĞILIMIN YÜZDESİ

Kayıt Ücretleri gelirleri %16,60 Personel giderleri %38,00

Aidat Gelirleri %55,60 Dışarıdan Sağlanan Hizmetler

%23,40

Hizmet Karşılığı Gelirler %15,70 Aidat ve Fon Giderleri %11,00

Belge ve Diğer Hizmet

Gelirleri

%12,10 Bağış, Yardım ve Eğitim Gideri

%10,00

Diğer Giderler %17,60

Genel Sekreter; 1

Genel Sekreter Yrd.; 1

Ticaret Sicil; 1

Dış Ticaret; 1

Ticaret Sicil Yrd.; 1

Genel Sekreter

Genel Sekreter Yrd.

Ticari Sicil

Dış Ticaret

Ticari Sicil Yrd.


49

FİZİKİ YAPI

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 550 m2 kapalı alandan oluşmaktadır. Hizmet binamız 4

kattan oluşup bir de VIP katımız bulunmaktadır. Bodrum katta, 200 kişilik lüks bir Konferans

salonu, 1 adet sınıf ve 2 adet de arşiv odalarının yanı sıra bay ve bayan lavaboları mevcuttur. Giriş

katımızda 1 ortak çalışma alanı, Genel Sekreter odası ve bağımsız 3 oda daha bulunmakla birlikte

bay ve bayan lavabolar mevcuttur. 2. Katımızda Yönetim Kurulu Başkanı makam odası, Yönetim

Kurulu Sekretarya odası , 1 adet mutfak, 60 kişilik Meclis Toplantı odası, Meclis Başkanı makam

odası, Meclis Başkanı Sekretarya odası ve bay bayan lavabolar bulunmaktadır. 3. Kat olarak da

odamıza ait pasif durumda bulunan 1 adet Restaurant ve mutfak bulunmaktadır. 4. Katımızda ise

yine pasif durumda VIP salonu olarak bulunan kafeteryamız mevcuttur. Hizmet binamız

sigortalanarak güvence altındadır.

TEKNOLOJİK YAPI

Masa Üstü Bilgisayar 6 Adet

Laptop Bilgisayar 6 Adet

Tablet Bilgisayar 2 Adet

Fotoğraf Makinesi 1 Adet

Televizyon 3 Adet

Jeneratör 1 Adet

Yazıcı 7 Adet

Tarayıcı 3 Adet

Merkezi Klima 22 Adet

Projeksiyon Cihazı 2 Adet

PAYDAŞ ANALİZ

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası’nın paydaşları, Dörtyol’dan doğrudan ya da dolaylı olarak

hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle Odayı doğrudan ya da dolaylı etkileyen kişi, kurum ve

kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir.

İç Paydaş

İç Paydaşlar, Dörtyol Ticaret Odası’nın hizmet ve faaliyetlerinden doğrudan etkilenen veya

kuruluşu etkileyen ilgili/bağlı kuruluşlardır.

Dış Paydaşlar

Dörtyol Ticaret Odası’nın çalışmalarından etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş

dışındaki tüm kişi, grup ve resmi / yarı resmi kurumlar, DSTO’ya girdi ve fon sağlayanlar, ilgili

sektör birlikleri ve sivil toplum kuruluşlarıdır.


50

PAYDAŞ İÇ DIŞ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ Yönetim Kurulu √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Meclis Üyeleri √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Disiplin Kurulu √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Meslek Komiteleri √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Personeller √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Üyeler √ Temel Ortak Birlikte Çalış

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

TOBB √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

TOBB Emekli Sandığı √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Türkiye Sicil Gazetesi √ Stratejik Ortak İzle

TOBB Etü √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Yerel ve Ulusal Basın √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

TUİK √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Noterler √ Stratejik Ortak İzle

Danışmanlık Firmaları √ Stratejik Ortak Bilgilendir

TSE √ Stratejik Ortak Bilgilendir

TÜRKAK √ Stratejik Ortak Bilgilendir

Hatay Valiliği √ Stratejik Ortak Birlikte Çalışma

Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et

Hatay Büyükşehir Belediyesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et

Hatay Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Hatay TKDK √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Hatay Milletvekilleri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Fuar ve Organizasyon Şirketleri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Reklam Ajansları √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et

İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Antakya Ticaret Borsası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

İŞKUR √ Stratejik Ortak Bilgilendir

ABİGEM √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Dörtyol Kaymakamlığı √ Stratejik Ortak İzle

Dörtyol Emniyet Müdürlüğü √ Stratejik Ortak İzle

Dörtyol SGK İlçe Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et

Dörtyol Adliyesi √ Stratejik Ortak Bilgilendirme

Dörtyol İlçe Seçim Kurulu √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Dörtyol Vergi Dairesi √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Dörtyol Milli Eğitim Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et

Dörtyol Mesleki Liseler ve Yüksek Okulu √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

Dörtyol Ziraat Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

Dörtyol İlçe Tarım Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Bilgilendirme

Dörtyol Esnaf Sanatkârlar Odası √ Stratejik Ortak Bilgilendirme

Dörtyol Muhtarlar Derneği √ Stratejik Ortak Bilgilendirme

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Tedarikçileri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış


51

ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

Üyeler ile iletişimde Oda açısından en büyük sorun, bir kısım üyelerin iletişim bilgilerinin

kendilerine değil muhasebecilerine ait olması veya güncel olmamasıdır. Oda bu durumun önüne

geçmeye çalışmakta sanayici üye listemiz aylık olarak güncellenerek Oda web sitesinde

yayınlamaktadır.

