Curs 2 MPDT 2016 Misiune Viziune [Compatibility Mode]

8/19/2019 Curs 2 MPDT 2016 Misiune Viziune [Compatibility Mode]

http://slidepdf.com/reader/full/curs-2-mpdt-2016-misiune-viziune-compatibility-mode 1/20

ManagementulManagementul proiectelorproiectelor dede dezvoltaredezvoltare în turism în turism-- Concepere, elaborare şi derulareConcepere, elaborare şi derulare --

(Curs(Curs 22))



Faze ale instruirii managerului şi derulării procesului de management



ProcesulProcesul/ /PrincipiilePrincipiile de managementde management

PP--OO--LL--C FrameworkC FrameworkPlanificarePlanificare – – OrganizareOrganizare – – ConducereConducere//CoordonareCoordonare – – Control (Control (MonitorizareMonitorizare))

PermanenPermanență ță – – rezistențărezistență – – adaptareadaptare aa

stilului și conținutului (afectat de factoriistilului și conținutului (afectat de factoriiexterni)externi)

Sursa: Mason Carpenter, Talya Bauer, and Berrin Erdogan, Principii de

management, p. 16. Available online at:http://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Management.pdf



Misiune, viziune, valori şi principiiMisiuneMisiune = scop = ghid= scop = ghid – – unde vrem să ajungem, cineunde vrem să ajungem, cine

vrem să fim?vrem să fim?

ViziuneViziune – – prin ce vom ajunge acolo, cum vom deveni?prin ce vom ajunge acolo, cum vom deveni?

Joacă rol principal în procesul de PLANIFICAREJoacă rol principal în procesul de PLANIFICARE

Valori şi principiiValori şi principii – – puterea exempluluiputerea exemplului

– – codul de comportamentcodul de comportament – – atitudineaatitudinea

Centrul culturii organizaţionaleCentrul culturii organizaţionale

+ mesajul către parteneri+ mesajul către parteneri



Misiunea si viziunea reprezintăpremisele pentru

– îndeplinirea scopului uneiorganizații (întreprinderi).

– ceea ce vrei sa devină organizația

Ambele trebuie să fie pline de înțelespentru manager și organizație

Trebuie împărtășite cu toți angajații

Toți avem același scophttp://brendanonthemark.blogspot.com/2011/02/does-your-team-understand-importance-of.html



Rolul misiunii și viziunii în cadrul întreprinderiiRolul misiunii și viziunii în cadrul întreprinderii

(1)(1) comuniccomunicăă scopul organizației către factorii implicați (scopul organizației către factorii implicați (stakeholdersstakeholders))

(2)(2) oferă detalii despre strategia de dezvoltareoferă detalii despre strategia de dezvoltare

(3) de(3) dezvoltă scopul, obiectivele prin care se va realiza cu succeszvoltă scopul, obiectivele prin care se va realiza cu succesdezvoltarea strategică a organizațieidezvoltarea strategică a organizației

Stakeholders:

Angajații

Partenerii

Clienții

Investitorii

Reprezentanțiai comunitățilorlocale

Organizații



CumCum dezvoltamdezvoltam misiuneamisiunea sisi viziuneaviziunea??

(Mason Carpenter,(Mason Carpenter, TalyaTalya Bauer, andBauer, and BerrinBerrin ErdoganErdogan,, Principii Principii dedemanagement, p management, pp p. 160 . 160- -165 165. Available online at:. Available online at:

http://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Mana http://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Mana

..

ProcesProces – – ConConțținutinut – – ComunicareComunicare – – AplicareAplicare -- MonitorizareMonitorizare



Proces

LasLasăă afacereaafacerea ssăă conducconducăă misiuneamisiunea șșii viziuneaviziunea

ImplicImplicăă actoriiactorii localilocali î înn dezvoltareadezvoltarea acesteiaacesteia

DesemneazDesemneazăă responsabilitresponsabilitățății fiecfiecăăreirei persoanepersoane

ImplicImplicăă experexperțții care scare săă creezecreeze oo viziuneviziune compatibilcompatibilăăcucu viziuneaviziunea tuturortuturor celorcelor implicaimplicațții

RevizuieRevizuieșștete șșii reformuleazreformuleazăă de cde cââtete oriori esteeste nevoienevoieppâânnăă lala rezultatulrezultatul optimoptim



Conținut

Situația existentă – propuneri de viitor

Implică-te personal – valorile proprii determină reușita

Pune în valoare competențele tale (analiza internă pentru

previziune)Ia în calcul modul tău propriu de lucru

Creează o imagine

O fotografie face cat o mie de cuvinte Exprimă-te simplu pentru a te face înțeles și a realizaconexiunea cu ceilalți

Stabilește ceva realist – evită descurajareaStabilește niște etape de progres

Stabilește ceva care se poate realiza (evită noțiunileabstracte)



Comunicare

Comunică cât mai des la nivel intern: conducere –angajați

Creează mesaje externe

Creează mesaje care să inspire acțiune

Nu conteaz ă ce spui, ci cum spui!



Aplicare

Folosește-ți misiunea

“walk the talk” (ac ț ioneaz ă conformcu declara ț ia f ăcut ă )

r e e- v z uneaputerea exemplului

Fii realistajusteaz ă – perfec ț ioneaz ă – atinge scopul



Monitorizare

Identifică acțiunile cheie din drumul tău către

destinație.

Monitorizează progresul – audit-uri interne.

