Biznesi i i Vogel e i Madh

7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh

1/32

Regjistrimi i bizneseve

Proces i themelimit mbeshtet ne dokumentet si jan:10 01 2011

- Vendimi per themelim (akti i themelimit)

- Statuti- Kontrata

Me aktin e themelimit kontrata eshte dokumentikryesor.

Prmbatja e kontrates mund te jet e ndryshme por nete shumten e rasteve perbehet prej ketyreelementeve:


2/32

- Identifikimi (firma, adresa, selia)

- Veprimtaria

- Pasuria / kapitali

- Mnyra e formimit t kapitalit

- Mnyra e menaxhimit

- Mnyra e ndarjes se profitit / rrezikut

- Hyrja dhe dalja nga partneriteti

- Prfundimi i punes.


3/32

Angazhimet ne bvm

Rendesi te madhe ka angazhimi ne biznes dhe qe nderlidhet

me motivet,formen e angazhimit, analizat,planifikimin dhe

zbatimin e tyre.

Motivet e angazhimit

jane te shumta motivet qe e nxisin

njeriun si individ apo ne forme te partnerizimit (bashkpunimi)

ne angazhimin ne ndermarrje ,si,

1.-per verifikimin e personalitetit

2.- per rritjen e mireqenjes sociale,

3.-detyrimet qe dalin nga problemet e ndermarrjes, etj1


4/32

1.motivet ne lidhje mbi verifikimin e personalitetit:

A.deshira per pavarsi

B.deshira per te shfrytzuar shanset

C.deshira per te materializuar pervojen ne biznes. 2.motivet e rritjes se mireqenjes sociale:

A. motivet financiare

B.tradita familjare 3.motivet ne nevoj apo detyrim:

A.zvoglimi i shansave per punesim

B.humbja e vendin te punes

C.konfliktet ne vendin e punes


5/32


6/32

Arsyet Nr I arsyeve

Deshira per pavarsi,per te qen pronar I kapitalit te vet 20

Te inkuadrohet ne biznesin e prinderit 11

Trashegimia e ndermarrjes nga familja 3

Zgjerimi I biznesit te filluar me vellan 1

Te jet I afert I shtepis 3

arsyet totale familjare 38

Perparimi me I shpejt si pronar I kapitalit vetanak 8

Gjenerim me I lart parash 7

Kapitalizimi I pervojes personale 4

Mbajtja e perparesis nga fillimi I mir 4

Siguri me e lart 3

Paaftesia per te gjetur pune me page te knaqshme 2

Totali i arsyeve ekonomike 28


7/32

Format e angazhimit ne bvm

Arsyet me te shpeshta te fillimit te biznesit jane:

A.blerja e biznesit ekzistues

B. themelimi I biznesit te ri

A. blerja e biznesit vendimi per blerje eshtekompleks dhe eshte I bazuar ne te dhenat dhe

informacionet e netyres juridike dhe ekonomike.

Format e blerjes se biznesit ekzistues kan te bejn:


8/32


9/32

Para se te merret vendimi mbi blerjen,duhet te

analizohet puna e ndermarrjes e sidomos:

1.Arsyet e shitjes,

2.Profitabiliteti,

3. Asetet (pasuria),

4.Detyrimet dhe

5.Aspektet juridike.


10/32

Perparesit e blerjes se nje biznesi ekzistuese:

1. Tejkalim i barrierave per hyre ne treg

2.kalimi i shpejt nga ideja ne shitje

3.besimi me konsumatoret ekzistues,

4.dija prezente ne stafin ekzistues per teknologjin

Te metat-

1.veshtirsia e percaktimit te obligimeve dhedetyrimeve per shkak te pasiguris rreth evidenceskontabel..

2.rreziku nga asetet e paprekshme

3.trashegimia sidomos tek bizneset familjare,,..

Kontestet.


11/32

4.Pavarsia me e vogel e ndermarresit ne realizimin e

ideve te veta pasi qe jan te lidhura me biznesin

ekzistues

5.stoqe joadekuate dhe jokorrekte


12/32

Krijimi i nje biznesi te ri-ndermarrje e re

Per themelimin e nje biznesi te ri esenciale eshte se

duhet te bazohet ne nje plan te biznesit (elaborat)-i

cili paraqet nje arsyeshmeri.

Pasiqe te jane bere te gjtha analizat mbi themelimine nje biznesi duhet te shiqohen anet pozitive dhe

negative te krijimit te biznesit te ri.

