Upload
vocong
View
220
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
83 52
Universitas Kristen Maranatha
BAB VI
ASPEK KEUANGAN
1.1 Kebutuhan Dana
Andalucia Party Planner membutuhkan dana dengan rincian sebagai
berikut:
6.1 Tabel Sumber Pendanaan
Uraian Sumber Dana Jumlah
1. Modal sendiri Rp. 15.150.000 Rp.15.150.000
2. Modal pinjaman - -
Jumlah Rp.15.150.000
Bisnis yang dirancang oleh Andalucia Party Planner memerlukan modal awal
sebesar Rp. 15.150.000,-. Adapun modal investasi dipergunakan untuk pembiayaan
kebutuhan-kebutuhan sebagai untuk investasi, modal kerja, dan gaji dan sebagainya.
Bab 6 Aspek Keuangan 84 52
Universitas Kristen Maranatha
Tabel 6.2 menunjukkan besar kebutuhan pembiayan/investasi yang
dibutuhkan untuk jangka panjang, sebagai berikut:
6.2 Tabel Kebutuhan Pembiayaan/Modal investasi
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
1. Tanah - - -
2. Bangunan - - -
3. Mesin/Peralatan - - -
4. Peralatan Dekor Rp.1.500.000 1 Rp.1.500.000
5. Kendaraan - - -
6. Biaya Pra Operasional Rp. 500.000 1 Rp. 500.000
Jumlah Rp.3.500.000
Andalucia Party Planner belum membutuhkan investasi yang besar seperti tanah,
bangunan karena tempat sebagai kantor masih berupa rumah milik orang tua dari
penulis. Mesin dan peralatan memang tidak dibutuhkan terlebih dulu, karena untuk
investasi tersebut belum dibutuhkan atau bisa menyewa pada perusahaan lain,
sedangkan kendaraan masih mempergunakan kendaraan yang dimiliki oleh penulis
dan rekan-rekan. Untuk peralatan dekor dan biaya pra operasional, berikut
penjelasannya:
1. Peralatan Dekor
Perlengkapan-perlengkapan yang dibutuhkan Andalucia Party Planner seperti
gunting, vas bunga, standard untuk vas, dan lain sebagainya untuk
menjalankan kegiatan usahanya, agar memenuhi semua keinginan client.
Bab 6 Aspek Keuangan 85 52
Universitas Kristen Maranatha
2. Biaya Pra-Operasional
Biaya ini dipergunakan oleh para pemiliki Andalucia pada saat awal
pembuatan usaha ini, biaya ini digunakan untuk mencoba barang barang yang
nanti nya akan digunakan secara permanen untuk dekorasi Andalucia.
Tabel 6.3 menunjukkan kebutuhan modal kerja yang dibutuhkan untuk
memulai usaha ini.
6.3 Tabel Kebutuhan Pembiayaan /Modal Kerja
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
1. Bahan Dekor Rp. 2.000.000 1 Rp. 2.000.000
2. Persediaan Bahan Rp. 750.000 1 Rp. 750.000
3. Produk dalam Proses - - -
4. Uang Kas Rp.1.500.000 1 Rp. 1.500.000
Jumlah Rp.4.250.000
Modal kerja adalah kelebihan aktiva lancar terhadap hutang jangka pendek.
Kelebihan inilah yang disebut modal kerja bersih (net working capital). Kelebihan ini
merupakan jumlah aktiva lancar yang berasal dari hutang jangka panjang dan modal
sendiri.
Bab 6 Aspek Keuangan 86 52
Universitas Kristen Maranatha
Tabel 6.4 menunjukkan analisis biaya tetap yang akan dibayarkan/terjadi pada
saat pembuatan bisnis ini yang harus disiapkan. Berikut tabel 6.4 dan penjelasannya.
