Upload
aschar-qais
View
291
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Manajemen Sumber Daya Manusia(Human Resource Management)
Noviansyah,S.E., M.Si.
Fak. Ekonomi
Universitas Baturaja
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia, Ruang
lingkup, Tujuan dan Fungsi MSDM.
8/24/2013 1Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia secara
Harfiah
MSDM secara harfiah merupakan paduan dari
pengertian Manajemen dengan Sumber Daya Manusia.
8/24/2013 2Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Secara Makro :
Manajemen Sumber Daya Manusiamerupakan keseluruhan potensi tenaga
kerja yang terdapat di dalam suatu
negara/daerah sehingga dapat
menggambarkan jumlah angkatan kerja dari
suatu negara/daerah.
8/24/2013 3Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Secara Mikro :
Manajemen Sumber Daya Manusiamerupakan segolongan masyarakat yang
memenuhi kebutuhan hidupnya dengan
bekerja pada suatu unit kerja/organisasi
tertentu baik pemerintah maupun swasta
8/24/2013 4Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Apa perbedaan MSDM dengan
Manajemen Personalia? (Saydam 1996)
Dalam istilah manajemen personalia terkandungpengertian bahwa karyawan (personalia) hanyadianggap sebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan secara produktif bagipencapaian tujuan perusahaan.
Sedangkan dalam istilah MSDM terkandung pengertian bahwa karyawan(SDM) yang ada dalam perusahaanmerupakan aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harusdipelihara dan dipenuhi kebutuhannyadengan baik.
8/24/2013 5Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut
Beberapa Ahli
Edwin B. Flippo
Personnel Management is the planning, organizing, directing, and controlling of the procurement, development,
compensation, integration, maintenance, and separation of
human resources to the end that indivedual, organizational and
societal objectives are accomplised.
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dari pada
pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya
manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan,
organisasi dan masyarakat terpenuhi.
8/24/2013 6Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Andrew F. Sikula
Personnel Management is the recruitment, selection, placement, indoctrination, training and development of
human resources by and within an enterprise.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah prosespenarikan, penyeleksian, penempatan, indoktrinasi,
pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia
oleh dan di dalam suatu perusahaan.
8/24/2013 7Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Wayne F. Cascio / Elias M. AwadHuman Resources management is the attraction, selection, retention, development and utilization of human resources in order to achieve both individual and organizational objectives.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penarikan, seleksi, penerimaan, pengembangan danpemanfaatan sumber daya manusia dalam rangkapencapaian tujuan baik individu maupun organisasi
8/24/2013 8Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Gary Dessler
Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseoranguntuk menjalankan aspek orang atau sumber dayamanusia dari posisi seorang manajemen, meliputi
perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan,
dan penilaian.
8/24/2013 9Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Bambang Wahyudi
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmudan seni atau proses memperoleh, memajukan
atau mengembangkan, dan memelihara tenaga
kerja yang kompeten sedemikian rupa sehingga
tujuan organisasi dapat tercapai dengan efisien
dan ada kepuasan pada diri pribadi.
8/24/2013 10Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi-fungsi pokok MSDM = Fungsi Manajemen :
a) Fungsi Perencanaan Melaksanakan tugas dalamperencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan
pemeliharaan SDM.
b) Fungsi Pengorganisasian Menyusun suatu organisasi denganmendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus
dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.
c) Fungsi Pengarahan Menberikan dorongan untuk menciptakankemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien
d) Fungsi Pengendalian Melakukan pengukuran-pengukuranantara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan
dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di
bidang tenaga kerja8/24/2013 11Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
TUJUAN-TUJUAN MSDM
Tujuan Organisasional
Tujuan Fungsional
Tujuan Kemasyarakatan
Tujuan Personal
8/24/2013 12Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM berkontribusi padaefektivitas organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetapbertanggung jawab penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungandalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaanSDM.
8/24/2013 13Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM dalamtingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan
organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang
percuma jika MSDM tidak direncanakan secara
optimal sesuai kebutuhan organisasi.
8/24/2013 14Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Tujuan Kemasyarakatan
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosialterhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-
tantangan masyarakat sembari meminimalkan
dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi
organisasi.
8/24/2013 15Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Tujuan Personal
Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuanpribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mendorongkontribusi individual bagi organisasi. Tujuanpersonal para karyawan akan tercapai jika parakaryawan dipelihara, dipertahankan, dandimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dankepuasan karyawan akan menurun dan karyawanbisa meninggalkan organisasi.
8/24/2013 16Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Fungsi-Fungsi MSDM (Mondy 2008)
Penyediaan Staf (Staffing)
Pengembangan Sumber Daya Manusia
(Human Resource Development / HRD)
Kompensasi
Keselamatan dan Kesehatan
Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan
8/24/2013 17Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Penyediaan Staf
Penyediaan staf (staffing) merupakan proses untukmemastikan bahwa organisasi memiliki jumlahkaryawan yang tepat dengan berbagai keahlian yang memadai untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaanyang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapaitujuan organisasi.
Penyediaan staf mencakup:
1) Analisis jabatan
2) Perencanaan SDM
3) Perekrutan dan seleksi
8/24/2013 18Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Pengembangan SDM
Pengembangan SDM (human resource
development/HRD) adalah fungsi utama MSDM
yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan
pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas
perencanaan dan pengembangan karir individu,
pengembangan organisasi, serta manajemen
dan penilaian kinerja.
8/24/2013 19Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Kompensasi
Kompensasi mencakup seluruh imbalan yang diberikan kepadakaryawan sebagai penghargaan atas jasa mereka, yang meliputi:
Kompensasi finansial langsung: Bayaran yang diterimadalam bentuk gaji, upah, komisi, bonus, dsb.
Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan): Semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalamkompensasi langsung seperti cuti dibayar, cuti sakit, liburan, asuransi kesehatan, dsb.
Kompensasi nonfinansial: Kepuasan yang diterimaseseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkunganpsikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.
8/24/2013 20Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan adalah terlindunginya para karyawandari luka-luka yang disebabkan kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan.
Kesehatan adalah terbebasnya para karyawan daripenyakit fisik maupun emosional.
Kedua aspek di atas penting karena para karyawanyang bekerja dalam lingkungan yang aman danmenikmati kesehatan yang baik akan cenderung lebihproduktif dan memberikan manfaat jangka panjangbagi organisasi.
8/24/2013 21Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan
Suatu perusahaan secara hukum harus mengakui
adanya serikat pekerja dan berunding dengannya
dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan
tersebut menginginkan adanya serikat pekerja untuk
mewakili mereka.
Aktivitas SDM yang terkait dengan perundingan
kolektif seringkali disebut sebagai hubungan
industrial.
8/24/2013 22Fak. Ekonomi Universitas Baturaja
Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDM
Seluruh bidang fungsional MSDM saling terhubungerat. Keputusan-keputusan di satu bidang akanmemengaruhi bidang-bidang lainnya.
Beberapa contoh:Merekrut calon-calon berkualitas terbaik hanya akanmembuang waktu, tenaga, dan uang, jika kompensasiyang diberikan tidak bisa memotivasi karyawan.
Sistem kompensasi yang baik tidak akan efektif tanpaditunjang lingkungan kerja yang aman dan sehat bagipara karyawan.
8/24/2013 23Fak. Ekonomi Universitas Baturaja