Conseils clés pour travailler avec les

Conseils cleacutes pour travailler avec les entreprises agrave lrsquointention des organisations de conservation

Un recueil de leccedilons apprises et drsquoeacutetudes de cas de paysages agrave travers le monde

La terminologie geacuteographique employeacutee dans cet ouvrage de mecircme que sa preacutesentation ne sont en aucune maniegravere lrsquoexpression drsquoune opinion quelconque de la part de lrsquoUICN ou des autres organisations participantes sur le statut juridique ou lrsquoautoriteacute de quelque pays territoire ou reacutegion que ce soit ou sur la deacutelimitation de ses frontiegraveres Les opinions exprimeacutees dans cette publication ne reflegravetent pas neacutecessairement celles de lrsquoUICN

LrsquoUICN et les autres organisations concerneacutees deacuteclinent toute responsabiliteacute en cas drsquoerreurs ou drsquoomissions intervenues lors de la traduction en franccedilais de ce document dont la version originale est en anglais En cas de divergences veuillez vous reacutefeacuterer agrave lrsquoeacutedition originale Top business engagement tips for conservation organisations A collection of lessons and case studies from landscapes around the world Gland Suisse UICN

Cette publication a eacuteteacute possible notamment gracircce au financement du ministegravere neacuteerlandais des Affaires eacutetrangegraveres

Publieacute par UICN Gland Suisse en collaboration avec le Comiteacute National de lrsquoUICN des Pays-Bas et le WWF - Pays-Bas

Droits drsquoauteur copy 2020 UICN Union internationale pour la conservation de la nature et des ressources naturelles

La reproduction de cette publication agrave des fins eacuteducatives ou non commerciales est permise sans autorisation eacutecrite preacutealable du deacutetenteur des droits drsquoauteur agrave condition que la source soit inteacutegralement citeacutee

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Citation UICN (2020) Conseils cleacutes pour travailler avec les entreprises agrave lrsquointention des organisations de conservation un recueil de leccedilons apprises et drsquoeacutetudes de cas de paysages agrave travers le monde Gland Suisse UICN 30pp

Photo de couverture copy ECOTRUST Deacutemontrer les avantages de la sauvegarde des zones humides en Ouganda

Mise en page Imre Sebestyeacuten jr Unit Graphics

Traduction INTUITIV ndash wwwintuitivmecom

Disponible aupregraves de UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature) Programme Entreprises et biodiversiteacute Rue Mauverney 28 1196 Gland Suisse Tel +41 22 999 0000 Fax +41 22 999 0002 E-mail biobiziucnorg httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversity

Conseils cleacutes pour travailler avec les entreprises agrave lrsquointention des organisations de conservation 3

Agrave propos de ce recueil

1 Une organisation de la socieacuteteacute civile est une structure organisationnelle dont les membres servent un inteacuterecirct geacuteneacuteral par le biais drsquoun processus deacutemocratique et jouant un rocircle de meacutediateur entre les pouvoirs publics et les citoyens Les organisations non gouvernementales (ONG) sont un sous-ensemble des OSC Les partenaires sociaux tels que les syndicats et les organisations de base sont drsquoautres exemples drsquoOSC

2 Voir le Rapport sur les faits marquants du programme SRJS pour plus de deacutetails httpsonlineiucnnlsrjs-highlightscover

Ce recueil de conseils pour travailler avec les entreprises srsquoadresse aux organisations de la socieacuteteacute civile1 (OSC) travaillant sur des questions de conservation de premier plan et souhaitant renforcer leur collaboration avec le secteur priveacute afin drsquoencourager une adoption accrue de pratiques commerciales durables et ainsi proteacuteger notre environnement naturel Ces conseils sont issus drsquoun partenariat strateacutegique laquo Ressources partageacutees solutions communes raquo (SRJS selon ses sigles en anglais) un programme quinquennal entre le Comiteacute National de lrsquoUICN des Pays-Bas (UICN NL) le WWF - Pays-Bas et le ministegravere neacuteerlandais des Affaires eacutetrangegraveres

Depuis 2016 le programme a travailleacute avec pregraves de 200 OSC locales et internationales agrave travers 26 paysages dans 16 pays agrave revenu faible ou intermeacutediaire en Afrique en Asie et en Ameacuterique latine Lrsquoobjectif de SRJS eacutetait de renforcer les capaciteacutes des OSC dans leur collaboration avec les entreprises les institutions financiegraveres et les gouvernements afin qursquoelles puissent intervenir efficacement en faveur de politiques et de pratiques vertes et inclusives Plus de 350 changements souhaiteacutes dans les politiques et pratiques des gouvernements des entreprises des communauteacutes et autres acteurs ont eacuteteacute observeacutes gracircce au programme2

Ces conseils ont eacuteteacute geacuteneacutereacutes lors de trois eacutechanges drsquoapprentissage virtuels organiseacutes en juin 2020 avec les partenaires SRJS locaux Lrsquoengagement des entreprises a eacuteteacute un objectif particulier pour les six pays citeacutes dans ce recueil Ces seize eacutetudes de cas repreacutesentent un large eacuteventail drsquoapproches de coopeacuteration allant de partenariats collaboratifs agrave une influence par des meacutecanismes juridiques ou financiers

Ce recueil de conseils et drsquoeacutetudes de cas des partenaires SRJS comprend

Agrave propos de ce recueilbull Pourquoi travailler avec les entreprisesbull Carte et reacutesumeacute drsquoexemples concrets dans le monde entier

Conseils sur la faccedilon dont votre organisation peut travailler avec les entreprisesbull Premiegravere phase Se preacuteparer

bull Comprenez le contexte commercialbull Adaptez votre approche et soyez precirct agrave vous adapterbull Consultez et obtenez un mandat des communauteacutes localesbull Unissez vos efforts agrave ceux drsquoorganisations partageant des objectifs

similairesbull Phase deux Srsquoengager

bull Identifiez un champion au sein de lrsquoentreprisebull Utilisez un dialogue efficace et de bons canaux de communication

pour instaurer la confiancebull Deacutemontrez les avantages pour lrsquoentreprise

bull Phase trois Intensifier les effortsbull Institutionnalisez votre accordbull Ceacuteleacutebrez vos succegraves afin drsquoinspirer drsquoautres actionsbull Consignez et inteacutegrez les meilleures pratiques pour assurer la

longeacuteviteacute

Les prochaines eacutetapes de votre collaboration avec les entreprises

Annexe Modegravele de plan de collaboration avec les entreprises


Pourquoi travailler avec les entreprises

Sans une prestation constante de biens et services eacutecosysteacutemiques (p ex eau propre sols sains pollinisation des cultures etc) la croissance et le deacuteveloppement de nombreuses entreprises en particulier les plus deacutependantes des ressources naturelles ne seraient pas possibles Ces biens et services sont en effet essentiels agrave lrsquoexistence drsquoopeacuterations commerciales et de chaicircnes drsquoapprovisionnement fonctionnelles (voir ce reacutesumeacute de lrsquoUICN3) Cependant en raison drsquoune prise de conscience quelque peu limiteacutee persistant encore chez certaines entreprises quant aux impacts et deacutependances que leurs opeacuterations peuvent avoir sur la biodiversiteacute les actions des entreprises peuvent ecirctre lrsquoun des principaux moteurs de perte des biens et services eacutecosysteacutemiques dont elles-mecircmes deacutependent

Lrsquoattitude du secteur priveacute agrave lrsquoeacutegard des impacts sociaux et environnementaux commence agrave changer principalement en raison drsquoune mise en œuvre accrue de reacuteglementations environnementales etou de garanties financiegraveres et du fait que la sauvegarde de la nature a un sens drsquoun point de vue commercial en particulier pour les entreprises qui en deacutependent fortement En outre lrsquoapparition de la pandeacutemie de Covid-19 a eacutegalement agit comme un signal drsquoalarme incitant tous les secteurs agrave faire mieux et plus eacutecologique ce qui inclut bien

3 httpswwwiucnorgsitesdevfilescontentdocuments-brochure-iucn-corp-gov-en-july2019-webpdf

4 httpswwwunsdsnorgnever-waste-a-good-crisis-for-a-sustainable-recovery-from-covid-19

5 httpswwwweforumorgagenda202007to-build-back-better-we-must-reinvent-capitalism-heres-how

6 httpssdgsunorggoals

7 httpswwwthegeforgtopicsprivate-sector

8 httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversityresourcesbiobiz-exchange-resource-guidewhy-does-influencing-business-matter

entendu intrinsegravequement la durabiliteacute en tant que fondation essentielle pour cela comme exposeacute par de nombreuses organisations dont le Reacuteseau de deacuteveloppement durable des Nations Unies4 et le Forum eacuteconomique mondial5 Le contexte actuel offre donc de grandes opportuniteacutes de collaboration avec les entreprises pour les organisations de conservation afin de les aider agrave repenser leur relation avec la nature

Afin drsquoacceacuteleacuterer la transition vers la durabiliteacute agrave la vitesse et agrave lrsquoeacutechelle requises une collaboration concerteacutee au sein de la communauteacute de la conservation est essentielle Un certain nombre de rocircles et de mesures sont neacutecessaires pour soutenir ce changement sensibiliser les entreprises aux questions critiques de durabiliteacute fournir des connaissances et un soutien pour changer leurs pratiques ou reacuteunir les entreprises et les organisations locales afin drsquoencourager une action commune Dans certains cas un rocircle constructif de laquo sentinelle raquo sera neacutecessaire pour aider les gouvernements agrave veiller agrave ce que les entreprises soient tenues responsables par la mise en œuvre de lois et de politiques Il nrsquoexiste pas drsquoapproche universelle En fonction du contexte la communauteacute de la conservation disposera de nombreux points drsquoentreacutee pour travailler avec le secteur priveacute que ce soit directement avec les entreprises ou indirectement en faisant appel aux organismes de reacuteglementation ou aux autoriteacutes financiegraveres

