Chaire La Capitale en leadership dans le secteur publiccerberus.enap.ca/capitale/docs/2017/Bilan Chaire 2015...dans le magazine de l’IAPC Public Sector Management en novembre 2015

PERFORMANCE

PUBLIQUE:

joindre \� 1 A

les forces

Bilan annuel

2015-2016

Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public

Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public École nationale d'administration publique 555, boulevard Charest Est, bureau 5220

Québec (Québec) G1K 9E5 418.641.3000, poste 6341

418.641.3060

Courriel : [email protected] Twitter : @ChaireLeader

Web : www.chairelacapitale.enap.ca

© Juillet 2016

mailto:[email protected]

http://www.chairelacapitale.enap.ca/

Table des matières

MOT DE LA TITULAIRE .................................................................................................................... 1

LA CHAIRE LA CAPITALE EN LEADERSHIP ..................................................................................... 3

Découvrez la Chaire..................................................................................................................... 5

L’équipe de la Chaire ................................................................................................................... 6

Le comité consultatif ................................................................................................................. 10

Le site web et les réseaux sociaux ........................................................................................... 11

LA RECHERCHE .............................................................................................................................. 13

Les axes de recherche et les communications scientifiques .................................................. 15

LA FORMATION ............................................................................................................................. 19

Le Cercle des jeunes leaders de l’administration publique ..................................................... 21

La cohorte Dominique-Savoie .................................................................................................... 21

Nos jeunes leaders en 2015-2016 ............................................................................................... 24

LA MOBILISATION ......................................................................................................................... 25

L’offre de services ..................................................................................................................... 27

Le bulletin de veille L’État du leadership ................................................................................... 29

Les webinaires ........................................................................................................................... 30

Le fil de discussion Chef de fil .................................................................................................... 32

Le séminaire annuel ................................................................................................................... 33

L’atelier de réseautage .............................................................................................................. 35

La valorisation et le rayonnement ............................................................................................ 35

MOT DE LA FIN .............................................................................................................................. 36

Mot de la titulaire

La fin d’un cycle… Ce bilan des activités de la Chaire La Capitale en

leadership dans le secteur public revêt un caractère particulier. En effet, l’année 2015-2016 marque, pour nous, la fin d’un cycle de partenariats avec nos contributeurs des secteurs public, parapublic et privé. Leur apport a permis de développer des activités et des outils de transfert de connaissance en leadership qui nous ont fourni d’importantes données sur le leadership. Le bulletin de veille L’État du leadership a connu un niveau d’intérêt considérable. Il atteint le plus grand nombre de lecteurs et de clics des trois dernières années. Le Chef de fil a, quant à lui, permis des conversations très

Natalie Rinfret, Ph. D. Titulaire de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public

Professeure titulaire à l’ENAP

Natalie Rinfret, enrichissantes entre professionnels, cadres et étudiants, qui nous Titulaire de la Chaire

permettrons d’écrire des articles sur les thèmes du changement et de la mobilisation. Enfin, nos webinaires nous ont fait connaître les perspectives de nombreux spécialistes sur le thème du leadership.

Consolider… Grâce à nos activités de mobilisation, la prochaine année en sera une deconsolidation, afin de documenter tout ce que nous avons pu apprendre des gestionnaires publics. Cette fin de cycle nous amène aussi à porter une réflexion sur notre avenir et le thème central de l’année 2015-2016, Le leadership, tremplin de la performance publique, est tout indiqué pour cette démarche. Le temps est donc venu de réviser les besoins des secteurs publics et d’établir la meilleure façon pour nous d’y transmettre nos connaissances et notre expertise sur le leadership. Nous nous concentrerons donc, pour les prochaines années, à développer notre programme phare, le Cercle des jeunes leaders de la fonction publique, pour que de nouveaux cadres des milieux municipal, fédéral et même international profitent d’une expérience aussi formatrice que celle vécue par nos cinq premières cohortes provinciales. Des webinaires et des séminaires nous permettrons de diffuser tout ce que nous avons appris de nos recherches depuis 10 ans alors que plusieurs articles scientifiques seront produits pour assurer le partage des connaissances acquises.

Un appui de taille et une équipe solide… La Chaire, au fil des ans, a reçu un appui indéfectible de La Capitale et de monsieur René Rouleau qui quitte pour une retraite bien méritée. Nous saluons également l’arrivée de son successeur, monsieur Jean St-Gelais, qui a renouvelé d’emblée, et ce pour trois ans, le partenariat avec la Chaire. Grâce à eux et à une équipe qui se surpasse jour après jour, nous pouvons offrir aux différents secteurs publics un niveau très élevé de transfert de connaissances et de formation. Je tiens à saluer l’effort constant de notre équipe administrative, de nos assistants de recherche, de notre comité consultatif et de notre conseiller scientifique qui, ensemble, permettent à nos travaux sur le leadership de rayonner dans les plus hautes sphères de la fonction publique.

La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public

Faits saillants

L’expertise de la Chaire a été soulignée dans des parutions au rayonnement important.

Natalie Rinfret, titulaire de la Chaire La Capitale, a participé au dossier d'avril-mai 2016 du magazine Québec Science qui porte sur le système de santé au Québec.

Avec la collaboration de Bernard Vandal, elle a aussi publié un article dans le magazine de l’IAPC Public Sector Management en novembre 2015.

Une capsule d’information sur la mobilisation du personnel a mis en vedette la Chaire dans l’infolettre du Secrétariat du conseil du Trésor [Valoriser le capital humain : un impératif pour la fonction publique, 2016].

De plus, La Capitale Groupe financier et la FAQ ont toutes deux renouvelé leur entente de partenariat avec la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public.

Découvrez la Chaire

La mission Inspirée par les valeurs de l’École nationale d’administration publique, la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public a pour mission de contribuer au développement des connaissances et des pratiques en leadership dans le secteur public.

La Chaire La Capitale cherche aussi à répondre aux besoins émergents des gestionnaires de l’administration publique et de valoriser les pratiques exemplaires. Par ailleurs, la Chaire favorise le transfert des connaissances de la recherche vers la pratique et la nécessité de combiner théorie et pratique. Le leadership constitue un objet de recherche qu’il est important de transférer dans l’action. Le programme Cercle des jeunes leaders de l’administration publique constitue un exemple de ce type de transfert. Il est l’une de nos plus grandes fiertés.

Les valeurs L'objet d'intérêt et l'inspiration de la Chaire est le leadership. Le moteur de ses actions est la personne qui œuvre dans le secteur public.Trois piliers incarnent les valeurs partagées par notre équipe, nos membres et nos partenaires :

L'innovation, inspirée par notre créativité, qui favorise ledéveloppement du savoir académique sur le leadership ;

L'audace, qui conduit aux transformations et à l'atteinte de résultats dans lesorganisations ;

La synergie, valeur d'ouverture, qui permet de rassembler les personnes intéresséespar le leadership public à travers des réseaux.

