Руководителя сахарного завода в Тимашевске приговорили к двум годам тюрьмы

9771994

401074

53

08

0

NASDAQ ближе к Краснодару

Около 6 тыс. клиентов «ФИНАМа» (на фото: прези-дент Владислав Кочетков) на Кубани получили прямой доступ к американской фон-довой бирже NASDAQ. l 11

Строитель стал издателем в США

Юрий Моша, владелец обан-кроченной новороссийской компании, обвиняемой в незаконных стройках, рас-сказал ДГ, что он уехал в США, где просит политичес-кого убежища, из–за корруп-ции и угроз. l 6

Мясные стада согнали в одно

ООО «Агрокомплекс «Канев-ской бизон» займется выра-щиванием крупного рога-того скота для трех мясо-комбинатов концерна «Покровский». l 8

Закат эпохи пивных ларьков

В 2012 г., согласно закону о регулировании производс-тва и оборота алкоголя, в киосках могут запретить торговать пивом. Это ставит под угрозу бизнес тысяч малых предпринима-телей «ларечной отрасли», считают аналитики (на фото: Сергей Толмачев, ком-пания «Балтика»). l 18–19

Премьер Путин и олигарх Прохоров рассказали, как обустроить Россию

Владелец заводов, газет и пароходов Михаил Прохоров не скрывает своих премьерских амбиций, а Владимира Путина все прочат в президенты. Участники вероятного тандема уже делают программные заявления. l 20–22, 27

КРАСНОДАР

№35 (217) (13.09–19.09.2011)ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (по вторникам). Цена: свободная Центробанк. 10 сентября

USD/РУБЛЬ: 29.6904

+0,6300Центробанк. 10 сентября

EUR/РУБЛЬ: 41,2786

–0,097609.09, индекс

РТС: 1610,41

–39,3509.09, фьючерс Brent (сентябрь '11)

НЕФТЬ: $112,54

–0,01

Предприниматели и руководители компаний рассуждают о том, как сделать инновации прибыльными, что мешает инвесторам и в какие отрасли выгодно вкладывать на Кубани. Главы районов края рассказывают, чем интересны их территории (на фото — Александр Коклин, глава Белоглинского района). l 28–39

Приложение «Сочи–2011»

СНОСНЫЙСПИСОК

Самострой Власти Краснодара выявили 106 адресов, где без разрешений построены многоквартирные дома. «Все подлежит только сносу», — утверждают чиновники. � 4–5

реклама

Дело за частниками

Упор необходимо делать на частные инвестиции, кон-курентный подход и сокра-

щение присутствия государства в экономике, в частности, путем более активной приватизации госу-дарственного имущества. В бли-жайшие 3–5 лет мы должны выйти из контрольных пакетов всех ключе-вых компаний, будем искать каждый рубль инвестиций более тщательно.

l Алек-сей Куд-рин, вице–премьер, министр финансов РФ

Инвестиционная готовность

На Кубани так сложилось, что инвесторы в одни райо-ны выстраиваются в оче-

редь, а другие обходят стороной. Готовым надо быть к тому, что, если у инвестора много денег, ему предложат поделиться с теми, к кому он зайдет в кабинет. Иногда такого не случается. Инвестор дол-жен понимать, что коммуникации ему придется делать самому.

l Даниэль Башмаков, первый замп-ред «ОПОРА РОССИИ» на Кубани

350020, Краснодар, ул. Рашпилевская, 179/1, 10 этаж (оф. 1004). т / ф: +7 (861) 278–50 –65. yug@dp.ru Главный редактор:Ширяев О.Л., oleg.shiriayev@dp.ruOn–line: Петинская К.В., yug@dp.ru

Рубрики, приложения:

Мустакаева А. К., Ajgul.Mustakaeva@dp.ru

Журналисты:

Крамер А.В., Круглов А.О., Романько О.А.

Сновалова Л.А. yug@dp.ru

Дизайн газеты: Гусев С.В.

Выпускающий редактор: Ширяев О.Л.

Директор: Волков Д. В.

dmitry.volkov@dp.ru

Отдел рекламы: +7 (861) 278–50–66

E–mail: ork@dp.ru

Распространение/подписка: +7 (861) 278-50-66,278-50-67Подписной индекс: 52173Претензии по доставке газеты: +7 (861) 278–50–67Учредитель и издатель:ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс»,197022, Санкт–Петербург, ул. Академика Павлова, д. 5Свидетельство ПИ № ФС 77–26880 от 12.01.07, выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законода-

тельства в сфере массовых коммуника-ций и охране культурного наследияТипография: ООО «Типография «Комсомольская правда» в Ставрополе», 355035, г. Ставрополь, Михайловское ш., 5. № заказа: 1704.Время подписи в печать: Установленное: 21.00. Фактическое: 21.00

Информационные партнеры:ЮГА.РУ, Итар–Тасс, Интерфакс–ЮГ

Материалы в рубрике «Новости партнеров» публикуются на правах рекламы.

www.bonnierrussia.ru

8 000 ЭКЗ.ТИРАЖ «ДЕЛОВОЙ ГАЗЕТЫ. ЮГ»

«Тираж сертифицирован

Национальнойтиражной службой»

Цена свободная

ДГ.Юг в Facebook — http://www.facebook.com/dg.yug

ДГ.Юг ВKontaкte — http://vkontakte.ru/club1847389

ДГ.Юг в Twitter — http://twitter/dgYUG

раснодарский край стал лидером рейтинга ин-вестиционной привлека-тельности российских ре-гионов по итогам семи месяцев 2011 г. Как следу-ет из доклада Минреги-она, опубликованного 5 сентября, край опередил

лидера прошлого года — Тюменскую об-ласть.

В то же время на Кубани пока не изжиты некоторые реальные проблемы, которые, по мнению инвесторов, мешают работать в регионе с большей эффективностью.

Коррупция — одна из них. По данным Фонда общественного мнения, край зани-мает шестую строчку в рейтинге регионов по этому показателю, «уступая» Кабарди-но–Балкарии, Камчатскому краю, Север-ной Осетии, Санкт–Петербургу и Волго-градской области. За семь месяцев 2011 г. в крае выявлено 4 тыс. случаев взяточни-чества и осуждено 160 лиц. Возможно, в борьбе с этим явлением поможет специ-ально созданный совет по противодейс-твию коррупции.

Транспортная инфраструктура края тре-бует модернизации. Основной объем гру-зоперевозок возложен на порт Новороссий-ска, но он изношен на 50%, как и порт Ту-апсе — единственный глубоководный не-

замерзающий порт в стране, перевалива-ющий на экспорт уголь и нефтепродукты. Однако для улучшения ситуации с транс-портными магистралями региона при-кладывается немало усилий: в районе мы-са Железный Рог строится грузовой порт «Тамань»; к 2018 г. планируется организо-вать скоростное движение между города-ми края и другими регионами РФ.

Дефицит энергомощностей — головная боль для инвесторов всей страны. На Ку-бани эту проблему осознают и власть, и бизнес: 2,5 млрд рублей из бюджета выде-лят на строительство новой магистраль-ной линии энергоснабжения Краснодара. Компания «КЕХАГ Интернатиональ» АО намерена построить в Тимашевске совре-менную электростанцию на 85 МВт элект-рической мощности, а «Кубанская строи-тельная компания» — парогазовую элект-ростанцию «Кубань» мощностью 450 МВт. Реализация проекта позволит решить ос-трую проблему дефицита электроэнергии Гулькевичского и соседних районов края.

Развитая банковская сеть — одно из важ-нейших преимуществ региона. По коли-честву банков край — на первом месте сре-ди всех регионов ЮФО. На Кубани работа-ют 1,6 тыс. филиалов и дополнительных банковских офисов, в том числе 24 из 30 крупнейших российских банков.

Привлекательная,но с проблемами

Порядка нет

Редакция

yug@dp.ru

l Сергей Ковалев, управляющий офи-сом «Краснодарский» банка «ГЛОБЭКС» (http://www.dg-yug.ru/a/ 2011/03/04/ Sergej_Kovalev_Po_vihodn):

«Я могу сравнивать Краснодарский край с Ростовской областью, потому как в про-шлом и жил и работал там. Скажу, что инвестиционный климат на Кубани более благоприятный, ведется мощная работа по подготовке к проведению Олимпиады, Чемпионата мира по футболу, «Формулы 1». Это огромный объем строительно–монтажных работ по возведению объек-тов спортивного, бытового, жилищного назначения, что требует большого вло-жения денежных средств».l Брюс Талли, владелец компании «Кали-форния Девелопмент Компани (http://www.dg-yug.ru/a/2010/07/22/Online-intervju_s_Brjusom):

«Все еще есть люди на Западе, которые думают, что в России — коммунисти-ческая экономика... Когда я говорю о Рос-сии (то есть каждый раз, когда откры-ваю рот в Калифорнии), мне часто при-ходится объяснять, что все давно не так. Конечно, некоторые люди даже не знают разницу между свободным рын-ком и коммунизмом, но эти люди вряд ли будут инвесторами. Одна из причин для беспокойства большинства инвесторов — экспроприация собственности госу-дарством или возврат к коммунизму. Я объясняю, что не могу себе представить Россию, которая движется назад по это-му пути, и что в современной истории подобных примеров нет. После того, как я несколько раз съездил в Россию в качес-тве туриста, мне стали интересны воз-можности для бизнеса здесь, потому что начался рост экономики... Довольно быс-тро я обнаружил, что в России много мес-тных настоящих предпринимателей и бизнесменов». l Роман Левицкий, руководитель рек-ламного агентства Ruport в Краснода-ре (http://www.dg-yug.ru/a/2010/12/06/Onlineintervju_s_Romanom):

«Нам пока очень далеко до Америки во многих смыслах. И стиль ведения бизне-са там другой, и отношение к работе, и производительность, и рынок труда». l Светлана Бессонова, руководитель департамента инвестиций и проектно-го сопровождения Краснодарского края (http://www.dg-yug.ru/a/2010/09/08/Online-intervju_so_Svetla):

«Можно любить или не любить статис-тику, но с цифрами не поспоришь. По офи-

циальным статданным, за последние 5 лет в экономику Кубани инвестировано более триллиона рублей. Весьма обнаде-живающие показатели у нас в крае и по привлечению иностранных инвестиций: за последние 5 лет зарубежный бизнес вложил в региональную экономику более $3,5 млрд… А это значит, что на Куба-ни строятся новые предприятия, курор-тная и жилая недвижимость, объекты инфраструктуры. То есть край динамич-но развивается, у жителей есть работа, а в бюджеты всех уровней поступают дополнительные налоги».l Илья Пономарев, депутат Госдумы (http://ilya-ponomarev.livejournal.com/):

«Смешно говорить об открытости нашего бизнеса, бухгалтерия спрята-на не только от глаз работника, но и от налоговых органов. В большинстве сво-ем никто не знает, кому принадлежат наши фабрики и заводы, если схватятся за ниточку, то она тянется на какой–то океанский остров, к оффшорной фирме с экзотическим названием на языке како-го–то дикого племени. От этих зарослей и нужно танцевать, наводить порядок в нашей экономике». l http://vkontakte.ru/id31955989:

«И в быту, и в бизнесе кубаноиды не испол-няют принятых обязательств, пыта-ются переиначить смысл ими же ранее сказанного, внести изменения «задним числом». Слово «завтра», применимое к собственным обязательствам, для боль-шинства кубаноидов означает в лучшем случае «через месяц», а в худшем — «никог-да»…l http://pycckux.livejournal.com/:

«Если б наша власть хотя бы не меша-ла, не вела антирусскую политику и не вставляла палки в колеса малого бизнеса, Россия была б процветающей страной, сказочно красивой и благополучной! Чудо как хороши некоторые панорамы русско-го села!»l http://den-rad.livejournal.com/:

«Пришла книга, за два дня прочитал ее почти всю залпом. Очень интересно про-читать взгляд на Россию и ее жителей со стороны иностранца, делавшего бизнес в России. Со слов Леннарта, IKEA принци-пиально не давала взятки в России, в свя-зи с этим были трудности. С самого нача-ла я ждал, что будет рассказ, как в России плохо. Но Леннарт пишет, что в России все по–другому, а не плохо. Очень сложно наладить контакты с чиновниками, как от них все зависит».

Блогосфера: Бизнесу нужна помощьМнение редакции

Кl На Кубани в дополнительных финансовых ресурсах нуждаются 50 инвестицион-ных проектов общей стоимостью 111 млрд рублей. ФОТО: АЛЕКСАНДР ЕВСТАФЬЕВ

реклама

2 Новости №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

l Губернатор Красно-дарского края Александр Ткачев. ФОТО: Т. ЗУБКОВА

Кубань вышлав лидеры

По оценке экспертов Министерства региональ-ного развития («Доклад о ситуации в экономике, финансово–банковской и социальной сферах субъек-тов РФ в январе-июле 2011 года»), Краснодарский край стал лидером рейтинга инвестпривлекательнос-ти российских регионов по итогам семи месяцев

2011 г. В январе–июле 2011 г. край показал макси-мальную инвестиционную привлекательность среди регионов России, опере-див лидера прошлого года — Тюменскую область.

В топ–пятерку также вошли: Ненецкий и Ханты–Мансийский автономные округа, а также Ленинград-ская область, сообщили в департаменте инвести-ций и проектного сопро-вождения. /dg–yug.ru/

Дороги — в асфальт

Губернатор Александр Ткачев поставил задачу заасфальтировать в Крас-ноармейском районе все местные трассы. На крае-вые магистрали в районе в этом году потратят 204 млн рублей, на местные — 55. В 2011 г. на развитие краевых трасс потратят 7 млрд рублей, 2 млрд — на местные дороги. /dg–yug.ru/

Инвестиции Банки рекомендуют покупать золото в виде обезличенных счетов

Банк продал все монеты, включая резервные запа-сы, рассказала начальник управления пластиковых карт, комиссионных, сбере-гательных и инвестицион-ных продуктов банка Еле-на Новикова. По ее словам, спрос на золото растет как со стороны крупных инвест-фондов, так и частных ин-весторов, которые покупают его в виде слитков и монет, и потребности покупателей далеки от насыщения.

Подтвердил ДГ увеличе-ние спроса на слитки и мо-неты из драгоценных ме-таллов гендиректор ОАО «Крайинвестбанк» Сергей Бритвин. В сентябре банку пришлось пополнять свои монетные запасы.

По его мнению, приоб-ретение золота в виде мо-

нет и слитков является на-дежным инструментом для страхования от инфляции и валютных колебаний. За последние 5 лет золото по-дорожало на 150%, а серебро — более чем на 270%.

В «Крайинвестбанке» сто-имость золотого слитка в 5 г составляет около 11 тыс. рублей, цена слитка в 1 кг на 7 сентября составляла 2,17 млн рублей, серебряного — 51,88 тыс. рублей. За пос-ледние 2 месяца стоимость слитков увеличилась по зо-лоту на 28%, по серебру — на 24%.

При покупке золота в слит-ках либо при снятии его с обезличенного металли-ческого счета придется за-платить НДС, предупреж-дает директор департамен-та казначейства Русь–Банка Дмитрий Емелин. Соответс-твенно, цена, как минимум, поднимается на величину налога, плюс банк взима-ет комиссии за хранение и транспортировку физичес-кого золота. Другой способ покупки драгметаллов — открытие металлических счетов. Клиент покупает металл не в слитках и моне-

тах, а в виде счета в банке, в котором указано количест-во граммов.

Аналитик банка «Хоум Кредит» Станислав Дужин-ский — за счета, потому что при механическом повреж-дении слитка или монеты их стоимость снизится. А пополнить счет «виртуаль-ным» золотом можно в лю-бой момент.

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

Ажиотажный спрос на золотые слитки и монеты отмечают банкиры. Из–за проблем на рынке ценных бумаг инвесторы ищут «тихие гавани». «Абсолют Банк» отчитался, что реали-зовал за август более 4 тыс. золотых монет.

Россияне переводят деньги в золотой запас

Зарплата не выше 42,6 тыс. рублей

l Герман Стерлигов, предприниматель: «Инф-ляция — это обесценива-ние бумажных и элект-ронных денег, а золото не знает инфляции, оно всег-да в цене. Возврат в золо-то остановит гибельное для Земли научно–техни-ческое безумие. При золо-тых деньгах ни одно госу-дарство не позволит себе лишнего полицейского или лишнего чиновника».

ФОТО: А. ФЕДОРОВ

Президент Дмитрий Медве-дев поддержал предложение правительства по реформе ставок страховых взносов, которые платят за своих работников работодатели. Со следующего года общая ставка взносов сокращается с нынешних 34% до 30%. Од-нако все, что работник полу-чает свыше 512 тыс. рублей в год, будет облагаться до-полнительным взносом в размере 10%. Нетрудно под-считать, что работодате-лям будет выгоднее платить зарплату до 42,6 тыс. рублей в месяц.

Прези ден т п ред лож и л правительству подумать над тем, чтобы ввести льго-ты для некоторых категорий предприятий, например для высокотехнологичных и ин-жиниринговых компаний, где достаточно высокие за-рплаты. Предлагается уста-новить ставку в размере 20% для малого бизнеса.

Страховые взносы во вне-бюджетные фонды (пенсион-ный, ОМС и т.д.) увеличены в 2011 г. с 26% до 34%. Однако уже в марте Дмитрий Мед-ведев дал поручение сни-зить ставки. Премьер–ми-нистр Владимир Путин, в свою очередь, поручил Алек-сею Кудрину придумать, как компенсировать выпадаю-щие доходы. В итоге появи-лась идея сделать ставки дифференцированными. В апреле Минфин заявил, что большие зарплаты платят в нефтегазовом и финансовом секторах, на транспорте, в переработке и торговле.

«Бремя платежей пере-несли на тех, на кого давить легче и кого контролировать проще», — считает главный экономист УК «Финам ме-неджмент» Александр Осин. По его мнению, повышение страховых взносов в этом го-ду уже привело к росту «се-рых» зарплат. /О.Ш./

Платить зарплаты выше 42,6 тыс. рублей со следующего года будет невыгодно. Президент Дмитрий Медведев согласился с предложением ввести дополнительный сбор с зарплат, превышающих эту сумму.

512 тыс. тыс.l рублей в год составит зарплата, с которой запла-тят минимальную ставку страховых взносов.

В Краснодаре стартовала операция «Должник»: не оплативших штраф посадят на 15 суток

Обсудитестатью на

Предел

Всегда в цене

РЕКЛАМА

реклама

Мнения 3Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

Чиновники не скрывают, что таким способом хотят предостеречь граждан от по-купки квартир в самоволь-ных постройках. С июня на муниципальном интернет–портале запущен специаль-ный ресурс — карта города с информацией обо всех стро-ящихся объектах. Желаю-щие могут не только посмот-реть места строек, но и сами поставить отметку (значок) на карте, где они начались. Сведения проверят. Если обозначенный объект стро-ится с нарушениями, то он будет помечен на карте крас-ным цветом. Если все в по-рядке — он окрасится в зеле-ный. Сейчас нанесены уже около 400 нелегальных или «проблемных» участков.

«Краснодар превратился в одну большую стройку. Но сейчас в городе нет ни одно-го самовольно возведенного здания, о котором бы мы не знали. Позиция админист-рации однозначна — неза-конные постройки должны быть снесены», — говорит первый заместитель мэра Михаил Фролов.

Однако юристы считают, что, согласно Градострои-тельному кодексу, неполу-чение или несвоевременное получение документов, тре-буемых муниципалитетом для ввода дома в эксплуа-тацию, не может быть осно-ванием для отказа в выдаче разрешения и дальнейшей сдаче дома (см. коммента-рий на стр. 5).

В основном самовольно возведенные объекты в об-народованном списке — пос-тройки 2004–2009 гг. Тогда такое строительство было возможно из–за отсутствия надлежащего контроля на муниципальном уровне, на-личия пробелов в законода-тельстве, а также нерасто-ропности при принятии су-дебных решений.

Правила землепользова-ния и застройки до октября 2009 г. допускали строитель-ство многоквартирников в зонах индивидуальной за-

стройки. Это позволяло вы-купать землю у владельцев и возводить на ней много-этажки. Получалось разре-шение на индивидуальный дом, но потом проект само-вольно менялся. С 2009 г. но-вой редакцией правил отве-дены специальные зоны для малоэтажных и среднеэтаж-ных многоквартирных до-мов, а в зонах индивидуаль-ной застройки такое строи-тельство запрещено.

Считается, что самоволь-но возведенные дома часто имеют серьезные пробле-мы: отсутствуют стандарт-ные инженерные сети, газ, водопровод и канализация, не хватает электричества. Однако спрос на такую не-движимость высокий, оно предлагается по ценам ни-же рыночных.

По данным MACON Realty Group, в 2011 г. частные за-стройщики возводят не менее

100 домов, жилая площадь ко-торых составляет свыше 400 тыс. м2 (около 15% всего рынка возводимого жилья в Красно-даре). А в общем объеме стро-ящегося эконом–класса они занимают почти 50%.

Стоимость 1 м2 у «частни-ков» в среднем составляет около 26 тыс . рублей (от 18 до 32,5 тыс. рублей за 1 м2). У крупных девелоперов сто-имость 1 м2 на первичном рынке в эконом–классе начи-нается от 37,5 тыс. рублей.

«Если соблюдать все тре-бования при строительс-тве, стоимость 1 м2 жилья в многоэтажном доме не мо-жет быть ниже 30–35 тыс. рублей, — утверждает ди-ректор ООО «М. Т. «ВПИК» Ольга Подрезова. — Каж-дый должен сам решить для себя, за какие деньги поку-пать квартиру».

Город не ставит задачи «очернить» всех частных

застройщиков, утвержда-ет начальник Управления муниципального контроля Игорь Сигарев. Есть компа-нии, которые работают чес-тно и зарабатывают себе ре-путацию. «Список таких «белых» застройщиков мы планируем разместить на нашем сайте в ближайшее время», — говорит он.

Еще одним партнером власти в борьбе с самоволь-ной застройкой могут стать агентства недвижимости. В июле Ассоциация риэлто-ров Кубани, объединяющая 60 ведущих агентств, под-ключилась к информаци-онной кампании. Основной целью такого сотрудничест-ва, заявил тогда мэр Влади-мир Евланов, станет созда-ние атмосферы недоверия и нетерпимости к сомнитель-ным проектам.

ООО «Рассвет» — правопре-емник сельхозкооператива «Шкуринский», имевшего свыше 13 тыс. га земли, 4 мо-лочно–товарных, свиновод-ческую фермы, комбикормо-вый завод, колбасный цех. Из–за неудачной кредитной политики бывший колхоз в феврале 2011 г. объявлен бан-кротом. Его долг на тот мо-мент составлял 43 млн руб-лей.

Кредиторы требовали вы-платы долгов, судебные при-ставы межрайонного отдела по особым исполнительным производствам территори-ального управления Феде-ральной службы судебных приставов России арестова-ли имущество, право арен-ды земли, открыли испол-нительное производство. Земли предприятия могли уйти с молотка.

«Однако с 28 июня 2011 г. ар-битражный суд ввел в отно-шении предприятия проце-дуру наблюдения, то есть по закону исполнительное про-изводство приостанавлива-ется, все сделки с землями, с отчуждением имущества запрещаются, — пояснил юрист ООО «Рассвет» Ва-лерий Вовненко. — Но 14–15 июля специализированная организация ООО «Норд» в Анапе проводит торги, со-гласно которым право арен-ды на 10,005 тыс. га земли, или 24 участка, приобрета-ют два физических лица, не-кто Умеров и Малхозов, за 28 млн рублей. Руководство предприятия никто не опо-вестил о торгах, объявле-ние в газете, которым пред-варяются обычно торги, не опубликовано. По сути, су-дебные приставы по непо-нятной причине не приос-тановили исполнительное производство».

Покупатели 21–22 июля обратились в Кущевский районный суд с требовани-ем зарегистрировать право аренды. Однако арбитраж-ный суд накладывает за-прет на проведение любых торгов и регистрацию спор-ных 24 участков. Такое же решение принимает и су-дья Кущевского районного суда.

В середине августа поку-патели подают встречный иск в районный суд, требуя признать проведение торгов и, как обеспечительную ме-ру соблюдения их законных прав, запретить ведение предприятием «Рассвет» и другими организациями и лицами любых сельхозра-бот на спорном участке зем-ли. «Кущевский суд призна-ет сделку состоявшейся и принимает такое решение. На спорной земле не убра-ны кормовые культуры, са-харная свекла. В хозяйстве 2,5 тыс. голов КРС. Их не-чем кормить. Пашня не под-готовлена к осеннему севу. Значит, убирать весной бу-дет нечего. Убытки могут только за месяц простоя со-ставить около 250 млн руб-лей. 25 августа мы обрати-лись в районный суд за разъ-яснением причин этих за-претительных действий. 7 сентября суд вынес опреде-ление. В нем предприятию разрешено кормить скот и убирать урожай, но запре-щено им распоряжаться и готовить поля к осеннему севу. А если мы не примем эти условия, уборкой зай-мутся покупатели спорной земли. Фактически нало-жен арест на имущество — выращенный предприятием урожай, который не являет-ся предметом спора. И у нас есть доказательства, что по-купатели знали, что сделка незаконна», — сообщил Ва-лерий Вовненко. Руководс-тво ООО «Рассвет» намере-но обжаловать в краевом су-де определение Кущевского суда. Однако на переписку и проверки может уйти много времени, и предприятию не избежать банкротства.

Недвижимость Несмотря на строгость властей, юристы считают, что сдать в эксплу

Арбитраж Самострой обООО «Рассвет» Кущев-ского района не может распорядиться урожаем и готовится к севу из–за запрета, наложенного районным судом в августе 2011 г. Предпри-ятие несет убытки.

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

Спорная земля и урожай оказались под арестом

Власти Краснодара опубликовали перечень участков, на которых самовольно или с отклонениями от норм построены жилые дома. Пока в списке — 106 адресов в разных районах города.

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

l ООО «Рассвет» (стани-ца Шкуринская Кущевско-го района) — малое пред-приятие. Руководитель — Олег Буртолик. Уставный капитал — 166,1 млн руб-лей. Основной владелец на 10.06.2011 г. — Сергей Пар-сегов (79%). Выручка пред-приятия на 31.12.2010 г. со-ставила 227,3 млн рублей. Чистая прибыль — 1,17 млн рублей. Определение о вве-дении наблюдения в отно-шении предприятия выне-сено 1.07.2011 г. (данные СПАРК–Интерфакс)

Агропредприятие прибыльно

6 535l квартир общей пло-щадью 850,2 тыс. м2 вве-дено мелкими застрой-щиками на Кубани в I по-лугодии 2011 г.

l Низкая цена на квар-тиру сегодня может обернуться большими потерями завтра.

ФОТО: PHOTOXPRESS

Tele2 расширил охват сети

В августе техслужба Tele2 в Краснодарском крае и Республике Адыгея провела масштабные работы по увеличению зоны покры-тия и улучшению качества связи. Связь Tele2 появилась в хуторе Бараниковском Славянского района, селе Николенском Гулькевичско-го района, поселке Приго-родном Туапсинского райо-

на, сообщили ДГ в компа-нии. Проведены работы по увеличению емкости сети в Краснодаре (Фестиваль-ный, Центральный, Чере-мушки, Славянский, ЗИП), поселках Агроном и Зна-менский, а также в Адлере, Сочи, станицах Медведов-ской Тимашевского района, Ладожской Усть–Лабинс-кого района, Старомышас-товской Динского района, поселках Ильский Северско-го района и Архипо–Осипов-

ка Туапсинского района.В 2011 г. Tele2 продолжит

строительство сети в Краснодарском крае и Рес-публике Адыгея, в планах — запуск сети в коммерчес-кую эксплуатацию в Мос-товском и Успенском райо-нах. По словам Ростислава Прокопенко, технического директора компании «Tele2 Краснодар и Адыгея» на сегодня услуги Tele2 доступ-ны уже более 82% жителей Кубани. /О.Л./

За американской визой — на почту

Почта России начала при-нимать платежи за визу в США. Жители Кубани, желающие посетить CША, теперь могут оплатить консульский сбор в любом почтовом отделении Крас-нодарского края. Раньше для оплаты визы надо было ехать в отделение специ-ализированной курьерской службы. /dg–yug.ru/

4 Компании и рынки №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

По заказу компании «Кубаньэнерго» для школьников сделали мультфильм

уатацию самовольно возведенные дома возможно

бещают сносить

В Туапсе делят прибыль

Совет директоров ОАО «Туапсинский морской тор-говый порт» (ТМТП) реко-мендовал акционерам на внеочередном собрании 30 сентября принять решение о выплате промежуточ-ных дивидендов за первое полугодие 2011 г. Всего планируется выплатить 262 млн 476,36 тыс. рублей, говорится в сообщении

эмитента. Основным акци-онером (95,53% акций) явля-ется ООО «Нафта (Т)», вхо-дящее в холдинг Universal Cargo Logistics Holding BV (Нидерланды) Владимира Лисина, и аффилированные с ним структуры.

Чистая прибыль ТМТП в первом полугодии 2011 г. — 254 млн 707 тыс. руб-лей, что в 2,3 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года. /А.Кр./

l Гендиректор группы «Базэл Аэро» Сергей Лиха-рев: «Мы справились». ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА

Решили проблему «Континента»

Группа «Базэл Аэро» справи-лась с последствиями бан-кротства авиакомпании «Континент». Было отме-нено 294 рейса.

С 29 июля из аэропортов Краснодара, Сочи, Анапы и Геленджика отправлены 4339 пассажиров, большинс-тво из которых задержа-лись не более чем на 4–5 часов. /А.Кр./

Игорь

Сигарев

Начальник Управления муниципаль-ного контроля Краснодара

орьба ведется се-рьезная. Мы вы-являем незакон-ные объекты уже

на стадии фундамента. Про-блема заключается в том, что остановить работы воз-можно только по решению суда. Иногда, пока ведутся судебные разбирательства, незаконный объект оказы-вается уже завершенным и даже заселенным. Мы выра-ботали механизм приоста-новки строительных работ в судебном порядке на самом начальном этапе, и впредь приложим все усилия, что-бы незаконных многоквар-тирных домов в городе боль-ше не построили. Админис-трацией города и лично главой Владимиром Евла-новым принимаются исчер-пывающие меры по пресе-чению самовольного строи-тельства.

Ольга

Проценко

Исполнительный директор Ассоциа-ции риэлтеров Кубани

ы, безусловно, поддерживаем п ред ла гаемые инициативы му-

ниципальных властей. Та-ким образом мы рассчиты-ваем значительно снизить объем предложения на «се-ром» рынке.

Но следует понимать, что только в Краснодаре на се-г од н я дейс т ву ю т б оле е 250 риелторских контор и агентств, а мы объединяем только 60 из них, хотя и са-мых крупных.

Настораживает и то, что в последнее время и сами за-стройщики начинают очень агрессивно продвигать свои объекты. Они вкладывают деньги в рекламу, создают мощные отделы продаж. У потенциальных покупате-лей создается впечатление, что все это строится совер-шенно законно.

Анита

Аксенова

Адвокат, партнер ООО «Центр Пра-восудия» (Краснодар)

огл ас но Г р а до -с т р о и т е л ь н о м у кодексу, неполу-чение или несвое-

временное получение доку-ментов, требуемых муници-палитетом для ввода дома в эксплуатацию, не может быть основанием для отка-за в выдаче разрешения.

Это и есть та юридическая уловка, которой могут вос-пользоваться застройщики. Отказ в сдаче дома всегда бу-дет в значительной степени ущемлять права покупате-лей квартир либо дольщи-ков. Поэтому зачастую суд вынужден идти на попуще-ния, уступки, признавая от-каз в сдаче многоквартирно-го жилого дома в эксплуата-цию незаконным, о чем сви-детельствует практика. В итоге, будучи построенным с нарушениями, объект сда-ется.

Закон суров, но многогранен

Б М С

Компании и рынки 5Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

С с е р е д и н ы с е н т я б р я 2011 г. «Евросеть» намере-на начать продажу билетов в крупнейшие кинотеатры Москвы и области, а затем и по всей России. Комиссия со-ставит 10%. В компании счи-тают, что это направление бизнеса будет прибыльным, т. к. не всегда удается купить билет в кинотеатре, особен-но на популярный фильм. В «Евросети» приводят ста-тистику удаленных продаж в странах с развитой киноин-дустрией, где пятая часть ре-ализации билетов приходит-ся на внекассовую розницу, сообщает liveretail.ru. Это не первый опыт ретейлера — компания продавала теат-ральные и концертные би-леты. В начале сентября это-го года в салонах сети стали доступны билеты на хоккей-ные матчи КХЛ.

В Краснодаре из семи го-родских кинотеатров пять принадлежат сети «Мони-тор» — «Семь звезд», «Кино-центр» на «Красной площа-

ди», «СИТИ de luxe», «Болга-рия», «Европа».

«Предложений о сотруд-ничестве от «Евросети» нам пока не поступало, — сооб-щили ДГ в сети кинотеат-ров «Монитор». — Эта ком-пания — довольно крупный и успешный игрок на рын-ке, было бы интересно с ней поработать. Все будет зави-сеть от выгодности предло-женных условий». В Красно-даре билеты на сеансы мож-но приобрести в кассах кино-театров, либо забронировать по телефону или через сайт. По их мнению, при сотрудни-честве с «Евросетью» прода-жи билетов могут вырасти (при разумной наценке), ведь ретейлер может привести в кино новую категорию зри-телей, в том числе «случай-ных» клиентов. Насколько продажи билетов увеличат-ся, участники рынка затруд-няются предположить.

В позапрошлом номере ДГ вышел материа л о том, что ООО «Инвестицион-ный фонд Кубани» (частная компания, работающая на рынке малоэтажного жи-лья в Новороссийске и на Черноморском побережье с 2006 г.) подала иск в арбит-раж о собственном банк-ротстве. По оценкам риел-торов, за последние годы компания возвела как ми-нимум 12 многоквартирных жилых домов. Рейды по пре-сечению самовольного стро-ительства в Новороссийске, проведенные МУ «Управле-ние архитектуры и градо-строительства», показали, что ООО «Инвестиционный фонд Кубани» в лице генди-ректора Юрия Моши строит дома с нарушениями. Как объяснили участники рын-

ка, объекты возводились на участках, предназначен-ных под индивидуальную застройку, а не под много-квартирное строительство. Сам же Юрий Моша уехал жить в США. А в построен-ных домах, по словам риел-торов, начались проблемы с вводом в эксплуатацию.

На прошлой неделе биз-несмен вышел на связь с со-трудником ДГ и рассказал свою версию истории о бро-шенных домах. По его сло-вам, ему не дали вести биз-нес представители поли-ции, т. к. вымогали деньги и квартиры. «Я не дал взят-ку в 20 млн рублей, и на ме-ня возбудили уголовное де-ло. Боремся, лучшие адвока-ты края работают. Мне же и машину сжигали, и дом пытались взорвать. Я очень люблю свой город, но за гра-ницей лучше, чем в тюрьме. Я подал на политическое убежище в США», — пишет Юрий Моша. Он сообщил, что с землей проблем не бы-ло — под многоквартирные дома земля переводилась

компанией, а индивидуаль-ные дома строились на зем-лях со статусом ИЖС.

Как рассказал Юрий Мо-ша, в США он планирует со-здать медиахолдинг, он уже купил 50% самой старой в Нью–Йорке русскоязычной газеты.

Также он рассказал, что в США реализуется проект по

созданию организации, ко-торая будет помогать пред-п ри н и мат е л я м (ма л ы й, средний и крупный бизнес), преследуемым в России. ДГ направила запрос в поли-цию Новороссийска, чтобы выслушать версию «другой стороны».

