CJ㈜신입사원교육프로그램운영사례1769E7444E6EF2E415D9...비추어사업군별특정제품이나서비스를선정, 새로운사업추진계획서를작성할수있도록함

CJ㈜ 신입사원 교육프로그램 운영 사례

CJ㈜ 인사팀 교육파트

CJ㈜ 교육파트 2005.10.10. 인사관리협회

I. CJ Orientation의 목적과 내용개요

II. CJ Orientation Program 설계원칙

III. CJ Orientation Road-map

IV. CJ Group Orientation

- 지도선배 양성 Workshop

- Facilitator 양성과정

- 현장체험학습 Mentor Workshop

- Group Orientation Module별 학습목표

- 현장체험학습 및 Knowledge Fair

V. CJ㈜ 신입사원 현업안착 프로세스- 현업안착 프로세스 [CJ㈜ Orientation/ 감성서비스/ Mentor중심 OJT 활동]

VI. CJ Only One Camp

VII. 향후 계획

Contents


1. Purpose

▷ Becoming Effective Contributors

▷ Responsible for Their Own Development

2. Contents Outline

I. CJ Orientation의 목적 및 내용개요

Business Basic Skills & Culture

ReflectingCJ History

Becoming CJ People

Sharing CJ Vision

EnjoyingCJ System

BehavingCJ Value

창업정신경영이념사업포트폴리오

인재상역량모델리더십 모델

비전, 미션, CI핵심추진과제

성과주의인사철학PMDS

CJ Values


1. Make it Part of the recruitment process

2. Link Design to culture and values of CJ

3. Design A process, not an event

4. Make it Timely

5. Keep it Fresh

6. Design something Memorable

7. Create a good First impression

8. Get executives, HR, managers, buddies involved

9. Design to be Inclusive

II. CJ Orientation Program 설계 원칙


III. CJ Orientation Road-Map

구분 CJ그룹 오리엔테이션현장체험학습/ 지식박람

회각사 오리엔테이션 현업 OJT CJ Only One Camp

목

표

• CJ그룹 구성원 되기- CJ인으로서 마인드 셋- 필수적인 지식 및 정보

• 지속적 역량 및

경력개발에

대한 구성원 자신의책임 인식

<현장체험학습>

• CJ경영프로세스 이해

• 기업활동 전반에 대한체험적 이해

<지식박람회>

• 팀별 학습결과 공유를 통한

시너지 효과 제고

• 각사에 대한 이해도 제고/

소속감 증진(각사별 진행)

• 조기 전력화에 필요한실전형 비즈니스 스킬 습득

• 조직별 비즈니스 활동체험을

통한 이해도 제고

• 조직별 비즈니스 유닛 이해

• 실전 업무와 훈련을 통한

조기 적응력 제고

• 비즈니스맨으로서성장하기

위한 실전감각 체득

• CJ에서의 1년 회고와반성을 통한 도약 기회탐색

• 동료들과의 공감대 형성및 공유를 통한 미래비전 재정립

주

요

내

용

• CJ비전/미션/핵심가치

• CJ인사철학과 CJ사람들

• 비즈니스맨으로서의

기본소양 및 스킬

<현장체험학습>

• 핵심 사업군별 기존제품/ 서비스 개선방안 연구

• 핵심 사업군별신제품/서비스

개선방안 연구

<지식박람회>

팀별 학습 결과 발표/공유

• 사업화 방안 모색

• 각사별 비즈니스 이해

(사업전략, 상품과 서비스)

• 비즈니스맨으로서갖추어야 될

업무 지식 및 스킬

• CJ㈜ 인사(관리)철학 및

시스템이해(인사,복리후생등)

• 조직별 사업장, 공장, 서비스

접점 체험 교육

• 조직별 주요 사업부서 체험

• 관련 업무 추진 프로세스체득

• CJ와 함께 한 1년 동안의회고: 반성과 성찰

• CJ와 함께 하는 나의 미래, 나의 비전 재정립

기간 • 9박 10일 • 4주(지식박람회 1일) • 4~7일 • ~ 1년 • 3일

그 룹

CJ그룹 오리엔테이션현장체험학습/지식박람회

각 사

현업 OJT각사

오리엔테이션CJ Only One Camp

그룹

CJ Orientation Road-Map

목표 및 주요내용



현장체험학습을 위한멘터 양성

(2박 3일, 합숙)

