Embed Size (px)
Citation preview
CONTENIDOCONTENIDO
EMPRESAS COOPERATIVAS“Una Contribución al Desarrollo Económico y Social”
I. Antecedentes
II. Incidencia del Sector Cooperativo
III. Panorama Actual
IV. Debilidades del Sector
V. Retos del Sector
AntecedentesAntecedentes
Desde el origen, nuestros ancestros recolectaban alimentos y cazaban, pero no para sí; pues se organizaban en grupos, y lo repartían de forma cooperativa entre ellos.
Este gesto de solidaridad, fue fundamental en la historia del ser humano, pues permitió el salto de la animalidad a la humanidad.
En sus origenes las Cooperativas se constituyeron como formas voluntarias de organización entre individuos; con el objetivo del mejoramiento de su situación y de su entorno y basan sus identidades en los principios de la ayuda mutua, la responsabilidad y la autogestión.
Uno de los objetivos fundamentales del mivimiento cooperativo, es facilitar un mundo más justo, a través de un modelo economico humanista.
AntecedentesAntecedentes
Las Cooperativas son organizaciones, comprometidas con la responsabilidad Social, y por eso cuentan con aliados naturales que se alinean en contra de las empresas capitalistas. Regularmente el mayor enemigo que tienen las Cooperativas, son sus propias incompetencias.
El entorno de las Cooperativas, generalmente es amistoso, sobre todo cuando se les reconoce su rol eminentemente social, y las distingue de las formas impersonales de gestión económica.
El movimiento cooperativo mundial está llamado a asumir el liderazgo, para cimentar los valores de: Responsabilidad, Solidaridad y libertad, priorizando el bien del grupo, sobre el binestar individual.
Incidencia del CooperativismoIncidencia del CooperativismoAnalisis del Global 300Analisis del Global 300
Las 300 principales Cooperativas del mundo, produjeron el año 2007, más de 1 trillón de dólares US, lo que es mayor a la economía de Canadá, la cual es la novena economía del mundo.
Entre las empresas de Suiza son el mayor empleador,
El banco más grande de Francia, es propiedad de las Cooperativas.
Una Nueva Zelanda a base de negocios con una tercera parte de los lácteos del comercio internacional,
En India la más grande del negocio de procesamiento de alimentos,
El principal proveedor de servicios de salud en los Países Bajos,
América del Norte la líder del mercado en botellas de jugos y conservas bebidas y zumos,
El más grande consorcio de seguros canadiense propiedad de Coop.
Global 300Global 300
Las empresas dentro del GLOBAL300 son particularmente fuertes en tres grandes sectores económicos:
Agricola,Servicios financieros,y Ventas de materiales.
Estos tres grandes grupos representan más del 80% del número total de Cooperativas y mutualidades en el GLOBAL300.
Global 300Global 300
Edad de los Negocios Global300
Casi la mitad (49%) de los Global300 se establecieron antes de 1940.
Cuatro de cada cinco (87%) de la Global300 se formaron antes de 1990.
Casi dos tercios (66%) de los Global300 formadas después de 1989, están en el sector de la Agricultura y la Alimentación.
Todas las empresas de seguros Global300 se formaron antes de 1979 .
Global 300Global 300
Los países con mayor volumen de negocios total de Global300 son:
Francia (US $ 174 mil millones) Japón (US $ 143,6 mil millones) EE.UU. (US $ 133,1 mil millones) Alemania (US $ 125,6 mil millones) Países Bajos (US $ 59,3 mil millones)
La primer prioridad del Global300, es ofrecer más y mejores análisis, sobre el papel que las cooperativas desempeñan en las economías en desarrollo; tanto económica, como socialmente.