Les objectifs La Chaire a pour double objectif de contribuer à l’avancement des savoirs en leadership public et de répondre aux besoins des milieux de pratique du secteur public en matière de développement du leadership. Ces objectifs se réalisent par l’entremise de moyens spécifiques :

Conception et réalisation d’activités favorisant le transfert et la mobilisation deconnaissances en leadership public ;

Accompagnement des gestionnaires dans l’autoévaluation et l’exercice de leurleadership ;

Offre de bourses et d’expériences de recherche à des étudiants de 2e et 3e cycles ainsique des stages à des chercheurs postdoctoraux.

La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public - Bilan 2015-2016

La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public 5

L’équipe de la Chaire

TITULAIRE Natalie Rinfret est professeure à l'École nationale d'administration publique depuis 1991. Elle a occupé les fonctions de directrice (2001 à 2004) et de directrice scientifique (2005 à 2008) au sein du Service d’évaluation des compétences de l’ENAP. Elle est titulaire de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public depuis 2005.

Cette année, en plus de ses activités d’enseignement au doctorat en administration publique, Natalie a participé à la rédaction de plusieurs articles scientifiques et a prononcé diverses conférences scientifiques et professionnelles, autant au Québec qu’à l’étranger. Membre du conseil d’administration de l’Institut

d’administration publique de Québec (IAPQ), elle est également membre du conseil d’administration du Conseil du statut de la femme.

COORDONNATRICE Marie Claude Lagacé assure la coordination des activités de recherche, des partenariats, des activités de développement du leadership et des activités de mobilisation de connaissances de la Chaire en leadership. Elle est responsable du Cercle des jeunes leaders depuis 2010.

Cette année, en plus d’être responsable du recrutement et de l’accompagnement des participants au Cercle des jeunes leaders, Marie Claude a contribué au développement du réseau de la Chaire, au démarrage d’un projet avec des chercheurs du Royaume-Uni, ainsi qu’à la rédaction de communications scientifiques et professionnelles. Elle a offert la formation Le réseautage : un levier de performance et de développement aux jeunes leaders avec Marc Lacroix, à la COMAQ avec Gilbert Charland et Maurice Richard, de même qu’à l’Alliance des cadres, avec Claude Blouin. Enfin, Marie Claude a co-rédigé le rapport portant sur le projet de recherche associé au programme Cercle des jeunes leaders, déposé en mars dernier au Secrétariat du Conseil du trésor.

SECRÉTAIRE DE DIRECTION Marie-Josée Dionne s’est jointe à la Chaire en 2014 après cinq années passées au Service d'évaluation des compétences et de carrière de l'ENAP. Son expérience comme secrétaire de direction dans les activités et l'organisation des processus d'évaluation fait d'elle une collaboratrice efficace et polyvalente.

Cette année, Marie-Josée a joué un rôle essentiel pour la Chaire auprès de ses partenaires internes et externes. Sa contribution au Cercle des jeunes leaders sur le plan relationnel et logistique est

exceptionnelle. L’équipe de coordination est heureuse de pouvoir compter sur son soutien administratif rigoureux et polyvalent.


6 La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public

CONSEILLER SCIENTIFIQUE Professeur depuis plus de vingt ans à l’École nationale d’administration publique, Daniel Maltais est un collaborateur de longue date de la Chaire en leadership. Il est en outre co-chercheur sur l'un des projets de la Chaire sur le transfert des connaissances dans les secteurs publics canadien et québécois.

Son dernier rapport de recherche sur la Loi de l'administration publique et la Commission de l'administration publique, en collaboration avec Marc Lacroix, l'actuel président de la Commission de la fonction publique (Québec), a trouvé écho notamment auprès des parlementaires de la CAP et du Vérificateur général du Québec.

CONSEILLER STRATÉGIQUE Marc Lacroix a été, jusqu’en août 2014, administrateur invité à l’ENAP où il a notamment enseigné le management des organisations. Il a conseillé et accompagné l’équipe de la Chaire lors du déploiement et de la mise en œuvre de sa stratégie de mobilisation des connaissances et valorisation du leadership.

Marc est en quelque sorte l’ange gardien de la Chaire en leadership. Il est maintenant Président de la Commission de la fonction publique du Québec.

ACCOMPAGNATEUR-COACH POUR LE CERCLE DES JUENES LEADERS

Claude Provencher collabore au recrutement

des participants du Cercle des jeunes leaders depuis

déjà quelques années. Ancien administrateur d’état

dans la fonction publique du Québec, il est

maintenant coach professionnel.

Cette année, il prendra part à l’accompagnement des jeunes

leaders dans leur développement. Claude qui est lui-même

issu d’un programme de préparation de la relève de cadres

de la fonction publique du Québec, est tout à fait convaincu

que le développement des jeunes leaders contribue de façon

significative au fait d’avoir une fonction publique plus performante et apte à mieux relever les

défis qui se présentent à elle.



https://www.google.ca/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwigprfOh7XOAhUL02MKHcnMBE8QjRwIBw&url=https://ca.linkedin.com/in/claude-provencher-a30b1388&bvm=bv.129389765,d.d24&psig=AFQjCNFihJQfrAabc8n6wV268ck4_xUCfQ&ust=1470857039306318

LES ETUDIANTS Marie-Christine Aubé est candidate à la maîtrise de l’ÉNAP, profil pour analystes, concentration administration internationale. Au cours de ses études universitaires, elle s’est intéressée entre autres aux questions se rattachant à la relation bilatérale franco-québécoise ainsi qu’au parlementarisme.

Marie-Christine a rejoint l’équipe de la Chaire en juin 2015. Elle a notamment pour mandat de participer à l’organisation du séminaire annuel de la Chaire, à la rédaction des contenus et à la synthèse des fils de discussion. Elle contribue également à faire de la veille pour le bulletin L’état du leadership avec les autres membres de l’équipe.

Carl Deschamps détient une maîtrise en administration publique pour analystes en analyse et développement des organisations de l’ENAP. Il se trouve présentement en Belgique afin de poursuivre un doctorat en Management/Applied Economics à la faculté Solvay de la Brussels School of Economics and Management de l’Université Libre de Bruxelles sous la direction du professeur Jan Mattijs.

Ses travaux au sein de la Chaire bénéficient à la fois de son expérience internationale et de sa volonté de donner un aspect humain aux chiffres et statistiques.

Mathieu Garon détient un MBA avec une majeure en responsabilité sociale et environnementale des organisations de l’Université Laval ainsi qu’un baccalauréat multidisciplinaire en sciences de l’administration et en sciences de l’environnement.

Présent à la Chaire de mai 2014 à septembre 2015, Mathieu a participé au projet de recherche Pratiques exemplaires et mapping du savoir : la gestion des connaissances dans le secteur public.

