Editorialfiles.ctctcdn.com/f6417850101/c2f3bfe0-662f-4d9f-84d7-bab33a4cb… · CECORP – Boletín 160 1 Con gran satisfacción terminamos dos años de gestión en los Editorial:

CECORP – Boletín 160

1

Editorial: Con gran satisfacción terminamos dos años de gestión en los que cumplimos el sueño de reposicionar a Cecorp. De interés: CITACIÓN ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS CECORP. Oratoria Política: "Una herramienta clave que muy pocos candidatos saben utilizar". Bitácora: Notas sueltas de OTRO MUNDO!!! En CommCorp 2015 Communication Conference, más de 550 personas tuvieron un espacio para actualizarse sobre las tendencias y retos de la comunicación. Beneficios: Congreso Internacional de Relaciones Públicas 2015. ¿Por qué afiliarse a CECORP?

Mayo de 2015 – [email protected] www.cecorp.com.co

mailto:[email protected]


2

Con gran satisfacción terminamos dos años de gestión en los que cumplimos el sueño de reposicionar a Cecorp

Cuando miramos hacia atrás y llegan a la memoria todos los momentos

maravillosos que vivimos en estos 2 años de gestión, reafirmamos la necesidad de que se continúe trabajando por dar a conocer la trascendencia que tiene nuestra profesión y que esas ganas con que nos levantamos cada día a ejercer las Relaciones Públicas y la Comunicación Organizacional, aumenten. Todas las acciones que realizamos durante estos dos años, apuntaron a desarrollar los tres ejes que definimos cuando asumimos este reto en el 2013: Visibilidad, Comercialización y Desarrollo al Asociado.

Premios CECORP: Una ardua gestión nos permitió conseguir los recursos para realizar dos eventos memorables de primer nivel que aportaron al posicionamiento del gremio: Aniversario 50 y 51. Eventos en los que incluimos la entrega de los premios CECORP y generamos un espacio académico que en el primer año contó con las charlas de dos especialistas internacionales, y el segundo año fuimos más ambiciosos realizando el “Seminario Intensivo en Gestión de la Comunicación y Relaciones Públicas Estratégicas”, avalado por la Universidad de Florida con 4 especialistas en Relaciones Públicas, otorgando certificación internacional a los asistentes.

Encuentro con la academia por medio de conferencias, talleres y reuniones con expresidentes del gremio, decanos, jefes de área y empresarios, para abrir la puerta y construir oportunidades que aporten a la profesión.

Tarde CECORP: Un espacio para compartir con Directores de Comunicaciones y Relaciones Públicas, el conocimiento, la experiencia y las anécdotas que se conjugan en una tertulia literalmente deliciosa en los restaurantes que nos acogieron con su gastronomía para tardear. Por allí pasaron Carolina Spell, Mónica Guarín, Piedad Monsalve, Martha Acosta y Rudimar Baldissera.

Club de estudiantes: Donde invitamos a esas nuevas generaciones para que se apasionen desde sus primeros años de carrera con esta maravillosa profesión. Visitas a empresas y charlas gratuitas en universidades, fueron algunas de las actividades que realizamos.

Medios de comunicación: Para estar cerca de nuestros asociados y reseñar todas las actividades que desarrollamos mes a mes, enviamos a nuestra base de datos de socios el Boletín CECORP, se diseñó una nueva

JUNTA DIRECTIVA:

Paola Andrea Rueda López Presidente

3154986023

Lina María Alvarado Pérez Vicepresidente

Administrativo y Gremial

Jaime Pallares Espinosa Vicepresidente Académico

Carolina Grisales

Secretaria

Ana María Martínez Sánchez

Representante Estudiantil

Suplentes: Andrés Felipe Giraldo

Juan Carlos Ramírez E. María Marcela Trujillo

Ximena Benavides Ibarra Javier López Liliana Rivas

Las opiniones expresadas en este boletín son responsabilidad de sus autores.


3

página web y periódicamente se enviaron mailings con información de interés. Además estuvimos muy activos en Redes Sociales, especialmente en Facebook donde obtuvimos un crecimiento significativo en los seguidores.

Permanentemente buscamos beneficios que le dieran valor a nuestros asociados, por ello durante los 2 años de gestión se logró obtener descuentos en los principales eventos relacionados con la Comunicación Organizacional y las Relaciones Públicas.

