Crecimiento responsable de New Gold2013sustainabilityreport.newgold.com/NewGold_CSR_SPA.pdf · Internacional de Manejo del Cianuro. Estamos en las fases finales para ... • Mina

Resumen del reporte de sustentabilidad del 2013

Crecimiento responsable de New Gold

Somos una compañía minera aurífera intermedia que opera en tres continentes, con cuatro minas en producción: la mina New Afton, la mina Mesquite, las minas Peak y la mina Cerro San Pedro, y tres importantes proyectos de desarrollo: el proyecto Rainy River, el proyecto Blackwater y el proyecto El Morro. El proyecto Rainy River es un nuevo activo que fue adquirido en la segunda mitad del 2013.

En todos los lugares en los que operamos, somos parte importante de las comunidades locales y hacemos una gran contribución económica. Comprendemos que nuestro éxito a largo plazo depende de nuestra capacidad de ganar y mantener la confianza de las comunidades y regiones anfitrionas, gracias al respeto que ya hemos demostrado por las culturas locales, a nuestro cuidado y preocupación por el medio ambiente, y a nuestra contribución al bienestar económico a largo plazo de las comunidades locales.

Estamos comprometidos a contribuir al desarrollo sostenible en todos los lugares en los que operamos, actuando de manera ética y asumiendo la responsabilidad por el impacto que nuestras decisiones y acciones tienen en las comunidades y en el medio ambiente. Aplicamos este enfoque de manera consistente durante todo el ciclo de vida de la mina, desde la exploración inicial, el desarrollo y las operaciones, hasta el cierre de la mina.

Sobre New Gold

RESUMEN DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2013

Esta es una versión resumida de nuestro Reporte de Sustentabilidad completo, que está disponible en línea en www.newgold.com. En caso de necesitar detalles en relación con cualquier categoría de información o historia, consultar la versión en línea, que sigue los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) G3.1 Nivel B.

Este informe cubre los sitios señalados en el mapa de nuestras propiedades, excepto el proyecto El Morro, que es manejado por nuestro socio, Goldcorp Inc. Las tablas y figuras constituyen una compilación de la información de todos los sitios, excepto cuando se indique. Dada su reciente adquisición, en este informe solo se incluye información financiera, de recursos humanos y de salud y seguridad sobre el proyecto de Rainy River.

Todas las monedas están en dólares americanos (US$), a menos que se indique lo contrario. Las cifras no han sido auditadas externamente.

ESTÁNDAR DEL ORO LIBRE DE CONFLICTOS

Hemos sido provistos de una certificación de garantía emitida por un auditor externo, que confirma que disponemos de los procesos necesarios para asegurar una producción de oro que no que cause, apoye o beneficie el conflicto ilícito, y que no contribuya a la violación de los derechos humanos ni al incumplimiento de las leyes internacionales. El certificado de garantía está disponible en nuestra página web.

CUIDaDo DEL MEDIo aMBIENTENo hubo incidentes ambientales importantes en ninguna operación de New Gold en el 2013.

En 2013, desarrollamos y comenzamos a implementar los Estándares de gestión ambiental de New Gold, que adoptan los elementos más relevantes de varios estándares internacionales. En cada operación, los nuevos estándares están siendo utilizados para crear un Sistema de Gestión Ambiental (EMS, por sus siglas en inglés) específico para cada sitio. En 2013, alcanzamos un 80% de implementación de los Estándares de gestión ambiental y un 55% de implementación de los Estándares para la gestión del compromiso y desarrollo comunitario. Se espera que la implementación total del Estándar de Gestión Ambiental de New Gold se realice hacia finales del 2014.

En 2012 la mina Mesquite recibió su certificación bajo el Código Internacional de Manejo del Cianuro. Estamos en las fases finales para certificar nuestras últimas dos minas que usan cianuro y esperamos alcanzar los requisitos finales de certificación en el 2014.

CoN MIRaS aL fUTURo2013 fue un año de grandes avances en el desarrollo de nuestra cultura corporativa en materia de seguridad, respeto y responsabilidad, con los nuevos estándares para el compromiso con la comunidad y para la gestión ambiental, y el notable desempeño en seguridad. Todos, en cada una de las operaciones, han contribuido en estos esfuerzos, y quiero manifestar mi gratitud a la gente de New Gold. Espero con entusiasmo la oportunidad de seguir mejorando nuestras políticas, procedimientos y desempeño durante los próximos años.

Robert Gallagher Presidente y Director General, New Gold Inc.

Me complace presentar el sexto reporte de sustentabilidad anual de New Gold, que demuestra una vez más nuestra responsabilidad con nuestros diversos grupos de interés, en todos los países en los que operamos.

New Gold hizo notables progresos en 2013, a pesar de los grandes desafíos que aquejan a nuestra industria. Al margen de los factores económicos que nos veamos forzados a enfrentar, entendemos que siempre se nos medirá por nuestras acciones. Somos responsables de proteger a nuestra gente y el medio ambiente, y de apoyar el bienestar social y económico de nuestras comunidades anfitrionas de acogida.

Seguimos comprometidos con los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas sobre derechos humanos, estándares laborales, el ambiente y anti corrupción.

NUESTRa GENTENuestra gente es nuestra mejor cualidad y la base de nuestro éxito. En 2013, el desempeño en materia de seguridad en nuestras operaciones fue ejemplar. Estoy convencido que esto se debió a la implementación, a nivel de toda la compañía, de nuestro Sistema de manejo de la salud y la seguridad. El sistema está basado en iniciativas de capacitación y diseño que se concentran en la prevención de accidentes, en lugar del enfoque común que se ocupa del análisis de incidentes después de que estos han ocurrido. Nuestro índice de frecuencia de lesiones con tiempo perdido fue aproximadamente 90% más bajo que la media de la industria minera en las jurisdicciones en las que operamos.

El programa de capacitación en liderazgo basado en nuestros valores que iniciamos en 2012, fue diseñado para desarrollar líderes con principios, y responsables de la toma de decisiones en varios niveles de supervisión y de dirección. Este año está siendo expandido para abarcar la capacitación de los futuros líderes y de los sucesores potenciales de los puestos de dirección, para que la compañía sea ágil y esté preparada para el cambio.

NUESTRaS CoMUNIDaDESEl mayor logro de este año fue el desarrollo de un Estándar para el sistema de gestión del compromiso y desarrollo comunitario, que define claramente los requisitos para el alcance y el desarrollo comunitario. Al final del año, nuestras operaciones estaban a más de la mitad en la implementación de los componentes del nuevo sistema, el cual esperamos que este completamente implementado en el 2014.

El año pasado fue el primer año entero en que la mina New Afton estuvo en operación, gracias, en parte, a los acuerdos de participación con los grupos indígenas Tk’emlúps y Skeetchestn. Además de obtener los pagos de derechos de New Gold, los grupos recibieron sus primeras regalías del Gobierno de la Columbia Británica (que representan una porción de los impuestos mineros que pagamos a la provincia). Actualmente estamos trabajando para continuar expandiendo el alcance y la escala de oportunidades para los negocios locales de los grupos indígenas.

En la mina Cerro San Pedro, hemos mejorado considerablemente los procesos de participación con la comunidad para alcanzar a un espectro más amplio de la población. Queremos orientar nuestras inversiones y acciones de modo que garanticemos una economía local sólida y diversificada después del cierre gradual de la mina.