Il a aussi mis ses connaissances en TIC à profit dans la refonte de certains outils de transfert de connaissances sur le leadership, dont le bulletin de veille l’État du leadership. À son départ, il a joint les rangs d’Alia Conseil, partenaire de la Chaire.



LES ETUDIANTS (SUITE) Miché Ouédraogo détient un master 2 en management des projets de l’Institut africain de management, une licence en économie et sciences de gestion de l’Université de Koudougou et une licence en statistique de l’Université de Ouagadougou au Burkina Faso.

Il est actuellement doctorant en administration publique, option analyse et management des politiques publiques à l’École nationale d’administration publique.

Miché a rejoint la Chaire en juin 2015. Il collabore à la gestion et l’analyse des bases de données du projet Cercle des jeunes leaders. Il participe également au projet de recherche Pratiques exemplaires et mapping du savoir : la gestion des connaissances dans le secteur public.

Jessica Tornare est titulaire d’un diplôme d’études comptables et financières du CNAM-Intec (France), et d’un Executive MBA de HEC Paris. Après avoir occupé plusieurs postes de direction dans le secteur public français, elle poursuit des études doctorales en administration publique à l’ENAP, sous la direction de la professeure Natalie Rinfret.

Jessica s’est jointe à la Chaire en juillet 2015. Elle collabore à la recension des écrits, au Cercle des jeunes leaders, au bulletin de veille et à la formation en leadership.

Bernard Vandal détient un D.E.S.S. en gestion publique de l’ENAP en plus d’un baccalauréat en histoire et d’un certificat en études anciennes de l’Université Laval. Il termine également, au sein de la Chaire, une maîtrise en Administration publique (M.A.P) avec un projet d’intervention d’un an. Dirigé par les professeurs Natalie Rinfret et Daniel Maltais, et appuyé par la Chaire et le CSPQ, son projet s’intéresse aux services partagés gouvernementaux.

Bernard s’est joint à la Chaire à la mi-avril 2015. Il a pour principales tâches l’organisation du séminaire annuel 2016 de la Chaire, la création et la diffusion de son bulletin de veille l’État du leadership depuis septembre 2015 et la rédaction de son bilan annuel. Il apporte également son soutien aux activités du Cercle des jeunes leaders.



Le comité consultatif

Afin que les activités de la Chaire en leadership demeurent pertinentes, il est primordial de rester bien ancré dans la réalité des milieux de la fonction publique québécoise.

Le rôle du comité consultatif, mis en place à l’automne 2013, est de s’assurer de la pertinence et de la cohérence de l’ensemble des activités de mobilisation des connaissances et de valorisation du leadership de la Chaire.

Le comité se réunit une fois l’an pour décider, entre autres, de la thématique annuelle. La programmation de webinaires, du fil de discussions et les autres activités de mobilisation des connaissances reposent sur cette thématique. Elle influence également la structure du séminaire annuel et le choix de nos conférenciers.

Le comité consultatif, acteur clé dans l’organisation de la Chaire, est composé de :

• Robert Keating, Président-directeur général de La Financière agricole du Québec• Stéphane Labrie, Président-directeur général, Régie du bâtiment du Québec• Marie-Josée Linteau, administratrice de sociétés, La Capitale mutuelle de

l'administration publique et La Capitale groupe financier• Marc Lacroix, membre et Président de la Commission de la fonction publique du

Québec• Natalie Rinfret, professeure et titulaire de la Chaire La Capitale en leadership dans le

secteur public, ENAP



Le site web et les réseaux sociaux

Statistiques du site web

Entre le 1er juin 2015 et le 1er mai 2016, ce sont plus de 7 600 personnes qui ont visité, une ou plusieurs fois, le site web de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public. Ce nombre représente une légère baisse de 2, 23% par rapport à l’année précédente.

Comparaison de l’année 2015-2016 avec l’année précédente

2016 : 2015 :

Mis à part un certain creux de vague durant le mois de mars, la fréquentation du site web de la Chaire demeure stable au fil du temps.

Une légère baisse de l’utilisation des technologies de l’information et de la communication.

La Chaire a essuyé de légères baisses au plan des statistiques de l’utilisation de son site web, comme vous pouvez le constater dans les différentes comparaisons présentées ci-dessous.

Comparaisons des satististiques de fréquentation du site web de la Chaire 2015-2016/2014-2015



De nouveaux horizons

Bien qu’il y ait eu une baisse au niveau du nombre de visiteurs du site web de la Chaire, nous nous devons de souligner que la Chaire continue d’attirer l’intérêt de « nouveaux visiteurs » sur son site web. Encore cette année, plus de 40% des visites proviennent de personnes qui prennent connaissance de notre organisation via le site web pour la première fois.

Rapport entre les nouveaux visiteurs et les visiteurs récurrents

Nouveaux visiteurs Visiteurs récurrents

Implication de la Chaire dans les réseaux sociaux

L’année 2015-2016 a été marquée par une augmentation de la popularité du compte @ChaireLeader. La Chaire a été ainsi en mesure de faire la promotion de ses activités, d’en assurer le suivi, de rester en lien avec certains de ses collaborateurs tout en soulignant les réussites de personnes significatives pour la Chaire.

Cela lui a permis de fidéliser ses membres et partenaires, mais également le grand public. Le virage numérique de la Chaire, entamé l’an dernier, permettra de rester plus facilement au fait de l’actualité et contribuera à faire rayonner la Chaire sur les réseaux sociaux.

N’hésitez pas à vous abonner à @ChaireLeader afin d’en connaître davantage sur les actualités de la Chaire.



Les axes de recherche et les communications scientifiques

Faits saillants

Deux assistants de recherche à la Chaire et étudiants au doctorat sous la direction de Natalie Rinfret, ont chacun obtenu des bourses importantes pour souligner l’excellence de leurs travaux liés au leadership : Miché Ouédraogo a remporté la bourse d’excellence doctorale alors que la bourse Michel-Leclerc et la bourse d’excellence doctorale ont été décernées à Jessica Tornare.

Natalie Rinfret, professeure et titulaire de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public, a participé à un groupe de travail portant sur l’éducation et la formation en administration publique alors que Daniel Maltais, professeur et conseiller scientifique à la Chaire, a participé à celui sur le leadership et la gouvernance du secteur public lors de la Conférence annuelle de

l’Association internationale des Écoles

et instituts d’administration (AIEIA) qui

a eu lieu à Paris, du 6 au 10 juillet 2015.

Les axes de recherche et les communications scientifiques

Chercheurs et étudiants se rendent en milieu professionnel afin de développer des connaissances sur les attitudes, les pratiques et les contextes propices à la gestion du changement et des connaissances dans les organisations publiques. Ce processus de recherche permet ainsi à la Chaire de répondre à des besoins directement exprimés en milieu de travail et de mobiliser ces connaissances acquises.

