Diagnostic Financiar 2015

7/25/2019 Diagnostic Financiar 2015

1/45

DIAGNOSTICDIAGNOSTIC

FINANCIAR-CONTABILFINANCIAR-CONTABIL

Conf. Univ.Dr. MONICA ACHIMConf. Univ.Dr. MONICA ACHIM

20152015


2/45

Structur curs

Cap. 1 Bazele teoretico-metodologice alediagnosticului entitii

Cap. 2 Componentele diagnosticului financiar

contabilCap.3 Modele consacrate de diagnostic

economico-financiar general


3/45

Cap. 1 Bazele teoretico-metodologice alediagnosticului entitatii

1.1.Aspecte teoretice privind activitatea dediagnosticare a entitatii1.1Abordri conceptuale privind diagnosticul financiar-contabil1.2. epere terminologice privind diagnosticul! analiza!controlul!auditul1.3. "ipologia diagnosticului #i obiective specifice

1.$ Componentele diagnosticului entitii1.2. Metodologia diagnosticului economico-

financiar2.1. Metodologia diagnosticului economico-financiar versus metodologia analizeieconomico-financiare

2.2. Metode specifice diagnosticului economico-financiar 2.2.1. Metoda %.&.'." 2.2.2.Metoda grilelor de evaluare 2.2.3.Metode combinate.

2.3 (tapele elaborrii unui studiu de analiza-diagnostic


4/45

Cap. 1.1 Aspecte teoretice privind activitatea dediagnosticare a entitatii

A. Abordri conceptuale privind diagnosticul entitatii

Terminologie

Cuv)ntul *diagnostic+ este de origine greac #i ,nseamnapt

de a discerne+.Deinire diagnostic !n sens general

Diagnosticarea poate fi definit ca o cercetare complex aaspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice simanageriale ce caracteriea activitatea unei organia!ii

prin care se identificapunctele fortesi slabe, cauelecare le-au generat si se formuleaz recomandri de eliminare saudiminuare a aspectelor negative i /sau de valorificare a celor

pozitive, se stabilete terapia".


5/45

Deinire diagnostic ec-in

iagnosticul aplicabil unei afaceri reprezint o etappreliminar a procesului de stabilire a valorii carefc)nd apel la procedeele specifice analizei oferposibilitatea cunoa#terii caracteristicilor eseniale ale

afacerii identificarea strii diferitelor sistemeeconomico-financiare ale acesteia a potenialului suvalorificat sau nevalorificat precum #i a influenriiacestor atribute de ctre factorii e/terni sectoriali

#i!sau macroeconomici.


6/45

B. "epere terminologice privind diagnosticul #i analizaec-inanciar

a$ Termenul de %analiz&provine din limba francez #iare un dublu ,neles0e de-o parte prin verbul a analiza+ se ,nelegea cerceta un

fenomen sau un #ntreg parcurg$nd fiecare element #n parte%e de alt parte prin substantivul analiz+ se ,nelege o metod

#tiinific de cercetare care se bazeaz pestudiul sistematic al fiecrui

element #n parte respectiv examinare amnun!it a unei probleme.

Analiza' ca metod general de cercetare presupunedescompunerea sau des#urarea unui o(iect sauenomen !n pr)ile sale componente' !n elemente maisimple.

Analiza economico-inanciar studiaz mecanismul deformare #i de modificare a fenomenelor economice prindescompunerea lor !n elemente componente, factori &icaueale enomenului studiat printr-o anali structural,trec*nd de la factorii cu ac!iune indirectla cei cu ac!iune


7/45

Sc,ema des#urrii procesului deanaliz economico-inanciar


8/45

($ Termenul de %diagnostic&este de origine greac #i,nseamnapt de a discerne&.

%pre deosebire de procesul de analiz ,n generalprocesul de anali diagnostic presupune ,ntr-oe/primare sintetic0

- formularea unor judec!i de valoareprivind fenomenul

analizat.- reperarea simptomelor, disfunc!ionalit!ilor prinraportarea la anumitereferin!e,

- prescrierea 'terapiei" pentru redresarea uneisitua!ii existente la un moment dat.


9/45

('%(B44AA/A C-3

Descompunerea unuifenomen ec- fin ,nprile sale componente,n elemente mai simple,n scopul descopeririicauzelor producerii

fenomenelor ec-fin.

