Atestat-Dezvoltarea Si Diversificarea Serviciilor La Delamode Srl

Colegiul Economic VIRGIL MADGEARU

CUPRINS

ARGUMENT CAPITOLUL I : Prezentarea societatii comerciale

1.1. Scurt istoric al S.C. DELAMODE S.R.L...............pag 21.2. Contract de societate al firmei S.C. DELAMODE S.R.L..pag 41.3. Organigrama S.C. DELAMODE S.R.L.pag 4CAPITOLUL II : nregistrarea n contabilitate a principalelor operaii

2.1. Salarii - aspecte teoretice..................................................................................pag 52.2. Contabilitatea salarizarii ( monografie contabil )............................................pag 82.3. nregistrarea cronologica i sistematica ( Registrul jurnal, Registrul Cartea-Mare etc.) ...........................................................................................................................pag 162.4. Situaii financiare anuale ( Bilan, Contul de profit si pierdere).....pag 27CAPITOLUL III : Implementarea serviciilor de la S.C. DELAMODE. S.R.L.3.1. Analiza principalelor servicii specifice S.C. DELAMODE S.R.L. ..pag 193.2. Evaluarea pieei pe care acioneaz S.C. DELAMODE S.R.L..pag 213.3. Analiza SWOT a firmei avantaje strategicepag 223.4. Identificarea i analizarea strategiei de marketing a S.C DELAMODE S.R.L. ..pag 253.5. Ci de mbuntire a serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L...pag 26CONCLUZII..pag 27BIBLIOGRAFIE ...pag 28ANEXE..pag 29CAPITOLUL I : prezentarea societaii comerciale DELAMODE

1.1. Scurt istoric al S.C. DELAMODE S.R.L. DELAMODE este o companie care a avut o crestere rapid i de success.Delamode este deinut de un mic grup de investitori privai (majoritatea dintre ei fiind membri ai echipei de management internaional).

Operaiunile Delamode au nceput n 1988, cu servicii ntre Marea Britanie i Benelux.

Compania a evoluat ntr-un furnizor de soluii integrate lanului de aprovizionare i astzi poate oferi clienilor si din ntreaga Europ o soluie la aproape orice problem de aprovizionare, sau provocare care pot aprea. Delamode funcioneaza n ari precum Marea Britanie, Romania, Benelux, Italia, Frana, Pen. Scandinava, Bulgaria, Republica Moldova, Ungaria, Turcia etc.Delamode Romnia ofera servicii de transport international la cele mai multe si importante piee din ntreaga UE.

n Romnia i ncepe activitatea n 1992. La nceput avea loc schimbul de mrfuri i servicii numai cu Marea Britanie.Astzi, Delamode Romnia este cel mai dinamic furnizor de servicii de transport i logistic din Romnia. De la grupaj intern sau internaional sau transporturi de ncrcare complet, management complet de transporturi maritime i de transport aerian pentru ntreaga gam de servicii vamale, Delamode este capabil s ofere servicii de client individual sau soluii complete ce in de lanul de aprovizionare, la comercianii cu amnuntul, productorii i organizaiile de tranzacionare de toate dimensiunile . Cu locaii strategice n Romnia i birouri n ntreaga Europa, Delamode se concentreaz pe fiecare nevoie a clienilor, oferind servicii specializate, simple sau complexe, conform standardelor europene de calitate .Cifra de afaceri 27,781,501 EUROCodul de identificare fiscala: 6322498Nr. inreg. Registrul Comertului: J40/19131/1994

CAEN: Alte activitati anexe transporturilor

Adresa: BUCURESTI SECTORUL 6, Judet: Municipiul Bucuresti

AscultaiCitii fonetic

Dicionar - Afiai dicionarul detaliat1.2. Contractul de societate

Contractul de societate este un acord de voin prin care dou sau mai multe persoane convin s constituie un fond comun din aporturile individuale, pentru a desfura o activitate comercial n urma creia s obin un profit pe care s-1 mpart ntre ei, de regul, n funcie de valoarea aportului adus de fiecare la constituirea fondului comun (capitalul social).1.3. Organigrama societatii DELAMODEElementul principal n structura organizatorica a oricarei organizatii l constituie organigrama acesteia. Ea reprezinta sub forma grafica modul n care au fost grupate compartimentele de munca, modul desubordonare alacestoraprecum si legaturilecare s-au stabilit ntre aceste compartimente si care toate la un loc formeaza structura organizatorica a societatii.

CAPITOLUL II : nregistrarea n contabilitate a principalelor operaii

2.1. Salarii- aspecte teoretice

Salariul este preul muncii prestate, exprimat n bani. Atunci cnd munca se desfasoar pentru sine este o munc independent i produce venit, iar n situatia n care se realizeaz pentru o tera persoan, este munc dependent i produce salariu.

Conform art.1 din CONVENTIA NR 95/1949 a ORGANIZATIEI INTERNATIONALE A MUNCII, salariul, indiferent de denumirea sa -remuneraie, retribuie, etc-reprezint suma de bani dat de patron salariatului, n temeiul unui contract individual de munc, pentru munca efectuat sau serviciile prestate.

Conform art.1 alineat 1din Legea salarizarii nr 14/1991"pentru munca prestata n condiiile prevzute n contractul individual de munc ,fiecare persoan are dreptul la un salariu n bani, convenit la ncheierea contractului de munc ".

Dreptul la salariu, respectiv, dreptul la munc, reprezint o prerogativ fundamental a individului cuprins n "Declaratia Universal a Drepturilor Omului"care prevede ca:" oricine munceste are dreptul la un salariu echitabil i suficient care sa-i asigure lui i familiei sale, o existena conform cu demnitatea uman".

Sistemul de salarizare:

a. Principiile sistemului de salarizare sunt: Salarizarea se difereniaz dupa nivelul studiilor Salarizarea se difereniaz n raport cu funcia ndeplinit Salarizarea se difereniaz dupa cantitatea i calitatea muncii Salarizarea se difereniaz n raport de condiiile de munca Caracterul confidenial al salariului

b. Formele de salarizare sunt : Salarizarea n funcie de rezultatele muncii (n acord ) Salarizarea dupa timp (n regie). Salarizarea pe baza de tarife sau cote procentuale.Aceasta forma de salarizare se aplica personalului din sectoarele de achiziii, desfaceri sau prestri de servicii.

