Bauskas tūrisma attīstības stratēģija 2015.-2020. gadamBauskas Tūrisma informācijas centra 15gadu jubilejai veltīta konference

Dr.geogr. Andris Klepers, 26.11.2014.

„Visas metriskās sistēmas mūsu pasaulē – ir vienkārši kruķi pirms ilgā pērļu ceļa no punkta A uz punktu B. Viens pats sapnis, bez sapņošanas atgriež mūs patiesībā –pirmsrealitātes pirmsapziņas pirmslaikā – pie pārvērtībām”.

(I. Leontjevs)

Līdzšinējā attīstībaBauskas rajona tūrisma attīstības stratēģija 2002.-2005. / 2007.-2013.

Bauskas pilsētas tūrisma attīstības un mārketinga stratēģija 2006.-2011.

Zemgales plānošanas reģiona tūrisma attīstības programma 2008.- 2013.

Bauskas novada ilgtspējīgas attīstības stratēģija 2012.-2030. gadam

R² = 0,7735

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

50000

1997 2002 2007 2012

Apmeklējumu skaita izmaiņas Bauskas pils muzejā

Bauskas pils muzejs

Linear (Bauskas pils muzejs)

2020

R² = 0,9069

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

0 5 10 15 20 25 30

Apmeklējumu skaita izmaiņas un tendence Rundāles pils muzejā

Rundāles pils muzejs

Expon. (Rundāles pils muzejs)

1997

2020

Tūrisma vieta Reklamētāj

i (%)

Pasīvie (%) Neslavas

cēlāji (%)

Mutvārdu

reklāmas indekss

(NPS)

Ventspils 85,5 13 1,5 +84

Rundāle 73 25 2 +71

Sigulda 70 24 6 +64

Vidzemes jūrmala 49,5 39 11,5 +38

R² = 0,9069

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

0 5 10 15 20 25 30

Apmeklējumu skaita izmaiņas un tendence Rundāles pils muzejā

Rundāles pils muzejs

Expon. (Rundāles pils muzejs)

1997

2020

administratīvā vienība iedzīvotāju skaits

Bauskas novads 25561

t.sk. Bauskas pilsēta 9508

Iecavas novads 9059

Rundāles novads 3698

t.sk. Rundāles pagasts 1878

Vecumnieku novads 8786

9%7%

6%

78%

Lidosta Ostas Dzelzceļš Ceļi

52%

9%

9%

30%

1999 2011

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

Apmeklējumu skaita izmaiņas «Lejeniekos»

Lejnieki

2 per. Mov. Avg. (Lejnieki)

Bauskas tūrisma galamērķa resursi un potenciāls

Bauskas tūrisma galamērķa resursi un ietekmējošie telpiskie faktori

ietekmējošie faktori potenciālie

resursi,

skaits

proporcija

(%) no

kopējā

Bauska.lv

pārstāvētie,

skaits

proporcija

(%) no

kopējā

KOPĒJAIS SKAITS 225 105

t.sk. valsts

aizsargājamie kultūras

pieminekļi

138 61,3 34 32,4

1 km no Via Baltica 53 23,6 31 29,5

1 km no asfaltētiem

ceļiem

149 66,2 77 73,3

1 km no galvenajiem

ceļiem t.sk. grants

199 88,4 77 73,3

5 km no valsts robežas 36 16,0 17 16,2

500 m no upes 164 72,9 77 73,3

5 km no Bauskas 43 19,1 25 23,8

1 km no ciema 133 59,1 68 64,8

Bauskas tūrisma galamērķa pieprasītākās tūristu piesaistes

Tūrisma un atpūtas braucienu sadalījums Zemgalē

0

500

1000

1500

2000

2500

2005 2006 2007 2008 2009 2010

bra

uci

enu

ska

its

atpūtas braucieni

vienas dienas braucienibez nakšņošanas

īsie braucieni ar nakšņošanu (1–3 naktis)

garie braucieni arnakšņošanu (4 un vairāknaktis)

darījuma braucieni

(2005.-2010.g., kad tika veikta šāda veida datu ievākšana) (pēc pieprasījuma no CSP, 2013).

Tūrisma eksporta tirgus sadalījums izmitināšanas jomā starp Latvijas tūrisma galamērķiem

(dati no CSP par 2011.gadu)

Tūrisma vietējā tirgus sadalījums izmitināšanas jomā

12,9%

13,5%

6,3%

3,8%

3,1%2,9%

3,3%2,8%1,8%

1,6%

1,3%

1,1%0,9%

0,4%0,3%

44,1%

Jūrmala

Liepāja, Nīcas novads

Gaujas NP

Ventspils ar Ventspils novadu

Engures, Rojas novads

Daugavpils, Daugavpils un Krāslavas novads

Jelgava, Jelgavas un Ozolnieku novads

Vidzemes jūrmala (Carnikavas, Saulkrastu,Salacgrīvas un Limbažu novads)Kuldīgas novads