DA4STC6/ C-3

5ncadrarea aspecteloranalizate ,n anumitetipare,prin raportarea la anumitereferin!e,cu alte cuvinteormularea unor 7udec)idevaloareprivind fenomenulanalizat.- %copul final al diagnosticuluieste acela dea prescrie'terapii"de redresare#iurmrirea modului ,n care suntduse la ,ndeplinire.


10/45

DA4STCMsuri de remediere a

dezec6ilibrelor4dentificarea avanta7elor

concureniale

AA/8escompunere

Comparaii4nteraciuni

'portuniti8ulnerabiliti

9ore%lbiciuni

"aportul Analiz9Diagnostic"aportul Analiz9Diagnostic


11/45

1.:. Tipologia diagnosticului #i o(iective speciice

(. )up sfera de cuprindere a cercetrii* Diagnostic general Diagnostic parial Diagnosticul specializat((. )in punct de vedere al obiectivelor urmrite* Diagnostic de sntate sau de rezultate Diagnostic de vitalitate sau de perspectiva

Diagnosticul de climat sau de ambianta(((. )up structura echipei de diagnosticare0 Diagnosticul intern Diagnosticul extern Diagnosticul mixt

(((. )up tipul diagnosticului ++++++: diagnostic juridic; diagnostic comercial; diagnostic de management organizare #i resurse umane diagnostic tenic, tenologic i de exploatare; diagnostic financiar-contabil


12/45

1.4 Componentele diagnosticului entitii

1. iagnosticul 7uridic

2. iagnosticul pieei #i concurenei :comercial;

3. iagnosticul de management organizare #i

resurse umane$. iagnosticul te6nic te6nologic #i de e/ploatare


13/45

ontabilitatea-cea mai repreentativsurs informa!ional pentru entitate

Argumente e exprim #n unit!i monetare ealizeaz legtura #ntre toate celelalte

sisteme informa!ionaleimportante aleentitii : Mar=eting ersonal roduciecercetare-ezvoltare Comercial;

ermite utilizatori interni #i e/terni deinformaii contabile furniarea unei imaginide ansambluasupra ,ntregii activiti.


14/45

. . agnos cu ur c -obiective, surse, elemente de investigat, sinte-

(iective- evidenierea rela)iilor 7uridice ce apar ,ntre entitate #i

agenii ce acioneaz ,n legtur cu firma :raporturile cu

proprietarii terii #i propriii salariai etc.;- aprecierea riscuriloraferente situaiei 7uridice a entitii

Sursele inorma)ionale0-acte!contracte!registre aferente dreptuluisocietar!comercial!muncii!fiscal!mediului


15/45

lemente de investigat>)rept societar0

constituirea*contract de societate statut func!ionarea*registrele A?A registrul acionarilor registrulaciunilor registrul Cons. Administraie

asocierea*contracte de asociere ,n participaie

>Drept comercial; Acte #i contracte privind situa!ia imobiliar:acte de proprietate

,nc6iriere concesiune leasing; Acte #i contracte privind modul de exploatare:licene contracte

de franciz; Acte #i contracte privind alte imobiliri:titluri de participare

mrci brevete etc; Contractele cupartenerii de afaceri Contractele de credit Contracte deasigurri /itigii cu caracter comercial


16/45

> Dreptul muncii contractele de munc colective #i individuale actele privind protecia muncii

evidenele privind personalul :evidena operativ state de plat; litigii cu salariaii datele ultimului control al organismelor de asigurare #i protecie

social aciunile sindicatului

> Drept iscal analiza regimului fiscal al entitii@ particulariti respectarea reglementrilor fiscale informaii privind ultimul control fiscal

litigiile fiscale

> Dreptul mediului e/istena autorizaiilor de mediu respectarea legislaiei de mediu

litigii pe probleme de mediu cu alte ,ntreprinderi sau cu autoritatea statal


17/45

1..2. )iagnosticul pie!ei &i concuren!ei/comercial0

-obiective, surse, elemente de investigat, sinte-

(iective

A.aracteriareaproduselor &i serviciilor firmei

.aracteriarea contextului concuren!ial /inclusiv arela!iilor cu furniorii &i clien!iiprecum &i a tuturor aspectelor cepot avea relevan! asupra compartimentelor de aproviionare &idesfacereale firmei;

Sursele inorma)ionale0-rograme de aprovizionare!producie!desfacere-(videna contabil sintetic #i analitic a clienilor #i furnizorilor-%tudii de pia-%tandarde de calitate