Orientation(9박 10일, 합숙)

지도선배 양성(2박 3일, 합숙)

퍼실리테이터 양성(1박 2일, 합숙)

▶ 지도선배 중요성 인식▶ 지도선배 매뉴얼 익히기▶ 퍼실리테이팅 스킬

▶ Business Facilitation Program- 그룹 오리엔테이션의 퍼실리테이터 의의 및 중요성- 그룹 오리엔테이션 개요 및 학습방법 안내- 퍼실리테이터 매뉴얼 익히기

▶ 현장체험 학습 개요▶ 퍼실리테이팅 코칭 스킬▶ MBTI (자신과 타인의 성격과 재능 이해하기)▶ 현장체험학습 팀 연구 및 학습팀과의 만남▶ Project Management

▶ Module별 학습목표 참조

CJ그룹 Orientation Flow

1.CJ그룹 Orientation



새로운 시작

CJ ValuesBehaving CJ Values

모든 CJ인의 의사결정기준이자 행동규범인 CJ 가치를 일상적인 비즈니스 활동의 원칙으로

체화시킬 수 있도록 하고 개인적인 가치와 CJ가치와의 바람직한 관계를 설정할 수 있게 함.

교육기간 내내 함께 문제를 풀어나가는 운영방법과 팀웍이 필요함을 인식할수 있도록 함.

CJ HistoryReflecting CJ History

CJ그룹의 역사적으로 어떤 창업정신과 경영이념을 바탕으로 발전하였는지에대한 이해와

현재의 사업 포트폴리오를 이해함으로써 CJ의 미래 발전 모습을 그릴 수 있도록 함.CJ People

Becoming CJ People비즈니스맨으로서의 CJ인이 갖추어야 될 기본 자세와 태도, 사고방식 뿐만 아니라 업무성과를 극대화 시키는데 필요한 전문적 지식이나 스킬을 갖춘 CJ 인재상을 구현할 수 있도록 함.

즐기세요 CJ CJ 문화 공동체의 일원이 되기 위한 의식적 행사와 공유해야 될 공동체적 속성을 이해함으로써 CJ Manship을 체득할 수 있다.

CJ VisionSharing CJ Vision

CJ 비전을 달성하기 위한 미션과 미션을 어떻게 수행할 것인지에 대한행동규범과 가치판단기준을 제공하는 CJ 가치를 체득함으로써 CJ와 함께하는생활방식을 습득하게 함.

CJ SystemEnjoying CJ System

CJ의 채용, 배치, 육성, 평가, 보상하는 성과주의 기반의 인사철학을 이해하고이를

지원하고 촉진하는 다양한 인사제도와 시스템을 활용할 수 있도록 함.

너희에게 CJ를 알려주마 이제까지 배운 CJ 역사, 창업정신과 비전, 미션, 가치, 그리고 로고와 CI 등을토대로 현재 CJ의 사업 포트폴리오 등 CJ 전반에 기업 이미지를 간단명료하게표현할 수 있도록 함.

Module별 학습목표(1)



비즈니스맨의 경제상식자신들의 미래 삶을 위한 자립형 경제기반을 구축하고 1인 기업으로서 독립적인 삶의 기반을 갖추기 위해 반드시 숙지하고 있어야 될 실용적인 재테크 전략을 수립,추진할 수 있도록 함.

CJ 기업경영활동내부적인 경영활동 프로세스와 단계별 의사결정 사항에 직접 직면함으로써 기업경영 전반의

흐름을 이해할 수 있도록 함.

특정 업무 추진방안을 6하 원칙에 근거해서 일정한 논리체계에 따라 설득력있게 있도록 함.