Торговля Ретейлер расширяет бизнес

«Евросеть» отправит смотреть киноНа прошлой неделе «Евросеть» заявила о том, что осенью начнет продажи кинобилетов. Некоторые краснодарс-кие кинотеатры считают этот проект интересным и готовы принять в нем участие.

История Почему бизнесмен уехал жить за границу

Там лучше, чем в тюрьмеЮрий Моша, бывший гендиректор ООО «Инвестиционный фонд Кубани», озвучил «свои» причины банкротства компании и переезда в США.

Алиса Люмбаго

yug@dp.ru

l Юрий Моша, бывший руководитель ООО «Инвести-ционный фонд Кубани»: «В России буду работать толь-ко наемным менеджером». ФОТО: FACEBOOK

56l магазинов «Евросети» работают в Краснодаре, по данным официального сай-та компании.

Сеть магазинов

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

З9l млн рублей — суммарная задолженность по зарплате организаций Кубани (кроме малого бизнеса) на 1 сентября 2011 г. /А. К./

Ford: отчет о продажах

Компания Ford объявила о результатах продаж нового Ford Focus в авгус-те 2011 г. В России продано более 2500 автомобилей. В Казани в дилерском центре «TTC Южный» было куплено 100 новых Ford Focus — это лучший результат среди всех дилерских центров компании. Производство нового Focus в кузове хэтч-

бек началось в России в июле 2011 г. Заказы на модель на сегодня превышают 13 тыс., сообщили ДГ в компа-нии. Общие продажи Ford в августе выросли на 37 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигли 8 401. Особой популярностью пользова-лись коммерческие автомо-били. Продажи Ford Ranger и Ford Transit увеличились в 2 раза по сравнению с авгус-том 2010 г. /О.Л./

Аренда коттеджейАренда коттеджейот суток до годаот суток до года

тел.: (861) 225-91-31http://www.nordavenue.net

Ресторан, бассейн, барбекю

реклама

6 Новости №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Фаст–фуд На краснодарский рынок общепита выходит ростовская компания

Блинный киоск «Вкуснолю-бов» открылся в Краснода-ре на территории торгового комплекса «Центр Города».

Как сообщили ДГ, в пла-нах компании — создание в городе сети павильонов. В Ростове–на–Дону «Вкус-нолюбов» работает, по неко-торым данным, с 2004 г. На ростовском рынке общепи-та компания представлена сетью киосков на базе авто-

прицепов (по городу насчи-тывается несколько десят-ков точек продаж, основной их ассортимент — блины и напитки, средний чек около 50–70 рублей), а также стаци-онарными блинными ресто-ранами. По данным офици-ального сайта, в день ком-пания реализует порядка 10 тыс. блинов. Собственни-ки компании и ее финансо-вые показатели не раскры-ваются.

«В Краснодаре рынок улич-ного питания не развит, — говорит Сергей Резников, генеральный директор рес-торана «Акварели» (ресто-ранная группа МКЦ «Крис-талл»). — Некоторые компа-нии пытались «подняться» на фаст–фуде, открывая за-

ведения возле Вишняковско-го рынка, рядом с образова-тельными учреждениями, но все попытки оказались не-удачными». По его словам, в Краснодаре нет таких мест, в которых был бы большой по-ток людей, как, например, в

Москве и Петербурге возле станций метро. Из–за этого уличные кафе часто стано-вятся малоприбыльными или убыточными.

Неко т орые у ч ас т н и к и рынка общепита не соглас-ны с таким мнением. По

их словам, в любом горо-де–миллионнике фаст–фуд (быстрое питание) — вы-годное направление бизне-са, и Краснодар не исключе-ние. Залог успеха — доступ-ные цены, хорошее качест-во и удачное место. В этом бизнесе главное — сделать ставку на качество товара, а не количество заведений. «Единственная сеть улич-ного питания, которая ра-ботает в Краснодаре, — это «Копик». Думаю, что ком-пании не будут конкуриро-вать между собой, разные сегменты», — делится мне-нием эксперт.

По оценкам рестораторов, чтобы сеть уличного фаст–фуда стала узнаваемой, не-обходимо открыть мини-

мум пять павильонов, ин-вестиции в каждый — до 1 млн рублей, емкость рын-ка фаст–фуда в Краснода-ре — 35–40 млн рублей еже-месячно.

Поиск новых рынков«Вкуснолюбов» — это уже третья ростовская компа-ния, которая пробует себя на краснодарском рынке обще-пита. В 2011 г. в городе откры-лось сразу два заведения се-ти ресторанов «Рис» — на ул. Ставропольской и Красной, и ресторан японской и евро-пейской кухни «Ассорти» на ул. Красноармейской (возле Кооперативного рынка) ГК «Нечаев Групп».

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

В Краснодаре открылся первый блинный киоск ростовской компании «Вкуснолюбов». Одни рестораторы говорят, что уличный фаст–фуд в городе убыточен, дру-гие считают этот рынок перспективным.

Бизнес «поднимут» на блинах

l Первое уличное заведение ростовской компании открылось в ТК «Центр Города». ФОТО: VKUSNOLUBOV

Юридический форум в Сочи

С 29 сентября по 1 октября 2011 г. в Сочи (Radisson SAS Лазурная) состоится Юри-дический форум Юга России. Темы: инвестиционная при-влекательность региона, юридическое сопровожде-ние олимпийских объектов, государственно–частное партнерство, управление межрегиональными юриди-ческими проектами, юри-

дическая поддержка аграр-ного бизнеса. Участники: руководители юридических фирм и адвокатских обра-зований, руководители компаний, осуществляю-щих олимпийские проек-ты. Среди выступающих — руководство админист-рации Краснодарского края и Минэкономразвития РФ. Организаторы — «Адво-катское бюро «Юг», Salans и «Эберг, Степанов и партне-ры». /А.М./

Факты

1 Компания «Топ Про-джект», входящая в

группу компаний «Рено-ва–СтройГруп», начнет в сентябре этого года строительство нового курортного комплекса в Имеретинской низмен-ности в Сочи.

2 Общий номерной фонд — порядка 3,6

тыс. номеров. В рамках инвестфорума, 17 сен-тября 2011 г., состоит-ся закладка первого кам-ня в основание комплек-са и капсулы с посланием потомкам. /А.К./

В Имеретинской низменности построят новый комплекс

В центре Краснодара снесут восемь аварийных домов и построят 22–этажные высотки

реклама

Новости 7Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

Как рассказал ДГ директор «Каневского бизона» (вхо-дит в агрохолдинг «Канев-ской») Владимир Касьянов, предприятие создано в ию-не 2011 г. с целью упорядо-чения бизнеса по выращи-ванию и откорму крупного рогатого скота мясных и не-мясных пород. Скот предпо-лагается поставлять Канев-скому, Тихорецкому и Пав-ловскому мясокомбинатам. «У концерна «Покровский» есть сельхозугодья в Отрад-

ненском, Мостовском и Ла-бинском районе, в том чис-ле хорошие пастбища общей площадью около 30 тыс. га. Решено сосредоточить в этих районах скот, полученный у «Васюринского мясокомби-ната», у фермера Николая Чалова и агрохолдинга «Ла-бинский элеватор». Дополнительно из Канев-ского, Ейского и Щербинов-ского района завезено поч-ти 1,5 тыс. животных. «Ка-невской бизон» станет за-ниматься разведением пле-менного скота мясных пород (герефорд, абердин), а также просто откармливать быч-ков, поступающих с молоч-но–товарных ферм, — сооб-щил Владимир Касьянов. — Сейчас на откорме около 1,7 тыс. бычков».

На сегодня в агрокомплек-се около 8 тыс. голов скота: 4,5 тыс. — в Отрадненском, 2,5 тыс. — в Мостовском и 1,5 тыс. — в Лабинском райо-нах. К концу этого года по-головье увеличат до 10 тыс. По словам Владимира Ка-сьянова, это позволит лишь

на 25–30% обеспечить говя-диной мясоперерабатываю-щие предприятия концерна «Покровский». Руководство «Каневского бизона» ведет переговоры о закупках за границей племенного скота по госпрограмме поддержки развития животноводства.

По данным департамен-та сельского хозяйства, се-годня в Краснодарском крае насчитывается 31 тыс. го-лов крупного рогатого ско-та мясных пород.

Из них более 10,2 тыс. го-лов — маточное поголовье. Наиболее многочисленным является стадо абердин–ан-гусской, герефордской и ша-ролезской породы скота.

Разведением мясного ско-та занимается 31 хозяйство, в том числе девять фермер-ских и восемь племенных (численность поголовья — 9,4 тыс. голов). Наиболее крупным племенным реп-родуктором является пред-приятие, принадлежащее ООО «Васюринский МПК», а также ООО АФ «Рубин» (г. Горячий Ключ).

В концерн «Покровский» входит агрохолдинг «Канев-ской», которому принадле-жит в крае более 150 тыс. га пашни и три мясокомбина-та, а также сети продукто-вых магазинов (более 80 ма-газинов в Ростовской облас-ти и Краснодарском крае). Предполагаемый оборот аг-рохолдинга в 2011 г. — более 10 млрд рублей. В конце ав-густа 2011 г. структуры кон-церна «Покровский» приня-ли в оперативное управле-ние ООО «Племзавод «Гере-форд» (Мостовский район) фермера Николая Чалова. В апреле 2011 г. в состав агро-холдинга «Каневской» вош-ло ОАО «Лабинский элева-тор».

Животноводство Агрохолдинг «Каневской» сосредоточил свои мясные активы КРС в трех районах Кубани

Согнали мясные стадаООО «Агрокомплекс «Каневской бизон» займется выращивани-ем крупного рогатого скота для обеспечения трех мясокомбинатов ростовского концерна «Покровский».

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

l Владимир Касьянов, директор ООО «Агро-комплекс «Каневской бизон». ФОТО «ДГ»

l В 2010 г. Краснодарский край стал лидером по вало-вому производству живот-новодческой продукции сре-ди регионов ЮФО. Кубань имеет 57% поголовья крупно-го рогатого скота, 63% сви-нопоголовья и 32% птицы.

Мясокомбинатам не хватает сырья

Кубань продвинет вино

Краснодарский край плани-рует в ближайшие 3 года направить 36 млн рублей на продвижение вин местного производства. Средства выделят в рамках специ-альной программы: ежегод-но по 12 млн рублей, сказал вице–губернатор Кубани Евгений Громыко.

Он также сообщил, что на поддержку виноградарс-

тва и виноделия в 2011 г. из бюджета региона выделе-но 128 млн рублей, а также более 90 млн рублей — из федерального. На следую-щий год край просит для своих виноделов и виногра-дарей из бюджета страны 130–150 млн рублей.

В 2011 г. регион может на 15% увеличить сбор винограда по сравнению с прошлым годом, когда было получено 143 тыс. т. /Интерфакс/

Факты

Субсидии в защищенный грунт приносят свои плоды

1 За 6 месяцев 2011 г. в личных подсобных хозяйс-твах (ЛПХ) построено 1,33 тыс. теплиц общей

площадью 20,6 га. Больше всего их в Белореченском, Красноармейском, Курганинском и Апшеронском районах.

2 В 2010 г. из краевого бюджета ЛПХ выплачено 48,3 млн рублей субсидий на строительство теплиц

и приобретение оборудования, а в 2009 г. — 39,2 млн рублей. /dg–yug.ru/

8 Агробизнес №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Как рассказал ДГ гендирек-тор компании Сергей Фед-ченко, мясо голубя — дели-катесный продукт. Поэто-му главными заказчиками являются рестораны. Сто-имость тушки — 400–600 рублей. «Высокая себестои-мость продукции объясня-ется тем, что производство не подлежит автоматиза-ции, затраты труда велики. Это и отпугивает потенци-

альных инвесторов, а лю-бители не потянут объемы,чтобы заинтересовать рес-тораны. Также высоки рас-ходы на логистику поста-вок, — охотно пояснил Сер-

гей Федченко. — Спрос пос-тепенно растет. Сейчас объ-ем поставок достигает 1 тыс. тушек в месяц. Бизнес имеет сезонный характер. Актив-ные продажи идут с сентяб-

ря по май. При этом около 80% голубиного мяса поку-пает Москва. Также его бе-рут семь ресторанов Сочи, а кроме того, Краснодар и Рос-тов–на–Дону».

На сегодня маточное по-головье фермы составляет 2 тыс. голубей. Через 5 лет ферма планирует довести его до 10 тыс. Ожидаемое удвоение поставок голуби-ного мяса связано с плана-ми продвижения в рестора-ны Санкт–Петербурга.

ООО «Горный голубь» со-здано в 2007 г. и является единственной в России фер-мой, разводящей голубей мясных пород.

Министерство сельского хозяйства наметило перспективы обеспечения России мясом

Птицеводство Фермер из Сочи поставляет мясо голубей в рестораны столицы

Голуби «летят» к северуООО «Горный голубь» (Сочи) в 2012 г. планиру-ет увеличить вдвое пос-тавки голубиного мяса для ресторанов Москвы, Санкт–Петербурга, Сочи, Краснодара и Ростова–на–Дону.

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

l Сергей Федченко: «Мясо голубя в замороженном виде можно поставлять на любое расстояние». ФОТО «ДГ»

Теплицы

«Магниту» дали овощей

Строительство комплекса началось в конце 2010 г. в ста-нице Пластуновской Дин-ского района. Инвестором проекта стоимостью 12 млрд рублей является ЗАО «Тан-дер», управляющая компа-ния сети магазинов «Маг-нит». Общая площадь теп-лиц — 120 га. Каждый теп-личный блок — 5 га. Их пос-троят 24. Первый закончен в начале июня 2011 г. В конце августа здесь собран первый урожай — 50 т овощей, сооб-щили в тепличном комплек-се «Зеленая линия». После выхода на проектную мощ-

ность комплекс ежегодно сможет поставлять в торго-вую сеть «Магнит» 37 тыс. т томатов и 30 тыс. т огурцов.

Комплекс спроектирован по голландско–итальянс-кой технологии с примене-нием капельного орошения, современных систем отоп-ления, освещения и венти-ляции. Производственные и логистические процес-сы максимально автомати-зированы. В составе комп-лекса — складские помеще-ния площадью 15 тыс. м2, с линией сортировки и упа-ковки продукции. Достав-ка продукции из теплиц к сортировке будет автомати-ческой. По оценке экспертов, стоимость строительства 1 га овощной теплицы — 1,5–2,5 млн евро. /О. Р./

ООО «Тепличный комп-лекс «Зеленая линия» к концу сентября 2011 г. планирует запустить второй блок теплиц.

Пошлина на сеялки и жатки

С 1 сентября 2011 г. в Рос-сии введены 5–процент-ные таможенные пошлины на семь видов импортной сельхозтехники. Это долж-но повысить конкурентные возможности отечествен-ных производителей.

Пошлиной обложили при-цепные и навесные опрыс-киватели, буксируемые или монтируемые на тракто-

ры, свеклоуборочные ком-байны, жатки и прочие убо-рочные машины, дисковые бороны, сеялки и пресс–под-борщики. На технику, пред-назначенную для очистки зерна, решение вступит в силу с 1 января 2012 г.

Эта мера может привес-ти к росту цен на почвооб-рабатывающую технику осенью, когда спрос на нее растет, сообщили ДГ в Союзе «КубаньАгроПром-Маш». /О.Р./

Крупу продадут мешками

Агрохолдинг «АФ–Групп» 20 сентября 2011 г. введет в строй вторую очередь зерноперерабатывающего комплекса в станице Пол-тавской Красноармейского района. Она состоит из рисового завода, семен-ной и фасовочной линий, складов готовой продук-ции, сообщили в компании. Инвестиции в проект

составили около 600 млн рублей. Первая очередь зер-нохранилища емкостью 25 тыс. т запущена в сентяб-ре 2010 г. Теперь мощность комплекса составляет около 90 тыс. т. Он спосо-бен в год перерабатывать 50 тыс. т риса–сырца и получать 34 тыс. т цель-ной и дробленой рисовой крупы. Холдинг «АФ–Групп» намерен поставлять рисо-вую крупу крупной фасовки в 20 регионов России. /О.Р./

Агробизнес 9Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

О продаже предприятия, собственником которого является государство, сооб-щило Росимущество. Прием заявок от участников торгов продлится до 28 сентября 2011 г., итоги аукциона объ-явят 4 октября. Стоимость акций племзавода — 67 млн рублей, начальная цена па-кета определена в 151,8 млн рублей.

Птицеводческий завод «Русь» занимает одно из лидирующих мест по пле-менной работе в отрасли,

отметил в беседе с коррес-пондентом ДГ председа-тель НО «Союз птицевод-ческих хозяйств Кубани» Адам Таймасуков. Завод проводит селекционную ра-боту, производя племенное инкубационное яйцо брой-лера. «Компания является прибыльной, работает ста-бильно, но трудно сказать, кто может ее купить, — от-метил Адам Таймасуков. — Бы ло бы здорово, чтобы край не потерял такое пред-приятие, если вдруг придут несколько собственников и растащат его на части. А еще лучше — передать его в собственность края».

В то же время в годовом от-чете общества за 2010 г. отме-чается, что импортная про-дукция составляет такую конкуренцию, что российс-

кий товар не находит рынка сбыта, цена реализации па-дает ниже себестоимости в два раза, и шансы удержать финансовое состояние устой-чивым почти равны нулю. В результате завод вынужден племенную продукцию про-давать как товарную.

П т и ц е в о д ч е с к а я о т -расль — вообще рисковый бизнес. Предыдущие годы связаны с ветеринарными вспышками в России и за ру-бежом. Мешает ее развитию рост цен на энергию, корма и добавки, ветеринарные препараты. Сложным был и

2010 г., когда коррективы вне-сла аномальная жара, пов-лиявшая на себестоимость продукции и ее реализацию. Впрочем, руководство обще-ства смотрит в будущее с оп-тимизмом. Главной целью до 2012 г. компания считает выведение новых линий кур

мясных пород, отвечающих прогрессу индустрии.

Обществом использует-ся четыре земельных учас-тка площадью 42,7 га, из ко-торых участок в 0,38 га — в собственности и более 40 га — на праве пользования. Известно, что у племзавода 110 объектов недвижимого имущества, правда, они не зарегистрированы в качес-тве собственности. Сейчас в компании работают более 260 человек.

Племенную продукцию «Руси» получают более 50 хо-зяйств России, а также фер-мерские и подсобные хозяйс-тва. Доля общества на юге России составляет по реали-зации племенной продукции более 60%.

Племенные бройлеры ищут хозяина

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

В рамках программы по выходу государства из капиталов российских компаний объявлен аукцион по продаже кореновского ОАО «Пле-менной птицеводческий завод «Русь».

l Птицеводческая отрасль в России едва выдержива-ет конкуренцию с импортом. ФОТО: АНДРЕЙ ФЕДОРОВ

12,9 млн млн l рублей составляет кре-диторская задолженность компании на 1 июля 2011 г. По данным бухгалтерско-го баланса, долгосрочные обязательства составля-ли 10,9 млн рублей, краткос-рочные — 40,4 млн рублей.

Долги племенного завода «Русь»

Торги Племенной птицеводческий завод идет с молотка

Факты

В России на 6 сентября работали 1310 паевых инвестфондов

1 ПИФы недвижимости — самые популярные, их 492, и формируются еще 18 новых.

2 ПИФы акций — на втором месте, их общее коли-чество в стране — 261.

3 ПИФы смешанных инвестиций получают «брон-зу», их 167.

По данным Национальной лиги управляющих, мень-ше всего среди инвесторов любителей искусства: фондов художественных ценностей только два.

«МАКС» собрал премии досрочно

Филиал страховой ком-пании «МАКС» в Краснода-ре сообщил о досрочном выполнении годового плана. По данным на 29 августа 2011 г., объем страховых премий филиала составил более 214 млн рублей.

В I полугодии 2011 г. фили-ал собрал более 170 млн рублей премий, показатели за аналогичный период про-

шлого года превышены на 53%, сообщили ДГ в пресс–службе компании.

Филиал ЗАО «МАКС» в Крас-нодаре создан в 2002 г., его агентства работают в Тимашевске, Новороссий-ске, Армавире, Апшеронс-ке, Курганинске, Лабинске, Белореченске и станице Павловской. СК «МАКС» создана 13 марта 1992 г. Общее число застрахован-ных — 26,4 млн человек. /Л.С./

реклама

10 Финансы №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Рынки Российские инвесторы интересуются глобальными площадками

В зоне доступа

В Краснодарском крае пред-ставительства холдинга ра-ботают в Краснодаре, Сочи, Новороссийске, Армави-ре, Ейске. Теперь их клиен-ты имеют возможность на-прямую совершать сделки на американской фондовой площадке, где обращают-ся бумаги крупнейших вы-сокотехнологичных компа-ний. Российским инвесто-рам больше не придется от-крывать счета у американ-ских брокеров, поэтому их комиссионные издержки снизятся.

Вступление холдинга в NASDAQ связано с высоким спросом клиентов, который особенно вырос в условиях высоких рыночных колеба-ний. «Инвесторы стремят-ся обеспечить себе макси-мально широкие возмож-ности для диверсификации вложений и маневрирова-ния средствами между раз-ными рынками – российс-кими и зарубежными, рын-

ками акций, валют, сырья. Возможность переместить свои вложения именно на те рынки, которые растут в данный момент, позволяет более эффективно выстраи-вать инвестиционные стра-тегии», — пояснил ДГ прези-дент–председатель правле-ния ИХ «ФИНАМ» Владис-лав Кочетков. Он считает, что уже в ближайшее вре-мя услугой воспользуются 2 тыс. инвесторов — это кли-енты холдинга, которые тор-гуют на NASDAQ через пос-редников, а часть клиентов перейдут от других броке-ров.

«Из зарубежных бирж на-иболее интересной для оте-чественных инвесторов яв-ляется Лондонская биржа (London Stock Exchange), — считает руководитель на-правления брокерского об-служивания на междуна-родных рынках ФГ БКС Алексей Ивин. — Там есть секция IOB (International Order Book), которая позво-ляет проводить арбитраж между российскими ADR& GDR и акциями на локаль-ных п лощадках (ММВБ, РТС)». По словам директора представительства Брокерс-кого Дома «Открытие» в Рос-тове–на–Дону Сергея Сабли-

на, интерес к работе на за-падных площадках прояв-ляют инвесторы, которые хотят разместить на рынке большой объем средств при соответствующем сервисе. И брокеру необходимо понять,

какие именно задачи ставит перед ним клиент, ведь час-то бывает так, что инвестор просто хочет вложить де-ньги «не в России».

Около 6 тыс. клиентов «ФИНАМа» на Кубани получили прямой доступ к электронной фондовой бирже NASDAQ в США. Брокер предоставил эту услугу раньше конкурентов.

l Владислав Кочетков: «Брокерский бизнес — это, пре-жде всего, бизнес репутаций». ФОТО «ДГ»

В спортивные объекты Ейска вложили 56 млн рублей

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

482l млн долларов вывезли из страны российс-кие банки за июнь 2011 г. В то время как ввоз составил $219,8 млн, по данным ЦБ.

Инфляция в краеза август

Индекс потребительских цен на товары и услуги в августе 2011 г. по сравне-нию с июлем 2011 г. соста-вил 100,3%, сообщил Крас-нодарстат.

По сравнению с предыду-щим месяцем цены возрос-ли на 11,5% на яйца куриные; на 1,0–4,6% на хлеб ржаной, ржано–пшеничный, хлеб и булочные изделия из пше-

ничной муки различных сортов, говядину, свинину, колбасу вареную первого сорта и сырокопченую, рыбу, молоко питьевое 2,5–3,2% жирности, смеси сухие молочные для детей, кисло-молочные продукты, мед, кофе, водку, пиво отечест-венное. Цены на овощи сни-зились. Стоимость мини-мального набора продук-тов питания уменьшилась на 3,4% и составила 2490,0 рубля в месяц. /Л.С./

Финансы 11Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

Интернетв каждый дом

Не секрет, что многие биз-несы и услуги в настоящий момент плотно завязаны на наличии доступа к Все-мирной сети, это, в первую очередь, облачные сервисы, системы удаленной работы, телеконференций, IP и виде-отелефонии и многое другое. С другой стороны, предста-вить себе день без новостных сайтов, прогноза погоды или социальных сетей не может уже почти треть жителей нашей страны, согласно до-кладу ФОМ.

ООН уже включила Доступ в Интернет в список базовых прав человека, отмечая, что это «незаменимый инс-трумент реализации ряда прав человека, борьбы с неравенством и развития прогресса». По данным Все-мирного банка, увеличение уровня проникновения ши-рокополосного доступа в Сеть на 10% влечет за собой рост внутреннего валового продукта на душу населения в 1,4 раза за счет роста про-изводительности труда.

За прошлый год месячная аудитория Рунета выросла на 22%, составив почти 50 млн человек, а его проникнове-ние среди населения старше 18 лет составило 43%. В Ин-тернет стали все чаще выхо-дить люди старше 35 лет, и по прогнозам фонда к концу 2014 г. онлайн ежемесячно будут находиться до 99% жителей России 18–34 лет и 97% соотечественников до 44–х лет.

По данным RUметрики, са-мыми популярными видами сетевой активности Рунета сейчас являются не онлайн-игры и развлечения, а чтение новостей (77,4%), использо-вание электронной почты (62,3%), просмотр прогнозов погоды (60,5%) и пользова-ние поисковыми сервисами (48,5%).

Мало того, аудитория ве-дущих интернет-ресурсов Рунета за прошлый год вы-росла на 30%, в то время как аудитория ТВ сократи-лась на 6–12% (численность радиослушателей выросла на 10–20%). По данным TNS Gallup, с 14 до 17 часов на-ибольшая аудитория не у телевидения или радио, а у сайта Vkontakte.ru (до 14.00 у «Европы плюс», после 17.00 у «Первого канала» и НТВ). У молодежи же Vkontakte.ru популярнее всех остальных медиа практически кругло-суточно.

Со стороны бизнеса актив-но развиваются облачные сервисы, предоставляющие традиционные услуги, не-обходимые для компаний (управление клиентами, уп-равление делами и задача-ми, общение сотрудников,

интернет-магазины, вир-туальные АТС и даже бух-галтерский учет), удаленно, посредством сети Интернет, веб-браузера и сайта, доступ-ного с любого устройства и из любого места. Примером можно назвать российские platzcart.ru, megaplan.ru, webim.ru, moedelo.org, Mango Office и другие ресурсы, а также ведущие западные CRM и системы совместной работы типа SalesForce или BaseCamp и онлайн-движки крупных систем управления предприятием типа SAP или Microsoft Dynamics.

Конечно, для полноценно-го использования подобных сервисов, как со стороны граждан, так и со стороны бизнеса, без быстрого ши-рокополосного доступа в Интернет просто не обой-тись, и благодаря активному интересу к нашему региону со стороны телекоммуника-ционных операторов теперь это возможно в любом регио-не края и по приемлемым для каждого кошелька ценам.

Активная конкуренция со стороны как проводных, так и беспроводных провайде-ров сделала свое дело. Так, согласно недавнему иссле-дованию группы компаний «Яндекс», средняя стоимость безлимитного Интернета со скоростью 1024 кбит / сек за год упала на 62% до 344 руб-лей в месяц. Впрочем, это цифры средние и по шести крупнейшим городам Южно-го федерального округа, но практически любой пользо-ватель Сети ощутил прогресс по тарифам на себе: если раньше пользователь отда-вал за 1 мегабит 1600 рублей в месяц, то теперь тариф в 3 мегабита стоит 650 рублей.

Краснодарский филиал ОАО «Ростелеком» (бывший ЮТК) за 2010–2011 годы 4 раза снижал тарифы для физических лиц, к тому же в последней редакции (тари-фы Disel Unlim New и Turbo New) практически для всех тарифов скорость доступа к внутренним ресурсам сети не ограничивается, а ночью скорость повышается на 1 мегабит в секунду. Аналогич-ные действия предприняли и другие игроки краснодар-ского рынка, так что цены на Интернет сейчас отличаются у всех провайдеров всего на 10–20%

Интернет в Краснодаре и крае развивается с помощью нескольких технологий. Это в первую очередь провод-ные FTTB («оптика в дом, сетевой кабель в квартиру»), ADSL (доступ в интернет по телефонной линии), PLC (Ин-тернет через электрическую сеть), а также беспроводные технологии 3-го (UMTS, CDMA

EV-DO) и 4-го поколения (WiMAX), продвигаемые для широкого использования операторами сотовой связи и компанией «Скартел» (бренд Yota).

К слову, приход в наш город Yota, полноценного и хорошо себя зарекомендо-вавшего оператора доступа к Интернет по технологии WiMAX, был связан с больши-ми надеждами по получению хорошей скорости «по воз-духу» за небольшие деньги. По идее, обладая модемом компании, вы могли бы путе-шествовать по Интернету со скоростью до 10 мбит \ сек в любом парке, кафе, доме или офисе, но надеждам не суж-дено было сбыться. Количес-тво активных пользователей Сети, у которых отсутствует

другая возможность по-лучить доступ в Интернет, превысило все мыслимые пределы, а их нагрузка на сеть практически похорони-ла мечты на действительно быстрый беспроводной Ин-тернет. Не помогло даже уве-личение тарифов (практичес-ки единственный прецедент во всей истории Интернета в России). В настоящий момент получить хорошую скорость можно также, только оказав-шись в «свободном от других пользователей» месте или с помощью различных антенн, усилителей и «хаков».

Сотовые операторы также ежеквартально снижают та-рифы и предлагают все более и более быстрые модемы, ёмкие тарифы и агрессивные маркетинговые ходы, но факт

до сих пор остается фактом: для полноценной работы с Интернетом использовать их затруднительно и альтерна-тивы традиционному «про-воду» для загрузки тяжелого контента так и не придумано. Во-первых, в разных районах города и даже на разных сто-ронах улицы скорости могут отличаться в разы. Вам при-дется тестировать сим-кар-ты всех операторов сотовой связи, чтобы выбрать опти-мальное предложение. И хотя порой действительно можно получить скорость выше 2–3 мегабит / сек. огра-ничения по трафику и сниже-ние скорости в случае превы-шения определенных поро-гов могут свести на нет все преимущества найденного предложения. Практически единственное действительно безлимитное предложение связи 3-го поколения для фи-зических лиц — конвергент-ная услуга, предоставляемая «Ростелекомом» совместно с оператором «Скай-Линк» — Diesel Unlim Fly по техноло-

гии EV-DO. Теоретически скорость может достигать 3,1 Мбит / с на скачивание и 1,8 Мбит / с в обратном потоке, но из-за особенностей пере-дачи волн и загруженности базовых станций скорость, конечно, ниже. Тесты поль-зователей свидетельствуют о максимальной скорости в 1–1.5 мегабит / сек., но боль-шую зависимость от района, поэтому, если вам действи-тельно нужен безлимитный беспроводной Интернет, советуем заранее провести тест скорости в вашем доме или офисе. На 1 июля услу-гой, по данным компании, воспользовались более ты-сячи абонентов.

Впрочем, если вы все же предпочитаете работать вне дома, воспользуйтесь бес-платными Wi-Fi точками до-ступа во многих кафе, а также парках города, что стало воз-можным благодаря админис-трации города Краснодара и «Ростелекому». Скорость Ин-тернета достигает 4 мегабит, если, конечно, кто-то рядом

Стоимость тарифа в 7 мегабит\секунду (или наиболее близкого к нему), руб\мес

Ростелеком Билайн МТС Линки Сумма Телеком Спарк Домашние

сетиЦифровой

город550 650 700 695 590 850 550 800

Источник: сайты компаний

К концу 2014 г. онлайн ежемесячно будут находиться до 99% жителей

России 18–34 лет и 97% до 44–х лет.

12 Новости партнеров Телеком №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Быстрый, стабильный и, по возможности, дешевый доступ в Интернет — одно из ключевых желаний любого современного человека на работе и дома. И хотя Краснодарский край очень

долго держался среди отстающих, активная конкуренция и будущая Олимпиада двигают наш регион в лигу

телекоммуникационных лидеров.

с вами не качает фильмы и программы. Покрывает сеть бесплатных Wi-Fi-зон от ком-пании и Сочи. Уже сейчас это площадь возле городской мэрии, Приморская набе-режная, городской парк, пляж «Ривьера» и другие по-пулярные среди жителей и гостей Сочи местах.

Реальную возможность получения действительно скоростного беспроводно-го доступа к сети Интернет может предоставить раз-вертывание в России сетей 4-го поколения на базе тех-нологии LTE (а по итогам 1 квартала 2011 года в мире уже насчитывалось около 20 коммерческих сетей LTE). Согласно плану Правитель-ства РФ к концу 2014 г. в 180 крупнейших городах России должно быть построено до 20 тыс. базовых станций LTE. Эти планы были озвучены после подписания судьбоносного соглашения между компаний «Скартел» и 4 операторами связи: «Билайном», «Мега-фоном», «МТС» и «Ростеле-

ком» — входящими в Консор-циум, о строительстве сетей LTE на базе имеющегося час-тотного диапазона «Скарте-ла», но спустя полгода после его принятия пока ничего так и не было сделано, опе-раторам дешевле самосто-ятельно развертывать сети на своей инфраструктуре, к тому же они могут использо-вать для них частоты спутни-кового телевидения (заявка «МТС» на покупку оператора «Космос-ТВ» уже одобрена регулятором). С принятием принципа «технологический нейтральности» разверты-вать сети можно фактически на любом диапазоне, даже на стандартном GSM, но полу-чается, что это его принятие невыгодно консорциуму (в таком случае любой опера-тор может сам строить сети LTE), а потому его приятие затягивается (уже ясно, что решение переносится на 2 квартал 2012 года), с другой стороны, операторы, не вхо-дящие в Консорциум (а это, допустим, Теле2, уже име-

ющий опыт строения таких сетей в странах Европы), имеют объективные причи-ны жаловаться на необъек-тивность и лобби операто-ров, с чем согласна и ФАС. Пока действия регуляторов напоминают небезызвестную «собаку на сене», когда вмес-то содействия конкуренции происходит централизация и попытка затормозить разви-тие новые технологий, а нам остается только завистливо смотреть на развитые страны и надеяться, что прогресс в переговорах все-таки будет достигнут.

С проводными же техно-логиями все более-менее понятно. Практически все операторы (а их в Красно-даре более десятка) «оциф-ровывают» многоэтажные дома, закидывая в них оптику и подводя в квартиры сете-вой кабель. Эта технология в настоящий момент прак-тически не ограничена по скорости (до 100 мегабит, а в будущем 1 гигабит), а также позволяет легко наращивать скорость и предоставлять до-полнительные услуги, в пер-вую очередь IP-телевидение и IP-телефонию. В Краснода-ре уже трудно найти много-этажку, не охваченную ши-рокополосным Интернетом, причем порой представлены даже несколько операторов на выбор. Все это существен-но модернизирует рынок, снижает цены и повышает качество услуг. Наиболее ак-тивно развивают в Краснода-ре сеть FTTB МТС и «Билайн», к упившие региональных провайдеров. По краю прак-тически единственный теле-ком-оператор, тянующий оп-тику в дом — «Ростелеком», каблировавший в настоящий момент более 1700 жилых домов в 25 населенных пун-ктах края.

Тарифы в городе также примерно равны у всех опе-раторов.

