Embed Size (px)
Citation preview
1
,
Evaluatie eerste lustrum Augustus 2012 – juni 2017
Juni 2017
2
Inhoud
Samenvatting ...................................................................................................................................................... 3 1 Kaderstelling vanuit de raad in 2012 ........................................................................................................ 5 2 Werkwijze ...................................................................................................................................................... 6 3 Doelgroepen ............................................................................................................................................... 10 4 Samenwerking ............................................................................................................................................. 16 5 Doorontwikkeling ...................................................................................................................................... 20 6 Onderdeel van de Gruitpoort ................................................................................................................ 22 7 Dwarsverbanden ........................................................................................................................................ 24 8 Activiteiten .................................................................................................................................................. 26 9 Bereik............................................................................................................................................................ 30 10 Financieel ................................................................................................................................................... 35 11 Conclusie na de eerste 5 jaar ............................................................................................................... 38
Separate bijlage:
Inhoudelijke eindrapportage Oranjefonds JIMMY’S DOETINCHEM 2014 – 2016
3
Samenvatting
Jongerencentrum Doetinchem is een preventieve voorziening waarbij cultuur in veel
gevallen een middel is. Doordat de locatie Gruitpoort een openbare locatie is met ook
andere functies, spreekt het veel verschillende groepen jongeren aan. Dat voorkomt
‘gesloten groepsvorming’. Het aangaan van duurzame relaties met jongeren en de
samenwerking met netwerkpartners zijn hierbij uitgangspunt.
Waarom investeert een gemeente in een Jongerencentrum?
In de Uitvoeringsagenda Jeugd 2017-2018, maar ook in de beleidsvisies daarvoor geeft de
gemeente Doetinchem aan te investeren op preventie ter voorkoming van zorg en
ondersteuning. Uit alle landelijke cijfers blijkt dat preventieve jeugdvoorzieningen, gericht op
een brede doelgroep, zonder nadruk op zorg maar juist op talentontwikkeling en eigen
initiatief, een grote bijdrage leveren aan het beperken en voorkomen van Jeugdzorg en
risicogedrag.
Hoewel preventief werk zich moeilijk laat uitdrukken in geld, levert de investering in jeugd
altijd geld op. Duurdere zorg wordt voorkomen, jongeren maken een opleiding af, komen aan
het werk en detentie wordt voorkomen.
Door de keuze voor een Jongerencentrum in een culturele locatie in het centrum van de stad,
is Doetinchem landelijk voorloper in dit preventiebeleid: 1) er ligt geen nadruk op welzijnswerk
of jeugdhulpverlening, 2) jongeren kunnen zich niet afzonderen en 3) zij kunnen gebruik
maken van ongekende faciliteiten zonder dat daar extra kosten voor gemaakt hoeven worden.
Werkwijze: Jimmy’s
Maar ook de inhoudelijke werkwijze maakt ons tot een voorloper. Jongerencentrum
Doetinchem werkt volgens de inmiddels landelijk groeiende Jimmy’s-systematiek: jongeren in
de lead. Alle activiteiten die in of vanuit het Jongerencentrum plaatsvinden zijn geïnitieerd en
uitgevoerd door jongeren: Jimmy’s (vrijwilligers). Het jongerenwerk begeleidt en coacht die
Jimmy’s en ondersteunt hun initiatieven. Minimaal 1x per jaar wordt er ingezet op een groot
project/evenement. De eerste jaren was dat nog Bleekpop, als uitloper van het oude Plutus.
Vanaf 2015 is Bleekpop verkleind uitgevoerd in het Tennantpark. In 2016 hebben de jongeren
daarom Serious Doetinchem opgezet waarbij ze meer dan €10.000 hebben opgehaald door 52
uur radio te maken op het Simonsplein.
Voor de ontwikkeling van de Jimmy’s-systematiek hebben we, gefinancierd door een subsidie
van het Oranjefonds, ondersteuning gekregen van Jimmy’s NL/Up to Us. Dat traject is in 2015
afgerond. Jimmy’s NL helpt ons nog wel door er voor te zorgen dat onze professionals en
Jimmy’s continu bijgeschoold worden. Hier wordt ook activiteitenbudget voor ingezet.
Doelgroep en bereik
Sinds 2012 kent het Jongerencentrum een gestage groei van vrijwilligers (waaronder de
4
Jimmy’s), deelnemers aan activiteiten en bezoekers van evenementen. Zie H10 het
cijfermatige overzicht. Ook maken er steeds meer muzikale jongeren gebruik van de
oefenruimte en opnamestudio. We telden in het seizoen 2016-2017 tot nu toe maar liefst 154
structurele gebruikers.
De leeftijd van jongeren die van het Jongerencentrum gebruik maken is de afgelopen jaren
gedaald naar gemiddeld 17,5 jaar. Dit heeft verschillende oorzaken:
Het jongerenwerk heeft zich de afgelopen jaren hard gemaakt voor een verbreding van de
doelgroep. Steeds meer jongeren tussen de 15 en de 17 organiseren activiteiten. Mede
door het uitbreiden van de maatschappelijke stages en de sexting-voorlichtingen komt het
Jongerenwerk ook steeds vaker in aanraking met de groep 12-14 jarigen.
Met de verhuizing naar het Gruitpoort pand is er een deel van de Plutus jongeren
uitgevlogen. Door de constante aanwezigheid van jongerenwerkers en stagiaires met
expliciete opdracht jongeren te activeren en tot eigen initiatieven aan te sporen, is de
‘studentikoze hangcultuur’ uitgestorven. Doetinchem mag Plutus dankbaar zijn voor de
strijd die zij geleverd hebben voor een jongerencentrum en wij zijn trots op de oud-Plutus
jongeren die zich voor een deel nu nog steeds inzetten, maar dan als Jimmy.
Het punt waar we het meest trots op zijn is dat, waar veel jongerencentra gedomineerd
worden door één (gesloten) doelgroep hier door het positieve klimaat iedereen tegelijk binnen
kan zijn. De diversiteit in leeftijd, gender, achtergronden en culturen, visies en opvattingen
maakt dat de bezoekers een afspiegeling zijn van de jonge Doetinchemse samenleving.
Samenwerking
Het jongerenwerk is, juist vanwege die preventie-opdracht, een onmisbare schakel in de
professionele keten rondom jongeren. Door deel uit te maken van het JIT, het wijknetwerk en
onszelf te verbinden aan partners in het onderwijs (BO &VO), hulpverlening, kunst en
cultuurorganisaties en arbeidsmarkt-gerelateerde organisaties zijn we de spin in het web
geworden.
Daarnaast zochten de jongeren het afgelopen jaar zelf steeds meer de samenwerking met
lokale ondernemers (bv Gamma, Ben Melgers etc), lokale horeca (zoals Café Kafe, Moscow en
22-24) en lokale festivals (Djazzvibes, Stadsfeest, HAND).
Sinds 2016 krijgen we steeds meer vragen uit het voortgezet onderwijs. Naast de culturele en
maatschappelijke projecten zetten we samen met de scholen steeds vaker in op een connectie
op het gebied van maatschappelijke ondersteuning en/of vrije tijdsbesteding. Komend jaar
zullen we hier meer op focussen omdat het onderwijs een effectieve vindplaats is als het gaat
om risicojongeren. Voor scholen en voor ons is het een vrij nieuwe ontwikkeling dat ze zich
ook actief bezighouden met het wel en wee van de leerlingen buiten de gebaande paden van
het onderwijssysteem. Er lijkt nu een juiste vorm te zijn gevonden die in 2017 verder
uitgebouwd gaat worden.
5
1 Kaderstelling vanuit de raad in 2012
In 2012 heeft de gemeenteraad van Doetinchem, in overleg met de toenmalige
jongerenorganisatie Plutus en de jongerenraad, in 18 punten de kaders van het
jongerencentrum beschreven:
Kaderstelling vanuit de gemeenteraad:
1 Doelgroep 15 tot 25 jaar.
2 Ontmoeting staat centraal.
3 Voor en door jongeren.
4 In ieder geval een plek voor Jongerenorganisatie Plutus, popoefenruimte, jongerenraad.
5 Permanente oplossing.
6 De ‘krachtige’ jongeren krijgen een plek om hun talent in te zetten en te ontwikkelen.
7 De kwetsbare jongeren worden verleid om met hun talenten aan de slag te gaan.
8 Vermenging/samenwerking van doelgroepen.
9 Tegelijkertijd is er ‘hulp’ indien dit nodig is.
10 Vermenging/samenwerking van hulpverleners.
11 Activiteiten waar jongeren behoefte aan hebben.
12 Verbinding zoeken met bestaande voorzieningen zoals Muziekschool, Gruitpoort,
Amphion.
13 Geen probleemimago.
14 Betrekken van de jeugd zelf op alle mogelijk denkbare creatieve manieren en via alle
‘kanalen’ (onderwijs, op straat, verenigingen/clubs en dergelijke).
15 Ondernemers inzetten (creativiteit ondernemers gebruiken).
16 Geen poppodium; voor grotere evenementen aansluiten bij bestaande voorzieningen.
17 Begeleiding voor de jongeren: beheer, toezicht en een stimulator/initiator die jongeren
stimuleert en ondersteunt bij het opzetten van de activiteiten.
18 Multifunctioneel en flexibel gebouw.
Eind 2013 heeft de eerste evaluatie plaatsgevonden van het stedelijk jongerencentrum.
Destijds nog de SJOG genaamd en inmiddels omgedoopt in Jongerencentrum Doetinchem. Nu,
ruim drie jaar later, is het een goed moment om opnieuw terug te blikken. Hoe heeft de
kaderstelling vanuit de raad vorm gekregen? Waar staat het jongerencentrum nu en welke
positie neemt het in binnen het maatschappelijk speelveld en de preventieve jeugdzorg? Hoe
heeft de veranderde visie op modern jongerenwerk uitgepakt en de belangrijkste vraag: wat
heeft het opgeleverd voor de jongeren in Doetinchem.
