Caracteristicas Do Lider Moderno

7/23/2019 Caracteristicas Do Lider Moderno

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CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER MODERNO

Nos encontramos en tiempos altamente competitivos, en tiempos de constantescambios y de necesarias respestas ante estos! Decimos "e el mndo est#$lobali%ado, por"e &oy por &oy es mc&o m#s '#cil "e n perano converse con

n astraliano por medio de la (eb) en estas *pocas no es anormal enterarse consma prontitd lo "e acontece al otro lado del planeta! La tecnolo$+a &a $ado nrol important+simo en esta interrelaci-n de cltras, "e en determinado momento secreyeron leanas!

.ero a todo esto sr$e na problem#tica! Si bien en la actalidad estamosatravesando por momentos econ-micamente emer$entes, adem#s nestro desarrolloy crecimiento se plasman en el reconocido y ya admirado a$e social a nivelinternacional, es necesario, "e todo este desarrollo sea condcido y diri$ido &aciael camino correcto! .ero /c-mo &ayamos dic&o camino0 Esta es na interro$ante

"e pretendemos responder!

Es imprescindible reconocer "e al$nas personas poseen calidades 1nicas yespeci'icas para establecer orden e imponer na estrctra a se$ir en cada pelda2o"e sbamos, a"ella persona con ideal noble y $ran volntad social es la encar$adaa addicarse las riendas sobre las decisiones tomadas y de a"ellas "e est#n yestar#n an por tomarse en este lar$o proceso!

.ero necesitamos al$o mas, nos &ace 'alta con'iar, estamos asentes cando se tratade creer, pero tambi*n &ace 'alta na pisca de "erer, actalmente la palabra LÍDER

posee na $ran demanda, reslta por ello "e le otor$amos ese apelativo a cal"ier persona y lo "e es peor tenemos n concepto errado de lo "e este particlar elemento es - debe representar! Se cre+a &asta &ace al$1n tiempo "e "ien es l+der, posee $randes bienes materiales,y "e adem#s todo canto "iso y aspir- conse$ir lo obtvo, pero no recalcamoslos medios sados, para nosotros eso no es importante, basta con sorprendernos conn ben carisma, por na apariencia in'lyente, por vocaci-n de orador y por &aberlo conse$ido todo en la vida y "e despiertan admiraci-n en los dem#s, locierto es /son acaso los re"isitos necesarios para ser llamado l+der0

.robablemente estemos bao las -rdenes de n e'e pero "e no necesariamente sean l+der, scede "e *ste tiene na responsabilidad pero "e mas all# de ello noeerce atoridad para "e el e"ipo crce la meta y lo$re el obetivo, por esto es, "eel desarrollo de este in'orme plantea mencionar las caracter+sticas esenciales de nl+der de avan%ada o mayormente conocido, n l+der moderno!



3n verdadero l+der sabe a "ien seleccionar, promover, contener y a "ienreempla%ar, n at*ntico l+der reconoce en s e"ipo el material y la &erramienta "e&ar# posible cmplir con lo "e se establece, por ello, selecciona cidadosamente acada no de ss miembros y con'orme al desenvolvimiento "e estos mestrentambi*n lo reconoce y lo incentiva promovi*ndolo, al &allar ese elemento importante

ase$ra s permanencia, de sceder lo contrario sabe "e no pede perdicar alconnto por no solo y bsca n reempla%o!

.ero n l+der am#s trabaa solo, adem#s de diri$ir a n $rpo &mano, es'ndamental "e cono%ca lo "e est# en'rentando y se asesore per'ectamente sobrelo "e re"iera, pero ello tampoco implica convertirse en re&*n de los e4pertos!

El l+der posee la capacidad de emitir noticias an$stiosas y plantear cestionesdi'+ciles de manera tal "e el e"ipo peda asimilarla, para "e esto sceda esnecesario tambi*n "e el l+der posea 'acilidad de palabra y lo$re &acer "e "ienes

lo escc&en consi$an tambi*n entenderlo!

Tener la capacidad de tolerar incertidmbre, 'rstraci-n y dolor, &ace del l+der neemplo de &ombre, por"e en determinados momentos el l+der se encontrar# conna de esas sitaciones di'+ciles "e lo pondr# a preba, es a&+ precisamente dondeel le$itimo l+der mestra y pone en mani'iesto s entere%a y total serenidad!

