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Nota IntrodutóriaAs mulheres e os homens, militares e civis, que servem no Exército de Portugal, são o seu recurso mais relevante.
A sua gestão integrada, através da execução sincronizada dos processos de recrutamento, formação, afetação, desenvolvimento de carreira, apoios sanitário, social e psicológico, e justiça e disciplina, tem como desiderato contar com um efetivo suficiente, competente e comprometido com o Exército, em condições de cumprir eficaz e eficientemente com as suas tarefas profissionais.
As orientações gerais do Comando do Exército para esta gestão integrada, são materia lizadas através da definição de objetivos estratégicos e operacionais e da indicação de linhas de ação.
As diretrizes particulares do Comando do Pessoal às suas U/E/O, são concretizadas em atividades e tarefas alinhadas com as linhas de ação.
Com a presente publicação pretendese dar conhecimento de duas diretivas.
Uma espelha, na integra, o processo suprarreferido. Sublinhase o facto de na sua elabo ração ter sido adaptada a metodologia Hoshin Kanri, procurandose enfatizar a perceção que os militares e civis do Comando do Pessoal têm do impacto das suas atividades na concretização dos objetivos do Exército.
A segunda, mais específica, resulta da necessidade identificada de reforçar as medidas e projetos definidos na anterior, e a implementar outras, no âmbito da melhoria da qualidade do Serviço Militar, em face da situação dos quantitativos em Praças em RV/RC. Relevase a promoção de uma permanente adaptação aos desafios decorrentes de fatores externos e uma melhoria contínua do desempenho interno.
É nossa intenção que estas diretivas constituam documentos capazes de mobilizar as vontades de todos os militares e civis do Comando do Pessoal para o cumprimento da missão que nos está atribuída.
2.1. Evolução dos efetivos do Exército
2.2. Finalidade da diretiva 08/AGE/2018
2.3. Mapa funcional
2.4. Medidas
2.5. Efeitos esperados
1.1. Mapa estratégico do Exército 201719
1.2. Estudo da missão
1.3. Diretiva de planeamento
1.4. Método de implementação
1.5. Mapa funcional
1.6. Matriz X – 1º nível
1.7. Projetos por área de atividade
ÍNDICE
DIRETIVA 01/AGE/18 DIRETIVA DO COMANDO DO PESSOAL 2018/1901
10
11
14
15
18
20
22
DIRETIVA 08/AGE/18 MEDIDAS PARA O RECRUTAMENTO, FORMAÇÃO, RETENÇÃO E REINSERÇÃO DAS PRAÇAS RV/RC
0232
33
34
36
44
10 | 48 11 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
1.1. Mapa estratégico do Exército 2017-19
VISÃO
Um Exército:
VALORES
DISCIPLINA | HONRA | LEALDADE | CORAGEM | DISPONIBILIDADE | TRANSPARÊNCIA
• Moderno, competente, interoperável, com elevada disponibilidade e prontidão;
• Credível e atrativo, que usa os seus recursos com eficiência e eficácia e valoriza os seus mili tares e civis.
1.2. Estudo da missão 1.2.1. Níveis de planeamento
Legenda:
OE Objectivos estratégicos;
OO Objectivos operacionais;
LA Linhas de ação;
AAT Áreas de actividade;
PROJ Projetos.
12 | 48 13 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
1.2.2. Linhas de ação e objetivos operacionais
O Comando do Pessoal é a entidade primariamente responsável (EPR) por 12 linhas de ação e contribui para outras 63.
LA333 > Otimizar os movimentos e colocações dos militares do Exército;
LA512 > Reforçar a qualidade da formação do pessoal do Exército;
LA513 > Reconhecer, validar e certificar com petências;
LA521 > Melhorar a programação da formação;
LA522 > Promover a formação de militares e civis (nacionais e estrangeiros); LA617 > Melhorar o funcionamento dos sistemas de avaliação;
LA713 > Consolidar o modelo de apoio sanitário do Exército;
LA715 > Incrementar as condições de bemestar e de trabalho;
LA811 > Desenvolver atividades que permitam alargar o universo recrutável;
LA812 > Desenvolver e consolidar uma gestão de recursos humanos integrada;
LA813 > Modernizar o apoio administrativo aos recursos humanos do Exército;
LA818 > Ampliar a rede de parceiros do Exército.