DTSO üyelerinin Oda faaliyetleri konusunda görüşlerini ve önerilerini almak için her sene

düzenli olarak “Üye Memnuniyet Anketi” düzenlemektedir. Üyelerin Oda’nın Ticaret Sicili, Oda

muamelat sicil, Kıymetli evrak satışı, belgelendirme gibi mevzuat kaynaklı hizmetleri vermesi

konusunda personelin bilgili ve yeterli olduğuna ilişkin görüşleri yoğunluktadır. Ancak ilişkilerin

daha sıkılaşması, karşılıklı görüş-alışverişi yapılacak ortamların oluşturulması, KOBİ’lerin

faydalanacakları teşvik ve hibeler konusunda daha etkin bir bilgilendirme yapılması istekleri

mevcuttur.

Eğitim, Konferans vb. etkinlikler, ilgili tüm üyelerin yararlanabilmesi için; SMS yoluyla,

duyuru afişlerinin şehrin merkezi yerlerine asılmasıyla, Oda binası içerisinde ilan panolarına

asılarak, Oda web sitesinde yer verilerek veya yerel gazeteler ve Oda Bülteni vasıtasıyla

duyurulmakta ve isteyen tüm üyelerin katılması sağlanmaktadır.

ŞAHIS; 479

LİMİTED; 1069

ANONİM ŞİRKET; 167

KOOPERATİF; 41 KOLLEKTİF; 3

MÜESSESE; 1

DİĞER İKTİSADİ İŞLETME; 1

ÜYE DAĞILIMI

ŞAHIS LİMİTED ANONİM ŞİRKET KOOPERATİF KOLLEKTİF MÜESSESE DİĞER İKTİSADİ İŞLETME


52

POLİTİKA VE TEMSİL FAALİYETLERİ

DTSO, bölgenin en etkili Sivil Toplum Örgütü olması dolayısı ile paydaşların Oda’dan

beklentileri yüksektir. Oda üyelerini temsilen yurtiçi ve yurtdışı organizasyonlara katılmakta, ve

aynı şekilde geniş katılımlı organizasyonlar düzenleyerek, üyelerini kanaat önderleri veya başarılı

iş insanları ile tanıştırmaktadır. Üyelerin görüşlerinin ya da onları etkileyebilecek ekonomik

gelişmelerin ilgili politika karar mercilerine iletilmesi sağlanmaktadır. Oda, gerek düzenlediği,

gerekse davet edildiği toplantı ve panellerde ya da basın yoluyla; üyeleri ilgilendiren ve onlar için

sıkıntı yaratan konuları dile getirerek çözüm önerileri sunmaktadır. Üyelerin görüşleri, yazışma,

raporlama, ya da toplantılarda sunum olarak milletvekillerine, bakan ve bürokratlara, TOBB’ye ve

ilgili mercilere bildirilmektedir.

İLETİŞİM, HABERLEŞME VE YAYINLAR

Odamız, üyeleri ile haberleşmesini; telefon, faks, SMS, e-mail, basın bültenleri, basın

toplantıları, yerel gazetelere verilen duyuru ilanları ve yazışmalar ile yapmakla birlikte DTSO

Haber adlı bülteni ve Oda web sayfası ile de sağlamaktadır. Oda, güncel gelişmeler ve

duyurulması gereken önemli konuların üyelere ve kamuoyuna duyurulması için yerel basın ve

medya ile etkili bir iletişim içerisindedir.

Basında yer alınan konularla ilgili gazete ve haber kupürleri DTSO Binasının girişinde

bulunan panoya asılarak üyelerin ve personelin bilgilerine sunulmaktadır.

Oda web sitesinin mevzuat açısından uygun olan e-hizmetlerin verilebilmesine uygun hale

getirilmesi, Üye verilerine web sitesi aracılığı ile ulaşılabilmesi konuları ise gelişmeye açık

alanlardır.

ÇEVRE ANALİZİ

GZFT Analizi

Odamızın GZFT (Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatlar ve Tehditler) Analizinin yapılması hem mevcut

durumun iyi tanımlanması için, hem hedeflerimize ulaşmamızda bize yardımcı olması açısından

önemlidir. Güçlü Yönlerimizi bilmek, korumak ve özellikle hedeflerimize ulaşma aşamasında

yararlanmak; Zayıf yönlerimizi ise Geliştirmeye açık yönlerimiz olarak ele almaktır.


