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Carlos Freire2012
Planejamento Estratégico
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Análise SWOT
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Análise SWOT
A análise SWOT é utilizada para orientar o diagnóstico da empresa
por intermédio da comparação entre:
a. As forças e fraquezas;
b. As oportunidades e ameaças do mercado.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
A metodologia auxilia na definição das ferramentas que serão
utilizadas na execução dos planos da empresa para alcançar os
objetivos traçados.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Para isso os gestores devem se fazer perguntas sobre o negócio
que gerenciam, de forma consciente e factual:
1. Qual o nível de satisfação dos clientes com sua marca?
2. Quais os Fatores Críticos de Sucesso que mais impactam o
crescimento da empresa?
3. Como a sua marca está em relação aos concorrentes?
4. Seu time de Marketing e Vendas trabalha integrado?
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
5. Seu time de Marketing e Comunicação está preparado para
entreter e atender ao cliente constantemente conectado?
6. Seu time de vendas, vende? Ou administra compras?
7. A gestão financeira tem austeridade orçamentária e fluxo de
caixa?
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
São 14 perguntas no total e podem ser estudadas em
www.assessoriacommkt.wordpress.com/ Textos de Aulas/
Planejamento Estratégico Básico
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Planejamento Estratégico
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis1.Estratégia Agressiva
Quando as Forças são compatíveis com as Oportunidades.
Se sua empresa tem um conjunto de forças reais que seus clientes, parceiros e
fornecedores reconhecem de forma inquestionável e, ao mesmo tempo, foi
identificada uma oportunidade de mercado é hora de empreender de forma
agressiva.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis2. Estratégia de Manutenção
Quando as Forças são reduzidas ou anuladas pelas Ameaças.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis3. Estratégia de Ajuste
Quando a Oportunidade é percebida e não há capacidade para
aproveitar.
Pode ser por falta de capacidade produtiva, de recursos financeiros, de talento
humano, entre outros.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis3. Estratégia de Sobrevivência
Quando há uma Ameaça no ambiente externo e uma Fraqueza
para enfrentá-la no ambiente interno.
E muito dificil recuperar uma empresa que não soube se preparar para uma situação como esta, e que invariavelmente aparecerá em algum momento da vida da empresa.
Carlos Freire2015.2
Planejamento Estratégico
Vídeo Análise SWOT
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Planejamento Estratégico
Estudo de Caso
Em grupos de 4 pessoas analise e faça a análise SWOT da empresa
Uninorte/ Laureate.
Entregar até o final da aula.