Cando na crisis sea desatada por 'actores internos, el l+der comnica y emitecon'ian%a, se$ridad rotnda para en'rentar las sitaciones adversas, de nada valdr+a"e la persona al mando 5n atodenominado l+der6 posea con'ian%a en s+ mismo,

solo en los momentos de calma y "e ante la m+nima sensaci-n de di'icltad noten$a soporte emocional sobre s+, no servir+a de nada! El en'rentar n apro es la preba m#s delicada y de alto ri$or "e el l+der $enino no debe 'allar, el costo "einvolcra para "ienes lo si$en, ya sea na or$ani%aci-n empresarial o el propioestado, es demasiado alto y dentro de los planes de este l+der no debe estar losries$os ne$ativos "e perdican y empa2an el trabao ya reali%ado o "e esta parareali%arse, eso no es aceptable!

El l+der de &oy, no vive en el pasado, no mira &acia atr#s na ve% "e nacontecimiento ya &a transcrrido, no eemplari%a con scesos anteriores y no

proyecta &ec&os en base a los resltados antepestos) el l+der de avan%ada es myvisionario, pero no solo percibe n en'o"e, sino "e tambi*n la encarna y no vedic&a visi-n como acciones a 'tro, sino como &ec&os "e sr$en desde ese mismo

presente y, teniendo como base el cmplimiento, se plantea estrate$ias para el lo$rode la neva visi-n, percibe las nevas y m#s actales tendencias para tra%ar noptimo rmbo &acia la competitividad, ese es el pnto di'erencial de n l+der y n

e'e, no visiona 'era de los es"emas, mientras "e el otro se ci2e al re$lamento ydescarta la innovaci-n!



.or ello el l+der de los tiempos modernos, promeve en el e"ipo la creatividad,ima$inaci-n, incentiva a "e el personal cree y $enere cosas nevas en bien delconnto &mano!

Es ineldible resaltar "e el l+der no es nombrado, no es seleccionado, no es

llamado, no es invocado, el l+der sr$e por la simple necesidad del momento, nl+der se presenta innato y natral en la sitaci-n "e re"iera de n tim-ndireccional, en el instante adverso, a&+ aparece la vo% contndente de n l+der! Tal

persona, no necesariamente es la m#s inteli$ente o la "e posee mayoresconocimientos de ciencias y $randes materias cient+'icas, ello est# demostrado! Lainteli$encia emocional como bien lo dec+a 7olleman, es n 'actor esencial ydeterminante en la personalidad de "ien debe ser llamado l+der! A mendo, de nadavale ser erdito, si na decisi-n no es bien tomada y las repercsiones devastan y

perdican el desempe2o de "ienes laboran bao la vo% del l+der! No tiene sentidolos conocimientos de escela en momentos reales!

3n l+der cate$-rico esta siempre bao las circnstancias posibles, se pronnciacando el momento lo re"iere, se abre paso entre los scesos y crea oportnidadesdentro de ellas, lc&a por las cosas "e en verdad desea alcan%ar, batalla 'ero%mente

para cmplir con *4ito lo "e el $rpo se &a propesto, mira &acia el 'rente y no da paso ni tre$a al estancamiento! Aprovec&a las oportnidades 1nicas "e se le &acen presentes, pes sabe "e nada es para siempre) *l no lo es, el $rpo &manotampoco, y &asta los conocimientos se dilyen a la medida "e se re"iera de naaptitd innovadora!

El l+der es n eemplo como ya lo &emos se2alado, pero no es Dios, y mc&o menoses la per'ecci-n, reconoce "e se e"ivoca y admite el error! El creer y con'iar en s+mismo no lo &ace aeno a caer en n despiste y por el contrario, al reconocer s 'alloes donde encentra la '-rmla para corre$irse y crecer como individo cada d+a m#sy da mestra al $rpo "e cal"iera pede caer en na e"ivocaci-n por m#se4perto y preparado "e el individo este! A"el acto es noble y my di$no,realmente pocos tienen la 'acltad de reconocer "e cometen trope%ones de ve% encando, y pre'ieren la salida m#s '#cil 5clpar a na tercera persona6!

El l+der bien sabe "e tiene n $rpo de personas "e &an pesto na $ranresponsabilidad en ss manos, el rol "e prota$oni%a depende en $ran medida de sdesempe2o, por eso se encarna en el proyecto y lleva consi$o la pasi-n por eltrabao! El l+der se identi'ica con el prop-sito y encentra en ello el motivo deseado

para es'or%arse an mas, es e"ilibrado, dis'rta de las dem#s personas y valora sservicio, a'ronta el ries$o con serenidad y sabidr+a, no cae en el caos y ladesesperaci-n, a"ello involcrar+a la asencia de na m+stica laboral y la total 'altade identidad con el $rpo!