6.4 Tabel Analisa Biaya Tetap
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
1. Gaji Rp.2.000.000 3 Rp. 6.000.000
2. Penyusutan Rp. 1.917.000 1 Rp. 1.917.000
3. Bunga Pinjaman - - -
4. Biaya Pemasaran Rp.150.000 1 Rp.150.000
5. Biaya Lainnya Rp.750.000 1 Rp.750.000
Jumlah Rp.8.817.000
1. Gaji sebesar 2.000.000 per bulan untuk masing masing pemilik Andalucia,
apabila masih ada sisa keuntungan penghasilan bersih yang Andalucia dapat
kan per bulan nya maka uang tersebut dimasukan kedalam uang kas
Andalucia yang nantinya digunakan sebagai infaq atau sadaqoh yang selalu
Andalucia lakukan setiap Andalucia berulang tahun yaitu tanggal 23 Januari.
2. Perhitungan Penyusutan yang dialami Analucia di hitung dari jangka waktu 3
tahun dikarenakan beberapa barang seperti artificial flower, artificial grass,
artificial leaves dikhawatirkan nilai umur ekonomis nya hilang setelah 3
tahun digunakan. Umur ekonomis dari aktiva tetap milik Andalucia Party
Planner adalah 3 tahun, dengan hitungan sebagai berikut:
Rp. 5.750.000 / 3 tahun = Rp. 1.917.000/ tahun
Rp. 1.917.000/ 1 bulan = Rp. 159.750 / bulan
Bab 6 Aspek Keuangan 87 52
Universitas Kristen Maranatha
3. Biaya pemasaran yang Andalucia keluarkan hanya untuk membayar nama
Line Official Andalucia sebesar 150.000 per tahun nya.
4. Biaya Lain nya ini Andalucia miliki untuk biaya persiapan apabila tim
Andalucia harus melakukan dekorasi di luar Bandung kota maka biaya ini
digunakan apabila ada keadaan darurat seperti butuh penginapan, ban
kendaraan pecah, kendaraan mogok atau ada barang dekorasi yang lupa
dibawa maka bisa dibeli di tengah perjalanan.
Tabel 6.5 adalah analisis biaya tidak tetap yang dilakukan dalam satu kali
adanya proyek yang dilakukan oleh Andalucia. Berikut tabel 6.5 dan penjelasannya:
6.5 Tabel Analisa Biaya Tidak Tetap
Uraian Banyaknya Harga/Unit Jumlah
1. Upah Rp. 500.000 3 Rp.1.500.000
2. Biaya Bahan Rp.1.000.000 1 Rp.1.000.000
Jumlah Rp.2.500.000
Untuk menjalankan jasa yang Andalucia Party Planner kerjakan, kita
menyewa tenaga untuk upah harian (freelance) dengan membayarkan upah sebesar
Rp. 500.000 x 3 orang = Rp. 1.500.000 per proyek dekor yang dikerjakan nya. Dan
untuk biaya bahan dipergunakan juga dapat menjadi biaya variabel.
Bab 6 Aspek Keuangan 88 52
Universitas Kristen Maranatha
Penentuan harga pokok penjualan dan harga jual ditunjukkan dalam tabel 6.7
di bawah ini:
Tabel 6.7 Penentuan Harga Jual
Harga pokok penjualan adalah seluruh biaya yangdikeluarkan untuk
memperoleh barang yang dijual atau harga perolehan dari barang yang dijual.
Ada dua manfaat dari harga pokok penjualan, yaitu:
1. Sebagai patokan untuk menentukan harga jual.
2. Untuk mengetahui laba yang diinginkan perusahaan.
Apabila harga jual lebih besar dari harga pokok penjualan maka akan diperoleh laba,
dan sebaliknya apabila harga jual lebih rendah dari harga pokok penjualan akan
diperoleh kerugian.
Pengertian harga jual sendiri adalah setiap produk yang berhasil, menawarkan
beberapa manfaat dan kekuatan untuk memuaskan keinginan konsumen. Pilihan
masing-masing individu menentukan besarnya nilai barang dan jasa tertentu bagi
konsumen.