Recherche en cours

Pratiques exemplaires et mapping du savoir : la gestion des connaissances dans le secteur public. Chercheurs: Natalie Rinfret, Jean-Louis Denis, Francine Tougas, Lilly Lemay, Daniel Maltais & Nathalie Houlfort. Collaborateurs: John P. Girard & Catherine Privé.

Cette recherche subventionnée par le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada s’échelonnera jusqu’en 2019 et permettra notamment de dresser une cartographie des connaissances et des pratiques exemplaires dans un processus de gestion des connaissances.

Travail réalisé par un étudiant gradué, en collaboration avec l’équipe de la Chaire

Suivi de la première année du Plan de transformation 2015-2018 du Centre des services

partagés du Québec (CSPQ).

Le rapport lié au projet d’intervention de Bernard Vandal, étudiant à la maîtrise et assistant de recherche à la Chaire, sera dévoilé à la fin de l’été 2016 alors que les travaux et entrevues pour sa réalisation se sont déroulés de juin 2015 à mai 2016. Le projet a été supervisé par Daniel Maltais et Natalie Rinfret.

Travaux des étudiants au doctorat

Mentorat et transfert des connaissances tacites.

Cette recherche de Miché Ouédraogo, étudiant au doctorat et assistant à la Chaire, a pour objectif d’examiner le mentorat comme moyen favorisant le transfert des connaissances tacites dans le secteur public québécois.

Axe 1 : Le style de leadership et le

changement dans la fonction publique



Dirigeants du secteur public au Québec : pourquoi, comment et pour quels résultats mettent-

ils en place une politique stratégique de qualité de vie au travail?

Cette recherche de Jessica Tornare, étudiante au doctorat et assistante de recherche à la Chaire, comporte trois objectifs : 1) Identifier les motivations et le profil des dirigeants au Québec qui mettent en place dans une organisation publique une stratégie de qualité de vie au travail; 2) Analyser et comparer les pratiques mises en œuvre et leurs effets; 3) Déterminer les effets de cette stratégie et des pratiques mises en œuvre sur les différentes composantes de la performance de l’organisation publique.

Le leadership dans le secteur public et l’entreprise privé est-il identique? Si cette distinction existe, comment peut-elle se présenter? Tout ce questionnement est à la base de cet axe de recherche.

Recherche en cours

La nouvelle gestion publique et le renforcement du leadership dans le secteur public : rien n’est moins certain. Chercheurs : Natalie Rinfret & Daniel Maltais

La présente étude vise à comparer, après plusieurs années de nouvelle gestion publique, le

leadership transformationnel et transactionnel exercé par 458 gestionnaires des secteurs public

et privé. Certains résultats de cette étude étonneront ceux et celles qui sont d’avis que les

différences de finalités entre les entreprises à but lucratif et les organisations publiques devraient

normalement se répercuter sur les types de leadership que l’on peut y observer.

Le leadership transformationnel influence-t-il la qualité de vie au travail? Si oui, de quelle façon? Est-ce que l’effet combiné du leadership transformationnel et de l’intelligence émotionnelle est susceptible d’influencer d’autres déterminants de la qualité de vie au travail que la motivation et la mobilisation des acteurs de l’administration publique? L’ensemble de ces questions nourrissent la réflexion de cet axe de recherche.

Axe 3 : L’incidence du leadership

transformationnel sur la qualité de vie au

travail

Axe 2 : Le leadership des secteurs privé et

public



Recherche en cours

L’intelligence émotionnelle et le leadership transformationnel : deux déterminants d’un grand changement dans le réseau de la santé. Chercheurs : Natalie Rinfret, Marie Claude Lagacé & Carl Deschamps Collaboratrice : Catherine Privé

Près de 600 cadres du réseau québécois de la santé et des services sociaux ont répondu à un

questionnaire ayant pour but de saisir, dans un contexte de changement, les effets de

l’intelligence émotionnelle et du leadership transformationnel sur certaines variables comme la

justice organisationnelle et la satisfaction au travail.

Publication

Deschamps, C., Rinfret, N., Lagacé, M. C., & Privé, C. (2016). Transformational Leadership and Change: How Leaders Influence Their Followers’ Motivation through Organizational Justice. Journal of Healthcare Management, 61 (3, mai/juin 2016), p. 194-213.

Les défis auxquels font face les leaders d’aujourd’hui suscitent des attentes considérables à leur égard. Quel est le profil de compétences qui permet aux leaders de répondre adéquatement aux enjeux de la mondialisation, de la gestion de la performance et de la turbulence incessante de l’environnement? Quels sont les meilleurs outils pour évaluer leurs compétences en leadership?

Recherche en cours

Cercle des jeunes leaders de l’administration publique

Chercheurs : Natalie Rinfret, Daniel Maltais & Marie Claude Lagacé

Ce projet de recherche longitudinal sur cinq ans s’intéresse aux compétences et habiletés de la

relève des gestionnaires leaders du secteur public. S’appuyant sur une méthodologie mixte, ce

projet de recherche et programme de développement permettra d’en connaître davantage sur

différentes variables liées au leadership dans la fonction publique québécoise, dont le profil

recherché, l’effet du mentorat, la perception des emplois supérieurs et le cheminement de

carrière des jeunes leaders.

Axe 4 : l’évaluation des compétences et le profil des leaders



Publications

Rinfret, N. & Lacagé M.C. (2016). Le Cercle des jeunes leaders : Relever le défi d’accompagner la

relève des hauts gestionnaires du secteur public québécois. Rapport de recherche réalisé pour le

Secrétariat du Conseil du trésor. Québec, ENAP, 74 pages.

Rinfret, N. & Vandal B. (2015). « Le Cercle des jeunes leaders de l’administration publique : Un levier pour assurer la relève des cadres supérieurs au Québec. » Public Sector Management /Management secteur public, Institut d’administration publique du Canada, 26 (3), pages 12-14.

Brière, S., Rinfret, N., Bédard, J. & Lee, Gosselin, H. (2016). Représentation des femmes au sein des conseils d’administration des sociétés québécoises. AMF, Montréal.

Brière, S., Rinfret, N., Lee, Gosselin, H. & Bédard, J. (2015). L’impact de la présence des femmes sur les conseils d’administration : paradoxes et écarts entre le discours et les pratiques. Présenté au CIREFF, Montréal et au CIG, tenu à l’université Laval, Québec.

Rinfret, N., Lagacé, M. C., Maltais, D. & Privé, C. (2015). Le Cercle des jeunes leaders

de l’administration publique : Relever le défi d’accompagner la relève des hauts

gestionnaires du secteur public québécois. Association internationale des Écoles

et Instituts d’Administration, Paris, France.

Maltais, D. & Rinfret, N. (2015). Trente ans de nouveau management public :

quelles conclusions tirer sur le plan du leadership. Association internationale des Écoles et

Instituts d’Administration, Paris, France.

Rinfret, N. (2016). La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public. La

Capitale, Québec.