Perparesit dhe te metat e krijimit te nje biznesi te ri:


13/32


14/32

Faktoret negativ: 17 01 2010

Rrezik me i lart per falementimin ne vitet e para te

punes,

Vellimi i investimeve,

Veshtirsi ne krijimin e marrdhenieve me te mira

ndermjet njerzeve mbrenda personelit,

Eshte e nevojshme koha per anulimin e problemevefillestare qe lidhen me sigurimin dhe vendosjen e

rregullave,etj


15/32

Kerkesat dhe aftesit personale ne krijimin e

biznesit

Fillimi I biznesit i ka veshtirsit e veta dhe nje shkall pasigurie-

per shkak se eshte fushe e re dhe e pa pervoj.Pra para se te

vendosim eshte mire qe te behet nje lloj analize dhe ate:

Cilat jane aftesit tuaja,resurset

Qka trashegoni e qe mund te ju ndihmoje,

Qka mund te shfrytzoni ne favorin tuaj

Mirepo pasiqe te behet mire kjo analize,duhet te shqyrtohen

edhe faktoret objektiv perkatesisht kushteve te

mjedisit.Analiza e mjedisit duhet te pergjigjet se:


16/32

Ku mund te realizoni ambiciet tuaja-cilat fusha dhe

sektor,

Ku jan veshtirsit me te medha per hyrje ne treg,

Ku eshte kompetenca dhe shansat me te medha


17/32

Procesi i krijimit te biznesit te ri-identifikimi i

ideve

Para se te fillojm me biznes te ri duhet te grumbullohen idet

dhe ato te evidencohen-si per biznes individual ashtu edhe

per partner.

Per te pasur rrezulltate eshte e nevojshme:

Inkurajimi i diskutimit,rrespektimi i mendimeve te te

tjeret

Regjistrimi i te gjitha ideve..

Sistemimi,klasifikimi dhe grupimi i te dhenave duhet te behet

pasi te jet mbyllur diskutimi..

Kombinimi i ideve dhe modifikimi i tyre per te krijuar nje ide

te re


18/32

PLANIFIKIMI I BIZNESIT

Per ta zhvilluar nje biznes eshte e udhes apo duhet te

behet nje planifikim,me qellim te zhvillimit apo per

te i arritur ato objektiva per te cilat edhe eshte

inicuar biznesi. Rrezulltat i planifikimit eshte plani i biznesit- i cili

eshte nje dokument i shkruar dhe ne te cilin jane te

pershkruara segmentet kyqe te biznesit.

Plani i biznesit (varsisht nga madhesia) mund te i ket

10-70 faqe.


19/32

Plani I biznesit- eshte dokument I domosdoshem per

themelimin e nje biznesi si dhe per ta zhvilluar dhe

menaxhuar at biznes.

Plani i biznesit paraqet:

A) instrument te rendesishem te qeverisjes,

B) zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit

nga burimet e jashtme.

A).instrument I domosdoshem per menaxhimin e

biznesit- ku ndermarresi apo menaxheri shume lehte

do te ballafaqohet me pasigurin, konkurencen dhe

nevojen per te marr vendime te drejta.


20/32

Plani I biznesit duhet te siguroj keto informata:

1. ku ndodhemi ne momentin e tanishem?

2. ku deshirojm te arrijme? 3.si do te arrijm atje?

4. sa jane te vlefshme sakrificat ne krahasim me

investimet qe i kemi per te i bere? B)Rendesia e planit te biznesit per zhvillimin e

partneritetit dhe sigurimin e burimeve te jashtmeeshte po ashtu e madhe-sepse bv hyne ne

partneritet me bizneset tjera apo kerkojn hua ngaburimet tjera psh bankat etj.


21/32

Nga kjo del se plani i biznesit,partnereve te jashtem

ju jep pergjigje ne shume pyetje qe ju interesojn

atyre (partnereve), dhe ate:

1.sa jane burimet e nevojshme financiare,

2.kur mund te kthehen investimet apo kredia,

3.a krijohet fitim i mjaftueshem per te kthyer kredin

perkatesisht investimet,

4.cili eshte vizioni i juaj dhe si do ta arrini ate.


22/32

Pergaditja per hartimin e planit te biznesit

a) Kush do ta hartoj planin e biznesit?

b) Si do organizohet dhe bashkrenditet puna?

c) Si dhe ku t mblidhen infromatat?

Aprovimi i planit t biznesit bhet nga pronari nse

biznesi sht individual


23/32

Prmbatja e planit t biznesit

Rezymen,

Historiku i shkurtr dhe gjendja e pikrishme,

Analiza e pozicionit konkurrues , Analiza e tregut,

Aspektet e menaxhimit,

Analiza financiare.