И в итоге при примерно равной стоимости «полу-чить нового клиента» можно дополнительными услугами, качеством обслуживания или различными бонусными акциями. В первую очередь такой услугой является ин-тернет-телевидение: пос-

редством сети Интернет на ваш компьютер (со специ-альной программой) или ТВ-приставку, подключенную к телевизору, передаются видеоданные с выбранным вами ТВ-каналом. Преиму-щества высокоскоростного Интернета по технологии FTTB — возможность смот-реть каналы в HD-качестве. Такую возможность предо-ставляют компании «Росте-леком» и «Билайн».

Если же говорить о не самых крупных городах Крас-нодарского края, а также час-тных домах, то там ситуация не такая радужная. Операто-рам невыгодно оцифровы-вать каждый дом на улице, а также тянуть кабели в реги-оны. Пока только «Ростеле-ком» обязуется предоставить широпоколосный Интернет в любом населенном пункте края (по телефонной линии по технологии ADSL). В шести городах края (Краснодар, Сочи, Туапсе, Ейск, Армавир, Туапсе) стоимость Интернета в месяц находится на уровне лучших предложений про-вайдеров Краснодара, учи-тывая, что вложения в инф-раструктуру несоразмерно выше. В остальных населен-ных пунктах даже без всяких акций можно получить при-емлемую даже для видеокон-ференций скорость в 1 мега-бит в секунду (на сегодняш-ний момент в крае это наибо-лее популярная скорость) за 650 рублей в месяц. Можно разговаривать по Skype с родственниками, например, в Славянске-на-Кубани, а также работать с удаленным рабочим столом в любом го-роде края. К тому же пользо-ватели получают увеличение

скорости на 1 мегабит ночью, а также доступ к локальным сетевым ресурсам без огра-ничения скорости. У «Росте-лекома» самая большая база абонентов в Краснодарском крае: более 300 000, а значит, есть возможность активно пользоваться ресурсами пользователей и пиринговы-ми сетями без ограничений скорости.

К тому же даже по техно-логии ADSL вы можете под-ключить пакет из 107 кана-лов и смотреть их на экране персонального компьюте-ра, а также со специальной приставкой подключить к телевизору. Пакет каналов действительно большой, а учитывая отсутствие платы за подключение, может со-ставить конкуренцию попу-лярным спутниковым пред-ложениям.

Последние тенденции раз-вития телекоммуникацион-ного рынка, а это, в первую очередь, существенное и ускоряющееся падение сек-тора фиксированной голосо-вой связи и увеличение мо-бильного трафика, приводят к тому, что каждый оператор стремится осваивать смеж-ные отрасли. По прогнозам исследования «Индекс визу-альных сетевых технологий Cisco»: объем мобильного трафика на планете в период 2010–2015 гг. увеличится в 26 раз до уровня 6,3 эксабайта в месяц, а количество мобиль-ных VoIP-пользователей к 2014 году достигнет 139 млн человек. По оценке компа-нии Discovery Research Group, доля голосовой телефонии в общих доходах услуг связи в России к концу 2012 года вы-растет до 40%.

Так, на недавнем форуме «Телеком-2011» директор «МТС Россия» Александр Поповский сообщил, что компания будет делать упор на конвергенции предлагае-мых услуг: «Сегмент сотовой связи в регионах уже почти не растет, а вот проникнове-ние услуги ШПД и кабельного ТВ оставляет желать лучшего, поэтому эти направления рас-тут двузначными темпами». Такой же позиции придержи-вается и «Билайн». «Мегафон»

решил позиционировать себя в первую очередь как оператор передачи данных, а «Ростелеком» планирует, по словам вице-президента Алексея Нащекина, «перейти от модели оператора «трубы», то есть магистрального про-вайдера, к модели универ-сального сервис-провайдера будущего». Приводя в пример крупнейших операторов Ев-ропы, компания планирует предоставлять в будущем и различный контент, и систе-мы дистанционной медици-ны, и M2M-сервисы, и техно-логии «умного дома» и даже SaaS-приложения и другие ИТ-услуги.

Одним из таких конвер-гентных продуктов «Росте-лекома» стал совместный со «Скай-Линком» проект «Го-родской мобильный» — мо-бильный телефон с городс-ким номером, объединяю-щий преимущества фикси-рованной и мобильной связи и позволяющий телефонизи-ровать регионы, в которых прокладка линий фиксиро-ванной связи географически сложна или экономически нецелесообразна.

Будущая Олимпиада в Сочи тоже существенно влияет на развитие телеком-сектора нашего региона. В 2011 году на развитие телекоммуника-ций Сочи «Ростелеком» как генеральный (телекоммуни-кационный) партнер будущих Игр выделит более 1 млрд. руб. Компания инвестирует средства в проектирова-ние уникальной ВОЛС по дну моря, которая позволит обеспечить необходимый канал для телеком-услуг в труднодоступной для стро-ительства сетей зоне Олим-пиады. Немалые инвестиции ожидаются и от другого пар-тнера Олимпиады — компа-нии «Мегафон».

В общем, активное внима-ние к нашему региону со сто-роны государства и ведущих операторов позволяет наде-яться, что в скором будущем качественные и доступные телеком-услуги придут в каждый дом и в каждую ком-панию юга России.

Подготовил Игорь Акимов

Предложения IP-TV от ведущих операторов

Ростелеком Билайн МТС107 каналов 100 каналов 60 каналов199 рублей 225 рублей 195 рублей

Источник: сайты компаний

LTE технология мобильной

передачи данных. Скорость передачи

теоретически может достигать 326,4 Мбит/с на приём (download), и 172,8 Мбит/с на отдачу (upload)

0

600

1200

1800

2400

3000

Cнижение тарифов на безлимитный интернет со скоростью в 1 мегабит\сек по краю («Ростелеком»):

До 15.01.2010 С 15.01.2010 01.05.2010 01.06.2010 01.10.2010 01.02.2011

2250–29002050–2600

1500

1050850 650

Телеком Новости партнеров 13www.dg–yug.ru Деловая Газета.Юг №35 (217) 13/09/2011

Факты

Количество авиакомпаний сократят

1 В течение трех дней в России рухнули два само-лета: гибель в авиакатастрофе под Ярославлем

хоккейной команды «Локомотив» произошла через 2 дня после того, как на поле под Пермью сгорел истребитель «МиГ–31».

2 Президент Дмитрий Медведев на совещании штаба по ликвидации последствий гибели само-

лета «Як–42» потребовал радикально сократить количество действующих в России авиакомпаний.

Как передает Australian Broadcasting Corporation, Жозе Баррозу считает, что еврозона встречает долго-вой кризис во всеоружии и в состоянии справиться с эти-ми проблемами. Он выразил уверенность в том, что меры бюджетной консолидации и структурные реформы, осу-ществляемые по всей Евро-пе, принесут желаемые ре-зультаты.

«Некоторым сейчас нра-вится вопрос: «Выживут ли евро и ЕС?» Мой ответ ясен и прям: «Да». Вы можете сме-ло ставить на это деньги, и я гарантирую, что страховка при этом вам не потребует-ся», — сказал Баррозу.

Глава Еврокомиссии счи-тает, что Евросоюз выйдет из текущего экономическо-го и долгового кризиса силь-нее, чем когда-либо. Он объ-ясняет это тем, что на дан-ный момент все в Европе осознали необходимость ко-ренных изменений и струк-турных реформ для улуч-шения конкурентоспособ-ности.

«Мы делаем успехи, повы-шаем интеграцию в еврозо-не, и в то же время сейчас в Европе достигнут консен-сус в отношении необходи-мости проведения бюджет-ной консолидации и струк-турных реформ, которые яв-ляются непременным усло-вием деятельности наших конкурентов», — отметил Жозе Баррозу.

Между тем бывший гла-ва Федеральной резервной

системы (ФРС) Алан Гринс-пен заявлял в конце августа, что «евро терпит крах, и этот процесс создает существен-ные трудности для европей-ской банковской системы». Недостаток доверия к обли-гациям, номинированным в евро, держит европейские банки в напряжении, отме-чал Алан Гринспен. Как от-метил экс–глава ФРС, уве-личивается раскол в эконо-мических, аналитических и банковских кругах относи-тельно того, должен ли ев-ро быть единой валютой 17 стран с «очень отличающи-мися культурами», относи-тельно роли правительства, потребительских расходов и инфляции. Отвечая на воп-рос, возможен ли распад ев-розоны, он ответил: «Оче-видно».

А на л и т и к и Cent re for Economics and Business Research (CEBR) в июне от-мечали, что еврозона может прекратить свое существо-вание уже к 2013 г., посколь-ку готовность стран-участ-ниц объединения оказывать финансовую помощь сво-им соседям становится все меньше.

«Рано или поздно и са-ми греки, и международ-ное сообщество устанут от этой бессмысленной борь-бы, что приведет к развалу валютного союза», — отме-тил главный исполнитель-ный директор CEBR Дуглас Маквильямс.

До этого, в январе, агент-ство Bloomberg провело оп-рос 1000 инвесторов, анали-тиков и трейдеров.

Выхода одной и ли не -скольких стран из европей-ского валютного союза к 2016 г. ожидали 59% респон-дентов, в том числе 11% про-гнозировали, что это про-изойдет в ближайшие 12 ме-сяцев. /ФИНМАРКЕТ/

Судьба евро вызывает спорПредседатель Еврокомиссии Жозе Мануэл Баррозу провел словесные интервенции в поддержку евро. Еди-ная валюта выживет, и «вы можете смело ставить на это деньги», заявил он.

Валюта

l Выхода одной или нескольких стран из евро-пейского валютного союза к 2016 г. ожидали 59% респондентов. ФОТО: ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА

Росстат заявил, что дефля-ция (от лат. defl atio — «сду-вание») потребительских цен в РФ в августе состави-ла 0,2%. В прошлый раз пот-ребительские цены в России упали за месяц на 0,1% в ав-густе 2005 г., а до этого — на 0,4% в августе 2003–го.

После объявления Росста-та находившийся в Черепов-це на межрегиональной кон-ференции «Единой России» премьер–министр РФ Вла-димир Путин известил ре-гиональных партийцев о том, что инфляция в к кон-цу 2011 г. может составить 8%, сообщает dp.ru.

В прогнозах МЭР на 2011 г. инфляция в России может составить 6,5–7,5%. ЦБ РФ го-ворит про 7%. Если этим про-гнозам суждено сбыться, то рост потребительских цен в стране в 2011 г. будет «мини-мальный за всю историю». Для примера, в прошлом году из–за засухи рост цен на продовольствие подтол-кнул инфляцию в августе вверх на 0,6% и до 5,4% с на-чала года.

Урожай собралиЭксперты объясняют «сду-вание цен» рядом причин. Главная из них — это сезон-ное снижение цен на плодо-овощную продукцию.

«При общем удешевле-нии плодоовощной продук-ции на 16%, картофель за месяц подешевел на 33,8%, свекла — на 31,1%, капус-та белокочанная свежая — на 26,8%», — подтверждает Росстат.

Среди круп подешевела многострадальная греча — на 4,3% за месяц. Среди про-чих продуктов — «икра ло-сосевых рыб», «окорочка ку-риные», «масло подсолнеч-ное и молочный напиток стерилизованный».

При этом подорожало мя-со, колон иа л ьн ые това-ры (например, кофе) и про-довольственные продук-ты длительного хранения. Впрочем, поскольку в мини-мальном проднаборе росси-янина одну из доминирую-щих позиций занимают ово-щи — Росстат также смог от-читаться о снижении стои-мости минимального набора продуктов питания на 6,5% (и на 2,4% с начала года). По последним данным, в сред-нем россиянин должен пол-ноценно питаться на 2512,9 рубля в месяц.

Среди непродовольствен-ных товаров в августе доро-жали строительные мате-риалы, отечественные та-бачные изделия, школьные принадлежности и одежда, хлопчатобумажные ткани, уголь, дизельное топливо и автомобильный бензин.

Также Росстат отметил рост цен и тарифов на услу-ги высшего и среднего об-разования, аренду квартир у частных лиц, доброволь-ное страхование легкового автотранспорта от стандар-тных рисков, услуги нотари-альных контор и т. п.

Ожидание инфляцииВероятнее всего, в сентябре–октябре инфляционные про-цессы в РФ возобновятся, а их уровень будет зависеть во многом от динамики цен на экспорт, говорят эксперты. Если власти РФ, например, примут решение девальви-ровать рубль — инфляция будет выражаться двузнач-ными числами. На данном этапе ее уровень аналитики оценивают в 12,5–13,5% к кон-цу года. «В условиях рынка возникновение дефляции говорит о дефиците денег в обращении, низком уровне

платежеспособного спроса, снижении активности пот-ребителей и инвесторов и расценивается как менее благоприятный фактор, чем инфляция», — говорит глав-ный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин.

Позитивная составляю-щая дефляции — в том, что какое–то время она может сдерживать подорожание кредитных ресурсов, что иногда способствует про-ведению экономических реформ. Однако известно, что при падении цен потен-циальные инвесторы, как правило, предпочитают не вкладывать деньги, а их придерживать.

Сомневаться в скорых по-зитивных реформах также заставляет ослабление де-ловых ожиданий в России. Об этом, например, говорит августовский Индекс PMI, рассчитываемый компани-ей Markit для HSBC. По дан-ным, опубликованным ис-следователями, рост объ-емов производства в част-ном секторе и в сфере услуг в России оказался на мини-мальном уровне с сентября 2010 г. / О. Л. /

Инфляция Ее уровень зависит от динамики цен на экспорт

Власти увидели снижение ценВ преддверии выбо-ров 2012 г. Росстат рапортовал о падении потребительских цен и удешевлении продо-вольственной корзины, а эксперты рассказали о сезонных факторах и о том, почему дефляция иногда хуже инфляции.

l Вероника Чекина, анали-тик ФЦ «Инфина»

Снижение пот-ребительских

цен произошло, глав-ным образом, благода-ря сезонному удешев-лению свеклы и кар-тофеля.

l Эксперты: перспек-тивы деловой актив-ности в РФ самые пес-симистичные с октяб-ря 2008 г. ФОТО: Т. ЗУБКОВА

Агрохолдинг начал уборку

В АгроХолдинге «Кубань» завершена уборка кукурузы на силос. Уборочная пло-щадь, занятая этой куль-турой для заготовки сило-са, в текущем году соста-вила более 2,3 тыс. га.

Заготовлено силосной массы 77,5 тыс. т. Уро-жайность составила 328 ц/га. Также в АгроХолдинге «Кубань» началась уборка

подсолнечника. Уборочная площадь, занятая этой культурой в 2011 г., состав-ляет более 6,5 тыс. га. Из них на конец прошлой неде-ли убрано 722 га, это 11% от плана, сообщили ДГ в компании.

Валовой сбор товарного и кондитерского подсолнеч-ника на сегодняшний день составляет свыше 2,4 тыс. т. Средняя урожайность — 33,7 ц/га. /О.Л./

BMW озвучил планы на 2012 год

Германский автопроизво-дитель Bayerische Motoren Werke (BMW) рассчитыва-ет реализовать в России в 2011 г. 29 тыс. автомо-билей под марками BMW и Mini.

«Наши ожидания по про-дажам автомобилей BMW в 2011 г. в России находятся на уровне 27 тыс., из них около 17 тыс. будет собра-

но на «Автоторе» в Кали-нинграде», по Mini — 1,9–2 тыс. машин», — заявил «Интерфаксу» президент BMW Group Russia Петер Кроншнабель.

Представитель BMW также сообщил, что кор-поративные продажи BMW, в том числе, могут составить в 2011 г. поряд-ка 4 тыс. машин BMW, из них около 200 штук будет отгружено госорганам и структурам. /Интерфакс /

l составит минималь-ный уровень инфляции в РФ в 2011 г., по оценке незави-симых финансовых анали-тиков. 12,5%

14 Новости №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Новый светомузыкальный фонтан построят возле кинотеатра «Аврора» в Краснодаре

Мегацентр ждет ночью

30 сентября 2011 г. мега-центр «Красная площадь» проводит Ночь покупок, сообщили ДГ в компании. В эту ночь бутики–участни-ки мероприятия откроют свои двери, чтобы предо-ставить гостям мегацент-ра эксклюзивные скидки на новые осенние коллекции. «Только раз в году, только в самую модную ночь с 23.00

до 02.00 на все товары действуют скидки до 70%», — обещают организаторы.

Специальные гости: сти-листы–дизайнеры Наталья Селицкая, Наталья Виног-радова, Роман Воробьев; редактор Geometria.ru Игорь Климов, галерист Майя Рязанова, телеведу-щая Мария Чеботкевич, Dj Клим Виталий Клименюк и многие другие. Special Guest: Андрей Бартенев. Подроб-нее на red–square.ru /О.Л./

$10l тыс. заплатит Nokia за новый рингтон для своих смартфонов по мотивам мелодии Nokia Tune, которая в телефонах Nokia с 1994 г.

Законы Изымать технику просят только по решению суда

АП КИТ (входит более 100 российских и зарубежных IT–компаний) пред лага-ет изымать компьютерную технику и электронные но-сители информации толь-ко в тех случаях, когда они непосредственно являются вещественным доказатель-ством в совершенном пре-ступлении (использование, хранение краденной ком-

пьютерной техники, носите-ля информации, незаконное использование компьютер-ной техники и т.п.). Причем только в рамках возбужден-ных уголовных дел и исклю-чительно по решению суда, сообщает «Интерфакс».

Подготовленные предло-жения АП КИТ направила председателю Следствен-ного комитета РФ Алексан-дру Бастрыкину. Ранее со-общалось, что президент РФ Дмитрий Медведев к 1 ноября поручил Следствен-ному комитету и ряду дру-гих ведомств подготовить изменения в уголовно–про-цессуальное законодательс-тво, регулирующее порядок изъятия электронной тех-ники и носителей информа-

ции в ходе расследования уголовных дел.

Как отмечал в середине августа заместитель полно-мочного представителя пре-зидента РФ в Приволжском

федеральном округе Нико-лай Овсиенко, действующее законодательство не предус-матривает ни четких сроков возврата изъятых электрон-ных носителей информа-

ции, ни возможности копи-рования изымаемых элек-тронных данных. Также не установлен срок экспертизы на использование нелицен-зионного ПО и т.п.

Ассоц иа ц и я п ред ла га-ет четко регламентировать все действия правоохрани-тельных органов по изъ-ятию, хранению и возврату техники.

Особенно той, которая яв-ляется элементом офисного оборудования компании, а не товаром, сообщает «Ин-терфакс».

АП КИТ предлагает пра-воохранительным органам копировать интересующую их информацию, а не изы-мать весь аппаратно–про-граммный комплекс. Если изъятие техники необходи-мо, то ее владелец, по мне-нию АП КИТ, должен иметь право скопировать данные с изымаемых устройств на другие носители. /О.Л./

Изъятие компьютеров — ограничить

l Действующее законодательство не предусматри-вает четких сроков возврата изъятых электронных носителей информации. ФОТО: АНТОНИНА БАЙГУШЕВА

Ассоциация предпри-ятий компьютерных и информационных технологий (АП КИТ) предложила изменить порядок изъятия электронной техники и носителей информации в ходе расследования уголовных дел.

«Газпром» собрал Спартакиаду

На прошлой неделе в Анапе открылась IV летняя детская Спартакиада ОАО «Газпром». В мероприятии приняли участие замес-титель председателя правления — руководитель аппарата правления ОАО «Газпром» Михаил Середа, гендиректор ООО «Газп-ром добыча Уренгой» Рим Сулейманов, глава муни-

ципального образования город–курорт Анапа Тать-яна Евсикова. На Спарта-киаду съехались команды из 20 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». Они будут состязаться в четырех видах спорта: легкая атлетика, плава-ние, настольный теннис и мини–футбол. Общее количество участников и гостей Спартакиады пре-вышает тысячу человек. /dg–yug.ru/

80% l программного обеспе-чения в России составля-ет контрафакт, по данным департамента экономи-ческой безопасности МВД на август 2011 г. Основные поставщики — Китай, Син-гапур, Индия Болгария, Тур-ция, Польша и Украина.

Программы пока чаще воруют

Новости 15Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

«Мы видим возможность слияния нашей компании с «Эльдорадо» как один из ва-риантов развития рынка», — цитирует его слова агентс-тво «Прайм». «Пока никаких конкретных планов, ини-циатив и условий нет, но в дальнейшем это возмож-но», — пояснил он, добавив, что этот вопрос может быть решен не раньше 2012 г. В «Эльдорадо» комментиро-вать эти высказывания от-казались.

«М.Видео» и «Эльдора-до» — крупнейшие в Рос-сии сети магазинов быто-вой электроники. «М.Видео» располагает 230 гипермарке-тами, «Эльдорадо» — 700 ма-газинами.

Выручка сетей в 2010 г. со-ставила 86 млрд рублей и 80 млрд рублей соответствен-но. Для сравнения: у круп-нейшей в мире сети бытовой электроники Media Markt — 614 гипермаркетов, однако

они расположены в 15 стра-нах.

«М.Видео» на 70% прина-длежит Александру и Ми-хаилу Тынкованам, а так-же Павлу Брееву. Остальные акции находятся в свобод-ном обращении. Стопроцен-тный собственник «Эльдо-радо» — чешская финансо-вая группа PPF. Совсем не-давно она докупила у осно-вателя сети Игоря Яковлева 50% минус одну акцию «Эль-дорадо».

«Если сделка перейдет на следующий этап, могут воз-никнуть некоторые пробле-мы с получением одобре-ний от регулирующих орга-нов, — отмечают аналитики «Альфа–банка» Александра Мельникова и Ирина Проко-пьева. — Согласно оценкам, доля «М. Видео» на рынке составляет около 11%–24%, а «Эльдорадо» — около 10–24%, в зависимости от опре-деления рынка. Объединен-ная компания может контро-лировать до 45% рынка, в то время как текущий порог до-минирования ФАС составля-ет 35%». Эксперты считают, что объединенная компа-ния сможет получать зна-чительные скидки за объ-ем от дистрибьюторов. /dp.ru/

Торговля

Самый крупный продавец техникиРуководство компании «М.Видео» рассмат-ривает возможность объединения со своим главным конкурентом «Эльдорадо», следует из заявления президента и совладельца «М.Видео» Александра Тынкована.

Виноградарство и виноделие Президент РФ проникся проблемами отрасли

Виноделы заждались

«Я только что от министра Елены Борисовны Скрын-ник, она сообщила, что по-лучено поручение президен-та привести нормативно–правовую базу виноградарс-тва и виноделия, в том числе и для малых и средних форм хозяйствования, в соответс-твие с потребностями отрас-ли», — заявил журналистам в Москве вице–губернатор Евгений Громыко.

Он не скрывал, что зако-нопроект в первую очередь ждут на Кубани, обладаю-щей самыми большими в стране площадями виног-радников, — 24,7 тыс. га (42% от насаждений России).

Одним из вопросов, сдер-живающих развитие отрас-ли в крае, является крайне сложная и запутанная схе-ма оформления земли. Ожи-дается, что закон позволит

упростить процедуры полу-чения участков для заклад-ки многолетних насажде-ний.

Другая проблема — при-знание виноделия сельско-хозяйственной деятельнос-тью. Во Франции, в провин-ции Бордо, имеющей площа-ди виноградников, сопос-тавимых с Краснодарским краем, работают 9 тыс. ви-ноделен и шато. В России же нельзя размещать винодель-ни с розливом на виноград-никах или близко к ним, как это принято в Европе. Роз-лив считается промышлен-ной деятельностью, которая запрещена на землях сель-скохозяйственного значе-ния. Необходимо также пре-доставить Минсельхозу до-полнительные функции по контролю за производством виноградного вина. Полно-мочия Росалкогольрегули-ровния должны начинаться после того, как на бутылку наклеили спецмарку, счита-ет Евгений Громыко

Минсельхоз РФ разра-ботает закон о виногра-дарстве и виноделии, который на Кубани ждали со времен анти-алкогольной кампании.

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

l Дмитрий Медведев: «В странах с развитым винодели-ем проблем алкоголизма не существует». ФОТО: А. ДРОЗДОВ

Аэропорт ущемил «Аэрофлот»Федеральный арбитражный суд Московского округа под-твердил законность реше-ния Федеральной антимо-нопольной службы (ФАС) РФ, которая уличила ОАО «Международный аэропорт «Краснодар» в дискрими-нации авиакомпании ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии».

Дело возбудили по жало-бе ОАО «Аэрофлот». По сообщению регулятора, аэропорт отказал предо-ставить авиакомпании возможность завоза собс-твенного авиатоплива на территорию аэропорта и его хранения, пишет РИА «Новости». По мнению ФАС, отказ ОАО «МА «Красно-дар» в предоставлении ОАО «Аэрофлот» возможности самостоятельного заво-за в аэропорт Краснодара

авиатоплива и в оказании услуги по его хранению при наличии такой возможнос-ти у другого авиаперевоз-чика (ОАО «Авиалинии Куба-ни»), осуществляющего перевозки по тому же мар-шруту, что и «Аэрофлот» (Москва — Краснодар), ста-вил «Аэрофлот» в неравные условия с другим перевозчи-ком и мог ограничить кон-куренцию на рынке перевоз-ки пассажиров воздушными судами. /dg–yug.ru/

l млн рублей должно заплатить ООО «Дженерал Моторз Дэу Авто энд Технолоджи СНГ» по решению ФАС РФ за незаконное использование олимпий-ской символики при продаже машин Chevrolet цвета Olympic White /dp.ru/

23,27 16 Новости №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Олимпиаде построят 1200 «Ласточек» ОАО «РЖД» и «Сименс АГ» подписали контракты на производство 1200 ваго-нов для электропоездов «Ласточка» (Desiro RUS) и техническое обслужи-вание 54 электропоездов этой серии. Объем заказа составляет 1200 вагонов на общую сумму более 2 млрд евро. Начиная с 2013

г. поезда будут произво-диться на ООО «Уральские локомотивы» — СП груп-пы «Синара» и «Сименс АГ» в городе Верхняя Пышма Свердловской области. Пассажирская эксплуата-ция электропоездов «Лас-точка» начнется в Сочи в 2013 г. В феврале 2014 г. они будут перевозить спорт-сменов и зрителей к мес-там соревнований во время Олимпиады. /ФедералПресс/

Топливные монополии ограничатФедеральная антимо-нопольная служба (ФАС) внесла в правительство законопроект об обороте нефтепродуктов, который ограничивает развитие топливных компаний, зани-мающих более 35% рынка. Им запрещено приобре-тать новые АЗС или участ-ки под них. Компании, име-

ющие хранилища для топ-лива, которые занимают более 25% от емкости всех хранилищ региона, долж-ны предоставлять их на недискриминационных усло-виях, а также сообщать информацию об остатках топлива. Доминирующим компаниям запрещается совмещать оптовую и роз-ничную торговлю нефтеп-родуктами. В РФ это «Лукойл», «Роснефть», «ТНК» и др. /dg–yug.ru/

Факты

1 Обязательное стра-хование ответс-

твенности владель-цев водного транспор-та надо ввести на юге России, считает глава Южной транспортной прокуратуры Сергей Дмитриев.

2 По данным прокуро-ра, «результаты над-

зорной работы на объ-ектах морского и внут-реннего водного транс-порта говорят о небла-гополучной обстановке в области безопаснос-ти». /РИА «Новости»/

Водных перевозчиков заставят страховать ответственность

Планируется, что сети, чья доля в границах субъекта Федерации не достигла 25%, смогут строить столько но-вых объектов, сколько пот-ребуется. Сетям, которые уже сейчас занимают более 25% рынка, ФАС хочет запре-тить проводить любые сдел-ки с недвижимостью, кроме продажи лишних объектов.

По словам начальника уп-равления контроля торговли

ФАС Тимофея Нижегородце-ва, данные изменения при-званы способствовать орга-ническому росту компаний. «Собственное строительс-тво — это наименее опасный для конкуренции вариант, в этом случае не происходит подавления точек предпри-нимательской активности», — уверен он.

«Потеснить крупных иг-роков даже активно разви-вающимся сетям вряд ли удастся, так как почти все доходные места уже заня-ты», — считает Олег Гром-ков из Knight Frank SPb. До 15 сентября законопроект ФАС должен пройти согла-сование в Минэкономики и Минпромторге. /dg–yug.ru/

Законы

Торговым сетям запретят арендуФАС подготовила поправки в Закон о торговле. Федеральная служба хочет заставить торговые сети разви-ваться только за счет строительства новых объектов.

«Новороссийский мазутный терминал» выступил против публичных слушаний

Дороги Проект РосЯма помогает латать дыры на дорогах

Чиновников похвалили

«Я уже говорил, что самые адекватные муниципали-теты, дорожные службы не воюют с «РосЯмой», а ис-пользуют ее как бесплат-ный и достаточно удобный ресурс мониторинга дорож-ного покрытия. Некоторые даже улучшения предлага-ют», — отметил создатель сайта, адвокат Алексей На-вальный.

«Ваш проект действитель-но помогает своевремен-но отследить состояние до-рожного покрытия на тех или иных участках улич-но–дорожной сети. При по-мощи граждан и их фотома-териалов можно оператив-но принять необходимые меры по устранению прова-лов или просадок покрытия на дорогах, ремонту колод-цев и установке недостаю-щих крышек люков. Некото-рые предложения к проекту «РосЯма». Для распечатки проблемных участков на сайте необходимо создать отдельную команду «вер-сия для печати». Некоторые участки имеют недостаточ-ную привязку (это, конечно, зависит от полноты инфор-

мации граждан, разместив-ших на сайте свои сообще-ния), и найти тот или иной проблемный участок быва-ет крайне сложно. С уваже-нием! Управление дорожно–мостового хозяйства адми-

нистрации муниципально-го образования город Крас-нодар, отдел контроля за содержанием УДС. Линник А.С. Вот это правильный подход. Предложения реа-лизуем», — цитирует письмо Алексей Навальный в ЖЖ.

На сайте «РосЯма» можно узнать, как правильно запол-нить жалобу, куда ее нужно подать. Согласно действу-ющему в РФ ГОСТ 50597–93, размеры ям не должны быть больше 15 см в длину, 60 см в ширину и 5 см в глубину. Все ямы, которые больше хотя бы по одному парамет-ру, должны быть обозначены дорожными знаками, а в ус-ловиях недостаточной види-мости — заграждением с сиг-нальными огнями. /К.П./

Правозащитник Алексей Навальный в своем блоге в ЖЖ рассказал о том, что Управление дорожно–мостового хозяйства администра-ции Краснодара при-слало ему свои советы по улучшению работы проекта РосЯма.

l Алексей Навальный радуется диалогу с кубан-ской властью. ФОТО «ДГ»

Новости 17Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

l В июле Дмитрий Медве-дев подписал закон о регу-лировании производства и оборота алкоголя, кото-рый может кардинально изменить привычные для общества нормы поведе-ния.

Новый закон вводит запрет на продажу алко-гольных напитков в улич-ных палатках и киосках, приравнивает к алкоголю все напитки с содержани-ем спирта свыше 0,5% (за исключением общеупот-ребительных продуктов, как квас и кефир). Таким образом, пиво, ранее не относившееся к алкоголь-ной продукции, теперь приравнивается к тако-вой. Его продажа подпада-ет под общие ограниче-ния: с 23.00 до 08.00 по мес-тному времени реализа-ция запрещается. Однако право торговать пивом крепостью до 5% орга-низации сохраняют до 1 января 2013 г.Разработать закон Дмит-рий Медведев поручил в 2009 г. с принятием госу-дарственной доктри-ны борьбы с пьянством у населения. Была поставле-на цель: к 2020 г. снизить потребление алкоголя на человека до 5–8 л в год. С этого момента прошло 2 года, и появился закон. Пройдет еще 2 года, пре-жде чем он по–настояще-му вступит в силу — пока не пройдут парламент-ские и президентские выборы. Так что у власти еще будет время переду-мать.Тема дебатов: Что будет с малым бизнесом после того, как запреты начнут действовать? Как пере-страивать свою работу, что делать, во что вкла-дывать ресурсы?

Юрий

Пустовит,

управляющий партнер адвокат-ского бюро «Юг»

Запрет на розничную тор-говлю алкогольной продук-цией с нестационарных объ-ектов не распространяется на розничную продажу бо-лее чем 16,5%–го алкоголя и пива при оказании услуг об-щественного питания. Поэ-тому в выигрыше от этих поправок останутся вла-дельцы кафе и ресторанов. Для розничных продавцов, которые не оказывают ус-луги общественного пита-ния, есть два варианта дейс-твий: либо самим оказывать эти услуги, либо договари-ваться о поставках алкого-ля в кафе и рестораны.

В связи с запретом на тор-говлю алкоголем в ночное время стоит искать стацио-нарные места для торговли с интенсивными дневны-ми потоками покупателей. В связи с запретом рекла-мы на телевидении необхо-димо увеличивать реклам-ные бюджеты на рекламу на радио и в журналах.

Помимо этого произво-дителям алкогольной про-дукции для выживания на алкогольном рынке будет необходимо вк ладывать средства в закупку автома-тических средств измере-ния и учета концентрации и объема готовой продук-ции, а для целей ее реали-зации приобретать или сда-вать в аренду стационарные торговые объекты, складс-кие помещения и контроль-но–кассовую технику.

В выигрыше останутся владельцы общепита

Антон

Беляков,

депутат Госу-дарственной ду-мы РФ

Законопроект оказался по-ловинчатым. Правительс-тву, разработавшему этот документ, не удалось усто-ять перед давлением пив-ного лобби. В результате все спиртные напитки вро-де бы формально равны, но пиво «равнее» других.

В 1995 г. западные пиво-варенные компании агрес-сивно вошли на российский рынок и сумели добиться ис-ключения пива из перечня алкогольных напитков. Хо-тя по всем своим характе-ристикам пиво полностью подпадало (и подпадает) под определение алкоголь-ной продукции. Получив преференции, пивоварен-ные компании смогли избе-

жать все ограничения, на-лагаемые законом на алко-гольную продукцию.

Сейчас пиво наконец–то стало считаться алкоголь-ной продукцией, его произ-водство теперь подлежит лицензированию.

Вводится запрет на прода-жу всего алкоголя в ларьках, но есть одно существенное исключение — вводится за-прет на продажу ПОЧТИ все-го алкоголя в ларьках. Пра-вительство, к сожалению, видимо, пока оказалось не-способным проявить впол-не адекватный масштабам проблемы радикализм и ос-тавило для пивной отрасли заметные льготы.

Во–первых, запрет на про-дажу пива в палатках, ларь-ках и с рук распространяет-ся только на напитки с со-держанием спирта более 5%. Неужели четырехградусное пиво или пиво с 4,8% чем–то отличается от 5%–ого? Ана-

логичный пятипроцентный барьер введен и в части, ка-сающейся запрета на про-дажу алкоголя ночью, так что 4%–ое пиво по–прежне-му можно будет купить пос-ле 23.00.

Более того, если для точек продажи большинства алко-гольных напитков прописа-ны четкие требования (они должны располагать склад-скими и торговыми помеще-ниями площадью не менее 50 м2 в городах и 25 м2 на се-ле), то для реализации пива таких стандартов не предус-мотрено. Все это явные пра-вовые лазейки, работающие в пользу пивной отрасли.

Подобная нерешитель-ность не позволяет нам эф-фективно бороться с алкого-лизмом и пьянством и при-ведет к тому, что пивные лоббисты продолжат раз за разом выторговывать для себя различные уступки и преференции.

Лазейки для пивного лобби

Контекст

l Количество алко-голя (в пересчете на чистый спирт), пот-ребляемое в России, достигает 18 л на человека в год (Рос-потребнадзор). По стандартам ООН, употребление свы-ше 9 л алкоголя в год опасно для здоровья.

