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Organizacin:
Nos ayuda a ordenar y coordinar
los recursostanto materiales como humanos
para poder cumplir con los
objetivos.Estructura Organizacional
Es el marco formal mediante elcual las tareas se dividen,
agrupan y coordinan.
1FUNDAMENTOS DE LA
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Dividir el trabajo por realizar en tareas ydepartamentos
especcos.
Asignar las tareas y responsabilidades
relacionadas con las tareas individuales. oordinar las
diferentes tareas con car!cterorganizacional.
Agrupar las diferentes tareas en unidades.
Establecer relaciones entre individuos,grupos y
departamentos.
Determinar las lneas formales de autoridad.
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1-Obj. De
la
empresa
2-Objetivos,
Polticas
y planes
de apoyo
3-identificacin
De las
Actividades
re!eridas
"-A#r!pacinDe actividades
$e#%n
&ec!rsos
' oc!paciones
(-Dele#acin
de
a!toridad
)-*oordinacin
+oriontal
' vertical de
&elaciones
de a!toridad
-nte#racin
De
Personal
8-Direccin
9-Control
Et!"io "e #$cti%ili"$" & retro$li'ent$cin
P$rte (
Or)$ni*$cinP$rte 2
Pl$ne$
cinParte ",(,)
Otras
/!nciones(
FUNDAMENTOS DE LA
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En forma general sirve para"
#. Descubrir y eliminar defectos o fallas
de organizaci$n.%. omunicar la estructura organizativa.
&. 'e(ejar los cambios organizativos.
+FUNDAMENTOS DE LA
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)acerlo puede mostrar incongruencias *porejemplo, duplicidad de
unidades+ y conducira su correcci$n.
n diagrama tambi-n revela a los gerentesy al personal nuevo,
c$mo se vinculandentro de la estructura completa.
,FUNDAMENTOS DE LA
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olo contiene relaciones formales deautoridad y omiten las
numerosasrelaciones informales signicativas.
/ambi-n muestra las relaciones principalesde lnea o formales. No
indica cuantaautoridad e0iste en cual1uier punto de
laestructura.
2os individuos pueden confundir lasrelaciones de autoridad con
el status
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Organigrama clsico
Presidente
Divisin
Comercial
Divisin
Financiera
Departamento
de
Tesorera
Departamento
de
Presupuestos
Departamento
de
Contabilidad
Departamento
de Estudios
De Mercado
Departamento
de
Ventas
Departamento
de
Jabones
Departamento
de
Productos
Departamento
de
Perumera
Departamento
de
Propaganda
Divisin
Manuactura
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Concepto:es la base sobre la cual seagrupan los trabajos a n de
alcanzar lasmetas organizacionales.
Tipos:#. Departamentalizaci$n 3uncional%. Departamentalizaci$n
por 4roducto&. Departamentalizaci$n 5eogr!ca6.
Departamentalizaci$n por 4rocesos7. Departamentalizaci$n por
lientes8. Departamentalizaci$n por simples
n9meros
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onsiste en agrupar las tareas deacuerdo con las funciones
por
realizar.
5erente 5eneral
5erentede
'ecursos)umanos
5erentede
'ecepci$ny 'eservas
5erentede
)ouse:eeping
5erentede
Administraci$ny 3inanzas
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onsiste en agrupar actividades deacuerdo con las lneas de
producto.5erencia 5eneral
5erenciaasino
5erencia'estaurante
5erenciaAlojamiento
5erencia 4A
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e agrupan las actividadestomando como base el territorio o
la geografa
5erencia 5eneralArgentina
5erencia 5eneral);A//
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e agrupan las actividades tomandocomo base el (ujo de los
productos o
de los clientes.5erencia 5eneral
Departamentode orte
Departamentode barnizado
y lijado
DepartamentoDe >nspecci$n y
embar1ue
DepartamentoDe Ensamblado
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3orma de agrupar las actividades tomandocomo base los tipos de
clientes.
Ej. Agencia de viajes
5erencia 5eneral
5erenteegmentoEjecutivos
5erente delegmento
3amilias
5erenteegmento?ubilados
5erenteegmento
Estudiantes
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2as unidades organizativas se dividen simplemente por lacantidad
de integrantes bajo la direcci$n de un superior
'ecolecci$n
uadrilla > uadrilla >> uadrilla >>>
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0erente0eneral
0erente
0eneral
0erente de
Divisin
0erente de
Divisin0erente de
Divisin
0erente de
Divisin0erente de
Divisin
0erente de
Divisin
efe de
Departamento
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Departamentoefe de
Departamento
efe de
Departamentoefe de
Departamento
efe de
Departamentoefe de
Depatamento
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Depatamentoefe de
Departamento
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Departamento
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