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Apoyo al emprendimiento y Empleo
© 2012 come2work - All rights reserved January 2011 - Group Presentation - Draft / 1
OBJETIVOS A CUMPLIR: Emprender? Sí pero como ?
“La mitad de las empresas mueren a los cinco años de su creación”
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OBJETIVOS A CUMPLIR: Por qué?
Dentro de las empresas de nueva creación, los problemas que hay que intentar solucionar y no caer en ellos son los siguientes:
1. Falta de preparación en áreas comerciales y de gestión empresarial.
Tenemos emprendedores y empresarios que son realmente buenos en su producto o servicio, pero no saben venderlo o gestionar adecuadamente la estructura que tienen entre manos.
2. Falta de capitalización, fondos propios o financiación. Muchas empresas mueren por la falta de financiación (propia o ajena) necesaria para llevar a cabo un periodo previo que invierta un ROI negativo de actividad en un ROI positivo. Si no se ha realizado un plan de negocio coherente y se han tenido en cuenta las necesidades adicionales de financiación, la muerte a lo largo de los primeros cinco años es directa.
3. Modelos de negocio que no funcionan. Las ideas brillante pueden quedarse en ideas y no funcionar en el mercado. Al igual que la entrada en sectores tradicionales o replicando modelos de negocio no es garantía de éxito. No es fácil montar una idea innovadora y que además triunfe y sobreviva, pero el replicado de empresas es otro parámetro claro de la muerte de empresas.
Modelos de negocio que no funcionan. Las ideas brillante pueden quedarse en ideas y no funcionar en el mercado. Al igual que la entrada en sectores tradicionales o replicando modelos de negocio no es garantía de éxito. No es fácil montar una idea innovadora y que además triunfe y sobreviva, pero el replicado de empresas es otro parámetro claro de la muerte de empresas.
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INNOVACIÓN:
Puesta en
marcha
Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento y Consolidación
Quierenemprender
Decidenemprender
Estánemprendiendo
Quieren serexitosos
Proceso Emprendedor
Cadena de Valor OCTANTIS
Aceleración
Fase de oportunidad y profundización
Desarrollo Inicial
Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial (Escalamiento y Consolidación)
Desarrollo deMercado
Programas por
segmentos
Innovación o Diferenciación
Identificación de la oportunidad de
negocioElaboración del
proyecto
Inicio de la actividad empresarial.
Búsqueda de recursos para comenzar y
movilizarse
Introducción al mercado
Dar forma a la compañía
Crecer rápida y sostenidamente
Puesta en
marcha
Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial Escalamiento y Consolidación
Quierenemprender
Decidenemprender
Estánemprendiendo
Quieren serexitosos
Proceso Emprendedor
Cadena de Valor OCTANTIS
Aceleración
Fase de oportunidad y profundización
Desarrollo Inicial
Diseño de Negocios Desarrollo Empresarial (Escalamiento y Consolidación)
Desarrollo deMercado
Programas por
segmentos
Innovación o Diferenciación
Identificación de la oportunidad de
negocioElaboración del
proyecto
Inicio de la actividad empresarial.
Búsqueda de recursos para comenzar y
movilizarse
Introducción al mercado
Dar forma a la compañía
Crecer rápida y sostenidamente
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INNOVACIÓN: “.. Ninguna idea llega totalmente delineada,
cuando surge, está SEMI CRUDA y debe seguir un proceso …”
C. Christensen
Nuestra metodología
“Para innovar se necesitan retos
específicos bien guiados rápidos y flexibles que
fomenten la creatividad, no modelos estructurados
y complejos”
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A QUIEN VA DESTINADO:
E
“A todas aquellas personas que quieren emprender un proyecto empresarial o que tienen una idea que quieren validar o madurar.
Ayudas existentes: 1. Pago único o capitalización del
Desempleo. 2. Crowdfunding. Mediante la
plataforma www.goteo.org. 3. ENISA. Acceso a nuevos
emprendedores. 4. Becas de Mentores
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¿QUE APORTAMOS? : Apoyo en el proceso emprendedor y la necesidad de redes específicas para cada etapa
• Apoyo para pasar de una idea a diseñar un negocio (armar la idea) • Apoyo en la visión de negocio y comprensión del entorno (mentoring) • Acercar redes y contactos para contar una oferta al mercado • Búsqueda de financiamiento para iniciar • Búsqueda de apoyo en conocimientos específicos: mkt; finanzas u otros.
• Validación comercial - - piloto de ejecución, el primer cliente que de fé que “esto resulta” • Búsqueda de proveedores y aliados, como socios empresariales • Búsqueda de pertenencia: asociaciones y sistemas de apoyo para tener información del entorno
• Colaboraciones con agentes locales: AJE, INFO, OFICINA DEL EMPRENDEDOR • LinktoStart Programa de emprendimiento. • Complementos al equipo gestor • Requerimientos de financiamiento • Vínculo con instituciones empresariales (para tener información del entorno, y apoyo en general) • Generación de redes entre emprendedores.
• Motivación para emprender • Formación • Colaboración • Bùsqueda de socios • Talleres de innovación • Mentoring
• Adquisición de motivación para ser emprendedor
• Identificación de la oportunidad de negocio • Elaboración del modelo
• Decisión de iniciar la actividad empresarial • Viabilidad económica y financiera
• Introducción al mercado • Gestión de la empresa
INNOVACIÓN GESTACIÓN VALIDACIÓN PUESTA EN MARCHA
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APOYOS Y SINERGIAS :