CRISTIAN RDUCANU DRAGO PARASCHIV

ROXANA PTRACU AUREL GABA

AUDITUL ENERGETIC

THE ENERGY AUDIT Referent: Contribuia autorilor la elaborarea lucrrii: Cristian Rducanu : 55 % . Roxana Ptracu : 17 % . Drago Paraschiv : 15 % . Aurel Gaba: 13 % .

CRISTIAN RDUCANU DRAGO PARASCHIV

ROXANA PTRACU AUREL GABA

AUDITUL ENERGETIC

Alte informaii editur

Prefa Necesitatea realizrii i meninerii unei eficiene energetice ct mai ridicate n industrie, comer, servicii i alte domenii de activitate constituie n prezent o cerin impus de pia sau de bugetul disponibil. Nu trebuie neglijate nici implicaiile eficienei energetice asupra strii mediului nconjurtor i calitii vieii. n managementul energiei, principalul instrument de lucru este auditul energetic. De aceea, lucrarea de fa i propune s prezinte rolul i locul auditului energetic n strategia prin care consumatorii finali din rile dezvoltate au obinut importante economii de energie. Autorii nu i-au propus s realizeze un normativ sau un ndrumar pentru ntocmirea auditurilor energetice, ci s transmit un mesaj coerent cu ajutorul unui numr mare de exemple i studii de caz. Marea Britanie se numr printre rile unde procesul de contientizare a importanei i consecintelor eficienei energetice a demarat n mod natural, ca urmare a contextului economico-financiar i nu impus de sus. Trebuie precizat faptul c alte ri europene impun auditarea prin diverse reglementri, n mod direct sau indirect. Ordonana de urgen a Guvernului Romniei privind energia electric i termic, publicat n Monitorul Oficial la data de 30 decembrie 1998, prevede printre alte obligaii ale consumatorilor i ntocmirea periodic a auditului energetic Experiena practic acumulat n acest domeniu pe parcursul ultimilor 20 de ani, disponibil pentru toi cei interesai n publicaiile de specialitate, este util oricrei organizaii care consum energie i pltete n mod regulat factura. O bun parte din coninutul acestei cri a fost preluat de ctre autori dintr-o sintez a realizrilor n domeniul eficienei energetice n Marea Britanie [5]. Avnd la baz n special publicaiile Energy Efficiency Office, sinteza a fost realizat n anul 1994 la Universitatea Kingston cu sprijinul Consiliului Britanic i cu scopul rspndirii cunotiinelor respective n mediile universitar i tehnic din Romnia. Sinteza, care nu a fost publicat pn n prezent, include o list lung de surse bibliografice nemijlocite, majoritatea lor fiind publicaii specializate ale EEO, care trateaz numai un singur caz. ntruct autorul sintezei este unul dintre autorii lucrrii de fa, lista referinelor bibliografice aflat la sfritul crii este din acest motiv mai scurt iar n text se fac mai multe trimiteri la aceast sintez. Informaiile respective constitue de altfel rezultatul eforturilor i aciunii unui numr mare de persoane i organizaii (EEO, firme de consultan, universiti tehnice, furnizori de echipamente, companii beneficiare ale aciunilor). Din acest motiv, paternitatea sau proprietatea intelectual a metodelor i mijloacelor prezentate n publicaiile respective nu poate fi revendicat numai de ctre o singur persoan sau de ctre un anumit grup.

6

Titlul capitolului

Cuprins1. CONSERVAREA ENERGIEI N RILE DEZVOLTATE...................................15 2. MANAGEMENTUL ENERGIEI NTR-UN CONTUR DAT...................................19 2.1 Etapele managementului energiei ntr-un contur dat............................................................................................................20 2.2 Rolul responsabilului cu energia..............................................................................23 2.3 Motivarea i pregtirea personalului pentru economisirea energiei.......................25 3. NTOCMIREA AUDITULUI ENERGETIC..............................................................33 3.1 Aparate de msur ...................................................................................................36 3.2 Bilanul energetic......................................................................................................38 3.3 Analiza intern..........................................................................................................40 3.4 mrimi de intrare i indicatori de performan........................................................43 3.4.1 Date de intrare ale bilanului material i energetic....................................43 3.4.2 Indicatori de eficien energetic..............................................................46 3.5 valorificarea rezultatelor auditului energetic...........................................................49 3.5.1 ntocmirea planului de msuri privind creterea eficienei energetice ntrun contur la un moment dat..........................................................................................50 3.5.2 Implementarea unui sistem de supraveghere i evaluare continu a eficienei energetice a unui contur dat (M&T).............................................................58 4. LEGTURA DINTRE AUDITUL ENERGETIC I AUDITUL DE MEDIU........69 5. CARACTERISTICILE CONSUMURILOR DE ENERGIE....................................75 5.1 Consumuri de energie aferente cldirilor.................................................................77 5.1.1 Consumul de cldur pentru nclzirea spaiilor.......................................78 5.1.2 Consumul de cldur pentru ventilare.......................................................80 5.1.3 Consumul de cldur pentru prepararea apei calde...................................82 5.2 Consumul de cldur tehnologic..............................................................................83 5.3 Consumul de aer comprimat.....................................................................................85 5.4 Consumul de energie electric................................................................................87 6. EXEMPLE I STUDII DE CAZ..................................................................................90 6.1 Bilanul energetic al unei incinte de uscare..............................................................91 6.2 Bilanul energetic al procedeului pneumatic de elaborare a oelului .....................93 6.3 Bilanul energetic al unei baterii de cocsificare.......................................................98 6.4 Calculul consumului specific de energie primar..................................................101 6.5 Auditul energetic al unei ntreprinderi...................................................................105 6.6 Bilanul energetic al unei instalaii chimice de sintez..........................................113 6.7 Planul de aciuni din componena unui audit energetic.........................................118 ANEXA 1. FORMULARE TIP RECOMANDATE PENTRU NTOCMIREA AUDITULUI ENERGETIC.............................................................................................123 1. Situaia statistic a consumurilor energetice anuale pe ultimii 5 ani de activitate.123 2. Situaia consumurilor energetice ale organizaiei pentru ultimul an financiar ncheiat..........................................................................................................................124 3. Analiza fiecruia dintre transformatorii interni de energie din interiorul conturului de bilan general...........................................................................................................125

8

Titlul capitolului

4. Consumul energetic aferent activitii direct productive (consumatori finali, eventual organizai pe centre de consum energetic).....................................................126 5. Consumul energetic aferent activitilor indirect productive (consumatori finali, eventual organizai pe centre de consum energetic).....................................................127 6. Consumul de energie pentru activitatea de transport intern i extern....................128 7. Situaia resurselor energetice secundare disponibile la nivelul conturului de bilan dat 129 ANEXA 2. CLDURA SPECIFIC MEDIE LA PRESIUNE CONSTANT (KJ/M3NOC).....................................................................................................................130 ANEXA 3. CLDURI SPECIFICE PENTRU METALE I ALIAJE......................131 ANEXA 4. BILANUL ENERGETIC PENTRU DIVERSE TIPURI DE CUPTOARE 132 BIBLIOGRAFIE..............................................................................................................133

Foreword

Since 1980, governments, industrialists and even general public became aware of the vital requirement for efficient use of energy. In Western Europe, USA, Canada and Japan, the correct approach to energy use proved to be vital in ensuring the future profitability and competitive status of industry, commerce and other sectors. The effect of efficient energy usage on the environment should not be underestimated. An energy efficient organisation applies both the latest technology and harnesses human resource potential to maximum effect. Energy management uses energy auditing as a main tool. The authors of this book decided to use many examples and case studies in order to send a message to actual and future Romanian energy managers. This message is about the place of an energy audit in energy management practice. Furthermore, the present book was not ment to be a guide, a norm or a standard in energy auditing. UK was one of the first countries to start a proper and natural approach to energy efficiency on a step by step basis. There were no compulsory measures or reglementations to inforce energy management. That is why a significant part of this book was taken from a post-gradueted training course developed by one of the authors in 1994 at Kingstone University, UK, under British Council's Romanian Academic Link Programme [5]. Based mostly on publications released by Energy Efficiency Office, the training course was never published. This particular situation has its consequences on the references list and the way quotations were used. This book was conceived as a training course whose main goal is to present the easy way, using many examples and case studies, concepts, means, practices and solutions used in UK, France and Holland for energy management and energy conservation. The Romanian Government issued in 1998 a project for a new energy law, each energy consumer being forced by the law to conduct an energy audit. Nobody alone (man or organisation) should claim the copyright or any reserved right for the concepts, measures and solutions. For the last twenty years, energy conservation was mostly a collective and co-ordinated approach to a global challange.

10

Titlul capitolului

Content1. CONSERVAREA ENERGIEI N RILE DEZVOLTATE...................................15 2. MANAGEMENTUL ENERGIEI NTR-UN CONTUR DAT...................................19 2.1 Etapele managementului energiei ntr-un contur dat............................................................................................................20 2.2 Rolul responsabilului cu energia..............................................................................23 2.3 Motivarea i pregtirea personalului pentru economisirea energiei.......................25 3. NTOCMIREA AUDITULUI ENERGETIC..............................................................33 3.1 Aparate de msur ...................................................................................................36 3.2 Bilanul energetic......................................................................................................38 3.3 Analiza intern..........................................................................................................40 3.4 mrimi de intrare i indicatori de performan........................................................43 3.4.1 Date de intrare ale bilanului material i energetic....................................43 3.4.2 Indicatori de eficien energetic..............................................................46 3.5 valorificarea rezultatelor auditului energetic...........................................................49 3.5.1 ntocmirea planului de msuri privind creterea eficienei energetice ntrun contur la un moment dat..........................................................................................50 3.5.2 Implementarea unui sistem de supraveghere i evaluare continu a eficienei energetice a unui contur dat (M&T).............................................................58 4. LEGTURA DINTRE AUDITUL ENERGETIC I AUDITUL DE MEDIU........69 5. CARACTERISTICILE CONSUMURILOR DE ENERGIE....................................75 5.1 Consumuri de energie aferente cldirilor.................................................................77 5.1.1 Consumul de cldur pentru nclzirea spaiilor.......................................78 5.1.2 Consumul de cldur pentru ventilare.......................................................80 5.1.3 Consumul de cldur pentru prepararea apei calde...................................82 5.2 Consumul de cldur tehnologic..............................................................................83 5.3 Consumul de aer comprimat.....................................................................................85 5.4 Consumul de energie electric................................................................................87 6. EXEMPLE I STUDII DE CAZ..................................................................................90 6.1 Bilanul energetic al unei incinte de uscare..............................................................91 6.2 Bilanul energetic al procedeului pneumatic de elaborare a oelului .....................93 6.3 Bilanul energetic al unei baterii de cocsificare.......................................................98 6.4 Calculul consumului specific de energie primar..................................................101 6.5 Auditul energetic al unei ntreprinderi...................................................................105 6.6 Bilanul energetic al unei instalaii chimice de sintez..........................................113 6.7 Planul de aciuni din componena unui audit energetic.........................................118 ANEXA 1. FORMULARE TIP RECOMANDATE PENTRU NTOCMIREA AUDITULUI ENERGETIC.............................................................................................123 1. Situaia statistic a consumurilor energetice anuale pe ultimii 5 ani de activitate.123 2. Situaia consumurilor energetice ale organizaiei pentru ultimul an financiar ncheiat..........................................................................................................................124