Sistemas Financieros en America LatinaSistemas Financieros en America Latina
País Sist. Fin. % Rank CAC´s % SFBrasil 898,479 54.06% 1 11,794 .71%
México 236,688 14.24% 2 6,521 .39%
Chile 132,345 7.96% 3 1,234 .09%
Argentina 85,164 5.12% 4 59 .00%
Venezuela 70,573 4.25% 5 100 .01%
Colombia 62,041 3.73% 6 3,019 .18%
Panamá 45,596 2.74% 7 495 .03%
Perú 29,031 1.75% 8 616 .04%
El porcentaje es sobre 18 Cajas de Estudio 100%, 1.78% SF, El porcentaje es sobre 18 Cajas de Estudio 100%, 1.78% SF, Fuente DGRVFuente DGRV
Activos en Millones de Dolares US, a Diciembre del 2006Activos en Millones de Dolares US, a Diciembre del 2006
Cronología de la crisis financiera 2.008 – 1T 2.009
Fuente: La Nación, El Tiempo, New York Times, Financial Times, Recopilado Alfredo Arana-COOMEVA
1 Dic 2008. El Buró Nacional de Investigaciones
Económicas anunció
oficialmente que EEUU estaba en
recesión
11 Dic 2008. Los Bancos Centrales Europeo, Británico, Sueco y Danés reducen nuevamente las tasas
16 Dic 2008. La Reserva Federal de EEUU redujo la tasa de interés del 1% al 0.25%
19 Dic 2008. EEUU anuncia que utilizará US$17.400 mill del paquete de US$700 mil millones para ayudar a: General Motors, Ford y Chrysler
8 Ene 2009. El Banco de Inglaterra redujo la tasa de interés al 1.5% (la más baja en sus 315 años)
28 Ene 2009. Los Bancos Centrales de España e Inglaterra entran oficialmente en recesión
25 sep 2008 JP Morgan compra Washington Mutual por USD 1.900 millones
Oct 2008 Congreso de EEUU aprueba Plan de Rescate, gobiernos europeos incrementan paquete de ayuda al sector financiero. Recorte de tasas de interés
Nov 2008Fed y Banco de Inglaterra recortan tasas de interés. La Fed Funds rate llega a 1,0%
28 sep 2008 Gobierno de EEUU salva a AIG y anuncia Plan de Rescate de USD 700.000 millones
PANORAMA ACTUALPANORAMA ACTUAL
Después de que se colapsó el sistema financiero de Estados Unidos, los gobiernos entran al rescate de los principales Bancos de: Alemania, Inglaterra, Francia, España, Japón, USA, etc.
Lo anterior se da por efecto de una Economía Globalizada, donde las economías de todas las naciones se encuentran entremezcladas, en mayor a menor medida.
Para el 2do. Trimestre del 2009, en Estados Unidos los efectos se agudizan en otros sectores industriales.– Se vende CRYSLER– Quiebra la General Motor Co.– El Gobierno compra la mayoria de las acciones de GMC.– El Gobierno Federal, presenta una iniciativa para endurecer la regulación al sistema
financiero, en la cual se contempla desaparecer a los organismos que regulaban al Sector Cooperativo, y las funciones pasan a los organismos, que regulan a la Banca Comercial.
CRISIS EN ESTADOS UNIDOSCRISIS EN ESTADOS UNIDOS
Hasta el tercer trimestre del año 2008, en Mexico no había afectaciones por los impactos de la Crisis de los Estados Unidos.
Pero el comenzar el mes de Octubre, las cosas se tornaron complejas.
Octubre 6 del 2008, Lunes Negro Las acciones de algunas de las empresas más importantes de México, se derrumban,
en una sola jornada perdieron hasta el 30% de su valor, y en una Semana habían perdido más del 60%, como fue el caso de Comercial Mexicana, la cual se declaró en suspensión de pagos. Las acciones de Comerci, que antes de la crisis llegaron a cotizarse a 2.5 dólares, caen hasta los 20 centavos de dólar (Perdió el 92% de su valor).
Algunas Empresas ensambladoras de partes automotrices provenientes de USA, cierran instalaciones en México.
El número de desempleados en México para el año 2008, según cifras del INEGI, fue de 1,900,000.
EL CASO DE MÉXICOEL CASO DE MÉXICO
Se presenta el Plan Anticrisis el 08 de Octubre del 2008
En total contempla 15 rubros por un total de 4,500 MDD aprox.