53

Güçlü Yönlerimiz

Zayıf Yönlerimiz

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 1926 yılında kurulan Köklü

geçmişinden kaynaklanan iş kültürü ve tanınırlığı olması,

Oda hizmet binamız son teknoloji ile donatılmış olup üyelere

kaliteli hizmet vermesi,

Odayı temsil eden bireylerin toplumda ve kurumlarda saygın bir

imaja sahip olması,

ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemine sahip olması

Sürekli yenilenme ve gelişime açık olması

Kurumun güçlü bir mali yapıya sahip olması

Üyelerle ilişkilerinin güçlü olması

Şehrimizde Yüksekokul bulunması

Personelin Üyelerle olan pozitif diyalogları

Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşlarının ilçemizde bulunması.

Personel azlığı,

İş Yoğunluğundan kaynaklanan ertelemeler,

Hata yapma riskinin artması,

Kişisel gelişime, incelemeye ve yeni değerler kazanmaya zaman

ayıramama,

Oda için “İş Geliştirmeye” zaman bulamama,

Üyelerin Projelere katılımının yetersizliği,

Eğitim, Danışmanlık… vb. Organizasyonun yetersizliği,

Üyelerin ODA ile iletişiminin eksikliğinden kaynaklanan HİZMET

ve DESTEK alma konusundaki yetersiz/hatalı beklentiler,

Markalaşma bilincinin az oluşu,

Üyelerin Seminer ve toplantılara katılımlarının az oluşu.


54

Fırsatlar

Tehditler

Dörtyol ve civarındaki işyerlerinin yarattığı ve henüz kullanılamayan

potansiyel,

Şehrin ticari, turistik potansiyeli,

İskenderun Körfezinin en uç noktasında bulunması, tarihi Sokullu

Mehmet Paşa Külliyesi, Damlataş Mağarası gibi mirasların bulunması,

Yüksekokulun varlığı,

Kurumlar arası işbirliği,

KOSGEB, DOĞAKA… vb. destekler,

Gelişen ekonomi,

Çevre oda ve borsalarla işbirliği halinde olmamız,

TOBB çatısı altında çalışıyor olmamız.

Konum gereği dışarıdan, kontrolsüzce alınan göç,

İşletmelerin, Kurumsallaşmaya uzak olması,

Enerji ve ham madde maliyetlerindeki artışlar,

Sadece belli bazı sektörlerin canlı olması, diğer sektörlerin

gelişmemişliği, (İskenderun demir Çelik Fabrikasının Bölgemizde

bulunması metal sanayisini geliştirmiştir.)

Tarıma dayalı sanayilerin kapanmış olması,

Sahip olduğu Ticari ve Turistik değerlerin yeterince tanıtılamaması,

İşletmelerin daha çok bireysel çalışmaya odaklı olması nedeniyle

koordinasyonun zorluğu,

Suriye’de halen devam eden iç savaş.


55

GELECEĞE BAKIŞ

MİSYON

İLÇE EKONOMİSİNE YÖN VEREN KAMU KURUMU NİTELİĞİNDE TÜZEL KİŞİLİĞE SAHİP

BİR MESLEK KURULUŞU OLARAK; ÜYELERİNİN MÜŞTEREK İHTİYAÇLARINI

KARŞILAMAK, MESLEKİ FAALİYETLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK, MESLEKLERİNİN

GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK VE 5174 SAYILI BİRLİK KANUNUNDA YAZILI DİĞER İŞLERİ

EKSİKSİZ, ZAMANINDA, AMAÇ VE İSTEKLERE UYGUN, TARAFSIZLIK VE GÜVENİLİRLİK

İLKELERİNE BAĞLI KALARAK YAPMAK, AYNI ZAMANDA DÖRTYOL İLÇESİNİN SOSYAL

KÜLTÜREL, HAYATINA, EĞİTİMİNE, ÇEVREYE, İNSANA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞİŞİME

DESTEK OLMAK VE KATKIDA BULUNMAKTIR.

VİZYON

ÜYELERİNİN EKONOMİK BÜYÜMEYLE KÜRESEL REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRAN,

TİCARİ VE SINAİ ALANLARDA KALICI VE KÖKLÜ YÖNTEMLERİ ORTAYA KOYAN,

ÇAĞDAŞ VE ÖZGÜN BİR YAPIYA ULAŞTIRAN, KALİTE VE YAKLAŞIMLARIYLA

YENİLİKLERE VE GELİŞMELERE ÖNCÜLÜK EDEREK BÖLGE EKONOMİSİNE YÖN VEREN

EN İYİ MESLEK KURULU OLMAKTIR.

KALİTE POLİTİKAMIZ

BAĞLI BULUNDUĞUMUZ MEVZUAT ÇERÇEVESİNDE DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ

ODASI OLARAK ÜYELERİMİZE, KALİTELİ VE HIZLI HİZMETİ DOĞRU VE GÜVENİLİR BİR

ŞEKİLDE SUNMAK. TEKNOLOJİK İMKANLARDAN FAYDALANARAK SÜREKLİ

İYİLEŞTİRMEYİ SAĞLAMAK, EĞİTİMLİ PERSONELLERİMİZLE TÜM ÜYELERİMİZİN VE

ÜLKEMİZİN EKONOMİK VE SOSYAL GELİRİNE KATKIDA BULUNMAK HEPİMİZİN EN

ÖNEMLİ GÖREVİDİR.


56

MALİ POLİTİKAMIZ

MALİ KAYNAKLARIN ÖNEMLİ BİR HİZMET ARACI OLDUĞU BİLİNCİYLE

ÜYELERİNİN VE TARIMSAL PAYDAŞLARININ SOSYO-KÜLTÜREL HAYATLARINA KATKI

SAĞLAYACAK ŞEKİLDE, ANA HEDEFİMİZ OLAN ODA ÜYELERİNİN ULUSAL VE ULUSLAR

ARASI BOYUTTA BİRER AKTÖR OLARAK KENDİ PAZARLARI İÇERİSİNDE SÖZ SAHİBİ

OLMALARINI SAĞLAMAKTIR. MALİ KAYNAKLARINI BU ANA HEDEF DOĞRULTUSUNDA

GÜÇLÜ TİCARET POLİTİKALARI GELİŞTİREREK YATIRIM ORTAMLARININ

İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN FARKINDALIK OLUŞTURAN; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KALİTELİ

ÜRETİMİ TEŞVİK EDEN YATIRIMLARIN YAPILMASINI VE KAYNAKLARIN EKONOMİK

KULLANILMASINI SAĞLAYAN FAALİYETLER DOĞRULTUSUNDA KULLANILIR.

ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKAMIZ

ÜYELERİN DİLEK, ÖNERİLERİNİ VE ŞİKAYETLERİNİ KOLAYCA İLETMELERİNİ

SAĞLAMAK; BU TALEPLERİ HIZLI, ETKİN, OBJEKTİF, ADİL VE GİZLİLİKLE

DEĞERLENDİRMEK, ÇÖZÜM ODAKLI, UYGULANABİLİR ÇÖZÜM ÖNERİLERİ BULMAK

VE UYGULAMAK. KALİTE STANDARTLARIMIZI DAHA İLERİ BİR SEVİYEYE TAŞIYIP

VİZYON VE MİSYOUMUZ DOĞRULTUSUNDA HIZLI VE KALİTELİ HİZMET SUNMAK.

ÜYELERİN EĞİTİM İHTİYAÇLARINI BELİRLEYEREK İYELERİMİZE VE ÜYELERİMİZİN

ÇALIŞANLARINA EĞİTİMLER DÜZENLEMEK. ÜYELERE GÜLER YÜZLÜ HİZMET VERMEK.

ÜYELERİN YURT İÇİ VE YURT DIŞI YATIRIMLAR YAPMALARINA TEŞVİK ETMEK.


57

BİLGİ İŞLEM POLİTİKAMIZ

GÜÇLÜ KURUMSAL ALT YAPISIYLA, ODA İŞLEMLERİNDE SEKTÖREL GELİŞMELERİ

VE TEKNOLOJİK YENİLİKLERİ TAKİP EDEREK, ÜYELERİNE DÜNYA STANDARTLARINDA

KALİTELİ HİZMET VERMEK, ÜYELERİN MESLEKİ ETKİNLİKLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK,

KURUMSAL GELİŞMELERİNİ SAĞLAMAK AMACIYLA ODAMIZIN İSTİKRARLI BÜYÜMESİ

VE ALANINDA ULUSLAR ARASI KİMLİĞE ULAŞMASI İÇİN SUNACAĞI HİZMET

ANLAYIŞINDA “KALİTE” Yİ KLAVUZ EDİNMEK VE KALİTE DÜZEYİNİ GELİŞEN

TEKNOLOJİ DOĞRULTUSUNDA ARTTIRMAKTIR.

HABERLEŞME POLİTİKAMIZ

SANAYİ VE TİCARETTE YAŞANAN GELİŞMELERİN PAYDAŞLARINA EN HIZLI VE

DOĞRU ŞEKİLDE ULAŞMASINI SAĞLAMAK AMACIYLA EN SON BİLGİ VE İLETİŞİM

TEKNOLOJİ ARAÇLARINI KULLANARAK GÜNCEL VERİLERİN PAYLAŞIMINI SAĞLAMAK;

ÜYELERİN SANAYİ VE TİCARETTE GLOBAL AKTÖRLER ARASINDA YER ALMASINA

İMKAN TANIYACAK BİLGİLERİ PAYLAŞMAK, DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASININ

TEMEL HABERLEŞME POLİTİKASIDIR.