Закат эпохи пивны

Алексей

Барабанов,

начальник управ-ления разработки продуктов и орга-низации продаж малого и среднего бизнеса Метко-мбанка

Вводимый запрет на тор-говлю пивом, скорее всего, может негативно сказать-ся на сегменте розничной торговли. Особенно силь-но он затронет мелкие роз-ничные точки — палатки, ларьки, где торговля дан-ным видом продукции тра-диционно составляет доста-

точно серьезную часть обо-рота. К сожалению, для ма-лых предпринимателей–ларечников альтернатив по вложению своих ресур-сов, по моему мнению, не откроется. Таким образом, законодательные запреты могут привести к сущест-венному сокращению коли-чества предприятий, рабо-тающих в сфере розничной торговли.

Впрочем, не стоит забы-вать, что ши рока я сеть нестационарной торговли — явление, характерное се-годня только для наиболее крупных мегаполисов.

Сворачивать палатки

Сергей

Толмачев, директор по про-дажам в Южном регионе ОАО «Пиво-варенная компания «Балтика»

До полного вступления зако-нодательных ограничений — больше года, что подра-зумевает достаточный срок для адаптации к новым тре-бованиям. Продажи пива бу-дут запрещены в нестацио-нарных объектах торговли, к которым в основном отно-сятся киоски и часть пави-льонов. Доля этой катего-рии торговых точек от обще-го количества торговых объ-ектов составляет примерно одну треть.

Доля прибыли пивной ка-тегории в этом канале про-

даж составляет порядка 40%, при средней рентабель-ности бизнеса в 20%. Таким образом, убыток от запрета продажи пива для указан-ной категории составит по-рядка 20%, что означает за-крытие бизнеса для боль-шей части киосков.

Очевидно, что в такой си-туации необходимо либо диверсифицировать бизнес (уходить в продажи одной категории товаров — цветы, сигареты, хлеб, расширяя ассортимент), либо изме-нять профиль. Так, напри-мер, не запрещается прода-жа пива в объектах нестаци-онарной торговли, в случае оказания услуг обществен-ного питания. Или возмож-но перепрофилировать биз-нес, закрыв киоск и арендо-

вав близлежащее помеще-ние под магазин.

Первый способ, на мой взгляд, более рискованный. Необходим опыт в новом ви-де бизнеса. Киоск обычно удовлетворяет импульсный спрос, и не факт, что в конк-ретной ситуации потребле-ния в месте, где расположен киоск, покупателю удобно будет покупать, например, цветы (а не пиво, как рань-ше),

Второй способ — более при-емлемый. Инвестиции ми-нимальны: лицензия, обо-рудование для продажи про-дуктов, возможно, подводка дополнительных коммуни-каций. Эти издержки мож-но будет компенсировать за счет незначительного повы-шения наценки.

Диверсифицировать бизнес

Константин

Гедымин,

начальник уп-равления кор-поративного бизнеса «Абсо-лют Банка»

Закон, прежде всего, уда-рит по мелким предприяти-ям розничной торговли, так как продажа слабоалкоголь-ных напитков занимает в их выручке большую часть. Не-сомненно, неудовлетворен-ный спрос останется и пере-местится в «магазины у до-ма», представители которых уже в достаточной степени

консолидированы. Второй пострадавшей стороной мо-гут стать средние и мелкие оптовики, задачей которых была доставка от произво-дителя до мелкой розницы, так как многие крупные роз-ничные компании предпо-читают работать с произво-дителем напрямую. Выиг-рают от этого закона, пре-жде всего, крупные сети.

Несомненно, найдется не-мало противников данного закона, аргументами кото-рых будет сокращение рабо-чих мест, снижение уровня доходов, уничтожение мало-

го бизнеса. Но к каким–либо встречным шагам со сторо-ны власти это вряд ли при-ведет, что наглядно показал запрет игорного бизнеса.

Вполне возможно, что ма-лый бизнес найдет способы адаптации к новым реали-ям, как это произошло не-сколько лет назад, когда с полок «ларьков» исчез креп-кий алкоголь. В этом случае государству придется совер-шить еще несколько ужесто-чающих итераций, но это не приведет к отказу от идеи, а лишь отсрочит ее внедре-ние.

Удар по мелкой рознице

18 Дебаты №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

ых ларьков

l Культура потреб-ления алкоголя, в том числе и слабого, в стране практически отсутствует. Власть идет на превентивные меры. ФОТО: АНДРЕЙ КУЛЬГУН

Сергей

Миронов,

лидер партии «Справедливая Россия»

Фракция «Справедливая Россия» поддержала этот законопроект, так как еще 2,5 года тому назад вноси-ла в Думу закон именно на эту тему — о признании пи-ва алкогольным напитком. Сегодня, к сожалению, Рос-сия спаивается, очень опа-сен молодежный пивной алкоголизм, и мы считаем, что законодательно запре-тить и ввести ограничения на употребление и продажу алкоголя более чем своевре-менно.

Кроме того, я хочу обра-тить внимание, что лично мной был подготовлен зако-нопроект о государственной монополии на производство и оборот этилового спирта. Этот законопроект я направ-лял в правительство РФ, но получил, к сожалению, от-рицательное заключение.

Уб еж д е н , ч т о т о л ь ко предприятия с долей госу-дарства более 50% должны

иметь право на производс-тво и реализацию этилового спирта. Иначе у нас всегда будет теневой рынок, всегда будет паленая водка. Чтобы положить этому конец и до-полнительно ежегодно по-лучать в бюджет минимум 600 млрд рублей, я и настаи-ваю на введении госмонопо-лии на оборот и производс-тво этилового спирта.

Я считаю, что практику с пивными фестивалями необходимо прекращать. Я против этого и предла-гаю вместо них проводить фестивали чайные, кофей-ные, квасные и даже кумыс-ные. Нет ничего ужасного в кружке пива, выпитой в процессе общения с друзь-ями. Между тем, во время всякого рода массовых по-поек молодые люди свыка-ются с мнением, что алко-голь на первом месте, а об-щение — на втором. А ведь все должно быть с точнос-тью до наоборот. Необходи-мо прилагать усилия, что-бы молодые россияне выби-рали не пиво, навязываемое им с экранов телевизоров и уличных плакатов, а бодря-щий ароматный чай.

Здоровье нации важнее

Вurust,

Блогер http://burust.livejournal.com

Еще какой–то месяц назад моя душа была абсолют-но спокойна, я пребывал практически в нирване. По-тому что мог зайти в мага-зин в любое время суток и купить абсолютно любое пойло: хоть пиво, хоть вино, хоть водку, хоть 72–й порт-вейн. В любое время.

Но прошел всего лишь ме-сяц, и посмотрите, во что превратился этот еще вчера прекрасный мир.

Зашел я на днях в мага-зин, времени было около полуночи. Захотел выпить бутылочку пива. Взял его и понес в кассу. Подходит моя очередь. Я эту бутылку ставлю на движущуюся лен-ту, кассирша ее берет и «пи-щит» через свой пищащий механизм: «Пип!».

Это «Пип!» мне показалось каким–то не таким «Пип!», каким оно бывает обычно. И

вправду: кассирша мне гово-рит: «Извините, сударь, а у вас пиво, оказывается, кре-постью 5,2%. Не могу про-дать, видите, компьютер не разрешает мне это сде-лать».

И добавляет, мол, купи-те другое какое–то пиво, крепостью ниже 5%, и тогда «Пип!» будет правильным и все по закону.

Сказать, что я опешил — это значит ничего не ска-зать. Я очень рассердился, так рассердился, что даже забыл сказать, что думаю про этот компьютер, мага-зин и все наше правитель-ство.

Я просто выпучил глаза, промямлил что–то невнят-ное и вышел. На душе бы-ло гадко и мерзко, будто из ушата окатило.

Это что, простите, мне те-перь в магазин с секундоме-ром ходить? Отныне не по-пьешь пива по велению сер-дца, а по графику, так? Ду-шевное равновесие наруше-но навсегда. Вы погубили мою душу за каких–то 0,2%!

Лютая ненависть, не могу молчать

Дебаты 19Ведущий: Аркадий Круглов тел.: +7 (861) 278–50–65

— Только масштабные частные ин-вестиции позволят решить стратеги-ческие задачи модернизации страны, причем я имею в виду не только сек-тора, где бизнес уже активно работа-ет и давно работает, но и те площад-ки, где до последнего времени доми-нировало государство, — социальная сфера, инфраструктура, стратегичес-кие производства.

Никакие действия государства, ра-зумеется, никакие бюджетные ресур-сы или административные решения не заменят каждодневной кропотливой работы частного бизнеса. Именно его действия шаг за шагом меняют харак-тер экономики, формируют ее новое, инновационное лицо.

Число реализованных проектов уже измеряется сотнями и даже тысячами в год. Счет вложений идет на десятки миллиардов долларов

l Каковы главные цели экономичес-ких преобразований?— Стратегические цели, заявленные нами в Концепции долгосрочного раз-вития до 2020 г., остаются неизменны-ми. Это — повышение качества жизни людей, перевод экономики на иннова-ционные рельсы, формирование эф-фективных рыночных и государствен-ных институтов.

Почему мы обратили свое внимание на период после 2012 г.? Не только в свя-зи с политическим календарем, но и в связи с тем, что в соответствии с про-граммой долгосрочного развития до 2020 г. мы исходили из того (и там это прямо прописано), что 2012 г. — это но-

вый этап в развитии экономики соци-альной сферы России.

И при этом общество, власть, бизнес должны выступать единой командой. Только так можно добиться того само-го качественного прорыва.

Поэтому мы хотим, чтобы создава-емое Агентство стратегических ини-циатив было максимально открытым для общества и стало эффективным инструментом сопровождения вос-требованных проектов, нацеленных на уверенное, поступательное разви-тие нашей страны.

Настоящая модернизация экономи-ки, коренное обновление социальной сферы в конечном счете будут скла-дываться из тысяч и тысяч конкрет-ных успешных проектов (и не только в Москве, в Петербурге — по всей тер-ритории России).

l Считаете ли вы налоговую нагруз-ку на бизнес достаточной?— В целом, что касается нашей нало-говой политики, то мы не идем по пути тотального увеличения фискальной нагрузки. Задача государства состо-ит в более справедливом распределе-нии налогового бремени. Поэтому на-логовые изменения затронут в первую очередь отрасли, работающие в благо-приятных внешнеполитических конъ-юнктурных условиях.

Наш подход заключается в том, что-бы избегать фронтального роста на-логов. В России по–прежнему сохра-няется низкая ставка налога на при-быль для организаций — 20%. С другой стороны, в 2011 г. произойдет повыше-

ние страховых взносов на социальное обеспечение — это вынужденное, не-избежное решение: мы должны пла-тить достойные пенсии нашим пожи-лым гражданам и иметь средства на модернизацию здравоохранения. Но даже в этих условиях была найдена возможность сохранить более низкие ставки взносов для компаний из секто-ра информационных технологий, ре-зидентов техническо–внедренческих зон, малых инновационных предпри-ятий при вузах и СМИ.

Для малого бизнеса у нас существует система патентов. Предприниматель покупает его, выплачивает фиксиро-ванную сумму и может заниматься своим делом с минимумом отчетнос-ти и других административных нагру-зок и барьеров. Поскольку именно та-кой режим налогообложения наиболее удобен для бизнеса, необходимо рас-ширить сферу его применения. В бли-жайшее время будут приняты поправ-ки в Налоговый кодекс. Мы практичес-ки целиком, в объеме 90%, передадим муниципалитетам доходы от патен-тов.

l Как решить проблему растущего госаппарата и коррупции?— Сегодня речь идет о необходимос-ти существенно повысить качество го-сударственного управления, нацелен-ности государственного аппарата на интересы граждан, и, конечно, о борь-бе с коррупцией, повышении ответс-твенности чиновников и искоренении самих условий для противозаконного поведения и для мздоимства.

l Как вы оцениваете ситуацию в экономике страны, ее инвестици-онный климат?— Компании — как отечественные, так и зарубежные — вновь возвраща-ются к выполнению тех планов, кото-рые были временно отложены из–за кризиса.

В первом полугодии в отечествен-ную экономику поступило более $ 27 млрд прямых инвестиций. Главная задача теперь — поддержать эту по-зитивную тенденцию, причем сделать акцент нужно на качество долгосроч-ных инвестиций, чтобы вместе с ка-питалами в нашу страну приходили и технологии, и инновации, создавались современные производства. Уверен, в дальнейшем у нас есть все возможнос-ти выйти на уровень где-то $ 60–70 мл-рд прямых иностранных инвестиций в год!

Общая конъюнктура, восстанов-ление российской экономики, меры, предпринимаемые нами для улучше-ния делового климата, дают все осно-вания рассчитывать именно на такую позитивную динамику.

l Модернизация требует масштаб-ных затрат, где взять деньги?

Ключе-вым спо-собом реализа-ции на-циональ-ной идеи я считаю постоян-ное разви-тие. При этом об-щество, власть, бизнес должны высту-пать еди-ной ко-мандой.

Премьер правительства, лидер «Единой России» Владимир Путин, возможно, понимает, что ведомой им партии все сложнее добиваться побед. Страна и пра-вящая элита в новейшей истории еще не сталкивались с такими вызовами, какие есть сейчас.

СНОВАСНОВАв президентыв президенты

Пресс–портрет Интрига предстоящих парламентских и президентских выборов заставила политологов и журналистов вновь поднять вопрос о «феномене Путина».

l Владимир Путин не думает о том, что вой-дет в историю. Он сам — история.

ФОТО: МИХАИЛ СПИЦЫН

20 Персона №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

ных ситуаций. Для реализации этих задач по вышеназванным направле-ниям мы разработали лет шесть назад ряд специальных программ, которые так и назвали — приоритетные наци-ональные проекты.

Напомню, что в результате реализа-ции нацпроектов ожидаемая продол-жительность жизни в России увели-чилась почти на 3 года. Конечно, это результат не только самих нацпроек-тов — это результат наших усилий по многим направлениям деятельности. Это прежде всего зависело от улучше-ния общеэкономической, социальной ситуации в стране.

Опираясь на опыт нацпроекта, мы сейчас, как вы знаете, разворачиваем региональные программы модерниза-ции здравоохранения.

l Каким должен быть современный политик? Можете ли вы рассказать об этом на собственном примере?— В моей жизни были ситуации, когда должен был рискнуть, поставить все на карту, решить, буду поступать, как сердце скажет, или лучше «сконъюн-ктурить». Но мне удавалось всегда, до сих пор, во всяком случае, принимать решения по направлению того, как сер-дце подсказывает. И все раз — и разво-рачивалось в совершенно неожидан-ную для меня позитивную сторону.

Когда ваххабиты напали на Дагес-тан. И было принято решение о прове-дении контртеррористической опера-ции. Можно было «жевать сопли» ме-

сяцами, ждать выборов, как бы чего не вышло. Потому что было очевидно, что общество не поддерживает войну, устало от крови, и казалось, что нет внутренних сил бороться с тем, что происходит.

Но было понятно, если не начать действовать последовательно и жес-тко, то можно привести страну к раз-валу. Но нужно было принимать реше-ние. Я решил — все, моя карьера закон-чилась, но край, больше некому. И тог-да для себя принял решение: буду де-лать так, как нужно стране, а не как выгоднее. И когда люди увидели, что мы действуем мужественно, последо-вательно, до конца, — практически вся страна поддержала.

l Какой будет Россия через 10 лет?— Нам предстоит найти такие реше-ния, которые дадут России возмож-ность уверенно идти вперед, строить сильную инновационную экономику, и каждый год такого развития должен приносить реальные ощутимые улуч-шения в жизни граждан для абсолют-ного большинства российских семей. В этом и заключается смысл нашей по-литики.

Фокус заключается в том, что для то-го, чтобы жить лучше и чувствовать себя в безопасности, нам нужно быть лучше. А для того, чтобы обеспечить и сохранить лидерство, нужно опи-раться на прорывные вещи по основ-ным направлениям развития науки — вообще прогресса.

Мы, опираясь на заделы, да и в неко-торых случаях на абсолютно новые на-ши достижения, это лидерство по важ-нейшим направлениям развития мо-жем обеспечить. И мы должны будем это сделать.

l Россия и национальный вопрос. Какова ваша позиция?— Нужно с уважением относиться к людям другой культуры, другой рели-гии и другой национальности. Но при этом (я уже об этом говорил много раз, могу повторить еще раз) — если люди у нас перемещаются из одного региона в другой, то, приезжая в другой регион, они должны с уважением относиться к языку, культуре, обычаям тех людей, среди которых они решили жить. Сила России — как раз в ее многообразии. В этом источник нашего величия.

У нашей страны есть еще одна отли-чительная черта по сравнению с дру-гими странами, где тоже много про-живает народов, национальностей: наша страна изначально складыва-лась как многонациональная. В сов-ременном мире многие вещи раска-чиваются и трещат по швам, но нам с вами ни в коем случае нельзя допус-тить того, чтобы на нашей почве про-исходило что–нибудь подобное. Если мы это допустим, это будет чревато са-мыми неблагоприятными последстви-ями для будущего страны, для буду-щего России.

Конечно, мы должны устранять са-му почву для коррупции, чистить на-ше законодательство, административ-ные процедуры от разного рода лазеек и размытых мест.

Так, с принятием нового закона о ли-цензировании количество лицензиру-емых видов деятельности уменьшит-ся практически вдвое, сами лицензии станут бессрочными. С 2012 г. значи-тельная часть лицензируемых проце-дур переводится в электронный фор-мат. Это избавит бизнес от утомитель-ного хождения по всякого рода конто-рам.

Нужно шаг за шагом менять саму философию работы госаппарата.

Так называемые представители власти — это не каста неприкасаемых. И у нас есть примеры уголовного пре-следования, доведенного до суда с об-винительным заключением и с отбы-ванием в местах лишения свободы. В том числе и руководителей регионов, которые принадлежали к этой самой партии власти.

Здесь не должно быть никаких ис-ключений.

l Назовите проект, который счита-ете своим достижением?— В наших планах — повышение ка-чества социальной среды и здоровья нации, увеличение доступности и ком-фортности жилья, создание эффектив-ной системы обеспечения личной безо-пасности граждан, их защиты от пре-ступных посягательств и чрезвычай-

В моей жизни бы-ли ситуа-ции, ког-да должен был риск-нуть, пос-тавить все на карту, ре-шить, бу-ду посту-пать, как сердце скажет».

Подготовил Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

Глава правительства России Владимир Путин запустил газопровод «Северный поток»

l Родился 7 октября 1952 г. в Ленинграде. В 1975 г. закон-чил юридический факультет Ленинградского госунивер-ситета. Работал в органах госбезопасности. С 1990 г. — помощник ректора Ленинградского государственного университета по международным вопросам, затем — советник председателя Ленинградского городского Сове-та.l С 1991 г. — председатель Комитета по внешним связям мэрии Санкт–Петербурга. В 1994–1996 гг. — первый замес-титель председателя правительства Санкт–Петербур-га. В 1996 г. переведен в Москву.l С марта 1997 г. — заместитель руководителя адми-нистрации Президента РФ — начальник Главного Конт-рольного управления. С мая 1998 г. — первый заместитель руководителя администрации.l В 1998 г. назначен директором ФСБ, секретарь Совета безопасности РФ.l С августа 1999 г. — председатель Правительства РФ.l Второй Президент Российской Федерации с 7 мая 2000 г. по 7 мая 2008 г. (после отставки президента Бори-са Ельцина исполнял его обязанности с 31 декабря 1999 по 7 мая 2000 г.).l С 8 мая 2008 г. — председатель правительства РФ. На выборах в Государственную думу 2007 г. возглавил изби-рательный список партии «Единая Россия». Председатель партии «Единая Россия» с 7 мая 2008 г.l Свободно владеет немецким языком, может объяс-няться на английском. Кандидат экономических наук.l Женат, воспитывает двух дочерей.

Владимир Владимирович Путин

l По итогам 2010 г. Владимир Путин заявил о доходах на сумму 5 млн 042 тыс. 257 рублей. В 2009 г. они составляли 3,889 млн, в 2008 г. — 4,622 млн рублей. В собственности у Путина несколько автомашин отечественной сборки: ГАЗ М–21, ГАЗ М–21Р, «Нива» и автоприцеп «Скиф». В еже-годной декларации премьер сообщил, что владеет земель-ным участком площадью 1500 м2 под индивидуальное жилищное строительство и двумя квартирами площа-дью 77 м2 и 53,7 м2. Также у него есть гараж на 18 м2 и место на коллективной стоянке.l В феврале 2008 г. Владимир Путин на вопрос о сво-ем состоянии заявил, что он является «самым богатым человеком в Европе, а, может быть, и в мире», но его богатство — нематериальной природы: он «богат, пото-му что собирает эмоции», а также потому, что «что народ России дважды доверил мне руководство такой великой страной, как Россия»; утверждения о его много-миллиардном состоянии Путин назвал «выковырянными из носа и размазанными по бумажкам».l В феврале 2009 г. бывший заместитель секретаря Совета безопасности России (1996–1997 гг.) Борис Бере-зовский, а ныне опальный олигарх–оппозиционер, прожи-вающий в Лондоне, заявил, что «личное состояние Вла-димира Путина точно не меньше, чем состояние Романа Абрамовича».

Доходы и имущество

ПРИ ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА

ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ФРАГМЕНТЫ

ИНТЕРВЬЮ И ПУБЛИЧНЫХ

ВЫСТУПЛЕНИЙ ВЛАДИМИРА ПУТИНА

ЗА 2009-2011ГГ., ОПУБЛИКОВАННЫХ

НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ

(HTTP://PREMIER.GOV.RU/), ГАЗЕТОЙ

«КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА» .

Персона 21Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

Пресс–портрет Инвестировав в партию «Правое дело» $100 млн, Прохоров рассчитывает получить несоизмеримо больше — власть.

Правдоискатель илишу страну. К сожалению, государство и общество к этому не готовы.

l Об источниках экономических преобразований— Нефтегазовые доходы, которые, кстати, сейчас утекают из нашей стра-ны. Сейчас мы их либо накапливаем в обеспечение стабильности, либо мы их тратим, то есть мы не вкладываем в расширение нашего экономического жизненного цикла. Так долго продол-жаться не может.

Сейчас для мира нужен суперпроект. Им должна быть Россия. Потому, что мы можем «приземлить» огромное ко-личество денег — например, трилли-он долларов или триллион евро в ин-фраструктуру — в дороги, в порты, но-вые предприятия. Но нас боятся. Мы не понятны. Мы должны объяснить, что мы часть цивилизованного мира. Что мы все адекватно понимаем и го-товы к процессу. Если говорить высо-копарно, как это любят делать патри-оты, то возвращение статуса великой державы лежит через нестандартный рынок. Мы даем Европе возможность «приземлить» огромное количество накопленных бумажных денег.

l О национальной идее— В головах не меньше проблем. Жизнь на грани или ниже прожиточ-ного минимума калечит сознание лю-дей. Неэффективная занятость убива-ет желание работать. Бедность порож-дает собственную субкультуру. Чело-век предпочитает получать пять ты-

сяч и ничего не делать, чем работать больше за 25. Привычка заливать бед-ность «социальными» деньгами ведет к тому, что тление распространяется все глубже. Человек отвыкает жить своим трудом, отвыкает работать и, как следствие не может накапливать. Он живет одним днем. «Хлеба и зре-лищ» — все, что становится нужно. Это и есть люмпенизация сознания. Это уже было. Перед гибелью множес-тва цивилизаций.

Нам нужна новая система нацио-нальных ценностей. Нам надо отка-заться от жизни на подачки, от жизни в кредит, от жизни за счет будущих по-колений. Нам нужно переформатиро-вать сознание так же, как и экономи-ку.

l О налогах— Если мы говорим о налоге на дохо-ды физлиц, то, однозначно, богатый че-ловек должен платить больше, То есть как предприниматель он должен пла-тить минимум, а как физическое ли-цо — максимум. При этом чрезвычай-но важным остается вопрос админис-трирования этого процесса. При на-ших особенностях в системе управле-ния государством вся нагрузка опять может лечь на людей среднего достат-ка. А богатые, на самом деле, останут-ся при своих.

Могу вам привести пример — что я предложил бы сделать с Кавказом. Предложил бы территорию вообще ос-вободить от налогов. Но только не так, как было раньше в Ингушетии. А вот,

скажем, есть дочернее предприятие компании — завод на Кавказе откры-ли. И именно с этого предприятия нет налога. Таким образом мы решим кри-тичный на сегодняшний момент воп-рос занятости на Кавказе. И власть будет заинтересована в защите этого бизнеса, который несет конкретно в республику деньги.

l О чиновниках и коррупции— Есть разные оценки этого бедствия. Реальность, как всегда, где–то посре-дине. Я отдаю себе отчет в том, что вся российская система власти выстроена по принципу «кормления с должнос-ти». Этому феномену уже сотни лет. Даже советский период не был исклю-чением.

Но сейчас это явление приобретает самые изощренные формы и пугаю-щие масштабы.

Самое простое, что можно прямо сей-час сделать. Это внедрять срочно прак-тику административного судебного разбирательства по заявлениям граж-дан по поводу выяснения законности и вообще целесообразности разнообраз-ных подзаконных внутренних бюрок-ратических актов, которые позволяют чиновникам абсолютно безнаказанно кормиться от своей должности.

l О личных достижениях— Люди, которые хотят изобретать новое, внедрять, они — как азартные игроки. Это — болезнь. Я ею заболел лет восемь назад, и получился «Ё–мо-биль»!

l О ситуации в экономике и инвес-тклимате— У нас есть одна очень важная и тя-желая задача. Чтобы обеспечить се-бе успех, мы должны совместить лич-ный внутренний порыв каждого наше-го гражданина с процветанием нашей страны. И здесь есть огромное коли-чество проблем.

Первая — это системная деграда-ция всей нашей страны. Первая волна деградации затронула промышлен-ность, и она рухнула. И что мы сейчас имеем? Фактически являемся сырье-вым придатком. Пусть мощным, но сы-рьевым придатком. Сейчас наступает вторая волна. И мы это все видим. Это самая опасная волна, у нас деградиру-ет все то, что связано с воспроизводс-твом человеческого капитала: образо-вание, здравоохранение, культура.

Единственным драйвером нашего развития постоянно является прива-тизация. Что такое приватизация? По–нашему, по–российски, это присвоение того, что было сделано до нас. Нам нуж-но делать следующий шаг, мы должны строить новые города, строить новую инфраструктуру, новые школы, новые больницы, мы должны обживать на-

Для ми-ра нужен супер-проект. Им долж-на быть Россия. Потому, что мы можем «призем-лить» ог-ромное количес-тво денег в дороги, в порты, новые предпри-ятия.

Миллиардер, лидер «Правого дела» Михаил Прохоров не исключает для себя возможность побороться за пост президента России. Задача заключается в том, чтобы его идеи овладели умами как минимум 15% населе-ния.

l О Михаиле Прохорове говорят, что по жизни он — человек нервный, раздражительный и изло-манный, но при этом талантливый, самосто-ятельный, жесткий и довольно закрытый.

ФОТО: МИХАИЛ СПИЦЫН

22 Персона №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

НОВОСТИ КОМПАНИИСентябрь, 2011

реклама

реклама

Новый Cadillac CTS – это куль-минация более чем 100-летней эволюции стиля, ставшего «ико-ной» автомобильного дизайна и инженерного искусства. Cadillac CTS определяет, каким должен быть мощный и динамичный ав-томобиль премиум-класса.

Cadillac CTS – совершенство, созданное с особой тщательнос-тью и любовью. Оригинальное заднеприводное шасси, неза-висимая подвеска всех колес, реечный рулевой механизм с адаптивным усилителем, высо-котехнологичная автоматичес-

кая коробка передач, системы Traction Control (регулирует ра-боту тормозов, снижает обороты двигателя при проскальзывании колес) и StabiliTrakTM (стабили-зация движения) гарантируют надежное поведение автомобиля на дороге.

В стандартную комплектацию Кадиллак CTS включены каркас безопасности из высокопрочной стали, и шесть адаптивных поду-шек безопасности: фронтальные и боковые, плюс – боковые штор-ки, защищающие пассажиров на передних и задних сиденьях в случае бокового столкновения.

С 1 сентября 2011 года в компа-нии «Юг-Авто» действуют специ-альные цены на Cadillac CTS 2011 модельного года.

При покупке этого роскошно-го автомобиля, Ваша выгода, в зависимости от выбранной ком-плектации, может составить до 328 000 рублей!

Сроки акции и количество ав-томобилей ограничены.

www.cadillac.yug-avto.ru

Cadillac CTS теперь от 1 499 000 рублей

Вы давно мечтали о новом ав-томобиле и не хотели переплачи-вать за кредит?

У вас появилась небывалая возможность приобрести в Юг-Авто любой автомобиль из мо-дельного ряда Opel в рассрочку до 4-х лет!

Что такое рассрочка? Это воз-можность приобрести новый автомобиль иностранного про-изводства без уплаты процентов

банку, излишних временных за-трат и с минимальным пакетом документов! Вы платите только за автомобиль!

Схема рассрочки на новые ав-томобили Opel в Юг-Авто проста и не содержит скрытых комиссий! Вам необходимо всего лишь вы-брать понравившийся автомо-биль, определить первоначаль-ный взнос и предъявить мини-мальный пакет документов.

Всего лишь в течение суток консультанты рассмотрят Вашу заявку!

Кроме того, Ваш автомобиль с пробегом может быть принят по программе Trade-in в качестве первоначального взноса!

Новый Opel в рассрочку! Хва-тит копить, пора покупать! То-ропитесь, срок действия акции ограничен!

www.opel.yug-avto.ru

Рассрочка без переплат на весь модельный ряд Opel!

В автосалонах Официального дилера Chevrolet «Юг-Авто» дейс-твуют специальные предложения на автомобили Chevrolet.

Динамичный Chevrolet Lacetti седан 2011 производственного года cо скидкой 30 000 рублей по цене от 421 500 рублей, и Chevrolet Lacetti хэтчбэк cо скид-кой 30 000 рублей по цене от 410 300 рублей.

Бизнес седан Сhevrolet Epica 2011 года выпуска со скид-кой 28 000 рублей по цене от 629 900 рублей.

Со в р е м е н н ы й к р о ссо в е р Chevrolet Captiva 2011 года вы-

пуска с двигателем 2,4 литра со скидкой 30 000 рублей по цене от 922 000 рублей, а также с дви-гателем 3,2 литра со скидкой до 100 000 рублей по цене от 921 200 рублей.

Условия данной специальной программы могут комбиниро-ваться с другими специальными предложениями для автомоби-лей Chevrolet (Trade-in, дополни-тельный бонус при использова-нии программы GM Insurnace).

Период действия акции: 01 сен-тября 2011 – 30 сентября 2011.

www.chevrolet.yug-avto.ru

Выгодное специальное предложение на автомобили Chevrolet

В Юг-Авто новинку можно уви-деть с 10 сентября 2011 года.

Стоимость Новой Jetta от 650 000 рублей.

VW Jetta считается одним из самых известных седанов на ав-томобильном рынке. Ее спортив-ный, но солидный облик, комфорт и эргономика поставили Jetta в ряд самых ожидаемых новинок 2011 года.

VW Jetta предлагается в трех традиционных для марки вари-антах комплектации – Trendline, Comfortline и Highline. Для рос-сийского рынка будут доступны три бензиновых двигателя мощ-ностью от 105 л.с. до 150 л.с.

Размеры новой модели: длина – 4,64 м, высота – 1,48 м, ширина – 1,78 м. Это сочетание пропор-

ций создаёт очень динамичный облик автомобиля.

Ясность и точность линий, эф-фектные изгибы поверхностей, под которыми словно играют мускулы, – седан выглядит класси-чески элегантным и в то же время очень динамичным. В результате Volkswagen Jetta стала выглядеть настолько внушительно, что те-перь появились все основания отнести этот автомобиль к более высокому классу.

И только в Юг-Авто – на автомо-били Volkswagen РАССРОЧКА 0% без кредитного договора и пере-платы! Срок рассрочки до 3-лет, первоначальный взнос от 30%!

www.vw.yug-avto.ru

Автомобиль SKODA Octavia стал более доступным для Вас! Уже сегодня Вы можете ощутить актуальный дизайн, передовые технологии, просторный салон и вместительное багажное от-деление, превосходные харак-теристики управляемости. Пре-имущества, привлекающие более двух миллионов клиентов во всем мире, делают Octavia одной из самых успешных моделей в ли-нейке SKODA.

Теперь Вы можете воспользо-ваться специальным предложе-нием от официального дилера SKODA компании «Авто-Комп-лекс» - РАССРОЧКОЙ НА ВЕСЬ МОДЕЛЬНЫЙ РЯД SKODA!

Это реальная возможность быс-тро приобрести желанный авто-мобиль SKODA Octavia или любую другую модель в рассрочку от 1-го до 3-х лет без переплат и кредит-

ного договора, без уплаты про-центов банку и скрытых комиссий с первоначальным взносом 30 % от стоимости автомобиля. Вам только осталось выбрать свою модель SKODA, определить пер-воначальный взнос и предъявить минимальный пакет документов:

-паспорт гражданина Российс-кой Федерации;

-один из следующих дополни-тельных документов: общеграж-данский заграничный паспорт, водительское удостоверение, военный билет, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе (с указанием ИНН).

Кроме того, в рамках акции Ваш автомобиль с пробегом может быть принят по программе Trade-in в качестве первоначаль-ного взноса!

www.skoda.avtokomplex.ru

Volkswagen Юг-Авто принимает заказы на Jetta нового поколения

РАССРОЧКА до 3-х летбез переплат на автомобили SKODA!

Салон CadillacКраснодар ул. Дзержинского, 102тел. (861) 258-50-50

Салоны OpelКраснодарул. Дзержинского, 102ул. Уральская, 136/3тел. (861) 258-50-50

Салоны ChevroletКраснодарул. Дзержинского, 102ул. Уральская, 136/3тел. (861) 258-50-50

Салоны VolkswagenКраснодарул. Дзержинского, 229/1поселок Яблоновскийул. Краснодарская, 1 тел. (861) 210-41-41

Салоны SkodaКраснодарул. Дзержинского, 102поселок Яблоновскийул. Краснодарская, 3тел. (861) 260-03-01

реклама

24 НОВОСТИ ЮГ–АВТО №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Салон Hyundaiпоселок Яблоновскийул. Краснодарская, 1тел. (861) 258-50-88

Хороший автомобиль – это уже не роскошь, а доступная реаль-ность. Хватит копить и перепла-чивать, пришло время ЧИСТОЙ РАССРОЧКИ до 4-х лет без про-центов и без кредитного догово-ра. Это самый выгодный способ приобретения нового Citroen C4 только в Юг-Авто!

Оцени качество и надежность Нового Citroen C4. Этот автомо-биль – истинный источник пози-тивной энергии.

Он служит очередной демонс-трацией инноваций и технологий французской марки Citroen:

• Система контроля за слепыми зонами;

• Программируемый круиз-контроль;

• Комфортные пассажирские сидения с электрорегулировкой поясничного отдела и функцией массажа для водителя и передне-го пассажира – уникальное пред-ложение для данного сегмента автомобилей;

• Персонификация салона: по-лифонический звук, регулировка кондиционера;

• Экономия топлива;• Качественная отделка борто-

вой панели;• Самый просторный багажник

в данном сегменте;• Адаптация к российским

дорогам, благодаря усиленной подвеске.

www.yug-avto.citroen.ru

Рассрочка на новый CITRОЁN С4!В 2011 году второй в мире по

количеству членов-участников немецкий автоклуб ADAC (более 17 млн. автовладельцев только в Германии), самый авторитетный в Европе, публикует рейтинг на-дежности автомобилей, исходя из статистики поломок в гаран-тийный и постгарантийный пе-риод.

