Upload
linnea
View
61
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Danske virksomheders udflytning og hjemtagning af p roduktion Professor Jan Stentoft Arlbjørn. Baggrund. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Danske virksomhedersudflytning og hjemtagning afproduktion
Professor Jan Stentoft Arlbjørn
Baggrund
I dagspressen, fra interesseorganisationer og industrien, er der spredte meldinger om, at produktion, der ellers er outsourcet eller offshoret, nu insources eller backshores igen bl.a. som følge af forringet kvalitet, mere kompliceret planlægning, lokal lønudvikling og forlængede leveringstider, men der synes ikke at eksistere forskningsbaseret viden om det i en dansk kontekst.
Et naturligt spørgsmål er der derfor, hvad skal vi i fremtiden leve af i Danmark?
2
Forskning i dagspressen
3
Forskning i dagspressen
Rapport omtalt i +30 dagblade Rapport omtalt i + 15 fagblade TV (landsdækkende + lokal) Radio (landsdækkende + lokal)
Publikationen er tilgængelig på: www.kfbf.dk
4
Hovedformål Overordnet set er det rapportens samlede
hovedformål at levere en beskrivende analyse gennem en besvarelse af ovenstående spørgsmål.
Det betyder, at der i mindre grad vil ske konkrete fortolkninger af de resultater, der er opnået.
Det er en kompleks problemstilling, som ikke har enkle svar.
Derfor er der behov for flere nuancer i debatten, som denne rapport søger at bidrage med.
5
Spørgsmål
1. I hvilket omfang anvender danske produktionsvirksomheder globaliseringsstrategierne outsourcing, insourcing, offshoring og backshoring?
2. Hvad er drivkræfter og barrierer for globaliseringsstrategierne?
3. Hvad er de centrale karakteristika for vellykkede globaliseringsstrategier?
6
Dette indlæg afgrænser sig til outsourcing/insourcing
Værdikædesmilet
7
BegrebsafklaringOUTSOURCINGBetyder udflytning af aktiviteter/opgaver fra Danmark så de fremadrettet varetages af en tredjepart under deres ejerskab, ledelse og kontrol.
OFFSHORINGBetyder udflytning af aktiviteter/opgaver fra Danmark til et andet land, men hvor ejerskab, ledelse og kontrol bibeholdes.
INSOURCINGBetyder hjemtagning af aktiviteter/opgaver til Danmark, som oprindeligt blev varetaget af danske producenter, men som er blevet lagt ud til en tredjeparts ejerskab, ledelse og kontrol.BACKSHORINGBetyder hjemtagning af aktiviteter/opgaver til Danmark fra et andet land, men hvor ejerskab, ledelse og kontrol bibeholdes. Principielt kan der godt være tale om backshoring til et andet land end Danmark (fx flytning af produktion fra egen fabrik i Kina til egen fabrik i Polen).
8
Kontaktede virksomheder og svarprocenter
9
Respondenter
10
Respondenternes fordeling på brancher
11
Virksomhedsinddeling 5-49 ansatte = Små virksomheder 50-100 = Mellemstore virksomheder >100 = Store virksomheder
12
De særlige karakteristika ved denne undersøgelse
Den er baseret på et stort antal respondenter (samlet set 843 virksomheder).
Den foretager en specifik sondring mellem forskellige globaliseringsstrategier (outsourcing, insourcing, offshoring og backshoring).
Den har også fokus på hvilke produktionsopgaver, der vender tilbage til Danmark.
Den bringer analyser ind med henblik på at vurdere, om virksomhedsstørrelse spiller ind på den konkrete praksis.13
Særlige karakteristika ved små og mellemstore
virksomheder En lavere grad af formelle systemer Uformel og ad hoc information Større ressourceknaphed Flere ledelsesroller på samme tid Har typisk en ejer, der er involveret i driften af
virksomheden Ejeren i virksomheden initierer den strategiske udvikling Mangler ofte uddannet personale Større fleksibilitet og omstillingsparathed Lav reaktionsevne på radikale forandringer på trods af
større fleksibilitet
14
Resultater fra outsourcing undersøgelsen
Outsourcing fordelt på brancher
16
Outsourcing fordelt efter virksomhedsstørrelse
17
- Outsoucing er praksis for alle uanset virksomhedsstørrelse, men globaliseringen er mere udtalt blandt de store virksomheder
Overvægt af standardiserede produkter der outsources
18
Hvor outsources der til?
