Upload
chelsey
View
57
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Case Päijät-Häme. Vesa Harmaakorpi Professori Innovaatiojärjestelmät Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö. Vesa Harmaakorpi. Case: Päijät-Häme: Verkostoja palvelevalla innovaatiopolitiikalla. Alueesta Suomen paras käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan alue - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Case Päijät-Häme
Vesa Harmaakorpi
Vesa HarmaakorpiProfessori
InnovaatiojärjestelmätLappeenrannan teknillinen yliopisto
Lahden yksikkö
Case: Päijät-Häme: Verkostoja palvelevalla innovaatiopolitiikalla
Alueesta– Suomen paras käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan alue
– Suomen paras julkisen sektorin innovatiivisuuden ja tuottavuuden kehittäjä
– kansainvälinen ympäristöosaamisen keskus
– luovan kulttuurin keskus
Vesa Harmaakorpi
Lähtökohtana uusi innovaatiopradigma
Avoimen innovaatiotoiminnan filosofia Asiakaslähtöinen innovaatiotoiminta From R&D to C&D, verkostoja palveleva innovaatiopolitiikka,
käytäntölähtöisyys valtavirtana Ei odoteta vesiputouksen laskeutumista; murretaan perinteinen
ketju: perustutkimus, soveltava tutkimus, tuotekehitys Mennään aktiivisesti uusilla työkaluilla käytännön tilanteisiin ja
yhdistetään huipputietämys monipuolisesti innovaatioprosesseihin Kiinnitetään huomio erilaisten ”tiedonintressien” yhdistämiseen –
absorptiokykyyn innovaatiojärjestelmässä Edistetään innovaatiojärjestelmän toimijoiden
innovaatiokyvykkyyttä
Vesa Harmaakorpi
Kolmannen sukupolven innovaatiojärjestelmämalli
Vesa Harmaakorpi
Tiedon hyödyntämisen alajärjestelmä
Tiedon tuottamisen alajärjestelmä
InnovaatiopolitiikkaToimintakulttuurin muutos
Innovaatiotyökalut
”Rakennettu kilpailukyky”
Monitieteisyys
”Related variety platforms”
Maailman
Megatrendit
&
Muuttuva
toiminta-
ympäristö
Elinkeino-
politiikka
Tiede- ja
teknologia-
politiikka
Alueellinen innovaatiojärjestelmä
Vesa Harmaakorpi
Verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan työkalupakki
Innovaatiojärjestelmän kehittäminen Strategioiden muuttaminen Innovaatiotutkimus Innovaatioklubi (yritykset, KIBSit) Klusteri-innovaatioasiantuntijayhteistyö (innovaatiotyökalujen käyttö) Innovaatiorahoitusjärjestelmä
Yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin proaktiivinen uudistaminen front-end -työkalut Innovaatiosessiot Innovaatiohaavit Innovaatiolinkit UserLab FutureLab Jazz ICDM NBIC
Uusien yritysten synnyttäminen Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus Korkeakoulujärjestelmän uudistaminen
Mm. kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä Uudenlainen evaluointijärjestelmä TARTTUMAPINTOJEN JÄRJESTÄMINEN!!!!