В самом массовом сегменте «С» в тройку лидеров по надежнос-ти вошла модель «308» компании Peugeot, уступив лишь BMW 1 Series и Audi A3. При этом Peugeot 308 обошла по надежности авто-мобили B-класс и А-класс компа-нии Mercedes-Benz, занявшие 4 и 5 места соответственно.

Примечательно, что ни один из популярных (разве что в России) японских или корейских авто-мобилей «гольф-класса», немцы, исходя из сухой статистики, не включили в пятерку надежных автомобилей. Факт остается фак-том – доля продаж автомобилей марки Peugeot возрастает, тесня конкурентов в общем сегмента рынка...

Да что там говорить, можно просто обратить внимание на количество автомобилей Peugeot 308 в Краснодаре после запуска выгодной и честной программы «Рассрочка без процентов и без кредитного договора до 4-х лет».

www.peugeot.yug-avto.ru

Peugeot в наши дни

Это новый девиз Вашего сезона с Honda CR-V!

Ведь уже сейчас при покупке Honda CR-V в «Юг-Авто» Вы полу-чаете ГОД ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУ-ЖИВАНИЯ В ПОДАРОК!

Мощный мотор и умная сис-тема полного привода Real Time 4WD: в городе это экономичный переднеприводный автомобиль, но как только дорожные условия ухудшаются - автоматически подключается полный привод, обеспечивая превосходную уп-равляемость в самых сложных ситуациях.

Да, Вы станете обладателем одного из лучших кроссоверов своего класса. Стоит добавить, что он идеально подойдет Вам

для любых целей и в каждой из них Ваша поездка будет прият-ной, комфортной, безопасной, а теперь еще и выгодной на целый год! И это еще не все…

Приходите и убедитесь сами – автомобили в наличии, широкий выбор комплектаций и цветов.

Также для наших клиентов сни-жены цены на запасные части для периодического обслуживания и запасные части тормозной систе-мы на 15–30%.

Оцените все достоинства ав-томобилей Honda, воспользо-вавшись услугой тест-драйва в нашем салоне.

www.hnd.yug-avto.ru

Целый год без заботс Honda «Юг-Авто»!

Невозможно себе представить современный мир и современ-ного человека без автомобиля. Даже если у Вас недостаточ-но средств для покупки своей

мечты, это не означает что о ней придётся забыть на ближайшие несколько лет. Теперь у Вас поя-вилась уникальная возможность приобрести любой автомобиль

из модельного ряда LADA в рас-срочку до 12 месяцев! Програм-ма позволяет оплачивать только стоимость приобретённого ав-томобиля без уплаты процентов банку и скрытых комиссий. В рамках акции Ваш автомобиль с пробегом может быть принят по программе Trade-in в качестве первоначального взноса.

Вы можете уехать на новом автомобиле LADA уже в день по-купки, заплатив первоначальный взнос всего 40% от стоимости приобретаемого автомобиля, оставшаяся сумма равномерно распределяется на весь срок рас-срочки, без дополнительных пе-реплат. Приходите и выбирайте свой автомобиль LADA, весь мо-дельный ряд в наличии и с ПТС.

www.lada.yug-avto.ru

LADA в рассрочку до 12 месяцев

Отличное предложение от Официального дилера HYUNDAI, автоцентра Юг-Авто!

Рассрочка на весь модельный ряд без процентов и кредитного договора. Программа распро-страняется даже на HYUNDAI Solaris!

С 01 августа 2011 года, сделав первый взнос от 30%, Вы мо-

жете приобрести автомобиль HYUNDAI с рассрочкой до 48 ме-сяцев. Для этого Вам понадобится минимальный пакет документов, а срок рассмотрения заявки зай-мет всего 1 день. В рамках акции Ваш автомобиль с пробегом может быть принят по программе Trade-in в качестве первоначаль-ного взноса!

Автоцентр Юг-Авто находится на территории автомобильной деревни Юг-Авто в поселке Яб-лоновском. Мы ждем Вас с 08 00 до 20 00 ежедневно.

HYUNDAI В ЮГ-АВТО –ПОЧУВСТВУЙ РАЗНИЦУ!

www.hyundai.yug-avto.ru

Рассрочка 0% на весь модельный ряд HYUNDAI!

Салоны PeugeotКраснодарул. Заводская, 40поселок Яблоновскийул. Краснодарская, 1,тел. (861) 263-00-00 Новороссийскс. Владимировкател. (8617) 301-101

Салон CitroenКраснодарул. Ростовское Шоссе, 14/3тел. (861) 263-00-01

Салон Hondaпоселок Яблоновскийул. Краснодарская, 1тел. (861) 258-50-88

Салон LADAКраснодарул. Уральская, 136/3тел. (861) 224-22-00

реклама

Еще больше интересных новостей на нашем сайте Юг-Авто.рф и в социальных сетях:

www.yug-avto.livejournal.comwww.facebook.com/yugavto www.twitter.com/yugavto www.vkontakte.ru/yugavto

НОВОСТИ ЮГ–АВТО 25www.dg–yug.ru Деловая Газета.Юг №35 (217) 13/09/2011

26 НОВОСТИ ЮГ–АВТО №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

А ведь сначала меня сумасшедшим называли. Просто я понял, что в миро-вом автопроме произошла революция. И не в классе дорогих машин, а в клас-се дешевых. Я понял, что нужно де-лать машину–гибрид. И в конце 2012 г. выпустим классный автомобиль, ко-торый будет конкурентоспособным по сравнению с любыми западными разработками. Так вот, это иннова-ция. Безумная на первый взгляд идея, имеющая успешное реальное продол-жение, которое меняет мир. Проек-ты «Майкрософт», «Гугл» — они изна-чально противоречили правилам. И в «Сколково», я думаю, будут рождать-ся такие идеи.

По «Ё–мобилю» мы сделали следую-щее. Размещаем внятное техническое задание на сайте. И огромное количес-тво наших инженеров присылают свои технические решения. Мы их адапти-руем. У нас собраны уникальные ре-бята, которые не являются изобрета-телями, но умеют переложить идею в инженерное решение. И возникает ог-ромное количество интеллектуально-го материала.

l Образ современного политика— Скажем так, мне, наверное, повезло, что я ощущаю себя абсолютно счаст-ливым человеком и живу в полной гар-монии с собой. Это означает, что у ме-ня внутреннее состояние практически совпадает с внешним. Может быть, да-же внешняя репутационная часть го-раздо более отвязная, чем есть на са-мом деле. Мне жалко некоторых кол-лег–бизнесменов, у которых внешний образ не совпадает с тем, что они есть на самом деле. И они мучаются, пыта-ются примерить одежку, которая хоро-ша, но она не их.

У меня по–другому. Я мазохист и в спорте, и в работе. Мне нравится не только результат, но и сам процесс ра-боты. И я хорошо понимаю — для того чтобы быть успешным бизнесменом, нужно не только создавать нормаль-ные рабочие места и платить налоги. Обществу нужно отдавать даже не де-ньги, а самое дорогое, что есть у биз-несмена, — время, силы, для того что-бы научить социальную сферу быть эффективной.

Тем, кто хочет продолжать работать в России, нужно знать свою страну, понимать, какие проблемы стоят, и в некотором смысле, без пафоса, быть гражданином и пытаться эти пробле-мы решать. Я мог бы и не упираться по Трудовому кодексу. Но у меня есть активная позиция, дикая энергия, и я хочу добиться изменений, улучшения. Может быть, не всегда получается, но я по крайней мере делаю это искренне.

l Россия через 10 лет— В некотором смысле у нас ситуация гораздо хуже, чем 20 лет назад. У нас страны осталось меньше, людей мень-ше, а главное, у нас надежда пропала. Недовольное бурчание выражается в отъезде наших граждан, а не в продол-жении борьбы.

Я против того, чтобы увеличивать социальные расходы более быстры-ми темпами, чем растет производи-тельность труда. Потому что это обман людей. Мы можем сейчас увеличить еще пенсию, но наступит момент, ког-да у нас в бюджете не будет денег. Если страна не начнет работать, зарабаты-вать и не будет строить промышлен-ность, мы разоримся, потому что на од-ном сырье жить нельзя. Я не знаю, это «правые» или «левые» — но мы долж-

ны зарабатывать на том, что мы произ-водим. Понятная, простая история.

l Национальный вопрос— Да, я за русских. Но я точно против того, чтобы ставить на повестку дня «русский вопрос» так, как это предла-гают националисты. Кое–кто видит в этом противоречие. Я — не вижу. Я за русских, но это не значит, что я против украинцев, молдаван, азербайджан-цев, чеченцев, евреев, таджиков и во-обще людей других национальностей. Нет, не против. Тоже за.

Если брать Москву и область, то ре-альная причина конфликтов здесь — конфликтов, которые часто пытают-ся подать как межэтнические — на са-мом деле вовсе не национализм. Реаль-ная причина — запредельная концен-трация населения и конкуренция — за деньги, за жизненное пространство. Но эта концентрация вызвана объектив-ными причинами. Сюда же не прос-то так решили «понаехать». Москва — это центр прибыли, центр занятости. Здесь все: работа, деньги, возможнос-ти. Сюда едут все: гастарбайтеры, биз-несмены, криминал. И все, как могут, стараются.

Поэтому в первую очередь надо ком-плексно, системно решать проблему миграции. Выносить из Москвы ряд функций в другие города. Причем не в Подмосковье, а в другие регионы. Сей-час Москва — это «черная дыра», кото-рая тянет в себя все и вся. И всех выса-сывает. А она должна начать работать на развитие других территорий. Ана-логично — и в других крупных горо-дах. Станет посвободнее — станет пос-покойнее.

«Социальное такси» начало работать в Краснодаре

l Родился 3 мая 1965 г. в Москве.l В 1989 г. с отличием окончил Московский финансовый институт. В 1983–1985 гг. служил в армии.l В 1989–1992 гг. — начальник департамента в правлении Международного банка экономического сотрудничества.l В 1992–1993 гг. — председатель правления банка «Меж-дународная финансовая компания».l В 1993 г. — председатель правления «Онэксим–Банка». В 1998–2000 гг. — президент.l В 2000–2001 гг. — президент АКБ «Росбанк». В 2001–2007 гг. — генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель».l В 2006 г. — председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото». С 2007 г. — президент группы «Онэксим».l С октября 2008 г. — президент Союза биатлонистов Россииl С июня 2010 г. — председатель совета директоров АКБ «Международный финансовый клуб».l С декабря 2010 г. — генеральный директор ОАО «Полюс Золото».

Михаил Дмитриевич Прохоров

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

и правопреемник

l В 2009 г. российская версия журнала Forbes оценила состояние Прохорова в $ 7,6 млрд, а международная — в $ 6,4 млрд. В 2009 г. по версии того же издания бизнесмен был признан самым богатым человеком в России, его доход оценивался в $ 9,5 млрд. В списке богатых людей плане-ты Прохоров занял 40–ю строчку. В 2010 г. журнал пере-местил его на 39–ю позицию в рейтинге самых богатых людей мира и на второе место в российском рейтинге с доходами в $ 13,4 млрд.l На начало 2011 г. Михаил Прохоров контролировал крупные пакеты акций в таких компаниях как UC Rusal (17%), «Полюс Золото» (37%), «Интергео» (100%), «Квад-ра» (50%), страховая компания «Согласие» (91%), «Ренес-санс Капитал» (50%), баскетбольный клуб New Jersey Nets (80%, США), стадион Barclays Center в Бруклине (45%, США), компания «ЖV!» (журналы «Сноб», «Русский пионер»), меди-агруппа «РБК». Прохоров финансирует проект создания гибридного автомобиля «Ё–мобиль» (совместный проект с компанией «Яровит»).

Доходы и имущество

ПРИ ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ФРАГМЕНТЫ

ИНТЕРВЬЮ, КОММЕНТАРИЕВ И ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ

МИХАИЛА ПРОХОРОВА В БЛОГЕ MD-PROKHOROV.LIVEJOURNAL.

COM, ИЗДАНИЯХ «КОММЕРСАНТЪ», «ВЕДОМОСТИ»,

«МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ», «СНОБ».

Персона 27Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

нальной власти и инвесторов по при-нципу «одного окна».

В форуме «Кубань–2003» приняли участие более тысячи человек, среди которых иностранные участники из 14 стран мира, в их числе руководители бизнес–структур, банков, инвестици-онных и страховых компаний.

Вниманию инвесторов на форуме представили более 150 инвестпроектов и предложений, а также около 300 ин-вестиционных площадок. На Втором сочинском форуме представили про-екты развития береговой инфраструк-туры, «зеленые площадки» для стро-ительства гостиниц, туристических комплексов и жилой застройки, про-екты модернизации аэропортов и мор-ских портов, создания марин и гольф–клубов. Общая стоимость подписан-ных соглашений составила $ 4,6 млрд.

«Кубань–2004»Количество участников Третьего меж-дународного экономического форума «Кубань–2004» превысило 1600 чело-век. В работе форума приняли учас-тие более 190 иностранных компаний, представители 18 посольств, в том чис-ле послы Швейцарии, Германии, Сау-довской Аравии, Хорватии, Аргенти-ны.

С 6 по 9 октября 2004 г. в рамках фо-рума проведено 25 круглых столов и семинаров, в работе которых приня-ло участие почти 1200 человек. На них было подписано 42 инвестиционных соглашения на общую сумму почти $820 млн. Распоряжением правитель-ства РФ от 25 сентября 2004 г. № 1240–р форуму придан статус ежегодного ме-роприятия.

«Кубань–2005»В работе форума приняли участие ру-ководители дипломатических пред-ставительств 55 стран мира. На фо-руме «Кубань–2005» зарегистрирова-но около 500 иностранных участни-ков — делегации предпринимателей из Австрии, Германии, Италии и дру-гих стран.

Общее количество участников IV сочинского форума достигло 2700 че-ловек. За время форума состоялось 27 круглых столов. В их работе приняло участие более 1600 человек. В рамках форума проведены две международ-ные отраслевые конференции: «Нефть

и газ Юга России, Черного, Азовского и Каспийского морей — 2005» и «Фрахт–2005: Юг».

На выставочной площади 4300 м2 вниманию инвесторов представили 157 инвестпроектов и 92 инвестицион-ных предложений на общую сумму 6,2 млрд евро. Муниципальные образова-ния Краснодарского края представи-ли 137 инвестпроектов, 129 инвестици-онных предложений и 126 инвестици-онных площадок. IV Международный экономический форум «Кубань–2005» принес в экономику Краснодарско-го края 80 инвестиционных соглаше-ний на сумму свыше $1,6 млрд. Всего за 4 года на форуме подписали около 170 инвестсоглашений и договоров на сумму порядка 2,5 млрд евро.

«Кубань–2006»В 2006 г. на форуме впервые в полном объеме представили инвестиционные предложения Южного федерального округа и еще 40 регионов. В работе фо-рума приняли участие президент Рос-сии Владимир Путин, полпред прези-дента в Южном федеральном округе Дмитрий Козак, вице–премьер Алек-сандр Жуков и министр экономичес-кого развития и торговли Герман Греф, практически все федеральные минис-тры, 43 губернатора, ключевые фигуры российского бизнеса и представители мировых компаний.

В работе «Кубань–2006» участвова-ло более 4,4 тыс. человек, представи-тели 53 регионов России, 14 стран мира (США, Германия, ЮАР, Корея, Турция, Египет, Дания, Кипр и др.). 90% учас-тников заявили о том, что вновь при-едут в Сочи на форум «Кубань–2007».

Только Краснодарский край пред-ставил на форум 1400 инвестицион-ных проектов на 1,6 трлн рублей. И еще сотни проектов представили 30 регио-нов России.

Общая площадь выставочной экс-позиции форума превысила 15 тыс м2. Краснодарскому краю удалось при-влечь не только государственные, но и масштабные частные инвестиции — 140 млрд рублей в рамках 128 соглаше-ний.

«Сочи–2007»В 2007 г. международный форум сме-нил имя на «Сочи–2007». Эксперты свя-зывали это в первую очередь с тем, что

этот город стал столицей Олимпиады 2014 г. и ему нужна реклама. Свои ин-вестиционные предложения предста-вили 55 регионов России. За год коли-чество участников форума и стран–участниц выросло с 4 до 10 тыс. чело-век и с 14 до 36 стран. Площадь выста-вочных площадей увеличилась с 15 до 55 тыс м2.

На Международном инвестицион-ном форуме «Сочи–2007» Краснодар-ский край представил 1200 инвести-ционных проектов на общую сумму 12 млрд евро. Экспозиция Краснодарско-го края заняла более 3,5 тыс. м2 и вклю-чила в себя 65 макетов самых масштаб-ных проектов, которые край предлага-ет реализовать на своей территории — павильон посетило более 9 тыс. учас-тников «Сочи–2007». Краснодарский край подписал 132 соглашения почти на $17 млрд (455 млрд рублей).

«Сочи–2008»Участниками форума «Сочи–2008» ста-ли 8,4 тыс. человек, в том числе более 1250 иностранных граждан из 40 стран мира. Самыми многочисленными по составу стали делегации Германии, Италии, Турции. Всего на форуме пред-ставили семь официальных бизнес–де-легаций: немецкая, французская, фин-ская, бельгийская, австрийская, турец-кая, итальянская. 21 иностранное го-сударство было представлено главами дипломатических миссий.

Участниками форума стали 24 депу-тата Федерального Собрания, 11 чле-нов правительства России, 20 феде-ральных министров, 11 представите-лей администрации президента Рос-сии, 54 субъекта Федерации, в том чис-ле 33 их руководителя.

В рамках деловой программы фору-ма прошли одно пленарное заседание и две конференции по «Сочи–2014» и ре-гиональному развитию, а также два десятка круглых столов, которые по-сетили в общей сложности более 2,5 тыс. человек.

Трансляция всей деловой програм-мы осуществлялась на 10 внешних эк-ранах и на 70 мониторах внутри пави-льонов и гостиниц. Общая площадь форума вместе с зоной делового обще-ния составила 50 тыс. м2. Свои инвес-тиционные предложения российскому и иностранному бизнесу представили на форуме 39 регионов России. 12 рос-

Обзор Экономический форум в Сочи стал главным местом презентаций инвестиционных возможностей регионов РФ

Результатом работы I Международно-го форума «Кубань–2002» стало подпи-сание восьми инвестиционных согла-шений на более чем $30 млн, касаю-щихся проектирования и строитель-ства объектов в отраслях промыш-ленности и курортно–рекреационной отрасли.

Одним из наиболее значимых стало соглашение о развитии 100–километ-ровой курортной зоны Геленджика.

Важным итогом тогда, в 2002 г., ста-ли:

«Соглашение о сотрудничестве в об-ласти осуществления инвестицион-ных проектов на территории Красно-дарского края» между департаментом экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодарского края и инвестиционно–строительной кор-порацией «Социальная инициатива» межрегиональной ассоциации строи-телей, г. Москва;

«Соглашение о сотрудничестве в об-ласти инвестиций» между департа-ментом экономического развития, ин-вестиций и внешних связей Краснодар-ского края и ОАО «Банк внешней тор-говли» (Внешторгбанк);

«Программа взаимодействия Красно-дарского края и правительства г. Мос-квы в области развития курортов и ту-ризма» между комитетом по курор-там и туризму Краснодарского края и комитетом по туризму правитель-ства г. Москвы. Она предусматрива-ла, в частности, создание туристско–информационного центра Краснодар-ского края в «Гостином дворе» в Моск-ве. Регистрационный взнос в 2002 г. со-ставлял $ 650 (около 31 тыс. рублей).

«Кубань–2003»Одной из главных тем II Международ-ного экономического форума «Кубань–2003» стала презентация долгосрочной стратегии социально–экономического развития Краснодарского края и ново-го механизма взаимодействия регио-

Владимир Путин: «Только бизнес может стать движу-щей си-лой разви-тия стра-ны. Пре-жде всего наш сред-ний про-изводс-твенный бизнес, то новое поколение современ-ных пред-принима-телей, ко-торое все увереннее заявляет о себе в России и связыва-ет с ней свое буду-щее».

ЛЕТОПИСЬ ФОРУМА:от «Кубани» до «Сочи»Точкой отсчета Международного инвестиционного форума в Сочи стал 2002 г. С 26 по 29 сентября, в гостиничном комплексе «Даго-мыс», Министерство экономичес-кого развития и торговли РФ и администрация Краснодарского края впервые провели Экономи-ческий форум «Кубань–2002».

l IV Международный эко-номический форум «Кубань–2005» принес в экономи-ку Краснодарского края 80 инвестиционных соглаше-ний на сумму свыше $1 млрд 600 млн.l Всего за 4 года на форуме подписано около 170 инвес-тиционных соглашений и договоров на общую сумму порядка 2,5 млрд евро.

520Курорты и туризм

ТЭК420

ЖКХ250

Самые крупныевложения в 2004 г.ожидались, $ млн

«Кубань–2005»

l Краевые власти подпи-сали 36 соглашений на 63 млрд рублей, руководите-ли отраслевых департа-ментов и комитетов — 33 соглашения на 34 млрд руб-лей и главы муниципалите-тов — 58 соглашений на 43 млрд рублей.l Эти показатели превы-шают итоги четырех пре-дыдущих форумов «Кубань».

Всегопривлекли,$ млрд

Отраслевыеведомства — 1,3

Муниципалитеты — 1,6

Краевые власти — 2,4

«Кубань–2006»

l Свои инвестиционные предложения российско-му и иностранному бизне-су представили 55 регио-нов России. За год количес-тво участников форума и стран–участниц выросло в 2,5 раза — соответствен-но с 4 до 10 тыс. человек и с 14 до 36 стран.l Выставочные площади выросли с 15 до 55 тыс. м2.

17Представлено проектов

Подписано соглашений16,9

Результаты форума,$ млрд

«Сочи–2007»

28 Сочи–2011 №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

ния, Венгрия, Германия, Израиль, Ис-ландия, Испания, Италия, Иран, Поль-ша, Сербия, Словакия, Словения, США, Турция, Украина, Франция, Финлян-дия, Швейцария, Швеция, ЮАР, вклю-чая 11 руководителей дипломатичес-ких представительств иностранных государств, а также деловые миссии стран Европы.

Зарегистрировано участие 54 субъек-тов РФ. Делегации 34 субъектов возгла-вили лично главы регионов, 21 регион представил свои выставочные экспо-зиции и семь регионов провели в рам-ках форума презентации.

В культурной программе для участ-ников форума — концерт рок–группы DEEP PURPLE, уличные заезды гоноч-ных болидов F1, соревнования по па-русному спорту под патронажем гу-бернатора Тверской области Д. В. Зе-ленина, парусная бизнес–регата «Ку-бок Президента», теннисный турнир на Кубок губернатора Краснодарско-го края, финал Чемпионата Европы по пляжному волейболу, а также фести-

вали «Кубанская кухня», «Вина Куба-ни» и «Российское пиво».

«Сочи–2010»16–19 сентября 2010 г. в Сочи в девятый раз прошел Международный инвести-ционный форум. В его работе приня-ли участие председатель правитель-ства РФ Владимир Путин, выступив-ший с докладом на пленарном заседа-нии «Инвестиционный климат: цели, ожидания и результаты», 8 федераль-ных министров, президент Республи-ки Абхазия С. В. Багапш и президент Республики Южная Осетия Э. Д. Ко-койты, 13 руководителей дипломати-ческих представительств иностран-ных государств.

В форуме приняли участие предста-вители 32 государств: Абхазии, Арме-нии, Австрии, Беларуси, Великобрита-нии, Германии, Дании, Исландии, Ита-лии, Китая, Канады, Нигерии, Поль-ши, Словакии, США, Турции, Украи-ны, Франции, Японии и т. д., включая шесть правительственных делегаций

(Абхазия, Армения, Турция, Черного-рия, Чехия, Южная Осетия), а также деловые миссии Германии, Исландии, Италии, Франции.

На форуме представлены делегации 53 субъектов РФ. 32 региона возглави-ли главы субъектов. Cвои инвестици-онные предложения российскому и иностранному бизнесу представили 25 субъектов РФ. Всего на форуме заре-гистрировано 8 000 участников, вклю-чая 569 иностранных.

Общая площадь павильонов форума составила 16 300 м2, общая площадь вы-ставочных экспозиций — 11 200 м2. Все-го на форуме свои стенды представи-ли 170 российских и зарубежных экс-понентов. На форуме подписано 376 со-глашений на сумму 768 млрд рублей.

В рамках культурной программы прошел сборный концерт с участи-ем Кубанского казачьего хора, групп «Би2», «Чайф», а также сольный кон-церт Тома Джонса.

l Правительство РФ намерено ежегодно составлять публичный рейтинг инвестиционной привлекательнос-ти регионов. ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА

l Через Краснодарский край прохо-дят три международных транспор-тных коридора, кратчайшие пути сухопутного, водного и воздушного сообщений между странами Европы, Средиземноморья, Ближнего Востока, Средней Азии.l Наличие высококвалифицирован-ной рабочей силы.l Широкий спектр профессий.l Постоянная положительная дина-мика ВРП.l Наличие более шестидесяти видов полезных ископаемых от нефти и газа до строительных материалов. l Полтора миллиона гектаров леса в основном ценных пород.l Наличие плодородных сельскохо-зяйственных земель, позволяющих выращивать весь спектр культур умеренного пояса и отдельные виды субтропических культур.l Хорошо развития транспортная инфраструктура.l В крае находятся три междуна-родных аэропорта, 8 морских пор-тов. Лучшие в России автомобильные дороги.l Наличие уникальных рекреацион-ных ресурсов.l Быстро развивающийся финансо-вый сектор.

Данные ТПП Краснодарского края

Выгодно инвестировать

Подготовила

Мария Григорьева

сийских регионов заключили 66 согла-шений на сумму 328 млрд рублей.

Итогом работы делегации Красно-дарского края на форуме «Сочи–2008» стало подписание 253 инвестиционных соглашений — в полтора раза больше, чем на форуме «Сочи–2007».

«Сочи–2009»В работе форума приняло участие бо-лее 8 тыс. человек. Краевые власти заключили 24 соглашения на общую сумму свыше 93,1 млрд рублей. Муни-ципальные образования края — 59 со-глашений на 121,5 млрд рублей. А об-щий итог работы за 18–19 сентября — 177 соглашений на 351 млрд рублей. 61 соглашение на сумму 130,8 млрд руб-лей подписали субъекты РФ. Общая площадь павильонов, построенных для проведения мероприятий фору-ма, — 16,4 тыс. м2.

В форуме приняли участие зарубеж-ные делегации 27 государств: Абхазия, Австрия, Австралия, Армения, Бель-гия, Беларусь, Болгария, Великобрита-

Дмитрий Медве-дев: «Еще сохраня-ются пре-грады для инвесто-ров».

Дмитрий Медведев требует сократить количество российских авиакомпаний

Сочи–2011 29Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

В 2004 г. на Международ-ном экономическом фору-ме в Сочи администрация края и NESTLE подписали договор о сотрудничестве. Фабрика растворимого ко-фе «Нестле–Кубань» в Ти-машевске была запущена в 2005 г. и стала первым в Рос-сии производством полного цикла. Объем инвестиций в проект превысил 3,5 млрд рублей ($120 млн). С 2006 по 2008 г. капитальные вложе-ния составили еще около 950 млн рублей.

Ш вей царск и й кон церн NESTLE принял решение об увеличении мощности фаб-рики «Нестле Кубань» в кон-це 2008 г.

С введением нового про-екта «Нестле–Кубань» пе-рей дет на полный цик л производства натурально-го сублимированного кофе и будет производить около 36 тыс. т в год. Сейчас этот продукт компания завозит в Тимашевск и здесь его фа-сует. Само же предприятие

вырабатывает агломери-рованный кофе. Его произ-водство в 2010 г. превысило 32 тыс. т. Кроме того, фабри-ка вырабатывает широкий ассортимент кофейных на-питков, в том числе «три в одном».

Концерн NESTLE зани-мает лидирующие пози-ции на российском рынке растворимого кофе с долей 40,3%. В 2010 г. объем продаж NESTLE в России составил 62,4 млрд рублей, что на 9,5% больше, чем в 2009 г.

В целом в СНГ продажи увеличились более чем на 10% и достигли 71 млрд руб-лей. В 2011 г. NESTLE отме-чает 140 лет присутствия на российском рынке. В РФ кон-церну принадлежит 12 пред-приятий.

Законы «Южные» условия требуют особых правовых актов для бизнесаПроект Кофейный старт

Nestle введет новый завод в Тимашевске Вложения «в зако«Нестле–Кубань» в октябре 2011 г. введет в эксплуатацию новое производство сублими-рованного растворимо-го кофе в Тимашевске. Объем инвестиции оценивается в 7 млрд рублей. Одним из основных феде-

ра льных «инвестицион-ных» правовых актов явля-ется Закон «Об инвестици-онной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений». Этим документом опреде-лены экономические и пра-вовые основы капвложе-ний, а также установлены гарантии защиты прав и ин-тересов субъектов инвести-ций, пояснил ДГ юрист ООО «Центр Правосудия» Марк Ольховский.

Важнейшим для Кубани является Закон «Об иност-ранных инвестициях в РФ», который указывает на ос-новные гарантии прав инос-транных инвесторов, усло-вия их предприниматель-ской деятельности на тер-ритории РФ. Как считают эксперты, с каждым годом в крае улучшаются условия для развития иностранных инвестиций, поэтому акту-альность закона только воз-растает.

В то же время для обеспе-чения национальной безо-

пасности России и недопу-щения негативного инос-транного вмешательства действует Закон «О порядке осуществления иностран-ных инвестиций в хозяйс-твенные общества, имею-щие стратегическое значе-ние для обороны страны и безопасности государства».

Он устанавливает опре-деленные ограничения для иностранных инвесторов. Закон содержит перечень из 42 видов деятельности, име-ющих стратегическое значе-ние для национальной безо-пасности России. В том чис-ле связанных с обороной страны, ядерными установ-ками и материалами, радио-активными веществами, шифровальными средства-ми, вооружением и боепри-пасами, военной и авиатех-никой, авиабезопасностью, космическими разработка-ми. В компаниях этих от-раслей не допускается кон-троль со стороны иностран-цев. Контролем закон счита-ет распоряжение более чем 50% общего количества го-лосов, приходящихся на го-лосующие акции или доли компании.

Кроме того, иностранные инвесторы обязаны предо-ставлять в российские упол-номоченные органы инфор-мацию о приобретении 5%

и более от уставных капи-талов стратегических ком-паний.

Закон «Об инвестицион-ных фондах» регулирует от-ношения, связанные с при-влечением и инвестирова-нием денежных средств.

Существует и ряд других законов, затрагивающих правовое регулирование инвестиционной деятель-ности. Например, указы президента «О частных ин-вестициях в Российской Фе-

дерации», «О создании про-мышленно–инвестиционно-го фонда», «О государствен-ной инвестиционной корпо-рации», «О дополнительных мерах по привлечению ин-вестиций для развития оте-чественной автомобильной промышленности».

На Кубани действует Закон «О государственном стиму-лировании инвестиционной деятельности в Краснодарс-ком крае». Этот правовой акт защищает права, интересы

Число нормативных актов, регулирующих инвестиции в России, достаточно велико. За период нового капи-тализма в России их набралось более 2 тыс.

l Российский космос для иностранцев закрыт. ФОТО: АНТОНИНА

$820 млн млнl cумма инвестиционных соглашений, заключенных на III Международном эконо-мическом форуме «Кубань–2004». Количество участ-ников — 1600 человек, 190 иностранных компаний и 18 посольств.

«Кубань–2004»

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

реклама

30 Сочи–2011 №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Инноваторы Кубани предлагают проектов на 1 млрд рублей

и имущество субъектов ин-вестиционной деятельности с учетом особенностей реги-она — географии, климата, инфраструктуры. Ведь на-личие на Кубани «узловых» торговых маршрутов, иду-щих с Черноморского побе-режья, уникальной биосфе-ры, благоприятствующей развитию туризма и сана-торно–гостиничного биз-неса, многонационально-

го состава населения и мно-гих исторических факторов требуют выработки особого правового подхода. Поэтому положения закона направ-лены на создание, в первую очередь, различных видов экономических локальных зон, прежде всего, это рекре-ационные зоны — черномор-ские курорты.

Для успешного развития на-укоемких технологий зако-нодательство требует из-менений, касающихся дли-тельности поддержки госу-дарственного стимулиро-вания, считают эксперты в области права.

Они объясняют это тем, что разработка высоких технологий, нано– и мик-роэлектронных технологий с последующим их внедре-нием в бизнес предполага-ет значительно больший срок окупаемости, чем 3 го-да, предложенные бизнесу сейчас. Эксперты называют разные сроки — от 10 до 30 лет, потому что суммы, ко-торые вкладываются в эти технологии, слишком вели-ки, чтобы быстро вернуться инвесторам.

Законодательство должно предусматривать не только меры господдержки, но и низкие ставки по кредито-ванию (5–6%), сниженные налоговые ставки на при-

быль (7–8%), увеличение суб-сидирования хотя бы на раз-мер ставки рефинансирова-ния, считает адвокат ООО «Центр Правосудия» Анита Аксенова. По ее мнению, это увеличит вероятность, что в крае через 10–12 лет постро-ят заводы по производству компьютерной техники, вы-сокотехнологичных автомо-билей, в промышленности и сельском хозяйстве появит-ся современное оборудова-ние.

Эксперты считают, что России давно пора перехо-дить с импорта высоких технологий на их экспорт. По мнению Аниты Аксе-новой, для этого нужен за-кон о государственном сти-мулировании инвестиро-вания в наукоемкие техно-логии, это принесет значи-

тельную прибыль России и Кубани уже через 15 лет. Так-же юристы предлагают раз-работать закон о господде-ржке иностранных инвес-торов стран СНГ, чтобы со-здать выгодные условия для международного сотрудни-чества с ближайшими со-седями, т.к. инвесторов из этих стран в России мало.

Звучат предложения о ре-гулировании инвестиций из стран Азии. Основная мас-са средств идет из Европы и США в то время, как в Азии накопились значительные запасы ликвидности, и эти деньги могли бы работать на развитие России и Ку-бани. «Проблемными мес-тами в сопровождении ин-вестпроектов часто стано-вятся несоответствие мас-штабов бизнеса и амбиций

по планируемым проектам, отсутствие грамотно прове-денного маркетингового ис-следования и графика реа-лизации проекта с учетом рисков», — считает предсе-датель Совета директоров компании «Финансы и Кре-дит» Сергей Шкарин. При таком подходе, по его мне-нию, заинтересованному инвестору трудно принять окончательное решение. Кроме того, проектам часто не хватает глубинных ис-следований рынков сбыта, плохо разработана их опти-мальная финансовая и юри-дическая структура.

Важными являются воп-р о с ы с н и жен и я рис ков участия в проекте, вариан-ты его реализации. «На Ку-бани не хватает компаний с прозрачной структурой уп-равления, четкой стратеги-ей развития и готовыми ин-вестиционными предложе-ниями, профессиональной командой топ–менеджеров, придерживающихся совре-менных технологий управ-ления и развития компа-нии», — утверждает Сергей Шкарин. Все эти недостат-ки повышают уровень рис-ка для инвесторов и пере-ключают их на другие про-екты и даже регионы.

Перспективы Инновационным проектам не хватает льгот

Время для технологийоне»Увеличенные сроки льгот, субсидирования и господдержки могли бы стать стимулом для развития иннова-ционных проектов на Кубани. Пока условия «долгоокупаемых» проектов не выгодны для инвесторов.