Nueva Refinería y Mtto. Para PEMEX, Infraestructura Carretera, Infraestructura Educativa, Infraestructura para el Campo, Infraestructura para la CFE, etc.
En la economía familiar se refleja en una disminución del 10% en el precio del gas, del 10% en promedio para luz eléctrica, 0% de incremento al precio de la gasolina, etc.
EL CASO DE MÉXICOEL CASO DE MÉXICO
A mediados del mes de Mayo del 2009, el gobierno Federal determina alerta sanitaria, por el virus de la influenza porcina, lo cual paralizo prácticamente la economía de México, sobre todo en los Sectores hotelero y de Restaurantes.
Efectos en el Sector Cooperativo
Para el 2do. Trimestre del 2009, el Sector Cooperativo Financiero, ya reciente el impacto de la crisis, pero combinado con la alerta sanitaria.
Se incrementó el índice de morosidad y se desaceleró el crecimiento de la cartera de créditos.
La inseguridad, es un factor que se empieza a hacer presente en la vida de las Cooperativas
EL CASO DE MÉXICOEL CASO DE MÉXICO
EFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURASEFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURAS
La crisis financiera y la recesión que estremece al mundo golpea a Honduras con lo siguiente:
• Caída de la inversión extranjera en la industria de la maquila
• Disminución de las remesas familiares recibidas (24.3% del PIB)
• Baja en el turismo
• Baja en precios y volumen de exportaciones.
• Aumento del desempleo.
• Incremento del empleo informal e ilegal
• Aumento del crimen en todas sus formas.
• Aumento de emigrantes a EUA, Europa y Latinoamérica
El gobierno establece un Plan Anticrisis, con variables encaminadas a activar economía del país.
El Banco Central (BCH) ha adoptando medidas de política monetaria que permitan mantener la liquidez del sistema financiero nacional y facilitar la canalización del crédito para sostener el crecimiento de los sectores productivos; tales acciones son las siguientes:
- Reducir el encaje bancario a 0%, como política monetaria, para
promover la colocación de préstamos para el sector productivo.
- Aplicar tasas diferenciadas para promover los sectores
productivos, de vivienda, producción y comercio.
MEDIDAS A NIVEL MACRO ANTE LA CRISIS
EFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURASEFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURAS
Las Cooperativas Hondureñas han adoptado medidas similares a las de la Banca, entre las cuales se incluyen:
• Prudencia y cautela en la colocación de créditos.
• Definir y apegarse estrictamente a disciplinas financieras
• Reducción de Gastos (a través del Outsourcing).
• Alianzas estratégicas con diferentes actores del sistema, para compartir estructuras de gastos.
• Mayor competitividad en tasas activas y pasivas.
• Mayores inversiones en tecnología, con el fin de reducir gastos y mejorar servicios.
• Segregación del riesgo crediticio de acuerdo a la actividad productiva.
MEDIDAS TOMADAS POR LAS COOPERATIVAS HONDUREÑAS ANTE
LA CRISIS
EFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURASEFECTOS DE LA CRISIS EN HONDURAS
Internos ExternosNumerosa perdida de empleos “formales” y deterioro de la calidad del empleoDéficit FiscalDéficit en la Balanza ComercialDeterioro de la calidad y contracción de la cartera (O/D) de crédito.Devaluación (incremento costos y mejora competividad)Periodo Preelectoral (decisiones de inversión-manejo político de la economía)Crisis de Confianza
Incertidumbre Político-Comercial de nuestros vecinosSituación económica de Venezuela, por precios del petróleoInconvenientes en los tratados comercialesRecesión de las grandes economías.Menos inversión extranjera directaMenores transferenciasMayores spread en deuda soberana (Latinoamérica - Emergentes)Crisis de Confianza
Efectos de la Crisis - Factores Negativos
EFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIAEFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIA
Internos Externos Expectativas de menores tasas – Consumo hogaresMenor inflación -política monetaria mas flexible- Mejor percepción internacional frente a nuestros vecinosMejores condiciones de seguridadCrecimiento de la inversión pública como medida para “empujar” la economía Economía mas preparada (Provisiones, Solvencia, Fogafin, endeudamiento, etc.)