Les Objectifs de deacuteveloppement durable des Nations unies (ODD)6 appellent les OSC agrave deacutevelopper de nouveaux partenariats avec les entreprises tandis que des organisations telles que le Fonds pour lrsquoenvironnement mondial7 mettent lrsquoaccent sur lrsquoengagement du secteur priveacute comme un moyen drsquointensifier le changement neacutecessaire pour atteindre les objectifs de biodiversiteacute et de durabiliteacute Il existe un reacuteel deacutesir et un appeacutetit croissant au sein des entreprises grandes et petites pour srsquoengager sur les questions environnementales et la communauteacute de la conservation doit ecirctre precircte agrave reacutepondre agrave cette demande Ce recueil de conseils et drsquoeacutetudes de cas illustratives vise agrave inspirer les organisations locales de conservation agrave faire exactement cela8

Exemples concrets dans le monde entier Cette carte donne un aperccedilu de 12 eacutetudes de cas sur lrsquoengagement des entreprises gracircce au Programme SRJS illustreacutes et citeacutes dans la section de conseils pour travailler avec les entreprises ci-apregraves Cliquez sur les exemples pour plus drsquoinformations y compris des liens vers Solutions PANORAMA le cas eacutecheacuteant

Partenariat sur la finance durable pour lutter contre la deacuteforestation

Afin de lutter contre la deacuteforestation au Paraguay la Banque neacuteerlandaise de deacuteveloppement (FMO) a travailleacute avec des banques et ONG locales dont le WWF pour mettre en place une table ronde Agrave ce jour 16 banques se sont engageacutees agrave mettre en œuvre des lignes directrices pour le financement drsquoune utilisation durable des terres

Paraguay

Reconnaicirctre les champions de lrsquoenvironnement au sein des entreprises

A Rocha Ghana une ONG nationale a collaboreacute avec une prestigieuse organisation pour creacuteer un prix reconnaissant et encourageant les entreprises agrave respecter lrsquoenvironnement de maniegravere durable

Ghana

Eacuteduquer sur lrsquoutilisation de pesticides pour un traitement des fruits durable

Au Ghana lrsquoONG locale Institut de deacuteveloppement a convaincu les agriculteurs de Kingdom Fruits de reacuteduire leur utilisation de pesticides Cela comprenait eacutegalement la mise en place drsquoun groupe de messagerie en ligne permettant aux entreprises de partager les meilleures pratiques entre elles

Ghana

Geacuterer un reacuteseau pour stimuler le dialogue sur la conservation avec les entreprises

A Rocha Ghana et lrsquoUICN ont creacuteeacute un reacuteseau drsquoentreprises dans le but dans un premier temps de reacutepondre aux plans drsquoexploitation de bauxite dans le paysage drsquoAtewa La porteacutee de ce reacuteseau srsquoest ensuite eacutetendu au partage drsquoinformation sur les questions drsquoentreprises et biodiversiteacute au Ghana

Ghana

Soutenir les actions drsquoune cimenterie en faveur de la biodiversiteacute

Eco-Beacutenin et BEES deux ONG du Beacutenin ont soutenu Heidelberg Cement Group dans lrsquointensification de ses actions en faveur de la biodiversiteacute au Beacutenin et au Togo ce qui a abouti agrave un accord soutenant les efforts de restauration dans une reacuteserve de biosphegravere de lrsquoUNESCO

Beacutenin

Creacuteer un espace pour partager les meilleures pratiques de durabiliteacute

Eco-Beacutenin une ONG beacuteninoise organise des rencontres locales pour encourager les eacutechanges entre entreprises et OSC sur les meilleures pratiques sociales et environnementales ce qui a abouti agrave lrsquoadoption drsquoune charte drsquoEacutetat sur la RSE

Beacutenin

Utiliser le droit pour tenir une multinationale peacutetroliegravere et gaziegravere responsable

LrsquoONG nationale AFIEGO srsquoest associeacutee agrave des OSC du monde entier pour engager une action en justice contre une compagnie peacutetroliegravere en Ouganda qui opegravere dans une aire proteacutegeacutee

Ouganda

Utiliser le dialogue et la recherche pour une production de sucre durable

LrsquoONG ougandaise Ecotrust a convaincu la socieacuteteacute Kinyara de srsquoengager dans une production de sucre plus durable en encourageant les producteurs agrave adopter de meilleures pratiques Cela a eacutegalement conduit Kinyara agrave adopter un plan local de gestion des bassins versants

Ouganda

Habiliter les communauteacutes agrave srsquoengager aux cocircteacutes des entreprises miniegraveres

Le WWF Indoneacutesie et une ONG locale ont encourageacute la population agrave signaler les activiteacutes illeacutegales dans le bassin hydrographique de Peusangan Aujourdrsquohui 45 socieacuteteacutes miniegraveres travaillent dans le respect des lois des projets drsquoeacutecotourisme sensibilisent agrave la biodiversiteacute et les moyens de subsistance locaux se sont ameacutelioreacutes

Indoneacutesie

Mobiliser la chaicircne de valeur du kariteacute pour financer la conservation

Srsquoappuyant sur un plan de gestion communautaire des ressources A Rocha Ghana srsquoest engageacutee aux cocircteacutes de Savannah Fruit Company pour construire une chaicircne de valeur du kariteacute visant agrave ameacuteliorer les moyens de subsistance et agrave financer la conservation du Parc National de Mole

Ghana

Encourager une brasserie multinationale agrave investir dans les ressources en eau

A Rocha Ghana srsquoest engageacutee sur la question de la seacutecuriteacute hydrique aux cocircteacutes de Guinness Ghana en informant et montrant de meilleures pratiques ce qui a motiveacute lrsquoentreprise agrave soutenir les efforts de restauration et lrsquoeacutelaboration de plans de gestion des ressources en eau

Ghana

Appliquer lrsquoobligation pour les socieacuteteacutes miniegraveres de payer des impocircts

LrsquoAGEREF une ONG du Burkina Faso a reacutealiseacute une eacutevaluation de la mise en œuvre du code minier national que les agences gouvernementales utilisent pour faire pression sur les socieacuteteacutes miniegraveres afin qursquoelles paient les impocircts neacutecessaires pour soutenir le deacuteveloppement communautaire

Burkina Faso

6

Conseils cleacutes sur la faccedilon dont votre organisation peut travailler avec les entreprises

copy UICN Nadine McCormick - Rencontre entre les partenaires SRJS du Beacutenin et lrsquoentreprise CimBeacutenin dans une carriegravere



9 httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversityresourcesbiobiz-exchange-resource-guide

10 httpswwwglobalwitnessorgencampaignsenvironmental-activistsdefending-tomorrow~text=Our20annual20report20into20thethan20four20people20a20week

Premiegravere phase Se preacuteparer

Cette section fournit des conseils visant agrave aider votre organisation agrave se preacuteparer et agrave commencer agrave eacutelaborer une strateacutegie de collaboration cibleacutee et strateacutegique qui pourra ecirctre adapteacutee agrave ce que votre organisation sait le mieux faire qursquoil srsquoagisse de dialogue de recherche ou de campagnes Les trois piliers de cette approche sont repreacutesenteacutes sur la Figure 1 Pour plus de deacutetails consultez eacutegalement le guide de ressources BioBiz Exchange de lrsquoUICN9

CONSEIL Comprenez le contexte commercial

Preacuteparez-vous bien et faites des recherches approfondies avant de commencer agrave travailler avec les entreprises Cela vous aidera agrave deacutefinir la ou les strateacutegies les plus approprieacutees Analysez en deacutetail le type drsquoentreprises qui opegraverent dans votre paysage cible et identifiez clairement les changements que vous aimeriez voir se produire dans diverses pratiques commerciales susceptibles drsquoavoir un impact neacutegatif Cela peut inclure une strateacutegie de communication claire contenant des messages personnaliseacutes et cibleacutes

Une liste complegravete des questions suggeacutereacutees se trouve dans le modegravele disponible agrave la fin de ce document (Tableau 1)

Des suggestions de questions speacutecifiques sont fournis ci-apregraves

Quel est le contexte de gouvernance des ressources naturelles Comme pour toute intervention strateacutegique il est important de comprendre lrsquoenvironnement dans lequel vous opeacuterez ou que vous essayez drsquoinfluencer avant de deacutecider de la meilleure approche agrave utiliser Par exemple dans les pays ougrave le cadre politique est faible les parcs nationaux et zones cleacutes de biodiversiteacute sont soumis agrave une pression croissante lieacutee agrave des deacutefis tels que lrsquoempieacutetement ou la deacutelivrance de permis drsquoexploitation forestiegravere accordeacutes par les gouvernements aux entreprises Cela peut entraicircner un nombre croissant de conflits entre les inteacuterecircts du secteur priveacute et la conservation de la biodiversiteacute en particulier en ce qui concerne lrsquoexploitation miniegravere et forestiegravere comme lrsquoa souligneacute Global Witness10 en 2020 Ce contexte creacutee un environnement drsquoengagement avec les entreprises plus difficile ce qui signifie que votre prise de deacutecision devra ecirctre strateacutegique en particulier afin de deacutecider du secteur et de lrsquoentreprise agrave cibler Cela aidera agrave garantir agrave court terme qursquoune approche sucircre et efficace soit identifieacutee et que les reacutesultats agrave long terme soient atteints et durables

Plan de collaboration avec les entreprises

Comprenez le contexte

Comprenez lrsquoentreprise

Connaissez votre OSC

Figure 1 Repreacutesentation drsquoun plan de collaboration avec les entreprises construire des bases solides


Quels secteurs sont preacutesents dans le paysage cible et quels sont leurs impacts principaux et leurs deacutependances agrave lrsquoeacutegard de la nature Une faccedilon de renforcer votre argument serait de cartographier les impacts et deacutependances des entreprises que vous souhaitez cibler sur la biodiversiteacute et les services eacutecosysteacutemiques Cet exercice aidera non seulement votre organisation agrave identifier les risques et les opportuniteacutes lieacutes agrave lrsquoentreprise mais vous permettra eacutegalement de reacutepondre de maniegravere plus coheacuterente aux inteacuterecircts de lrsquoentreprise en question Lrsquooutil ENCORE11 peut vous fournir un point de deacutepart pour effectuer une recherche par sous-secteur

Cet exercice simple sur les impacts et deacutependances a eacuteteacute lrsquoun des fondements des rencontres du Cafeacute RSE organiseacutees au Beacutenin12 (voir le conseil suivant pour une analyse plus approfondie)