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASI HERBİR ÇALIŞANINI AYRI BİR BİREY VE

DİĞER DEĞER OLARAK DEĞERLENDİRİR. BU KONUDA İZLEDİĞİ POLİTİKA

TEKNOLOJİK GELİŞMELER IŞIĞINDA EKİP ÇALIŞMASI VE TAKIM RUHUNU

BENİMSEYEN, ETİK KURALLARA BAĞLI OLARAK İŞ SORUMLULUĞUNU ALABİLEN

PERSONELLER YETİŞTİRMEK VE BU ZİHNİYETİ KAVRAYABİLMİŞ KALİTELİ

BİRAYLERDEN OLUŞAN BİR TAKIM YARATMAKTIR.


58

TEMEL DEĞERLERİMİZ

Güvenilirlik

Eşitlik

Çağdaşlık

Üye Odaklılık

Katılımcılık

Hızlı ve Nitelikli Hizmet

Paylaşım

Etkinlik

Verimlilik

Ulaşılabilirlik

Sürekli Gelişim

Öncülük

İşbirliğine Açıklık

Uzmanlık

Hesap Verilebilirlik

Farklılık Oluşturmak

Öğrenen organizasyon


59

AMAÇ VE HEDEFLER

AMAÇ 1 : DTSO’NUN KURUMSAL KİMLİĞİNİN GÜÇLENMESİ, KAPASİTESİNİN

ARTTIRILMASI VE KALİTE HİZMET VERİMLİLİĞİNİN SÜRDÜRÜLMESİ

HEDEF 1: ODA ÇALIŞMA ORTAMININ VE TEKNOLOJİSİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

HEDEF 2 : ODA PERSONELİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELEİŞİM OLANAKLARININ

ARTTIRILMASI

HEDEF 3: YEREL, ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ODA, KURUM VE KURULUŞLARDA

İŞBİRLİĞİNİN ARTTIRILMASI

HEDEF 4: ODA ÜYELERİ İLE İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRİLEREK ÜYELERİN ODA

FAALİYETLERİNE KATILIM VE HİZMETLERDEN FAYDALANMA ORANININ

ARTTIRILMASI

HEDEF 5: ODA MALİ KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ODA

KAYNAKLARININ VERİMLİ KULLANILMASI

HEDEF 6: ODA WEB SİTESİNİN DİNAMİK YAPIYA GİRMESİ VE GÜNCELLENEBİLİR

OLMASI

HEDEF 7. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

AMAÇ 2: ODA ÜYELERİNİN KURUMSAL GELİŞİMLERİNE VE SÜRDÜRÜLEBİLİR

REKABET GÜCÜNE KATKIDA BULUNMAK

HEDEF 1: ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİK KAPASİTELERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

HEDEF 2: ÜYE HAKLARINI KORUYAN ÜYEYE FAYDA SAĞLAYAN HİZMETLER VE

PROJELER ÜRETİLMESİ

HEDEF 3: ÜYELERE KURUMSAL, MESLEKİ VE BİREYSEL GELİŞİMİNİN

DESTEKLENMESİ

HEDEF 4: SEKTÖREL BAZDA YETİŞMİŞ ARA ELEMAN İHTİYACINI GİDERMEK İÇİN

MESLEKİ EĞİTİM EKSİKLİĞİNİN GİDERİLMESİ


60

HEDEF 5: ODA ÜYELERİNİN YURT İÇİNDE VE DIŞINDA SEKTÖREL FUARLARDA

TANITIMININ ETKİLİ ŞEKİLDE YAPILMASI YÖNELİK ORGANİZASYONLARIN

GERÇEKLEŞTİRİLMESİ

HEDEF 6: ÜYE FİRMALARIN MALİ SIKINTILARININ ÇÖZÜMLENMESİNE YÖNELİK

FİNANS KURULUŞLARI İLE İŞBİRLİĞİ PROTOKOLLERİN YAPILMASI

HEDEF 7: ÜYELERİN İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNE YÖNELİK EĞİTİM

FAALİYETLERİNİN İLGİLİ KURUM VE KURULUŞLARLA GERÇEKLEŞTİRİLMESİ

AMAÇ 3: DÖRTYOL’UN YEREL KALKINMADA VE TİCARİ/SANAYİ ALANDA

KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE KATKI SAĞLAMAK

HEDEF 1: BÖLGEMİZDE ÜRETİMİNİN YAPILDIĞI NARENCİYENİN TANITIMINI VE

ULUSAL / ULUSLAR ARASI REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRMAK, FİKİR VE ÇÖZÜMLER

ÜRETMEK.