In dit evaluatierapport worden de resultaten op bovenstaande 18 punten in een inhoudelijk
logische volgorde beschreven, dus niet opeenvolgend.
6
2 Werkwijze
Eind 2013 is het roer omgegooid en zijn fundamentele keuzes gemaakt die bepalend zijn
geweest voor de vorming van het jongerencentrum: Er is ingezet op vraaggericht
jongerenwerk waarbij kwaliteit boven kwantiteit is gesteld. De tijd van aanbodgericht
jongerenwerk is voorbij en levert aan het eind van de rit te weinig op. Hiervoor was het
essentieel dat jongeren zich thuis gingen voelen in het jongerencentrum en
verantwoordelijkheid zouden gaan dragen voor hun eigen activiteiten en projecten.
Vraaggericht jongerenwerk betekent een gestage groei van bezoekersaantallen, maar een
kwalitatieve investering in jongeren.
Het zichtbare deel van het jongerenwerk wordt collectief ingestoken en draait om
groepsprocessen en groepsactiviteiten. Het samenbrengen van jongeren, positieve
beïnvloeding en gezamenlijk ergens naar toe werken. Achter de schermen draait het
jongerenwerk voornamelijk om de individuele ontwikkeling van jongeren en wordt voorkomen
dat problemen ontstaan of groter worden.
Simpel gezegd volgen we hierin drie stappen:
1. Collectieve activiteiten: Vanuit de ontmoeting in het jongerencentrum worden
jongeren constant gestimuleerd om gezamenlijk activiteiten en projecten op te zetten
en elkaar daarbij te ondersteunen.
2. Individuele gesprekken: De jongerenwerkers zijn toegankelijk en nieuwsgierig en
weten wat er bij jongeren speelt. Ze volgen de ontwikkeling van jongeren en voeren
informele gesprekken. Ze signaleren knelpunten en geven jongeren inzicht in hun
eigen gedrag. Ze dragen oplossingen aan en voelen zich moreel verplicht om door te
pakken wanneer de situatie daarom vraagt. Dit gebeurt bij voorkeur in goed overleg
met de jongere.
3. Samenwerken met netwerkpartners: In veel gevallen ligt de oplossing van een
probleem niet alleen bij de jongere zelf waardoor samenwerking met partners
essentieel is. De omgeving en het systeem waarbinnen de jongere opgroeit dient
betrokken te worden wil je echt iets kunnen veranderen. Er kan contact worden
gezocht met ouders, de school waar de jongere naar toe gaat of hulp worden gezocht
bij een buurtcoach. In veel gevallen wordt de casus ingebracht bij het JIT waar (bijna)
alle disciplines aan tafel zitten en direct vanuit één of meerdere sporen inzet kan
plaatsvinden.
Voor en door jongeren | 3 Om de betrokkenheid van jongeren te vergroten hebben we gekozen om de Jimmy’s
methodiek, ontwikkeld in Groningen, te omarmen en te implementeren in Doetinchem. Voor
de jongerenwerkers is het een manier om met jongeren te werken en voor de jongeren is het
7
een jongerenorganisatie. De deelnemers noemen we Jimmy’s. Zij worden ondersteunt en
gecoacht door de jongerenwerkers.
Jimmy’s zijn het eerste aanspreekpunt voor andere jongeren. Ze zorgen voor een goede sfeer
zodat iedereen zich thuis voelt. Wanneer jongeren een vraag hebben proberen de Jimmy’s te
helpen. Ze zijn natuurlijk geen geschoolde hulpverleners, maar kunnen tips geven omdat ze uit
ervaringen kunnen vertellen of omdat ze zelf
nog jong zijn. Wanneer jongeren met een vet
idee rondlopen, maar nog niet weten waar ze
moeten beginnen of hoe ze het moeten
uitvoeren kunnen ze ook bij Jimmy’s terecht.
Hoe kom je bijvoorbeeld in contact met de
gemeente of hoe kom je aan geld voor je
plan? Samen met Jimmy’s wordt er gekeken
wat je precies wilt, wat je daarvoor nodig
hebt en hoe je dit kan gaan regelen.
Activiteiten waar jongeren behoefte aan hebben | 11 Door de vraaggerichte werkwijze worden er alleen activiteiten georganiseerd waar jongeren
behoefte aan hebben en zelf tijd in willen stoppen. Elk initiatief wat vanuit de jongeren zelf
komt wordt ondersteund door het
jongerenwerk. Per initiatief wordt de
haalbaarheid bekeken en de mate van
ondersteuning bepaald. Voor de
ontwikkeling van de jongere(n) en het
leerproces is het niet persé nodig dat de
activiteit ook slaagt. Inzet, funfactor, bereik
en de maatschappelijke relevantie bepalen
of het jongerenwerk er alles aan zal doen om
een activiteit te laten slagen.
Ontmoeting staat centraal | 2 De keuze van Doetinchem om een locatie beschikbaar te stellen met moderne faciliteiten voor
jongeren is essentieel in de werkwijze van Jimmy’s. We hebben ervoor gekozen om door de
week elke dag open te zijn voor bezoekers. Het jongerencentrum is ook op alle andere
momenten van de week beschikbaar voor jongerenactiviteiten, mits jongeren hiervoor zelf het
initiatief nemen. Jimmy’s hebben het privilege om op alle momenten van de week gebruik te
kunnen maken van het jongerencentrum met als voorwaarde dat de Gruitpoort geopend is.
8
Door verschillende onderzoeken onder de jongeren, uitgevoerd door studenten, kunnen we nu
de conclusie trekken dat de Gruitpoort nooit een ‘te hoge drempel’ heeft gehad voor jongeren,
maar dat de mogelijkheden van het jongerencentrum simpelweg te onbekend waren of dat
jongeren het erg spannend vinden om een onbekende plek binnen te stappen. Nagenoeg alle
jongeren die het jongerencentrum bezoeken zijn de eerste keer via een samenwerkingspartner
of met andere jongeren mee gekomen.
Vanaf eind 2015 begon het echt te lopen en gaat er geen dag meer voorbij zonder bezoekers.
Dit varieert van 10 tot zo’n 50 jongeren per dagdeel. De uitstraling, sfeer en de aandacht die
jongeren wordt gegeven is bepalend of jongeren terug komen. Vanuit de ontmoeting worden
knelpunten gesignaleerd, vragen gesteld en ontstaan vanzelf nieuwe initiatieven voor
activiteiten en projecten. Dit maakt het belang van het Jongerencentrum als locatie direct
zichtbaar en noodzakelijk. Ontmoeting staat centraal, maar we zijn alles behalve de klassieke
hangplek.
Begeleiding voor de jongeren | 17 Tijdens openingstijden is er altijd een jongerenwerker aanwezig. Mede dankzij de
aanwezigheid van Jimmy’s wordt getracht elke individuele jongere de gewenste aandacht te
geven. De inzet van het jongerenwerk is gericht op het creëren van een cultuur waar vragen en
ideeën serieus worden genomen en jongeren zelf verantwoordelijkheid nemen. We streven er
naar dé centrale plek te zijn voor (nieuwe) jongereninitiatieven.1
Door iedereen welkom te laten voelen en vertrouwen te geven is er zelden sprake van
ongewenst gedrag. Uiteraard zijn er huisregels, maar hier wordt praktisch nooit naar
verwezen. Er wordt niet gewerkt met een beheerder en ook als er geen jongerenwerker
aanwezig is draait de tent gewoon door. De Jimmy’s zetten alles klaar, nemen de telefoon op,
1 Algehele doelstelling voor het jongerencentrum in 2017.
9
regelen de bar en ruimen samen alles op. De positieve beïnvloeding die hier vanuit gaat
onderscheidt het jongerencentrum van andere plekken zoals het café.
De rol van de jongerenwerker blijft essentieel voor het opstarten van nieuwe projecten en
activiteiten. Regelmatig worden er mogelijkheden benoemd, maatschappelijke thema’s
aangehaald, samenwerkingspartners uitgenodigd of gekke ideeën geïnitieerd. Als
jongerenwerker moet je voor alle ideeën open staan en jongeren het gevoel geven dat alles
kan en alles mag. Vervolgens kun je kaders geven en het idee faciliteren. Jongeren worden van
A tot Z ondersteund en lopen gaandeweg vanzelf tegen belemmeringen en onmogelijkheden
aan. Hierdoor blijven jongeren eigenaar van hun eigen idee en zullen ze er het meest van
leren.
De jongerenwerkers zorgen samen met Jimmy’s dat er een plek is in Doetinchem:
Waar jongeren zichzelf kunnen en mogen zijn
Waar jongeren plannen kunnen smeden en ideeën kunnen uitwerken
Waar jongeren met leeftijdsgenoten in gesprek kunnen gaan over alle onderwerpen
waar ze met hun moeder, leraar of hulpverlener liever niet over praten
Die de faciliteiten en mogelijkheden biedt hun plannen waar te maken.
Betrekken van de jeugd zelf | 14 We hanteren een simpele stelregel dat we niets doen zonder de betrokkenheid van jongeren.
Bij maatschappelijke thema’s zoals de verkiezingen, anti-discriminatiedag of sexting doen we
wel iets beter ons best om betrokken jongeren te vinden. Regelmatig krijgen we vanuit
samenwerkingspartners de ‘hebben-jullie-een-blik-jongeren-voor-mij-vraag’, die we steevast
bij de jongeren zelf neerleggen. Geen enthousiasme betekent geen jongeren, maar soms levert
het ook verassende samenwerkingen op.
