DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y

LAS ORGANIZACIONES

DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONALCREATIVI

DADINNOVACIÓN

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

Y LAS ORGANIZACIONES

DESARROLLO

PERSONAL

CONCEPTO

OBJETIVOS

PRINCIPIOS

CLAVES

DESARROLLO PERSONAL

Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.

DP

Conocerse a si mismo

Ser quien

se quiere

ser

Evaluar que quiere

conservarse, mejorarse o cambiarse

Librarse de

obstáculos

interiores y

exteriores

OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL

DP

PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL

Vivir el aquí y el ahora

Ser responsables

Actuar activo

Aprendizaje permanente

Reflexionar sobre los “fracasos”

Superar el miedo

Ser flexible

Vivir en equilibrio

Compartir

Sé tu mismo

Intención Positiva

Ser coherentes

DP

CLAVES DEL DESARROLLO

Intención

Dirección

Acción

Equilibrio

cuerpo-

mente-

espíritu

HABILIDADES DESTREZASCUALIDADES

CONOCIMIENTOS

El hombre posee dentro de sí

CONOCIMIENTO DE SU CUERPO

CONOCIMIENTO DE SI MISMO

DPO

Desarrollo Organizac

ional

Noción macroscó

pica y

sistémica

Términos

Empresariales

Y Globales

A Largo Plazo

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Énfasis en las relaciones inter e

intragrupales

Confianza en los otros miembros

del grupo

Interdependencia y responsabilidad

compartidas

Participación y responsabilidad multigrupales

Responsabilidad y control

ampliamente compartidos

Solución de conflictos a través de la negociación

ELEMENTOS ESENCIALES EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONA

L

Desarrollo conjunto de los

pasos de diagnóstico e intervención

Orientación a largo plazoGeneración de

esfuerzos

Recolección y análisis

de datos

Diagnóstico Organizaci

onal

Acción de Intervenci

ón

Evaluación

Proceso del Desarrollo

Organizacional.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Aumentar el nivel de confianza y apoyo

* Aumentar la confrontación de los problemas empresariales

* Creación de un ambiente

* Incrementar la apertura de la comunicación

* Incrementar el nivel de entusiasmo

* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas

* Incrementar la responsabilidad tanto individual como grupal

DPO

LA CREATIVIDAD

La creatividad es la capacidad para combinar de una manera original ideas o

sistemas

Tamaño del equipoDiversidad

Falta de comunicación

FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD

DPO

INNOVACIÓN Proceso consistente de convertir una solución, problema o

necesidad en una idea creativa.

Crea ventajas

competitivas

Percibir oportunidad

es de mercado

totalmente nuevas

Servir a un sector de mercado que otras

organizaciones han

hecho caso omiso

OBJETIVOS

DPO

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen

en un nuevo comportamiento organizacional

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externas

Organizaciones

Cambio organizacional

Grupo dePersonas

Fuerzasinternas

Fuerzas externasFUERZAS INTERNAS

•Características demográficas•Progresos tecnológicos•Cambios en el mercado•Presión social y política

FUERZAS EXTERNAS

•Problemas- expectativas RRHH.•Conducta-decisiones directivas.

DPO

MOTIVACIÓN

•Inspirar al personal¿Qué es?

•Desatar el potencial del empleado

¿ Para que motivar?

•Descubrir sus propias fuerzas de motivación

¿Como Motivar?

Facilita las tareas y mejora la

forma de su realización

Mayor productividad y rapidez

por parte deltrabajador

Dirige la conducta hacia el

logro de un meta

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN