Pemilihan Lokasi penting dan memerlukan Pemilihan Lokasi penting dan memerlukan perhatian khusus manajemen, karena perhatian khusus manajemen, karena beberapa hal :beberapa hal :

Kompetisi Kompetisi CostCost

MO Mat 3

Lokasi merupakan persoalan individual, Lokasi merupakan persoalan individual, namun demikian secara umum beberapa namun demikian secara umum beberapa faktor penentu keberhasilan faktor penentu keberhasilan (critical (critical success factor) success factor) yang mempengaruhi yang mempengaruhi pemilihan Lokasi sbb :pemilihan Lokasi sbb :

1.1. Produktivitas tenaga kerja : Rasio antara Produktivitas tenaga kerja : Rasio antara output yang dihasilkan dengan input (upah ) output yang dihasilkan dengan input (upah ) yang dikeluarkan. Rendahnya produktivitas yang dikeluarkan. Rendahnya produktivitas ini bisa disebabkan oleh : kurang terlatih, ini bisa disebabkan oleh : kurang terlatih, pendidikan kurang atau etos kerjapendidikan kurang atau etos kerja

MO Mat 4

2.2. Resiko nilai tukar dan mata uangResiko nilai tukar dan mata uang3.3. Biaya-biayaBiaya-biaya

Biaya nyata (biaya investasi, bahan, tenaga Biaya nyata (biaya investasi, bahan, tenaga kerja, BOP)kerja, BOP)

Biaya tidak nyata ( kualitas pendidikan, sikap Biaya tidak nyata ( kualitas pendidikan, sikap masyarakat, kualitas dan sikap karyawan, masyarakat, kualitas dan sikap karyawan, standar hidup, iklim)standar hidup, iklim)

4.4. SikapSikap PemerintahPemerintah KaryawanKaryawan

5.5. Dekat Pasar, Dekat Pasar, Cocok untuk organisasi jasaCocok untuk organisasi jasa Menghemat biaya transport barangMenghemat biaya transport barang Resiko pengiriman barang dapat dikurangiResiko pengiriman barang dapat dikurangiSistem JIT pemasokSistem JIT pemasok

Critical success faktor (lanjutan)

MO Mat 5

Critical success factor (lanj)Critical success factor (lanj)6.6. Dekat pemasokDekat pemasok

Menghemat biaya transport bahanMenghemat biaya transport bahan Mengurangi resiko (kerusakan, Mengurangi resiko (kerusakan,

kehilangan) bahankehilangan) bahan Bahan baku berat dan diperlukan Bahan baku berat dan diperlukan

dalam jumlah besardalam jumlah besar7.7. Kedekatan dengan pesaing, bila Kedekatan dengan pesaing, bila

sumber daya alam utama ada di sumber daya alam utama ada di suatu wilayahsuatu wilayah

ClusteringClustering

MO Mat 6

Metode ini memiliki enam langkah :Metode ini memiliki enam langkah :1.1. Membuat daftar faktor yang berhubungan, disebut Membuat daftar faktor yang berhubungan, disebut

sebagai faktor penunjang keberhasilan sebagai faktor penunjang keberhasilan 2.2. Memberikan sebuah bobot untuk setiap faktor yang Memberikan sebuah bobot untuk setiap faktor yang

menggambarkan kepentingan relatif tujuan perusahaanmenggambarkan kepentingan relatif tujuan perusahaan3.3. Membuat sebuah skala untuk setiap faktor (misalnya 1 Membuat sebuah skala untuk setiap faktor (misalnya 1

hingga 10 atau 1 hingga 100 poin) hingga 10 atau 1 hingga 100 poin) 4.4. Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan Meminta penilaian manajemen untuk setiap lokasi dan

setiap faktor dengan menggunakan skala pada langkah setiap faktor dengan menggunakan skala pada langkah 33

5.5. Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan Kalikan nilai dengan bobot untuk setiap faktor dan jumlahkan nilai total untuk setiap lokasijumlahkan nilai total untuk setiap lokasi

6.6. Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin Membuat rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal, yang juga mempertimbangkan hasil dari maksimal, yang juga mempertimbangkan hasil dari pendekatan kuantitatif)pendekatan kuantitatif)

