Bosnalijek & PLIVA

8/18/2019 Bosnalijek & PLIVA

1/19

UNIVERZITET U SARAJEVU

EKONOMSKI FAKULTET U SARAJEVU

KOMPARATIVNA ANALIZA DVIJE MNC

BOSNALIJEK & PLIVA

ISTRAŽIVAČKI RAD

Predmet: Mend!ment " #$%$n%m %'r"!en("

Ment%r: Pr%)* dr* Z+(d R,+m+-

St"dent+: .e,+- Fr+/

S%)t+- M"mer P"0$%1+- A$d+n

Vtre2 M+r3

Sr(e1%4 n%1emr 5677*

PODACI O KOMPANIJAMA I NJI8OV 8ISTORIJSKI RAZVOJ

B%/n$+(e'


2/19

Bosnalijek je dioničarsko društvo, farmaceutska kompanija, sa sjedištem u Sarajevu. Osnovan

je 1951. godine. Početak poslovanja Bosnalijeka karakteriše licencna proivodnja, odnosno

ugovorna proivodnja sa renomiranim svjetskim farmaceutskim kompanijama. Plasman

proivoda !io je od početka usmjeren ka repu!likama S"#$, kao i prema Sovjetskom Saveu.

%poredo s licencnom proivodnjom, kompanija jedan dio svoji& aktivnosti posve'uje

samostalnom ravoju i proivodnji vlastiti& farmaceutski& proivoda.

(ompanija Bosnalijek je, još od svog osnivanja 1951. godine uvidjela prednosti poslovanja

ivan granica tadašnje ")# $ugoslavije. Politički faktori na glo!alnom nivou omogu'ili su

kompaniji da nastupi na tr*ištima emalja + istočnog !loka, prije svi& na ogromnom tr*ištu

Sovjetskog Savea.

)e mo*e se re'i da je u ovom rado!lju glo!aliacija !ila faktor internacionaliacije

poslovanja !ilo koje kompanije, pa tako i Bosnalijeka. -nogo !li*i pojam i mnogo načajniji

faktor je podjela svijeta u vojnopolitičke !lokove.

/ako je period 0ladnog rata daleko ia nas, Bosnalijek je adr*ao prisustvo na svojim

tradicionalnim tr*ištima, !e proširivanja poslovanja na apadnoevropska tr*išta.

akle, kompanija nije iskoristila prednosti koje je sa so!om donijela glo!aliacija, !arem ne

direktno putem konkurisanja na novim velikim tr*ištima koja su se otvorila a kompaniju.

2lo!aliacija se odraila na kompaniju putem strateške saradnje sa svjetskim farmaceutskim

kompanijama, i to u cilju po!oljšanja te&ničke opremljenosti i unapre3enju kvaliteta.

S druge strane, adr*avaju'i postoje'a tr*išta, kompanija je postigla to da !rand Bosnalijek

!ude preponatljiv na tim tr*ištima.

Slika 1. R/t +31%3 '%m0n+(e B%/n$+(e'

1


3/19

/vor4 666.!osnalijek.!a7

)a slici grafički je prikaan rast Bosnalijekovog ivoa u periodu od 88. : 89. godine,

ira*en novčano. $asno se mo*e primjetiti progresija u rastu ivoa, što je u direktnoj vei sa

strategijom i politikom kompanije, orijentisanim ka me3unarodnom poslovanju.

Od 1991. godine Bosnalijek preduima strateški aokret u poslovanju i sa, ranije

uspostavljenom infrastrukturom postaje renomirani proivo3ač generički& lijekova.

Bosnalijek proivodi široki asortiman lijekova a peroralnu, parenteralnu i topikalnu

primjenu, s učinkom na pro!avni sistem i meta!oliam, kardiovaskularni sistem, sistemske

infekcije, ko*u, koštano miši'ni, nervni i respiratorni sistem, te sistemske &ormonske lijekove

osim spolni& &ormona. Proivodni program o!u&vata ukupno 1;9 lijekova, na !ai emelji Bosnalijekovog ravoja su moderniacija pogona, edukacija oso!lja i uskla3ivanje

poslovanja sa svjetskim farmaceutskim standardima, u koje je ulo*eno oko 11< miliona (- u