18/45

lemente de investigat

A. rodusele #i serviciile- %tructura de producie 0 corespunde cu cererea omogenizare a

produciei

- "ipurile de activiti ,n cadrul crora se obin produsele sau serviciile

- "ipurile volumul #i ponderea diferitelor produse grupe de produse #iservicii oferite ,n totalul produciei :ofertei;- rodusele #i serviciile societii0 competitivate calitate superioar

gam diversificat garanii de calitate calitate complementaritateaccesibilitate sezonalitate grad de ,nvec6ire grad de ,nnoire

perisabilitate preuri- romovarea produselor


19/45

B. Conteorter


20/45

1.. Diagnosticul de management' organizare #i resurseumane

-obiective, surse, elemente de investigat, sinte-

(iective generaleA.(videnierea aspectelor eseniale privind conducerea

societii comerciale@

B.(videnierea aspectelor eseniale privind organizareasocietii comerciale@

C.Asigurarea #i eficiena folosirii resurselor umane.

9actorul uman fora motrice factorul c6eie care pune ,nmi#care #i mobilizeaz toate celelalte resurse de la nivelulentitii. e modul de gestionare a factorului munc depindastfel ,n mare msur performanele generale realizate deorice entitate.


21/45

Sursele inorma)ionale;

%tructura organizatoric Balana de plan a utilizrii timpului de lucru :e/primat ,n ore-om;@ apoarte statistice privind utilizarea timpului de lucru a salariailor@ 9i#a postului@ %tatele de salarii@ 4nformaiile din situaiile financiare ota 4nformaii privind salariaii

administratorii #i directorii+ informaii privind0

- ,ndemnizaiile acordate membrilor organelor de administraie conducere #i desupraveg6ere@- contractuale cu privire la plata pensiilor ctre fo#tii membri ai organelor deadministraie conducere #i supraveg6ere indic)ndu-se valoarea total aanga7amentelor pentru fiecare categorie.- valoarea avansurilor #i a creditelor acordate membrilor organelor deadministraie conducere #i de supraveg6ere ,n timpul e/erciiului0 rata dob)nzii@principalele clauze ale creditului@ suma rambursat p)n la acea dat@ obligaiiviitoare de genul garaniilor asumate de entitate ,n numele acestora@- salariai0 numr mediu, cu defalcarea pe fiecare categorie; salarii pltite sau depltit, aferente exerciiului; celtuieli cu asigurrile sociale; alte celtuieli cucontribuiile pentru pensii!


22/45


A. =anagementul societ)iinivelul #i utilizarea poten)ialului managerialcaracterizat prin0

structur managerial@ calitatea ec6ipei manageriale@ structur organizatoric@ sistemul informaional@ rezultatele financiare ,nregistrate de societatea comercial@

organigrama de conducerea societii comerciale format din0 adunarea general a acionarilor@ consiliul de administraie :condus de un manager sau de directorul general;@ conducerea e/ecutiv@ comisia de cenzori sau auditorii financiari.

atri(u)ii #i competen)eale membrilor ec6ipei manageriale@cine sta(ile#te remunerarea lor? sunt cointeresa)i? au depus garan)iile legale?

caracterizare;v)rst formare e/perien specializare #i domenii de deciziestilul de conducere0 colegial sau autoritar centralizat sau descentralizatrela)iile lor0 dependen fa de un grup sau de acionarii ma7oritari de bnci de

mediul economico-social

sta(ilitatea !ntr-un anumit post@ ce efecte ar avea sc6imbarea conducerii asupraactivitii

l t d i ti t


23/45


B. rganizarea societ)ii Structura organizatoric

structura organizatoric este adaptat la specificul activitii structura organizatoric este fle/ibil

e/istena unui regulament de organizare intern :'4;e/ist delimitarea atribuiilor competenelor #i responsabilitilor penivele organizatorice

cadrele de e/ecuie ,#i cunosc activitile rolul atribuiile conform'4 e/istena posibilitilor de ,mbuntire a structurii organizatorice

actuale

Sistemul inorma)ional

dotare cu ec6ipamente personal competent insuficient e/tins ,n seciile de producie


24/45

lemente de investigatC. Asigurarea #i eicien)a olosirii resurselor umane

Diagnosticulresurselor umane

C. 1. Diagnosticul asigurrii cu resurse umane

C.2. Diagnosticul sta(ilit)ii personalului

C.:. Diagnosticul utilizrii e


25/45

1... Diagnosticul te,nic' te,nologic #i de e


26/45

Surse inorma)ionale"rivind resursele te#nice

D programul tehnic al firmei%D balan!a timpului de lucru al utilajelor exprimate #n ore-utilaje%D drile de seam statistice%

D 3i&e de cont sintetice &i analitice a imobiliri corporale%D alan! de verificare analiticD informa!iile din situa!iile financiare,n spe informaiile cuprinse ,n 4ota 1 'Active

imobiliate&.