19
Bevæggrunde til outsourcing
20
Hovedårsag er løn og/eller produktivitetsforskelle (mest markant blandt de store virksomheder)
Ikke konkurrencedygtige rammebetingelser i Danmark (33 % af de små virksomheder)
Skabe større fleksibilitet For at undgå investering i nyt udstyr
(27 % af de små virksomheder) For at have fokus på kerneområder
(28 % af de store virksomheder)
Barrierer ved outsourcingen
21
Produktionsgrundlaget har ikke været tilfredsstillende (53 % af de store virksomheder)
Manglende kompetencer hos dem, der er outsourcet til
Sprogvanskeligheder For få kvalificerede leverandører at
vælge i mellem (28 % af de store virksomheder)
Outsourcing proces skulle hastes igennem (mest markant blandt de små og mellemstore virksomheder)
Indfrielse af omkostningsbesparelser
22
Indfrielse af forventninger til kvalitet
23
Indfrielse af forventninger til fleksibilitet
24
Indfrielse af forventninger til leveringsevne
25
Sandsynlighed for insourcing til Danmark
26
Ca. hver 5. virksomhed, der har outsourcet indenfor de seneste 5 år, mener, det er meget sandsynligt/sandsynligt, at produktionen insources til Danmark igen•Ja, er udflytning ved at bremse op?
Er det positivt?
•Nej, der er stadigvæk 60 %, der svarer, at det er meget usandsynligt
Fastholdelse af produktion i Danmark via automatisering
27
Der er generelt en udpræget opfattelse, at produktion kan fastholdes i Danmark via automatisering
Har outsouringen ført til afskedigelser i Danmark?
28
Resultater fra insourcing undersøgelsen
Insourcing fordelt på brancher
30
Insourcing fordelt efter virksomhedsstørrelse
31
Områder der insources fra
32
- Overvægt af kundetilpassede produkter, der insources
Bevæggrunde til insourcing
33
Kvaliteten var ikke god nok For lang lead-time (specielt de
mellemstore virksomheder med 60 %)
Øget grad af automatisering i Danmark (specielt de mellemstore virksomheder med 40 %)
For at have fokus på kerneområder Vigtigt at have produktion tæt på af
hensyn til produktudvikling (specielt de store virksomheder)
Barrierer ved insourcingen
34
Der er ikke tildelt ressourcer nok (man-power, økonomi); specielt de små virksomheder med 32 %
Insourcing processen skulle hastes igennem (specielt de store virksomheder)
Mangel på et ordentligt beslutningsgrundlag (specielt de mellemstore virksomheder)
Mangel på interne kompetencer hos produktionsmedarbejderne hos dem selv
Mangel på information/kommunikation (specielt de store virksomheder)
Indfrielse af omkostningsbesparelser
35
Indfrielse af kvalitetsforbedringer
36
Indfrielse af forventninger til fleksibilitet
37
Indfrielse af forventninger til leveringsevne
38
Ansættelse af medarbejdere som følge af insourcingen
39
KonklusionI hvilket omfang anvender danske produktionsvirksomheder globaliseringsstrategierne outsourcing, insourcing, offshoring og backshoring? 200 virksomheder (ca. 24 %) i populationen har
outsourcet indenfor de seneste 5 år – større andel blandt mellemstore og store virksomheder
87 virksomheder (godt 10 %) har insourcet produktion til Danmark indenfor de seneste 5 år - større andel blandt mellemstore og store virksomheder
77 virksomheder (godt 9 %) har offshoret produktion fra Danmark
18 virksomheder (godt 2 %) har backshoret produktion til Danmark indenfor den samme tidsperiode.40
Konklusion
41
Drivkræfter
- Specielt de store
- Specielt de mellemstore
- Specielt de små
- Specielt de mellemstore
- Specielt de store
- Specielt de små
Konklusion
42
Barrierer
- Specielt de små
- Specielt de mellemstore
- Specielt de små og mellemstore
- Specielt de store
- Specielt de store
- Specielt de store
- Specielt de store
Effekterne af outsourcing og insourcing
43
InsourcingOutsourcing
Omkostnings-reduktion
Kvalitet
Leveringsevne
Fleksibilitet
Konklusion
Centrale karakteristika for vellykkede globaliseringsstrategier
44
Performancemål Outsourcing
Insourcing
Omkostningsbesparelser
65 % 44 %
Kvalitet 48 % 74 %
Fleksibilitet 43 % 79 %
Leveringsevne 42 % 82 %
Indfrielse af forventninger ”I meget høj grad/i høj grad” Gennemarbejdet
beslutningsgrundlag
Tilstrækkeligt produktionsgrundlag
Klare mål for omkostninger, kvalitet, fleksibilitet og leveringsevneDet er vigtigt med forståelse af totalomkostninger (direkte
og indirekte)
Perspektivering Fremtidens konkurrenceparameter handler om
dynamisk design og innovation af forsyningskæder
Automatisering er en vigtig kilde til at fastholde produktion i Danmark
Danish by Design – Danmark som væksthus Større fokus på strategisk ledelse og
kompetenceudvikling Evne til at balancere drift og udvikling bedre på
samme tid
45
46