Modalitati de salarizare: Salarizarea personalului societailor comerciale i al regiilor autonome, altele dect cele cu specific deosebit. Prile sunt libere s aleag orice sistem posibil,fiind inute doar s respecte o singur dispoziie imperativ-masura de protecie a personalului -care se refer la salariul minim brut pe ar. Salarizarea personalului regiilor autonome cu specific deosebit .Acestea sunt nominalizate de Guvern i se stabilesc n acelasi mod ca la unitaile bugetare.Salariile personalului din cadrul regiilor autonome cu specific deosebit cuprind :- salariul de baz - sporuri la salariul de baz - premii pentru rezultate deosebite obinute n activitatea individual. Salarizarea personalului din unitaile bugetare care cuprind :- salariul de baz- sporuri la salariul de baz- premii pentru rezultatele deosebite obinute n activitatea individual, precum i un premiu anual pentru contribuia la realizrile pe ansamblul unitaii;- premii speciale stabilite n raport cu valoare sau cu importana realizarilor obinute.

Indexarea si compensarea salariilor

a. Indexarea salariilorPentru a suplini cresterea costului vieii n majoritatea arilor cu economie de pia a fost instituit un sistem de indexare a salariilor. Prin intermediul sau se realizeaz corelaia dintre salarii i preuri, dintre salarii i costul vieii, dintre salarii i productivitate, dintre salarii i venitul naional, dintre salarii i cresterea economic. Funcia principal a indexarii este "prevenirea eroziunii puterii de cumparare", atenuarea efectelor inflaiei asupra nivelului de trai.

b. Compensarea salariilor.Compensarea reprezinta suma de bani cu care se majoreaz salariile individuale, ca urmare a cresterii preurilor de consum i a tarifelor la produsele i serviciile la care se retrage subvenia.Plata salariilor

Obligaia principal a angajatorului este cea de plat a salariului. Princontractul colectiv de munc la nivel naional pe anul 1998 s-a prevzut c plata salariilor se face,la datele care se stabilesc prin contractul colectiv de munc la nivelul unitii sau instituiei. n mod obinuit, salariile se pltesc de doua ori pe lun, adic chenzinal.

Salariul se plteste n bani ; totui ca excepie la unitaile productoare de produse agricole, o parte din salariu se poate plti i n natur; aceasta ns nu poate depai 30% din salariu. De regul, salariile se stabilesc i se pltesc n lei.Este posibil nsa ca excepie, salarizarea n valut, n baza unor dispoziii speciale.

Plata se face numai titularului drepturilor de salarizare,ori persoaneimputernicite de acesta. n primul rnd, toate drepturile bnesti cuvenitesalariaiilor se pltesc naintea oricaror obligaii banesti ale unitaii, stabilindu-se astel caracterul lor de creana privilgiat.nregistrarea n contabilitate

421 personal salarii datorate : este un cont de pasiv. n credit se nregistreaz salariile brute cuvenite angajailor,iar n debit reinerile din salarii,sumele neridicate de personal i salariul net achitat personalului. Soldul creditor de la sfarsitul fiecarei luni este identic cu salariile nete i se achita angajailor n luna urmtoare.641cheltuieli cu salariile personalului se nregistreaz cheltuielile cu renumeraiile personalului.Reinerile din salariile personalului pot fi grupate in trei categorii:

Reineri salariale (contribuia la fondul de pensii - 4312, contribuia la fondul de sanatate - 4314 i contribuia la omaj)

Reineri fiscale (impozit pe salarii- 444)

Alte reineri ( chirii, rate, leasing, garanii, etc.)

4312 contribuia personalului la asigurrile sociale4314 contribuia personalului la asigurrile sociale4372 contribuia personalului la fondul de omaj444 impozit pe venituri de natura salariilor427 reineri din salarii datorate terilor

2.2. Contabilitatea salarizarii (monografie contabila)MONOGRAFIE CONTABILA

Operatia 1.

Se infiinteaza societatea comerciala SC Matris Metal Plast S.R.L.,microintreprindere avand 2 asociati,ce aduc ca aport un capital social de 39.000.000 lei,fiecare detinand 50% din partile sociale,format din:

2 Numerar in contul bancar,aport asociat A 10.000.000 lei

3 Calculator,aport asociat A 9.500.000 lei4 Utilaj,aport asociat B 19.500.000 lei

1.1 evidentierea capitalului social conform Actului constitutive al societatii:

456 = 1011 39.000.000A 19.500.000

B 19.500.000

1.2varsarea capitalului social subscris:

% = 456A 19.500.000

214 9.500.000

5121 10.000.000

Operatia 2.In luna infiintarii se inregistreaza cheltuieli de constituire in valoare de 5.200.000 lei,platite din imprumutul acordat in mod egal de catre asociatii firmei,in valoare de 16.000.000 lei.

2.1acordarea imprumutului de catre asociati

5311 = % 16.000.000 456A 8.000.000

456B 8.000.000

2.2plata cheltuielilor de constituire

208 = 5311 5.200.000

Operatia 3.

Societatea achizitioneaza un mijloc de transport in valoare de 34.000.000 lei,TVA 19%

% = 401 40.460.0002133 34.000.000

2134 6.460.000

Operatia 4.

Se plateste in numerar chiria catre proprietar pentru spatial inchiriat,in valoare de 7.500.000 lei.

6588 = 5311 7.500.000

Operatia 5.Pentru inceperea activitatii este necesara angajarea a 2 salariati,stabilindu-se salariul de baza in valoare de 2.500.000 lei pentru fiecare salariat.La sfarsitul lunii se inregistreaza in contabilitate cheltuielile cu salariile personalului,retinerile si impozitele aferente,astfel:

5.1inregistrarea cheltuielkilor cu salariile

641 = 421

5.000.000

5.2inregistrarea retinerilor aferente salariilor

421 = %

1.044.070

4372 50.000

4312583.500

4313350.000

4373 60.570

5.3inregistrarea cheltuielilor unitatii

6451 = 4311.1 cas

1.166.500

6451 = 4311.2 san

350.000

6452 = 4371

250.000

6588 = 446.1

37.500

635 = 446.2

100.000

Operatia 6.

Se achizitioneaza materii prime in valoare de 149.650.000 lei, TVA 19%.

% = 401

178.083.500 301 149.650.000 4426 433.500

Operatia 7.

Se cumpara documente cu regim special pentru consumul current in valoare de 750.000,TVA 19%.

% = 401

892.500 601 750.000

4426 142.500

Operatia 8.Se primesc comenzi pentru produse in valoare de 115.000.000 lei.Dupa 8 zile se livreaza produsele fabricate emitandu-se factura fiscala.

8.1inregistrarea darii in consum a materialelor necesare

601 = 301

79.400.000

8.2 receptionarea produselor finite la pretul prestabilit

345 = 711

115.000.000

8.3 inregistrarea vanzarii catre clienti

411 = %

136.850.000701 115.000.000

4426

24.850.000

8.4 inregistrarea descarcarii de gestiune a produselor finite711 = 345

115.000.000

Operatia 9.Se incaseaza in numerar 21.850.000 si diferenta prin cont banacar.