Vesa Harmaakorpi
LUT Lahti School of Innovationtyökalupakki
Vesa Harmaakorpi
ORGANISAATIO ASIAK-KAAT
”FORESIGHT INFORMATION”
ULKOPUOLISETASIANTUNTIJAT
OHJAAMINEN JA MITTAAMINEN
ARVOVERKOSTOT
INNOSESSIO
FUTLAB JAZZI
NBIC
INNOLINKKI
ALUEET
RDPMNFIP
USERLAB
INNOHAAVI
MUUT TYÖKALUT
SUMOSAKEVERKOSTOKOORD.IVA
Päijät-Hämeen strategiakehikko
Vesa Harmaakorpi
Yksityisen sektorinkehittäminen
ElinkeinostrategiaTeknologiastrategia
Julkisen sektorinkehittäminenSeutustrategia
Palvelurakenteentulevaisuustarkastelu
Innovaatiokyvykkyyden kehittäminenInnovaatiostrategia
Osaamisen kehittäminenKorkeakoulustrategia
Kehittämistoiminnan kohteet Yritykset, julkinen sektori, kolmas sektori
Alueen kokonaiskehittäminenMaakuntasuunnitelma
Ka
ns
ain
vä
lis
tym
ine
nK
an
sain
välis
tym
isst
rate
gia
Alueellinen innovaatiotutkimus
• Alueellisten innovaatioympäristöjen tutkimusohjelma• Tutkimuslinjat
• Innovaatioprosessien synty ja dynamiikka • Innovaatioympäristöjen rakenne • Alueelliset innovaatiopolitiikat
• Tutkimusohjelmassa 23 tutkijaa• Aihealueen johtava julkaisija Suomessa
• Kansainvälisiä tiedeartikkeleita 2005 - 2010: 28 kpl julkaistu, 4 hyväksytty
Vesa Harmaakorpi
Innovaatiosessiomenetelmä
Älyllisen ristipölytyksen areena• Lahden tiede- ja yrityspuiston ja Lappeenrannan teknillisen yliopiston
kehittämä uudenlainen työkalu innovaatioiden löytämiseen, arviointiin ja eteenpäinvientiin liiketoiminnan uudistaminen
• Innovaatiosessiossa– yrityksen asiantuntemus ja ulkopuolinen, eri alojen asiantuntemus tuodaan
yhteen saman ongelman kimppuun– pyritään yllättävien ja ”epätavallisten” yhteyksien löytämiseen– etsitään ja arvioidaan ideoita ns. luovan työn menetelmillä
• 2004-2006 yhteensä noin 50 sessioprosessia; hyödynsaajia lähes 200
• Noin 95 % tuloksena uusi liikeidea, palvelukonsepti, parannettu tuote, tuotekehityshanke, esiselvitys tai strategia
Vesa Harmaakorpi
Innovaatiosessiot innovaatiotyökalunaInnovaatiosessiot innovaatiotyökaluna
Vesa Harmaakorpi 17.10.2002 Vesa Harmaakorpi
Spi
n-of
f aih
io
aihio 1
aihio 2
aihio 3
Uusyrityskeskus ja hautomo prosessoivat
Esiselvitys
Tuotekehitysprojekti
Kehitysprojekti
Innovaatiosessio 2
aihio 1
aihio 2
Uusi toimintatapa
Umpiperä
2 Innovaatiosessio
Ideoidaan luovan työn menetelmin tulevaisuuden innovaatioaihiot kohdeorganisaation ja ulkopuolisten asiantuntijoiden yhteistyönä
1 Tarvemääritys
Kohdeorgani-ssation ja kehitysorganisaatioiden yhteistyönä
Kohde-organisaation tulevaisuudenkehitystarpeet
Toteutus ja toimijat
Kohdeorganisaation ja kehitysorganisaatioiden sekä innovaatioasian-tuntijoidenyhteistyönä.
Muutospaineet jamahdollisuudet
Ulkopuolinenasiantuntemus
Toteutus ja toimijat
Yritysten ja kehitys- ja rahoittajaorganisaatioiden sekä innovaatio-asiantuntijoidenyhteistyönä.