CJ 문서 작성방식

성공적으로 프로젝트 관리 비즈니스 맨의 독립적 업무 추진 스킬과 특정 업무 목표를 달성하기 위해 다른팀원과 조화를 맞추어서 공동으로 일해야 되는 프로젝트 과제를 성공적으로 수행할 수 있는 리더십을 체득

깨끗한 CJ 윤리경영의 연장선상에서 CJ 그룹이 고객과의 약속을 어떻게 지켜나가고 있으며, 신뢰를 기반으로 꽃을 피우고 있는 정직한 CJ 그룹을 어떻게 추진해 나가고 있는지를 공감하게 함.

CJ그룹의 Legal MindCJ인의 Legal Risk인식과 이에 따른 Legal Mind제고를 통하여 CJ그룹의 원칙경영에

대한 공감대를 형성하고 필요성을 인식하도록 함.

CJ그룹의 정보보안 정보사회에서 야기되는 다양한 문제들에 대한 인식과 CJ 조직 내에서의 정보보안과관련한

사항과 올바르게 판단할 수 있는 가치관을 인식할 수 있도록 함.




We are the Best CJ

CJ와 함께 발전하는나의 전문성

CJ 문화공동체의 일원으로 입하한 것이 인생의 선택 중에서 최적의 선택이었으며,

앞으로도 CJ와 함께하는 미래의 삶을 구상하는 자긍심을 가질 수 있도록 함.

지속적 자기개발을 위한 학습활동이 뒷받침되지 않고서는 생존자체가 보장되지않는다는 절박한 위기의식을 체감하고, 자신의 비전을 달성할 수 있는 구체적인추진전략을 수립할 수 있도록 함.

팀웍: 함께하는 아름다움,더불어 사는 즐거움

팀원들의 다양한 아이디어와 전문성을 통합하여 시너지 효과를 거둘 수 있게 하기 위해서

팀웍의 필요성을 이해하도록 함.

집단적 깨달음,팀학습의 출발점

교육과정에 대한 학습자들의 솔직한 의견수렴 결과를 근간으로 향후 보다 양질의 교육 서비스를 제공하기 위한 다양한 개선 방안에 대한 성찰시간을 갖음.

CJ 벨을 울려라

CJ Culture비즈니스 맨으로서의 CJ People이 되기 위해 기본적인 예절과 기본 상식을 익히고, CJ그룹

내에서 통용되는 문화적 관습과 제도적 조치사항을 숙지할 수 있도록 함.

현장체험학습 팀빌딩 및오리엔테이션

경영현장의 현안과제나 문제를 이해하고 개선대안을 모색하는 과정인 현장체험학습에 대한

이해와 함께 문제를 해결하기 위하여 팀원/멘터와의 팀웍이 필요성을 인식할 수있도록 함.

이제까지 오리엔테이션을 통하여 습득하고 배운 내용 등을 토대로 CJ 그룹에대한 이해를

확인하고 재정립하여 CJ인으로서의 기본적인 소양을 인식할 수 있도록 함.



▶ 2004 CJ Group Orientation




• 사업군별 기존 제품이나 서비스를 조사분석하고 개선방안을 도출하고, 새로운 변화 트랜드나 경영환경 변화에비추어 사업군별 특정 제품이나 서비스를 선정, 새로운 사업추진계획서를 작성할 수 있도록 함.

• 경영 현안과제를 학습과제로 선정, 분야별 기능횡단적 실천학습(Cross-Functional Action Learning)을 통해학습활동 결과가 경영현장에 직결될 수 있도록 추진

• 기업경영 및 조직운영 관련 심층적인 이해를 필요로 하는 경영전반의 흐름과 조직운영의 프로세스를종합적으로 이해할 수 있는 공통적 과제와 안목 제공에 주력

경영현장의 현안과제나 문제를 이해하고 개선대안을 모색함으로써 CJ 그룹의 경영전반의 프로세스를 구체적으로 체득하고, 변화 주체로서의 통합적인 안목 제고할 수 있도록 함.

