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8/4/2019 Aprende a Pensar Por Ti Mismo
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ETAPAS DEL PROCESO DEPENSAR
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Los seis sombreros delPensamiento
TO: Que queremos hacer? A DondeVoy
Tcnica Ejemplo
Definir el Propsito Resolver el Conflicto
Re definir el Propsito Llegar a un acuerdo
Definicin ms reducida Llegar a un acuerdo en 1 semana
Definicin ms amplias De: Necesito Recursos para resolverlo; A: Necesitoalgo para resolver el conflicto
Desglose Cundo lo puedo resolver? Necesito dinero para lasolucin?; Qu diferencias quiero resolverrealmente?; Qu propone la otra parte?; Quieroplanificar el proceso de solucin
El Cambio Satisfacer las Necesidades de Todos
Conocimiento del Propsito del Pensamiento y el deseo dealcanzarlo
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Los seis sombreros delPensamiento
LO: Que informacin tengo y necesito? Mirar
Recopilarinformacin como antecedente base para nuestro
pensamiento
Tcnica Ejemplo
Es suficiente la Informacin? Conozco lo que quieren los trabajadores?
Analizar Fuentes de Informacin Que beneficios existen o se consiguieron enaos anteriores?; Tengo certeza que la
mayora apoya la huelga? (Encuestas deClima Laboral).
Recopilar Informacin: Preguntasde Pesca (Abiertas) o de Caza(Cerradas)
Pesca: Cuntas personas votarn la huelga?;Caza: El apoyo de la huelga ser mayor a un80%?
Revisar Calidad de la Informacin Por que dices que los trabajadores estn
descontentos? (Percepcin y Sentimientos)
Anlisis de la Informacin Revisar detalladamente el motivo dedescontento de los Trabajadores
La informacin no basta Revisar acuerdos logrados por otrasempresas
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Los seis sombreros delPensamiento
PO: Cmo llego hasta ah?
Vamos a generar algunas posibilidadespara conseguir lo que
queremos
Enfoques Ejemplo
Rutinario: Transformar un problemadifcil en algo que podamos
solucionar
Los trabajadores quieren ir a Huelga:Despedir paulatinamente a los
trabajadores que participaron en la huelga.General: Situacin en la que no hayuna rutina especfica
Reclamos por bajos salarios y no pagode gratificacin: Necesito generarrecursos.
Creativo: Generar ideas nuevasporque sabemos donde estamos
empezando pero no se conoce elfinal.
Definir metas de produccin (Incentivos)para asegurar pago de Gratificacin
Diseo o Agrupacin: Eleccin devarios elementos para conseguir elobjetivo
Sistema de Compensaciones claros,Definicin de Incentivos, Aumento debeneficios, aplicacin constante deEncuestas de Clima formales, etc.
Niveles de Posibilidades: Posibilidad Fantasa - Provocacin
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SO: Qu alternativa elijo?
Anlisis de posibilidades para conseguir un resultado
Secuencia Descripcin
Desarrollo de las Posibilidades Adaptarlas a la realidad de la empresa;Reforzar las ideas; Corregir errores, puntosdbiles y defectos; Revisar si son prcticas;Proceso de aceptacin de ambas partes;
Revisin de Costos; Simplificar la idea,Interiorizarlas a ideas con fuerza.
Evaluacin de cada una de lasPosibilidades
Vale la pena hacerlo?; Se puede hacer?;Cules son los beneficios y valores?; Culesson las dificultades y peligros?
Eleccin de Posibilidades Reducir el numero de posibilidades para hacer
comparaciones directasDecisin (Costo Beneficio) Elegir aquella en la cual las necesidades y
recompensas esperadas exceden el riesgo
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GO: Cmo pongo esto en prctica? Vamos porello
Construccin de algo en forma ascendente Ser ConstructivoAccin
Pensamiento y Accin no estn separados
Aspectos a considerar
Diseo de aplicacin
Analizar el factor humano: Grado deMotivacin
Diseo de energas de la accin: Porcual comenzaremos?
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Negociacin Tranquilalogrando acuerdos enbeneficios de todos
Es mejor hacer algo fcil y hacerlo bien,que slo intentar hacer cosas difciles y no
tener xito
Desacuerdos yPeligro de Huelga
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LOS SEIS SOMBREROS DELPENSAMIENTO
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Esta es una poderosa tcnica que es utilizadapara poder analizar una decisin desde variosimportantes puntos de vista o perspectivas.
Esto fuerza a cambiar la forma habitual depensar y nos ayuda a formar diferentes visiones
de una situacin.
Qu es?
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Si vemos a un problema utilizando la tcnica delos Seis Sombreros para Pensar, entoncespodemos llegar a resolver el problema utilizando
todos estos enfoques.
Nuestras decisiones y planes podrn mezclar laambicin, habilidad en la ejecucin, sensibilidad,
creatividad y buenos planes de contingencia.
Qu es?
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SOMBRERO BLANCO
Una mirada objetiva alos datos y a lainformacin. "Loshechos son loshechos".
En el caso: Se deben levantar todos los hechos yantecedentes a considerar por ambas partes.Histricos de negociaciones anteriores.
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SOMBRERO NEGRO
Significa la crtica,lgica negativa, juicioy prudencia. El porqu
algo puede ir mal.
En el caso: Se debe evaluar cual es el escenario msadverso, que es lo que la contraparte no va aceptarcomo parte de la negociacin y que es lo peor quepuede ocurrir.
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SOMBRERO VERDE
La oportunidad paraexpresar nuevos con-ceptos, ideas, posibili-dades, percepciones yusar el pensamientocreativo.
En el caso: Se deben plantear alternativas denegociacin que nunca se hayan aplicado niplanteado con anterioridad.
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SOMBRERO ROJO
Legitima los sentimientos,presentimientos y laintuicin, sin necesidadde justificarse.
En el caso: Se deben revisar las relaciones entre laspartes, si se encuentran establecidos niveles deconfianza, tambin que siente cada miembro delequipo que va a ocurrir.
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SOMBRERO AMARILLO
Simboliza el optimismo,lgica positiva, factibilidady beneficios de
pensamiento
En el caso: Se debe plantear el escenario mas
favorable para ambas partes, cual ser la mejoralternativa para todos. Tener una idea clara de laestrategia Ganar Ganar.
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SOMBRERO AZUL
En el caso: Se debe definir el problema: como se
presentan a la negociacin ambas partes, queresultados esperan obtener, cuales son los plazos ylas condiciones al enfrentar este proceso.
Control y gestin delproceso del pensamiento.
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CMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA
Podemos utilizar esta tcnica, en el ejemplo, enreuniones de negociacin o en nuestras propiasdecisiones en la negociacin. En las reuniones
tienen el beneficio de evitar las confrontaciones ylos puntos muertos que suelen suceder cuando laspersonas con formas diferentes de pensar discutenel mismo problema.
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BENEFICIOS DE LA TCNICA
Fomenta el pensamiento paralelo(Libertad de pensar)
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeo
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CONCLUSIN Es una buena tcnica para ver los efectos de una decisin
desde diferentes puntos de vista. Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para
llevarnos dentro de lo que de otra forma seran decisionespuramente racionales.
Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de
decisiones. Tambin la tcnica ayuda, por ejemplo, a laspersonas que son constantemente pesimistas a ser positivos ycreativos.
La planificacin desarrollada con la tcnica de los SeisSombreros para Pensar ser ms convincente y elstica quelo que podra ser de otra manera.
Tambin pueden ayudar a evitar contrasentidos en lasrelaciones interpersonales, y dar buenas razones para noseguir un curso de accin antes de comprometernos con l.