DOĞAN YAYIN HOLDİNg 2010 FAALİYET RAPORU - dyh.com.tr · tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science

D O Ğ A N Y A Y I N H O L D İ N g 2 0 1 0 F A A L İ Y E T R A P O R U

DO

ĞA

N Y

AY

IN

HO

LD

İN

g 2

01

0 F

AA

Lİ

YE

T R

AP

OR

U

Doğan Yayın HoldingOymacı Sok. No:15/1 34662, Altunizade - Üsküdar - İstanbul/Türkiye Tel: 0216 556 90 00www.dyh.com.tr

Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır. Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

İÇİNDEKİLER

BİR BAKIŞTA DYH2 Faaliyet Alanları 4 İş Ortaklıkları 6 Hizmet ve Ürünler 12 DYH’nin Temel Yapıtaşları14 Sayılarla Doğan Yayın Holding 14 DYH’nin Ortaklık Yapısı 14 DYH’nin İMKB Performansı 15 Başlıca Finansal Göstergeler

YÖNETİM16 Onursal Başkan’ın Mesajı 18 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 20 Yönetim Kurulu24 Yürütme Komitesi

2010 YILINA BAKIŞ26 Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 34 İç Denetim ve Kontrol 35 Risk Yönetimi 36 İnsan Kaynakları

SOSYAL SORUMLULUK38 DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı 39 Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası 41 “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası 44 Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri 45 Aydın Doğan Vakfı 48 Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre

KURUMSAL YÖNETİM50 DYH Yayın İlkeleri 52 DYH’de Etik ve Davranış Kuralları 54 Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı65 Kâr Dağıtım Politikası 66 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Finansal Raporun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 67 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı 68 Yönetim Kurulu’nun 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi 69 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu 70 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Faaliyet Raporu’nun ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı 71 01.01.2010-31.12.2010 Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı 72 Denetçi Raporu

FİNANSAL BİLGİLER73 Bağımsız Denetim Raporu 203 Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri 204 DYH Kurumlar Rehberi

Medyadan telekomünikasyona, sanayiden turizme ve enerjiye dek çeşitli alanlarda faaliyet gösteren Doğan Grubu, Türkiye’nin önde gelen şirket toplulukları arasında yer almaktadır.

Doğan Grubu, enerji, turizm, sanayi, ticaret ve pazarlama alanında faaliyet gösteren Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ile medya ve ilişkili konularda faaliyet gösteren Doğan Yayın Holding A.Ş.’den oluşmaktadır.

Türk medyasında önemli bir yere sahip olan Doğan Yayın Holding A.Ş. (DYH); gazete, dergi ve kitap yayıncılığı, televizyon, radyo yayıncılığı ve yapımcılığı, internet, basım, dağıtım ve yeni medyayı içeren geniş bir alanda faaliyet göstermektedir.

Dünyada ve Türkiye’de Doğan Yayın Holding

Grup’un içerik üreten kurumları, gazeteler, dergiler, kitap yayıncıları, televizyon kanalları, radyo istasyonları, bir müzik ve prodüksiyon şirketlerinden oluşmaktadır. Servis sağlayıcıları ise dağıtım, perakendecilik, prodüksiyon, dijital platform, internet ve basım şirketlerinin yanı sıra bir de faktoring şirketini kapsamaktadır.

Kaynakların optimum entegrasyonu ilkesiyle faaliyet gösteren Grup şirketleri, ortaya çıkan sinerji sayesinde faaliyet alanlarında sürekli gelişim halindedir. Bu durumun bir sonucu olarak, DYH, sektörde kârlılık ve yenilikler açısından önemli bir yere sahiptir. DYH ve önemli bağlı ortaklıkları, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Hürriyet Gazetecilik), Doğan Gazetecilik A.Ş. (Doğan Gazetecilik) ve Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (Doğan Burda) hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (İMKB) işlem görmektedir.

YÖNETİMBİR BAKIŞTA DYH 2010 YILINA BAKIŞ

DOĞAN YAYIN HOLDİNG 2010 FAALİYET RAPORU2

Faaliyet Alanları

Gazete Yayıncılığı

TV&Radyo Yayıncılığı ve Yapımcılık

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM FİNANSAL BİLGİLER


Dağıtım, Perakendecilik ve Basım

İnternet

Avrupa Faaliyetleri



İş Ortaklıkları

Kitap Yayıncılığı Ortaklık

Dergiler Ortaklık

TV Yayıncılığı Romanya Ortaklık

Tematik Kanallar Gelir Paylaşımı

Discovery Group



TV Kanalları Ortaklık

TV Yayıncılığı Türkiye Ortaklık

Teknoloji Ortaklık

Finansal Ortaklık

Doğan Gazetecilik



Hizmet ve Ürünler

Gazete Yayıncılığı

Hürriyet: Yayın hayatına başladığı 1948 yılından bu yana Türk basınında özgür ve bağımsız gazeteciliğin sembolü olan Hürriyet, farklı görüşleri yansıtan yazarları ve habercilik anlayışıyla Türkiye’de ciddi ve popüler gazeteciliğin amiral gemisi olmuştur.

Hürriyet Daily News: Türkiye’nin en eski İngilizce gazetesi olarak 47 yıldır kesintisiz bir biçimde yayın hayatına devam etmektedir. Türk basınında önemli bir boşluğu dolduran gazete, Türkiye’de yaşayan yabancı uyrukluların en önemli yerel haber kaynağı konumundadır.

Milliyet: Yayın hayatına başladığı 1950 yılından bu yana “basında güven”in simgesi olan ve gazetecilik dünyasında etik değerlerin yerleşmesine öncülük eden Milliyet, saygın yazarları ve habercileriyle her alandan fikir insanlarının en çok başvurdukları, güvenilirliği tartışılmaz bir gazetedir.

Radikal: Ekim 2010 tarihinden itibaren, Hürriyet Grubu altında yayımlanmaya başlayan Gazete, bağımsız ve derinlikli içeriğiyle her dönem Türk basınında yeniliklerin adresi olmuştur. Radikal, ağırlıklı olarak dünyadaki gelişmeleri yakından izleyen, iç politikadan kültür sanata kadar her alanda nitelikli bilginin peşinden giden insanların gazetesi olmuştur.

Posta: Yayın hayatına başladığı 1995’ten bu yana benimsediği yenilikçi ve özgün gazetecilik anlayışıyla geniş kitlelere hitap etmeyi başaran gazete, Türkiye’nin en çok satan ve okunan gazetesi konumundadır.

Vatan: “Türkiye’de doğru olan her haberi yazabilen bir gazete olmalı,” ilkesiyle yayın hayatına başlayan Vatan, Türkiye Basın Okurluk Araştırması Aralık 2009-Kasım 2010 dönem sonuçlarına göre, genç-yetişkin okur kitlesiyle dikkat çekmektedir.

Fanatik: 20 Kasım 1995 tarihinde yayın hayatına başlayan ve Türkiye’de “spor” denildiğinde akla ilk gelen gazete olan Fanatik, her yaştan sporsevere hitap etmeyi başararak spor basında saygın bir yer edinmiştir.

TME Gazeteleri Iz Ruk v Ruki: Elden ele anlamına gelen Iz Ruk v Ruki, günlük emlak, araç kariyer ve diğer hizmet alanlarını kapsayan seri ilan gazetesidir. 1992 yılından bu yana Rusya ve Doğu Avrupa’nın lideri ve bölgenin en güçlü markalarından biri olarak faaliyet göstermektedir. Rusya’da 100 kenti kapsayan geniş bir dağıtım ağına sahip olan Iz Ruk v Ruki, Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da yayımlanmaktadır. Aralık 2010 tarihi itibarıyla gazetenin toplam aylık ortalama tirajı 3,5 milyonun üstündedir.

Expressz: 1984 yılında kurulan ve günümüze kadar varlığını sürdüren Expressz, günlük gazete ve dergileriyle Macaristan’ın en çok marka bilinirliğine sahip seri ilan yayıncısıdır. Expressz dergisi Macaristan seri ilan pazarında lider konumdadır. Taşıt, ticari araç ve emlak alanlarına yönelik seri ilan yayıncılığı yapan Expressz’in ürünleri Macaristan çapında aylık ortalama 320 bin kişiye ulaşmaktadır.

Oglasnik: 1989 yılında Zagreb’te kurulan Oglasnik, Hırvatistan’ın en önemli seri ilan yayıncılarından biri konumundadır. Yayın grubu bünyesinde, ayda 200 bin kişiye ulaşan, 300 bine yakın ilan listeleyen üç farklı haftalık yayın bulunmaktadır.



TV Yayıncılığı

Ulusal KanallarKanal D: Televizyon yayıncılığına getirdiği çağdaş, yaratıcı, yenilikçi ve özgün yaklaşımla Türkiye’nin vizyonunu yansıtmaktadır. 2010 verilerine göre, Kanal D, “prime time”, tüm kişilerde ortalama %21,2 izlenme oranıyla Türkiye’nin en çok izlenen televizyon kanalıdır.

Star TV: Kaliteli dizileri, filmleri, ana haber bülteni, Şampiyonlar Ligi ve Avrupa ligi karşılaşmaları ve zengin görsel yapısıyla öne çıkan Star TV 2010 yılında “prime time”, tüm kişilerde ortalama %9,3 izlenme oranıyla en çok izlenen üç kanal arasında yer almıştır.

DYH-Turner Ortak KanallarCNN Türk: 11 Ekim 1999’da Doğan Medya Grubu ve Time Warner’ın ortak girişimiyle kurulan CNN Türk, Türkiye’de yabancı bir medya kuruluşuyla ortak kurulan ilk televizyon kanalı olmanın yanı sıra, CNN adıyla Atlanta dışında yönetilen ve 24 saat ulusal bir dilde haber yayıncılığı yapan ilk ulusal kanaldır.

TNT: Yayın hayatına 3 Mart 2008’de başlayan ulusal televizyon kanalı TNT, DYH’nin Time Warner ile CNN Türk’te başlayan iş birliğini daha ileri bir düzeye taşımıştır. Dizi film ve sinema ağırlıklı yayın yapan TNT, Türkiye’de marka bilinirliğini artırmasını takiben stratejisini ana temalı kanal olarak değiştirmiş olup yayıncılık hayatına hedef büyüterek devam edecektir.

İnteraktif TVFIX TV: Doğan TV Holding’in içerik sağladığı; yerli ve yabancı en yeni klipleri ve özel dizi kliplerini izleyiciyle buluşturan interaktif eğlence ve müzik kanalı Fix TV, özellikle genç kitlenin takip ettiği melodi, chat ve quiz showlarıyla mobil dünyayla izleyici arasında köprü görevi görmektedir.

Dijital Hizmetler

Dijital TV Platformu D-Smart ve Telekom Operatörü Smile: D-Smart, Doğan TV Holding’in 2006 yılının ikinci yarısında yatırımına başladığı ve Şubat 2007 tarihinde pazara çıkan dijital platformudur. D-Smart tematik kanalları, çok sayıda yerli ve yabancı kanalı, radyoları, ayrıca tüm ulusal kanalları içinde barındıran; son dakika, borsa, hava durumu gibi güncel haberlere tek tuş ile ulaşılabilen interaktif özelliklere sahiptir. Dijital TV yayını sektörünün güçlü oyuncusu D-Smart ile internet ve katma değerli servisler üzerine hizmet veren, alternatif telekom operatörleri arasında lider olan Smile, pazardaki yeni dinamikleri dikkate alarak ve müşterilerin ihtiyaçları doğrultusunda Ocak 2010 itibarıyla tek bir organizasyon altında toplanmıştır.

Doğan Platform: DYH’nin bilişim sektöründeki temsilcisidir. Doğan Platform’un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir. Toplam sinerjiyi artırmak için D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir.

Doğan Teleshopping: Ocak 2007’de faaliyete geçen Doğan Teleshopping, televizyon yayınları ve internet üzerinden faaliyet gösteren bir uzaktan satış şirketidir. 2010 başından itibaren yayınlarını “D Shopping” uydu kanalıyla sınırlamıştır. Türksat uydusu üzerinden yayın yapan D Shopping, aynı zamanda D-Smart platformunda 60 no’lu kanalda izlenebilmektedir. Doğan Teleshopping, 31 Aralık 2010 itibarıyla 490 bin müşteriye tam 600 bin ürün teslim etmiş bulunmaktadır.

D-Smart KanallarıD-Smart’a ait Tematik Kanallar: Çocuklara yönelik öğretici belgeseller, filmler ve diziler içeren SmartÇocuk; futboldan basketbola, eskrimden yelkenciliğe kadar birçok spor dalını takip etmek isteyenler için Euro Futbol, Sports TV ve Tay TV; Türk sinemasının unutulmaz filmleri ile Yeşilçam Smart; ayrıca Max Smart, Dizi Smart, Movie Smart; MoviePlus 1 ve 2; yetişkin izleyici kitlesine yönelik şov programları ve filmler içeren Penthouse, Passion, Fantasy Marc Dorcel ile Eros; yerli ve yabancı müzik dünyasının yanı sıra eğlence, teknoloji ve popüler kültürün de temsilcilerinden olan Dream TV ve Türkçe müziğin yeni adresi olan DreamTurk, D-Smart’ın tematik kanallarını oluşturmaktadır.

Reklam Hakkı D-Smart’ta olan Kanallar: Bilim, teknoloji, macera, arkeoloji, uygarlıklar tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science ve Discovery World; gezi programları ile Discovery Travel&Living;



Hizmet ve Ürünler

sürükleyici, eğlenceli ve sürprizlerle dolu bir kanal olan Da Vinci Learning ve bunların yanı sıra çocuklara yönelik Kidsco ve Luli D-Smart kanalları arasında yer almaktadır.

Yabancı Platform Kanallar: Yabancı kanallar arasında yeni filmlerin, dizilerin yer aldığı kanallar ve ayrıca spor, eğlence ve çocuklara yönelik yayınlar yapan kanallar bulunmaktadır: Universal Channel, FX, EuroSport. İş ortağı kanallar : SINEMA TV Premium sinema kanalları Sinema TV 1-2 ve Sinema TV Aile.

Öde İzle Kanalları: Öde İzle kanalları arasında en yeni filmler, LOCA’da D-Smart izleyicileri ile buluşuyor. Bunun yanı sıra, D-Smart Plus ile programları kaydedebilir, canlı yayını ileri geri sarabilir, aynı anda iki yayını kaydedilebilirken, D-VD Club’da D-Smart’ın sağladığı içeriği müşterinin istediği anda, istediği kadar izleme imkanını sağlamaktadır. İsteizle.com ise film, dizi, belgesel gibi içerikleri ve canlı maçların yer aldığı her zaman her yerden ulaşılabilmesi için kurulan Video-on-Demand (İste-İzle) servisidir.

HD Kanallar: Yüksek Çözünürlükte (High Definition) yayınların izlenmesine olanak tanıyan D-Smart HD uyumlu uydu alıcıları ile izlenebilecek HD kanalları arasında: HD4Men, HD4Women, Discovery HD Showcase, Animal Planet HD, Eurosport HD, Kanal D HD, Star TV HD, TRT HD, Universal Channel HD, HD-en, BBC HD, Sinema TV HD, SinemaTV HD 2 ve Penthouse HD bulunmaktadır.

Radyo Yayıncılığı

Radyo D: Tamamı dijital sistemler üzerinden dünya standartlarında Türkçe pop müzik yayını yapan Radyo D, Türkiye’de ulusal yayın yapan ilk radyo istasyonlarındandır.

CNN Türk Radyo: CNN Türk’ün Doğan Medya Grubu ve Time Warner ortak girişimiyle kurulan işitsel yayın kuruluşudur. CNN Türk Radyo, 24 saat boyunca hayatın tüm yönlerini CNN Türk’ün çizdiği doğru, tarafsız, güvenilir, objektif habercilik çerçevesinden anında dinleyiciye ulaştırma misyonuyla yayın hayatına devam etmektedir.

Slow Türk: Günün 24 saati, sadece en güzel aşk şarkılarına yer veren yayın akışıyla Slow Türk, kısa sürede en çok dinlenen ve tercih edilen radyolardan biri olmayı başarmıştır.

Radyo Moda: 24 saat boyunca ağırlıklı olarak Türkçe pop şarkılara yer veren Radyo Moda, aynı zamanda her tür müziğin en moda şarkılarını dinleyicileriyle buluşturmaktadır.

TV ve Müzik Yayıncılığı

D Productions: Yaratıcı ve dinamik bakış açısı, yüksek teknik olanakları ve yenilikçi kadrosuyla televizyon, sinema, reklam, klip prodüksiyonları ve program-film dağıtım ayağıyla Türkiye’nin bu alandaki önemli kuruluşudur.

Kanal D Home Video: Girdiği her alanda fark yaratan D Productions, uyguladığı düşük fiyat politikasıyla Kanal D Home Video markasını daha geniş kitlelerle buluşturarak ev sinemasına kalite ve çeşitlilik katmaya devam etmektedir.

Doğan Music Company (DMC): 2000 yılında kurulan, hit şarkıların yapımcısı DMC, %19 oranında pazar payıyla müzik sektörünün önemli oyuncularındandır.

Haber AjansıDoğan Haber Ajansı (DHA): 1999 yılında, Doğan Grubu bünyesindeki Mil-Ha ve Hürriyet Haber Ajansı’nın birikimleri üzerine kurulan DHA, deneyimli muhabirleri ve haber fotoğrafçılığıyla görsel ve işitsel haberler konusunda uzman bir kurumdur.

Dergi ve Kitap Yayıncılığı

Doğan Burda Dergi: Temmuz 2005’ten bu yana Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. adıyla faaliyetlerine devam etmektedir. Türkiye’nin dergi yayıncılığında lider kuruluşudur. Bünyesinde 25 ayrı dergi bulunmaktadır.

Doğan Egmont: Doğan Egmont Yayıncılık, 0-14 yaş grubuna yönelik dergi ve kitaplarıyla alanında lider yayınevidir.

Doğan Kitap: Her ay çok satan listelerinin üst sıralarında yer alan kitapları ve satış başarısıyla Doğan Kitap, sektördeki en etkili yayınevidir.



İnternet

hurriyet.com.tr: Her geçen gün ziyaretçi sayısını artıran site, günlük 6 bin kullanıcının yazdığı yorumlarla etkileşimi en yüksek internet yayınlarından biri konumundadır. milliyet.com.tr: Yayına başladığı ilk günden beri Türkiye’de internet gazeteciliği konusunda birçok ilki gerçekleştirmiştir. milliyet.com.tr, markalı içerik ve kanal sponsorluklarıyla, digital yayıncılığı sadece internet ortamında değil, mobil ve ve outdoor gibi mecralara da taşıyarak Türkiye’nin günlük 2.5 milyon tekil ziyaretçisiyle en çok ziyaret edilen haber sitesidir.

fanatik.com.tr: Dünya ve Türkiye’deki spor haberlerini yakından takip eden fanatik.com.tr, aylık ortalama 10 milyona varan ziyaretçi ve 791 bin kayıtlı aktif üyeyle Türkiye’nin en iyi spor sitesidir. Sitede, online spor içeriğinin yanında sporla ilgili interaktif bir platform da bulunmaktadır.

gazetevatan.com: Gazetevatan.com, habercilikteki güvenilirliği, hızı, yenilikçi yaklaşımıyla ve açtığı özgün kanallarla son 3 yılda 20 kat büyüme sağlayarak “internetin en hızlı yükselen gazetesi” olmuştur. Günlük ortalama 750 bin tekil ziyaretçiye sahip sitenin günlük sayfa gösterim sayısı 12 milyonu aşmaktadır.

posta.com.tr: Yaşama ve insana dair tüm haberleri hızla okuyucuya sunma misyonu ile Ekim 2009’da kurulan posta.com.tr, kısa sürede önemli sayıda ziyaretçi sayısına

ulaşarak internet haberciliğinde önemli bir yer edinmiştir. 2010 yılını ortalama aylık 3.000.000 ziyaretçiyle tamamlayan posta.com.tr, internetin en fazla takip edilen beş haber sitesi arasında yer almaktadır.

kanald.com.tr: Ortalama aylık 5 milyon tekil ziyaretçi ile 2010’da Türkiye’nin en çok ziyaret edilen TV internet sitesi olan kanald.com.tr, yeni tasarımı sayesinde Web TV, Kanal D Haber, Kanal D Fan sayfaları ve Filmozor gibi farklı alt siteleri kendi bünyesinde entegre hale getirmiştir.

startv.com.tr: 2010 yılsonu itibarıyla, startv.com.tr’nin ortalama günlük ziyaretçi sayısı 150.000, günlük sayfa görüntüleme sayısı ise yaklaşık 600.000 düzeyinde gerçekleşmiştir. Star TV internet sitesi, 2010 yılında TV kanallarının internet siteleri arasında Kanal D’nin ardından en fazla ziyaret edilen ikinci TV sitesi olmuştur.

cnnturk.com: Geniş içeriği, “Yurttaş Haberciliği” uygulaması “Haberim” ve yazarlar köşesiyle, özel röportajlarıyla cnnturk.com her geçen gün büyüyen bir haber sitesidir.

yenibiris.com.tr: Online insan kaynakları hizmetleri alanında birçok ilke imza atanYenibiriş, aylık ortalama 1,25 milyonun üzerinde üye ziyaretiyle Türkiye’nin lider insan kaynakları sitesidir.

hurriyetemlak.com: Profesyonel emlakçıların, inşaat firmalarının, müteahhit ve prefabrik ev üreticilerinin, bilinçli alıcıların içinde olduğu geniş bir kitleye hizmet veren Hürriyet Gazetesi’nin emlak portali hurriyetemlak’ta günlük 3 milyon sayfa ve 800 binin üstünde ilan görüntülenmektedir.

milliyetemlak.com.tr: Emlak almak, satmak, kiralamak ve aynı zamanda gayrimenkulleriyle ilgili tüm ihtiyaçlarını karşılamak isteyenlerin başucu kaynağı olan milliyet.com.tr, bugün 600.000 ilandan oluşan portfoyüyle ve aylık ortalama 1.300.000 tekil ziyaretçisiyle sektörün en fazla tercih edilen sitelerinin ilk sıralarında yer almaktadır.

hurriyetoto.com: Nisan 2007’de yayın hayatına başlayan hurriyetoto.com, hurriyetemlak.com ile aynı ekip ve altyapıya sahiptir. Genç ve dinamik ekibiyle hurriyetoto.com, günlük ziyaretçi ve sayfa görüntüleme sayısını sürekli artırmaktadır.

arabam.com: Türkiye’de otomotiv sektörü seri ilancılığını internete taşıyarak bir ilke imza atan arabam.com, yaklaşık 1,5 milyon bireysel kullanıcıya sahiptir. Aylık bazda ise ortalama 3,5 milyon internet kullanıcısı tarafından ziyaret edilmektedir.



Hizmet ve Ürünler

hurriyetaile.com: Aile kavramını farklı açılardan ele alan Hürriyet’in yeni sitesi Hürriyet Aile, kadın erkek ilişkilerinden alışverişe, hamilelikten teknolojik ürünlere, sağlıktan şehir rehberine kadar birçok farklı başlığı bir arada sunmaktadır. Ayrıca, site, güçlü yazar kadrosu ve sürpriz yazıları okurlarla buluşturmaktadır.

hurriyetkiyasla.com: Kasım 2009’da “bireysel krediler ve kredi kartları” için objektif karşılaştırma ve online başvuru sistemiyle Hürriyet İnternet Grubu çatısı altında yayın yolculuğuna başlamıştır. Uzman kadrosu ve teknolojik yeni ürünler ile hizmetlerini geliştirmeye devam etmektedir.

tipeez.com: Kasım 2009’da Türkiye’nin ilk çocuk ve gençlik portalı olarak açılan tipeez.com, çocuk ve gençlere yönelik birbirinden farklı ve eğlenceli etkinlikleriyle her geçen gün biraz daha büyümektedir.

yakala.co: Ekim 2010’da yayın hayatına başlayan yakala.co, eğlence mekanlarından, kültür ve sanat aktivitelerine kadar çeşitli etkinlikler veya ürünlerde kullanılmak üzere günlük indirimler, fırsatlar ve kuponlar konusunda ziyaretçileri bilgilendirmektedir.

TME Web Siteleriwww.irr.ru: 1992 yılından bu yana yayımlanan Iz Ruk v Ruki reklam gazetesinin online versiyonu olan www.irr.ru, günlük 320 binin üzerinde tekil ziyaretçiyle alanında Rusya’da marka bilinirliği en yüksek sitesidir. Irr.ru’nun başarısı, Millward Brown’un 2010 yılında

Moskova ve çevresinde yaptığı araştırma aracılığıyla da tescillenmiştir. Rusya’da aylık ortalama 5 milyon tekil ziyaretçi tarafından ziyaret edilen Irr.ru, ağını ve kapsamını genişleterek Beyaz Rusya ve Kazakistan’da da faaliyet göstermeye başlamıştır.

www.autoscout24.ru: Geniş içeriğiyle Batı Avrupa’nın en çok ziyaret edilen araç ilan sitesi AutoScout24 (Deutsche Telekom) ile Pronto-Moskova’nın ortak girişimiyle kurulan autoscout24.ru, Mayıs 2010’da faaliyet göstermeye başlamıştır. Rusya’da ikinci el otomotiv pazarının 4-5 milyon aracı kapsadığı düşünüldüğünde, ortaklarının yatırım ve marka gücünü kullanarak autoscout24.ru’nun kısa sürede pazarda söz sahibi olması ve 2011 yılında ilk beş site arasına girmesi beklenmektedir.

www.job.ru: Mart 2010 itibarıyla, imajını ve iş modelini (üyelik bazlı) yenileyen job.ru; aylık tekil ziyaretçi sayısını 2,4 milyona çıkarmıştır. Yıllık 32 bin ilan sayısı ve 1,5 milyon özgeçmişten oluşan portföyü ile job.ru, Rusya’nın en çok tercih edilen insan kaynakları sitelerinden biri konumundadır.

www.aviso.ua: Ukrayna’nın lider medya kuruluşlarından Aviso’nun internet sitesi olan online.aviso.ua, 2010 yılında faaliyete geçmiştir. 11 kategoride hizmet veren site, kısa sürede aylık ortalama 500 bin tekil ziyaretçiye ve 120 binden fazla ilan sayısına ulaşmıştır.

www.oglasnik.hr: 2010 yılına imajını yenileyen Oglasnik, Hırvatistan’ın lider ilan sitesi olarak pazardaki yerini sağlamlaştırmıştır. 18 kategoride hizmet veren site, 2010’da, 400 bin ziyaretçi ve 160 bin ilan sayısına ulaşmıştır.

www.nekretnine.net: 40 binin üzerinde aylık tekil ziyaretçi ve 25 binin üzerinde ilan sayısı ile nekretnine.net, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen emlak arama sitelerinden biridir.

www.auti.hr: Aylık ortalama 160 bin tekil ziyaretçi ve 17 bin ilan ile auti.hr, Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen oto seri ilan sitesidir.

www.posao.hr: Hırvatistan’ın en çok ziyaret edilen iş arama ve kariyer sitesi olan posao.hr, aylık ortalama 170 bin tekil ziyaretçiye sahiptir.

www.expressz.hu: 1 milyonun üzerinde tekil ziyaretçi ve 32 kategoride sunulan 400 binin üzerinde ilan ile expressz.hu, Macaristan’ın lider seri ilan sitesidir.

www.szuperingatlan.hu: 2008 yılsonu itibarıyla faaliyete başlayan Szuperingatlan, Macaristan’ın gözde emlak sitelerinden biri olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir. “Süper emlak” anlamına gelen sitenin aylık tekil ziyaretçi sayısı 191 bine, reklam adedi ise yaklaşık 110 bine ulaşmıştır.

www.szuperallas.hu: Ağustos 2008’de faaliyete geçen Szuperallas, kısa sürede kariyer ve insan kaynakları siteleri arasındaki marka bilinirliğini artırmış ve aylık 140 bin tekil



ziyaretçi sayısına ulaşmıştır. Özgeçmiş içeriği 25 binin üstüne çıkan Szuperallas, Macaristan’ın en iyi kariyer sitesi olma yolunda emin adımlarla ilerlemektedir.

www.mojedelo.com: Aylık 321 bin tekil ziyaretçi sayısıyla Slovenya’nın lider kariyer ve insan kaynakları sitesi olan mojedelo.com, Bosna ve Sırbistan’da da faaliyet göstermektedir. Site, her yıl sektörde fark yaratan bir uygulamaya imza atarak kariyer fuarları ve seminerlerde işveren ve iş arayanları bir araya getirmektedir.

Dağıtım ve Perakendecilik

Yaysat: Yaysat, Türkiye’deki en yaygın basılı medya dağıtım örgütüdür. Şirket, 25 ulusal ve 14 bölgesel gazetenin; 15 adet haftalık, 5 adet iki haftalık, 113 adet aylık, 180 adet iki aylık ve daha uzun süreli yayımlanan yerli derginin yanı sıra 213 yabancı yayının yurt çapında dağıtımından sorumludur.

DPP: Dergi pazarlama ve planlamasındaki rakipsiz liderliğini sürdüren DPP, yabancı ortaklığı ve rasyonel atılımlarıyla sektörde büyük bir saygınlık kazanmıştır.

D&R: Bugün 20 ildeki 101 mağazasıyla kitap, müzik, film, dergi, multimedya, elektronik, oyun, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunan D&R, 100 bini aşkın ürün çeşidi, işlem hacmi ve uyguladığı konseptlerle sektörün prestijli oyuncusudur.

Basım

DPC: Faaliyetlerini DYH çatısı altında sürdüren Doğan Printing Center (DPC), 10 adet günlük gazetenin ve birçok süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir.

Doğan Ofset: Dünyadaki baskı teknolojisini yakından izleyen Doğan Ofset, yatırımlarını en yeni teknolojilere göre yönlendirmektedir.

Avrupa Faaliyetleri

Doğan Medya International: DYH’nin Avrupa’da yaşayan Türklere yönelik yayım ve yayınlarının büyük bir kısmını yönetmekte olan Doğan Medya International, DYH’nin bu ülkelerin önde gelen medya kuruluşlarıyla ilişkisi ile diyaloğunun geliştirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır.

TME: Başta emlak, otomotiv, kariyer ve insan kaynakları olmak üzere, yayımladığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri aracılığıyla reklam yayıncılığı yapmaktadır.

Kanal D Romanya: Kısa sürede ulusal yayın lisansı alan ve Romanya’nın temel yayın ortamı olan kablo sisteminde 360’ı aşkın kablo şirketi ve dört uydu platformuyla sözleşme imzalayan Doğan Media International S.A., Kanal D adıyla 18 Şubat 2007 tarihinde yayın hayatına başlamıştır.

Euro D ve Euro Star: Euro D, 1996 yılında yurt dışında yaşayan Türklerin ülkeleriyle temaslarını sürdürmelerini sağlamak amacıyla kurulmuştur. Avrupalı Türklerin gözü kulağı olmaya aday Euro Star, magazinden eğlenceye, haber programlarından yarışma programlarına, sağlıktan spor programlarına uzanan birbirinden renkli program yelpazesiyle daha ilk günlerden itibaren geniş bir izleyici kitlesine ulaşmayı başarmıştır.

Diğer Faaliyetler

Dış Ticaret: Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik AŞ ile Işıl İthalat İhracat Mümessillik AŞ, ağırlıklı olarak gazete kâğıdı ve baskı malzemeleri ithalatına yönelik faaliyet göstermektedir.

Doğan Factoring: Ticari alacaklar konusunda yapılan geniş kapsamlı risk analizi sayesinde müşterilerin muhtemel ödeme sorunlarının ortadan kaldırılmasında önemli bir rol oynayan Doğan Faktoring, DYH’ye önemli oranda katma değer sağlamaktadır.

Sosyal Faaliyetler

Aydın Doğan Vakfı: Doğan Grubu şirketlerinin eğitimden kültür-sanata, spordan sağlığa ve doğal çevrenin korunmasına dek geniş bir alana yayılan sosyal sorumluluk projelerinin tek bir çatı altında toplanması amacıyla 1996 yılında kurulan Vakıf, kısa sürede kurumsal sosyal faaliyetler alanında öne çıkan birçok projeye imza atmıştır.



MisyonHaber, eğlence ve medya sektöründeki •konumunu korumak

Küresel pazarlarda rekabet etmek•

VizyonHaber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya •araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak

Tüm müşterilerine, içeriği yaratıcı şekillerde •ulaştırmak

Dünyanın önde gelen medya şirketleri •arasında yer almak

DYH’nin Temel Yapıtaşları



DeğerlerGüvenilirlik ve sorumluluk•

Yaratıcılık ve değişimde öncülük•

Hızlı karar alabilme•

Takım çalışması •

StratejiMüşteri odaklı hizmet vermek•

Okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek•

Geleneksel markalarla içerik üretmek•

Teknolojideki değişimleri yakından izlemek•

Yaratıcı yöntemler kullanarak içerik dağıtım •kanallarını çeşitlendirmek ve büyütmek

Bireylere göre hazırlanmış enformasyon, •eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak

Satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek ve •sayısını artırmak

Dünyanın önde gelen medya kuruluşlarıyla •iş birliği yapmak



DYH’nin Ortaklık Yapısı (bin TL)

Sayılarla Doğan Yayın Holding

DYH’nin İMKB Performansı

225.016 TL Halka Açık

22.962 TL Doğan Ailesi

6.717 TL Aydın Doğan Vakfı

745.305 TL Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.%74,5

%0,7

%2,3

%22,5

milyon TL milyon TL (%) milyon TL (%) milyon TL 2010 2009

Doğan Yayın Holding A.Ş. 802,0 198,0 24,69 - - 1,000,0 1,96 1,29

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 552,0 552,0 1,82 1,74

Doğan Gazetecilik A.Ş. 105,0 - - - - 105,0 3,16 3,76

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. 19,6 - - - - 19,6 3,16 2,18

İMKB’de işlem gören DYH’nin hisse performansı, 2010 yılında İMKB-100 endeksinin %22 üzerinde gerçekleşmiştir.

DYH’nin İMKB’de işlem gören diğer iştirakleri Hürriyet Gazetecilik ve Doğan Gazetecilik’in 2010 yılında hisse performansı İMKB-100 endeksinin altında kalırken, Doğan Burda ise endekse paralel bir getiri sağlamıştır.

* Yılsonu kapanış fiyatı sermaye artırımları ve temettü ödemeleri göz önüne alınarak düzeltilmiş fiyatlardır.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla,Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin sahibi olduğu %74,5 oranındaki hisselerin %11,5’ine karşılık gelen hisseler İMKB’de dolaşımda ve açık statüdedir.

0607

0809

10

Piyasa Değeri (milyon ABD doları)

1.270

750

323

3.059

2.597

DYH’nin 802.000.000,-TL olan çıkarılmış sermayesi tamamı nakden karşılanmak suretiyle 1.000.000.000,-TL’ye çıkarılmıştır. 12/04/2010 ile 26/04/2010 tarihleri arasında, yeni pay alma haklarının kullanımında, 1,-TL nominal değerli bir pay, 1,-TL’den satışa arz edilmiştir.