As 12 linhas de ação concorrem directamente para os seguintes objetivos operacionais:
OO33 > Melhorar o apoio logístico e a sustentação;
OO51 > Aumentar a qualidade e o reconhecimento da oferta educativa do Exército;
OO52 > Promover a formação e qualificação dos militares e civis;
OO61 > Melhorar o património histórico, cultural, intelectual, científico, do conhecimento e ambiental do Exército;
OO71 > Melhorar a atratividade do Serviço Militar no Exército;
OO81 > Melhorar a obtenção e a gestão de recursos humanos.
14 | 48 15 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
1.3. Diretiva de planeamento
Elaborar a Diretiva do Comando do Pessoal 2018/19:
• Alinhando com a estratégia do Exército;
• Permitindo a visualização pelos escalões subordinados do seu contributo na consecução dos objetivos operacionais;
• Identificando áreas de atividades que agrupem projetos por afinidade.
1.4. Método de implementação
Adaptação da estratégia Hoshin Kanri 1
1. Hoshin Kanri: Metodologia de planeamento e controlo adotada pelo Comando do Pessoal (CmdPess), caraterizada pela flexibilidade de implementação de melhoria contínua
de todos os processos. A sua aplicação permite aos colaboradores da organização ter a perceção exata do impacto das suas atividades na consecução dos objetivos do Exér
cito.
16 | 48 17 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
1.4.1. Processo de catchball
• Difundir, para compre ensão global, o que tem que ser executado;
• Estimular o sentimento de pertença e respon sabilidade pelos resul tados alcançados;
• Incorporar ideias dos escalões subordinados.
Legenda:
GABAGE – Gabinete do AjudanteGeneral do Exército;
DARH – Direção de Administração de Recursos Humanos;
DF – Direção de Formação;
DSP – Direção de Serviços de Pessoal;
DS – Direção de Saúde;
ESSM – Escola do Serviço de Saúde Militar;
CPAE – Centro de Psicologia Aplicada do Exército;
UNAP – Unidade de Apoio;
U/E/O Unidades/Estabelicimentos/Orgãos;
CmdPess Comando do Pessoal.
Permite:
1.4.2. Matriz XMatriz de planeamento Hoshin
• Concentração de toda a informação relevante;
• Sincronização entre diferentes níveis;
• Alinhamento dos objetivos opera cionais, com as linhas de ação, as áreas de ativi dade e os projetos.
Possibilita:
18 | 48 19 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
OO33 OO51 OO61 OO71 OO81OO52
LA PROPOSTAS
LA ATRIBUÍDAS
ÁREAS DE ACTIVIDADE
A1COMUNICAÇÃO
INTERNA E EXTERNA
A2OBTENÇÃO
A3 FORMAÇÃO
A4ADMINISTRAÇÃO
A5AVALIAÇÃO
DESEMPENHO
A6JUSTIÇA
E DISCIPLINA
A7REMUNERAÇÕES
A8SUSTENTAÇÃO
A9SAÚDE
A10APOIO
PSICOLÓGICO
A11APOIO SOCIAL
LA512 LA513 LA521 LA522
LA336 LA617
Outras LA
LA715
LA812LA811 LA813 LA818LA713
P R O J E T O S
OBJETIVOS OPERACIONAIS
1.5. Mapa funcional
P R O J E T O SP R O J E T O S
20 | 48 21 | 48
Diretiva 01/AGE/18
Pendente;
Em curso, necessita de intervenção;
Em curso, conforme planeamento;
Concluído;
X: Relação de dependência;
C: Contribuição;
E: Entidade primariamente responsável (EPR).
