Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano · organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional. Integración estratégica de los procesos de gestión humana

Diplomado en Gestión Estratégica del Talento HumanoIncluye Curso y Certificación de Auditor en Recursos Humanos

Índice

1. Información general.

2. Justificación.

3. Perfil de ingreso requerido.

4. Propósitos de formación.

5. Competencias a desarrollar.

6. Plan de estudios.

7. Conferencistas.

8. Descuentos.

9. Financiación.

Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.

El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de

trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.

Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:

Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración estratégica de la organización.Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.

Justificación

Informacióngeneral

Duración: 140 horas.

Horario: Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 7:00 a.m. a 1:00 p.m.

Metodología:Semipresencial.

Sede:Bogotá.

Inversión 2017: $ 3.411.000.Aplica la tarifa vigente al momento de pago.

Perfil de ingreso requerido


La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de todos los que debe dirigir, se adelante teniendo en cuenta las nuevas tendencias administrativas, una forma de garantizar este desarrollo.

El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

Los participantes deben tener un grado académico como mínimo de tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de

trabajadores, deben tener experiencia en el área de Talento Humano, o que deban trabajar en equipos que deban liderar.

Dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano los estudiantes estarán en capacidad de:

Conocer los conceptos relacionados con la gestión del talento humano, y redefinir el rol de las personas que laboran en esta área como agentes de cambio.Establecer factores críticos de éxito que promueven el cambio, identificando el propósito principal de cada uno de los cargos alineados a la administración estratégica de la organización.Conocer las competencias laborales y su interrelación en cada uno de los procesos que se dan en la gestión del talento humano.Aplicar nuevos modelos administrativos en talento humano y desarrollar herramientas que les permitan diseñar e implementar un sistema adecuado a las particularidades de cada organización.Conocer los conceptos básicos del Código Sustantivo del Trabajo, Seguridad Social y demás legislación colombiana.

Propósitos de formación

Competencias a desarrollar


Plan de estudios

Identificación de cargos por niveles jerárquicos.Perfil de cargos.Diseño del proceso de selección por competencias laborales.Construcción de guía para recolectar información relacionada con el cargo.Manejo de entrevista de incidentes críticos para seleccionar por competencias.Identificación de instrumentos de selección según niveles jerárquicos de la organización.Metodología para el diseño de un Assesment Center para selección por competencias.

Desarrollo de perfiles de cargos y su aplicación en el procedimiento de selección02

Mód

ulo

Gestión estratégica de los procesos de transformación organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional.Integración estratégica de los procesos de gestión humana.Evolución y enfoques conceptuales del modelo de competencias laborales.Modelos de competencias aplicados a las organizaciones.Identificación y definición de competencias laborales propias de cada organización.Implementación de una gestión basada en competencias.

01Módulo

El rol estratégico del área de talento humano y alineación de las competencias requeridas

por la organización.


Conceptos sobre evaluación del desempeño.Impacto de la evaluación del desempeño.Evaluación de competencias.Evaluación por objetivos.Diseño plan de entrenamiento, capacitación, formación y desarrollo.Impacto de la evaluación del desempeño en los programas de entrenamiento, capacitación y formación de la organización.Motivadores del ser humano.Políticas de compensación y retribución.Tendencias actuales en la remuneración.

Aspectos jurídicos y no jurídicos en el proceso de contrataciónAspectos jurídicos y no jurídicos en la compensación y beneficios de los trabajadores, que constituye salario, modelos de compensación flexible y variable.Aspectos jurídicos y no jurídicos en el manejo disciplinario y terminación del contrato.Qué es el acoso laboral, determinantes y parámetros a

establecer en las organizaciones.Derecho de asociación, conflicto colectivo y relaciones

laborales colectivas.Obligaciones y derechos del empleador y del

trabajador en seguridad social y salud ocupacional.

