Cambio Organizacional

(c)StartYourDoc.com 1

Cambio

Las organizaciones adquieren capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente.

Mediante el aprendizaje

http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml

Modelo.

Externas

Internas

Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar integradamente aspectos técnicos y humanos

ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio resulta más complejo.

Modelo.


Proceso de cambio

organizacional

Kurt Lewin estructuró un proceso básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y recongelar estos nuevos valores.

Duración.

Causas

Causas

•Recolección de datos.

•Diagnóstico organizacional.

•Acción de intervención.


Fases del proceso.


Fenómeno

El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas.


Aprendizaje.

El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la educación.


Entorno.

El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas.

•Autogestión.

•Disminución de niveles jerárquicos.

•Disponibilidad aprender y a cambiar.


Nuevas reglas:

•Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.

•Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado.


Autogestión.

• Primero: La capacidad que debe tener la alta gerencia en manejar los cambios.


Gerencia del Cambio:

•Segundo: una vez que se inicia el cambio, este adquiere una dinámica propia.


• Tercero: El cambio en una empresa es un proceso lento, costoso, confuso y conflictivo.



Cabe destacar que...

El cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación.


Sistema Humano.

Descongelamiento.

Nuevo

congelamiento, Re

stru

ctur

ació

n

Cog

nosc

itiva

.

Cambio

Sistema Humano

1

2

3


Cambio

Personas

Tecnología

Proc

eso

Incorporación

Organización

Reacción


Cambio planeado.

Ningún cambio puede ser exitoso, sin una planificación previa.


Cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse.


Los cambios han sido como instrumentos de adaptación. Impulsados por una crisis de misión.


Cambio para la competitividad.

Alta flexibilidad y capacidad de adaptación.


Significado.

Cultura tradicional

Cultura de desempeño.


"el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal"

Resistencia al cambio.


Frases


“Si usted realmente quiere entender algo, trate de cambiarlo". Kurt Lewin


"Todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar". Albert Einstein, 1945.


"Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera él lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él". Losen Eiseley


Video

http://www.youtube.com/watch?v=6Cf7IL_eZ38

http://www.youtube.com/watch?v=6Cf7IL_eZ38


Libros


“El desafió americano” de JJ.Servan-Schreiber(1968).

En 1975 me impactó “El shock del futuro” y “La tercera ola” (1980) de A.Toffler,

Junto a “El desafío informático” (1982) de B.Lussato.


Aunque el que cambió mi reflexión y visión estratégica a partir de 1985 fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986)

”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .

“La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma.


Aunque el que cambió mi reflexión y visión estratégica a partir de 1985 fue “En busca de la excelencia” “Pasión por la excelencia”(1986) y “”Reinventando la excelencia“( 1993) de T.Peters, .También citaré a “La primera revolución mundial”(1991)de A.King y B. Schneider sobre el informe del consejo del Club de Roma. Por último otros dos interesantes han sido “Competir en la tercera ola (1998) de J. y T. Hope y el de B.Gates “Los negocios en la era digital”(1999).

Fin De la presentaciónFin De la presentación

Documents

Cambio Organizacional