Mensaje del Presidente y Director General

RESUMEN DEL REpoRTE DE SUSTENTaBILIDaD DEL 2013, NEw GoLD 1

BLACkwATER

•Proyectodedesarrollo•SudoestedeVanderhoof,ColumbiaBritánica,Canadá•Minapotencialdeoroyplataacieloabierto

RAINy RIvER

•Proyectodedesarrollo•NoroestedeOntario •Minapotencialdeoroyplataacieloabierto

EL MORRO

•Proyectodedesarrollo•30%deNewGold,70%GoldcorpInc.(operador)•AlestedeVallenar,IIIregión,nortedeChile•Minapotencialdecobreyoroacieloabierto•Paraobtenerinformaciónderesponsabilidad

social corporativa a cerca de El Morro, visite http://csr.goldcorp.com

Propiedades de New Gold

Minas

proyectos de desarrollo

oficinas corporativas

2 RESUMEN DEL REpoRTE DE SUSTENTaBILIDaD DEL 2013, NEw GoLD


LOGROS CLAvES DEL 2013

posición 14 entre los 40 futuros líderes corporativos más responsables en Canadá, clasificación realizada por Corporate Knights

MINA NEw AFTON

primera operación minera en la Columbia Británica que recibió la certificación de workSafe BC

Campeón de la Competencia de Rescate de Mina Subterránea de la Columbia Británica

CERRO SAN PEDRO

Reconocida como “Empresa socialmente responsable” por cuarto año consecutivo, por el Centro Mexicano para la filantropía

Reconocida como “Empresa segura nivel 3” (lo más alto en México) y como “Empresa familiarmente responsable” por la Secretaría del Trabajo y previsión Social de México

MINAS PEAk

obtuvo el premio al logro ambiental en los premios empresariales de Cobar

RAINy RIvER

obtuvo el premio “Día seguro todos los días”, de exploración minera Canadiense, otorgado por la asociación de Exploradores y prospectores de Canadá

MINA NEw AFTON

•Enoperacióndesde2012•EstáaloestedeKamloops,ColumbiaBritánica(BC),Canadá•Minasubterráneadecobre,oroyplata

CERRO SAN PEDRO

•Enoperacióndesde2007•CerroSanPedro,SanLuisPotosí,México•Minadeoroyplataacieloabierto,dematerialbrutoy

lixiviación en pilas

MESqUITE

•Enoperacióndesde2008•CondadoImperial,California,EstadosUnidos•Minadeoroacieloabierto,materialbrutoylixiviaciónenpilas

MINAS PEAk

•Enoperacióndesde1992•ComarcadeCobar,NuevaGalesdelSur,Australia•Minasubterráneadeoroycobre

NUESTRA hISTORIA

COBAR ENTERPRISE FACILITATION AyUDA A LA DIvERSIFICACIóN DE LOS NEGOCIOS En respuesta a la desaceleración económica en la minería aurífera, Cobar Enterprise facilitation (CEf) -una organización establecida por las minas peak para ayudar a los nuevos negocios a despegar – se encontró ante una nueva clase de cliente: se aproximaron a ellos negocios establecidos, que buscaban estrategias para resistir los tiempos difíciles. Mark workman, facilitador de CEf de peak, dijo: “Comenzaron a llegar clientes de comercios y negocios relacionados con el suministro en minería. Están bajo la presión de expandir su base de clientes, y vinieron a vernos en busca de estrategias”. ayudar a un negocio que está en dificultades es completamente diferente a empezar uno nuevo y el CEf se tuvo que adaptar. “Cuando ves un negocio existente, la orientación es completamente diferente. podemos alentarlos a mirar con nuevos ojos los servicios que ofrecen. En algunos casos, puede ser que necesiten aprender a servirse de Internet para atraer clientes de más lejos”. para la región de Cobar, el valor del CEf ha estado en su versatilidad. al adaptarse para servir en un clima de negocios variable, prueba la importancia de la profundidad económica en una comunidad dependiente de la minería.

Entendemos la Responsabilidad Social como el modo en que podemos contribuir al desarrollo sostenible actuando éticamente y con integridad, y al asumir la responsabilidad por los impactos que nuestras decisiones y acciones tienen en las comunidades y en el medio ambiente.

DESEMpEño EN 2013

En 2013, concluimos el desarrollo de nuestros Estándares de gestión ambiental, así como los de compromiso y desarrollo comunitario. Junto con nuestro Sistema de gestión de la salud y la seguridad, que fue desarrollado en 2012, proporcionan una guía clara y consistente a los sitios, en materia de políticas corporativas y de su implementación.

poLíTICaS DE SaLUD, SEGURIDaD, MEDIo aMBIENTE y RESPONSABILIdAdSOCIALCORPORAtIVA(HSE&CRSPORSUS SIGLaS EN INGLéS)

RESUMEN DE CoMpRoMISoS

Salud y seguridad Estamos comprometidos en la promoción y protección del bienestar de nuestros empleados, a través de prácticas de trabajo en las que el principal valor es la seguridad, y una cultura de excelencia en materia de seguridad. Estamos comprometidos con prácticas fundamentales de la industria y con sistemas de salud y seguridad que se concentran, de forma prioritaria, en la prevención de accidentes e incidentes.

prácticas laborales Estamos comprometidos a defender las prácticas del empleo justo y a alentar una fuerza laboral diversa, en la que las personas sean tratadas con respeto y sean apoyadas para alcanzar su verdadero potencial.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN NEW GOLD

Compromiso y desarrollo comunitario Estamos comprometidos con el establecimiento de relaciones basadas en beneficios mutuos y con la participación activa en nuestras comunidades anfitrionas, para contribuir al crecimiento y al desarrollo de comunidades saludables.

Medio ambiente Estamos comprometidos a preservar la salud a largo plazo y la viabilidad del medio ambiente natural que se ve afectado por nuestros proyectos y operaciones.

DERECHoS HUMaNoS y éTICa New Gold está comprometido a incorporar los derechos humanos y las mejores prácticas en materia de anticorrupción en nuestras operaciones de negocios y en los procesos de toma de decisiones. Para cumplir los Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos, y como firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (www.unglobalcompact.org), estamos comprometidos a reflejar sus diez principios relacionados con los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la anti corrupción, en todas nuestras operaciones de negocios. La política anti corrupción y de derechos humanos de New Gold fue adoptada en 2012 y está disponible en nuestro sitio web.

paRa apRENDER MÁSEl propósito de este reporte es proporcionar un resumen accesible de lo que hicimos y cómo lo hicimos en términos de responsabilidad social corporativa en 2013. Una mirada comprensiva en nuestras políticas y desempeño con respeto a los derechos humanos y ética, salud y seguridad, prácticas laborales, participación y desarrollo comunitario y el medio ambiente puede ser encontrada en nuestro reporte de sustentabilidad completo disponible en nuestra página web.



OBjETIvO 2014

promover las prácticas de presentación de reportes en función del estándar GRI G4 para el 2016.

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OBjETIvO 2013

Mantener el nivel B en la Global Reporting Initiative (GRI)

Implementación avanzada de los Estándares de New Gold para la gestión ambiental y para la gestión del compromiso y desarrollo comunitario.

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ALCANZADOLos Estándares de New Gold para la gestión ambiental y para la gestión del compromiso y desarrollo comunitario fueron desarrollados de acuerdo con ISo 14001, ISo 26000 y Hacia una Minería Sostenible.

En2013,alcanzamosun80%deimplementación de los Estándares degestiónambientalyun55%deimplementación de los Estándares para la gestión del compromiso y desarrollo comunitario.

Desarrollar los nuevos estándares de New Gold en materia de medio ambiente, y gestión del compromiso y desarrollo comunitario, de acuerdo con ISo 14001, ISo 26000 y Hacia una Minería Sostenible, e iniciar la implementación de elementos prioritarios.

ALCANZADOEl Reporte de sustentabilidad de 2012 fue publicado con nivel GRI 3.1 B el 1 de mayo de 2013.

DESEMPEñO

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Lograr la certificación completa en las minas de Cerro San pedro y peak del Código Internacional de Manejo del Cianuro.

Mantener el cumplimiento del Estándar del oro libre de conflictos del Consejo Mundial del oro.

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ALCANZADOpeak y Cerro San pedro lograron la recomendación de ‘cumplimiento sustancial’ con el Código Internacional del Manejo del Cianuro en 2013. Esperamos alcanzar los requisitos finales de certificación en el 2014.