Conceptos básicos legales para establecer relaciones laborales

04

Mód

ulo

Procesos de formación, gestión del desempeño y beneficios

03Módulo


Indicadores de gestión

05

Auditor de calidad en gestión humanaCurso orientado por un ente certificador: SGS

Organizaciones inteligentes.Las disciplinas del aprendizaje organizacional según Peter Sengle.Elementos claves para el aprendizaje.Andragogía.Modelos de aprendizaje.Mapas conceptuales. Objetivos de la gestión del conocimiento.Beneficios de la gestión del conocimiento.Modelos de la gestión del conocimiento. Adquisición: Identificación del conocimiento clave, captura, organización y documentación.Difusión: Transferencia o socialización del conocimiento y su protección.Utilización: Aplicación, adaptación y mejora del conocimiento en la organización.Buenas prácticas en gestión del conocimiento.

Gestión del conocimiento y aprendizaje organizacional

06

Mód

ulo

Módulo

Conceptos básicos y generales de los indicadores de gestión.Métodos para diseñar y establecer indicadores de gestión.

Operacionalización y aseguramiento en la implementación de indicadores de gestión.

Cuadro de Mando Integral.

07Módulo

Decreto 1072 de mayo 26 de 2015 "Por el cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo El Cuadro de Mando Integral en Recursos HumanosLa auditoría de la gestión de recursosAuditorías internas de calidadEstrategias para facilitar la implementación de los sistemas de gestión de calidad en las organizaciones


Lilián Janeth León ValdésPsicóloga egresada de la Universidad Santo Tomás, especialista en Gestión del Talento Humano de la Escuela de Administración de Negocios, Especialista en Derecho Labo-ral y Seguridad Social de la Universidad Sergio Arboleda.

Profesional experta en el desarrollo del modelo de gestión humana por competencias laborales, amplia experiencia en la aplicación en procesos de selección por competen-cias, utilizando métodos como el asessment center y entrevista de incidentes críticos, en procesos de evaluación de competencias laborales para establecer brechas de desarrollo, capacitadora empresarial en el desarrollo de habilidades en diferentes grupos de acuerdo a las necesidades de cada organización. También se ha desarrolla-do como par académico en el MEN, cuenta con habilidades para el logro de las metas propuestas, para trabajar en equipos de alto rendimiento, liderazgo y comunicación efectiva.

Experiencia adquirida a través del desarrollo profesional, ocupando cargos como Directora de Recursos Humanos en la Firma Deloitte & Touche, Gerente de Recursos Humanos en la organización Intergames de Colombia entre otras, actualmente aseso-ra a empresas nacionales y multinacionales en la aplicación de la gestión del talento humano para la optimización de los recursos.

También se ha desarrollado como docente en Universidades como La Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Piloto de Colombia, Universidad Militar Nueva Granada y actualmente es consultora empresarial y docente de especializaciones en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Piloto de Colombia y en la Facultad de estudios a distancia en la Universidad EAN.

María Cristina Riaño DussanProfesional en el área de la Psicología, egresada de la Universidad Santo Tomás, Espe-cialista en Docencia Universitaria de la Universidad Militar Nueva Granada. Posee amplia experiencia en el campo de la Gestión del Talento Humano, los diferentes procesos que el mismo involucra (selección de personal, elaboración de manuales de funciones, evaluación el desempeño medición y manejo del clima organizacional), ha desarrollado programas de capacitación en Habilidades Gerenciales (Comunicación, Liderazgo, Toma de Decisiones, Administración del Tiempo y Manejo del estrés); posee amplio manejo y experticia en evaluación e interpretación de pruebas psicológicas y

procesos de asesoría y acompañamiento psicológico. Dicha experiencia ha sido adqui-rida mediante su desempeño en cargos en organizaciones como: Comité de Cafeteros de Cundinamarca, Ejército Nacional, Crump Industrial Ltda. y la vinculación como docente con universidades como: Jorge Tadeo Lozano, Piloto de Colombia, EAN y Mili-tar Nueva Granada. Actualmente se dedica a la asesoría y capacitación a empresas Nacionales y a la Docencia Universitaria tanto en pregrado como en posgrado.