LA: Linha de ação proposta pelo
CmdPess;
LA: Linha de ação atribuida pelo
Exército;
Legenda:
1.6. Matriz X – 1º nível
Proporciona a visualização do:
• Impacto dos projetos na consecução dos objetivos operacionais;
• Número de projetos por cada objetivo opera cional, o seu grau de execução e respetiva situação face ao planeado.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11U/E/O
Nº Proj. PROGRESSO SITUAÇÃO Nº DE PROJETOS
7 7 19 14 1 2 2 1 11 10 2 76 45,19% 2 2 3 5 5 2 5 6 8 1 3 6 9 11 6 2
2 6 2 GABAGE 10 53,80% 1 1 3 5
4 5 2 7 1 DARH 19 61,26% 2 2 1 4 1 8 1
7 DF 7 48,00% 3 4
2 2 DSP 4 57,50% 1 2 1
6 11 DS 17 51,35% 1 3 4 1 6 2
1 ESSM 1 51,00% 1
1 2 3 1 10 CPAE 17 28,59% 2 1 1 1 2 1 2 2 3 2
1 1 UNAP 1 10,00% 1
GA
BA
GE
DA
RH
DF
DS
P
DS
ES
SM
CP
AE
UN
AP
63
,71%
49
,57
%
46
,37
%
56
,00
%
28
,00
%
47,
50
%
46
,50
%
10,0
0%
55
,09
%
26
,30
%
67,
50
%
29
,50
%
26
,50
%
71,
33
%
55
,40
%
22
,40
%
44
,00
%
69
,40
%
41,
83
%
46
,25
%
28
,00
%
33
,00
%
52
,50
%
53
,78
%
45
,18
%
67,
17%
45
,50
%
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10 A11
00
11
00
12
OO
21
OO
22
OO
31
OO
33
OO
41
OO
51
OO
52
OO
61
OO
62
OO
63
OO
71
OO
81
00
84
00
91
C X LA112 X
C X LA115 X
C X LA121 X
C X LA122 X
C X LA211 X
C X LA212 X
C C X X LA221 X
C C X X LA222 X
C X X LA311 X
C X LA313 X
C C X LA315 X
C X LA316 X
E X LA336 X
C X X LA413 X
C X LA511 X
E C X LA512 X
E C X LA513 X
E X LA521 X
E X LA522 X
E X LA617 X
C X LA621 X
C X LA631 X
C C X X LA633 X
E C X X LA713 X
E X X LA715 X
E X LA811 X
E C X X LA812 X
E X LA813 X
E X LA818 X
C X LA841 X
C X LA842 X
C X LA912 X
LINHAS DE AÇÃO
AÇÕES (PROJETOS)DAS U/E/O
ÁR
EA
S D
E
AT
IVID
AD
E OB
ET
IVO
S O
PE
RA
CIO
NA
IS
22 | 48 23 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
1.7. Projetos por área de atividade
Áreas de atividade A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11
Nº total de projetos 7 7 19 14 1 2 2 1 11 10 2
En
tid
ad
e
GABAGE 2 6 2
DARH 4 5 2 7 1
DF 7
DSP 2 2
DS 6 11
ESSM 1
CPAE 1 2 3 1 10
UNAP 1
A1 - Comunicação interna e externa
Foto:Bryan Ferreira | www.warriors.pt
A2 - Obtenção
EPR LA PROJETOS
GABAGELA222 Incremento do empenhamento dos órgãos musicais e respetiva divulgação
LA413 Revisão do plano de comunicação
DARH
LA413Incremento da divulgação da marca Exército
Incremento da capacidade de divulgação do Serviço Militar
LA221
Promoção de semanas abertas nas U/E/O
Consolidação da participação nos eventos nacionais e regionais de elevada visibi lidade
CPAE LA622 Desenvolvimento do núcleo museológico da psicologia militar
EPR LA PROJETOS
DARH
LA413
Uniformização e incremento dos procedimentos de divulgação do Exército e do Serviço Militar
Incremento da distribuição de produtos de merchandising relativos ao Exército e ao Serviço Militar
LA811Elaboração do plano anual de divulgação do Serviço Militar
Reforço da presença do Exército nas redes socias
LA842 Simplificação do processo de candidatura online
CPAELA332 Melhoria da informação sobre atratividade e nível de satisfação do Serviço Militar
LA812 Employer branding: O Exército espelhado nos seus candidatos
24 | 48 25 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
A3 - Formação
EPR LA PROJETOS
DARH LA211
Aumento da realização, nas U/E/O, de estágios profissionais, por períodos de curta e média duração