Lograr la certificación del Código Internacional de Manejo del Cianuro o cumplimiento sustancial en las minas Cerro San pedro y peak.

progreso encaminado al cumplimiento del Estándar del oro libre de conflictos del Consejo Mundial del oro, correspondiente al primer año del que se informa.

Logramos el cumplimiento del Estándar del oro libre de conflictos del Consejo Mundial del oro, correspondiente al primer año del que se informa.La Declaración de Cumplimiento está disponible en nuestra página web.

El mercado valora a New Gold por un motivo: nuestro desempeño en lo que hacemos. En cuanto a Responsabilidad social corporativa, esperamos que tambien júzguenos por lo que hacemos.

NUESTRA hISTORIA

EL IMBATIBLE RéCORD DE CERO LESIONES CON TIEMPO PERDIDO LLEvA A LA MINA MESqUITE A GANAR EL PREMIO LTI DE NEw GOLD

En 2013, la mina Mesquite, que operó durante un año entero sin una sola lesión con tiempo perdido, ganó el reconocimiento a nivel de toda la compañía del presidente de New Gold en persona, quien le otorgó al equipo de Salud y seguridad de la mina el primer premio LTI anual. Dijo Demetra Johnson, coordinadora de Salud y Seguridad de Mesquite: “atribuimos el récord de seguridad de este año al enfoque en los ‘principales’ indicadores de seguridad entre nuestros supervisores y gerentes”. Los indicadores principales de seguridad son aquellos que identifican y evitan peligros potenciales antes de que un accidente ocurra. En Mesquite, esto significó una concentración en las inspecciones del lugar de trabajo, el contacto directo con los empleados, la participación en reuniones de seguridad, y la investigación exhaustiva de cualquier incidente que ocurriera. Johnson dijo: “Creemos que concentrarnos en las actividades de los indicadores principales es la única manera de tener cero incidentes”. El récord de su equipo es una demostración del éxito de ese enfoque.

New Gold opera en Canadá, Estados Unidos, Australia y México, y está involucrada en un proyecto de desarrollo conjunto en Chile. Cada país y cada región en la que New Gold opera es única, y nos esforzamos por respetar y apoyar las costumbres locales. Al mismo tiempo, somos rigurosos en la aplicación de ciertos estándares universales en materia de salud y seguridad, así como en derechos humanos y políticas de lucha contra la discriminación.

CRECIMIENTO DE NUESTRA GENTE

SaLUD y SEGURIDaDNuestra gente constituye el activo más importante y el núcleo de nuestro éxito. Dependemos de empleados calificados, trabajadores y valiosos, que contribuyan en nuestro negocio. Es un principio fundamental de New Gold que todos vuelvan a casa, después de cada día de trabajo, libres de lesiones, y por eso buscamos crear una cultura en la que todos estén motivados a hacer lo correcto, tanto en beneficio de sí mismos como de sus colegas, para mantenerse saludables y a salvo de lesiones. Aunque hemos tenido un éxito considerable en el objetivo de alcanzar y conservar excelentes estadísticas en materia de salud y de seguridad, reconocemos los riesgos humanos que representan las operaciones mineras, y como resultado de eso, tenemos conciencia de la necesidad de estar constantemente vigilantes.

DESEMpEño EN 2013

Nuestras actividades de prevención de riesgos e incidentes, que se centraron en tres áreas críticas (educación y capacitación, observaciones de comportamiento laboral y evaluación/gestión y mitigación de riesgos) tuvieron una tasa de terminación del 141% y, para todas las actividades de prevención ponderables, una tasa de terminación del 100%.

Cuatro de nuestros sitios no tuvieron ningún incidente con tiempo perdido en 2013. Dos operaciones alcanzaron más de 1 millón de horas de trabajo sin tiempo perdido y otra alcanzó más de dos millones de horas de trabajo sin incidentes con tiempo perdido. En 2013, nuestra tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido fue reducida en un 71%. La tasa total de lesiones reportables fue reducida en un 57%.


1 El Índice de Frecuencia de Lesiones con Pérdida de Tiempo (LTRIF, por sigla en inglés) es la cantidad de lesiones con pérdida de tiempo por 200.000 horas trabajadas. (Lesiones con Pérdida de Tiempo x 20.000 horas) ÷ total de horas trabajadas.

2 Índice Total de Lesiones Reportables (TRIFR, por sigla en inglés) es la cantidad de lesions por 200.000 horas trabajadas. (Lesiones con Pérdida de Tiempo + Lesiones con Tratamiento Médico + Lesiones con Trabajo Restringido) x 200.000 horas ÷ horas trabajadas totales.

Desempeño en materia de salud y seguridad

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4

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2

2009 2010 2011 2012 2013

Tasa total de frecuencia de lesiones reportables (TRIFR)2

Tasa de frecuencia de lesionescon tiempo perdido (LTIFR)1

NUESTRA hISTORIA

pRÁCTICaS LaBoRaLES

En todas las jurisdicciones en las que operamos, nos esforzamos por crear una cultura de inclusión y aceptación, que comienza desde arriba y que se extiende a través de la contratación, la promoción y las relaciones entre los trabajadores. Nuestra reputación en relación con la seguridad, los salarios competitivos y los beneficios, nuestro reconocimiento del desempeño de los empleados y las oportunidades para la promoción profesional, hacen que nos constituyamos como un empleador predilecto, en todos los lugares en los que operamos.

Nuestro compromiso con las prácticas laborales justas y equitativas se extiende a todas nuestras operaciones. Nos adherimos a los principios laborales del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y hemos identificado el desarrollo de los empleados y el trabajo en equipo como valores corporativos.

DESEMpEño EN 2013

En 2013, las presiones del mercado generaron importantes desafíos para nuestras operaciones. En consecuencia, en las minas Peak tuvieron lugar alrededor de 35 bajas voluntarias y 12 salidas involuntarias. Estas fueron decisiones muy difíciles. En Peak, numerosas reuniones con los empleados tuvieron lugar para permitir sugerencias encaminadas a una mejora de la productividad, un diálogo abierto acerca de las bajas y las implicaciones en la moral de los empleados y a nivel operativo. Actualmente hay en marcha un programa para identificar oportunidades de reducción de costos a nivel operacional, y estamos realizando esfuerzos significativos para comprometer y facultar a los empleados, así como en la búsqueda de la opinión del empleado para identificar opciones de reducción de costos y mejoras de productividad. Una reunión en la comunidad dio lugar a un debate abierto para solventar las preocupaciones a cerca de las implicaciones de las bajas laborales en la comunidad local.

En la mina New Afton, la salida de 22 empleados fue consecuencia de una reducción de las tasas de desarrollo subterráneo para que coincida con el plan operativo para el año 2014. Este cambio en el número de empleados era esperado durante la vida de la mina. Los empleados afectados recibieron indemnizaciones superiores a las exigidas por las normas en reconocimiento de sus esfuerzos por parte de New Gold.

En New Gold, la gente es tratada con respeto y apoyada para alcanzar su máximo potencial.

El programa de capacitación en liderazgo en Cerro San Pedro se basa en los valores de New Gold y está desarrollando líderes con principios y tomadores de decisiones en los distintos niveles de supervisión y administración.

BLACkwATER: “MINERíA 101”

El proyecto Blackwater promueve activamente el crecimiento económico de las comunidades locales, con especial énfasis en el apoyo a los grupos indígenas. En 2013, fuimos los anfitriones del programa de Minería indígena del Instituto de Tecnología de la Columbia Británica, “Minería 101”, en comunidades indígenas. El curso innovador de dos días es un recurso educativo, no un ejercicio de relaciones públicas. amber Teed, coordinadora de comunidades indígenas de Blackwater, dijo que “el curso es un resumen detallado del proceso de minería, desde la exploración a través de la evaluación ambiental, la construcción y las operaciones, hasta la reclamación”. Si los participantes se interesan en carreras en el área de la minería, les hacemos saber de los cursos que ofrecemos que están específicamente dirigidos a los miembros del grupo. “Nuestros cursos conducen a trabajos de corte de núcleo, por ejemplo y a puestos geotécnicos”, dijo Teed. “ofrecemos también muestras de capacitación en habilidades para la vida cotidiana. Somos conscientes de la importancia que tiene apoyar y construir estas relaciones. De hecho, considero que el apoyo que damos en relación con las habilidades de la vida cotidiana puede ser más importante que todo lo demás”.