Binnen Jimmy’s doen we alles in co-creatie met jongeren. In de
meeste gevallen door middel van creatieve brainstorms. Hierdoor
kan een idee evolueren, leiden tot een concreet project en
enthousiasme opwekken bij andere jongeren. Tijdens
openingstijden betekent dit dat alle aanwezige bezoekers worden
betrokken. Dus ook de ‘boefjes’ die achter de playstation zitten.
Iedereen is vrij om mee te doen. Jongeren gaan vervolgens aan de
slag in een werkgroepje en worden gestimuleerd regelmatig de
voortgang te pitchen in een grotere groep.
Regelmatig worden er jongeren gezocht voor specifieke projecten en activiteiten zoals dj’s,
radiomakers, muzikanten, redactieleden, schrijftalent enz. De werving vindt veelal plaats via de
socialmedia kanalen en via de middelbare scholen en het ROC. Mentoren weten vaak het
beste welke leerlingen in aanmerking komen en de persoonlijke benadering heeft de grootste
slagingskans voor een aanmelding.
10
3 Doelgroepen
Het jongerencentrum is er voor alle jongeren in Doetinchem en omgeving. De praktijk leert ons
echter dat het gros van de jongeren geen behoefte heeft aan zo’n plek. In zijn algemeenheid
kunnen we nu stellen dat alle
jongeren die wel deelnemen of het
jongerencentrum bezoeken op te
delen zijn in twee categorieën.
Jongeren die ergens anders een vorm
van aandacht missen en jongeren die
specifiek voor de faciliteiten komen.
De verhouding jongens/meiden is
nagenoeg gelijk en de diversiteit
onder jongeren groot.
De grootste valkuil van een jongerencentrum is dat één groep met gemeenschappelijke
kenmerken de plek veel bezoekt en daardoor (onbewust) andere groepen buiten sluit. Om dit
te voorkomen hebben we een doelgroepenmodel ontwikkeld om de aandacht te spreiden en
ervoor te zorgen dat alle groepen zich (tegelijkertijd) thuis kunnen voelen in het
jongerencentrum.
Omdat we jongeren niet in hokjes willen plaatsen,
maar wel doelgroepen willen onderscheiden gaan
we uit van interesses, behoeftes of
gedragsuitingen van jongeren. We onderscheiden
vier focusgroepen. Het gaat om maatschappelijk
betrokken jongeren, cultuurgeoriënteerde
jongeren en/of jongeren die problemen ervaren in
de opvoeding of het opgroeien. Deze laatste groep
is op te delen in jongeren die problematisch
gedrag laten zien (beïnvloed door de
straatcultuur) en jongeren die extra aandacht
nodig hebben door kwetsbare factoren in hun
omgeving of een persoonlijkheidsstoornis
(aandachtbehoevende jongeren).
11
Doelgroep 15 tot 25 jaar | 1 Met de ontwikkeling die het jongerencentrum heeft doorgemaakt is ook de leeftijd veranderd.
De focus ligt op jongeren tot en met 18 jaar. Jongeren zijn welkom vanaf de brugklas (±12
jaar). Het huidige pand met de constante aanwezigheid van jongerenwerkers, Gruitpoort
bezoekers en personeelsleden en de huidige werkwijze waarbij wordt ingezet op een jongere
doelgroep heeft er voor gezorgd dat de gemiddelde leeftijd omlaag gegaan is en momenteel
op 17,5 ligt. Vanaf 19 jaar verwachten we dat jongeren te alle tijde een voorbeeldrol kunnen
vervullen. Dit betekent onder andere dat jongeren niet jaren lang blijven ‘hangen’, maar
eerder het nest verlaten. Het verloop is hierdoor ook groter geworden.
Een plek voor Plutus, popoefenruimte en Jongerenraad | 4 J.O. Plutus, initiator van het jongerencentrum, heeft zich destijds openlijk uitgesproken tegen
een locatie in de Gruitpoort. Toch waren met
name de jongere leden de eerste vaste
bezoekers van het jongerencentrum.
Voor de organisatie van Bleekpop bleef een
grotere groep elkaar opzoeken op de
vrijdagavond in het jongerencentrum.
Symbolisch plakte de groep in de nachtelijke
uren een grote sticker op de Gruitpoort die pas
verwijderd mocht worden nadat de
Plutusjongeren zich thuis zouden voelen in de
Gruitpoort. In 2014 werd de 20e Bleekpop voor
de laatste keer georganiseerd door Plutus.
Voor veel Plutusjongeren betekende dit een definitief afscheid van het jongerenwerk en het
einde van een tijdperk. Een groep enthousiaste jongeren, veelal vaste bezoekers van het
jongerencentrum, zijn doorgegaan als de ‘Bleekpopgroep’. Het festival verhuisde in goed
overleg met de stichting Stadsfeesten naar het Mark Tennantplantsoen waardoor de
Bleekpoptraditie niet verloren ging. Nu gaat een kleine afvaardiging verder met een
binnenlocatie tijdens het stadsfeest onder de naam Bakkersherrie. En die Plutussticker….? die
werd na 1,5 jaar verwijderd.
Het is mooi om te zien dat er nog steeds ongeveer 5 ‘Plutus- jongeren’ zijn die zich inzetten
voor het jongerencentrum. Niet alleen voor een jongere generatie, maar ook om nog steeds
evenementen te organiseren die zij zelf leuk vinden. Daarnaast zijn er wekelijks nog twee
PLOP-bandjes die in onze oefenruimte oefenen.
12
De Jongerenraad, een zelfstandig
orgaan, vergaderde in de Gruitpoort
en hield aanvankelijk vast aan zijn
onafhankelijke positie. Na verloop van
tijd gingen diverse leden studeren en
vonden personele wisselingen plaats.
De groep die overbleef vond het lastig
om de motivatie te vinden voor de
jongerenraad zoals deze destijds werd
vormgegeven. Er heerste een lees-en
vergadercultuur die zij niet zagen
zitten. We hebben gezamenlijk besloten dat het in die structuur niet meer voortgezet zou
worden. De jaarlijkse subsidie die zij ontvingen hebben zij o.a. geïnvesteerd in de ontwikkeling
van Jimmy’s.
Na de opheffing zijn er diverse avonden georganiseerd in
het jongerencentrum met lokale raadsleden om jongeren
betrokken te houden bij de politiek. Hier is Jimmy’s
politiek uit ontstaan. Een groep jongeren die alleen bij
een concrete aanleiding of vraag bij elkaar komen. Hun
grootste resultaat is het graffitifestival wat in mei 2016
plaatsvond. Ze hebben een vraag van een jongere
opgepikt, op de politieke agenda gekregen én ervoor
gezorgd dat er een extra graffitiplek in Doetinchem is
gerealiseerd, de mobiele graffiti muur.
‘Krachtige’ jongeren zetten hun talenten in | 6
Het jongerencentrum barst van de mogelijkheden voor ‘krachtige’ jongeren. Door de
faciliteiten in de Gruitpoort, maar ook
doordat de deur altijd open staat voor
jongeren die iets willen en de actieve
ondersteuning en stimulans van de Jimmy’s
en het jongerenwerk. Vanwege het profiel
en mogelijkheden binnen de Gruitpoort
liggen de talenten veelal in de culturele en
organisatorische hoek. Denk hierbij aan
gaming, dans, zang, arts, evenementen,
nieuwe media, video, recording, debat enz. In
veel gevallen maken jongeren zelfstandig
13
gebruik van de faciliteiten zoals de danszaal, studio, popoefenruimte, redactieruimte, camera’s
enz.
Een jongerencentrum heeft ‘krachtige’ jongeren nodig. Ze zijn goed voor de sfeer, ze
inspireren en ze zorgen ervoor dat activiteiten ook echt slagen. Met de Jimmy’s methodiek
bieden we mogelijkheden voor jongeren die het leuk vinden zich in te zetten voor andere
jongeren. Ze helpen elkaar bij de organisatie van activiteiten en werken samen in projecten.
Het Jongerencentrum als locatie zorgt er voor dat leiders en volgers elkaar inspireren,
ontmoeten en samen optrekken.
Kwetsbare jongeren worden verleid | 7 Zoals gezegd mist een groot gedeelte van de jongeren die het jongerencentrum bezoeken
elders een vorm van aandacht. Wij gebruiken de term ‘kwetsbare jongeren’ in principe nooit
maar we zijn er primair om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van deze jongeren.
Uitgangspunt hierbij is dat alle jongeren gelijke kansen verdienen om veilig en onbezorgd op te
groeien en zich te ontwikkelen tot een uniek persoon. Helaas blijkt in de praktijk dat dit niet
voor elke jongere geldt. Ouders kunnen te kort schieten of simpelweg niet over de
mogelijkheden beschikken om hun kind te bieden wat de maatschappij wel van ze verlangt. Er
zijn allerlei omgevingsfactoren zoals groepsdruk en pestgedrag die van het opgroeien naar
volwassenheid een lange en hobbelige weg kunnen maken. Daarnaast kunnen jongeren het
ook moeilijk hebben met zichzelf, zich anders voelen en daardoor het gevoel hebben dat ze
overal buiten vallen.
14
Voor deze groep jongeren zijn we een plek waar ze
naar toe kunnen, waar ze anderen kunnen
ontmoeten, waar ze gehoord worden en met een
idee aan de slag kunnen gaan. Het meest
succesvolle component hierbij is de ontmoeting en
het contact met andere jongeren. Door een plek te
zijn zonder stempels, drempels en groepsdruk kan
iedereen zichzelf zijn. De focus ligt nooit op het
probleem, maar altijd wat jongeren willen en
kunnen. De jongerenwerkers ondersteunen daarbij
en koppelen jongeren met dezelfde interesses aan
elkaar.
