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rogercogollo7870
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Algunas operaciones susceptibles de mejorar en un proceso industrial
Operaciones Cuellos de Botella
Actividades que consumen mucho tiempo
Tareas que requieren largos recorridos
Aprovechamiento del espacio cúbico
Trabajos Repetitivos: Manuales/automáticos
Optimización de procesos
Motivación del personal
Motivación del personal
Comunicación efectiva
Comunicación efectiva
Evaluación, control y seguimiento
Evaluación, control y seguimiento
Aplicación de
Técnicas administrativas yProductivas:1. Ingeniería de métodos2. Mejoramiento continuo3. Calidad total4. Seis sigma5. Método Deming6. Ingeniería concurrente7. Lean manufacturing8. Change overs9. Justo a tiempo10. Distribución del espacio
Aplicación de
Técnicas administrativas yProductivas:1. Ingeniería de métodos2. Mejoramiento continuo3. Calidad total4. Seis sigma5. Método Deming6. Ingeniería concurrente7. Lean manufacturing8. Change overs9. Justo a tiempo10. Distribución del espacio
Conocimiento totaldel proceso
Conocimiento totaldel procesoGerenciaGerencia
Trabajo enequipo
Trabajo enequipo
Operación óptima del proceso Operación óptima del proceso
Esquema General para Optimizar un Proceso
Desde el punto de vista del ingeniero industrial optimizar un proceso industrial requiere poseer una diversidad de conocimientos en diferentes áreas claves dentro de la carrera, estas abarcan:
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Diseño de métodos de trabajo
Distribución de plantas y manejo de materiales
Control de inventario y almacenes Seguridad industrial
Control de calidad
Estadística
Investigación de Operaciones
Proyectos
Conocimientos básicos sobre La Planificación y Programación de Mantenimiento Industrial.
Conocimientos básicos sobre procesos de manufactura y de control de procesos. Automatización de las operaciones de producción.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Todas estas áreas deben encontrarse estrechamente relacionadas dentro de un proceso industrial (planta)
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Conclusiones
Optimizar un proceso implica en primer lugar poseer el conocimiento total del mismo, es decir, se necesita poseer toda la información relativa de las operaciones realizadas en forma sistemática.
Solamente conociendo el proceso en su totalidad se puede proceder al Análisis del mismo y de las Operaciones para su mejoramiento.
INGENIERÍA DE MÉTODOS
QUÉ HAGO
DÓNDE LO HAGO CÓMO LO HAGO
POR QUÉ LO HACE
QUIÉN LO HACE
CUÁNDO LO HACE
CON QUÉ LO HACE
Muchas Gracias...
Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: La voluntad
La empresa como organización
Un conjunto
de personas
Objetivos comun
es
Pueden ser de Carácter
social
La empresa como organización
En términos administrativos, la empresa está compuesta por tres elementos básicos que la constituyen como una organización.
Actividades que se
realizan Individuos que
realizan actividades Lugar
donde se realizan
actividades
La empresa como organización
Clima o ambiente laboralExigencias de sus tareasRelación de sus labores y las de los
demás
Individuos que
realizan actividades
La empresa como organización
Las interrelaciones de las personas que trabajan en las empresas, producen conflictos
La empresa como organización
Los conflictos se solucionan mediante la organización y métodos. Y sus enfoques son:
Factores organiza/les y proce/tos admitivos
Estudio del trabajo y
sus métodos.
La empresa como organización
La empresa presenta diferentes niveles de organización y el volumen en personal determina la complejidad que su estructura.
Gerente
Directivo
Mandos Intermedios
Fuerza de ventas
La empresa como organización
Defina la estructura piramidal de una organización en su entorno.
Mamá María
RogerCabeza de hogar
KatiaAdmon hogar
J. Pa é Isabela
Juan Pablo é Isabela
Katia: admon Hogar
Roger: Cabeza hoga
Mamá María