posljednji& 15 godina. -oderni #avojni centar, koji se prostire na 1


4/19

(ljučni temelj Bosnalijekovog uspje&a i poslovne politike je integrirani sistem upravljanja,

koji, ajedno sa 2-P i 2CP, o!u&vata upravljanje kvalitetom 9148, aštitu okoliša

1?1 i aštitu dravlja i sigurnosti aposlenika na radnom mjestu O0SAS 1


5/19

Predstavit 'emo doga3aje koji su !itni u &istorijskom ravoju a kompaniju4=

1981. Osnivanje : Gagre!ački /sis i !udimpeštanski H&inion osnovali su u (arlovcu

(aštel d.d., pret&odnika današnje Plive

19=5. Dolazak nobelovca : r. Dladimir Prelog do!itnik )o!elove nagrade a &emiju19I5. godine7 priključuje se kompaniji i apočinje istra*ivanje u (aštelu d.d.

19=;. Sulfonamidi : (aštel d.d. postaje jedan od prvi& proivo3ača sulfonamida u

svijetu 19?1. PLIBAH postaje PLIVA : Pliva r*avni avod a proivodnju lijekova i

vakcina 19?5. Katel d!d! (aštel d.d. postaje dijelom Plive 1958. Ist"a#iva$ki Institut : Osnovan /stra*ivački institut PC/D 1959. Gapočinje proivodnja okcitetraciklina i vitamina B;

19;5. P"vo %DA odob"enje : Plivin pogon a proivodnju okcitetraciklina do!ivaodo!renje američke Agencije a &ranu i lijekove "A7, prvo u niu više od = takvi&

odo!renja dosjea a aktivnu supstancu -"7 19I1. Patentiran metaciklin 19


6/19

Proizvodnja aktivnih farmaceutskih supstancija - TAPI Hrvatska

Aktivne farmaceutske supstancije proivedene u PC/D/ u sastavu su PC/D/)/0 i >evini&

lijekova, što, u prodaju vanjskim kupcima na me3unarodnim tr*ištima, predstavlja nji&ovu

dugoročnu stratešku orijentaciju. Proivodnja se odvija prema strogo definiranim

me3unarodnim standardima, a redovito je inspiciraju !rojne inoemne agencije i partneri.

Komercijalno poslovanje

(omercijalno poslovanje o!u&vata širok spektar aktivnosti veani& u prodaju i marketing

lijekova na tr*ištu #epu!like 0rvatske. Gnačajan dio lijekova proivedeni& u PC/D/ u

Gagre!u namijenjen je upravo &rvatskom tr*ištu.

Ist"a#ivanje i "azvoj

$asno acrtani procesi istra*ivanja i vo3enja projekata, fokusiranje na u*a područja, korištenje

vr&unski& te&nologija i nanstveni& metoda te sistemska aštita intelektualnog vlasništva

temeljne su odrednice PC/D/) strategije /stra*ivanja i ravoja.?

KOMPARACIJA STRATE9IJA BOSNALIJEKA I PLIVE

Ono što menad*ment Bosnalijeka ka*e a ključ svoje ravojne strategije je sljede'e4

J(ompanija je trajno opredijeljena prema ravoju me3unarodnog poslovanja, afirmaciji

Bosnalijeka na tr*ištima širom svijeta i strateškom poveivanju sa drugim farmaceutskim

kompanijama. )aš strateški cilj je nastavak trenda rasta ivoa i njegovog učeš'a u ukupnom

pri&odu od prodaje, čemu u prilog govore ostvareni reultati u prvoj polovini 8


7/19

resursima. Ga&valjuju'i tome, Bosnalijek auima vode'u poiciju na doma'em tr*ištu, a

gotovo polovinu ukupnog pri&oda od prodaje ostvaruje na ivonim tr*ištima.;

S druge strane, interviju sa Keljkom Lovi'em, !ivšim glavnim direktorom Plive, jasno

ukauje na novu strategiju ove firme a 81. stolje'e. On je rekao4 J)aša je strategija postavljena na < godina i temelji se na načelima internacionaliacije tr*išta. o sada smo naša

ciljna tr*išta vidjeli u Srednjoj i /stočnoj vropi. Sada je teritorija naši& interesa postala i