Auditul Energetic

11

3. Analiza fiecruia dintre transformatorii interni de energie din interiorul conturului de bilan general...........................................................................................................125 4. Consumul energetic aferent activitii direct productive (consumatori finali, eventual organizai pe centre de consum energetic).....................................................126 5. Consumul energetic aferent activitilor indirect productive (consumatori finali, eventual organizai pe centre de consum energetic).....................................................127 6. Consumul de energie pentru activitatea de transport intern i extern....................128 7. Situaia resurselor energetice secundare disponibile la nivelul conturului de bilan dat 129 ANEXA 2. CLDURA SPECIFIC MEDIE LA PRESIUNE CONSTANT (KJ/M3NOC).....................................................................................................................130 ANEXA 3. CLDURI SPECIFICE PENTRU METALE I ALIAJE......................131 ANEXA 4. BILANUL ENERGETIC PENTRU DIVERSE TIPURI DE CUPTOARE 132 BIBLIOGRAFIE..............................................................................................................133

Not Termenul audit provine din limba englez, echivalentul su n limba romn fiind revizie contabil i nu bilan contabil. n acelai mod, termenul auditor are n limba romn nelesul de revizor contabil. Dac ntocmirea unui bilan contabil nu presupune i analiza critic a valorilor obinute, revizia contabil are ca obiect verificarea nregistrrilor la capitolele intrri i ieiri, a calculelor efectuate i analiza critic a termenilor bilanului, finalizat cu o evaluare. O situaie asemntoare se regsete i n domeniul energetic. Din acest motiv, termenul energy audit din limba englez este corect echivalat n limba romn cu expresia analiz energetic pe baz de bilan sau, n ultima vreme, audit energetic. Un alt termen preluat din limba englez i mult ntrebuinat n ultimii zece ani este "management". mpreun cu termenul "manager", el deriv din verbul "to manage", care are n limba englez mai multe nelesuri. n limba romn nu exist un echivalent calificat al acestora. Termenul manager are n limba romn mai multe nelesuri, cele mai importante fiind urmtoarele : - administrator; - organizator; - responsabil; - conductor numit al unei organizaii (director). Managementul const n esen n identificarea, alocarea i valorificarea optim a resurselor materiale, umane i financiare ale unei organizaii. Scopul su const fie n maximizarea profitului, fie n minimizarea cheltuielilor, n funcie de natura activitii organizaiei. Trebuie amintit i termenul mai puin rspndit de "gestiune a energiei", preluat cam n acelai timp din limba francez, termen care are n esen acelai neles ca i termenul anglo-saxon de "management al energiei". n aceste condiii, preluarea din limba englez n limba romn a noiunilor de audit energetic i management energetic, dei n limba romn exist sintagme echivalente, este justificat prin tendina modern de a reduce volumul scris sau vorbit necesar exprimrii unei idei. Ea este determinat i de presiunea exercitat n prezent de limba englez asupra limbii romne, toate materialele care vin dinspre organismele UE sau ale rilor membre i acoper domeniul energeticii fiind redactate aproape numai n limba englez. Atunci cnd traducerea acestor documente este efectuat de persoane mai puin avizate n domeniu, versiunile lor n limba romn ajung s includ termeni preluai direct din limba englez (de exemplu suport n loc de sprijin, oportunitate n loc de prilej i trend n loc de tendin) i utilizai excesiv i n mod eronat sau cel puin discutabil n limba romn. Termenii audit energetic i management energetic nu se ncadreaz n aceast categorie.

14

Not

1.

CONSERVAREA ENERGIEI N RILE DEZVOLTATE

n majoritatea rilor dezvoltate, preocuparea pentru creterea eficienei utilizrii energiei n toate domeniile de activitate, nu numai n cel industrial, a devenit justificat i din punct de vedere economic dup ce s-a constatat c preul combustibililor superiori pe piaa internaional va rmne ridicat pentru o lung perioad de timp. Acest lucru a devenit evident la sfritul deceniului al aptelea iar primele msuri n vederea contracarrii efectelor creterii preului purttorilor de energie au fost luate la sfritul anilor 70 i nceputul anilor 80. Concomitent cu creterea preurilor ncepe s se fac simite efectele contientizrii necesitii prezervrii mediului nconjurtor i epuizrii previzibile a rezervelor de combustibili fosili, pentru care nu s-a gsit de altfel nici n prezent o soluie alternativ convenabil i la scar industrial. La toate acestea se mai adaug i caracterul de resurs strategic a energiei n cazul rilor care nu dispun de rezerve proprii. Utilizarea eficient a energiei constituie, deci, n prezent, un aspect al preocuprii generale de utilizare eficient a resurselor materiale de orice fel, determinat de contientizarea caracterului epuizabil al acestora. Efectul practic generat de aceasta situaie a constituit un rspuns al rilor industrializate i dezvoltate la creterea preurilor resurselor materiale neregenerabile. Ca urmare, eficiena energetic a devenit o necesitate economic, exprimat concentrat prin condiia de reducere a ponderii cheltuielilor cu energia n cadrul costurilor totale de producie. Un efect asemntor l-a avut n ultimul timp i preocuparea pentru reducerea polurii mediului nconjurtor. Necesitatea reducerii fluxului de noxe evacuat n mediul nconjurtor este o consecin a legislaiei i reglementrilor aprute n rile dezvoltate, care oblig pe cei care mai polueaz nc mediul, la plata unor daune importante. ntruct daunele i amenzile pltite pentru depirea nivelului admisibil de poluare a mediului se regsesc n costurile de producie, rentabilitatea companiei care polueaz mediul este astfel afectat. Avnd n vedere c poluarea este, n multe cazuri, o consecin a utilizrii combustibililor naturali sau sintetici, exist n prezent o legtur direct ntre eficiena energetic i calitatea mediului ambiant. ncepnd din anul 1980, dup a doua "criz petrolier", n rile industrializate au aprut primele msuri cu caracter strategic de conservare a energiei, menite s protejeze economiile lor, dependente de importul de materii prime i purttori de energie, de "antajul" rilor care deineau aceste resurse. Importana economic a grupului rilor dezvoltate a determinat generalizarea

16

Conservarea energiei n rile dezvoltate

acestor msuri, care au devenit o condiie imperativ pentru orice activitate economic profitabil care implic participarea pe piaa mondial. Experiena acumulat de atunci i pn n prezent a permis nchegarea unei concepii privind valorificarea avansat a resurselor energetice, avnd la baz o serie de soluii tehnice i economice validate cu certitudine pe criterii economico-financiare. De la nceput trebuie evideniat faptul c atingerea i mai ales meninerea unei eficiene energetice ridicate n industria naional nu poate fi lsat numai pe seama companiilor, indiferent de mrimea i importana lor, fie c acestea sunt private sau c ele aparin statului. Exemplul rilor dezvoltate europene este relevant n acest sens. Faptul este, deci, cu att mai evident atunci cnd este vorba despre o economie n tranziie, aa cum este i economia romneasc. Mijloacele prin care statul stimuleaz ntreprinderile n direcia eficientizrii trebuie ns s fie compatibile cu legile economiei concureniale. Experiena acelorai ri capitaliste avansate demonstreaz c schimbarea nu poate fi realizat dintr-o dat, printr-o injecie masiv de capital. Asemenea fonduri nu au fost disponibile n nici una din aceste ri. Introducerea soluiilor eficiente s-a fcut treptat, ncepnd cu cele mai puin costisitoare. Economiile astfel obinute au fost reinvestite tot n msuri de eficientizare, care au adus beneficii mai importante. La rndul lor, acestea au fost reinvestite n acelai fel, rezultatul final obinndu-se astfel pe parcursul a cel puin unei decade. Un exemplu n acest sens l constituie Marea Britanie, unde la nceputul deceniului al noulea a fost nfiinat o agenie guvernamental (Energy Efficiency Office - EEO) al crei obiect de activitate l constituie promovarea aciunilor pentru conservarea energiei. Dei Marea Britanie dispune de petrolul din Marea Nordului si are din acest motiv o balan energetic excedentar, preocuparea pentru economisirea energiei n toate domeniile de activitate (industrial, comercial, public, transporturi, casnic) a constituit o prioritate naional promovat cu succes. Agenia pune n prezent la dispoziia organizaiilor interesate (ntreprinderi, companii, societi, regii, administraii locale) informaii tehnice, servicii de consultan i fonduri pentru efectuarea de studii teoretice i/sau implementarea experimental (cu caracter de aciune pilot) a unor soluii noi. Participarea EEO la efortul investiional nu depete 20 - 25 % din total, fiind n general condiionat i de potenialul extinderii soluiei i la alte companii cu acelai obiect de activitate sau care utilizeaz aceleai procedee tehnologice. EEO dispune de numeroase mijloace de informare cu grad mare de penetrare n toate mediile, precum i de capacitate de consultan i chiar de sprijin financiar prin care poate veni n ajutorul consumatorilor de energie. Finanat pe baza unor contracte cu guvernul, EEO poate finana la rndul su proiecte pilot considerate reprezentative pentru o anumit ramur sau subramur industrial, sau pentru oricare alt sfer de activitate. Rezultatele tehnice i n special cele economice, obinute n urma monitorizrii funcionrii instalaiilor modificate pe parcursul unei perioade suficient de lungi, sunt apoi publicate, facilitnd sau chiar stimulnd astfel generalizarea unor soluii eficiente ntr-un numr ct mai mare de companii cu