Cerramos nuestra gestión con broche de oro: del 24 al 26 de septiembre y con el apoyo del Medellín Convention and Visitors Bureau, logramos ser la sede del próximo Congreso Internacional de Relaciones Públicas, organizado por la Corporación Universitaria Uniremington (CUR), la Confederación Interamericana de Relaciones Públicas (CONFIARP), el Centro Colombiano de Relaciones Públicas y Comunicación Organizacional (CECORP), el Centro Interamericano de Estudios Superiores y Relaciones Públicas y Opinión Pública (CIESURP) y la Red Iberoamericana de Relaciones Públicas (REDIRP).

Con gran satisfacción terminamos 2 años realizamos un trabajo juicioso y comprometido, para cumplir el sueño de reposicionar el gremio, de dimensionar el alcance y ese nuevo rol estratégico que tenemos en las organizaciones, y a la vez, sensibilizar sobre la importancia de las Relaciones Públicas y la Comunicación Organizacional. Le auguramos muchos éxitos a la Junta Directiva 2015-2017, invitándola a continuar con pasión, a visualizar los nuevos horizontes que se están abriendo, los nuevos retos y también los nuevos compromisos que llegan cuando asumimos ejercer esta gran profesión. Cuenten con el permanente apoyo y participación en las iniciativas que hagan grande nuestro quehacer. A los expresidentes de CECORP, así como a los miembros, aliados estratégicos que nos apoyaron en los diferentes retos que nos trazamos, a los que participaron y le hicieron eco a nuestras acciones ¡GRACIAS! Gracias por sumarse, por responder positivamente a nuestro llamado, GRACIAS POR CREER.

Paola Andrea Rueda López Presidente Junta Directiva CECORP 2013-2015 [email protected] [email protected] Celular: 315 4986023 Twitter: @paolaruedalopez



4

DE INTERÉS…


5

A propósito de la próxima contienda electoral que se dará en nuestro país próximamente, compartimos con Uds. un artículo escrito recientemente por Antonio Ezequiel Di Génova* y que

fue la plataforma para el desarrollo de su conferencia en el marco del Congreso Internacional de

Comunicación Política celebrado el 14 y 15 de mayo en Buenos Aires.

Oratoria Política:

"Una herramienta clave que muy pocos candidatos saben utilizar". En un mundo donde las nuevas tecnologías y las redes sociales juegan un papel fundamental en cualquier campaña política, al punto de ser indicadas como el factor determinante en la elección de un primer mandatario, los principales candidatos a cargos lectivos desatienden la primera y más antigua herramienta de campaña: la Oratoria Política. Es ostensible la poca preparación y por ende las escasas cualidades discursivas que ofrecen los aspirantes a los primeros planos de la función pública.

Por lo general se observa un desinterés por esta herramienta básica de propaganda, los políticos sienten que ya están suficientemente preparados para enfrentar al público en los distintos escenarios en los que les tocare abordarlos. Las resistencias en este sentido son fortísimas. Pareciera ser que nadie quiere admitir que su forma de expresión natural no resulta suficiente como para lograr el impacto requerido en una campaña política. Por otra parte, el principal activo de un cuadro político, en un sentido amplio del término, es el poder político que ostente y esa construcción de poder o representatividad clásica se basa en metodologías en las que la capacidad de comunicación oral no cumple un rol decisivo. Un dirigente aprende antes que nada a construir poder territorial, se hace fuerte en un determinado espacio geográfico, se relaciona con personalidades clave de ese distrito, negocia acuerdos y alianzas estratégicas y por sobre todas las cosas, espera pacientemente su oportunidad proyectándose desde la base de la pirámide partidaria. No es raro en ese contexto que un candidato llegue a las más altas esferas de la cosa pública sin poseer verdaderos dotes comunicacionales con el gran público, justo en el momento en el que la gran diferencia entre unos y otros se logra a través del impacto comunicacional. El primer paso para mejorar la performance discursiva es admitir las limitaciones e iniciar un entrenamiento sostenido en el tiempo. Este proceso debe llevarse adelante sobre las bases de los valores, condiciones y habilidades propias del candidato. Nadie puede