Quelles sont les caracteacuteristiques du ou des secteurs Les entreprises peuvent avoir des formes et des tailles varieacutees Certaines des cateacutegories susceptibles de vous aider agrave diffeacuterencier les entreprises incluent la taille le chiffre drsquoaffaires lrsquoeacutechelle drsquoexploitation etc Il existe eacutegalement une diffeacuterence entre les entreprises coteacutees en bourse et les entreprises familiales ce qui signifie que leurs motivations13 potentielles de changement organisationnel seront eacutegalement diffeacuterentes Par exemple dans les petites entreprises ces motivations ont geacuteneacuteralement tendance agrave ecirctre internes alors que les entreprises opeacuterant agrave lrsquoeacutechelle mondiale ont souvent

11 httpsencorenaturalcapitalfinancesen

12 httpspanoramasolutionsensolutionbringing-business-and-conservation-actors-together-convivial-cafe-space

13 httpdonellameadowsorgarchivesleverage-points-places-to-intervene-in-a-system

14 httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversityresourcesbiobiz-exchange-resource-guidewhat-your-situation

15 httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversityresourcesbiobiz-exchange-resource-guidehow-can-you-design-a-tailored-approach

des engagements public de durabiliteacute qui peuvent ecirctre utiliseacutes comme point drsquoentreacutee pour lrsquoaction les filiales locales soutenant leur mise en œuvre

CONSEIL Adaptez votre approche et soyez precirct agrave vous adapter

Enfin et bien que les institutions financiegraveres nrsquoaient pas drsquoimpact direct sur les paysages en soi elles financent toutes sortes de projets agrave diffeacuterentes eacutechelles et de ce fait elles peuvent elles aussi repreacutesenter un point drsquoentreacutee important pour le changement

Exemples de diffeacuterents types drsquoentreprises inclus dans ce recueil

bull Entreprises locales Savannah Fruit Company (SFC) au Ghana

bull Petites entreprises faisant partie drsquoun plus grand conglomeacuterat mondial Kinyara Sugar (KSWL) en Ouganda qui fait partie de Ilovo - Afrique du Sud

bull Institutions financiegraveres NN Investment Partners (NN IP) gestionnaire drsquoactifs du Groupe NN - Pays-Bas ou DFCU une banque commerciale drsquoOuganda

Voir le Guide de ressources Biobiz Exchange de lrsquoUICN pour une explication plus deacutetailleacutee sur la deacutefinition de la situation14

Maintenant que vous avez 1) une meilleure compreacutehension du contexte des obstacles et des opportuniteacutes 2) une ideacutee plus claire des changements que vous voulez voir se produire et 3) une connaissance des entreprises agrave cibler il est temps de concevoir votre approche et de travailler avec les entreprises en question15 Cela pourra se faire de maniegravere directe indirecte ou les deux selon le contexte Lrsquoapproche pourra eacutegalement eacutevoluer en fonction de lrsquoeacutevolution du contexte

copyEco-Beacutenin - Des entreprises rencontrent les OSC lors drsquoun Cafeacute CSR


Engagement direct avec les entreprisesLrsquointeraction directe avec une entreprise comprend fournir des donneacutees de recherche ou des conseils faciliter les liens avec les communauteacutes locales ou mecircme travailler en partenariat agrave lrsquoeacutechelle des paysages ou des chaicircnes de valeur vers des objectifs de conservation partageacutes (voir Figure 2 ci-dessous)

Figure 2 Type de partenariats par porteacutee et responsabiliteacute partageacutee

RES

PON

SAB

ILIT

Eacute PA

RTA

GEacuteE

PORTEacuteE (plus drsquoacteurs plus de secteurs problegravemes abordeacutes plus importants)

Inteacutegratif

Transactionnel

Reacuteactif

Transformateur

Base drsquoune strateacutegie

pyramidale Gouvernance collaborative

Partenariat dyadique agrave long

terme

Reacutesolution dyadique de problegravemes agrave court

terme

PhilanthropieParrainage

Eacutetiquetage vert

Standards de durabiliteacute de

lrsquoindustrie

Dialogue politique

Changements dans les chaicircnes

drsquoapprovisionnement

Eacutevaluation drsquoimpact environnemental

Source Reacuteseau pour la durabiliteacute des entreprises (2013)16

16 Network for Business Sustainability (2013) Sustainability through Partnerships A Guide for Executives Disponible agrave httpswwwnbs netarticlesexecutive-report-sustainability-through-partnerships

En Ouganda lorsque la socieacuteteacute Kinyara Sugar (KSWL) a annonceacute son intention de doubler sa production ECOTRUST craignait lrsquoimpact de cette deacutecision sur la biodiversiteacute du Rift Albertine Lrsquoun des principaux facteurs de succegraves drsquoECOTRUST et de sa collaboration avec la socieacuteteacute sucriegravere a eacuteteacute la RECHERCHE reacutealiseacutee pour deacutemontrer comment le statu quo pourrait menacer agrave la fois lrsquoenvironnement et la durabiliteacute de lrsquoentreprise elle-mecircme

copyAFIEGO - Mme Diana Nabiruma de lrsquoAFIEGO srsquoexprimant lors de la reacuteunion avec les deacuteveloppeurs du projet EACOP en feacutevrier 2020


Suite agrave cela au lieu de rechercher une expansion des terres pour lrsquoexploitation de la canne agrave sucre KSWL se concentre aujourdrsquohui sur lrsquoadoption de meilleures technologies de meilleurs transports la formation des agriculteurs agrave lrsquoameacutelioration des pratiques agricoles et la garantie de lrsquoefficaciteacute de la production (dans le but de maximiser la production par uniteacute de surface) dans des zones speacutecifiques Si toutes les parties prenantes y compris KSWL et les communauteacutes participantes adhegraverent agrave ce plan KSWL pourra produire de la canne agrave sucre de maniegravere plus durable

Un autre exemple de DIALOGUE fort de succegraves se situe au Beacutenin ougrave les partenaires SRJS locaux ont creacuteeacute le Cafeacute RSE17 afin de permettre aux OSC de rencontrer les entreprises de maniegravere informelle pour partager les meilleures pratiques sociales et environnementales (pour plus drsquoinformation sur le Cafeacute RSE voir la phase deux Srsquoengager) Lrsquoun des principaux reacutesultats de cet eacutechange est que les OSC ont appris agrave connaicirctre le langage des entreprises et ont compris comment mieux les aborder ce qui les aidera agrave se preacuteparer aux futures initiatives et collaborations avec le secteur priveacute

Engagement indirect avec les entreprisesUn travail avec les entreprises ne sera possible que si lrsquoespace opeacuterationnel de la socieacuteteacute civile permet de telles interactions Malheureusement dans de nombreuses reacutegions du monde cela devient de plus en plus dangereux en raison de lrsquoenvironnement politique Chaque semaine plus de trois personnes sont tueacutees parce qursquoelles deacutefendent la nature Les conflits lieacutes agrave lrsquoexploitation miniegravere constituent la premiegravere cause

17 httpswwwiucnnlenupdatesthe-csr-cafe-where-business-meets-civil-society

18 Brouwer Herman et Woodhill Jim avec Hemmati Minu Verhoosel Karegraven et van Vugt Simone (2016) The MSP Guide How to design and facilitate multi-stakeholder partnerships Wageningen Wageningen University and Research CDI et Rugby UK Practical Action Publishing httpdxdoiorg1033629781780446691

19 httpspanoramasolutionsennode5828

de ces assassinats la plus forte augmentation des deacutecegraves eacutetant attribueacutee agrave la foresterie et agrave lrsquoexploitation forestiegravere illeacutegale (Global Witness 2018)

Cependant la socieacuteteacute civile peut eacutegalement influencer indirectement les entreprises par exemple en aidant les organismes de reacuteglementation agrave concevoir des leviers juridiques efficaces ou en jouant un rocircle de laquo sentinelles raquo afin de soutenir la mise en œuvre de lois ou de garanties financiegraveres Voir la Figure 3 pour une gamme complegravete drsquooptions drsquoengagement indirect

Source Brouwer et Woodhill (2016)18

Lrsquoattention des meacutedias agrave elle seule peut ecirctre suffisante pour faire pression sur les gouvernements et les entreprises afin que ces derniegraveres cessent leurs activiteacutes deacutegradant lrsquoenvironnement et les moyens de subsistance Au Burkina Faso19 depuis lrsquoadoption du nouveau code minier en 2015 les socieacuteteacutes miniegraveres

refusaient de payer certaines taxes applicables dans le pays notamment la taxe du fonds minier pour le deacuteveloppement local (FMDL) et la taxe de contribution financiegravere agrave lrsquoeau (CFE)

Figure 3 Continuum des approches de gestion et de reacutesolution des conflits

Coercition et probabiliteacute drsquoun reacutesultat gagnant-perdant accrues

Prise de deacutecisions priveacutee par les parties

Eacutevitement des conflits

Discussion informelle + problegraveme

Neacutegocia-tion

Meacutedia-tion

Deacutecision adminis-trative

Arbi-trage

Deacutecision judiciaire

Deacutecision leacutegislative

Action di-recte non violente

Violence

Prise de deacutecision priveacutee par un tiers

Prise de deacutecision par un tiers faisant autoriteacute leacutegale (publique)

Prise de deacutecision extrajudiciaire forceacutee


Gracircce au programme SRJS les OSC partenaires locales et leurs pairs ont eacuteteacute formeacutees pour concevoir des strateacutegies de plaidoyer et de lobbying afin de permettre une meilleure collaboration avec le secteur priveacute En conseacutequence les OSC ont pu soutenir le gouvernement pour faire pression sur les socieacuteteacutes miniegraveres qui ont alors commenceacute agrave payer ces impocircts en 2019 Ceci fournit un autre exemple deacutemontrant que le renforcement des capaciteacutes des OSC peut constituer une strateacutegie efficace pour influencer indirectement les socieacuteteacutes miniegraveres et encourager une plus grande conformiteacute avec les lois et reacuteglementations du pays hocircte

Une action en justice peut ecirctre utiliseacutee en dernier recours lorsque le dialogue nrsquoaboutit pas agrave un changement Un certain nombre de gouvernements ont adopteacute des lois ouvrant la porte agrave des poursuites judiciaires par les OSC que ce soit dans le pays ougrave lrsquoimpact a eu lieu ou dans le pays ougrave lrsquoentreprise responsable est enregistreacutee20

