5 LAHT Caracteristicas del lider

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UNIDAD 2

UNIDAD 2 CMO POTENCIAR LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO?M en A Elizabeth Moreno AraizaDiciembre 2014TERMINAR EL CUADERNO DE TRABAJO 1Y entregar John Whitmore, Anthony Robbins y Joseph OConnor, Fernando Flores, Rafael Echeverra y Julio OlallaAlgunos padres del Coaching.Tcnicas y Tcticas del LiderazgoNotas 02 EBCFacilitador: M en A Elizabeth MorenoEl liderazgo no es una caracterstica con la que se nace, sino que se desarrolla con trabajo constante y persistenteEjemplo: Video antz (min 2:51)TcnicasLa tcnica se refiere al grado de excelencia con el que una persona realiza una funcin.

a) Todo lder debe tener la capacidad de disciplinarse en sus propios fracasos y realizar una correccin objetiva. Un buen lder debe realizar de manera peridica una evaluacin de sus acciones, identificar los errores cometidos y planear estrategias para corregirlos.

b) Afrontar los problemas y buscar solucin. Muchas personas tienden ms a buscar dnde o quin origin el o los problemas antes de darse a la tarea de buscar la solucin. En el caso del lder, este aspecto debe estar ampliamente desarrollado. Debe ser capaz de afrontar las dificultades, no echar la culpa a los dems y poseer una gama importante de recursos emocionales que le permitan enfrentar el fracaso.

Sugerencias para poder resolver cualquier tipo de problemtica, Reconozca y defina el problema planteando una pregunta referente al mismo.

Analice y exponga una posible respuesta al problema.

Busque datos e informacin para comprobar si la respuesta dada al problema es viable. Elabore una conclusin

c) Conocimiento y claridad en los objetivos. Es fundamental que el lder tenga claros los objetivos del grupo, que sea capaz de definirlos detalladamente, esto tanto para su provecho como para asegurar el progreso eficiente del grupod) Conocer a los miembros del equipo. La falta de conocimiento del lder sobre su grupo dificulta el logro de los objetivos. Para saber designar tareas es necesario conocer las cualidades y habilidades de los miembros del equipo

e) Establecer relaciones significativas. El lder siempre establece relaciones con individuos o con grupos, lo cual no implica necesariamente la empata, es decir, una relacin puede estar marcada por la similitud de objetivos y en ese sentido desarrollarse de manera armoniosa, o bien pueden darse diferencias y en ese sentido la relacin ser un poco ms complicada

Mtodos de Liderazgo: El dilogo, reuniones para intercambiar puntos de vista. El dominio, el ejercicio del poder. Hacer un arreglo sobre la base de concesiones mutuas. La orden, dar directivas a ttulo oficial.

La preparacin, impartir instruccin. Permitir que una persona acte por iniciativa propia. La asignacin especial, dar a un individuo una tarea especial.

Tcticas para influir en los demsLas tcticas de influencia son las estrategias que una persona utiliza para efectuar un cambio en la actitud o el comportamiento de otrasLos llamados a la razn, emocin e inspiracin, as como las consultas, las zalameras, el intercambio de favores, la formacin de coaliciones para influir en individuos o grupos determinados, las tcticas de presin y otras ms coercitivas basadas en la autoridad intrnseca delpuesto ocupado

f. Demostracin de cario exagerada o empalagosa:10De acuerdo con una encuesta realizada a administradores en 165 lugares de trabajo estas tcticas son las ms comnmente utilizadasa)Razn: recurrir a hechos y cifras para hacer una presentacin lgica o racional de las ideas.b)Simpata: utilizar la adulacin, fomentando una buena disposicin y mostrndose amistoso antes de presentar una solicitud.Sanciones: usar recompensas y castigos propios de la organizacin, como negar o prometer un aumento de sueldo, comentar una mala evaluacin de desempeo o negarse a conceder una promocind) Regateo: utilizar la negociacin por medio del intercambio de beneficios y favores.Mayor autoridad: obtener el apoyo de niveles superiores de la organizacin para que aprueben las solicitudes.Asertividad: utilizar un planteamiento directo y contundente para conseguir el cumplimiento de las solicitudes, repetir los recordatorios, ordenar a los individuos que hagan lo que se les pide y sealar que las reglas deben cumplirse.

12Algunas preguntas que debemos hacernos antes de tratar de influir en los otros:

Es legal?

Est equilibrado?

Cmo har que me sienta en lo personal?

Liderar con el ejemplo.

Usar la persuasin racional.

Desarrollar la reputacin de experto en el tema o la materia.

Intercambiar favores y regatear.

Legitimar una solicitud.

Hacer un llamado inspirador y mostrar emocin.

Consultar a los dems antes de tomar una decisin.

Formar coaliciones.