2010 yılında DYH’nin iştiraklerinden Hürriyet Gazetecilik 55,2 milyon TL (brüt 0,10 TL/hisse), Doğan Burda ise 7,5 milyon TL (brüt 0,38 TL/hisse) brüt nakit temettü dağıtmıştır.

Artırım Öncesi Bedelli Bedelsiz Artırım Yılsonu Sermaye 2009 Artırım Artırım Sonrası Kapanış Sermaye Fiyatı* 2010 (TL)



Başlıca Finansal Göstergeler

(Milyon TL) 2010 2009 2008 2007 2006

Satış Gelirleri 2.620 2.435 2.880 2.559 2.110

Brüt Esas Faaliyet Kârı 697 425 667 610 489

Faaliyet Kârı/(Zararı)* 9 (170) (7) 64 102

FAVÖK** 196 7 174 222 214

FAVÖK Marjı (%) 7 0 6 9 10

Ana Ortaklık Net Kârı/(Zararı) (237) (343) (324) 617 (23) (Milyon TL) Net Satışlar Toplam Varlıklar Net Satışlar Toplam Varlıklar

Yazılı Basın 1.363 1.873 1.348 2.112

Görsel ve İşitsel Basın 929 1.525 683 1.525

Perakende 322 69 410 80

Diğer 130 89 116 105

Bölümler Arası Düzeltmeler ve Sınıflandırmalar (124) 337 (122) 377***

Toplam 2.620 3.892 2.435 4.199 (Milyon TL) 2010 2009 2008 2007 2006

Dönen Varlıklar 1.284 1.465 1.982 1.625 993

Duran Varlıklar 2.608 2.734 2.677 2.439 1.501

Kısa Vadeli Banka Borçları 847 885 841 224 122

Uzun Vadeli Banka Borçları 614 716 1.250 1.042 806

Net Borç (1.109) (1.100) (1.140) (572) (533)

Yatırımlar 144 256 343 882 229

Ana Ortaklığa Ait Özsermaye 790 916 1.082 1.373 792

*Diğer faaliyetlerden gelir/gideri kapsamamaktadır.**Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK), DYH tarafından hesaplanmıştır; televizyon program hakları itfa payları dahil edilmemiştir.***İştirakler, bölümler ile ilişkilendirilmeyen varlıklar ve düzeltmelerin toplamından oluşmaktadır.

2010 2009



Onursal Başkan’ın Mesajı

Değerli Ortaklarımız,

2011’e girerken yine zor bir yılı arkamızda bırakıyor, geleceğe umutla baktığımız yeni bir döneme başlangıç yapıyoruz.

Küresel krizin etkileri 2009 yılına göre farklılaşırken devletleri yapısal reformlar üzerinde çalışmaya ve hatta küresel ekonominin düzelmesini hızlandırmak için birlik içinde hareket etmeye yöneltti. Küresel düzen, ekonomik ve stratejik boyutlarıyla yeniden şekilleniyor. Dikkatle yönetilen ve yapısal reformlarını kriz öncesinde gerçekleştirmiş Türkiye ekonomisi ise güçlü ve büyüyen ekonomi olarak dikkat çekiyor.

Doğan Grubu olarak güçlü ekonomisi olan bir ülkede iş yapmanın onurunu taşıyoruz.

2010 yılının benim için ayrı bir önemi olduğunu sizlerle paylaşmak isterim. 2009 yılının sonunda Yönetim Kurulu Başkanlığı görevimi Arzuhan Yalçındağ’a bırakmış bulunuyorum. Bir kurumun sürdürülebilirliği için yetkinlikleri ve özellikleri ile bu pozisyona hazır genç nesile görevi teslim etmenin verdiği mutluluğu dile getirmeliyim.

Son iki yıldır tüm dünyayla beraber ülkemizi de olumsuz etkileyen küresel ekonomik krize ve bu dönemde enerjimizin büyük bir kısmını aktardığımız vergi ve vergi cezası davalarına rağmen, belirlediğimiz hedefler doğrultusunda risk yönetimi ve operasyonel kârlılık esaslı yönetimimizi sürdürdük.

Grubumuz 2010 yılına girerken; istikrar içinde büyümek, mevcut iktisadi gücü ve konumunu geliştirmek ve ülke sınırları dışına taşan yatırım faaliyetlerinde güçlü yabancı ortaklıklar tesis etmek üzere yeni bir yapılanmaya gitme kararı aldı. Kurumsal yapının güçlendirilmesi, Holding ve iştirak yönetimlerinin etkinleştirilmesi, konsolide kârlılığın ve performansın artırılması amacını taşıyan yapılandırma süreci 2010 yılı boyunca planlandığı gibi icra edildi. 2011 yılında bu çalışmalar devam ediyor olacak. Aynı planın bir parçası olarak yatırımcılarımızın menfaatlerini gözeterek mevcut yatırım portföyümüzü de yeniden yapılandırmaya devam ediyoruz.

Doğan Grubu olarak bugüne kadar ürettiğimiz hizmet ve ürünler, yarattığımız istihdam ve ödediğimiz vergilerle Türkiye’nin önde gelen gruplarından biri olduk. Sektörünün öncüsü olan şirketlerimiz, ülkemize kazandırdığımız yatırımlarımız ve toplumun hemen her kesimine katkı sağlayan sosyal sorumluluk projelerimizle, Türkiye’nin kalkınmasında önemli bir rol oynadık. Diğer yandan yurt dışında gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla da bölgesel oyuncu olma hedefimizde aynı kararlılıkla ilerledik.

Grup olarak her köklü değişim sürecinden güçlenerek çıktık. Bu nedenle gelişen şartlarla birlikte, aldığımız kararlar doğrultusunda yeniden yapılanma çalışmalarımıza hız vererek, yeni dönemde hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz.

Tüm ekonomik ve sosyal paydaşlarımızın desteği sayesinde bugüne kadar sergilediğimiz olumlu performansı, önümüzdeki dönemlerde de sürdüreceğimize inanıyorum. Yenilenen yapımız ve azimli çalışanlarımızla, sahip olduğumuz öncü konumu koruyacağımızdan hiç şüphe duymuyorum.

Zorlu geçen günlerde bize olan güvenlerini hiçbir zaman kaybetmeyen tüm çalışanlarımız, müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyor; 2011 yılının herkese sağlık, mutluluk, başarı ve barış getirmesini temenni ediyorum.

Saygılarımla,

Aydın DoğanOnursal Başkan





Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı

Değerli Ortaklarımız,

Geride bıraktığımız 2010 yılı, 2008 yılından bu yana süregelen global ekonomik krizin yeni bir safhaya girdiği bir yıl oldu. 2009’da küresel daralmayla beraber yaşanan finansal kriz ekonomik bir kriz haline döndü. Devletlerin almış oldukları tedbirlerle 2010 yılında küresel ekonomide bir büyüme rakamı gördük. Ancak bu, suni ve kısa vadeli politikalarla sağlanmış bir büyüme rakamı oldu. 2010 yılı boyunca sıkıntı yaşayan bankalara çok büyük miktarda likidite sağlanmaya devam edildi. Bazı ülkelerde kamu açıkları ve borç stoku o kadar büyüdü ki bu ülkelerin yükümlülüklerini ve borçlarını karşılayıp karşılayamayacakları ile ilgili ciddi soru işaretleri oluştu. Yapısal reformların eksik kaldığı küresel ekonomiler nedeniyle dünya, “kur savaşları” adı verilen küresel bir ekonomik olgu ile 2011 yılına başladı. 2010 yılının küresel ekonomi gündeminde küresel krizden çıkış süreci varken bugün bu çıkışın beklenenden daha uzun süreceği ve bunun ancak 2011 yılında ülke ekonomilerinin eşgüdüm içinde, yapısal tedbirler almasıyla aşılabileceği düşünülüyor.

2010 yılında Türkiye bütün bu karmaşadan, özellikle devletlerin kredibilitesinin sorgulandığı bir dönemden başarıyla çıktı. Bu yıl, Türkiye’nin, karşılaştırıldığı ülkelere göre, kendisini çok farklı bir noktada konumlandırdığı bir yıl oldu. Türkiye ekonomisi son yıllarda uzun vadeli bakış açısı ile yönetilmektedir. Bu yaklaşım, 2010 yılının sonunda geldiğimiz noktada ülkemizi Avrupa’nın en hızlı büyüyen ekonomisi konumuna getirdi. 2011 yılında Türk ekonomisinin bu duruşunu koruyacağı beklentisindeyiz. Türk ekonomisinde yakalanan olumlu gelişmelerin yatırımcılar açısından anlamı, “risklerin” azalmakta olduğudur. Orta ve uzun vadede ülkemizin yatırım cazibesi artmıştır. 2011 yılında kredi reyting kurumlarının Türkiye’ye verecekleri notta bunu teyid etmelerini bekliyoruz.

Türkiye ve dünya bu gündemlerle 2010 yılını kapatırken bizler Doğan Grubu yönetimi olarak, yıl boyunca en çok vakti ve kaynağı, bağlı ortaklıklarımıza gelen vergi cezalarına ilişkin açtığımız itiraz davalarına yoğunlaştırdık. Bu alanda hukuki süreç devam ediyor.

Doğan Grubu olarak vergi ahlakını her zaman en büyük değer olarak korumuş ve yıllardır Türkiye’nin en üst mertebede vergi ödeyen bir kurumu olarak, bu dönemi geride bırakacağımıza inanıyoruz.

2010 yılında, Doğan Holding’in yönetim odağını oluşturan diğer iki önemli konu, risk yönetimi ve yatırımlarımızın yönetimi oldu. Genel stratejimiz çerçevesinde odaklandığımız verimlilik, operasyonel kâr marjlarının iyileştirilmesi ve yeniden yapılanma çalışmalarının katkılarıyla tüm şirketlerimizin iyi performans sergilediğini görüyorum.

Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler, Doğan Grubu yatırımlarının performansını da olumlu yönde etkiledi. Canlanan iç talep, özellikle 2009 yılında Türkiye’de ve dünyada daralan reklam pazarının büyüyerek kriz öncesi seviyelere dönmesine yol açtı. Düzelen pazar koşulları neticesinde Doğan Grubu yatırımlarının özellikle medya ayağında artan kârlılık oranları ve büyüme dikkat çekti. Dünyanın değişim içinde olduğu ve Türkiye’nin ekonomik olarak güçlendiği bu dönemde yatırım portföyümüzü tekrardan gözden geçirdik. Yaptığımız çalışmalar, yatırımlarımızı ve organizasyonumuzu yeniden yapılandırmaya yöneltti.

Medya yatırımlarımızın yeniden yapılandırılmasına yönelik olarak, Doğan Yayın Holding’e yeni ortaklar alınması ve/veya bağlı ortaklıklarındaki ortaklık paylarının tamamen veya kısmen satılması, varlık satışı yapılması, hisse değişimi veya stratejik ortaklıklar kurulması da dâhil olmak üzere, muhtelif iş birliği olanaklarının araştırılması konularında, danışman kuruluş refakatinde çalışmalar başlattık ki bu çalışmalar hala devam ediyor.

Doğan Grubu şirketlerinin kurucusu ve Doğan Yayın Holding Onursal Başkanı Aydın Doğan, kuruluşların devamlılığına her zaman inanmış ve şirketlerinde kurumsal yönetimi desteklemiştir. Bunun yanında genç nesli nitelikli eğitimle, performansa dayalı iş tecrübesiyle ve stratejik kararların alındığı platformlarda söz hakkı tanımak kaydıyla geleceğe hazırlamıştır.

2010 yılının başında Aydın Doğan’ın geleceğe duyduğu inanç ve hazırlıklarının sonucu olarak ikinci nesli temsilen Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini almış bulunuyorum. Bu görevi şirketlerin kurucusundan sonra almanın getirdiği sorumluluğun bilincinde kurumsal yönetilen bir grubun profesyonelleri ile çalışacak olmanın mutluluğunu taşıyorum. Grubumuzun kurulduğu ilk günden beri sahip olduğu “paydaşlarına değer yaratmak” felsefesini Yönetim Kurulumuz ve çalışma arkadaşlarımızla geleceğe taşımaya devam edeceğiz.

Grubumuzun, yatırımcılarına değer yaratma kabiliyetinin ve büyüme stratejilerinin arkasında girişimci ruhumuz, Türkiye ve dünyadaki gelişmelere gösterdiğimiz uyum ve bunlara bağlı aldığımız esnek kararlarımız bulunuyor.

2011 yılına girerken, gelişen şartlar altında Grubumuzun yeniden yapılanma çalışmalarına hız vereceğini ve bu yılın yatırımlarımızı hangi alanlara yönlendireceğimiz konusunda kararların alınacağı bir yıl olacağını belirtmek isterim.

Geçirmiş olduğumuz zor günlerde bizden güvenini, inancını ve desteğini esirgemeyen tüm sosyal ve ekonomik paydaşlarımız ve çalışanlarımızla hedeflediğimiz dönüşümü başarıyla gerçekleştireceğimize inancım sonsuz.

2011 yılının ülkemize ve dünyaya barış, huzur, başarı ve refah getirmesini dilerim.

Saygılarımla,

Arzuhan YalçındağYönetim Kurulu Başkanı





Yönetim Kurulu

1936 yılında Kelkit’te, bölgenin köklü ailelerinden birinin oğlu olarak dünyaya geldi. İlk ve orta öğrenimini Kelkit’te, lise öğrenimini Erzincan’da tamamladı. 1956-1960 yılları arasında İstanbul Yüksek İktisat ve Ticaret Mektebi’nde okudu. Öğrencilik yıllarında “Talebe Cemiyeti” Başkanlığı yaptı. 1959 yılında Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydolduktan sonra nakliyecilik, müteahhitlik, otomobil, ticari araç ve inşaat makineleri gibi değişik sektörlerde ticaretle uğraştı. 1961 yılında ilk şahsi şirketini kurdu ve 1970 yılına dek bu şirket aracılığıyla toptan ticaret alanında varlık gösterdi.

1974’te yeni şirketiyle sanayi alanına adım attı; daha sonraki yıllarda İstanbul Ticaret Odası Meclis ve Yönetim Kurulu Üyeliği’ne, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçildi.

1979 yılında Milliyet gazetesini devralarak, basın ve yayıncılık dünyasına girdi. 1994’te Hürriyet Gazetesi’ni de satın alarak medyadaki varlığını pekiştirdi. 1986-1996 yılları arasında Türkiye Gazete Sahipleri Sendikası Başkanlığı’nı yürüttü. 2004 yılında Dünya Gazeteler Birliği (World Association of Newspapers -WAN) toplantısında seçimle Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’na getirilen ilk Türk oldu.

1999 yılında T.C. Devlet Üstün Hizmet Madalyası ile ödüllendirildi. 1999 yılında Girne Amerikan Üniversitesi’nden; 2000, 2001 ve 2005 yıllarında

Arzuhan Yalçındağ, öğrenimini sırasıyla İstanbul Saint-Michel Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji bölümü ve Londra’da bulunan Amerikan Üniversitesi İşletme bölümünde tamamladı.

1990-1993 yıllarında Milpa A.Ş. bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurdu ve yöneticiliğini yaptı.

1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın kuruluş çalışmalarına katıldı ve bankanın faaliyete geçmesiyle beraber Yönetim Kurulu’nda yer aldı.

1995-1996 yılları arasında Milliyet Dergi Grubu’nun yönetiminde görev alarak Finans Bölümü’nün sorumluluğunu üstlendi.

1996-2005 yılları arasında Kanal D Televizyonu’nun çeşitli birimlerinde çalıştı.

1999 yılında CNN International ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlattı ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başladı.

2005 yılında, Arzuhan Yalçındağ, Doğan TV İcra Kurulu Başkanlığı’nı ve Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyeliği’ni üstlendi. Bu görevini Doğan

*Ocak 2010 itibarıyla Doğan Şirketler Grubu Holding’in ve Doğan Yayın Holding’in Onursal Başkanlığı’nı Aydın Doğan, Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı Arzuhan Yalçındağ üstlendi.

ise sırasıyla Ege Üniversitesi, Bakü Devlet Üniversitesi ve Marmara Üniversitesi’nden fahri doktora unvanı aldı.

1996 yılında Aydın Doğan Vakfı’nı kurarak kültür, eğitim ve sosyal alanlarda verdiği hizmetleri tek bir şemsiye altında topladı. Kendisinin ve aile fertlerinin ismini taşıyan sekiz okul yaptırdı. Vakıf, her yıl Genç İletişimciler Yarışması ile iletişim öğrenimi görenlere destek verirken Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nı da düzenlemektedir.

Bunların yanı sıra edebiyattan müziğe, mimarlıktan sosyal bilimlere dek çeşitli kültür ve sanat alanlarında da Aydın Doğan Ödülü’yle destek verilmektedir.

Aydın Doğan, 1977 yılından bu yana İstanbul Ticaret Odası vergi rekortmenleri arasındadır. 1961 yılında üç kişiden oluşan şirketi bugün 18 bini aşkın çalışanıyla Türkiye’nin en büyük üç grubu arasında yer almaktadır. Doğan Grubu’nun medyadan enerji dağıtımına, endüstriden turizme, telekomünikasyondan finansal hizmetlere dek geniş bir sektörel yelpazede üretim yapan ya da hizmet veren şirketleri bulunmaktadır.

Doğan Holding Onursal Başkanı olan Aydın Doğan evlidir, dört çocuk ve yedi torun sahibidir.

Holding ve Doğan Yayın Holding Başkanlığı’nı üstlenene kadar sürdürdü. Aydın Doğan Vakfı’nın kurucularından olup Vakıf Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de devam ettirmektedir.

Arzuhan Yalçındağ, 2007-2010 yılları arasında Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği’nin (TÜSİAD) ilk Kadın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Yalçındağ, Başkanlık görevini devretmesi sonrasında Başkanlar Konseyi Üyesi sıfatıyla TÜSİAD’da çalışmalarına devam etmektedir.

Dünya Ekonomik Forumu tarafından Genç Global Lider seçilen Arzuhan Yalçındağ, “Avrupa Birliği için Kadın Girişimi”nin Kurucu Başkanı olarak Türkiye adına AB ülkelerinde lobi çalışmaları yürütmektedir.

Arzuhan Yalçındağ, Ocak 2010 itibarı ile Doğan Holding ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi.

Yalçındağ, Türk Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Türk-Amerikan İş Adamları Derneği, Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı Yönetim Kurulu Üyelikleri ve Kadın Girişimciler Derneği Kurucu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.

Aydın DoğanOnursal Başkan

Arzuhan Yalçındağ* Yönetim Kurulu Başkanı



1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Ekonomi ve Finans bölümlerinden lisans derecesi ile mezun oldu. Kariyerine Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanları Kurulu, Hesap Uzman Yardımcısı olarak başladı. 1966 yılında hesap uzmanı oldu. 1969-1972 yılları arasında Devlet Planlama Teşkilatı Teşvik Uygulama’da Planlama Uzmanı olarak görev yapan İmre Barmanbek, sonrasında Vergi Temyiz Komisyonu’nunda üyelik yaptı.

Bakanlıktaki başarılı kariyerinin ardından görevinden ayrılan Barmanbek, özel sektörde çalışmaya başladı. Koç ve Doğan Gruplarının ortak girişimi olan Doğuş Akü’ye Finans Müdürü olarak katılan İmre Barmanbek, akabinde aynı kuruluşta Genel Müdür olarak görev yaptı. İş hayatına

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup’un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının

Doğan Holding’de Mali Koordinatör olarak devam eden Barmanbek, 1998 yılında Mali İşler Grup Başkanı oldu. 1999-2002 yılları arasında Genel Koordinatörlük ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyeliği görevlerini yürüttü.

İmre Barmanbek, dinamik yönetim tarzı ve Doğan Grubu için katma değerli gelişmeye verdiği önemden dolayı, 2001 yılında Dünya Gazetesi tarafından Türkiye’de “Yılın En İyi Kadın Yöneticisi” ödülünü kazandı; 2001 ve 2002 yıllarında ise üst üste iki defa Fortune Dergisi tarafından “Dünyanın En Etkili Kadın Yöneticileri” arasında ilk önce 33., sonra 22. sırada yer aldı. 2003 yılının başından beri Doğan Holding’de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve İcra Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.

genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.

İmre BarmanbekYönetim Kurulu Başkan Vekili

Mehmet Ali YalçındağYönetim Kurulu Üyesi



Yönetim Kurulu

1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu’na girdi. 1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında Doçent olduktan sonra Öğretim Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan

Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir. 1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi

1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu

Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi



1959 yılında İstanbul’da doğdu. 1981 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Finans Bölümü’nden mezun oldu. 1984 -1989 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalıştıktan sonra Teftiş Kurulu Üyesi olarak Hürriyet Holding’de göreve başladı. Hürriyet Gazetesi’nde 1990 -1991 yılları arasında Mali İşler Müdür Yardımcısı ve 1991–1995 yılları arasında da Mali İşler Müdürü olarak görev yaptıktan sonra üç yıl Aktif Denetim Yeminli Mali Müşavirlik Şirketi’nde Yeminli Mali Müşavirlik yaptı. Hürriyet

1940 yılında doğan Prof. Dr. Hubert Burda, yüzyılı aşkın tarihiyle köklü bir yayın kuruluşu olan Hubert Burda Media Holding KG’nin Başkanı ve yayıncısıdır. Münih’te Ludwig Maximilian Üniversitesi’nde tarih ve sosyoloji eğitimi aldı. Alman Dergi Yayıncıları Birliği’nin (VDZ) Başkanı ve European Publishers Council/Avrupa Yayıncılar Konseyi’nin (EPC) kurucularındandır.

Gazetesi Mali İşler Grup Başkanlığı görevini uzun yıllar sürdürdükten sonra Doğan Holding Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı görevine atandı. Halen Hürriyet ve Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Toksoy, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nde Yürütme Kurulu üyesi olarak da görev yapmaktadır.

Kültürel hayatın gelişmesi için yürüttüğü girişimler arasında sponsorluğunu üstlendiği Alman dili ve edebiyatında verilen “Petrarca” ödülü ve geleceğe yönelik konular üzerinde bilim dalları arasında fikir alışverişini sağlamayı teşvik eden Hubert Burda Vakfı’nın kurulması bulunmaktadır. Burda, Dr. Joseph Vardi ile birlikte de yeni fikirler konferansı Digital-Life-Design/Digital-Hayat-Dizayn’nın (DLD) Eşbaşkanlığını yapmaktadır. Burda, yayıncı ve girişimci olarak başarılarından dolayı bir çok ödül aldı. 2000 yılında, Baden-Wurttemberg Eyaleti Valisi tarafından Profesör ünvanı verildi. 2002 yılında Karlsruhe Federal Üniversitesi’nin (ZKM) Fahri Senatörü oldu. Kasım 2009’da Münih Üniversitesi’nin Tıp bölümü tarafından Fahri Doktora unvanı verildi.

Ahmet ToksoyYönetim Kurulu Üyesi

Prof. Dr. Hubert BurdaBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi



Yürütme Komitesi

Mehmet Ali Yalçındağ, 1964’te, İstanbul’da doğdu. 1989’da American College London’dan üstün başarı derecesiyle mezun oldu. Doğan Grubu’na 1990 yılında katılan Yalçındağ, ilk olarak Grup’un tüm ihracat işlerini yapan Doğan Dış Ticaret’e Genel Müdür Yardımcısı olarak atandı. Takiben, 1991’de Doğan Holding İcra Komitesi Üyesi, 1992’de Milliyet Gazetesi’nde Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmalarını sürdüren Yalçındağ, 1994 yılında Simge Grubu’nun kuruluşunda görev aldı. Bu çalışmalar kapsamında, Posta, Fanatik ve Radikal’in de içinde olduğu dört yeni gazete yayın hayatına başladı. 1996 yılında Doğan Grubu bünyesindeki medya şirketleri Doğan Yayın Holding çatısı altında birleştirildi ve Yalçındağ, bu kuruluşun Yürütme Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Doğan Yayın Holding’de yer alan tüm yayın kuruluşlarına hizmet edecek sinerji alanları yaratılması çalışmalarına destek veren Yalçındağ sırasıyla; kurutmalı baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak Doğan Ofset’in kurulması, gazete baskı tesislerinin tek çatı altında toplanarak DPC’nin kurulması, grubun tüm ticari alacaklarının yönetildiği Doğan Factoring’in kurulması, kağıt satın alınmasının bir çatı altında toplanarak Doğan Dış Ticaret’in faaliyet alanının

1958 yılında Eskişehir’de doğdu. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Ekonomi ve Maliye eğitimi aldı. 1981’de girdiği sınavı başarıyla vererek Maliye Bakanlığı’nın hesap uzmanlığı kadrosuna katıldı ve 1985’te dönemin birinciliği ile Hesap Uzmanı oldu. Kamu görevlisi sıfatıyla altı yıl boyunca önde gelen özel ve resmi kuruluşları teftiş ederek mali konulardaki deneyimini pekiştirdi. Grup İcra Kurulu Başkanı’na Bağlı Mali Danışman olarak görev yapmak üzere Hürriyet Holding A.Ş. Finansman Bölümü’ne katıldı. 1989’da İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Daha sonra sırasıyla Grup Yönetim Kurulu

1947 yılında İzmir’de doğdu. İzmir Namık Kemal Lisesi’ni bitirdikten sonra, Ankara Siyasal Bilgiler Fakültesi Basın ve Yayın Yüksekokulu’na girdi. 1969 yılında mezun olduktan sonra, bir yıl TRT’de muhabir olarak çalıştı ve daha sonra Fransa’ya giderek İletişim Bilimleri dalında doktora yaptı. Fransa dönüşünde Hacettepe Üniversitesi’ne girdi ve Öğretim Üyesi olarak görev yaptı. 1986 yılında Doçent olduktan sonra Öğretim Üyeliğinden ayrılarak, Hürriyet Gazetesi’nde çalışmaya başladı. Hürriyet Gazetesi’nin Moskova ve Ankara temsilciliğini ve uzun yıllar Genel Yayın Yönetmenliğini yürüttü. Halen Doğan

genişletilmesi ve tüm haber departmanlarının tek bir elden yürütülmesi için Doğan Haber Ajansı’nın kurulması çalışmalarını yürüttü. 2005 yılında Star TV’nin gruba katılmasıyla birlikte televizyon ve radyo yayıncılığı yapan tüm kuruluşların Doğan TV çatısı altında toplanması çalışmalarında bulundu.

Yalçındağ, sırasıyla, Grup bünyesindeki yayıncılık aktivitelerini birleştirerek Egmont Grubu ile çocuk kitapları yayıncılığında, Grup bünyesindeki dergi yayınlarını birleştirerek Burda Medya Grubu ile dergi yayıncılığında, Time Warner ile haber yayıncılığında, Axel Springer Grubu ile televizyon yayıncılığında ve son olarak Deutsche Bank ile gazete yayıncılığında yabancı ortaklıkların gerçekleştirilmesi çalışmalarını yürüttü. 1999’dan bugüne kadar Doğan Yayın Holding’in Yürütme Kurulu Başkanlığı’nı yürüten Yalçındağ aynı zamanda, WEF Medya Yöneticileri üyeliği, IAA (Uluslararası Reklamcılık Derneği) Türkiye Başkanlığı, Türkiye Reklam Konseyi Başkanlığı, TÜSİAD, TEGEV üyeliği görevlerini de sürdürmektedir. Yalçındağ evli ve 2 çocuk babasıdır.

Üyeliği’ne ve Hürriyet Holding’in Genel Müdür Yardımcılığı’na getirildi. 1998’de Doğan Yayın Holding’in kuruluşunda önemli rol oynayarak CFO ve Başkan Yardımcılığı görevini sürdürdü. Halen Doğan Yayın Holding’in tüm şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olan Gedik, Ocak 2011 itibarı ile de Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Yayın Holding Editoryal Başkan Yardımcısı olarak görev yapmakta ve Hürriyet Gazetesi’nde siyaset alanında köşe yazarlığı görevini yürütmektedir. 1982’de yayımlanan ilk kitabı Sanat, İletişim ve İktidar ile yazarlığa adım atan Özkök, 1984’de Kitlelerin Çözülüşü, 1987’de Elveda Başkaldırı ve 1989’da yayımlanan Stalin Baroku adlı kitaplarıyla yazarlığa devam etti. Evli ve bir çocuk babası olan Özkök, İngilizce ve Fransızca bilmektedir.

Mehmet Ali YalçındağBaşkan

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi



Hanzade Doğan Boyner London School of Economics’ten ekonomi dalında lisans derecesiyle mezun olduktan sonra, Londra’da Goldman Sachs International’ın İletişim, Medya ve Teknoloji Grubu’nda Finansal Analist olarak çalıştı.

1999’da Columbia Üniversitesi’nden MBA derecesi alan Hanzade Doğan Boyner, aynı sene Türkiye’ye döndü ve Türkiye’nin en büyük internet holdingi, Doğan Online’ı kurdu.

Boyner, 2006 yılında Doğan Holding’in, iştiraki Petrol Ofisi üzerinde Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi OMV ile rafineri, petrol arama ve üretim alanlarında stratejik iş birliği kurmak üzere yaptığı ortaklık anlaşması sırasında aktif rol aldı. 2006-2010 yılları arasında Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği, Şubat 2010 itibarı ile Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi. Doğan Holding’in Petrol Ofisi’ndeki hisselerinin tamamının OMV’ye satılması sürecini yürüten Hanzade Doğan Boyner, Aralık 2010’da sürecin tamamlanması ile Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinden ayrıldı.

Hanzade Doğan Boyner halihazırda, Grup’un diğer enerji yatırımları ile yakından ilgilenirken, portföyünde Milliyet, Posta, Vatan ve Fanatik gazeteleri bulunan Doğan Gazetecilik’in Yönetim

Kurulu Başkanlğı ve Doğan Holding’in Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir.

Hanzade Doğan Boyner, Dünya Gazeteciler Birliği (WAN) Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Global İlişkiler Forumu Kurucu Üyesi, ayrıca Brookings Enstitüsü Uluslararası Danışma Konseyi (IAC), Türk Sanayici ve İşadamları Derneği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu, Genç Başkanlar Organizasyonu (Young Presidents’ Organization - YPO) ve Kadın Girişimcileri Derneği üyesidir.

Girişimlerinin bir parçası olarak, Türkiye’nin en başarılı sosyal sorumluluk projelerinden biri olan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasını yürütmektedir. Kız çocuklarının eğitiminin önündeki engelleri kaldırmayı hedefleyen bu proje çerçevesinde 10 bin kız çocuğuna burs verilmiş, 32 adet kız yurdu yaptırılmıştır.

Hanzade Doğan Boyner, Ernst&Young’ın “Dünyanın En Başarılı Girişimcisi” ödülünün verildiği, Monte Carlo’da yapılan ve 32 ülkeden 32 şirketin katıldığı yarışmada yedi kişiden oluşan jürinin başkanlığını yapmıştır. Doğan Boyner, Fortune dergisi tarafından 2007 yılında dünyada etkili iki Türk kadınından biri olarak gösterilmiştir.

Doğan Boyner, evli ve bir çocuk annesidir.

Hanzade V. Doğan BoynerBaşkan Yardımcısı Stratejik Pazarlama

1976’da İstanbul’da doğdu. 1998 yılında London School of Economics’den Ekonomi ve Felsefe dallarında lisans derecesi ile mezun oldu.

Doğan Faralyalı, iş hayatına uluslararası danışmanlık şirketi Arthur Andersen’in New York şubesinde Danışman unvanıyla başladı. Danışmanlık kariyerine Londra’da bulunan Monitor&Co firmasında devam eden Faralyalı, Avrupa’nın önde gelen medya ve teknoloji şirketlerine yönelik kapsamlı yeniden yapılandırma projelerinde görev aldı.

Begümhan Doğan Faralyalı, Standford Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde yüksek lisans eğitimine devam etmek üzere Danışmanlık görevinden ayrıldı.

2004 yılında yüksek lisansını tamamlayan Doğan Faralyalı, İcra Kurulu Üyesi ve Yabancı Yatırımlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak Doğan Medya Grubu’nun (DMG) uluslararası arenada büyümesine yönelik sorumluluk üstlendi. Begümhan Doğan Faralyalı, DMG’nin yayılma stratejisini geliştirerek Doğu Avrupa ile Rusya da dahil olmak üzere Avrupa’daki yatırım fırsatlarına odaklandı.

Faralyalı, Doğan Medya Grubu’nun Türkiye dışındaki ilk televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya’nın kuruluş sürecini yönetti. Ayrıca, Kanal D Romanya’nın Ringier ile ortaklık ilişkilerini yürüttü.

2007 yılında kurulan Kanal D Romanya, Ocak 2009 itibarıyla tüm gün izlenme oranlarında üçüncü sıraya yerleşti. Faralyalı, halen Kanal D Romanya Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir.

Faralyalı’nın başarıyla yürüttüğü projeler arasında Londra Borsası’nda TME olarak işlem gören Trader Media East’in, DMG kuruluşu Hürriyet tarafından 2007 yılında 500 milyon dolar karşılığında satın alınması da yer almaktadır. Bu operasyon, DMG tarafından gerçekleştirilen halihazırdaki en büyük uluslararası iktisaptır.

Begümhan Doğan Faralyalı, 9 Şubat 2009’da Star TV İcra Kurulu Başkanı ve Star TV’den Sorumlu Doğan TV Holding Başkan Yardımcısı görevlerini üstlenmiştir. 2010 yılı başından bu yana, bünyesinde Kanal D, Star TV, CNN TÜRK’ün de bulunduğu Doğan TV Holding Başkanlığı görevini sürdürmektedir.

Doğan Faralyalı, evli ve iki çocuk annesidir.

Begümhan Doğan FaralyalıBaşkan Yardımcısı Yurt dışı Yatırımlar ve İş Geliştirme



Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi

2008 ve 2009 yılında dünyayı olduğu gibi Türkiye’yi de etkisi altına alan küresel ekonomik kriz, 2010 yılında yerini büyümeye bıraktı. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme sürecine giren Türkiye ekonomisi, 2009 yılındaki %4.7 oranındaki küçülmenin ardından 2010 yılında %8,9 büyüyerek hızlı bir çıkış yaptı. Türkiye’de reel sektördeki büyüme, Türk medya sektörünün en önemli gelir kaynağı olan reklam yatırımlarını da 2010 yılında olumlu etkiledi. 2009 yılının son çeyreğinden itibaren tekrar büyüme trendine giren reklam yatırımları, 2010 yılı sonunda önceki yıla kıyasla %30 oranında artarak 3,0 milyar TL’den 3,9 milyar TL’ye ulaştı.

Mecra Bazında Tahmini Türkiye Reklam Yatırımları (milyon TL)*

2010 2009 Değişim (%)

TV 1.998 1.423 40,4

Gazete 920 811 13,5

Dergi 111 86 30,1

Radyo 107 95 12,2

Açık Hava 263 196 34,1

Sinema 51 44 16,1

İnternet 410 310 32,5

Toplam 3.860 2.964 30,3

Dünya genelinde olduğu gibi, Türkiye’de de 2010 yılında toplam reklam yatırımları içinde en çok payı televizyon mecrası almıştır. 2009 yılında toplam reklam yatırımlarının %48’ini alan televizyon mecrasının reklam gelirleri 2010’da %52 düzeyine çıkmıştır. Gazete ve dergilerin toplamını içeren yazılı basın ise %27 pay ile televizyonun ardında yer almıştır. 2010 yılında tüm reklam mecralarında büyüme kaydedildiği gözlemlenirken internet mecrasının reklam yatırımlarından aldığı pay, %32 artışla 310 milyon TL düzeyinden 410 milyon TL’ye çıkmış; toplam yatırımlar içindeki payı ise %11’i bulmuştur.

* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır. * DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.

Sektöre Bakış

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında Reklam Yatırımları (internet hariç)*

1.998

1.423

1.698

1.654

1.413

1.130

920

811

986

1.018

901

820

111

DergiGazeteTV

86

124

126

105

87

107

Radyo

95

113

107

97

78

263

Outdoor

196

218

175

137

97

51

Sinema

44

44

37

28

21



Son yıllarda ekonomide yaşanan büyümeye rağmen Türkiye reklam sektörü hacim ve derinlik açısından gelişmiş ülkelerdeki, hatta bazı gelişmekte olan ülkelerdeki sektör ortalamalarını yakalayamamıştır. 2010 yılı itibarıyla reklam sektöründeki %30 oranındaki tahmini artışa rağmen, toplam reklam yatırımlarının GSYİH’den %0,35 gibi nispi olarak düşük bir pay aldığı tahmin edilmektedir. 2001 krizi öncesinde erişilen %0,40 düzeyinin altında olan bu oran, aynı zamanda sektörün sahip olduğu hızlı büyüme potansiyelini işaret etmektedir.

Gazete tirajlarındaki düşüş 2010’da da devam etmiş; bununla birlikte düşüş eğilimi eski hızını kaybetmiştir. Doğan Dağıtım verilerine göre, krizin de etkisiyle, 2009 yılında %6 küçülme ile 4,8 milyon düzeyinde gerçekleşen toplam günlük ortalama gazete tirajı, 2010’da %2,8 azalarak 4,6 milyon seviyesine gerilemiştir.

Dergi satışları 2010 yılında bir önceki sene ile aynı seviyelerde gerçekleşmiştir. Doğan Burda’nın da içinde bulunduğu reklam alan dergiler pazarında satılan dergi sayısı 2009 yılına göre sadece %0,7 oranında azalarak 20,4 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.

Médiamétrie şirketine ait Eurodata TV Worldwide tarafından yapılan bir araştırmaya göre, dünyada ortalama televizyon izleme süresi 2010’da 3 saat 10 dakika olarak gerçekleşmiştir. Yine aynı çalışmaya göre, Avrupa’da televizyon izlenme süresi 2010’da bir önceki yıla oranla altı dakika artarak 3 saat 48 dakikaya; Kuzey Amerika’da ise dört dakika artarak 4 saat 39 dakikaya ulaşmıştır.

Türkiye’de de televizyon izlenme oranları 2010 yılında bir önceki yıla göre iki dakika artarak 4 saat 6 dakika (246 dakika) olarak hesaplanmıştır.

06 06

05 05

04 04

03 03

02 02

01 01

0007 07

070708 08

080809 09

090910 10

1010

Yıllar Itibarıyla Mecra Bazında Reklam Yatırımlarının GSYİH İçindeki Payı*

Gazetelerin Günlük Satış Ortalaması (milyon adet)

Ortalama Televizyon İzlenme Saatleri (dakika/gün - yetişkin, 20+)

Türkiye Reklam Alan Dergi Pazarı (milyon adet)

3.860 4,6

24620,4

0,35

0,31

0,36

0,39

0,36

0,34

0,42

0,33

0,30

0,32

3.440 5,1

23523,8

2.964 4,8

24420,5

3.258 5,2

22525,1

2.726 5,2

2.231 5,0

1.814 4,7

1.319 4,1

1.090 3,4

656 3,2

703

* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.

Kaynak: Basın-İlan

Kaynak: AGB Nielsen Media ResearchKaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.

0,28

Reklam Yatırımları/GSYİH (%)

Reklam Yatırımları (milyon TL)

* DYH Reklam Platformu’ndan alınmıştır, tahmini rakamlardır.




Yazılı Basın Gazete Yayıncılığı ◆Dergi ve Kitap Yayıncılığı ◆Basım ve Dağıtım ◆

DYH; Hürriyet, Milliyet, Radikal, Posta, Vatan, Fanatik ve Hürriyet Daily News olmak üzere yedi günlük gazete, 27 periyodik dergi, çocuk ve gençlik dergileri yayımlamaktadır. Ayrıca, kitap yayıncılığının yanı sıra Doğan Ofset ve Doğan Printing Center (altısı yurt içinde ve biri Almanya’da olmak üzere yedi basım tesisi) ile basım alanında faaliyet göstermekte; Yaysat ile de Türkiye’deki gazetelerin %63’ünün, dergilerin ise %66’sının dağıtımını yapmaktadır. Holding’in yazılı basında öne çıkan diğer faaliyetleri ise; Hürriyet çatısı altında faaliyet gösteren Rusya ve Orta Avrupa’nın seri ilan sektörünün lider şirketi, Trader Media East ve Avrupa’da gazete yayıncılığı alanında faaliyet gösteren DMI’dir.

Görsel ve İşitsel BasınTelevizyon ve Radyo Yayıncılığı ve ◆YapımcılıkDijital TV Platformu ◆

DYH, televizyon yayıncılığı alanında Kanal D, Star TV, CNN Türk gibi sektörün öne çıkan markalarını, radyo yayıncılığında Radyo D, Slow Türk Radyo ve Radyo Moda gibi içeriğiyle fark yaratan radyo kanallarını, D Smart gibi çok sayıda tematik ve izle-öde kanalı ile Türksat uydusundaki tüm kanallara erişim sağlayan D-Smart dijital platformunu bünyesinde barındırmaktadır. Holding, aynı zamanda, D Productions ile televizyon, sinema, reklam yapımcılığı faaliyetlerinde bulunmaktadır. Holding’in yurt dışındaki televizyon yatırımı olan Kanal D Romanya ise kısa sürede Romanya televizyon sektöründe ilk beşte yerini almıştır.

Perakende ve Mağazacılık D&R ◆Doğan Dağıtım Medya Dışı Ürünler ◆

DYH’nin mağaza ve perakendecilik alanındaki ayağı olan D&R, mağaza zinciriyle (2010 yılı sonunda 20 ilde 101 mağazaya ulaşmıştır) kitap, müzik, film, dergi, elektronik, hobi, aksesuar ve kırtasiye ürünlerini birlikte sunmaktadır. Holding, Doğan Dağıtım aracığıyla medya dışı ürünlerin dağıtımını gerçekleştirmektedir.

Doğan Yayın Holding’in Ana Faaliyet Alanları

Diğer

Perakende ve Mağazacılık

Yazılı Basın%50

%12

%3

Tiraj

Diğer

Reklam%56

%30

%14

Görsel ve İşitsel Basın%34

Ana Faaliyet Konularına Göre Satışların Dağılımı (%)(2010)

Ana Gelir Kaynakları (%)(2010)



Diğer

DYH%33

%67

Reklam2009 yılında yaşanan ekonomik kriz 2010 yılında yerini hızlı bir toparlanmaya bırakmıştır. Türkiye’de yılsonu itibarıyla reklam gelirleri %30 oranında büyürken DYH’nin yurt içi reklam gelirleri de genel toparlanmaya paralel bir büyüme rakamı yakalamıştır. Bununla birlikte, yurt dışı faaliyetlerde aynı hızda büyüme sağlanamaması nedeniyle DYH’nin 2010 yılı konsolide reklam gelirleri %22 artarak 1.476 milyon TL’ye ulaşmıştır.

GazetelerTürkiye’nin en güçlü markalarından Hürriyet ve Milliyet’i ve ülkenin en çok satan gazetesi Posta’yı bünyesinde bulunduran DYH, 2010 yılında da, toplam gazete tirajındaki %33 oranında pazar payıyla lider konumunu korumuştur.

DergilerDYH dergi yayıncılığındaki lider konumunu sürdürmektedir. Reklam alan dergiler pazarı içinde tahminen %33 paya sahip olan Doğan Burda, toplam dört adet haftalık, 20 adet aylık, 2 adet özel periyod ve 27 çeşit dönemsel yayınıyla 2010 yılında 6,79 milyon satış adedine ulaşmıştır. DYH’nin dergi yayımlayan diğer iştirakleriyle birlikte toplam pazar payı %35 dolayındadır.

Televizyon ve Radyolar DYH, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV’nin yanında CNN Turk, TNT ve D-Smart tematik kanalları ile TV izlenme oranlarında da lider konumdadır. Sadece, genel eğlence kanalları Kanal D ve Star TV için 2010 yılı izlenme oranları tüm gün de %24,0’a, “prime time” da ise %30,5’e ulaşmıştır.

2010 yılı verilerine göre, DYH Radyo Grup’unun radyoları Slow Türk, Radyo D ve Radyo Moda’nın toplam erişim oranı %17,7 olmuştur. Türkiye’nin en çok dinlenen radyoları sıralamasında ise Slow Türk dördüncü, Radyo D sekizinci ve Radyo Moda otuzbirinci sırada yer almıştır.

0605

0403

0708

0910

Doğan Yayın Holding Toplam Konsolide Reklam Gelirleri (milyon TL)

2010 Yılı Tahmini Gazete Tiraj Pazar Payları (%)

1.476

1.213

1.562

1.418

1.030

801

656

526

21,2

19,8

2009

2010

Televizyon İzlenme Oranları (%) (2009)

9,3

8,6

Star TV

Kanal D

*Prime-Time/Tüm Bireyler

0708

0910

Doğan Radyo Grubu Toplam Erişim Oranları (%) (Slow Türk, Radyo D, Radyo Moda)

17,7

18,1

19,1

18,0

Kaynak: KMG Araştırma, Türkiye Radyo Ölçüm Sistemi verilerine göre

Diğer

DYH%35

%65

Doğan Medya Grubu Dergi Pazar Payları (%)

Kaynak: DPP & Doğan Burda Dergi Yay.

Kaynak: Basın-İlan




Dijital HizmetlerD-Smart: Grup’un dijital platformu D-Smart, çok sayıda tematik ve PPV (izle-öde) kanalının yanı sıra Türksat üzerinden yayın yapan TV ve radyo kanallarına erişim sağlamaktadır. Şubat 2007’de pazara çıkan D-Smart 2010 sonu itibarıyla 1,25 milyon kullanıcı sayısına ulaşmış; bunların 433 bini ise Pay TV abonesi olmuştur.

Doğan Platform: Grup’un bilişim sektöründeki temsilcisi Doğan Platform’un ana faaliyet alanları kurumsal ve bireysel internet erişimi, telekom hizmetleri, müşteri hizmetleri (çağrı merkezi) ve mobil teknolojileridir.

Holding bünyesinde yeni bir sinerji yaratmak adına D-Smart operasyonları ile Doğan Platform faaliyetleri yönetsel olarak birleştirilmiştir.

İnternetBünyesinde Türkiye’nin önde gelen haber ve aktüalite portallarını barındıran DYH, internet reklamcılığı alanında pazarın önde gelen oyuncularından biridir.

Comscore verilerine göre, 2010’da, Türkiye’nin en çok ziyaret edilen siteleri sıralamasında Hürriyet Grubu ve Doğan Gazetecilik ilk 10 arasında yer alırken; www.hurriyet.com.tr ve www.milliyet.com.tr, Türkiye’de en çok ziyaret edilen haber siteleri içinde sırasıyla birinci ve ikinci sırada yer almıştır.

DYH, internet faaliyetlerini 2010 yılında genişletmeye devam etmiştir. 2010 yılında Hürriyet çatısı altında, www.yakalaco.com, TME çatısı altında Deutsche Telekom ile ortak www.autoscout24.ru araba seri ilan siteleri faaliyete geçmiş, TV web sitelerinde izleyiciler için cazip içerik ve yeni interaktif uygulamalar geliştirilmiştir. Bunun yanında dergi grubunun önemli markaları altında okuyuculara online içerik paylaşımı genişletilmiş ve toplam 4,8 milyon aylık tekil ziyaretçi sayısına ulaşılmıştır.

DYH Grubu’nun Türkiye’de tekil ziyaretçi sayısına göre önde gelen internet siteleri (2010 sonu itibarıyla)

Haber siteleri Sırawww.hurriyet.com.tr 1.www.milliyet.com.tr 2.

Gayrimenkul ilanlarıwww.hurriyetemlak.com 1.www.milliyetemlak.com 3.

İş İlanlarıwww.yenibiris.com 2.

Çocuk oyun siteleriwww.tipeez.com 1.

Oto ilan siteleriwww.arabam.com 1.www.hurriyetoto.com 3.

Finansal Bilgi/Kıyaslama siteleriwww.hurriyetkiyasla.com 3.

Ebeveyn/Ailewww.hurriyetaile.com 6.

* Comscore’dan alınmıştır (Aralık 2010).

Kaynak: DYH

0809

10

Smile ADSL Abone Sayıları (bin)

250

231

185

D-Smart Kullanıcı İstatistikleri (bin kişi)

0708

0910 1.248815

825

819 99

388

287

433

1.112

918

388

Pay TV Abone Sayısı

Ücretsiz Kullanıcı



Yurt Dışı Faaliyetler

Doğan Media International (DMI): Doğan Media International, 1999 yılında DYH’nin Avrupa’daki faaliyetlerini yürütmek için kurulmuştur. Şirket, başta Hürriyet Gazetesi olmak üzere dört kıtada yedi dilde yayımlanan 17 süreli yayının basımını gerçekleştirmektedir. Bu yayınlar arasında uluslararası günlük finans gazeteleri The Wall Street Journal Europe ile The Financial Times, Amerikan gazetesi Stars&Stripes, Alman spor gazetesi Sportwelt, Mısır gazetesi Al-Ahram ile Suudi Asharq Al-Awsat bulunmaktadır. Farklı periyotlu üretimler arasında Polonya gazetesi Info&Tips, KRV bölgesinden Rhein Hunsrück ve kanaat önderleri nezdinde önemli bir kaynak olarak kabul edilen The GermanTimes, The Asia Pacific Times ve New Europe sayılabilir. Bu yayınlarla birlikte matbaada basılan toplam gazete sayısı, günde 300 bin adedi bulmaktadır.

Trader Media East Limited (“TME”): Hürriyet’in bünyesinde faaliyet gösteren TME, Rusya ve Doğu Avrupa ülkelerinde emlak, otomotiv ve insan kaynakları alanlarında çıkardığı günlük ve haftalık gazeteler, dergiler ve internet siteleri vasıtasıyla sektörel seri ilan yayıncılığı yapmaktadır.

Kanal D Romanya: Şubat 2007’de Romanya’da yayına geçen Kanal D Romanya, kısa bir sürede Romanya’da ulusal çapta yayın yapan 40 televizyon kanalı arasında en çok izlenen beşinci kanal olma başarısını göstermiştir. Romanya televizyon reklam yatırımlarının %10 oranında küçüldüğü 2010 yılında Kanal D Romanya, tüm gün izlenme oranlarında %4,7 payıyla beşinci sırada yer almış, reklam pazarındaki %5,5 oranındaki payını korumuştur.

Özet Finansal Sonuçlar Reklam sektöründeki toparlanmanın bir sonucu olarak DYH’nin konsolide gelirleri 2010 yılında %8 oranında artarak 2.620 milyon TL olmuştur. Faiz, amortisman, vergi öncesi kâr (FAVÖK) 2009 yılında 7 milyon TL seviyesinde gerçekleşirken 2010 yılında 196 milyon TL olmuştur. 2010 yılında net zarar ise bir önceki seneye göre önemli iyileşme kaydederek 237 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

DYH Konsolide Gelirler ve FAVÖK

Gelirler FAVÖK

Milyon TL 2010 2009 Değişim (%)

2010 2009 Değişim (%)

Yazılı Basın 1.363 1.348 1 163 167 (3)

Görsel ve İşitsel Basın 929 683 36 33 (163) -

Perakende ve Mağazacılık 322 410 (21) 17 3 559

Diğer 130 116 13 (16) 0 -

Eliminasyonlar (124) (122) 2 0 0 -

Toplam 2.620 2.435 8 196 7 2.880




Yazılı Basın: Türkiye genelinde ortalama günlük tirajlardaki gerileme, 2010’da gelirleri olumsuz etkilerken gazete ve dergi reklam yatırımlarındaki artış yazılı basın toplam gelirlerine artış olarak yansımıştır.

2010 yılında yurt içi yazılı basından elde edilen reklam geliri, %10 oranındaki bir artışla 566 milyon TL düzeyine çıkmıştır. Yurt dışında faaliyet gösterilen pazarların daha yavaş toparlanması neticesinde DYH’nin toplam yazılı basın reklam gelirleri %6 artışla 730 milyon TL’ye çıkmıştır.

Doğan Dağıtım verilerine göre, Doğan Grubu’nun ortalama toplam günlük gazete tirajı, 2010’da 1,5 milyon seviyesine gerilemiştir. 2010 yılında gazete kapak tarifelerinde Milliyet Gazetesi haricinde bir fiyat artışı yapılmamıştır. Ayrıca, bazı dergi kapak fiyatlarında pazar koşullarına uygun olarak farklı oranlarda fiyat artışına gidilmiştir. Bununla beraber, tiraj ve baskı gelirleri %6 oranında azalarak 377 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Reklam gelirlerindeki iyileşmenin etkisi ile toplam yazılı basın konsolide gelirleri %1 oranında artarak 1.363 milyon TL’ye çıkmıştır.

TME’nin faaliyet gösterdiği ülkelerde ise krizin etkisi 2010 yılının sonlarına doğru azalmaya başlamıştır. TME, bu dönemde, internet yatırımlarına odaklanarak internet ürünlerini yerel ihtiyaçlara göre şekillendirmiş ve piyasa ihtiyaçlarına yönelik yeni ürünler piyasaya sürmüştür. Bu sayede, TME, krizin devam eden etkilerine rağmen 2010 yılında FAVÖK marjını bir önceki sene ile aynı seviyelerde tutmayı başarmıştır.

DYH bünyesinde 2008’den beri uygulanmakta olan tasarruf önlemlerine 2010 yılında da devam edilmiştir.Bu kapsamda, 2010 yılında, Vatan Gazetesi’nin kirada bulunduğu binadan Doğan Medya Center’a taşınması, Şirket kaynaklarının verimli kullanılması için birimler arası koordinasyonun sağlanması, gazete sayfalarının daha verimli kullanılması için yapılan çalışmalar da kârlılığı olumlu etkilemiştir.

Yazılı basın FAVÖK marjı bir önceki seneki %12 seviyesinde gerçekleşirken FAVÖK ise 163 milyon TL olmuştur.

Yazılı Basın (milyon TL)

2010 2009 Değişim (%)

Konsolide Gelirler 1.363 1.348 1

Faaliyet Kârı/(Zararı) 47 56 (16)

FAVÖK* 163 167 (3)

Net Kâr (67) (46) 48

*FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştırRakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.



Görsel ve İşitsel Basın: 2010 yılında televizyon reklam pazarının %40 oranında büyüme kaydetmesi neticesinde görsel ve işitsel basındaki reklam gelirlerinde artış yaşanmıştır. DYH’ye ait kanallardan Kanal D, 2010 yılında da “Tüm Gün” ve “Prime Time”da yüksek izlenme performansı ile liderliğini sürdürürken, Star TV “Tüm Gün” ve “Prime Time”da bir basamak yükselerek üçüncü en çok izlenen kanal olmuştur. Bunların neticesinde, DYH’nin görsel ve işitsel reklam gelirleri 2010’da %42 oranında artarak 524 milyon TL seviyesinden 746 milyon TL’ye yükselmiştir. Reklam dışı gelirler ise toplam görsel ve işitsel basın gelirleri içinde %16 oranında pay almıştır.

Dijital platform alanında faaliyet gösteren D-Smart, 2010 yılında da Pay TV ile ilgili projelere ağırlık vermiştir. Bu kapsamda, pazarda HD TV satışlarının artmasına paralel olarak platforma yeni HD kanalları dahil edilmesi, müşterilere daha uygun paket ve fiyatlar sunulmasına odaklanılarak HD kutularının satışının artırılması hedeflenmiştir. Küresel ölçekte giderek daha fazla benimsenen üçlü oyun stratejelerinden esinlenilerek D-Smart ve Smile ürünleri tek bir paket şeklinde müşterilere sunulmaya başlanmıştır. Ocak 2010’dan itibaren satışa sunulan yeni modüler paket yapısı sayesinde abonelere istedikleri programı seçme ve seçtiklerini ödeme özgürlüğü getirilmiştir. Bu çalışmalar neticesinde, D-Smart’ın Pay TV abone sayısı 2010’da 276 bin seviyesinden 433 bine yükselmiştir.

Perakende ve Mağazacılık: Perakende ve Mağazacılık faaliyetlerinde gelirler, D&R ve Doğan Dağıtım’ın medya dışı ürün dağıtımları ve telekom perakendeciliğinden oluşmaktadır. DYH’nin perakende ve mağazacılık alanlarındaki 2010 konsolide gelirleri, bir önceki yıla göre %21 oranında düşerek 410 milyon TL düzeyinden 322 milyon TL’ye gerilemiştir. Telekom perakendeciliğinden çıkılması ve kart satış gelirlerindeki düşüş, bu gerilemede belirleyici olmuştur. Alışveriş merkezi sayısındaki artışa paralel olarak D&R, 2010 yılı içinde 14 yeni mağaza yatırımı gerçekleştirmiş ve toplam mağaza sayısını 101’e çıkarmıştır. Toplam mağaza satış alanı ise %4 oranında artarak 37,710 metrekare olmuştur.

D&R, 2010 yılı içinde mağaza ürün çeşitliliğinin artırılmasına yönelik çalışmalara devam etmiş ve ürün gamına E-Kitap kategorisini de eklemiştir. Eklenen yeni ürün kategorileri sayesinde D&R mağazalarına ve web sitesine yeni müşteriler kazandırılmış ve alışveriş sepeti tutarında da artışlar yaşanmıştır.

Ayrıca, D&R, yıl içinde maliyetleri düşürmeye yönelik projeleri uygulamaya koyarak kârlılığını artırmayı başarmıştır.

Perakende ve Mağazacılık alanındaki FAVÖK ise 17 milyon TL olmuştur.

Yatırım aşamasında olan dijital platform alanındaki yeni projeler kârlılığı olumsuz yönde etkilemekle birlikte reklam gelirlerindeki toparlanmanın etkisi ile DYH’nin görsel ve işitsel basın faaliyetlerindeki kâr durumu geçen döneme göre önemli bir iyileşme kaydetmiştir. Görsel ve işitsel basın alanlarında FAVÖK, 2009 yılında 163 milyon TL zarar olarak gerçekleşirken 2010 yılında ise 33 milyon TL kâr olarak açıklanmıştır.

Perakende ve Mağazacılık (milyon TL) 2010 2009

Değişim (%)

Konsolide Gelirler 322 410 (21)

Faaliyet Kârı/ (Zararı) 7 (6) -

FAVÖK* 17 3 559

Net Kâr 4 (19) -

Görsel ve İşitsel Basın (milyon TL) 2010 2009

Büyüme (%)

Konsolide Gelirler 929 683 36

Faaliyet Kârı/(Zararı) (20) (211) (90)

FAVÖK* 33 (163) -

Net Kâr (166) (384) (57)

* FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.

* FAVÖK, DYH tarafından hesaplanmıştır.Rakamlar bölümler arası eliminasyon öncesi rakamlardır.



İç Denetim ve Kontrol

Teknolojik yeniliklerle desteklenen etkin ve verimli bir çalışma modelini benimseyen DYH İç Denetim Birimi, denetim, kontrol ve takip süreçlerinin icrası ve yönetilmesine yönelik özel bir yazılım program satın alarak 2010’da kurulumunu sağlamıştır.

2010’da, DYH bünyesindeki Denetim Birimi ile Risk Birimi arasındaki iş birliği artırılarak Holding’in mevcut risklerinin yönetilmesine yönelik iç kontrol mekanizmalarının denetimi, kontrolü ve etkinleştirilmesi yönündeki çalışmalara yeni bir boyut getirilmiştir. Özellikle, vergi riskinin takibi ve yönetilmesi sürecinde, uygunluk esaslı inceleme çalışmaları yürütülmüştür. Ayrıca, birim, yıl içinde verimlilik/kârlılık analizi çalışmalarına, sinerji yaratma projelerine katkıda bulunmuş; Şirket aktiflerinin korunması, bu alandaki iç kontrol etkinliğinin artırılmasına yönelik sabit kıymet-stok sayımları, kasa-banka mutabakatları ve testleri gerçekleştirilmiş; maddi olmayan duran varlıkların kayıt, takip ve kontrolünün artırılmasına yönelik çalışmalarda bulunulmuş ve Holding şirketlerinin bu konularda aldığı önlemlerin takibini yapmıştır.

İç Denetim Birimi, yıl içinde, DYH bünyesindeki tüm birimlerle bilgi paylaşımı, etkileşimi ve iletişim süreci çalışması yürütmüş ve bu kapsamda çalışma planını etkinleştirmiştir. Bu süreçte, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ve TME Grubu denetim birimlerinin planlama, yürütme faaliyetleri DYH İç Denetim Birimi koordinatörlüğünde gerçekleştirilmiş ve Doğan Grubu’na ait diğer şirketlerin denetim birimleri ile “co-source” çalışması yürütülmüştür.

2011 yılında, İç Denetim Birimi, COSO esaslı iç kontrol, iç denetim ve risk yönetimi alanlarında uzmanlaşmış kadrosu ile risk esaslı denetim faaliyetlerine etkin biçimde devam etmeyi, hizmete sokulan yeni bilgisayar yazılımı ile iç kontrol/denetim ve gözetim faaliyetlerini daha verimli hale getirmeyi ve mevcut prosedürleri standartlaştırmayı hedeflemektedir.



Risk Yönetimi

Doğan Yayın Holding bünyesinde risk yönetimi, iki temel kategoride; operasyonel risklerin ve finansal risklerin takibi, ölçülmesi ve ihtiyaç olduğu takdirde Doğan Grubu şirketlerine tavsiyede bulunulması şeklinde yapılmaktadır. Operasyonel risklerin takibi Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı; finansal risklerin takibi ise Finansman Birimi tarafından yapılmaktadır.

Operasyonel Risk YönetimiDYH’nin operasyonel risk yönetimi politikası kapsamında Grup’a bağlı tüm şirketlerde 2008 yılında başlayan ve 2010 yılında da devam eden vergi incelemelerinin yürütülmesi öncelikli iş alanı olarak dikkate alınmıştır. Ana faaliyet konusu ise vergisel risklerin ve inceleme süreçlerinin doğru bir şekilde yürütülmesi olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede, vergi mahkemelerine ve sonrasında Danıştay’a intikal eden dava süreçleri takip edilmiş; gerekli bilgi ve belgelerin hazırlanmasına nezaret edilerek koordinasyon görevi üstlenilmiş; konu ile ilgili her türlü sürecin en doğru şekilde yönetilmesi sağlanmıştır.Faaliyette bulunulan sektör gereği, özellikle medya sektörüne özgü risklerin en aza indirilebilmesi ve yönetilebilmesi için, başta DYH Yürütme Komitesi üyeleri olmak üzere, üst düzey yöneticilerin ve diğer birim yöneticilerinin mevzuat ile ilgili eğitimler almaları sağlanmıştır. Bu şekilde, her seviyede risk algısının yerleşmesi sağlanmaya çalışılmıştır.

Finansal Risk YönetimiDYH, faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. DYH’nin genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Holding şirketlerinin finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı oranda yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Grup’un belirlediği genel esaslar dahilinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

Kredi RiskiKredi riski, DYH’nin taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafın yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Holding, kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.

Faiz Oranı RiskiDYH, faiz oranı riskini, faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Likidite Riskiİhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve süratli şekilde nakde çevrilebilen menkul kıymet sağlamak, yeterli kredi imkânları yoluyla fonlamayı mümkün kılmak ve açık pozisyonu kapatabilme yeteneğinden oluşmaktadır. DYH, iş ortamının dinamik içeriğinden dolayı, kredi yollarının hazır tutulması yoluyla fonlamada esnekliği amaçlamaktadır.

Yabancı Para (Döviz Kuru) RiskiDYH, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır.

Sermaye Riski YönetimiDYH’nin sermaye risk yönetimi alanındaki başlıca hedefleri, ortaklarına getiri ve hissedarlarına fayda sağlamak, sermaye maliyetini azaltmak suretiyle en uygun sermaye yapısını bularak Holding şirketlerinin faaliyetlerinin devamını tesis etmektir. Holding, sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için yeni hisseler çıkartma ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satma haklarına sahiptir.



İnsan Kaynakları

DYH’nin insan kaynakları politikalarının başlıca hedefi, çalışanlarının motivasyonunu yüksek tutmak, kuruma bağlılıklarını güçlendirmek ve böylece onlardan en üst düzeyde verim almaktır.

Holding’in insan kaynakları politikasının temel yapı taşları ise şunlardır: • Tümçalışanlarayaratıcılığıözendirecekeşit

eğitim olanakları sunmak. • Açıklıkilkesineuygunhaberleşme

kaynaklarını kullanarak çalışanlarla her türlü görüş ve fikrin paylaşılmasına ortam hazırlamak.

• İşinniteliğineuygunolarakçalışanlararahatve güvenli bir iş ortamı sağlamak,

Bu politikaları desteklemek için DYH’nin tüm şirketlerinde insan kaynakları planlaması, iş analizi ve tanımı, eğitim ve kariyer geliştirme, performans yönetimi, ücret yapısı ve iş değerleme, iş güvenliği sistemlerinin eksiksiz olarak uygulanması öncelikli koşuldur.

DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü, Holding genelinde ortak insan kaynakları politikalarını belirlemekte; şirketler bünyesinde yürütülen insan kaynakları planlaması, personel bütçesi, işe alım, performans değerlendirme, ücretlendirme ve mevzuata uyum süreçlerine teknik olarak destek vermektedir. Ayrıca, koordinatörlük, Holding’in insan kaynağı veritabanını web ortamından yönetmekte ve merkezi operasyonlarla konsolidasyon çalışmalarını yürütmektedir.

DYH İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü bünyesinde, 2006-2010 yılları arasında toplam 2.900 kişiye kişisel gelişim, yayın, teknik ve mesleki gelişim gibi çeşitli alanlarda eğitim verilmiştir.

Her yıl, DYH çalışanları için eğitim programları oluşturulurken DYH’nin İK yöneticilerinin görüşleri de dikkate alınmaktadır. Ayrıca, bu çalışmalara ek olarak 2010’da ilk kez, mail yoluyla Holding yöneticisi ve çalışanlarıyla anket yapılmış, değerlendirme sonuçları yeni İK kataloğunun esasını oluşturmuştur.

DYH İnsan Kaynakları Profili31 Aralık 2010 itibarıyla Doğan Yayın Holding’in yurt içi ve yurt dışı iştiraklerinde çalışanların toplam sayısı 12.144’dür. Bunların 7.762’si yurt içinde çalışmaktadır.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla DYH yurt içi iştiraklerinde çalışanların %48’i üniversite mezunlarından, %34’ü ise kadınlardan oluşmaktadır. Genç bir çalışan profiline sahip olan DYH’de 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla yurt içi çalışanların %52,4’ü ortalama 22-33 yaş arasındadır.

2005 yılında Yıldızları Yakalamak Semineri’yle sistemli ve geniş çaplı olarak başlatılan eğitim çalışmaları, çalışanların başarısını ve verimliliğini artırmayı hedeflemektedir. 2006 yılında iki sınıf ve bir toplantı odasından oluşan eğitim merkezinde bugüne dek yaklaşık 2.900 DYH çalışanı mesleki eğitim alarak bilgi ve becerilerini geliştirme olanağı bulmuştur.

www.dyhnet.net Çalışanlar arasındaki iletişimi güçlendirmek, şirketler arası bilgi paylaşımını sağlamak için Holding bünyesinde www.dyhnet.net adlı grup intraneti bulunmaktadır. Sitede, kurumsal bilgilerin yanında; kurum-kişi rehberi, yönetmelik ve politikalar, eğitim programları, atama duyuruları, personelden haberler, bugün doğanlar, kampanya duyuruları, fotoğraf albümü, ilan verme ve mesaj panosu, tüm lokasyonların yemek listeleri, hava durumu, D&R çok satanlar listesi, İstanbul trafik yoğunluk haritası, son dakika gazete haberleri gibi başlıklara yer verilmektedir.

Bunun yanında, kurumların kendilerine ait intraneti de (hurweb, doğan gazetecilik, doğan tv radyo, yaysat vb.) bulunmaktadır. Bu intranetlerde, yemek menüsü, servis bilgileri, mesaj tahtası, kampanya duyuruları, kuruma özel haberler yer almaktadır.

DYH’de kurum içi iletişimin önemli araçlarından biri olan www.dyhnet.net, 2010’da genel görünümünü, altyapısını yenilemiş; kullanıcılara kişiye özel beş renkte sayfa görüntüleme seçeneği sunmaya başlamıştır.



Diğer

Lise

Yüksekokul ve Üniversite%50

%8

%42

DYH İnsan Kaynakları Profili (%) (Yurt içi)

DYH Çalışanlarının İş Gruplarına Göre Dağılımı (%) (Yurt içi)

Erkek

Kadın%34

%66

%27 Yayın

%11 Üretim

%2 Dağıtım

%7 Reklam

%6 Hizmet

%6 Teknik

%16 Satış Pazarlama

%6 Mali ve İdari İşler

%19 Diğer

Personel Sayısı (Yaş) (Yurt içi)

24 ve altı 1.199

25-30 2.184

31-38 2.496

39-48 1.351

49 ve üstü 532



DYH’nin Toplumsal Gelişime Katkısı

Türkiye, genç nüfusu ve dinamik ekonomisiyle gelecek vadeden bir ülke konumundadır. Ekonomik kalkınmanın öncüsü olan özel sektöre, sosyal kalkınmada da önemli görevler düşmektedir. Medya kuruluşları da, hem yürüttükleri projelerle bu sürece öncülük etmekte hem de yayınları ile toplumsal bilincin oluşumuna önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır.

DYH, bağlı olduğu ilkeler çerçevesinde sürdürdüğü projelerle toplumsal gelişime katkı anlamında da sektörün öncülerindendir. Sosyal sorumluluklarını eksiksiz bir biçimde yerine getirmeye hazır olan DYH, bireyin ve toplumun gelişimi için sanat-kültür, çevre, eğitim, sağlık ve spor gibi birçok farklı alanda ileriye dönük, kalıcı projeler geliştirmekte veya bu alandaki projelere destek vermektedir.



Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası

Hürriyet Gazetesi, kurumsal vatandaşlık ilkeleri doğrultusunda, bilimsel ve hukuki değerlere bağlı bir sivil toplum kuruluşu gibi hareket ederek “Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nı (AİŞS) yedi senedir sürdürmektedir.

Türkiye’de bugüne kadar gerçekleştirilen en iyi kurumsal sosyal sorumluluk projelerinden biri olan kampanya ile Hürriyet, Türkiye’nin çok önemli bir sorununun çözümüne yönelik fark yaratan çalışmalara imza atmıştır.