Agilização do acolhimento e encaminhamento de pedidos de estágios curriculares
DF
LA512
Incremento da elaboração e aprovação de referenciais de curso relativos à formação no Exército
Implementação do curso de formação de Sargentos do Quadro Permanente (QP) Curso Técnico Superior Profissional (CTSP) de nível 5
LA513 Execução do programa QUALIFICA
LA521
Desenvolvimento do sistema de ensino à distância (EaD)
Revisão do Regulamento Geral da Instrução do Exército (RGIE)
Revisão do Regulamento de Educação Física do Exército (REFE)
Revisão do modelo de formação de PraçasEPR LA PROJETOS
DS
LA315 Realização de exercícios no âmbito do apoio humanitário e de emergência
LA316 Participação em exercícios internacionais no âmbito das Nações Unidas
LA522
Incremento de atividades de caráter técnicocientifico na área da medicina veterinária
Incremento de atividades de caráter técnicocientifico na área da farmácia
Incremento de atividades de caráter técnicocientífico na área da medicina
Realização de um exercício nacional "full scale" febre aftosa
ESSM LA513 Certificação do curso de tripulante de ambulância de socorro pelo INEM
CPAE
LA311 Desenvolvimento e emprego do módulo de operações psicológicas em exercícios
LA622Organização da biblioteca especializada em psicologia e sociologia militar e operações psicológicas
LA512 Elaboração e revisão de referenciais de curso na área da psicologia
26 | 48 27 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
A4 - Administração
EPR LA PROJETOS
GABAGE
LA633 Implementação do regulamento geral de proteção de dados
LA841
Aplicação experimental do modelo Hoshin Kanri em diretivas do CmdPess
Melhoria do processo de levantamento de requisitos de apoio à decisão e informação de gestão do CmdPess
LA842
Desenvolvimento e implementação de um sistema de voto eletrónico sistema de votação para os conselhos das armas e serviços do Exército (SIVCASE)
Implementação do sistema integrado de gestão da defesa nacional (SIGDN), no módulo de recursos humanos e vencimentos (RHV)
Desenvolvimento e implementação de um dashboard para planeamento e controlo orçamental
DARH
LA336Revisão da norma de autoridade técnica de indigitação de militares para cargos e missões
LA812
Atualização da base de dados única de pessoal do Exército (BDUPE) quadros orgânicos e efetivo autorizado
Desenvolvimento de uma ferramenta que possibilite a projeção dos efetivos no curto e médio prazo
LA813
Digitalização de processos individuais dos militares na reserva e na reforma
Revisão do regulamento para a escrituração dos documentos de matricula do Exército
Digitalização das listas de antiguidade e ordem do Exército
LA813 Digitalização dos processos dos pensionistas
CPAE LA812Identificação das variáveis potenciadoras da taxa de renovação de recursos humanos no Exército (Turnover)
A5 - Avaliação do Desempenho
EPR LA PROJETOS
DARH LA617Implementação do Regulamento da Avaliação do Mérito dos Militares das Forças Armadas no Exército (RAMMFA)
EPR LA PROJETOS
DSP LA633
Modernização do Estabelecimento Prisional Militar
Desenvolvimento de metodologia da organização e tramitação dos processos de averiguações de acidente por doença
A6 - Justiça e Disciplina
A7 - Remunerações
EPR LA PROJETOS
GABAGE LA631
Elaboração de manual de auditoria de abonos e descontos
Elaboração de norma de autoridade técnica sobre procedimentos de controlo interno
