Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento e redes

INTRODUÇÃO

Abordaremos aqui como se Dá a criação do conhecimento entre redes de empresas interconectadas, ou seja, o conhecimento interorganizacional. Algumas questões aqui também serão esclarecidas. São elas : como o modelo SECI e o conceito de ba podem ser aplicados a criação do conhecimento entre as organizações? Qual a diferença entre o conhecimento interconectado do conhecimento de uma única organização? Quais as vantagens e os desafios da criação do conhecimento fora de uma única empresa?

INTRODUÇÃO

Também abordaremos aqui a diferença do conhecimento interorganizacional entre o grupo Toyota e o Vale do Silício.

Introdução Diremos ainda que as empresas japonesas

têm fracassado na reprodução do modelo do vale do silício.

Estrutura para a criação do

conhecimento interorganizacional

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional Interação entre conhecimento tácito e

explícito. Criação de tácito através da

socialização,convertido de tácito para explícito através da externalização.

Recombinados com formas de conhecimento explícito através da combinação e convertido, novamente, em conhecimento tácito através da internalização.

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional Modelo SECI. Socialização; Externalização; Combinação e Internalização.

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional O ba. Pode ser: I. Físico (escritórios, espaços comerciais

dispersos)II. Virtual( e–mails e teleconferência)III. Mental (experiências compartilhadas,

idéias e ideais)IV. Ou uma combinação de todos esses. Os quatro ba propostos por Nonaka e

Konno(1998) são os seguintes:

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional ba da Criação; ba da Interação ; Cyber ba e ba do Treinamento O que o ba pode proporcionar aos

participantes: Linguagem compartilhada.

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional Metáforas comuns; E rotinas bem entendidas para a

comunicação. Nonaka e Takeuchi(1995) fornecem uma

estrutura para a compreensão do processo de criação do conhecimento.

Segundo Nonaka e Takeuchi depois do indivíduo, do grupo e da organização o conhecimento interorganizacional é um nível ontológico importante de criação do conhecimento .

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional Última fase do processo de criação do

conhecimento: É o compartilhar do conhecimento criado

na organização com o mundo exterior. Primeiro a criação do conhecimento

dentro das organizações, segundo como se da a criação do conhecimento fora das fronteiras das empresas.

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional Para que o conhecimento interorganizacional

seja disseminado entre as empresas é preciso que exista uma ba, ou seja, um espaço para a interação entre as organizações.

Fatores adicionais para o processo de criação do ba para a troca de conhecimento entre as organizações:

Numero de empresas que colaboram no processo;

Os vínculos aos quais as empresas estão ligadas;

Estrutura para a criação do conhecimento

interorganizacional E o tempo que esses relacionamentos

irão durar.

Criação do conhecimento através

de redes próximas, estáveis: O caso

TOYOTA

Criação do conhecimento através de redes próximas,

estáveis: O caso TOYOTA

Criação do conhecimento através de redes próximas,

estáveis: O caso TOYOTA A capacidade da TOYOTA é criar

conhecimentos através de fronteiras da organização, para melhorar a qualidade, a eficiência e o custo.

Criação do conhecimento através de redes próximas,

estáveis: O caso TOYOTA O processo de

organização do ba para a troca de conhecimento entre as organizações, inclui o número de empresas que colaboram para a criação do conhecimento, onde estão sempre ligados.

Criação do conhecimento através de redes próximas, estáveis: O caso TOYOTA

Criação do conhecimento através de redes próximas, estáveis: O caso

TOYOTA

Recombinação do conhecimento: síntese do conhecimento através das fronteiras das empresas no vale do silício.

O vale do silício é visto pelas organizações como um estímulo para a criação do conhecimento . O ba é visto com grande importância no modelo do vale para a criação do conhecimento. Assim como nas universidades e institutos de pesquisa, no vale do silício o conhecimento é disseminado através de vínculos e fluídos entre as empresas.

As pequenas empresas do vale do silício são caracterizadas por vínculos pessoais e compartilhadas entre universidades e empresas de capital de risco, alem de contar com engenheiros e administradores muito flexíveis.

Recombinação do conhecimento: síntese do conhecimento através das fronteiras das empresas no vale do silício

Recombinação do conhecimento: síntese do conhecimento através das fronteiras das empresas no vale do

silício Nesse pequeno mundo de tecnologia algumas

empresas não conseguem sobreviver devido ao ambiente extremamente competitivo. Mas nem sempre esses fracassos são vistos de forma negativa.

No vale do silício as histórias, a linguagem e a cultura que são compartilhados não se desenvolveram apenas em uma única empresa mas sim em toda região.

Mesmo com a grande diversidade de empresas existentes dentro do vale- partindo de restaurantes e balneários até empresas fabricantes de produtos de alta tecnologia- a linguagem e os significados.

Compartilhados são extremamente entendidos de forma bastante clara e concisa.

A indústria de biotecnologia utiliza processos de criação do conhecimento interorganizacional similares ao vale do silício.

Nessa indústria as empresas semelhantes são bastantes exploradas culminando assim no sucesso da mesma.

A biotecnologia não está vinculada apenas a uma região como no vale do silício.

Apesar disso, elementos como cultura, linguagem, etc.; apóiam a criação e a disseminação do conhecimento dentro dessas redes.

Recombinação do conhecimento: síntese do conhecimento através das fronteiras das empresas no vale do silício

Recombinação do conhecimento: síntese do conhecimento através das fronteiras das empresas no vale do silício

MODELOS CONTRASTANTES DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO

INTERORGANIZACIONAL

MODELOS CONTRASTANTES DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO

INTERORGANIZACIONAL ESSES MODELOS SÃO:

O conjunto de organizações que utilizam a configuração em rede para alcançar coletivamente certos objetivos organizacionais.

Que também é conhecido em favorecer a criação do conhecimento entre as organizações, e também demonstra a importância do ba – cultura, valores, linguagem e espaço físico compartilhados.

MODELOS CONTRASTANTES DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO

INTERORGANIZACIONAL VALE DO SILÍCIO

MODELOS CONTRASTANTES DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO

INTERORGANIZACIONAL TOYOTA A Toyota e seu grupo de fornece-

dores afiliados também são um exemplo de conhecimento, em uma rede estável de empresas vinculadas intimamente.

E o ba para criação do conhecimento entre a Toyota e seus fornecedores, entretanto, não

é somente um estado mental.

EXEMPLOS DE ALGUMAS ORGANIZAÇÕES

Temos: O vale do Silício

A Toyota

A Nonaka

MODELOS CONTRASTANTES DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO INTERORGANIZACIONAL

Empresas japonesas para onde?

CASO EXÉRCITO IMPERIAL JAPONÊS

CASO DINOSSAURO

Empresas japonesas para onde?

perigo das empresas caírem no raciocínio de grupos.

Empresas japonesas para onde?

Empresas ocidentais utilizam o conhecimento explícito.

Empresas japonesas para onde?

Empresas orientais utilizam o conhecimento tácito.

CONCLUSÃO

Examinamos o modelo SECI e os conceitos de conhecimento tácito e explícito;

Modelo TOYOTA e Vale do Silício de criação do conhecimento interorganizacional;

Os modelos vale do silício e biotecnologia são úteis para combinar tipos diferentes de conhecimento;

Apesar das diferenças, o vale do Silício e o grupo TOYOTA apresentam fortes bas;

Conclusão

As empresas japonesas têm tido dificuldade em copiar o modelo do vale do silício.

Criar uma cultura, uma linguagem, metáforas e histórias compartilhadas, são os maiores desafios para as empresas japonesas no século XXI.