6

transformarse en lo que no es; pero pocos alcanzan por sí mismos el máximo potencial al que pudieron aspirar. Veamos cuáles son las áreas y las cuestiones técnicas más sobresalientes en la formación de un orador en el campo político. Para la conformación de un discurso político de calidad se requiera atender tres áreas fundamentales: 1- El área de Contenidos Estratégicos. 2- El área de Recursos Retóricos y Propagandísticos. 3- El área de Elocuencia. 1- Contendidos Estratégicos: La calidad discursiva se mide en primer término por la validez y profundidad o valor de los contenidos de la comunicación del candidato. Se trata de la base de la pirámide discursiva, incluye: la plataforma política, los ejes discursivos, el sustrato ideológico y dogmático, los principales programas de gobierno, las argumentaciones o apoyos técnicos-racionales del proyecto político, la casuística o evidencia empírica del sustrato teórico y técnico, los análisis históricos y prospectivos de la realidad nacional e internacional, la identidad de los lineamientos económicos y financieros, entre otros. Es el espacio propicio para que todos los integrantes del equipo de campaña participen en la discusión y aportación de ideas y contenidos. Si bien el candidato en sí puede tener un aporte marginal en cuanto a los contenidos específicos es importante que al momento de la alocución al enfrentar al público meta, domine esos contenidos tal como si los hubiese escrito de propio puño y letra. Los contenidos deben ser profundos y sólidos no obstante ello se deberá realizar un "brief" que formará parte del "ADN" de la Campaña y que siempre deberá ser incluido total o parcialmente en todo tipo de intervención discursiva. La plataforma política es el documento que mejor expresa este requerimiento en su versión completa. El "briefing", si bien es un documento que refleja una síntesis de la Plataforma, deber ser redactado de forma coloquial y asequible a la mayoría de los estratos que conforman el público meta de la campaña. El principio de la simplificación, la vulgarización, la verosimilitud y la orquestación aplican en este momento. (1)


7

La plataforma en cambio debe ser redactada en un lenguaje técnico y académico. Síntesis y condensación son claves. Para que el peso específico del contenido (el qué del mensaje) ocupe su valencia específica del orden del 20% en el peso total del discurso político no deberá tener grietas. Los defectos en este punto son inaceptables además de contraproducentes. Se dispuso de tiempo suficiente para articular un contenido propicio para la campaña y no hay espacio para la improvisación. Vocabulario. Poseer un buen vocabulario habilita a expresarse con precisión, claridad, facilidad y belleza. La adquisición del vocabulario es un proceso muy complejo. Existe un vocabulario pasivo y otro vocabulario activo. El primero es el vocabulario que el sujeto entiende sin ayuda o con muy poca ayuda, pero que no es capaz de utilizar autónomamente. El segundo, es el vocabulario que el sujeto comprende sin problemas, pero que además, es capaz de utilizar cuando lo necesita y sin necesidad de ayuda. Parece claro, por lo tanto, que el vocabulario más amplio de una persona es el vocabulario pasivo, y parece claro también, que si una persona no tiene una palabra "almacenada" en su vocabulario pasivo, difícilmente esa palabra podrá llegar a formar parte de su vocabulario activo. Cuantas más veces un sujeto intente acceder a esa forma, más "accesible" estará. 2- Recursos retóricos: Se trata de un área de exigencia que le incumbe al candidato. Las figura retóricas sirven para embellecer el mensaje, para aumentar su impacto, alcance y comprensión. Indagación o preguntas retóricas, metáforas, ironías, perífrasis/circunloquios, pleonasmos, hipérboles, parábolas, son algunas de los recursos retóricos más aconsejables. Las figura retóricas no reemplazan contenidos, por el contrario se basan en él y ayudan a realzar su valor e impacto. Propaganda. La propaganda, a diferencia de la publicidad que persigue fines comerciales, pretende inculcar ideologías, doctrinas, pensamientos, valores o conceptos y atraer así adeptos a