Het meest sprekende voorbeeld blijft een meisje die al jaren in de GGZ rondliep en op haar 15e
een half jaar niet naar school ging door een angststoornis. Door te luisteren naar haar verhaal
en het contact met leeftijdsgenoten, die haar vertelden dat ze er mocht zijn, krabbelde ze op
en jaagt ze nu haar dromen na. Inmiddels heeft zij haar eigen Youtube dag voor actieve
youtubers in Doetinchem georganiseerd en is ze nu bezig met een groot evenement op het
Simonsplein.
Een andere kwetsbare groep, zijn de risicojongeren die door overlastgevend of crimineel
gedrag tot de rand van de samenleving behoren. Vanaf dag 1 is geïnvesteerd in deze
doelgroep. Hoewel dit moreel tot
conflicten kan leiden verdienen ook deze
jongeren een plek in het jongerencentrum.
Om het ongewenste gedrag (letterlijk)
buiten te laten is het noodzakelijk om deze
jongeren op dezelfde manier te benaderen
als de rest. Ze moeten zich welkom en
gewenst voelen en vertrouwen krijgen. Als
ze als boeven behandeld worden, zullen ze
zich ook zo gaan gedragen. Als jongeren
zich thuis voelen zullen ze de plek en
andere bezoekers met respect
behandelen. Alles draait hierbij om sfeer
en benadering. Iedereen laat altijd
persoonlijke bezittingen slingeren, kasten
zitten niet op slot en we vragen nergens
borg voor. Het bewijs dat onze aanpak
werkt.
15
Vermenging van doelgroepen | 8 Dit is het punt waar we het meest trots op zijn en waarmee we misschien wel uniek in
Nederland zijn. Waar de meeste jongerencentra gedomineerd worden door één doelgroep, of
elke doelgroep een eigen avond heeft, kan bij ons iedereen tegelijk binnen zijn. En de
diversiteit is groot. De eerste jaren betekende dit vooral dat iedereen zijn eigen ding deed,
maar het laatste jaar levert dit steeds vaker verassende combinaties en samenwerkingen op.
Door jongeren en groepen inzicht te geven in elkaars wereld en interesses wordt de acceptatie
vergroot en brengen we ze dichter bij elkaar. De ene keer wordt er getafeltennist en de andere
keer werken ze samen om geld in te zamelen voor het goede doel. Maatschappelijke stagiaires
die een week meelopen benoemen steevast dat ze verrast zijn door de diversiteit en de
onderlinge relaties.
16
4 Samenwerking
Het jongerencentrum heeft een specifieke opdracht, maar waakt ervoor een eiland te worden.
Door de ontwikkeling van jongeren centraal te stellen is samenwerken noodzakelijk. Op
cultureel vlak om kansen en mogelijkheden te creëren voor jongeren en op maatschappelijk
vlak om jongeren écht verder te helpen.
‘Hulp’ indien dit nodig is | 9 De jongerenwerkers zijn altijd heel duidelijk over hun rol: we zijn geen hulpverleners. Enerzijds
werkt dit goed om laagdrempelig in contact te komen en anderzijds werkt dit
drempelverlagend voor jongeren om hun verhaal te doen. Vanuit het contact komen er vanzelf
vragen omhoog of worden problemen bespreekbaar gemaakt. De jongerenwerkers signaleren
knelpunten en schromen niet om deze op tafel te leggen. In veel gevallen wordt er gebruik
gemaakt van de Jimmy’s om vertrouwen te winnen. Wanneer de vragen te lastig zijn voor
Jimmy’s of ondersteuning gewenst is zal deze geboden worden door de jongerenwerkers. Hier
gaat heel veel tijd inzitten want elke jongere heeft zijn eigen verhaal. Door te luisteren en er te
zijn kun je echt iets voor jongeren betekenen. Door Jimmy’s te trainen om deze rol te vervullen
kunnen we het bereik en het effect van het jongerenwerk vergroten. Hoewel het voorkomt dat
jongeren langere tijd ondersteund worden of zelfs begeleid door het jongerenwerk wordt er
altijd, samen met de jongere, gezocht naar passende hulpverlening.
17
Vermenging/samenwerking van hulpverleners | 10 Door de gekozen werkwijze en profilering draagt het jongerencentrum bij aan de preventieve
jeugdhulpverlening. Het jongerencentrum is voor partners zowel een vindplaats als een
verwijsplek.
Het jongerencentrum is vaste partner in het Jeugd Interventie Team (JIT). Het JIT is een
stedelijk expertiseteam voor wijk overstijgende jeugdvraagstukken. Het richt zich op
kwetsbare jongeren en hun netwerk wanneer er sprake is van meervoudige problematiek
en/of risicovol en overlastgevend gedrag. Het JIT werkt multidisciplinair en brengt de
deskundigheid van verschillende organisaties samen in één team.
Wanneer het jongerenwerk zorgwekkende signalen of trends oppikt worden deze
bespreekbaar gemaakt binnen het JIT. Indien gewenst wordt een jongere via een warme
overdracht toe geleid naar passende zorg. In veel gevallen is dit in eerste instantie de
buurtcoach of de stedelijk ambulant hulpverlener. Sinds de buurtcoaches aansluiten bij het JIT
zijn de lijnen korter en worden er vaker jongeren overgedragen.
Voor het uitgangspunt ‘kansen bieden en uitgaan van de eigen kracht gericht op de
zelfontplooiing van zowel het individu als van de groep’ wordt altijd gekeken naar de
mogelijkheden binnen het jongerenwerk. Ook de preventieve functie van het JIT wordt
grotendeels ingevuld door het jongerenwerk. Het meest aansprekende voorbeeld is de
ontwikkeling en uitrol van voorlichting over het thema Sexting. Een zorgwekkende trend waar
alle disciplines binnen het JIT tegenaan liepen.
De ambulant (stedelijk) jongerenwerker
is tijdelijk werkzaam geweest vanuit de
Gruitpoort en nu ondergebracht bij het
Buurtplein. Door deze
ontstaansgeschiedenis heeft het
jongerencentrum een duurzame
werkrelatie met deze functie
opgebouwd. In de praktijk is deze rol dus
nog steeds een wezenlijk onderdeel van
het jongerenwerk doordat de ambulant
jongerenwerker (ook) vanuit het
jongerencentrum kan werken. Hij werkt
vindplaatsgericht en kijkt waar jongeren zich ophouden of waar zich problemen voordoen. Het
Jongerencentrum is hierin een essentiële schakel. Zowel voor ons naar buiten als voor de
ambulante werker naar binnen. De link met onze evenementen geeft hem een aanleiding
grotere hanggroepen zoals die op de Bleek of op de Huet naar het jongerencentrum toe te
leiden.
18
Passies en Talenten
Een bijzondere en waardevolle samenwerking binnen het jongerencentrum is het project
‘Passies en Talenten’ op de dinsdagavond. Ontstaan vanuit Lindenhout, maar inmiddels
geborgd binnen het Buurtplein. Het project biedt ruimte voor kwetsbare jongeren en wordt
begeleid door de stedelijk ambulant hulpverlener. Voor de deelnemers is het in de meeste
gevallen een eerste kennismaking met het jongerencentrum. Er is een nauwe samenwerking
met het jongerenwerk die het project ondersteunt en faciliteert. Eén van de doelstellingen is
doorstroom naar het reguliere jongerenwerk, dat in veel gevallen ook lukt. Er is veel
afstemming over individuele jongeren en er is een soort verstandhouding ontstaan waarin
vaak snel duidelijk is of een jongere ‘geschikt’ is voor Passies en Talenten of andere activiteiten
binnen het jongerencentrum. Per week komen er gemiddeld 23 jongeren voor Passies en
Talenten.
Verbinding zoeken met andere voorzieningen | 12 De verbinding met de Gruitpoort is uiteraard groot omdat het jongerencentrum onderdeel is
van de Gruitpoort. In het volgende hoofdstuk wordt nader beschreven wat dat betekent. Er
zijn pogingen gedaan om een structurele samenwerking op te zetten met de Muziekschool die
tot op heden onvoldoende uit de verf is gekomen. Hierdoor blijft het bij wederzijds informeren
en sporadisch jongeren werven voor specifieke activiteiten. De samenwerking blijft echter een
speerpunt voor het jongerencentrum en zou door de recente ontwikkelingen in een
stroomversnelling kunnen komen. Met het Amphion is er vooral de samenwerking op het
gebied van licht- en theatertechniek. Ook hier liggen kansen voor de toekomst. Zowel op het
gebied van talentontwikkeling, educatie en kunst en cultuur.
Creativiteit ondernemers gebruiken | 15 De afgelopen jaren is veelvuldig samengewerkt met lokale ondernemers om jongeren verder
te helpen of om projecten en evenementen te ondersteunen. Diverse ondernemers hebben
individuele jongeren kansen
geboden voor werk of stage
zoals de Gamma, Ben Melgers,
Koffieblom, spellenwinkel de
Betovering, het COA, Bakkerij
Kaspers, Bakker Bart en nog veel
meer.
Door grote projecten als Young
Spinners, Jimmy’s Live, Bleekpop
en Serious Doetinchem zijn partnerschappen aangegaan met commerciële partijen zoals
MediaCows, BMV-advies, 22-24, Moscow, Café Kafe, Café de Engelenbak, maar ook media
zoals de Gelderlander en Optimaal FM.
19
Het centrummanagement is voor de buitenevenementen in de binnenstad een belangrijke
partner geworden die interessante verbindingen kan leggen.
Loods
Sinds ‘de loods van Plutus’ 2 jaar geleden ontruimd moest worden is een structurele
samenwerking opgezet met Wito Bongers van TVC (Techniek Vrije Tijd Centrum) in
Doetinchem. Voor de opslag van podia e.d. wordt een loods gehuurd bij TVC, waar jongeren
onder begeleiding gebruik kunnen maken van de hout- en metaalbewerkingsmachines.