Gapadna uropa, SA i Aija. /sto tako *elimo da Pliva postupno postane jakom

me3unarodnom firmom, koja 'e !iti kadra ekspandirati na nova tr*išta i privlačiti strane

ulagače.JI S o!irom da farmaceutska industrija ula*e najviše sredstava na ravoj, ona mora

prona'i način kako da ta ista sredstva povrati na efikasan način. Prema tome Pliva je krenula

sa jasnom strategijom ekspanije a istočno i apadno tr*ište uključuju'i Aiju, Gapadnuvropu i SA. (oriste'i prednosti glo!aliacije i me3unarodnog poslovanja, ona *eli !iti

jaka, svjetski ponata kompanija, penetracijom na navedena tr*išta što 'e joj u krajnjoj liniji

donijeti ve'i profit.

S o!irom da se farmaceutske kompanije !ore a svaki milimetar tr*išta i da je ve' osvojena

tr*išta teško ili čak nemogu'e osvojiti Pliva se fokusira na adr*avanju postoje'i& poicija. S

tim u vei Lovi' je 85. godine ijavio4 JGavršili smo fau osvajanja novi& tr*išta i u novom

mandatu usmjerit 'emo Plivu prema maksimalnoj kapitaliaciji stečeni& poicija.J


8/19

nametnuti kao preponatljiv glo!alni partner sa preponatom kvalitetom lijekova koji su

proivedeni u 0rvatskoj.9

(ompanija Bosnalijek nalai se na tre'oj fai Hateorinog modela internacionaliiranja

kompanije i njenog poslovanja, što nači da primjenjuje redovni marketing a strano tr*ište.Bosnalijek je u velikoj mjeri ovisan o poslovanju ivan granica Bi0, što naj!olje pokauje

podatak da gotovo polovinu pri&oda od prodaje kompanija ostvaruje na ivonim tr*ištima.

-arketing miN je prilago3en ranije navedenim regijama poslovanja, s tim da pojedini

elementi marketing miNa imaju prednost u ravoju nad ostalim.

Svi proivodni kapaciteti su i dalje locirani u Bosni i 0ercegovini, tako da je a prelaak na

fau me3unarodnog marketinga neop&odno imjestiti dio proivodnje u inostranstvo.

% skladu sa menad*erskim sklonostima i orijentacijama, kao i sa etapom internacionaliiranja

kompanije, Bosnalijek koristi regionalnu koncepciju me3unarodnog marketinga.

(ompanija koristi sna*an trend regionaliacije koji stvara &omogene prostore marketing

okoline u kojima je mogu'e definisati ciljne tr*išne grupe sa visokim stepenom konvergencije

potrošački& potre!a.

(ompanija nastoji integrisati marketing napore na regionalnom nivou i maksimalno iskoristiti

ajedničke karakteristike potrošača u okviru jedne regije. % Bosnalijeku su uvidjeli prednosti

regionalne koncepcije me3unarodnog marketinga, od ušteda na regionalnoj standardiaciji do

stvaranja regionalnog korporativnog imid*a. Bosnalijek ima višedecenijska iskustva u

pojedinim regijama, što ga čini ponatim i pri&va'enim !random.

/ navedenog mo*emo aključiti da su o!je kompanije fokusirane na strategiju ravoja na

me3unarodnom tr*ištu i učvrš'ivanje aueti& poicija. Ono što se mo*e primjetiti jeste da

o!je kompanije ne isključuju mogu'nost udru*ivanja sa strateškim partnerom. )a svom 6e!siteu u vei sa strateškim udru*ivanjem sa drugim partnerom Bosnalijek je o!javio4

JBosnalijek nije protiv promjene vlasničke strukture. )aprotiv, u!ije3eni smo da !i

odgovaraju'i strateški partner osna*io poslovne uspje&e i daljnji ravoj (ompanije.J 1 Pliva

$li*a u no*o) in*esticijsko) ciklusu, !ider Press,http://www.liderpress.hr/-efault.asp?sid=1121 !pristupljeno 11.11.2"1"#

1" Bosnalijek, $ress releases, (l*oen predsta*lja opasnost 9a opstanak

Bosnalijeka, http://www.bosnalijek.ba/loc/default.wbsp?p=7@n=13 !pristupljeno 12.11.2"11#

