8/2/2019 Brandingul de Angajator Recenzie

http://slidepdf.com/reader/full/brandingul-de-angajator-recenzie 1/2

1

Grupa5,AnulIII

FCRP-SNSPA

"BrandinguldeAngajator"

-recenzie-

 

 Noua apariţie de la editura Institutul European, "Brandingul de Angajator",

reuşeşte să abordeze în premier ă problema relativ dificilă a mediului de employment  din

România. Întrebări care îi bântuie pe angajatorii preocupaţi de reputaţia lor îşi găsesc o

îndrumare către r ăspunsuri în cartea Mihaelei Alexandra Ionescu.

Cartea pune într-o lumină nouă problema brandingului de angajator. Primul capitol

discută un domeniu de viitor, dar neabordat încă satisf ăcător în România, employer 

branding -ul este privit în această lucrare drept unul dintre factorii care conlucreaza la

succesul unei companii. A fi employer of choice este visul oricărui angajator, iar reputaţia

este cea mai ieftină şi eficientă cale de a atrage resurse umane.

Pornind de la distincţia dintre marcă şi brand, autoarea include topica acestei căr ţi

în cea de a doua categorie terminologică. Ceea ce poate asigura un branding bun este

dezvoltarea durabil ă, iar asta provine din coerenţa între promisiunea şi realitatea

 brandului.

În continuare, snoava celor trei purceluşi este utilizată cu elocvenţă pentru a

exemplifica mecanismul de funcţionare a reputaţiei unui angajator. O companie este suma

vectorială a angajaţilor săi, dar oamenii ajung să asimileze imaginea ei cu cea superiorilor,

de aceea reputaţia comapniei trebuie gestionată cu aceeaşi grijă ca cea personală.

Capitolul al treilea abordează problema cea mai frustă a domeniului muncii: banii.

Un bun management al reputaţiei angajatorului poate duce la reduceri considerabile de

cheltuieli în diverse direcţii: în procesul de recrutare, în reducerea absenteismului şi în

reducerea furtului în companie. Acestea sunt posibile dacă angajatorul reuşeşte să recreeze

un mediu familial în interiorul companiei.

8/2/2019 Brandingul de Angajator Recenzie

http://slidepdf.com/reader/full/brandingul-de-angajator-recenzie 2/2

2

Cel de al patrulea capitol discută cultura organizaţională ca realitate a brandului şi

ca r ădăcină a strategiei. Cultura organizaţională se dobândeşte prin asimilare, şi autoarea

dezaprobă tacticile implementate după modele ale unor societăţi externe, aflate în alte

stadii de dezvoltare, mai avansate. Ea este baza pe care un angajator devine employer of 

choice, de aceea trebuie să fie construită din interior, prin for ţe proprii. Cea mai relevantă 

faţă a culturii este climatul, adică exteriorizarea acesteia, percepţiile angajaţilor asupra

organiaţiei.

Un termen propus este brand engagement -ul, care provine din relaţia

tridimensională dintre identitatea organizaţională, cultur ă şi imagine. Acesta este un efect

firesc al unui employer of choice; calitatea sa principală trebuie să fie leadership-ul, adică 

calitatea intrinsecă a unui individ de a fi acceptat de grupul de salariaţi.

Lucrarea ofer ă o serie de exemple pozitive de angajatori, precum Standard Life

Investment, T-Mobile şi Coca-Cola HBC (acesta din urmă fiind chiar un exemeplu

authoton), motivate de cifrele rezultatelor lor. Aceasta ofer ă o perspectivă optimistă faţa

de piaţa angajatorilor din România. Autoarea aruncă însă o privire detaliată  şi în presa

românească, unde situaţia este mai puţin roz. Brandingul de angajator nu este un subiect

foarte cunoscut sau foarte prezent în publicaţiile româneşti.

În capitolul final al lucr ării, constatarea esenţială a lucr ării este una profund

umană, şi anume că iner ţia şi comoditatea sunt nişte capcane perfide pentru un angajator 

cu standarde ridicate. Schimbarea perpetuă este de fapt singurul echilibru, iar o companie

care urmăreşte succesul în resurse umane trebuie să se poată adapta şi să evolueze în

acelaşi ritm cu angajaţii săi; compania trebuie sa crească alături de ei şi să îi implice în

toate deciziile pe care le ia. Participarea angajaţilor este motorul succesului unui angajator.

Schimbarea însă trebuie adoptată doar atunci când beneficiile sunt mai mari decât pierderile iar cultura organizaţională se menţine în aceleaşi tipare, schimbarea este

 binevenită.

O lectur ă obligatorie pentru orice persoană interesată de domeniul resurselor 

umane, "Brandingul de Angajator" reuşeşte să introducă în premier ă această temă pe piaţa

academică autohtonă, iluminând domeniul şi invitând la cercetări ulterioare în această arie.