8

una causa social, política o religiosa, valiéndose de técnicas persuasivas de comunicación. Si bien las Escuelas clásica de Propaganda mantienen parcialmente su vigencia, lo nuevo en Propaganda se expresa dentro del marco conceptual del Marketing Político. El Marketing Político podría definirse como conjunto de técnicas persuasivas modernas, utilizadas corrientemente por el marketing y la comunicación corporativa, que se emplean para influenciar actitudes y conductas de las personas en favor de ideas, doctrinas, programas y/o acciones de entidades socio políticas determinadas que actúan como Factores de Poder o como Grupos de Presión. Esta Escuela incorpora al campo de las campañas y comunicación políticas todo el bagaje de conocimientos que de las personas se tiene, en tanto consumidores de un producto o servicios, y de las herramientas, técnicas y procedimientos propios de las comunicaciones integradas de marketing. El principio que subyace es elemental: aquellas acciones de marketing que resultan relevantes y significativas a la hora de comercializar un producto pueden adaptarse perfectamente a la hora de promover una idea, doctrina, candidato o propuesta política. Los principios clásicos de la propaganda se aggiornan e integran con estos nuevos paradigmas de la acción y comunicación política. El Marketing Político se materializa a través del empleo de métodos de estudio de la opinión y de los medios de comunicación al servicio de una estrategia política. Permite que un candidato desarrolle sus potencialidades al máximo, y que utilice de la manera más eficaz los recursos con los que cuenta. En elecciones reñidas puede transformarse en el factor de desequilibrio a favor de una u otra de las partes. 3- Elocuencia: Si el contenido de un mensaje político es "qué es lo que se dice", la elocuencia es su tratamiento, "el cómo se dice". En ocasiones las personas somos más susceptible a cómo se nos dice algo que ese contenido mismo que se nos plantea. La elocuencia representa lo emotivo, lo no verbal, el manejo escénico, el "timming" con el que se expresa algo, la gestualidad del rostro y del cuerpo, lo escenográfico, la vestimenta, las imágenes, el correcto uso de las entonaciones, las pausas y el ritmo con el que se desarrolla el discurso.


9

La elocuencia es el momento de la verdad. Todo lo planificado y ensayado deberá ser puesto en práctica, deberá ser comunicado. Clasificación de Gestos. Clasificación de los gestos que se realizan con las manos al hablar. Todos los gestos realizados con la mano son movimientos de la mano, pero no todos los movimientos de la mano son gestos. Los gestos realizados con la mano podríamos clasificarlos en: - Adaptadores - Gestos simbólicos - Gestos de conversación (movimientos motores y movimientos léxicos) 1.- Los Adaptadores suponen la manipulación de la persona o de algún objeto (por ejemplo, ropa, lápices, gafas), del tipo de arañar, frotar, tocar, etc. Ellos no son percibidos como comunicación, ni se perciben de manera significativa en relación con el discurso que acompañan, a pesar de que puedan servir de base para las inferencias de disposición (por ejemplo, que el orador está nervioso, incómodo, aburrido, etc). Se ha sugerido que los adaptadores pueden revelar los pensamientos o sentimientos inconscientes o los pensamientos y sentimientos que el orador está tratando conscientemente de ocultar, pero poca investigación sistemática se ha dirigido a esta cuestión. 2.- Los gestos simbólicos son signos gestuales convencionales de la mano con un significado específico. A diferencia de los adaptadores, los gestos simbólicos se utilizan intencionalmente y cumplen una función comunicativa clara. Cada cultura tiene un conjunto de gestos simbólicos familiar para la mayoría de sus miembros adultos, y gestos muy similares pueden tener diferentes significados en diferentes culturas. A pesar de que los gestos simbólicos a menudo se utilizan en ausencia del mensaje verbal, de vez en cuando le acompañan, ya sea haciéndose eco de una palabra o una frase o sustituyendo algo que no se dijo. 3.- Gestos de Conversación. Desde una óptica léxica, los movimientos vistos anteriormente se sitúan en los dos extremos, los que no significan nada y los que sustituyen el mensaje verbal. Sobre estos hay poca polémica. Sin embargo, hay desacuerdo acerca de los movimientos que ocupan la parte central de la continuidad de lexicalización, los movimientos que no son como la palabra ni son tan carentes de sentido como los adaptadores. Nos referimos a este conjunto heterogéneo de movimientos de las manos como gestos de conversación. En primer lugar, a diferencia de los gestos simbólicos, los gestos de conversación no se producen en ausencia de expresión, y en las


