Dizajniranje organizacione strukture Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadzmenta proizvodnje.

Dizajniranje organizacione strukture predstavlja jedan od izuzetno znaajnih i sloenih organizacionih poduhvata. Organizacioni dizajn predstavlja skup aktivnosti kojim se kreira organizaciona struktura, a organizaciona struktura rezultat provoenja tih aktivnosti u organizaciji. Menaderi moraju da izaberu izmeu vie alternativa osnovu za grupisanje poslova i njihovih nosilaca u odgovarajue departmane. Proces putem koga oni vre navedeni izbor naziva se organizacioni dizajn, koji znai odluke i aktivnosti iz kojih rezultira organizaciona struktura. Prvu odluku u tom procesu ini ona koja je fokusirana na pojedinane poslove u organizaciji, drugu ona koja je usmjerena na grupisanje tih poslova, treu ona koja je usmjerena na formiranje departmana ( organizacionih jedinica ) i etvrtu ona koja se odnosi na delegiranje autoriteta du itave organizacije. ire shvatanje organizacionog dizajna ima Herbert Simon. On ukljuuje i definisanje ciljeva i strategije preduzea. Organizacioni dizajn predstavlja aktivnost menadmenta na planiranju ciljeva, izboru strategije, kao naina za postizanje ciljeva, kreiranju modela organizacione strukture koji je u skladu sa situacijom i definisanju sistema za donoenje odluka.

Koncepti dizajna organizacione strukture

Dizajniranje organizacione strukture moe da se vri na dva naina: - u vidu mehanikog dizajna i - u vidu organskog dizajna

Oba naina dizajniranja imaju organizacionih struktura imaju svoje loe i dobre strane i pogodni su u razliitim situacijama. Prvi je pogodan za strukturiranje preduzea koja djeluju u stabilnom okruenju, a to znai takvom u kome su uslovi poslovanja i zahtjevi okruenja predvidljivi. Drugi je pogodan za strukturiranje preduzea koja djeluju u dinaminom i nepredvidljivom okruenju. U ovakvim preduzeima organizaciona struktura mora da bude elastina, fleksibilna, kako bi udovoljila zahtjevima okruenja koji se mijenjaju iz dana u dan. Prvo to se u procesu dizajniranja organizacione strukture mora odluiti jeste opti tip organizacione strukture koji se namjerava primjeniti. Taj tip u ovoj fazi dizajniranja strukture moe da bude ili mehaniki ili organski model organizacije.

Mehaniki organizacioni dizajn. Ovaj dizajn odgovara preduzeima koja posluju u stabilnim uslovima. Karakteristiku ovog tipa strukture ine: detaljna podjela rada i specijalizacija posla, visoka formalizacija zasnovana na brojnim standardizovanim postupcima, pravilima, procedurama, te visoka cenralizacija i stoga preteno direktna kontrola rada i uinka podinjenih. U ovoj organizaciji svaki zaposleni je specijalizovan da

Sadraj: 2 Organizaciona struktura i organizacioni dizajn 4 Koncepti dizajna organizacione strukture 5 Analiza ukupnog zadatka preduzea 7 Postupak i svrha analize 7 Osnovi analize 8 Granica ralanjivanja 8 Grupisanje poslova 9 Ograniavanje i specijalizacija posla 10 Primjena metoda dizajniranja pojedinanih radnih zadataka 11 Formiranje radnih mjesta 11 Radno mjesto kao najmanja organizaciona jedinica 12 Formiranje superstrukture 12 Grupisanje radnih mjesta i formiranje organizacionih jedinica 13 Broj i veliina oranizacionih jedinica 13 Metodi grupisanja poslova-radnih mjesta 13 Princip grupisanja poslova 16 PRINCIPI GRUPISANJA POSLOVA 16 Spisak radova mozete naci ovde: http://www.maturskiradovi.net/eshop/