Daarnaast is er de mogelijkheid voor jongeren om een opleiding in de techniek te volgen of te
bekijken of het iets voor ze is. We bekijken momenteel of die samenwerking kan worden
voortgezet of zelfs geïntensiveerd.
20
5 Doorontwikkeling
Het jongerencentrum is ruim 4 jaar onderweg en blijft zichzelf ontwikkelen en anticiperen op
de veranderende omgeving. Met de komst van Buurtplein is het complete sociaal domein
heringericht. Het jongerencentrum wil geen eiland zijn en heeft zich ingespannen om een
betrouwbare en logische partner te zijn. Enerzijds een verwijsplek voor jongeren uit de wijk en
anderzijds een stedelijk expertise team voor jeugdvraagstukken.
Buurtplein is één van onze belangrijkste
samenwerkingspartners. De ambulant stedelijk
jongerenwerker heeft hier een belangrijke rol in.
Hij legt verbindingen en brengt nieuwe
samenwerkingen tot stand. Onze vraaggerichte
werkwijze krijgt hierdoor een directe uitrol in de
wijken. Een paar concrete voorbeelden hiervan
zijn het JIT, de sexting voorlichtingen en Passies en
Talenten
Permanente oplossing | 5 Door zo goed mogelijk invulling te geven aan de Uitvoeringsagenda Jeugd 2017-2018,
resultaatgericht te werken en een verlengstuk te zijn van Buurtplein bewijst het
jongerencentrum haar meerwaarde in de keten. De Gruitpoort is voor veel jongeren een
tweede thuis geworden en het jongerencentrum barst regelmatig uit zijn voegen. Het pand
biedt ook voor de komende tijd nog voldoende mogelijkheden, waardoor de locatie
toekomstbestendig is.
Sterker nog, het versterkt ook de kracht van de Gruitpoort en het nieuwe Cultuurbedrijf i.o.
doordat het invulling geeft aan de functie ‘participatie’ zoals die binnen de bestuursopdracht
bedoeld is.
Geen probleemimago | 13 Door de goede balans van ‘krachtige’ jongeren en ‘kwetsbare’ jongeren heeft het
jongerencentrum geen probleemimago gekregen. Echter, het woord ‘jongerencentrum’ legt op
voorhand bij veel mensen de associatie met een hangplek voor probleemjongeren. Een imago
waar we nog lange tijd tegenaan zullen lopen en in tijd zal moeten slijten. Iedere bezoeker is
aangenaam verrast door de unieke sfeer en uitstraling van het jongerencentrum en de actieve
en ondernemende houding van jongeren. Wanneer hiermee kennis wordt gemaakt, worden
bezoekers automatisch ambassadeur van het jongerenwerk. Door mond tot mond reclame zal
ons positieve imago groeien en vanzelf haar weg vinden binnen Doetinchem.
21
Geen poppodium |16 Hoewel er regelmatig optredens in het jongerencentrum of in de theaterzaal zijn zullen we
nooit een poppodium worden. Onze optredens zijn altijd door jongeren zelf georganiseerd en
altijd gratis. Hiermee bieden we een podium voor lokaal talent en dragen we bij aan de
muziekcultuur in Doetinchem. Met regelmaat staat ‘ons’ talent op een groot podium in het
Amphion of de Dru. Alleen bij hoge uitzondering en alleen als jongeren het zelf willen en er
een breder doel mee bereikt wordt halen we bekendere namen naar het Jongerencentrum.
Multifunctioneel en flexibel gebouw | 18 Het jongerencentrum is flexibel ingericht waardoor het makkelijk kan anticiperen op vragen of
wensen van jongeren. De huiskamer is redelijk statisch ingericht, maar de activiteitenzaal
wordt meerdere malen per week omgebouwd. Er wordt onder andere gedanst, les gegeven,
gebrainstormd, film gekeken, optredens gehouden, debatten gevoerd en de overige tijd
kunnen jongeren gamen, tafeltennissen, spellen spelen, zingen, muziek luisteren enz. Sinds
enige tijd is de keuken via een bar verbonden met de activiteitenzaal, waardoor het deze
functie ook kan vervullen. De ruimte boven het jongerencentrum was ooit het kantoor, later
het modeatelier en nu de redactieruimte van het youtubeteam. De jongerenwerkers werken
flexibel in de huiskamer of één van de flexplekken in de Gruitpoort. Op de derde etage hebben
de popoefenruimte en de studio wel een vaste plek.
22
6 Onderdeel van de Gruitpoort
Vanuit de Gruitpoort bezien zeggen we vaak: de keuze voor het inrichten van een
jongerencentrum ín de Gruitpoort is de beste keuze die we in de afgelopen 10 jaar gemaakt
hebben. Voor de jongeren, maar ook voor de Gruitpoort zelf. Het heeft de weg geopend naar
cultuur als middel voor échte participatie. Het jongerencentrum is daarmee een geïntegreerd
onderdeel van het geheel geworden.
Natuurlijk is het niet zonder slag of stoot gegaan. De eerste tijd was het voor zowel het
personeel als de gebruikers én de buren van de Gruitpoort even aftasten. Maar al snel werd
duidelijk dat de jongeren een nieuwe en zeer gewenste dynamiek met zich mee brachten
binnen het pand, en vrijwel geen overlast veroorzaakten buiten het pand.
De vraaggerichte werkwijze en met name de snelheid van onaangekondigde initiatieven deden
een beroep op de flexibiliteit van de organisatie. En de organisatie bleek dat heel goed aan te
kunnen. Werknemers zijn hier in meegenomen en getraind waardoor iedereen nu bijdraagt
aan de doelstellingen van het jongerenwerk.
Sterker nog, je zou kunnen zeggen, het Jongerencentrum heeft ons geleerd wat het vraagt om
een creatieve broedplaats te zijn. Dat je mensen moet ondersteunen bij hun eigen ideeën in
plaats van andersom, passen we inmiddels toe op alle drie de functies van de Gruitpoort. Per
functie wel met een ander doel:
Die integratie in de Gruitpoort vanuit een zelfstandige positie, levert voor de jongeren het
volgende op:
Ook wanneer het jongerencentrum dicht is kunnen jongeren gebruik maken van de
faciliteiten binnen de Gruitpoort wanneer een beheerder of receptioniste aanwezig is.
Jimmy’s (de jonge vrijwilligers) kunnen sowieso altijd gebruik maken van de ruimtes
van het jongerencentrum mits de Gruitpoort open is.
Jongeren kunnen altijd, mits beschikbaar, gratis gebruik maken van de andere ruimtes
en mogelijkheden binnen de Gruitpoort. Dit gebeurt dan ook bijna dagelijks. Denk
23
hierbij aan de theaterzaal, danszalen en creatieve ruimtes, maar ook aan de vele
lokalen waar ze kunnen overleggen of rustig werken.
Door de mogelijkheden die de Gruitpoort te bieden heeft kunnen veel ideeën ‘in huis’
plaatsvinden. Er wordt gebruik gemaakt van alle technische middelen zoals audio en
videoapparatuur. Jongeren kunnen klussen, schilderen, decor bouwen en nog veel
meer in de creatieve ruimtes. Er vinden workshops, masterclasses, optredens,
vertoningen en game-nights plaats in o.a. de theaterzaal. Eén van de leukste ideeën
dat totaal onverwacht plaats kon vinden in de Gruitpoort was nachtelijk lasergamen
met 50 jongeren in een gebouw vol rook en obstakels.
Er zijn dwarsverbanden ontstaan met andere afdelingen binnen de Gruitpoort. Er
wordt geholpen bij de verhuur, horeca en theatertechniek, maar ook geparticipeerd in
o.a. het nieuwscafé, debatten, ouderenprogramma Lang leven Kunst, het Pietenhuis
en educatieprogramma’s.
De andere functies binnen de Gruitpoort worden geïnspireerd door het
jongerencentrum. Er ontstaat een nieuwe manier van werken: de vrijwilliger 3.0 -> de
Gruitpoort faciliteert en professionaliseert de ideeën van mensen tot nieuwe
projecten.
Diverse producten worden daardoor niet langer gepresenteerd als aanbod, maar
samen met de deelnemers en vrijwilligers vorm gegeven. Een mooi voorbeeld is het
3D-lab waar geen les wordt gegeven maar waar gebruikers elkaar vinden op hun
interesse en samen nieuwe dingen tot stand brengen. Daardoor kon de Gruitpoort het
project Achterhoek in 3D oppakken en met deze gebruikersgroep samen vormgeven.
Een prachtige combinatie van de functies Participatie (vrijwilligers), Educatie (nieuwe
technologie als kunstzinnig ambacht) en Presentatie (expositie)
Cultuurbedrijf i.o.
De Gruitpoort heeft samen met
Amphion en Muziekschool van de
gemeente Doetinchem de
bestuursopdracht gekregen de 3
organisaties samen te voegen tot
een Cultuurbedrijf. Het
Jongerencentrum is daarin
onderdeel van het basispakket. Het
vormt de invulling van de
participatiefunctie van het
Cultuurbedrijf. Deze samenvoeging
maakt het mogelijk muziek een nog
belangrijker onderdeel van het jongerencentrum te maken hetgeen alleen maar een verdere
versterking betekent. Zowel van het Jongerencentrum zelf als van het cultuurbedrijf.
24
7 Dwarsverbanden
De dwarsverbanden met onder andere het JIT en het Buurtplein zijn eerder uitgebreid aan bod
gekomen. Een andere belangrijke partner voor het jongerencentrum is het onderwijs. Het
jongerencentrum heeft zichzelf daarin moeten bewijzen als betrouwbare partner. Gelukkig
staan scholen steeds vaker open voor initiatieven buiten het eigen onderwijsprogramma en
weten ze het Jongerencentrum hier regelmatig in de vinden. Dit levert per school totaal
verschillende samenwerkingen op. Naast de maatschappelijke en de culturele projecten en
workshops die de afgelopen jaren steeds meer plaatsvinden in of vanuit het Jongerencentrum
zetten we de komende periode in op een samenwerking gericht op de vrijetijdbestedingen van
leerlingen. Deze relatie heeft moeten groeien en ook onderwijsinstellingen zijn zoekende naar
wat hun rol precies kan zijn en/of worden buiten de onderwijs gebaande paden.
Jongeren kunnen schoolopdrachten uitvoeren binnen het jongerencentrum en stage lopen bij
Jimmy’s. Dit zorgt voor continuïteit binnen de bestaande projecten en een constante stroom
aan nieuwe initiatieven. Belangrijke voorwaarde is dat het vanuit een intrinsieke motivatie
gebeurt zodat
initiatieven ook in
de vrije tijd een
vervolg kunnen
krijgen. Met name
ROC opleidingen
prijzen de goede
begeleiding en de
mogelijkheden die
wij studenten te
bieden hebben.
Evenals alle andere
jongeren krijgen ook
studenten de
mogelijkheid om
binnen hun stage
eigen projecten of activiteiten vorm te geven. Dit leverde de afgelopen jaren unieke producten
op zoals het debat n.a.v. Charly Hebdo, de sextingvoorlichting en de documentaire Ben’nie
Gek.
Het jongerenwerk denkt graag mee bij schoolprojecten met maatschappelijke thema’s en
verzorgd regelmatig lessen voor middelbare scholen en de opleiding SCW. De lessen gaan over
het sociaal domein, maar ook thema’s als groepsdynamica, non-verbale communicatie,
evenementenorganisatie, jongerenredactie en hondengedrag. Daarnaast levert het
jongerencentrum ook maatwerk voor individuele leerlingen en krijgen jongeren makkelijk vrij
25
van school om deel te nemen aan (educatieve) activiteiten. Binnen het maatwerk kan het
jongerenwerk inzoomen op een bepaald thema zoals pesten of sexting of tijdelijk een plek
bieden omdat een leerling niet naar school kan.
Het ambulant Jongerenwerk is in de persoon van Dries Reinbergen inmiddels overgegaan naar
Buurtplein. Doordat die functie het Jongerencentrum als uitvalsbasis en doorverwijsplek heeft,
is daarmee is een nog intensievere samenwerking met Buurtplein tot stand gebracht.
Overigens is deze foto gemaakt in 2015 en zijn jongerenwerker Nikki van Duren en
programmaleider Wout Mulders inmiddels opgevolgd door respectievelijk Bahman Zarghami
en Ferdy Wissing.
26
8 Activiteiten
Er vinden activiteiten plaats binnen de Gruitpoort en daarbuiten. Er is een vast aanbod en veel
ruimte voor nieuwe initiatieven. Hoewel een activiteit heel succesvol kan zijn betekent het niet
dat deze terug gaat komen. Dit blijft altijd afhankelijk van het enthousiasme van (nieuwe)
jongeren. In hoofdstuk 2, de werkwijze, gaan we uitgebreid in op het hoe en waarom van het
organiseren van activiteiten. Het belangrijkste uitgangspunt blijft altijd dat we de meeste
waarde hechten aan het proces en minder aan het resultaat.
Bleekpop hebben we bijvoorbeeld een
lange tijd verliesgevend gedraaid,
omdat de wekelijkse bijeenkomsten in
het Jongerencentrum voor ons veel
zwaarder wogen. Het groepsproces
wat deze jongeren doormaakten in die
maanden is veel waardevoller dan
welk festival dan ook. Dat zie je ook nu
Bleekpop niet meer bestaat. Om
elkaar als groep niet te verliezen
samen besluiten verder te gaan met
een nieuw idee.
Permanent beschikbare ruimtes
De popoefenruimte, opnamestudio en redactieruimte zijn dagelijks beschikbaar voor jongeren
en zelfstandig in te plannen bij de balie van de Gruitpoort. Via een camerasysteem wordt een
oogje in het zeil gehouden.
Daarnaast huren we ook de Loods bij TVC voor grote klusprojecten of vanwege het ontbreken
van een buitenruimte bij de Gruitpoort voor barbecues of zomerse ontmoetingen.
Doorlopende activiteiten (besloten)
Er zijn twee (semi) besloten activiteiten die al jaren op een vaste avond plaatsvinden.
Passies en Talenten: samenwerking met Buurtplein voor de kwetsbare jeugd op
dinsdagavond
27
Organisatie Bleekpop/Bakkesherrie: Een vaste groep jongeren komt elke vrijdagavond
bij elkaar voor de organisatie van
Bleekpop. Wanneer er niet vergaderd
wordt organiseren ze leuke activiteiten
voor de groep. Het festival Bleekpop heeft
in 2016 een laatste editie gehad. In 2017
gaan zij verder onder de noemer
‘Bakkesherrie’ in samenwerking met de
Engelenbak.
Openingstijden
Zeven dagdelen per week is het jongerencentrum geopend voor alle jongeren.
Gezamenlijke Jimmy’s avond
Naast de aanwezigheid van Jimmy’s
gedurende de week, komen op
woensdagavond alle (actieve) Jimmy’s samen
in het jongerencentrum zodat ze elkaar beter
kunnen leren kennen en het groepsgevoel
versterkt kan worden.
Daarnaast kan de avond gebruikt worden om
elkaar te informeren, te brainstormen, een
training te volgen of input te leveren op een
vraag van bijvoorbeeld een politieke partij.
Uiteraard kan er ook samen gewerkt worden
aan projecten of de website, maar dit gebeurt bij voorkeur tijdens de reguliere openingstijden
en andere momenten in de week.
Activiteiten die (regelmatig) terug komen
Een greep uit de afgelopen jaren:
Talentontwikkelingsprogramma’s
o Young Spinners (DJ)
o Recording en producing (studio)
o Zang en performing (ZTEP)
o Danslessen
Bandjes- en feestavonden
o Jamsessies
o Frisse Fissa DJ feest
o Spuugdingen (rapavond)
Maatschappelijke lessen voor SCW’ers
Stijlmodules voor leerlingen van het Rietveld
28
Youtubeteam: jongerenredactie die filmpjes maken over actuele thema’s en hilariteit
Multiculturele avond met
vluchtelingen (COA & Elanart)
LAN-party’s: 24 uur gamen
Lasergamen in de Gruitpoort
Dag tegen discriminatie
Dag van de dialoog
Spellenavond (i.s.m. de Betovering)
CMV voor jonge statushouders
Tafeltennistoernooitjes
Eenmalige activiteiten
Een greep uit de afgelopen jaren:
Optredens
o Blaze & Amaze
o HipHopHard
o Take the stage
o Turn up the beat
Jimmy’s Live: livestreamevent
van een week met een dagelijkse
tvshow en special guest Jan
Versteeg
Debat n.a.v. Charly Hebdo
Documentaire Ben’nie Gek: twee jongeren volgden maanden een jongen met NAH en
maakten hier een documentaire over.
Zwemfest: Jimmy’s Zomerkamp
Politieke pingpongbattle
Activiteiten op locatie
Voorlichting: In 2015 heeft het jongerencentrum in samenwerking met Jimmy’s
voorlichting ontwikkeld over het thema Sexting. Deze voorlichting is in 2016 meer dan
50 keer op diverse basisscholen en middelbare scholen gegeven.
Binnenevenementen:
o Kerstcover: bandjesavond in café de Engelenbak op derde kerstdag
o Finale Young Spinners in Moscow
o Finales Dancetour in 22/24
o Licht en geluidtechniek op externe feesten o.a. bij Hotel de Kruisberg en het
Rietveld Lyceum
29
Buitenevenementen:
o Bleekpop: Doetinchems langstlopende jongeren participatie project voor
alternatieve muziek tijdens de
Stadsfeesten. Voorheen op de Bleek en
de laatste jaren in het Mark
Tennantplantsoen.
o Graffitifestival op het plein voor het
gemeentehuis
o Skatefest: Skate evenement met muziek
o Easter ’n Roots: Drum ’n basefeest
achter de oude brandweerkazerne
o Zombiwalk: in het Haloweenweekend
fleuren de jongeren de binnenstad op
verkleed als zombie tijdens een
rondgang door het centrum
o Serious Doetinchem: 52 uur liveradio en stream (op de gelderlander.nl) vanaf
het Simonsplein voor het goede doel
30
9 Bereik
Bij de start van het Jongerencentrum moest het jongerenwerk vanaf 0 beginnen. Samen met
een paar Plutusjongeren, stagiaires en jongeren van Mijn School zijn we begonnen. Langzaam
aan begon het bezoekersaantal te groeien, kwamen er vaste vrijwilligers en werden er steeds
meer deelnemers geworven.
Totale bereik
De tellingen voor onze bereikcijfers houden we vanaf het begin bij in een Excel bestand. Per
dag, per activiteit houden we bij hoeveel mensen er aanwezig zijn.
Hiernaast is de weergave te zien
van het totale bereik van het
jongerencentrum vanaf 2012.
In 2016 zien we, als je de
bezoekers, deelnemers en
vrijwilligers optelt, een
verdubbeling (12.094) ten
opzichte van 2015 (6.093).