Auditul Energetic

17

profil similar. Publicaiile specializate ale EEO sunt disponibile pe baza de comand pentru oricine este interesat, n interiorul sau chiar n exteriorul Marii Britanii. EEO urmrete ndeaproape realizarea proiectului, monitoriznd desfurarea ntregii aciuni. Trebuie precizat faptul c monitorizarea este asigurat de o companie neutra specializat, fiind astfel garantat obiectivitatea datelor colectate. n acest fel, o soluie tehnic eficient, un echipament sau o concepie nou de proiectare sau de exploatare pot fi preluate n termen scurt i de alte companii avnd acelai profil de activitate sau care utilizeaz acelai procedeu, amplificnd n acest fel efectul pozitiv al proiectului [5]. Generalizarea soluiilor eficiente aduce beneficii directe companiilor respective, care prospera i vor contribui n final cu sume mai mari (sub form de impozit pe profit) la bugetul statului. Astfel fondurile investite prin intermediul EEO aduc n final beneficii indirecte bugetului statului, deci sursei din care ele provin, contribuind n acelai timp i la meninerea competitivitii i prosperitii economiei britanice. Comparaia ntre rezultatele obinute n dou dintre rile cele mai dezvoltate i rezultatele obinute n Romnia este concludent: raportul ntre consumul intern de energie i PIB este n Romnia de 1057 tep/MECU, n comparaie cu 299 n Marea Britanie i 308 n SUA; consumul de energie pe locuitor este de circa 2tep/loc n Romnia fa de 3,8 tep/loc n Marea Britanie i 7,8 tep/loc n SUA. Soluiile tehnice pentru creterea eficienei energetice deriv n prezent din schimbarea concepiei de ansamblu asupra modului de valorificare a energiei ntr-un contur dat (ntreprindere, linie tehnologic, instalaie, aparat sau cldire). n urma analizei rezult fie necesitatea recurgerii la msuri prin care se reduc pierderile de energie pentru instalaia existent, fie necesitatea modificrii acesteia (schimbarea naturii fluxului de energie preluat din exterior, schimbarea modului de conversie i/sau distribuie a energiei, nlocuirea sau adugarea unor subansamble din/n instalaia existent). Una dintre soluiile promovate de ctre EEO, aplicabil n orice domeniu al consumului final de energie, este sistemul de gestiune energetic informatizat a unui ansamblu de instalaii consumatoare (M&T). Primele ncercri dateaz din anul 1982. Rezultatele foarte bune obinute prin implementarea sistemului n diverse cazuri, popularizate prin publicaiile EEO, au condus la generalizarea acestui sistem n industrie, comer i alte sectoare. Acumularea experienei astfel ctigate a permis structurarea unei concepii privind monitorizarea eficienei utilizrii energiei n orice domeniu de activitate, bazat pe legile economiei de pia, pe nivelul tehnologic existent n prezent n Marea Britanie. Finalizarea unui astfel de proiect presupune, pe lng eforturile de ordin material, o anumit stare de spirit. Fr motivarea ntregului personal, eforturile materiale, care sunt de altfel i cele mai costisitoare, nu au consecinele dorite. Motivarea este o problem de natur socio-psihologic i presupune mai nti

18

Conservarea energiei n rile dezvoltate

educarea personalului pe ntreaga scar ierarhic, ncepnd cu nivelul superior (conducerea executiv a companiei) i terminnd cu operatorii care exploateaz instalaiile de producie. Constituind o realizare n care Marea Britanie deine primul loc n lume, experiena acumulat n acest domeniu, disponibil sub forma publicaiilor EEO i a unor reviste de specialitate, poate constitui un exemplu de urmat i pentru consumatorii de energie din ara noastr. Promovarea i stimularea creativitii tehnice interne i a schimburilor de informaii i experien cu alte ri pot contribui n mod hotrtor la gsirea unor soluii tehnice compatibile cu situaia actual din economie, care s permit reducerea costurilor de producie i atingerea unui nivel minim de competitivitate. Implementarea unor asemenea msuri n Romnia este limitat de capacitatea investiional redus, de mentalitile nvechite i de rezistena la nou manifestat nc la multe niveluri de competen. Nu trebuie minimizat nici faptul c Romnia import n prezent mai mult de o treime din necesarul de energie primar (petrol, gaz natural i crbune).

2.

MANAGEMENTUL ENERGIEI NTR-UN CONTUR DAT

Managementul energiei presupune cunoaterea n profunzime a activitii desfurate ntr-un contur dat, monitorizarea (supravegherea, nregistrarea, controlul) fiecruia dintre consumurile de purttori de energie, analiza modului de valorificare a coninutului lor de energie i n final mbuntirea eficienei utilizrii energiei n conturul respectiv. Avnd un indiscutabil caracter multidisciplinar, metoda nsumeaz proceduri cu caracter tehnic, organizatoric, economic, de concepie, de exploatare i de transmitere i prelucrare a informaiei. Mult lume consider c aciunile ntreprinse n scopul economisirii energiei au un caracter discontinuu, de campanie. Din momentul n care s-au implementat msurile generale i tehnice care in de cele mai multe ori de bunul sim, se consider aciunea ncheiat i scopul ei atins. Aceasta este o greeal care poate s afecteze competitivitatea activitii desfurate n interiorul conturului analizat. Este situaia pe care aciunile i tehnicile de management al energiei trebuie s o combat nc de la nceput. Managementul este organic legate de capitalism i economia de pia, context n care a aprut, s-a dezvoltat i a devenit o tiin studiat n prezent n toate universitile din lume. Managementul energiei necesit i el aceleai condiii. Gestionarea resurselor energetice se bazeaz pe aceleai concepte i utilizeaz de multe ori aceleai metode ca i gestionarea resurselor materiale, umane sau financiare. Metodele respective sunt bine fiind cunoscute i aplicate la nivelul conducerii executive a multor organizaii. n plus, managementul energiei implic o larg participare a factorului uman i nu presupune n mod obligatoriu i din primul moment investiii importante. Aplicarea sistematic a tehnicilor de management n rile avansate a condus la obinerea unor rezultate notabile i a impus aceste tehnici pe plan internaional. Managementul energiei trebuie s fie parte integrant a strategiei generale a organizaiei. Creterea eficienei energetice duce la reducerea costurilor i, deci, la creterea eficienei economice i financiare a organizaiei. Modul de abordare, msurile aplicate i rezultatele obinute depind de natura i marimea consumurilor de energie, de felul i scopul activitii desfurate n interiorul conturului analizat, de mrimea organizaiei i de contextul general.

20

Managementul energiei

2.1

ETAPELE MANAGEMENTULUI ENERGIEI NTR-UN CONTUR DAT

Decizia de recurgere la aciunea de evaluare i mbuntire a eficienei energetice a unei organizaii poate veni din interiorul sau din exteriorul acesteia. n cazul n care iniiativa vine din exteriorul organizaiei, ea poate fi privit cu indiferen sau chiar cu ostilitate. Atunci cnd aciunea are de la nceput partizani i n interiorul organizaiei, ea va avea mult mai multe anse de reuit. Analiza ncepe prin definirea strii iniiale a organizaiei care include: a) stabilirea naturii purttorilor de energie care intr n conturul de bilan i a ordinului de mrime al consumului fiecruia din acetia; b) stabilirea concepiei, a bazei materiale aferente i a eficienei sistemului de urmrire a consumurilor de energie la nivelul organizaiei. Experiena britanic n domeniu a artat c, la nivelul conducerii executive a unei organizaii, atitudinea n raport cu factura energetic se poate ncadra ntr-una dintre urmtoarele categorii: a) facturile energetice sunt pltite la timp fr nici un fel de control intern; b) facturile energetice lunare sunt comparate cu citirile (nregistrrile) lunare ale aparatelor de msur montate la intrarea n conturul de bilan; c) citirile (nregistrrile) lunare sunt raportate la volumul activitii din luna respectiv, calculndu-se un consum specific global de energie; d) exista un sistem de achiziie (nu neaprat automat) a datelor, care realizeaz cel puin sptmnal monitorizarea consumurilor energetice ale principalilor consumatori interni i raportarea acestora la partea care le revine din volumul activitii; e) este implementat i funcioneaz un sistem automatizat/informatizat de supraveghere i evaluare continu a eficienei utilizrii energiei, eventual i a altor resurse materiale, sistem cunoscut n Marea Britanie sub denumirea de Monitoring & Targeting. Concepia i modul de funcionare a circuitului informaional n interiorul conturului general de bilan sunt definite de urmtoarele aspecte: modul i frecvena de citire a aparatele de msur; modul de transmitere a datelor citite sau nregistrrilor (pe formulare tip, prin semnale electrice, printr-o reea informatic etc.); modul de prelucrare a informaiilor (model, algoritm, mrimi calculate etc.); coninutul, frecvena ntocmirii raportului (zilnic, sptmnal sau lunar) i adresa (destinaia) sa; modul n care se iau deciziile privind mbuntirea eficienei energetice; Atitudinea conducerii i a restului personalului organizaiei fa de modul de utilizare a energiei este reflectat de gradul de contientizare, gradul de preocupare, calitatea i eficacitatea sistemului de monitorizare, modul de valorificare a

Auditul Energetic

21

rezultatelor astfel obinute i reacia ateptat din partea fiecruia dintre nivelurile de autoritate la mrimea i evoluia n timp a cheltuielilor cu energia. Din mai multe motive, este recomandabil ca aceast evaluare s fie fcut de ctre specialiti aparinnd altei organizaii, profilate pe servicii de consultana n acest domeniu de activitate. Dup precizarea situaiei iniiale existente n interiorul organizaiei, se trece la ntocmirea unui audit energetic preliminar. Acesta are de obicei la baz datele existente n evidenele contabile sau de alt natur ale organizaiei. n cazul n care acestea nu sunt suficiente, ele pot fi complectate cu rezultatele unor msurtori de scurt durat (cel mult o sptmn), cu unele estimri sau cu date de proiect. Pe baza datelor disponibile pentru cel puin ultimii 5 ani de activitate se stabilesc tendinele evoluiei consumurilor i se calculeaz unul sau mai muli indicatori sintetici de eficien (de exemplu, consumul specific global anual de energie primar). Valorile obinute sunt comparate cu datele de proiect, cu realizrile i performanele altor organizaii avnd un profil similar de activitate, cu valorile teoretice sau cu standardele n vigoare. Auditul preliminar permite deci: - stabilirea ordinului de mrime al consumului, defalcat pe tipuri de purttori de energie; - obinerea unor indicatori sintetici globali pe baza crora organizaia primete un calificativ referitor la eficiena cu care utilizeaz energia. Valoarea indicatorilor realizai permite o prim evaluare global a eficienei energetice a organizaiei analizate. O astfel de evaluare nu permite ns stabilirea unor msuri sau soluii concrete prin care se poate mbunti situaia existent. Tot cu ocazia ntocmirii auditului energetic preliminar se pot detecta unele deficiene legate de funcionarea sistemului de msur, transmitere i prelucrare a informaiilor, cum ar fi lipsa unor aparate de msur, lipsa unor informaii privind anumite consumuri de energie, etc. Dup corectarea i complectarea sistemului informativ al organizaiei se trece la colectarea datelor i ntocmirea auditului energetic propriu-zis. n comparaie cu auditul preliminar, acesta include rezultatele prelucrrii datelor masurate, o evaluare a situaiei pe baza indicatorilor de eficien i un set de propuneri de msuri pentru mbuntirea acestei situaii. Rezultatele obinute n urma ntocmirii auditului energetic propriu-zis permit identificarea subsistemelor unde se consum cea mai mare parte din energia intrat n conturul de bilan general i deci a zonelor care ar trebui monitorizate separat, denumite centre de consum energetic (energy account center). Definirea limitelor conturului centrelor de consum energetic se poate face att pe criterii tehnologice ct i pe criterii administrative sau de alt natur. Pentru fiecare astfel de centru de consum se msoar i se consemneaz separat att consumurile pe tipuri de purttori de energie (vezi anexa 1) ct i volumul activitii. Dup definirea limitelor trebuie s urmeze atribuirea responsabilitilor pentru realizarea i meninerea eficienei utilizrii energiei n conturul respectiv.