Ser un buen jugador en equipo.Lidiar con la tica

Tcticas deshonestas y faltas de ticaMaquiavelismo deliberado que fomenta la manipulacin implacable de los dems con fines personales.Manipulacin afable que falsifica enunciados o argumenta que todos los dems ya aprobaron la propuesta.Coercin por medio de amenazas, crticas o exigencias excesivas. Degradarse o rebajarse para controlar a los dems

Recurrir a un superior, saltando por encima de una persona para influir en sus acciones. Control pasivo, poniendo mala cara, no haciendo caso o aplicando la ley del hielo a una persona. Servilismo y lisonja.Hacer bromas y burlas (actos que lo mismo pueden ser ticos o manipuladores, dependiendo del tono, el tacto y la situacin).

Lisonja. f. Adulacin interesada que se hace a una persona para ganar su voluntad u otra cosa.

16Si bien Maquiavelo justificaba el uso de cualquier medio para lograr el fin, es necesario valorar y elegir las estrategias ms adecuadas para desarrollar un liderazgo que no slo sea eficaz, sino tambin basado en valores y socialmente responsable.

El lder actual1. Orientacin a la innovacinLa incertidumbre de los mercados exige una cada vez mayor capacidad de reaccin ante un entorno inestable e impredecible. La principal arma para reaccionar ante esta incertidumbre es el impulso de la innovacin.No habr orientacin al logro sin orientacin a la innovacin.

Socilo Andrs Ortega182. Conectividad.La habilidad para establecer conexiones expresada en forma de Social networking es una competencia imprescindible para el ejercicio del liderazgo en las empresas del S.XXI.Un lder ser un potenciador de espacios de conexin e interaccin en los que se conectar el conocimiento que se precisa para generar valor.

3. Desarrollador de la Inteligencia ColectivaCuanto ms poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, ms probable ser que tome malas decisiones.Es tal la complejidad de nuestro entorno econmico-social-tecnolgico que parece poco recomendable dejar en manos de un solo individuo el proceso de toma de decisiones. Sencillamente, demasiadas variables, cambiantes, y concentradas en un breve espacio de tiempo. Desarrollar e impulsar la inteligencia colectiva ser una competencia determinante para el ejercicio del liderazgo en la empresa del S.XXI

4.Capacidad de transformacin: El lder troyanoLa organizacin de nuestro tiempo requiere lideres-agente de cambio, lderes que acten por conviccin y que movilicen la accinEl troyano es el agente de cambio por excelencia, un catalizador y movilizador de inquietudes, que transforma y evoluciona la cultura organizativa.

5. Influencia Social-RedialSocial skills definida como la habilidad para persuadir, convencer e influir en otros para el logro de los objetivos marcados, se muestra ahora como una competencia incompletaDebe influir a nivel social y redial. En un entorno empresarial hiperconectado y acelerado, el impacto del lder debe abarcar los diversos entornos en los que opera la organizacin y su influencia debe ser redrquica y no lineal. Ya no es suficiente con Influir, es preciso influir socialmente en red.

Caractersticas de un lderHabilidad.- Es la capacidad del individuo de realizar actividades con ms facilidad que el resto de la gente:

autoconfianza, asertividad, paciencia, firmeza, generosidad, capacidad de convencimiento, capacidad de negociacin, perspicacia, inteligencia

Actitud: Es la disposicin del nimo manifestada exteriormente:

Romper con esquemas arraigados y mantenerse abierto a nuevas ideas, tcnicas y visiones; Tomar riesgos calculados; Ser positivo ante situaciones de conflicto

Valor: Es la escala tica y moral que el individuo posee a la hora de actuar.

Integridad, Respeto por los dems,Orientacin de servicio, Honestidad,Responsabilidad, Valenta

Destreza: Arte de realizar una actividadCapacidad para motivar, Capacidad para ganar la confianza de la gente, Desarrollar una visin creativa, Capacidad de dirigir, decidir y establecer prioridades, Dominio de los cambios, Visin de futuro

Resolver la sopa de letrasTAREAEntrevistando a un LderFecha de entrega: Martes 16 de diciembreUnidad 2 Tarea 1Resolver cuaderno de trabajo 2 Primera parteRasgos de los lideres efectivos: Dominio, Gran alegra, Confianza en si mismo, control, integridad, inteligencia,flexibilidad, sensibilidad hacia los demsVIDEO EL NUEVO LIDERAZGOBenjamin Zander: El Arte de las Posibilidades

31TAREA: MIERCOLES 17 DICIEMBREVer la pelcula de Monsters UniversityDe manera individual leer el tema de comportamiento de liderazgo y motivacin subtema -comportamiento y estilos de liderazgo y el Grid de liderazgoContestar:a) Qu tipo de liderazgo tiene Mike Wazowski, La Decana Hardscrabble, el lder del equipo ROR Describe sus caractersticas ?b) De acuerdo a la pelcula, Sully es lder o seguidor? Por qu?c) Con cul de los personajes te identificas? Por qu?

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