Consolidado Estructura c.o

8/17/2019 Consolidado Estructura c.o.

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ESTRUCTURA DELCO.

Y sus dimensiones…


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Modo en que se dividen, agrupan ycoordinan los trabajos de lasactividades.

Hay seis elementos clave que losdirectivos necesitan atendercuando diseñen la organización:• specialización de trabajo• !epartamentalización• "adena de mando• #tensión del control• "entralización y

descentralización•

$ormalización

ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

CONCEPTO


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• &a base para agrupar los puestos en una organización• !epartamentalización seg(n el tipo:

• Pr!d"c#!$ &a principal ventaja de este tipo de agrupación esla mayor responsabilidad por el desempeño del producto, yaque todas las actividades relacionadas con un art)culoespec)'co se encuentran bajo la dirección de un solo directivo

• Ge!%ra&'a$ ventas quiz* tenga las regiones +este, ur,Medio +este y ste


DEPARTAMENTALIZA

CION


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&a cadena de mando esuna l)neaininterrumpida deautoridad quedesciende del m*#imonivel de la organizaciónal escalón m*s bajo, yaclara qui-n reporta aqui-n. esponde

preguntas de losempleados tales como/01 qui-n acudo sitengo un problema23, y/01nte qui-n soyresponsable23


CADENA DE MANDO


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4o es posible analizar la cadena de mando sin analizar dosconceptos complementarios:

• LA AUTORIDAD$ ere'ere a los derec5osin5erentes a un puestodirectivo para dar

órdenes y esperar que-stas se obedezcan.

• EL PRINCIPIO DEUNIDAD DE MANDO$

1yuda a preservar elconcepto de una l)neaininterrumpida deautoridad. "adaempleado recibe

ordenes de un solo je6e.



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• 4(mero de subordinados que un gerente puededirigir con e'ciencia y e'cacia.


E(TENSION DE

CONTROL


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• 0"u*ntos empleados puede dirigir con e'ciencia ye'cacia un gerente2 sta pregunta sobre la e#tensióndel control es importante porque determina en granmedida el n(mero de niveles y gerentes que tiene unaorganización.



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• i todo lo dem*s permanece igual,entre m*s amplia o pro6unda sea lae#tensión, m*s e'ciente es laorganización.



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Cen#ralización )Descen#ralización

" 47 1&891"8+4:

• s aqu) donde lasdecisiones son tomadaspor los altos directivos,gerentes y los de bajonivel solo ejecutan lasdecisiones tomadas.

! " 47 1&891"8+4:

• n este caso lasdecisiones sontomadas desde loscargos mas bajos yaque ellos est*n mas

cerca a la acción; ymas en contacto con


CENTRALIZACION *

DESCENTRALIZACION


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s el grado en que seencuentran estandarizados

los puestosen una organización. i unpuesto est* muy 6ormalizado,entonces en el trabajorespectivo 5ay una cantidadm)nima de libertad para losempleados.

"ontar con ciertas6ormalidades dentro de laorganización es de sumaimportancia ya que losprocedimientos que rigen su


,!r-alización


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&a estructura simple se utiliza m*s en negocios pequeños en losque el director y el propietario son la misma persona.

&a autoridad escentralizada ya que esuna sola persona conpoca 6ormalización.

&a estructura simple es

una organización /plana3.

=or lo general sólo tienedos o tres nivelesverticales, un individuoen quien se centraliza laautoridad para la tomade decisiones.


Es#r"c#"raSi-ple

S C A CO O A O


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• El concepto clave en el que se basa la Burocracia es laESTANDARIZACION .

• Reglas y regula iones !uy "or!ali a#as.• Traba$os agrupa#os en #eparta!entos por "uncion.• Autori#a# centrali a#a% y • To!a #e #ecisiones que sigue la ca#ena #e !an#o.

• En la !ente #e !uc&as personas la Burocracia es una palabrasucia.


UROCRACIA

ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTO


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VENTAJAS 'Su principal "ortale a es su capaci#a# para reali ar activi#a#es estan#ari a#asen una "or!a !uy e"iciente.

(a colocacion #e especiali#a#es se!e$antes en #eparta!entos #a co!oresulta#o econo!ias #e escala) y e!plea#os que pue#en &ablar en *el!is!o lengua$e* con sus colegas.A#e!as las burocracias "uncionan bien con gerentes #e nivel !e#io y ba$ono #e!asia#os talentosos) por lo tanto !enos costosos.+er!ite centrali acion #e to!a #e #ecisiones) por lo que &ay poca necesi#a##e in#ivi#uos innova#ores y e,peri!enta#os que to!en #esiciones.