% = 411

136.850.0005311 21.850.000

5312 115.000.000

Operatia 10.Se platesc salariile si factura cu documentele cu regim special din casa.

% = 5311

4.848.430421 3.955.930

422 899.500

Operatia 11.Se platesc datoriile aferente salariilor si 50.000.000 lei,suma partiala din factura de materii prime prin contul bancar pentru care banca a retinut un comision de 150.000 lei.

% = 5121

53.098.0704311.11.166.500

4311.2 350.000

4371 250.000

4372 50.000

4312 583.500

4313 350.000

444 60.570

446.137.500

446.2100.000401 50.000.000

402 150.000

Operatia 12.Se cumpara obiecte de inventar in valoare de 2.830.000 lei,TVA 19% si se dau in consum in momentul intrarii in unitate.

% = 401

3.367.700301 2.830.000

4426 537.700

601 = 301

2.830.000

Operatia 13.

Datorita cresterii activitatii,se decide incheierea unui nou contract de munca,noul angajat avand salariul de baza in valoare de 2.500.000 lei.

13.1inregistrarea cheltuielilor cusalariile

641 = 421

7.500.000

13.2 inregistrarea retinerilor aferente salariilor

421 = %

1.566.1054372 75.000

4312 875.250

4313 525.000

4314 90.855

13.3inregistrarea cheltuielilor unitatii

6451 = 4311.11.749.750

6451 = 4311.22.525.000

6452 = 4371

375.000

6588 = 4461

56.250

635 = 4462

150.000

Operatia 14.Se incaseaza dobanda pentru disponibilul din cont in valoare de 160.000 lei.

5121 = 768

160.000

Operatia 15.Se depune suma de 10.000.000 lei in contul de la banca.

5121 = 5311

10.000.000

Operatia 16.Se achizitioneaza o casa de marcat in valoare de 8.400.000 lei,TVA 19% si se achita furnizorului din disponibilul bancar.

% = 401

9.996.000 4426 8.400.000

4426 1.596.000

401 = 5121 9.996.000

Operatia 17.Se factureaza prestarea de servicii pentru transport intern pe ruta Bucuresti - Cluj Napoca in valoare de 10.472.000.

411 = %

10.472.000

704 8.800.000

4427

1.672.000

Operatia 18.

Se inregistreaza amortizarea integrala a cheltuielilor de constituire in valaore de 5.200.000 lei

681 = 2801

5.200.000

2081 = 201 5.200.000

Operatia 19.Se regularizeaza conturile de TVA.

4427 = 442623.522.000

4424 = 442613.647.700

Operatia 20.Se incid conturile de venituri si cheltuieli in vederea determinarii rezultatului.

20.1 inchiderea conturilor de cheltuieli

121 = %

113.090.000601 82.980.000

635250.000

602 12.500.000

603 3.791.250

604 625.000

605 7.743.750

606 5.200.000

20.2 inchiderea conturilor de venituri

% = 121

123.960.000

701 115.000.000

702 8.800.000

703 160.000

Operatia 21.Calculul si inregistrarea impozitului pe venit.

21.1 calculul impozitului pe venit

Veniturile trimestriale ale societatii sunt in valoare de 123.960.000 lei.Pentru calculul impozitului pe venit trebuie sa se aiba in vedere faptul ca s-a achizitionat o casa de marcat in valoare de 8.400.000 lei si s-a incheiat un contract de munca cu un nou angajat, asigurand astfel cresterea cu 50% a fortei de munca.

Venit impozabil = 123.960.000-8.400.000 = 115.560.000 lei

Cota de 1,5% = 115.560.000 x 1.5% = 1.733.400 lei

Reducere 20% = 1.733.400 x 20% = 346.680 lei

Impozit pe venit = 1.733.400 346.680 = 1.386.720 lei

21.2 inregistrarea impozitului pe venit

691 = 441

1.386.720

121 = 691

1.386.720

Operatia 22.Profitul net in suma de 9.483.280 lei se repartizeaza astfel

-rezerve legale : 474.164 lei

-dividende : 609.116 lei

-surse proprii de finantare : 8.400.000 lei

129 = %

9.483.280106 8.874.164

457609.116

2.3. Inregistrarea cronologica si sistematica

Evidena cronologic se realizeaz prin intermediul unui jurnal ce serveste la nregistrarea operaiilor n ordinea n care au fost efectuate n timp. n practic, n acest scop se utilizeaz documentul numit "Registrul jurnal", precum i "Nota de contabilitate".

Evidena sistematic reprezint nregistrarea operatiilor economico-financiare n funcie de natura lor, pe elemente patrimoniale de activ, de pasiv sau procese economice sub forma de cheltuieli i venituri. n asemenea registre se nscriu operatiile care au fost deja nregistrate, cronologic, n registrul jurnal.Registrul-jurnal este un document contabil obligatoriu care serveste la nregistrarea zilnica, n mod chronologic a operaiilor economice i financiare n ordinea efecturii lor n timp.Registrul-jurnal de ncasri i pli este documentul contabil utilizat pentru nregistrarea operativ a ncasrilor i plilor pe baz de documente justificative , precum i documentul prin care se stabileste situaia financiar a unitaii patrimoniale respective.Registrul Cartea mare reprezint un document contabil obligatoriu, de sintez i sistematizare , care serveste la nregistrarea i gruparea operaiilor economice i financiare dupa natura lor, iar n cadrul fiecrei grupri, in ordinea succesiunii efecturii lor n timp i n sensul modificarii contului.Registrul-inventar reprezint un document contabil obligatoriu folosit pentru nregistrarea anual i gruparea rezultatelor inventarierii patrimoniului unei uniti.Nota de contabilitate este documentul care servete la nregistrarea n contabilitatea sintetica i analitic a operaiunilor care nu au la baz documente justificative ( stornri etc. ).2.4. Situatii financiare anuale (Bilan , Contul de profit i pierdere)Bilanuleste documentul contabil de sintez, prin care se prezint activul i pasivul unitii patrimoniale la nchiderea exerciiului, precum i n celelalte situaii prevzute de Legea Contabilitii.

Importana bilanului contabilderiv din funciile pe care acesta le ndeplinete:

1)funcia de generalizare a datelor contabilitii;2)funcia de cunoatere a mersului activitii economico-financiare;3)funcia previzional.Contul de Profit i pierderereprezint o recapitulaie a veniturilor i acheltuielilor.