Инвестиции в край растут

l Основной объем инвес-тиций в этом году направ-лен на строительство зда-ний и сооружений — 148,1 млрд рублей (62,4%), на при-обретение машин, обору-дования и транспортных средств — 44,1 млрд рублей (18,6%), на жилищное стро-ительство — 39,6 млрд.

187Январь–июнь 2010 г.

Январь–июнь 2011 г.237,5

Источник: Краснодарстат

Инвестициив основной капиталКубани, млрд рублей

БАЙГУШЕВА

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

l Сергей Шкарин: «У компаний на Кубани огромные нераскрытые возможности развития». ФОТО «ДГ»

реклама

Сочи–2011 31Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

Краснодарский край имеет большое количество при-влекательных и зачастую недооцененных инвестици-онных проектов, отмечают эксперты. Локомотивами инвестиционной активнос-ти традиционно являются проекты агропромышлен-ного комплекса и коммер-ческой недвижимости. Спе-циалисты компаний, сопро-вождающих инвестицион-ные проекты, отмечают, что последние несколько лет на Кубани активно развивают-ся и другие отрасли произ-водства и переработки.

Судя по рейтингам, оцени-вающим региональный ин-вестиционный климат, край является ярким примером субъекта, который в сжа-тые сроки продемонстриро-вал максимальный рост по объему инвестиций. Экспер-ты объясняют успешность края такими факторами, как стратегически удачное географическое положение, богатый потенциал природ-ных ресурсов, рабочей силы, научно–технической базы и инфраструктуры, финансо-вые возможности и налого-вое стимулирование частно-го инвестора.

Вместе эффективнееКлючевым моментом в воп-росе привлечения инвесто-ров может стать реализация кластерной стратегии, то есть групп географически

близких взаимосвязанных компаний и организаций. Такое мнение высказала ДГ старший юрист практики государственно–частного партнерства и инфраструк-туры юридической фирмы VEGAS LEX Варвара Сучко-ва. По ее словам, учитывая естественные преимущест-ва региона, здесь могли бы быть успешно сформирова-ны индустриальные, рекре-ационные и агропромыш-ленные кластеры.

Вместе с тем Варвара Суч-кова отметила, что наблю-дается слабая активность бизнеса по инициирова-нию инвестиционных реги-ональных проектов. По ее мнению, на сегодня основ-ными препятствиями для создания благоприятных условий для компаний, ин-вестирующих в регионы, яв-ляются сложные процедуры и «затянутые» сроки офор-мления различной проек-тной, разрешительной до-кументации, получения со-гласований различных го-сударственных органов.

Потенциальные инвес-торы, по мнению экспер-тов, плохо информированы о приоритетных направле-ниях деятельности региона и инвестиционных возмож-ностях, а инфраструктур-ные проекты недостаточно подготовлены.

Для реализации любого проекта необходим инди-видуальный подход, ведь успех зависит от правильно выбранной схемы партнерс-тва, подготовки конкурсной документации и определе-ния оптимальных моделей привлечения заемного фи-нансирования.

Развитие инноваций — перспективная и интерес-

ная для Кубани отрасль. Конкурентное преимущес-тво Краснодарского края в том, что многие производс-тва будут строиться «с ну-ля», а значит, есть потен-циал для внедрения на них современных технологий и новейших разработок, что является главным стимули-рующим фактором для раз-работчиков инноваций.

Варвара Сучкова отметила также существующую стра-тегию развития аэропортов «Базэл Аэро» до 2030 г., в рамках которой предпола-гается реконструкция аэро-портов, взлетно–посадоч-

ных полос. По ее словам, этот проект во многом мо-жет быть реализован за счет привлеченных средств част-ных инвесторов.

Главное — использовать все имеющиеся ресурсы с максимальной эффектив-ностью и не останавливать-ся в развитии после 2014 г., когда будут реализованы политически приоритетные для федерального центра и масштабные проекты стро-ительства спортивных объ-ектов в Сочи и ряде других городах–курортах.

l Манвел Манвелян, директор РА «БизнесПро-фи»: «Международный форум в Сочи — это свое-образный треугольник общения, где предста-вители администра-ции, бизнеса и инвесто-ры обзаводятся новы-ми знакомствами, связя-ми, контактами и конт-рактами». ФОТО: Т. ЗУБКОВА

Площадка для делового общения

Настоящая работа начнется после Маркетинг

В 2010 г. на инвестиционном форуме в Сочи было зарегис-трировано 8 тыс. участни-ков, включая 569 иностран-ных. Это мероприятие, как правило, посещают первые лица страны (в прошлом году председатель прави-тельства РФ Владимир Пу-тин), федеральные минис-тры, президенты соседс-твующих республик, инос-транные делегации, главы регионов, владельцы и топ-менеджеры компаний, ин-весторы.

В народе форум нередко называют «тусовкой чинов-ников и бизнесменов». Одна-ко при грамотном подходе из этого мероприятия мож-но извлечь большую пользу, говорят консультанты.

Основная цель компаний–участниц — это не только пи-ар, но и привлечение клиен-тов. Сделать это можно по–разному: в результате лич-ного общения, через презен-тацию своей компании на стенде, выступая в качест-ве спикеров на мероприяти-ях, распространяя различ-ные промоматериалы.

На форуме главное — зна-комиться и общаться, сове-туют некоторые экс–учас-

тники. Настоящая работа начнется после его оконча-ния, когда компания полу-чит контакты своих потен-циальных партнеров. Очень часто после форума компа-нии не используют их в ра-боте. Именно поэтому для некоторых организаций та-кие мероприятия бывают неэффективными.

Некоторые посетители фо-рума говорят, что он помога-ет расширить кругозор, уви-деть, куда движется бизнес, это хорошая возможность почерпнуть свежие идеи, узнать последнюю инфор-мацию о новых и текущих проектах, ознакомиться с новыми технологиями в раз-личных сферах, лично пооб-щаться с представителями власти.

КонтингентМанвел Манвелян, дирек-тор рекламного агентства «БизнесПрофи», считает, что Сочинский инвестици-онный форум рассчитан на крупный бизнес (в том числе исходя из расценок на учас-тие в этом мероприятии). «В то же время форум был бы намного полезнее, если бы в нем успешно участво-вали представители мало-го и среднего бизнеса. Сей-час же их участие малоэф-фективно», — добавляет эк-сперт.

Если правильно подго-товиться к участию к форуме, то он станет не просто деловой тусов-кой, а принесет пользу в лице новых клиентов.

Вложения Потенциальные инвесторы плохо информированы

Инновации вытесняют недвижимостьИнвестиции в основной капитал Кубани не прекращались даже в самый разгар кризиса 2007–2009 гг. Лучшей стратегией для разви-тия инвестиций в реги-оне эксперты считают создание кластеров.

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

l Частные инвестиции можно направить на строи-тельство аэропортов. ФОТО: АЛЕКСЕЙ ШАБЛИН

В России отсутствует реаль-но работающая система для выявления и поддержки ин-новационных разработок, такое мнение высказал ДГ директор научно –произ-водственного предприятия ЗАО «Биофармкомбинат Роскарфарм», доктор техни-ческих наук, профессор Ро-берт Казарян.

По его мнению, в законо-дательстве нет норм поощ-рения инновационной де-ятельности, несмотря на

то, что еще в 1992 г. был при-нят патентный закон, в ко-тором предусмотрены льго-ты по налогам для предпри-ятий, использующих изоб-ретения.

Роберт Казарян рассказал, что группа ученых под его руководством уже 38 лет за-нимается бета–каротинами. На базе разработанной ими субстанции бета–кароти-на созданы и зарегистриро-ваны в России рецептуры и технологии лекарственных средств для здравоохране-ния и ветеринарии, анало-гов которым, по словам Ро-берта Казаряна, в мире нет.

«Опыты показали их высо-кую эффективность при ле-чении ожогов и обмороже-ний, в пульмонологии и ги-некологии, — утверждает он. — Применение в живот-

новодстве только одного из препаратов, созданных ком-панией, позволяет настоль-ко повысить продуктив-ность молочного стада, что каждый вложенный в оздо-ровление животных рубль возвращается 16 рублями».

По оценкам Роберта Каза-ряна, уровень потребления полезных каротинов состав-ляет населением России не более 10% от нормы, а его важность в рационе трудно переоценить. «Каждый вете-ринар знает, что воспроизво-дительные функции не за-пускаются у животных при нехватке в организме бета–каротина, поэтому при лече-нии бесплодия в первую оче-редь делают инъекции этих препаратов, это касается и человека», — рассказал Ро-берт Казарян.

В то же время Россия оста-ется единственным из круп-ных государств, до сих пор не имеющих собственного производства бета–кароти-на, несмотря на его значи-мость для здравоохранения, пищевой индустрии, живот-новодства.

ЗАО «Биофармкомбинат Роскарфарм» разработало бизнес–план строительс-тва современного биофарм-комбината, который мог бы выпускать продукцию для России и обеспечивать пос-тавки в Европу, где есть вы-сокий интерес к продукции компании. Стоимость про-екта — 20 млн евро. И при этом, отмечают авторы про-екта, это тот редкий случай, когда при крупных инвести-циях срок окупаемости — неполные 30 месяцев.

Роберту Казаряну часто поступают предложения от инвесторов из США и Евро-пы, готовых построить ком-бинат, но на невыгодных для российской стороны ус-ловиях, и, как правило, они хотят получить только тех-нологии.

Администрация Красно-дарского края присвоила проекту статус приоритет-ного по краю. Однако у са-мой компании средств для строительства комбината нет, и взять их негде, пото-му что нет залоговой базы для получения кредитов. Об этом Роберт Казарян рас-сказал в письме президенту России Дмитрию Медведеву, где подчеркнул необходи-мость разработки и внедре-ния в практику работы бан-ков системы оценки интел-

лектуальной собственности как залоговой базы для кре-дитования инновационных предприятий.

Кроме того, ученый счита-ет большой проблемой для бизнеса отсутствие у потен-циальных потребителей ин-формации о характеристи-ках новых инновационных продуктов.

«У малых предприятий нет финансовых ресурсов для распространения этой информации, потому что основные средства расходу-ются на разработку техно-логии, осуществление тес-товых испытаний, регист-рацию продуктов, получе-ние лицензии на производс-тво», — констатирует Роберт Казарян.

США тянут руки к препаратам, которые России не нужны

Самое ценное, что есть у ученых, — их нема-териальные активы: патенты, регламенты, рецептуры. Но интел-лектуальная собствен-ность не признается в России ликвидным товаром.

Производство Созданная инноваторами продукция становится для них главной проблемой

Людмила Сновалова

Ludmila.Snovalova@dp.ru

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

32 Сочи–2011 №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Две краснодарские спортсменки получат по миллиону рублей за победу на Чемпионате мира

Остров площадью 250 га, повторяющий очертания России, планировали на-мыть в акватории Черно-го моря в Хостинском райо-не Сочи, напротив Мало-го Ахуна, чтобы уже к зим-ней Олимпиаде построить на нем отели, виллы, торго-вые и развлекательные ком-плексы общей площадью 700 тыс. м2. Финансовым пар-тнером строительства ста-ла компания Allied Business Consultants LLC из ОАЭ. Объ-ем инвестиций оценивался в $6,5 млрд.

Кризис помешалСначала «Федерация» про-двигалась с большим раз-махом. Поговаривали, что один только макет острова и его волнозащитных соору-жений обошелся инициато-ру проекта — петербуржско-му ЗАО «Строительное объ-единение «М Индустрия» — почти в $1 млн. Но потом гря-нул мировой финансовый кризис, и спрос на курорт-ную недвижимость упал. К тому же выяснилось, что на искусственных островах за-конодательно не урегулиро-ваны вопросы собственнос-ти, что еще более осложни-ло судьбу проекта.

«Дело даже не в том, что были слабо проработаны законодательные аспекты. Себестоимость объектов на нем — на порядок выше, чем на суше. Срок продаж может растянуться на многие годы, сделав экономическую эф-фективность проекта отри-цательной», — пояснил ДГ заместитель генерального директора консалтинговой компании MACON Realty Group Денис Сериков.

Стоит отметить, что на-мывные территории в стра-не существуют. В акватории Финского залива Санкт–Пе-тербурга реализуется про-ект «Морской фасад» (400 га). Для этого, правда, пра-вительству России при-шлось принять специаль-ное постановление о перево-де земель будущей застрой-ки из водного фонда в земли поселений.

Про «Остров Федерация» вспомнили только в кон-це июля 2011 г., когда пре-зидент Дмитрий Медведев подписал закон, регулиру-ющий создание искусствен-ных земельных участков на федеральных водных объ-ектах для строительства на них зданий. Согласно доку-менту, разрешение на созда-ние таких территорий с ком-мерческой целью выдается региональными или мест-ными властями. Выступать инициаторами создания ос-тровов могут как федераль-ные и региональные власти, так и юридические и физи-ческие лица, в том числе ин-дивидуальные предприни-

матели. Право на создание искусственных земель мож-но получить в результате от-крытого аукциона.

ПереплатилиЗаместитель генерального директора «М Индустрии» Владимир Журба расска-зал ДГ, что по сей день с мо-мента объявления о строи-тельстве «Острова Федера-ция» компанией вложено уже около 1 млрд рублей. Все это время застройщик финансировал проектные работы и готовил докумен-тацию для получения раз-решения на строительс-тво, проект первой очереди уже прошел государствен-ную экологическую экспер-тизу, а это очень серьезный

задел. «С принятием закона стало ясно, что мы серьез-но забежали вперед. Сейчас процедуры получения раз-решений на строительство не требуют разработки до-рогостоящей проектной до-кументации. Достаточно со-ставить «предпроект» и по-лучить разрешение от адми-нистрации Сочи по итогам открытого аукциона. Он мо-жет состояться в конце го-да», — рассказал Владимир Журба.

Он отказался назвать да-же примерные сроки начала строительства, уточнив, что компания продолжает рабо-ту над оптимизацией проек-та. Уже сейчас планируемые инвестиции в «Федерацию» сокращены на четверть до $5

млрд, с учетом всех работ по отсыпке и возведению зда-ний. Изменены и конфигу-рация острова, и его зониро-вание. Это позволило почти на 40% сократить объемы от-сыпки грунта, глубину, про-тяженность и расположение волноломов.

«Мы смотрим с оптимиз-мом на этот проект. Глубина его проработки такова, что даже если другой инвестор решится насыпать остров в Черном море, то эти матери-алы ему понадобятся. А то, что последователи появят-ся, я не сомневаюсь», — доба-вил Владимир Журба.

За последнее время на Чер-номорском побережье пла-нировалось создать, как ми-нимум, еще четыре искус-

ственных острова — «Ост-ров Югра», «Молодая луна», «Сакура», «Хомар» — в ак-ваториях Сочи, Анапы, Те-мрюкского и Туапсинского районов. Намерения бизнеса строить острова в море объ-ясняются не только данью экзотике. Большая часть побережья уже поделена и свободной земли там прак-тически уже нет, а море по-ка свободно. С другой сторо-ны, по российскому законо-дательству, участки в 100–метровой прибрежной зоне не могут стать частной собс-твенностью. Другое дело — насыпные острова: закон не запрещает оформлять их в собственность.

Строительство С выходом закона об искусственных земельных участках бизнес вновь вспомнил о насыпных островах

Таинственный остров«Федерация» На Сочинском форуме в 2007 г. был представлен дорогой и амбициозный проект — «Остров Федерация». Он так и не реализован, но, как удалось выяснить ДГ, его еще рано сдавать в архив.

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

l Дефицит свободной земли на побережье Черного моря может подтолкнуть инвесторов к строительству насыпных островов. ФОТО: АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВ

Сочи–2011 33Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

Транспорт Благодаря Олимпиаде Сочи решит транспортные проблемы

Дороги готовят к Играм

Строительство и модерни-зация железных и автодо-рог, порта и аэропорта долж-ны превратить Сочи в город международного уровня, обеспечив быструю достав-ку участников Игр и гос-тей на олимпийские объек-ты. Всего запланировано со-здать и модернизировать 47 объектов.

Морской портКомпания «Базовый Эле-мент» в устье реки Мзым-та строит грузовой порт Со-чи. Вторую его очередь она планирует сдать в октябре 2011 г. Проектная мощность порта — 5 млн т. Первая оче-редь мощностью 2 млн т гру-зов в год запущена в апреле 2010 г. Глубина акватории порта у причалов — 9,2 м. В него могут заходить суда с осадкой в 8,2 м, дедвейтом до 20 тыс. т. После 2014 г. но-вый порт перепрофилируют в яхтенную марину на 600–700 стояночных мест с береговой инфраструктурой. Для этого волноломами сузят вход в порт. В сочинском морпорту также построят новую гавань для круизных судов и здания пассажирского терминала. К строительству обещают при-ступить в сентябре 2011 г. Но-вая гавань позволит прини-мать круизный лайнер дли-ной до 315 м и вместимостью в 3 тыс. пассажиров, а также паром длиной до 220 м. Ввод объекта в эксплуатацию на-мечен на февраль 2013 г.

Воздушные ворота Завершается строительс-тво нового аэровокзального комплекса сочинского аэро-

порта. Заказчиком является ГК «Базовый элемент». Рабо-ты на площади более 60 тыс. м2 ведет австрийская ком-пания Strabag.

После введения в строй первой очереди комплекса, аэропорт обслуживает 1,6 тыс. человек/час. К 2012 г. планируется ввести в строй вторую очередь, что позво-лит принимать до 2,5 тыс. человек/час.

В ходе реконструкции аэро-порта, начатой в 2006 г., так-же проведен ремонт взлет-но–посадочной полосы, обус-тройство прилегающей тер-ритории. В реконструкцию сочинского аэропорта «Базо-вый Элемент» вложил поряд-ка 6 млрд рублей. Государс-тво в создание двух взлетно–посадочных полос инвести-ровало 9 млрд рублей. Вслед за сданным в апреле 2011 г. международным сектором аэропорта Сочи руководство компании решило построить к Олимпиаде новый терми-нал по обслуживанию дело-вой авиации. Инвестиции в этот проект составят 600 млн рублей. Терминал начнет ра-ботать в 2013 г.

Железная дорога РЖД реализует шесть олим-пийских проектов в Сочи. Основным является усиле-ние инфраструктуры желез-нодорожной линии «Туапсе — Адлер», а именно — ввод в эксплуатацию 30,3 км вто-рых путей. Это позволит уве-личить ее пропускную спо-собность: перевезти грузы для олимпийской стройки и города Сочи, обеспечить доставку 60% всех авиапас-сажиров (более 86 тыс. че-ловек/сутки) во время Игр 2014 г. Сметная стоимость этого объекта — 17,8 млрд рублей. По данным на 1 мая 2011 г., освоено 12,4 мл рд руб-лей.

РЖД строит новую доро-гу «Адлер — аэропорт» дли-ной 2,8 км. Это позволит пере-везти 60% всех авиапассажи-ров. Сейчас сообщение меж-ду вокзалом Адлера и аэро-портом Сочи осуществляется автотранспортом. Объем ин-вестиций — 7,9 млрд рублей. Строительство планируется завершить в декабре 2011 г.

Также РЖД строит автомо-бильную и железную дороги «Адлер — горно–климатичес-

кий курорт «Альпика–Сер-вис». Магистраль обеспечит доставку зрителей и участни-ков соревнований на горные стадионы Красной Поляны и к ледовым дворцам Олим-пийского парка Имеретин-ской низменности. Проект финансируется из федераль-ного бюджета. Объем инвес-тиций оценивается в 227 мл-рд рублей. Проект выполнен на 60%.

Автострада «Росавтодор» строит в Сочи 13 крупных дорожных объ-ектов: участки обхода Сочи, дублер Курортного проспек-та (16,2 км), автодорогу М–27 «Джубга — Сочи» на участке «Адлер — Веселое», автодо-рожный мост через реку Со-чи в Центральном районе и несколько крупных транс-портных многоуровневых развязок. Всего построят 367,3 км до-рог. На сегодня проложено около 60 км. Бюджет стро-ительства всех автодорог в Сочи до 2014 г. оценивается в 160 млрд рублей.

Создание транспортной инфраструктуры в Сочи по стоимости почти сравнялось с затратами бюджета на строительс-тво самих олимпийских объектов, достигнув почти 400 млрд рублей.

l Строители сочинских транспортных магистралей обещают быструю доставку пассажиров в любую точку города. ФОТО: САЙТ АНО «ЕДИНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР»

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

Инвестор удвоил вложения на Кубани Производство

На предприятии планиру-ется наладить выпуск про-дукции из томатов, а также зеленого горошка, соленых огурцов, консервированной кукурузы и других фрукто-вых и овощных консервов. После ввода в эксплуатацию на заводе будет создано 250 постоянных рабочих мест и еще порядка 300–400 вре-менных мест на период лет-них сезонных работ.

Сегодня строительство консервного завода идет полным ходом, а на приле-гающих к предприятию зем-лях (около 1000 га) уже воз-делываются первые посевы плодоовощных культур.

Соглашение о реализации инвестиционных проектов на территории Краснодарс-кого края было подписано в рамках инвестиционно-го форума «Сочи–2009» гу-бернатором Александром Ткачевым и президентом Azersun Holding Абдолбари Гоозалом.

Согласно документу, пла-нируемый объем инвести-

ций в экономику края со-ставлял 150 млн рублей. Од-нако по результатам про-веденных маркетинговых исследований азербайджан-ский инвестор увеличил ка-питальные вложения до 360 млн рублей.

В сентябре 2010 г. Azersun Holding ввел в эксплуатацию фабрику по фасовке черного и зеленого чая в Белоречен-ске производственной мощ-ностью 25 млн пачек в год.

Холдинг Azersun Holding объединяет свыше 20 пред-приятий, специализирую-щихся в области пищевой промышленности, сельско-го хозяйства, упаковочно–бумажной промышленнос-ти и торговли.

Азербайджанский Azersun Holding к 2012 г. планирует завершить в Белореченском районе строительство консервного завода стоимостью 260 млн рублей. Мощность производства — 50 млн условных банок в год.

481,8 млрд млрдl рублей — объем 238 инвестиционных согла-шений Международного инвестиционного форума «Сочи–2009». В нем приня-ли участие 27 иностранных государств и 54 российс-ких региона. Всего же форум собрал около 8 тыс. участ-ников. Освещали событие года около 1200 журналис-тов.

«Сочи–2009»

Аркадий Круглов

Arkadiy.Kruglov@dp.ru

l Сегодня в пищевой и перерабатывающей про-мышленности Краснодар-ского края функционирует более 2200 предприятий, из них 260 относятся к кате-гории крупных и средних. l На этих предприятиях заняты 54,8 тыс. человек. Вырабатывается более 2,5 тыс. наименований продо-вольственных товаров.

8,5Масложировая

Сахарная7

Мясо4,8

Инвестициив переработку,2005–2010 гг., млрд руб.

Пищевая переработка на Кубани

34 Сочи–2011 №35 (21) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Всего к Олимпиаде плани-руют построить и реконс-труировать: четыре горно-лыжных курорта, 13 спор-тивных объектов, более 50 гостиниц, 74 объекта здра-воохранения и культуры, образования и спорта, од-ну ТЭЦ, четыре ТЭС, 22 тон-неля, более 200 км железно-дорожного полотна, 400 км дорог и мостов, 550 км ли-ний электропередач. Стро-ительство многих объек-тов уже началось. Как со-общает официальный сайт ГК «Олимстрой», в августе этого года, в Имеретинской низменности завершились работы по установке несу-

щих конструкций кровли ледовой арены для керлин-га. Она рассчитана на 3 тыс. зрителей. Объект будет сдан в 2012 г. Здесь же, в Олим-пийской деревне, строятся 16 зданий разной этажнос-ти для спортсменов–парао-лимпийцев. Заложен фун-дамент 10 домов. Работа в деревне закипела 6 месяцев назад. На площадке в 36 га планируют возвести более 50 гостеприимных домов. Ввод в эксплуатацию этих объектов запланирован на июнь 2013 г. В Красной По-ляне строители завершают монтаж трибун биатлонно-го стадиона. «Зрительный зал» будет разделен на пять секторов, максимально при-ближенных к трассам. Бо-лельщики смогут увидеть не только старт и финиш, но и стрельбу по мишеням. Трассы для спортсменов уже проложены и согласо-ваны с международными эк-спертами. Также уже нача-лись работы по остеклению

купола Большой ледовой арены. Строительный ма-териал поставляют из Мин-ска. Общая площадь остек-ления спортивного дворца превысит 10 тыс. м2. Строи-тельство спортивного двор-ца планируют завершить в 2012 г., а малой ледовой аре-ны — в августе 2012 г.

В начале августа были за-бетонированы 200 м желоба санно–бобслейной трассы. Объект планируется сдать осенью 2012 г., тогда же бу-дет дан старт первым тес-товым соревнованиям. Пос-ле Олимпиады здание аре-ны планируется использо-вать как выставочный па-вильон.

На 50% готов фундамент вокзала станции «Альпи-ка–Сервис». Это конечная станция строящейся желез-ной дороги, которая соеди-нит Адлер и горнолыжные курорты Красной Поляны.

Также по олимпийской программе в Сочи ремонти-руются и строятся около 45

объектов размещения. Уже к 2013 г. для участников и гос-тей Игр будет подготовлено более 27 тыс. номеров разно-го класса.

Примерно 10% гостиниц присвоят категорию «пять звезд». «Четыре звезды» должны получить порядка 30% средств размещения.

Остальные будут соответс-твовать категории «три звез-ды».

Олимпийская стройка — в самом разгареСтроительство многих олимпийских объектов уже началось. Неко-торые из них сдадут в эксплуатацию уже в следующем году. На «большой» стройке задействовано 4,6 тыс. единиц техники и более 48 тыс. человек.

Перспективы К 2014 г. в Сочи возведут и отремонтируют 45 объектов размещения

l В Имеретинской низменности завершились работы по установке несущих конс-трукций кровли ледовой арены для керлинга — самого маленького олимпийского спортивного объекта. ФОТО «ДГ»

С 29 сентября по 1 октября в Сочи пройдет Юридический форум Юга России

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

*

Сочи–2011 35Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

Этот бренд должен под-тверждать качество вино-дельческой продукции и по-могать в его продвижении на российский и междуна-родный рынок. Его право-обладателем является Ас-социация «Кубаньвиногра-далко».

Разрешение использовать знак винодельческое пред-приятие получает после прохождения аттестации вин. В ходе нее прослежива-ется весь путь производства вина — от винограда до ко-нечной продукции в бутыл-ке или технологической та-ре. Причем продукт должен быть изготовлен из виногра-да, выращенного на террито-рии Краснодарского края.

После получения поло-жительных результатов на всех его этапах вино оце-

нивает дегустационная ко-миссия и принимает реше-ние. Объем вина, имеющего знак «Вина Кубани — гор-дость России», всегда огра-ничен, поскольку выдается на определенную партию и не распространяется на бу-дущие объемы, что также, по замыслу ассоциации ви-ноделов, должно являться гарантом качества.

Первым в июне 2010 г. этот знак получило красное ви-но «Крю Лермонт Каберне–Совиньон «Фанагории» уро-жая 2007 и 2008 гг.

Как сообщили в «Кубань-виноградалко», на сегод-ня выпускать вино под та-к и м брен дом пол у ч и л и право ОАО АПФ «Фанаго-рия», ОАО «Кубань–вино», ЗАО «Мысхако», ОАО «Авро-

ра», ЗАО АПК «Геленджик», ООО АПК «Мильстрим–Чер-номорские вина».

ПодсчиталиКроме того, для подтвержде-ния соответствия имеюще-гося сырья производимым винам 2 года назад впервые в Краснодарском крае и Рос-сии проведена добровольная декларация объемов выпус-

ка винодельческой продук-ции. В декабре 2009 г. ее про-вела АПФ «Фанагория».

Эта компания пока единс-твенная второй год подряд подает такую декларацию. По словам ее руководства, покупатели должны знать, из какого сырья и в каких объемах сделано вино.

Вином Кубани уже можно гордитьсяВинодельческие компании Краснодар-ского края стремятся завоевать европейский рынок, продвигая вина под общим брендом «Вина Кубани — гор-дость России».

24,8l тыс. га — площадь виноградников в Красно-дарском крае, по данным на 1 сентября 2011 г. Про-изводством винодельчес-кой продукции занимают-ся 44 предприятия. Более половины всего российского вина сделано из кубанского винограда.

Винная доля Кубани весома

Право горожан отстояли

ООО «Тандем» сообща-ет, что 29.08 в кассации арбитражного суда завер-шен 2–годичный цикл борьбы краснодарцев за законное право на элект-ричество в Прикубанском округе. Решение Красно-дарского УФАС, которым ОАО «НЭСК–электросети» обязано подключить горо-жан к сетям за 550 рублей, судом признано законным, а за нарушение прав граждан ОАО оштрафовано на 21,2 млн рублей.

«Интурист» обновили

За год в гостинице «Инту-рист» реконструирован номерной фонд, обновлен фасад и прилегающая тер-ритория. Введен в эксплу-атацию бизнес–центр, включающий залы для пресс–конференций, обору-дованные видео, устройс-твами для синхронного перевода.

«ИЗиТ» отметил день рождения

1 сентября компания «ИЗиТ» отметила 3–летие деятельности. «ИЗиТ» выражает благодарность клиентам, которые исполь-зуют дисковые бороны при обработке своих полей.

l Более 39% площадей виноградников — в Крас-нодарском крае.

ФОТО: ТАТЬЯНА ЗУБКОВА

Виноделие Ради международного признания кубанское вино проходит аттестацию и декларацию

Новости подписчиков

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

36 Сочи–2011 №35 (21) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

В 2000–2010 гг. в АПК края вложено 130,3 млрд рублей. По сравнению с другими ре-гионами, Кубань выигры-вает в географическом по-ложении: через ее порты эк-спортируется значительная часть зерновых культур. 11–12 млн туристов, ежегод-но приезжающих в Красно-дарский край, увеличивают спрос на сельхозпродукцию. Уровень господдержки агро-комплекса Краснодарского края за последние 5 лет до-стиг почти 23 млрд рублей. По данным краевого депар-тамента сельского хозяйс-тва, это повысило уровень рентабельности сельхозп-роизводителей в среднем на 5–7%.

В 2011 г. в крае собрано 7,4 млн т озимой пшеницы. За счет внедрения новых тех-нологий биологизации зем-леделия и соблюдения сево-оборота можно собирать и больше. Кубань — основной производитель риса в Рос-сии. Ожидается, что в этом

году в крае соберут около 900 тыс. т. Более того, реги-он начинает рис экспорти-ровать.

Четверть сахарной свек-лы, выращиваемой в России, приходится на Краснодарс-кий край. 16 сахарных заво-дов перерабатывают также свеклу, поставляемую из со-седних регионов.

Кубань является основ-ным производителем столо-вого и технического виног-рада: 39% виноградников на-ходится на его территории. Регион наращивает произ-водство сои, кукурузы, са-харной свеклы, кормовых

культур, развивает живот-новодство.

Среди направлений, перс-пективных для инвестиро-вания, — виноградарство и садоводство, овощеводство и картофелеводство, мясное и молочное скотоводство, аль-тернативное животноводс-тво. В крае насчитывается 71 тыс. га земель, пригодных для выращивания виногра-да, почти втрое больше пло-щади, отведенной сегодня под виноградники. Разви-тие интенсивного садоводс-тва тормозит недостаточ-ная оснащенность хозяйств современными фруктохра-

нилищами. Овощеводство лишь на 89% покрывает пот-ребности региона. Теплич-ных хозяйств недостаточно, чтобы насытить рынок све-жими овощами. Поэтому ве-лика доля импорта.

На Кубани есть условия для развития мясного ско-товодства. Сенокосы и пас-тбища в целом по краю со-ставляют около 400 тыс. га. При минимальных инвести-циях они позволяют содер-жать более 130 тыс. голов скота. Сегодня в крае 31 тыс. голов КРС мясных пород.

Памятник реформатору Петру Столыпину открыли в Краснодаре

185,32008 г.

2009 г.175,2

2010 г.191,7

Кубань произвеласельхозпродукции,млрд рублей

Чернозем манит застройщиков

Потенциал агробизнеса

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

Краснодарский край — лидер в стране по производству пшеницы, риса, винограда, сахар-ной свеклы, сои. Однако есть направления, которые ждут своих инвесторов.

По данным территориаль-ного Управления Федераль-ной службы госрегистра-ции, кадастра и картогра-фии, в Краснодарском крае на начало 2011 г. имеется 4,75 млн га земель сельско-хозяйственного назначе-ния, в том числе 4,25 млн га сельхозугодий: пашни, мно-голетних насаждений, пас-тбищ и сенокосов. Часть зе-мель не используется из–за подтопления и переувлаж-нения, гибели посевов, про-ведения мелиоративных ра-бот, закладки садов и виног-радников.

Из распределенных сель-хозземель, по предваритель-ным данным, около 300 тыс. га не используется или не оформлено должным обра-зом.

В зависимости от уда-ленности от морского побе-режья, близости к крупным городам и транспортным ар-

териям, наличия построек цена одного гектара колеб-лется от 4 млн рублей где-нибудь под Анапой до 33–80 тыс. рублей в Мостовском, Выселковском или Щерби-новском районе.

Спрос на сельхозземли растет, причем интерес к ним проявляют не только агрохолдинги, но и девело-перы. Для этого нужно пе-ревести земли сельхозна-значения в земли поселе-ний или промышленности. Обычно эта процедура за-нимает 6 месяцев и больше в зависимости от особеннос-тей участка.

Стоимость такой услуги может достигать $10 тыс./га. При этом необходимо ут-верждать схемы градостро-ительного зонирования пе-реводимого участка в му-ниципальных органах, ес-ли его площадь не более 3 га, или в краевых, если она больше.

Индивидуальные застрой-щики могут оформить учас-ток как фермерское хозяйс-тво. Это дает им возмож-ность, имея грамотную про-ектную документацию, за-строить 30% его площади.

Олег Романько

Oleg.Romanko@dp.ru

В Краснодарском крае нет свободных земель сельхозназначения. В результате их стоимость растет, что не снижает привлекательность региона для инвесто-ров. Средняя цена 1 га — 65 тыс. рублей.

l На Кубани наиболее рентабельным является произ-водство зерновых и технических культур. ФОТО: О. ПАНКОВА

l По данным Росстата, в 2010 г. агропромышленный комплекс России произвел продукции на 2,45 трлн руб-лей. Доля Краснодарского края — 7,8%.

АПК Краснодарского края — лидер производства в России

АПК Край ждет инвестиций в животноводство и овощеводство

Земля

реклама

Сочи–2011 37Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

l Какие инвестиционные проекты вы представите на форуме?

— Район представляет 19 инвести-ционных проектов, 18 инвестици-онно привлекательных земельных участков. Из крупных могу отме-тить строительство завода по производству автоклавного бето-на, строительство тепличного комплекса. Также ищем инвесто-ров для строительства базы отды-ха, выставочного зала, станции техобслуживания.

l Как повлияет удорожание бензи-на на экономику России, в частнос-ти, на сельское хозяйство?

— Я, как хозяйственник, знаю, как негативно отражается повышение цены на ГСМ на стоимости сель-хозпродукции. В цену товара закла-дывается удорожание перевозки, переработки и т.д. Все это в конеч-ном итоге отражается на кошель-ке потребителя. В нашем районе активно пользуют-ся государственной поддержкой. В реестре получателей ГСМ по льгот-ной цене числится 59 крупных и мел-ких сельхозтоваропроизводителей. Это направление государственной поддержки с начала действия про-граммы позволило предприятиям и фермерам Гулькевичского райо-на сэкономить при закупке ГСМ в

общей сложности более 13 млн руб-лей.

l Чем район привлекателен для бизнеса?