10

conversaciones se realizan únicamente por la persona que está hablando. En segundo lugar, estos gestos están temporalmente coordinados con el habla. Y en tercer lugar, a diferencia de los adaptadores, por lo menos algunos gestos de conversación están relacionados con el contenido semántico de la palabra que acompañan. Nos parece útil distinguir entre dos tipos principales que difieren en su forma y, creemos, también en su función. 3.1 Movimientos motores. Un tipo de gesto de conversación consiste en movimientos repetitivos y rítmicos, que no tienen ninguna relación obvia con el contenido semántico del discurso de acompañamiento. Por lo general la forma de la mano se mantiene fija durante el gesto que puede repetirse varias veces. Los movimientos motores se producen en coordinación con la prosodia del habla y la cadencia de las sílabas tónicas, aunque la sincronía está lejos de ser perfecta. 3.2. Movimientos léxicos. La otra categoría principal de los gestos de conversación consiste en movimientos de la mano, que varían considerablemente en longitud, son repetitivos, complejos y cambiantes en su forma, y parecen estar relacionados con el contenido semántico de la palabra que acompañan. Emociones. Las emociones cumplen tres importantes funciones: adaptativa, motivacional y social. Respecto de la función adaptativa de las emociones podemos decir que la emoción prepara el organismo para que ejecute una conducta exigida por las condiciones ambientales, que movilice la energía necesaria y dirija la conducta a un objetivo determinado. En cuanto a la función motivacional, ésta se verá cubierta por la provocación por parte de la emoción de conductas motivadas, dirigidas a una determinada meta con una determinada intensidad. La conducta motivada produce una reacción emocional y a la inversa, la emoción puede favorecer la aparición de una conducta motivada. Por último, la función social se cumple desde el momento en que la expresión de las emociones permite al resto de personas de nuestro entorno predecir nuestro comportamiento y a nosotros el de los demás, y en consecuencia actuar de determinada manera. La expresión de las emociones, en cumplimiento de su función social, asume un importante papel en el proceso comunicativo, y por tanto, de tremenda importancia en la


11

gestión de equipos. Permite percibir las emociones y sentimientos propios y de los interlocutores. Componentes de la palabra hablada. Los componentes de la palabra hablada son: timbre, lanzamiento, tono, ritmo, modulación o entonación y silencios (Pausas) Timbre: es la identidad sonora del individuo, su personalidad. Calidad de los sonidos, que diferencia a los del mismo tono y depende de la forma y naturaleza de los elementos que entran en vibración. Lanzamiento o volumen: es la fuerza sonora a emplear para llegar con la palabra a las personas que nos escuchan. Tono: calidad de sonido que va de lo agudo a lo grave. Inflexión de la voz y modo particular de decir algo, según la intención o el estado de ánimo de quien habla. Ritmo: la armonía y la cadencia con la que un orador se expresa. Modulación: variar con fines armónicos las cualidades del sonido en el habla. Pausas: interrupción de la fonación, de duración variable, que delimita un grupo fónico en un enunciado. Silencios lógicos para resaltar el valor de la palabra dicha o por decir. El silencio genera una tensión controlable en el auditorio que resulta muy beneficiosa para enfatizar, para pensar lo siguiente que se va a decir y para evitar las muletillas o modismos tan desagradables. Las principales dinámicas discursivas. Contacto visual Es extremadamente importante hacer contacto visual con la mayor parte del auditorio que nos sea posible. Esta técnica genera compromiso e involucra emocionalmente al destinatario del mensaje. Paneo Los contactos visuales deben ser superficiales, efímeros y generalistas. Estos paneos visuales actúan a modo de paneos cinematográficos, en los que la cámara permanece en


12

una misma posición, pero gira sobre su mismo eje, barriendo todo el campo visual, a través de los cuales se abarca la mayor cantidad posible de asistentes. Movimiento Si las condiciones del estrado y los dispositivos desde donde se realiza la ponencia lo permiten, es aconsejable no permanecer estático en un mismo sitio a lo largo de toda una alocución. El trasladarse sobre el escenario en forma suave y ocasional le aporta cierto dinamismo al discurso, e involucra aún más al público en el seguimiento de lo que allí se exponga. Lenguaje no verbal y liderazgo. Independientemente de las aptitudes y actitudes que pueda tener un gran líder, es evidente que el liderazgo es algo que está en la mente de los demás. Todos los grandes líderes lo son o han sido porque el resto de la humanidad les ha otorgado ese galardón. Hay una serie de elementos que nos hacen decir "esta persona es un líder" y la gran mayoría de estos son elementos que se perciben a través de la vista. La clave estará en lo que digan y hagan, pero siempre canalizado a través del "cómo lo digan y cómo lo hagan", es decir, a través de las señales no verbales. Cuando una persona es un líder, su comportamiento es diferente al de los demás. Algo se ve o se siente en él que es diferente. Pero este hecho no es único en el hombre, algunas especies de peces cambian de color una vez que se conviertan en los líderes del grupo y en el mono, el macho dominante tiene una mayor formación de nuevas células cerebrales. Signos no verbales que denotan el liderazgo La diferencia entre un líder y alguien que no lo es la utilización de las emociones. Las emociones se transmiten como la pólvora. Cuando alguien tensa una negociación, la respuesta por la otra parte suele ser también tensa. Cuando ofrecemos un trato cordial, solemos encontrarnos con el mismo trato por parte de la otra persona. Por tanto, el ejercicio que todo líder realiza, en muchos casos sin darse cuenta, es utilizar las emociones para conseguir el objetivo. A partir de ahora ya sabe que a la pregunta ¿qué quiero conseguir? debe unirle ¿qué emociones me van a ayudar a conseguirlo? El uso y la expresión de las emociones es algo con lo que el ser humano nace. Viene de serie. Sin embargo muy pocos de nosotros sabemos interpretar esa expresión de manera consciente. Interpretar el lenguaje no verbal consistirá en educar a nuestra mente para decodificar estos mensajes y utilizarlos como herramienta del liderazgo.