기존 제품 및 서비스 개선방안 연구CJ그룹의 핵심 사업군별 기존 제품이나 서비스 중에서 택일하여 하나의 제품이나 서비스가 기획, 설계, 생산, 마케팅, 판매되기까지의 과정을 분야별로 현장 조사/분석하여 문제점과 개선방안, 시너지 효과 제고를 통한기존 제품의 差別化 방안 연구

신제품 및 서비스 개발 연구급변하는 경영환경 변화추세에 비추어 볼 때 핵심 사업군별 기존 제품군이나 서비스 유형에 포함되어 있지않은 새로운 Concepts을 도출, 이를 상품화시키는 사업 계획서를 작성

※ 상기 두 가지 과제는 별도의 독립적인 과제로 구분하여 추진 또는 두 가지 과제를 연계시켜 통합적으로 추진.

2.현장체험학습

목 적

기본 방향

주요 내용



CJ Campus 內 Community 학습공간운영


CJ 그룹 신입사원 오리엔테이션 프로세스 中 각 사 입문교육 전 최종 단계로서 4주간의 현장체험 학습활동의

결과물을 학습팀과 경영진이 상호 공유하고, 이를 현업에 반영함으로써 경영성과 향상에 기여할 수 있는 기회 마련

- 참석대상: 신입사원, 멘토, CJ 그룹 경영진 외 관련 임직원 (해당 학습주제와 연관된 임원 및 본부 기획팀장)

- 진행방식: 학습결과의 전시/발표(Gallery) → 평가 → 이재현님 강평

- 평가기준

·현업연관성, 창의성, 실현가능성, 경영파급효과

·경영진 평가, 멘터 평가, 현업부서장 평가

- 보상방안

·최우수(1팀) 및 우수팀(2팀) 시상


3.지식박람회(Knowledge Fair)

목 적

참석대상 및 진행 방식

평가/보상



구분 팀 명 Project 관련회사

1 WAVE EPG SMS 서비스를 통한 고객 만족 구현 CJ CableNet

2 케이블가이즈 지역 밀착형 홈페이지 구축 프로젝트 CJ CableNet

3 한정수량 Virtual CJ Mall 기획 CJ 홈쇼핑

4 P-Box Cold Chain 구축 및 관련 상품 개발 계획 CJ GLS

5 Step By Staff CJ두비(CJ DOOBI) 개발 계획 CJ㈜

6 써치아이 A Twosome Place의 알루미늄캔 도입 방안 CJ㈜

7 신 제노비타 리포지셔닝 CJ㈜

8 SMart 바로 만든 주먹밥 雅米 CJ㈜

9 미네랄 新 치약제품군 개발 CJ㈜

10 불로장생 여행용 조미료 패키지 상품 CJ㈜

11 Young-Up CJ ZONE IN SHANGHAI 통합

12 열혈남아 CJ Kids Club 통합

’04 Knowledge Fair One-Page Proposal



□ 경영진 □ 멘터 □ 현업 평가자 : (서명)

① 현업연관성 : 팀 과제의 현업 연관성 ② 창의성 : 팀 과제의 창의성 및 완성도

③ 실현가능성 : 팀 과제를 실제 경영현장에 적용했을 경우, 실현가능성

④ 경영파급효과 : 팀 과제를 실제 경영현장에 적용했을 경우, 예상되는 경영성과 향상성

1 2 3 4 5

매우 낮음 보 통 매우 높음

※ 비고 : 주제의 채택,기각,보류에 대하여 표시

구 분 평 가 항 목 비고

팀 명 학 습 주 제주제연관

회사현업

연관성창의성

실현가능성

경영파급효과

합계 채택 기각 보류

학습 1팀[WAVE]

EPG SMS 서비스를 통한고객 만족 구현

CJ 케이블넷

학습 2팀[케이블가이즈]

지역 밀착형 홈페이지 구축프로젝트

CJ 케이블넷

학습 3팀[한정수량]