— Во–первых, удачным географичес-ким положением, автомобильны-ми и железной дорогой. Но основное — это ресурсы. Гулькевичский район обладает богатейшей минераль-но–сырьевой базой полезных иско-паемых: песка, гравия, глины. Кроме того, в районе благоприятный кли-мат для выращивания многих сель-скохозяйственных культур, плодо-родные почвы (на черноземах распо-ложено более 94% от всей площади пахотных земель района).

l Вячеслав Новошицкий служил в Вооруженных Силах и работал на агропредприятиях. Сейчас он — глава района и отец пятерых сыновей. ФОТО «ДГ»

>> Справка о районеl Гулькевичский район — промышленно–аграр-ный. Промышленность представлена 14 крупными и средними, а также 57 малыми предприятиями. l Агропромышленный комплекс района — 16 крупных и средних многоотраслевых сельхозпредп-риятий, 273 крестьянских (фермерских) хозяйства, 11 малых предприятий, 90 индивидуальных пред-принимателей и 18,59 тыс. ЛПХ.

Address http://www.dg-yug.ru/i/2011/08/31/Online-intervju_s_s_Vjaches GO

Полнаяверсия на

РЕСУРСЫ ЕСТЬГлава Гулькевичского района Вячеслав Новошицкий расска-зал в онлайн–интервью о ценах на ГСМ и о том, чем привлека-телен район для инвесторов. Вопросы задавали читатели dg–yug.ru.

l Какие проекты представите на форуме в Сочи? Реализуются ли прежние соглашения?

— Администрацией Мостовского района подготовлены материалы по 20 инвестиционным проектам на общую сумму 1 млрд 415 млн руб-лей (в том числе по 10 проектам малого бизнеса) и по 16 инвестици-онно привлекательным земельным участкам. Среди проектов — стро-ительство кирпичного завода, гос-тиничного комплекса, теплично-го хозяйства, торговых комплек-

сов, а также несколько проектов в туристской сфере и в сфере жилищ-ного строительства.В 2010 г. на форуме подписано семь соглашений на сумму 1,3 млрд руб-лей, в 2010–м — шесть соглашений на сумму 2,8 млрд рублей. Из них начаты и реализуются 10 соглаше-ний (76% от общего числа подписан-ных соглашений). Шесть проектов находятся в завершающей стадии.

l Какие отрасли мало развиты в районе, но очень перспективны?

— Считаю, что в районе еще недо-статочно развита санаторно–курортная отрасль, туризм. Боль-шие перспективы в горнодобыва-ющей, лесоперерабатывающей промышленности, строительной индустрии.

l Какие основные проблемы испы-тывает сегодня район?

— Это энергодефицитность, транспортная удаленность, кото-рая сказывается на себестоимости производимой в районе продукции.

l Как используются подземные тер-мальные источники?

— Удельный вес многоэтажных домов, отапливаемых с использо-ванием термальной воды, состав-ляет 32% от общего отапливаемо-го многоэтажного жилфонда. Тер-мальную воду для обогрева теплиц используют сельхозпредприятия (ООО «Юг– Агро», тепличный комби-нат «Мостовский»).

l Владимир Свеженец имеет три высших образо-вания. Был руководителем предприятий, депута-том, главой города Лабинска. ФОТО «ДГ»

>> Справка о районеl В структуре экономики наибольший удельный вес — 43% по объему производства — занимает промыш-ленность (более 4 млрд рублей в год).l Второй по значимости — АПК. l На территории района разведаны обширные запа-сы нефти и газа, стекольных песков, соли, песчано–гравийной смеси, известняка. Залегают горячие под-земные воды.

Address http://www.dg-yug.ru/i/2011/09/02/Online-intervju_s_Vladimi GO

Полнаяверсия на

ЭФФЕКТ ФОРУМАГлава Мостовского района Владимир Свеженец ответил на вопросы читателей dg–yug.ru о том, какие перспективы и проблемы ждут инвесторов в районе.

l Кавказский район — это аграрная или промышленная территория?

— В Кавказском районе приоритет-ными отраслями являются сель-ское хозяйство, промышленность и потребительская сфера. Внима-нию инвесторов мы предлагаем 32 инвестиционных проекта и 28 инвестиционных площадок, в том числе проекты по строительству логистического парка, стекольно-го завода, домостроительного ком-бината, комплексов по хранению зерновых культур, тепличного ком-плекса и др. Кавказский район при-

влекателен для бизнеса тем, что является транспортным узлом юга России. По итогам прошлых фору-мов в районе идет строительство маслоэкстракционного завода, мно-гоэтажная жилая застройка, стро-ительство тепличного комплекса.

l Как в районе обстоят дела с кри-миналом?

— Администрацией района оказы-вается всяческое содействие пра-воохранительным органам в охра-не общественного порядка. Это дежурство добровольных народ-ных дружин, казаков, молодежных патрулей. В районе назначен новый начальник ОВД, относительно недавно — прокурор. На сегодня дав-ления и влияния организованных структур в районе нет.

l Расскажите о своем рабочем дне?

— Рабочий день начинается с кросса в 5 км в 5 часов утра. Затем тради-ционный объезд по городу, посеще-ние объектов, которые находятся в стадии реконструкции и ремон-та, проверка санитарного состо-яния на улицах города. Обязатель-ная планерка с заместителями, решение вопросов и проблем, ну и, конечно, общение с людьми. Разуме-ется, принимаю участие в краевых и районных совещаниях, торжест-венных мероприятиях А вечером, в конце дня, — на стадион, играю в футбол с ветеранами спорта и молодежью.

l Виталий Очкаласов работал в транспортных и аграрных предприятиях, избирался депутатом городской Думы Кропоткина. ФОТО «ДГ»

>> Справка о районеl 1 января 2009 г. произошло объединение Кро-поткина и Кавказского района.l Сегодня на территории района действует 317 сельскохозяйственных организаций всех форм собственности, 115 промышленных предприятий, 6,43 тыс. субъектов малого и среднего бизнеса, порядка 17 тыс. личных подсобных хозяйств. l В экономике занято почти 50 тыс. человек.

Address http://www.dg-yug.ru/i/2011/08/30/Online-intervju_s_Vitalie GO

Полнаяверсия на

60 ПЛОЩАДОКВиталий Очкаласов, глава Кавказского района, рассказал в онлайн–интервью о том, есть ли в районе криминал и как организован его рабочий день.

38 Онлайн №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

l Какие крупные предприятия строят-ся или начнут строиться в ближайшее время в вашем районе?

— Идет строительство завода по производству изделий из оцинкован-ного металла с общей суммой вложе-ний порядка 510 млн рублей. В ближай-шее время будут начаты строитель-ные работы по заводу механической обработки мрамора, дробильно–сор-тировочного завода в станице Убе-женской и завода по выпуску сухих строительных смесей и гипсокартон-ных плит.

l Какие из ранее подписанных ин-вестпроектов реализуются в районе? Что повезете в Сочи в этом году?

— В рамках прошлых соглашений идет реализация проекта «Реконструкция консервного завода», выполнен пер-вый комплекс работ по реконструкции животноводческого комплекса ЗАО «Марьинское», что позволит увели-чить поголовье КРС до 950 голов В этом году будет представлено 18 проектов на общую сумму 3,9 млрд рублей и 16 инвестиционно–привле-кательных участков. Крупнейшие из предлагаемых проектов — стро-ительство комбикормового завода с общей стоимостью 422,5 млн руб-лей и завода по производству облицо-вочного кирпича с объемом вложений 271,7 млн рублей на площадках в селе Коноково. Очень актуально для муни-ципального образования и строитель-ство центра оптово–розничной тор-говли, цена вопроса — 150 млн рублей.

l Вы участвовали в качестве главы ад-министрации в двух предыдущих фо-румах. Какой опыт вы извлекли?

— Знакомство с потенциальными инвесторами позволило лучше понять их подход и критерии, и мы уменьшили

общее количество проектов, выбрав наиболее актуальные для нас. Но в целом каждый из форумов нам принес новые соглашения, по которым уже построена часть запланированных объектов или идет строительство, реконструкция.

l Как вы думаете, заявления олигар-ха Прохорова о том, что он станет пре-мьер–министром, осуществятся?

— Жизнь покажет, где и кем он будет работать. Бесспорно, он состоялся как успешный менеджер, сделал себя в бизнесе, заработал очень большие деньги, теперь замахнулся на большую политику, его амбиции можно понять, но как их воспримут — вопрос.

l Какие крупные проекты реализуют-ся в районе?

— Завод по производству безалкоголь-ных напитков и пива начал работу в I квартале 2011 г. Построили его бла-годаря подписанному на Международ-ном форуме в Сочи соглашению менее чем за год. Из крупных проектов, реа-лизация которых только начинается, отмечу проект «Свинокомплекс «Бело-глинский» (мы сформировали участок, сейчас идет регистрация нового пред-приятия, ожидаемая сумма инвести-ций — 570 млн рублей). И 10 га выделе-но и уже начато возведение складских помещений для завода по переработ-ке сельскохозяйственной продукции. Кроме этого, реализуется еще ряд небольших проектов, всего до конца года в районе планируется ввести в эксплуатацию порядка 35 новых объ-ектов.

l Подскажите инвесторам, с какими проектами к вам лучше идти?

— У нас большие залежи глины. Поэ-тому мы приглашаем инвесторов для строительства кирпичного завода, гончарных цехов. Учитывая выгодное расположение района, близость трасс федерального и краевого значения, будет успешным придорожный сер-вис, транспортные развязки делают район привлекательным для строи-тельства логистического центра.

l Как вы думаете, стоит ли форум в Сочи таких огромных затрат?

— Благодаря подписанным на фору-ме в Сочи соглашениям в районе уже работают фабрика по переработ-ке и обжарке семян подсолнечника «Подсолнух», завод по производству безалкогольных напитков «Мартин Аква», построен кровельный центр, который помогает развитию стро-ительной сферы района. Конечно, для

участия и подготовки к форуму, рас-ходуются средства, но экономичес-кая польза очевидна. К нам приходят инвесторы, строят, на предприяти-ях работают наши люди, получают заработную плату, в бюджет района поступают налоговые отчисления, увеличивается доходная база.

l Александр Коклин родилсяв Белой Глине, работал в сельхоз-предприятиях. ФОТО: СЕРГЕЙ КАРПОВ

l Белоглинский район находится на стыке трех субъектов РФ, на равно-удаленном расстоянии от Краснода-ра, Ростова–на–Дону и Ставрополя.l Включает в свой состав четы-ре сельских поселения с количеством жителей около 35 тыс. человек. l Связан железной дорогой, феде-ральными автомагистралями с пор-тами и курортами Черного и Азовско-го морей.

Address http://www.dg-yug.ru/i/2011/08/03/Online-intervju_s_Aleksan GO

Полнаяверсия на

Глина ждетНа форуме «Сочи–2011» Белоглин-ский район планирует привлечь инвестиций в размере 1 млрд руб-лей. О том, какие проекты нужны району, рассказал глава админис-трации Александр Коклин.

l До прихода на муниципальную службу Игорь Акулин работал учите-лем математики и физики. ФОТО «ДГ»

l Ведущая отрасль экономики — агропромышленный комплекс. l Район богат природными ресурса-ми: повсеместно залегает песчано–гравийная смесь, добывается глина, пригодная для изготовления кирпича, керамических стеновых блоков, чере-пицы, фаянсовых изделий, керамичес-кой плитки. Добывают нефть класса «премиум» (используется для произ-водства авиатоплива).

Address http://www.dg-yug.ru/i/2011/08/12/Online-intervju_s_Igorem GO

Полнаяверсия на

Учли опытГлава Успенского района Игорь Акулин ответил на вопросы читателей dg–yug.ru о том, какие уроки лично он извлек из общения с инвесторами и что он думает о возможном премьерстве Михаила Прохорова.

Проекты производства металлоизделий и биотоплива представят на форуме в Сочи

>> Справка о районе

>> Справка о районе

Онлайн 39Редактор: Олег Ширяев тел.: +7 (861) 278–50–65

l Ирина Логвиненко, ООО «Аякс–риэлт»

l Татьяна Владимирова, ООО «Транс Бизнес Консал-тинг»

l Татьяна Федченко, ООО «Авалон»

l Олег Козыров, ООО «Эконострой»

Покупают не тов

Модератором мероприятия выступил директор компа-нии PR&M Group Даниил Шепетина.

l Владимир Мартышин, управляющий партнер ООО «ЭКОДОМ»:«Компания «ЭКОДОМ» ра-ботает в сфере профессио-нальных строительных и отделочных материалов. Наши продажи ориентиро-ваны в основном на средние и малые строительные фир-мы, бригады отделочников и мастеров, которые дела-ют дорогую, качественную отделку помещений и фа-садов. Определение «качес-твенная отделка» в нашей стране размыто, поэтому нам часто приходится фор-мировать спрос. Мы не толь-ко продаем товар, мы обу-чаем мастеров применению современных дорогих мате-риалов. Это требует специ-альных технологий продаж и профессионального персо-нала, который может точно и полно выявлять потреб-ности клиентов. Во многом успех зависит и от качест-венной обратной связи, ко-торую поддерживают ме-неджеры–продажники».

l Алла Филатова, дирек-тор по маркетингу в ЮФО и ПФО ОАО «ВБД»:«Компании, работающие на рынке B2B, как правило, зна-ют каждого клиента в лицо, и узнать, насколько клиент до-волен, не представляет осо-бого труда. Мы же работаем на массовом рынке, молоч-ные продукты употребляет основная масса населения. Но важность получения об-ратной связи от клиента не снижается, а наоборот, воз-растает. У компании «Вимм–Билль–Данн», как и у многих других компаний, есть «горя-чая линия». Но на нее чело-век позвонит лишь в случае очень большого недовольс-тва или огромного удовлет-ворения продукцией. В боль-шинстве случаев, если пот-ребителю есть что сказать о возможном улучшении про-дукции, он просто переклю-чится на продукцию конку-рентов. Поэтому компани-ям, работающим на крупных рынках, приходится разраба-тывать системы, позволяю-щие получать регулярно об-ратную связь от потребителя и быть очень чуткими и вни-мательными ко всему, что происходит на рынке. Без этого успех невозможен».

l Татьяна Владимирова, директор ООО «ТБК»:«Нашего клиента мы очень хорошо «знаем в лицо». Это

руководители, которые при-нимают решения о заключе-нии с нами договорных отно-шений на проведение семи-наров–тренингов, на оказа-ние консалтинговых услуг, это участники бизнес–тре-нингов: первые лица ком-паний, менеджеры среднего звена, специалисты. Доволь-ны ли клиенты, мы знаем по их отзывам и по результатам работы персонала. Основной показатель удовлетворен-ности клиентов — их посто-янство. Компании, восполь-зовавшись одной из наших услуг, возвращаются к нам с новыми запросами, рекомен-дуют своим партнерам.

Бытует мнение, что гово-рить о клиентоориентиро-

ванности в России не при-ходится. При этом по ито-гам 2010 г. одни из наиболее востребованных тренингов для персонала — «Техно-логия клиентоориентиро-ванного взаимодействия», «Продажи, ориентирован-ные на клиента». Поверьте, это не дань моде. Это то, кон-курентное преимущество, которое позволяет лидиро-вать компаниям, чей персо-нал понимает, хочет и уме-ет взаимодействовать с кли-ентами».

l Татьяна Федченко, ди-ректор ООО «Авалон»:«Работая в сфере управлен-ческого консалтинга, мы постоянно проводим тре-нинги для персонала, кото-рый должен быть клиенто-ориентированным (это те люди, которые находятся «на передовой линии про-даж и работы с клиентами»). В ходе работы мы наблюда-ем ряд проблем: продажи пе-рестают быть результатом и становятся процессом, мно-гие продажники не видят ценности в этапе выявления потребностей, в результате получается не удовлетворе-ние потребностей клиента, а «втюхивание» и «впари-вание». Нередко у продаж-ников полностью выпада-ет этап завершения прода-жи (особенно если сделка не состоялась). При этом пра-вильное завершение пере-говоров — это установка на долгосрочные отношения.

Еще одна сложность, с ко-торой мы сталкиваемся, — двойные стандарты в ком-паниях: работодатель де-кларирует клиента как цен-ность компании, при этом регулярно сам не выполня-ет своих обязательств перед ним, менеджеры очень быст-ро «опыляются» таким под-ходом. Часто работодатель не нацелен на сохранение сотрудников. В этом случае сотрудники не ориентиро-

ваны на сохранение и раз-витие клиентов».

l Елена Лысечко, PR–ме-неджер ООО «Рояль»:«В нашей компании сущес-твует несколько способов контроля качества текуще-го сервиса. Первый и наибо-лее эффективный — виде-окамеры. Они позволяют максимально достоверно от-ражать все этапы обслужи-вания посетителей. К сожа-лению, видеоконтроль не от-ражает степень удовлетво-ренности гостя, его эмоции. Поэтому при расчете посе-тителей мы предлагаем им заполнить мини–опросник, который позволяет оценить степень их удовлетворен-ности. По желанию каждого гостя, заполнившего такую анкету, мы вручаем ему дис-контную карту. Также ник-то не отменял «Книгу жалоб и предложений».

То, что мы не успели от-следить внутри заведения, всегда отражается в группе «Рояль» и «ЧасПик» в «Фей-сбуке». Там уж наши гос-ти всегда могут написать, как их обслужили, что пон-равилось, что не понрави-лось, предложить свои ме-тоды контроля персонала. Социальные сети, на мой взгляд, — это лучший спо-соб получения обратной связи».

l Елена Радченко, руко-водитель отдела абонент-ского обслуживания ком-пании Tele2:«Tele2 — одна из ведущих альтернативных телеком-муникационных компаний в Европе, которая обслужи-вает более 30 млн абонентов в 11 странах. Клиентоориен-тированность для нас — это приоритетное признание ин-тересов абонента. Почему? Приведу немного статисти-ки. На каждого пожаловав-шегося клиента приходит-ся еще 27, которые недоволь-ны, но молчат. Каждый недо-вольный клиент расскажет 20 друзьям о своем негатив-ном опыте и опубликует в со-циальной сети (охват более 2 тыс.). 85% клиентов переста-нут пользоваться услугами компании, если их жалоба не решена должным образом. 76% клиентов продолжат ра-ботать с компанией, если их жалобы решаются быстро и эффективно. Более того, ес-ли клиент доволен разреше-нием его проблемы, он ста-нет рьяным адвокатом ком-пании. В связи с этим в Tele2 постоянно разрабатываются и внедряются программы ло-яльности.

Один из наших главных принципов — открытость. Мы поощряем клиентов со-общать о проблемах. Со-т руд н и к и а б о н е н т с ко й службы работают с обраще-ниями абонентов по форму-ле «Жалоба как подарок». Ведь именно сообщения або-нентов помогают нам совер-шенствовать качество связи

и обслуживания. Для каждо-го абонента компания гаран-тирует решение проблемы — получение ответа по жа-лобе в 3–дневный срок, 90% жалоб мы решаем в течение 24 часов. При этом у нас нет сегментирования клиентов в зависимости от количест-ва денег, которые они тратят на связь. Мы обеспечиваем одинаково высокий уровень сервиса каждому абоненту.

Tele2 развивает в сотруд-никах такое качество, как эмпатия. Это способность человека поставить себя на место другого, понять его чувства, желания, принять его эмоциональное состо-яние. Приобретение этого навыка позволяет сотрудни-кам эффективно общаться и развивать отношения дове-рия с абонентами. Для повы-шения уровня обслужива-ния Tele2 регулярно прово-дит тренинги для операто-ров call–центров, продавцов центров продаж и обслужи-вания Tele2 и мультибрендо-вых магазинов».

l Олег Козыров, директор ООО «Эконострой»:«Я считаю, что правильнее на уровне call–центра (да и на уровне личных встреч) все–таки сегментировать клиентов. Для крупных, вы-сокодоходных или «старых» клиентов должно существо-вать более быстрое обслу-живание. Должно быть ре-шение каких–то вопросов для них, которые не входят в стандартный набор услуг. На этом и строятся отноше-ния: не цена главенствует, а понимание клиентом своей исключительности и твоей готовности разбиться в ле-пешку для решения его си-туации».

l Андрей Емарлуков, ди-ректор краснодарского филиала ООО «Атон»:«Для меня клиентоориен-тированность — это когда клиент хочет вернуться сно-

ва и снова. В нашем бизнесе это актуально, как никог-да, т. к. наш продукт — про-дукт не первой необходимос-ти и даже не второй. Потреб-ность сохранять и приумно-жать накопления у людей не стоит в приоритете, а ча-ще всего накоплений нет, и о том, как создать этот ре-зерв, многие предпочитают не задумываться. Наш кли-ент чаще приходит к нам по принципу B2B (бизнес для бизнеса) и P2P (люди для людей). В народе это назы-вают «сарафанным радио». Я предпочитаю говорить: «Нас рекомендуют друзьям».

Я переехал в Краснодар год назад и столкнулся с тем, что здесь о нашей ком-пании знают немногие, при том что «Атон» имеет меж-дународный рейтинг, офисы в Лондоне, Женеве, Казахс-тане и на Кипре.

Чтобы человек стал на-шим клиентом, нужно об-щение, выявление потреб-ности и формирование вер-ного решения, а без встречи это невозможно».

l Ирина Долгова, управля-ющий партнер ООО «Кей-терингБюро»:«Я часто задавала себе воп-рос: «Что такое продажи?» Вспоминаю некоторых про-дажников — молодых людей с постоянной улыбкой на ли-це и хорошими презентаци-онными навыками. Но как только ты задаешь им воп-

рос, ответа на который нет в разработанных для них клише, возникает пауза, а у меня — чувство недоверия. Хороший продажник — это, прежде всего, хороший пере-говорщик.

Как измеряется клиен-тоориентированность, чем мотивировать сотрудников и что удерживает клиентов в компании, рассказали участники дискуссион-ного клуба «ДГ. Юг» «А Ваш клиент доволен?».

l Дмитрий Носивской

Если клиент доволен, мы про-

сим его дать отзыв, рекомендацию.

l Елена Радченко

Компания Tele2 продвигает при-

нцип «Добро пожало-ваться». l Порядка 20 краснодарских топ–менеджеров и бизнесменов

имодействия с клиентами. ФОТО: РОМАН БРЕГМАН

l Даниил Шепетина, PR&M Group, модератор

l Дмитрий Носивской, ООО «Экспонента»

l Ирина Долгова, ООО «КейтерингБюро»

40 Круглый стол №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Существует много опреде-лений миссии: для кого, для чего мы работаем. У нас свой взгляд на миссию. Наш сло-ган, он же и миссия — «Ат-мосфера доступности и ком-форта». Кейтеринг — хо-рошая еда, несомненно, но мы, прежде всего, создаем атмосферу комфорта. А до-ступность означает, что мы доступны для коллег и кли-ентов в течение 24 часов.

За продажами стоят кон-кретные люди, и нужно на-чинать с взаимоотношений между коллегами. Если со-трудники уважают друг дру-га, поздравляют с днем рож-дения, то они будут привет-ливы и доброжелательны при общении с клиентами. В

2008 г. в ГК «КраснодарЭКС-ПО» принят корпоративный кодекс, в котором определе-ны правила поведения со-трудников при взаимоотно-шениях с клиентами, парт-нерами, конкурентами, кол-легами. Например: «Мы ува-жаем каждого клиента, мы доступны для клиентов — у клиентов есть все наши рабо-чие и мобильные телефоны, мы слышим клиента и т. д.». На мой взгляд, это недооце-ненный, но очень хороший инструмент управления».

l Ирина Логвиненко, ру-ководитель офиса ООО «Аякс–риэлт»:«Некоторое время назад у компании «Аякс–риэлт» был лозунг — «Недвижимость принципов». Один из глав-ных принципов, который лежит в основе нашей рабо-ты, — выявление индивиду-альных потребностей клиен-та. Только когда ты ясно по-нимаешь, что человек хочет,

ты можешь решить его про-блему. Именно такой подход помог «Аякс–риэлт» вырас-ти в крупную компанию, ко-торая ежегодно открывает два–три новых офиса. Лю-ди, однажды обратившие-ся к нам и успешно решив-шие свои жилищные вопро-сы, возвращаются к нам сно-ва. Наши постоянные клиен-ты — это тот золотой запас, благодаря которому компа-ния выстояла в тяжелое кри-зисное время. В целях подде-ржания высокого уровня об-служивания клиентов мы предъявляем высокие тре-бования к людям, устраи-вающимся к нам на работу, и проводим постоянное обу-чение сотрудников.

Большое внимание уде-ляется обеспечению свое-временной обратной свя-зи с клиентом. Нельзя от-пускать человека, если он чем–то недоволен. На на-шем сайте есть книга от-зывов, где клиенты остав-ляют комментарии о рабо-те с компанией. Есть там и спорные темы, которые вы-носятся на обсуждение в со-циальные сети. На каждый негативный отзыв отвеча-ет непосредственно руково-дитель компании: он лично общается с человеком, при-глашает его на встречу, вы-ясняет, чем клиент остался недоволен, совместно выра-батывает пути решения про-блемы».

l Андрей Емарлуков:«Взаимодействие с клиента-ми в большинстве случаев строится на людях. Я однаж-ды стал клиентом одной из присутствующих здесь ком-паний и продолжаю взаимо-отношения с этой компани-ей, а точнее с менеджером, который в свое время по-мог мне провести сделку. Я привык выстраивать долго-срочные отношения с людь-ми. Ведь те люди, для кото-рых я становлюсь клиентом, рано или поздно становятся

моими клиентами. Поэто-му, если я понимаю, что че-ловек, который меня обслу-живает, хочет на мне прос-то заработать здесь и сей-час, если мне не близка его позиция в бизнесе, я не буду иметь с ним дело».

l Елена Шувалова, дирек-тор АМК «Р–класс»:«Создается впечатление, что у всех работа с клиен-тами построена почти иде-ально. Но как чувствует себя наш клиент на самом деле? К сожалению, зачастую ре-альная ситуация и взаимо-отношение персонала с кли-ентами отличается от того, что написано на бумаге.

Например, мы являем-ся корпоративным клиен-том компании «Билайн». Крупная компания с пропи-санными корпоративными стандартами. Однако мы с большими сложностями ре-шаем и технические пробле-мы, и финансовые. Инерци-онный механизм. Все обез-личено. С тобой разговари-вают одни роботы. Дозво-ниться невозможно часами. Для решения элементарных вопросов требуются неде-ли. А на бумаге ведь все хо-рошо.

Я сейчас говорю о необхо-димости построения сис-темного контроля: внутрен-него и внешнего. По нашим данным, очень мало ком-паний системно использу-ют маркетинговые инстру-менты, позволяющие полу-чать обратную связь от кли-ентов. Один из них — «тай-ный покупатель — мистери шоппинг». Важно понимать цели внедрения системы в компанию. Это должен быть постоянный рост сервиса и построение комфортной сре-ды для клиента. Контроль не для того, чтобы найти виновных и наказать, а для того, чтобы стать лучшими. «Сотрудники знают, что за ними наблюдают». Каждый покупатель, клиент, звонок, электронное письмо могут быть «тайными», и они всег-да должны быть готовыми к этому. Поверьте, это рабо-тает.

Важно правильно опреде-лить своего потребителя. Лучше не работать с клиен-тами, не входящими в вашу целевую группу, чем обслу-живать их плохо. Если мы не хотим, чтобы к нам прихо-дили люди с доходом мень-ше 1 млн в месяц, нужно пос-троить такую систему, что-бы их деликатно отсеять. Как–то в Каннах мне расска-зали, что они не хотят, что-бы к ним приезжали люди, которые оставят у них мень-ше 10 тыс. евро. И там на са-мом деле некомфортно себя чувствует человек, который тратит $100 ».

l Олег Козыров:«Я считаю, что продавец необязательно должен все знать о товаре или услуге, которую он продает. Отно-

шения строятся не на этом. Когда 15 лет назад, будучи медицинским представите-лем, я приходил к врачу, я не знал исчерпывающе фарма-кодинамики и фармакоки-нетики половины препара-тов, которые продавал. Есть вопрос цены и вопрос лич-ных взаимоотношений.

В свое время я приобрел в качестве корпоративно-го клиента «Билайн» ком-панию «Тандер». При этом значительная часть топ–ме-неджмента «Тандера» были выходцами из МТС. Когда го-товился к встрече с Сергеем Галицким, я практически не смотрел показатели сво-ей компании, я изучал Чем-пионат Италии по футболу, особенности бизнеса и про-блемы ретейлеров. И когда я пришел, мы разговарива-ли о чем угодно, кроме биз-неса «Билайн». Я ни слова не сказал про тарифы ком-пании, про охват, про стан-ции. Я спросил, какая у него EBITDA. Ему было интерес-но говорить со мной о своем бизнесе, об увлечениях. В ре-зультате мы стали сотрудни-чать».

l Дмитрий Носивской, ди-ректор ООО «Экспонен-та»:«Наша компания занимает-ся внедрением различных информационных систем, в т. ч. CRM. Но внедрение ка-кой–либо системы — это за-ключительная часть про-екта. Перед этим мы прово-дим «инвентаризацию биз-

нес–процессов». Поясню на собственном примере. Год назад у нас стартовал про-ект по развитию отдела про-даж, и в рамках него был поставлен вопрос: «Зачем нам быть клиентоориенти-рованными?». Немножко поразмыслив, мы решили, что клиентоориентирован-ность нужна для того, что-бы повышать продажи. Мы выделили несколько показа-телей, по которым будем оп-ределять, движемся ли мы в сторону клиентоориентиро-ванности или нет. Это доста-точно простые в плане изме-рения показатели: количес-тво успешно завершенных проектов, количество дого-воров, выполненных в срок, и т. д. Далее мы прописали внутренние регламенты, сценарии работы продав-ца с клиентом, определили для каждого продукта целе-вую группу. И уже на завер-шающем этапе доработали нашу CRM–систему под эти потребности и задачи».

l Алла Филатова:«В компании «ВБД» несколь-ко лет назад внедрили сис-

тему «Экспресс». Дело в том, что есть продажи и марке-тинг, которые работают в тесном соприкосновении с клиентом и априори долж-ны быть клиентоориенти-рованными, но есть и другие службы, которые важны для успеха компании, но напря-мую с клиентом не контак-тируют — например, произ-водство, бухгалтерия. Такие службы не всегда понимают, как они влияют на конечный результат. Между тем взаи-модействие внутри компа-нии напрямую влияет на ка-чество продукта, который производит компания. Что-бы наладить это взаимодейс-твие, каждая служба долж-на понимать, кто ее клиен-ты внутри компании, для ко-го она поставщик. В рамках программы мы провели мно-гочисленные тренинги для сотрудников, после которых порой переворачивалось со-знание. Следующим этапом ввели систему оценки удов-летворенности внутренними клиентами (работой других отделов). Оценка происходит один раз в квартал. Через ка-кое–то время данная оценка начинает влиять на часть твоего статуса в компании, на продвижение по карьер-ной лестнице, на финансо-вое вознаграждение. Это се-рьезно усиливает действие программы».

l Елена Шувалова:«В США и Европе использу-ется прогрессивная система выплаты вознаграждения топ–менеджерам по резуль-татам контроля «последней мили» при помощи «мисте-ри шоппинг». Если в резуль-тате проверки обнаружили, что дворник в Майами, на-ходящийся в подчинении топ-менеджера из Чикаго, не подмел дорожку вовре-мя, топ-менеджер на полу-чит своего вознаграждения. Когда не работает последняя миля, все система, которую мы выстроили, не имеет ни-какого значения».

l Владимир Мартышин:«Почему никогда не умрут магазины у дома? Потому что там тебя знают в лицо, знают, что случилось в тво-ей квартире, какую колбасу ты любишь и т.д. И они обхо-дятся без CRM–систем и без прописанных стандартов. Мы забываем, что пропи-санные правила, програм-мные продукты, системы контроля — это все инстру-менты. Главное — это чело-век. Если есть человек с пот-ребностью выстраивать от-ношения, инструмент будет работать. При этом все идет от руководителя компании: собственник выстраивает отношения с топ–менедже-ром, топ–менеджер — с ме-неджером среднего звена, тот — с рядовыми сотруд-никами, а они уже с клиен-тами».

l Владимир Мартышин, ООО «ЭКОДОМ»

l Алла Филатова, ОАО «Вимм–Билль–Данн»

вар, а отношения

Анна Кияшко,

Светлана Алексеева

собрались в кафе «ЧасПик», чтобы обсудить вопросы вза-

l Елена Радченко, Tele2

l Андрей Емарлуков, ООО «Атон»

l Елена Шувалова, АМК «Р–класс»

l Елена Лысечко, ООО «Рояль»

l Светлана Кияшко, «ДГ. Юг», организатор

l Андрей Емарлуков

Успешные компа-нии придержива-

ются правила: «Кли-ент не любой ценой».

l Елена Шувалова

В конечном ито-ге клиент поку-

пает не товар или услугу, а отношения.

Круглый стол 41Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

Илья до этого работал в pr–агентстве «Династия PR», Ксения — в отделе продаж СИК «Девелопмент–Юг».

Идея открыть магазин «В бесконечность и далее», в ко-тором бы продавались вещи с дизайнерскими решени-ями от Артемия Лебедева, принадлежала Илье. Четы-ре года назад он ознакомил-ся в Интернете с ассортимен-том товаров, предлагаемых студией, а чуть позже узнал, что она помогает открывать партнерские магазины в ре-гионах. В апреле 2010 г. Илья со своей давней знакомой Ксенией составили бизнес–план и в середине лета заре-гистрировали ООО «Клас-сно». Илья — директор мага-зина, занимается выкладкой продукции, договаривается с контрагентами. Ксения ве-дет бухгалтерию. Также в магазине работают три про-давца. Согласно партнерско-му договору, Илья и Ксения

перечислили студии 50 тыс. рублей. В свою очередь, ком-пания помогла с оформлени-ем магазина.

Всего на открытие пона-добилось около 900 тыс. руб-лей. В эту сумму вошли рас-ходы на первичную закуп-ку товара (порядка 350 тыс. рублей) и оборудования (250 тыс. рублей), а также стои-мость аренды за 2 месяца и обеспечительный платеж (всего около 300 тыс. руб-лей). Средства были частич-но свои. Также помогли зна-комые, которые без процен-тов заняли 500 тыс. рублей. Планировалось, что проект окупится в течение года. Од-нако сейчас Илья полагает, что на это нужно еще не-сколько месяцев. Прибыль уже есть, но она уходит на развитие проекта.

Поначалу торговая точ-ка находилась на 2–м этаже краснодарского ТРЦ «Гале-рея». Однако площадь 6 м2 оказалась слишком малень-кой, и товар приходилось размещать под стеклом. Для увеличения продаж не-обходима открытая выклад-ка, чтобы посетители могли брать вещи в руки, спокойно рассматривать их и делать свой выбор. Поэтому через полгода магазин переехал и

расположился рядом с кино-театром «Киномакс». «Сей-час у нас 95% продукции — в открытой выкладке. «Квад-ратура» увеличилась до 16 м2. Место оказалось намного более проходимым», — гово-рит Илья. Он отмечает, что его бизнес — сезонный. Вес-на — удачный период в пла-не продаж, а лето — «мерт-вое» время из–за отпусков.