13

Una vez establecido el objetivo y las emociones a utilizar, el siguiente paso es saber cómo expresarlas. La postura del líder El líder camina como si fuese a dirigirse al podio a recibir su premio. Grandes, rápidos y firmes pasos hacia el éxito. Evita desplazar el cuerpo hacia los lados al andar, da pasos firmes. El líder mantiene una postura erguida, ampliando su cuerpo. En cualquier especie animal cuando el macho quiere demostrar su liderazgo separa los brazos del cuerpo, saca pecho, se posiciona erguido, mostrando su cuerpo, diciendo "aquí estoy" "no tengo miedo". Esta es la misma postura del líder humano. Mantener el cuerpo abierto, muestre las palmas de la mano, no cierre los puños. Además de demostrar tranquilidad inequívoca, el líder transmitirá sinceridad, "no hay nada que ocultar". Los grandes líderes salen de detrás del atril, son cercanos, muestran su cuerpo, transmiten sinceridad y honestidad. Contacto visual Los ojos son la ventana del alma, y no hay mayor poder de liderazgo que mostrar su más profunda y verdadera esencia de sí mismo. En un auditorio, el líder se dirige a todas las zonas. Evidentemente no podrá mirar a todos sus interlocutores uno por uno, pero mirando a todas las zonas del auditorio, las personas allí sentadas percibirán que el líder les mira personalmente a cada uno de ellos. (1) Principio de simplificación: es necesario unir al público bajo una idea, un símbolo y conceptos simples a los que difícilmente cabe oponerse; la simplicidad de las ideas es directamente proporcional a su utilidad. El adversario, igualmente, debe ser reconocido bajo un solo rótulo, un solo concepto. Principio de la vulgarización. "Toda propaganda debe ser popular, adaptando su nivel al menos preparado de los individuos a los que va dirigida. Cuanto más grande sea la masa a convencer, más pequeño ha de ser el esfuerzo mental a realizar Principio de la verosimilitud. Construir argumentos a partir de fuentes diversas, a través de los llamados globos sondas o de informaciones fragmentarias.


14

Principio de la transfusión. Por regla general la propaganda opera siempre a partir de un sustrato preexistente, ya sea una mitología nacional o un complejo de odios y prejuicios tradicionales; se trata de difundir argumentos que puedan arraigar en actitudes primitivas. Principio de orquestación. "La propaganda debe limitarse a un número pequeño de ideas y repetirlas incansablemente, presentadas una y otra vez desde diferentes perspectivas pero siempre convergiendo sobre el mismo concepto. Sin fisuras ni dudas".

Por Antonio Ezequiel Di Génova*

([email protected] ) * Presidente de REDIRP www.redirp.org Editor del Portal de RR.PP. www.redrrpp.com.ar Director General de e-PR Consultores www.e-publicrelations.com.ar Autor de los libros:


http://www.e-publicrelations.com.ar/


15

BITÁCORA

Por: Javier López Velásquez*.

*Artículo del relacionista público Javier López, a propósito de su asistencia como miembro de la Junta de Cecorp al Congreso Internacional Otromundo Una mirada Oriente – Occidente organizado por la

Colegiatura Colombiana y que se efectuó en Plaza Mayor el 6 y 7 de mayo.