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OBjETIvO 2014

Mantener la tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido alcanzada en 2013.

Mantener la tasa de frecuencia de lesiones reportables con tiempo perdido alcanzada en 2013.

Mantener el nivel de desempeño de 2013.

Extender el programa de capacitación en liderazgo basado en valores para los líderes futuros y los sucesores potenciales de los puestos de dirección.

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ALCANZADO

ALCANZADOLa capacitación en liderazgo para los supervisores de primera línea fue llevada a cabo en todas nuestras operaciones.

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71% (de 0.52 en 2012 a 0.15 en 2013)

La tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido fue reducida en un

57%(4.94en2012a2.43en 2013)

La tasa de frecuencia de lesiones reportables con tiempo perdido fue reducida en un

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OBjETIvO 2013

Terminar la implementación del Sistema de manejo de la salud y la seguridad en todos los sitios.

Reducir la tasa de frecuencia de lesiones con tiempoperdidoenun10%año tras año.

Reducir la tasa total de frecuencia de lesiones reportablesenun10%añotras año.

Completarel95%delosprincipales indicadores de salud y seguridad.

Implementar planes de desempeño y desarrollo parael90%delosempleados.

Completar la implementación de la capacitación en liderazgo para los supervisores de primera línea de nuestras operaciones.

ALCANZADOLos siete componentes restantes del Sistema de manejo de la salud y la seguridad fueron implementados en todos los sitios y auditados internamente para garantizar que estuvieran de acuerdo con los requisitos corporativos.

100%delosprincipalesindicadoresdesaludyseguridad fueron alcanzados o excedidos.

de los empleados.

DESEMPEñO

Crecimiento de nuestra gente


Cerro San Pedro es un ejemplo de nuestros esfuerzos para ser lo más incluyente posible. La operación emplea a personas mayores y con discapacidad y fue reconocida en el 2009 como una “Compañía incluyente” por el Gobierno del Estado de San Luis Potosí, y ha obtenido, todos los años desde el 2010, el distintivo de “Empresa

socialmente responsable”, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía. En 2013, Cerro San Pedro fue también reconocida por la Secretaría Federal del Trabajo como una “Empresa familiarmente responsable”.

Los planes de desempeño y desarrollo fueron completados para el

LA CONSTRUCCIóN DE CAPACIDADES y EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS EN CERRO SAN PEDRO

Uno de los mayores legados que la mina Cerro San pedro dejará es una fuerza de trabajo capaz y entrenada. Desde educación básica hasta capacitación profesional, ofrecemos a nuestra gente la oportunidad de mejorar a través de la educación. El año pasado, docenas de empleados aprovecharon los programas de educación para adultos de los niveles de primaria y secundaria que ofrecemos en colaboración con instituciones públicas y privadas, y 16 empleados cursaron estudios superiores con el apoyo de la compañía. Llevamos a cabo retiros de tres y cinco días en los que aproximadamente 60 empleados desarrollaron sus habilidades de desempeño, trabajo en equipo y liderazgo, y asimilaron los valores corporativos de New Gold. También capacitamos empleados en temas específicos relacionados con el lugar de trabajo, tales como recursos humanos, salud y seguridad, control de calidad y medio ambiente. Los cursos fueron populares: en temas de desarrollo personal, liderazgo y trabajo en equipo, las horas de capacitación en 2013 se incrementaronporencimadel50%.

NUESTRA hISTORIA


Fomentamos la comunicación abierta con residentes y líderes comunitarios, desde la fase de desarrollo más temprana del proyecto, a lo largo de la vida útil de la mina y después del cierre.

Nuestro objetivo es entender los impactos que tienen nuestras operaciones en las comunidades locales, para ser un catalizador en el incremento de la calidad de vida, y para contribuir al desarrollo sostenible dentro de nuestras comunidades anfitrionas. Creemos que es importante alcanzar una comprensión profunda de la gente, de sus historias y de sus aspiraciones, así como de sus necesidades y preocupaciones, para poder así participar verdaderamente, contribuir en la formación de comunidades saludables y ayudar al desarrollo social, cultural y económico a largo plazo.

CRECIMIENTO DE NUESTRAS COMUNIDADES

CoMpRoMISo CoN La CoMUNIDaDEn New Gold, el compromiso con la comunidad comienza cuando un proyecto está en las etapas de exploración y desarrollo, y continúa a lo largo de la vida útil de la mina y después del cierre. Nuestras actividades de compromiso están guiadas por nuestros Estandares de gestión del compromiso y desarrollo comunitario, el cual es basado en el protocolo de Hacia una Minería Sostenible (TSM por sus siglas en inglés) para el desempeño y alcance, de la Asociación de Minería de Canadá. Nuestro Sistema de Gestión del Compromiso y Desarrollo Comunitario nos conduce a identificar nuestras comunidades y grupos de interés, a participar efectivamente y a mantener el diálogo, a conservar un mecanismo para recibir quejas y comentarios y a producir reportes de desempeño. Dondequiera que nuestras operaciones interactúan con los pueblos indígenas, nos esforzamos por comprender y respetar sus valores, costumbres y culturas. Tomamos medidas significativas para servir a sus necesidades de desarrollo y sus prioridades a través de acuerdos de colaboración destinados a crear oportunidades de trabajo, la construcción de capacidades y los beneficios socio-económicos duraderos.

DESEMpEño EN 2013

El mayor logro de este año en esta área fue el desarrollo del Estándar para el Sistema de gestión del compromiso y desarrollo comunitario, que claramente define los requisitos para el alcance a la comunidad y el desarrollo de la comunidad. Hacia el fin del año, nuestras operaciones estaban a más de la mitad del camino en la implementación de los nuevo elementos del estándar.


NUESTRA hISTORIA

Estamos comprometidos en establecer relaciones mutuamente beneficiosas y activas, y en contribuir a la prosperidad de las comunidades y al desarrollo sostenible.

BLACkwATER CONSTRUyE LOS FUNDAMENTOS DE NUESTRO FUTURO

“aprovechamos todas las oportunidades para hablar con la gente”, dijo amber Teed, coordinadora de comunidades indígenas de Blackwater. En 2013, el proyecto Blackwater realizó ocho actividades de puertas abiertas en seis comunidades, abrió canales para recibir comentarios, reunió a los líderes de las comunidades, celebró cuatro reuniones del Comité de enlace comunitario, realizó cuatro foros ciudadanos y dos sesiones de grupo. “Es importante saber qué es lo que la comunidad está pensando”, dijo, “incluso cuando eso significa contestar preguntas difíciles”.

Conforme el proyecto se acerca al proceso de evaluación ambiental, es esencial crear lazos de confianza. Blackwater fue sede de doce visitas guiadas de grupos aborígenes, y apoyó cursos educativos en minería, específicamente orientados a las comunidades indígenas.

Dijo Teed: “Estamos comprometidos activamente... ahora tenemos acuerdos de cooperación con dos grupos cuyas tierras se superponen con el sitio de mina. En relación con los otros tres grupos, nuestra línea de transmisión y el camino de acceso cruzan su territorio. Estamos en el proceso de lograr acuerdos de cooperación con ellos. Hay otro grupo cuyas fronteras tradicionales se ven afectadas, y aunque en este caso el gobierno no lo requiere, hemos establecido un acuerdo de cooperación con ellos. Estoy en contacto frecuente con ellos”.

Organizamos reuniones con residentes locales para mantenernos al día de sus prioridades e inquietudes.