Les OSC partenaires au Ghana illustrent lrsquoeacutevolution de leur approche de travail Par exemple A Rocha Ghana avait initialement creacuteeacute le groupe drsquoentreprises BESNet21 (voir Conseil Utilisez de bon canaux de communication dans la Phase 2) dans le cadre de plusieurs strateacutegies visant agrave geacuteneacuterer un soutien pour la protection de la forecirct drsquoAtewa contre des projets drsquoexploitation de bauxite

20 Voir cet aperccedilu de Change in Context Government policy to stimulate international responsible business conduct 2018 httpsmediabusiness-humanrightsorgmediadocumentsfilesgovernment- policy-to-stimulate-international-responsible-business-conductpdf

21 BESNet ou Business and Environmental Stewardship (Entreprises et intendance de lrsquoenvironnement) est un reacuteseau drsquoentreprises du Ghana engageacutees dans la promotion et le soutien agrave lrsquointeacutegration du capital naturel dans les chaicircnes de valeur et la production des entreprises Voir httpsghanaarochaorgbesnet

22 httpswwwiucnnlenupdatesngos-file-complaint-plans-to-mine-bauxite-in-atewa-range-forest-violate-right-to-a-safe-and

23 httpswwwiucncongress2020orgmotion103

Bien que la campagne ait largement mobiliseacute les parties prenantes et ait reccedilu beaucoup drsquoattention meacutediatique nationale et internationale le gouvernement a toujours lrsquointention drsquoexploiter Atewa pour la bauxite En conseacutequence en janvier 2020 une coalition drsquoONG et de citoyens individuels a intenteacute une action civile devant la Haute Cour de juridiction geacuteneacuterale contre le gouvernement ghaneacuteen deacuteclarant que les projets agrave Atewa violaient le droit agrave un environnement sucircr et sain22 Le procureur de lrsquoEacutetat a nieacute toutes les alleacutegations contenues dans la deacuteclaration des demandeurs au titre de lrsquoAction civile et a recommandeacute que lrsquoaffaire soit rejeteacutee Une deacutecision judiciaire est attendue en 2021 La campagne srsquooriente maintenant agrave nouveau vers des actions internationales telles que la preacutesentation de la Motion 10323 sur Atewa agrave lrsquoAssembleacutee des Membres de lrsquoUICN Cela srsquoajoute agrave lrsquoengagement des OSC envers les principales normes mondiales de transparence de responsabiliteacute et de durabiliteacute de lrsquoexploitation miniegravere qui visent agrave garantir que la forecirct drsquoAtewa soit proteacutegeacutee aujourdrsquohui et pour lrsquoavenir et que ses services drsquoapprovisionnement en eau de maintien de la biodiversiteacute et drsquoameacutelioration du climat soient preacuteserveacutes

copyWya Adama - Une confeacuterence publique sur la FMDL au Burkina Faso en 2018


En Ouganda la Coalition de la socieacuteteacute civile sur le peacutetrole (CSCO) a fourni un meacutecanisme par lequel les compagnies peacutetroliegraveres peuvent rencontrer les OSC Cependant les progregraves sur les questions cleacutes ont eacuteteacute lents aboutissant agrave une action leacutegale de quatre organisations nationales et deux organisations internationales agrave lrsquoencontre de lrsquoune des socieacuteteacutes Cette action est toujours en cours au moment de cette publication

laquo Sans collaboration lrsquoaction en justice nrsquoaurait pas eacuteteacute possible et les entreprises et les OSC drsquoOuganda ne collaboreraient pas de faccedilon reacuteguliegravere raquo - Un repreacutesentant drsquoAFIEGO

24 httpswwwiucnnlenupdatesjoining-forces-to-protect-eco-sensitive-regions-from-oil-companies

25 httpspanoramasolutionsensolutionmobilising-finance-shea-value-chain

26 httpspanoramasolutionsensolutionensuring-responsible-natural-resource-extraction-through-community-participation-and

27 httpdaspeusanganorg

AFIEGO note que cette eacutetape nrsquoaurait pas eacuteteacute possible sans le support drsquoautres organisations24 (Voir CONSEIL Unissez vos efforts avec drsquoautres organisations partageant des objectifs similaires)

CONSEIL Consultez et obtenez un mandat des communauteacutes locales

Lrsquoadheacutesion et le soutien des communauteacutes locales vivant agrave proximiteacute du site de projet etou directement affecteacutees est absolument essentiel non seulement pour respecter les meilleures pratiques internationales en matiegravere de deacuteveloppement de projets mais surtout afin drsquoobtenir un impact durable Il existe plusieurs faccedilons de garantir un soutien de la part des communauteacutes

Dans le Parc National de Mole au Ghana25 par exemple les communauteacutes deacutependent de la terre pour leur nourriture et leurs revenus La chasse et la collecte de bois pour la production de charbon de bois ont eu des reacutepercussions neacutegatives sur le Parc Afin de mobiliser les communauteacutes autour drsquoune gestion durable des ressources en 2008 A Rocha Ghana et le Comiteacute neacuteerlandais de lrsquoUICN ont soutenu la creacuteation drsquoune Aire communautaire de gestion des ressources (CREMA) un cadre de gouvernance et de gestion creacuteeacute par la Division de la faune sauvage de la Commission des forecircts La CREMA a conccedilu un plan commun pour le paysage qui aborde simultaneacutement la conservation et le bien-ecirctre socio-eacuteconomique y compris la creacuteation drsquoune chaicircne de valeur pour le kariteacute

A Rocha Ghana a deacuteveloppeacute une relation avec la Savannah Fruit Company (SFC) aboutissant agrave un partenariat de la SFC avec la CREMA qui a aideacute agrave la creacuteation drsquoun fonds visant agrave soutenir les actions de conservation au sein de la communauteacute La SFC a travailleacute plus speacutecifiquement avec les groupes de femmes de la CREMA responsables de la collecte des noix de kariteacute La chaicircne de valeur du kariteacute a eacuteteacute renforceacutee formaliseacutee et transformeacutee gracircce agrave une certification biologique ce qui a permis drsquoaccroicirctre les financements disponibles pour la communauteacute et la conservation

En Indoneacutesie26 lrsquoadheacutesion et le soutien au Forum du bassin versant de Peusangan (FDKP)27 ont eacuteteacute obtenus avec lrsquoaide du WWF Indoneacutesie agissant comme meacutediateur local disposant de forts reacuteseaux nationaux et internationaux ainsi que drsquoune influence conseacutequente Le WWF Indoneacutesie a travailleacute avec le Forum afin drsquoaider agrave sauvegarder le bassin versant de Peusangan une zone riche en ressources naturelles qui soutient les moyens de subsistance de plus de 180 000 communauteacutes locales Cependant avec plusieurs activiteacutes drsquoextraction (parfois illeacutegales) le long de la riviegravere Krueng Peusangan par des entreprises drsquoextraction de sable et de gravier cette zone riche en ressources naturelles eacutetait menaceacutee La deacuteteacuterioration du bassin versant a entraicircneacute une augmentation des inondations de graves dommages aux berges et une diminution de la qualiteacute de lrsquoeau

copyRomie Goedicke - Formation SRJS au Ghana


Apregraves avoir sensibiliseacute les chefs coutumiers aux reacuteglementations miniegraveres le WWF Indoneacutesie a formeacute les communauteacutes locales agrave la faccedilon de signaler les cas drsquoextraction illeacutegale par le biais du journalisme citoyen Fortes de cette sagesse locale les communauteacutes travaillent aujourdrsquohui en eacutetroite collaboration avec le gouvernement et les entreprises locales y compris des entreprises drsquoexploitation de sable et de gravier une entreprise drsquoengrais et une entreprise locale drsquoeau afin drsquoassurer lrsquoapprovisionnement en eau douce ce qui comprend eacutegalement leur participation agrave un systegraveme de paiement pour services eacutecosysteacutemiques (PSE) geacutereacute par le Forum du bassin versant Face agrave lrsquoaugmentation des signalements de la part de membres des communauteacutes le gouvernement a depuis renforceacute lrsquoapplication de la loi et reacuteviseacute les plans drsquoameacutenagement du territoire des districts pour y incorporer une zonation speacutecifique pour lrsquoextraction durable de sable et de gravier Avec ce zonage il est maintenant plus facile de surveiller les activiteacutes illeacutegales et de veiller agrave ce que les proprieacutetaires drsquoentreprises leacutegales se conforment agrave leur licence Deacutejagrave

28 Voir ce guide du partenaire international SRJS Netherlands Commission for Environmental Assessment (Commission neacuteerlandaise pour lrsquoeacutevaluation environnementale) httpswwweianlencountriesnetherlands+(the)esia-profile

29 httpswwwiucnnlenupdatesthe-value-of-your-network-whos-your-inside-woman

45 socieacuteteacutes miniegraveres ont souscrit aux recommandations visant agrave assurer une extraction durable

CONSEIL Unissez vos efforts agrave ceux drsquoorganisations partageant des objectifs similaires

Les deacutefis auxquels sont confronteacutees les OSC sont souvent trop importants pour ecirctre releveacutes seuls En srsquoassociant avec des organisations partageant les mecircmes objectifs des tacircches plus importantes peuvent ecirctre entreprises Ces organisations peuvent ecirctre drsquoautres OSC qursquoelles soient locales nationales ou internationales mais elles peuvent eacutegalement provenir drsquoautres secteurs tels que le gouvernement les entreprises ou les institutions financiegraveres

Travailler ensemble geacutenegravere des connaissances combineacutees et des ressources plus importantes un

reacuteseau plus vaste et un plus grand public conduisant agrave une plus grande influence Mais la collaboration nrsquoest pas toujours facile Comment surmonter les deacutefis lieacutes agrave lrsquounion de diffeacuterentes approches

LrsquoOuganda ougrave les partenaires SRJS ont aideacute les membres de la Coalition de la socieacuteteacute civile sur le peacutetrole (CSCO) agrave eacutelaborer une strateacutegie et un plan drsquoaction communs leur permettant de soumettre des reacuteponses conjointes aux consultations sur les eacutevaluation drsquoimpact environnemental et social (EIES)28 fournit un bon exemple drsquoaction conjointe Disposer drsquoun programme commun a permis aux OSC ougandaises drsquoaccomplir davantage au niveau national et international (voir conseil preacuteceacutedent Adaptez votre approche)