7

http://www.liderpress.hr/Default.aspx?sid=114251http://www.bosnalijek.ba/loc/default.wbsp?p=79&n=183http://www.liderpress.hr/Default.aspx?sid=114251http://www.bosnalijek.ba/loc/default.wbsp?p=79&n=183


9/19

ve' ima neke akviicije kao što je A.p&arma 2m!0 Ho. (2. u )jemačkoj, a novi

vlasnik Plive 8eva, kompanija sa sjedištem u /raelu, jedna je od 8

vode'i& farmaceutski& kompanija u svijetu i vode'a generička farmaceutska kompanija. %

ovoj poveanoj kompaniji poslovanje Plive u 0rvatskoj je spojeno sa organiacijskom

strukturom >eve, i s tim u vei imenovan je novi menad*ment tim na čelu sa -atkom

Bolančom.

9EO9RAFSKI DJELOKRU9 I OR9ANIZACIJSKA STRUKTURA

PLIVE I BOSNALIJEKA

PC/DA posluje na tr*ištu SAa, #usije, Poljske, %krajine, Leške #epu!like, Delike Britanije,

(aa&stana i -a3arske. Pored navedeni& emalja, svoje poslovne aktivnosti odvija i u

emljama u regiji a to su Bosna i 0ercegovina, Sr!ija i -akedonija, a sa svojim proivodima

prisutna je i u Al!aniji, Hrnoj 2ori i na (osovu.

PC/DA u Bosni i 0ercegovini

Od 199;. godine, poslovne aktivnosti PC/D u Bosni i 0ercegovini odvijaju se putem

predstavništva, čije je sjedište u Sarajevu. >okom protekli& petnaestak godina, a&valjuju'i

uspješnom radu predstavništva, PC/DA je osigurala poiciju jedne od vode'i& strani&

farmaceutski& kompanija u Bosni i 0ercegovini kako po ostvarenom prometu i !roju

registrirani& proivoda, tako i po poslovnom ugledu me3u korisnicimaFkupcima. Sve

aktivnosti odvijaju se putem glavnog ureda u Sarajevu, te ureda u -ostaru, Banja Cuci i >uli.

Aktivnosti predstavništva o!u&va'aju istra*ivanje tr*išta, medicinski marketing i usluge,

edukaciju korisnikaFkupaca te ravijanje partnerski& odnosa unutar dravstvenog sistema i

ajednice u cijeloj Bosni i 0ercegovini.

PC/DA u -akedoniji

PC/DA je na tr*ištu #epu!like -akedonije prisutna ve' =5 godina, najprije kao

predstavništvo, a nakon 199= godine, PC/DA osniva trgovačko društvo PC/DA Skopje d.o.o.

sa sjedištem u Skopju, čija je osnovna djelatnost sna!dijevanje makedonskog tr*išta

PC/D/)/- i >evinim lijekovima. Osim prodaje, PC/DA Skopje ima i vlastito skladište s kojeg

ro!u distri!uira lokalnim veledrogerijama.

3


10/19

PC/DA u Sr!iji

% Sr!iji PC/DA posluje putem kompanije PC/DA Ser!ia d.o.o. (rajem decem!ra 81.

godine PC/DA 0#DA>S(A d.o.o. je potpisala ugovor o kupovini društva %nimed d.o.o. i time

stekla 1E vlasništvo u kompaniji koja je ve' nekoliko godina ekskluivni astupnik PC/D

i dijela >evinog proivodnog programa u Sr!iji.11

Slika 1 Organiacijska struktura PC/D18

11 $li*a, predsta*ni>t*a i po*e9ana dru>t*a,http://www.pli*a.hr/pli*a/predsta*nist*a !pristupljeno ".11.2"11.#

Upra*a

Aorporati*nico)plian

dnosi sain*estitori)ai korporati*neko)unikacije

Aorporati*na strateija

&nternare*i9ij

inansi je

$ra*niposlo

Aadro*skiposlo*i

Aontrolinrupe

Upra*ljanjepore9i)a

Aorporati*ne Cnansije

Di9nicarupe

http://www.pliva.hr/pliva/predstavnistvahttp://www.pliva.hr/pliva/predstavnistva


11/19

Bosnalijek je prisutan na tr*ištima 88 emlje širom svijeta. anas

se nji&ovi lijekovi, mnogive' kao preponatljivi

!randovi nalae na tr*ištima

vrope, Aije i Afrike. Osim

emalja !ivše $ugoslavije, te

#usije, %krajine i -oldavije,

proivodi su svoje mjesto

našli i u emljama Bliskog/stoka kao i u niu afrički& emalja.1=

Bosnalijek d.d. je u prvi& devet mjeseci 811. ostvario ukupan pri&od od prodaje od I5,5

miliona (-.