>rivind stocurile de materii #i materialeD 3i& de magaie a stocurilor%

D entraliatorul notelor de recep!ie%D entraliatorul fi&elor de consum%D 5istele de inventariereD 3i&e de cont sintetice &i analitice a stocurilorD 3i&e de contD alan! de verificare analiticD informa!iile din notele la situa!iile financiare

"rivind procesul productivD >rograme de produc)ieD "apoarte de produc)ieD Bonuri de predare-transer-restituireD >roces ver(al de constatare re(uturi.


27/45


A. "esurse te,nice

Diagnosticulresurselor

te,nice #ite,nologice

A. 1 Diagnosticul asigurrii cu resurse te,nice

A. 2. Diagnosticul utilizarii e


28/45

%.4..Diagnosticul eficienei utili&rii resurselor de materiiprime $i materiale

Diagnosticulstocurilor de materiiprime $i materiale

%. 1. Diagnosticul pietei de aprovi&ionare

%. '. Diagnosticul reali&rii programului de aprovi&ionare $i

asigurare a necesarului de consum

%. (.Diagnosticul asigurrii cu stocuri de materii $i materiale


B. Stocurile de materii prime #i materiale


29/45

1..6.Diagnosticul inanciar-conta(il al entit)ii-o(iective' surse' elemente de investigat' sinteza-

(iective- +ia#nosticul lichiditii i solvabilitii financiare

+ia#nosticul #radului de -ndatorare +ia#nosticul #estiunii resurselor controlate de entitate

+ia#nosticul strii de profitabilitate

+ia#nosticul strii de rentabilitate

+ia#nosticul performanelor bursiere

+ia#nosticul fluxurilor de numerar

+ia#nosticul riscurilor

Surse inorma)ionale- Situa)iile inanciare ale !ntreprinderiiConinutul situaiilor financiare cf. '.M.9.. r. 3E5ntreprinderile mari sunt obligate la a ,ntocmi0 Bilan

Cont de profit #i pierdere %ituaia modificrilor capitalului propriu %ituaia flu/urilor de trezorerie ote e/plicative la situaiile financiare anuale.

5ntreprinderile mici #i mi7locii,ntocmesc situaii financiare anuale simplificate care cuprind0 Bilanul prescurtat Contul de profit #i pierdere


30/45

Cap.1. 2 =etodologia diagnosticului ec-in

1. =etodologia diagnosticului ec.-in versus metodologia analizei

ec.-in

Metodologia

ANA)I*+IC-3

Metodologia

DIA,N.+C-IN

Diviziunea si descompunerea rezultatelor


31/45

=TD STC DAA/A

CA/T

ATA

CAT

TATA

Comparatia

Sta(ilirea sistemului actorial cauzal al e


32/45

=TD STC

speciiceAA/-

DA4STC

=etoda ST

=etoda com(inate

=etoda grilelor e evaluare

2. =etode speciice diagnosticului economico-inanciar


33/45

A. =etoda ST

- (ste cea mai utilizat metod de diagnosticare a unei organizaii la

nivel mondial. Denumirea %.&.'.". reprezint acronimul pentru cuvintele engleze#ti0 %Strengt,ts&:9orte uncte forte; %eaEnesses&:%lbiciuni uncte slabe; %pportunities& :'portunitati %anse;

%T,reats& :Amenintri;.

rimele doua privesc firma si reflecta situaia acesteia iar urmtoareledou privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitiifirmei.

Analiza-diagnostic de tip %&'" prezint deci dou dimensiuni0 Analia factorilor interni /a poten!ialului intern0 adicapunctelor

orte +strenghts$ #i a punctelor sla(e +7ea8nesses$ Analia factorilor externi /ai mediului ambiant0 adic a

oportunit)ilor +opportunities$ #i amenin)rilor /threats0 cu care seconrunt entitatea.


