Deni Hardianto

Perlu-kah “Perubahan”

?Ex: • Kisah “orang” Sukses!• Kisah “perusahaan” maju dan berhasil

Change Management

Perubahan Gagal

Perubahan Sukses

Peubahan pertanda kehidupan

Perubahan memberikan harapan

Alasan Pentingnya Perubahan

Perubahan itu “Keniscayaan”

JIKA INGIN…

Memecahkan masalah…Beradaftasi …Pengembangan SDM…Meningkatkan kualitas...

PERUBAHAN

PERUBAHAN

Perubahan Sukses

Perubahan Gagal

Eksis--Berkelanjutan

Mati--Berhenti

Change Management

Kepemimpinana yang lemah

Salah membaca situasi/keadaan

Sabotase di tengah jalan

Komunikasi yang tidak baik

Tidak ada dukungan dari masyarakat/ staf

Penyebab kegagalan perubahan?

Budaya ketakutan (culture of fear) Budaya menyangkal (culture of denial) Budaya kepentingan pribadi (culture of self-interest) Budaya mencela (culture of cynicism) Budaya tidak percaya (culture of distrust) Budaya Anomi (culture of anomi) Budaya mengedepankan kelompok (the rise of underground subculture)

Budaya Laten Penghambat Perubahan

• Perubahan bukan datang dari orang yang bersangkatan• Gangguan terhadap rutinitas• Menimbulkan ketakuan terhadap sesuatu yang baru• Tujuan perubahan tidak jelas• Perubahan menimbulkan rasa takut kegagalan• Pengorbanan yang diberikan terlalu besar• Sangat puas dengan kondisi sekarang• Pikiran-pikiran negatif• Bawahan yang tidak respek dengan pimpinan• Kecemasan seorang atasan• Perubahan bisa berarti kehilangan sesuatu• Perubahan menuntut tambahan komitmen• Terperangkap tradisi

Mengapa Manusia Enggan Berubah

Suks

es

Waktu

“Bukan yang terkuat melainkan yang adaptif”

A

Bagaimana Mengelola Perubahan

B

Kata kunci: Kreatifitas

Pelajari situasi

Dapatkan “insight” sedalam mungkin

FokusBuat pilihan-pilihan strategi perubahan

Eksekusi Lakukan perubahan

secara bertahap

Evaluasi strategiLakukan evaluasi atas

perubahan yang terjadi

Mengembangkan Strategi

Implementasi Strategi

Startegi Perubahan

MENCIPTAKAN ATMOSFIR PERUBAHAN

Bahasa yang bersahabat Gunakan SIMBOL Perubahan Adakan Pelatihan/ Up Grade kapasitas & kreatifitas Tour/ Kunjungan ke luar Ganti bagian tertentu yang tidak efektif Tumbuhkan kepercayaan Berikan “ownership” perubahan kepada semua Tunjukan bahwa perubahan menguntungkan semua pihak Adakan pertemuan rutin, efektif dan menyenangkan