Nama Paket Dekor Harga Pokok Harga Jual
Dinner Rp.800.000 Rp.900.000
Bedroom Rp.1.250.000 Rp.1.450.000
Bridal Shower Rp.1.300.000 Rp.1.600.000
Baby Shower Rp.1.300.000 Rp.1.600.000
Birthday Gathering Rp.1.300.000 Rp.1.600.000
Dessert Table Rp.2.400.000 Rp.2.800.000
Bab 6 Aspek Keuangan 89 52
Universitas Kristen Maranatha
Berikut adalah contoh perhitungan harga pokok penjualan dalam dekorasi
dinner:
Tabel 6.7 Contoh Perhitungan Harga Pokok Penjualan
Perhitungan diatas merupakan contoh perhitungan harga pokok penjualan dalam
dekorasi dinner for two person, hasil jumlah perhitungan nya adalah Rp.750.000
namun dibulatkan menjadi Rp.800.000 dimana nanti nya sisa Rp.50.000 biasa
digunakan untuk membayar parkir.
1.2 Sumber Dana
Sumber dana didapat dari pihak pemilik Andalucia yang menyetorkan modal
awal sebesar Rp. 15.150.000.
Barang Dekor Jumlah Harga Jumlah
Balon helium 20 buah Rp. 200.000 / 20 balon Rp. 200.000
Pita Kain 4 roll Rp. 2.500 / 1 gulung Rp. 10.000
Cake 1 buah Rp. 140.000 / 1 cake Rp. 140.000
Ongkos 1 mobil Rp. 100.000 / 1 mobil Rp.100.000
Gaji 3 orang Rp.100.000/ 1 orang Rp. 300.000
Jumlah - - Rp. 750.000
Bab 6 Aspek Keuangan 90 52
Universitas Kristen Maranatha
1.3 Proyeksi Neraca
6.8 Tabel Neraca
Aktiva Jumlah (Rp) Passiva Jumlah(Rp)
Aset Lancar Rp. 12.650.000 Kewajiban 0
Aset Tetap : Ekuitas :
Peralatan Dekor Rp. 2.500.000 Modal Awal Rp. 15.150.000
Total Aktiva Rp.15.150.000 Total Passiva Rp.15.150.000
Pengertian Aktiva Lancar adalah uang tunai atau kas dan aset kekayaan lainnya yang
diharapkan bisa dikonversi menjadi kas maupun dijual/dikonsumsi habis dalam waktu
tidak lebih dari satu tahun. contoh contoh yang termasuk dalam aktiva lancar adalah :
Kas dan Setara Kas
Investasi Jangka Pendek yang Diperdagangkan
Piutang Dagang (Accounts Receivable)
Persediaan (Inventory)
Beban Dibayar Dimuka (Prepaid Expenses)
Berikut adalah perhitungan asset lancer Andalucia:
Aset Lancar Jumlah
Bahan Dekor Rp. 2.000.000
Persediaan Bahan Rp. 750.000
Uang Kas Rp. 1.500.000
Gaji Rp. 6.000.000
Biaya Pemasaran Rp.150.000
Biaya Lainnya Rp.750.000
Upah Rp.1.500.000
TOTAL Rp. 12.650.000
Bab 6 Aspek Keuangan 91
Universitas Kristen Maranatha
1.4 Proyeksi Laba Rugi dan Proyeksi Arus Kas
Proyeksi laba rugi dan proyeksi arus kas Andalucia Party Planner dari
tahun 2016 sampai 2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Bab 6 Aspek Keuangan 92
Universitas Kristen Maranatha
Tabel 6.9 Laba Rugi Tahun 2016 - 2018
NO.