)a tr*ištu Bosne i 0ercegovine ostvareni pri&od od prodaje proivoda inosi =


12/19


13/19

S$+' ;. %dio regija u poslovanju Bosnalijeka 666.!osnalijek.!a 7

)ajnačajnija regija a poslovanje Bosnalijeka, sa aspekta učeš'a u ukupnoj prodaji je regija

H/S i #usija, sa učeš'em od ;5.?9E od ukupne prodaje kompanije podatak a 89.

godinu7. % skladu sa načajem ove regije, kompanija je maksimalno prilagodila elemente

marketing miNa. Ovo je u najve'oj mjeri odnosi na proivod, tačnije adaptiranje am!ala*e

putem korištenja 'iriličnog pisma i jeika tamošnjeg stanovništva. G!og specifičnosti

farmaceutske industrije i samog proivoda, nije !ilo potre!no mijenjati ostale karakteristike

proivoda.

#egija $ugoistočna vropa čini =.


14/19

LOKACIJA PROIZVODNJE BOSNALIJEKA I PLIVE I ULO9A

NACIONALNI8 PODRUŽNICA

Hjelokupni proivodni kapaciteti Bosnalijeka locirani su na jednom mjestu, u Sarajevu. )a

ovom mjestu, pored proivodnog pogona, nalai se i moderni ravojni centar, la!oratorije, kao

i administracija. %vo3enjem SAP /> sistema, poslovanje Bosnalijeka je u potpunosti

automatiovano.

(ao što je ranije pomenuto, Bosnalijek posluje na 88 tr*išta, u vropi, Aiji i Africi.

(ompanija je svoja strana astupništva i distri!utersku mre*u locirala prema va*nosti a svoje

poslovanje, kao i prema !liskosti pojedini& tr*išta. >ako, u emljama jugoistočne vrope

imaju podru*nice u svim emljama, u regiji H/S i #usija odlučili su se a astupništva nava*nijim tr*ištima #usija, %krajina i -oldavija7, dok su na manjim tr*ištima Aer!ejd*an i

2ruija7 anga*ovali lokalne distri!utere.

)a Bliskom istoku, u Africi i Aiji, !og geografski& prilika, Bosnalijek ima pose!na

predstavništva a (uvajt, (atar, Ci!iju i $emen, dok su ostale emlje (amerun, >ogo, Benin,

O!ala Slonovače, Senegal, 2a!on i (ongo7 o!u&va'ene ajedničkim predstavništvom.

%loga nacionalni& podru*nica u svim emljama je astupanje kompanije na stranom tr*ištu,

marketing i distri!ucija, dok je uloga distri!utera samo distri!ucija proivoda, !e !ilo kakvi&

drugi& aktivnosti u ime i a račun kompanije Bosnalijek.

Proivodni kapaciteti Plive nalae se u Gagre!u i Savskom -arofu. % Gagre!u se proivode

gotovi lijekovi i dio aktivni& farmaceutski& supstanci, dok se u Savskom -arofu proivode

isključivo aktivne farmaceutske supstance. % Gagre!u je smještena i uprava kompanije,

administrativni odjel, te odjel a istra*ivanje i ravoj.

UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U PLIVI I BOSNALIJEKU

PLIVA

anas PC/DA u 0rvatskoj ima pri!li*no 1I aposlenika, a velika pa*nja usmjerena je na

kontinuirano ulaganje u nji&ovo profesionalno usavršavanje. Snaga kompanije le*i u

!ogatstvu raličitosti, inimnoj stručnosti aposlenika i nji&ovoj predanosti ostvarenju poslovni& ciljeva. PC/D/) je uspje& nji&ova asluga ve' generacijama.