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OBjETIvO 2014

OBjETIvO 2013 Que todos los planes de compromiso de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con el Estándar de gestión del compromiso y desarrollo comunitario, recientemente creado.

CO

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formalizar e implementar un plan de compromiso y comunicaciones, en todos los sitios.

ALCANZADOLos planes de compromiso han sido formalizados en todos los sitios.

Que todos los mecanismos de quejas y sugerencias de las operaciones alcancen un cumplimiento sustancial en relación con el Estándar de gestión del compromiso y desarrollo comunitario, recientemente creado.

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formalizar procedimientos externos de quejas y sugerencias en el proyecto Blackwater.

ALCANZADOUn mecanismo de quejas y sugerencias ha sido formalizado en Blackwater.

Iniciar el programa de cierre responsable de Cerro San pedro, incluyendo un proceso colaborativo con las comunidades locales para identificar las prioridades en el desarrollo de la comunidad.

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Continuar la implementación del programa de desarrollo sostenible de Cerro San pedro.

Trabajar con el Comité de enlace comunitario de Blackwater para identificar las oportunidades de maximizar los impactos económicos a nivel local.

ALCANZADOSe prosiguió el programa de desarrollo sostenible de Cerro San pedro a lo largo del 2013.

El Comité de enlace comunitario de Blackwaterfue fundamental en la identificación de las oportunidades de maximizar los impactos económicos a nivel local.

DESEMPEñO


CERRO SAN PEDRO LANZA SU PROGRAMA DE COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

En 2013, la mina Cerro San pedro implementó su programa completo de compromiso con la comunidad, con el objetivo de establecer y mantener canales abiertos de comunicación. Se celebraron aproximadamente 30 reuniones comunitarias en diez comunidades, y se llevaron a cabo más de una docena de visitas domiciliarias. Contratamos a una organización local para realizar talleres participativos, a los que se han unido, hasta ahora, más de 25 personas.

Nuestro Centro de Información es el núcleo del programa: Ubicado en un mirador panorámico por encima de la mina, está abierto al público en general y proporciona información histórica, técnica y relacionada con la comunidad, sobre la mina y sus


operaciones.Másde6,700personasvisitaronelCentroen2013,incluyendo desde grupos de estudiantes de escuelas primarias hasta universitarios. La mina misma recibió la visita de grupos de residentes de Cerro San pedro, La Zapatilla, Cuesta de Campa, Monte Caldera, Divisadero y planta del Carmen. Un visitante señaló: “Es un lugar impresionante. Nos interesó saber que Cerro San pedro ha tenido actividad minera durante cientos de años y que una mina todavía está en operación. El servicio y las explicaciones son excelentes, muy buenas instalaciones y altos estándares de seguridad. ayuda mucho a la promoción del pueblo”.

NUESTRA hISTORIA

New Gold ha contribuido un importante valor económico en nuestras comunidades anfitrionas. Los salarios de los empleados y los beneficios pagados en 2013 fueron de US $195 millones.

Crecimiento de nuestras comunidades

Mecanismos de retroalimentación Mantenemos canales abiertos a través de los cuales es posible recibir y resolver quejas y sugerencias. Todas las minas de New Gold cuentan con mecanismos de quejas y sugerencias. En el Reporte de Sustentabilidad completo que está disponible en línea, se presenta una descripción detallada de las quejas recibidas en 2013 a través de los mecanismos de quejas y sugerencias.

DESaRRoLLo DE La CoMUNIDaD E IMpaCToS ECoNóMICoSNuestro compromiso con la sustentabilidad socioeconómica local se manifiesta en las oportunidades que creamos para el empleo local, en las inversiones que hacemos en proyectos de infraestructura comunitaria, y en el hecho de que posibilitamos la iniciativa empresarial local y los proyectos de desarrollo de capacidades y de diversificación económica.

Nos esforzamos por contratar a la gente local, y disponemos de servicios y proveedores locales siempre que posible. Esta es una herramienta poderosa para crear beneficios económicos directos e indirectos para las comunidades locales, y muchas veces contratar y comprar localmente tiene sentido en materia de negocios. Por ejemplo, en la mina Cerro San Pedro, nuestros chalecos de seguridad y sombreros son hechos por una costurera independiente que vive en la comunidad de Cerro de San Pedro. En Blackwater, las cajas que utilizan para el almacenamiento de muestras de núcleo han sido fabricadas por una empresa local de los grupos indígenas locales.

Nuestros patrocinios y donaciones apoyan la educación, la salud y el bienestar, la diversificación económica, creación de empleo y los bancos de alimentos. A nivel corporativo, nuestro Comité de Donaciones Corporativas se reúne trimestralmente para revisar las solicitudes, dando prioridad a las inversiones en salud, medio ambiente, educación y desarrollo comunitario.

Como firmantes del Pacto Global de las Naciones Unidas, nos comprometemos a reflejar sus principios sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción en todos nuestros negocios.


Solo mediante el diálogo que considere a todas las partes, podemos mantener relaciones significativas y fundamentadas en la confianza con las comunidades locales y con otros grupos de interés.


Ingresos

Costos de operación

Pagos a gobiernos (impuestos a la producción, a la renta y a la propiedad)

Inversiones en la comunidad2

NGD

En 2013, produjimos

397.7 mil onzas de oro,

85.4 millones de libras de cobre y

1.6 millones de onzas de plata. La cifra de ingresos alcanzó los

$779.8 millones.

CUENTAS A PAGAR

New Gold es uno de los productores con costos más bajos en el sector. Los costos operativos incluyen pagos por materiales, productos y servicios. También se incluyen

$20.6 millones en costos de investigación mineral incurridos en 2013.

1 Las cifras están sin auditar. En la revisión financiera, disponible en nuestro sitio web, se presenta información adicional sobre los valores económicos y sobre el valor económico generado específico de cada sitio.

2 Como está definido en el protocolo GRI 3.1.EC1. Gastos en donaciones voluntarias e inversiones de fondos en la comunidad en general, en donde los beneficiarios finales son externos a la compañía. Esto incluye contribuciones a instituciones de beneficencia, a organizaciones no gubernamentales y a institutos de investigación (que no guardan relación con la investigación y desarrollo comercial de la compañía), fondos para apoyar la infraestructura comunitaria y costos directos de programas sociales. Incluye inversiones comunitarias de los sitios y de las oficinas corporativas.

3 $36.75 millones ($32.46 millones a México, $3.83 millones a Canadá y $0.46 millones a los Estados Unidos) menos $2.17 millones (la devolución no recurrente de impuestos en Australia en 2013 como consecuencia de la modificación de las declaraciones de impuestos del año anterior fue $2.17 millones).


VALORESECONóMICOSGENERAdOSydIStRIBUIdOS ($ MILLoNES)1 – INCLUyE ToDoS LoS SITIoS

DE NEw GoLD

Salarios y beneficios de los empleados (incluye impuestos sobre la nómina pagados a los gobiernos)

Ingresos

Costos de operación

Pagos a gobiernos (impuestos a la producción, a la renta y a la propiedad)

Inversiones en la comunidad2

INFRAESTRUCTURA SOCIAL

Los impuestos que pagamos apoyan a los gobiernos locales en la provisión de infraestructura, salud, educación y otros servicios comunitarios.

PROGRAMAS AMBIENTALES, DE SALUD, DESAROLLO y EDUCACIóN

Nuestras donaciones corporativas y patrocinios apoyan un amplio rango de programas locales comunitarios y ambientales, en todas las jurisdicciones en las que operamos.


VALORESECONóMICOSGENERAdOSydIStRIBUIdOS ($ MILLoNES)1 – INCLUyE ToDoS LoS SITIoS

DE NEw GoLD

779.8

479.5

194.7

34.63

3.6

2013

NUESTRA GENTE

Nos sentimos orgullosos del impacto de los salarios cobrados por nuestros empleados y contratistas (nuestra partida de gastos y beneficios ha incrementado

de $180 millones en 2012

a $195 millones en 2013).