Yayınlar, uluslararası konferanslar, eğitim çalışmaları ve diğer etkinliklerle, yedi yılı aşkın bir süredir medya gücünü aile içi şiddete ilişkin farkındalık yaratmaya aktaran, sürdürülebilir projeler yürüten, bu olgunun daha fazla açığa çıkarılması, tartışılır hale gelmesi ve yaygın kanının aksine bir “aile meselesi” değil toplumsal bir suç olduğu gerçeğinin yaygınlaştırılmasına ciddi katkılar sağlayan Kampanya, koruma ve önleme stratejileri için kurumları harekete geçiren güçlerden biri olmaya 2010’da da devam etmiştir.

“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın 2010’daki ilk büyük etkinlikleri, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde düzenlediği 4. AİŞS Konferansı ve Güldünya Şarkıları Konseri oldu.

“Nasıl Yol Alabiliriz” başlıklı konferansın odağında Türkiye’nin ve Batı’nın aile içi şiddetle mücadelede aldığı yol ve eksikleri, kadını ve aileyi şiddetten korumak için çıkarılan yasaların tam anlamıyla uygulanabilmesi için yapılması gerekenler ve Türkiye’deki sığınma evleri ihtiyacı masaya yatırıldı. Ayrıca, sorunun çözümünde ilerleme sağlamak için yapılması gerekenler konferans kapsamında tartışıldı.

Hürriyet Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı’ının açılışını gerçekleştirdiği konferansta Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanı Selma Aliye Kavaf ana konuşmacı olarak yer aldı. Konuşmacılar arasında Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu, Mor Çatı, Sosyal Hizmetler Genel Müdürlüğü ve Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası yetkilileri gibi, Türkiye’de bu konuya baş koymuş ve uluslararası çalışmalar yapmış uzmanlar da bulunuyordu.

2008’de Türkiye’nin 13 ünlü kadın sanatçısını bir araya getirerek Güldünya Şarkıları Albümü’nü piyasaya çıkaran “Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası, konferans akşamında bu kez Türkiye’nin en önemli erkek seslerini “Şiddete Hayır” demek için aynı sahnede buluşturdu.

“Aile İçi Şiddete Son! Diyen Erkekler Kadınlar için Söylüyor” başlığıyla organize edilen 2. Güldünya Konseri’ne Kenan Doğulu, Teoman, Yüksek Sadakat, Yalın, Enbe Orkestrası, Mustafa Ceceli, Cihan Okan, Ferhat Göçer, Mirkelam ve Kargo ücret almadan katıldı. Konserin tüm satış geliri Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’na bağışlandı. Böylece, hat uzun süreli finansman ihtiyacını karşılamış oldu.

Gerçekleşen konserin görüntü ve ses kayıtlarından oluşan CD ile DVD, 25 Kasım Dünya Kadına Karşı Şiddete Son Günü’nde satışa çıktı. Albümlerin satış geliri Acil Yardım Hattı’na aktarılmaya devam etmektedir.

Acil Yardım Hattı 78 İl ve 12 Ülkeden Aranıyor“Hürriyet Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası’nın en önemli ayaklarından biri olarak İstanbul Valiliği desteğiyle 15 Ekim 2007 tarihinde kurulan Türkiye’nin ilk ve tek 7 gün 24 saat hizmet veren Acil Yardım Hattı, 2010’da etki alanını genişletti. Üç yılın sonunda toplam 25.000’e yakın arama kaydeden hatta, 2010’da 5.132 çağrı geldi. 2010 senesi boyunca aile içi şiddetle ilgili hukuki, kurumsal ya da psikolojik destek verilen, hattın işleyişi, kampanya ve mağdura yardım konusunda bilgilendirme yapılan kişi sayısı 2.138 oldu. Bu kişilerin, 1.337 si mağdur, mağdur yakını ve mağdur tanıdıklarından oluşmaktadır.

Sadece İstanbul’da yaşayan şiddet mağdurlarına yardım için açılan hat, 2010 yılı boyunca Türkiye’nin 81 şehrinin 78’inden ve 12 farklı ülkeden aranarak bilinirliğini artırdığını gösterdi. Acil müdahaleye ihtiyaç duyulan 391 vaka ile hattın bugüne kadar kurtardığı hayat sayısı 750’nin üzerine çıktı.



Aile İçi Şiddete Son! Kampanyası

Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı’nın hayata geçirildiği 2007’den 2010’a kadar olansüreçte yaşananlar ve kazanılan deneyim kitaplaştırıldı.

Ayrıca,www.aileicisiddeteson.com sitesinin revizyon çalışmaları 2010 senesinde tamamlandı.

Aile İçi Şiddet Temalı Fotoğraf Yarışması2010 yılında Hürriyet Gazetesi’nin “Aile İçi Şiddete Son!” kampanyası ile fotoğraf paylaşım sitesi Fotopya iş birliğinde aile içi şiddeti konu alan bir fotoğraf yarışması düzenlenmiştir. Profesyonel ve amatör fotoğrafçıların katılımına açık olan yarışmaya Türkiye’nin dört bir yanından binlerce fotoğraf gönderilmiştir. Türkiye Fotoğraf Sanatı Federasyonu’nun da desteklediği yarışmada toplumda aile içi şiddeti algılama biçimlerine ışık tutulması amaçlanmıştır.Yarışmada birincilik ödülünü “Şiddet” adlı eseriyle Emel Karakozak alırken “Anne ve Korku” adlı fotoğrafıyla Nevzat Yıldırım ikinciliği, “Kadına Şiddet” adlı fotoğrafıyla Volkan Yıldız ise üçüncülüğü kazanmış, yarışmanın sergisi ve ödül töreni Ocak 2011’de geçekleşmiştir.

Projeye Katılım Her Geçen Gün Artıyor“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası ve eğitimli psikologlarla hukukçuların hizmet verdiği Acil Yardım Hattı’na 2010 yılı boyunca Türkiye’nin pek çok şehrinin valiliğinden eğitim ve iş birliği talepleri gelmiştir. Bu kapsamda, Türkiye’nin birçok ilinde Valilikler, Kadın ve Aileden Sorumlu Devlet Bakanlığı ve Bakanlığa bağlı Sosyal Hizmetler Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü ile ortaklaşa çalıştaylar düzenlenmiştir. Ayrıca, yıl içinde, Yozgat, Antalya, Şanlıurfa, Trabzon, Erzincan ve Mardin’de kurumlararası iş birliğinin gerçekleştirildiği Antalya ve Isparta 112 Acil Kriz Merkezi personellerine ve İzmir Adli Tıp Kongresi’nde adli tıpta çalışan doktorlara eğitimler verilmiştir.

“Aile İçi Şiddete Son!” Kampanyası 2010’da da öğrencilere ulaşmaya devam etmiştir. Bu kapsamda, yıl içinde, İzmit Anka Okulu ve Beşiktaş Anadolu Lisesi son sınıf öğrencilerine aile içi şiddet eğitimi verilmiştir.

Penti Çorapları’nın iki senedir Kampanya’ya verdiği destek, 2010’da da sürmüştür. Penti, hiçbir ücret talep etmeden altı milyon çorabın ambalajında ve kartonetinde Aile İçi Şiddet Acil Yardım Hattı logosunu kullanmış, mağazalarında ise hat ile ilgili bilgilendirme yapmıştır.

Bunların yanı sıra, kampanya yetkilileri, 2010’da iki ayda bir düzenlenen İstanbul Valiliği Aile İçi Şiddet Komisyonu toplantılarına katılmış, kampanya dâhilinde hazırladıkları raporları Valilik’e sunmuşlardır. Kampanya yetkilileri, yıl içinde, Kadıköy Belediyesi Kadın Çalıştayı’na, İzmit SHÇEK Müdürlüğü Aile İçi Şiddet Toplantısı’na, Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü’nün düzenlediği Kadına Yönelik Aile İçi Şiddetle Mücadele Ulusal Eylem Planı Çalıştayı’na, Kadın İst Uluslararası İstanbul Kadın Buluşması’na ve Söke Kadın Sığınakları Kurultayı’na katılım göstermiştir.

Kampanya dâhilinde 33 ilde düzenlenen kurumlar arası iş birliği eğitimlerinden alınan geri bildirimler doğrultusunda, hem mağdurların kurumlarla olan sorunları hem de kurumların mağdura hizmet verirken yaşadıkları sorunlar ve çözüm önerilerini içeren raporlar hazırlanarak İstanbul Valiliği, Emniyet Genel Müdürlüğü, SHÇEK gibi sorumluluk sahibi kurumlara gönderilmiştir. Bu çalışmalara ek olarak, çeşitli TV programlarında Kampanya ve hattın tanıtımı yapılmıştır. İstanbul Bebek Parkı’nda, Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Babıâli Şenliği’nde ve Avon Meme Kanseri ile Mücadele Etkinliği’nde tanıtım ve bilgilendirme etkinlikleri düzenlenmiştir. Aile İçi Şiddet konusunda çeşitli kurumlarda veya üniversitelerde çalışmalar yapan araştırmacılara, master ve doktora öğrencilerine Kampanya ve hat konularında bilgilendirme yapılmıştır.



“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası

Milliyet Gazetesi, Türkiye’nin en önemli sorunlarından birinin eğitim olduğu ve özellikle kız çocuklarının eğitimden mahrum kaldığı gerçeğinden yola çıkarak 2005 yılında gelecek nesillerin yetişmesinde önemli bir işlev üstlenecek “Baba Beni Okula Gönder” (BBOG) sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir. Projeyle birlikte, Nüfusun yarısını oluşturan kız çocuklarının eğitim yoluyla üretken bireyler haline getirilmesi amaçlanmaktadır.

Fikir anneliğini Doğan Gazetecilik Yönetim Kurulu Başkan Vekili Hanzade Doğan Boyner’in yaptığı bu geniş kapsamlı kampanya çerçevesinde öncelikli 15 il saptanmıştır. Kampanya’nın öncüsü Milliyet’in de 1.000.000 TL katkıda bulunduğu “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası için pek çok kuruluş; yurt, derslik ve burs kategorilerinde destekte bulunmuştur.

Hedefi, eğitim seferberliğini tüm Türkiye’ye yaymak ve her kız çocuğunu okul ile tanıştırmak olan Baba Beni Okula Gönder Kampanyası, maddi destek sağlanması, toplumsal bilincin geliştirilmesi ve yapısal sorunların giderilmesine yönelik etkinlikler düzenlenmesinden oluşan üç boyutlu bir çalışma olarak tasarlanmış ve uygulamaya sokulmuştur.

Kampanya kapsamında, geçen beş yıl içinde 32 yurdun ve 11 ilköğretim okulunun yapımı Milliyet ve çeşitli sponsor kuruluşlar tarafından karşılanmıştır. Ayrıca, yaklaşık 10.000 kız çocuğuna eğitim bursu sağlanmıştır.

Kampanya kapsamında gerçekleştirilen diğer etkinlikler şunlardır: • AÇEV’lebirlikte5ilde,500anne-babaya

“Çocuğum ve Ben” konulu eğitim semineri verilmiştir.

• YatılıİlköğretimBölgevePansiyonluİlköğretim Bölge Okulları yöneticilerine yönelik iki günlük özel bir eğitim gerçekleştirilmiştir.

• KamilKoçOtobüsleriKampanyakapsamındayapılan yurtların sosyal odalarının donanımını üstlenmiştir.

• Yurtlardakalankızöğrencilereyönelikmüzikdersleri düzenlenmeye başlanmıştır.

• Kampanyakapsamındaüniversitelerile geliştirilen iş birlikleri çerçevesinde Sabancı Üniversitesi toplumsal duyarlılık dersi kapsamında Kars Merkez Vaksa Kız Öğrenci Yurdu ve Sarıkamış Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’na ziyaretler düzenlenmiştir. Benzer biçimde, Işık Üniversitesi toplumsal sorumluluk dersi kapsamında Mardin Milliyet Kız Öğrenci Yurdu’nda çeşitli etkinlikler gerçekleştirilmiştir.

• TürkiyeAileSağlığıPlanlamaVakfıişbirliğiyleyurtlarda kalan kız öğrencilere “Hijyen ve Sağlık” konusunda seminerler verilmiştir. Yurt yöneticileri ve sorumlu öğretmenler için her yıl İstanbul’da bir hafta süreyle ergenlik dönemi, yurt yönetimi, iletişim becerileri, bütçe yönetimi vb. konuları içeren çeşitli destek eğitimleri düzenlenmiştir.

DYH iştiraklerinden Milliyet Gazetesi kamuoyu oluşturmak ve konuyla ilgili sosyal duyarlılığı artırmak konusunda önemli bir görev üstlenmiştir. Bu bağlamda, özellikle, kız yurtlarına kadın yönetici atanması, burs yönetmeliğinin değişmesi gibi yapısal sorunların giderilmesinde Milliyet’te yayımlanan haberlerin büyük etkisi olmuştur. Basında güvenin simgesi olan Milliyet, Kampanya için tüm Türkiye’ye çağrıda bulunduğunda okuyucularından da büyük bir destek gelmiştir.

Okul harçlığını gönderen çocuklardan yurt yaptıran Limak Holding’e, Hacı Ömer Sabancı Vakfı’ndan valiliklere, Türkiye Odalar Borsalar Birliği’nden kız çocuklarına burs veren Petrol Ofisi’ne, Türkiye Ekonomi Bankası’na, Metro Group’a, Garanti Bankası’na, Enka Vakfı’na, Borusan Vakfı’na, Oriflame’e ve Siemens’e kadar çok sayıda kişi ve kuruluş “Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası’na gönülden destek vermiştir.

Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği (ÇYDD) kampanya döneminde Milliyet’in en önemli ortağı olmuştur. Ayrıca, ÇYDD’nin yanı sıra Türk Üniversiteli Kadınlar Derneği, Türkiye Aile Sağlığı ve Planlama Vakfı, Anne Çocuk Eğitim Vakfı gibi kurumlarla Milli Eğitim Bakanlığı ve mülki idare amirleri de kampanyaya etkin bir biçimde katkıda bulunmuştur.



“Baba Beni Okula Gönder” Kampanyası

Büyük bir seferberliğe sahne olan Kampanya kapsamında yaklaşık 34.000.000 TL bağış toplanmıştır. 300.000’in üzerinde kişinin bireysel olarak bağışta bulunması, Kampanya’nın Türk halkının duygularını çok derinden etkilediğinin açık bir şekilde göstermiştir.

Milliyet’in yaptığı haberlerden etkilenerek ailelerin kız çocuklarını okula göndermeye başlaması, Kampanya eğitimlerine katılan okul yöneticilerinin köyleri dolaşarak kız çocuklarına okula gitme yönünde telkinde bulunması, Kampanya’nın katma değerinin çok yükseldiğini ve bu şekilde okula kazandırılan kız çocuklarının sayısının, bilinenin çok daha üstünde olduğu göstermiştir.

Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası kapsamında 2010’da düzenlenen ilk büyük etkinlik, 23 Mart’ta gerçekleşen Türk resminin 56 ustası ile tiyatro, sinema, müzik, edebiyat alanından 11 sanatçının kız çocukları için yaptığı resimlerin bir müzayede ile satışa sunulduğu Baba Beni Okula Gönder Müzayedesi olmuştur. Eserlerin satışından elde edilen gelir, kız yurdu yapımında kullanılmıştır.

Kampanyaya eserleri ile destek veren ressamlar, Erinç Seymen, Mehmet Uygun, Alp Tamer Ulukılıç, Barış Sarıbaş, Ertuğrul Ateş, Yavuz Tanyeli, Burcu Perçin, Selma Gürbüz, Kezban Arca Batıbeki, Gülsün Karamustafa, Bedri Baykam, Canan Tolon, Elif Uras, Abidin Dino, Komet, Mehmet Güleryüz, Devrim Erbil, Özdemir Altan, Koray Ariş, Haluk Akakçe, Ahmet Oran, Hüsamettin Koçan’dan oluşmaktadır. Diğer sanat dallarından ise Türkan Şoray, Pınar Kür, Altan Erkekli, Beyhan Murphy, Yavuz Bingöl, Cemal Hünal, Şebnem Bozoklu, Rengim Gökmen, Feridun Düzağaç, Beren Saat ve Başak Köklükaya müzayedede resimleri ile yer almıştır.

Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi 2010 yılının diğer bir büyük etkinliği ise, 1-8 Aralık tarihlerinde gerçekleşen Baba Beni Okula Gönder Fotoğraf Sergisi olmuştur. Kampanya için, sekiz ünlü yönetmen bir araya gelerek kız çocukları ve eğitim konulu fotoğraflar çekmiş, ortaya çıkan 30 fotoğraf ise, sadece 5’er adet basılarak satışa sunulmuştur. Satıştan elde edilen gelir, yurt yapımına aktarılmıştır.

Projeye destek veren yönetmenler; Çağan Irmak, Mustafa Altıoklar, Ezel Akay, Handan İpekçi, Zülfü Livaneli, Sırrı Süreyya Önder, Ümit Ünal ve Derviş Zaim’den oluşmaktadır.

Yarışmalar ve Ödüller Doğan Yayın Holding’e bağlı köklü gazeteler, televizyon kanalları, dergiler, iş ve show dünyası, spor, reklam, edebiyat alanlarında ulusal yarışmalar düzenleyip ödüller vererek bu alanlarda nitelikli insan kaynağının yetişmesine katkı sağlamak ve bu alanların gelişimini teşvik etmek için çalışmaktadır. Aralarında 50 yılı aşkın süredir düzenlenmekte olanların da bulunduğu bu yarışmalar, renkli ödül törenleri ile sektörlere hayat katmaktadır.

Milliyet Yılın Sporcusu ÖdülleriMilliyet Gazetesi’nin 56 yıldır düzenlediği Yılın Sporcusu Ödülleri 2010 yılında 10 dalda yapılan halk oylaması ile sahiplerini bulmuştur.

Haldun Taner Öykü ÖdülüHaldun Taner Öykü Ödülü, Milliyet Gazetesi tarafından yeni kuşakları öykü alanında ürün vermeye özendirmek, yeni değerlerin ortaya çıkmasına öncülük etmek amacıyla öykücülüğün ustalarından Haldun Taner’in anısına 1987 yılından itibaren düzenlenmeye başlanmıştır.

Ekonomide Yılın İş İnsanları Ekonomist Dergisi, kurulduğu 1991 yılından bu yana düzenlediği “Ekonomide Yılın İş İnsanları” anketi ile 6 kategoride yılın en başarılı isimlerini belirlemektedir. Adaylar, iş dünyasının seçkin kanaat önderlerinden oluşan ön jüri tarafından belirlenmekte ve elektronik ortamda anket yoluyla yine iş dünyasının en tepe yöneticilerinden oluşan 2.000 kişiyi aşkın büyük jüri tarafından değerlendirilmektedir.



Hürriyet Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması Hürriyet’in geleneksel “Altın Kelebek TV Yıldızları Yarışması” 2010 yılında 37’nci kez düzenlenmiştir. Halkın oylarıyla seçilen sanatçılara ödüllerinin verildiği yarışma töreni, Türkiye’nin Oscar töreni olarak nitelendirilebilecek bir görkemde 3.000’i aşkın davetlinin katılımı ile gerçekleşmiştir.

Capital 500Capital Dergisi 13 yıldır sürdürdüğü, hem sanayi hem de hizmet sektörlerini kapsayan “Türkiye’nin en büyük 500 Özel Şirketi” araştırması ile Türkiye’yi dünya liginde üst sıralara taşıyan şirketleri değerlendirmekte ve daha iyisini yapmaya çalışan tüm şirketlere motivasyon sağlamaktadır.

Türkiye’nin En Beğenilen Şirketleri Şirketler, bugün satış, ihracat ve kâr rakamlarının yanı sıra, beğeni ve itibar gibi “görünmeyen değerlere” ve itibar yönetimine de önem vermek durumundadır. Günümüz iş dünyasında, beğeni ve itibar hem şirketler hem tüketici açısından önemli bir veri olarak değerlendirilmektedir. Bu nedenden dolayı, dünyada Fortune ve WSJ gibi itibarlı finans yayınlarının yaptığı gibi, Türkiye’de Capital “en beğenilen şirketler” araştırmasını yürütmektedir.

Anadolu 250 Fortis Bank Türkiye ve Ekonomist dergisi, İstanbul, Ankara, İzmir dışında gelişen müthiş girişim ruhunu ortaya koymak ve ödüllendirmek için 2004 yılından beri “Anadolu’nun en büyük 250 şirketi” araştırmasını sürdürmektedir.

Kırmızı Reklam ÖdülleriHürriyet Gazetesi, basın reklamlarında yaratıcılığın artırılmasını özendirmek, reklam ajanslarının, çalışanlarının ve reklam verenlerin başarılarını belgeleyip ödüllendirmek amacıyla 2003’ten bu yana Kırmızı - Basında En İyiler Reklam Ödülleri Yarışması’nı düzenlemektedir.

Yılın GirişimcisiMilliyet ve CNN Türk iş birliği ile Ernst&Young Türkiye 7 yıldır, Türkiye Yılın Girişimcisi Yarışması’nı düzenlemektedir. Bu yarışmanın finalisti, Dünya Yılın Girişimcisi Yarışması’na katılmaya hak kazanmaktadır.

Başarıya Yürüyenler Capital ve Johnnie Walker Türkiye’nin, 2005’ten bu yana ülkenin 40 yaş altındaki en başarılı genel müdürlerini seçtiği bu yarışmanın öncelikli amacı, Türkiye’deki genç profesyonel yöneticileri öne çıkarmak, teşvik etmek, başarılarını paylaşmak ve ödüllendirmektir.

Anadolu MarkalarıFinansbank, Capital ve Ekonomist dergileri, İstanbul dışındaki illerde marka bilinci oluşturmak, bu illerdeki markalaşma stratejilerini, marka olma yolunda ilerleyenlerin başarı öykülerini bir araya getirip ödüllendirmek ve böylece diğer Anadolu şirketlerine örnek modeller yaratmak için 2006 yılından beri Anadolu Markaları yarışmasını düzenlemektedir.

Kadın GirişimcilerGaranti Bankası ve Ekonomist Dergisi’nin ortaklığı ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği’nin (KAGİDER) katkılarıyla gerçekleştirilen “Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması”, ülkedeki kadınların ticari ve sosyal girişimci ruhunu ortaya çıkartmak, Türkiye’deki kadın girişimci sayısının gelişmiş ülkelerin seviyesine yükselmesine katkıda bulunmak amacıyla 2007 yılından beri düzenlenmektedir.

ELLE Style Awards Çeşitli etkinliklerle moda ve tasarım dünyasına destek veren ELLE Dergisi, dünyada 1997 yılından beri düzenlenen ELLE Stil Ödülleri Yarışması’nı 2010 yılında Türkiye’de başlatmıştır.

CHIP Teknoloji Ödülleri 2010 yılında CHIP Dergisi, teknolojiyi desteklemek amacı ile CHIP Teknoloji Ödülleri Yarışması’nın ilkini gerçekleştirmiştir.



Sosyal Sorumluluk Destek Projeleri

Doğan Yayın Holding kuruluşları kendi tasarlayıp yürüttükleri projelerin dışında, başta eğitim, sağlık, kültür-sanat ve çevre olmak üzere topluma fayda sağlayacak projelerin tanıtımına da destek vermektedir.

Radikal’den İKSV Festivallerine DestekRadikal Gazetesi, 1999 yılından bu yana İstanbul’un en önemli kültür kurumlarından biri olan İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı’nın sponsorları arasında yer almaktadır. Gazete, Vakfın düzenlediği caz, müzik, tiyatro ve diğer tüm festivaller ile Bienal’e destek vermektedir. Radikal-EDAM İş birliğiRadikal Gazetesi, Ekonomi ve Dış Politika Araştırmalar Merkezi ile 2005 yılında başlattığı iş birliği çerçevesinde Avrupa’nın dört bir yanından önde gelen gazeteci, köşe yazarı ve gazete yöneticisini İstanbul’da buluşturmaktadır.

Kanal D, TEGV’in İletişim SponsoruKanal D, kurulduğu günden bu yana, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na haber ve iletişim desteği vermekte olup 2003 yılında bu desteğini iletişim sponsoru olarak tescillemiştir.

2000 yılından itibaren TEGV, her 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı’nda ulusal televizyon kanallarının desteğiyle “telefon” adını verdiği, canlı yayında bağış toplama kampanyaları düzenlemektedir. Kanal D, Vakfın iletişim sponsoru olduğu 2003 yılından bu yana, bu kampanyaları ses getiren bir hale dönüştürmüştür. Son olarak 2010 yılında, bir Beyaz Show yayınında yaklaşık 5 milyon TL bağış toplanmış ve 79 bin çocuğun 1 yıllık eğitimine destek sağlanmıştır.

Çok İzlenen Diziler ile Destek2010 yılında, Kanal D, ekranındaki en çok izlenen dizilerden Aşk-ı Memnu ve Yaprak Dökümü oyuncularını özel bir iletişim etkinliği kapsamında bir araya getirerek Milliyet Gazetesi’nin Baba Beni Okula Gönder kampanyası ile Türkiye Omurilik Felçlileri Derneği için bağış toplamıştır. Bu etkinliklerin sonucunda, 100 kız çocuğunun eğitimine destek olunmuş, 30 adet tekerlekli sandalye satın alınmıştır.

Star TV ise sokak çocuklarının dramını ve bu çocukların çocuk büro ekipleri ile diyaloglarını konu alan Umut Yolcuları dizisinin başlangıç aşamasında Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü’ne giyecek ve oyuncak bağışı yapmıştır.

Ekranlarda Kampanyaların TanıtımıKanal D, Star TV ve CNN Türk 2010 yılı boyunca birçok STK’nın çeşitli projelerine dair tanıtım filmlerini yayımlamıştır. UNICEF, Diyabet Vakfı, İstanbul Zihinsel Engelliler için Eğitim ve Dayanışma Vakfı, Türk Eğitim Derneği, İşitme Engelliler Derneği, Otizm Vakfı, Kanserli Çocuklara Umut Vakfı, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği, Kızılay ve Türk Eğitim Vakfı bunlardan sadece bazılarıdır.

Radyo D, Orman Yangınlarıyla Mücadele EdiyorRadyo D, 2010 yılında ”Ormanların D’lisi, Yangınların Düşmanıyız” sloganı ile yaz ayları boyunca ormanlarda yere izmarit atılmaması, yakılan ateşin söndürülmesi ve yangın durumunda Alo 177 yangın ihbar hattına haber verilmesi yönünde toplumu bilinçlendirici bir kampanya, yürütmüştür. Aralık 2010’da bu kampanya otuz dönümlük bir alana 2.000 adet fidan dikilerek “Radyo D Hatıra Ormanı” adıyla sembolleştirilmiştir.

Radyo D Türk Kalp Vakfı’nın Yanında Türk Kalp Vakfı’nın her yıl geleneksel olarak düzenlediği (TKV) “Kalp Haftası” 2010 yılında Radyo D’nin iş birliği ile gerçekleştirilmiştir. Radyo D, 22. Kalp Haftası boyunca, halka açık konferansları desteklemiş ve duyurusunu yapmıştır. Radyo, ayrıca, Bebek-Kuruçeşme TKV yürüyüş parkuru açılışında, TKV Geleneksel Tenis Turnuvası’nda ve 11. Dünya Kalp Günü etkinliklerinde Türk Kalp Vakfı’nın destekçileri arasında yer almıştır.

Radyo D ve Sinema Radyo D, Türkiye Sinema ve Audiovisuel Kültür Vakfı’nın (TÜRSAK) Garanti Bankası iş birliği ile çocuklara “23 Nisan Çocuk Bayramı armağanı” olarak Adıyaman ve Diyarbakır’da gerçekleştirdiği Uluslararası Çocuk Filmleri Festivali’ne radyo sponsoru olmuştur. 1-11 Mayıs 2010 tarihlerinde gerçekleşen 12. Uluslararası Eskişehir Film Festivali ve 24-30 Aralık 2010 tarihlerinde yine TÜRSAK Vakfı tarafından düzenlenen 13.Uluslararası Randevu İstanbul Film Festivali, Radyo D sponsorluğunda bağımsız sinemanın çarpıcı örneklerini sinemaseverlerle buluşturmuştur.

T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Telif Hakları ve Sinema Genel Müdürlüğü’nün TÜRSAK Vakfı iş birliği ile yaptığı genç yönetmen adaylarını destekleyen “Geleceğin Sineması” yarışmasında da Radyo D destekçiler arasında yer almıştır. Atlas Dergisi’nden Çevre İçin Tarihsel mirasın korunması adına toplumsal bilinç oluşması için çalışmalar yürüten Atlas Dergisi, 2010’da okurlarını İstanbul’a sahip çıkmaya çağırmıştır. Bu kapsamda, İstanbul’un UNESCO Dünya Mirası listesinden çıkarılmaması için yapılması gerekenlerin ifade edildiği İstanbul S.O.S girişimi etkinliklerinde Atlas okurları bir araya gelmiştir.

200. sayısını kutlamak için okur yürüyüşleri düzenleyen Atlas Dergisi, yoğun istek üzerine, bu yürüyüşleri üç ayda bir geleneksel hale getirmiştir. Okurların katılımıyla, gezi düzenlenen yerler arasında Ballıkayalar, Kartepe, Bursa, Çamlıhemşin bulunmaktadır.



Aydın Doğan Vakfı

Aydın Doğan Vakfı; toplumun ve ülkenin her yönden kalkınmasına katkı sağlayacak girişimlerde bulunmak üzere 15 Nisan 1996 tarihinde kurulmuştur. Vakıf; eğitim, sağlık, bilimsel araştırma, kültür, sanat ve spor alanlarında Türkiye için katma değer yaratacak projelere imza atmaktadır.

Vakıf; kuruluşundan bu yana ödüllü ulusal ve uluslararası yarışmalar düzenleyerek daha kaliteli bir eğitim için spor ve eğitim kurumları yaptırarak Türkiye’nin gelişimine katkıda bulunmaktadır. Güçlü idari ve mali bir yapıya sahip olmak, mevcut amaca yönelik faaliyetleri devam ettirmek, uluslararası platformda ilişkileri kuvvetlendirmek, Vakfın öncelikli hedefleri arasındadır.

Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması Tüm ülkelerden profesyonel ve amatör karikatüristlere açık olan Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması, Türkiye’nin uluslararası arenada tanınan sayılı yarışmalarından biridir. 2010 yılında gerçekleştirilen serbest konulu 27’nci Aydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması’nda 73 ülkeden 865 sanatçıya ait 2561 karikatür yarışmıştır. Seçiciler Kurulu, yarışmada birinciliğe Türk sanatçı Ahmet Öztürklevent’i, İkinciliğe Rusya Federasyonu’ndan Sergei Bobylev’i, Üçüncülüğe ise Türkiye’den Kürşat Zaman’ı değer görmüştür.

SergilerAydın Doğan Uluslararası Karikatür Yarışması kapsamında sergilenmeye değer görülen eserler her yıl kamuoyunun ve özellikle de üniversite öğrencilerinin ilgisine sunulmaktadır. Bu bağlamda, 2010’da Adana, Ankara, İzmir, İstanbul, Antalya, Ordu, Altınoluk ve Muğla’da ödül kazanan karikatürlerden oluşan sergiler yapılmıştır.

Genç İletişimciler YarışmasıAydın Doğan Vakfı, her yıl nitelikli medya çalışanlarının yetişmesine katkı sağlamak ve iletişim alanında sürekli gelişimi teşvik etmek amacıyla Genç İletişimciler Yarışması düzenlemektedir. Bu yıl 22’ncisi düzenlenen Genç İletişimciler Yarışması’na 28 üniversitenin iletişim fakültelerinden yazılı, görsel, işitsel, reklam, halkla ilişkiler ve internet yayıncılığı dallarında 924 öğrenci, 922 çalışma ile katılmıştır. Seçici kurulların yaptığı değerlendirmeler sonucunda 20 üniversitenin iletişim fakültelerinden 139 öğrenci, 76 proje ile ödül almıştır.

Aydın Doğan ÖdülüHer yıl değişik bir alanda, alanlarında yaptıkları çalışmalarla hem mesleklerine hem de Türkiye’ye önemli hizmetlerde bulunan kişilere verilen Aydın Doğan Ödülü, 2010 yılında “Sinema” dalında verilmiştir. Doğan Hızlan (Başkan), Tarık Akan, Mithat Alam, Tevfik Başer, Atilla Dorsay, Prof. Dr. Oğuz Onaran, Murat Özer, Prof. Sami Şekeroğlu ve Azize Tan’dan oluşan Seçiciler Kurulu; ödülü, Türk sinemasının yakın zamandaki büyük atılımının önde gelen isimlerinden biri olması, “Yeşilçam”ın son yıllardaki kimlik arayışının tüm dünyanın dikkatini çeken çarpıcı örneklerini vermesi, aldığı ödüller ve kazandığı başarıyla genç kuşaklara örnek olması nedeniyle Nuri Bilge Ceylan’a verme kararı almıştır.

Eğitim projeleriAydın Doğan Vakfı, kuruluşundan itibaren Türkiye’nin çağdaş ve saygın bir toplum olması amacıyla eğitim alanında pek çok projeye imza atmıştır. Vakfın bugüne kadar gerçekleştirdiği eğitim binası projeleri şöyle sıralanmaktadır: • SemaIşılDoğanİlköğretimOkulu,

Gümüşhane• AtatürkÜniversitesiAydınDoğanÖzel

İlköğretim Okulu, Erzurum• AydınDoğanİlköğretimOkulu, Göztepe-İstanbul• YaşarveİrfaniDoğanEndüstriMeslekLisesi,

Kelkit-Gümüşhane• MilliyetAnadoluÖğretmenLisesi,Erzincan



Aydın Doğan Vakfı

• HürriyetAnadoluOtelcilikMeslekLisesi,Erzincan

• AydınDoğanTicaretMeslekLisesi,İstanbul• GümüşhaneÜniversitesiKelkitAydınDoğan

Meslek Yüksekokulu, Gümüşhane • GalatasarayÜniversitesiAydınDoğan

Oditoryumu, İstanbul• TEGVSemaveAydınDoğanEğitimParkı,

İstanbul • SemaDoğanParkıKelkit-Gümüşhane• AydınDoğanBilimveSanatMerkezi,Afyon

Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu27 Temmuz 2002’de temelleri atılan ve 28 Eylül 2003’te 90 öğrenci ile eğitime başlayan Gümüşhane Üniversitesi’ne bağlı Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nun öğrenci sayısı 2008-2009 öğrenim yılında 526’ya ulaşmıştır. Okul, normal eğitiminin yanı sıra Vakfın desteği ile yoğun İngilizce eğitimini de başarıyla devam ettirmektedir. Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nda bölgedeki öğrenciler tarafından oldukça rağbet gören Organik Tarım Programı’nın bulunması, tarımın bölgede kalıcılığı ve sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.

Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi1998 yılında Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılıp Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Aydın Doğan Anadolu İletişim Meslek Lisesi’nin adı Milli Eğitim Bakanlığı kararıyla Aydın Doğan Ticaret Meslek Lisesi olarak değiştirilmiştir. Okul, iletişim eğitimi vermeye devam etmektedir.