Bajas tasas de interés internacionalesPosibilidad de flujos de capitales hacia economías emergentesApoyos de Gobiernos y Bancos Centrales
Efectos de la Crisis - Factores Positivos
EFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIAEFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIA
Públicos Empresa Tradicional Empresa Cooperativa ASOCIADOS/y USUARIOS TERCEROS
o Endurece condiciones de acceso a los servicios,
o Medidas extremas de control a la cartera
o Perdida de clientes no es una prioridad
o Mayor prudencia en el otorgamiento de servicios y control de cartera
o La prioridad de la cooperativa es conservar a sus asociados y a su vez la de los cooperados es mantenerse en su cooperativa Para la continuidad de sus cooperados la cooperativa ofrece ayudas a través de los fondos establecidos para estos fines (En nuestro caso corresponde a Calamidad y amortización). Adicionalmente en Coomeva cuenta con el crédito solidario, que se ha creado a partir de los aportes
EMPLEADOS:
o Recorta nomina o Restringe presupuestos de
capacitación o Recorta beneficios
o Busca mecanismos para no hacer recortes masivos de colaboradores
o Racionaliza vinculaciones de nuevos cargos y crecimientos del valor de la nómina
o Modifica - Ajusta Beneficios
Manejo de la Crisis - Paralelo
EFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIAEFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIA
Públicos Empresa Tradicional Empresa Cooperativa
Manejo de la Crisis - Paralelo
ASOCIADOS-INVERSIONISTAS:
Se pueden presentar o Esfuerzos importantes de
capitalización o Operaciones de
salvamento como ventas de empresas o fusiones
o Los accionistas minoritarios no son tenidos en cuenta, se genera una mayor concentración de capitales.
o Si la empresa desaparece, sus dueños pierden sus inversiones
La Empresa Cooperativa tiene en este elemento una de sus grandes fortalezas y ventajas competitivas, tales como: o Mecanismos de capitalización
permanente, soportados en la participación de muchos asociados.
o Al no tener importantes endeudamientos como es nuestro caso, se cuenta con mecanismos de salvamento originados en sus propios asociados, siempre y cuando se mantengan juntos y otros mecanismos como fondos de Liquidez y de Garantías.
o La Amortización “recompra de aportes” es una excelente alternativa para generar retención de asociados sin poner en riesgo a la organización
o Cooperación entre cooperativas, que en Colombia tenemos ejemplos como el de Coopecentral que muestran una acción efectiva de este tipo.
EFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIAEFECTOS DE LA CRISIS EN COLOMBIA
PANORAMA EN AMERICA LATINAPANORAMA EN AMERICA LATINA
1. El contagio financiero, que se ha traducido en un mayor costo de
financiamiento externo, por lo que habrá escasez de crédito y falta de liquidez.
2. Los precios de los productos básicos, que bajaron debido a la contracción de la
demanda, las expectativas de menor crecimiento mundial y a la apreciación del
dólar.
3. Las remesas de los trabajadores emigrantes, que sufrirán una caída debido al
menor crecimiento de los países desarrollados, desde donde provienen.
4. La disminución de las exportaciones regionales, que afectará tanto a los
productos y bienes básicos como a las manufacturas.
5. La disminución de los flujos de inversión extranjera directa.
Efectos de la Crisis sobre América Latina
Fuente: Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL. Comunicado de Prensa, 27 de Enero de 2009.
PANORAMA MUNDIALPANORAMA MUNDIAL
Actualmente en el mundo existen alrededor de 5 mil millones de habitantes; de los cuales entre el 40% y el 50%, viven en un rango muy bajo de pobreza, subsisten con menos de 2 dolares diarios.
La humanidad vive pérdida de valores fundamentale como la responsabilidad y solidaridad. Hoy día vivimos con ansiedad, insertidumbre, deconfianza, miedo y avaricia
Vivimos en una sociedad que demanda una producción desmedida de bienes y servicios, y producto de ese consumismo, el impacto ambiental que se genera es terrible.