NUESTRA hISTORIA

TRABAjO CONjUNTO COMO REGIóN

La contratación de servicios que realiza un proyecto como Blackwater puede ser una rica fuente de desarrollo económico. Blackwater ha contratado negocios locales que pertenecen a los grupos indígenas para proporcionar una amplia gama de servicios, incluyendo servicios de comida en el campamento, primeros auxilios, arrendamiento de equipos y mantenimiento de caminos. En 2013, siguiendo una recomendación del Comité de enlace comunitario, el equipo de Blackwater reunió a funcionarios de desarrollo económico de todos los centros regionales, incluyendo Quesnel, Burns Lake,FortStJames,VanderhoofyFraserLake.duranteeltaller,identificaronlasoportunidades de desarrollo económico en la región, exploraron el rol de New Gold en dicho desarrollo económico e identificaron posibles oportunidades de acción conjunta. Uno de los participantes resumió el esfuerzo colaborativo diciendo “las comunidades son más fuertes cuando trabajan conjuntamente”. Nuestras contribuciones a la infraestructura comunitaria (a través de la creación de empleo, contratación y educación) proveerán la base para una fuerza económica sostenible que continuará, mucho después de finalizada la vida útil de la mina.



Nos esforzamos en comprender y respetar nuestros valores tradicionales, costumbres y culturas y en llevar al cabo acciones significativas para atender las necesidades de desarrollo y las prioridades de las comunidades indígenas a través de acuerdos colaborativos.

Nuestras estrechas relaciones con los grupos indígenas han facilitado numerosas oportunidades de empleo y contratación en nuestros sitios.

TRaBaJo CoN LaS CoMUNIDaDES INDíGENaS

En New Gold nos sentimos orgullosos de nuestras sólidas relaciones con los grupos indígenas. La educación y la capacitación de los miembros locales de las comunidades son clave en nuestra política de esforzarnos en la contratación local, y también lo es obtener servicios y suministros de las cercanías. En las comunidades en las que las habilidades requeridas y/o la experiencia de trabajo son escasas, proporcionamos el financiamiento para educación y capacitación. También ofrecemos numerosos programas de aprendizaje para ayudar a los trabajadores jóvenes en su camino hacia una carrera en el sector de la minería.

DESEMpEño EN 2013

En 2013, Blackwater y New Afton tuvieron un promedio de 23% de empleados indígenas.

En 2013, New Afton se convirtió en un auspiciador del Programa de educación básica para adultos de los grupos indígenas Skeetchestn Indian Band y Tk’emlúps te Secwepemc Band. Los auspicios incluyeron contribuciones financieras además de las donaciones de computadoras y muebles para la sala de clases. Creemos que este programa permitirá que más miembros de la banda local consigan sus metas. New Afton también otorgó 10 becas durante 2013 a miembros de los grupos indígenas para permitirles continuar con educación superior.

LA MINA NEw AFTON OBTIENE RECONOCIMIENTO POR SUS PROCESOS DE CONTRATACIóN y DE CAPACITACIóN ENFOCADOS EN LA DIvERSIDAD

En reconocimiento a las prácticas de capacitación y de contratación que apoyan la creación de un lugar de trabajo diverso, amigable con los grupos indígenas, la mina New afton ha sido galardonada con el premio diversidad en minería, por la asociación de Minería de la Columbia Británica (MaBC) y el Grupo de Trabajo de Gestión Humana en Minería de BC. Compartimos el premio con la asociación de Capacitación y asesoramiento aborigen (aMTa), organización que New afton ayudó a fundar. La directora general de aMTa, Laurie Sterrit, dijo que el premio refleja una aproximación novedosa al reclutamiento de candidatos locales. En contraste con la práctica común de contratar solo empleados experimentados, “nosotros buscamos gente de la localidad con potencial, y apoyamos su plan de capacitación para ayudarlos a establecerse en una carrera a largo plazo”. Contratar de forma local hace que la rotación sea más baja y la satisfacción en el trabajo, alta. Como resultado, tres cuartas partes de la fuerza laboral de New afton proviene de Kamloops y del área circundante, y casi una cuarta parte de la fuerza de trabajo es aborigen.


NUESTRA hISTORIA

En todos los sitios de New Gold, adoptamos un enfoque de manejo de riesgos proactivo para salvaguardar el medio ambiente y reducir impactos. En cada etapa del ciclo de vida útil de la mina, aplicamos las mejores prácticas en el manejo del medio ambiente, en base a los estándares internacionales y cumplimos con todas las leyes y reglamentos pertinentes de los países en los que operamos. Desde las primeras investigaciones en el sitio, llevamos a cabo estudios ambientales exhaustivos para establecer estudios de línea base para la flora, la fauna, la tierra, el aire y el agua. Conforme las operaciones mineras avanzan, trabajamos para minimizar los impactos ambientales y tenemos sólidos programas de control que incluyen el análisis de la calidad del aire y del agua subterránea. Nos esforzamos por minimizar el consumo de energía y agua, y reducimos el consumo de material mediante el reciclaje y la reutilización.

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

DESEMpEño EN 2013

En 2013, desarrollamos y comenzamos a implementar los Estándares de gestión ambiental de New Gold, que se derivan de varias normas internacionalmente reconocidas. Los Estándares aseguran que las operaciones van a identificar y manejar los aspectos ambientales; adoptar un enfoque coherente para identificar y gestionar los riesgos ambientales; mejorar continuamente a través de las auditorías y evaluaciones; y mostrar un alto nivel de cuidado del medio ambiente.

A fines del 2013, las operaciones de New Gold habían avanzado 80% en la implementación del nuevo estándar. Se espera que la implementación total del Estándar de gestión ambiental de New Gold se realice hacia finales del 2014. También formalizamos una Política de relaves, pila de lixiviación y roca estéril para cumplir con el protocolo de Hacia una Minería Sostenible, de la Asociación de Minería de Canadá.

18 2013 NEw GoLD SUSTaINaBILITy REpoRT SUMMaRy

NUESTRA hISTORIA

SE ESTUDIA EL SAPO DE ESPUELAS DE LA GRAN CUENCA, SE ExPANDEN LOS hUMEDALES EN NEw AFTON

“La gente me pregunta: ¿por qué debería importarnos un pequeño sapo?”, dijo la técnica de Sistemas ambientales de New afton, Jo-anne Hales. Debido a sus estudios en maestria en la Universidad de Thompson Rivers, ella ha hecho un extenso trabajo de campo en torno al sapo de espuelas de la Gran Cuenca (Great Basin Spadefoot), una especie protegida encontrado en los humedales cercanos a la mina. “El sapo de espuelas ayuda a mantener baja la población de insectos. Constituye una fuente de alimentación para las aves rapaces, los coyotes y otras especies silvestres. Todo es parte de una red de vida”. Hales ha contribuido a la remediación del humedal que mejorará el hábitat del sapo de espuelas. Ella continúa su trabajo de investigación, que incluye poner transmisores en sapos de espuelas para conocer sus movimientos y mejorar el manejo de las poblaciones de sapos de espuelas y de su hábitat. “Esta ha sido una gran oportunidad para mí”, dijo. “Trabajar en el sitio en New afton es maravilloso”.


En New Gold, la planificación de un cierre de mina se inicia con la fase de diseño y continúa a lo largo de la vida útil de la mina.

Tabl

a de

res

ulta

dos

4: D

esem

peño

am

bien

tal

Realizar un análisis de causa raíz enel10%detodoslosincidentesy tomar iniciativa para reducir/eliminar las causas raíz.

Establecer un comité ambiental en todas las operaciones, incluyendo la representación de áreas operacionales que examinan peligros, riesgos e incidentes importantes al menos de forma trimestral.

En todas las operaciones: proporcionar capacitación en relaciónconel100%delosriesgosambientales importantes, según la definición de riesgos del sitio.

INC

IDEN

TES

Establecer un registro automatizado de incidentes y un sistema de seguimiento en todos los sitios.