Ante todo esto, la importancia de contar con n $rpo cali'icado es indispensable,tal es as+ "e el l+der propicia el talento de ss se$idores, &ace las criticas

personales en privado, pero alaba a s e"ipo en p1blico, reconoce el merito y loaplade, por tal $esto el l+der tambi*n es &milde y da espacio al reconocimiento enlas actaciones de "ienes son ss se$idores activos) es indl$ente con "ienes

como *l tienen a car$o n $rpo &mano, no $arda rencillas con otros l+deres!

El e$o+smo no es na virtd, lo tiene claro y my en centa! El l+der de &oy, capa%,motivador, implsador y estrate$a, no asme iniciativa de n trabao "e le

pertenece a otro pensando en "e el lo &ar+a meor, tal acto no es propio de "ienen'renta obetivos en com1n!

Como ya &ab+amos mencionado, el l+der de estos tiempos mantiene en totaladaptaci-n ss sentimientos, es smiso, pero eso no implica "e se silencie en loabsolto! El l+der de estos tiempos sabe "e no debe oscilar bao nin$na

circnstancia y en nin$na sitaci-n, manea las emociones, pes posee na 'er%a personal e4cepcional, mantiene na capacidad asombrosa para darle velta a lossentimientos pro'ndos, las adapta al momento, por"e primero est# el $rpo y nodebe perdicarlos por nin$1n motivo aeno al desarrollo del prop-sito! Lainteli$encia emocional prevalece en el! El l+der calcla ss intenciones &acia larealidad pero sin ser controlador, maniplador o dominante sobre la $ente "e lorodea! Lo sabe!

El l+der planea, proyecta y concibe lo "e "iere alcan%ar o lo "e se &a propestoconse$ir, n obetivo $anado es el *4ito del $rpo, n lo$ro alcan%ado es la victoria

y la con"ista del $rpo &mano "e est# en s ttela! .ero &ay n merito en particlar del &ombre "e es l+der, &ay na caracter+stica "e lo &ace tan distintivo acal"ier otro ser! 3n l+der in'alible crece y al mismo tiempo &ace crecer! Lase4periencias y vivencias vertidas en el transcrso de las actividades, 'omentan eldesarrollo personal de cada individo, ya no es solo n cmplidor empedernido, sinon &acedor asido de &ombres "e tomar#n s l$ar y eectaran tal i$almente dee'ica% lo "e en adelante sra como obetivo! Dic&a caracter+stica es 1nica en nl+der, pes n e'e ordinario no es capa% de tal &a%a2a!

.ero &ay al$o m#s "e se ne a la caracter+stica anterior, y es "e el l+der se preocpa por s entorno y mestra verdadero inter*s en ello, el carisma es nre"isito indispensable para lo$rar el crecimiento de n ser &mano, de otra 'orma,velar+a solo por alcan%ar el prop-sito y acabar como es "e debe ser, en laadmiraci-n y pro'ndo respeto de s $rpo! .ero el l+der va mas all#, procra lle$ar con medios sencillos y natrales a donde otras personas no &an podido con pra

presi-n) ese es n l+der, n at-ctono l+der! Se alimenta con e4celencia, por"e es el polo opesto al e$o+smo! .ara poseer n prodcto de calidad, debe bscar "e lamateria prima sea de primera, por esto es "e constrye $ente!



Con responsabilidad, s lidera%$o involcra manear el poder "e le &a sidootor$ado, y precisamente se en'oca en "e ese poder repercta en bene'icio de todos!Se compromete y es paciente con los &ec&os y a la par, con cada miembro de s$rpo, es discreto con las metas tra%adas, lo celebra pero no &ace al$arab+a de ello,lo di'nde pero no lo pla$a a "ienes no conciernen tal merito!

.osee deseos, tiene $anas e involcra toda s volntad a "e prospere el *4itorotndo, no solo se plantea na visi-n o est# proyectado a ella, el l+der vive esavisi-n en el a&ora, en el presente, en el momento real, act1an en s visi-n ycomnican s visi-n, ese es el l+der, ese es el lider cate$-rico de estos tiempos,$enino, intac&able, lstre, decisivo! .or eso es "e piensan en s visi-n, act1an ens visi-n y comnican s visi-n!

.ero todas estas caracter+sticas no tendr+an sentido al$no, si antes no entendemos"ienes son los llamados a ser l+deres, si no comprendemos en "e radica el

lidera%$o! Inteli$encia, e"idad, &manidad, valent+a y atoridad, la persona "eencierre estas 8 perspectivas, est# llamado a ser l+der, sin e"idad, el individo se&ace dese"ilibrado, sin valent+a, se &ace inse$ro de todo lo "e &ace) sininteli$encia se &ace n controlador i$norante, sin &manidad se &ace n ser tirano, ysin atoridad solo ser+a no m#s, sin icio ni valor!