1


15/19

Struktura aposleni& u PC/D/ je sljede'a4

magistri i doktori nauka 5,;E

visoka ili viša stručna sprema =;,5E

srednja stručna sprema ?;,5E

)(D, P(D i (D radnici 11,?E.

Or3%1n(e

PC/D/)O je opredjeljenje omogu'iti svakom aposleniku ste'i nanja potre!na a o!avljanje

posla u području u kojem radi. #adnici koji rade na ekspertnim radnim mjestima učestvuju na

stručnim seminarima i skupovima, te imaju dostupnu literaturu koja im je potre!na i

područja u kojem rade. Pored edukacije usmjerene na stjecanje stručni& nanja, puno se ula*e

u ravoj op'i& i menad*erski& kompetencija, učenje strani& jeika, te po!oljšanje

informatički& nanja. % pret&odnoj godini u o!raovanje ova firma ulo*ila je ukupno ;,I5

miliona kuna, što prosječno inosi =.? kuna po aposleniku.

Slika 8 Struktura troškova veani& a o!raovanje

% PC/D/ se ve' du*i ni godina pose!na pa*nja posve'uje ravoju rukovodstva kao i

aposlenika s visokim ravojnim potencijalima. Specifični ciljevi postojanja ovi& programa su

identifikacija, ravoj i adr*avanje aposlenika visoki& potencijala, ravoj i definiranje

sukcesijske mape visokog i srednjeg rukovodstva te ravoj i primjena rukovodni& vještina i

vještina vo3enja. Ovim su programima !ile o!u&va'ene dvije ciljne skupine aposlenika4

aposlenici visoki& potencijala na rukovodnim radnim mjestima srednje raine tv. Necutive

Pool program7, te oni na specijalističkim ili radnim mjestima ni*eg rukovodstva tv. Program

u!ranog ravoja7.

1


16/19

Br%( rdn+, /t+ / %3+r%m n /tr"n" /0rem" 30%/$en+'

Prosječan !roj sati edukacije visokoo!raovani& aposlenika ne ralikuje se a menad*ere i

aposlenike na stručnim poicijama, te su o!je kategorije aposlenika u prosjeku u pret&odnoj

godini na o!raovanju provele ?= sata.

Slika = Prosječan !roj sati edukacije aposleni& u pret&odnoj godini s o!irom na stručnu

spremu

#aličite grupe aposlenika s o!irom na stručnu spremu ralikuju se i s o!irom na vrstu

o!raovni& programa koje po&a3aju. Gaposlenici ni*e stručne spreme najvecim dijelom

po&a3aju kurseve engleskog jeika, kao i o!raovne programe koji su raličitim propisima

definirani kao o!avea a o!avljanje odre3eni& poslova. Gaposlenici visoke stručne spreme

češ'e po&a3aju raličite stručne programe seminare, konferencije, poslijediplomske

studije7.15

1 &9*je>5e o odrHi*o) ra9*oju I $li*a,http://www.oole.ba/Jhl=bs@rl9=126KenB(2B(@L=i9*jesceMoModr

9i*o)Mra9*ojuMpli*a@ba*=cf.osb@fp=7f"722c34f@biw=3""@bih= !pristupljeno 1".11.2"11.#

1

http://www.google.ba/#hl=bs&rlz=1C2GGGE_enBA423BA455&q=izvjesce+o+odrzivom+razvoju+pliva&bav=cf.osb&fp=497f07225c89346f&biw=800&bih=433http://www.google.ba/#hl=bs&rlz=1C2GGGE_enBA423BA455&q=izvjesce+o+odrzivom+razvoju+pliva&bav=cf.osb&fp=497f07225c89346f&biw=800&bih=433http://www.google.ba/#hl=bs&rlz=1C2GGGE_enBA423BA455&q=izvjesce+o+odrzivom+razvoju+pliva&bav=cf.osb&fp=497f07225c89346f&biw=800&bih=433http://www.google.ba/#hl=bs&rlz=1C2GGGE_enBA423BA455&q=izvjesce+o+odrzivom+razvoju+pliva&bav=cf.osb&fp=497f07225c89346f&biw=800&bih=433


17/19

Slika ? %dio raličiti& vrsta o!raovanja kod aposleni& raličite stručne spreme

BOS+ALI.*K

Strategija upravljanja ljudskim potencijalima u Bosnalijeku permanentno proivodi klimu u

kojoj se respektuju individualne sposo!nosti, omogu'ava ravoj karijere, potiče i stimuliše

inicijativa, unapre3uje sistem odgovornosti i u cjelini unapre3uje vrednovanje rada i uspje&a.