HEDEF 2: İLÇEMİZDE BULUNAN NARENCİYECİLER BİRLİĞİ İLE ORTAKLAŞA

PROJELER ÜRETMEK VE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE GLOBAL GAP BELGESİ SAHİBİ

YAPMAK

HEDEF 3: İLÇEMİZDE DÜZENLENEN NARENCİYE FESTİVALİNE DESTEKTE

BULUNMAK VE AKTİF ROL ALMAK

HEDEF 4: YURT İÇİNDE DÖRTYOL NARENCİYESİNİN TANITIMINI VE TÜKETİMİNİ

ARTTIRMAK İÇİN PROJE VE ARAŞTIRMA YAPMAK

HEDEF 5: BÖLGEMİZDE YAPILAN İNSAN KAYNAKLARI VE İSTİHDAM FUARINA

AKTİF KATILIM SAĞLAMAK VE YETİŞTİRİLEN ARA ELEMANLARIN BU FUARA

KATILIMLARINA ÖNCÜLÜK ETMEK


61

PERFORMANS GÖSTERGELERİ

AMAÇ 1: DTSO’NUN KURUMSAL KİMLİĞİNİN GÜÇLENMESİ, KAPASİTESİNİN ARTTIRILMASI VE KALİTE

VERİMLİLİĞİNİN SÜRDÜRÜLMESİ

HEDEF 1: ODA ÇALIŞMA ORTAMININ VE TEKNOLOJİSİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ

PERFORMANS GÖSTERGESİ

YILLAR MALİYET

ODA PERSONELİNİN BİLGİSAYARLARININ DAHA TEKNOLOJİK BİR YAPIYA GİRMESİ, İYİLEŞTİRİLMESİ VE EN AZ 2 MOBİL PC (TABLET) UYGULAMASINA GEÇİLMESİ

2015 25.000,00.-

2016 -

2017 -

2018 -

HEDEF 2: ODA PERSONELİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELEİŞİM OLANAKLARININ ARTTIRILMASI


YILLAR MALİYET

TOBB TARAFINDAN VERİLEN EĞİTİMLERE KATILMAK VE KURUMUMUZDA PERSONELLERİMİZ İÇİN KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ ORGANİZE ETMEK

2015 25.000,00

2016 25.000,00

2017 20.000,00

2018 20.000,00


62

HEDEF 3: YEREL, ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ODA, KURUM VE KURULUŞLARDA İŞBİRLİĞİNİN ARTTIRILMASI


YILLAR MALİYET

EN AZ 2 ODA İLE KARDEŞ ODA PROTOKOLÜ YAPMAK. BELEDİYE İLE DÜZENLENECEK ORGANİZASYONLARA DESTEK VERMEK. TÜRKİYE GENELİNDEKİ FUARLARA ODAMIZIN EN AZ 2 FUARA KATILMASI. ULUSLAR ARASI TİCARİ YURTDIŞI GEZİSİ ORGANİZE ETMEK.

2015 10.000,00

2016 15.000,00

2017 10.000,00

2018 10,000.00

HEDEF 4: ODA ÜYELERİ İLE İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRİLEREK ÜYELERİN ODA FAALİYETLERİNE KATILIM VE

HİZMETLERDEN FAYDALANMA ORANININ ARTTIRILMASI


YILLAR MALİYET

HER MESLEK GRUBUNDAN MESLEK KOMİTESİ BAŞKANLARIYLA BİRLİKTE ÜYE ZİYARETLERİNİN YAPILMASI. HER YIL VERGİ REKORTMENLERİNE VE TÜRKİYE GENELİ İSO 500 LİSTESİNE GİREN ÜYELERİMİZE YEMEKLİ TÖRENLE PLAKET VERİLMESİ. ULUSAL FUARLARDA KATILIMIN ARTMASI AMAÇLI ULAŞIMIN ODA TARAFINDAN KARŞILANMASI.

2015 30.000,00

2016 30.000,00

2017 30.000,00

2018 30.000,00

HEDEF 5: ODA MALİ KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ODA KAYNAKLARININ VERİMLİ KULLANILMASI


YILLAR MALİYET

MALİ POLİTİKAMIZA UYGUN ŞEKİLDE MALİ KAYNAK KULLANIMI SAĞLANMASI. KALKINMA AJANSI ÜZERİNDEN EN AZ 1 TANE PROJE YÜRÜTMEK VE UYGULAMAK.

2015 -

2016 -

2017 5.000,00

2018 5.000,00


63

HEDEF 6: ODA WEB SİTESİNİN DİNAMİK YAPIYA GİRMESİ VE GÜNCELLENEBİLİR OLMASI


YILLAR MALİYET

ODA WEB SİTESİNİN ÜYELER TARAFINDAN KENDİ BİLGİLERİNE ULAŞMALARI VE ODA AİDATLARININ TAKİP ETMELERİNİ SAĞLAMAK. YABANCI DİL SEÇENEKLERİNİN SAĞLANMASI, SOSYAL MEDYA ÜZERİNDEN ULAŞIM SAĞLANMASI VE TÜM YAYINLARIN WEB SİTESİNDE BULUNDURULMASI.

2015 5.000,00

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 10.000,00

HEDEF 7: KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ


YILLAR MALİYET

KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ TEMSİLCİSİNİN KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ALMASI. İÇ TETKİK VE PLANLAMALARIN ÜST SEVİYEDE YAPILMASI. AÇILAN DÖF’LERİN TERMİNE UYGUN KAPATILMASINI SAĞLAMAK.

2015 2.000,00

2016 2.000,00

2017 2.000,00

2018 7.000,00


64

AMAÇ 2: ODA ÜYELERİNİN KURUMSAL GELİŞİMLERİNE VE SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET GÜCÜNE KATKIDA BULUNMAK

HEDEF 1: ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİK KAPASİTELERİNİN GELİŞTİRİLMESİ


YILLAR MALİYET

ÜYE MEMNUNİYET ANKETLERİNİ TAM KATILIMLI OLMASINI SAĞLAYARAK, ANKETTEKİ TALEPLERİN GERİ BİLDİRİMLERİNİ VE ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİKTEKİ İSTEKLERİNİ YERİNE GETİRMEK

2015 3.000,00

2016 6.000,00

2017 3.000,00

2018 6.000,00

HEDEF 2: ÜYE HAKLARINI KORUYAN ÜYEYE FAYDA SAĞLAYAN HİZMETLER VE PROJELER ÜRETİLMESİ


YILLAR MALİYET

KANUNİ ÇERÇEVE İÇERİSİNDE ÜYE HAKLARINI BÖLGESEL BAZDA KARUMAK VE BİLGİLENDİRMEK. YENİ TÜRK TİCARET KANUNLARININ DUYURULMASI. BU KAPSAMLARDA SEMİNERLER DÜZENLEMESİ

2015 5.000,00

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 5.000,00


65

HEDEF 3: ÜYELERİN KURUMSAL, MESLEKİ VE BİREYSEL GELİŞİMİNİN DESTEKLENMESİ


YILLAR MALİYET

ÜYELERİN KURUMSALLAŞMA VE MARKALAŞMALARI İÇİN EĞİTİMLER ORGANİZE ETMEK. ÜYE PERSONELLERİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELİŞİMLERİ İÇİN EĞİTİMLER DÜZENLEYEREK DESTEKLEMEK

2015 2.000,00

2016 2.000,00

2017 2.000,00

2018 2.000,00

HEDEF 4: SEKTÖREL BAZDA YETİŞMİŞ ARA ELEMAN İHTİYACI İÇİN MESLEKİ EĞİTİM EKSİKLİĞİNİN GİDERİLMESİ


YILLAR MALİYET

LOJİSTİK ARA ELEMAN EĞİTİMİ DÜZENLEMEK VE DEVAMLILIĞINI SAĞLAMAK. SEKTÖREL BAZDA İHTİYAÇ DUYULAN ELEMANLAR İÇİN EĞİTİMLER ORGANİZE ETMEK

2015 2.000,00

2016 2.000,00

2017 2.000,00

2018 2.000,00

HEDEF 5: ODA ÜYELERİNİN YURT İÇİNDE VE DIŞINDA SEKTÖREL FUARLARDA TANITIMININ ETKİLİ ŞEKİLDE YAPILMASINA YÖNELİK ORGANİZASYONLARIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ


YILLAR MALİYET

ODA ÜYELERİNE YÖNELİK YIL İÇERİSİNDE EN AZ 1 YURTİÇİ VE 2015 – 2018 YILLARI ARSINDA 1 YURTDIŞI FUAR ORGANİZASYONU SAĞLAMAK

2015 -

2016 10.000,00

2017 20.000,00

2018 10.000,00


66

HEDEF 6: ÜYE FİRMALARIN MALİ SIKINTILARININ ÇÖZÜMLENMESİNE YÖNELİK FİNANS KURULUŞLARI İLE

İŞBİRLİĞİ PROTOKOLLERİN YAPILMASI


YILLAR MALİYET

KALKINMA AJANSLARI VE BANKALAR İLE ÜYELERİMİZ ADINA KREDİLENDİRME, HİBE VE DESTEKLERDEN YARARLANMALARI İÇİN PROTOKOLLER YAPMAK

2015 1.000,00

2016 1.000,00

2017 1.000,00

2018 1.000,00

HEDEF 7: ÜYELERİN İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNE YÖNELİK EĞİTİM FAALİYETLERİNİN İLGİLİ KURUM VE

KURULUŞLARLA GERÇEKLEŞTİRİLMESİ


YILLAR MALİYET

YAPILAN ÜYE MEMNUNİYETİ ANKETLERİ VE ÜYELERİN ZİYARETİNDE TESPİT EDİLEN VE BEKLENEN EĞİTİMLERİ ÜYELERİMİZ İÇİN ODA BÜNYESİNDE ORGANİZE ETMEK