Virtual CJ Mall 기획 CJ 홈쇼핑

…… …… ……

학습 6팀[열혈남아] CJ Kids Club 통합

Knowledge Fair 평가표



주제군이 식품&식품서비스 사업군에 많은 부분을 차지

2001~2003년도 주제 중 생활, 식품 부문과 관련된 주제가

전체의 54개 과제 중 52%를 차지

2002년에는 특히 생활제품과 관련된 주제가 상당부분을 차지

2004년부터 주제가 다양한 사업군별로 분포

(사업군별 현장체험학습 강조)

2

7

15

1

4

11

1 1

12

3 3

12

0

2

4

6

8

10

12

14

16

제품화/개발가능 보류 기각

2001

2002

2003

2004

92%

4%

0%

4%0%

2001년 2002년

* 2004년은 상반기(7월) 주제 포함

93%

0%

7%0%

0%

식품&식품서비스 생명공학 신유통 미디어&엔터테인먼트 시너지

13%

0%

0%

0%

87%

42%

8%

28%

11%

11%

Knowledge Fair 현업 적용도

2003년 2004년


▶ Knowledge Fair


지식박람회(Knowledge Fair) 사내방송


V. CJ(주) 신입사원 현업안착 프로세스

그 룹

그룹입문교육

CJ㈜

CJ㈜ 오리엔테이션

그룹

KM연계

각 조직별 OJT

3개월 6개월

CJ Only One Camp

9개월채용 6주

업무이해를 위한 학습자원 Package

현장체험학습/지식박람회

OJT중간결과

경영진 F/B

입문교육/ OJT 사전/사후 학습 공간

1차 현업적응도

Survey2차 현업적응도

Survey

각 BU 주관교육파트 주관인재원 주관

조직별 집합 Off-JT 멘토중심 OJT

신입사원 필수교육(공통/전문직무 Competency)

감성서비스

사무환경

Setting감사편지

▶ 1단계 프로세스 공유 : 전사 공유를 통한 ‘04년 하반기 이후 『현업안착 프로세스』 구축 완료

▶ 2단계 프로세스 Follow-up

- 조직별 특성에 따른 현업안착 프로세스의 유연성을 감안하여, 신규입사자의 실질적인

현업적응에 기여하기 위한 교육파트 및 각 조직별 인사/교육담당자의 모니터링 및 지원

1.현업안착 프로세스



CJ㈜ 오리엔테이션 구성

제도/시스템이해

CJ고객경영이해

업무기초/

필수교육社 Vision &

Mission 이해새로운

다짐의 場

CJ Corp.

Vision &

Mission

비즈니스(業)의 이해

Business(業)

기본적 이해조직 이해

성과주의인사제도

복리후생제도

DNS와 EKP

KM이해 및할용

CJ고객경영이란?

CJ고객경영실천하기

CJ제품판매

사업장 체험

효율적인업무스킬익히기

밝고 건강한일터 만들기(성희롱예방)

정보보안/

규정 등

내 인생의사과나무

CJ㈜교육체계및

역량개발

멘토와의만남 &

현업OJT안내

현업

연결



사무환경 Setting

신입사원의 현업 배치 전에, ‘CJ구성원이 된 환영 메시지’와 기본적 업무수행에 필요한 사무환경을 조성함으로써

신입사원에게 감동을 줌으로써 심리적인 안정감을 도모함.

사무환경 Setting List

사무환경조성

▶

환영메시지

신규입사자를 위한 감성 서비스(1)



“감사의 편지” 발송

감성서비스의 하나로, 신규입사자의 가족(부모님)에게 CJ㈜입사에 대한 ‘축하/감사’의 편지를 1차 상사가 발송

신규입사자를 위한 감성 서비스(2)



- 동일 부서/직무 선배가 신입사원과 1:1 매칭되어 1년간 신입사원을 coach, trainer, counselor, sponsor로서

활동하여 회사에 대한 로열티를 높이고, 부서와 업무에 조기 적응할 수 있도록 1년간 가이드 함.

- 멘토는 신입사원의 현업 OJT기간동안 학습할 내용에 대해 OJT 계획서 작성 및 관찰(Coaching 포함)일지를

주단위로 기록/유지하며, 월/분기별로 결과를 분석함.