DESVENTAJAS:

-na #e sus !ayores #ebili#a#es es que la especiali acion crea con"lictosentre las uni#a#es% las !etas "uncionales #e la uni#a# se i!ponen a las!etas generales #e la organi acion.Otra #ebili#a# es la obsecion por seguir las reglas.


DEMOCRACIA



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&a structura Matricial es otra opcion de diseño estructuralpopular> la cual se encuentra en:

mpresas aeroespaciales.&aboratorios de investigacion y desarrollo.

"ompañias de construccion.Hospitales.8nstitucionea del gobierno, universidades, etc.

&a matri# combina ? 6ormas de departamentalizacion: por6uncion y por producto.

A. Departamentalizacion por Funciones:/en#a a : =ermite agrupar y compartir recursos especializados paravarios productos.Des0en#a a : !i'cultad de coordinar las tareas de diversosespecialistas.

B. Departamentalizacion por Productos :/en#a as : $acilita la coordinacion entre especialistas.Des0en#a as : 1sisgna responsabilidades claras para las actividades


ESTRUCTURA

MATRICIAL



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(a caracteristicaestructural !as obvia #ela !atri es que ro!pe el

concepto #e uni#a# #e!an#o.

(os e!plea#os en !atritienen #os $e"es' erentes

#e #eparta!ento segun"uncion y aquellos segunel pro#ucto.

En consecuencia) la

!atri tiene una ca#ena#e !an#o D-A(.


ESTRUCTURA

MATRICIAL



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ORGANIZACI+N

/IRTUALubcontrata sus

principales 6uncionesde negocio

u estructura

centralizada

=oca o ningunadepartamentaliza

ción

&os gerentes dedicanla mayor parte de su

tiempo

coordinar

"ontrolar las

relacionese#teriores



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GRUPO

EJECUTIVO

$ 1@ 8"14 A1=+4

= 4714 7 !

B 471 =+"+M8 8+4

1% 4"81 !=


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ORGANIZACI+N SIN,RONTERAS..

s decir, a pesar de su monstruosotamaño Csus ingresos en ?DDE 6ueronde FGE mil millones de dólaresI,quer)a eliminar las 6ronterasverticales y 5orizontales dentro de %y eliminarlas barreras e#ternas entre lacompañ)a y sus clientes yproveedores. &aorganización sin 6ronteras buscaeliminar la cadena de mando, tenere#tensiones de control ilimitadas ysustituir los departamentos conequipos a los que se da poder.



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• Modelo Mecanicista

•

Modelo org*nico

• structura caracterizada por ladepartamentalización e#cesiva, elevada6ormalización, red de in6ormación limitada ycentralización

• structura plana, con equipos 6ormados convarias jerarqu)as y 6unciones, poca6ormalización, una red e#tensa de in6ormación

y toma de decisiones participativa


DI,ERENCIAS DE LAS

ESTRUTURAS



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LA ESTRATEGIA

TAMAÑO DE LAORGANIZACIÓN AMBIENTE

TECNOLOGÍA


ASES EN LADI,ERENCIA EN LAS

ESTRUCTURAS



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&1"8+41!1

7 17 %81 7


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ESTRATEGIAS



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TAMAÑO DE LAORGANIZACIÓN

A,ECTA DE MANERASIGNI,ICATI/A SUESTRUCTURA2 PERO CONUNA TASA DECRECIENTE.

mpresa con m*sde ?DDD empleadosno tendr* impacto siaumentan JDD. ncambio otraempresa de DDtendr* cambioimportante 5acia

modelo mecanicista.


TAMA3O



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7 "4+&+%81: Modo en queuna organización trans6orma

sus insumos en productos.

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4.5Ac#i0idadesr"#inarias$

1unque no son deuna intensidad

abrumadora, seobserva que lastareas rutinarias se

asocian conestructuras m*salargadas y m*s

departamentalizad

as

% 1!+ !


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1M@8 47 8nstituciones o 6uerzas

6uera de unaorganización que

a6ectanpotencialmente sudesempeño. "omo

proveedores, clientes,

competidores, o'cinasreguladoras delgobierno, grupos

de presión p(blica, etc.


AM IENTE



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I n c e r #

i d " -

b r e

a -

b i e n # a

l




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"+4"&< 8+4:n espec)'co, entre

m*s escaso,

din*mico y complejosea el ambiente, m*sorg*nica debe seruna estructura. ntrem*s abundante,

estable y sencillo seael ambiente espre6erible unaestructura masmecanicista



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