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大测大悟 - 测试的敏捷之道
• This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 China Mainland License.
• To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.
本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可
此时此刻,能做测试?
现场练习
手 IM工具
实质
悟:思辨 测:实证
本质
预期(Expectation)
目标对象
充分条件
必要条件
被测目标 (Target Under Test)
1. 画圈:有且仅有一个
2. 圈体:被测目标
3. 圈内:白盒
4. 圈外:黑盒
如何画好这个圈?
图片地址:http://ts1.cn.mm.bing.net/th?id=I4531199707644776&pid=1.5
圈圈复圈圈
图片地址:http://a2.att.hudong.com/74/48/19300001232977131509482060763.jpg
找关系
因果 对比
测试用例、测试脚本
充分条件
必要条件
被测对象
因果关系
对比关系
测试 = 问 + 答
三部曲
1. 突破阻扰
– Precondition
– Setup
2. 问答
– 测试的目标
3. 结束、善后
– Post-condition
– Teardown
已知的自动化
未知的探索 http://outdoor.lotour.com/image/20080506/img309014_min.jpg
悟与测:“敏捷测试”
悟
测
实践
讨论
听课
有主见,无成见
Steve Rowe James Bach
http://blogs.msdn.com/b/steverowe/archive/2007/12/19/what-is-test-automation.aspx http://www.satisfice.com/blog/archives/118
究竟何为“敏捷测试”?
在敏捷的环境中
敏捷思想指导下
进行测试的方式
敏捷测试?
• Agile Testing would most obviously apply to Agile development projects, but it should work - perhaps less well - on conventional projects too.
Brian Marick 敏捷宣言发起人之一
http://www.exampler.com/testing-com/agile/agile-testing-essay.html
Lisa Crispin
• 如果敏捷项目中的测试和传统项目中的测试一样,则根本没有编写本书的必要。
http://book.douban.com/subject/5338399/ http://www.agiletester.ca/
http://i7.17173.itc.cn/2010/jx3/2010/01/25/27579_1264173279QW6O.jpg
HOW
复制粘贴?
http://photocdn.sohu.com/20120529/Img344297057.jpg
量体裁衣
http://conversationalmarketinglabs.com/wp-content/uploads/2011/12/one_size_headline.jpg
超越敏捷测试
动态变化的复杂系统
复杂理论已经告诉我们根本无法为复杂系统创建一个统一的模型。
这种类型的任何尝试——
创建一种模型来完全描述一类复杂性系统——注定会失败。
http://images.51cto.com/files/uploadimg/20120411/083416550.jpg http://book.douban.com/subject/10484469/
组织 角色
方式
方法 技能
工具
大测大悟 - 罗盘
决策的思考方向
组织
组织
角色
方式
方法
技能
工具
工具
工具
技能
方法
方式
角色
组织
改变不容易
思想
体系
策略
战术
计划
方法
工具
技术
合作者柴阿峰: http://www.weibo.com/chaiaf
一步到位
逐步完善
对准目标
小步前进
随时调整
总结回顾
以人为本、持续改进
机器不是全部
http://pics.oeeee.com/d/94/d942d71d77b0fd96/Thumb/59912/dcsa112802.jpg
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。
—— 托马斯·约翰·沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。
—— 安德鲁·卡内基
知识工作者
• 知识工作者掌握生产资料,即在他们大脑中存储的知识,是完全可以带走的,而且是巨大的固定资产。
• 如果满足知识工作者的经济手段不再奏效的话,就必须靠满足他们的价值观来达成目的:给予他们社会的承认,把他们从下属变成管理者,从员工变成合伙人,而不仅仅是提供给这个员工丰厚的待遇。
http://img4.cache.netease.com/finance/2011/8/1/20110801083028657df.jpg
悟 & 测
循环往复 滚动向前
http://www.lfxww.com/dushu/images/201193063800.jpg http://2.bp.blogspot.com/-n6-
r_UOcuMI/TY_6Hc2_GvI/AAAAAAAAEAo/Oac9JA3P6vM/s1600/Snowball%2Beffect.jpg
http://www.ituring.com.cn/users/82493 http://www.ituring.com.cn/book/895
I TALK ALONE AND WALK WITH YOU
http://www.taopic.com/uploads/allimg/110804/104-110P4104J750.jpg
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