Les reacuteseaux peuvent ecirctre tregraves utiles pour atteindre les objectifs des OSC et la constitution drsquoalliances administratives peut y contribuer

laquo Pour la plupart des organisations de la socieacuteteacute civile du beacutenin il nrsquoest pas facile drsquoinfluencer les organes gouvernementaux sans avoir ce que nous appelons lsquonotre contact internersquo Les gens du gouvernement veulent seacuteparer la socieacuteteacute civile de lrsquoeacutelaboration des lois Mais reacutecemment les choses ont commenceacute agrave changer pour nous29 raquo - Un repreacutesentant de la Socieacuteteacute beacuteninoise pour lrsquoenvironnement et lrsquoeacuteducation (BEES)

copyZainudin chef coutumier - Importante entreprise de sable et de gravier le long de la riviegravere

copyFDKP - Forum du bassin versant de Peusangan (FDKP) lors drsquoune reacuteunion avec le gouvernement du district pour reacuteviser un plan spatial pour la zonation de sable et de gravier


Afin de garantir un impact maximal il est strateacutegique de deacutefinir non seulement qui sont vos adversaires potentiels et comment atteacutenuer leurs actions inhibitrices mais eacutegalement comment identifier vos allieacutes et renforcer votre collaboration avec eux

Par exemple Guinness Ghana Breweries PLC (Diageo) a ducirc faire face agrave une crise de contamination de lrsquoeau et srsquoest inteacuteresseacutee agrave la preacuteservation des ressources en eau et des eacutecosystegravemes aquatiques dans le bassin de la Densu A Rocha Ghana a collaboreacute de maniegravere proactive avec Guinness Ghana a fourni des informations sur les questions de seacutecuriteacute hydrique et a eacutegalement organiseacute la participation de lrsquoentreprise agrave un voyage drsquoeacutetude en Eacutequateur afin que celle-ci puissent srsquoinformer sur les solutions de seacutecuriteacute hydrique de

30 httpswwwiucnnlenupdatesnature-organisations-and-asset-managers-working-together-on-sustainable-production

31 httpguyraorgpyinforme-deforestacion

32 httpwwwmfsorgpyes

33 httpswwwiucnnlenupdatestackling-deforestation-in-paraguay-an-unlikely-partnership

premier plan deacuteveloppeacutees par les ONG eacutequatoriennes locales Cet engagement a contribueacute agrave creacuteer des champions au sein de lrsquoentreprise gracircce agrave un processus drsquoadheacutesion personnel Gracircce agrave cette intervention Guinness Ghana a commenceacute agrave soutenir la restauration de la veacutegeacutetation riveraine dans le bassin de la riviegravere Densu aux limites de la Reacuteserve forestiegravere drsquoAtewa en participant agrave lrsquoeacutelaboration et agrave la mise en œuvre de Plans communautaires de gestion des ressources en eau

Il est eacutegalement possible de collaborer avec des partenaires non issus de la socieacuteteacute civile Par exemple les institutions financiegraveres qursquoil srsquoagisse de banques locales de banques de deacuteveloppement internationales ou de gestionnaires drsquoactifs peuvent eacutegalement constituer un levier important pour le changement30 Bien qursquoun nombre croissant drsquoinstitutions financiegraveres prennent conscience de lrsquoimpact de leurs investissements sur les personnes et la nature et srsquoengagent de plus en plus agrave reacuteduire ces risques elles nrsquoont souvent pas accegraves agrave des informations fiables sur certaines entreprises speacutecifiques (voir eacutegalement le guide agrave venir du VBDO du Comiteacute neacuteerlandais de lrsquoUICN et du WWF NL sur lrsquoengagement des OSC avec le secteur financier)

Au Paraguay la Banque neacuteerlandaise de deacuteveloppement (FMO) des banques locales et des ONG ont travailleacute ensemble pour reacuteduire la deacuteforestation illeacutegale dans la reacutegion du Chaco Cette vaste zone se compose de divers eacutecosystegravemes dont le Chaco sec et le Pantanal Le Chaco sec couvre

117 millions drsquohectares des 24 millions drsquohectares du territoire paraguayen En moyenne 230 000 hectares de forecirct ont eacuteteacute abattus chaque anneacutee au cours des dix derniegraveres anneacutees pour lrsquoeacutelevage agrave grande eacutechelle31 Ces terres agricoles sont en grande partie financeacutees par des banques locales et souvent soutenues par des banques internationales

Eacutetant donneacute que les lois existent mais que leur mise en œuvre fait souvent deacutefaut le WWF Paraguay a travailleacute avec la FMO et quatre banques locales pour eacutelaborer des lignes directrices pour le financement durable des secteurs de lrsquoeacutelevage de lrsquoagriculture et de lrsquoagro-industrie Des regravegles du jeu eacutequitables ont eacuteteacute deacuteveloppeacutees car la majoriteacute des banques de la reacutegion (actuellement 16 banques) se sont volontairement engageacutees agrave un financement durable lors de la Mesa de Finanzas Sostenible (Table ronde sur la finance durable)32 Les OSC ont soutenu le processus en maintenant la pression sur la table ronde et en fournissant un accegraves agrave des donneacutees satellitaires et des analyses ainsi qursquoun renforcement des capaciteacutes pour les employeacutes des banques33

copyA Rocha Ghana - Des membres de la communauteacute arrachent les semis drsquoune peacutepiniegravere pour les transporter sur un site de plantation


Liste de controcircle Se preacutepareruumlComprenez le contexte et lrsquoespace opeacuterationnel dans lequel vous opeacuterez

uumlConnaissez le problegraveme en deacutetail et ce qui doit ecirctre fait pour y remeacutedier

uumlConnaissez vos parties prenantes Tirer parti des contacts et reacuteseaux existants est tregraves beacuteneacutefique

La creacuteation drsquoune strateacutegie de communication claire avec les parties prenantes est essentielle

uuml Faites attention agrave disposer de faits corrects et drsquoinformations creacutedibles

uuml Essayez de travailler en coalition si possible Cela permet aux OSC de mettre en commun leurs

ressources et de faire face ensemble agrave des tacircches plus importantes

uumlObtenez un soutien des fonctionnaires du gouvernement central Cela leacutegitime la mise en œuvre

de projets locaux et les aide agrave reacuteussir

uumlUtilisez lrsquoinfluence drsquoun grand partenaire international ou drsquoun investisseur pour mobiliser le

secteur financier ou les entreprises locales

uumlAssurez-vous de mettre en place une strateacutegie flexible qui vous permettra ainsi qursquoagrave vos parties

prenantes de vous adapter agrave de possibles changements contextuels Rappelez-vous que ceci est

un processus iteacuteratif

uuml Soyez patient Travailler avec les entreprises est un processus qui demande beaucoup de temps et

drsquoefforts


Phase deux Srsquoengager

Une fois la configuration initiale en place votre plan de collaboration eacutetabli les informations contextuelles recueillies pour vous aider dans votre cause les coalitions potentielles creacuteeacutees et lrsquoadheacutesion des communauteacutes obtenue vous ecirctes precirct agrave commencer agrave travailler avec vos entreprises cibles

CONSEIL Identifiez un champion au sein de lrsquoentreprise

Analysez la structure organisationnelle de lrsquoentreprise pour savoir exactement agrave qui parler que ce soit la direction ou un membre du personnel speacutecifique et motiveacute travaillant en premiegravere ligne Cela contribuera agrave ce que lrsquoentreprise eacutecoute plus facilement

Dans le cas de Heidelberg Cement Africa au Beacutenin disposer drsquoune personne tregraves motiveacutee au sein de lrsquoentreprise disposeacutee agrave promouvoir le travail avec les ONG locales srsquoest aveacutereacute fondamental Dans ce cas le champion eacutetait le coordinateur des projets de conservation de la biodiversiteacute drsquoinformation sur la biodiversiteacute et de restauration des paysage de la cimenterie

CONSEIL Utilisez un dialogue efficace et de bons canaux de communication pour instaurer la confiance

Il srsquoagit lagrave drsquoun point de deacutepart essentiel en matiegravere de collaboration reacuteelle avec les entreprises mais aussi une bonne pratique agrave maintenir tout au long de votre parcours de collaboration afin drsquoassurer un processus fluide et lrsquoobtention des meilleurs reacutesultats possibles

Au Beacutenin la creacuteation du Cafeacute RSE a permis aux OSC de rencontrer les entreprises de maniegravere informelle pour partager les meilleures pratiques sociales et environnementales

laquo Lrsquoideacutee du Cafeacute RSE est neacutee lors drsquoune formation que nous avons suivie dans le cadre du programme SRJS avec le soutien de lrsquoUICN NL Il srsquoagissait drsquoune formation axeacutee sur la faccedilon dont les organisations de la socieacuteteacute civile peuvent collaborer avec les entreprises pour proteacuteger la biodiversiteacute raquo - Un repreacutesentant drsquoEco-Beacutenin

Lrsquoobjectif du Cafeacute eacutetait drsquoencourager et de motiver les entreprises agrave agir et agrave prendre davantage conscience de leur responsabiliteacute sociale et environnementale Le Cafeacute invite ces entreprises agrave preacutesenter leurs activiteacutes et leurs bonnes pratiques aux participants

tout en permettant une discussion et une reacutetroaction strateacutegique autour de leurs programmes et opeacuterations La participation est volontaire gratuite et les entreprises peuvent adheacuterer ou quitter le Cafeacute agrave tout moment Les participants estiment que ce meacutecanisme fournit une situation gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliqueacutees y compris pour les communauteacutes et pour lrsquoenvironnement En effet lorsque les entreprises et les OSC collaborent agrave lrsquoeacutelaboration de programmes de RSE plus efficaces elles ont un impact plus important sur le terrain Plus de 20 entreprises ont jusqursquoagrave preacutesent participeacute agrave lrsquoune des sessions du Cafeacute RSE incitant lrsquoeacutetat beacuteninois agrave adopter une charte de RSE ainsi qursquoun outil drsquoauto-eacutevaluation pour les entreprises que les OSC peuvent utiliser pour les aider