Martha Pinzón SchneiderPsicóloga egresada de la Universidad INCCA de Colombia, especialista en gerencia de recursos humanos de la Universidad de los Andes, magister en Administración de la Universidad Nacional de Colombia. Formada en calidad en Corporación Calidad, y como asesora de empresas por el SENA.

Amplia experiencia en asesoría, dirección y ejecución de procesos de selección, evalua-ción, formación y capacitación, desarrollo gerencial, cambio organizacional, cultura organizacional, implementación de sistemas de calidad, servicio al cliente, fortaleci-miento de equipos de trabajo, realización de estudios de clima, descripción y valora-ción de cargos, estudios de cargas de trabajo, procesos de reestructuración organiza-cional, elaboración de escalas salariales y administración del desempeño. Conoci-mientos en implementación de la gestión por competencias.

Gladys UcrosPsicóloga egresada de la Universidad del Norte (Barranquilla), especialista en Geren-cia de recursos humanos de la Universidad de los Andes, con estudios en Comunica-ción Organizacional en la Universidad Javeriana y Gerencia del servicio en la Universi-dad de la Sabana, formada en procesos de calidad.

Amplia experiencia en el área de Gestión del Conocimiento y Gestión Humana, con énfasis en diseño, implementación y seguimiento de planes estratégicos y proyectos novedosos de Gestión del Conocimiento, Innovación, Desarrollo por Competencias, ISO 9001 y Servicio al Cliente. Ocupo cargos en empresas del sector privado Laborato-rios La Santé, como directora corporativa de Gestión del Conocimiento y como Gerente de Recursos Humanos, en Tecno químicos S. A. como jefe de selección y entrenamiento y Administradora de Relaciones Industriales en Bogotá y en Barranquilla, cuenta con amplia experiencia en la implementación del modelo de gestión del talento humano por competencias.

Conferencistas


Lilián Janeth León ValdésPsicóloga egresada de la Universidad Santo Tomás, especialista en Gestión del Talento Humano de la Escuela de Administración de Negocios, Especialista en Derecho Labo-ral y Seguridad Social de la Universidad Sergio Arboleda.

Profesional experta en el desarrollo del modelo de gestión humana por competencias laborales, amplia experiencia en la aplicación en procesos de selección por competen-cias, utilizando métodos como el asessment center y entrevista de incidentes críticos, en procesos de evaluación de competencias laborales para establecer brechas de desarrollo, capacitadora empresarial en el desarrollo de habilidades en diferentes grupos de acuerdo a las necesidades de cada organización. También se ha desarrolla-do como par académico en el MEN, cuenta con habilidades para el logro de las metas propuestas, para trabajar en equipos de alto rendimiento, liderazgo y comunicación efectiva.

Experiencia adquirida a través del desarrollo profesional, ocupando cargos como Directora de Recursos Humanos en la Firma Deloitte & Touche, Gerente de Recursos Humanos en la organización Intergames de Colombia entre otras, actualmente aseso-ra a empresas nacionales y multinacionales en la aplicación de la gestión del talento humano para la optimización de los recursos.

También se ha desarrollado como docente en Universidades como La Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Piloto de Colombia, Universidad Militar Nueva Granada y actualmente es consultora empresarial y docente de especializaciones en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Piloto de Colombia y en la Facultad de estudios a distancia en la Universidad EAN.