Datele se preiau din rulajele debitoare ale conturilor de cheltuieli, respectiv din rulajele creditoare ale conturilor de venituri, cumulate de la nceputul anului.n situaia n care au fost efectuate nregistrari prin creditul conturilor de cheltuieli sau prin debitul conturilor de venituri, datele sunt reprezentate de soldurile conturilor de venituri i cheltuieli nainte de a fi transferate asupra contului de rezultate finale, cumulate de la nceputul anului.

Veniturile sunt preluate din balana de verificare, suma veniturilor din contul de Profit i pierdere este egal cu rulajul creditor cumulat al conturilorde venituri sau rulajul creditor cumulat corectat.

Cheltuielile sunt preluate din rulajul debitor cumulat al conturilor de cheltuieli, corectat dac este cazul cu unele sume nregistrate n credit.

Contul de Profit i pierdere are un coninut ndeosebi economic, deoarece ofer informaii asupra activitii de producie, comerciale sau financiare a unitii patrimoniale prin dimensiunea veniturilor, cheltuielilor, rezultatelor pe care le genereaz.Capitolul III : Implementarea serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L.3.1. Analiza principalelor serviciiDelamode Group este un furnizor de servicii de logistic internaional care opereaz urmtoarele servicii:

Servicii de transport rutier (mrfuri generale ce pot fi transportate la o temperatura controlata, mrfuri periculoase etc)

Servicii de transport aerian

servicii ultra rapide de mostre si alte marfuri urgente prin colaborarea cu liniile aeriene(agent certificat IATA). Servicii de transport maritim

Servicii de depozitare

Logistic Serviciile de transport rutier pentru mrfuri cu gabarit depit , sunt distribuite n limita admis de infrastructura drumurilor eurpene astfel nct sa nu impuna folosirea unor trailere speciale i ale unor rute ocolitoare.

Aceste transporturi cu gabarit depit, n limita menionat, se efectueaz cu camioane de 20 tone, 13.62m lungime, nsa sub regimul de OPEN TIR (fara prelata), utilajele sau coletele fiind fixate (legate) de asiul camionului.Pe partea de transport extern asigur servicii de grupaje sau camioane complete att la import, ct i la export din/n toate le : n special UK, Italia, Benelux, Frana, Spania, Germania, Polonia, Cehia, Slovacia Ungaria, Austria, Turcia, Moldova, Serbia, etc.

n Romnia deine peste 50 de camioane pt distribuie inten.

Ofer soluii de transport aerian de mrfuri n intreaga lume, att cu avioane de linie cat si cu charter, pentru mrfuri importante sau exportate, folosind serviciile celor mai puternice linii aeriene.Astfel, avnd legturi cu cele mai mari noduri aeriene ofer posibilitatea expedierii rapide a marfii i ajungerea ei la destinaie intr-un timp de tranzit eficient.Utiliznd att infrastructura proprie cat i pe cea a pertenerilor sai, Delamode ofer servicii complete pentru transportul aerian de mrfuri care s ntampine necesitile clienilor.

Capacitatile firmei i colaborarea cu parteneri din ntreaga lume reprezint asigurarea c ncrcatura solicitantilor va ajunge la destinaie intact i la timp.Servicii de transport maritim de marfuri, nspre i dinspre portul Constana. Marfa poate fi transportat n containere complete sau n grupaj catre orice port din lume.Fiecare transport se desfasoara sub directa supraveghere a dispecerilor Delamode pentru ca marfa s ajunga n cele mai sigure condiii la destinaie. Datorit monitorizrii atente a fiecarui transport, din momentul ncarcarii marfurilor pn la livrarea final, clienii se bucura de o comunicare permanent i eficient pe toat durata derularii transportului.

Transportul maritim de marfuri se realizeaza in sistemul FULL CONTAINER LOAD - container ncarcat pentru un singur destinatar cu toate tipurile de container. Tipurile de containere folosite sunt de 20' si 40', standard-universale, open-top, high cube, flat rack, platforme, frigorifice-reefer, tankcontainere.

Oferind i servicii complete de transport maritim si multimodal, Delamode promoveaz att servicii de calitate port-to-port, door-to-port, port-to-door ct i door-to-door, beneficiind de sprijinul operational al reelei internationale de ageni de transport din care face parte.3.2. Evaluarea pieei pe care acionez S.C DELAMODE S.R.L.Piaa este locul de ntlnire dintre cererea cumprtorilor i oferta vnztorilor(acetia schimbnd ntre ei bunuri sau servicii ) n care se formeaz preurile i cantittile ce tind s se echilibreze.Piaa joaca un rol esenial n economie i are urmtoarele funcii De reglare a vieii economice de ansamblu

De informare a tuturor agentilor economici

De selectie a agenilor economici pe criterii de eficien.

Piaa pe care acioneaza S.C. DELAMODE S.R.L.(cu un capital social de 1.060.000 lei in februarie 2010) este piata transporturilor de mrfuri si logistic.n Romnia exist aproximativ 27.000 de companii de transport ceea ce nseamna ca DELAMODE are o multitudine de concureni.

Concurena reprezinta un ansamblu de raporturi n care intra agenii economici, n lupta pentru asigurarea resurselor de aprovizionare,dispunerea acelorai furnizori,clienti sau prestatori de servicii.Concurena desemneaz relaiile de competiie , de rivalitate dintre agenii economici n calitate de productori sau cumprtori,relaii specifice economiei de pia. n condiiile concurenei crete eficiena economica a producatorului furnizorului de servicii.Printre firmele concurente ale S.C. DELAMODE S.R.L. se numar Edward Primero Trans - Bucuresti - Sector 5

Compania are ca activitate de baza transportul intern i international de mrfuri, se afla intr-un proces continuu de dezvoltare i imbunatatire a serviciilor oferite clientilor n conditii de operativitate, eficiena i siguran maxim. Toate aceste standarde occidentale sunt atinse beneficiind de personal nalt calificat i bine organizat pe departamente i divizii, n scopul gestionarii ct mai eficiente a activitii precum i de un parc auto modern format din autocamioane de 20 t, 10 t, 7,5 t, autoutilitare de 3,5 t, dar i din maini mici pentru transportul rapid de colete i plicuri n oraele extrem de agglomerate. Flota PrimeroTrans este prezenta oriunde, tranzitnd n permanena tara sau n Europa cu orice tip de marfa. Mrirea substantial a flotei de autocamioane, dezvoltarea de servicii noi, planuri de fidelizare a clientilor, modalitati de tarifare flexibile.. TOP EXPERT DCE SRL - Bucuresti - Sector 3

De peste 6 ani prezen pe piaa romneasc, casa de expediii Top Expert DCE are ca principal obiect de activitate furnizarea de servicii de transport intern i international de mrfuri, transport maritim, transport aerian, logistic, depozitare i formalitati vamale import-export.3.3. Analiza SWOT a S.C. DELAMODE S.R.L.