Madonas un Ērgļu novads

Jēkabpils

Talsu novads

Ogres, Ķeguma, Lielvārdes novads

Rēzekne, Rēzeknes, Ludzas novads

Bauska, Bauskas, Rundāles un Iecavas novads

Pārējie

(dati no CSP par 2011.gadu)

Bauska – Latvijas tūrisma čempions sprintā

Bauskas tūrisma galamērķa viesmīlības uzņēmumi un infrastruktūra

Vidējā cena tūristu mītnē par 2-vietīgu numuru (EUR), 2014

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

EUR

Vidējā cena tūristu mītnē par 2-vietīgu numuru (EUR), 2014

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

EUR

Zemas izmaksas

Atšķirīgums

Pārākā kvalitāte

Pārākāklientu

atsaucība

Pārākā inovācija

Pārākā efektivitāte

KONKURĒTSPĒJĪGĀ

PRIEKŠROCĪBA?

Sezonalitātes izaicinājums

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

apmeklējumu skaits

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Jan Feb Mar Apr Mai Jūn Jūl Aug Sep Okt Nov Dec

STIPRĀS PUSES

1. Stabili divi starptautisku tūristu plūsmu radoši un uzturoši faktori: 1) Rundāles pils kā viens no veiksmīgākajiem (augsti pieprasīts un kvalitatīvs) Latvijas tūrisma eksporta piedāvājumiem; 2) Via Baltica tranzītceļš– Bauska kā nozīmīgākie autoplūsmas vārti valstī

2. Izteikta tematiska kultūras tūrisma pozīcija ar vairākiem savstarpēji papildinošiem un tūrismā labi iesaistītiem piedāvājumiem, akcentējot pilis un arhitektūru, un plašāku apmeklētāju līdz-iesaisti dzīvesveida un vērtību izzināšanā

3. Vienots galamērķis ar savstarpēju papildinātību un organizatorisko pārvaldības izdevīgumu, rosinot mērķtiecīgu sadarbību tūrisma jomā ar Iecavas, Rundāles un Vecumnieku novadiem

4. Rīgas tuvums, vieglā sasniedzamība un piekļuve galamērķim, kvalitatīva galveno ceļu infrastruktūra, kas veicina saikni ar Rīgu kā galveno cilmvietu tūrisma objektu un pasākumu apmeklētāju piesaistei (pamatā vienas dienas)

5. Pierobežas efekts un Bauskas tūrisma galamērķis kā pirmās tuvākās ārzemes Z-Lietuvai6. Galamērķa pamanāmība starptautiskā un Latvijas tūrisma mērogā – pozitīvas asociācijas un

pievilcīga Bauskas pilsētvide7. Kvalitatīvi izstrādāta (strukturēta, ātri pārskatāma, lietišķa) galvenā galamērķa informatīvā

platforma: tourism.bauska.lv ar iespēju kāpināt saturisko kvalitāti8. Aktīva Bauskas pozīcija Zemgales tūrisma asociācijā un vienotajā reģiona piedāvājumā9. Aktīvi privātā sektora tūrisma līderi ar idejām, vēlmi attīstīt galamērķi vienoti un

sadarboties un ražotāji ar spēcīgu vietējo identitāti („Ražots Bauskā”), gatavi iesaistīties novada stiprināšanā, tūrisma atbalstīšanā

10.

Salīdzinoši (ar citiem novadiem, galamērķiem) labi apgūta tūrisma resursu komercializācija, iesaiste tūrismā, lai arī joprojām pastāv potenciāli iesaistāmi.

VĀJĀS PUSESVietējā tirgus nelielā kapacitāte (lielums un maksātspēja), kas ikdienā nerada pietiekami augstu pakalpojumu

pieprasījumu, ko izmanto tūristi, radot lielas svārstības stabilas uzņēmējdarbības nodrošināšanā

Rīgas tuvums kavē uzturēšanās ilgumu galamērķī un nerosina nakšņot, kas rada lielu atšķirību starp daudz

lielāku plūsmu ar precīzi laiku saplānojušiem viendienas apmeklētājiem

Fragmentētas mārketinga aktivitātes, kas visos etapos nav sistemātiski plānotas atbilstoši prioritārajiem

attīstības mērķiem un netiek iesaistīta galamērķa zīmolvedība, skaidrs pozicionējums

Nemainīgi augstas kvalitātes, standartu nodrošinājums prasīgajiem klientiem visā pakalpojumu ķēdes garumā

Alternatīvi risinājumi personiskajam auto, lai pārvietotos starp tūristu piesaistēm (infrastruktūras trūkums

velotūrismam, nesinhronizēts sabiedriskais transports kombinētai nokļūšanai līdz galvenajām galamērķa

tūristu piesaistēm, sabiedriskā transporta, taksometru kvalitāte un starptautiskums)

Infrastruktūras un pakalpojumu kapacitāte lielāku pasākumu organizēšanas gadījumā (stāvlaukumI, WC

trūkums, uzņēmēju elastība mobilizēties lielākai apmeklētāju plūsmai)

