-
Kaspar Loog
11.09.2007
-
� Metoodikad� Projektijuhtimisest� Inimesed ja tarkvaratehnika
(kui jõuab)
11.09.2007
-
11.09.2007
-
Süstemaatiline viis millegi tegemiseks
11.09.2007
-
� Üsna konkreetsed juhised tarkvaraprojekti läbiviimiseks ja
juhtimiseks
� Praktilised nõuanded, mis puudutavad tehnilisi
aspektetehnilisi aspekte
� Keskenduvad
� Tulemuste kirjeldamisele
� Projektiplaani ülesehitusele ja tööde soovituslikule
järjekorrale
11.09.2007
-
� Rollid� Oskused� Tiimid� Protsess
� Verstapostid� Standardid� Kvaliteet� Tiimi väärtused�
Protsess
� Tehnikad� Tegevused� Tulemid (tehised)
� Tiimi väärtused� Tiimi iseloom� Töövahendid
11.09.2007
-
� Waterfall – kaskaadmudel� Spiraalmudel � Iteratiivmudel
� Rational Unified Process (RUP)
� Select EnterpriseVäledad metoodikad
Select Enterprise� Väledad metoodikad
� XP – eXtreme programming
� FDD – feature-driven development
� ADD – adaptive software development
� Crystal
� RUP kohendused
� ...
11.09.2007
-
� CMM – Capability Maturity Model� ISO sarja standardid
� Näiteks: ISO 9001:2000 – Ettevõttesisene
kvaliteedijuhtimissüsteemkvaliteedijuhtimissüsteem
� EVS ISO/ICE 12207 – Tarkvara elutsükli protsessid
� IEEE� SWEBOK
� PMOBOK
11.09.2007
-
11.09.2007
-
ID
33
34
W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S
S M T W T F
9 Jun '03 16 Jun '03 23 Jun '03 30 Jun '03 7 Jul '03 14 Jul
'03
� Algus ja lõpp� Eesmärgistatus �
Visioon� Juhitud kindlate35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
� Juhitud kindlateinimeste poolt
� Erinevad ressursid� Mitte-rutiinne
tegevus� Palju riske� Palju konflikte
11.09.2007
-
� Interdistsiplinaarne “teadus” kuidas juhtidaprojekte edukalt,
kasutades selleks erinevaidressursse inimeste, tehnoloogia,
teadmisteja otsustamisvahendite abil.ja otsustamisvahendite
abil.
11.09.2007
-
� Meeskonna liikmete mõjutamine omaisikliku mõjuga, et saavutada
niiorganisatoorsed kui ka isiklikud eesmärgidOskus luua haaravat
kollektiivset visiooni ja� Oskus luua haaravat kollektiivset
visiooni jaseda edasi anda nii, et see motiveeriks teisi
� Tegutsemine selliselt, et töötajadreageeriksid su tegudele
11.09.2007
-
Võta näpust!
11.09.2007
-
� Kes oli projektijuht?� Mis oli eesmärk?� Visioon?
Tegutsemine?� Tegutsemine?� Reaktsioon?
11.09.2007
-
� Visioon� Head suhtlemisoskused� Võime sisendada veendumust ja�
Võime sisendada veendumust ja
viitsimist� Tegevusele Tulemustele orienteeritus
11.09.2007
-
� Emotsionaalne väljendusrikkus ja soojus� Valmisolek võtta
personaalseid riske� Ebatraditsionaalsete strateegiate
kasutaminekasutamine� Stressitaluvus
11.09.2007
-
11.09.2007
-
� Kommunikatsioon (oskus kuulata)� Organiseerimisoskused
(planeerimine,
eesmärkide püstitamine)Meeskonna ehitamine (Team spirit)�
Meeskonna ehitamine (Team spirit)
� Juhtimine� Delegeerimine� Oskused raskustes (stressitaluvus,
etc)� Tehnilised oskused
11.09.2007
-
� karismaatiline isiksus� efektiivne organisatsiooni sisene
poliitik� tehniline ekspert
kõrge tasemel administratiivsete oskustega � kõrge tasemel
administratiivsete oskustega isik e. kuivik
11.09.2007
-
Millest koosneb projekt?
11.09.2007
-
� Eesmärk
� PlaanRAHA
� Lõpukriteerium
� Inimesed
� Ressursid
11.09.2007
RAHA
-
Kuidas seda koostada?
11.09.2007
-
11.09.2007
-
� Ülevaade (peamisedverstapostid)
� Eesmärgid (kasum, strateegia, …)
� Ressursid� Eelarve� Nõuded meeskonna
oskustelestrateegia, …)� Üldine lähenemine� Lepingust
tulenevad
asjaolud� Graafikud
oskustele� Hindamismeetodid� Võimalikud
probleemid
11.09.2007
-
Ehita projektiplaan üles lähtudes tulemitest, mitte
tegevustestParandab kontrollimist
11.09.2007
-
Formaalsed meetodid‘Arhitektuurne’ meetod
11.09.2007
-
�� Mis ohustab projekti?Mis ohustab projekti?�� Mis võib
juhtuda?Mis võib juhtuda?�� Mida me ei oska?Mida me ei oska?��
Millised on meie tundmatud alad?Millised on meie tundmatud alad?��
Kuidas me neid riske maandame?Kuidas me neid riske maandame?
11.09.2007
-
11.09.2007