PANORAMA MUNDIALPANORAMA MUNDIAL
Exite crisis alimenticia, no hay suficiente producción para satisfacer la demanda, y obiviamente los que padecen de este serio problema son los más pobres.
Existe Crisis de energeticos, aunque hay intentos de muchos paises por produccir energías renovables, la alta emisión de gases contaminantes, está impactando seriamente en el clima.
Hay serios problemas por el cambio climatico y el calentamiento global. Las consecuencias del cambio climatico, se ven en los oceanos y en el aire, las temperaturas rompen record tras cada estación y se están observanso los fenenomenos meteorologicos más impactantes de la historia.
Se deteriora constantemente la biodiversidad, impactándo seriamente la ecología y el medio ambiente.
Debilidades del SectorDebilidades del Sector
A pesar del volumen de negocio que generamos en los distintos países, la incidencia en la determinación de políticas públicas es muy limitada; y en algunos países es casi nula.
La falta de promoción del modelo Cooperativo, da como resultado falta de interés político en las Cooperativas. No sólo basta con promocionar los bienes y servicios; como si se tratara de cuasibancos, hace falta promover, que se generan con el modelo cooperativo.
Existe dudas en la identidad cooperativa, en algunos casos las cooperativas adoptamos prácticas de empresas mercantilistas, para tratar de cubrir nuestras ineficiencias.
Existen numerosas fortalezas en la cultura cooperativa, lo lamentable es que los cooperativistas no estamos concientes de ellas, y constantemente las empresas mercantilistas las detectan y las utilizan, como es el caso de la Responsabilida Social.
El Sector Cooperativo genera un volumen de negocio muy importante, pero pudieramos generar más, consolidadno los procesos internos y fortaleciendo la gobernabilidad; para brindar mejores resultados y avanzar en el mercado más rápido que nuestros competidores, cualquiera que sean.
Somos la opoción más viable, para mejorar las condiciones de vida en el mundo, y las condiciones del propio planeta. Pues mientras más avancen las empresas capitalistas, va a ser más grande la brecha entre ricos y pobres, pues las empresas de capital privado priorizan la riqueza indiviudal, sobre el bien común.
Debemos renovarnos constantemente, para adecuarnos a un entorno cambiante, utilizando la cultura cooperativa como guía, y evitar la tentación de copiar esquemas de nuestros competidores (netamente capitalistas), que lo unico que nos genera es confusión al dudar y alejarnos sistematicamente de nuestra identidad coopeartiva.
RETOS del SECTORRETOS del SECTOR
RETOS del SECTORRETOS del SECTOR
Urge establecer acciones para retomar y consolidar la Identidad Cooperativa.
Aplicar programas integrales de difusión, para dar a conocer los resultados y los beneficios sociales que se generan, no sólo a los socios, sino a los lideres de opinión, al público en general, medios informativos y a los diferentes niveles de gobierno.
Hay que incidir para determinar Politicas Públicas que eviten el Calentamiento Global, preserven la Biodiversidad y evitar el deterioro ambiental.
Incidir para que los gobiernos adopten Politicas Publicas, para obligar a todo tipo de empresas a actuar con Responsabilidad Social.
Hay que Incidir, para que los gobiernos establescan Politicas publicas, orientadas a fomentar la cohesión y la inclusión social.
Debemos asumir un roll más activo e influyente, para evitar dejar solas a las empresas mercantilistas, y que influyan en los gobiernos para estabelcer marcos, normas y leyes que las favorezcan sólo a ellas.
Al interior de nuestras organizaciones, Hay que Vivir el Cooperativismo, cumpliendo con la RESPONSABILIDAD SOCIAL en todos sus terminos.
RETOS del SECTORRETOS del SECTOR
¡ GRACIAS POR SU ATENCION !
C.P. Tomás Carrizales Villegas
Presidente del COFIA
Lima, Perú Junio 27 del año 2009