Ouédraogo, M. (2016). Ma thèse en 180 secondes : Mentorat et transfert des

connaissances tacites. Congrès de l’Association francophone pour le savoir (ACFAS),

Montréal.

Ouédraogo, M., Rinfret N. & Lagacé M. C. (2016). Mentorat et transfert des

connaissances tacites. 18e colloque de la Société québécoise de psychologie du travail et des

organisations, Montréal.

Bourses d’excellence doctorale – Miché Ouédragogo et Jessica Tornare

Bourse Michel Leclerc – Jessica Tornare

Communications et colloques



Bourses - étudiants

La formation : le Cercle des jeunes leaders

Faits saillants

Les membres de la 6e cohorte des jeunes leaders ont choisi de nommer celle-ci en l’honneur de monsieur Jean St-Gelais, ancien PDG de l’Autorité des marchés financiers et ancien secrétaire général du gouvernement du Québec. Depuis mars 2016, il a été nommé président et chef de la direction à La Capitale groupe financier. Ses compétences de leader et son implication font de lui un choix judicieux pour cette cohorte.

Les membres de la cohorte Dominique-Savoie ont terminé leur parcours de 20 mois dans le Cercle des jeunes leaders. Cet accomplissement a été souligné le 28 avril 2016 dans le Grand Hall de l’ENAP, en présence d’invités d’honneur, dont leur emblème et les mentors de la cohorte.

Le Cercle des jeunes leaders de l’administration publique

Le Cercle des jeunes leaders de l’administration publique (CJL) est un programme de développement du leadership s’adressant à des cadres de niveau 4 qui incarnent la relève des leaders de l’administration publique. D'une durée de vingt mois, ce parcours cherche à sensibiliser les

participants aux défis et enjeux des fonctions supérieures dans le secteur public québécois. Outil de développement du leadership mais aussi projet de recherche de la Chaire en leadership, le CJL est rendu possible grâce à de nombreux partenaires. Parmi eux, soulignons le Secrétariat aux emplois supérieurs (SES) du Québec et les ministères et organismes qui, année après année, nous confient leurs jeunes cadres prometteurs afin qu’ils se développent.

Les jeunes leaders sont aussi appelés à tirer profit d’une relation de mentorat établie, pour chacun, avec un ou une gestionnaire qui possède une feuille de route impressionnante. La formation de ces mentors est confiée à Catherine Privé, Présidente et chef de la

direction d’Alia Conseil et Marie Claude Lagacé, coordonnatrice à la

Chaire.

Des cohortes qui cheminent

Le printemps 2016 fut marqué par l’aboutissement de la cohorte Dominique-Savoie. Il s’agit de la cinquième cohorte à prendre part au CJL. Au terme d’un parcours ponctué d’activités et d’échanges enrichissants, les participants ont complété le programme de formation. Ce cheminement a permis à 24 gestionnaires de parfaire leurs habiletés en leadership, de développer un réseau professionnel riche et diversifié ainsi que de mieux comprendre la réalité à laquelle ils seront confrontés dans leur futur rôle de cadre supérieur.

La cohorte Dominique-Savoie

C’est par consensus que les membres de la 5e cohorte du Cercle des jeunes leaders de la Chaire La Capitale ont choisi Madame Dominique Savoie, sous-ministre en titre au ministère des Transports de 2011 à 2016, pour représenter symboliquement leur cohorte. Visionnaire, audacieuse, déterminée, énergique, résolue et charismatique, on la compte parmi les vingt-cinq femmes les plus influentes de la ville de Québec. Cette administratrice chevronnée est reconnue pour son habileté à rallier et à mobiliser ses gestionnaires, et ce, malgré les différentes contraintes auxquelles ils sont confrontés. Communicatrice hors pair, Mme Savoie fait preuve de franchise,

Madame Dominique Savoie d’authenticité et possède un excellent sens de l’humour. Madame Savoie était donc la personne toute désignée pour symboliser cette cinquième cohorte du CJL.

Catherine Privé, d’Alia Conseil



Cette 5e cohorte a débuté en septembre 2014 lors d’une activité brise-glace, où les leaders ont fait connaissance et échangé sur leurs réalités professionnelles. Deux activités principales ont été proposées lors de cette journée. La première, échanges de couples, a comme objectif d’initier les jeunes leaders à mieux connaître la personne avec qui elle communique, en évitant de tomber dans le piège du curriculum vitae professionnel. La deuxième, dis-moi qui tu es, rejoint le même objectif, qui est d’éviter la représentation de l’individu que par son environnement professionnel.

Ils ont par la suite rencontré leurs mentors, dont les noms étaient jusqu’alors tenus secrets, lors du lancement officiel le 24 octobre 2014, dans les locaux de La Capitale. Cette journée a été hautement profitable pour tous. Les mentorés ont bénéficié d’une formation offerte par madame Natalie Rinfret, titulaire de la Chaire, qui a fait un survol des grandes tendances actuelles en matière de leadership. Les mentors ne furent pas en reste, puisque madame Catherine Privé, collaboratrice de la Chaire, leur a offert une formation spécifique, avec madame Marie Claude Lagacé, coordonnatrice de la Chaire La Capitale en leadership et responsable du CJL.

Tout au long de leur formation, les jeunes leaders ont eu l’opportunité de participer à plusieurs activités et exercices en groupe qui leur ont permis de développer leur leadership et d’apprendre aux côtés de grands leaders de la fonction publique du Québec. Pour un aperçu plus détaillé des activités et exercices offerts, n’hésitez pas à consulter le calendrier des activités de la Chaire, aux pages 27 et 28 du présent document.

Des activités et exercices individuels leur ont également été proposés, tels qu’une évaluation des compétences de type 360°, un jumelage avec un mentor émérite dont les qualités de leader sont reconnues dans l’administration publique québécoise ainsi que la rédaction d’un rapport final, dans lequel chacun partage sa réflexion sur l’évolution de sa vision du leadership public et sur les moyens qu’il compte prendre pour faire évoluer la pratique de son propre leadership.

La cérémonie de clôture s’est tenue le 28 avril 2016 dans le Grand Hall de l’ENAP. Monsieur Jean St-Gelais, président et chef de la direction de La Capitale groupe financier, a été invité à prononcer une allocution, suivi de Madame Dominique Savoie, emblème de la cinquième cohorte. François Dubé, jeune leader et directeur adjoint de l’organisation des services de première ligne intégrés au MSSS, a été choisi pour prendre la parole au nom de sa cohorte. Il a alors fait part des apprentissages et de la vie au sein du CJL.

Audrey Godbout, jeune leader, a rencontré pour la première fois son mentor, Reno Bernier, sous l’œil attentif de Marlen Carter.