De stijging onder vrijwilligers komt
voornamelijk door de
toenemende bekendheid en
populariteit van het
jongerencentrum. De enorme
stijging in het aantal deelnemers
wordt veroorzaakt door grote projecten zoals Jimmy’s Live en Serious Doetinchem. De stijging
onder bezoekers is eenmalig. Dit betreft het bereik in 2016 doordat er meer dan 50 externe
voorlichtingen over Sexting zijn gegeven. Deze worden opgenomen in de bezoekerscijfers op
externe locaties. Hieronder daarom ook een uitsplitsing van het bereik in 2016 binnen het
jongerencentrum en activiteiten op externe locaties:
Leeswijzer:
In 2016 hebben onze vrijwilligers zich 1664x vrijwillig ingezet bij activiteiten binnen de
Gruitpoort en 488 keer op locatie. 80% van de activiteiten waarbij vaste vrijwilligers helpen
vinden dus in de Gruitpoort plaats.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Vrijwilligers
Deelnemers
Bezoekers
1664
3825
1419
488
1035
3663
In de Gruitpoort Buitenshuis
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2012 2013 2014 2015 2016
totaal bereik jongerencentrum
Vrijwilligers Deelnemers Bezoekers
31
Inmiddels houden we ook een namenlijst bij van onze vaste bezoekers per onderdeel. Alleen
de voornamen in verband met privacy. Een ‘dagstand’ is daarbij uiteraard niet relevant, maar
terugkijkend op het seizoen 2016-2017 ziet dat overzicht er als volgt uit:
Uiteraard hebben we de namen in dit overzicht weggelaten maar deze lijst is opvraagbaar.
Vaste vrijwilligers: Jimmy’s
Inmiddels registeren we rond de 50 vaste vrijwilligers. Zij zijn bij bijna elk evenement
betrokken in de organisatie, uitvoering of ondersteuning en bezoeken het jongerencentrum
meerdere keren per maand. Een aantal waar we
trots op zijn.
Inmiddels mogen we elke maand nieuwe
vrijwilligers verwelkomen. Naast deze groep die
zowel bij interne als externe activiteiten en
evenementen aanwezig is, is er ook nog een vaste
groep van rond de 20 jongeren die vooral op de
buitenevenementen als Serious Doetinchem en
voorheen Bleekpop aanwezig zijn om te helpen.
Deze groep vind men minder vaak in het
Jongerencentrum zelf. We tellen ze in onze totale
bereikcijfers per activiteit waar ze in de organisatie en-of uitvoering aan hebben meegeholpen.
Bandjes
De 60 gebruikers van de oefenruimte en opnamestudio zien we als een zelfstandige groep
gebruikers. Het gebruiken van de oefenruimte betekent niet voor alle jongeren automatisch
een klik met het Jongerencentrum. En die ruimte moet er blijven.
Punt van aandacht is de leeftijd van een aantal van de bandleden. Een aantal bandjes zijn
‘meegekomen’ vanuit Plutus en maken nog steeds met genoegen gebruik van de faciliteiten
die we bieden. Maar hun leeftijd stijgt inmiddels ruim uit boven de afgesproken doelgroep van
14/15 tot 25. We gaan komende tijd gesprekken aan om hen te vragen om te gaan kijken naar
andere oefenruimtes, ook omdat door de toenemende samenwerking met scholen de vraag
van jongeren uit de leeftijdsdoelgroep dusdanig stijgt dat we inmiddels een wachtlijst hebben.
Totaal
15445
Unieke bezoekers Namenlijst
(daarnaast)
Incidentele
bezoekers
11562319
Vaste vrijwilligers
(Jimmy's)
(daarnaast)
Evenementen
vrijwilligers
(daarnaast)
Vaste bezoekers
(daarnaast)
Oefenruimte en
Bandjes
32
Stagiaires
Ook de inzet van stagiaires is nog steeds groot. Per jaar
begeleiden we tussen de 7 en de 10 MBO/HBO stagiaires en
op jaarbasis gemiddeld 6 maatschappelijke stagiaires.
De stagiaires hebben als opdracht om enkel ondersteunend te
werk te gaan. Afhankelijk van de opleiding die zij volgen
helpen zij jongeren bijvoorbeeld bij privé vraagstukken,
ondersteunen zij bij een brainstorm of geven ze gerichte tips
en adviezen bij het opzetten van activiteiten en evenementen.
Stagiaires zetten vrijwel nooit hun eigen evenement op; behalve als zij het specifiek als
opleidingsopdracht hebben. En dan nog is het vanuit ons een voorwaarde dat zij een groep
vrijwillige jongeren om zich heen verzamelen die de interesse en de motivatie hebben om mee
te helpen.
Deelnemers
De jongeren die deelnemen aan workshops, activiteiten en lessen noemen we deelnemers. Dit
zijn dus jongeren die zelf niks organiseren, maar wel deelnemen aan de activiteit. Als
voorbeeld: de organisator van het graffitifestival is de vrijwilliger, de jongeren die hebben
meegedaan aan één van de workshops die dag is een deelnemer.
We tellen de deelnemers niet per persoon, maar per activiteit. Deze jongeren zijn vaak
bekenden van het jongerenwerk. Wanneer ze
dit niet zijn wordt er zoveel mogelijk een praatje
met hun gemaakt en informeren we ze over de
mogelijkheden en faciliteiten van het
Jongerencentrum. We merken dat veel vaste
vrijwilligers ooit zijn begonnen als deelnemer. In
2016 hebben 4860 (niet unieke) deelnemers
deelgenomen aan onze activiteiten en
evenementen.
Bezoekers
Bezoekers zijn jongeren die puur naar dingen komen kijken. Zo tellen we extern de bezoekers
van Bleekpop mee en zijn het intern de mensen die een dansje wagen tijdens de Frisse Fissa of
komen kijken naar vrienden tijdens een jamsessie. Ook deze groep tellen we per activiteit.
We kennen een groep variërend tussen de 20 en 30 vaste bezoekers van het
Jongerencentrum. Zij zijn geen vrijwilliger maar komen vooral voor de faciliteiten en de
ontmoetingen. Het jongerenwerk, Jimmy’s en de stagiaires zijn er altijd op gericht deze groep
toe te leiden naar de groep deelnemers of zelfs vrijwilligers. We tellen de jongeren die we
bereiken met outreachend jongerenwerk, evenementen op locatie en voorlichtingen ook als
bezoekers.
33
Vindplaatsen
Ook is het interessant te zien waar de jongeren vandaan komen. Vanuit welke hoek bereiken
zij het jongerencentrum? Via onze activiteiten in het onderwijs, via het ambulant
jongerenwerk of lopen ze zo binnen? Op basis van een interne bezoekersanalyse
onderscheiden we de volgende ‘vindplaatsen’:
Sociale media: Een belangrijk nieuw onderdeel is het digitaal jongerenwerk. De diverse
communicatiekanalen via sociale media vormen een niet meer weg te denken onderdeel
van het jongerenwerk.
o Via Whatsapp kunnen jongeren heel laagdrempelig hun vragen kwijt. Er is een
Jimmy’s telefoon waar de Jimmy’s zelf rechtstreeks en laagdrempelig op benaderd
kunnen worden. Door 36 contacten gebeurt dat intensief.
o Daarnaast gebruiken we de op dit moment 632 facebookvrienden om contact te
onderhouden en een beetje mee te kijken in hun leven buiten het
Jongerencentrum. Daarnaast is Facebook een belangrijk middel voor ons om te
laten zien wat we doen. We posten er foto’s, filmpjes en ervaringen.
o Ook bereiken we steeds meer jongeren via Instagramm, Youtube en Snapchat.
www.jimmysdoetinchem.nl: De website gebruiken we met name voor grote
evenementen als Jimmy’s Live en Serious Doetinchem. Het is ook ons kanaal voor de wat
uitgebreidere informatie over bijvoorbeeld stage lopen.
Onderwijs: De regelmatige samenwerking met het onderwijs zorgt er voor dat Jimmy’s en
het Jongerenwerk regelmatig in contact komen met grote groepen leerlingen. Zowel bij
hun op school in hele klassen of in het Jongerencentrum in kleine groepen.
Hulpverlening: Mede door Passies en Talenten kennen we een groep jongeren die vaak via
de hulpverlening ons hebben leren kennen, maar na een tijdje klaar zijn om door te
34
groeien naar het reguliere jongerenwerk. Waar ze eerst in een kleine beschermde groep
activiteiten organiseerden en talenten ontwikkelden, maken ze de stap naar de drukte en
de diversiteit van het Jongerencentrum.
In de wijk of op straat: De ambulant jongerenwerker treft zo nu en dan jongeren die meer
willen en kunnen en zo in het Jongerencentrum terecht komen. Of hij merkt een
gezamenlijk interesse waar een collectieve activiteit uit kan rollen. Daarnaast komen
jongeren ook wel eens samen met een Buurtcoach kijken of ze zich thuis voelen in het
Jongerencentrum.
Op initiatief van de jongere: Ja echt, soms lopen ze ook gewoon bij ons naar binnen om te
zien wat we doen. Of ze komen naar aanleiding van een evenement waar ze aan hebben
deelgenomen of een voorlichting die ze hebben gezien.
35
10 Financieel
Het verloop van kosten en baten ziet er sinds de start van het Jongerencentrum als volgt uit:
Baten
Het Jongerencentrum krijgt sinds 2012 een ongeïndexeerde structurele subsidie van
€250.000. Daarnaast ontvangen we sinds 2013 een incidentele subsidie voor het
stedelijk jongerenwerk. Ook ongeïndexeerd.
In een deel van 2014, in 2015 en een deel van 2016 is daar ook een incidentele
subsidie voor het ambulant Jongerenwerk bijgekomen. Deze is halverwege 2016 naar
Buurtplein overgegaan.
De financiering voor digitaal jongerenwerk, verspreid over 2014-2016 was eenmalig.
In 2013 hebben we een projectsubsidie van €25.000 van de provincie ontvangen voor
het muziekproject Blaze&Amaze.