Kız öğrenci yurtlarıAydın Doğan Vakfı tarafından “Baba Beni Okula Gönder” kampanyası çerçevesinde yaptırılan ve Milli Eğitim Bakanlığı’na bağışlanan Nene Hatun Lisesi, Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzurum), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Erzincan), Hacı Hüsrev Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kelkit), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Kürtün), Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Köse) ve Aydın Doğan Kız Öğrenci Yurdu (Gümüşhane-Şiran), Aydın Doğan Vakfı’nın yoğun desteğiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir.

Prefabrik Spor SalonlarıÖğrencilerin spor eğitimlerinin ve faaliyetlerinin en iyi düzeyde gerçekleşmesi için Aydın Doğan Vakfı tarafından yaptırılan Erzincan Milliyet Anadolu Öğretmen Lisesi ve Yaşar İrfani Doğan Endüstri Meslek Lisesi’nde prefabrik spor salonları 2010 yılı içinde hizmete açılmıştır. Bu salonların etrafı metal çitlerle çevrilmiş, salonlara giden yollara parke taş döşenmiş, yol kenarlarına bordur yapılmış ve gerekli ısıtma sistemleri yaptırılmıştır.

TEGV Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı1996 yılında açılan Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı’na bağlı Fındıkzade Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı’nın tüm eğitim alanları, Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla yenilenmiş ve parkın yıllık gideri yine Aydın Doğan Vakfı tarafından üstlenilmiştir. Açıldığı günden bugüne 36 bine yakın çocuğa eğitim desteği veren Sema ve Aydın Doğan Eğitim Parkı; 27 bin metrekare açık alanda idari bina, eğitim binası, misafirhane, gönüllü akademisi ve rampa altı olmak üzere 5 bina ve 1 spor salonundan oluşmaktadır.

Gümüşhane Sema Doğan ParkıGümüşhane’nin kültürel ve sosyal hayatına katkı sağlamak amacıyla yaptırılan Sema Doğan Parkı, 24 Temmuz 2008’de açılmıştır. Park’ın içindeki kapalı alanlarda düğün törenleri, konser ve konferans gibi eğlence ve kültürel etkinlikler için kullanılmak üzere tasarlanan çok amaçlı bir salon bulunmaktadır. Kapalı alanda ayrıca; yöre insanlarının el becerilerinin geliştirilmesi ve özellikle kadınların el emeğinin değerlendirilmesi için oluşturulmuş atölyeler ve yöre mutfağını yaşatmak ve geliştirmek amaçlı çalışmaların yapılacağı bir lokanta yer almaktadır. Açık alanda ise antik dönemde olduğu gibi dağın doğal eğimine uygun olarak yerleşen sinema, tiyatro, konser, halk oyunu ve konferanslar için düzenlenen bir amfi tiyatro ile çocuk oyun alanları, spor, piknik gibi etkinlikler için tasarlanmış alanlar bulunmaktadır.



Kalender Metin Doğan AşeviAydın Doğan Vakfı, Kelkit’te topluma hizmet hedefinin halkalarından birini oluşturan ve kız öğrenciler ile yoksul vatandaşlara sıcak yemek vermekte olan Kalender Metin Doğan Aşevi’ne, Kelkit Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nın aracılığıyla bağışta bulunarak verdiği desteği sürdürmektedir.

Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi Aydın Doğan Bilim ve Sanat Merkezi, ilköğretim çağındaki üstün zekalı ve yetenekli öğrencilerin yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak amacıyla açılan özel bir eğitim kurumudur. Normal eğitimden yararlanamayan veya kısmen yararlanabilen çocuklar, bu alanda yetiştirilmiş özel eğitimciler tarafından özel araç, gereç ve programlar kullanılarak eğitilmektedir. Aynı zamanda Vakıf, 10 yıldır aralıksız destek verdiği Afyonkarahisar Klasik Müzik - Caz Festivalleri ile Afyonkarahisar’ın ilçe ve köy ilköğretim okullarında okul söyleşileri, konser ve atölye çalışmalarının yapılabilmesini sağlamıştır. Böylece Afyonlu çocuklar, Türkiye ve dünyanın önde gelen müzisyenleri, kültür ve sanat insanları ile bir araya gelme fırsatı yakalamaktadırlar.

London School of EconomicsDünyanın en saygın eğitim kurumlarından biri olan London School of Economics(LSE) Avrupa Enstitüsü bünyesinde kurulan ve Modern Türkiye’nin tanıtımına büyük katkı sağlayacak Çağdaş Türk Çalışmaları Kürsüsü destekçileri arasında Aydın Doğan Vakfı da bulunmaktadır. Kuruluşun “Çağdaş Türkiye Çalışmaları Kürsüsü” Danışma Kurulu toplantıları 18 Ocak 2010 tarihinde Londra’da ve 28 Haziran 2010 tarihinde Türkiye’de yapılmıştır.

Eğitim Reformu Girişimi (ERG)Aydın Doğan Vakfı, Türkiye’de “Herkes için kaliteli eğitim” hedefi ile hareket etmektedir. Vakıf, ülkenin toplumsal ve ekonomik gelişmesini sağlayacak eğitim reformu ve bunun için gerekli olan araştırma, savunu ve izleme çalışmalarının, Türkiye’nin önde gelen vakıfları ile birlikte yapılmasına destek olmakta, bu doğrultuda; Eğitim Reformu Girişimi adı altında çalışan platformun Yönetim Kurulu’nun aktif bir üyesi olarak görev almaktadır. Sabancı Üniversitesi İstanbul Politikalar Merkezi koordinatörlüğünde yürütülen Eğitim Reformu Girişimi’nin (ERG) “Eğitim İzleme Raporu 2009” sonuçları 17 Haziran 2010 Perşembe günü Sabancı Üniversitesi Karaköy İletişim Merkezi’nde kamuoyu ile paylaşılmıştır.

Organik Hayvancılık Kongresi Gümüşhane Üniversitesi Rektörlüğü’nün Kelkit Aydın Doğan Meslek Yüksekokulu’nda ev sahipliğini üstlendiği ve Aydın Doğan Vakfı’nın katkılarıyla düzenlenen, Onursal Başkanlığını Doğan Holding Onursal Başkanı ve Aydın Doğan Vakfı Başkanı Aydın Doğan ile birlikte Gümüşhane Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İhsan Günaydın’ın üstlendiği “Türkiye 1. Organik Hayvancılık Kongresi” 1 - 4 Temmuz 2010 tarihleri arasında Kelkit’te yapılmıştır. Organik Hayvancılık Kongresi’ne konunun uzmanı akademisyenler, Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı’nın ilgili birim temsilcileri, organik ürün üreticileri, kontrol ve sertifika kuruluşları, ihracatçılar, sivil toplum kuruluşları, ulusal ve yerel basın mensupları, öğrenciler, diğer kurum ve kuruluşlar ile ilgili vatandaşlar katılmıştır.



Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre

Kâğıt KullanımıDYH tesislerinde genel kâğıt tüketiminin %27’lik bir kısmını kısmen geri dönüşüm yöntemiyle (recycled) üretilmiş kâğıtlar oluşturmaktadır. 2010 yılında yaklaşık olarak 52 bin ton geri dönüşüm yöntemiyle üretilmiş gazete kâğıdı kullanılmıştır. Biyolojik ArıtmaDYH tesislerinde üretim sonucu oluşan endüstriyel atık sular özel kimyasal atık su kanalı ile toplanmaktadır. Fiziksel arıtmadan (kaba ızgaralar, yağ tutucu ve kum tutucu) geçirildikten sonra aynı tesislerden kaynaklanan evsel atık sular ile tedrici biçimde karıştırılarak biyolojik olarak arıtılmaktadır. Arıtılmış sular, klor ile dezenfekte edildikten sonra resmi kurumlarca onaylanmış deşarj noktalarından uygun ortamlara deşarj edilmektedir.

Arıtma tesislerinin işletmesi Şirket tarafından yapılmakta; ilgili resmi kurumlarca su örnekleri alınarak gerekli kontroller yapılmaktadır.

Arıtma tesislerinden çıkan atıklar Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Atık KâğıtÜretim sonucu çıkan kâğıt atıklar, toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

Atık Alüminyum KalıpBaskıda kullanılan alüminyum kalıplar üretim sonrasında atık toplama alanlarında biriktirilmekte ve geri dönüşüm amaçlı hurdaya verilmektedir.

Atık Kimyasallar Baskıda kullanılan hazne suyu ve solventler arıtma tesislerine gönderilmemekte, plastik bidonlara konarak Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte ve imha edilmek üzere lisanslı firmalara gönderilmektedir.

Atık Plastik Bidon ve Metal VarilÜretimde kullanılan hazne suyu, solvent, yağ gibi kimyasal madde bidon ve varilleri (kontamine atıklar) atık toplama mahallerinde biriktirilmekte ve lisanslı firmalara geri dönüşüm amaçlı verilmektedir.

Atık Madeni YağMakinelerde kullanım süresi dolan madeni yağlar kanalizasyon sistemine dökülmeyip Çevre Bakanlığı’nca kabul gören laboratuvarlarda analiz ettirilmekte, alınan rapora göre lisanslı firmalara verilmekte veya satılmaktadır.

Elektronik Hurdalar Hurdaya çıkmış PC ve ekranlar, entegreler, yarı iletkenler, telefon, faks, fotokopi, yazıcı kartuşları, dvd, kablolar, tıbbi cihazlar, vb. ürünler imha edilmek üzere Çevre Bakanlığı’ndan lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmekte veya satılmaktadır.

Floresan ve Civa Buharlı Ampul Hurdaları Hurdaya çıkmış floresan ve civa buharlı ampuller Çevre Bakanlığı’nın belirlemiş olduğu standartlara uygun olarak yapılan tehlikeli atık depolarında bekletilmekte, daha sonra imha edilmek üzere lisanslı geri dönüşüm firmalarına verilmektedir.

Gaz EmisyonuGazete baskı makineleri elektrikle çalışmakta; üretim sırasında atmosfere gaz emisyonu bulunmamaktadır.



İdari Binalarda Çevre Sağlığı ve Çevre KorumasıŞirket merkezinden (Hürriyet Medya Towers) çıkan endüstriyel nitelikli atık sular, düzenli olarak bir atık su arıtma firmasına arıtmaya gönderilmektedir. İdari binalarda jeneratör atık yağları biriktirilmekte, analizleri yapılmakta ve lisanslı geri dönüşüm firmalarına teslim edilmektedir.

Şirket merkezindeki soğutma grupları dört yıl önce yenilenerek yeni nesil soğutma cihazlarında kullanılan çevre dostu bir soğutucu gaz olan R-134a gazıyla donatılmıştır. Yeni alınan tüm soğutucu ve soğutuculu cihazların çevre dostu soğutucu gaz içermesine özellikle dikkat edilmektedir. Soğutucu gazların (ozon tabakasına zarar veren) ithali, kullanılması ve son tüketiciye ulaşması Çevre Bakanlığı yönetmeliklerince kontrol altındadır. Şirketimiz her kuruluşunda soğutma gruplarının bakımlarını sözleşmelere bağlı yetkili servislerde periyodik olarak yaptırmaktadır.

Bina yangın söndürme sistemindeki yangın söndürücü halon tüplerin yerine FM 200 gazı içeren çevre ve insan sağlığına karşı daha uyumlu ve AB standartlarına uygun bir sistem kurulmuştur. Yangın tüplerinin kaçak kontrolleri her şirket için 6 aylık periyotlar ile yetkili servislere sözleşmeli olarak yaptırılmaktadır.

Çevreye verilen zararlardan dolayı Şirket aleyhine açılan dava yoktur.

Çevre TemizliğiTesislerin çevre temizliği, ilgili temizlik firmaları tarafından her gün düzenli olarak yapılmaktadır. Ayrıca üretim tesislerinde Toprak Kirliliği Kontrolü Yönetmeliği gereğince toprak kirlenmesi yönündeki önleyici faaliyetler ve uyarılar, Şirket bünyesindeki Çevre Denetim Birimi tarafından yapılmaktadır.

Yeşil Alanların Bakımı ve Ağaç DikimiTüm tesislerde yeşil alan olarak ayrılan bölgelerin bahçe düzenlemesinin bakımları, uzman firmalarca düzenli olarak yapılmaktadır.



DYH Yayın İlkeleri

Doğan Yayın KonseyiMedya kuruluşları, hedef kitlelerine doğrudan ulaşabilmek amacıyla gazete, dergi, kitap, televizyon kanalı, radyo istasyonu ve internet gibi çok çeşitli iletişim araçlarını kullanarak insanların gündelik yaşamına girme olanağına sahiptir. Bu erişim gücü, artan bir sorumluluk duygusu ve kontrol gereksinimini de beraberinde getirmektedir.

Bu düşünceden hareketle DYH, yayıncılık ilkelerini belirlemek ve Grup’a ait tüm gazete, dergi, televizyon kanalı ve radyo istasyonlarının etik standartlara uygun çalışmasını sağlamak amacıyla Doğan Yayın Konseyi’ni oluşturmuştur. 12 Haziran 1999’da Doğan Medya Grubu’nun yayın ilkelerini belirlemek, Grup’un yayın politikasının oluşturulmasına katkıda bulunmak ve yayınların demokrasiye, hukuka olan uygunluğunu izlemek ve değerlendirmek üzere kurulan Doğan Yayın Konseyi, Grup bünyesindeki yayın organları konusundaki düşünce ve önerilerini ilgililere iletmeye yetkilidir.

Türkiye’de kendi türünde ilk olma özelliğini taşıyan bu Konsey, bir yandan sektörün sorunlarına eğilirken öte yandan Türk medyasının kurumsallaşma sürecini hızlandırmayı hedeflemektedir.

Doğan Yayın Konseyi, Türk medyasına uluslararası basın etiğine uyum sağlama konusunda önemli katkılarda bulunmuştur. Demokrasiye ve Türkiye Cumhuriyeti’nin değerlerine bağlılık, Doğan Yayın Konseyi’nin beyan ettiği çalışma ilkelerinin temel unsurlarıdır.

Doğan Yayın Konseyi

1 Aydın Doğan Başkan

2 Prof. Aydın Uğur Üye

3 Doğan Heper Üye

4 Doğan Hızlan Üye

5 Prof. Feride Acar Üye

6 Güneri Cıvaoğlu Üye

7 Altan Öymen Üye

8 Hakkı Devrim Üye

9 Hasan Pulur Üye

10 Oktay Ekşi Üye

11 Özdem Sanberk Üye

12 Sami Kohen Üye

13 Şenes Erzik Üye

14 Afitap Kutlay Genel Sekreter

Yayın İlkeleri1- Medya faaliyetlerinde temel işlev, gerçekleri bulup bozmadan, abartmadan ve hiçbir baskının etkisi altında kalmadan, en kısa zamanda ve edinilebilen tam bilgiyle kamuoyuna iletmektir.

2- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, mesleki çalışmalarını her türlü çıkar ve nüfuz ilişkisinin dışında tutar, herhangi bir siyasi partide aktif görev almaz.

a- Doğan Yayın Holding’in “ekonomi” ve “finans” konularında yayın yapan bölümlerinde çalışanlar, hisse senedi sahibi olamazlar ve borsalarda dolaylı ya da dolaysız hisse senedi alıp satamazlar.

3- Gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, görevini, taşıdığı sıfatın saygınlığına gölge düşürebilecek yöntem ve tutumlarla yapmaktan uzak durur.

a- DYH çalışanları, bağlı oldukları birim yöneticisinin izni olmadan üçüncü şahısların gezi davetlerini kabul edemezler ve onlarla seyahat edemezler.

4- Yayına konu edilen veya edilmesi düşünülen kişilerden veya kurumlardan meslek etik ve geleneklerine aykırı hiçbir hediye veya ayrıcalık kabul edilemez.



5- Yayınlarda hiç kimse ırkı, cinsiyeti, sosyal düzeyi veya ilişkisi, dini inançları veya fiziki kusurları nedeniyle aşağılanamaz ve kınanamaz.

6-Düşünce, vicdan ve ifade özgürlüğünü sınırlayıcı, genel ahlak anlayışını, din duygularını, aile kurumunun temel dayanaklarını sarsıcı yayın yapılamaz.

7-Kişileri ve kuruluşları, eleştiri sınırlarının ötesinde küçük düşüren, aşağılayan veya iftira niteliği taşıyan lakap ve ifadeler kullanılamaz.

a-Yazarların kendi köşelerinde yazdıkları hakaret ve iftira niteliğindeki yazılardan kaynaklanan davalardan doğan tazminatın %20’si kendileri tarafından ödenir.

8- Suçlu olduğu yargı kararıyla belirlenemedikçe hiç kimse “suçlu” ilan edilemez.

9- Soruşturması gazetecilik ve programcılık olanakları içinde bulunan haberler soruşturulmaksızın ve bundan ne sonuç alındığı belirtilmeksizin ve/veya doğruluğundan emin olunmaksızın yayımlanamaz.

a- Doğan Yayın Holding’e bağlı basın organlarında yanlış haber veren ve/veya yayımlayan gazeteci, program yapımcısı, spiker vb. görevlerde bulunan medya personeli, “ihtar”dan, “iş ilişkisinin kesilmesi”ne dek uzanan bir yaptırımın hedefi olur.

10- İnandırıcı makul nedenler gösterilmedikçe kimse, yasaların suç saydığı eylemlerle itham edilemez.

11- Kişilerin özel yaşamı -ilgilinin açık veya kapalı rızası olduğu anlamına gelen yaşam şekli ve kamu çıkarlarının gerektirdiği durumlar dışında- yayınlara konu edilemez.

12- Kamu yararı olmadıkça, gizli kamera kullanmak, gizlice ses kaydı yapmak, özel mülke izinsiz girmek gibi, ilgilinin kişilik haklarına saldırı sayılabilecek yöntemlerle haber üretilemez.

13- Sanıkların, suçluların akrabaları ve yakınları, olayla ilgileri olmadıkça veya olayın doğru anlaşılması için gereği bulunmadıkça teşhir edilemez.

14- Saklı kalması kaydıyla verilen bilgiler, kamu yararı ciddi bir biçimde gerektirmedikçe yayımlanamaz.

15- Haber kaynağının -kamuoyunu yanıltmayı amaçladığı haller hariç- gizliliğine azami saygı ve titizlik gösterilir.

16- Haberlerin araştırılması, hazırlanması ve yayımlanmasında her zaman dengeli, gerçeğe bağlı ve objektif davranılması şarttır.

a- Yayımlanan haberde suçlanan tarafın görüşüne yer verilir. İlgilinin yanıt vermemesi veya kendisine ulaşılamamış olma hali aynı haberde belirtilir.

b- Yayımlanan alıntılarda kişinin anlaşılmaz ya da gülünç duruma düşmesine neden olacak özetleme ve değişiklik yapılmaz. Yayımlanan alıntılarda kaynak ve tarih açık olarak belirtilir.

c- Bütün kamuoyu araştırmaları, araştırmayı yapan kuruluşun adı, kimin talebi ve finansmanı ile yapıldığı, tarih ve görüşülen kişi sayısı ve araştırma metodu açık olarak belirtilerek yayımlanır.

17- Şiddet ve zorbalığı özendirici veya kışkırtıcı, çocukları olumsuz yönde etkileyici, bireyler, topluluklar ve uluslararasında nefret ve düşmanlığı körükleyici yayın yapmaktan kaçınılır.

18- İlan ve reklam niteliğindeki yayınların bu nitelikleri tereddüde yer bırakmayacak şekilde belirtilir.

19- Yayın tarihi için konan zaman (ambargo) kaydına uyulur.

20- Yanlış yayınlardan kaynaklanan cevap ve tekzip hakkına saygı gösterilir, gereği yapılır.

Doğan Yayın Holding basın organları, hatalarını düzeltme amacıyla düzenli olarak devreye giren mekanizmalar oluştururlar.



DYH’de Etik ve Davranış Kuralları

Tarafsızlık Yaklaşımı Ana uğraş alanının medya hizmetleri olmasının getirdiği sorumlulukla DYH, kamu düzeni ve politikasına ilişkin tarafsız bir yaklaşım içindedir. Bu yaklaşım, DYH’nin etik ilkelerinde de açıkça belirtilmiştir.

DYH medya faaliyetleri sırasında kişilerin özel yaşamlarının gizliliğine özen göstermektedir. DYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun bir biçimde korumaktadır.

Şirket yönetimi ve çalışanları, kendilerinin veya Şirket’in çıkarları nedeniyle ilişkide oldukları kişilere maddi herhangi bir teklifte bulunamazlar. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermez, katılmaz ve bunları hoş görmez. DYH çalışanları, iş yaptıkları müşterilerini tanırlar ve suç oluşturan faaliyetlerde bulunanlarla ticari ilişkiye girmez; bu kişilerin “para aklama” çalışmalarının bir parçası olmazlar.

DYH, Türkiye dışında birçok ülkede faaliyet göstermektedir. Faaliyetlerini tüm ülkelerde lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine bütünüyle uyum içinde sürdürmektedir.

DYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermektedir. Ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmak, DYH’nin temel politikalarından biridir. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almakla yükümlüdür. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının fikri haklarına karşı da saygılıdır.

A) DYH’nin Değerleri

1. Kanunlara, toplum ve demokratik değerlere uyumDYH, kanunlara aykırı işlem yapmaz. Toplumun yargılarını rencide eden, toplum nezdinde saygınlığına zarar veren davranışlarda bulunmaz. Demokratik düzen ve onun kurallarına saygılıdır. Çağdaşlaşmaya inanır ve destek verir.

2. Müşteriler velinimettir.Yayınlarımızı takip eden, kitaplarımızı satın alan, mecralarımıza reklam veren ve ürettiğimiz her türlü mal ve hizmeti kullanan müşteriler bizim var olmamızı sağlamaktadır. Onların beklentisini anlamak, beklentilerine cevap vermek ve sonuçta onların beğenisini kazanmak bizim vazifemizdir.

3. Davranışlarımız bize onur ve saygı kazandırır. Yaptığımız her faaliyet, DYH’nin değerlerinden en önemlisi olan onur ve saygı açısından değerlendirilir. Toplum nezdinde itibarımız en değerli varlığımızdır. Aynı zamanda birbirimizle olan ilişkilerimiz de saygı ve onur kazandırmalıdır.

4. Faaliyetlerimiz hissedarlarımıza değer kazandırır. Faaliyetlerimiz, ekonomik gerçekler ve basiretli yönetim ilkeleri üzerine inşa edilir. Ekonomik değer yaratmayan faaliyetlerde bulunamayız; çünkü ekonomik olmayan bir faaliyetin, ülkemize, topluma ve diğer değerlerimize uzun vadede zarar verdiğine inanırız.

B) Davranış Kurallarıyla İlgili Uygulamalar

1. Çalışanların sorumluluklarıDYH ve ona bağlı olan Grup şirketlerinde belirli veya belirsiz süreli iş sözleşmesiyle çalışanlar, DYH Davranış Kuralları’na tabidir. DYH’nin bağlı kuruluşları ve diğer iştirakleri, benzer kuralları kabul etmeyi ve uygulamayı taahhüt eder.

2. Yöneticilerin/liderlerin sorumluluklarıYöneticiler, doğrudan raporlama ve kurallara uygunlukla ilgili konuların ve programların düzenli olarak izlenmesi için liderlik etmelidir. Liderliğiyle ve kendi davranışlarıyla bütün çalışanlara örnek olmalıdır. Çalışanların, performansın hiçbir zaman kurum kurallarına uymaktan daha önemli olmadığını anlamalarını sağlamalıdır. Çalışanları, dürüstlükle ilgili kuşkularını açıklamaya ve sorularını sormaya özendirmelidir.

3. BildirimDYH çalışanları olarak hepimizin en önemli sorumluluklarından biri, DYH Davranış Kuralları’nın ve yasaların ihlal edildiği konusunda şüphemiz olduğu takdirde, bu hususu ilgili makama bildirme yükümlülüğüdür.

C) Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkiler

1. Uygunsuz ödemelerDYH çalışanları, mal ve hizmet satışında, mali işlemlerde veya Şirket çıkarlarının resmi merciler karşısında temsilinde, uygunsuz bir üstünlük sağlamak için dolaysız veya dolaylı değerli bir şey (örneğin, para, mal veya hizmet) teklif etmez ve teklif edilmesine izin vermez. DYH kurumları, bu politikaya uygun olmayan hiçbir ticari uygulamaya izin vermemeli, katılmamalı ve bunları hoş görmemelidir.



2. Uluslararası ticaret ve iş ilişkileriİş yapılan bütün ülkelerde, lisans alma, sevk belgeleri, ithalat belgeleri, bildirim ve kayıtların saklanması gibi konulara ilişkin uluslararası ticaret yönetmeliklerine uyulur.

3. Müşterinin tanınmasıSuç teşkil eden faaliyetler (örneğin, uyuşturucu kaçakçılığı, rüşvet, sahtecilik) içinde yer alan kişiler, suç işleyerek elde ettikleri hasılatı gizlemek veya bu hasılatı meşru göstermek için para “aklamaya” çalışabilirler; DYH, dünyanın her yerindeki kara para aklama yasalarına mutlak biçimde uyar.

4. Özel ve gizli bilgilerin korunmasıDYH ve çalışanları, ilişki içinde bulunduğu bireyler ve şirketler hakkında edindiği kişisel bilgileri, uygunsuz ya da yetkisiz kullanım veya ifşaya karşı, ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak korumayı taahhüt eder.

5. Tedarikçilerle ilişkilerDYH, tedarikçilerimizle olan ilişkimizin kalitesinin, çoğu zaman müşteri ilişkilerimiz ile kendi mal ve hizmetlerimizin kalitesini etkilediğine inanır. Bu nedenle, tedarikçilerle olan ilişkilerini yasalara uygun, verimli ve adil biçimde sürdürmeyi taahhüt eder.

D) Resmi Kurum ve Kuruluşlarla İlişkiler

DYH, resmi kurum ve kuruluşlarla olan iş ilişkilerinde en yüksek iş ahlakı ilkelerini dikkate alır; faaliyetlerini ilgili yasa ve yönetmeliklere uygun olarak sürdürmeyi taahhüt eder.

E) Rakiplerle İlişkilerDYH, bütün faaliyetlerinde rekabet yasalarına, yönetmeliklere ve anlaşmalara uymayı taahhüt eder.

F) Çevre ve SağlıkDYH, çevre ve sağlık konularında mükemmeli hedefler. Yönetim ve tüm personel, bu konudaki sorumluluğunun bilincinde olup yasaların çevreyle ilgili koyduğu her türlü kurala uymayı taahhüt eder.

G) Çalışanlarla İlişkilerDYH, bütün çalışanlarının güvenli bir iş ortamında çalışmaları ve gelişmeleri için adil ve eşit olanaklar tanır. Bulunduğu toplumun ve bireylerin gelişmesini sağlamak için ilgili iş yasalarına ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

H) DYH Varlıklarının Korunması

1. Çıkarların çatışmasıDYH, çalışanlarından, kendi işleri dışındaki faaliyetlerinin yasalara uygun olmasını ve DYH personeli olarak üstlendikleri sorumlulukla çatışmamasına özen göstermelerini ister. Personel, DYH kaynaklarını kötüye kullanmamayı ve DYH’nin itibar ve şöhretini zedelememeyi taahhüt eder.

2. Denetim ve kontrolDYH, yürürlükteki yasalara, yönetmeliklere ve Şirket politikalarına uygun kontrol mekanizmaları kurmayı taahhüt eder.

3. Borsa ve Şirket hisselerine ilişkin kurallarDYH, sermaye piyasalarında şeffaflık ve güven ortamının sağlanmasına özen göstermeyi taahhüt eder.

4. Fikri haklarFikri haklar -ticari sırlar, markalar, telif hakları ve diğer fikri mülkiyet niteliğindeki bilgiler- DYH’nin en değerli varlıkları arasındadır. Bu politikanın amacı, DYH’nin ticari bakımdan önemli bütün fikri haklarını tesis etmek, korumak, sürdürmek, savunmak ve bu hakları sorumlu bir biçimde kullanmaktır. Bütün çalışanlar bu varlıkları korumak için gereken önlemleri almalıdır. DYH, kendi fikri haklarını koruduğu gibi başkalarının geçerli olan fikri haklarına da saygı duyar.



Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı

Şirketimiz, kurumsal yönetim uygulamalarında, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından Temmuz 2003’te yayınlanan ve Şubat 2005’te dar kapsamlı bir gözden geçirmeye tabi tutulan “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri” (İlkeler)’ne uyuma azami özen göstermektedir.

Bu iradenin çok önemli bir göstergesi olarak Şirketimiz, SPK’nın da uygun görüşünü almak suretiyle, Esas Sözleşmesini tadil ederek İlkeler’e uygun hale getirmiştir.

Şirketimizin İlkeler bağlamında kurumsal yönetim uygulamaları, Türkiye’de derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, uluslararası derecelendirme kuruluşu ISS Corporate Services (RiskMetrics Group) tarafından değerlendirilmektedir.

Şirketimiz, Ülkemizde kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Şirketlerden birisidir. Şirketimiz 2006 yılında ilk kez 10 üzerinden 8,0 ile iyi derecede kurumsal yönetim notu almıştır. 2007 yılında kurumsal yönetim derece notumuz 8,5’e, 2008 yılında da 9,0’a yükselmiştir. 2009 ve 2010 yılında yapılan değerlendirmelerde de kurumsal yönetim derecelendirme notumuz yine 9,0 olarak belirlenmiştir. ISS Corporate Services (ISS), 2009 ve 2010 yılı değerlendirmelerinde ‘kamuyu aydınlatma ve şeffaflık’ alt kategorisinde 9,7 ile Şirketimize yüksek not tahsis etmektedir. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde, kamunun aydınlatılmasına azami özen ve gayret göstermiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılması mümkündür.

Şirketimiz, uluslararası kabul gören bir derecelendirme kuruluşundan aldığı yerel kurumsal yönetim derecelendirme notunu dünyada açıklayan ilk medya şirketi olmuştur. Şirketimiz ISS tarafından Türkiye’de derecelendirmeye tabi tutulan ilk Borsa Şirketi olurken, aynı zamanda da Ülkemizde finans dışı kesimden kurumsal yönetim derecelendirme notu alan ilk Borsa Şirketi unvanını elde etmiştir. Şirketimiz ayrıca hesaplanmaya başlandığı ilk günden itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Kurumsal Yönetim Endeksine dahildir.

Şirketimizin, 31.12.2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Raporun 18.2.1 ve 18.2.4. bölümlerinde belirtilen hususlar dışında İlkelere uyum sağladığı; İlkelere tam olarak uyum sağlayamadığı hususlarda ise mevcut durum itibarıyla önemli bir çıkar çatışmasının ortaya çıkmayacağı düşünülmektedir.

Soner GEDİK Mehmet Ali YALÇINDAĞ Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi ve Yürütme Komitesi Başkanı



BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ

1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

2.1. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, Esas Sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uyulmakta ve bu hakların kullanılmasını sağlayacak her türlü önlem alınmaktadır.

2.1.1. Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerine uygun olarak pay sahipleri ile Şirket arasındaki tüm ilişkileri izlemek ve pay sahiplerinin bilgi edinme hakları gereklerinin eksiksiz yerine getirilmesini sağlamak amacıyla “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi” oluşturulmuştur. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK düzenlemelerine ve İlkeler’e uygun olarak faaliyetini sürdürür ve belirlenen görevleri yerine getirir.

2.1.2. “Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi”nin altında, yatırımcı ilişkileri, hukuk ve mali işler personeli yer almaktadır.

2.1.3. Hisse senetlerimizin tamamına yakını, Merkezi Kaydi Sistem (MKS) bünyesinde kaydileştirilmiş bulunmaktadır. MKS ile ilgili uygulamalar Şirketimiz bünyesinde takip edilmektedir,

2.1.4. Pay sahiplerimizin taleplerinin yerine getirilmesinde ilgili mevzuata ve Esas Sözleşme’ye uyuma azami özen gösterilmekte olup 2010 yılında pay sahipliği haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden herhangi bir yazılı/sözlü şikâyet veya bu konuda bilgimiz dâhilinde Şirketimiz hakkında açılan herhangi bir idari/kanuni takip bulunmamaktadır.

3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

3.1. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.

3.1.1. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler Web Sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır.

3.1.2. 2010 yılında pay sahiplerinden gelen sözlü ve yazılı bilgi taleplerinin ‘Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi’nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.

3.1.3. Esas Sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi henüz bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Ancak önümüzdeki dönemde ilgili mevzuattaki gelişmelere bağlı olarak bu hak Esas Sözleşmemizde yer alabilecektir. Diğer taraftan dönem içinde Şirketimize herhangi bir “özel denetçi” tayini olmamıştır.

3.2. Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak Web Sitemizde pay sahiplerinin değerlendirmesine sunulmaktadır.

4. Genel Kurul Bilgileri

4.1. Şirketimizde nama yazılı pay bulunmamaktadır.

4.2. Esas Sözleşmemiz gereğince, Genel Kurul toplantısı öncesinde, gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta ve kamuya duyurulmaktadır.

4.2.1. Genel Kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtası ile Esas Sözleşmemizde yapılan değişiklik doğrultusunda asgari 21 gün önceden yapılmaktadır.

4.2.2. Tüm bildirimlerde İlkeler’e uyulmaktadır.4.2.3. Yıllık faaliyet raporu dâhil, finansal

rapor, finansal tablolar, kâr dağıtım önerisi, Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme dokümanı” ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler ile Esas Sözleşme’nin son hali ve Esas Sözleşme’de değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul toplantısına davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirket’in merkez ve şubeleri ile elektronik ortam dâhil, pay sahiplerinin en rahat şekilde ulaşabileceği yerlerde incelemeye açık tutulmaktadır.

4.2.4. Şirket’in geçmiş hesap döneminde, yönetim ve faaliyet organizasyonunda gerçekleşen önemli bir değişiklik söz konusu değildir. Böyle bir değişiklik söz konusu olduğu takdirde mevzuat hükümleri dâhilinde kamuya duyurulacaktır.

4.2.5. Genel Kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri ilan edilmekte ve Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.

4.2.6. Toplantıdan önce, toplantıda oy kullanma prosedürü Web Sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.

4.2.7. 2010 yılı içinde pay sahipleri tarafından gündeme madde eklenmesi yönünde herhangi bir talep Şirketimize ulaşmamıştır.

4.3. Genel Kurul’un toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır.

4.3.1. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde, pay sahipleri için mümkün olan en az maliyetle ve en az karmaşık usulde gerçekleştirilmektedir.

4.3.2. Genel Kurul toplantılarımız Şirket Merkezi’nde yapılmaktadır. Esas Sözleşmede yaptığımız değişiklik ile toplantıların pay sahiplerinin çoğunlukta bulunduğu şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır. İleride bu yönde talepler geldiği takdirde değerlendirmeye alınacaktır.

