Atos Origin - Rapport Annuel 2007

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Text of Atos Origin - Rapport Annuel 2007

  • RAPPORT ANNUEL 2007

    Linnovationau curdes projets de transformation

  • Activits du Groupe 2007

    Elments fi nanciers et juridiques

    SOMMAIRE

    Profi l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

    Message du Prsident Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

    Gouvernement dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

    Mission et valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

    Performance fi nancire en 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

    Faits marquants 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

    Les mtiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

    Informations fi nancires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

    1 Rapport dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

    2 Revue fi nancire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

    3 Rsultats fi nanciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

    4 Analyse des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

    5 Gouvernance dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151

    6 Rsolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

    7 Informations juridiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173

    8 Evolution du capital et performance boursire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

    9 Relations avec les actionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

    10 Glossaire - dfi nitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199

    Responsables du document et du contrle des comptes . . . . . . . . . . 204

    Table de concordance AMF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206

    Table des matires dtaille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209

    Contacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211

    Implantations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    1 Formation du Groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

    2 Le march des services informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

    3 Organisation, stratgie et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

    4 Conseil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

    5 Intgration de systmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

    6 Infogrance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

    7 Plan de transformation 3O3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

    7 Responsabilit social dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

    8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

  • Atos Origin, lun des principaux acteurs du secteur des services informatiques principalement bas en Europe, ralise un chiffre daffaires annuel de 5,8 milliards deuros et emploie un effectif de 50 000 personnes.

    Atos Origin est devenu, grce une stratgie

    dacquisitions, lun des principaux prestataires

    de services informatiques. Prsent lchelle

    internationale, Atos Origin propose une gamme

    complte de services de Conseil, dIntgration de

    Systmes et dInfogrance via des plates-formes

    locales, near-shore et off-shore.

    Faisant partie des principaux acteurs du secteur

    des services informatiques en Europe, Atos Origin

    est numro un aux Pays-Bas et numro deux

    en France.

    Fort de son positionnement, la taille dAtos Origin

    reprsente la moiti de celle du numro un en

    Europe, et plus de 75% de celle du numro deux.

    Avec une taille critique atteinte sur le march euro-

    pen, Atos Origin est lun des tout premiers acteurs

    sur cette zone. Chaque semaine, le Groupe remporte

    des contrats face aux plus grands acteurs internatio-

    naux des services informatiques. En dehors de

    lEurope, le Groupe se dveloppe dans les pays

    forte croissance comme le Brsil, lInde et la Chine.

    En 2007, le Groupe a connu une augmentation

    de son chiffre daffaires avec une acclration

    de la croissance organique entre le premier

    et le second semestre. Le Groupe sest fi x comme

    objectif-cl de gnrer une forte croissance organi-

    que dans les toutes prochaines annes.

    Atos Origin propose un service complet intgrant

    le conseil, le dveloppement et lexploitation.

    Le Groupe fournit les prestations de Conseil,

    dIntgration de Systmes et dInfogrance

    en totale synergie.

    La vision du Groupe est dtre un leader dans

    les services informatiques avec comme priorit

    de contribuer la performance de ses clients.

    La mission du Groupe est doptimiser les perfor-

    mances de ses clients en leur offrant des solutions

    innovantes cratrices de valeur ajoute dans le

    cadre dune approche fonde sur la conception,

    lintgration et lexploitation sur le long terme.

    Le Groupe a gnr en 2007, principalement en

    Europe, deux tiers de son chiffre daffaires sur des

    contrats rcurrents de maintenance applicative et

    dinfogrance dinfrastructure. Cette mme anne,

    le Groupe a dvelopp une stratgie pour accrotre

    fortement lexcellence oprationnelle et la produc-

    tion de services globaux.

    En 2007, les priorits du Groupe se sont

    concentres autour de lexcution du plan de

    transformation 3O3, du retour une croissance

    organique en ligne avec celle du march,

    de lamlioration de la profi tabilit ainsi que le

    renouvellement de nos offres. En consquence,

    en janvier 2008, le Groupe a fi nalis la cession

    des oprations italiennes et en dcembre 2007,

    un accord de principe a t sign concernant la

    cession de la participation de 50% dtenue dans

    Atos Euronext Market Solutions NYSE Euronext.

    Au cours de lanne, lintgration de Banksys

    au sein dAtos Worldline a t dploye avec

    comme objectif principal datteindre un niveau

    de profi tabilit conforme Atos Worldline dans

    un futur proche. Grce au renfort de Banksys,

    Atos Worldline se trouve ainsi en bonne position

    pour bnfi cier de la prochaine consolidation

    des systmes de paiement en Europe

    travers le SEPA.

    par ligne de services par zone gographique par secteur industriel

    STRUCTURE DU CHIFFRE DAFFAIRES

    Au dbut de lanne 2007, aprs une revue

    stratgique approfondie du Groupe la suite de

    rsultats dcevants enregistrs en 2006, le Groupe

    a lanc un plan de transformation appel 3O3 avec

    3 objectifs sur 3 ans. Les objectifs du programme

    de transformation sont dacclrer la croissance

    organique, amliorer leffi cacit oprationnelle

    et mondialiser le fonctionnement.

    Issus tant du secteur public que du priv,

    les clients du Groupe sont rpartis dans un large

    vantail de secteurs.

    PROFIL

    1Atos Origin Rapport Annuel 2007

  • Atos Origin fi gure aujourdhui parmi les tout premiers acteurs europens de services informatiques et a une relle capacit grer des oprations critiques dans des environnements exigeants.

    Philippe Germond

    Prsident du Directoire

    MESSAGE DU PRESIDENT INTERVIEW

    Lanne 2007 a t satisfaisante pour les socits de services informatiques. Quen a-t-il t pour Atos Origin ?

    Philippe Germond : En 2007, notre Groupe

    a renou avec la croissance et amlior sa

    rentabilit. Nous avons ralis un chiffre daffaires

    de 5 855 millions deuros en progression de

    +8,5% par rapport 2006. Cette croissance sest

    acclre au second semestre pour atteindre

    +9,8%. Nos prestations, qui vont du Conseil

    lInfogrance en passant par lIntgration

    de Systmes, nous ont permis daffi cher une

    croissance conforme celle de notre secteur.

    Mieux : de dpasser les objectifs 2007 que nous

    nous tions fi xs dans le cadre du plan 303,

    notre programme stratgique de transformation.

    Les entreprises sont toujours plus nombreuses

    nous renouveler leur confi ance ou faire appel

    nos services afi n que nous les accompagnions

    dans leurs mutations. Lanne 2007 aura t

    marque par la signature dimportants contrats

    internationaux ayant pour la plupart une compo-

    sante offshore signifi cative. Parmi ces contrats,

    je souhaite citer Dresdner Bank en Allemagne,

    le groupe des Caisses dEpargne, EDF ou des