In 2014-2016 ontvingen we van het Oranjefonds een projectsubsidie voor het opzetten
van Jimmy’s van totaal €35.000.
De publieksinkomsten betreffen bijna voor 100% de consumptieverkoop van Bleekpop.
Met het kleiner worden van dat project daalden ook de inkomsten.
Jongerencentrum Rekening Rekening Rekening Rekening Rekening
2016 2015 2014 2013 2012
LASTEN
Personeelskosten ondersteunend personeel 91.791 80.526 - - -
Personeelskosten uitvoerend personeel 157.101 184.128 - - -
Totaal personeelskosten 248.892 264.654 259.131 177.194 140.656
Huisvestingskosten 67.368 70.672 66.586 56.616 7.444
Organisatiekosten 10.348 12.163 12.235 73.960 20.964
Publiciteitskosten 3.569 1.991 5.560 4.412 10.414
Productiekosten 56.237 71.469 40.994 53.570 22.844
TOTAAL LASTEN 386.414 420.949 384.506 365.752 202.322
BATEN
Financiering gemeente tbv jongeren:
- Jongerencentrum 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
- Jongerenwerk 85.000 85.000 85.000 66.098 0
- Ambulant jongerenwerk 16.237 48.712 32.475 0 0
- Digitaal Jongerenwerk 556 5.110 2.664 0 0
- Incidenteel bleekpop e.d. 1.000 0 1.500 4.188 0
Fondsen/sponsoren 10.000 14.515 13.937 26.576 3.424
Publieksinkomsten 1.846 3.268 11.721 11.246 320
Overige baten 1.267 1.851 584 3.275 0
TOTAAL BATEN 365.906 408.456 397.881 361.383 253.744
Resultaat voor resultaatbestemming -20.508 -12.493 13.375 -4.369 51.422
Resultaatbestemming
Vrijval kosten en afschrijvingen jongerencentrum 12.266 12.513 -13.375 2.762 -51.422
RESULTAAT (mutatie algemene reserve) -8.242 20 0 -1.607 0
36
Lasten
Het beleid van zowel de gemeente (preventie) als het jongerencentrum zelf
(investeren in jongeren, niet in inkoop) maakt dat we het activiteitenbudget relatief
laag houden en vooral investeren in personeel. Dit is dan ook de grootste post. Dat ook
het activiteitenbudget steeds kleiner wordt is het gevolg van het niet-indexeren van de
subsidie. Zie hierna.
De huisvestingslasten liggen vast. Sinds 2015 ook hoger ivm huur van de externe loods.
In de a-structurele jongerenwerksubsidie is een activiteitenbudget van € 25.000
opgenomen. Naast de genoemde incidentele projectsubsidies van provincie en
Oranjefonds komt het grootste deel van de productiekosten dus uit dit budget.
Onder productiekosten vallen bv de ondersteuning voor het opzetten van de Jimmy’s
systematiek en het grote project Blaze&Amaze (zie baten). Bleekpop is ook een grote
post binnen de productiekosten.
Ook het verder inrichten van het Jongerencentrum zelf en de popoefenruimte komt uit
dit budget.
Daarnaast worden er kleinere projecten mee gefinancierd. Dat is ook de toekomst. Het
activiteitenbudget moet er zijn om jongeren te kunnen ondersteunen bij de
activiteiten die zij zelf organiseren. Als het voor het slagen van zo’n project
noodzakelijk is om een keer een BN-er uit te nodigen of om te investeren in materiaal
of faciliteiten dan komt dat uit dat budget. Maar niet andersom. Het jongerencentrum
programmeert niet zelf. Het is immers geen pop-podium (kaderstelling punt 16).
Gevolgen niet indexeren subsidie: minder begeleiding
Het verschil in het geval de subsidie wel geïndexeerd zou zijn, loopt inmiddels op tot meer dan
€30.000 per jaar en cumulatief zelfs meer dan een ton:
Het niet-indexeren heeft dus rechtstreeks gevolgen voor het functioneren van het
jongerencentrum. De personele lasten stijgen immers wel conform de CAO-KE met minimaal
2% per jaar. Hetzelfde geldt voor de huisvestingslasten.
Conform de kaderstelling in 2012 en zoals ook uit de evaluatie blijkt is het begeleiden van
jongeren bij hun eigen ideeën en projecten de kern van het jongerencentrum. Alleen dan kan
de preventieve werking die we met het jongerencentrum beogen, waargemaakt worden.
Structurele subsidie Jongerencentrum Incidentele subsidie jongerenwerk Totaal:
verschil bij indexatie 2%: verschil bij indexatie 2%:
2012 250.000
2013 255.000 5.000 85.000 1.700
2014 260.100 10.100 86.700 3.434
2015 265.302 15.302 88.434 5.203
2016 270.608 20.608 90.203 7.007
2017 276.020 26.020 92.007 8.847
Cumulatief: 77.030 26.191 103.221
37
Omdat die reden hebben we in de loop van de jaren al een verschuiving bewerkstelligd van
activiteitenbudget naar jongerenwerk. Maar inmiddels kan activiteitenbudget, het niet
indexeren niet meer opvangen. Gevolg is dus dat er elk jaar minder uren jongerenwerk ingezet
kunnen worden. Hetgeen juist met de groei van het gebruik van het jongerencentrum een
steeds groter probleem wordt.
Wij vragen de raad dit punt in de evaluatie expliciet aandacht te geven.
38
11 Conclusie na de eerste 5 jaar
Het is nu juni 2017. Terugkijkend op de onstuimige start en de ongelooflijk betrokken inzet van
zowel jongeren als professionals én partners om tot een Jongerencentrum te komen dat door
jongeren gerund en gedragen wordt, kunnen we concluderen dat het inbedden van een
Jongerencentrum in een cultuurcentrum de beste keus is geweest die we met elkaar hebben
kunnen maken.
Op dit moment:
Is de Gruitpoort als locatie
door de jongeren definitief
omarmd en is er steeds meer
over en weer gebruik en
uitwisseling van materialen,
inzet en kennis.
Is de Jimmy’s werkwijze
volledig verankerd in de
dagelijkse gang van zaken in
het Jongerencentrum. Alle
vrijwilligers zijn Jimmy; en steeds meer deelnemers sluiten zich aan.
Begint het investeren in het onderwijs vruchten af te werpen. Van een plek waar zij
leerlingen naar toe kunnen sturen worden we een samenwerkingspartner. Waar we tot nu
toe lessenreeksen, workshops, introducties en jaarafsluitingen voor hen organiseerden,
komen we nu in co-creatie tot projecten voor vrije tijdsbestedingen van jongeren. Het
onderwijs is zoekende in de rol en verantwoordelijkheid die zij hier precies in kunnen en
willen hebben. Wij kunnen daarin als partner met hen optrekken.
Hebben de jongeren een megaprestatie geleverd met het zelf opzetten en uitvoeren van
grote projecten als Jimmy’s live (een week livestream tv vanuit het Jongerencentrum) en
Serious Doetinchem (€10.295 ophalen met 52 uur radio maken op het Simonsplein voor
3FM Serious Request).
Is Jimmy’s-Politiek de opvolger van de Jongerenraad geworden en hebben zij een vraag
van de Doetinchemse jeugd opgepakt en op de politieke agenda gekregen. Na het
succesvolle graffitifestival is er middels een mobiele muur daadwerkelijk een legale
spuitplek voor graffiti artiesten gerealiseerd.
Heeft het Jongerenwerk een belangrijk maatschappelijk signaal omtrent Sexting omgezet
in het geven van ruim 50 voorlichtingen op het basisonderwijs en VO. In 2017 is dit voor
het basisonderwijs overgedragen aan Buurtplein.
Vond er een verjonging plaats in het Jongerencentrum. Na het intensiveren van het
aannemen van maatschappelijke stages (deze jongeren worden vaak naderhand vrijwilliger
en nemen weer anderen mee) en het effectief inzetten op een jonge doelgroep, komen er
steeds meer jongeren tussen de 12 en de 15.
39
Is het totale bezoekers/deelnemers/vrijwilligers aantal flink toegenomen en verbreed
waardoor het Jongerencentrum steeds meer een afspiegeling is geworden van de
Doetinchemse maatschappij.
Is de functie van ambulant jongerenwerk officieel overgedragen aan het Buurtplein maar
nog steeds onderdeel van een intensieve samenwerking. De ambulant jongerenwerker is
zeer regelmatig aanwezig of geeft hij lessen/voorlichtingen op het VO.
Het niet-indexeren van de subsidie is niet meer op te vangen en gaat inmiddels ten koste
van de begeleiding van jongeren.
Toekomst
De komende jaren blijft het jongerenwerk inzetten op de gekozen koers. Na een paar jaar van
intensief investeren in het inrichten van het Jongerencentrum zelf, kunnen we de komende
jaren nog meer naar buiten treden. De samenwerking met scholen is hierin belangrijk. In het
schooljaar 2017-2018 zal hier bijvoorbeeld op het Metzo College een eerste stap in gezet
worden richting het gezamenlijk investeren in buitenschoolse activiteiten van de leerlingen.
Ook hopen we in de nabije toekomst samen met muziekdocenten, lokale kroegen en lokale
festivals zoals de parkparade nog meer te kunnen betekenen voor jonge bandjes en
muzikanten.
Door álle jongeren vol vertrouwen welkom te heten, in onze creatieve broedplaats,
mét andere gebruikers, in het centrum van de stad, hebben we verbindingen gelegd en
resultaten geboekt die anders niet mogelijk waren geweest.
Wij danken de gemeente voor haar vertrouwen.
40
EVALUATIE JONGERENCENTRUM 2012-2016
Gruitpoort | Hofstraat 2 | 7001 CD Doetinchem | www.gruitpoort.nl | 0314-340943