Kaut arī vēlme sadarboties ir augsta un ir daudz labu piemēru, tomēr joprojām trūkst mērķtiecīgu sadarbības

izpausmju privātajā sektorā konkrētu papildinošu un saistītu produktu veidā – sadarbības konkurences

apstākļos

Ceļu stāvoklis ārpus nozīmīgākajiem apdzīvotības centriem un grantēto ceļu stāvoklis ārpus tūrisma ziņā

aktīvākās vasaras sezonas

Resursu un sistemātiskas pieejas trūkums daudzu attīstības un sadarbības projektos radītu vērtību uzturēšanai

un attīstīšanai ilgtermiņā

Nepilnīgi ilgtspējīga tūrisma attīstībai un vietējai rekreācijai izmantoti dabas resursi, kas pamatā saistās ar

blīvo upju tīklu, Natura 2000 teritorijām un ainaviskākajām dabas pamatnēm

Prioritārie mērķtirgi

valsts esošās prioritātes

vērtējums

nākotnes

perspektīva

Vācija 1,90 2,00

Krievija 1,90 1,78

Igaunija 2,00 2,00

Somija 2,75 2,75

Polija 3,00 3,00

Skandināvija 3,00 3,00

Lielbritānija 3,00 3,00

Francija 3,00 3,50

Stratēģiskie virzieni

1. Mērķtiecīga piedāvājuma veidošana, lai palielinātu pakalpojumu pārdošanas apjomu no ikviena apmeklētāja, veicinātu nakšņošanas pakalpojumu nepieciešamību un mazinātu sezonalitātes izaicinājumu (t.sk. darījumu un motivējošais tūrisms)

2. Tūrismu atbalstošās infrastruktūras attīstība ciešā saiknē ar dzīves kvalitātes uzlabošanos vietējiem iedzīvotājiem

3. Vienotas galamērķa pārvaldības stiprināšana iespējami labākai resursu izmantošanai kopīgo mērķu sasniegšanai, lielāka privātā sektora iesaiste lēmumu pieņemšanā un iespējamā finanšu līdzdalībā

4. Racionāla tīklošanās un pudurošanās efekta izmantošana atsevišķu mērķu sasniegšanai, lai kāpinātu galamērķa pamanāmību un tūrisma tirgus daļu ciešākā sadarbībā ar blakus esošajiem galamērķiem Tērveti un Jelgavu

5. Novada un galamērķa zīmolvedības platformas nostiprināšana un kultūras tūrisma pozicionējuma izcelšana

Stratēģiskie virzieni

6. Tūrisma integrēšana citu novada attīstības mērķu sasniegšanai – plašāks skatījums uz jomu, t.sk. demogrāfijas, uzņēmējdarbības attīstības, vietējo iedzīvotāju dzīves kvalitātes u.c. izaicinājumu risinājumu meklēšanai

7. Sistēmiskas pieejas izstrāde mārketinga pasākumu veikšanai ciešā saistībā ar identificētajām vairāku mērķgrupu prioritātēm un nozīmīgāko mārketinga aktivitāšu veikšana

8. Tūrisma un viesmīlības pakalpojumu kvalitātes izpratnes kāpināšana un risinājumi tās veicināšanai visās cenu un segmentu kategorijās

9. Pārrobežas sadarbības aktivizēšana un tuvāko Lietuvas novadu iespēju vieda integrēšana galamērķa konkurētspējas kāpināšanai

10. Inovāciju kapacitātes attīstīšana

Vērsti uz eksporta

tirgu

• Rundāles pils• «Hotel Rundāle»• Brīvdienu māja «Kalnukriknas»• «Hotel Bērzkalni»• Mākslas galerija «Meistars Gothards»

Vērsti uz vietējo tirgu

(LV mērogs)

• Atpūtas komplekss «Miķelis»• «Rasa SPA»• Bauskas alus

Vērsti uz vietējo tirgu

(novada mērogs)

• Bauskas NPM• Kafejnīca «Čuguna Roze»

* Uzņēmumi, kuru vērtējumā konkrētais tirgus norādīts kā 1.prioritāte nākotnē

Vērsti uz Lietuvas tirgu

Atpūtas komplekss «Miķelis»

Bauskas alus

Darba kolektīvi, kas ierodas ar organizēto autobusu

• Bauskas alus

• «Hotel Bērzkalni»

Rimtie un pragmatiskie ceļotāji* ar augstu maksātspēju

• Bauskas motormuzejs

• Atpūtas komplekss «Miķelis»

• Brīvdienu māja «Kalnakriknas»

Aizrautīgie sapņotāji ar vidēju maksātspēju

• Brīvdienu māja «Kalnakriknas»

• Bauskas NPM

Kāzu svinētāji

• Atpūtas komplekss «Miķelis»

• Bauskas motormuzejs

• «Gustame» laivu noma

*raksturīga spēcīga pienākuma apziņa**abām pazīmēm katrā grupā norādīta 1.prioritāte