MO Mat 7

Metode …(lanj)Metode …(lanj)Contoh :Contoh : Florida, merupakan salah satu dari 10 rantai Florida, merupakan salah satu dari 10 rantai

taman hiburan keluarga di Amerika, telah taman hiburan keluarga di Amerika, telah memutuskan untuk meluaskan operasinya memutuskan untuk meluaskan operasinya ke Luar Negeri dengan membuka taman ke Luar Negeri dengan membuka taman hiburan pertamanya di Indonesia. Lembar hiburan pertamanya di Indonesia. Lembar pemeringkatan pada tabel memberikan pemeringkatan pada tabel memberikan daftar faktor penunjang keberhasilan daftar faktor penunjang keberhasilan penting yang telah ditetapkan manajemen , penting yang telah ditetapkan manajemen , bobot dan peringkat mereka untuk dua bobot dan peringkat mereka untuk dua lokasi , Jakarta dan Bandung sebagai berikut lokasi , Jakarta dan Bandung sebagai berikut ::

MO Mat 8

Faktor penunjang

keberhasilan

Bobot Nilai ( 1 – 100) Nilai berbobotJakarta Bandung Jakarta Bandung

Sikap dan ketersediaan tenaga kerja

0,25 70 60 17,5 15,0

Rasio orang-mobil 0,05 50 60 2,5 3,0Pend. Per kapita 0,10 8,5 80 80 8,0

Struktur pajak 0.39 75 70 29,3 27,3Pendidikan dan

kesehatan0,21 60 7o 12,8 14,7

Total 70,4 68,0

Bobot, nilai dan SolusiBobot, nilai dan Solusi

MO Mat 9

Analisis Titik Impas (BEP)Analisis Titik Impas (BEP).Kombinasi biaya tetap dan biaya variabel bagi lokasi yang berbeda .Kombinasi biaya tetap dan biaya variabel bagi lokasi yang berbeda dapat menciptakan persamaan biaya yang menunjukkan hubungan dapat menciptakan persamaan biaya yang menunjukkan hubungan antara biaya-biaya dan volume produksi yang berlaku bagi masing-antara biaya-biaya dan volume produksi yang berlaku bagi masing-masing lokasi.masing lokasi.Contoh :Contoh : Perusahaan akan membelanjai pabrik baru dari pengeluaran obligasi Perusahaan akan membelanjai pabrik baru dari pengeluaran obligasi dengan tingkat bunga 10 %dengan tingkat bunga 10 %Dengan mempertimbangkan informasi biaya relevan pada tabel di bawah, Dengan mempertimbangkan informasi biaya relevan pada tabel di bawah, tentukan lokasi yang paling menguntungkan (secara ekonomis) bagi perusahaan tentukan lokasi yang paling menguntungkan (secara ekonomis) bagi perusahaan untukvolume produksi antara 50.000 sampai 130.000 unit per tahun.untukvolume produksi antara 50.000 sampai 130.000 unit per tahun.

MO Mat 10

Biaya-biaya dari empat Biaya-biaya dari empat alternatif lokasi :alternatif lokasi :

LokasiJenis biaya(ribuan Rp.) A B C D

Tenaga kerja/unit 0,75 1,10 0,80 0,90

Konstruksi Pabrik 4.600.000 3.900.000 4.000.000 4.800.000

Bahan Per unit 0,43 0.60 0,40 0,55

Listrik per tahun 30.000 26.000 30.000 28.000

Air per tahun 7.000 6.000 7.000 7.000

Transport per tahun 0,02 0.10 0,10 0,05

Pajak per tahun 33.000 28.000 63.000 35.000

MO Mat 11

Penyelesaian

Menghitung biaya tetap total per tahun

LokasiBiaya-biayaA B C D

10 % Investasi 460.000 390.000 400.000 480.000

Listrik 30.000 26.000 30.000 28.000

Air 7.000 6.000 7.000 7.000

Pajak 33.000 28.000 63.000 35.000

Total 530.000 450.000 500.000 550.000

MO Mat 12

Sedangkan biaya variabel per unit untuk masing-Sedangkan biaya variabel per unit untuk masing-masing lokasimasing lokasi

Biaya-biaya A B C D

Tenaga kerja 0,75 1,10 0,80 0,90

Bahan 0,43 0,60 0,40 0,55

Transportasi 0,02 0,10 0,40 0,05

Total 1,20 1,80 1,30 1,50

Data biaya tersebut dapat dirumuskan dalam bentuk persaman biaya total sbb :

A = Rp. 530.000.000 + (Rp. 1.200)X

B = Rp. 450.000.000 + (Rp. 1.800)X

C = Rp. 500.000.000 + (Rp. 1.300)X

D = Rp. 550.000.000 + (Rp. 1.500)X

MO Mat 13

Fungsi-fungsi tersebut dapat digambarkan seperti Fungsi-fungsi tersebut dapat digambarkan seperti gambar berikut :gambar berikut :

Biaya

(Jutaan Rp.)