34/45

9unctele forte ale firmei sunt caracteristicisau competente distinctive pe care aceasta le

poseda la un nivel superior in comparaie cualte firme ,ndeosebi concurente ceea ce iiasigura un anumit avanta7 in fata lor.

entru identificarea punctelor forte se pot utilizaurmtoarele ,ntrebri0

Ce avanta7e deine firma analizat

Ce merge bine ,n firma analizat Ga ce resurse importante are acces firma

analizat

Ce puncte forte vd ceilali la firma analizat


35/45

9unctele slabe ale firmei sunt caracteristici aleacesteia care ii determina un nivel de

performante inferior celor ale firmelorconcurente.

entru identificarea punctelor slabe ale unei firmese pot utiliza #i ,ntrebrile0

Ce merge foarte prost ,n firma analizat

Ce elemente poate s le ,mbunteasc firmaanalizat

Ce trebuie s evite firma analizat


36/45

:portunit!ile/ocaiile0 mediului reprezintfactori de mediu e/terni pozitivi pentru firma

altfel spus #anse oferite de mediu firmeipentru a-si stabili o noua strategie sau a-sireconsidera strategia e/istenta in scopule/ploatrii profitabile a oportunitilor aprute.

entru identificarea oportunitilor se pot puneurmtoarele ,ntrebri0

Care sunt tendinele interesante pe care leidentificai Hnde e/ist oportuniti ce pot avanta7a firma

analizat


37/45

Ameninrile mediului sunt factori de mediuexterni ne#ativi pentru firm, cu alte cuvinte situaiisau evenimente care pot afecta nefavorabil, -nmsura semnificativ, capacitatea firmei de asirealiza inte#ral obiectivele stabilite, determinndreducerea performantelor ei economicofinanciare.

&entru identificarea ameninrilor se poate recur#e la urmtoarele-ntrebri'

Care sunt tipurile de o!stacole ce care se confrunt firmaanali&at /

Cum acionea& principalii si competitori / Care sunt specificaiile produselor sau serviciilor firmei anali&atepe cale s se sc#im!e /

0c#im!rile te#nologice i afectea& po&iia / Are pro!leme cu datoriile sau cu flu2ul de numerar / 3reunul dintre punctele sla!e ar putea s-i afecte&e n mod serios

tapele de aplicare a analizei %&'" constau ,n


38/45

tapele de aplicare a analizei %&'" constau ,nurmtoarele0

;valuarea poten!ialului entit!ii /analiapunctelor forte, punctelor slabe0-coloanelematricii


39/45

=atricea STPuncte forteF1F2F3

Puncte slabeS1S2S3

Factoriexterni

Oportunitiale mediuluiO1O2O3

Com!inaia puncte forte alepotenialului firmei anali&ate noportuniti ale mediului n careoperea& firma.

0trategie activpe toate planurile.

SI!A"I# #$%#'(

Com!inaia puncte sla!e alepotenialului firmei anali&ate $ioportuniti ale mediului n careoperea& firma.0trategie activ concreti&at nmsuri de perfecionare alaturilor negative $i eliminareasl!iciunilor.SI!A"I# )#S)I%I*(

AmeninrialemediuluiA1A2A3

Com!inaia puncte forte alepotenialului firmei anali&ate 5

ameninri ale mediului n careoperea& firma.0trategie pasiv de ocolireapericolelor cu care se confruntn cadrul mediului !a&at pe osta!ilitate a posi!ilitilor saleinterne.

SI!A"I# *!&'#)A+I&(

Com!inaia puncte sla!e alepotenialului firmei anali&ate 5

ameninri ale mediului n careoperea& firma.0trategie pasiv !a&at pe ode,-oltare intern a activitiifirmei n scopul m!untiriidiferitelor laturi ale acesteia.

SI!A"I# %)II%(


40/45

B.=etoda grilelor de evaluareAre avanta7ul c asigur o abordare cantitativ msurabil a aspectelor analizate. %e utilizeazadesea ,n combinaie cu metoda %&'" venind astfel s asigure at)t o abordare calitativ c)t #i

una cantitativ a aspectelor analizate.;tape*1. e selectea nivelele de anali specifice domeniului supus diagnosticrii%2. e selectea criteriile de apreciere pentru fiecare nivel de anali%. e stabilesc nivelele de compara!ie ale criteriilor de apreciere /indicatorilor0 acolo unde

acestea se cunosc@

. e stabile&te &i se parametriea grila de evaluare a criteriilor dup nivelul &i tendin!aindicatorilor.

