CENTRO CULTURAL NUCLEODIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

MISION Y VISION

• MISIÓNBrindar a los integrantes del Núcleo un ambiente que signifique un reto para ellos, mediante el trabajo constante de las gerencias, así como de las iniciativas que vayan apareciendo, y de los círculos de investigación, sin olvidar el contribuir con la sociedad en alianzas con otros organismos que compartan nuestra forma de hacer país, mediante la acción y la investigación.

• VISIÓNSer un Centro Cultural ampliamente reconocido en diversos círculos tanto dentro de la universidad como fuera de ella, por la capacidad, entrega y altos desempeños de sus integrantes, así como por la calidad del servicio prestado a la sociedad, llevando a la practica la investigación en los campos de la informática, la sistémica y la industria, contribuyendo al desarrollo de la misma mediante sus actividades.

MODELO BÁSICO

ENTRADAPersonasNuevos miembros.Junta potencial.Personas inexpertas.MaterialesInformación diversa.Material para librería.AbstractoPropuesta de proyecto.

SALIDAPersonasProfesionales con alta sensibilidad investigadora.Junta actual.Personas expertas.MaterialesInformación actualizada.Material de librería.AbstractoProyecto.

TRANSFORMACIÓN

Proyectos ganadores.Personas con experiencia.

RETROALIMENTACIÓN

JERARQUIA DE SISTEMAS

Universidad Nacional de Ingeniería

FIIS

CENTRO CULTURAL EL NÚCLEO DE SISTEMAS

Presidencia Vicepresidencia

8 gerencias

MODELAMIENTO CAUSAL

SUBSISTEMAS DE ORGANIZACION

SISTEMA ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES

SUBSISTEMA TECNICO

SUBSISTEMA ESTUCTURAL

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

S.M.V.

• MISIÓN• VISIÓN

S.P.

• El trabajo realizado dentro del sistema forma una Cultura Organizacional o Clima Organizacional que facilita la realización de los objetivos del CC Núcleo.

S.E.

• Determinado por un organigrama, representando las jerarquías y funciones que cada subsistema.

S.T.

• Secretarias, Presidente del CC Núcleo y cada uno de los representantes de cada gerencia que gracias a sus conocimientos en dicho campo están ejerciendo el cargo.

S.A.

• TAREAS, FLUJO DE TRABAJOS, FLUJO DE INFORMACIÓN, PROCEDIMIENTOS, REGLAS

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALOrganigrama

• Independencia económica.Capacidad de sus integrantes.• Integrantes con experiencia en otras

organizaciones.• Ambiente físico

• Apoyo de entidades públicas y privadas.• Contar con miembros practicantes en

empresas .• Apoyo de varios docentes de la universidad

FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Cultura organizacional débil Baja solvencia económica.• Desfase tecnológico.• Carencia de planificación.

DEBILIDADES

• Interese políticos.• Reducción del ingreso.• Competencia• Cambio de local• Desánimo de los integrantes..

AMENAZAS

APLICACIONES DE PRINCIPIOS

• Holismo-totalidad.- según el análisis mediante este principio, el CCNS sería el sistema que abarque todos los subsistemas existentes en el. Los grupos de investigación y trabajo o las gerencias son abarcadas por la presidencia, y unidos como sistemas hace característico al núcleo como una organización que se dedica a la investigación.

• Mecanización.- en el CCN cada gerencia o grupo de trabajo tiene una función específica, por ejemplo: la gerencia e eventos coordina específicamente la realización de conferencia, talleres y otra actividad que se lleve a cabo.

• Sumaridad.- se pude decir que una impresora es un elemento del sistema que tiene una relación con los grupos de trabajos, pero no es tan relevante. Ya que este principio es aplicado mas a sistemas físicos.

• Centralización.- la dirección en el C.C. Núcleo recae sobre la presidencia, ente encargado de supervisar el cumplimiento normal de todos los subsistemas, además tiene en su potestad decidir si un proyecto nuclear es viable o no.

• Isomorfismo.- si comparamos al CCN con el CEIIS, ambos sistemas necesitan la cooperación de sus integrantes para funcionen como tal, pues si no sucediera esto no funcionarían causando la desintegración de ambos. Entonces, estos dos centros comparten un mismo principio sistémico (sinergia), por tanto se puede decir que son isomorfos.

• Subsidiaridad.- la interrelación que existe entre el CCN y el CEIIS.

• Interacción.- • I.Interna.- se aplica a diario con la interrelación de todos sus

miembros, los diversos grupos de trabajo comparten información, ideas, propuestas, etc.

• I.Externa.- el CCN es una organización abierta a toda la comunidad universitaria (FIIS), además coordina actividades con organizaciones afines a ellas interactua con empresas para obtener auspicias para algún evento que realice.

• Determinismo.- Al realizar un proyecto de investigación, es predecible que se va a necesitar:

• Apoyo monetario• Apoyo legal

• Equifinalidad.- inicialmente se puede dar el caso del ingreso de un nuevo integrante, y compararlo con un integrante mucho mas experimentado. Inicialmente se presentan condiciones iniciales diferentes para ambos integrantes de manera que después de un tiempo, el integrante recientemente incluido en el grupo de investigación puede adquirir conocimientos y desarrollarse intelectualmente hasta presentar igualdad de condición que el otro integrante mencionado.

• Complejidad.-1. por # de elementos:C.C.N.S. (complejo) • 2. por las interrelaciones:C.C.N.S. vs. Organización mundial de investigación(menos interrelaciones) (más interrelaciones) (simple) (complejo)

• Pervasividad.- el CCN es un sistema abierto al flujo permanente de sus miembros, así como también de información, tesis, proyectos, y todo el material existente con el cual labora la organización.

• Multicausalidad.- Necesidad de las personasBienestar de la sociedad Proyecto de investigaciónPor el interés de los integrantes del núcleo

• Homeostasia.- también llamado autorregulación, aplicado a nuestro sistema es como cuando hay egresados que son integrantes inactivos para el CCN, disminuye la cantidad de integrantes, pero cada ciclo se capta mas aspirantes por que hay nuevos alumnos ingresantes que llegan a formar parte del sistema.

• Alometría.- este principio se aplica mas a seres biológicos, de ser el sistema de estudio de tipo organizacional, lo podemos aplicar a las personas, por ejemplo a un integrante que cuando entro al núcleo era de baja estatura, nos damos cuenta que con el tiempo va creciendo, este es una forma de aplicar este principio a nuestro sistema

• Sinergia.- el trabajo en conjuntos de todos los miembros de la organización, lograra que se cumplan los objetivos trazados

• Emergencia.- Las gerencias, que son 8; funcionan como un sistema dentro del sistema principal el núcleo, debido a que presentan interrelaciones importantes.

• Entorno tecnología: Para el objetivo del Núcleo (investigación) lo tecnológico aporta al sistema

en: o Computadoraso Interneto Bibliotecas virtuales legal: el decanato reconoce al Núcleo como centro cultural y es respaldado por este

cuando los integrantes son participes de concursos de presentación de proyectos.Recursos humanos: o Asesores (profesores y egresados)o Personal de limpieza (mantiene el ambiente adecuado en el Núcleo)o Secretaria (organiza los documentos)

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES

Es recomendable que la información que se tenga esté disponible y cuente con el acceso libre. 

Elaborar la misión y visión del núcleo con un plazo definido.

El C.C.N. es un sistema abierto, debido a que necesita de las interrelaciones de el con su entorno (FIIS) para su subsistencia.

Es recomendable hacer una matriz FODA cada cierto tiempo.