María Cristina Riaño DussanProfesional en el área de la Psicología, egresada de la Universidad Santo Tomás, Espe-cialista en Docencia Universitaria de la Universidad Militar Nueva Granada. Posee amplia experiencia en el campo de la Gestión del Talento Humano, los diferentes procesos que el mismo involucra (selección de personal, elaboración de manuales de funciones, evaluación el desempeño medición y manejo del clima organizacional), ha desarrollado programas de capacitación en Habilidades Gerenciales (Comunicación, Liderazgo, Toma de Decisiones, Administración del Tiempo y Manejo del estrés); posee amplio manejo y experticia en evaluación e interpretación de pruebas psicológicas y

procesos de asesoría y acompañamiento psicológico. Dicha experiencia ha sido adqui-rida mediante su desempeño en cargos en organizaciones como: Comité de Cafeteros de Cundinamarca, Ejército Nacional, Crump Industrial Ltda. y la vinculación como docente con universidades como: Jorge Tadeo Lozano, Piloto de Colombia, EAN y Mili-tar Nueva Granada. Actualmente se dedica a la asesoría y capacitación a empresas Nacionales y a la Docencia Universitaria tanto en pregrado como en posgrado.

Martha Pinzón SchneiderPsicóloga egresada de la Universidad INCCA de Colombia, especialista en gerencia de recursos humanos de la Universidad de los Andes, magister en Administración de la Universidad Nacional de Colombia. Formada en calidad en Corporación Calidad, y como asesora de empresas por el SENA.

Amplia experiencia en asesoría, dirección y ejecución de procesos de selección, evalua-ción, formación y capacitación, desarrollo gerencial, cambio organizacional, cultura organizacional, implementación de sistemas de calidad, servicio al cliente, fortaleci-miento de equipos de trabajo, realización de estudios de clima, descripción y valora-ción de cargos, estudios de cargas de trabajo, procesos de reestructuración organiza-cional, elaboración de escalas salariales y administración del desempeño. Conoci-mientos en implementación de la gestión por competencias.

Gladys UcrosPsicóloga egresada de la Universidad del Norte (Barranquilla), especialista en Geren-cia de recursos humanos de la Universidad de los Andes, con estudios en Comunica-ción Organizacional en la Universidad Javeriana y Gerencia del servicio en la Universi-dad de la Sabana, formada en procesos de calidad.

Amplia experiencia en el área de Gestión del Conocimiento y Gestión Humana, con énfasis en diseño, implementación y seguimiento de planes estratégicos y proyectos novedosos de Gestión del Conocimiento, Innovación, Desarrollo por Competencias, ISO 9001 y Servicio al Cliente. Ocupo cargos en empresas del sector privado Laborato-rios La Santé, como directora corporativa de Gestión del Conocimiento y como Gerente de Recursos Humanos, en Tecno químicos S. A. como jefe de selección y entrenamiento y Administradora de Relaciones Industriales en Bogotá y en Barranquilla, cuenta con amplia experiencia en la implementación del modelo de gestión del talento humano por competencias.



Descuentos

10% de descuento para egresados graduados UPC. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del título de pregrado o posgrado de la Universidad Piloto de Colombia o carnet de egresado.10% de descuento para quien cursó y se certificó en un programa de educación continuada. Para adquirir este descuento, se debe adjuntar fotocopia del certifica-do de participación en la Universidad Piloto de Colombia.Descuentos para grupos (dirigido a funcionarios de una misma empresa, afiliados o miembros del núcleo familiar; previa conformación y presentación del grupo desde el mismo momento de la admisión):. 10% de descuento para grupos de tres (3) personas.. 11% de descuento para grupos de cuatro (4) personas.. 12% de descuento para grupos de cinco (5) personas.. 13% de descuento para grupos de seis (6) o más personas.Convenios: Descuento según lo estipulado en cada convenio.

En ninguno de los casos los descuentos son acumulables ni aplican con retroactivi-dad.


100% del valor de la matrícula.

Plazos de financiación:100% del valor de la matrícula hasta 20 SMMLV por semestre o 40 SMMLV por año.Se acumula el 80% más intereses generados (IPC + 10 puntos) para pagar el doble de tiempo de estudios los cuales financió con el Icetex.