Cuando leí en un boletín de la Presidenta que en quince días nos entregarían las memorias, descansé! Y se me ocurrió permitirle la entrada a mi mente (la loca de la casa), entregarles a mis sufridos lectores lo que a ella se le ocurriera, y que fuera de algún interés para Ustedes. Para una mejor comprensión les diré que mi vida ha sido un atropellado salto de uno a otro mundo, similar al de las cataratas del Niágara. Pasé del mundo joven biche e hijo de papi, al “otro mundo” de pichón de militar en el ejército americano. Ahí empecé a entender lo que es pasar del todo a la nada, y de paso a aprender a conjugar el verbo trasculturizar. Arranco a estudiar comunicaciones en Columbia. Se imaginan a un paisa pisando los sagrados terrenos del alma mater americana? Es mejor que no se lo imaginen. Una vez graduado empecé a aprender en carne propia lo que era trabajar para sostenerme en un todo y por todo, y empezó Cristo a padecer y su santísima madre a ver. Y todo esto asimilando a la brava maneras distintas de ver la vida, de vestir, de divertirse y de enredarme con esas “monas desteñidas” como diría mi mamá. Vuelvo a Medallo porque por arte de un milagro me escapé de que me mandaran a Corea. A grandes rasgos pasó mi vida profesional, me jubilo y empiezo otra carrera, pasando de la información, a la comunicación de doble vía, con el postre de la reputación. Me sumergí en la Bioenergética, en un ambiente donde se pensaba que “eso” era para brujos.


16

Ahora sí les diré el porqué de esta introducción: nunca imaginé que en algún momento de mi vida tendría la oportunidad de pasearme por EL OTRO MUNDO de culturas tan disímiles como lo son la alemana, la hindú, la americana, la holandesa y la colombiana. Esto me pareció lo destacable: Tuvimos una conversación con hombres y mujeres extraordinarios, que nos enseñaron lo que pueden hacer los seres humanos aunque carezcan de estatura, aunque alguien hubiera dudado de sus capacidades intelectuales. Qué lección de vida!!!!! Nos enseñaron que la vida tiene sentido en la medida en que busque mejorar a los demás. Nos dijeron de la importancia de tener fé, de conectarnos con el Ser Supremo de cada uno, de tener siempre pensamientos positivos, deseo de ayudar, de dar amor a borbotones, de perdonar y agradecer siempre. Nos dijeron que la fuente de la abundancia está en darme a los demás. Nos enfatizaron la importancia de la comunicación, de generar armonización. Todos los conferencistas nos demostraron que la adversidad es una oportunidad, un reto. Que nada es adverso. Que la cosa está en cómo afrontamos lo adverso!!!!!! Nos dijo el Rector que había que concebir al ser humano como un TRASFORMADOR!!! Nos dijeron que tenemos que procurar que todo material que utilicemos sea degradable. La conferencista hindú nos mostró hasta la saciedad el saber femenino para la estabilidad de la tierra. Me pareció que mostró demasiado, la humilde prepotencia de una civilización que fue muy aporreada por la flema británica y con un esquema político muy protuberante. Se nos mostró que sacar excusas es facilísimo, y que no se necesita mucho dinero para sacar oro. Que a presupuestos pequeños, grandes ideas, (y lo demostró gráficamente). Aquí pude apreciar lo diferente que tiene que ser “la felicidad”, mirada por todas las distintas culturas representadas en este seminario. Se hizo hincapié en la necesidad de invertir en un buen gobierno. En invertir en colegios para los niños y en hogares para las personas de la tercera edad. Invertir en la salud mental preventiva. Se hizo énfasis en los “coachers de vida”, profesión que en Colombia apenas se inicia. Se dijo que los jefes tienen que ser gestores de felicidad. Consideración final: Me pareció el seminario una fructífera selección de ideas para meditar y poner en práctica en nuestras vidas.


17

CommCorp 2015 Communication Conference, el evento académico realizado por Plaza Mayor Medellín, con el apoyo de Cecorp y que reunió a más de 550 profesionales, académicos y estudiantes de la comunicación, administración, mercadeo y carreras afines para hablar sobre Comunicación, Empresa y Sociedad, cumplió con las expectativas, posicionándose como el evento más importante de las comunicaciones corporativas en la región.

“CommCorp es un espacio que se establece y se posiciona para el mundo corporativo. Este año fue una oportunidad renovada y valiosa para que la gente del medio pudiera dialogar de cara a la proyección”, comentó Uriel Sánchez Zuluaga, gerente de Plaza Mayor.