.ero de pronto en este mndo cada ve% m#s abierto a las ideas de innovaci-n y decontina b1s"eda de la e4celencia, n pnto en este aspecto &a cambiado y como lodice n reciente estdio e4isten mc&os tipos de e'es, est# el "e es m#s "e naatoridad y es n compa2ero, el de relaciones p1blicas, el asente, el tirano, el "e

se lleva todas las medallas sin &acer nada, el aventrero, el distante, o elintrovertido! Evidentemente todos tienen ss pntos positivos y tambi*n losne$ativos, pero se$1n estos estdios el meor e'e y n l+der ideal es a"el "edestaca por ser demasiado introvertido!

Contrario a lo "e se piense y se ten$a idea,ese e'e "e &abla &asta decir basta, "e vade $rpo en $rpo y se vende meor "ecal"ier otro y "e es n verdadero servidor de lo sociable, no reslta tan competitivo,

por lo menos no en este campo mydin#mico!Es se$ro "e nos pre$ntemos comoal$ien tan t+mido o introvertido podr+aalcan%ar el *4ito en n mndo tancompetitivo y ambicioso, "e no solo es elempresarial sino todos los aspectos! Eemploclaros y concretos &ay sobre esto, 9ill 7ates,



:arren b''et, dos de las personas m#s ricas y con mayor *4ito del planeta y "e enrepetidas ocasiones se atodenominaron como introvertidos, y poco ami$os de lavida social, y es "e nada tiene "e ver el talento diri$encial con la actitd pesta enel desarrollo o la eecci-n de las decisiones

Los e'es e4trovertidos son mc&o m#s se$ros de s+ mismos y con'+an en scapacidad de lidera%$o para tomar las decisiones correctas pes sabe "e lo se$ir#ny "e el *4ito est# ase$rado! .eden l-$icamente tambi*n e"ivocarse, lorepetimos, el l+der no es dios! .or el contrario, los introvertidos act1an siempredesde cero, da lo mismo "e acaben de &aber obtenido n *4ito, voltean la pa$ina yse ponen a otra cosa!

;ienes son introvertidos piensan mc&o mas antes de actar, detallan my bien ssideales, no &ace lo primero "e se les ocrre, son mas pasados, re'le4ionan m#s lascosas y bscan lo positivo por encima de cal"ier otra cosa, e4aminan tambi*n el

lado ne$ativo de la sitaci-n!

Las decisiones las toma cando est# verdaderamente calmado y no en caliente,tambi*n aprovec&a dic&os instantes de calma para escc&ar al resto, sele &aber ocasiones en "e esta actitd sa"e de "icio a cal"iera y &asta acsan a s l+der como n &ombre con 'alta de de iniciativa, pero no es as+! Lo "e &acen bien losintrovertidos es administrar el tiempo

Es "i%# por eso, "e los e'es introvertidos proyectan mayor tran"ilidad ycon'ian%a, anali%a los pros y contra dentro de la or$ani%aci-n, los e'es introvertidos

terminan por prepararse mc&o m#s para dar discrsos y no caer en errores$arra'ales, normalmente el opesto a este tipo de e'e con'+a m#s en s capacidad deconectar con el resto, s carisma, s sociabilidad y pre'ieren la improvisaci-n, lose4trovertidos pre'ieren actar sobre se$ro, cida &asta el m+nimo detalle!

Los e'es "e normalmente "ieren abarcar todo dentro de la or$ani%aci-n se limitasolo a conocer lo elemental de cada tarea, no 'ia mas all#, abarca todo perosper'icialmente, no pro'ndi%a sobre estos temas "e podr+an tambi*n serle de scompetencia, $sta de saber de todo n poco, a pocas palabras, s desempe2o esmas como el de n tipo de relaciones pblicas "e de n e'e preocpado!

Mientras no bsca la 'orma de mar<etearse para a$radarle a todo el mndo, el otrotrabaa, este 1ltimo tiene "e dividirse en mc&os otros para alcan%ar cbrir lase4i$encias del actal mercado, por eso es tambi*n n l+der a carta cabal!Como &emos visto, el l+der de &oy es mc&o m#s "e al$ien "e solo tomadecisiones, es al$ien "e va mas all# de ss propias convicciones y lo$ra obetivoscon m*todos no conocidos, na persona "e innova y se involcra en todos lossentidos con el $rpo &mano, ese es n l+der!



(DERECHO II-TARDE 401)

CERBERA VIVES, Stefani

ACUÑA VASQUEZ, Mei!a

CERO" SAUÑE, #i$%et&

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