Folosește echipe de audit externe – obiectivitate șinoutate



Dezvoltarea misiunii şi viziuniiDezvoltarea misiunii şi viziunii

în acord cu în acord cu PP--OO--LL--C frameworkC framework

Planning = planificare = dezvoltarea misiunii șiviziunii (People)

Organizing = organizare (con ț inut ) – stabilește

target îndrăzneț, time-frame

Leading = conducere/coordonare (comunicare )

Controlling = control (monitorizare )



Obiective şi strategieObiective şi strategie

Obiectivele strategiceObiectivele strategice – – ce ne propunemce ne propunem

StrategiaStrategia – – cum o să obţ inemcum o să obţ inem

Transpunerea în practică a misTranspunerea în practică a misiiunii şi viziuniiunii şi viziuniirespectând valorile şi principiilerespectând valorile şi principiile

FlinnFoundation



Misiune şi viziune CocaMisiune şi viziune Coca--Cola CompanyCola Company

http://www.thecocahttp://www.thecoca--colacompany.com/ourcompany/mission_vision_values.htmlcolacompany.com/ourcompany/mission_vision_values.html

MisiuneTo refresh the world...To inspire moments of optimism and happiness...

To create value and make a difference.

ViziunePeople: Be a great place to work where people are Live Our Values

inspired to be the best they can be.Portfolio: Bring to the world a portfolio of qualitybeverage brands that anticipate and satisfy people'sdesires and needs.Partners: Nurture a winning network of customers and

suppliers, together we create mutual, enduring value.Planet: Be a responsible citizen that makes a differenceby helping build and support sustainable communities.Profit: Maximize long-term return to shareowners whilebeing mindful of our overall responsibilities.

Productivity: Be a highly effective, lean and fast-movingorganization.

Focus on the Market

Focus on the Market

Act Like Owners

Be the Brand





ConcluzieConcluzieO declarație de misiuneO declarație de misiune ar trebui să ar trebui să

includă patru elemente:includă patru elemente:scopulscopul--care reprezintă ,,motivul pentrucare reprezintă ,,motivul pentru

””,,strategiastrategia,,

standardele de comportamentstandardele de comportament

valorile, credințelevalorile, credințele șiși principiile moraleprincipiile morale..



ConcluzieConcluzieViziuneaViziunea reprezintă concepția desprereprezintă concepția despre

situația din prezent a întreprinderiisituația din prezent a întreprinderii::cece reprezintă reprezintă aceastaaceasta în prezent în prezent,,

cum ar tre u s aratecum ar tre u s arate ntrepr n ereantrepr n ereapeste un anumit interval de timppeste un anumit interval de timp

care sunt pașiicare sunt pașii, care este, care este drumuldrumul carecare

esteeste necesar să fie urmat între situațianecesar să fie urmat între situațiaexistentexistentăă în prezent și situația dorită în prezent și situația dorită



TemaTema curscurs – – sursasursa referințereferințe – – pp.pp. 166166--172172 – – deadline peste o lunădeadline peste o lunăMason Carpenter,Mason Carpenter, TalyaTalya Bauer, andBauer, and BerrinBerrin ErdoganErdogan,, Principii Principii dede

management management .. Available online at:Available online at:http://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Management.pdf http://www.saylor.org/site/textbooks/Principles%20of%20Management.pdf ))

FormulaFormulațții misiuneamisiunea șșii viziuneaviziunea Facultății de Geografie a Universității BabeșFacultății de Geografie a Universității Babeș--Bolyai din ClujBolyai din Cluj--

NapocaNapoca

Vizualizați misiunea și viziunea UBB și a altor entități subordonateVizualizați misiunea și viziunea UBB și a altor entități subordonate

ne cont e regu e e ormu are a m s un ș v z un . ua ro ur er te ecan, ca rune cont e regu e e ormu are a m s un ș v z un . ua ro ur er te ecan, ca ru

didactic, student, personal TESAdidactic, student, personal TESA -- TehnicTehnic, Economic, Economic șiși SocioSocio--AdministrativAdministrativ))

Introduceți amprenta personalăIntroduceți amprenta personală

Reformulați de oricâte ori esteReformulați de oricâte ori este necesarnecesar – – ppână devine stralucitoare/atractivă /de impact.ână devine stralucitoare/atractivă /de impact.

Realizați următorii pași: 1. vizualizați ce ați realizat până acum. 2. Identificați valorile de bază Realizați următorii pași: 1. vizualizați ce ați realizat până acum. 2. Identificați valorile de bază pe care le aveți. 3. Identificați contribuțiile pe care le puteți avea în relație cu toti actorii cupe care le aveți. 3. Identificați contribuțiile pe care le puteți avea în relație cu toti actorii cucare colaborați. 4. propuneți obiective pe termen scurt dar si pe termen lung. 5. Formulațicare colaborați. 4. propuneți obiective pe termen scurt dar si pe termen lung. 5. Formulațideclara

ția de misiune. 6. Formula

ți declara

ția dedeclara

ția de misiune. 6. Formula

ți declara

ția de viziuneviziune



Temă pentru curs 3Temă pentru curs 3 -- 88 martiemartie

20162016Rolul Rolul proiectelor proiectelor în procesul de dezvoltare în procesul de dezvoltare

– – Definirea conceptului deDefinirea conceptului de proiect de dezvoltareproiect de dezvoltare

– – Le ăturaLe ătura conce tului de roiect cu conce tele de:conce tului de roiect cu conce tele de:

dezvoltare strategică, dezvoltare integrată, dezvoltaredezvoltare strategică, dezvoltare integrată, dezvoltareplanificatăplanificată

– – Importanța proiectelorImportanța proiectelor în dezvoltarea și organizarea internă în dezvoltarea și organizarea internă și externă a organizației sau a beneficiarilorși externă a organizației sau a beneficiarilor

– – ImpactulImpactul acestora asupra teritoriului de implementare și alacestora asupra teritoriului de implementare și alcomunității beneficiare direct sau indirectcomunității beneficiare direct sau indirect

Documents

Curs 2 MPDT 2016 Misiune Viziune [Compatibility Mode]