Analiza SWOT (sau TOWS) reprezinta o metoda de audit a organizatiei si a mediului acesteia, fiind considerata prima etapa a planificarii strategice. Metoda ii ajuta pe specialisti (marketeri) sa se concentreze asupra aspectelor relevante; odata identificate, acestea se transforma in obiective de marketing.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.

Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.

Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.

Dicionar - Afiai dicionarul detaliat1. substantiv

1. degajare

2. lichidare

3. defriare

4. achitare

5. curire

6. lumini

7. compensare a unui cec

8. loc liber

autorizaie de plecare a unei nave

Puncte tariPuncte slabe

calitatea serviciilor gama diversificat de servicii

buna organizare de distribuie

desfurarea activitaii n condiiile protejrii mediului vechimea pe pia care ofera credibilitate

management performant

deine o poziie important la nivel European practicarea unor preuri competitive

concurena unor alte firme cu tradiie pe piaa

Oportuniti Amenintri

extinderea firmei i n regiuni din America i Asia folosirea de noi canale de distribuie

extinderea n ari cu nivel de trai mai ridicat (lucru care ar asigura un venit mai ridicat)

accesul la forta de munca calificat n zonele noi de desfacere preuri concureniale din partea concurenei criza economic

3.4. Identificarea i analizarea strategiei de marketing a S.C. DELAMODE S.R.L.

Strategiile de marketing permit unei firme s+i atinga obiectivele de marketing. Tipuri de strategii

strategii defensive strategii de dezvoltare

strategii ofensiveStrategiile defensive sunt constituite pentru a preveni pierderea clientilor existenti.Se ia n calcul punctele slabe ale analizei SWOT i se construieste strategia inand cont de ele.Strategiile defensive sunt tipice pentru

mbuntirea imaginii firmei mbuntirea calitaii i siguranei serviciilor

mbuntirea stilului de prezentare a serviciului

eliminarea erorilorStrategiile de dezvoltare sunt folosite pentru a oferii clienilor existeni o gama mai larga de produse i servicii.Strategiile de dezvoltare sunt tipice pentru

cresterea gamei de servicii oferite cresterea gamei de optiuni si trsturi

dezvoltarea unui nou serviciu imbuntirea serviciului din punct de vedere al mediului.Strategiile ofensive (sau de atac) sunt folosite pentru atrgerea de noi clienti. Strategiile ofensive sunt tipice pentru

schimbarea politicii de preuri

folosirea de noi canale de distribuie

intrarea pe noi piee geografice

intrarea pe noi sectoare de industrie

Strategia folosit de S.C. DELAMODE S.R.L. este strategia ofensiv.Avnd o vechime de peste 20 de ani de experiena, DELAMODE ofer servicii de nalta calitate i siguran n condiiile protejrii mediului.Firm de mare importan pe plan European, DELAMODE i propune ca pe viitor sa intre pe noi piee geografice precum Asia i America.3.6. Ci de mbunataire a serviciilor la S.C. DELAMODE S.R.L.

Imbunatairea serviciilor este echivalent cu mbuntirea calitii acestora.Activitile din sfera serviciilor se deosebesc n multe privine de activitile desfsurate n ntreprinderi productoare de produse materiale,de aceea i perceperea calitii serviciilor este mai dificila.

Serviciul este rezultatul generat prin activiti la interfaa furnizor-client i prin activitti interne la furnizor pentru a rspunde cerintelor clientului(cf. ISO 9004-2)S.C. DELAMODE S.R.L. i poate mbuntii serviciile prin:

nlocuirea mainilor i utilajelor nvechite cu altele performante

nlaturarea personalului necalificat

Motivarea personalului

Oferirea unor foarte bune condiii de munca angajailor sai Protejarea mediuluiCapitolul IV: Concluzii

La ntemeierea unei societi comerciale se ncheie contractul de societate. Elementul principal n structura organizatorica a oricarei organizaii l constituie organigrama acesteia. Un rol foarte important n cadrul unei firme l are contabilitatea,care nregistreaz cronologic i sistematic toate operaiunile din cadrul acesteia. Pentru ocuparea unui loc bun pe pia sunt necesare evaluarea pieei, analiza SWOT,etc.

Identificarea i analizarea strategiei de marketing au si ele un rol foarte important deoarece ajut la ndeplinirea obiectivelor firmei.

Pentru a putea supravieui pe pia, ntotdeauna trebuie aduse mbuntiri la serviciile acordate,de aceea trebuiesc studiate caile de mbuntire a serviciilor.Bibliografie Ana Alexandrina Matei Contabilitatea evenimentelor i tranzaciilor (manual pentru clasa a XI a ), editura CD PRESS,Bucuresti 2007

Cojocea Aureliana Gioadelia, Doina Ana Maria Petre Contabilitate (clasa a X a),EDITURA ECONOMICA PREUNIVERSITARIA,Bucuresti 2008 Ioncic Maria- Economia serviciilor - teorie i practic , editura URANUS,2007 Pan Floriana,Delia u,Monica Dudian, Mihaela Hrisanta Dobre- Economie, editura NICULESCU ,Bucuresti 2007

Popan Maria contabilitate (clasa a IX a ),editura OSCAR PRINT, Bucureti 2009 Tanislav Cristina, Potovei Ctlina Marketingul afacerilor editura OSCAR PRINT 2009 SITE-URI:http://www.delamode.ro/http://www.referatele.comhttp://www.infocompanies.comhttp://www.doingbusiness.ro ANEXE

Anexa 1 contractul de societate

Ascultaincheiat astzi la ..

I. PRILE CONTRACTANTE1.1. S.C. .S.N.C./S.C.S./S.A./S.R.L., cu sediul social n (localitatea) .., str. .. nr. ., bloc ., scara .., etaj .., apartament ., jude/sector .., nregistrat la Oficiul Registrului Comerului ., sub nr. ., din .., cod fiscal nr. .. din , avnd contul nr. , deschis la ., reprezentat de , cu funcia de ., n calitate de asociati/sau

1.2. ntreprinderea/Asociaia .., cu sediul n (localitatea) , str. nr. , bloc .., scara .., etaj .., apartament .., sector/jude , posesoarea autorizaiei nr. din , eliberat de Primria , codul fiscal nr. din .., avnd contul nr. .. deschis la .., reprezentat de .., cu funcia de ., n calitate de asociati/sau

1.3. (numele i prenumele) ., cu sediul n (localitatea) , str. .. nr. .., bloc .., scara .., etaj .., apartament ., sector/jude .., posesorul autorizaiei nr. . din .., eliberat de Primria , codul fiscal nr. . din , avnd contul nr. .., deschis la , persoan fizic autorizat s desfoare activiti independente, n calitate de asociati/sau

1.4. D .., domiciliat n , str. .. nr. .., bloc ., scara ., etaj ., apartament ., sector/jude , nscut la data de (ziua, luna, anul) . n (localitatea) sector/jude , fiul lui .. i al ., posesorul buletinului (crii) de identitate seria nr. .., eliberat de .., cod numeric personal .., n calitate de .. asociat ..,au convenit, prin voina lor unanim, constituirea societii civile1) cu respectarea prevederilor art. 14991531 din Codul civil i ale2) , n cuprinsul prezentului contract denumit i societatea.