28 | 48 29 | 48
Diretiva 01/AGE/18 Diretiva 01/AGE/18
A8 - Sustentação
EPR LA PROJETOS
UNAP LA621 Rentabilização das infraestruturas à responsabilidade do CmdPess
A9 - Saúde
EPR LA PROJETOS
DS
LA122 Implementação da metodologia laboratorial de deteção da Legionella
LA313Organização de exercício internacional table top, em parceria com a Organização Mundial de Saúde (OMS), no âmbito da implementação do Regulamento Sanitário Internacional
LA633 Elaboração de publicações técnicas sobre segurança alimentar/veterinária
LA713
Apoio sanitário aos Gabinetes de Classificação e Seleção (GabClSel)
Apoio sanitário à Formação Geral Comum Curso de Praças do Exército (FGCCPE)
Revisão das tabelas de inaptidão no âmbito da classificação e seleção
Elaboração do processo de acreditação do Laboratório de Bromatologia e Defesa Biológica da Unidade Militar Laboratorial de Defesa Biológica e Química (LBDB/UMLDBQ)
Implementação da rapidly deployable outbreak investigation team (RDOIT) no LBDB/UMLDBQ
Implementação um sistema de avaliação do risco sanitário
LA912
Desenvolvimento de projetos de Investigação e Desenvolvimento (I&D) nacionais e internacionais no âmbito da Saúde
Desenvolvimento do projeto de I&D Infrared Dog Ennhance Operations (INDEO)
A11 - Apoio social
A10 - Apoio Psicológico
EPR LA PROJETOS
CPAE
LA112Acompanhamento psicológico próximo aos militares destacados em missões no estrangeiro
LA115 Emprego do módulo de operações psicológicas em missões no estrangeiro
LA121Consolidação da capacidade de apoio de primeiros socorros psicológicos em situação de emergência complexa
LA212 Apoio às entidades civis no âmbito da seleção e recrutamento de candidatos
LA221Desenvolvimento de ações de orientação escolar, na capacidade sobrante, à sociedade civil
LA315Incremento do emprego do Núcleo de Apoio e Intervenção Psicológica em exercícios de apoio humanitário e de emergência
LA511Aumento do apoio psicopedagógico à família militar, aos estabelecimentos militares de ensino e, na capacidade sobrante, à sociedade civil
LA715
Desenvolvimento de ações de prevenção dos riscos psicossociais no Exército
Desenvolvimento e divulgação das ações de orientação escolar à família militar e aos estabelecimentos militares de ensino
LA713 Intervenção psicológica em incidentes críticos
EPR LA PROJETOS
DSPLA222 Desenvolvimento de um novo portal de apoio social
LA818 Ampliação da rede de parceiros do Exército
32 | 48 33 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
2.1. Evolução dos efetivos do Exército
A situação dos efetivos implica o reforço de medidas em curso e a implementação de outras com vista ao incremento da atratividade do serviço militar do Exército.
OFICIAIS SARGENTOS PRAÇAS TOTAL
2. Objetivo 2020 Resolução do Conselho de Ministros n.º 26/2013 estabelece como objetivo para 2020 um efetivo de 30 000 a 32 000 efetivos para as Forças Armadas,
incluindo a reserva na efetividade. Memorando n.º 038/CEMGFA/2014, apresenta um programa calendarizado para atingir esse efetivo. No caso dos militares do Exército (Exér
cito+EMGFA), os valores são: 20189 17 621; 2019 17 674 e 2020 17 765 militares.
2.2. Finalidade da diretiva 08/AGE/2018
A diretiva 08/AGE/2018 tem por finalidade estabelecer, ao seu nível, medidas que conduzam à melhoria da qualidade do serviço militar.
