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Clase y taller mano de obra
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PRESUPUESTOS Y LICITACIONES 2014 Del ejemplo de la clase anterior : Rendimiento actividad de pintura 0,45 hh/m2 Valor Hora calendario $4,530 Valor Hora efectiva $5,643 $5,643/4,530= 1,2457: 124,57% incremento al tener en cuenta las horas efectivas
Del ejemplo hecho en clase, la hora de pintura con el rendimiento de 0,45hh/m2 costaria: Precio actividad pintura= 0,45hh/m2*$4,530 = $2,038.5 Esto se hizo con el valor de hora calendario. Al hacerlo para la hora efectiva vemos la diferencia: 0,45hh/m2* $5,643 =$2,539. $2,038/ h vs $2,539/h : incremento 124,57%
VALOR MANO DE OBRA ACTIVIDAD PINTURA: $2,539 Ejercicio 1: Con el precio mano de obra (por hora) para la actividad de pintura encontrado anteriormente, valorar la siguiente actividad. Se deben pintar 102,2 m2 de muro y se puede trabajar solo el fin de semana, así: Viernes: 8am-‐10pm Sábado: 8am – 12 am Domingo: 8am – 12 am Recordar:
• Turno de trabajo normal: 8 horas (mas de 8 horas para un trabajador por día son horas extras)
• Horario de trabajo diurno: 7am-‐ 10pm a partir de esa hora son horas nocturnas
• Incluir recargos por horas extras diurnas, nocturnas, dominicales Se debe calcular cuanto vale la mano de obra bajo esas características para pintar los 102,2 m2. Fin del ejercicio
Una vez establecido el valor de las horas se realiza la conformación de cuadrillas para calcular el valor de las mismas. Por ejemplo: Estos son los valores que se establece se pagarán para diferente tipo de actividades, al valor que se pagará se le aplican los incrementos para llegar al valor final de la hora efectiva y con ese valor es que trabajo para la conformación de las cuadrillas y para incluir en los análisis de precios unitario (presupuesto) Conformación de cuadrillas:
Tipo de cuadrillas
Las cuadrillas se conforman según las necesidades de las actividades (necesidades de ejecución) y podrán existir tantas como se necesiten.
RENDIMIENTOS
Los siguientes son algunos rendimientos generales que se tienen y a partir de los cuales podemos estimar los rendimiento que normalmente usaríamos en los análisis unitarios.
Conociendo las anteriores actividades y los tiempos de ejecución para determinadas cantidades se pueden calcular los rendimientos:
Ejemplo: Para la actividad repello (e: 2cm) de un muro en ladrillo con pañete 1:4 se va a calcular el análisis unitario de materiales y mano de obra. Se sabe que la cuadrilla cc2 tiene realiza 50m2 de esta actividad en 8 horas. Los valores mostrados en materiales son los mismos de ejemplo realizado en clase anterior.
El valor de mano de obra es de las cuadrillas establecidas en la tabla tipo de cuadrillas. En el anterior análisis el rendimiento de la cuadrilla corresponde a: cuantas horas cuadrilla se requieren para hacer 1 m2 de repello. En la tabla de rendimientos aparece: 6,25 m2/Hora, a partir de este dato que se lee como: la cuadrilla CC2 hace en 1 hora 6,25m2 de repello se calcula 1m2 en cuanto tiempo se hace, que es el rendimiento 0,16.
Ejercicio 2: Realice el análisis unitario de materiales y mano de obra para el muro en ladrillo (que ya se hizo en clase para materiales) considerando que la cuadrilla de Albañilería A1 ejecuta 7m2 por día. $ ladrillo : 145 $Mortero: 224,560
Ejercicio 3: Complete el siguiente análisis, conociendo que la cuadrilla de estructura E1 ejecuta en 1 semana, 8 columnas de 2m*0,45m*0,45m La cuadrilla E1 Está conformada por 3 ayudantes y 2 oficiales Salario Ayudante: 1SMLMV Salario Oficial: 1,5 SMLMV
EQUIPOS Para el cálculo de los equipos para los análisis unitarios se debe tener en cuenta que los mismos pueden estar al servicio durante un mismo periodo para varias actividades o que dependiendo de sus características de capacidad y precio de alquiler puede variar la escogencia de los mismos. Veamos un ejemplo con referencia a lo anterior: Con la siguiente información, se debe analizar que mezcladora es mejor alquilar para preparar 786m3 de concreto en un plazo de 20 días.
De acuerdo con el análisis es mejor alquilar la mezcladora de 9 Pies, que inicialmente se veía mas costosa respecto a la de 6 Pies. Es importante analizar que aunque por semana la mezcladora de 9 pies tiene un precio de alquiler de mas del doble de la de 6 pies, otros factores como la capacidad, rendimiento, transporte y mano de obra de operación hacen que esta sea la mejor opción para este caso.
COSTO DE LA MAQUINARIA Otro análisis diferente, es el que se hace cuando la maquinaria no es alquilada sino comprada. En este caso no se debe olvidar incluir en los costos del presupuesto, pues así la maquinaria sea de la empresa que construye, su uso debe costearse e incluirse en el presupuesto. En el siguiente ejemplo vemos los costos que se deben tener en cuenta:
• Costos fijos: Costos capital, depreciación, otros costos de propiedad • Costos de operación o variables: Combustible, lubricantes, filtros,
reparación. Maquinaria: Tractor Caterpillar Mod 2012 D8T Motor 300 hp Consumo combustible : 13,1 Galones /hora
Valor para compra : $800`000,000 Vida útil :12,000 horas 6 años =N 2,000 horas/año Consumo aceite :0,5 Gal/hora Consumo grasa :0,05 Lb/hora
COSTOS FIJOS 1. COSTO CAPITAL Costo de propiedad, es el valor medio de la máquina.
Pierde valor con el tiempo, el valor comercial se deprecia.
Valor Medio = Precio adquisición* (N+1/2N) = $466`666,666 Para establecer el costo por hora de alquiler de la máquina, uno de los métodos es hallar el rendimiento que generaría este dinero si estuviese en un banco a la tasa de interés vigente. Para este caso usamos tasa de interés =31,24% anual De acuerdo con esto, el valor medio de la máquina a la tasa de 31,24% generaría $145`786,666 anuales.
Costo horario = $145´786,666/2000h =$72,893/hora Como mínimo el costo por hora de la máquina debe ser $72,893, pues este es el rendimiento que generaría este dinero (el valor promedio de la máquina) en el sistema financiero. 2. DEPRECIACIÓN OBSOLECENCIA DESGASTE Cuotas de capitalización: Se des establecer un valor anual R para reponer la maquinaria después de un número N de años, es decir que dentro de los costos se debe incluir un “ahorro” para reemplazar la máquina una vez esta cumpla su vida útil.
Valor Medio = $466`666,666 = $38,888/hora N* horas de trabajo al año 6*2000 El 50% de $38,888 se tomará como costo de depreciación en los costos fijos y el otro 50% como costo de depreciación en los costos variables. 3. OTROS COSTOS DE PROPIEDAD Impuestos Seguro 5% valor medio de la máquina Bodegaje 5%*$466`666,666 = $23`333,333/2000 h = $11,666/h
COSTOS DE OPERACIÓN O VARIABLES
1. COSTO DE OPERACIÓN
2. CONSUMO COMBUSTIBLE Valor galón ACPM $8,346 Consumo combustible: 13.1 Galones/hora* 8346$/Galones= $108,498 3. CONSUMO LUBRICANTES Valor aceite: $57,200/Galón Valor Grasa: $10,500/Lb Aceite: 0,5Gal/hora*57,200 = $28,600/hora Grasa: 0,05 Lb/hora*10,500= $525/hora
$29,125/hora
4. COSTO FILTROS
15% Valor aceite = $4,290/hora
5. COSTO DE REPARACIÓN 1,25 veces* Costo depreciación= 1,25*38,888 = $48,610/hora
Valor de alquiler por hora: Costo fijo + costo variable= $329,636 Los costos fijos siempre se darán así la maquinaria se use 1 hora o 2000 horas, por tanto se estiman para su vida útil así: Costo fijo= 2000horas*$104,003=$208`000,000 Cuántas horas deberá operar el equipo para recuperar como mínimo los costos fijos? Costos fijos/Costos variables por hora = $208`000,000/$225,633 No horas mínimas que se debe operar el equipo = 921,85 horas Para alcanzar el punto de equilibrio y no perder dinero con la compra de este equipo, se debe usar el 46,1% de su vida útil. Si se usa menos la inversión no dará ni siquiera para pagas los costos fijos.