II. CLAUZE GENERALE

2.1. Societatea . este societate civil particular, nu efectueaz acte de comer, nu are personalitate juridic i nu este subiect autonom de drept.2.2. a) Societatea are ca scop realizarea de foloase materiale, cu participarea tuturor asociailor la beneficii i pierderi din3) . .b) Fiecare asociat se oblig unul fa de altul s aduc aportul social i s desfoare activitatea la care s-a obligat.c) Drepturile asociailor sunt incesibile.

2.3. Societatea este nfiinat pe durat .., activitatea urmnd s nceap la data de .. .

2.4. a) Sediul societii este n ., str. .. nr. . sectorul/judeul . .b) Sediul poate fi transferat n alt localitate prin hotrrea asociailor.c) Societatea are sedii secundare n i poate s aib asemenea sedii n . precum i n alte localitiIII. APORTURILE SOCIALE

3.1. Aporturile sociale ale asociailor constau n bani, bunuri ori prestaii n munc, n conformitate cu anexa care face parte integrant din prezentul contract.

3.2. a) Aportul social al fiecrui asociat trebuie adus la data constituirii societii.b) Aportul social n bunuri mobile sau imobile se trece n patrimoniul social al societii.c) n cazul n care asociatul nu depune aportul social la data constituirii societii, acesta datoreaz o dobnd de . % pe .. .

3.3. a) Patrimoniul social se compune din: aporturile aduse de asociai i drepturile i obligaiile contractate de societate ulterior constituirii ei.b) Bunurile mobile i imobile aduse ca aport social devin proprietatea comun pe cote-pri a asociailor.

IV. RAPORTURI

3.1. Raporturile asociailor cu societatea se stabilesc dup cum urmeaz:a) Pe toat durata contractului, asociaii au datoria s-i ndeplineasc obligaiile asumate i s-i exercite drepturile cu bun-credin.b) Ei rspund fa de societate pentru pagubele cauzate din vina lor.c) Asociaii i pot asocia, la rndul lor, o ter persoan n privina prii pe care o au n cadrul societii.3.2. a) Societatea are obligaia de a restitui asociatului toate sumele cheltuite n contul societii.b) Ea i asum toate obligaiile contractante cu bun-credin, n interesul societii, de ctre asociai, precum i acoperirea tuturor prejudiciilor suferite fr culpa sa, cu ocazia activitilor desfurate pentru administrarea treburilor societii.

IV. ADMINISTRAREA SOCIETII

4.1. Administrarea societii se ncredineaz4) ., n urmtoarele limite: .. .. .

4.2. Actele care se refer la modificri privind imobilele societii nu se pot face dect cu aprobarea tuturor asociailor.

V. PARTICIPAREA LA BENEFICII I PIERDERI

5.1. Toi asociaii particip la beneficii i pierderi n raport cu aportul lor social.5.2. Partea asociatului care aduce ca aport social numai prestaii n munc este egal cu cea a asociatului care a adus cel mai mic aport social.5.3. Repartizarea beneficiilor i pierderilor se face5) .. .

VI. NCETAREA CONTRACTULUI

6.1. Societatea nceteaz n urmtoarele cazuri:a) trecerea timpului pentru care a fost contractat6);b) desfiinarea obiectului sau realizarea scopului su;c) alte cazuri prevzute de lege.

6.2. Patrimoniul societii se lichideaz dup ncasarea creanelor i plata datoriilor.

6.3. Activul i pasivul societii se mparte ntre asociai, proporional cu aportul social.

VII. CLAUZE FINALE

7.1. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiional ncheiat ntre prile contractante.

7.2. Prezentul contract, mpreun cu anexele sale care fac parte integrant din cuprinsul su, reprezint voina prilor i nltur orice alt nelegere verbal dintre acestea, anterioar sau ulterioar ncheierii lui.

7.3. Prezentul contract s-a ncheiat ntr-un numr de exemplare, cte unul pentru fiecare parte i exemplare pentru .. . .

ASOCIAI

NOTE1. Se prevede natura lucrului determinat, folosinei sau fructelor sale, natura ntreprinderii ori meseria sau profesiunea asupra creia asociaii au convenit s ncheie contractul, precum i denumirea societii civile create.2. Se menioneaz, n cazul n care exist i un alt temei legal, actul normativ care prevede constituirea ei.3. Activitatea pe care i-o propune s o desfoare societatea.4. Administrarea societii se ncredineaz uneia sau mai multor persoane, asociai sau neasociai, n contract precizndu-se i limitele acordate administratorilor.5. Se prevd perioadele n care se efectueaz repartizarea i plata lor.6. n cazul n care societatea s-a constituit pe timp limitat.Anexa 2 456 Decontari cu asociatii privind capitalul

ExplicataDebitCredit

Sold initial(1011) 39.000.00039.000.000 (214)

16.000.000 (5311)

Rulaje39.000.00055.000.000

Total sume39.000.00055.000.000

Sold final16.000.000

1011 Cap soc subscris nevarsat


Sold initial(1012) 39.000.00039.000.000(456)

Rulaje39.000.00039.000.000

Total sume39.000.00039.000.000

Sold final

214 Mobilier,aparatutra birotica


Sold initial(456/A)9.500.000

Rulaje9.500.000-

Total sume9.500.000-

Sold final

9.500.000

1012 Cap soc subscris varsat


Sold initial

39.000.000(1012)

Rulaje-39.000.000

Total sume-39.000.000


5121 Conturi curente la banci in lei


Sold initial(456/A)10.000.000

(411)115.000.000

(678)160.000

(5311)10.000.00053.098.070(4311,

4371,4372,4312,

4313,444,446,401,6588)

9.996.000(401)

Rulaje135.160.00063.094.070

Total sume135.160.00063.094.070


2131 Echipamente tehnice


Sold initial(456/B)19.500.000

(401)8.400.000

Rulaje27.900.000-



5311 Casa in lei


Sold initial16.000.000

(411)21.850.0005.200.000(208)

7.500.000(6588)