34 | 48 35 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
2.3. Mapa funcional
*CIOFE – Centro de informação e orientação para a formação e emprego
36 | 48 37 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
RECRUTAMENTO
2.4. Medidas
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARHIncrementar a divulgação do Serviço Militar no Exército
LA11Reforçar a uniformização e incrementar os procedimentos de divulgação do Serviço Militar
LA12Aumentar a distribuição produtos de merchandising relativos ao Serviço Militar
LA13
Atualizar a marca Exército nos cartazes publicitários das U/E/O da Rede de Divulgação do Serviço Militar (RDSM), nas viaturas da estrutura de divulgação e recrutamento e nas telas publicitárias da torres móveis multiatividades
LA14Aperfeiçoar a capacidade de divulgação do Serviço Militar
LA15Ampliar, nas redes sociais, a diversidade de conteúdos e a frequência dos momentos de divulgação do Serviço Militar
LA16Participar nos eventos nacionais e regionais de elevada visibilidade
LA17 Melhorar a capacidade e utilidade da plataforma de divulgação online
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARH
Desenvolver o portal do recrutamento
LA18Incrementar a capacidade, atratividade e utilidade do portal de recrutamento
Desenvolver uma campanha interna subordinada ao tema: “Recrutar é um dever de todos nós”
LA19Consciencializar todos os militares de que são agentes relevantes de divulgação da prestação do Serviço Militar no Exército
Desenvolver campanhas especificas para recrutamento do género feminino
LA110Aumentar a percentagem de militares do género femi nino que prestam Serviço Militar no Exército
Dinamizar a atuação dos Gabinetes de Atendimento ao Público (GAP)
LA111Incrementar a atividade dos GAP nas ações de divulgação e recrutamento
Programar o local de incorporação dos recrutas considerando a sua origem geográfica
LA112
Diminuir a taxa de atrição entre a convocação e a incorporação e durante a FGCCPE por motivo de afas tamento do polo de formação à área geográfica de residência do recruta
38 | 48 39 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARH
Promover o recrutamento regional no Alentejo interior e no Algarve
LA113Incrementar o número de Praças com área de residência no Alentejo interior e no Algarve
Agilizar o processo de candidatura online
LA114Tornar mais amigável e menos burocrático o processo de candidatura online
Dinamizar as candidaturas presenciais
LA115Efetuar o atendimento presencial segundo patamares de excelência
Utilizar a telemedicina em apoio do recrutamento
LA116 Melhorar o apoio sanitário prestado aos GabClSel
Rever as tabelas inaptidão LA117Adequar as tabelas de inaptidão às caraterísticas do públicoalvo de recrutamento
Atribuir especialidade ao candidato atendendo à sua preferência
LA118Ajustar necessidade e interesse do Exército com a expetativa do candidato
RECRUTAMENTO
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARH
Programar incorporações mensais
LA119Reduzir o tempo entre a realização das provas de classificação e seleção e a incorporação, aumentando as janelas de oportunidade
Disponibilizar dados biométricos dos recrutas a incorporar
LA120Possibilitar a distribuição da dotação individual de fardamento em coerência com os dados biométricos dos recrutas a incorporar
Incrementar visitas técnicas aos GAP
LA121Recomendação de boas práticas de divulgação e recrutamento
Organizar e realizar jornadas de recrutamento
LA122 Aumentar o conhecimento do sistema recrutamento
DF
Implementar um programa tipo de treino orientado para melhoria da condição física
LA123Contribuir para a preparação física dos recrutas e melhorar a capacidade de adaptação à FGCCPE
CPAE
Elaborar relatórios sobre satisfação dos candidatos em processo de recrutamento
LA124Possibilitar o conhecimento do nível de satisfação dos candidatos
40 | 48 41 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARH
Implementar a rotatividade dos militares dos quadros permanentes entre o encargo operacional, a formação e o recrutamento
LA27Garantir experiência nos processos de recrutamento e formação
Garantir que as Praças recebam o primeiro vencimento no segundo mês após a incorporação
LA210Reduzir ao máximo o tempo entre a incorporação e o primeiro vencimento
DF
Rever referenciais da FGCCPE
LA21Incluir um período destinado à adaptação ao Serviço Militar
Reformular as especialidades da categoria de Praças
LA22Reduzir o quantitativo de especialidades e ajustar o seu perfil às necessidades estruturais
Consolidar o processo de equivalência de especialidades com idênticos perfis
LA23 Melhorar a flexibilidade no desempenho de cargos
Garantir que os formadores possuam os cursos e competências adequados
LA24
Possibilitar o processamento dos certificados de qualificação na plataforma Sistema Integrado de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa (SIGO)
Desenvolver melhores práticas e técnicas de formação
LA25Aplicar as práticas e técnicas de formação mais adequadas à geração que constitui o universo de recrutamento
Ministrar palestras nos cursos QP sobre recrutamento, retenção e reinserção
LA26Sensibilizar os QP para a situação do Exército quanto às questões do recrutamento
FORMAÇÃOEPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DF
Reforçar as visitas técnicas aos polos de formação da FGCCPE
LA28 Partilhar boas práticas de formação
Alargar o b/e-learning na FGCCPE
LA211 Aumentar a atratividade da FGCCPE
Ministrar em todos os cursos de formação conteúdos sobre regulamento de incentivos
LA212 Melhorar conhecimento sobre os incentivos
Organizar e realizar jornadas da formação
LA213Melhorar o conhecimento do sistema de formação no âmbito da FGCCPE
Rever modelo de relatório sobre as razões de desistência na FGCCPE
LA214Aprofundar o conhecimento das razões das desistências
Levantar o centro de formação profissional militar
LA215Alargar a capacidade de formação profissional no Exército
DSMelhorar o acompanhamento sanitário na FGCCPE
LA29Reforçar o apoio sanitário dado pelas Unidades de Saúde do Exército à FGCCPE
CPAEElaborar relatórios sobre satisfação dos recrutas na FGCCPE
LA216Possibilitar o conhecimento do nível de satisfação dos recrutas
42 | 48 43 | 48
Diretiva 08/AGE/18 Diretiva 08/AGE/18
RETENÇÃO
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DARH
Efetuar a colocação das Praças RV/RC na Área Geográfica de Prestação de Serviço Preferencial(AGPSP)
LA32Aumentar o nível de satisfação com a prestação do Serviço Militar
Incrementar inquéritos de expetativa
LA33 Obter informação oportuna e útil à gestão das Praças
Melhorar a aplicação das Praças
LA34Colocar em cargos adequados às especialidades e competências
Agilizar processo de trocas nas colocações
LA35Satisfazer expetativa das Praças sem afetar a percenta gem de efetivos das U/E/O
Autorizar transferências extraordinárias
LA36Colocação de Praças na AGPSP por motivos extraordinários
Incrementar o conhecimento do regulamento de incentivos
LA37Aumentar a atratividade do Serviço Militar através do conhecimento do regulamento de incentivos
DFRever o modelo de carreira das Praças
LA31 Tornar a prestação do Serviço Militar mais atrativa
REINSERÇÃO
EPR MEDIDAS LA RELEVÂNCIA
DF
Proporcionar formação profissional não superior constante do Catálogo Nacional de Qualificações (CNQ)
LA41 Melhorar as qualificações das Praças
Incentivar o contato o Centro de Informação e Orientação para a Formação e Emprego (CIOFE)
LA42Aproveitar o apoio que o CIOFE pode providenciar à Praça que passa à situação de disponibilidade no âmbito da integração na vida civil
COMANDO DO PESSOAL
Praça da República, 4099-037
Porto, Portugal
[email protected] | Telefone Militar: 431 000 | Telefone Civil: 222 077 300 |
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