2
Presentación En el ámbito de la selección de personas, existe una historia de uso de instrumentos derivados del conocimiento científico psicológico que ya lleva poco más de 100 años. Actualmente, existe una divergencia entre los profesionales del área relativa a cuáles son los requisitos que debe tener algún instrumento que se utilice legítimamente como medio para llevar a cabo la evaluación de personas en el contexto de procesos de selección. Por un lado, crecientemente se ha planteado la necesidad de que las técnicas a emplear cumplan una serie de requisitos de evidencia empírica que respalde sus propiedades y limitaciones, a la hora de decidir su uso en el terreno práctico. Sin embargo, es posible observar que al hacer un catastro de cuáles son las técnicas más usadas en los distintos lugares del mundo, se observa que no necesariamente son preferidas por los profesionales encargados de llevar a cabo la selección, las herramientas que cumplen cabalmente estos requisitos establecidos. Uno de estos casos es el uso de las técnicas proyectivas para evaluación de la personalidad, las cuales son, por ejemplo, ampliamente usadas en el medio nacional y a la vez despiertan críticas ya que aparentemente no poseerían un amplio respaldo empírico acerca de sus propiedades como instrumentos de evaluación. Objetivo Generar un debate abierto entre posturas divergentes acerca del uso de técnicas proyectivas de evaluación psicológica en procesos de selección de personas, que permita a la comunidad académica conocer más profundamente las diferencias existentes y aprender sobre posibles puntos de encuentro. Invitados Eduardo Barros S. Profesor Asistente Escuela de Administración UC. Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ph.D. en Psicología LaboralOrganizacional, Purdue University, Estados Unidos. Dueño y fundador de EB Consulting. Su trabajo se ha enfocado en evaluación de personas y procesos organizacionales, incluyendo gestión por competencias, procesos de medición y evaluación (como Clima Organizacional), y Desarrollo Organizacional. Sus intereses de investigación se han dirigido a la evaluación de procesos de recursos humanos, con un foco particular en selección de personal y capacitación.

Coloquio Técnicas Proyectivas en Selección de Personas.pdf

Embed Size (px)

Citation preview

  • Presentacin En el mbito de la seleccin de personas, existe una historia de uso de instrumentos derivados del conocimiento cientfico psicolgico que ya lleva poco ms de 100 aos. Actualmente, existe una divergencia entre los profesionales del rea relativa a cules son los requisitos que debe tener algn instrumento que se utilice legtimamente como medio para llevar a cabo la evaluacin de personas en el contexto de procesos de seleccin. Por un lado, crecientemente se ha planteado la necesidad de que las tcnicas a emplear cumplan una serie de requisitos de evidencia emprica que respalde sus propiedades y limitaciones, a la hora de decidir su uso en el terreno prctico. Sin embargo, es posible observar que al hacer un catastro de cules son las tcnicas ms usadas en los distintos lugares del mundo, se observa que no necesariamente son preferidas por los profesionales encargados de llevar a cabo la seleccin, las herramientas que cumplen cabalmente estos requisitos establecidos. Uno de estos casos es el uso de las tcnicas proyectivas para evaluacin de la personalidad, las cuales son, por ejemplo, ampliamente usadas en el medio nacional y a la vez despiertan crticas ya que aparentemente no poseeran un amplio respaldo emprico acerca de sus propiedades como instrumentos de evaluacin. Objetivo Generar un debate abierto entre posturas divergentes acerca del uso de tcnicas proyectivas de evaluacin psicolgica en procesos de seleccin de personas, que permita a la comunidad acadmica conocer ms profundamente las diferencias existentes y aprender sobre posibles puntos de encuentro. Invitados

    Eduardo Barros S. Profesor Asistente Escuela de Administracin UC. Psiclogo, Pontificia Universidad Catlica de Chile. Ph.D. en Psicologa Laboral-Organizacional, Purdue University, Estados Unidos. Dueo y fundador de EB Consulting. Su trabajo se ha enfocado en evaluacin de personas y procesos organizacionales, incluyendo gestin por competencias, procesos de medicin y evaluacin (como Clima Organizacional), y Desarrollo Organizacional. Sus intereses de investigacin se han dirigido a la evaluacin de procesos de recursos humanos, con un foco particular en seleccin de personal y capacitacin.

  • Vctor Hugo Arancibia

    Director Tcnico y Desarrollo de CDO Consulting Group. Psiclogo, Pontificia Universidad Catlica de Chile. MBA Universidad de Chile. Diploma de Posttulo en Desarrollo Organizacional de la Universidad de Chile. Consultor co-responsable en experiencias innovadoras en el mbito de la psicologa organizacional, tales como la implementacin del Test de Lscher en Chile y de grupos de dinmicas psicolgicas en ambientes profesionales (grupos Balint). Modera

    Ignacio Silva B.

    Psiclogo, Pontificia Universidad Catlica de Chile. MBA, Pontificia Universidad Catlica de Chile. Dueo y fundador de Ciclo Consultores. Profesor Escuela de Psicologa PUC, curso Seleccin de Personas. Ejecutivo del rea RRHH en importantes empresas por cerca de 20 aos.