Valores agregados:Solamente pagan el 20% del 100% que prestan para los estudios, durante la época de estudios.Intereses más bajos (IPC + 10 puntos) que una entidad financiera.

Contacto: Lorena Vivas. Teléfono: 232 1230 - 332 2900 Ext. 371Correo electrónico: [email protected]

100% del valor de la matrícula. Pagaré o cheques postfechados.

Plazos de financiación:Diplomados: Hasta 6 meses o máximo hasta la duración del programa.Especializaciones: Hasta 36 meses.

Financiación

ENTIDADES FINANCIERASLíneas de crédito para especializaciones, maestrías y educación continuada

Icetexwww.icetex.gov.co

CoopfuturoCooperativa de estudiantes y egresados universitarioswww.coopfuturo.com.co


Valores agregados:Auxilios Educativos: Hasta 6 SMLV por el fallecimiento de uno de sus padres. Hasta 2 SMLV por el fallecimiento del estudiante pagado a sus padres. Hasta 6 SMLV por calamidad doméstica.Plan Becas Universitarias.Convenios Multiactivos.

Contacto: Glenys Esther Ríos - Coordinadora de operaciones. Teléfonos: 232 4733, 318 711 5005, Correo electrónico: [email protected]

100%* del valor de la matrícula. Pagaré o cheques postfechados.

Plazos de financiación:Especializaciones, maestrías y posgrados: Mínimo 3 meses, máximo hasta 12 meses.Educación continuada: Mínimo 3 meses, máximo 6 meses.* Sujeto a capacidad de endeudamiento del titular.

Contacto: Alejandra Rodríguez Triana. Teléfonos: 210 0485, 249 2265, 312 3476, 319 457 5644.Correo electrónico: [email protected]

100%* del valor de la matrícula. Garantía pagaré y cheques postfechados.

Plazos de financiación:3 a 6 meses, 3 a 18 meses, 3 a 24 meses ó 3 a 36 meses.Valores agregados:

Fundación Roberto Michelsen Lombana y Fundacion CarlosMichelsen y Antonia de Michelsen

Fincoomerciowww.fincomercio.com


Afiliado a la Fincomercio.Ahorros para el futuro (estudiante).Acceso al portafolio de Fincomercio.Tasa preferenciales por buen comportamiento de pago.Si el estudiante tiene hijos estudiando puede postulase para los subsidios educativos que otorga Fincomercio.El estudiante puede postularse para las becas de inglés para EEUU.Adquirir boletería para recreación y diversión con descuentos especiales.* Según capacidad de pago.

Contacto:Javier Villamiel. Teléfonos: 281 1820 Ext. 3010, 315 222 1536.Correo electrónico: [email protected] Ruiz.Teléfono. 340 1388, 316 601 6035.Correo electrónico: [email protected]

100% del valor de la matrícula. Pagaré.

Plazos de financiación:Corto plazo: Mínimo 3 cuotas, máximo 24 cuotas.Largo plazo: Mínimo 12 cuotas, máximo 60 cuotas.

Valores agregados:Respuesta inmediata corto plazo.Desembolso directo universidad.Documentos minimos para el el estudio.Puede realizar abonos, prepagar la obligacion sin sanciones.Plazo maximo 60 meses para tener un buen flujo de caja.

Contacto:Edgar Armando López Díaz. Teléfono: 313 846 3328Correo electrónico: [email protected], [email protected]

Banco Pichinchawww.bancopichincha.com.co


De acuerdo a la capacidad de endeudamiento y de pago. Pagaré.