4.3.3. Genel Kurul toplantılarımızın yapıldığı mekân pay sahiplerinin katılımına imkân verecek özelliktedir.



4.3.4. Olağan Genel Kurul toplantılarımız Mart ayı sonuna kadar gerçekleştirilememektedir. Mart ayı sonunda Genel Kurul toplantısı yapabilmemiz için Esas Sözleşmemize göre en geç Mart ayının ilk haftasının sonunda finansal raporumuzu ilan etmiş olmamız gerekmektedir. Bir holding şirketi olmamız ve finansal raporumuzu SPK Düzenlemeleri ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak “konsolide” hazırlamamız nedenleriyle, finansal raporumuzun bu kısa sürede kamuya açıklanması mümkün olamamaktadır. Diğer taraftan SPK ve İMKB düzenlemeleri de 2009 yılı finansal raporumuzun hesap döneminin bitimini takip eden 14 hafta içinde ve 08 Nisan 2010 tarihinde ilan etmemize olanak sağlamıştır.

4.3.5. Esas Sözleşmemize göre; Genel Kurul tarafından aksine karar verilmedikçe toplantılar ilgililere ve medyaya açık olarak yapılmaktadır. Ancak pay sahibi veya vekili sıfatı ile giriş belgesi olmayan katılımcıların söz ve oy hakkı yoktur.

4.4. Genel Kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmakta; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmekte ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmaktadır.

4.4.1. Toplantı tutanaklarına Web Sitemizden (www.dyh.com.tr) ulaşılabilmektedir.

4.4.2. Geçtiğimiz yıllarda Genel Kurul toplantılarına kurumsal yatırımcıların genellikle vekaleten iştirak ettiği gözlemlenmiştir. 2010 yılında bir kez Genel Kurul toplantısı yapılmıştır. 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü ve 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimiz sermayesini temsil eden 802.000.000 adet hisseden, 533.019.922 adet hisse (%66,46) temsil edilmiştir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili herhangi bir öneri veya soru gelmemiştir.

4.5. Şirket Esas Sözleşmesi’ne göre; Esas Sözleşme’nin 3. ve 4. maddeleri kapsamında her türlü teminat verilmesi ile Esas Sözleşme’nin 3. maddesinde belirtilen koşullarda bir hesap dönemi içinde yapılacak yardım ve bağışların toplamının Şirket aktiflerinin %1’ini aşması ancak Genel Kurul’un bu yönde alacağı bir karar ile mümkündür. Genel Kurul üst sınır belirlemek koşuluyla önceden bu konularda Yönetim Kurulunu yetkili kılabilir.

5. Oy Hakkı ve Azınlık Hakları

5.1. Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta; her pay sahibine, oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanmaktadır.

5.2. Şirketimizde imtiyazlı pay ve grup ayrımı bulunmamaktadır.

5.3. Şirketimizde her payın bir oy hakkı bulunmaktadır.

5.4. Şirketimizde oy hakkının iktisap tarihinden itibaren belirli bir süre sonra kullanılmasını öngörecek şekilde bir düzenleme bulunmamaktadır.

5.5. Esas Sözleşmemizde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekâleten oy kullanmasını engelleyen hüküm bulunmamaktadır.

5.6. Şirket Esas Sözleşmemize göre; bir hissenin intifa hakkı ile tasarruf hakkı farklı kimselere ait bulunduğu takdirde, bunlar aralarında anlaşarak kendilerini uygun gördükleri şekilde temsil ettirebilirler. Anlaşamazlarsa Genel Kurul toplantılarına katılmak ve oy vermek hakkını ‘intifa hakkı sahibi’ kullanır.

5.7. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

5.8. Azınlık hakları sermayenin yirmide birine (%5) sahip olan pay sahiplerine tanınmıştır.

5.8.1. Şirketimizde azınlık haklarının kullanımına azami özen gösterilmektedir. 2010 yılında azınlık pay sahiplerimiz tarafından Şirketimize ulaşan herhangi bir eleştiri veya şikayet olmamıştır.

5.9. Esas Sözleşmemizde “birikimli oy” kullanma yöntemine yer verilmemektedir. Bu yöntemin avantaj ve dezavantajları ilgili mevzuattaki gelişmeler çerçevesinde değerlendirilmektedir.

6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi ve Kâr Dağıtım Politikası’nı dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

6.1. SPK’nın 27 Ocak 2006 tarihli İlke Kararı doğrultusunda, Şirketimiz ve payları İMKB’de işlem gören iştiraklerimiz, kâr dağıtım politikalarını yeniden belirlemişler; Genel Kurullarının bilgisine sunmuşlar ve kamuya açıklamışlardır.

6.2. Kâr dağıtımı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK düzenlemelerinde öngörülen süreler içinde, Genel Kurul toplantısını takiben en kısa sürede yapılmaktadır.

6.2.1. SPK düzenlemelerine uygun olarak hazırlanan 01.01.2009-31.12.2009 hesap dönemine ilişkin kâr dağıtım tablosunda dağıtılabilir dönem kârı oluşmadığından, 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında, 2009 yılı hesap dönemine ilişkin olarak pay sahiplerimize kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir.

6.3. Şirket Esas Sözleşmemize göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun 15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile “temettü avansı” dağıtabilir. Genel Kurul tarafından Yönetim Kuruluna verilen temettü avansı dağıtma yetkisi, bu yetkinin verildiği yıl ile sınırlıdır. Bir önceki yılın temettü avansları tamamen mahsup edilmediği sürece, ek bir temettü avansı verilmesine ve/veya temettü dağıtılmasına karar verilemez.




6.4. Kâr Dağıtım Politikamıza ilişkin esaslar aşağıda yer almaktadır;.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım politikasını belirlemektedir.

Buna göre;1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı

kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile uyumlu finansal tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve prensip olarak konsolide finansal tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan Genel Kurul toplantılarını tamamlamasını takiben kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.4) kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir.

5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları kapsamında hazırlanan finansal tablolara göre net dağıtılabilir dönem kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem karı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.

6.5. Şirketimizin “Kâr Dağıtım Politikası” faaliyet raporunda yer almakta ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır.

7. Payların Devri Esas Sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı herhangi bir hükme yer verilmemektedir. BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. Şirket’in Bilgilendirme Politikası

8.1. Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan “bilgilendirme politikası” Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır.

8.2. “Bilgilendirme Politikası” Yönetim Kurulumuzun onayından geçmiş ve Genel Kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Bilgilendirme Politikasının takibinden, gözden geçirilmesinden ve geliştirilmesinden Yönetim Kurulu sorumludur. Kurumsal Yönetim Komitesi, Yönetim Kuruluna, Yürütme Komitesine, Denetim Komitesine, Finansal İşler Grup Başkanına ve Şirketimizin diğer ilgili birimlerine “Bilgilendirme Politikası” ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.

8.3. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Şirket dışından gelen sorular, sorunun içeriğine göre Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO), Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) veya bu kişilerin bilgisi ve yetkilendirme sınırları dâhilinde “Yatırımcı İlişkileri Koordinatörü” tarafından cevaplandırılmaktadır. Soruların cevaplanmasında menfaat sahipleri arasında fırsat eşitliğinin bozulmamasına özen gösterilmektedir.

8.4. Kamuya yaptığımız açıklamalarda mevzuat ile belirlenenler hariç, veri dağıtım şirketleri, yazılı ve görsel medya ve Web Sitemiz etkin bir şekilde kullanılmaktadır.

8.5. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar, bilgilendirme politikamızda yer almaktadır. Kamuya yapılan açıklamalarda yer alan geleceğe yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistikî veriler ile birlikte açıklanmakta ve Şirketimizin finansal durumu ve faaliyet sonuçları ile ilişkilendirilmektedir. Şirketimizde bu tür açıklamalar sadece Yönetim Kurulu Başkanı, Yürütme Komitesi Başkanı (CEO) ve Finansal İşler Grup Başkanı (CFO) tarafından yapılabilmektedir.

8.6. Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında, “İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler” ve bunlarla yakından ilişkili kişiler, Şirket’in sermaye piyasası araçları üzerinde yapmış oldukları işlemleri Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak kamuya açıklarlar.

8.6.1. Yapmış olduğumuz tüm özel durum açıklamaları Web Sitemizde yer aldığından, anılan kapsamda yapılan özel durum açıklamaları da eğer varsa otomatik olarak Web Sitemizde yer almaktadır.

8.6.2. Şirketimiz hissesine dayalı herhangi bir türev ürün bulunmamaktadır.

8.7. Finansal tablolarımız ve dipnotları konsolide bazda SPK Seri: XI, No:29 Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları (UMS)’na uygun olarak hazırlanmakta; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS)’na uygun olarak raporlanmakta ve Uluslararası Denetim Standartları (UDS)’na uygun olarak bağımsız denetimden geçirilmekte ve kamuya açıklanmaktadır.

8.8. 2009 yılı Faaliyet Raporumuz, Sermaye Piyasası Mevzuatına, SPK Düzenlemelerine ve SPK İlkelerine uygun olarak hazırlanmıştır.




11. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Pay Sahiplerinin Açıklanması

11.1. Şirketimizin sermaye yapısı ve/veya yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK Düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.

11.2. Şirket’in gerçek kişi nihai hâkim pay sahibi Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir. Şirketimizin mevcut ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.

9. Özel Durum Açıklamaları

9.1. Kamuya yaptığımız açıklamalarda, Sermaye Piyasası Mevzuatına ve İlkelere uyuma azami özen gösterilmektedir.

9.1.1. 2010 yılında “Kamuyu Aydınlatma Platformu”nda Şirketimiz ile ilgili 135 adet (2009: 105) bildirim ve/veya özel durum açıklaması yer almıştır. Şirketimiz, kamunun aydınlatılması, pay sahiplerimizin ve yatırımcıların bilgilendirilmesi bakımından son derece önemli bir yıl olan 2010 yılında da,

Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Şirket Bilgilendirme Politikasına uygun bir şekilde hareket etmiş, kamunun aydınlatılmasında azami bir özen ve gayret içinde olmuştur. 2010 yılında medyada (gazete, televizyon, İnternet, veri dağıtım şirketleri vb.), Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımız hakkında, Sermaye Piyasası Mevzuatına aykırı bir şekilde yanlış bilgi içeren ve yatırımcıları yanıltıcı nitelikte çok sayıda haber ve yorum yer almıştır. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatının kendisine tanıdığı sınırlar içinde gerçeği yansıtmayan bu haber ve yorumları “yalanlamıştır”. Medyada yer alan söz konusu haberler nedeniyle, SPK ve/veya İMKB uzmanları zaman zaman, Şirketimizden ilave özel durum açıklaması yapılmasını talep etmişlerdir. 2010 yılında, özel durum açıklamalarımız ile ilgili olarak SPK ve/veya İMKB tarafından yapılan herhangi bir uyarı, eleştiri veya idari yaptırım bulunmamaktadır.

9.1.2. Şirketimizde özel durum açıklama yapma yetkisine sahip kişiler belirlenmiş olup özel durum açıklamaları yetkili kişiler tarafından yapılmaktadır.

9.2. Yabancı borsalarda kote sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz doğmamaktadır.

Ticaret Unvanı/ Adı-Soyadı

Sermayedeki Pay Tutarı (TL) Sermayedeki Pay Oranı (%)

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.

745.304.834,494 74,53

Aydın Doğan 21.429.205,633 2,14

Işıl Sema Doğan 331.317,878 0,03

Arzuhan Yalçındağ 336.996,318 0,03

Vuslat Sabancı 331.317,878 0,03

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner

331.317,878 0,03

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı

331.317,878 0,03

Mehmet Ali Yalçındağ 1.739.981,000 0,17

Aydın Doğan Vakfı 6.717.213,730 0,67

Diğer Ortaklar 223.146.497,313 22,31

Toplam 1.000.000.000,000 100,00

10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

10.1. Kamunun aydınlatılmasında, SPK İlkelerinin öngördüğü şekilde www.dyh.com.tr İnternet adresindeki Web Sitemiz aktif olarak kullanılmaktadır.

10.1.1. Web Sitemiz Türkçe ve İngilizce olarak SPK İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiştir.

10.1.2. Web Sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam etmektedir.

10.1.3. Şirketimizin antetli kağıdında Web Sitemizin adresi açık bir şekilde yer almaktadır.

10.1.4. Web Sitemizin yönetimine ilişkin esaslar, “bilgilendirme politikası”nda yer almaktadır.



11.3. 2010 yılında bilgimiz dâhilinde pay sahipleri, Şirket yönetiminde etkinlik sağlamak amacıyla herhangi bir oy sözleşmesi yapmamıştır.

12. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için gerekli her türlü tedbir alınmaktadır. Şirket’in sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile birlikte, bu tür bilgilere ulaşabilecek, Şirketimizin hizmet aldığı diğer kişi ve kurumların listesi de Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. İçeriden ticari sır niteliğindeki bilgilere ulaşabilecek kişilerin ad ve soyadları ile görevleri aşağıda verilmektedir;

Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticileri Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı

İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili/ Denetim Komitesi Başkanı

Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi/Yürütme Komitesi Üyesi

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi/Denetim Komitesi Üyesi

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi

Hanzade V. Doğan Boyner Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi; Doğan Gazetecilik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi

Y. Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Üyesi; Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi

Erem Turgut Yücel Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Baş Hukuk Müşaviri

Murat Doğu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı/Denetim Komitesi Üyesi/Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Kemal Sertkaya Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Denetim ve Risk Yönetimi Başkan Yardımcısı

Mehmet Yörük Koordinatör (Finansman)

Hakan Genç Koordinatör (Finansal Raporlama)

Binnur Zaimler Koordinator (İnsan Kaynakları)/ Yönetim Kurulu Genel Sekreteri

Alpay Güler Koordinatör (Kurumsal Finansman)

Banu Çamlıtepe Müdür (Yatırımcı İlişkileri)

Muzaffer Göğüş Mali İşler Müdürü

Tolga Ayvaz Müdür (Finansman)

Denetçiler Bilen Böke Denetim Kurulu Üyesi

Erdem Seçkin Denetim Kurulu Üyesi

Diğer KişilerMurat Ece Doğan Yayın Holding A.Ş. Denetim Komitesi Üyesi

Yukarıda belirtilenler haricinde, adları açıkça yazılmamış olmakla birlikte; - Bağımsız Denetim Kuruluşu çalışanları,- Şirketimize hizmet veren Yeminli Mali

Müşavirler,- Mali kontrol, muhasebe ve denetim sürecinde

görev alanlar,

içeriden öğrenen kişiler kapsamında değerlendirilmektedir. BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

Şirketimiz bir holding şirketi olması nedeniyle doğrudan medya faaliyetlerinin içinde yer almamaktadır. Bu niteliği nedeniyle paydaşlarımız arasında pay sahiplerimiz ve yatırımcılar daha ön planda yer tutmaktadır. Medya sektöründe faaliyet göstermemiz ve gelirlerimiz içinde reklâm gelirlerinin önemi nedeniyle de “reklâm verenler” bir diğer önemli paydaşımızdır. Reklâm politikaları ve uygulamaları Şirketlerimizin kendi bünyesinde oluşturulmaktadır. Şirketimiz, reklâm ve

medya sektöründe faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinin çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve destek vermektedir. Diğer taraftan, medya sektöründe insan kaynağının önemi nedeniyle, insan kaynakları yönetimi Şirketimizde üst düzeyde temsil edilmekte ve insan kaynakları politikaları ile makro bazda ilgilenilmektedir. Basılı ve görsel/işitsel medyadaki okuyucularımız, izleyicilerimiz ve dinleyicilerimiz ile ilgili genel politikalar ise Grup şirketlerimiz ile birlikte koordineli olarak yürütülmektedir.

13. Menfaat Sahiplerinin BilgilendirilmesiRaporun I’inci bölümünde ayrıntılı olarak açıklandığı üzere pay sahipleri ve yatırımcılara Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri ve İlkeleri doğrultusunda ve belirlenen yöntemler vasıtasıyla bilgilendirme yapılmaktadır. Şirketimiz yönetimi paydaşlarımız tarafından oluşturulan çeşitli sivil toplum kuruluşlarına katılma konusunda desteklenmektedir. Bu tür çalışmalara reklâm verenler ile birlikte, onların gereksinimlerini anlamak; sektöre sürdürülebilir bir büyüme ve finansal güç sağlamak için etkin olarak katılım sağlanmaktadır.

14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime KatılımıYukarıda sayılan paydaşlarımız ile sürekli iletişim halinde bulunmaktayız. Paydaşlarımızdan bize ulaşan geri bildirimler, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.

15. İnsan Kaynakları Politikası15.1. Şirketimizde insan kaynakları politikası

yazılı hale getirilmiştir. Bu politika çerçevesinde Şirketimizde üstün bilgi ve yeteneğe sahip; kurum kültürüne kolayca adapte olabilen; iş ahlakı gelişmiş, dürüst, tutarlı; değişime ve gelişime açık; çalıştığı kurumun geleceği ile kendi yarınlarını bütünleştiren kişilerin istihdamı esas alınmaktadır.

15.2. İnsan kaynakları politikamız çerçevesinde işe alımlarda ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenmektedir.



15.2.1. Personel alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmekte ve bu kriterlere uyulmaktadır.

15.2.2. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılmakta; çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim programlarına iştirak etmeleri sağlanmaktadır.

15.3. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan kararlar ve/veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler, çalışanlar arasında iletişimi artırmak amacıyla kurulan “İntranet” vasıtasıyla elektronik ortamda paylaşılmaktadır.

15.4. Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerinin belirlenmesi ile ilgili çalışmalarımız sürekli olarak günün koşullarına uygun hale getirilmektedir.

15.5. Şirketimiz çalışma ortamı son derece güvenli ve verimliliğin en üst düzeyde sağlanmasına yönelik olarak tasarlanmıştır.

15.6. Çalışanlar ile ilişkiler İnsan Kaynakları Koordinatörlüğü tarafından yürütülmektedir. Şirketimizde sendikalı personel bulunmamaktadır.

15.7. Çalışanlarımız arasında ayrım yapılmamakta ve eşit muamele edilmektedir. Bu konuda Şirketimiz yönetimine ve/veya Yönetim Kurulu Komitelerine ulaşan herhangi bir şikâyet bulunmamaktadır.

16. Müşteriler ve Tedarikçilerle İlişkilerŞirketimiz bir holding şirketi olduğundan müşteriler ve tedarikçiler ile doğrudan ilişkisi bulunmamaktadır.

17. Sosyal Sorumluluk Şirketimiz, kurumsallaşmış yapısı ve toplumsal duyarlılığı yüksek çalışanları ile birlikte, sosyal sorumluluk ile ilgili projelerini bünyesindeki tüm kurumların ortak sinerjilerini de ekleyerek yürütmektedir.

Şirketimiz, bünyesindeki tüm kurumları ile birlikte, eğitim başta olmak üzere ve toplumsal bilinçten hareketle özellikle faaliyette

bulunulan yerin sosyal gelişimine katkıda bulunacak projeler üretmekte veya üretilen projelere destek olmaktadır.

Türkiye’nin eğitim, sosyal ve kültürel gelişimine yönelik çalışmalar Şirketimiz, Şirketimiz bünyesindeki kurumlar ve ayrıca Aydın Doğan Vakfı kanalıyla yürütülmektedir. Vakıf faaliyetlerini eğitim, kamu sağlığı, bilimsel araştırma, spor, sanat ve ekonomi alanlarındaki gelişmelerin ve iyileştirmelerin sağlanması yönünde sürdürmektedir. Vakıf ayrıca, medyayla ilgili çalışmaları desteklemek, teknoloji alanındaki gelişmeleri teşvik etmek, kültürel ve sosyal ilerlemeleri yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalarını sürdürmektedir.

Şirketimiz kurum bünyesinde bizzat yürütülen çalışmaların yanı sıra, çeşitli kurum ve kuruluşların toplumsal bilinç ve sosyal misyon içeren projelerini medya kanalları ile destekleyerek de her yıl yüzlerce projenin hak ettiği değeri kazanması misyonunu yüklenmiştir. BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

18. Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler18.1. Yönetim Kurulu’nun oluşumunda

ve seçiminde İlkelere uyuma özen gösterilmeye gayret edilmektedir. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Buna göre;

18.1.1. Şirket, Genel Kurul’ca hissedarlar arasından seçilecek en az 6, en çok 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur.

18.1.2. Üyelerin en az 1/3’ünün SPK tarafından Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tanımlanan bağımsız üyelerden oluşması zorunludur. Yönetim Kurulu’nda art arda 7 yıl görev yapmış olan kişilerin bağımsız üye olarak seçilmesi caiz değildir.

18.1.3. Yönetim Kurulu üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görev üstlenemez, bu husus özellikle üyelerin görevlerinin tanımlanmasında dikkate alınır.

18.2. Yönetim Kurulu Üyelerimizin ad, soyad ve nitelikleri aşağıda yer almaktadır;

Arzuhan Yalçındağ Yönetim Kurulu Başkanı Yürütmede Görevli Değil

İmre Barmanbek Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yürütmede Görevli Değil

Mehmet Ali Yalçındağ Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Ertuğrul Özkök Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Soner Gedik Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli

Ahmet Toksoy Yönetim Kurulu Üyesi Yürütmede Görevli Değil

Hubert Burda Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye

18.2.1. Yönetim Kurulu’nda 1 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nun 1/3’ünün bağımsız üyelerden oluşması konusu, Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi adaylarının mevcut olması durumunda yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında dikkate alınacaktır.

18.2.2. Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı aynı kişi değildir.

18.2.3. Yönetim Kurulu’nun yarısından fazlası yürütmede (icrada) görevli değildir.

18.2.4.Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak atadığımız Prof.Dr.Hubert Burda, Şirketimizin iştiraki Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş.’nin sermayesinin %40’ına sahip Burda GmbH’ın (Burda Media) başkanıdır.

Özel bir aile şirketi olan Burda Media, tarihi yüz yıldan daha gerilere giden basım ve yayın kökenli global bir medya kuruluşudur. Prof.Dr. Burda, Association of German Magazine Publishers’ın (VDZ) (Alman Dergi Yayıncıları Birliği) ve European Publishers Council’in (EPC)(Avrupa Yayıncılar Konseyi) kurucularındandır. “Munich Ludwig-




Maximilians-University” Konseyinin de Başkanı olan Prof.Dr. Burda, İsrail’in Beer Sheva kentinde bulunan Ben-Gurion Universitesi’nde “Hubert Burda Center for Innovative Communicationséı (Hubert Burda Yenilikçi İletişimler Merkezi) kurmuştur.

SPK İlkelerinin lafzından Prof.Dr. Burda’nın, SPK İlkelerinin bağımsızlık kriterlerinden sadece 3.3.5/a alt bendindeki şartları taşımadığı ifade edilebilir. Ancak konuya OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin yaklaşımı ile baktığımız zaman, burada önemli olanın şekil değil ancak ilişkinin özü olduğu görülmektedir. OECD İlkeleri’ne göre eğer bir Yönetim Kurulu üyesi her türlü etkiden uzak olarak görüşlerini özgürce aktarabiliyor ve ifade edebiliyorsa bu üye bağımsız üye olarak nitelendirilmelidir. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi konusundaki yaklaşımları ve Prof.Dr. Burda’nın kariyeri ve öz geçmişi dikkate alındığında, kendisi Şirketimiz yönetimince bağımsız üye olarak nitelendirilmektedir. Şirketimiz yönetimi Prof.Dr. Burda’nın görüşlerinden, bilgi birikimi ve tecrübelerinden en üst düzeyde faydalanmaktadır.

18.2.5. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketimiz dışında başka görev veya görevler alması belirli kurallara bağlanmamış ve/veya sınırlandırılmamıştır. Şirketimizin bir holding şirketi olduğu ve ilişkili şirketlerin yönetiminde temsil edilmenin Şirketimiz ve dolayısıyla ortaklarımızın menfaatine olduğu düşüncesiyle, Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri haricindeki Yönetim Kurulu üyelerimizin, Şirketimizin ilişkili şirketlerinin yönetiminde görev alması sınırlandırılmamaktadır.

18.3. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden SPK İlkelerindeki kriterleri sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu üyesinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.

19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri 19.1. Yönetim Kurulu en üst düzeyde

etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmaktadır. Bu konuda İlkelere uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. Buna göre;

19.1.1. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin faaliyet alanına ilişkin işlem ve tasarrufları düzenleyen hukuki esaslar hakkında temel bilgiyi haiz, şirket yönetimi hakkında yetişmiş ve deneyimli, finansal tablo ve raporları irdeleme yeteneği bulunan ve tercihen yüksek öğrenim görmüş kişilerden seçilmesi esastır.

19.1.2. Yönetim Kurulu, yetki ve sorumluluklarının gereği gibi yerine getirilebilmesi için her yıl üyeleri arasından ihtisas gerektiren konularda sorumlu üyeleri belirler; gerekli gördüğü takdirde yetkilerinin bir bölümünü ve şirket işlerinin belirli kısımlarını ve ayrıca aldığı kararların uygulanmasının izlenmesini üstlenecek murahhas üyeleri de saptamak suretiyle görev dağılımı yapar.

19.2. Yönetim kurulu üyelerimizin öz geçmişleri Faaliyet Raporumuzda ve Web Sitemizde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

20. Şirket’in Misyonu ve Vizyonu ile Stratejik HedefleriŞirketimizin misyonu, vizyonu ve değerleri ile stratejimiz Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin misyonu; haber, eğlence ve medya sektöründeki lider konumunu muhafaza etmek ve global piyasalarda rekabet etmek; vizyonu; haber, eğitim-öğretim ve eğlence için medya araçları geliştirmek ve bunları yaygınlaştırmak; tüm müşterilerine içeriği yaratıcı şekillerde ulaştırmak ve dünyanın önde gelen medya şirketleri arasında yer almak; stratejimiz ise; müşteri odaklı hizmet vermek; okuyucuya yönelik özel ürünler geliştirmek; geleneksel markalarla içerik üretmek; teknolojideki değişimleri yakından takip etmek; yaratıcı yöntemleri kullanarak içerik dağıtım kanallarını

çeşitlendirmek ve büyütmek; bireylere göre hazırlanmış enformasyon ve eğlence ürünleri ve araçları hazırlamak; satış ve dağıtım kanallarını çeşitlendirmek, sayısını artırmak ve dünyanın önde gelen medya kuruluşları ile iş birliği yapmaktır.

Yönetim Kurulumuz ve yönetimimiz, stratejik hedefler karşısında Şirketimizin durumunu sürekli olarak gözetim altında tutmaktadır. Periyodik ve sık aralıklarla yapılan yönetim toplantılarında Şirketimizin durumu gözden geçirilmekte ve yeni hedefler ve stratejiler geliştirilmektedir.

21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Şirketimiz bir holding şirketi olduğundan ağırlıklı olarak ilişkili şirketlerimizin finansal performansı ve finansal riskleri üzerinde durulmaktadır. Finansal risklerin yönetimi Mali İşler Grup Başkanlığının yetki ve sorumluluğunda, Mali İşler, Finans, Finansal Raporlama ve Nakit Yönetim Müdürlüğü’nün gözetiminde takip edilmektedir. Diğer taraftan ilişkili şirketlerimizin finansal riskleri ile birlikte operasyonel risklerinin tespiti ve raporlaması da yine Yürütme Komitesi Başkanının yetki ve sorumluluğunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komiteleri de yeri geldikçe risk yönetimi ve iç kontrol mekanizması ile ilgili sorunları ve çözüm önerilerini Yönetim Kuruluna aktarmaktadırlar. 2010 yılı içinde, risk yönetimi ve raporlaması ile operasyonel yeniden yapılandırma çalışmalarına ağırlık verilmiştir. Söz konusu çalışmalarda, hakim ortağımız Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Denetim ve Risk Yönetimi Başkanlığı ile uygulanan süreçler ve denetim/risk yönetimi teknikleri ile ilgili olarak bilgi paylaşımında bulunulmaktadır.

22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve SorumluluklarıYönetim kurulunun yetki ve sorumlulukları; fonksiyonları ile tutarlı ve hiçbir şüpheye yer bırakmaksızın, Genel Kurul’a tanınan yetki ve sorumluluklardan açıkça ayrılabilir ve tanımlanabilir biçimde Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır.



23. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları 23.1. Yönetim Kurulu üyelerinin, görevlerini

tam olarak yerine getirebilmelerini teminen her türlü bilgiye zamanında ulaşmaları sağlanmaktadır.

23.2. Yönetim kurulumuz faaliyet raporu, finansal rapor ve ‘kurumsal yönetim uyum raporu’nun kabulüne dair ayrı karar almaktadır.

23.3. 2010 yılında 25 (2009:36) adet Yönetim Kurulu toplantısı/kararı gerçekleştirilmiş/alınmış olup Yönetim Kurulu toplantılarında alınan kararlar mevcudun oy birliği ile alınmış, alınan kararlara muhalif kalan Yönetim Kurulu üyesi olmamıştır.

23.4. Yönetim Kurulu toplantıları ile ilgili dokümanın düzenli bir şekilde tutulması amacıyla tüm Yönetim Kurulu üyelerine hizmet vermek üzere Yönetim Kurulu Başkanı’na bağlı bir Yönetim Kurulu Sekreteryası oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu Sekreteryası’nın görev ve sorumlulukları Esas Sözleşmemiz ile belirlenmiştir.

23.5. Yönetim Kurulu toplantılarımız etkin ve verimli bir şekilde planlanmakta ve gerçekleştirilmektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi ile de düzenlendiği üzere;

23.5.1. Yönetim Kurulumuz ayda bir defadan az olmamak kaydıyla Şirket işlerinin gerektirdiği zamanlarda toplanmaktadır.

23.5.2.Yönetim Kurulumuz kural olarak Başkanının veya Başkan Yardımcısının çağrısı üzerine toplanmaktadır. Üyelerden en az 3’ünün isteği halinde de Yönetim Kurulumuzun toplantıya çağrılması zorunludur. Ayrıca Denetçilerden herhangi biri de Yönetim Kurulumuzu gündemini de saptayarak toplantıya çağırabilir.

23.5.3.Toplantı çağrıları gündemi içermekte; toplantı gününden en az 7 gün önce yapılmakta ve çağrıya gündemde yer alan konularla ilgili her türlü belge ve bilgi eklenmektedir.

23.5.4.Yönetim Kurulumuz toplantılarını kural olarak Şirket merkezinde yapar; ancak Yönetim Kurulu kararına dayanılarak merkez şehrin başka bir yerinde veya sair bir kentte de toplantı yapılabilir.

23.5.5.Yönetim Kurulu Üyelerimizin toplantılara bizzat katılmaları esastır; toplantılara uzaktan erişim sağlayan her türlü teknolojik yöntemle katılabilinir. Toplantıya katılamayan, ancak görüşlerini yazılı olarak bildiren üyelerimizin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulur.

23.5.6.Yönetim Kurulumuzun görüşme ve kararlarının, özel defterine bağlanacak toplantı tutanağına geçirilmesi ve toplantıya katılanlar tarafından imzalanması zorunludur. Olumsuz oy kullanan üyelerin gerekçelerini de belirterek tutanağı imzalamaları gerekir. Toplantı tutanakları ve ilgili belgeler ile bunlara ilişkin yazışmalar Yönetim Kurulu Sekreteryamız tarafından düzenli olarak arşivlenir. Olumsuz oy kullanan bağımsız üyelerin ayrıntılı karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır.

23.5.7. Yönetim Kurulumuz üyelerinin en az yarısından bir fazlasının katılımı ile toplanır ve kararlarını katılan üyelerin oyçokluğu ile verir. Oyların eşitliği halinde oylanan konu ertesi toplantı gündemine alınır; bu toplantıda da oyçokluğu sağlanamazsa öneri reddolunmuş sayılır. Yönetim Kurulu üyelerinin her birinin konum ve görev alanlarına bakılmaksızın bir oy hakkı vardır.

23.5.8.Türk Ticaret Kanununun 330’uncu maddesinin 2’nci fıkrası hükmüne dayanılarak üyelerden birinin önerisine diğerlerinin yazılı onayı alınarak karar verilmesi caizdir; ancak İlkelerin fiili katılım öngördüğü konulara ilişkin kararlar bu yöntemle alınamaz. Zaruri haller hariç Şirket’in faaliyetleri ile ilgili önemli konularda toplantıya bütün Yönetim Kurulu Üyeleri fiilen katılır. Aşağıda yer alan gündem maddeleri, ancak Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılan Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından onaylanabilir:

a- Şirket’in faaliyet göstereceği konuların belirlenmesi ile iş ve finansman planlarının onaylanması,

b- Genel Kurul’un olağan/olağanüstü toplantıya çağırılması ve toplantının organizasyonu ile ilgili konular,

c- Genel Kurula sunulacak yıllık faaliyet raporunun kesinleştirilmesi,

d- Yönetim Kurulu Başkanı’nın, Başkan Vekili’nin seçilmesi ve yeni üye atanması,

e- İdari birimlerin oluşturulması veya faaliyetlerine son verilmesi,

f- Yürütme Komitesi Başkanı’nın atanması veya azledilmesi,

g- Komitelerin oluşturulması,h- Birleşme, bölünme, yeniden yapılanma;

şirketin tamamının veya duran varlıklarının %10’unun satılması veya %10’unun üzerinde tutarlarda yatırım yapılması; aktif toplamının %10’un üzerinde tutarlarda gider yapılması,

i- Şirketin temettü politikasının, dağıtılacak dönem kârı miktarının tespit edilmesi,

j- Sermaye artırımı veya azaltımı.

23.6. Yönetim Kurulu’nun seyahat/toplantı giderleri, görevi ile ilgili özel çalışma istekleri ve benzer masrafları herhangi bir sınırlama olmaksızın genel bütçeden karşılanmaktadır.

24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet YasağıŞirket Esas Sözleşmemize göre Yönetim Kurulu Üyeleri kural olarak Şirket ile iş yapamaz ve rekabete giremez; aksi Şirket sermayesinin en az %50’sinin temsil edildiği Genel Kurul Toplantısında hazır bulunan pay sahiplerinin ¾’ünün olumlu oyu ile alınacak kararla mümkündür.

Diğer taraftan Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticiler ile yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, ya da imtiyazlı bir şekilde çeşitli bilgilere ulaşma imkânı olan kimseler, 2010 yılında bilgimiz dâhilinde kendi adlarına Şirketimizin faaliyet konusu kapsamına giren herhangi bir iş yapmamışlardır.




25. Etik KurallarŞirketimiz “Yayın İlkeleri”ni yazılı hale getirmiş ve kamuya açıklamıştır. Bu ilkelere ek olarak ayrıca tüm personelin uyacağı “Davranış Kuralları” yazılı hale getirilmiş ve kamuya açıklanmıştır. Söz konusu metinler Şirketimizin Web Sitesinde (www.dyh.com.tr) yer almaktadır.

26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı26.1. Şirketimizin içinde bulunduğu

durum ve gereksinimlere uygun olarak, Yönetim Kurulu’nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen üç adet komite oluşturulmuştur. Bu komiteler; Yürütme, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleridir.

26.2. Komiteler ile ilgili genel esaslar Esas

Sözleşmemizde yer almaktadır.

26.3. Ayrıca, Denetim Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesinin Yönetim Kurulumuzca onaylanmış ve Web Sitemiz (www.dyh.com.tr) vasıtasıyla kamuya duyurulmuş yazılı görev ve çalışma esasları (charter) bulunmaktadır. Bu esaslar Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenlemeleri, İlkeler, Esas Sözleşmemiz ve yurt dışı uygulamalar dikkate alınarak büyük bir titizlikle oluşturulmuştur. Her iki Komite de her ayın belirli gün ve saatlerinde düzenli olarak toplanmaktadır.