URAIAN
PERIODE
2016 2017 2018
A. PENDAPATAN
1. Dekor Dinner/Lunch 62 orang Rp. 55.800.000 80 orang Rp. 120.800.000 100 orang Rp. 200.000.000
2. Dekor Bedroom 42 orang Rp. 60.900.000 60 orang Rp. 129.000.000 85 orang Rp. 212.500.000
3. Dekor Baby Shower 2 orang Rp. 4.800.000 10 orang Rp. 18.000.000 25 orang Rp. 55.000.000
4. Dekor Bridal Shower 9 orang Rp. 14.400.000 25 orang Rp. 45.000.000 40 orang Rp. 88.000.000
5. Dekor Birthday Gathering 20 orang Rp. 9.600.000 15 orang Rp. 27.000.000 40 orang Rp. 88.000.000
6. Dekor Dessert Table 10 orang Rp. 5.600.000 10 orang Rp. 32.000.000 25 orang Rp. 87.500.000
TOTAL PENDAPATAN Rp. 194.300.000 Rp. 371.800.000 RP. 731.000.000
B. Harga Pokok Penjualan
1. Dekor Dinner/Lunch 62 orang Rp. 49.600.000 80 orang Rp. 64.000.000 100 orang Rp. 80.000.000
2. Dekor Bedroom 42 orang Rp. 52.500.000 60 orang Rp. 75.000.000 85 orang Rp. 106.250.000
3. Dekor Baby Shower 2 orang Rp. 3.900.000 10 orang Rp. 13.000.000 25 orang Rp. 32.500.000
4. Dekor Bridal Shower 9 orang Rp. 11.700.000 25 orang Rp. 32.500.000 40 orang Rp. 52.000.000
Bab 6 Aspek Keuangan 93
Universitas Kristen Maranatha
5. Dekor Birthday Gathering 6 orang Rp. 7.800.000 15 orang Rp. 19.500.000 40 orang Rp. 52.000.000
6. Dekor Dessert Table 2 orang Rp. 4.800.000 10 orang Rp. 28.000.000 25 orang Rp. 60.000.000
TOTAL HPP Rp. 130.300.000 Rp. 232.000.000 Rp. 382.750.000
C. Laba Kotor Rp. 64.000.000 Rp. 139.800.000 Rp. 348.250.000
D. Biaya Operasional
1. Biaya sewa tempat dekor 12 bulan Rp. 3.600.000 12 bulan Rp. 3.632.400 12 bulan Rp. 3.995.640
2. Biaya Gaji 13 bulan Rp. 26.000.000 13 bulan Rp. 28.600.000 13 bulan Rp. 28.886.000
3. Biaya Upah 13 bulan Rp. 6.500.000 13 bulan Rp. 7.150.000 13 bulan Rp. 7.865.000
4. Biaya pemasaran 12 bulan Rp. 1.800.000 12 bulan Rp. 1.980.000 12 bulan Rp. 2.178.000
5. Biaya Lainnya 12 bulan Rp. 750.000 12 bulan Rp. 825.000 12 bulan Rp. 907.500
Jumlah Biaya Operasional Rp. 38.650.000 Rp. 42.187.400 Rp. 43.832.140
E. Laba/(Rugi) Bersih Rp. 25.350.000 Rp. 97.612.600 Rp. 304.418.000
Bab 6 Aspek Pemasaran 94 52
Universitas Kristen Maranatha
Berikut penjelasan dari tabel diatas:
A. Pendapatan
- Bagian ini berdasarkan yang sudah dijelaskan di bab sebelumnya
B. Harga Pokok Penjualan
- Harga Pokok Penjualan akan naik setiap tahunnya, kenaikan tersebut
dipengaruhi oleh inflasi dan faktor lainnya yang akan mempengaruhi
harga beli suatu barang deor.
C. Laba Kotor
- Hasil pengurangan dari Total Pendapatan dengan Total Harga Pokok
Penjualan.
D. Biaya Operasional
- Seluruh biaya operasional naik setiap tahunnya, kenaikan tersebut
dipengaruhi oleh inflasi dan faktor lainnya yang juga turut
mempengaruhi operasional dekorasi Andalucia.