Dans le cas du Ghana A Rocha Ghana en partenariat avec le Bureau de projet de lrsquoUICN au Ghana a adopteacute une strateacutegie pour que les entreprises srsquoinforment

copyUICN - Nadine McCormick visite le siegravege social de CimBenin agrave Cotonou


ensemble sur la gestion des ressources naturelles34 et que les questions de biodiversiteacute ne soient pas seulement lrsquoobjet de conversations nationales mais eacutegalement internationales Gracircce agrave une seacuterie drsquoeacuteveacutenements et de visites les entreprises ont pu discuter drsquoopportuniteacutes drsquoinvestissement et initier un dialogue sur la conservation qui leur a montreacute comment elles peuvent tirer parti drsquoune prise en compte des facteurs de biodiversiteacute Le dialogue a eacuteteacute compleacuteteacute par lrsquoutilisation de canaux de meacutedias sociaux deacutedieacutes Lrsquoobjectif initial eacutetait centreacute sur la Reacuteserve forestiegravere drsquoAtewa menaceacutee par lrsquoextraction de bauxite Aujourdrsquohui le groupe a eacutevolueacute drsquoune initiative paysagegravere agrave un reacuteseau national et est passeacute de 8 agrave 12

34 BESNet ou Business and Environmental Stewardship (Entreprises et intendance environnementale) est un reacuteseau drsquoentreprises ghaneacuteennes engageacutees dans la promotion et le soutien de lrsquointeacutegration du capital naturel dans les chaicircnes de valeur et la production des entreprises Voir httpsghanaarochaorgbesnet

entreprises au cours de la derniegravere anneacutee Lrsquoune des entreprises membres Greening Commodities Ltd srsquoest dite laquo deacutesireuse de rejoindre un reacuteseau croissant drsquoentreprises adoptant des principes de durabiliteacute et drsquoapprendre et de partager les meilleures pratiques les leccedilons et les expeacuteriences en matiegravere drsquoentreprises vertes raquo

Toujours au Ghana Kingdom Fruits une entreprise de transformation de fruits utilisait une dose excessive de pesticides sur ses champs pour controcircler les mauvaises herbes LrsquoInstitut de deacuteveloppement une ONG locale srsquoest engageacutee avec lrsquoentreprise pour aider agrave reacuteduire son utilisation de pesticides Pour cela lrsquoONG a interagit avec les travailleurs de lrsquoentreprise pour les informer des effets dangereux de lrsquoeacutepandage de pesticides Kingdom Fruits a aujourdrsquohui adopteacute des meacutethodes de production durables lrsquoentreprise nrsquoutilisent des pesticides que sur les jeunes manguiers et non plus sur les manguiers ou les agrumes adultes Elle utilise eacutegalement le paillage comme alternative aux herbicides LrsquoONG a creacuteeacute un groupe WhatsApp dans lequel quelques entreprises ghaneacuteennes eacutechangent des informations sur les meilleures pratiques agronomiques les pesticides biologiques et les coucircts des mateacuteriels de plantation

CONSEIL Deacutemontrer les avantages pour les entreprises

Toutes les entreprises dans une plus ou moins grande mesure ont un impact et deacutependent des

ressources naturelles En deacutemontrant lrsquoimportance de la biodiversiteacute pour les entreprises en particulier par le maintien des services eacutecosysteacutemiques essentiels desquels beaucoup drsquoentre elles deacutependent il sera plus facile de les impliquer et de les garder agrave vos cocircteacutes

laquo Si vous ecirctes en mesure de deacutemontrer comment la deacutegradation des eacutecosystegravemes peut avoir un impact neacutegatif sur une certaine entreprise il devient plus facile de srsquoallier avec elle pour rendre ses opeacuterations plus durables raquo - Un repreacutesentant de lrsquoInstitut Africain pour la gouvernance eacutenergeacutetique (AFIEGO)

En Ouganda la socieacuteteacute sucriegravere KSWL faisait face agrave deux risques concernant sa production 1) des ressources en eau potentiellement insuffisantes pour la production journaliegravere et 2) le risque drsquoincendies susceptibles drsquoempieacuteter sur son domaine drsquoexploitation de canne agrave sucre Ces incendies eacutetaient principalement deacuteclencheacutes par des communauteacutes locales adjacentes lors de la preacuteparation de leurs terres pour la culture ECOTRUST a eacuteteacute en mesure de deacutemontrer que la menace pour la durabiliteacute de la chaicircne de valeur de KSWL fortement tributaire du bassin versant de la Kiiha allait au-delagrave des actions pouvant ecirctre entreprises sur le domaine drsquoexploitation ECOTRUST a donc suggeacutereacute agrave KSWL une seacuterie drsquoapproches visant agrave inciter les communauteacutes locales agrave eacuteviter leur empieacutetement

copy Institut de deacuteveloppement - Daniel Akoto coordinateur de projet SRJS agrave lrsquoInstitut de deacuteveloppement et Joseph Ahiajegbey directeur drsquoexploitation de Kingdom Fruits


sur les zones humides et agrave reacuteduire les incendies gracircce au deacuteveloppement de moyens de subsistance alternatifs En particulier Kinyara a contribueacute agrave la capitalisation drsquoAssociations drsquoeacutepargne et de precircts35 qui agrave leur tour ont soutenu de petites entreprises y

35 httpswwwvslanet

compris des entreprises drsquoargent mobile drsquoeacutelevage de plantation drsquoarbres ainsi que diverses petites entreprises principalement agricoles Kinyara a indiqueacute agrave ECOTRUST que les taux de perte de canne agrave sucre du fait des incendies avaient eacuteteacute pratiquement eacutelimineacutes

Liste de controcircle Srsquoengageruuml Tirez parti de vos reacuteseaux Identifiez un contact ou un champion susceptible de vous aider agrave

entrer en contact avec les bonnes personnes

uumlChangez les ideacutees reccedilues et inspirez confiance gracircce agrave un dialogue continu ouvert et transparent

en ligne et en personne

uumlCreacuteez des occasions informelles et volontaires de rencontrer les entreprises telles que le format

du Cafeacute RSE qui aide les repreacutesentants des entreprises agrave se sentir plus agrave lrsquoaise de discuter avec les

OSC

uuml Sensibilisez les entreprises agrave leurs impacts Il sera alors plus facile de les convaincre

uuml Lrsquoengagement doit ecirctre motiveacute par des actions La plupart des entreprises voudront avoir

contribueacute agrave quelque chose de concret agrave la fin du processus

uumlDeacuteveloppez continuellement vos compeacutetences afin de montrer aux entreprises que vous ecirctes

professionnel compeacutetent et digne de confiance surtout lorsqursquoune entreprise investit des

ressources dans un projet commun


Troisiegraveme phase Intensifier les efforts

Une fois que vous aurez eacutetabli les bases et travailleacute avec les entreprises concerneacutees et que des progregraves auront eacuteteacute reacutealiseacutes il sera peut-ecirctre temps de consolider et drsquointensifier vos efforts Voici quelques conseils pour vous aider

CONSEIL Institutionnalisez votre accord

Institutionnaliser votre collaboration par un protocole drsquoaccord (PA) Un PA peut aider agrave consolider et formaliser une collaboration au-delagrave des relations individuelles Cela signifie que si votre contact au sein de lrsquoentreprise quitte ses fonctions la collaboration et le travail conjoint pourront toujours se poursuivre

Lorsque les dirigeants des OSC ont rencontreacute la filiale de Heidelberg Cement CimBeacutenin ils se sont rendu compte que le personnel de lrsquoentreprise eacutetait disposeacute agrave plus de mesures en faveur de la conservation de la biodiversiteacute mais qursquoil avait besoin de soutien et de conseils pour aller plus loin Un accord a donc eacuteteacute signeacute en deacutecembre 2019 entre deux filiales de Heidelberg Cement Group et sept OSC36 afin de soutenir la restauration drsquoune reacuteserve voisine Bien le champion au sein de lrsquoentreprise le coordinateur interne des questions de biodiversiteacute ait depuis quitteacute lrsquoentreprise les collegravegues encore preacutesents sont resteacutes tout aussi engageacutes

36 CDAC COSOL Agbozegue laboratoire drsquoeacutecologie et eacuteco-toxicologie et laboratoire de recherche forestiegravere de lrsquoUniversiteacute de Lomeacute ainsi que BEES et Eco-Beacutenin

37 De plus amples informations sur un certain nombre drsquoeacutetudes de cas sont disponibles sur Solutions PANORAMA un partenariat entre la GIZ lrsquoUICN lrsquoONU Environnement le Programme des Nations unies pour le deacuteveloppement (PNUD) et autres qui identifie et promeut des exemples de solutions concregravetes et reproductibles dans une gamme de sujets de conservation et de deacuteveloppement y compris lrsquoengagement des entreprises

CONSEIL Ceacuteleacutebrez vos succegraves pour inspirer drsquoautres actions

Si votre collaboration avec une entreprise a eacuteteacute couronneacutee de succegraves il est toujours judicieux de la promouvoir non seulement pour faire connaicirctre publiquement le bon travail accompli mais aussi pour inspirer les autres agrave suivre votre exemple

Au Ghana le prix laquo Hommes exceptionnels de lrsquoanneacutee raquo reacutecompense des actions et des projets ayant grandement contribueacute agrave lrsquoeacutevolution de la socieacuteteacute ou des industries Cependant le prix ne comprenait aucune cateacutegorie pour les entreprises promouvant la durabiliteacute environnementale et la conservation de la biodiversiteacute Cela a changeacute en 2017 lorsque A Rocha Ghana srsquoest associeacutee aux organisateurs de lrsquoeacuteveacutenement pour introduire une nouvelle cateacutegorie de prix Jusqursquoagrave aujourdrsquohui trois entreprises ont eacuteteacute reconnues dont lrsquoentreprise Guinness Ghana partenaire de lrsquoONG en 2019 De telles reacutecompenses repreacutesentent eacutegalement une incitation pour drsquoautres entreprises deacutesireuses de contribuer agrave la durabiliteacute environnementale De nombreuses entreprises appreacutecient ce type de reconnaissance car elle renforce leur image positive

Les entreprises peuvent eacutegalement offrir une reconnaissance aux OSC Par exemple Heidelberg Cement Group a creacuteeacute le laquo Quarry Life Awards raquo (Prix Vie des carriegraveres) pour reacutecompenser des projets scientifiques et communautaires innovants qui sensibilisent et eacuteduquent les acteurs des carriegraveres aux questions de biodiversiteacute et aident lrsquoentreprise agrave se

connecter agrave ses parties prenantes locales En 2018 la filiale de Heidelberg au Beacutenin a lanceacute le prix national laquo Quarry Life raquo Crsquoest dans ce cadre que les OSC et le cimentier se sont rencontreacutes et ont commenceacute leur aventure de collaboration

