CasoWal Mart

7/24/2019 CasoWal Mart

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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALAMAESTRA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOSESTRATEGIA GERENCIAL I, SECCIN FLIC. HENRY CASTILLO

CASO

JAIRON IRAY CARCA RAMIREZ 290-0-!"#9

EDY FERNANDO L$EZ SANTOS 290-0-!"%!

GERSON ISAAC ALTAMIRANO CAM$OS 290-0-!#9

SINDY MISHELL CASTRO ESTRADA 290-0!-299%

LUIS ESTUARDO HERN&NDEZ CH&VEZ 290-0!-'"2

GUATEMALA, '( DE OCTU)RE DE 20(#


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1 Cules son las fuentes de ventaja competitiva de Wal-Mart?

*+-M+ / 1+ /34/+ ++567+, 81/ 6// 4//56+ / 3157 4+:/

+/;/;7 ;/ 31;7. H+ 77/+ ?+ 81/ + 41/7 /

3+5+ @+6+ /+/1/ 81/ 57=++ ;/

(0B + (#B 3/7 / 1 47;157 81/ + 7+ 6/;+.

A;/3, 737 + /+/


3/6

G+56+ + 17 ;/ /57765+ 3/7 1 41/+ / 47;1556, ? 5/+ 47;157 57 3+?7

/+561;,


4/6

E 31;7 ;/ 7 /+5/ +

/5/6;+;/ ;/ 57136;7.

L+ 634/3/+56 ;/ 573/567 //5657 /:+ 1+ =1/+ /+/


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Alta.

Estados Unidos compite contra Sear-Mark, Home Depot y Target. En Guatemala la competencia es entre a Torre y !rice Mart.

Rivalidad entre competidores

"a#a. Seria demasiado complicado $ue sugieran competidores signi%cati&os

para 'al-Mart $ue cuenta con( !recios competiti&os, )anales de Distri*uci+n muy e%cientes,

reconocimiento internacional, cuenta con una alta gama de productos.

Amenaza de nuevos competidores

Alta. )on su estrategia de &entas al detalle permite $ue los clientes tengan

acceso a la mercanca, rompiendo el es$uema de $ue el &endedortenga $ue atender a los clientes uno por uno.

)on su slogan de precios *a#os todos los das permite la captaci+nde clientes cual$uier da de la semana.

Poder de negociacin con los clientes

"a#a. 'al-Mart cuenta con sus propias lneas de productos como la marca

SU, la cual est/ relacionada con productos de primera necesidad.Estas son &endidas 0nica y e1clusi&amente en sus tiendas.

Amenaza de productos sustitutos

"a#a. 'al-Mart, e#erce una gran in2uencia entre sus pro&eedores, de*ido a

$ue es una cadena de supermercados transnacional y por susgrandes &ol0menes de compra, o*liga a los pro&eedores a &enderlemercadera a precios *a#os, y los $ue no se adapten, simplemente yano tienen la oportunidad de &ender sus productos en sus tiendas.

Poder de negociacin de los proveedores

"valuaci#n del "ntorno Cercano $%as & 'uer(as de )orter*


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Pestel

politico

3.4portunidades iguales $uepermiten el desarrollo de los

asociados.5. licencias post-natal durantedel primer mes de nacimiento del*e*e

6. se repartian utilidades cuandose alcan7a*an las metas.

8. polticas so*re la economa ylos acuerdos comerciales

Ecologico.3. programa de reciclado decarton.

5. reciclado de en&asesplasticos.

6. usode *olsas recicladas.

Tecnologico.3. sistema $ue estudia datosde cada punto de &enta.

5. pedidos con 3 dia deanticipacion

6. uso de c9ip para reducirperdidas

social.3. cuenta con programas de o*rassociales.

5. tiene programas de &oluntarios.

egal

3. adaptacion a cada ley delpais donde aperturantiendas.

5. :o discriminacion.

Economico.

3. )uando se a;ecta*a la

tasa de in2acion seproducen un incremento delos precios, aumentando loscostos.

5. Genera empleos directae indirectamente.

6. comer7iali7acion deproductos artesanales delas comunidades dondeopera.

"valuaci#n del entorno %ejano

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