- e-HR상에서 OJT관찰일지를 기록/유지할 수 있도록 시스템 연계(현재 진행중)

▷ 멘토 선발 Flow

인사팀

멘토운영 Guide 제시

(G4~G5)

BU (Business Unit)

리더십/ 직무전문성 검토대상선정

인사팀

멘토 Pool 관리및

교육자원 제공업무스킬 및 대인관계 평가

멘토 중심의 OJT(1)

▷ 멘토 운영 가이드 제시



▷ 멘토 운영 Flow

3개월 6개월 9개월 1년

• 개인성장의 원동력으로

이어지도록 지속적 관심

• 신입사원 개개인의 강점을 최대한

살릴 수 있는 OJT 운영

• 조직에 대한 긍정적인 사고 주입

• 직무상 요구되는 공통/전문역량

필수교육과정 이수

업무수행 및 조직적응도

분석 및 피트백

• 現직무에 대한 만족도 점검

• 現 조직 및 리더에게 바라는요청사항 중심 면담 강화

• 필수교육과정 이수 Overview/Feedback

업무 수행능력 향상

조직적응능력 향상 멘토관찰일지 e-HR상에서 기록/유지

신규입사자 Guiding/Coaching

※ 향후 E-HR상의 멘토 일지 기록 예정




▷ OJT 단계별 목적 및 활동 & 주체별 R&R

단 계 목 적 주 요 활 동 비 고

1단계부서적응 기본 소양 습득조직에 대한 소속감 형성

OJT 일지 작성

기본 업무 Process 익히기

Mentor

신입사원 1:1 활동

2단계업무 Process 공유를 통한

현업 적응도 고취

OJT 일지 작성1단계 반성 및 2단계 Action Plan 수립

부서 이슈나 현안이 되고 있는문제해결(주제연구)

Mentor

Coaching

구 분 역 할 R &R

부서장Mentor의 지도사항을

점검하고, 조언한다.

• Mentor를 선발한다.

• OJT 진행상황을 점검하고, 필요시 Mentor에게 조언한다.

• 각종 OJT 계획서 및 보고서에 결재한다.

Mentor신입사원을 지도하고

양성한다.

• 신입사원을 팀과 직무환경에 익숙하게 한다.

• 팀이 기대하는 능력을 단기간 내에 습득하게 한다.

• OJT 계획서를 신입사원과 함께 작성하고, OJT 일지에 의견을기재한다.

신입사원조기에 조직에 적응하고

부서업무를 파악한다.

• 자기계발의욕을 가지고, Mentor와 함께 설정한 목표를 달성한다.

• OJT Book을 Mentor와 협의하여 만들어가며,OJT 일지를작성한다.


▷ 주체별 R&R



평가구분 평가항목 평가척도 배점 평가자 비 고

과정평가

OJT Book

제출기한

계획대비 실행도

내용 충실도

성실성

30점교육파트

OJT 태도

적극성

성실성

실행도

30점부서장

Mentor

OJT결과발표회주제연구 발표자료

Presentation

논리성

내용 충실성

실현가능성/업무개선효과

프리젠테이션 스킬

40점임원

교육파트

▷ OJT 평가요소 및 시상(식품부문 영업/마케팅 부문 운영 사례




객관성을 유지하라. 신입사원에게 정직하라.

신입사원의 모델이 되라. 진정으로 헌신하라.

개방적이고 투명하라. 교사가 되라.

신입사원의 잠재력을 믿으라. 신입사원의 장래에 대해 비전을 불어넣어 주라.

Mentor 자신의 성공적인 삶을 보여 주어라. 끊임없이 학습하는 사람이 되라.


▷ Mentor 10계명

▷ Mentor 8대 지침

1. 가능하면 1:1 Meeting을 정기적으로 갖고 OJT 진척사항을 점검한다 .

2. 학습과정 및 결과에 대한 피드백을 주기적으로 실시한다.

3. 사기를 저하시키는 부정적인 피드백보다 자신감을 불어 넣어 주는 긍정적인 피드백을 자주 활용한다 .