CONSEIL Consignez et inteacutegrez les meilleures pratiques pour assurer la longeacuteviteacute

Afin drsquoameacuteliorer les performances futures et drsquointensifier les succegraves agrave la fois dans le cadre de la collaboration et pour inspirer les autres agrave apprendre de votre expeacuterience et agrave en tirer parti il est important de partager les connaissances et les recommandations Plus preacuteciseacutement il est important de preacutevoir des moments de reacuteflexion conjointe autour de la collaboration de consigner les leccedilons apprises et de les inteacutegrer dans les collaborations futures agrave la fois en termes drsquoambitions pour la durabiliteacute ainsi que pour envisager des options de financement agrave long terme Le modegravele Solutions PANORAMA37 constitue une suggestion de format permettant de recueillir les expeacuteriences et offrant lrsquooccasion de reacutefleacutechir aux deacutefis aux impacts et aux laquo eacuteleacutements constitutifs raquo susceptibles drsquoecirctre reproduits par drsquoautres


Liste de veacuterification Intensifier les effortsuumlAssurez-vous drsquoinstitutionnaliser votre collaboration par exemple par le biais drsquoun protocole

drsquoaccord De cette faccedilon si votre contact au sein de lrsquoentreprise quitte ses fonctions vous pourrez

continuer agrave travailler avec son successeur

uumlReacutefleacutechissez agrave la maniegravere de reconnaicirctre le travail des entreprises afin de les encourager

agrave continuer agrave agir Les OSC peuvent promouvoir ces efforts au moyen leurs canaux de

communication de prix de nouvelles plateformes etc

uumlMettez en contact les entreprises travaillant de maniegravere constructive pour mettre en œuvre des

pratiques plus durables Ces eacutechanges entre pairs peuvent favoriser lrsquoinspiration et lrsquoapprentissage

uumlConsignez les leccedilons apprises afin de les inteacutegrer dans les collaborations futures



copy ECOTRUST - La deacutelimitation de la zone humide de Kiiha a impliqueacute la plantation de balises le long drsquoune frontiegravere srsquoeacutetendant sur 35 km



Ce recueil de conseils cleacutes et drsquoeacutetudes de cas srsquoappuie sur les leccedilons de vie reacuteelle des partenaires de laquo Ressources partageacutees solutions conjointes raquo ayant entrepris des actions pour travailler avec les entreprises dans le but de faciliter lrsquoapprentissage drsquoautres OSC inteacuteresseacutees agrave transformer les pratiques commerciales En suivant les conseils deacutecrits dans cette publication un plan de collaboration avec les entreprises commencera agrave eacutemerger Le modegravele de questions drsquoorientation (en annexe) vise agrave vous aider agrave entreprendre ce processus

Il est essentiel de prendre le temps drsquoeacutetudier la situation plus geacuteneacuterale avant de commencer votre collaboration avec les entreprises Ecirctre clair sur le changement que vous souhaitez voir se produire et par qui agrave partir drsquoune analyse approfondie du contexte du paysage et des entreprises impliqueacutees ainsi que drsquoune reacuteflexion sur les points forts et les capaciteacutes de votre propre organisation est neacutecessaire pour soutenir un plan de collaboration efficace avec les entreprises

Ensuite il sera essentiel de srsquoappuyer sur cette eacutetude et cette analyse drsquoadapter votre approche et drsquoecirctre precirct agrave adapter votre plan pour refleacuteter ce que vous apprendrez au contact drsquoautres parties prenantes Les communauteacutes locales ne doivent pas ecirctre neacutegligeacutees Obtenir leur contribution peut demander plus de temps mais cela peut aussi aider agrave renforcer votre mandat Srsquoassocier agrave des organisations partageant les mecircmes ideacutees ou ayant des ideacutees compleacutementaires et partageant vos objectifs peut eacutegalement vous permettre de tirer parti de votre influence et de vos ressources respectives

Une fois que vous serez precirct identifier un allieacute ou un champion potentiel pourra vous aider agrave vous lancer et agrave continuer drsquoavancer Une fois que vous aurez laquo ouvert une porte raquo aupregraves drsquoune entreprise travailler agrave un dialogue constructif et maintenir de bons canaux de communication aidera agrave renforcer la confiance De cette faccedilon vous pourrez eacutegalement deacutemontrer les avantages de cette collaboration pour lrsquoentreprise

Cela pourra conduire agrave des possibiliteacutes drsquoaccords formels ou informels qui pourront prendre de nombreuses formes de conseils techniques sur une question speacutecifique agrave la promotion du partage des connaissances entre pairs drsquoune mecircme industrie Dans la plupart des cas les entreprises preacutefegravereront srsquoengager autour drsquoactions speacutecifiques et ceacuteleacutebrer les progregraves ou les succegraves peut inspirer drsquoautres actions ainsi que drsquoautres entreprises agrave srsquoengager aux cocircteacutes drsquoOSC En outre consigner et inteacutegrer les leccedilons apprises et les meilleures pratiques dans votre plan de collaboration avec les entreprises garantira un cadre plus solide pour vos futurs partenariats avec drsquoautres entreprises

En conclusion le rocircle des OSC dans lrsquoengagement des entreprises est de plus en plus reconnu comme un levier essentiel pour la sauvegarde de la biodiversiteacute et la promotion des objectifs nationaux et internationaux en matiegravere de deacuteveloppement durable Nous sommes impatients de voir comment toujours plus drsquoOSC srsquoengagent aux cocircteacutes drsquoentreprises dans cette aventure et nous vous encourageons agrave rejoindre le Groupe de travail BioBiz Exchange de lrsquoUICN afin de partager vos expeacuteriences avec drsquoautres OSC en cours de route


Annexe modegravele de plan de collaboration avec les entreprisesCompleacutetez ce tableau en discutant avec les collegravegues organisations concerneacutes

PARTIE 1 COMPRENDRE LE CONTEXTE ET LES ENTREPRISES

Objectif geacuteneacuteral concernant la reacutegion le paysage cible Cibles geacuteneacuterales concernant la reacutegion le paysage

Quelles entreprises sont actives dans la reacutegion le paysage cible

Quels sont les impacts et deacutependances des entreprises envers le capital naturel dans ces paysages

Quelles pratiques aimeriez-vous changer et comment les entreprises peuvent-elles jouer un rocircle

Secteurs types de proprieacuteteacute financement etc Impacts (neacutegatifs et positifs) - voir ENCORE neacutegatif Ce qui doit changer pour minimiser les impacts ou inverser la tendance Comment les entreprises peuvent-elles jouer un rocircle

Comment la ou les entreprises peuvent-elles jouer un rocircle agrave cet eacutegard

Deacutependances Quelles capaciteacutes de la ou des entreprises pourraient ecirctre utiliseacutees pour le changement


PARTIE 2 CONNAIcircTRE VOTRE ORGANISATION COALITION

Mandat (theacuteorie du changement)Comment une collaboration avec les entreprises pourrait-elle aider lrsquoorganisation agrave atteindre ses objectifs

Culture et normesQuelles formes de collaboration avec les entreprises (partenariat direct et soutien aux projets ou indirect comme des campagnes etc) conviendraient-elles agrave la culture et aux normes de votre organisation

Expertise et capaciteacutesQuelle expertise votre organisation possegravede-t-elle pour influencer les entreprises Qursquoavez-vous besoin drsquoapprendre Quelles sont les capaciteacutes de votre organisation agrave influencer les entreprises (personnes temps ressources)

Expertise

Capaciteacutes

Lacunes

Soutien interneDans quelle mesure les dirigeants et collegravegues de votre organisation sont-ils precircts agrave travailler avec les entreprises

Argument uniqueQursquoavez-vous agrave offrir agrave lrsquoentreprise (compeacutetences connaissances etc)

Soutien externeAvec qui pourriez-vous vous associer pour obtenir ce dont vous avez besoin (compeacutetences contacts etc)


Quels sont les principaux risques lieacutes agrave la collaboration envisageacutee Existe-t-il des questions eacutepineuses pour votre organisation

Quels facteurs pourraient deacuteclencher le changement

Principaux problegravemes identifieacutes dans une eacutevaluation des risques et opportuniteacutes lieacutes agrave une collaboration avec les entreprises

Envisagez les risques ou opportuniteacutes juridiques financiers opeacuterationnels de reacuteputation ou de marcheacute potentiels

Ougrave pourriez-vous trouver plus drsquoinformations Quel type de collaboration avec lrsquoentreprise pourrait conduire agrave un changement Comment pourriez-vous inciter lrsquoentreprise agrave srsquoimpliquer

Site web de lrsquoentreprise presse autres ONG organisations sectorielles etc Par quels moyens pourriez-vous acceacuteleacuterer le changement (par des campagnes un dialogue etc) Gracircce aux clients fournisseurs consommateurs la reacuteputation le besoin de nouveau marcheacute etc


PARTIE 3 PREMIEgraveRES ACTIONS DE VOTRE PLAN DE COLLABORATIONLes premiegraveres eacutetapes de votre plan drsquoaction Identifiez deux petites actions que vous pourriez mettre en œuvre degraves maintenant Assez grandes pour faire une diffeacuterence assez petites pour ecirctre reacutealisables

Action 1 Action 2

Deacutecrivez lrsquoAction 1 (utilisez le modegravele SMART) Deacutecrivez lrsquoAction 2 (utilisez le modegravele SMART)

Quand cette action devrait-elle ecirctre reacutealiseacutee et par qui Quand cette action devrait-elle ecirctre reacutealiseacutee et par qui

Que faudra-t-il pour reacutealiser cette action et ougrave le trouverez-vous Que faudra-t-il pour reacutealiser cette action et ougrave le trouverez-vous


Remerciements

copy A Rocha Ghana - Directeur reacutegional de lrsquoEst de la Commission des ressources en eau guidant les membres drsquoune communauteacute sur comment planter