3 Jatkotoimenpiteet
Asi
anom
ista
jaA
sian
edis
täjä
ASIANOMISTAJAN ROOLI
ASIANEDISTÄJÄN ROOLI
Nimetäänvalmistelu-työryhmä
Kehys valmisPäätetyt asiat
Valmistelu
2 kk
Esisessio
Sisäinen valmentaminen
Varaukset ja järjestelyt
2-3 kk 1 vk
Sessio
2-3 vk
Tulosten jajatkotoimien analysointi
Jatkosessio
Jatkotoimet
Yhteydenotot jadokumentointi
INNOVAATIOSESSIOPROSESSIN KULKU
Session tarpeentäsmentäminen
Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3
sessiobrokeri prosessibrokeri
Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä
KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja
ISM toimintaympäristö
Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus
Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti
sessiobrokeri prosessibrokeri
Tehtäväroolit innovaatiosessiomenetelmässä
KehittäjäAsiantuntija OrganisaattoriProsessoijaNeuvonantajaValmentajaViestinvälittäjäEvaluoijaTuottaja
ISM toimintaympäristö
Yrityksen ulkopuolinen asiantuntemus
Yrityksen sisäinen tieto ja taitokapasiteetti
Sessiotyypit
Vesa Harmaakorpi
Neuvottelut, sosiaalisen vuorovaikutuksen ja yhteistyön lisääntyminen, uudet kommunikaatiokanavat, uusien ajatusten vahvistuminen, syntymässä olevan konseptin hionta, toimintakulttuurin muutos, innovaatiotoimintamallin juurtuminen yrityksen perustoimintaan
Uudet liiketoimintakonseptit, strategiauudistukset, palvelukonseptit, prosessikuvaukset, asiakaslähtöisen konsepti-ajattelun juurtuminen, benchmarking -toiminta
Parannetut tuotteet, tuotekehityshankkeet, esiselvitykset, ideat valmistusteknologiaan, uudenlaiset teknologiayhdistelmät
tulos
Immateriaalinen esim. yhteisen ymmärryksen rakentuminen, hiljaisen tiedon ja heikkojen signaalien näkyväksi tekeminen
Materiaalinen tai immateriaalinen esim. ideat uudenaliseen ansaintalogiikkaan tai sitoutuminen uudenlaisen yhteistoiminnan rakentamiseen
Materiaalinen esim.ideatuuden tuotteen kehittämiseen
produkti
Megatrendien tunnistamiseen, toimintaympäristön muutokseen, yhteisymmärryksen konstruoimiseen
Markkinoiden ja asiakastarpeiden muutokseen, liiketoimintamallien uudistamiseen, toimialojen rajapinnoissa olevaan potentiaaliin
Tuotekehittelyyn. Tuotantotapojen kehittämiseen, teknologian hyödyntämiseen, tuotantoprosessien uudistamiseen ja palvelutuotantoon
Oppiminen kohdentuu
visioliiketoimintatuoteinnovaatiot
Greenvironment Oy:n sessioGreenvironment Oy:n sessio
Vesa Harmaakorpi
Sessiossa mukana mm. kaksi huippuasiantuntijaa Oulun yliopistosta ja fasilitaattoreita alueen korkeakouluista
Toimitusjohtaja kaksi viikkoa session jälkeen: ”Kolme session ideaa otettiin käyttöön heti. Yhteensä kymmenkunta innovaatiota tullaan toteuttamaan parin vuoden tähtäimellä.”
Toimitusjohtaja puolitoista vuotta session jälkeen: "Innovaatiosessiolla ja siinä haltuun otetuilla teknisillä ratkaisuilla oli merkittävä vaikutus Saksassa saatuun 16 miljoonan euron tilaukseen".
Yritys voitti EBN:n EuroLeaders Award palkinnon v. 2006 innovaatiosessiossa kehitetyllä innovaatiolla
Syksyllä 2006 käynnissä 52 sopimusneuvottelua Päässyt keväällä 2007 kymmenen merkittävimmän bioenergia-alan yrityksen
joukkoon Euroopassa
Case Hollolan johtoryhmä
Vesa Harmaakorpi 2005 2006 2007
Tuotekehitysprosessi
Päätöksentekoprosessi
Voimaannuttamisprosessi
Uuden toimintamallinkehittäminen ja käyttöönotto. Tavoitteena tuottavuuden ja palvelutason paraneminen.
Kehitetyt toimintamallit viedään poliittisen päätöksentekoon tulevaisuusneuvottelukunnan kautta.Tavoitteenauuden toimintamallin saaminen päätökseen.
Luovan ja laadukkaantoimintakulttuurin edistäminen. Tavoitteena yksilöiden ja ryhmän pätevyyden tunteen edistäminen.