Plazos de financiación:Corto plazo (posgrados y educación continuada): Cupo rotativo. Monto mínimo a desembolsar: $500.000. Plazo: Periodo académico (6 ó 12 meses). Porcentaje máximo de financiación: hasta el 100% del valor de la matrícula. Desembolso desde el primer periodo académico.Largo plazo (posgrados): Monto mínimo a desembolsar: $500.000. Plazo: Máximo 8 años equivalente a lo que duren los estudios + 5 años para pagar siempre y cuando la suma total no supere los 8 años. Porcentaje máximo de financiación: hasta el 100% del valor de la matrícula. Si el estudiante es el deudor, debe tener un avalista en caso de no tener ingresos certificables. El solicitante o estudiante paga mínimo un 40% del valor de la matricula durante el periodo de estudios y 60% restante al finalizar el programa.

Contacto:Yeimy Viviana Cómbita Muñoz. Teléfonos: 488 6000. Ext. 17083, 304 629 3302, Dirección: Calle 31 No. 6 - 39. Piso 16. Edificio San MartínCorreo electrónico: [email protected]

100% del valor de la matrícula. Cheque y pagaré.

Plazos de financiación:Largo plazo: Hasta 48 meses.Corto plazo: Hasta 6 meses o la duración de cada ciclo.Maestrías: 18 meses.Especialización: 12 meses.

Valores agregados:Te llevamos a la Universidad los trabajos que se te hayan quedado en casa.

Sufi Colombiawww.sufi.com.co

Banco Corpbancawww.bancocorpbanca.com.cowww.grupohelm.com


SerfinanzaServicios Financieros S.A. - Serfinanza Compañía de Financiamientowww.serfinansa.com.co

Te damos asesoría para entrevistas laborales (creación de hojas de vida, presentación personal, etc.).Te ofrecemos un conductor elegido para que puedas salir tranquilo.Te brindamos asesoría telefónica o personal para solucionar inconvenientes con tu computador.

Contacto:Jairo Andres Vivas AndradeCelular. 313 463 5810 - 318 393 6521.Correo electrónico: [email protected]

Sujeto a la capacidad del cliente. Pagaré.

Plazos de financiación:Posgrados, maestría y especializaciones: 1 año.Para mayor plazo se puede realizar por libre inversión hasta 36 meses, con soporte de ingresos.

Valores agregados:Opcional: Alianza con Metlife: Seguro de accidentes personales (Prima men-sual: $ 5.000.00)

Contacto:Luz Janeth Trujillo Cruz.Teléfonos: 413 6259, 310 644 6594, 320 565 9134Correo electrónico: [email protected]

Carolina Archila.Teléfonos: 6211315/18, 6211254 Ext. 300/305/308correo electrónico: [email protected]


Comultrasán

100% del valor de la matrícula.

Plazos de financiación:Aprobación inmediata.No requiere codeudor.Plazo de 3 a 60 meses.Tasa preferencial.Estudiante o titular de 19 a 70 años.Estabilidad laboral: Contrato indefinido, obra labor, fijo, prestación de servi-cios, pensionados e independientes.

Valores agregados:Convenios con la red de Efecty para efectuar tus pagos.Subsidiamos la vinculación como asociado a la Cooperativa.Con tu crédito ayudas a estudiantes de bajos recursos a mejorar su calidad de vida y educación.Solo con llamarnos te decimos si tu crédito sale aprobado o no, en caso de ser aprobado vamos hasta su sitio de trabajo o domicilio para recoger las firmas.

Contacto:Carlos Fernando Ramírez Avila - Líder de crédito estudio.Celular: 313 312 5025.Correo electrónico: [email protected]


Dirección de Posgrados y Educación ContinuadaUniversidad Piloto de Colombia

[email protected]

www.unipiloto.edu.co

PBX: 232 4122Calle 45 A No. 9 - 17Bogotá - Colombia.

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“La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los programas en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el

cronograma y horarios de actividades académicas”

VIGILADA MINEDUCACIÓN Vigencia 2017

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Diplomado en Gestión Estratégica del Talento Humano · organizacional, organizaciones y desarrollo organizacional. Integración estratégica de los procesos de gestión humana