4. Mentor의 구체적인 경험이나 사례에 비추어 OJT를 실시한다.

5. 정답을 단도직입적으로 가르쳐 주기보다는 고민하고 생각할 수 있는 단서나 힌트를 준다.

6. 작은 성공체험이라도 격려해 주고 고무시켜 준다.

7. KISS(Keep It Simple and Short)

8. 하루 OJT을 끝마치기 전에 오늘 배운 2-3가지 중요한 점은 무엇인가를 물어 본다.

필요하다면 같이 논의하고 경험을 공유한다.




▷ OJT Mentor Check List

1 . 당신은 신입사원에게 좋았던 점, 개선해야 할 점 등 솔직한 피드백을 하고 있는가?

2. 당신은 신입사원이 담당하고 있는 일과 필요한 역량을 알고 있는가?

3. 당신은 신입사원의 Career Vision, Career Plan을 알고 있는가?

4. 당신은 신입사원에게 성별, 문화적인 장애나 문제가 일어나지 않도록 배려하고 있는가?

5. 당신은 신입사원이 안고있는 문제, 장애에 관하여 상사, 동료, 관계자와 상담하고,

그것을 제거하려고 노력하고 있는가?

6. 당신은 신입사원이 항상 높은 목표에 도전하도록 지원하고 있는가?

7. 당신은 신입사원이 장래를 위하여 새로운 역량을 체득하도록 지원하고 있는가?



▶ OJT 계획서 및 Book(1)


OJT 계획서 부서장 메세지 Mentor 메세지


▷ OJT 계획서 및 Book(2)


OJT 목표 수립 OJT 평가 주제연구계획서



Ⅵ. CJ Only One Camp

▷ 목 적

Group의 비전과 개인의 비전을 함께 만들고 공유하여 구성원의 사기를 진작하고 조직 몰입도를 향상 시켜

Group Loyalty 향상과 시너지 창출을 확대

CJ Only One Camp

▷ 대상: 공채, 수시 신입 입사자 (전전년 06. 01 ~ 전년도 05. 31까지 입사자)

비전 공유

사기진작

시너지

창출

조직

몰입도

Loyalty

향상

Only One Camp Networking의 장

[ ROAD MAP ]

▷ 주제: 1년차 신입사원들이 직접 결정(매년 다양한 주제 선정)

AS IS TO BE

대한민국에서

제일 좋은 기업

1년 차 말단 사원

글로벌 속의 CJ

CJ 속의 나는??

CAMP



▷ HRD 및 인사팀장의 역할

구분HRD 담당

각사 인사팀장선탑자 비선탑자

이동방법인솔 버스 탑승

인재원 출발 단체버스 (가능한 Car Pool 요망)

주요

역할

진행전- 각사 참가자 독려 및 CoP 활동 독려

- 각사별 시간 운영 방법 사전 확정 (인재원 통보)

진행중

1일차 : 구성원 인솔

2차 오리엔테이션 참가(16:00 ~ 17:00)-

2일차 : Post 운영 (09:00 ~ 12:00)

각사별 시간 (따로 또 같이)의 운영 (21:30 ~ 23:30)-

상기 역할이 부여되어 있지 않은 시간은 신입사원과 함께 프로그램에 참여하시는 것을원칙으로 합니다.


▶ CJ Only One Camp



VII. 향후 계획

Non CJ People

Non Business People

CJ People

Business People

■ 학습자원의 KM화

- CoP상의 Communication 강화

- KM 자원 학습 활용 강화

■ OJT 기능 강화

- Mentor 육성 프로세스 재정립

■ 사전 학습 기능 강화

- 입사 前, 학습 프로세스 新設

■ 현업 적응 지원 기능 강화

- 설문조사 결과에 대한 F/B 및 개선방안 지원

- 리더의 Responsibility 강화 (멘토링, 코칭 스킬 교육]


감사합니다

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CJ㈜신입사원교육프로그램운영사례1769E7444E6EF2E415D9...비추어사업군별특정제품이나서비스를선정, 새로운사업추진계획서를작성할수있도록함