Aloitus-sessio
Casenvalinta Inno-
sessio 1Inno-sessio 2
Inno-sessio 3
Käsittely
KäsittelyKäsittely
Käsittely Käsittely
Käsittely
Käsittely
Tutkimus- ja dokumentointiprosessi
Evaluiointi
Tavoitteena toimintamallin dokumentointi ja levittäminenkuntasektorille
Evaluiointi
Prosessointitutorointi
Prosessointitutorointi
Prosessointitutorointi
Käsittely
Kar
toit
us
Tuotekehitys Tuotekehitys Tuotekehitys
Innovaatiohaavi
Vesa Harmaakorpi
Kehitetään organisaatioiden lattiatason innovatiivisuuden edistämiseen
Järjestelmällinen tapa ottaa käsittelyyn organisaation ”normaalissa” toiminnassa piilevät innovaatioaihiot
Liitetään innovaatiojärjestelmässä oleva osaaminen innovaatioaihioiden arviointiin ja kehittämiseen
Tuetaan innovatiivisen toimintakulttuurin syntyä raskaan raadannan oheen
10 ”asennusta” vuosi
Innovaatiohaavi
Uudistus/ poistaminen
Käytetään
Testaus / T&K
Järjestelmällinen innovaatioiden jalostaminen
Päätös jatkojalostettavista ideoista
Päätös käyttöön ottamisesta
Päätös uudistamisesta/ poistamisesta
Liiketoiminnan kasvu
Innovaation elinkaari
”Innovaatiolinkki”
Vesa Harmaakorpi
Puuttuuko yrityksistä jostain tolpanväli lankaa? Kuinka yrityksen rakenteet ja toiminnat tukevat avoimen
innovaation ja C&D:n filosofiaa? Jne.
Älyllisen ristipölytyksen aikaansaaminen vaatii uusia rakenteita ja menetelmiä
Älyllisen ristipölytyksen aikaansaaminen vaatii uusia rakenteita ja menetelmiä
Vesa Harmaakorpi
Ulkoisten yhteistyö-
kumppanien ideat
Työtä tehdessäsyntyvät ideat
J ohtolähtöiset aloitteet toiminnan kehittämiseen
Tulppia• tiedonkulussa• resursseissa• yhteistyössä
Työtä tehdessäsyntyvät ideat
J ohtolähtöiset aloitteet toiminnan kehittämiseen
Tulppia• tiedonkulussa• resursseissa• yhteistyössä
Menetelmien kehittäminen
toimintoja, rooleja, vastuita, välineitä, kanavia, mekanismeja ja areenoita
• tiedonkulkuun • merkityksenantoon ja tulkintaan • yhteistyöhön ja organisoitumiseen• esimiestyöhön ja
henkilöstöjohtamiseen
Tuija Oikarinen, 2008
1. Yksilöiden innovaatiokyvykkyyden kehittäminenUudistajan tunteen vahvistaminenPalautekyvykkyys, yksilön kyky antaa ja vastaanottaa palautetta riippumatta organisatorisesta asemastaSisäisten motivaatiotekijöiden tiedostaminen ja vahvistaminenTietyille tiimeille ja yksilöille räätälöidyt oppimispolut (tavoitteet, arviointikriteerit)
2. Organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittäminenPerinteisestä tuotekehityksestä verkostoitumiseen ja kehittämiseen (Connect and Develop)Johdon muuntumiskyvykkyysKollektiivinen oppiminenÄlyllisen ristipölytyksen areenatOrganisatoriset järjestelyt
3. Ideoiden luomisen menetelmätErilaisten ajatusmaailmojen törmäyttäminenYksilöluovuustyökalutRyhmäluovuustyökalutAloitelaatikkoJatkuva parantaminenAsiakaslähtöinen ideointiInnointerrogatiivimenetelmä
4. Ideoiden arvioinnin menetelmätPalautekyvykkyysIdeoiden arvottaminen: välilliset ja välittömät vaikutuksetReflektio: itse, pareittain ja pienryhmissä tehtävä sekä kollektiivinen reflektioSWOT- analyysiAluesysteemi
Innovaatiokyvykkyyden edistäminen
Innoklubi
Vesa Harmaakorpi
• Innoklubin missio: – nostaa alueen innovaatiokulttuuri eurooppalaiselle huipputasolle selkärankanaan
käytäntölähtöisyys sekä läpikulkeva avoimen innovaation ajattelutapa
• Pääviestit:– innovaatiot eivät ole (vain) t&k:ta eivätkä ne kuulu vain t&k-yksikölle– innovaatiot löytyvät eri alojen yhdistelystä– avoimen innovaatiotoiminnan (C&D-ajattelun) avulla voidaan nostaa merkittävästi t&k-
toiminnan tuottavuutta
• Yritykset todistajina toisilleen: konkreettisia esimerkkejä tuloksista ja menestystarinoista
• Käytännön toiminta perustuu korkeatasoisiin, mutta käytännönläheisiin teemaworkshopeihin
Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä
Kummiprofessuuri- ja innovaatiopromoottorijärjestelmä on keskeisessä roolissa käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan edistämisessä. Se luo uudenlaiset toimintamallit koko suomalaisen korkeakoulutoiminnan alueellisen vaikuttamisen kehittämiseen.