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Cohorte 6, Jean-St-Gelais

L’aventure de la sixième cohorte, nommée en l’honneur de Monsieur Jean St-Gelais, a été lancée le 6 novembre 2015. Lors de cette journée, chacun des 20 nouveaux jeunes leaders a fait la connaissance du mentor à qui il a été jumelé. Jusqu’alors tenus secrets, les pairages ont été annoncés par madame Marlen Carter, secrétaire adjointe aux emplois supérieurs, et ont rapidement conduit mentors et mentorés à fraterniser.

Je crois que le leader d’aujourd’hui doit donner la plus grande marge de manœuvre

possible à ses collaborateurs. Le leader moderne mise sur l’empowerment de son

monde. En plus d’être davantage concordant avec les valeurs des travailleurs de la

génération Y, l’empowerment des collaborateurs permet aussi de miser plus

efficacement sur la délégation… Dans notre monde d’aujourd’hui, le leader ne peut pas

être omniprésent, omniscient. Le leader sait s’entourer évidemment, il sait aussi faire

valoir les talents de ses collaborateurs et en tirer le maximum de bénéfices pour

l’atteinte des objectifs de l’équipe. – François Dubé, Directeur adjoint à la Direction de l’organisation des services de première ligne intégrés

Les mentorés et mentors de la cohorte 6, Jean St-Gelais, lors du lancement, en novembre 2016



Nos jeunes leaders en 2015-2016

Tout au long de l’année, quelques-uns de nos jeunes leaders, des cohortes actuelles ou précédentes, se sont démarqués dans leur milieu respectif. La Chaire a tenu à souligner certains événements qui les mettent à l’avant-plan.

…

En mai 2015, Nicolas Charlebois, gradué du Cercle des Jeunes Leaders, a été nommé à titre de directeur, par intérim, de la Direction des infrastructures technologiques et de l’administration des données à la Régie de l’assurance maladie du Québec. Les outils que M. Charlebois a pu acquérir grâce à sa participation au CJL lui ont certainement été profitables pour relever ce nouveau défi.

…

Le 6 novembre dernier, Igor Marincic, membre de la sixième cohorte du Cercle des jeunes leaders, participait, en tant que guitariste, à un spectacle-bénéfice organisé au profit de la Fédération québécoise des sociétés d’Alzheimer.

La soirée, présentée à guichet fermé au Théâtre Plaza de Montréal, a permis aux organisateurs et artistes de remettre 5 000,00 $ à la Fédération.

…

Le combat mené et remporté contre le cancer du sein par plusieurs employées de La Capitale a été souligné lors d’un cocktail-bénéfice au profit de la Fondation Deschênes-Fabia du Centre Hospitalier Universitaire de Québec (CHU).

Parmi les personnes qui ont reçu un hommage, mentionnons madame Mélanie Duchesne, Directrice des systèmes du Travail au Centre de services partagés du Québec (CSPQ) et membre de

la 4ème cohorte du Cercle des jeunes leaders de la fonction

publique.

…

Nous sommes heureux de compter chacun d’entre eux dans le vaste Cercle des jeunes leaders et de souligner leur engagement dans leur milieu et dans la fonction publique.



La mobilisation des connaissances et la valorisation du leadership

Faits saillants

Encore cette année, le Séminaire

annuel de la Chaire La Capitale a attiré

plus d’une centaine de participants de

tous les milieux de l’administration

publique.

En cette fin de cycle, la Chaire a

réévalué son offre de services afin de

mieux répondre aux besoins de la

fonction publique tout en poussant

plus en profondeur les recherches

qu’elle a entreprises.

Le Cercle des jeunes leaders

explorera la possibilité de se déployer

dans de nouveaux secteurs, tels que

la santé, le secteur municipal et à

l’international.

Traiter sous ces nouveaux angles, les

connaissances de la Chaire à propos

du leadership n’en seront que

renforcées.

L’offre de services

Pour une dernière année, l’offre de service de la Chaire

La Capitale en leadership dans le secteur public s’est

déclinée en quatre volets distincts : le bulletin de veille

l’État du leadership, les webinaires, le forum de

discussion Chef de fil et le Séminaire annuel. De plus, la

Chaire a offert une version interactive et renouvelée de

son atelier de réseautage auprès de l’Alliance des cadres

de l’État.

Conçus pour se coller le plus près possible à la réalité des

gestionnaires de tous les secteurs publics, ces outils de

transfert de connaissances ont démontré la qualité des travaux et le dynamisme de la Chaire.

Tout au long de l’année 2015-2016, les activités de la Chaire ont été inspirées par la thématique

« Le leadership, tremplin de la performance dans le secteur public ». Les activités présentées

ont su souligner, chacune à leur façon, toutes les facettes de cette préoccupation qui est plus

que jamais au cœur du quotidien de tout gestionnaire.

Calendrier 2015-2016 des activités de la Chaire – 1e partie



L’offre de services (suite)

Calendrier 2015-2016 des activités de la Chaire – 2e partie



Le bulletin de veille L’État du leadership

Depuis novembre 2013, la Chaire La Capitale

en leadership dans le secteur public produit

l’État du leadership, son bulletin de veille

dont le contenu est exclusivement réservé

à ses partenaires et contributeurs.

Survol du bulletin

L’objectif premier de l’État du leadership

est de tenir ses membres informés des

tendances émergentes dans le domaine du

leadership et du management. Six fois par

année, ce bulletin porte un regard sur

l’évolution du rôle et de la pratique des

leaders qui œuvrent dans le secteur public.

La veille de la Chaire couvre à la fois des actualités, des événements incontournables et des

résumés de publications récentes abordant la question du leadership.

Les bulletins parus en 2015-2016

Cette année, les six volumes du troisième numéro de l’État du leadership ont été publiés lors

des mois de septembre, octobre, novembre, février, avril et juin.

Ayant subi une refonte visuelle complète, le bulletin a obtenu, en 2015-2016, le succès le plus

important de sa courte histoire en explorant des sujets tels que les catégories de développeurs

du capital individuel, les habilités critiques d’un bon leader et les façons de rendre les groupes

« plus intelligents ».

Pour la première fois, L’État du Leadership a aussi diffusé des capsules vidéo consacrées à des

conférences ou des exposés qui se sont avérés des compléments utiles aux lectures

présentées. Les nouvelles rubriques « La Chaire aime/n’aime pas », « La citation d’un leader »

et « Retour vers le futur » ont aussi permis de prendre position ou d’explorer, de façon plus

informelle, différents sujets liés à la gestion publique. Ce bulletin constitue également une

vitrine pour faire connaître les réalisations de personnes inspirantes et des partenaires de la

Chaire. Leurs accomplissements et leurs projets novateurs ont obtenus une place importante

dans les lignes du bulletin puisqu’ils se démarquaient en termes de leadership.

Pour la suite, le bulletin se consacrera davantage à présenter les faits saillants de la recherche

effectuée par la Chaire.