22

Managementul energiei

Calculul indicatorilor de performan realizai att la nivel global ct i la nivelul centrelor de consum energetic permite evaluarea eficienei energetice prin compararea lor cu cte o valoare de referin. Evaluarea vizeaz de aceast dat att ansamblul ct i prile lui componente, deoarece gradul de detaliere al auditului energetic propriu-zis permite analiza fiecrui centru de consum n parte. O astfel de analiz se finalizeaz cu un program care cuprinde aciuni i msuri menite s contribuie la creterea eficienei energetice. Dup implementarea sistemului de tip Monitoring and Target Setting (M&T), identificarea factorilor care influeneaz semnificativ consumul de energie n raport cu conturul dat se face pas cu pas. Aceti factori pot fi volumul activitii (exprimat printr-o cantitate msurat fie la intrarea fie la ieirea din contur, prin timpul de lucru, etc.), parametrii fizici sau funcionali care exprim calitatea activitii, temperatura exterioar, etc. Numrul de variabile independente care influeneaz semnificativ consumul absolut sau specific de energie este diferit n funcie de tipul consumatorului i de natura activitii desfurate n interiorul conturului su de bilan. Sistemul de urmrire i evaluare continu sau periodic a eficienei energetice (M&T) este conceput n aa fel nct s se autoperfecioneze pas cu pas, cu condiia meninerii constante a interesului i angajamentului factorului uman la toate nivelurile de autoritate. Este sarcina responsabilului cu energia s menin treaz preocuparea conducerii i a angajailor pentru utilizarea eficient a fiecreia dintre formele de energie consumate. Caracterul continuu al preocuprii este esenial n obinerea de rezultate pozitive. Dac eficiena energetic face doar obiectul unor campanii, eforturile fcute vor avea drept consecin rezultate nesemnificative sau chiar vor rmne fr rezultate. n cazul particular al cldirilor n care nu se desfoar activiti productive (birouri, coli, spitale, magazine, locuine) i nu este implementat un sistem de monitorizare i evaluare continu a consumurilor tip M&T, ntocmirea auditului energetic prezint cteva aspecte specifice: - durata perioadei ntre dou audituri energetice succesive este mai mare (cel puin trei luni, un sezon sau chiar un an); - principalul factor de influen al consumului total de energie este temperatura exterioar, urmat de natura i durata activitii interioare; - ntocmirea auditului energetic este obligatoriu ncredinat unei companii specializate. Rezultatele auditului energetic sunt prezentate sub forma unui raport. Acesta include n mod obligatoriu i un plan de msuri pentru mbuntirea eficienei energetice. Pentru fiecare poziie din acest plan auditorul ntocmete un studiu de oportunitate sau prefezabilitate, care permite stabilirea pe criterii economice a unui clasament sau a unor prioritii de aciune. Hotrrea final aparine ns conducerii executive a organizaiei, care va ine seama de strategia general i interesele de moment ale organizaiei.

Auditul Energetic

23

n cazul sistemelor tip M&T, auditul energetic este un instrument aplicat periodic, frecvena i coninutul raportului fiind specifice fiecrui caz n parte. n majoritatea cazurilor raportul este conceput n mai multe variante, fiecare fiind adresat unui alt nivel de competen (operator, ef de departament, ingineri ef, director). Raportul prezint situaia n perioada analizat, exprimat prin indicatori specifici activitii i nu include msuri sau soluii de mbuntire a eficienei.

2.2

ROLUL RESPONSABILULUI CU ENERGIA

Un responsabil cu energia (energy manager) poate avea iniial aproape orice calificare, dar statistica arat c cei mai muli au o pregtire tehnic superioar (ingineri, subingineri). Pe lng pregtirea de specialitate, persoana n cauz trebuie s fie energic, entuziast, obiectiv, deschis la nou, fr preri preconcepute i s nu fie partizan al unor soluii rutinate. El trebuie s fie pregtit ca sfaturile i prerile sale, orict ar fi ele de potrivite i de bune, s nu fie luate n seam sau s fie chiar respinse de ctre colegii, efii sau subalternii si. Pentru a reui ntr-un astfel de domeniu, responsabilul cu energia trebuie s fie diplomat i bun psiholog, s tie s gseasc argumente potrivite pentru fiecare persoan cu care se afl n dialog i s nu dezarmeze dac nu are succes de prima dat. El trebuie s fie contient c oamenii renun greu la practici i concepii proprii i nu accept uor faptul c, prin aciunile lor bine intenionate, au irosit ani de-a rndul energia sau alte resurse primare. Obiectivele importante aflate n faa unui responsabil cu energia sunt: a) strngerea de informaii i date utile n domeniul eficienei energetice; b) obinerea de sprijin din partea a ct mai muli angajai i membrii ai conducerii executive pentru aciunea continu de promovare a eficienei energetice; c) furnizarea unor sfaturi, soluii i informaii tehnice ctre toate celelalte sectoare ale organizaiei n scopul eficientizrii prelurii, distribuiei i consumului energiei; d) aprecierea efectelor msurilor promovate de el n viitorul previzibil. El trebuie s aib iniiativa montrii aparatelor de msur necesare i (acolo unde se justific) a unui sistem informatizat de achiziie, nregistrare i prelucrare a datelor msurate. Scopul principal al unui astfel de sistem informaional este acela de a arta care sunt consumurile energetice reale ale fiecrui subansamblu (secie, cldire, linie tehnologic etc.). Ori de cte ori este posibil, consumurile absolute de energie trebuie raportate la volumul activitii de producie sau la numrul de grade-zile, stabilindu-se astfel un consum specific sau un alt indicator de eficien energetic aferent fiecrui subansamblu astfel definit. Pornind de la valorile astfel obinute, responsabilul energetic mpreun cu echipa lui ntocmete un raport care conine o serie de propuneri i care trebuie s rspund la ntrebri precum:

24

Managementul energiei

Cum i ct poate fi redus consumul specific realizat? Este oare energia irosit n conturul analizat? Pot fi modificate concepia sau specificaiile proiectantului? Este oare propunerea practic i eficient economic n acelai timp? Rezultatele analizei i propunerile de mbuntire trebuie aduse n cel mai scurt timp la cunotiina tuturor celor care pot contribui efectiv la eficientizarea utilizrii energiei. Odat acceptate, propunerile responsabilului cu energia implic coordonarea eforturilor i cooperarea ntre nivelurile de competen i autoritate (ierarhice) din organizaia respectiv. Puterea de decizie este absolut necesar n aceast aciune, dar nu este ns i suficient. De cele mai multe ori este recomandabil nfiinarea unei echipe, a unui "grup de aciune" sau a unui "comitet director" pentru domeniul eficienei energetice, din care s fac parte un numr minim de persoane, alese pe diverse criterii (competen, putere de decizie, autoritate i nu n ultimul rnd popularitate n rndul salariailor), care s-l secondeze pe responsabilul cu energia n aciunile sale. Acesta nu trebuie s fie n mod obligatoriu conductorul grupului, el fiind autorul celor mai numeroase propuneri care se dezbat n cadrul grupului. Grupul se ntrunete lunar pentru a analiza situaia eficienei energetice, situaia unor investiii n desfurare sau rezultatele obinute n urma unor msuri de eficientizare. Grupul coordoneaz toate aciunile privind creterea eficienei energetice la nivelul organizaiei. De asemenea, grupul poate hotr modalitatea n care salariaii sunt informai de scopul, stadiul ndeplinirii, rezultatele i stimulentele pentru succesul aciunilor de eficientizare. Modificarea sau adaptarea frecvenei, a modului de redactare, a coninutului i a beneficiarilor rapoartelor periodice pot fi de asemenea hotrte de ctre acest organism. Dac organizaia este mare, este recomandabil soluia constnd n mai multe astfel de echipe, grupuri sau comitete, fiecare avnd atribuii ntr-un anumit domeniu sau ntr-un anumit sector. n acest caz, ntlnirile periodice vor avea loc la nivelul fiecrui departament sau domeniu. Responsabilul cu energia i echipa sa trebuie s fie n permanen la curent cu noutile tehnice n domeniu (practici, tehnologii, echipamente, concepii, realizri, furnizori). El va avea deci la dispoziie mica sa biblioteca care trebuie s conin date privind produsul sau produsele realizate de ctre organizaia sa, fie bibliografice sau manuale privind caracteristicile acestora i variantele existente ale tehnologiilor de fabricaie, fie i prospecte primite din partea productorilor de echipamente din domeniul respectiv, publicaii de specialitate n domeniul managementului energiei (pentru Marea Britanie revista se numete Energy Management i este editat de ctre EEO), rapoartele unor conferine tiinifice i tehnice, cursuri universitare etc. Tot n scopul informrii sale permanente, responsabilul cu energia trebuie s participe la adunrile asociaiilor de ramur ale industriailor i comercianilor, ale

Auditul Energetic

25

celorlali responsabili cu energia din sectorul su de activitate i la alte asemenea aciuni promovate de ctre Guvern prin Departamentul Energiei sau Departamentul Mediului. n ciuda previziunilor disponibile pe termen scurt sau mediu, viitorul poate aduce creteri ale preurilor, penuria sau chiar dispariia temporar de pe pia a unui anumit purttor de energie care nu au fost prevzute. Efectele unor asemenea fenomene asupra competitivitii oricrei organizaii industriale pot fi dezastruoase. De aceea, responsabilul cu energia trebuie s aib pregtite din timp pentru astfel de situaii soluii (scenarii) alternative privind alimentarea cu energie a conturului avut n grij. Orice proiect de investiii al organizaiei trebuie, din acelai motiv, s aib i acordul responsabilului cu energia [5]. Succesul sau eecul unui asemenea demers depind n primul rnd de angajamentul real al conducerii executive, dar i de modul n care angajaii i chiar sindicatele resimt necesitatea i caracterul su permanent. Existena unui plan de msuri de conservare a energiei, indiferent ct este el de bine conceput, nu constituie sfritul ci doar nceputul aciunii. Angajaii nu vor nelege dintr-o dat care este rolul lor n acest demers. Toi vor trebui s fie determinai i motivai pentru ndeplinirea planului, ajungnd s contientizeze faptul c economisirea energiei contribuie la profitabilitatea activitii organizaiei, deci la sigurana locului de munc, la creterea salariilor dar i la prezervarea mediului nconjurtor. Rolul responsabilului cu energia nu este s economiseasc energia el nsui, ci s-i ncurajeze, s-i stimuleze i s-i conving pe ceilali s o fac.