4.848.430(421,401)

10.000.000(5121)

Rulaje37.850.00027.548.430

Total sume37.850.00027.548.430


208 Alte imobilizari necorporale


Sold initial(5311)5.200.000

Rulaje5.200.000

Total sume5.200.000

Sold final5.200.000

401 Furnizori


Sold initial(5311)892.500

(512150.000.000

(5121)9.996.00040.460.000(2133,4426)

178.083.500(301,4426)

892.500(601,4426)

3.367.700(301,4426)

9.996.000(2122,4426)

Rulaje60.888.500232.799.700

Total sume60.888.500232.799.700


2133 Mijloace de transport



Rulaje34.000.000-



4426 TVA deductibila



(401)28.433.500

(401)142.500

(401)537.700

(401)1.596.000

433.500

142.500

537.500

8.400.00023.522.000(4427)

13.647.700(4424)

Rulaje46.683.20037.160.700

Total sume46.683.20037.160.700

Sold final9.522.500

6588 Alte cheltuieli de exploatare



(446)37.500

(5121)150.000

(446)56.2507.743.750(121)

Rulaje7.743.7507.743.750

Total sume7.743.7507.743.750

Sold final

641 Cheltuieli cu salariile personalului



(421)7.500.00012.500.000(121)

Rulaje12.500.00012.500.000

Total sume12.500.00012.500.000

Sold final

421 Personal - salarii datorate


Sold initial(4372,4312,4313,

444)1.044.070

(5311)3.955.930

(4372,4312,4313,

444)1.566.1055.000.000 (641)

7.500.000(641)

Rulaje6.566.10512.500.000

Total sume6.556.10512.500.000

Sold final5.933.895

4312 Contrib. pers. la asig de san.


Sold initial(5121)583.500583.500(421)

875.250(421)

Rulaje583.5001.458.750

Total sume583.5001.458.750

Sold final875.250

4372 Contrib pers. la fondul de somaj


Sold initial(5121)50.00050.000(421)

75.000(421)

Rulaje50.000125.000

Total sume50.000125.000

Sold final75.000

444 Impozitul pe profit


Sold initial(5121)60.57060.570(421)

90.855(421)

Rulaje60.570151.425

Total sume60.570151.425

Sold final60.570

4313 Contrib. pers. la fd. asig. san.


Sold initial(5121)350.000350.000(421)

525.000(421)

Rulaje350.000875.000

Total sume350.000875.000

Sold final525.000

4311 Contrib. unitatii la asig.san.



(5121)350.000

1.166.500(6451)

350.000(6451)

1.749.750(6451)

525.000(6451)

Rulaje1.516.5003.791.250

Total sume1.516.5003.791.250

Sold final2.274.750

6451 Cheltuieli privind contr. unit. la asig. soc


Sold initial(4311.1)166.500

(4311.2)350.000

(4311.1)1.749.750

(4311.2)525.0003.791.250(121)

Rulaje3.791.2503.791.250

Total sume3.791.2503.791.250

Sold final

635 Che. cu alte impozite si taxe



(4426)150.000250.000(121)

Rulaje250.000250.000

Total sume250.000250.000

Sold final

6452 Cheltuieli privind contrib.unit.pt. aj. de somaj



(4371)375.000625.000(121)

Rulaje625.000625.000

Total sume625.000625.000

Sold final

301 Materii prime


Sold initial(401)149.650.000

(401)2.830.00079.400.000(601)

2.830.000(601)

Rulaje152.480.00082.230.000

Total sume152.480.00082.230.000


4371 Contrib unit. la ajutorul de somaj


Sold initial(5121)250.000250.000(6452)

375.000(6452)

Rulaje250.000625.000

Total sume250.000625.000

Sold final375.000

601 Cheltuieli cu materiile prime



(301)79.400.000

(301)2.830.00082.980.000(121)

Rulaje82.980.00082.980.000

Total sume82.980.00082.980.000

Sold final

446 Alte impozite,taxe si varsaminte asimilate



(5121)100.00037.500(658)

100.000(635)

56.250(658)

150.000(635)

Rulaje137.500343.750

Total sume137.500343.750

Sold final206.250.

411 Clienti


Sold initial(701,4427)136.850.000

411(10.472.000)136.850.000(5311,5121)

Rulaje147.322.000136.850.000

Total sume147.322.000136.850.000


345 Produse finite


Sold initial(711)115.000.000115.000.000(711)

Rulaje115.000.000115.000.000

Total sume115.000.000115.000.000

Sold final

4427 TVA colectata


Sold initial(4426)23.522.00021.850.000(411)

1.672.000(411)

Rulaje23.522.00023.522.000

Total sume23.522.00023.522.000

Sold final

704 Venituri din lucrari ex. si servicii prestatee


Sold initial(121)8.800.0008.800.000(411)

Rulaje8.800.0008.800.000

Total sume8.800.0008.800.000

Sold final

701 Venituri din vanzarea produselor finite


Sold initial(121)115.000.000115.000.000(411)

Rulaje115.000.000115.000.000

Total sume115.000.000115.000.000

Sold final

768 Alte venituri financiare


Sold initial(121)160.000160.000(5121)

Rulaje160.000160.000

Total sume160.000160.000

Sold final

4424 TVA de recuperat


Sold initial(4426)13.647.700

Rulaje13.647.700-



2801 Amortizarea cheltuielilor de constituire


Sold initial(280)5.200.0005.200.000(681)

Rulaje5.200.0005.200.000

Total sume5.200.0005.200.000

Sold final


Sold initial

Rulaje

Total sume

Sold final

691 Cheltuili cu impozitul pe profit


Sold initial(441)1.386.7201.386.720(121)

Rulaje1.386.7201.386.70.