Les webinaires

Pour la troisième année, La Chaire a présenté quatre séminaires diffusés sur internet en collaboration avec Alia Conseil. Ceux-ci ont permis aux gestionnaires des différents secteurs de la fonction publique de bénéficier de présentations d’experts qui ont partagé leurs expériences et leurs connaissances dans leur domaine respectif. Ensemble, ils ont également pu échanger sur une diversité de sujets en lien avec le thème Le leadership, tremplin de la performance publique.

Chaque webinaire présentait un contenu unique :

28 octobre 2015 – Leadership et enjeux contemporains en finances publiques

Marie-Soleil Tremblay, professeure à l’ENAP

Objectif : Présenter et discuter des tendances émergentes en finances publiques et discuter des moyens pour atteindre une croissance économique.

8 décembre 2015 – Faut-il un leader ou un entrepreneur pour améliorer la performance dans le secteur public?

Luc Bernier, professeur à l’ENAP

Objectif : L’entreprenariat, qui est une valeur

certes moins populaire que l’imputabilité ou

que le leadership, est pourtant une valeur

essentielle à la performance publique et à

l’innovation.

Les notions abordées

Assainissement des financespubliques

Explosion des contrôles et audits

Exemple d’un leadershiptransformationnel en gestion desrisques


Pourquoi innover dans le secteurpublic?

Que fait l’entrepreneur dans lesecteur public?

Prix et distinctions enentrepreneuriat public



Les webinaires (suite)

26 mars 2016 – Le Cercle des jeunes leaders : un

programme de recherche et de développement

innovant et performant

Natalie Rinfret, professeure titulaire de l’ENAP et

titulaire de la Chaire La Capitale en leadership

dans le secteur public

Objectif : Présenter le Cercle des jeunes leaders, un programme innovateur de développement et de recherche, à partir des données les plus récentes sur le rayonnement du programme et les raisons de son succès.

18 mai 2016 – Reconstruction et relance de Lac-

Mégantic à la suite de l’accident ferroviaire

survenu le 6 juillet 2013

Roxanne Lamy, conseillère stratégique à la coordination gouvernementale au ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire

Manon Lestage, gestionnaire au ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire

Christian Pelletier, conseiller stratégique à la coordination gouvernementale au ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire

Objectif : Présenter les enjeux de leadership et de performance auxquels doit faire face le MAMOT qui a comme mandat de coordonner les actions gouvernementales pour la relance et la reconstruction de Lac-Mégantic.


Rappel des événements

La coordinationgouvernementale par le MAMOT

L’étude de faisabilité d’une voiede contournement

Plan d’arrangement


Le CJL en tant que programmehybride

Les statistiques et taux desatisfaction

Les clés du succès et le leadershiptransformationnel



Le fil de discussion Chef de fil

De nouveau cette année, la Chaire a souhaité tirer profit du web comme outil de communication de masse et l’a utilisé pour mobiliser des connaissances.

Qu’est-ce que le Chef de fil?

L’objectif du Chef de fil est d’alimenter la thématique annuel « Le leadership, tremplin de la performance publique » afin de dégager les pratiques exemplaires ou les actions à éviter et d’identifier les obstacles qui nuisent à la performance ou les leviers organisationnels, humains ou créatifs qui permettent l’atteinte de buts bien précis.

Les discussions du Chef de fil prennent le format de questions ouvertes s’étalant sur cinq semaines et qui sont accessibles aux participants grâce à un code d’accès. Une fois connectés sur la plate-forme, les participants peuvent commenter, débattre et relancer le questionnement. Il s’agit d’une activité interactive qui favorise l’échange d’idées et d’expériences entre gestionnaires de différents ministères et organismes publics. Soutenus par la Chaire, les experts Daniel Gilbert et Alain Veilleux, administrateurs d’État à la retraite, sont chargés d’animer les discussions.

Le « Chef de fil » en 2015-2016

Le premier fil de discussion, du 19 octobre au 20 novembre 2015

1) Enjeu traité : La performance personnelle: atteindre les objectifs liés à son propre rôle.

Un tableau synthèse disponible en ligne, regroupe les grandes idées qui ont émergé de cette discussion.

Le deuxième fil de discussion, du 18 janvier au 19 février 2016. 2) Enjeu traité : L’offre de services aux citoyens : anticipation ou réponse aux attentes ?


Le troisième fil de discussion, du 14 mars au 15 avril 2016. 3) Enjeu traité : La créativité et l’innovation : quelle place dans la performance

organisationnelle ?


Nous remercions tous les participants à ce dernier forum de la Chaire.



http://www.chairelacapitale.enap.ca/capitale/docs/Fil_de_discussion/Fiche_Synthese_Attraction_2014-2015.pdf



Le séminaire annuel

La troisième édition du Séminaire annuel de la Chaire La Capitale en leadership dans le secteur

public s’est tenu le 12 mai 2016 sous le thème Performance publique : joindre les forces.

À cette occasion, plus d’une centaine de professionnels, gestionnaires et étudiants ont assisté

à trois conférences de gestionnaires émérites de la l’administration publique. L’événement a

aussi donné lieu à une activité de réseautage et à une discussion ouverte avec les

conférenciers, le tout animé par madame Gisèle Gadbois, de l’Alliance des cadres de l’État.



Le séminaire annuel (suite)

Organisé dans les locaux de l’École nationale de l’administration publique, le Séminaire annuel

2016 fut un succès indéniable.

Les évaluations de la journée démontrent d’ailleurs le taux d’appréciation très élevé de cette

activité qui se veut l’aboutissement d’un travail de plusieurs mois.

« Séminaire intéressant avec des conférenciers de qualité. Animatrice excellente et au bon

niveau ! Elle a facilité les réflexions. »

« Excellente idée de laisser la place au réseautage, belle ambiance, grande qualité des

orateurs! »

« Excellents conférenciers, qualité des débats menés par des leaders! »

Afin de permettre une diffusion plus large des conférences, le Séminaire annuel fut l’objet

d’une captation vidéo. Les capsules et résumés tirés des présentations sont maintenant

disponibles sur le site internet de la Chaire :

http://www.chairelacapitale.enap.ca/capitale/5213/Edition-2016.enap

Au cours des prochaines années, le Séminaire annuel de la Chaire se transformera. Si la formule

favorisant des rencontres et des conférences entre cadres, professionnels et étudiants

demeure, la répétition de l’événement sera moins récurente et son contenu mettra en lumière

les recherches effectuées par la Chaire.



http://www.chairelacapitale.enap.ca/capitale/5213/Edition-2016.enap

L’atelier de réseautage

Se constituer un réseau de relations et savoir l'utiliser avec efficacité sont des atouts précieux

pour tout gestionnaire. Une telle compétence permet d’obtenir et de partager de

l'information, de faciliter la lecture de son environnement, d'exercer davantage d'influence et

de créer des occasions de collaboration.

La formation intitulée Le réseautage : un levier de performance et de développement propose

des stratégies simples et efficaces pour transformer son réseau en levier de performance.