2.3

MOTIVAREA I PREGTIREA PERSONALULUI PENTRU ECONOMISIREA ENERGIEI

Pentru o perioad lung de timp, personalul angajat n ntreprinderile industriale a neglijat eficiena cu care era utilizat energia. Unul dintre motive a fost preul redus al resurselor energetice. Creterea preului petrolului pe piaa mondial a condus de fiecare dat la introducerea unor tehnologii noi, din ce n ce mai eficiente. n ultimul timp, experiena a dovedit c se pot obine rezultate semnificative n direcia creterii eficienei energetice la nivelul organizaiilor i printr-o implicare activ a personalului. Orict de sofisticat ar fi echipamentul utilizat sau orict de exact ar fi informaia utilizat, dac operatorii nu i schimb atitudinea i modul n care privesc importana energiei, cantiti importante de energie vor fi risipite n continuare. Mainile vor fi funciona n gol, citirile contoarelor nu vor fi luate n considerare, luminile vor fi lsate aprinse, robinetele, uile i ferestrele vor fi uitate deschise. Din aceste motive, un management eficient al energiei necesit o implicare activ a ntregului personal al organizaiei. Pentru a putea obine sprijinul celor angajai n diverse activiti n care se utilizeaz energie, responsabilul cu energia trebuie s-i ncurajeze pe acetia, s-i fac s se simt utili i importani n aciunea de implementare a msurilor de

26

Managementul energiei

cretere a eficienei energetice, mndri de rezultatele muncii lor. Tot responsabilului cu energia i revine i sarcina de a crea condiiile pentru ca personalul s se poat perfeciona. Trebuie spus c economisirea energiei nu este o activitate interesant sau entuziasmant pentru cei mai muli dintre angajai, dar poate fi transformat ntr-un scop comun. Muli oameni nu sunt preocupai de economisirea energiei, dar sunt interesai ca realizrile personale sa le fie recunoscute. Responsabilul cu energia trebuie s fie i un bun psiholog, capabil s gseasc posibile motivaii pentru fiecare persoan angrenat n planul su de cretere a eficienei energetice. Prin intermediul responsabilului cu energia, conducerea organizaiei trebuie s asigure dou aspecte importante care conduc la creterea interesului angajailor: - sensibilizarea acestora n legtur cu caracterul de resurs epuizabil al energiei, simultan cu costul tot mai mare al acesteia; - sublinierea posibilei degradri a mediului nconjurtor ca urmare a generrii i utilizrii energiei. Motivarea personalului i dorina de participare tinde s creasc dac sunt considerate urmtoarele aspecte: - oferirea posibilitii de a participa la luarea deciziilor care i afecteaz direct; - informarea corect asupra realitilor, problemelor i motivelor ce au generat anumite decizii; - delegarea responsabilitii asupra modului n care angajaii i duc la ndeplinire sarcinile de serviciu; - acordarea recunoaterii pentru contribuia personal a fiecruia; - acordarea unor recompense sau altor stimulente pentru efortul deosebit al angajailor; - asigurarea c personalul nelege corect care sunt urmrile unor eecuri n ndeplinirea obiectivelor stabilite. Pe lng planificarea i administrarea activitii, managementul implic i o relaie ntre oameni. Aceasta trebuie s se bazeze pe stabilirea clar a responsabilitilor la toate nivelurile de autoritate. Toat lumea trebuie s neleag dreptul i ndatorirea managerului de a lua n final decizia. Nu toate propunerile angajailor pot fi puse n aplicare automat, dar fiecare sugestie trebuie s fie luat n discuie, iar cel care a propus-o trebuie s primeasc un rspuns. Prin adoptarea acestui mod corect, transparent i eficient de abordare, angajaii se vor simi ncurajai s se implice i s-i prezinte ideile lor. Dup ce decizia final a fost luat, trebuie s se aduc la cunotiin numele celor care au contribuit prin ideile i sugestiile lor la acesta. n unele cazuri, angajaii pot fi lsai s hotrasc cum vor proceda pentru punerea n aplicare a acelei decizii [5]. Personalul de conducere trebuie s asigure comunicarea continu cu angajaii din subordine, s stimuleze ideile, sugestiile sau criticele acestora. Acest lucru nu trebuie s includ obligatoriu recompense materiale. Se poate obine o bun stimulare a angajailor i prin:

Auditul Energetic

27

solicitarea prerilor angajailor privind modul cum ar putea ei contribui la reducerea risipei de energie; - stabilirea de ctre angajai a unor stimulente i recompense pentru rezultate bune; - evidenierea, recunoaterea meritelor i mulumiri publice. Adoptnd o astfel de atitudine, conducerea organizaiei i responsabilul cu energia transfer sarcinile pur inginereti i administrative pe un plan superior de management al resurselor materiale i umane. Creativitatea este un alt element important ce n activitatea de contientizare privind valoarea i necesitatea economisirii energiei. Deoarece ideile i soluiile sunt specifice unei anumite organizaii, unei anumite situaii sau unui anumit context, este necesar un flux constant de noi iniiative. Programele de motivare a personalului sunt eficiente pe termen lung doar dac recompensele sunt nlocuite periodic cu unele noi i la fel de stimulative. Spre exemplu, mecanicii de la British Rail au fost ndemnai s foloseasc o tehnic denumit frnare regenerativ, care permite reducerea consumului de energie, respectiv a cheltuielilor cu energia. Economia pentru un tren a fost estimat pn la 7500 GBP. Aplicarea eficient a acestei tehnici implic concentrare i aptitudini deosebite din partea mecanicului. Angajamentul acestuia poate fi obinut doar dac el este convins de beneficiile reale, cum ar fi mndria pentru ndemnarea lui i satisfacia contribuiei la realizarea unu mediu mai curat. Dar toate acestea nu au fost de ajuns. Pentru obinerea unor rezultate deosebite, a fost nevoie de adugarea unor beneficii personale tangibile. BR a oferit excursii pltite din economiile rezultate n urma aplicrii acestei tehnici pentru copii cu handicap ai mecanicilor, iar acest lucru a condus la un interes i o cooperare fr precedent a mecanicilor pentru economisirea energiei [5]. In 1991, grupul Rover a iniiat la una din ntreprinderile sale, un programe de reducere a cheltuielilor cu energia, care avea ca obiectiv economisirea a 1 milion GBP n doar ase luni, fr investiii de capital [5]. Programul a constat din: - formarea unei echipe energetice n ntreprindere; - o campanie de publicitate; - o competiie; - publicarea unor rapoarte privind realizrile i obiectivele propuse; - utilizarea mijloacelor existente de comunicare. Partea cea mai important a costului programului a reprezentat-o pregtirea i editarea unui buletin informativ de 6 pagini care a fost distribuit la cei 16000 de angajai. Aceast activitate a costat 7200 GBP, ceea ce a condus la o durat de recuperare practic neglijabil. Primul pas a fost crearea echipei energetice, condus de directorul de producie i format din 15 membrii. nc de la nceputul programului s-a observat c succesul depinde de implicarea a ct mai multor angajai. Numrul sugestiilor primite n prima lun a programului a depit pe cel reprezentnd numrul sugestiilor primite pe parcursul anului anterior. -

28

Managementul energiei

Un element cheie l-a reprezentat obinerea unor economii ct mai repede posibil, lucru care a condus la atingerea obiectivului iniial nainte de termenul de ase luni [5]. Programele de motivare a angajailor s-au dovedit opiuni cu risc redus n managementul energiei i au condus la rezultate semnificative. Sensibilizarea angajailor n legtur cu utilizarea raional a energiei se poate face prin buletine, afie, scrisori i alte mijloace publicitare. Spre deosebire de acestea, instruirea poate fi potrivit pentru grupuri de angajai care au o influen mai mare n utilizarea energiei. n general, instruirea personalului implic eforturi i costuri mai mari dect programele de motivare. De aceea, de cele mai multe ori, ntreprinderile recurg la programe de pregtire a angajailor numai dup ce au obinut toate efectele pozitive posibile ca urmare a motivrii angajailor. n unele cazuri, ntreprinderea a investit masiv n tehnologii noi, eficiente i acum se concentreaz pe obinerea de economii de energie prin angajaii si. n alte cazuri, organizaia nu dispune de fonduri pentru investiii n echipamente noi i, prin urmare, singura opiune o reprezint angajaii si. n ambele cazuri, acetia necesit cunotiine care s le permit obinerea rezultatelor dorite. Programul de pregtire a angajailor trebuie s fie inclus n strategia de management energetic a ntreprinderii. n plus, aspectele legate de cultura intern a ntreprinderii trebuie luate n considerare. Cultura unei ntreprinderi cuprinde misiunea acesteia, practicile de munc, etica, stilul de conducere i va modela felul n care funcioneaz ntreprinderea. De exemplu, ntr-o ntreprindere n care se utilizeaz un sistem informativ de management este uor s fie introdus un sistem de M&T. ntr-o situaie opus, ntr-o ntreprindere unde nu se pune pre pe instruire n general, va fi foarte greu s convingi conducerea de necesitatea pregtirii personalului pentru economisirea energiei. n acest context, este vital ca n fiecare caz n parte s fie identificate oportunitile i obstacolele legate de eficiena energetic. Se va putea astfel identifica cel mai potrivit tip de instruire, coninutul acesteia i metodele de pregtire. Procesul de instruire poate fi separat n dou faze. Iniial se desfoar un program de pregtire pe mai multe luni cu un numr redus de angajai, urmat de aplicarea unei strategii de integrare a instruirii energetice n sistemele existente ale ntreprinderii, prin includerea unor aspecte specifice n fiele posturilor, aprecierile periodice etc. Se va asigura astfel acoperirea continu a pregtirii n domeniul energetic. Pentru a realiza un program de pregtire eficient i din punct de vedere economic, sfera de acoperire a acestuia va fi analizat n corelaie cu costurile implicate. Pentru ntreprinderi mari poate fi justificat organizarea unui departament intern de instruire. Tendina este ns de a solicita serviciile unor consultani externi ntreprinderii. Motivul principal ar fi lipsa resurselor de personal i a cunotinelor necesare. Manageri energetici capabili pot s nu fie la fel de buni instructori. n plus, venind din afara culturii ntreprinderii, instructorii pot induce mai uor schimbarea dect ar putea s o fac personalul propriu al ntreprinderii.