E. Laba / (Rugi) Bersih
Hasil pengurangan dari Laba Kotor dengan Jumlah Biaya Operasional
Bab 6 Aspek Pemasaran 95
Universitas Kristen Maranatha
Tabel 6.10 Arus Kas Tahun 2016 – 2018
NO.
URAIAN
PERIODE
2016 2017 2018
A. PENDAPATAN
1. Dekor Dinner/Lunch 20 orang Rp. 55.800.000 80 orang Rp. 120.800.000 100 orang Rp. 200.000.000
2. Dekor Bedroom 20 orang Rp. 60.900.000 60 orang Rp. 129.000.000 85 orang Rp. 212.500.000
3. Dekor Baby Shower 3 orang Rp. 4.800.000 10 orang Rp. 18.000.000 25 orang Rp. 55.000.000
4. Dekor Bridal Shower 9 orang Rp. 14.400.000 25 orang Rp. 45.000.000 40 orang Rp. 88.000.000
5. Dekor Birthday Gathering 6 orang Rp. 9.600.000 15 orang Rp. 27.000.000 40 orang Rp. 88.000.000
6. Dekor Dessert Table 2 orang Rp. 5.600.000 10 orang Rp. 32.000.000 25 orang Rp. 87.500.000
TOTAL PENDAPATAN Rp. 194.300.000 Rp. 371.800.000 RP. 731.000.000
B. Harga Pokok Penjualan
1. Dekor Dinner/Lunch 20 orang Rp. 49.600.000 80 orang Rp. 64.000.000 100 orang Rp. 80.000.000
2. Dekor Bedroom 10 orang Rp. 52.500.000 60 orang Rp. 75.000.000 85 orang Rp. 106.250.000
3. Dekor Baby Shower 3 orang Rp. 3.900.000 10 orang Rp. 13.000.000 25 orang Rp. 32.500.000
4. Dekor Bridal Shower 9 orang Rp. 11.700.000 25 orang Rp. 32.500.000 40 orang Rp. 52.000.000
5. Dekor Birthday Gathering 6 orang Rp. 7.800.000 15 orang Rp. 19.500.000 40 orang Rp. 52.000.000
Bab 6 Aspek Pemasaran 96
Universitas Kristen Maranatha
6. Dekor Dessert Table 2 orang Rp. 4.800.000 10 orang Rp. 28.000.000 25 orang Rp. 60.000.000
TOTAL HPP Rp. 130.300.000 Rp. 232.000.000 Rp. 382.750.000
C. Laba Kotor Rp. 64.000.000 Rp. 139.800.000 Rp. 348.250.000
D. Biaya Operasional
1. Biaya sewa tempat dekor 12 bulan Rp. 3.600.000 12 bulan Rp. 3.632.400 12 bulan Rp. 3.995.640
2. Biaya Gaji 13 bulan Rp. 26.000.000 13 bulan Rp. 28.600.000 13 bulan Rp. 28.886.000
3. Biaya Upah 13 bulan Rp. 6.500.000 13 bulan Rp. 7.150.000 13 bulan Rp. 7.865.000
4. Biaya pemasaran 12 bulan Rp. 1.800.000 12 bulan Rp. 1.980.000 12 bulan Rp. 2.178.000
5. Biaya Lainnya 12 bulan Rp. 750.000 12 bulan Rp. 825.000 12 bulan Rp. 907.500
Jumlah Biaya Operasional Rp. 38.650.000 Rp. 42.187.400 Rp. 43.832.140
E. Laba/(Rugi) Bersih Rp. 25.350.000 Rp. 97.612.600 Rp. 304.418.000
F. Penyusutan Rp. 1.917.000 Rp. 1.917.000 Rp. 1.917.000
G. Operational Cash Flow Rp. 27.267.000 Rp. 99.529.600 Rp. 306.335.000
Bab 6 Aspek Pemasaran 97 52
Universitas Kristen Maranatha
Berikut penjelasan dari tabel diatas:
F. Penyusutan
- Biaya penyusutan hanya Peralatan dan Website, sehingga metode yang
digunakan metode garis lurus.
G. Operational Cash Flow
- Hasil penambahan dari Laba / (Rugi) Bersih dengan Penyusutan.
1.5. Perhitungan Net Present Value (NPV)
Net Present Value adalah selisih uang yang diterima dan uang yang
dikeluarkan dengan memperhatikan time value of money. Oleh karena uang tersebut
akan diterima di masa depan, seseorang harus mengetahui berapa nilainya jika
diterima sekarang.. Discount rate yang digunakan adalah 50%. Penentuan discount
rate tersebut dikarenakan dana yang di investasikan di harapkan dapat mendapat
keuntungan minimal 50%. Berikut ini merupakan perhitungan net present value
(NPV) dari Andalucia Party Planner:
Tabel 6.11 Net Present Value
Tahun Operational Cash Flow Discount Factor Present Value
Tahun ke 1 Rp. 27.267.000 0.6667 Rp. 18.178.908,9
Tahun ke 2 Rp. 99.529.600 0.4444 Rp. 44.230.954,24
Tahun ke 3 (*) Rp. 310.169.000 0.2963 Rp. 91.903.074,7
Total Present Value Rp. 154.312.937,8
Initial Investment Rp. 15.150.000
NPV Rp. 169.462.937.8
Tahun ke-3 (*) merupakan hasil dari operational cash flow + terminal cash
flow. Berikut hitungan dari terminal cash flownya:
Terminal Cash Flow = Nilai Sisa + Modal Kerja
Bab 6 Aspek Pemasaran 98 52
Universitas Kristen Maranatha
= (Rp. 1.917. 000 x 2) + 0
= Rp. 3.834.000
Terminal cash flow ditambahkan di akhir umur usaha / proyek (dalam
usaha Andalucia meskipun proyeksi 3 tahun tapi akhir usaha adalah 5 tahun).
Nilai sisa Rp. 3.834.000 karena penyusutan aktiva tetap masih tersisa 2 tahun
lagi yaitu peralatan dekorasi sebesar Rp. 1.917. 000. Modal kerja Rp. 0 karena
tidak ada uang kas yang disimpan untuk keperluan yang tidak terduga.
Tabel 6.12 Syarat Net Present Value
Bila Berarti Maka
NPV > 0 investasi yang dilakukan memberikan
manfaat bagi perusahaan
proyek bisa dijalankan
NPV < 0 investasi yang dilakukan akan
mengakibatkan kerugian bagi perusahaan
proyek ditolak
NPV = 0 investasi yang dilakukan tidak
mengakibatkan perusahaan untung ataupun
merugi
Kalau proyek dilaksanakan atau tidak
dilaksanakan tidak berpengaruh pada
keuangan perusahaan. Keputusan
harus ditetapkan dengan
menggunakan kriteria lain misalnya
dampak investasi terhadap
positioning perusahaan.
Karena NPV dalam bisnis ini adalah sebesar Rp. 169.462.937.8 dan
nilainya > 0, maka usaha Andalucia layak untuk dijalankan.
1.6. Perhitungan Internal Rate of Return (IRR)
Metode ini untuk membuat peringkat usulan investasi dengan menggunakan
tingkat pengembalian atas investasi yang dihitung dengan mencari tingkat diskonto
yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas masuk proyek yang diharapkan
terhadap nilai sekarang biaya proyek atau sama dengan tingkat diskonto yang
membuat NPV sama dengan nol.