26.4. Yürütme Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.4.1. Komite üyeleri hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Diğer Görevleri

Diğer Komitelerde Aldığı Görevler

Mehmet Ali Yalçındağ Başkan Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Ertuğrul Özkök Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Soner Gedik Üye Yönetim Kurulu Üyesi Yok

Hanzade Vasfiye Doğan Boyner Üye - Yok

Yaşar Begümhan Doğan Faralyalı Üye - Yok

26.5. Denetim Komitesi hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;26.5.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisiBağımsızlık Durumu


İmre Barmanbek Başkan Yönetim Kurulu Başkan Vekili (İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Yok

Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Kurumsal Yönetim

Murat Ece Üye Yok Bağımsız Yok

Murat Doğu Üye Yok Bağımlı Kurumsal Yönetim

İlkelerin Bölüm IV/5-4’te, gerek duyulduğunda Yönetim Kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişilere de komitede görev verilebilir denilmektedir. 26.5.2. Denetim Komitesi Başkanı Bağımsız

Yönetim Kurulu üyesi değildir. Ancak yürütmede (icrada) görevli olmadığından Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uyulmaktadır. Ahmet Toksoy aynı zamanda Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Kendisi hem eski hesap uzmanı olması, hem de her iki Komitenin de görev ve sorumluluk alanlarında zaman zaman örtüşmeler olması nedenleriyle, iki Komite arasında koordinasyonu sağlamaktadır.

26.5.3. Komite üyelerinin tamamı yürütmede görevli değildir.

26.5.4.Denetim Komitesi faaliyetlerini Sermaye Piyasası Mevzuatı ile uyumlu ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörüldüğü şekilde düzenli bir şekilde yürütmektedir. Komite’nin faaliyetlerinde yakalanan standardın, yurt dışı uygulamalar dikkate alındığında, uluslararası seviyede olduğunu ifade etmemiz rahatlıkla mümkündür. Bu çerçevede 2010 yılında;

- Şirket’in ve Şirket’in finansal tablolarının konsolide hazırlanması nedeniyle payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin, yıllık/ara dönem finansal tablo ve dipnotları ile bağımsız denetim raporları, kamuya açıklanmadan önce gözden geçirilmiş; bağımsız denetim şirketi ile toplantılar yapılmıştır,

- Şirket’in ve payları İMKB’de işlem gören halka açık iştiraklerinin bağımsız denetim sözleşmeleri gözden geçirilmiştir,



26.7. Komitelerimiz kendi yetki ve sorumluluğu dâhilinde hareket etmekte ve Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmaktadır. Ancak nihai karar Yönetim Kurulu tarafından verilmektedir.

26.7.1. Komitelerimiz almış oldukları kararlar hakkında Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedirler.

26.7.2. Komitelerimiz yıllık faaliyet raporlarını yazılı olarak Yönetim Kuruluna bildirmektedirler.

27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Finansal Haklar27.1. Şirket Esas Sözleşmesine göre; Yönetim

Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyelerine Genel Kurul tarafından saptanacak bir ücret ödenir. Söz konusu ücretin saptanmasında kişilerin toplantı, toplantı öncesi ve sonrası hazırlık ve görevlerini yerine getirmek için harcayacakları zaman ile Yürütme Başkanına verilen ücret dikkate alınır. Ayrıca her toplantı için katılanlara ödenecek huzur hakkı da Genel Kurul tarafından belirlenir.

- İç Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilen iç denetim çalışmalarının sonuçları ve alınan tedbirler gözden geçirilmiştir,

- Risk yönetimi konusunda çalışma yapılmıştır.

Komite Başkan ve Üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları ilgili komitenin oluşturulması kararında Yönetim Kurulu tarafından tespit olunur. Komite başkan ve üyelerinin aynı zamanda Yönetim Kurulu başkan ve üyesi olması durumunda söz konusu komite üyelerine herhangi bir ücret ödenip ödenmeyeceği ve ödenmesi halinde tutar ve koşulları Genel Kurul tarafından belirlenir.

27.2. 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü Olağan Genel Kurul toplantısında; Yönetim Kurulu Başkanına ayda net 10.000 TL; Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısına ayda net 8.000 TL ve Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine ayda net 7.000 TL ücret ödenmesine; Şirket Esas Sözleşmesi doğrultusunda oluşturulacak komitelere üye olan Yönetim Kurulu Üyelerine herhangi ek bir ücret ödenmemesine, oybirliği ile karar verilmiştir. Bunun haricinde Yönetim Kurulu Üyeleri için performansa dayalı bir ödüllendirme söz konusu değildir.

Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır

Adı Soyadı Unvanı Şirket ile İlişkisiBağımsızlık Durumu


Hubert Burda Başkan Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız) Bağımsız Yok

Ahmet Toksoy Üye Yönetim Kurulu Üyesi (İcrada Görevli Değil)

Bağımlı Denetim Komitesi;

Murat Doğu Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Sermaye Piyasası, UFRS/SPK Raporlama ve Ortaklıklar Gözetim Grup Başkanı

Bağımlı Denetim Komitesi

Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir.

26.6.2.Komite üyelerinin yarıdan fazlası yürütmede görevli değildir.

26.6.3.Komitemiz kurulduğu günden itibaren çalışmalarını düzenli bir şekilde sürdürmektedir. 2010 yılında;

- Şirketimiz ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “kurumsal yönetim uyum raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- Şirket ve halka açık iştirakleri tarafından hazırlanan “faaliyet raporları”nın uygunluk incelemesi yapılmıştır.

- 2009 yılı faaliyetlerinin görüşüldüğü olağan Genel Kurul toplantısının İlgili Yasalara ve İlkeler’e uygun olarak yapılması sağlanmıştır.

- Pay sahipleri ve yatırımcılar ile ilişkilerin ilgili Mevzuat ve İlkeler dâhilinde düzenli bir şekilde yürütülmesi sağlanmıştır,

- Web sitesinin sürekli güncel tutulması ve geliştirilmesi sağlanmıştır.

- Dünyanın en saygın kurumsal yönetim derecelendirme kuruluşu olan ISS’den 30 Temmuz 2010 tarihinde revize kurumsal yönetim derecelendirme notu alınmış ve kamuya açıklanmıştır,


26.6. Kurumsal Yönetim Komitemiz aynı zamanda Esas Sözleşmemiz ile oluşturulmuş bir Komite olup Komite hakkındaki bilgiler aşağıda yer almaktadır;

26.6.1. Komite üyeleri hakkında bilgiler aşağıda yer almaktadır;



Kâr Dağıtım Politikası

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) düzenleme ve kararları; vergi yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemizi dikkate alarak kâr dağıtım kararlarını belirlemektedir.

Buna göre;1- Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında hazırlanan ve Uluslararası Finansal Raporlama

Standartları (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate alınarak hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın asgari %50’si dağıtılır,

2- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın %50’si ile %100’ü arasında kâr dağıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dağıtım oranının belirlenmesinde Şirketimizin finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.

3- Kâr dağıtım önerisi, yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası mevzuatı ile SPK düzenleme ve kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”nın 1’inci maddeye göre hesaplanan tutardan;

a. düşük olması durumunda, işbu madde (md.5) kapsamında hazırlanan mali tablolara göre hesaplanan net dağıtılabilir dönem kârı dikkate alınır ve tamamı dağıtılır,

b. yüksek olması durumunda 2’nci maddeye uygun olarak hareket edilir. 5- Türk Ticaret Kanunu ve vergi yasaları kapsamında hazırlanan mali tablolara göre net dağıtılabilir dönem

kârı oluşmaması halinde, Sermaye Piyasası mevzuatı kapsamında hazırlanan ve UFRS ile uyumlu mali tablolarda “net dağıtılabilir dönem kârı” hesaplanmış olsa dahi, kâr dağıtımı yapılmaz.

6- Hesaplanan “net dağıtılabilir dönem kârı”, çıkarılmış sermayenin %5’inin altında kalması durumunda kâr dağıtımı yapılmayabilir.

7- Şirket değerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımların, finansal yapımızı etkileyen konuların, piyasa koşullarında ve ekonomide belirsizlik ve olumsuz gelişmelerin mevcudiyeti, kâr dağıtımında dikkate alınır.



Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi, Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide Finansal Raporu’nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.YÖNETİM KURULU KARARI

Toplantı Tarihi : 01.04.2011Toplantı No. : 2011/03Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,

- Denetim Komitemizin düzeltme tavsiyeleri doğrultusunda uygun görüşü ile Yönetim Kurulumuza sunulan, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–31.12.2010 hesap dönemine ait konsolide finansal raporun kabulüne ve Genel Kurulun onayına sunulmasına,

oy birliği ile karar vermiştir.

Arzuhan YALÇINDAĞ İmre BARMANBEK Mehmet Ali YALÇINDAĞBaşkan Başkan Yardımcısı Üye

Soner GEDİK Ertuğrul ÖZKÖK Ahmet TOKSOYÜye Üye Üye



Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: XI, No: 29 Sayılı Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince Finansal Rapora İlişkin Sorumluluk Beyanı

FİNANSAL RAPORUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUNKARAR TARİHİ: 01.04.2011KARAR SAYISI : 2011/03

SERMAYE PİYASASI KURULU’NUNSERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği kapsamında Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan; sunum esasları SPK düzenleme ve kararları uyarınca belirlenen; bağımsız denetimden geçmiş, bir önceki dönem ile karşılaştırmalı 01.01.2010–31.12.2010 hesap dönemine ait konsolide finansal raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

a- Finansal tablonun ve dipnotlarının önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,

b- Yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr/zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı,

tespit olunmuştur.

Soner GEDİK Muzaffer GÖĞÜŞYönetim Kurulu Üyesi Mali ve İdari İşler Müdürü



Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu’nun, 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemine İlişkin Kâr Dağıtım Önerisi


Toplantı Tarihi : 08.04.2011Toplantı No. : 2011/06Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye) Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,

- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun Seri:XI No:29 sayılı Tebliği hükümleri dahilinde, Uluslararası Muhasebe Standartları ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu olarak hazırlanan, sunum esasları SPK’nın konuya ilişkin Kararları uyarınca belirlenen, bağımsız denetimden geçmiş,01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait finansal tablolara göre; “dönem vergi gideri”, “ertelenmiş vergi geliri” ile “ana ortaklık dışı paylar” birlikte dikkate alındığında 236.637.837,-TL tutarında “Net Dönem Zararı” oluştuğu anlaşıldığından, SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde; 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ilişkin olarak herhangi bir kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunda pay sahiplerinin bilgilendirilmesine ve bu hususun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,

- Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve Vergi Usul Kanunu kapsamında tutulan mali kayıtlarımızda 01.01.2010–31.12.2010 hesap döneminde 24.187.202,-TL tutarında “Dönem Kârı” oluştuğunun tespitine; “Dönem Kârı” üzerinden TTK’nın 466/1 maddesi uyarınca 1.209.360,-TL tutarında “I. Tertip Yasal Yedek Akçe” ayrıldıktan sonra kalan 22.977.842,-TL’nin “olağanüstü yedek akçelere” aktarılması hususunun Genel Kurul’un onayına sunulmasına,






Doğan Yayın Holding A.Ş. 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi Kâr Dağıtım Tablosu

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 2010 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU (TL)

1 Çıkarılmış Sermaye 1.000.000.000

2 Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) 21.255.301

Esas sözleşme uyarınca kâr dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi Yoktur

SPK (UFRS) Yasal Kayıt

3 Dönem Kârı / Zararı (-) -219.282.665 24.187.202

4 Vergiler (-/+) (1) -61.553.152 0

Ana Ortaklık Dışı Kontrol Gücü Olmayan Paylar (-) -44.197.980 0

5 Net Dönem Kârı/Zararı -236.637.837 24.187.202

6 Geçmiş Yıllar Zararları (-) -680.605.512 0

7 Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe (-) -1.209.360 -1.209.360

8 NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI/(ZARARI) -918.452.709 22.977.842

9 Yıl İçinde Yapılan Bağışlar (+) 567.002

10 Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı/(zararı) (2) -917.885.707

11 Ortaklara Birinci Temettü (%20) 0

Nakit 0

Bedelsiz 0

Toplam 0

12 İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

13 Yönetim Kurulu üyelerin, çalışanlara vb.’e temettü 0

14 İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü 0

15 Ortaklara İkinci Temettü 0

16 İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe 0

17 Statü Yedekleri 0 0

18 Özel Yedekler 0 0

19 Olağanüstü Yedekler 0 22.977.842

20 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar 0 0

Geçmiş Yıl Kârı 0 0

Olağanüstü Yedekler 0 0

Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler 0 0

(1) 61.553.152,-TL tutarındaki vergiler, “dönem vergi gideri” [-90.036.160,-TL] ve “ertelenmiş vergi geliri” [28.483.008,-TL] toplamından oluşmaktadır. (2) Dağıtılabilir dönem kârı oluşmamaktadır.

PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ

GRUBU TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)

1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ

TUTARI (TL) ORAN (%)

BRÜT - 0 0 0

NET - 0 0 0

DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYI TUTARI (TL)

ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMİŞ NET

DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRINA ORANI (%)

0 0



Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010 Hesap Dönemi, Faaliyet Raporu’nun ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu’nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı


Toplantı Tarihi : 08.04.2011Toplantı No. : 2011/05Katılanlar : Arzuhan YALÇINDAĞ (Başkan) İmre BARMANBEK (Başkan Yardımcısı) Mehmet Ali YALÇINDAĞ (Üye) Soner GEDİK (Üye) Ertuğrul ÖZKÖK (Üye) Ahmet TOKSOY (Üye)

Doğan Yayın Holding A.Ş. Yönetim Kurulu yukarıda belirtilen tarihte toplanarak,- Yürütme Komitesi tarafından uygun görüşle Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ve ekte yer alan 2010 yılı Faaliyet Raporu’nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,

- Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) 10.12.2004 tarih ve 48/1588 sayılı Kararı ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda hazırlanan, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından 2010 yılı Faaliyet Raporu’nda yer almak üzere uygun görüş ile Yönetim Kurulu’nun onayına sunulan ekli “Kurumsal Yönetim Uyum Raporu”nun kabulüne ve pay sahiplerinin bilgisine sunulmasına,






Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:XI, No:29 Sayılı Tebliğin Üçüncü Bölümünün 9. Maddesi Gereğince Faaliyet Raporu’na İlişkin Sorumluluk Beyanı

FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUNKARAR TARİHİ: 08.04.2011KARAR SAYISI : 2011/05

SERMAYE PİYASASI KURULUNUNSERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİN ÜÇÜNCÜ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin, 01.01.2010-31.12.2010 hesap dönemine ait Faaliyet Raporu tarafımızdan incelenmiş olup görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

a- Faaliyet Raporu’nun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediği,

b- Yürürlükteki faaliyet raporlamasına ilişkin düzenlemelere göre hazırlanmış Faaliyet Raporu’nun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığı,

tespit olunmuştur.

Soner GEDİK Muzaffer GÖĞÜŞYönetim Kurulu Üyesi Mali ve İdari İşler Müdürü



Denetçi Raporu

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.DENETÇİ RAPORU

Ortaklığın Unvanı : DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.Merkezi : Hürriyet Medya Towers 34212 Güneşli-Bağcılar-İstanbulSermayesi : 1.000.000,-TLDenetçinin Adı ve Soyadı : Bilen BÖKE-Erdem SEÇKİN Katılınan Yönetim Kurulu : 2010 Hesap Dönemi

Ortaklığın hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuçlar:

Ortaklığın kanuni defterleri, belgeleri 3 ayda bir kontrol edilmiştir. Tutulan kayıtların Kanun ve Esas Sözleşme Hükümleri ve Genel Muhasebe Kurallarına uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan sayımların sayısı ve sonuçları:

Şirket veznesi dört defa sayılmış, sayım neticesinde mevcutların kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve sonuçları:Her ay yapılan incelemelerde kayıtlara aykırı bir hususa rastlanmamıştır.

İntikal eden şikâyet ve yolsuzluklarla bunlar hakkında yapılan işlemler:Herhangi bir şikâyet ve yolsuzluk intikal etmemiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortaklığın Esas Sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız.

Görüşlerimize göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibarıyla düzenlenmiş bilanço ve ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumu:

01.01.2010–31.12.2010 dönemine ait Gelir Tablosu, anılan döneme ait gerçek faaliyet sonuçlarını yansıtmakta olup defter kayıtlarına uygun bulunmaktadır.

Bilanço ve Gelir Tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.

DENETÇİ DENETÇİBilen BÖKE Erdem SEÇKİN

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş. 1 OCAK-31 ARALIK 2010 HESAP DÖNEMİNE AİT

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VEBAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

Doğan Yayın Holding A.Ş.Yönetim Kurulu’na

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin (“Şirket”), bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu

Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.

Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu

Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.

Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.

Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Şartlı Görüşün Dayanağı

Dipnot 20’de açıklandığı üzere; Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. cari dönemde imzalamış olduğu bir “protokol” ile bağlı ortaklığı Trader Media East Limited Şirketi’nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38,6 milyon TL, yabancı para çevrim farklarını 0,2 milyon TL ve dönem zararını 0,5 milyon TL artırarak, kontrol gücü olmayan payları 21,3 milyon TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını 16,9 milyon TL azaltarak muhasebeleştirmiştir. Ancak, söz konusu protokolde de belirtildiği üzere, kontrol gücü olmayan paylarla ilgili hisse satım opsiyonu yükümlülüğünü içeren bu protokol; 28 Aralık 2006 tarihinde imzalanan ve 31 Mart 2007 tarihinde Grup’un Trader Media East Limited Şirketi’nin çoğunluk hisselerini satın alması ile geçerli hale gelen, cari döneme kadar Grup finansal tablolarında muhasebeleştirilmemiş olan anlaşmanın hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ile ilgili maddelerini tadil etmektedir. Dolayısıyla ilk defa cari dönemde Grup kayıtlarına alınan bu anlaşmaların Grup’un 2007 yılı içerisinde gerçekleştirdiği Trader Media East Limited Şirketi’nin satın alma işlemi anında kontrol gücü olmayan pay sahiplerine ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü olarak muhasebeleştirilmesi ve ekli konsolide finansal tabloların geriye dönük olarak düzeltilmesi gerekmektedir.

İlgili kontrol gücü olmayan paylara ait hisse satım opsiyonu yükümlülüğü ekli konsolide finansal tablolarda geriye dönük olarak muhasebeleştirilmiş olsaydı, 31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarda özkaynaklar 0,7 milyon TL ve diğer dönen varlıklar 0,7 milyon TL artacak, net dönem zararı 0,6 milyon TL artacak; 31 Aralık 2009 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye hesabı 0,5 milyon TL artacak, özkaynaklar 37,1 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,6 milyon TL, net dönem zararı 14,7 milyon TL artacak; 31 Aralık 2008 tarihli ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda şerefiye 14,8 milyon TL artacak, özkaynaklar 23 milyon TL azalacak, diğer finansal yükümlülükler 37,8 milyon TL, net dönem zararı 10,8 milyon TL artacaktı.

Görüş

Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, yukarıda şartlı görüşün dayanağı kısmında belirtilen hususun ekli konsolide finansal tablolarda gerektireceği düzeltmeler dışında Doğan Yayın Holding A.Ş., bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerinin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.

Görüşümüzü etkilememekle birlikte, aşağıdaki hususa dikkat çekilmesi gerekli görülmüştür:

Not 20’de açıklandığı üzere Grup’un doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıkları olan Doğan TV Holding A.Ş., D Yapım ve Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş, Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş ile Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş’nin geçmiş hesap dönemleri vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarına dayanılarak söz konusu şirketlerin bağlı bulunduğu vergi dairelerince vergi aslı ve vergi ziyaı cezası olarak toplam 3.980 milyon Türk Lirası (“TL”) tarhiyatı içeren vergi ve ceza ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Grup söz konusu vergi ve ceza ihbarnameleri ile ilgili olarak tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde bulunmuş, uzlaşma sağlanamaması üzerine, uzlaşma sağlanamayan vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla ilgili Vergi Daireleri aleyhine davalar açmıştır. Bağımsız Denetim Raporu (Rapor) tarihi itibarıyla 2005, 2006, 2007 ve 2008 hesap dönemlerine ait vergi inceleme raporları aleyhine açılmış olan davaların önemli bir bölümü ilk vergi mahkemelerinde sonuçlanmıştır. Bu kapsamda 1.420 milyon TL tutarındaki davalar Grup lehine, 2.524 milyon TL tutarındaki davalar Grup aleyhine sonuçlanmış olup, Rapor tarihi itibarıyla 36 milyon TL tutarında tarhiyatı yapılan ve devam eden dava bulunmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla ilk derece vergi mahkemesinde Grup aleyhine sonuçlanmış olan 2.524 milyon TL tutarındaki davanın tamamı için Danıştay yürütmeyi durdurma kararı vermiş olup, bu davaların 2.194 milyon TL’si için ayrıca ilk vergi mahkemelerinin kararlarını bozmuştur. Danıştay ayrıca, vergi mahkemelerince Grup lehine karar verilen 1.420 milyon TL tutarındaki davaların 1.088 milyon TL tutarındaki kısmını onamıştır. İlgili tarafların Danıştay kararının aleyhe olan kısımlarına karşı karar düzeltme isteminde bulunma hakları mevcuttur. Grup yönetimi, ilk derece vergi mahkemelerinde aleyhine sonuçlanarak Grup’a tebliğ edilen ancak Danıştay tarafından yürütmesi durdurulmuş veya ilk derece vergi mahkemelerinin kararları bozulmuş davalarla ilgili olarak; hukuk müşavirleri ve vergi uzmanlarının görüşleri doğrultusunda, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarda karşılık ayırmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili olarak Grup yönetimince, 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam edilmektedir. Rapor tarihi itibarıyla söz konusu vergi inceleme raporları ve ilgili davalara ilişkin hukuki süreç ve sonuçları üzerinde belirsizlik bulunmaktadır.

Diğer Husus

Grup’un 31 Aralık 2009 tarihinde sonra eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi başka bir bağımsız denetim kuruluşu tarafından yapılmıştır. Önceki bağımsız denetim kuruluşu, 31 Aralık 2009 tarihli konsolide finansal tablolar ile ilgili olarak 8 Nisan 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda olumlu görüş bildirmiştir.

İstanbul, 1 Nisan 2011

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED

Gaye ŞentürkSorumlu Ortak Başdenetçi

İÇİNDEKİLER SAYFA

KONSOLİDE BİLANÇOLAR 78-79

KONSOLİDE GELİR TABLOLARI 80

KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI 81

KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI 82

KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI 83-84

KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR 85

DİPNOT 1 ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU 85-89DİPNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 90-118DİPNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ 119-120DİPNOT 4 İŞ ORTAKLIKLARI 121-122DİPNOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA 124-130DİPNOT 6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 131DİPNOT 7 FİNANSAL YATIRIMLAR 132DİPNOT 8 FİNANSAL BORÇLAR 133-137DİPNOT 9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER 137DİPNOT 10 TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR 137-139DİPNOT 11 DİĞER ALACAK VE BORÇLAR 139DİPNOT 12 STOKLAR 140DİPNOT 13 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR 140DİPNOT 14 TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR 141-142DİPNOT 15 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 143-144DİPNOT 16 MADDİ DURAN VARLIKLAR 145-146DİPNOT 17 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 147-149DİPNOT 18 ŞEREFİYE 149-150DIPNOT 19 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 150DİPNOT 20 KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 151-165DİPNOT 21 TAAHHÜTLER 166-167DİPNOT 22 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR 168-169DİPNOT 23 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 169-170DİPNOT 24 ÖZKAYNAKLAR 171-173DİPNOT 25 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ 174-176DİPNOT 26 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ 177DİPNOT 27 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER 177DİPNOT 28 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER 178DİPNOT 29 FİNANSAL GELİRLER 179DİPNOT 30 FİNANSAL GİDERLER 179DİPNOT 31 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ 180-185DİPNOT 32 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP 185DİPNOT 33 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI 186-187DİPNOT 34 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ 188-289DİPNOT 35 FİNANSAL ARAÇLAR 289-201DİPNOT 36 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR 202



DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)

Cari Dönem Önceki Dönem(Bağımsız (Bağımsız

Denetimden DenetimdenDipnot Geçmiş) Geçmiş)

VARLIKLAR Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönen varlıklar 1.284.291 1.464.596

Nakit ve nakit benzerleri 6 240.359 396.708Finansal yatırımlar 7 99.078 108.051Ticari alacaklar

-İlişkili taraflardan ticari alacaklar 33 16.185 12.803-Diğer ticari alacaklar 10 611.058 624.001

Diğer alacaklar 11 626 569Stoklar 12 138.414 116.415Diğer dönen varlıklar 23 178.571 206.049

Duran varlıklar 2.607.909 2.734.193

Ticari alacaklar - 13.227Diğer alacaklar 11 1.705 1.632Finansal yatırımlar 7 551 630Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 13 8.665 9.859Yatırım amaçlı gayrimenkuller 15 40.642 42.465Maddi duran varlıklar 16 601.677 655.961Maddi olmayan duran varlıklar 17 788.270 870.395Şerefiye 18 951.899 973.729Ertelenen vergi varlığı 31 75.688 57.925Diğer duran varlıklar 23 138.812 108.370

Toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

31 Aralık 2010 tarihli ve bu tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Soner Gedik Muzaffer Göğüş Mali İşlerden Sorumlu Mali İşler Müdürü Başkan Yardımcısı ve Yönetim Kurulu Üyesi

Takip eden dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

SOSYAL SORUMLULUK KURUMSAL YÖNETİM


FİNANSAL BİLGİLER

DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARIYLA KONSOLİDE BİLANÇOLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)


Denetimden DenetimdenDipnot Geçmiş) Geçmiş)

KAYNAKLAR Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısa vadeli yükümlülükler 1.555.024 1.647.150

Finansal borçlar 8 882.596 919.583Ticari borçlar

-İlişkili taraflara ticari borçlar 33 20.186 2.877-Diğer ticari borçlar 10 345.231 410.410

Diğer finansal yükümlülükler 9 52.481 15.123Diğer borçlar 11 63.209 65.336Dönem kârı vergi yükümlülüğü 31 14.981 3.158Türev finansal yükümlülükler 14 8.808 1.915Borç karşılıkları 20 81.242 88.460Diğer kısa vadeli yükümlülükler 23 86.290 140.288

Uzun vadeli yükümlülükler 1.082.393 1.162.816

Finansal borçlar 8 858.752 949.418Diğer finansal yükümlülükler 9 - 742Diğer borçlar 11 54.817 51.595Çalışanlara sağlanan faydalar 22 42.135 26.097Ertelenen vergi yükümlülüğü 31 126.689 134.964

ÖZKAYNAKLAR 1.254.783 1.388.823

Ana ortaklığa ait özkaynaklar 24 790.361 916.380

Ödenmiş sermaye 24 1.000.000 802.000Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781Hisse senedi ihraç primleri 162.958 162.798Yabancı para çevrim farkları (2.475) (5.537)Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 24 451.339 450.121Geçmiş yıllar zararları (680.605) (245.752)Net dönem zararı (236.637) (343.031)

Kontrol gücü olmayan paylar 464.422 472.443

Toplam kaynaklar 3.892.200 4.198.789

Taahhütler 21




DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)


Denetimden DenetimdenGeçmiş) Geçmiş)

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Sürdürülen faaliyetler

Satış gelirleri 25 2.620.170 2.435.151Satışların maliyeti (-) 25 (1.923.338) (2.009.681)

Brüt esas faaliyet kârı 696.832 425.470

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 26 (371.792) (300.212)Genel yönetim giderleri (-) 26 (315.756) (295.658)Diğer faaliyet gelirleri 28 23.928 28.762Diğer faaliyet giderleri (-) 28 (174.098) (155.328)

Faaliyet zararı (140.886) (296.966)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar 13 (1.194) (913)Finansal gelirler 29 103.761 101.742Finansal giderler (-) 30 (180.963) (172.880)

Vergi öncesi zarar (219.282) (369.017)

Vergi (gideri) / geliriDönem vergi gideri 31 (90.036) (41.724)Ertelenen vergi geliri / (gideri) 31 28.483 (39.430)

Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Dönem zararının dağılımı:Kontrol gücü olmayan paylar (44.198) (107.140)Ana ortaklık payları (236.637) (343.031)

Ana ortaklık paylara ait hisse başına kayıp (Kr) 32 (25,14) (49,06)





DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)


Denetimden DenetimdenGeçmiş) Geçmiş)

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Diğer kapsamlı gelir / (gider):Yabancı para çevrim farklarındaki değişim 2.1.2 7.002 (12.722)

Diğer kapsamlı gelir / (gider) (vergi sonrası) 7.002 (12.722)

Toplam kapsamlı gider (273.833) (462.893)

Toplam kapsamlı giderin dağılımı:Kontrol gücü olmayan paylar (40.258) (113.325)Ana ortaklık payları (233.575) (349.568)




His

seK

ard

an

Serm

aye

sen

edi

Yaba

ncı

ayrı

lan

Geç

miş

An

aK

on

tro

l gü

cü

Dip

no

tÖ

den

miş

dü

zelt

mes

iih

raç

par

a çe

vrim

kısı

tlan

mış

yılla

r kâ

r/N

et d

ön

emo

rtak

lığa

ait

olm

ayan

Top

lam

Ref

eran

slar

ıse

rmay

efa

rkla

rıp

rim

leri

fark

ları

yed

ekle

r(z

arar

ları

)ka

rı/(

zara

rı)

özk

ayn

akla

rp

ayla

rö

zkay

nak

lar

1 O

cak

200

9 ta

rih

ind

eki b

akiy

eler

2461

8.50

095

.781

162.

698

1.0

00

445.

071

83.1

98(3

23.9

00

)1.

082

.348

441.

699

1.52

4.0

47

Geç

miş

yıl

karl

arın

dan

tran

sfer

--

--

5.0

50(3

28.9

50)

323.

900

--

-

Serm

aye

artı

şı24

183.

500

-10

0-

--

-18

3.60

033

.634

217.

234

Bağ

lı or

takl

ık e

tkin

ort

aklık

pay

ı değ

işim

i-

--

--

--

-11

6.0

5111

6.0

51

Bağ

lı or

takl

ıkla

rın

tem

ettü

öde

mes

i-

--

--

--

-(4

.829

)(4

.829

)

Yede

kler

e tr

ansf

er-

--

--

--

--

-

Diğ

er

--

--

--

--

(787

)(7

87)

Topl

am k

apsa

mlı

gide

r-

--

(6.5

37)

--

(343

.031

)(3

49.5

68)

(113

.325

)(4

62.8

93)

-Yab

ancı

par

a çe

vrim

fark

ları

--

-(6

.537

)-

--

(6.5

37)

(6.18

5)(1

2.72

2)

-Net

dön

em z

arar

ı-

--

--

-(3

43.0

31)

(343

.031

)(1

07.14

0)(4

50.17

1)

31 A

ralık

20

09

tari

hin

dek

i bak

iyel

er

2480

2.0

00

95.7

8116

2.79

8(5

.537

)45

0.1

21(2

45.7

52)

(343

.031

)91

6.38

047

2.44

31.

388.

823

1 O

cak

2010

tar

ihin

dek

i bak

iyel

er24

802.

00

095

.781

162.

798

(5.5

37)

450

.121

(245

.752

)(3

43.0

31)

916.

380

472.

443

1.38

8.82

3

Geç

miş

yıl

karl

arın

dan

tran

sfer

--

--

-(3

43.0

31)

343.

031

--

-

Serm

aye

artt

ırım

ı24

198.

00

0-

160

--

--

198.

160

-19

8.16

0

Kont

rol g

ücü

olm

ayan

pay

lar

opsi

yon

düze

ltm

esi

20-

--

--

(16.

952)

-(1

6.95

2)(2

0.5

59)

(37.5

11)

Bağ

lı or

takl

ık e

tkin

ort

aklık

pay

ı değ

işim

i3

--

--

-(7

3.65

2)-

(73.

652)

73.6

52-

Bağ

lı or

takl

ıkla

rın

tem

ettü

öde

mes

i-

--

--

--

-(2

2.15

8)(2

2.15

8)

Yede

kler

e tr

ansf

er-

--

-1.2

18(1

.218

)-

--

-

Diğ

er (*

)-

--

--

--

1.30

21.3

02

Topl

am k

apsa

mlı

gide

r-

--

3.0

62-

-(2

36.6

37)

(233

.575

)(4

0.2

58)

(273

.833

)

-Yab

ancı

par

a çe

vrim

fark

ları

--

-3.

062

--

-3.

062

3.94

07.0

02

-Net

dön

em z

arar

ı-

--

--

-(2

36.6

37)

(236

.637

)(4

4.19

8)(2

80.8

35)

31 A

ralık

20

10 t

arih

ind

eki b

akiy

eler

241.

00

0.0

00

95.7

8116

2.95

8(2

.475

)45

1.33

9(6

80.6

05)

(236

.637

)79

0.3

6146

4.42

21.

254.

783

(*) K

ontr

ol g

ücü

olm

ayan

pay

lar i

le il

gili

satı

n al

ım o

psiy

onla

rını

n m

akul

değ

er d

eğiş

imin

i ve

kont

rol g

ücü

olm

ayan

pay

larl

a ilg

ili h

isse

alım

ı ve

satı

şını

ifad

e et

mek

tedi

r.

Taki

p ed

en d

ipno

tlar

kon

solid

e fin

ansa

l tab

lola

rın

tam

amla

yıcı

par

çası

nı o

luşt

urur

lar.