Kummiprofessuuritoiminnan periaatteena on kytkeä voimakkaissa tutkimuskeskuksissa oleva osaaminen osaksi alueellista innovaatiojärjestelmää ja käytäntölähtöistä innovaatiotoimintaa.
Ammattikorkeakoulujen innovaatiopromoottorit ovat verkostoja palvelevan innovaatiopolitiikan toimintatapojen asiantuntijoita, jotka työskentelevät aktiivisesti alueella toimivissa innovaatioprosesseissa ja he linkittävät jatkuvasti omien kummilaitostensa osaamista käynnissä oleviin innovaatioprosesseihin.
Vesa Harmaakorpi
Resurssipohjainen tulevaisuudentutkimus
Osana innovaatiostrategian toteuttamista alueella toteutetaan säännöllisin väliajoin resurssipohjaisen tulevaisuustutkimuksen keinoin teknologioiden ja toimintaympäristön muutoksen ennakointiprosessi.
Prosessin kulku on seuraava:
• valitaan tarkasteltaviksi alueen kannalta keskeisimmät megatrendit ja teknologiaprosessit
• etsitään Delphi-metodilla huippuasiantuntijoiden avulla merkittävimmät toimintaan vaikuttavat heikot signaalit
• jalkautetaan nämä heikot signaalit yritysten innovaatioprosesseihin innovaatiosessioiden avulla
Vesa Harmaakorpi
Yksityinen sektoriYritysten kehittäminenKlusterien kehittäminen
Uusien yritysten synnyttäminen
Julkinen sektoriPalvelurakenteen uudistaminen
Tuottavuuden ja innovatiivisuuden kehittäminen
Kolmas sektoriKansalaisyhteiskunnan kehittäminen
Palvelurakenteen uusi mosaiikki
”Välittäjäorganisaatiot”: TYP, LAKES, TE-keskus, P-H:n liitto, seutuhallinto, PHKS…
Innovaatiotyökalut
Lamk InnovaatiokeskusTahtotila
Teknologiansiirto-osaaminenTuotepaletti
Tartuntapinnat
Lamk laitoksetSubstanssiosaaminen
Valmiudet käytäntölähtöiseen innovaatiotoimintaan
Lahden yliopistokeskusTutkimustiedon siirtäminen
Innovaatiojärjestelmän kehittäminen
EmoyliopistotKummiprofessuurit
Strategiset liittoumatValmiudet käytäntölähtöiseen
innovaatiotoimintaan
Innovaatiopromoottorit
Aktiivinen tiedonsiirto Aktiivinen tiedonsiirto
Mitä on saatu aikaan?
• Venture Cup –liiketoimintakilpailu 2007, kilpailutöitä eniten tuottaneet:– Ensimmäinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lpr, 4. Lahti– Toinen vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Turku, 3. Lahti– Kolmas vaihe: 1. Pk-seutu, 2. Lahti, 3. Turku
• LTYP:n yrityshautomo Suomen toiseksi suurin Otaniemen jälkeen vuonna 2007.
• Tekesin aluekehityspäällikkö Antti Heiskanen 5.12.2006: ”Lahdessa on nyt keksitty jotain todella uutta, koska ideoiden määrä alueella on sama kuin pääkaupunkiseudulla, vaikka alue on resursseiltaan paljon pienempi”.
• Professori Philip Cooke 30.11.2006: ”You are the leading region in the world in third generation innovation system models.”
• Jäsenyys Euroopan Network of Living Labs –verkostossa 2007
• Helsingin elinkeinojohtaja Eero Holstila 12.11.2008 ”Ennen esimerkkinä innovatiivisesta alueesta mainittiin aina Oulu, nyt siinä roolissa on Lahti.”
Vesa Harmaakorpi