Ловкость рукМолодой бизнесмен расска-зал, что его магазину серь-езный ущерб наносят кражи товара. «Поначалу воровал персонал, но мы уже уволи-ли этих людей. Иногда вору-ют посетители ТРЦ. Обычно они «работают» парами», — продолжает Илья. Он рас-сказал о распространенной схеме обмана. Двое посети-

NEXT lll Бизнес новых поколений

История успеха Лето — «мертвый» сезон для продажи сувениров

Имя Лебедева даИлья Фейгенов (26 лет) и Ксения Вострикова (27 лет) год назад открыли партнерский магазин студии Артемия Лебеде-ва. Самый большой бич для их бизнеса — кражи со стороны посетителей и продавцов.Компьютер появился у бри-

танского подростка, кото-рый вырос в рабочей семье в Корби (Нортгемптоншир), в 7 лет. Спустя 3 года он на-учился дизайну веб–страни-чек и купил первый компью-тер Mac. Еще 4 года спустя — в 14 лет — он открыл компа-нию Mac Box Bundle.

Подросток написал сайт в фирменном стиле компа-нии Apple и начал устраи-вать там акции по продаже популярных программ для Mac со значительной скид-кой. Например, пакет из 10 программ, которые вместе стоят $400, он по договорен-ности с разработчиками от-давал за $100. Акции прохо-дили ограниченное время и были хорошей рекламой для разработчиков, пишет dp.ru.

Стартап с момента запус-ка в 2008 г. принес $1 млн. Более того, 10% от прибыли не по годам ответственный предприниматель отдает на благотворительность.

Д в и ж и м ы й же л а н ие м «сделать что–то еще», годом позже Кристиан запустил вт орой с тар та п — с а й т Branchr, площадку для раз-мещения таргетированной рекламы на сайтах и в по-пулярных мобильных при-ложениях. Кристиан рабо-тал над ним после школы и в выходные.

Цель — 100 млн фунтовЗа первый год Branchr при-нес $800 тыс. Сейчас над сайтом работают по найму восемь взрослых, включая 43–летнюю мать предпри-нимателя Элисон. Они за-нимаются продажами и тех-нической поддержкой сайта. Branchr размещает более 250 млн рекламных объявлений на 11 тыс. сайтов каждый ме-сяц. Среди клиентов компа-нии — крупнейшая букме-керская контора William Hill и сайт MySpace.

Все заработанные деньги Кристиан вкладывает в биз-нес. Не так давно он погло-тил компанию, которая ока-зывает похожие с Branchr услуги.

Его ближайшая цель — заработать на рекламе 100 млн фунтов стерлингов и вырваться в лидеры рынка. /А.М./

Опыт Интернет дает возможности

Заработать миллион в 16 лет

l Ремонтировать помещение и раскладывать товар в мага

Роберт Кийосаки: «Фокусируйтесь на том, чего вы хотите,

а не на том, в чем нуждаетесь. Если вы не можете увидеть себя богатым, то никогда не сможете этого добиться».

l Роберт Кийосаки, американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель

Шестнадцатилетний Кристиан Оуэнс заработал свой первый миллион долларов за 2 года, вдохновившись продукцией и програм-мами компании Apple.

ПАРТНЕР РУБРИКИ -Кавказский филиал ОАО «МегаФон»

42 №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

телей, беседуя с продавцом, выбирают то одну, то дру-гую вещь. В итоге они берут что–нибудь незначитель-ное и дешевое, рублей за 50. Для оплаты дают купюру в тысячу рублей, продолжая непрерывно разговаривать. Задача мошенников — неза-метно вытащить деньги из

рук продавца и потребовать сдачу в 950 рублей. Наведы-ваются в магазин и цыга-не. «У нас появилось прави-ло: если в зале находится по-дозрительный с виду чело-век, мы просим его уйти», — рассказывает Илья.

Конкуренция среди мага-зинов сувениров велика —

только в «Галерее» их пять, а по Краснодару — несколь-ко сотен. «Однако мы нашли свою нишу. К нам 50% кли-ентов приходят, чтобы ку-пить не только подарки, но и что–нибудь для себя», — отмечает Илья.

Конкурс бизнес–идей

С 1 сентября 2011 г. стар-товал конкурс среди школь-ников старших классов и студентов на лучшую биз-нес–идею «Начни свое дело». Конкурс проводят Банк «Центр–инвест» и Южный федеральный университет в рамках Второго фестива-ля науки Юга России. Заявки принимаются до 1 октяб-ря, сообщает пресс–служба

банка. В конкурсную комис-сию надо предоставить резюме автора, описание оригинальной идеи и биз-нес–план. Призовой фонд распреде-ляется по трем номинаци-ям: «Лучшая бизнес–идея» (приз — нетбук); «Ориги-нальный бизнес–план» (приз — графический планшет); «Социальный проект» (приз — цифровой фотоаппа-рат). Подробнее — на www.centrinvest.ru. /А.М./

Полное обучение важно

52% студентов юга России не видят смысла в перехо-де к новой двухуровневой образовательной системе (бакалавриат и магистра-тура). 2% не понимают, о каком переходе идет речь. Это показал опрос, прове-денный кадровым холдин-гом «Анкор». Между тем 40% студентов считают, что им необходимо обуче-

ние в магистратуре, т.к. образование бакалавра является неполным и его недостаточно для полу-чения хорошей работы. Практически столько же кандидатов (37%) говорят о том, что получение сте-пени магистра даст им воз-можность углубить свои знания или получить дру-гую специализацию. Только 9% студентов связывают магистратуру с научной деятельностью. /А.М./

Факты

1 До 21 октября 2011 г. принимаются заявки

на конкурс рисунка и пла-ката среди школьников (5–11 классы), призываю-щий избирателей к учас-тию в выборах. Работы направляются в избир-комы города.

2 Рисунки должны отражать идею важ-

ности участия избира-телей в выборах и отно-шение автора к выбо-рам, но не должны под-держивать конкретные кандидатуры. Подроб-нее на molodej.info.

В Краснодаре проходит конкурс рисунка и плаката

Книга Майк Михаловиц «Стартап без бюджета»

Успех без «шумихи»

Книга «Стартап без бюд-жета» в оригинале называ-ется «Туалетнобумажный бизнесмен». Российские пе-реводчики существенно смягчили название. Книга изобилует экстравагантной лексикой, но ее цель — не рассказать о райских кущах собственного бизнеса, а дать пинок всем тем, кто только подумывает о начале своего дела, но, как это обычно бы-вает, мечтает: «вот если бы у меня было больше денег...»

Кроме вдохновляющих ис-торий, как успешные компа-нии начинались буквально на коленке, автор приводит и свое пошаговое руководс-тво к созданию успешной компании из семи шагов.

1. Правильный бизнес–план на несколько десятков страниц устаревает уже че-рез несколько недель после запуска бизнеса, потому что далек от жизни. Эффектив-нее писать «план процвета-ния», в котором описывает-

ся, каким будет бизнес че-рез 10 лет.

2. Выбор ниши на рынке. Если на ней нельзя зарабо-тать больше $5 млн в тече-ние 5 лет — она никуда не го-дится. Если на ней больше пяти сильных конкурентов, вам также ничего не светит. Выбирайте более узкие сек-торы рынка или смежные области, в которых позиции других компаний слабы.

3. Не следует вкладывать в производство и маркетинг, чтобы потом оказалось, что продукт никому не нужен, лучше выпустить пробную партию и попробовать ее продать.

4. Планирование на год или 5 лет сродни астроло-

гии, бизнес–среда слишком изменчива. Эффективнее писать квартальные пла-ны, синхронизированные с «планом процветания».

5. На начальном этапе не нужны консультанты, сек-ретари, помощники, менед-жеры. Создавайте компа-нию и делайте все самосто-ятельно.

6. Немедленно выводите товар на рынок, не дожида-ясь крупных запасов.

7. Пока крупные конкурен-ты подстраиваются под из-меняющиеся потребности клиентов, вы уже можете предложить абсолютно но-вый продукт.

Игорь Акимов

yug@dp.ru

В России, как и во всем мире, — бум стартапов. Молодые бизнесмены собираются на тусовки и охотятся за инвестора-ми, мечтая проснуться знаменитыми, но это не работает, утверждает Майк Михаловиц.

ало прибыль

Анфиса Руденко

yug@dp.ru

азине Илье и Ксении помогали друзья. ФОТО: ОЛЬГА ПАНКОВА

Производителисувениров, продающихся в РФ, %

Другие страны — 5%

Юго–Восточная Азия — 95%

Европа уступила Китаю и Тайваню

l В основном сувениры для РФ производят в Китае, Индии, Турции, на Тайва-не. Продукция из Запад-ной Европы представлена незначительно (это экс-клюзивные подарки VIP–класса). Большинство рос-сийских компаний не произ-водят сувенирную продук-цию, а лишь брендируют ее.

Студия школы танцев «Без правил» открылась в Краснодаре (+фото)

l Чтобы вырастить компанию из ничего, придется делать все самостоятельно. ФОТО «ДГ»

Next 43Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

П о д а н н ы м к о м п а -н и и P r a e d i u m O N C O R International, в коммерчес-кую недвижимость, распо-ложенную в регионах Рос-сии, в 2010 г. инвестировано $310,5 млн. Это 7% от обще-го объема вложений в нежи-лой рынок страны, осталь-ные 93% приходится на Мос-кву и Московскую область. Инвестиции в регионах рас-пределились так: 45% оста-лось в Петербурге, 17% — в Новосибирске, 38% — в дру-гих регионах.

Самый привлекательный для инвесторов сегмент коммерческой недви ж и-мости за пределами двух столиц — это торговый сек-тор. По данным CB Richard Ellis, за первые 6 месяцев 2011 г. инвестиции в коммер-ческую недвижимость Рос-сии выросли в 2,2 раза — до 1,77 млрд евро.

В целом тенденции рын-ка коммерческой недвижи-мости Краснодарского края не сильно отличаются от столичных. До второй по-ловины 2008 г. рост спроса на коммерческие объекты сопровождался вводом но-вых объектов, повышени-ем арендных ставок и сто-имости квадратного метра. Однако кризис вызвал паде-ние спроса, многие проек-

ты были заморожены. Тем не менее рынок коммерчес-кой недвижимости в круп-ных и развивающихся горо-дах края — один из самых интересных для инвесто-ров. Во многих районах Ку-бани сегмент качественных торговых и бизнес–центров не развит (там расположе-ны отдельно стоящие мага-зины, рынки, офисы на пер-вых этажах зданий).

Краснодар опережаетВ 2010 г. журнал CityLeaders включил Краснодар в со-тню европейских городов с наиболее благоприятны-ми условиями для между-народного рынка недвижи-мости. Однако многие ана-литики отмечают, что сто-лица Кубани перенасыщена торгово–развлекательными объектами, здесь не хвата-ет складских комплексов и бизнес–центров. Специалис-ты подсчитали, что в I квар-тале 2011 г. объем качествен-ных арендуемых офисных помещений — 82,8 тыс. м2. Самые востребованные пло-щади среди арендаторов — класса В и В+. По пример-ным оценкам, общий объем проектов офисных зданий в разной стадии реализации составляет более 100 тыс. м2. Эксперты считают, что пик ввода в эксплуатацию этих объектов может прийтись на 2013–2015 гг.

По данным ООО «Инфор-мационно–аналитический центр недвижимости и биз-неса», самая дорогая недви-жимость нежилого назначе-ния Краснодара расположе-на в центре города. Средняя

стоимость 1 м2 — 62 858 руб-лей (компанией были иссле-дованы предложения о про-даже зданий и помещений магазинов, офисов, скла-дов, цехов, ресторанов, кафе во II квартале 2011 г.). На вто-ром месте — Черемушки, где 1 м2 стоит 57 590 рублей, тре-тье место занял Фестиваль-ный микрорайон — 54 752 рублей за 1 м2. Дешевле все-го коммерческая недвижи-мость в районе аэропорта, авиагородка, на Ростовском шоссе и ул. Российской.

На стоимость коммерчес-кой недвижимости влияет не только местоположение объекта и его состояние, но и функциональное исполь-зование недвижимости. Са-мая дорогая недвижимость из нежилой — это торговая. Средняя цена 1 м2 по Крас-нодару — 53 590 рублей. По сравнению с прошлым го-дом, это дешевле на 5,3%.

Коммерческие объекты, которые можно использо-вать под любые объекты, выставляются на продажу,

в среднем, из расчета 47 219 рублей за 1 м2. За последние 3 месяца они подешевели на 4,5%.

Административно–офис-ная недвижимость выстав-ляется на продажу за 44 852 рублей за 1 м2, а производс-т в ен но – ск л а дск а я — з а 34 950 рублей.

Склады не строятЧто касается складской не-движимости на Кубани, то этот сегмент сильно постра-дал в кризис. Почти все про-

екты были заморожены. До 2008 г. в Краснодарском крае заявляли о планах строи-тельства 11 складских ком-плексов. По данным пред-ставительства GVA Sawyer в ЮФО, общая площадь всех этих объектов — около 1,5 млн м2. Для сравнения: сей-час в крае действует поряд-ка 300 тыс. м2 складов (клас-са С и ниже). Ни один из за-явленных проектов так и не был сдан в эксплуатацию.

Коммерческая недвижимость Дороже всего в Краснодаре торговые площади

Офисы и магазины «подкупают» инвестора

l Производителям, перевозчикам и ретейлерам пока остается только мечтать о качественных складах в Крас-нодарском крае. ФОТО: АНДРЕЙ КУЛЬГУН

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

На рынке коммерческой недвижимости аналити-ки отмечают оживление спроса. Краснодар перенасыщен торго-во–развлекательными комплексами, городу не хватает качественных складов.

Как отмечают участники рынка, возведение домов в Сочи немного отличается от строительства в других мес-тностях страны: оно услож-няется местным рельефом (косогорами) и субтропичес-ким климатом, а именно — большим выпадением осад-ков. В связи с этим к дому не-обходимо подводить гидро-изоляционные системы и водостоки, задача которых — отвод воды от фундамен-та и цокольных этажей. Так-

же строящиеся объекты не-обходимо защищать от сы-рости и подтоплений.

По словам девелоперов, главная проблема в Сочи при строительстве зданий — это повышенная сейс-мичность района, его пред-расположенность к ополз-ням и селям.

«Это влияет на всю архи-тектуру города и особенно — на архитектуру высотных зданий, — рассказывает Ар-кадий Воловник, вице–пре-зидент по развитию девело-перских проектов УК «Уни-кор».

Сейсмическая опасность требует большего усиления конструкций всего здания, и чем оно выше — тем эти конструкции становятся сложнее. В результате труд-нее рассчитать и организо-

вать внутреннее пространс-тво дома. «Когда мы строи-ли в Сочи ЖК «Дом–Пионер» (здание с двумя высотными башнями), мы столкнулись со сложностями в плани-ровке и размещении квар-тир. Двадцатиэтажный ком-плекс, построенный в сейс-моопасном районе, потребо-

вал создания мощного ядра жесткости, внутри которого находятся лифтовые шахты. От него к внешним стенам лучами расходятся стены, являющиеся одновременно элементами несущей конс-трукции. Такая структура здания затрудняет «нарез-ку» квартир с комнатами оп-

тимального размера и пла-нировки», — рассказал Ар-кадий Воловник.

Также участники рын-ка отметили еще одну осо-бенность при строительс-тве жилых домов в Сочи — виды из окон. Все покупа-тели стремятся приобрести квартиру, из которой видно море. «Однако дома, как ни странно, имеют четыре сте-ны, и не все из них выходят на море. Поэтому задача де-велопера — разместить ком-наты так, чтобы хотя бы из одного окна в каждой квар-тире открывался вид на мо-ре», — говорит Аркадий Во-ловник .

Что касается качества воз-водимых в Сочи домов, то в основной массе они не усту-пают столичным. В Сочи большинство зданий — мо-

нолитные и монолитно–кар-касные. Спрос диктует под-ход к архитектуре проектов: девелоперам важно не прос-то поставить дома, но и сде-лать застройку эстетически привлекательной.

Других проблем, связан-ных с девелопментом, в Со-чи нет. Требования такие же, как и везде, считают застройщики. Некоторые участники рынка отмеча-ют, что, получив право на строительство, девелопер (как и во многих других ре-гионах) должен быть готов выполнить ряд определен-ных обязательств перед го-родской администрацией, например, расселить ком-муналки, бараки, постро-ить инфраструктуру.

Строительство Качество домов в Сочи не уступает столичным, считают девелоперы

Возводя дома в Сочи, девелоперы учитывают не только рельеф, климат и сейсмичность района, но и предпоч-тения потребителей — квартиры «нарезают» так, чтобы из каждой было видно море.

Застройщики разворачивают квартиры к морю

Анастасия Крамер

Anastasia.Kramer@dp.ru

l Самое востребованное жилье в Сочи — это кварти-ры эконом–класса. Сейчас на этапе строительства в Сочи находится 41 объект эконом–класса. l Общий объем сочинско-го первичного рынка жилой недвижимости эконом–класса составляет 506 тыс. м2 (это чуть более 8 тыс. квартир).

63,2Август 2011 г.

Конец 2011 г. (прогноз)64–64,5

Недвижимостьэконом–класса в Сочи,за 1 м², тыс. рублей

Девелоперы услышали потребителей

44 Недвижимость №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Бизнес–туризм жаждет «звезд»

Илья

Володько,

генераль-ный директор MACON Realty Groupп

Краснодар продолжает ис-пытывать дефицит качес-твенного номерного фонда. Сегодня в городе не функци-онирует ни один крупный гостиничный объект уров-ня «4 и 5 звезд». Вместе с тем активное развитие Красно-дара, планы по проведению в нем таких крупных мероп-риятий, как Чемпионат ми-ра по футболу, требуют со-здания современной гости-ничной инфраструктуры.

В докризисный период сфера гостеприимства в Краснодаре активно разви-валась. Самый резкий при-рост номерного фонда про-изошел в 2005 г.

В эксплуатацию было сда-но 11 объектов, благодаря че-му количество гостинич-ных номеров в городе уве-личилось на 50%.

В 2007 г. девелоперы объ-явили о планах по строи-тельству нескольких круп-ных объектов. ООО «Кеско» заявило о намерениях пост-роить два гостиничных ком-плекса на месте бывшей гос-тиницы «Центральная» и первой городской больни-цы.

В рамках реконструкции центральной части горо-да планировалось возвести гостиницу «Пангра». В сен-тябре 2007 г. на Междуна-родном инвестфоруме в Со-чи было подписано соглаше-ние о строительстве первого на юге России пятизвездоч-ного отеля «Мариотт».

Кризис, начавшийся в сен-тябре 2008 г., внес корректи-вы в планы девелоперов. Не-которые заявленные проек-ты по строительству гости-ниц и отелей так и остались нереализованными.

По оценкам MACON Realty Group, рынок гостиничных услуг Краснодара представ-лен 67 объектами, объем но-мерного фонда — 2 250 номе-ров. Для сравнения: в 2008 г. было 60 отелей на 1 980 номе-ров. Сертифицированных гостиниц всего 13. Их сово-купный номерной фонд со-ставляет 422 номера.

Категория «пять звезд» п р ис в о е н а л и ш ь од но -му краснодарскому отелю «Атон» (19 номеров), располо-женному в районе аэропорта на ул. Фадеева. Семь красно-дарских гостиниц относят-ся к категории «четыре звез-ды» — «Иностранец», Savoy–Petit, «Уют», Red Royal, Genoff, «Премьер Отель» и «Пирами-да». Совокупное количество номеров в них — 226.

К трехзвездочным отелям относятся «Оазис», «Юг» и «Карамболь» (суммарный номерной фонд — 89 номе-ров). Статус «две звезды» имеют Мотель «Южный» и «Огонек» (их номерной фонд составляет 88 номеров).

Не имеют звездного ста-туса 54 объекта (гостиницы и мини–отели) с общим но-мерным фондом в 1 828 номе-ров. К ним относятся такие гостиницы, как «Интурист», «Платан Южный», «Моск-ва», «Кавказ», «Ирон», «Ко-рона» и другие объекты.

СпросВ общем объеме спроса де-ловые поездки составляют 77%. В будущем ожидается существенный рост деловой активности в связи с прове-дением крупных меропри-ятий, которые связаны с большим притоком турис-тов. Поэтому наиболее пер-спективным и максималь-ным по емкости сегментом рынка станут отели катего-рии «3–4 звезды», которые предпочитают большинс-тво бизнес–туристов. Гос-тиницы категории «4 звез-ды» пользуются популяр-ностью преимущественно среди бизнесменов и иност-ранных туристов.

Пока обеспеченность ка-чественным номерным фон-дом крайне низкая. Даже с учетом ввода всех заявлен-

ных проектов спрос останет-ся неудовлетворенным.

ВыводыИнвестиционный потенци-ал рынка гостиничной не-движимости Краснодара еще не исчерпан. Это под-тверждает недостаток пред-ложения и высокая заполня-емость существующих объ-ектов.

В среднесрочной перспек-тиве инвестпривлекатель-ность станет четко сегмен-тированной по категори-ям гостиниц. Так, наиболее перспективной рыночной нишей останется сегмент «3 звезды», востребованными будут недорогие объекты, нацеленные на удовлетво-рение потребностей бизнес–туристов.

В категории гостиниц «4–5 звезд» в ближайшие годы конкуренция ужесточится из–за выхода на рынок меж-дународных операторов, чьи объекты имеют выгод-ное расположение. Это уве-личивает инвестиционные риски будущих высококлас-сных проектов и предъявля-ет повышенные требования к привлекательности концеп-ции и расположению. В кате-гории гостиниц «1–2 звезды» уровень спроса практически полностью удовлетворен и в перспективе существенно не увеличится.

Девелоперы пока не испы-тывают существенного не-достатка в стройплощад-ках. В центре города и при-ближенных к нему районах — достаточное число не-освоенных небольших зе-мельных участков с хоро-шей транспортной доступ-ностью.

О рубрике

l «ДГ. Юг» начинает серию обзоров, посвященных раз-витию гостиничной недви-жимости в разных городах края. В этом номере речь идет о Краснодаре. Авто-ры материалов — консуль-танты MACON Realty Group (компания специализирует-ся на инвестиционном кон-салтинге).

Работающие гостиницы со «звездами»в Краснодаре

Название Кате-гория

Номер-ной фонд

Атон 5* 19Иностранец 4* 33Savoy–Petit 4* 17«Уют» 4* 60Red Royal 4* 39Genoff 4* 28«Премьер Отель» 4* 36«Пирамида» 4* 13«Оазис» 3* 43«Юг» 3* 28 «Карамболь» 3* 18«Южный» 2* 66«Огонек» 2* 22Итого: 422

Строящиеся объектыОбъект Описание Компания Степень готовности и шансы на реализациюГостиничный комп-лекс «Мариотт»

Расположение: пересечение ул. Крас-ной и Длинной. Категория — «5 звезд». 21 этаж. 262 номера, 49 апартаментов

Гостиничный оператор — Marriott. Девелопер — ГК «Европа–Инвест». За-стройщик — ООО «Центр–Отель»

Начало строительства: 2007 г.Окончание — ноябрь 2013 г. По состоянию на июнь 2011 г.: ведутся кровельные работы, закончен монтаж остекления и подсистемы главного фа-сада (до 6 этажа).

Hilton Garden Inn Расположение: ул. Мира 25/1– ул. Крас-ная 33 (на месте гостиницы «Централь-ная»). Категория: «4 звезды». Площадь — 11,8 тыс. м2. 7 этажей. 165 номеров.

Гостиничный оператор — Accor Group. Заказчик — ООО «Кеско–Краснодар»

Начало строительства: III квартал 2007 г. Окончание: I квартал 2012 г. Гостиница «Центральная» снесена осенью 2007 г. По состоянию на август 2011 г.: идет внутренняя от-делка помещений, устройство кровли, фасадные работы.

Гостиница «Пангра» Расположение: ул. Кубанская Набереж-ная (площадь Молодежная). Площадь — 3,3 тыс. м2. 6 этажей.

Заказчик — ООО «Пангра». Срок сдачи: конец 2011 г.– начало 2012 г.

Апарт–отель в «Не-мецкой деревне Ека-терина Великая».

Расположение: Немецкая деревня. Ка-тегория: «3–4 зведы». Номерной фонд: 6 номеров +17 апартаментов.

Застройщик — ЗАО «Немец-кая деревня»

Срок сдачи: 2013 г.

Катерина–Сити Краснодар

Расположение: пересечение ул. Став-ропольской и Вишняковой. Категория: не определена. Общая площадь — 18,6 тыс. м2. 12 этажей

Гостиничный оператор — «Национальные гостинич-ные сети». Заказчик — ком-пания «ЮМАКО»

О начале проектирования гостиницы стало известно в 2004 г. В 2007–2008 гг. ЮМАКО провела ряд подготови-тельных работ, после чего проект был передан частному заказчику. До сих пор находится на «бумажной» стадии.

Гостиница в рамках реконструкции ста-диона «Динамо»

Расположение: ул. Красная, 190. Кате-гория: не определена. Общая площадь — окончательно не утверждена. Этаж-ность: окончательно не утверждена

Застройщик: ООО «Евро-па–Инвест»

Начало строительства неоднократно откладывалось. В сере-дине 2009 г. произведена реконцепция: площадь коммерчес-кой недвижимости сокращена в 5 раз, спортивные сооруже-ния будут частично построены за счет краевых средств

реклама

реклама

Недвижимость 45Редактор: Айгуль Мустакаева тел.: +7 (861) 278–50–65

«Во–первых, русское назва-ние фильма Shark Night не имеет никакого отноше-ния к культовому фильму Стивена Спилберга. Кли-нический случай: «завле-калово» потенциальных зрителей громким назва-нием, — пишет STEAUA на kinopoisk.ru. — Все вроде бы как обычно: группа подрос-тков, отдыхающих в неудач-ном месте, местные недо-умки, снимающие жуткое реалити–шоу и, собствен-но, акулы. Что–то наподо-бие прошлогодних «Пира-ний» или «Акулы–осьми-нога»? Не совсем так: тут нет ни мяса с кровью, ни ка-кой–либо интриги. В конце концов, тут даже не над чем посмеяться. Ничего толком не запоминается: ни фразы, ни спецэффекты, ни–че–го! 3D — это круто. Но не здесь. Акулы выглядят нарисован-ными на скорую руку».

«Это даже не ужастик, а полнейший триллер. Не де-тективный, но и уж точно не психологический, — пишет

Alex Transformer. — Интел-лект главных героев удивля-ет в худшем смысле. Экшен и напряженка здесь только тог-да, когда появляются акулы. Ах да, здесь же их почти нет. Главное в фильме — только неожиданные повороты со-бытий, которыми сценарис-ты, видимо, гордятся».

«Для создателей было пра-вильным решением расска-зать историю нападения акул на человека немного в другом ключе, по сравнению с классическими «Челюстя-ми». А именно: сделать этих морских хищников оружием в руках людей, которые ока-зываются куда более крово-жадными. За время фильма мы узнаем несколько фак-тов об акулах и полюбуемся разными видами этих мор-ских животных. На полно-ценный репортаж National Geographic, конечно, не тя-нет, но для того чтобы вы-звать интерес, достаточ-но, — считает пользователь walle14. — Также нельзя не отметить и визуальную со-ставляющую картины, за-поминающуюся благодаря неповторимой красоте пей-зажей. Водные съемки вы-глядят беспроигрышно — зеркальная гладь озера, иг-ра света в толще воды».

«Любовь втроем»12 и 14 сентябряВ Краснодарском акаде-мическом театре драмы (пл. Октябрьской Рево-люции; 2) петербургский «Театр сатиры на Васи-льевском» покажет спек-такль «Любовь втроем». Он состоит из двух воде-вилей — русского «Ливмя лил дождь», написанного в начале ХХ в., и французского «Любо–дорого» (середина ХХ века). Начало спектак-лей — в 19.00.

Экскурсии по Краснодару13 сентябряГородская администра-ция организует прогулку по историческим местам кубанской столицы. Экскур-сии начнутся в 10.00, 13.00 и 16.00 в Мариинском скве-ре у памятника Александру Суворову. Затем жители и гости города проследуют к собору Александра Нев-ского, к центру города, в Екатерининский сквер, к памятнику Екатерине II и Пушкинской площади.

Праздник ко Дню города17 сентябряВ преддверии Дня горо-да в Краснодаре пройдут несколько мероприятий. Праздники начнутся в 15.00 в сквере «Фестивальный» (пересечение ул. им. Турге-нева и им. Атарбекова) и в 16.00 в парках «Солнечный остров» и «Городской сад». Кроме того, в «Городском саду» в 17.00 откроются фестивали национально-го танца и национальной кухни.

Велодевичник17 сентября

В Краснодаре в День велоси-педиста пройдет велопро-бег среди женщин. Плани-руется, что старт будет дан в 14.00 от кинотеатра «Аврора». Финиш — в парке им. Горького или на берегу Кубани, в районе ул. Кубанс-кой Набережной.Организаторы предлага-ют участницам украсить свои велосипеды лента-ми, шарами или цветами, надеть необычные костю-мы или головные уборы.

Концерт Симфонического оркестра 14 сентября

В Музыкальном театре ТО «Премьера» (ул. Крас-ная, 44) в 19.00 начнется концерт Симфонического оркестра Мариинского театра. Дирижер — народный артист России Валерий Гергиев. В репертуар оркестра входят такие оперы, как «Кольцо нибелунга»; оперы Рихарда Вагнера, Сергея

Прокофьева и Дмитрия Шостаковича, большая часть оперного наследия Римского–Корсакова, Чай-ковского, обе авторские редакции «Бориса Годуно-ва» Мусоргского, оперы

Рихарда Штрауса, Леоша Яначека, Моцарта, Пуччи-ни, Доницетти и др. Также музыканты испол-няют симфонические про-изведения и другие жанры филармонической музыки.

Выставка кукол13 сентября — 7 ноябряВ Краснодарском музее–заповеднике им. Е.Д. Фели-цына (ул. Гимназическая, 67) выставлена частная кол-лекция кукол народов мира. Здесь более 200 коллекцион-ных и сувенирных кукол.

Анфиса Руденко

yug@dp.ru

«Челюсти» стали познавательными

Рецензия Ужастик обделили акулами

Новый «акулий хоррор» Shark Night 3D, назван-ный в российском про-кате «Челюсти 3D», за несколько дней показа успел получить массу критических замечаний со стороны зрителей.

«Я с детства увлекался тех-никой и в частности авто-мобилями, — рассказыва-ет Сергей Тарасенко, дирек-тор Краснодарского филиа-ла ОАО «АК БАРС» Банк. — Машину научился водить классе в пятом. У отца в то время была «вазовская» «шестерка». Но чаще всего я брал «Москвич» деда. Под видом, что направляюсь на речку, потихоньку уезжал в город».

Картинг как коммерчес-кое направление начал раз-виваться в России примерно в 90–х гг. В Краснодарском крае открылись картинг–клубы. А в 2000–х появи-лись специальные площад-ки для катания, и с тех пор Сергей Тарасенко увлекся гонками на микроавтомо-билях. Он отмечает, что в Краснодаре есть несколько открытых трасс — в посел-ке Пашковском, а также воз-ле торгово–развлекатель-ных комплексов «Красная

площадь», «МЕГА Адыгея Кубань», «СБС Мега Молл». Кроме того, в Краснодарс-ком крае картодромы есть в Усть–Лабинске, Новорос-сийске, Сочи. Но машины, представленные на кубан-ских площадках, имеют не-высокую мощность (6–9 л. с.) и подходят для картингис-тов начального уровня. «В самом мощном автомоби-ле, на котором я когда–ли-бо катался, было 13 л. с. А вообще, существуют карты с мощностью двигателя до 40 л. с. Но они предназначе-ны для профессиональных спортсменов, — рассказыва-ет Сергей Тарасенко. — При всей моей любви к автомо-билям и гонкам на высокой скорости выводить картинг за рамки хобби мне не хочет-ся. В этом виде автоспорта даже 10 минут езды порой кажутся вечностью, а пос-ле прохождения трассы не-обходим хотя бы получасо-вой отдых».

Сергей Тарасенко гово-рит, что обязательно ста-рается выкроить время для картинга, когда у него воз-никает желание полихачить на дороге. «Я люблю входить в повороты «в скольжении», мчаться без ограничений. На дорогах общего поль-

зования реализовать весь пыл гонщика невозможно, не создав аварийную ситу-ацию. Из гоночного карта в свою машину садишься аб-солютно спокойным. Пос-ледний мой автомобиль — BMW 5–й серии — имеет не-плохие спортивные характе-ристики. Но и его после по-ездок по картодрому я веду очень размеренно».

Компромисс на трассеСергей Тарасенко отмечает, что, приезжая в другой го-род в командировку или на отдых, обязательно старает-

ся найти трассу для картин-га. Больше всего ему запом-нился двухэтажный кры-тый картодром в Москве. «За счет того, что он двух-уровневый, здесь есть и гор-ки, и спуски. Соревнователь-ный момент проявляется на-много острее, чем на обыч-ных трассах, — продолжает Серей Тарасенко. — Правда, у открытых трасс есть пре-имущества, например, све-жий воздух. Но при плохой погоде на скользкой дороге особо не покатаешься».

Попадая на новую трас-су, гонщик всегда старается

ее понять: как проехать тот или иной поворот, каким по сложности окажется пер-вый, второй, третий круг. Проехав несколько минут, ему необходимо остановить-ся, проанализировать ошиб-ки, а при желании — посове-товаться с другими спорт-сменами и уже после этого пройти трассу полностью.

Говоря о картинге, Сер-гей Тарасенко сравнива-ет его с оптимизацией биз-нес –процессов: «Первый круг обычно проезжаешь плохо, «прощупывая» до-рогу. А дальше постепен-

но осваиваешь путь и на-ходишь решения для пре-одоления трудностей. По-лучаешь опыт, учишься на ошибках, а затем эти ошиб-ки исключаешь. И в бизне-се, и в гонках нельзя пос-тупать только так, как тебе хочется. На трассе демонс-трация своего «эго» может закончиться тем, что в луч-шем случае гонщика выне-сет на покрышки. А в работе это обернется потерей парт-неров, доходов и, возможно, бизнеса».

Гонки успокаиваютДосуг На Кубани есть только маломощные гоночные карты для спортсменов начального уровня

Для банкира Сергея Тарасенко картинг — не только способ рас-слабиться и получить заряд адреналина, но и возможность по–ново-му взглянуть на свою жизнь и карьеру.

Анфиса Руденко

yug@dp.ru

l В бизнесе, как и в автомобильных гонках, всегда нужно искать компромиссы, полагает Сергей Тарасенко. ФОТО: ОЛЬГА ПАНКОВА

500 рублей рублейl стоит 10–минутная поездка на картодромах в Краснодаре. Все больше компаний рассматрива-ют картинг как бизнес. Для сравнения: в США несколько сотен картодромов, в РФ — несколько десятков. Новая машина стоит $1,5–2 тыс., с мощным двигателем — на $1–2 тыс. дороже. Однако срок жизни картов недолог, их нужно часто менять.

«Выжать» деньги на трассе

46 Свободное время Редактор: Айгуль Мустакаева №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru

Clubmeetings are every

Thursday1-2 p.m.

Ротари клуб «Краснодар»

Тел. +7 918 033 30 14

Rotary clubof Krasnodar

Заседанияклуба

каждый четверг

13:00-14:00

Ph. +7 918 033 30 14

Реклама 47www.dg–yug.ru Деловая Газета.Юг №35 (217) 13/09/2011

реклама

48 Реклама №35 (217) 13/09/2011 Деловая Газета.Юг www.dg–yug.ru