Remerciements

38 httpswwwafricanforumongreeneconomycom

De nombreuses personnes ont participeacute agrave ce long voyage au cours des cinq derniegraveres anneacutees Depuis le sous-sol du Bureau du Comiteacute national de lrsquoUICN des Pays-Bas agrave Amsterdam en 2015 jusqursquoau lancement du programme laquo Ressources partageacutees solutions communes raquo en 2016 Lrsquoune des premiegraveres eacutetapes fut de mener une enquecircte sur les besoins en matiegravere de capaciteacutes soulignant que pregraves de la moitieacute des OSC partenaires identifiait la collaboration avec les entreprises comme une prioriteacute et que parmi elles seul un tiers posseacutedait une expeacuterience preacutealable en la matiegravere La premiegravere formation drsquointroduction agrave la collaboration avec les entreprises fut dispenseacutee en Ouganda en juin 2017 suivi du Beacutenin du Burkina Faso et du Ghana Des besoins additionnels furent identifieacutes conduisant agrave des formations compleacutementaires sur les techniques de neacutegociation et plus preacuteciseacutement sur lrsquoexploitation miniegravere et plus tard sur lrsquoexploitation miniegravere artisanale Ces formations furent eacutegalement compleacuteteacutees par un encadrement de lrsquoUICN via des appels Skype et des messages WhatsApp Au total plus de 150 personnes dans les pays cibles de SRJS ont participeacute Bien que la pandeacutemie de Covid-19 ait mis fin agrave nos projets de reacuteunion lors du Forum africain pour une eacuteconomie verte38 plusieurs reacuteunions virtuelles ont eacuteteacute organiseacutees en juin 2020 afin de reacuteunir les partenaires et reacutefleacutechir agrave leurs expeacuteriences et aux leccedilons apprises tout au long de lrsquoaventure SRJS

De nombreuses personnes ont eacuteteacute impliqueacutees au fil des ans

Nous tenons agrave reconnaicirctre et agrave remercier ici les champions des eacutequipes nationales respectives et en particulier ceux qui ont pris le temps de partager les leccedilons apprises sur Solutions PANORAMA

bull Beacutenin ndash Maximin Djondo (BEES) Gautier Amoussou et Isdeen Omolere (Eco-Beacutenin)

bull Burkina Faso - Alain Traore (AGED) et Mamadou Karama (AGEREF)

bull Ghana ndash Seth Appiah-Kubi Daryl Bosu Mina Pokuaa Agyemang (A Rocha Ghana) Ken Kinney (Institut de deacuteveloppement) Saadia Bobtoya Owusu-Amofah et Dorcas Owusuaa Agyei (Bureau de projet de lrsquoUICN au Ghana)

bull Indoneacutesie - Munawaratul Makhya et Ervida Diana (WWF Indoneacutesie) et Abdul Halim (Forum du bassin versant de Peusangan)

bull Paraguay ndash Fernando Diaz de Vivar (WWF Paraguay)

bull Uganda ndash Dickens Kamugisha et Diana Nabiruma (AFIEGO) et Pauline Nantongo et Adrine Kirabo (ECOTRUST)

En outre drsquoautres collegravegues ont soutenu lrsquoaventure SRJS en cours de route dont les points focaux nationaux du Comiteacute des Pays-Bas de lrsquoUICN et du WWF Pays-Bas ainsi que le personnel des diffeacuterents bureaux reacutegionaux et nationaux de lrsquoUICN

Merci eacutegalement agrave Chloeacute Hill pour ses services de reacutedaction et drsquoeacutedition et pour avoir habilement coucheacute

les mots sur le papier agrave Giulia Carbone Ella Diarra Leigh Ann Hurt et Doris Schyns pour leur soutien dans la mise en page finale de ce document ainsi qursquoagrave Imre Sebestyeacuten pour sa patience et sa creacuteativiteacute avec la mise en page Nous tenons eacutegalement agrave exprimer notre sincegravere gratitude au ministegravere neacuteerlandais des Affaires eacutetrangegraveres en tant que donateur et partenaire de lrsquoexeacutecution du programme SRJS

Enfin merci agrave tous (y compris toute personne non mentionneacutee ici par inadvertance) pour votre inspiration votre eacutenergie votre courage et votre engagement Les graines ont eacuteteacute planteacutees et le potentiel est grand pour que la socieacuteteacute civile remplisse son rocircle en encourageant les entreprises agrave agir pour les personnes et la nature

laquo Si vous voulez aller vite allez seul Si vous voulez aller loin allez ensemble raquo ndash Proverbe africain

Nadine McCormickProgramme mondial Entreprises et

biodiversiteacute de lrsquoUICN

Romie GoedickeComiteacute national de lrsquoUICN des Pays-Bas


UICN

LrsquoUICN est une union unique de Membres composeacutee de gouvernements et drsquoorganisations de la socieacuteteacute civile Elle offre aux organisations publiques priveacutees et non-gouvernementales les connaissances et les outils neacutecessaires pour que le progregraves humain le deacuteveloppement eacuteconomique et la conservation de la nature se reacutealisent en harmonie Creacuteeacutee en 1948 lrsquoUICN est aujourdrsquohui le reacuteseau environnemental le plus important et le plus diversifieacute au monde Elle compte avec lrsquoexpeacuterience les ressources et le poids de ses 1 400 organisations Membres et quelques 15 000 experts Elle fait autoriteacute en ce qui concerne les donneacutees les eacutevaluations et les analyses en matiegravere de conservation La diversiteacute de ses Membres fait de lrsquoUICN un incubateur et un reacutefeacuterentiel fiable pour les bonnes pratiques les outils et les normes internationales LrsquoUICN offre un lieu de deacutebat neutre ougrave diverses parties prenantes y compris les gouvernements les ONG les scientifiques les entreprises les communauteacutes locales les organisations des peuples autochtones et autres peuvent travailler ensemble agrave lrsquoeacutelaboration et agrave la mise en œuvre de solutions aux deacutefis environnementaux et parvenir agrave un deacuteveloppement durable

wwwiucnorghttpstwittercomIUCN

Comiteacute national de lrsquoUICN des Pays-Bas

LrsquoUICN NL est le Comiteacute national neacuteerlandais de lrsquoUnion internationale pour la conservation de la nature Aux Pays-Bas lrsquoUICN NL offre une plateforme aux 38 organisations neacuteerlandaises membres de lrsquoUICN dont des organisations de deacutefense de la nature et de lrsquoenvironnement grandes et petites le gouvernement neacuteerlandais et des institutions acadeacutemiques LrsquoUICN NL collabore et soutient des organisations locales en Afrique en Asie et en Ameacuterique latine en collaboration avec des organisations Membres et autres composantes de lrsquoUICN afin de sauvegarder la nature et la biodiversiteacute importantes dans ces reacutegions Ensemble nous deacuteveloppons des programmes de collaboration internationale et obtenons des fonds de diffeacuterents donateurs

wwwiucnnl

WWF

Le WWF est lrsquoune des organisations de conservation indeacutependantes les plus importantes et les plus expeacuterimenteacutees au monde avec plus de cinq millions drsquoadheacuterents et un reacuteseau mondial actif dans plus de 100 pays La mission du WWF est de stopper la deacutegradation de lrsquoenvironnement naturel de la planegravete et de construire un avenir dans lequel les humains vivent en harmonie avec la nature en preacuteservant la diversiteacute biologique mondiale en veillant agrave ce que lrsquoutilisation des ressources naturelles renouvelables soit durable et en favorisant la reacuteduction de la pollution et du gaspillage

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UNION INTERNATIONALE POUR LA CONSERVATION DE LA NATURE

PROGRAMME MONDIAL ENTREPRISES ET BIODIVERSITEacuteRue Mauverney 281196 GlandSuisseTel +41 22 999 0000Fax +41 22 999 0002wwwiucnorg

copyECOTRUST - Kinyara a planteacute plus de 300ha drsquoespegraveces drsquoarbres autochtones dans son domaine drsquoexploitation y compris le long des routes

La terminologie geacuteographique employeacutee dans cet ouvrage de mecircme que sa preacutesentation ne sont en aucune maniegravere lrsquoexpression drsquoune opinion quelconque de la part de lrsquoUICN ou des autres organisations participantes sur le statut juridique ou lrsquoautoriteacute de quelque pays territoire ou reacutegion que ce soit ou sur la deacutelimitation de ses frontiegraveres Les opinions exprimeacutees dans cette publication ne reflegravetent pas neacutecessairement celles de lrsquoUICN

LrsquoUICN et les autres organisations concerneacutees deacuteclinent toute responsabiliteacute en cas drsquoerreurs ou drsquoomissions intervenues lors de la traduction en franccedilais de ce document dont la version originale est en anglais En cas de divergences veuillez vous reacutefeacuterer agrave lrsquoeacutedition originale Top business engagement tips for conservation organisations A collection of lessons and case studies from landscapes around the world Gland Suisse UICN

Cette publication a eacuteteacute possible notamment gracircce au financement du ministegravere neacuteerlandais des Affaires eacutetrangegraveres

Publieacute par UICN Gland Suisse en collaboration avec le Comiteacute National de lrsquoUICN des Pays-Bas et le WWF - Pays-Bas

Droits drsquoauteur copy 2020 UICN Union internationale pour la conservation de la nature et des ressources naturelles

La reproduction de cette publication agrave des fins eacuteducatives ou non commerciales est permise sans autorisation eacutecrite preacutealable du deacutetenteur des droits drsquoauteur agrave condition que la source soit inteacutegralement citeacutee

La reproduction de cette publication agrave des fins commerciales notamment en vue de la vente est interdite sans autorisation eacutecrite preacutealable du deacutetenteur des droits drsquoauteur

Citation UICN (2020) Conseils cleacutes pour travailler avec les entreprises agrave lrsquointention des organisations de conservation un recueil de leccedilons apprises et drsquoeacutetudes de cas de paysages agrave travers le monde Gland Suisse UICN 30pp

Photo de couverture copy ECOTRUST Deacutemontrer les avantages de la sauvegarde des zones humides en Ouganda

Mise en page Imre Sebestyeacuten jr Unit Graphics

Traduction INTUITIV ndash wwwintuitivmecom

Disponible aupregraves de UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature) Programme Entreprises et biodiversiteacute Rue Mauverney 28 1196 Gland Suisse Tel +41 22 999 0000 Fax +41 22 999 0002 E-mail biobiziucnorg httpswwwiucnorgthemebusiness-and-biodiversity
















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Documents

Conseils clés pour travailler avec les