2015 5.000,00

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 5.000,00


67

AMAÇ 3: DÖRTYOL’UN YEREL KALKINMADA VE TİCARİ/SANAYİ ALANDA KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE KATKI SAĞLAMAK

HEDEF 1: BÖLGEMİZDE ÜRETİMİNİN YAPILDIĞI NARENCİYENİN TANITIMINI VE ULUSAL / ULUSLAR ARASI REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRMAK, FİKİR VE ÇÖZÜMLER ÜRETMEK


YILLAR MALİYET

NARENCİYECİLER BİRLİĞİ VE İLÇE TARIM MÜDÜRLÜĞÜ İLE ORTAK PROJELER YAPARAK ÜRETİCİYİ BİLİNÇLENDİRMEK VE REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRACAK EĞİTİM, SEMİNER VE UYGULAMALI ORGANİZASYONLAR YAPMAK, VE NARENCİYE ÜRÜNLERİNİ GEREK FESTİVALLERDE GEREK ULUSAL FUARLARDA TANITMAK

2015 5.000,00

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 5.000,00

HEDEF 2: İLÇEMİZDE BULUNAN NARENCİYECİLER BİRLİĞİ İLE ORTAKLAŞA PROJELER ÜRETMEK VE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE GLOBAL GAP BELGESİ SAHİBİ YAPMAK


YILLAR MALİYET

GLOBAL GAP TARIM UYGULAMALARINI TANITMAK ÜZERE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE BİLGİLENDİRME EĞİTİM/SEMİNER DÜZENLEYEREK PROJE KAPSAMINDA BELGELENDİRMEK

2015 5.000,00

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 5.000,00


68

HEDEF 3: İLÇEMİZDE DÜZENLENEN NARENCİYE FESTİVALİNE DESTEKTE BULUNMAK VE AKTİF ROL ALMAK


YILLAR MALİYET

YAPILAN NARENCİYE FESTİVALİNE ÜYELERİMİZLE KATILIM SAĞLAYARAK DESTEKTE BULUNMAK. STAND KURARAK ODA ÜYELERİNİ TANITMAK

2015 10.000,00

2016 10.000,00

2017 10.000,00

2018 10.000,00

HEDEF 4: YURT İÇİNDE DÖRTYOL NARENCİYESİNİN TANITIMINI VE TÜKETİMİNİ ARTTIRMAK İÇİN PROJE VE ARAŞTIRMA YAPMAK


YILLAR MALİYET

Dörtyol Narenciyesi tanıtımı için kurum amirleri, protokol üyeleri gibi ilçemizin önde gelen kişileri ile görüşmeler sağlanması

2015 -

2016 -

2017 20.000,00

2018 -

HEDEF 5: BÖLGEMİZDE YAPILAN İNSAN KAYNAKLARI VE İSTİHDAM FUARINA AKTİF KATILIM SAĞLAMAK VE YETİŞTİRİLEN ARA ELEMANLARIN BU FUARA KATILIMLARINA ÖNCÜLÜK ETMEK


YILLAR MALİYET

HATAY BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ, VALİLİK VE PAYAS BELEDİYESİ İLE ORTAK PAYAS KÜLLİYESİNDE YAPILACAK OLAN FUARLARA DESTEK SAĞLAYARAK ÜYELERİNİN KATILIMINI SAĞLAMAK

2015 -

2016 5.000,00

2017 5.000,00

2018 5.000,00


69

İzleme ve Değerlendirme

Bu stratejik planın gerçekleştirilme süreci Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası tarafından

düzenli olarak izlenecek ve elde edilen sonuçlar değerlendirilerek her bir faaliyet sonunda DTSO

Yönetim Kurulu’na sunulacaktır. Düzenli olarak gerçekleştirilecek faaliyetlerle ilgili izleme ve

değerlendirme sonuçları ise, yıl boyunca gerçekleştirilmiş diğer tüm faaliyetlerle birlikte Yıllık

Faaliyet Raporlarına yansıtılacaktır.

İzleme ve değerlendirme sürecinin amacı;

Faaliyetlerin uygulanma sürecindeki olumlu ve olumsuz gelişmelerin tespiti,

Hedeflerden sapmaların zamanında tespit edilmesi,

Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik önerilerin toplanması, ve

Karşılaşılan sorunların çözümü ve ileriye yönelik düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.

Değerlendirme sürecinde; ayrılan kaynak, elde edilen fayda (doğrudan ve dolaylı), faaliyetin

sürdürülebilirliği, çevresel etkiler, hedef kitlenin ihtiyaç ve beklentilerini karşılama oranı, iç-dış

paydaşların katılımı ve işbirliği de özenle incelenecektir.

Documents

“DTSO STRATEJİK PLAN - Erzin Ticaret ve Sanayi Odası · 2019-11-15 · Stratejik planlama aşamaları belirlendikten sonra her aşamanın kolaylıkla gerçekleştirilebilmesi