Auditul Energetic

29

Selectarea instructorilor trebuie fcut pe baza evalurii a dou aptitudini foarte importante pentru prezentarea eficient a pregtirii energetice: cunotinele tehnice, dobndite prin experien proprie, pentru a evita lipsa de credibilitate a instructorului; calitile de comunicare, care pot depi bariera conservatorismului funciar, care n multe cazuri vizeaz aspecte umane i nu tehnice. Realizarea unei instruiri n domeniul energetic se poate descrie prin urmtoarele etape [1]: a) analizarea cerinelor pentru instruire, care ofer informaii referitoare la cine necesit pregtirea i care sunt domeniile vizate; b) stabilirea obiectivelor, care vor ghida instructorul pe parcursul pregtirii i vor arta cursanilor ce se cere de la ei la ncheierea cursurilor; c) trasarea coninutului pregtirii; d) selectarea metodelor de instruire adecvate; e) desfurarea instruirii, etap care trebuie corelat cu pregtirea anterioar a cursanilor, scopul cursului, materialele i metodele utilizate la prezentare; f) evaluarea instruirii. a) Analiza cerinelor pentru instruire este o etap important pentru c le influeneaz pe toate celelalte. Fiecare membru al organizaiei este un utilizator de energie, ntr-o msur mai mic sau mai mare. n consecin, un aspect important se refer la selectarea pentru instruire a acelor angajai care ar putea obine cele mai mari efecte economice. Este necesar uneori s se realizeze un numr de cursuri cu obiective, coninut i metode diferite, care s vizeze funcii specifice. n acest caz este util construirea unei matrice cine necesit ce. Aceast matrice permite identificarea numrului de angajai i ce funcii prezint cel mai mare potenial de economisire a energiei. b) Pentru a desfura o pregtire eficient trebuie identificate sarcinile specifice ale personalului instruit. Obiectivele de instruire trebuie exprimate din punctul de vedere al cursanilor, pentru c ele reprezint ce trebuie s fie capabili acetia s fac dup terminarea pregtirii. Spre exemplu, obiectivele unui curs de operare a cazanelor pot fi: - menionarea motivelor pentru meninerea unei arderi eficiente; - enunarea tipurilor i compoziiei combustibililor; - prezentarea modului de ardere a combustibililor i necesitatea excesului de aer; - enunarea produilor de ardere i a pierderilor de cldur la cazan; - enunarea metodelor de calcul a randamentului brut i net i ce reprezint acestea; - manevrarea unor instrumente portabile de analiz a gazelor de ardere. c) Coninutul programului de instruire va rezulta ca urmare a stabilirii unor obiective clare i concise pentru program. Acesta trebuie s include tot ce este

30

Managementul energiei

necesar cursanilor pentru a putea atinge obiectivele stabilite. n acest scop, instructorii trebuie s priveasc coninutul din perspectiva cursanilor, pentru a se asigura c nu este nici prea simplu nici prea avansat. Programa cursului va preciza, de asemenea, timpul necesar pentru atingerea obiectivelor, pentru a se evita tendina unor instructori de a prezenta ct mai multe aspecte, lucru ce poate conduce la o prezentare grbit sau sumar. d) Specialitii sunt de acord c oamenii nva mai repede dac sunt implicai direct ntr-un fel n procesul de pregtire, prin discuii n grupe mici, interpretri a diverse roluri de angajai, proiecte de grup sau individuale, sesiuni de ntrebri i rspunsuri etc. Utilizarea unei varieti de metode i mijloace asigur un grad ridicat de interes al cursanilor i permite instructorului s aprecieze modul n care acetia reacioneaz n diverse situaii. e) Desfurarea instruirii depinde de o serie de factori ce includ nivelul de pregtire a cursanilor, scopul cursului, materialele i metodele prevzute de curs. Numrul cursanilor nu trebuie s fie prea mare pentru a permite interaciunea, dar nici prea mic pentru a permite utilizarea unor metode, cum ar fi discuiile de grup. Un numr de 8-14 cursani asigur desfurarea optim a cursului. Cercetri recent arat c oamenii rein mai repede informaiile pe care le asociaz att cu imagini ct i cu sunet. De aceea, instrumentele vizuale, precum graficele, pot clarifica mult mai uor o informaie dect simpla prezentare verbal. f) Dei evaluarea n cadrul cursului implic efort i timp consumat, este important pentru a stabili dac cursul a fost util. Aceasta arat utilizatorului de energie dac pregtirea este o component util a strategiei energetice, dac a atins obiectivele stabilite i dac nu sunt alte mijloace de a obine rezultatele cerute. n plus, evaluarea ofer instructorului o msur a nivelului su n pregtirea i desfurarea programului de instruire. Exist o mare diversitate de instrumente de evaluare a eficienei instruirii, printre care sunt chestionare de evaluare, planuri de aciune, teste i examene, observaii ale managerilor, monitorizarea i evaluarea continu a eficienei energetice. HIP Ltd. este o ntreprindere mic care realizeaz produse specifice pentru industriile de autovehicule i aerospaial. O analiz a cheltuielilor cu energia a condus la concluzia c sunt posibile economii printr-un management mai bun al energiei. Directorul de producie a urmat un curs cu durata de o sptmn de pregtire n managementul energiei electrice. Cursul a fost prezentat de ctre 12 consultani cu experien i a vizat: - creterea sensibilizrii privind energia; - oferirea informaiilor necesare pentru evaluarea situaiei existente; - mbuntirea eficienei energetice; Aspectele prezentate au fost: - monitorizarea i evaluarea continu a eficienei energetice; - tarifarea energiei electrice; - managementul sarcinii;

Auditul Energetic

31

- iluminatul eficient; - colectarea si transmisia datelor; - transferul de cldur n procese; - recuperarea cldurii. O concluzie important a acestui curs a fost necesitatea nelegerii corecte a facturilor de energie electric i consecinele nivelului factorului de putere. Economia anual de energie a condus la reducerea costului cu energia cu 5300 GBP fr investiii suplimentare, astfel nct cheltuiala de 400 GBP pentru curs a fost recuperat n mai puin de 4 sptmni. Economiile obinute au fost investite n echipamente de corectare a factorului de putere (cost de investiie 9400 GBP) care a produs economii de 9400 GBP/an. n etapa urmtoare s-a decis utilizarea mai eficient a luminii naturale, care a implicat o investiie de 6000 GBP i a condus la economii de 1500 GBP/an [5]. Tehnicile mai bune de management al energiei i negocierea unui tarif mai favorabil a condus la o reducere a preului mediu pentru energia electric de la 80 GBP/MWh la 50 GBP/MWh. Managementul energiei a stimulat i examinarea costului cu apa pentru ntreprindere, fapt ce a dus la reducerea la jumtate al acestuia. Combinaia realizat prin utilizarea unui echipament nou mai performant i printr-un management mai bun al energiei a condus la reducerea consumului specific de energie cu 25 %. HIP a putut reduce astfel preul pentru produsele sale i i-a crescut productivitatea i cota de pia.

3.

NTOCMIREA AUDITULUI ENERGETIC

Auditul energetic este o component fundamental i n acelai timp un instrument de lucru al oricrui program de aciune avnd ca obiectiv economisirea energiei. Procedur complicat, uneori chiar meticuloas, dar absolut necesar, ntocmirea unui audit energetic permite n final obinerea unei imagini accesibile a modului n care fluxurile de purttori de energie intr, se distribuie, se transform i se consum n interiorul conturului de bilan. Auditul energetic pune n eviden schimburile cu exteriorul, schimburile ntre prile care alctuiesc subiectul analizei i modul n care sunt n final valorificate resursele preluate din exterior. Sunt astfel identificate punctele unde se manifest ineficiena, precum i mrimea pierderilor cauzate de aceasta. Se constituie astfel baza viitoarelor decizii avnd drept scop eficientizarea energetic a ntregului sistem, care pot consta n reorganizri, raionalizri, mbuntiri, modernizri, retehnologizri etc. Este evident faptul c att eforturile de identificare a punctelor de ineficien ct i baza de stabilire a unei strategii pe termen mediu prin intermediul planului de msuri de conservare a energiei vor avea o eficacitate cu att mai mare cu ct analiza eficienei energetice pe baz de bilan este mai detaliat. Auditul energetic preliminar este ntocmit de regul pornind de la ipoteza c ntreg sistemul analizat este o "cutie neagr". Nu se iau deci n considerare nici componena i structura sistemului, nici relaiile i interdependenele ntre subsistemele care l compun. Intrrile, ieirile i indicatorii de eficien se definesc numai n raport cu conturul general al obiectivului n ansamblul su. Atunci cnd, pentru obiectivitate, auditului preliminar urmeaz s fie ntocmit de cineva din afara organizaiei respective, datele cerute pentru ntocmirea sa sunt urmtoarele: 1. Numele i adresa organizaiei (firmei, companiei, ntreprinderii); 2. Natura activitii sau activitilor organizaiei (aspecte calitative); 3. Statutul juridic i comercial (forma de organizare, forma de proprietate, sectorul de activitate, tipul afacerii etc.); 4. Numele, funcia i adresa persoanei de legatur (telefon, fax, e-mail); 5. Numrul angajailor; 6. Programul de lucru (zilnic, sptmnal, lunar, anual, numr de schimburi etc.); 7. Istoricul consumurilor de energie pe o anumit perioad (cel puin pentru ultimii 5 ani de activitate); 8. Factura energetic anual detaliat pentru ultimul an financiar;