Total sume1.386.7201.386.720

Sold final

121 Profit si pierdere


Sold initial(601,635,641,6451,

6452,658,681)

113.090.000

(691)1.386.720123.960.000(701,

704,768)

Rulaje114.476.720123.960.00

Total sume114.476.720123.960.000

Sold final9.483.280

129 Repartizarea profitului


Sold initial(457,106)9.483.280

Rulaje9.483.280-


Sold final9.483.280

441 Impozitul pe profit


Sold initial1.386.720(691)

Rulaje-1.386.720


Sold final1.386.720

106 Rezerve


8.874.164(129)

Rulaje-8.874.164


Sold final8.874.164

457 Dividende de plata


609.116(129)

Rulaje-609.116

Total sume-609.116

Sold final609.116

681 Che. de expl. privind amortizarile si provizioanele


Sold initial(2801)5.200.0005.200.000(121)

Rulaje5.200.0005.200.000

Total sume5.200.0005.200.000

Sold final

711 Variatia stocurilor


(345)115.000.000115.000.000(345)

Rulaje115.000.000115.000.000

Total sume115.000.000115.000.000

Sold final

201


5.200.000

Rulaje5.200.000

Total sume5.200.000

Sold final

Anexa 3 REGISTRUL JURNAL

Nr.crtData inreg.Document(fel nr data)ExplicatieSimbol conturiSuma

DebitoareCreditoareDebitoareCreditoare

11/5/2011FF/10 05.01.2011 ACHIZ. COMBUSTIBIL3022401800800

21/5/2011FF/10 05.01.2011 ACHIZ. COMBUSTIBIL4426401192192

31/6/2011FF/11 06.01.2011VANZARE MIJ. TRANSPORT46175832000020000

41/6/2011FF/11 06.01.2011VANZARE MIJ. TRANSPORT461442748004800

51/6/2011EX.CT/1 06.01.2011INCASARE CREANTA CLIENTI512141111200012000

61/6/2011OP/1/06.01.2011ACHITARE CREDIT BANCAR162151211000010000

71/7/2011BC/10 07.01.2011CONSUM PIESE DE SCHIMB6024302425002500

81/8/2011EX.CT/2 08.01.2011INCASARE CV MIJ.TRANS.51214612480024800

91/8/2011OP/2 08.01.2011PLATA FURNIZOR401512180008000

101/9/2011EX.CT/3 09.01.2011INCASARE CV DEBITOR51214612400024000

111/10/2011NC/1 10.01.2011SCOATERE EVIDENTA MIJ.TR658321331600016000

121/10/2011FF/14 10.01.2011ACHIZ. MARFURI37140150005000

131/10/2011FF/14 10.01.2011ACHIZ. MARFURI442640112001200

141/11/2011FF/15 11.01.2011VANZARE MARFURI41117072500025000

151/11/2011FF/15 11.01.2011VANZARE MARFURI4111442760006000

161/11/2011STAT DE PLATAACHITARE SALARI42151213000030000

171/12/2011EX/4 12.01.2011INCASARE CREANTA CLIENTI512141111500015000

181/13/2011BC/16 13.01.2011CONSUM COMBUSTIBIL6022302225002500

191/14/2011OP/9 14.01.2011ACHITARE FURNIZORI40151211000010000

201/15/2011FF/24 15.01.2011ACHIZITIE CALCULATOR21440435003500

211/15/2011FF/24 15.01.2011ACHIZITIE CALCULATOR4426404840840

221/15/2011EX./5 15.01.2011OBTINEREA CREDITULUI512116211000010000

23PRIMUL ANINREG. DOBANZI666168220002000

24ACHITAREA CREDITULUI162151211343.791343.79

25ACHITAREA CREDITULUI1682512120002000

26ANUL DOIINREG. DOBANZI66616821731.241731.24



29INREG. DOBANZI66616821408.731408.73



32INREG. DOBANZI66616821021.721021.72



35INREG. DOBANZI6661682557.3557.3



381/25/2011DECONTRECULARIZARE TVA4427%10800

3944262232

4044238568

411/31/2011NC/2 31.01.2011INCHIDERE CT. DE VENITURI%12145000

42758320000

4370725000

441/31/2011NC/2 31.01.2011INCHIDERE CT DE CHELT.121%27000

60242500

45658316000

4660222500

476666000

481/31/2011NC/3 31.01.2011INREG. IMPOZIT PE PROFIT69144112764.962764.96

491/31/2011OP/10 31.01.2011PLATA IMPOZIT PE PROFT441151212764.962764.96

501/31/2011NC/3 31.01.2011INCHIDERE CT DE CHELT.1216912764.962764.96

TOTAL SUME346664.8346664.81

Anexa 4 balanta

Simbol.CtDenumiretotal sume precedenterulajetotal sumesold final

DCDCDCDC

1011KS NEVARSAT2000200020002000

1021KS VARSAT2200020002400024000

1041PRIME DE EMISIUNE100010001000

105REVERVE DIN REEV.14000140001400014000

1061REZERVE LEGALE580067864786478

1063REZERVE STATUTARE216216216

1065ALTE REZ10000140002400024000

1511PROVIZIOANA300030003000300000

121PROFIT1491425500149142550010586

1621CREDITE BANCARE15000180018001500013200

1682DOBANDA600600600600

203CH. DE DEZVOLTARE100010001000

208ALTE IMOP. NEC.2000110031003100

2131ECHIP. THE500050005000

2133MIJ.TRANSPORT2000014000800034000800026000

2813AMORTIZARE800080428000804242

3022COMBOSTIBIL200100200100100

3024PIESE DE SCHIMB140014001400

371MARFURI62003720620037202480

378DIF. DE PRET10006006001000400

401FZ285228522852

404FZ DE IMOB.8000136493649364

408FACTURI NES2728272827282728

4111CLIENTI600093001358015300135801720

413EFECTE DE PRIMIT6000600060006000

419CLIENTI-CREDITORI2000200020002000

421SALARI29000290002900029000

4411IMPOZIT PE PROFIT2058205820582058

4423TVA DE PLATA458445844584

4426TVA DEDUCTIBIL816816816816

4427TVA COLECTAT5400540054005400

4428TVA NEDEDUCTIBIL1200124852812481728480

456DECONTARI CU ACTIONA3000300030003000

461DEBITORI110001860018600296001860011000

5113Efecte de incasat6000600060006000

5114Efecte remise spre scontare6000600060006000

5121BANCA430003506033458780603345844602

5311CASA8005580558063805580800

581Viramente interne5580558055805580

6022CH.COMBUSTIBIL100100100100

605CH PRIV. ENG700700700700

607CH. CU M.P.2400240024002400

666CH. CU DOBANDA600600600600

667CH. PRIV. SCONTURI120120120120

6811CH CU AMORTIZAREA8042804280428042

691CH. CU IMP. PROFIT2058205820582058

704VEN. DIN SERVICII4500450045004500

707VEN DIN VANZ M.P3000300030003000

7583VEN DIN CEDAREA ACTIV15000150001500015000

7812VEN DIN PROV. PT RISC.3000300030003000

TOTAL 95000950002395042395043345043345049720297202

Comitetul director

Birou

Mk.

Contracte

transport

Aprovizionare

Depozitare

Ligistica

Transport

Service

Birou

Personal

Salarizare

Birou

Relatii

publice

Birou

Financiar

Birou

contabil

Director general

Golzboro David

C.A.

Departament

marketing

Departament

tehnic

Departament

Resurse umane

Departament

Financiar-contabil

A.G.A.

PAGE 10

Documents

Atestat-Dezvoltarea Si Diversificarea Serviciilor La Delamode Srl