ALCANZADOSe ha establecido en todos los sitios un registro automatizado de incidentes y un sistema de seguimiento.

Establecer un balance detallado del agua y un plan de manejo del agua, en todas las operaciones.

AG

UA

Continuar monitoreando e informando sobre el reciclaje y la reutilización del agua.

Evaluación completa del proyecto piloto de Cerro San pedro para utilizar agua tratada de ciudad, en las pilas de lixiviación, como alternativa a las aguas subterráneas.

ALCANZADOTodos los sitios continuaron monitoreando e informando sobre el reciclaje y la reutilización del agua.

NO ALCANZADOEl desarrollo completo del proyecto piloto en Cerro San pedro para utilizar agua de ciudad tratada en pilas de lixiviación como una alternativa a las aguas subterráneas, fue puesto en espera debido al trabajo encaminado a la certificación bajo el Código Internacional de Manejo del Cianuro.

Determinar el punto de referencia en las fuentes importantes de energía, mediante la medición y la sub-medición, siempre que sea posible.

ENER

GíA

alcanzar nivel B en Energía y manejo de gases de efecto invernadero de Hacia una Minería Sostenible en todas las operaciones.

alcanzar el cumplimiento con ISo 50001 (Manejo de la energía) en New afton.

ALCANZADOEl nivel B en Energía y manejo de gases de efecto invernadero de Hacia una Minería Sostenible fue alcanzado en todas las operaciones.

New Afton: primera mina en Norteamérica en obtener la certificación ISO 50001, alcanzada a principios de 2014.

New Gold es firmante del Instituto Internacional de Manejo del Cianuro, el marco de referencia global para el transporte, almacenamiento y uso del cianuro.


OBjETIvO 2014

OBjETIvO 2013

DESEMPEñO

Tabl

a de

res

ulta

dos

4: D

esem

peño

am

bien

tal (

Con

tinua

do)

No se ha definido un objetivo para el 2014.

MA

NEj

O D

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UO

S

Incrementar el reciclaje en general en todos los sitios enun10%.

ALCANZADO

35%

DE INCREMENTO

11.5%

DE INCREMENTO

en el volumen de reciclaje de llantas, papel, plástico y metales, en toda la compañía

en el reciclaje de aceites y lubricantes, en toda la compañía

En Cerro San pedro, reforestar 75hectáreasdetierraenMonteCaldera.

Iniciar el desarrollo de un nuevo Estándar de cierre integrado de New Gold.

REC

LAM

AC

IóN

y

CIE

RR

E

Terminar la restauración de los pozos mineros históricos de alto riesgo en las minas peak, de modo que no contaminen y que sean seguros y estables.

En Cerro San pedro, reforestar70hectáreasdetierra en Monte Caldera.

ALCANZADOfue concluida la restauración de los pozos mineros históricos de alto riesgo en las Minas peak.

de tierra fueron reforestadas en Monte Caldera en Cerro San pedro.

76 hECTÁREAS

Cuidado del medio ambiente

Nuestras prácticas medioambientales incluyen la recuperación progresiva de las áreas mineras así como la reforestación y conservación de tierras sin alterar por operaciones mineras.


OBjETIvO 2014

OBjETIvO 2013

DESEMPEñO

Continuar la presentación de reportes a CDp.

GA

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(G

hG

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alcanzar nivel B en Energía y manejo de gases de efecto invernadero de Hacia una Minería Sostenible en todas las operaciones.

Iniciar la presentación de reportes en relación con el proyecto de Revelación del Carbono – “Carbon Disclosure project” (CDp).

ALCANZADOEl nivel B en Energía y manejo de gases de efecto invernadero de Hacia una Minería Sostenible fue alcanzado en todas las operaciones.

Se inició la presentación de reportes a CDp. Los datos de New Gold no se recibieron a tiempo para la publicación.

NUESTRA hISTORIA

LA MINA PEAk GOLD GANA UN PREMIO AL LOGRO AMBIENTAL POR EL PROGRAMA DE SENSIBILIZACIóN DEL kULTARR

El pequeño y nocturno kultarr es un marsupial en peligro de extinción que ha sido visto (rara vez) en el área que rodea las operaciones de las minas peak. para obtener más información, recurrieron a la comunidad local. Chris Higgins, superintendente de Medio ambiente y Responsabilidad Social de peak, desarrolló el programa de Sensibilización e Identificación del Kultarr, para enseñar a las personas locales en edad escolar a identificar al escurridizo marsupial. a principios de 2012 y a lo largo del 2013, Higgins y otros miembros del equipo presentaron seminarios educativos en escuelas y en otros eventos de la comunidad. pronto los informes de avistamientos del Kultarrcomenzaronallegar,yalafechahay17avistamientosformalmenteregistrados.“Estosconstituyen los primeros avistamientos del Kultarr en muchos años”, dijo Higgins. “Cuando contemos con una buena cantidad de información sobre la población y la distribución, traeremos a un experto externo. Queremos saber por qué estos animalitos se sienten atraídos por un área específica, y que es lo que necesitan”. El éxito del programa fue recientemente galardonado con el premio al logro ambiental en los premios de Negocios Cobar.



MaNEJo DEL aGUa El manejo del agua es una preocupación principal en cualquier operación minera o de procesamiento. Nuestro objetivo, en todos los sitios de New Gold, es minimizar el uso del agua mediante el reciclaje y la reutilización, aplicando diseños y tecnologías eficientes. Todas nuestras minas operan en un circuito cerrado, sin descargas de agua de proceso al medio ambiente.

DESEMpEño EN 2013

Continuamos buscando oportunidades para reducir nuestro consumo de agua no tratada y aumentar el reciclamiento del agua. En 2013 reciclamos aproximadamente 25.5 millones metros cúbicos de agua, justo por sobre cuatro veces la cantidad de agua no tratada que sacamos de la superficie, agua subterránea y servicios públicos de agua.

La eficiencia en el manejo del agua no tratada (agua no tratada usada por cantidad de mineral procesado) ha disminuido ligeramente durante los últimos cuatro años. Las minas Peak usa un sistema “espesador de relaves” que es más eficiente con el agua que los relaves de deposición de baja densidad tradicionales. En New Afton, el agua es reciclada mediante las instalaciones de relaves y devuelta para ser usada en el procesamiento. En 2013, Mesquite y Cerro San Pedro reciclaran agua a una proporción de 91% y 72% respectivamente. El aumento en el consumo de agua no tratada en New Gold se debe principalmente a la utilización del agua en New Afton durante su primer año de funcionamiento.

Eficiencia del agua no tratada

aGUa DE pRoCESo EN BRUTo (METRoS CúBICoS) poR ToNELaDaS DE MINERaL pRoCESaDo

0.20

0.15

0.10

0

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0 2010 2011 2012 2013

Approximate hectares1

1 Bitatem explis maionec tiscim quaecte esequi dolorenda dolectem aliquia spicimporio qui consequ isseque voluptur, ut quidunt iorpore ptature illiqui atibusa aspellacit dusa volorem endi tempore sanisti.

0.05

DESEMpEño EN 2013

Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) totales por mineral procesado en 2013 aumentaron a los niveles de 2010, tras dos años de reducciones. El aumento en 2013 se debe principalmente a un aumento en el uso de la energía eléctrica que resultó de un año completo de producción en New Afton y el aumento de la demanda de energía para los sistemas de ventilación en Peak. Se llevaron a cabo esfuerzos significativos para reducir el consumo e incrementar la eficiencia en el uso de la energía en el 2012 en New Afton, en donde un nuevo Sistema de gestión de energía (controlado por un innovador Sistema de información de gestión de la energía) fue implementado en 2013. Se llevó a cabo una auditoría de cumplimiento en New Afton a finales de 2013, y la operación recibió la certificación de ISO 50001 a principios de 2014 (primera mina en Norteamérica en obtener esta certificación).