24/32

Plani i biznesit,struktura e tij dhe metodologjia e

hartimit

Planit i biznesit kalohet neper keto faza:

1.analiza (pershkrimi) biznesit egzistues

2.analiza e tregut,

3.analiza e teknologjis, 4.analiza financiare

1.Pershkrimi I biznesit- per bizneset ekzistuese lypetnje pershkrim detal se kush jemi,qka jemi qfar situate

gjindemi,qfar misioni kemi,qfar potencialifinanciar,kadrovik,mjete punetej


25/32

Gjithashtu ketu duhet te behet analiza e pozicionit konkurues-

qe nenkupton analiza e performancave dhe poziten qe kemi

ne krahasim me konkurrentet dhe mjedisin qe I takojm.

Faktoret e pozicionit konkurues jane te shumte por,megjithate ata mund te gruphen ne:

A.faktoret e mbrendshem

B. faktoret e jashtem (me ndikim nga mjedisi)

A).faktoret e mbrendshem-jane fuqia puntore,

menaxhmenti, motivimi I punetoreve, produktiviteti,

shpenzimet si veprojn qdo njera veq e veq


26/32

B).faktoret nga mjedisi (jashtem) faktoret kryesor

ketu jane:rritja e BPSH, konsumi,zhvillimi I

telekomunikimeve,rruget,zhvillimet teknologjike,tatimet, taksat, etj. Qe veprojn ne menyra te

ndryshme si pozitivisht ashtu edhe negativisht.

SWOT

S (strengths-perparesit)

W-(Weaknesses-dobesit,disavantazhet)

O(oportunities-mundesit,shansat)

T(therats-kercnimet rreziqet)


27/32

S-Perparesit W-dobesit

-fuqia e afte punetore

-lokacioni I mire

-shpenzimet e ulta

-partneret strategjik

-sherbimet per konsumator

-Shkath. e pamjaftu menaxheriale

-mungesa e pervojes,

-dizejni I dobet

-motivimi I dobet,

-konfliktet e mbrendshme

O-mundesit,shanset T-kercenimet,rreziqet

-rritja e BPSH dhe konsumit

-ndertimi I infrastruktures,

-marrveshtjet e tregtise se lire

-veprimi I shtetit ligjor

-rritja e taksave,

-inflacioni

-pasiguria,

-tensionet sociale,krizat,etj


28/32

Gjithashtu rendesi te veqant ne pjesen hyrese luan

edhe perkufizimi I qellimeve-ku qellimet duhen te jen

te specifikuara mire dhe te matshme.Edhe ketu

kerkohet formulimi I qellimeve me nje rregull te

caktuar e qe quhet me emrin SMART,ku

S-per specifik: qellimi duhet te jet I qarte dhe Ikuptueshem,sa qe nuk le mundesi per kuptim te

dyfisht.


29/32


30/32

2.Analiza e tregutpercakton vellimin eprodhimit

dhe madhesin e biznesit, te investimeve

,shitjeve,kostos dhe shume aspekte tjera.Analiza e

tregut perqendrohet kryesisht ne:

1.perkufizimi I produktit ose sherbimit dhe destinimit

te tij,

2.segmentimi I tregut dhe tregu cak, 3.analiza e konkurences dhe e qmimeve,

4.Plani I shitjeve,

5.veqorit e marketingut ne bvm,

6.studim rasti.


31/32

1. Perkufizimi I produktit dhe destinimi I tij- para daljes ne

treg te qdo produkti se pari duhet te behet pershkrimi I itij ne

menyre te detalizuar. Prandaj ky pershkrim duhet te jet I qart

ne disa specifika dhe ate:

1. Emrin,paketimin,madhesin,karakteristikat..

2.karakteristikat e plotesimit te nevojave objektive te

produktit ne raport me konkurentet

3.pse produkti jeton ne tregun ekzistues dhe ne ate te ri..

4.pershkruen karakteristikat qe e bejn produktin dallues nga

konkuruesit tjer perkatesisht nga produktet tjera.

5. Si do te ruhet marka ekzistuese,emrin, patenten, etj


32/32

Ku mund te destinohet produkti

1.Tregu I konsumit-per plotesimin e nevojave

individuale dhe konsumit familjare,

2.Tregu industrial-ku produktet jane te destinuara

per prodhim te metejme

3.Qeveria-qe I destinohet prokurimeve,blerjeve per

nevojat e veta apo per nevoja publike, 4.Eksporti- destinimi I mallrave jashte vendit

Documents

Biznesi i i Vogel e i Madh