5n practic este foarte des utilizat stabilirea unei scale de evaluare formate din cinci nivele deevaluare notate cu note de la 1-


41/45

6. e #ncadrea indicatorii #ntr-o stare.-entru indicatorii la care se apreciaz doar nivelul sau tendina ,ncadrarea se va face ,n funcie

de grila de evaluare din etapa anterioara-entru indicatorii la care se apreciaz simultan at)t nivelul c)t #i tendina ,ncadrarea

se va face pe baza matricei de mai 7os0

9endin;0tare Critic 0la! Medie %un orte

:m!untire!rusc

( (.8 4 4.8 8

:m!untire lent '.8 ( (.8 4 4.8Meninere ' '.8 ( (.8 4

Deteriorare lent 1.8 ' '.8 ( (.8

Deteriorare !rusc 1 1.8 ' '.8 (

>. Acordarea de punctaje de importan! /pi0 fiecrui indicator 'i"cu respectarearela!iei

=

=n

i

pi/

0)/11(/

?. alculul notei medii ob!inute prin agregarea indicatorilor aferen!i fiecrui aspectsupus diagnosticrii, dup rela!ia*

=

=n

i

iNpixN/

@. (nterpretarea reultatelor, elaborarea recomandrilorformularea strategiilor*


42/45

e interpretea nota final a aspectului diagnosticat utili$nd tabelul de maijos*

Starea indicatorului ota medie Clasiicare ST3orte 5 >6CT 3"T

3oarte (un @.5

Bun @ >6CT TA"

Satisctor :.5

=ediu-accepta(il : >6CT C"T

esatisctor 2.5 >6CT S/AB

Sla( 2

3oarte sla( 1.5 >6CT C"TC

Critic 1


43/45

5n funcie de nota medie obinut apreciem c diagnosticul global al unei entiti sedifereniaz pe urmtoarele categorii0

iagnostic Categoria A dac @'5FF 5 5n acest caz afacerea este foarte bunstarea sa economico-financiar este foarte bun. otenialul de dezvoltare estefoarte ridicat. oziia pe curba ciclului de via este dezvoltare-maturitate.

iagnostic Categoria Bdac :'5F F @'5.5n acest caz afacerea este viabilput)nd avea loc dezvoltarea viitoare. oziia pe curba ciclului de via estedezvoltare-maturitate strategiile solicitate fiind cele de investire fie strategiineutre.

iagnostic Categoria Cdac 2'5F F :'5. 5n acest caz afacerea se confrunt cuanumite probleme posibilitile de cre#tere fiind incerte posibilitile de redresarefiind reduse. oziia pe curba ciclului de via este lansare sau declin deci suntnecesare fie strategii de investire fie de dezinvestire.

iagnostic Categoria Dcare se obine dac 1'5F F 2'5.5n acest caz afacerease confrunt cu probleme ma7ore. oziia pe curba ciclului de via este lansaresau declin deci sunt necesare fie strategii de investire fie de dezinvestire.

iagnostic Categoria care se obine dac F1'5.5n acest caz starea societiieste foarte grav aceasta se confrunt cu bloca7e financiare #i este ,n risc defaliment iminent.

3 (t l l b ii i t di d li di ti


44/45

3 (tapele elaborrii unui studiu de analiza-diagnostic

1. 9lanificarea analiei-diagnostic2. ulegerea &i selectarea informa!iilor.Berificarea informa!iilor culese. Analia-diagnostic propriu is

6. Cntocmirea raportului de diagnostic

resupune sintetizarea rezultatelor analizei-diagnostic corespunztoareobiectivelor urmrite stabilirea punctelor forte #i a punctelor slabe analizeistabilirea abaterilor elaborarea msurilor de ctre diferite categorii

decizionale implicate ,n respectiva analiz-diagnostic :guvernanacorporativ a entitii bnci investitori parteneri de afaceri stat etc.;.

'rice diagnostic nu trebuie privit ca un scop ,n sine ci ca un mi7loc de aciunede ameliorare a rezultatelor prin elaborare de propuneri ,n vederea elaborriiterapiei de redresare.


45/45

Cap. 2 Componentele diagnosticuluiinanciar conta(il

Cap.: =odele consacrate de diagnosticeconomico-inanciar general

)in cursul de )iagnostic financiar,2D16 ata&at)in cursul de )iagnostic financiar,2D16 ata&at

Documents

Diagnostic Financiar 2015