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BILANCIO DI GENERE: SPERIMENTAZIONE NELLE CAMERE DI COMMERCIO
Pordenone, 6 dicembre 2011
IL BILANCIO DI GENERE.
Consente di analizzare e valutare le politiche di un ente secondo l’ottica di genere. Fornisce una chiave di lettura dell’operato di un'organizzazione, la quale, pur agendo apparentemente in maniera “neutra” nei confronti dei propri stakeholder, in realtà produce effetti diversi sugli uomini e sulle donne.
NORMATIVA: RIFERIMENTI DEL D.LGS. 150/2009.
PECULIARITÀ PER LE CAMERE DI COMMERCIO.
valorizzazione del Bilancio di genere nell’ottica della programmazione e non solo del reporting
strumento non “rivendicativo”
occasione per innescare un percorso culturale verso una maggiore attenzione alle pari opportunità.
IL PERCORSO DEL SISTEMA CAMERALE.
Dicembre 2010 - Marzo 2011 sono state predisposte Linee guida per il Bilancio di genere delle Camere di commercio, presentate alla Consulta dei Segretari generali a Giugno 2011
Luglio 2011 in un’audizione presso la CIVIT Unioncamere ha presentato le Linee guida e le risultanze del lavoro svolto
Settembre-Dicembre 2011 sperimentazione sul gruppo di Camere pilota
Gennaio 2012 inserimento di obiettivi «di genere» nei Piani della performance
LINEE GUIDA: LE FASI OGGETTO DI SPERIMENTAZIONE.
FASE PREPARATORIA
Formazione e comunicazione interna
Definizione team e piano di lavoro
DIVULGAZIONE E RACCOLTA DEL FEEDBACK
ANALISI ESTERNA ED INTERNA
Analisi del contesto socio-economico e mappatura degli stakeholder
Definizione delle aree di attività camerali gender sensitive
PERCORSO DI REALIZZAZIONE Misurazione e valutazione delle
performance di genere
Redazione del Bilancio di genere
Pianificazione e programmazionein ottica di genere
SPERIMENTAZIONE
SPERIMENTAZIONE: STATO DELL’ARTE
SETTEMBRE OTTOBRE NOVEMBRE DICEMBRE
Kick-off
Definizione Team di lavoro
Analisi interna ed esterna
Dialogo con gli stakeholder Pianificazione e programmazione
Mappatura delle attività gender
sensitive
2011
I PASSI SUCCESSIVI ALLA SPERIMENTAZIONE
GENNAIO GIUGNO GENNAIO GIUGNO
2012
Inserimento obiettivi di pari opportunità e politiche di
genere nel Piano della performance 2012-2014
(…) (…) (…)
Inserimento obiettivi di pari opportunità e politiche di
genere nel Piano della performance 2013-2015
Bilancio «sociale» di genere 2011
Bilancio di genere 2012
2013
Relazione sulla performance 2012
Documento “verso" il Bilancio di genere. Pur mantenendo la
forma e la struttura del Bilancio sociale, in esso sono innestati
dati e altre informazioni riguardanti le politiche di genere
Rendiconto organico dei programmi di
genere definiti per il 2012, integrato nella
Relazione sulla performance