34

ntocmirea auditului energetic

9. Oricare alte date disponibile, brute sau prelucrate, privind consumurile absolute i specifice de energie ale organizaiei pentru ultimul an financiar (provenind din sistemul propriu de monitorizare); 10. Date privind volumul activitii organizaiei pentru aceeai perioad de timp. Formularele tip recomandate de ctre autori pentru transferul i prelucrarea datelor numerice necesare ntocmirii auditului energetic preliminar sunt prezentate n anexa 1. Un istoric al consumurilor energetice din ultimii 5 sau chiar 10 ani de activitate este necesar pentru estimarea (extrapolarea) tendinelor pentru momentul actual sau chiar pentru viitorul apropiat. Aceste date provin din evidenele contabile ale organizaiei, care nregistreaz facturile energetice la capitolul cheltuieli. Ele permit calcularea unor indicatori globali (de obicei consumuri specifice de energie, cumulate sau separate) pe baza crora se pot compara rezultatele obinute de ctre organizaia analizat cu valorile de proiect, cu rezultatele altor organizaii aparinnd aceluiai segment de activitate, cu standardele n vigoare, cu valorile minime teoretice ale consumurilor specifice de energie. Aceti indicatori au de asemenea i avantajul c nu sunt influenai de modificri ale valorilor absolute ale consumurilor de energie care nu sunt legate de eficiena energetic (modificri n structura produciei, extinderea activitii). Auditul energetic propriu-zis conine cu att mai multe detalii cu ct sistemul analizat este mai complex. Spre deosebire de auditul energetic preliminar, acesta include, acolo unde este cazul, toate informaiile legate de componentele sistemului analizat. El poate rezulta ca o sum a efectelor fiecreia dintre aceste componentele i permite evaluarea eficienei fiecreia dintre ele n parte, precum i oportunitatea eventualelor schimburi ntre aceste componente. Trebuie precizat faptul c auditul energetic nu este un bilan sau o sum de bilanuri energetice. n cadrul auditului se poate recurge la bilan ori de cte ori este necesar verificarea indicaiei unui aparat de msur sau n cazurile n care, din diverse motive, anumite mrimi de intrare sau de ieire nu se msoar. n celelalte situaii, ntocmirea auditului se face pornind de la indicaiile aparatelor de msur, n special ale celor care constitue i baza de facturare. Evaluarea eficienei energetice a unui contur dat nu necesit n mod normal ntocmirea unui bilan energetic complect, ci doar o sum a termenilor care intr n mod organizat i contra cost n conturul dat. Ieirile prezint interes doar n msura n care ele intr n categoria res iar potenialul lor energetic, corect determinat sau estimat, poate fi valorificat n interiorul sau n exteriorul acestui contur n condiii de eficien economic. ntocmirea auditului energetic propriu-zis implic un inventar al surselor de alimentare cu purttori de energie exterioare sistemului, care trebuie s conin cel puin urmtoarele informaii: a) tipul i caracteristicile purttorului de energie; b) caracteristicile cererii de energie acoperite de ctre sursa extern;

Auditul Energetic

35

c) tariful actual stabilit prin contractul de livrare i tarifele alternativele disponibile; d) alte aspecte legate de statutul, amplasarea i capacitatea sursei externe, de condiiile de livrare stabilite prin contract. n interiorul conturului analizat se ntocmete un inventar al consumatorilor finali de energie, organizai sau nu pe centre de consum energetic, precum i un inventar al transformatorilor interni de energie. Inventarul consumatorilor finali trebuie s pun n eviden urmtoarele aspecte: a) natura activitii sau procesului tehnologic care primete fluxul de energie; b) tipul, parametrii i sursa din care provine fiecare flux purttor de energie; c) legturile tehnologice cu ali consumatori finali i consecinele acestora asupra cererii de energie; d) caracteristicile cererii de energie, pentru fiecare tip de purttor de energie; e) natura i potenialul resurselor energetice secundare disponibilizate din motive tehnologice. Transformatorii interni de energie (centrale termice, centrale electrice de termoficare, staii de aer comprimat, staii de pompare etc.) alimenteaz de obicei mai muli astfel de consumatori finali. Pentru fiecare transformator intern de energie se recomand a fi specificate urmtoarele aspecte: a) natura, sursa i caracteristicile fluxurilor de energie care intr; b) tipul transformrii suferite, randamentul realizat, alte caracteristici tehnice; c) natura, capacitatea i parametrii fluxului de energie direct utilizabil; d) consumatorii sau centrele de consum alimentate; e) modalitatea de alimentare a consumatorilor i consecinele ei (direct, prin intermediul unei reele de distribuie etc.); f) natura, potenialul energetic i impactul asupra mediului al fluxurilor de energie evacuate n atmosfera. Modul de ntocmire, gradul de detaliere i modul de exprimare a mrimilor prezentate i calculate depind de scopul auditului i trebuie s fie pe nelesul celui cruia i este destinat. Auditul energetic, ntocmit pe baza datelor coninute n facturile de plat a energiei, poate conine mrimi exprimate fie n uniti fizice de energie (GJ, MWh) fie n uniti monetare (lei, dolari). Trebuie subliniat faptul c exprimarea valoric a termenilor auditului are mai mult relevan i este accesibil i unor persoane fr pregtire tehnic. Prin exprimarea valoric se urmrete de obicei evidenierea unor indicatori sintetici de eficien de natur economico-financiar cum ar fi: - cheltuielile specifice cu energia pe unitatea de volum al activitii; - ponderea cheltuielilor cu energia n costurile totale de producie; - costul pierderilor de energie (costul ineficienei sau/i al nerecuperrii res).

36

ntocmirea auditului energetic

Aprecierea eficienei energetice se face prin compararea indicatorilor calculai pe baza datelor astfel obinute cu cte o valoare de referin. Dup evaluarea conturului analizat, auditorul trebuie s prezinte n mod obligatoriu un plan sau un program de msuri pentru mbuntirea situaiei, care s includ costurile aferente i economiile estimate.

3.1

APARATE DE MSUR

Aparatele de msur constituie componentele cele mai importante ale sistemului informaional intern. Mrimile fluxurilor de energie au dimensiunea de putere (W, kW, MW, GW) sau de energie (J, kJ, MJ, GJ, Gcal etc.), coninutul lor de energie fiind n general legat de debitul sau cantitatea de material purttor de energie. De aceea, cele mai multe mrimi msurate sunt debite sau cantiti de substan. Dac msurarea cantitilor sau debitelor de substane solide se face mai ales prin cntrire, pentru substanele fluide exist diverse alte metode care asigur precizia necesar. Energia electric intrat ntr-un contur de bilan este msurat indirect cu voltmetre i ampermetre sau direct cu wattmetre. Aparatele sunt montate fie direct pe circuitele de for fie indirect, prin intermediul transformatoarelor de msur. Ele sunt simple, precise (cu condiia dimensionrii corespunztoare a transformatoarelor de msur), relativ ieftine i uor de ntreinut i verificat. Pe piaa mondial, un astfel de aparat cost ntre 200 i 250 USD. Montarea lor se poate face rapid i nu necesit ntotdeauna oprirea alimentrii cu energie n aval. Debitmetrele pentru fluide prezint o mare diversitate de modele, avnd la baz mai multe principii de funcionare i uneori mai multe soluii derivnd dintr-un singur astfel principiu. Cele mai cunoscute tipuri de debitmetre de fluide sunt urmtoarele: - cu diafragme sau alte dispozitive de strangulare (ajutaj, tub Venturi); - cu turbin; - tip Vortex; - electromagnetice; - cu ultrasunete; - contoare volumetrice. Unele fluide necesit msurarea simultan a altor parametrii (presiune, temperatur etc.), pe baza crora se determin corecii ale debitului msurat cu debitmetrul. Fiecare dintre debitmetrele amintite mai sus prezint avantaje i dezavantaje, fiind mai potrivite dect altele n anumite situaii pentru anumite fluide. Compoziia chimic a fluidelor i comportarea lor la contactul cu materialele din care sunt construite aparatele influeneaz tipul i amplasarea unui aparat de msur.

Auditul Energetic

37

Pentru msurarea debitelor de combustibil gazos se recomand debitmetrele cu diafragm, cu turbin i contoarele volumetrice. Costul informativ al unui astfel de aparat de msur depinde i de diametrul conductei pe care se amplaseaz [6]: Tabelul 3.1 Costul informativ al debitmetrelor pentru combustibil gazos Tipul aparatului de msur a debitului Cu turbina Cu diafragma Diametrul conductei (mm) 50 80 1200 USD 1800 USD 200 USD 800 USD 25

Pentru msurarea debitelor de abur se recomand debitmetrele cu diafragm i cele tip Vortex. Ele sunt scumpe deoarece necesit instalaii anexe pentru evacuarea condensatului. Costul lor este cuprins ntre 2500 i 10000 USD, n funcie de mrime. Pentru msurarea debitelor de ap sunt recomandate aproape toate tipurile de debitmetre. Temperatura maxim acceptabil la intrarea n aparat este de 40 oC. Costul unui astfel de aparat este cuprins ntre 200 i 600 USD i crete cu peste 50% n cazul n care temperatura apei este mai mare. Costul unui debitmetru electromagnetic poate ajunge pn la 2000 USD. Pentru msurarea debitelor de aer comprimat se recomand debitmetrele cu diafragm sau alt organ de strangulare, cu turbin i tip Vortex. Contoarele de cldur sunt agregate complexe care integreaz indicaiile unui debitmetru i a doua termometre. Precizia lor depinde de precizia debitmetrului i de mrimea diferenei de temperatur ntre intrarea i ieirea agentului termic din conturul respectiv. Costul este relativ ridicat i anume 2000 - 5000 USD, n funcie de mrimea consumului i natura agentului termic. Instalarea corect a aparatelor de msur este important deoarece ea poate influena att precizia msurrii ct i fiabilitatea aparatului. Legtura ntre aparatele de msur i centrul de colectare i prelucrare a datelor msurate se poate realiza n mai multe feluri: - indicaiile aparatului de msur sunt citite de ctre un operator, nscrise pe o fi tip i transmise sub aceast form la centrul/locul de prelucrare unde sunt descrcate manual; - unul sau mai multe aparate de msur sunt cuplate cu un sistem portabil de achiziie a datelor, care dup depirea capacitii sale de nmagazinare este nlocuit cu alt aparat i dus de ctre un operator la centrul de prelucrare pentru descrcare automat; - n ntregime automat. Numrul i calitatea aparatelor de msur aflate iniial n dotarea unei organizaii este proporional cu interesul manifestat pentru eficiena energetic. Experiena acumulat n Marea Britanie arat c, ntr-o prim etap de analiz a sistemului informaional intern, prin suplimentarea raional a numrului de aparate de msur se obin economii de circa 3 - 7 % din factura energetic

38

ntocmirea auditului energetic

iniial a organizaiei. Aceste cifre sunt luate de obicei n calcul la stabilirea sumei totale pe care organizaia este dispus s o cheltuiasc pentru mbuntirea sistemului su de msur i transmitere a informaiilor. Monitorizarea consumurilor de purttori de energie (combustibili, energie electric i termic, ap industrial, aer comprimat) nu const doar n simpla msurare/nregistrare a cantitilor i eventual a parametrilor de livrare n scopul facturrii. Frecvena citirilor, tipul nregistrrilor i eventual concepia sistemului automat de achiziie i transmitere a datelor trebuie adaptate att necesitilor controlului facturrii ct i analizei periodice (ciclice) a evoluiei consumului de energie n raport cu principalii factori de influen. Trebuie subliniat nc de la nceput faptul c numrul i calitatea aparatelor de msur, precum i prezena i complexitatea sistemului automat n care acestea sunt integrate nu pot nlocui lipsa de preocupare i de organizare a factorului uman pentru urmrirea, analiza evoluiei consumurilor energetice i n final reacia de autoreglare. Nici cel mai evoluat sistem informatic off-line nu produce de la sine economii de energie. Un responsabil cu energia care d dovad de iniiativ i competen poate apela la metode aproximative (deductive sau estimative) acolo unde nu dispune de aparate de msur. El poate obine rezultate bune i cu un sistem manual de citire, transmitere i prelucrare a informaiilor. Important este ns existena unui angajament la toate nivelurile de competen i autoritate ale organizaiei pentru utilizarea i valorificarea acestor informaii [5]. Instalarea unor noi aparate de msur i/sau conectarea lor la o reea de achiziie automat poate fi realizat fie cu fore proprii, fie de ctre o companie specializat. Dezvoltarea ntregului sistem informaional al organizaiei trebuie gndit n perspectiv i trebuie s se integreze n strategia general.