Présenté par Marie Claude Lagacé, coordonnatrice de la Chaire et responsable du Cercle des

jeunes leaders, et par Claude Blouin, sous-ministre associé au déploiement de Services Québec

au Ministère du Travail, de l’emploi et de la Solidarité sociale, cet atelier d’échange a été offert

aux membres de l’Alliance des cadres, à trois reprises au cours du printemps 2016, à Montréal

et à Québec.

La valorisation et le rayonnement

La Chaire est très fière de contribuer à la valorisation du leadership public. Ces contributions

se déclinent de plusieurs façons :

Les leaders de la cohorte 5 ont grandement apprécié la présence de madame DominiqueSavoie, sous-ministre au Ministère des Transports, de la Mobilité durable et del’Électrification des transports. Celle en l’honneur de qui la cohorte a été nommée a livréun discours empreint d’émotions sur les qualités des « ses » jeunes leaders.

Les membres de la 6e cohorte du Cercle des jeunes leaders ont décidé de la nommer enl’honneur de monsieur Jean St-Gelais, Président et Chef de la direction de La CapitaleGroupe financier. Pour eux,monsieur St-Gelais représente,pour tous les gestionnaires, unmodèle d’audace, de vision,d’humilité et d’intégrité qui nepeut être qu’inspirant.

Natalie Rinfret, titulaire de laChaire, a collaboré à un dossiersur le système de santéquébécois dans un numéro deQuébec Science orchestré parl’Université du Québec.

Un article de la plume de Natalie Rinfret et Bernard Vandal, étudiant de maîtrise, sur lerayonnement et les résultats des 5 premières années du programme Cercle des jeunesleaders, a été publié dans la revue Public Sector Management de l’Institut d’administrationpublique du Canada.

Un entretien a été fait par le Secrétariat du conseil du Trésor avec Natalie Rinfret afin deprésenter les activités de la Chaire. Il a été diffusé dans l’infolettre du SCT en février 2016.



Mot de la fin

La performance comme tremplin…

Se projeter devant, vouloir s’améliorer et, surtout, transmettre des connaissances positives et innovantes sur le thème du leadership, voilà ce qui représente pour nous les jalons de performance que nous nous sommes posés cette année. Nous voulons maintenant, à l’image du thème Le leadership, tremplin de la performance publique, pousser plus haut et plus loin nos projets et ambitions.

Les travaux qui ont cours depuis quelques années à la Chaire La Capitale en leadership dans le

secteur public sont d’ailleurs des pierres d’assises sur lesquelles reposera notre « tremplin de la performance ». Le Projet de recherche sur les pratiques exemplaires et le mapping du savoir

au sein du secteur public, qui a passé la mi-parcours d’un financement quinquennal octroyé par le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada, en est un exemple.

Depuis 2009, plus d’une centaine de cadres ont participé au Cercle des jeunes leaders de la

fonction publique, ce programme reconnu pour l’excellence de ses formateurs, de ses conférenciers et de ses mentors. Nous avons amassé des données de recherche extrêmenent riches que nous souhaitons diffuser, dont une approche andragogique pertinente et une définition du leadership public renouvelée.

L’avenir s’annonce d’autant plus stimulant avec la possible ouverture de cohortes dans d’autres administrations publiques du Québec, tels que les municipalités, ou même à l’international, d’abord en Afrique de l’Ouest. Elles viendraient élargir le rayonnement des connaissances transmises par la Chaire. La continuité de ces deux projets et une offre de services repensée sont le fruit du travail constant d’une équipe qui a su s’inspirer des meilleurs pour bâtir sa réputation.

C’est avec une impression du devoir accompli que l’équipe de la Chaire tourne la page sur des activités de transfert de connaissances qui ont eu un réel impact dans la vie de nombreux gestionnaires de la fonction publique. Le temps de la récolte commence maintenant, alors que nous nous consacrerons à documenter tout ce que nous avons pu cumuler comme informations et savoirs au cours des dernières années. Nous miserons également sur un programme de recherche et de développement phare. Ces ambitions et ces défis seront particulièrement intéressants pour nous tous.

L’équipe de la Chaire

La Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public tient à souligner l’apport de ses partenaires et contributeurs!

MERCI!

Alia Conseil Alliance des cadres de l’État Curateur public du Québec

La Financière agricole du Québec Lambda

Ministère de l’immigration, de la diversité et de l’inclusion

Ministère des relations internationales et de la francophonie

Ministère du Conseil exécutif Real World Group

Régie de l’assurance maladie du Québec Régie des rentes du Québec

Régie du bâtiment du Québec Revenu Québec

Secrétariat aux emplois supérieurs du Québec

Secrétariat du Conseil du trésor du Québec Services Québec

Société d’habitation du Québec Société de l’assurance automobile du

Québec Société québécoise des infrastructures

http://www.aliaconseil.com/index.php?alias=bienvenue&lang=fr

http://www.alliancedescadres.com/

http://www.curateur.gouv.qc.ca/cura/fr/index.html

http://www.fadq.qc.ca/accueil/accueil.html

http://www.lambda.ca/fr/index.php

http://www.micc.gouv.qc.ca/fr/index.html

http://www.micc.gouv.qc.ca/fr/index.html

http://www.mrifce.gouv.qc.ca/fr/

http://www.mrifce.gouv.qc.ca/fr/

http://www.mce.gouv.qc.ca/

http://www.realworld-group.com/

http://www.ramq.gouv.qc.ca/fr/Pages/accueil.aspx

http://www.rrq.gouv.qc.ca/fr/accueil/Pages/accueil.aspx

https://www.rbq.gouv.qc.ca/

http://www.revenuquebec.ca/fr/default.aspx

http://www.emplois-superieurs.gouv.qc.ca/

http://www.emplois-superieurs.gouv.qc.ca/

http://www.tresor.gouv.qc.ca/index.php

http://www.gouv.qc.ca/portail/quebec/servicesquebec/?lang=fr

http://www.habitation.gouv.qc.ca/

http://www.saaq.gouv.qc.ca/

http://www.saaq.gouv.qc.ca/

http://www.sqi.gouv.qc.ca/index.asp

http://www.aliaconseil.com/index.php?alias=bienvenue&lang=fr

http://www.realworld-group.com/

http://www.alliancedescadres.com/

http://www.lambda.ca/fr/index.php

Chaire La Capitale en leadership dans le secteur public École nationale d'administration publique 555, boulevard Charest Est, bureau 5220

Québec (Québec) G1K 9E5 418.641.3000, poste 6341

418.641.3060

Courriel : [email protected] Twitter : @ChaireLeader

Web : www.chairelacapitale.enap.ca

© Juillet 2016

mailto:[email protected]

http://www.chairelacapitale.enap.ca/

Documents

Chaire La Capitale en leadership dans le secteur publiccerberus.enap.ca/capitale/docs/2017/Bilan Chaire 2015...dans le magazine de l’IAPC Public Sector Management en novembre 2015