Para el director de CommCorp 2015 Gabriel Jaime Mesa Lara, “el evento contó con un alto componente educativo y rigor académico. Desde el punto de vista organizativo y logístico, Plaza Mayor sigue siendo el principal actor de la ciudad para darle altura y un carácter nacional con invitados internacionales a este tipo de eventos, y desde el punto de vista económico hubo muy buena respuesta de los patrocinadores, tuvimos alrededor de 30, además agradecemos el apoyo de la Alcaldía de Medellín. Los resultados nos llenan de satisfacción, porque cada vez estamos fortaleciendo el sector”.


18

“Asistir a CommCorp fue abrir la puerta a nuevas tendencias, a muchos temas que antes eran paradigmas y que con los conferencistas pudimos reaprender mediante menciones, casos reales y experiencias. Fue una propuesta muy acertada y a los profesionales de la comunicación nos dejó una gran lista de tareas para empezar a ejecutar en las empresas. Tenemos mucho por hacer y aquí lo descubrimos”, comentó María Cecilia García, Directora de Comunicaciones de la empresa Integral S.A.

John Jairo Gómez, Coordinador de Comunicaciones de Gana destacó la diversidad de los temas y agregó que “este tipo de eventos es muy importante para el gremio de la comunicación porque como mencionaron en una de las jornadas, si el comunicador no escucha no tiene nada que contar, así que es importante venir a estos espacios a escuchar y saber qué contar y cómo difundir esa información”.

Para Ángel Arias Arango, Director de Comunicaciones de Comfenalco Antioquia, “este evento nos renueva permanentemente los conocimientos de comunicación y algunas bases de las relaciones públicas y el mercadeo”.

“La experiencia fue magnífica, hay que valorar positivamente una iniciativa tan interesante, tan bien organizada y sobre todo con tan buenos contenidos. Felicitaciones a Plaza Mayor Medellín y a CommCorp, estoy seguro de que seguirán haciendo magníficos eventos de alto nivel y valor para los comunicadores de la región”, concluyó el experto y conferencista español Sebastián Cebrián.


19

BENEFICIOS PARA MIEMBROS CECORP


20

Es importante que reserves tu cupo cuanto antes, son sólo 400 y ya empezaron las reservas de los asistentes internacionales!


21

SÍGUENOS EN NUESTRAS REDES SOCIALES

@CECORPoficial

CECORPorg

www.cecorp.com.co


22

Estudiantes Profesionales independientes

Ser integrante del capítulo universitario CECORP. Participación en eventos solo para estudiantes CECORP. Descuento especial para capitulo universitario en eventos académicos CECORP. Reconocimiento público en el boletín institucional de los logros académicos de los afiliados. Descuentos en diferentes eventos que se realicen en la ciudad con los que CECORP.

Información para el empleo. Reconocimiento público en el boletín institucional de los logros profesionales de los afiliados. Descuento especial para profesionales afiliados a CECORP en eventos organizado por CECORP y por otras entidades con las que CECORP haga convenio de beneficios. Proyección internacional de los afiliados mediante contactos con las organizaciones gremiales de Relaciones Públicas.

Empresas Para instituciones académicas

Reconocimiento público en el boletín institucional del gremio a las empresas afiliadas a CECORP que con este aporte al gremio benefician a la calidad profesional de su (s) comunicador (es). CECORP será un canal de convocatoria para las vacantes laborales de su compañía. Invitación a workshops (Talleres de aplicación empresarial) con un descuento especial.

Difusión de programas académicos de interés entre nuestros afiliados. Participación en proyectos de investigación que lidere CECORP. Participación en el consejo de decanos y Jefes de programa CECORP. Reconocimiento público de logros de la institución académica en nuestro boletín institucional. Descuento del 20% en la afiliación para los estudiantes de la institución afiliada a CECORP.

Tarifas de afiliación: La afiliación es vitalicia, se paga sólo una vez. No se paga IVA por ser

afiliación.

Estudiantes:

$ 50.000 (Debe adicionar $150.000 al

graduarse)

Profesionales: $ 406.000

Institucionales:

Empresas de 1 a 5 comunicadores: $ 1´500.000



Empresas de 16 comunicadores en adelante:$ 5´000.000


23

Documents

Editorialfiles.ctctcdn.com/f6417850101/c2f3bfe0-662f-4d9f-84d7-bab33a4cb… · CECORP – Boletín 160 1 Con gran satisfacción terminamos dos años de gestión en los Editorial: