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RESTITUTION AUX ELUS lundi 28 septembre 2009

GROUPE DE TRAVAIL SUR LA REDYNAMISATION DU SITE DU 7°BCA

PLAN

1) Présentation du groupe de travail.

2) Synthèse des objectifs majeurs identifiés.

3) Synthèse des réflexions sur l’attractivité:

Pour les « Résidents ». Pour les touristes. Pour les entreprises.

4) Potentialités des sites de Bulle et Vulmix.

5) Echéancier prévisionnel.

Attentes et questions du groupe de travail.

COMITE DE PILOTAGE( Préfet pour l’Etat)

SYNDICAT MIXTEGROUPE PROJETCOMITE

CONSULTATIFELUS BSM

Les principaux acteurs

GT 7

SEMAPHORE

ASADAC

7°BCABulle, Vulmix, Chapieux, CT Arbonne ?

ETUDIANTSCONTACTS

Mlle MAUDUIT

Mme MATHERY

Mr COLLADO

Partenaires potentiels…

AssociationBSM 2020

1) Le Groupe de travail Composition ( environ 20 personnes)

Elus ou anciens élus de tout bord, acteurs économiques , citoyens concernés par l’avenir de la commune.

Role Unique en son genre. Ouverture à la réflexion citoyenne. Réfléchir en parallèle des autres études pour

apporter un éclairage de terrain, du ressenti. Force de proposition, de questionnement…

Le groupe de travail La Méthode:

Créé en mai , réuni mensuellement depuis et a procédé à la visite des 2 sites.

Sans consigne particulière, mais s’appuyant sur les études d’impact et les informations collectées, nous avons mené une réflexion globale sur les besoins de la commune pour son développement futur, puis sur les potentialités des sites.

Articulé en 3 sous groupes. Les limites:

Niveau de compétences et d’information limités. Pas 1 projet « consensuel » mais un éventail d’idées. Son manque de légitimité d’où l’Association BSM

2020

2) Les objectifs majeurs

1. Bien s’approprier les études d’impact.2. Amortir la perte et le vieillissement de

population.3. Faciliter l’installation d’entreprises et exploiter les

dispositifs d’aide de l’état ( zone franche…) en vue de créer des emplois durables et de rompre avec la saisonnalité.

4. Développer un tourisme 4 saisons.5. Réflexion sur l’urbanisme prenant en compte la

problématique de la fluidité et visant à faciliter le quotidien de la population.

Les objectifs majeurs

6. Améliorer l’Image de la commune en mettant en avant la qualité de vie, le sport, la position de plaque tournante de la Haute Tarentaise.7. Inscrire la démarche du développement durable dans nos projets .8. Repenser le lien les Arcs / BSM ( funiculaire, inter modalité, échanges, communication…)9.Exploiter la dynamique du CNSHN .

10…… TOUT en PRESERVANT l’EQUILIBRE BUDGETAIRE de la commune.

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3) Synthèses des sous groupes

RésidentsTourismeEntreprises

L’attractivité pour les résidents

Enjeu: Comment compenser la perte démographique ? Juguler le départ de nos jeunes. Attirer une population nouvelle. Anticiper le vieillissement de la population.

Pour cela, il convient de remédier à nos faiblesses selon 4 axes :L’emploi, le cadre de vie, les commerces, les loisirs.

Tout en modifiant notre image.

Agir pour l’emploi

Enjeu: Nécessité de créer de l’emploi qui rompe avec la saisonnalité ( précarité).

Propositions: Diversifier offre touristique 4 saisons. Développer le télé travail, l’interim. Mettre en place un dispositif de formation

qualifiante ( langues, accueil, informatique..) pour nos jeunes et les saisonniers.

Fidélisation et aide au recrutement ( implication du pole emploi ).

Agir pour le cadre de vie

Services publiques: Lutter pour leur maintien. Transports publiques:

SNCF, funiculaire, interurbain et intervillage. Sécurisation et extension voies cyclables. Fluidifier la RN et revoir le plan de circulation. Développer le stationnement gratuit en périphérie. Covoiturage.

Logement: Augmenter l’offre de logement sociaux et offrir un

éventail de loyers plus important.

Agir pour le cadre de vie L’enfance:

Ne pas sous estimer la demande en crèche. Améliorer le pole petite enfance et le réseau

d’assistantes maternelles. La restauration scolaire et à domicile.

Les séniors: Prévoir un accroissement des besoins. Aménagement d’espaces « paisibles » et de

loisirs. Mise en place d’une structure professionnelle

d’aide aux personnes âgées dépendantes.

Agir pour le cadre de vie

Les personnes handicapées: Adopter une politique volontariste ,à fortiori ,

en cas de projet handisport. Le développement durable:

Démarche à inscrire progressivement dans le quotidien et dans tous les projets à venir.

Effort de sensibilisation et de communication.

Agir pour l’attractivité commerciale

Enjeu: Lutter contre l’évasion commerciale et se positionner comme le pole commercial de la vallée.

Propositions: Diversifier l’offre commerciale.

Produits absents ou peu présents. Gamme de prix plus étendue. Horaires décalés ( commerces de centre ville..)

Encourager les commerçants à participer. Veiller à la cohérence à l’échelle du territoire.

Agir pour les loisirs.

Faciliter la vie associative ( espace de réunion, point d’accueil, formation, moyens).

Développer les loisirs nocturnes. Améliorer certaines installations sportives ( stade de foot, piste d’athlétisme, piscine,

musculation). Bâtir une salle polyvalente ( 800 pl). Créer un espace d’exposition permanente.

Agir pour les loisirs.

Valoriser la zone des marais ( parcours Vita,équestre , cheminement éclairé…). Développer les loisirs aquatiques ( plan

d’eau, thermo ludisme..). Valoriser sentiers balcons au départ de BSM

et gérer la cohabitation ( piétons, vélos, chevaux..).

Améliorer et prolonger la piste cyclable.

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Synthèse du sous groupe« tourisme »

L’attractivité pour les touristes

Enjeu: Comment rendre BSM/ les Arcs plus attractif pour les touristes ?

Propositions: En fidélisant notre clientèle actuelle ( améliorer

l’existant , accueil, prix...). En modifiant notre image ( sport, santé, qualité de

vie ) Rendre la montagne plus accessible ( rando, cyclo,

tourisme social..). S’inscrire dans le développement durable ( produit ski à

facture carbone réduite).

L’attractivité pour les touristes

En ciblant une clientèle nouvelle( sportifs, seniors) et d’avenir ( enfants ).

En visant un tourisme 4 saisons ( bien être, thermo ludisme, agrotourisme…).

En s’inscrivant comme la plaque tournante de la Haute Tarentaise. ( forfait HT, randos, cols..)

L’attractivité pour les touristes

En incitant les touristes de passage à faire étape ( motards, cyclos, camping car..).

En améliorant la structure d’accueil hôtelier pour pouvoir répondre à toutes les demandes ( séminaires, groupes, indépendants....) .

En créant pour les Séniors des structures en phase avec leurs désiratas. 

En créant pour la jeunesse, des centres type classe de neige (Vulmix par ex) et en améliorant le service de garderie.

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Synthèse du sous groupe «  entreprise »

L’attractivité pour les entreprises

Enjeu: Recréer rapidement un volume d’emplois et d’activité économique comparable à celui supprimé sur la commune ou le bassin d’emploi.

Comment faciliter l’implantation d’entreprises à BSM ? En exploitant les dispositifs d’Etat ( ZRD

2014,Warzmann ,zone franche, exonérations,..). En visant des marchés d’avenir. En améliorant le cadre de vie ( logement,

culture...) et les accès (routiers, sncf…).

Propositions

Développement d’autres activités autour du Centre National de Ski de Haut Niveau. Création d’un centre de bien être avec

thalasso. Création d'un centre de réadaptation

fonctionnelle. Appel à d'autres fédérations sportives

nationales et internationales.

Propositions

Création d’un pôle de compétitivité sur le développement durable ,les énergies renouvelables, les économies d’énergies et sur la rénovation des bâtiments.

Création d’un pôle de formation sur les énergies renouvelables, économie d’énergie, et maintenance immobilière de montagne

Création d’une pépinière d’entreprises travaillants sur la rénovation et maintenance immobilière des résidences du secteur de montagne.

Propositions

Réflexion sur la filière bois: Entretien des forêts communales et

récupération des bois et rémanents d’exploitation forestière, pour la création d’une filière bois énergie .

Adapter la chaufferie du 7 au bois avec réseau de chaleur pour le site du 7 éme BCA, des 4 bâtiments HLM et des 2 groupes scolaires.

Utilisation de certains bâtiments pour le logement des saisonniers.

Propositions

Partenariat avec l'industrie de sociétés informatiques disposant de serveurs (Google, IBM).

Création d'un hôtel 4*. Création d'une résidence Hôtelière dédiée

aux célibataires. Vente ou location des terrains militaires de

Vulmix et création d'un lotissement.  

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4) Les potentialités des sites

Le nouvel axe urbain…

?

?

?

?

?

Plan ?Compensations ?

Efficacité ?Compatibilité avec les autres projets?

Attitude Seez ?

Organisation du quartier Bulle

Zone à vocation de service

Vitrine sur les accès de BSMAccès et stationnement aisé

Espace administratif, commercial et de service

Vie associative et culturelleEspace étagé et paysagé

Rehabilitation et

CréationIntégration

du contourne

ment

Zone Hébergement / formation

Carré / campus (600 p)

2 batiments ( 250 p)2 BCC ( 80 et 50 p )

Etablissement restauration et loisirs.

Infirmerie.Accès et stationnement

aisés.Accueil de stagiaires, scolaires, saisonniers, séminaires, sportifs…

Centre de Formation professionnelle

Adaptation nécessaire et lourde

de l’existant ( sanitaires,

ERP ..)Capacité liée Choix

Quantité/qualité.

Zone à vocation touristique

A proximité de la gare et du funiculaire.

Hôtellerie ou résidence de tourisme.

Logement saisonniers.Installations sportives , de

loisirs , de bien être.Réserve foncière.

CréationSHON ?Proximité contourne

ment

Zone à vocation technique

Installations techniques communales.

Pole de compétitivité Pépinière d’entreprises

Energie solairePlateforme logistique « back office » des

stations.Location d’espace à des

transporteurs, des artisans….Pompiers.

Equipements sportifs couverts.

Caravaneige.

Réhabilitation et

Création.Dépollution

.Intégration

du contourne

ment

Potentialités du quartier BulleLes installations intéressantes dans l’état

( à négocier avec la défense ) Etablissement de restauration collective

( communal, scolaire, hôpital…)

Capacité de production environ 1000 repas/ service.

2 chaines et salles distinctes ( 400 places ) Capacité à assurer les liaisons chaudes ou froides.

Ateliers techniques. Station carburant. Chaufferie centralisée. Réseau informatique et téléphonique.

Potentialités du site de Vulmix

Le fort

Intérêt historico touristique,

Lieu de mémoire, musée,Sentier des forts

Champignonnière, cave affinage

Coupe arbres

Mise en sécurité

Les casernements

Plateau dans un cadre de nature à 5 min du bourg.

Exposition pour l’énergie solaire,Tourisme social, colonie de

vacancesTourisme équestre, Site accueil pour

la randonnée pédestre, parc animalier, balnéo..

Espace pour les artisansLotissement de logements privés

Réserve foncière

Etablissement de

restauration120 pl

Rehabilitation très lourde,

ERP,Accessibilité.

Vulmix enjeu secondaire

5) Echéancier prévisionnel

A partir de données connues, mais toujours conditionné au départ effectif de le troupe.

Réflexion théorique sur le calendrier des actions à mener et les délais.

But: identifier les échéances .

J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D

?

Contournement urbain

Equipement du site (VRD)

Equipements publics

Services restauration

Projets industriels /commerciaux

Pépinières entreprises

Projets touristiques Hébergement / Ludisme

2013 2014

Etudes de marché de confortement

DEPOLLUTION

2009 2010 2011 2012

AO

2015

7° BCA

Présentation des conclusions du groupe de travail

SIGNA

TURE

CONT

RAT DE

REDYN

AMISA

TION

ETUDE

HISTO

RIQUE

DE DEP

OLLUT

ION

DEPAR

T DES

TROUP

ES

PRISE

DE PO

SSESSI

ON DE

S SITE

S

Information de la population

Pré-programmation (orientation des choix de projets)

PROSPECTION PROG PRE-ETUDES

PROG PRE-ETUDES

Programmation

Organisation spaciale

Organisation règlementaire (SCOTT, PLU, zone franche)

Définition des partenariats (privés, publics)

Définition des financements

AO MARCHE

PROG

PLANNING PREVISIONNEL D'OPERATION 7° BCA BOURG SAINT MAURICE

AO

MARCHES

TRAVAUX

DEMOLIT

Entretien/maintenance/gardiennage

Projets publics

TRAVAUX

PROG PRE-ETUDES AUTORISATION

TRAVAUX

TRAVAUX

PROG

AO MARCHEPROG

PRE-ETUDES AUTORISATIONS AO MARCHE

PROSPECTION

AUTORISATIONS AO

PRE-ETUDES

MARCHE

AUTORISATIONS

COMMERCIALISATIONPROSPECTION ACCORDS

M NORMESETUDES NEGO 7

MARCHE REHABILITATION

AUTO RISATIONS

Attentes et questions du groupe.

Prise en compte rapide des mesures urgentes à prendre.

Orientations de travail ? Organisation et répartition des tâches pour l’avenir ? Réunion du comité consultatif ?

Questions majeures: Pourquoi ne pas installer le CNSHN au 7 pour

réaliser une économie sur les investissements et les travaux? Si oui quel espace prendrait - il ?

Qui va payer l’acquisition du Renouveau ? Comment pérenniser l’équilibre budgétaire de

la commune avec tous ces projets ? Quels partenaires, quels soutiens pouvons

nous attendre ? Peut on avoir accès aux plans de la nouvelle

voie urbaine et comment l’intégrer sans nuire aux autres projets ?

Ne doit on pas conserver une réserve foncière ?

Merci de votre attention.

Quel avenir pour Bourg St Maurice/

les Arcs ???