Bab 6 Aspek Pemasaran 99 52
Universitas Kristen Maranatha
IRR yang merupakan indikator tingkat efisiensi dari suatu investasi. Suatu
proyek/investasi dapat dilakukan apabila laju pengembaliannya (rate of return) lebih
besar dari pada laju pengembalian apabila melakukan investasi di tempat lain (bunga
deposito bank, reksadana dan lain-lain). IRR digunakan dalam menentukan apakah
investasi dilaksanakan atau tidak, untuk itu biasanya digunakan acuan bahwa investasi
yang dilakukan harus lebih tinggi dari Minimum acceptable rate of return atau
Minimum atractive rate of return (MARR), MARR adalah laju pengembalian
minimum dari suatu investasi yang berani dilakukan oleh seorang investor.
Berikut ini merupakan perhitungan IRR dari Andalucia:
Tabel 6.13 Net Present Value Positif
Tahun Operational Cash Flow Discount Factor (214%) Present Value
Tahun ke 1 Rp. 27.267.000 0.3185 Rp. 8.684.539,5
Tahun ke 2 Rp. 99.529.600 0.1014 Rp. 10.092.301,44
Tahun ke 3 Rp. 310.169.000 0.0323 Rp. 10.018.458,7
Total Present Value Rp. 28.795.299,64
Initial Investment Rp. 15.150.000
NPV (+) Rp. 13.645.299,64
Tabel 6.14 Net Present Value Negatif
Tahun Operational Cash Flow Discount Factor (215%) Present Value
Tahun ke 1 Rp. 27.267.000 0.3175 Rp. 8.657.272,5
Tahun ke 2 Rp. 99.529.600 0.1008 Rp. 10.032.583,68
Tahun ke 3 Rp. 310.169.000 0.0320 Rp. 9.925.408
Total Present Value Rp. 28.615.264,18
Initial Investment Rp. 15.150.000
NPV (-) Rp. 13.465.264,18
Bab 6 Aspek Pemasaran 100 52
Universitas Kristen Maranatha
IRR terletak antara discount rate 214% dan 215%. Untuk mendapatkan
IRR maka gunakan rumus sebagai berikut:
IRR = P1 - C1 x P2 - P1
C2 - C1
P1 = Discount rate yang menghasilkan NPV positif
P2 = Discount rate yang menghasilkan NPV negatif
C1 = NPV positif
C2 = NPV negatif
IRR = 214% - 13.700.000 x 215% - 214%
13.500.000 – 13.700.000
IRR = 282,5%
Dari hasil perhitungan diatas didapat IRR sebesar 282,5%, angka tersebut
sangat tinggi apabila dibandingkan dengan suku bunga bank. Maka usaha Andalucia
layak dijalankan.
1.7. Perhitungan Payback period (PBP)
Menurut Bambang Riyanto (2004) payback period adalah suatu periode yang
diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran investasi dengan menggunakan
proceeds atau aliran kas netto (net cash flows).
Berikut perhitungan Payback period Andalucia:
Tabel 6.15 Perhitungan Arus Kas Kumulatif
Tahun Arus Kas Arus Kas Kumulatif
Tahun ke 1 Rp. 27.267.000 Rp. 27.267.000
Tahun ke 2 Rp. 99.529.600 Rp. 126.796.600
Tahun ke 3 Rp. 310.169.000 Rp. 436.965.600
Payback Period = 𝑛 + 𝑎−𝑏
𝑐−𝑏 𝑥 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛
Bab 6 Aspek Pemasaran 101 52
Universitas Kristen Maranatha
Keterangan: n : Tahun terakhir dimana jumlah arus kas masih belum menutup investasi mula-mula a : Jumlah investasi mula-mula b : Jumlah investasi arus kas pada tahun ke-n c : jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke-n + 1
Pay Back Period : 1 +54.534.000−126.796.600
436.965.600−126.796.600𝑋 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛
: 0.76
: 7,6 bulan atau dibulatkan menjadi 8 bulan
Jadi modal utama sebesar Rp. Rp. 15.150.000 dapat dicapai kurang dari 1 tahun masa
kerja Andalucia.