06 Mayıs 2015

Türk Sanayi için Ufuk 2020

Başarı Hikayesi

Arçelik A.Ş. Kurumsal

Arçelik AB Ç.P. ve H2020 Deneyimleri

H2020’de yer almak ne kazandırır?

H2020 projelerine katılım için öneriler

1996

Gümrük Birliği

1955 Arçelik A.Ş. Kuruluş

1959 İlk Çamaşır Makinası

1960 İlk Buzdolabı

1980

Ekonomik

Liberalleşme

2011

Defy

(G.Afrika)

2002 Romanya Arctic

2007 Çin İşletmesi

2008

Grundig

2006

Rusya İşletmesi

2000

Uluslararası Pazarlara

Odaklanma

1999-2000 Konsolidasyon

1990

Arçelik

Ar-Ge

Yatırımları YEREL BÖLGESEL GLOBAL

MARKALI BÜYÜME

Sanayileşme ve Arçelik

2015

Tayland

Vizyon

Markalar

Avrupa’nın

3. Büyük

Beyaz Eşya

Şirketi

2014 Konsolide Net Satışlar: 12,5 Milyar TL

Uluslararası Satışların Payı: %61

Avrupa’da

Son 7 Yılda

Pazar Payını

En Çok

Artıran Marka

Fransa & Polonya’da Solo Beyaz Eşya Pazarında Lider

Almanya‘da Son 5 yılda Pazar Payını En Çok Artıran Marka BEKO

Türkiye’de ARÇELİK İngiltere’de BEKO Romanya’da ARCTIC MARKALARI İLE PAZAR LİDERİ Güney Afrika’da DEFY

Küresel Pazarlarda Güçlü Büyüme

8

• 5 ÜLKE, 14 ÜRETİM TESİSİ • 12,5 MİLYAR TL KONSOLİDE CİRO • 130’DAN FAZLA ÜLKEYE ÜRÜN VE HİZMET

• 26 ÜLKEDE SATIŞ VE PAZARLAMA OFİSLERİ • 25 BİN ÇALIŞAN

Global Faaliyet Ağımız

1000+

2000+

Ar-Ge Ekibi & Patent Başvuruları

Ar-Ge Çalışanı

Patent Başvurusu

BİLGİ

TEKNOLOJİ

MERKEZ AR-GE

ÜRÜN

İŞLETME OFİSLERİ

Arçelik Ar-Ge Organizasyonu

Buzdolabı ve Kompresör İşletmesi

Çamaşır Makinesi İşletmesi

Pişirici Cihazlar İşletmesi

Bulaşık Makinesi İşletmesi

ODTÜ Teknokent Ofisi

Televizyon İşletmesi

Kurutucu ve Motor İşletmesi

Tayvan Ofisi

7.ÇP’da Özel Sektörde 12 Adet Projeyle, En Fazla

Proje Sayısına Sahip Şirket

Horizon 2020’de 3 Proje İle Öncü

EUREKA & EraNet Programlarında 14 Proje

Uluslararası İşbirliği

Arçelik A.Ş.

AB Ç.P. ve H2020 Deneyimleri

NanoPorousVIP

Projelerimiz

Arçelik A.Ş. İşbirlikleri

Arçelik A.Ş. İşbirlikleri

Çerçeve Projelerinin Bize Kattıkları

AB Hibeleri

Prestij Ve Tanınırlık

Yurtdışı Üniversitelerle Çalışma

Avrupa’daki Teknolojik

Gelişmelerin Ve Odak

Noktalarının Takibi

Araştırmacıların Dolaşımı

Proje Yönetiminde Uluslararası

Deneyim

Yeni İş Ortakları

Proje Başvurusu Öncesi Çalışmalarımız

Ar-Ge ve üretim teknolojilerimize uygun hedef programların saptanması –

Teknoloji Yol Haritası Sistematiği

Çalışma Programlarının incelenmesi, hedeflenecek proje çağrılarının

saptanması

Uluslararası etkinlikler ve proje pazarlarına katılma - Networking

Tübitak bilgilendirmeleri

Teknoloji platformlarının takibi

ISO, EEN, Tübitak, Cordis üzerinden ortak arayan proje fikirlerinin takibi

İşbirliği içinde olduğumuz yabancı partnerlerimizle iletişim

http://www.h2020.org.tr/

Konsorsiyum Oluşturmada Kritik Noktalar

Proje kapanış tarihinden 5-6 ay

önce konsorsiyum

çalışmalarına başlamak ideal

En az 3-4 farklı ülkeden 6-7

ortak

Üniversite, araştırma enstitüsü,

sanayi dengesi

KOBİ’ler önemli

İş paketleri ile partnerlerin

uyumu

Proje Yazımında Kritik Noktalar

Proje Çağrısı ve Çalışma Programlarında

istenenlerin iyi anlaşılması

Proje yazımına en az 2-3 ay ayrılması, ortak

katkı ile oluşturulması

1 ay önce ana hatlarıyla projenin yazılmış

olması, son kontroller

Yazım dilinin anlaşılır olması

Impacts ve Dissemination bölümlerine gereken

önemin verilmesi

Fikri Haklar

Dengeli bütçe dağılımı

Projenin Yürütülmesinde Kritik Noktalar

Ortaklar arası iletişim

Toplantılara katılım

Koordinatörün liderliği

Deliverable’ların zamanında yetiştirilmesi

Yapılan harcamaların kaydının düzgün bir sistematikle

tutulması

İdeal Proje Zaman Çizelgesi

+2ay

Fikir Proje Yazım

Evaluation Negotiation Proje Başlangıç

Proje Süresi

Çağrı

Proje Gönderimi

Proje Kabul

Sözleşme

+6ay Ortalama 36 ay +3ay +3ay

Çerçeve projeleri uzun vadeli projelerdir

TEŞEKKÜRLER