3.2

BILANUL ENERGETIC

Un bilan energetic, la fel ca i un bilan contabil, are n raport cu un contur dat numai dou capitole: intrri i ieiri. Trebuie precizat faptul c aceasta presupune ignorarea proceselor care au loc n interiorul conturului analizat i a relaiilor i interdependenelor ntre componentele sale. Conturul analizat este considerat deci o "cutie neagr". Dac se dorete o analiz mai detaliat a sistemului, se restrnge conturul de bilan la fiecare dintre componentele sale i se ntocmesc bilanurile fiecreia dintre aceste componente (subsisteme), considerate la rndul lor "cutii negre". Acestea se nsumeaz apoi algebric, inndu-se seama de relaiile ntre ele, o anumit mrime putnd constitui intrare pentru un subsistem i ieire pentru un altul.

Auditul Energetic

39

Este important ca nc de la nceput s se defineasc i s se precizeze urmtoarele aspecte: conturul general de bilan, gradul de detaliere a sistemului analizat, precum i categoriile de fluxuri energetice (natura coninutului energetic al fluxurilor de mas) care sunt urmrite la ntocmirea bilanului: cldura fizic i latent, puterea calorific, efectul termic al reaciilor chimice, lucrul mecanic, energia potenial, energia electric etc. Reprezentarea grafic a rezultatelor obinute prin ntocmirea bilanului se face de obicei cu ajutorul diagramelor Sankey. Este o metod simpl i sugestiv, accesibil att specialitilor ct i nespecialitilor. Lucrarea de fa nu i propune s fie un ndreptar pentru calculul sau determinarea pe alte ci a termenilor unui bilan energetic. Exist deja lucrri publicate i normative care prezint n detaliu aceste aspecte. Ele conin i o serie de mrimi auxiliare necesare calculului (clduri specifice, entalpii, clduri latente, clduri de formare, metodologii de calcul al pierderilor de energie etc.). ntocmirea bilanului energetic necesit de cele mai multe ori ntocmirea n prealabil a unui bilan material, ai crui termeni pot servi drept baz de calcul pentru anumite fluxuri de energie intrate sau ieite din conturul de bilan. Trebuie avut n vedere faptul c unele categorii de fluxuri energetice care intr ntr-un contur dat trebuie luate n considerare la ntocmirea bilanului energetic dei nu sunt incluse n factura energetic. Ele pot s apar n evidena contabil a organizaiei la alte capitole, deoarece coninutul lor energetic este neglijat din punct de vedere comercial. Valoarea lor se regsete ns ntr-un fel sau altul n costurile totale de producie.

3.3

ANALIZA INTERN

Situaia definit cu ajutorul indicatorilor de eficien energetic este apoi supus unei analize interne. Analiza intern urmrete n paralel dou aspecte diferite, dar la fel de importante: a) modul de funcionare a sistemului informaional n ansamblul su, incluznd ntreg lanul de msur, transmitere, nregistrare, prelucrare i valorificare a datelor; b) gradul de valorificare a fluxurilor de energie intrate n conturul general de bilan. Analiza modului n care a fost conceput i funcioneaz sistemul informaional intern poate conduce la recomandri ca: suplimentarea numrului de traductoare si aparate de msur; reorganizarea modului de citire, de nregistrare i de transmitere a datelor; elaborarea unor formulare tip pentru citirea, nregistrarea i transmiterea datelor; implementarea unui sistem automat sau semiautomat de achiziie a datelor msurate; elaborarea unui algoritm unic de prelucrare a datelor; stabilirea unei noi formule de prezentare a raportului. Eficiena sistemului informaional se reflect n eficiena energetic realizat n interiorul conturului de bilan analizat. Trebuie totui subliniat faptul c sistemul furnizeaz informaii care nu pot fi valorificate dect prin voina i aciunile personalului de exploatare i ale conducerii organizaiei. Evaluarea eficienei energetice se poate face n mai multe moduri, n funcie de natura activitii desfurate n interiorul conturului de bilan. Cel mai rapid mod de evaluare se bazeaz pe indicatori de tipul consumului specific de energie. Orice alt metod sau oricare alt indicator de performan, absolut sau specific, ale cror utilizare conduce la obinerea de rezultate pozitive, sunt acceptabile. Analiza intern complecteaz imaginea de ansamblu a conturului de bilan i demareaz printr-un chestionar care poate cuprinde ntrebri ca: 1. Cine rspunde de managementul energiei n organizaia respectiv (nume, funcie, calificare, experien, numrul de persoane din care este format colectivul pe care l conduce etc.)? 2. In faa cui rspunde acesta, ct de dese sunt i ce conin rapoartele sale ?

Auditul Energetic

41

3. Cum este organizat msurarea fluxurilor de energie care intr n conturul general de bilan (numr de aparate de msur, amplasare, frecven de citire/nregistrare, clas de precizie etc.)? 4. Sunt aceste aparate de msura adecvate, precise i fiabile? 5. Un sistem central de achiziie automata a datelor ar fi eficient economic? 6. Rezult n urma analizei o relaie direct ntre consumul de energie i volumul activitii prestate (producie, vnzri, timp de lucru)? 7. Ct de des este calculat i cui este raportat consumul specific de energie? 8. S-au stabilit limite ale consumului lunar sau anual de energie (detalii)? 9. Exist o prognoz a consumului de energie sau un buget limit pentru energie? 10. Urmrirea consumurilor energetice se practic la intervale regulate i n mod organizat? 11. Exist stabilit un program de msuri de conservare a energiei la nivelul organizaiei? 12. A stabilit conducerea executiv obiective n scopul reducerii facturii energetice? 13. Ce pai au fost fcui n vederea recuperrii i reciclrii resurselor energetice secundare, n ipoteza c acestea sunt cunoscute i inventariate? 14. Termenii contractelor de livrare a energiei (modalitile de tarifare) sunt convenabili i corespunztori specificului organizaiei ? Analiza gradului de valorificare a energiei intrate n conturul de bilan implic o analiz a eficienei energetice a fiecruia dintre subansamblele care alctuiesc sistemul i are trei planuri: analiza oportunitii i eficienei eventualelor etape de conversie intern a energiei intrate n interiorul conturului general de bilan (centrala termic, centrala electric de termoficare, staiile i transformatoarele electrice, gospodria de aer comprimat i staia central de pompare a apei alctuind fiecare n parte cte un subsistem transformator de energie); analiza oportunitii, compatibilitii i eficacitii schimburilor de energie ntre subsistemele identificate n interiorul conturului general de bilan (consumatori finali sau transformatori interni de energie); analiza eficienei fiecruia dintre utilizatorii finali ai energiei provenite din surse exterioare sau interioare. Analiza se bazeaz i pe stabilirea n prealabil a existenei, naturii i potenialului eventualelor resurse energetice secundare, pentru care trebuie gsite soluii de valorificare n condiii economice n interiorul sau n exteriorul conturului general. Inventarierea acestora este practic obligatorie pentru finalizarea analizei interne, deoarece constituie etapa premergtoare ntocmirii programului de msuri de conservare a energiei. Un aspect important n aciunea de evaluare a eficienei energetice este analiza tehnologiilor utilizate n interiorul conturului de bilan. Acest aspect al analizei se bazeaz n special pe comparaii cu alte organizaii avnd acelai profil

42

ntocmirea auditului energetic

de activitate, pe informaiile disponibile n literatura de specialitate i alte asemenea informaii, a cror procurare este de competena responsabilului cu energia. Impactul organizrii i planificrii activitii n interiorul sistemului analizat (numr de personal pe fiecare schimb, numr de zile lucratoare pe sptmna, programarea reparaiilor i concediilor, modul i gradul de ncrcare a utilajelor i agregatelor etc.) asupra mrimii i modului de variaie a consumurilor de energie, deci i asupra cheltuielilor cu energia, constituie un alt element al analizei interne. Colectivul n sarcina cruia intr analiza intern trebuie s includ unul sau mai muli reprezentani ai organizaiei. Analiza intern nu poate fi fcut dect din interiorul organizaiei.

3.4

MRIMI DE INTRARE I INDICATORI DE PERFORMAN

Analiza eficienei energetice cu ajutorul indicatorilor de performan se poate face la diferite niveluri. La nivelul economiei mondiale, continentale sau naionale se pot calcula indicatori energetici globali pe baza datelor disponibile n statistici. Aceti indicatori integreaz informaii privind un numr mare de procese diferite de consum de energie, situaie n care se recurge n mod obinuit la exprimarea valoric a volumului activitii economice. Pe msur ce gradul de agregare scade ctre nivelul ntreprinderii, seciei sau chiar al unui anumit utilaj, apar condiiile efecturii unor analize tehnice pe baza unor indicatori de consum al energiei exprimai n uniti fizice. Eficiena energetic i indicatorii care o exprim trebuie totui considerate din perspectiva mai larg a eficienei i rentabilitii economice. O msur avnd ca scop reducerea consumului de energie va fi aplicat numai dac s-a dovedit c ea va produce rezultate economice pozitive pentru organizaie (scderea costurilor de producie, creterea productivitii etc). Lucrarea de fa pune accentul pe analiza eficienei energetice la nivelul consumatorilor finali, n continuare fiind prezentate cu precdere aspectele caracteristice acestui nivel. 3.4.1 Date de intrare ale bilanului material i energetic

ntocmirea bilanului material i energetic al unei activiti productive presupune mai nti stabilirea precis a conturului n interiorul cruia aceasta se desfoar, numit contur de bilan, suprafa sau volum de control. Conturul poate cuprinde o ntreag organizaie (companie, grup, trust etc.) care are filiale n diverse locuri, o ntreprindere, o secie de producie, un lan tehnologic, o cldire sau un agregat tehnologic. El poate cuprinde elemente care nu sunt neaprat situate pe acelai amplasament, dar ntre care exist legturi materiale (cabluri de for, conducte, instalaii sau sisteme de transport etc.). n raport cu conturul de bilan stabilit se definesc categoriile de intrri i ieiri din acest contur. Tabelul 3.2 Categorii de mrimi de intrare i de ieire dintr-o activitate productiv Intrri n contur Resurse primare RP (materiale i energetice) Ieiri din contur Resurse secundare RS (materiale i energetice)

44

ntocmirea auditului energetic

Energie direct utilizabil EDU

Pierderi directe de energie PDE Produsul principal PP