800

700

600

500

400

D A

BC

50 100 150

Dari gambar tersebut dapat disimpulkan bahwa bila volume produksi di bawah 100.000 unit, sebaiknya didirikan dilokasi B. Sedangkan bila volume produksi di atas 100.000 unit, sebaiknya di lokasi C. Pada volume produksi 100.000 unit, lokasi B dan C mempunyai biaya total sama

MO Mat 15

Penyelesaian dg. LPPenyelesaian dg. LPFungsi tujuan :Fungsi tujuan : m n m nMinimumkan Z = Minimumkan Z = Cij Xij Cij Xij

I=1 j=1I=1 j=1Dg syarat :Dg syarat :nn Xij = ai ( I = 1,2,………..m) Xij = ai ( I = 1,2,………..m) J=1J=1mm Xij = bj (j = 1,2,…………n)Xij = bj (j = 1,2,…………n)I=1 I=1 M nM n Ai = Ai = bj bjJ=1 I=1 J=1 I=1

Dan Xij 0

M= jml. Kolom

N = jml. Baris

MO Mat 16

Vogel’s Approximation methodMerupakan metoda alokasi yang berdasarkan elemen biaya. Metodaini lebih efisien dan praktis dibandingkan metoda sebelumnya kalaumasalah transportasi lebih kompleks. Alokasi pertama mungkinoptimal atau mendekati optimal, sehingga waktu perhitungan lebihcepat.

1. Berdasarkan matrik yang telah dibuat, carilah perbedaan dua biayaterkecil untuk setiap baris dan kolom.

2. Pilih selisih terbesar di antara selisih-selisih yang telah dihitung padalangkah (1)

3. Alokasikan sejumlah maksimum tanpa melanggar syarat-syaratkebutuhan dan kapasitas pada kolom atau baris terpilih yangmempunyai biaya terendah.

4. Ulangi prosedur di atas, sampai semua baris dan kolom sepenuhnyateralokasi.

MO Mat 17

Darike A B C Persediaan

Perbedaanbaris

W20

75

608

30 90 3 3 12

H15

5020

1310

10 60 5 5 5

P25

710

5019

6 50 9 - -

Kebutuhan 50 110 40 200Perbedaan

kolom555

515-

222

Alokasi ini sudah optimal, karena semua sel kosong telah berdanda positif.

ContohContoh

Strategi lokasi jasa• Fokus pemilihan pada maksimasi pendapatan• Lokasi yang spesifik lebih mempengaruhi

pendapatan, sehingga fokus lokasi pada penetapan volume bisnis.

• Komponen utama volume dan pendapatan :– Daya beli– Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan

demografi dan wilayah– Persaingan– Keunikan lokasi– Kualitas fisik fasilitas– Kebijakan operasional perusahaan– Kualitas manajemen

Pentingnya lokasi jasa • Rumah sakit memikirkan lokasi,

lokasi dan lokasi• Chain-hotels (Amerika), dalam

memilih lokasi seterah menguji 45 variabel:– Harga, tingkat pendapatn rata2,

populasi, lokasi universitas terdekat• Hotel di Bali ?

MO Mat 20

LatihanLatihan Sebuah perusahaan memiliki pabrik di A, B, C dan Sebuah perusahaan memiliki pabrik di A, B, C dan

akan memasok ke gudang-gudang D, E, F dan G. akan memasok ke gudang-gudang D, E, F dan G. Kapasitas pabrik masing-masing 320. 380 dan 210, Kapasitas pabrik masing-masing 320. 380 dan 210, sedangkan permintaan masing-masing 170, 190, 130 sedangkan permintaan masing-masing 170, 190, 130 dan 180. dan 180.

Tentukan distribusi yang optimalTentukan distribusi yang optimal Biaya pengiriman per unitBiaya pengiriman per unit : ($) : ($)

DD EE FF GGAA 88 99 1010 1111BB 66 1212 99 77CC 44 1313 33 1212