MaNEJo DEL CIaNURoAunque el cianuro tiene propiedades tóxicas inherentes, el proceso seguro de transporte, manejo, uso y destrucción está bien entendido y manejado. Las tres operaciones de New Gold que usan cianuro en el proceso de extracción de oro siguen procedimientos estrictamente controlados para la seguridad del personal y del medio ambiente. En octubre de 2010, New Gold fue aceptado por el Instituto Internacional de Manejo del Cianuro como firmante del Código Internacional de Manejo del Cianuro (ICMC), el punto de referencia a nivel internacional para el transporte, el almacenamiento y el uso del cianuro. El ICMC es una iniciativa voluntaria de la industria minera aurífera y de los productores y transportistas del cianuro utilizado en la minería de oro, y está destinada a complementar los requisitos regulatorios existentes en una operación.

Cuidado del medio ambiente

Eficiencia de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

EfICIENCIa: ToTaL DE EMISIoNES poR MINERaL pRoCESaDo, EN ToNELaDaS DE Co

2-e1

10

8

6

4

Greenhouse Gas Emissions Efficiency

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2010 2011 2012 2013

Approximate hectares1

1 Bitatem explis maionec tiscim quaecte esequi dolorenda dolectem aliquia spicimporio qui consequ isseque voluptur, ut quidunt iorpore ptature illiqui atibusa aspellacit dusa volorem endi tempore sanisti.

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1 Co2-e se refiere a las emisiones equivalentes de dióxido de carbono.

MaNEJo DE La ENERGía y DE LaS EMISIoNES Mejorar la eficiencia en el uso de la energía y reducir emisiones no solamente reduce los riegos al medio ambiente, sino que también acarrea ventajas inherentes en relación con los costos. Reconocemos que nuestras actividades dan como resultado emisiones de gases de efecto invernadero, que tienen su origen, por ejemplo, en el equipo móvil requerido para operar una mina, y en la energía eléctrica que adquirimos para nuestras operaciones. Hacemos esfuerzos para minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero en todas nuestras operaciones, desde nuestros esfuerzos permanentes para reducir el consumo de energía.


MANEJOdELABIOdIVERSIdAdEn los sitios de New Gold, la protección ambiental significa mucho más que solo aplicar prácticas de restauración en terrenos afectados por la minería con el fin de crear un hábitat propicio para la biodiversidad natural. Significa también conservar el medio ambiente de los terrenos que no han sido alterados por las operaciones mineras.

Por ejemplo, en Blackwater hemos modificado el programa de exploración original para proteger el Rango provincial de ungulados de invierno y hemos establecido un Plan de manejo del caribú del norte. El principal objetivo de este plan consiste en minimizar los impactos de la exploración mineral y del acceso humano y de depredadores al hábitat, y minimizar la perturbación y el desplazamiento del caribú del norte.

En todos nuestros sitios hemos identificado varios niveles de especies en riesgo, y hemos puesto en marcha planes de manejo y/o procedimientos para garantizar el manejo adecuado de estas especies. Una lista exhaustiva está disponible en el reporte de sustentabilidad completo al que se puede acceder en línea.

DESEMpEño EN 2013

En New Afton, se preparó un Plan de conservación de la biodiversidad para cumplir con los estándares de Hacia un Minería Sostenible. Este plan describe proyectos y asociaciones en relación con la biodiversidad. También fue establecida una Junta de supervisión ambiental compuesta por participantes de los grupos indígenas y participantes de los organismos reguladores, para proporcionar aportes en relación con los objetivos del área de reclamación en función de la tierra disponible para rehabilitación, así como asociaciones con una universidad local. Los proyectos de biodiversidad se define según las oportunidades identificadas y los aportes de la Junta.

REHaBILITaCIóN DE SITIoS Las operaciones de New Gold efectúan la rehabilitación progresiva de las tierras afectadas por sus actividades, tan pronto como las áreas están disponibles después de que terminan las operaciones. También rehabilitamos áreas mineras históricas dentro de nuestras áreas arrendadas.

Todas nuestras minas han obtenido la aprobación regulatoria para sus planes de cierre y rehabilitación, que se revisan y actualizan periódicamente.

DESEMpEño EN 2013

En 2013, las actividades de restauración de New Gold se llevaron a cabo en aproximadamente 80 hectáreas. Estos incluyen una amplia gama de actividades de recuperación, tales como la siembra, replantación y la eliminación del material contaminado dentro y fuera de nuestras propiedades.

En New Afton, a pesar de haber abierto recientemente, hemos comenzado a investigar las métricas que usarán al término de la vida de la mina. Esto ha considerado el innovador proyecto de “Código de barra para la vida” mediante la Universidad de Guelph. New Gold es la primera compañía en usar esta tecnología de punta para establecer metas de cierre relacionadas con biodiversidad basadas en la diversidad de las especies. También ha incluido en la investigación la efectividad de los diversos tratamientos del suelo para permitir el restablecimiento de las especies en los humedales, incluyendo especies de importancia cultural los grupos indígenas locales.

En el municipio de Cerro de San Pedro, estamos devolviendo zonas altamente deforestadas por la tala a su estado anterior, plantando aproximadamente 1,100 plantas por hectárea. En Cerro San Pedro, nuestro programa de reforestación tiene el objetivo de alcanzar un total de 373 hectáreas. En 2013 se había alcanzado casi 60% de ese objetivo. En 2013 plantamos 83,665 plantas en alrededor de 76 hectáreas.

El vivero de Cerro San Pedro es la piedra angular de nuestro programa de reforestación y de renovación de la vegetación, que emplea a personas de varias comunidades locales.

Hábitat en proceso de restauración

HECTÁREaS apRoxIMaDaS

120

100

80

60

0

Habitat under Restoration

40

20

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Approximate Hectares

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EL PLAN DE MANEjO DE LA CONSERvACIóN DE LA BIODIvERSIDAD DE NEw AFTON INCREMENTA LA BIODIvERSIDAD PARA LAS GENERACIONES FUTURAS

El plan de Manejo de la Conservación de la Biodiversidad de New afton, es un componente esencial del compromiso de la mina en la conservación y el incremento de la biodiversidad. Iniciativas actuales de biodiversidad y conservación incluyen proyectos de recuperación de pastizales y humedales, y la mejora del hábitat para variedades de pájaros, murciélagos y especiesdeanfibios.Variossonllevadosacaboconelapoyodegruposindígenaslocalesy con estudiantes de posgrado de la Universidad de Thompson Rivers (TRU). Jo-anne Hales, técnica de sistemas ambientales en New afton y candidata a una maestría en TRU, dijo: “El plan nos conduce a un objetivo común, que es mejorar la biodiversidad para las futuras generaciones. Cuando New Gold termine aquí, queremos poder decir que hicimos lo mejor que pudimos para entender los ecosistemas naturales del área, y que usamos ese conocimiento para recrear el estado natural en el antiguo sitio de mina”.


NUESTRA hISTORIA

En New Gold, consideramos que la transparencia es un elemento esencial para mantener la confianza de las partes interesadas y nuestra reputación corporativa. Nuestras metas de rendimiento anual se basan en un impulso continuo por mejorar nuestro trabajo y en las sugerencias que recibimos de los grupos de interés.

Los invitamos a enviar cualquier pregunta o comentario sobre este informe escribiendo a [email protected]

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t: +1.416.324.6000

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555 Burrard Street

Suite1800

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t:+1.604.696.4100

f: +1.604.696.4110

RELACIONES CON INvERSORES

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woRKSafE BC

aSoCIaCIóN DE ExpLoRaDoRES y

pRoSpECToRES DE CaNaDÁ

CoMaRCa DE CoBaR

SECRETaRía DEL TRaBaJo y PREVISIóNSOCIALdEMéXICO

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Crecimiento responsable de New Gold2013sustainabilityreport.newgold.com/NewGold_CSR_SPA.pdf · Internacional de Manejo del Cianuro. Estamos en las fases finales para ... • Mina