)a kraju 81. godine, ukupan !roj aposleni& u Bosnalijeku inosi ;=1, od čega 5 E imavisoku stručnu spremu, specijaliaciju, magisterij ili doktorat.

Bosnalijek svojim uposlenicima pru*a4

• motiviraju'e radno okru*enje,• ulaganje u stručna usavršavanja,• ravoj kompetencija i ovlaštenja,• ravijanje upravljački& vještina i napredovanje,• savremeno opremljeno radno mjesto,• rad u timovima,• jasne ciljeve i očekivanja,• sistem plata asnovan na reultatima rada,• visok standard dravstvene aštite,

rekreaciju i dru*enje.1;

14Aako raditi u Bosnalijeku, http://www.bosnalijek.ba/%/default.wbsp?p= !pristupljeno 1".11.2"11.#

14

http://www.bosnalijek.ba/LOC/default.wbsp?p=44http://www.bosnalijek.ba/LOC/default.wbsp?p=44


18/19

Slika ; (valifikaciona struktura aposleni& u Bosnalijeku s o!irom na stručnu spremu

Or3%1n(e " BOSNALIJEKU

(ako si svjesni načaja kadrova i nji&ovi& nanja i sposo!nosti, u Bosnalijeku dosta ula*u unji&ov ravoj te kontinuirano i efikasno realiuju !rojne aktivnosti u području edukacije i

daljeg stručnog usavršavanja aposleni&. )ji&ov cilj je da kro vrlo osmišljene i savremene

edukacijske programe kod aposlenika raviju organiacijsku efikasnost i vo3stvo,

interpersonalne vještine i vještine pregovaranja, samopoudanje, postavljanje ciljeva i ravoj

lični& kvaliteta, kreativnost, rješavanje pro!lema, komuniciranje i saradnju s drugima, timski

rad, efikasnije upravljanje vremenom, ovladavanje specifičnim metodama i radnim

postupcima, te kvalitetniji odnos s kupcima i potrošačima.O!irom na specifičnosti farmaceutske industrije, pose!na pa*nja se posve'uje redovnim

edukacijama aposlenika u području 2-Pa, odnosno Qdo!re proivo3ačke prakseQ.

Pri definiranju edukacijski& planova fokus je na individualnim potre!ama aposlenika, koje

proiilae i a&tjeva radnog mjesta s jedne strane i nivoa stručnosti i ravijenosti

kompetencija aposlenika s druge strane. Deliku pa*nju posve'ujemo ocjeni efekata edukacija

i primjeni naučenog.1I

PRIJEDLO9

% Plivi su uspješno preponali šansu na apadnoevropskom i američkom tr*ištu, koje je

daleko ravijenije od tr*išta na kojima je kompanija poslovala u prošlosti. -enad*ment

kompanije je uspješno preponao prednosti glo!aliacije, te u skladu s tim postavio strategiju

poslovanja.

17 bra9o*anje i ra9*oj u Bosnalijeku,http://www.bosnalijek.ba/%/default.wbsp?p=7 !pristupljeno 1".11.2"11.#

17

http://www.bosnalijek.ba/LOC/default.wbsp?p=47http://www.bosnalijek.ba/LOC/default.wbsp?p=47


19/19

Ga Bosnalijek predla*emo akviiciju od strane jače farmaceutske kompanije, po mogu'nosti

evropske. >ime !i se pove'ao priliv svje*eg kapitala u kompaniju, te otvorila vrata ka

evropskom tr*ištu, na kojem kompanija nije prisutna u načanijem o!imu.

Osim toga, preispitujemo poslovanja u afričkim emljama, koje imaju isuviše mali udio u

profitu kompanije. %koliko je mogu'e, pove'ati prodaju na pomenutim tr*ištima, a ukoliko

nije smatramo da je najlogičnije prekinuti poslovanje na tim tr*ištima, a u isto vrijeme

ramišljati o nastupu na ravijenijim tr*ištima.

13

Documents

Bosnalijek & PLIVA