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.1 O

CA

K-31

AR

ALI

K 2

010

VE

200

9 TA

RİH

LER

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILLA

RA

AİT

K

ON

SOLİ

DE

ÖZK

AYN

AK

LAR

DEĞ

İŞİM

TA

BLO

LAR

I(T

utar

lar,

aksi

bel

irti

lmed

ikçe

bin

Tür

k Li

rası

[“TL

”] o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)

Cari Dönem Önceki Dönem

(Bağımsız (Bağımsız

Denetimden Geçmiş) Denetimden Geçmiş)

Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009


Düzeltmeler:

Amortisman ve itfa payları 15,16,17 219.882 230.304

Faiz gideri 30 84.937 114.613

Şüpheli alacak karşılığı 10,28 41.490 44.464

Kıdem tazminatı karşılığı 22 24.526 13.046

Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı 18,28 29.030 8.953

Yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü karşılığı 15,16,17 36.485 10.469

Maddi duran varlık satış zararları/(karları), net 1.905 3.808

Yabancı para çevrim farkları 4.062 2.856

Özkaynaktan pay alma yöntemine göre muhasebeleştirilen

iştirak zararları 1.194 913

Faiz geliri 29 (23.264) (40.986)

Bağlı ortaklık hissesi satış kârları 28 - (7.365)

Kredilerden kaynaklanan kur farkı (geliri)/gideri 15.288 (4.438)

Bağlı ortaklık hissesi satın alımından kaynaklanan kâr 28 - (670)

Vergi cezası karşılığı (net) 20 4.942 32.447

Hukuki dava karşılıkları 20 4.321 8.158

İzin karşılıkları 23 14.393 11.176

Stopaj giderleri karşılığı 20 3.095 4.089

Reklam giderleri iptali 20 (7.669) (3.859)

Stok değer düşüklüğü karşılığı 12 393 3.544

235.728 62.505

Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:

Finansal yatırımlardaki (artış)/azalış 4.211 (108.051)

Ticari alacak ve ilişkili taraflardan alacaklardaki artış (18.702) (35.691)

Stoklardaki azalış/(artış) (22.392) 5.842

Diğer dönen ve duran varlıklardaki azalış/(artış) (11.685) 7.561

Ticari borçlar ve ilişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış) (47.870) 94.482

Ödenen vergi cezaları 20-23 (42.510) -

Diğer kısa ve uzun vadeli yükümlülükler ve borçlardaki artış / (azalış) (27.205) 61.294

Ödenen kıdem tazminatı 22 (8.488) (7.416)

Ödenen izin karşılıkları 23 (7.506) (2.189)

Ödenen vergiler 31 (78.213) (52.887)

Ödenen hukuki dava karşılıkları 20 (689) (3.701)

İşletme faaliyetlerinden sağlanan / (kullanılan) net nakit (25.321) 21.749

Yatırım faaliyetleri:

Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 15,16,17 (144.345) (256.436)

Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışından sağlanan nakit 23.564 37.462

Uzun vadeli finansal varlıklardaki değişim 79 457

Bağlı ortaklık hisseleri satışından sağlanan nakit - 7.365

Bağlı ortaklık hisse alımı - (96.490)

Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi, net - 121.451

Türev varlıklarda azalış/(artış) - 8.194

Türev yükümlülüklerde artış/(azalış) 6.893 (107)

Diğer finansal yükümlülüklerdeki (azalış)/artış 33.255 (2.198)

Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (80.554) (180.302)




DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.1 OCAK-31 ARALIK 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir.)


Denetimden Geçmiş) Denetimden Geçmiş)Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak-

Referansları 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansman faaliyetleri:Sermaye artışı 24 198.160 183.600Finansal borçlardaki azalış (167.978) (507.269)Alınan faiz 28.026 44.470Ödenen faiz (72.071) (126.119)Kontrol gücü olmayan paylara ödenen temettüler (22.158) -Opsiyon ile ilgili finansal borçlardaki artış /(azalış) (9.691) 11.948

Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit (45.712) (393.370)

Nakit ve benzeri değerlerdeki net azalış (151.587) (551.923)

Nakit ve benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 6 391.396 943.319

Nakit ve benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 239.809 391.396




DOĞAN YAYIN HOLDİNG A.Ş.31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDEFİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR(Tutarlar, aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası [“TL”] olarak belirtilmiştir. TL dışındaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmiştir.)

DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU

Doğan Yayın Holding A.Ş. (“Doğan Yayın Holding” veya “Grup”) 1980 yılında Miltaş Milliyet Basım Malzemeleri İthalat ve Ticaret A.Ş. ismiyle kurulmuş olup 1981 yılında Milliyet Yayın A.Ş. adını almıştır. Kasım 1994’te, Doğan Yayın Holding A.Ş. adını aldıktan sonra Şubat 1996’da Hürriyet Holding A.Ş. ile birleşmiştir.

Doğan Yayın Holding temel olarak medya sektöründe faaliyet göstermekte olup gazete ve dergi basım, yayın, dağıtım ve seri ilan üretimi, televizyon, radyo ve internet yayıncılığı alanları ile perakende mağazacılık, kitap yayıncılığı, dağıtım, dış ticaret ile internet ve telekomünikasyon hizmetleri alanlarında faaliyet gösteren şirketlerin hisselerine sahiptir. Doğan Yayın Holding, Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”)’ nin bünyesinde kurulmuştur. Doğan Yayın Holding’in nihai ortağı Aydın Doğan ve Doğan Ailesi’dir.

Doğan Yayın Holding A.Ş. Türkiye’de tescil edilmiştir ve merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:

Altunizade Mahallesi Oymacı Sokak No:15/1Üsküdar/İstanbulTürkiye

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) düzenlemelerine tabi olup; hisseleri 1998 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem görmektedir. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding hisselerinin %34,01’i halka arz edilmiş bulunmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle % 18,86’sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir.

Bağlı Ortaklıklar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeleri, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Yazılı basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:

Bağlı ortaklıklarTescil

edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusuEndüstriyel

bölümHürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (“Hürriyet”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basınHürriyet Medya Basım Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Hürriyet Medya Basım”) Türkiye Türkiye Basım ve idari hizmetler Yazılı basınDoğan Ofset Yayıncılık ve Matbaacılık A.Ş. (“Doğan Ofset”) Türkiye Türkiye Dergi ve kitap basım Yazılı basınDYG İlan ve Reklam Hizmetleri A.Ş. (“DYG İlan”) Türkiye Türkiye İlan reklam ve pazarlama Yazılı basınMilliyet Haber Ajansı A.Ş. (“Milha”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basınDoğan Gazetecilik A.Ş. (“Doğan Gazetecilik”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basınDoğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) Türkiye Türkiye Dağıtım Yazılı basınDoğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (“Doğan Dış Ticaret”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basınIşıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (“Işıl İthalat İhracat”) Türkiye Türkiye İthalat ve ihracat Yazılı basınRefeks Dağıtım ve Kurye Hizmetleri A.Ş. (“Refeks”) Türkiye Türkiye Dağıtım ve kurye hizmetleri Yazılı basınDoğan Haber Ajansı A.Ş. (“Doğan Haber”) Türkiye Türkiye Haber ajansı Yazılı basınE Tüketici İnternet ve Danışmanlık Hizmetleri Elektronik Yayıncılık A.Ş. (“E Tüketici”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basınMilliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Milliyet İnternet”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basınYenibiriş İnsan Kaynakları Hizmetleri Danışmanlık ve Yayıncılık A.Ş. (“Yenibir”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basınBağımsız Gazeteciler Yayıncılık A.Ş. (“Bağımsız Gazeteciler”) Türkiye Türkiye Gazete yayıncılığı Yazılı basınKemer Yayıncılık ve Gazetecilik A.Ş. (“Kemer Yayıncılık”) Türkiye Türkiye Yatırım Yazılı basınKemer Yayıncılık Pazarlama, Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kemer Yayıncılık Pazarlama”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Yazılı basın




DİPNOT 1-ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU (devamı)



bölümTME Teknoloji Proje Geliştirme Planlama ve Yazılım A.Ş. (“TME Teknoloji”) Türkiye Türkiye Yazılım hizmetleri Yazılı basınHürriyet Zweigniederlassung GmbH (“Hürriyet Zweigniederlassung”) Almanya Avrupa Gazete basım Yazılı basınMilliyet Verlags und Handels GmbH (“Milliyet Verlags”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basınDoğan Media International GmbH (“DMI”) Almanya Avrupa Gazete yayıncılığı Yazılı basınHürriyet Invest B.V. (“Hürriyet Invest”) Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınFairworld International Limited (“Fairworld”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basınFalcon Purchasing Services Ltd. (“Falcon”) İngiltere Avrupa Dış ticaret Yazılı basın

Marchant Resources Ltd. (“Marchant”)İngiliz Virjin

Adaları Avrupa Dış Ticaret Yazılı basınTrader Media East Ltd. (“TME”) Jersey Avrupa Yatırım Yazılı basınOglasnik d.o.o. Hırvatistan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınTCM Adria d.o.o. Hırvatistan Avrupa Yatırım Yazılı basınInternet Posao d.o.o. Hırvatistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınExpressz Magyarorszag Media Zrt. Macaristan Avrupa Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınMirabridge International B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınPronto Invest B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınTrader East Holdings B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basınMoje Delo spletni marketing d.o.o Slovenya Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınBolji Posao d.o.o. Serbia Sırbistan Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınBolji Posao d.o.o. Bosnia Bosna-Hersek Avrupa İnternet yayıncılığı Yazılı basınOOO Rukom Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Aktobe Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Neva Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Novoprint Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Delta-M Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Baikal Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto DV Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Ivanovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kaliningrad Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kazan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Krasnodar Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Krasnojarsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Nizhnij Novgorod Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Novosibirsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Oka Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto St. Petersburg Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Samara Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Stavropol Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto UlanUde Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Vladivostok Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Volgograd Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Moscow Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Tambukan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Utro Peterburga Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Astrakhan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Kemerovo Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Smolensk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Tula Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Voronezh Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Tambov-Info Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Obninsk Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Komi Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Belpronto Belarus Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Rostov Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basın







bölümZAO Pronto Akzhol Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto-Kurgan Rusya Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Akmola Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Atyrau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Pronto Aktau Kazakistan Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınSP Pronto Kiev Ukrayna Rusya ve DA Gazete ve internet yayıncılığı Yazılı basınOOO Rosprint Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basınOOO Rosprint Samara Rusya Rusya ve DA Baskı hizmetleri Yazılı basınOOO Partner-Soft Rusya Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınPronto Soft Belarus Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınTOV E Prostir Ukrayna Rusya ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basınImpress Media Marketing LLC Rusya Rusya ve DA Yayıncılık Yazılı basınOOO Pronto TV Rusya Rusya ve DA Televizyon yayıncılığı Yazılı basınOOO Rektcentr Rusya Rusya ve DA Yatırım Yazılı basınZAO NPK Rusya Rusya ve DA Çağrı merkezi Yazılı basınPronto Ust Kamenogorsk Kazakistan Rusya ve DA Gazete yayıncılığı Yazılı basınPublishing House Pennsylvania Inc. ABD Rusya ve DA Yatırım Yazılı basınNartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri Ticaret A.Ş. (“Nartek”) Türkiye Türkiye İnternet yayıncılığı Yazılı Basın

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölümDoğan TV Holding A.Ş. (“Doğan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. (“Kanal D”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınIşıl Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“Işıl TV” veya “Star TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMozaik İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Mozaik” veya “D-smart”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınLapis Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lapis Televizyon” veya “CNN Türk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. (“Doğan TV Dijital”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAlp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Alp Görsel”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınFun Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Fun TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTempo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Tempo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKanalspor Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kanalspor”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMilenyum Televizyon Yayıncılık ve Yapımcılık A.Ş. (“Milenyum TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTV 2000 Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“TV 2000”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınModa Radyo ve Televizyon Yayıncılık Ticaret A.Ş. (“Radyo Moda”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınPopüler Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Popüler TV”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınD Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş. (“D Yapım Reklamcılık”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınBravo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Bravo TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğa Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Doğa TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAltın Kanal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Altın Kanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınStil Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Stil TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSelenit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Selenit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınElit Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Elit TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTrend Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Trend TV veya D Çocuk”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınEkinoks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ekinoks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDönence Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Dönence TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınFleks Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Fleks TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMeridyen Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Meridyen TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın






edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölümPlanet Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Planet TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDeniz Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Deniz TV veya HD TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Prodüksiyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKutup Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kutup TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınGalaksi Radyo Televizyon Yayıncılık Yapımcılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Galaksi TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınOpal İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Opal İletişim”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKoloni Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Koloni TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAtılgan Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atılgan TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAtmosfer Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Atmosfer TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınGümüş Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Gümüş TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınPlatin Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Platin TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYörünge Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Yörünge TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSafir Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Safir Televizyon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTematik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Tematik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAkustik Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Akustik TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAmetist Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Ametist TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınSüper Kanal Uydu TV Video Radyo Basın Yapım Yayın Tanıtım ve Haber Hizmetleri A.Ş. (“Süperkanal”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınUydu İletişim Basın Yayın A.Ş. (“Uydu TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMobil Teknolojileri Araştırma Geliştirme A.Ş. (“Mobil”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMatis Reklam ve Pazarlama A.Ş (“Matis TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYonca Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. (“Yonca TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınİnci Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“İnci TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKuvars Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Kuvars TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınLal Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Lal TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınTruva Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Truva TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınKayra Televizyon ve Radyo ve Yayıncılık A.Ş. (“Kayra TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınMilas Televizyon ve Radyo Yayıncılık A.Ş. (“Milas TV”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınAnemon İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Anemon”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınYosun İletişim Hizmetleri A.Ş. (“Yosun”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDenizatı İletişim Hizmetleri A.Ş Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınProtema Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş (“Protema”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping veya Her Eve Lazım”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basınRadyo Kulübü Uluslararası Programlar A.Ş. (“D Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınRapsodi Radyo ve Televizyon Yayınclık A.Ş. (“Rapsodi Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınForeks Yayıncılık ve Reklamcılık A.Ş. (“CNN Türk Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınDoğan Müzik Yapım ve Ticaret A.Ş. (“DMC”) Türkiye Türkiye Müzik ve eğlence Görsel ve işitsel basınİnteraktif Medya Hizmetleri Geliştirme Paz. ve Tic. A.Ş. (“İnteraktif Medya”) Türkiye Türkiye İnteraktif hizmetler Görsel ve işitsel basınEkin Radyo ve Televizyon Yayıncılığı A.Ş. (“Ekin Radyo”) Türkiye Türkiye Radyo yayıncılık Görsel ve işitsel basınPrimeturk GmbH (“Primeturk”) Almanya Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basınOsmose Media S.A (“Osmose Media”) Lüksemburg Avrupa Pazarlama Görsel ve işitsel basınDoğan Media International S.A. (“Kanal D Romanya”) Romanya Rusya ve DA TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın

Perakende ve mağazacılık ile diğer endüstriyel bölümlerinde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar aşağıda sıralanmıştır:


edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölümDoğan Müzik Kitap Mağazacılık Pazarlama A.Ş. (“DMK”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılıkHür Servis Sosyal Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (“Hürservis”) Türkiye Türkiye Perakende Perakende ve mağazacılıkDoğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. (“Doğan Dağıtım”) (*) Türkiye Türkiye Dağıtım Perakende ve mağazacılıkBirpa Müşteri Hizmetleri ve Pazarlama A.Ş. (“Birpa”) Türkiye Türkiye Müşteri hizmetleri DiğerDoğan İletişim Elektronik Servis Hizmetleri ve Yayıncılık A.Ş. (“Doğan İletişim”) Türkiye Türkiye İnternet servis sağlayıcı DiğerDoğan Factoring Hizmetleri A.Ş. (“Doğan Factoring”) Türkiye Türkiye Faktoring DiğerDoğan Platform Yatırımları A.Ş. (“Doğan Platform”) Türkiye Türkiye Yatırım Diğer

(*) Doğan Dağıtım’ın faaliyetlerinin bir bölümü yazılı basın bir bölümü ise perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde raporlanmaktadır.





Endüstriyel bölümlere göre finansal raporlamanın amacına uygun olarak, Doğan Yayın Holding’e ait solo finansal tablolar “Diğer” raporlanabilir bölüm içinde sınıflandırılmıştır (Dipnot 5).

Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi ortaklıkları, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler

Tescil edildiği

ülkeCoğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi yayıncılık Yazılı basın Burda GmbHDoğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Kitap ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye dergi yayıncılık Yazılı basın EgmontDergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbHDB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş. (“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbHUltra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon Görsel ve işitsel basın Koç Holding A.Ş.Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. (“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Turner Broadcasting Inc.Birey Seçme ve Değerlendirme Doğan Portal Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer Elektronik Ticaret A.Ş.Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPATipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LPASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout 24GmBH RusyaLLC Autoscout24 ve DA İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout 24GmBH

İştirak

Doğan Yayın Holding’in iştiraki, tescil edildiği ülke, temel faaliyet konusu, coğrafi ve endüstriyel bölümü aşağıdaki gibidir:

İştirakler Tescil edildiği ülke Coğrafi bölüm Faaliyet konusu Endüstriyel

Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Havacılık”) Türkiye Türkiye Havacılık hizmetleri Diğer




DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar

2.1.1 Uygulanan Finansal Raporlama Standartları

SPK, Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Seri: XI, No: 29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal tablolar ile bunların hazırlanması ve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiş olup, SPK’nın Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”i yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden, işletmelerin finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlara aykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.

SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak kaydıyla, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.

Finansal tabloların hazırlanış tarihi itibarıyla, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından henüz ilan edilmediğinden, konsolide finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde, UMS/UFRS’nin esas alındığı SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur.

Doğan Yayın Holding ve Türkiye’de kayıtlı olan bağlı ortaklıkları, müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ve iştirakleri, kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na (“TTK”), vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak Türk Lirası cinsinden hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların kanuni finansal tabloları faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uygun olarak hazırlanmıştır.

Konsolide finansal tablolar, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış kanuni kayıtlara SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.




DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

2.1.2 Yabancı Ülkelerde Faaliyet Gösteren Bağlı Ortaklıkların Finansal Tabloları

Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup Grup’un muhasebe politikalarına uygunluk açısından gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.

Grup şirketlerinin fonksiyonel para birimi raporlama para biriminden farklı ise, raporlama para birimine aşağıdaki şekilde çevrilir (hiçbirinin para birimi hiperenflasyonist bir ekonominin para birimi değildir):

• Bilançodakitümvarlıkveyükümlülükler,bilançotarihindekidövizkurukullanılarakçevrilir.• Gelirtablosundakigelirvegiderlerortalamadövizkurukullanılarakçevrilirveortayaçıkankurçevrimfarklarıözsermayedevekapsamlıgelir

tablosunda ayrı bir kalem olarak (yabancı para çevrim farkları) gösterilir.

Yurtdışı operasyonların bir kısmı elden çıkarsa ya da satılırsa özsermayede takip edilmiş kur farkları gelir tablosuna satıştan kaynaklanan kâr/zararın bir parçası olarak yansıtılır. Yabancı bir kuruluşun alımından doğan şerefiye ve makul değer düzeltmeleri, yabancı kuruluşun varlık ve yükümlülükleri olarak düşünülür ve kapanış kurundan çevrilir.

2.1.3 Konsolidasyon Esasları

Konsolide finansal tablolar, aşağıda (a)’dan (c)’ye kadar olan bölümlerde beyan edilen esaslar çerçevesindeki ana şirket Doğan Yayın Holding, Bağlı Ortaklıklar’ı, İştirakler’i ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler’ine (tümü ‘Grup’ olarak ifade edilmiştir) ait hesapları içerir. Konsolidasyon kapsamına dâhil edilen şirketlerin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, tarihsel maliyet esasına göre tutulan kayıtlarına Dipnot 2.1.1’de belirtilen finansal tabloların hazırlanma ilkelerine uygunluk ve Grup tarafından uygulanan muhasebe politikalarına ve sunum biçimlerine uyumluluk açısından, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yapılmıştır.

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında uygulanan konsolidasyon esasları aşağıda özetlenmiştir:

a) Konsolide finansal tablolar, aşağıda (b) ile (f) paragraflarında yer alan hususlar kapsamında, ana ortaklık olan Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve iştirakinin (topluca “Grup” olarak adlandırılacaktır) finansal tablolarını içermektedir. Konsolidasyon kapsamı içinde yer alan şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tabloların tarihi itibarıyla ve yeknesak muhasebe ilke ve uygulamaları gözetilerek Dipnot 2.1.1’de belirtilen SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmıştır. Bağlı ortaklıkların, müşterek yönetime tabi ortaklıkların ve iştirakinin faaliyet sonuçları, satın alma veya elden çıkarma işlemlerine uygun olarak söz konusu işlemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmiş veya hariç bırakılmışlardır.





2.1.3 Konsolidasyon Esasları (devamı)

b) Bağlı ortaklıklar, Doğan Yayın Holding’in (a) doğrudan ve/veya dolaylı olarak kendisine ait hisseler neticesinde şirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisi kanalıyla (b) oy kullanma hakkının %50’den fazlasını kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve işletme politikaları üzerinde fiili hakimiyet etkisini kullanmak suretiyle mali ve işletme politikalarını Doğan Yayın Holding’in menfaatleri doğrultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip olduğu şirketleri ifade eder. Etkin ortaklık oranı, Grup’un Doğan Yayın Holding üzerinden doğrudan ve bağlı ortaklıkları üzerinden dolaylı olarak sahip olduğu pay oranıdır. Konsolide finansal tablolarda Doğan Ailesi üyelerine ait hisseler kontrol gücü olmayan paylar olarak değerlendirilmiştir.

Bağlı ortaklıklara ait bilançolar ve gelir tabloları, tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş olup Holding ve bağlı ortaklıklarının sahip olduğu payların kayıtlı değeri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. Doğan Yayın Holding ile bağlı ortaklıkları arasındaki işlemler ve bakiyeler konsolidasyon kapsamında karşılıklı olarak silinmektedir. Doğan Yayın Holding’in ve bağlı ortaklıklarının, bağlı ortaklıklarda sahip olduğu hisselerin finansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, sırasıyla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden çıkarılmıştır.





Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının

oy hakları (%)Etkin ortaklık

oranları (%)Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Hürriyet 66,56 66,56 66,56 66,56Hürriyet Medya Basım 100,00 100,00 66,56 66,56Doğan Ofset 99,93 99,93 66,51 66,51DYG İlan (12) - 100,0 - 78,69Milha 91,00 91,00 69,40 69,40Yaysat (1) - 100,00 - 91,64Doğan Gazetecilik (2) 70,76 70,76 70,76 70,76Doğan Dağıtım 100,00 100,00 99,72 100,00Doğan Dış Ticaret 100,00 100,00 99,41 99,41Işıl İthalat İhracat 96,70 96,70 96,13 96,13Hür Medya 100,00 100,00 66,56 66,56DHA 99,82 99,65 81,98 81,61Doğan Daily News (3) - 94,25 - 62,73E Tüketici 99,80 99,80 66,53 66,49Milliyet İnternet 100,00 100,00 98,21 70,77Yenibir 100,00 100,00 66,56 66,56Bağımsız Gazeteciler 100,00 100,00 70,76 70,76Kemer Yayıncılık 99,98 99,98 70,75 70,75Kemer Pazarlama 99,96 99,96 70,73 70,73TME Teknoloji 100,00 100,00 66,56 66,56Hürriyet Zweigniederlassung 100,00 100,00 66,56 66,56Milliyet Verlags (4) 74,82 74,77 65,77 61,54DMI 100,00 100,00 86,19 85,81Hürriyet Invest 100,00 100,00 66,56 66,56Fairworld 100,00 100,00 99,41 99,41Falcon 100,00 100,00 99,41 99,41Marchant 100,00 100,00 96,13 96,13TME (5) 67,30 67,30 47,35 44,80Oglasnik d.o.o. (5) 100,00 70,00 47,35 31,36Oglasnik Nekretnine d.o.o. (13) - 100,00 - 44,80TCM Adria d.o.o. 100,00 100,00 47,35 44,80Internet Posao d.o.o. 100,00 100,00 33,15 44,80Expressz Magyarorszag Media Zrt. 100,00 100,00 47,35 44,80International Ssuarts Holding B.V. (3) - 100,00 - 44,80Mirabridge International B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80Pronto Invest B.V. 100,00 100,00 47,35 44,80Trader Classified Media Croatia Holdings B.V. (6) - 100,00 - 44,80Trader East Holdings B.V. (8) - 100,00 - 44,80Moje Delo spletni marketing d.o.o (5) 100,00 55,00 47,35 24,64Bolji Posao d.o.o. Serbia 100,00 100,00 26,05 44,80Bolji Posao d.o.o. Bosnia 100,00 100,00 26,05 44,80OOO Optoprint (7) - 100,00 - 44,80OOO Rukom 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Bel Pronto 60,00 60,00 28,41 26,88OOO Pronto Aktobe 80,00 80,00 30,31 35,84OOO Pronto-Kurgan 85,00 85,00 40,25 38,08OOO Novoprint 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Balt-Pronto Kaliningrad (9) - 100,00 - 44,80OOO Delta-M 55,00 55,00 26,05 24,64OOO Pronto Baikal 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto DV 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Ivanovo 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Kaliningrad 95,00 95,00 44,98 42,56OOO Pronto Kazan 72,00 72,00 34,09 32,25OOO Pronto Krasnodar 80,00 80,00 37,88 35,84OOO Pronto Krasnojarsk 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Nizhnij Novgorod 90,00 90,00 42,62 40,32




DİPNOT 2-FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)Doğan Yayın Holding ve

bağlı ortaklıklarının oy hakları (%)

Etkin ortaklık oranları (%)

Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009OOO Pronto Novosibirsk 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Oka (16) 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Petersburg 51,00 51,00 24,15 22,85OOO Pronto Samara 89,90 89,90 42,57 40,27OOO Pronto Stavropol 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto UlanUde 90,00 90,00 42,62 40,32OOO Pronto Vladivostok 90,00 90,00 42,62 40,32OOO Pronto Volgograd 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Moscow 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Tambukan 85,00 85,00 40,25 38,08OOO Utro Peterburga 55,00 55,00 26,95 24,64OOO Pronto Astrakhan 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Kemerovo 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Sever (9) - 90,00 - 40,32OOO Pronto Smolensk 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Tula 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Voronezh 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Tambov-Info 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Obninsk 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Komi (9) - 70,00 - 31,36OOO Pronto Rostov 100,00 100,00 47,35 44,80Informatcia Vilnusa (3) - 100,00 - 44,80ZAO Pronto Akzhol 80,00 80,00 37,88 35,84OOO Pronto-Akmola 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Atyrau 100,00 100,00 37,88 44,80OOO Pronto Aktau 100,00 100,00 37,88 44,80SP Pronto Kiev 50,00 50,00 23,68 22,40OOO Pronto Print (3) - 54,00 - 24,19OOO Rosprint 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Rosprint Samara 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Partner-Soft 100,00 100,00 47,35 44,80Pronto Soft 90,00 90,00 42,62 40,32TOV E-Prostir 50,00 50,00 23,68 22,40Impress Media Marketing LLC (5) 100,00 79,27 47,35 35,51Impress Media Marketing BVI (5) 100,00 100,00 47,35 44,80OOO Pronto Neva (10) 100,00 - 47,35 -OOO Pronto TV 100,00 70,00 47,35 31,36OOO Rektcentr 100,00 100,00 47,35 44,80ZAO NPK 100,00 100,00 47,35 44,80Publishing House Pennsylvania Inc. 100,00 100,00 47,35 44,80Pronto Ust Kamenogorsk 100,00 100,00 34,09 33,89Doğan TV 79,71 74,51 79,71 74,51Kanal D 94,81 94,81 75,57 70,65Işıl TV 100,00 100,00 79,71 74,51Mozaik 100,00 100,00 79,71 74,51Lapis Televizyon 99,91 99,65 79,64 74,25Doğan TV Dijital 99,80 99,70 79,48 74,22Alp Görsel 100,00 100,00 79,71 74,51Fun TV 97,12 95,25 77,42 70,98Tempo TV 96,83 95,25 77,12 70,91Kanalspor 99,75 99,63 79,44 74,17Milenyum TV 99,96 99,94 79,68 74,47TV 2000 99,07 98,61 78,90 73,41Ekin Radyo (10) 100,00 - 79,70 -Moda Radyo 99,74 99,56 79,50 74,18Popüler TV 96,00 96,00 76,45 71,46D Yapım Reklamcılık 100,00 100,00 79,71 74,51Bravo TV 99,73 99,60 79,43 74,14Doğa TV 98,12 98,12 78,15 73,06Altın Kanal 99,35 99,35 79,13 73,96Stil TV 99,39 99,08 79,15 73,76







oranları (%)Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Selenit TV 99,81 99,74 79,49 74,25Elit TV 99,05 98,73 78,88 73,50D Çocuk 99,41 99,12 79,17 73,78Ekinoks TV 99,87 99,80 79,53 74,29 Dönence TV 97,87 96,80 77,94 72,06Fleks TV 98,79 98,18 78,67 73,09Meridyen TV 99,99 99,98 79,64 74,44Planet TV 99,65 99,47 79,36 74,05HD TV 99,81 99,72 79,49 74,23Doğan Prodüksiyon 100,00 100,00 79,71 74,51Kutup TV 99,79 99,69 79,47 74,21Galaksi TV 99,20 99,07 79,00 73,75Opal İletişim 99,94 99,94 79,66 74,47Koloni TV 90,00 86,67 71,74 64,58Atılgan TV 90,00 86,67 71,74 64,58Atmosfer TV 86,67 86,67 69,02 64,52Gümüş TV 92,86 92,86 73,95 69,12Platin TV 91,30 91,30 72,71 67,97Yörünge TV 98,39 98,39 78,35 73,24Safir Televizyon 90,00 90,00 71,68 67,00Tematik TV 90,00 90,00 71,74 67,06Akustik 99,96 99,96 79,65 74,45Ametist 99,96 99,96 79,68 74,48Süperkanal 99,65 99,53 79,36 74,09Uydu 58,67 52,00 46,73 38,71Mobil (15) 99,99 75,00 79,71 55,88Matis TV 100,00 100,00 79,71 74,51Yonca TV 100,00 100,00 79,71 74,51İnci TV 86,67 86,67 69,02 64,52Kuvars TV 86,67 86,67 69,02 64,52Lal TV 86,67 86,67 69,02 64,52Truva TV 86,67 86,67 69,02 64,52Kayra 86,67 86,67 69,02 64,52Milas 86,67 86,67 69,02 64,52Anemon 100,00 99,99 79,71 74,50Yosun 100,00 99,99 79,71 74,51Denizatı 100,00 99,99 79,71 74,50Protema 99,99 99,99 79,71 74,51Doğan Teleshopping 99,99 99,99 79,68 74,48D Radyo 98,79 98,18 78,75 73,16Rapsodi Radyo TV 98,14 97,22 78,23 72,44CNN Türk Radyo 99,91 95,60 79,64 71,24DMC 99,96 99,96 86,08 82,57İnteraktif Medya 100,00 79,71 77,46 55,88Prime Turk 100,00 100,00 79,71 74,51Osmose Media 100,00 100,00 79,71 74,51Kanal D Romanya 77,38 74,90 66,73 64,28DMK 100,00 100,00 100,00 100,00







oranları (%)Bağlı ortaklıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Hürservis 100,00 100,00 96,19 96,19Birpa 99,98 99,98 99,98 99,98Doğan Online 100,00 100,00 100,00 100,00Doğan Factoring 99,00 99,00 97,29 97,29Doğan Platform 100,00 100,00 100,00 100,00Turner Doğan (11) 100,00 100,00 100,00 100,00Nartek (14) 59,99 - 39,94 -

(1) Yaysat Yayın Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş., Doğan Dağıtım’a devrolmak suretiyle ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında Doğan Dağıtım, Doğan Dağıtım Satış Pazarlama Matbaacılık Ödeme Aracılık ve Tahsilat Sistemleri A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir.(2) Doğan Yayın Holding’in yasal kayıtlarına göre Doğan Gazetecilik’teki etkin ortaklık oranı %70,76’dir. Bununla beraber Grup dipnot 8’de detayları açıklanan opsiyon nedeniyle Doğan Gazetecilik ve bağlı ortaklıklarının faaliyet sonuçlarını UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum” gereği ilave hisse oranını dikkate alarak konsolidasyona %92,76 oranında dahil etmektedir. (3) İlgili Bağlı Ortaklıklar 2010 yılı içerisinde tasfiye olmuştur.(4) Mayıs 2010 tarihi itibarıyla şirket faaliyetleri durdurulmuştur.(5) İlgili oranlar Dipnot 19’da detayları anlatılan kontrol gücü olmayan payların satın alım opsiyonlarını içermektedir.(6) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içinde Pronto Invest B.V. ile birleşmiştir.(7) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde OOO Pronto Moscow ile birleşmiştir.(8) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde Mirabridge International B.V. ile birleşmiştir.(9) İlgili Bağlı Ortaklığın hisseleri 2010 yılı içerisinde satılmıştır.(10) İlgili Bağlı Ortaklık 2010 yılı içerisinde kurulmuştur.(11) 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş.’nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığı satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. (12) DYG ilan ve Reklam Hizmetleri A.Ş., Milliyet İnternet’e devrolmak suretiyle ilgili yasa hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme işlemi sonrasında DYG İlan, Milliyet İnternet Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. adı altında faaliyetlerine devam etmektedir.(13) İlgili bağlı ortaklık 2010 yıl içerisinde Oglasnik d.o.o ile birleşmiştir.(14) Grup Nartek Bilişim Pazarlama Hizmetleri A.Ş’ye (“Nartek”) Ağustos 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bağlı ortaklık olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.(15) Şirket 28 Temmuz 2010 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur. (16) Şirket Aralık 2007 tarihi itibarıyla faaliyetlerini durdurmuştur.





c) Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade ile Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının dahil edilmesiyle konsolide edilmiştir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:



oranları (%)Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00DPP 46,00 46,00 45,89 46,00DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87Ultra Kablolu (4) 50,00 50,00 50,00 50,00TNT 75,04 75,04 59,82 55,92Birey İK 50,00 50,00 46,38 35,38Katalog (5) 50,00 50,00 50,00 50,00Tipeez (1) 30,00 - 19,97 -ASPM Holding B.V. (2) 36,28 - 24,15 -LLC Autoscout24 (3) 36,28 - 24,15 -

(1) Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş’ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.(2) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur. (3) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur.(4) Kasım 2006’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.(5) Eylül 2009’da şirket faaliyetleri durdurulmuştur.

d) İştiraklerdeki yatırımlar, özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’sine Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının, sahip oldukları oy hakları aracılığıyla sahip olduğu veya Grup’un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır. Grup ile iştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar, Grup’un iştirakteki payı ölçüsünde düzeltilmiş olup, gerçekleşmemiş zararlar da, işlem, transfer edilen varlığın değer düşüklüğüne uğradığını göstermiyor ise, düzeltilmiştir. Grup, iştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece iştirakteki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Doğan Yayın Holding’in önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmiştir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özsermaye yöntemi ile muhasebeleştirilen iştirak, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:



oranları (%)İştirak 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Doğan Havacılık 29,00 29,00 25,93 25,93





e) Grup’un doğrudan ve dolaylı pay toplamı %20’nin altında olan veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen; teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve makul değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra, maliyet bedelleri ile konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 7).

f ) Bağlı ortaklıkların net varlıklarında ve faaliyet sonuçlarında kontrol gücü olmayan paya sahip hissedarların payları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda sırasıyla kontrol gücü olmayan pay ve kontrol gücü olmayan kâr/zarar olarak gösterilmektedir.

2.1.4 Netleştirme/Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirme amacı olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olması durumlarında net olarak gösterilirler.

2.1.5 Karşılaştırmalı Bilgiler

Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem finansal tablolarında bazı sınıflamalar yapmıştır. Sınıflamaların niteliği, nedeni ve tutarları aşağıda açıklanmıştır:

• Öncekidönemfinansaltablolarında“Diğerkısavadeliyükümlülükler”hesabındayeralan1.753TLtutarındakitürevfinansalyükümlülüklerirakamı“Türev finansal araçlar” hesabı içerisinde gösterilmiştir.

• Öncekidönemfinansaltablolarında“BorçKarşılıkları”hesabındayeralan19.957TLtutarındakikullanılmamışizinkarşılığırakamı,“DiğerKısaVadeliYükümlülükler” hesabı içerisinde gösterilmiştir.

2.2.1 İlişkili taraflar

Bu konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda ortaklar, kilit yönetici personel ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri tarafından kontrol edilen veya kendilerine bağlı şirketler ile birlikte, iştirakler ve müşterek yönetime tabi ortaklıklar ilişkili taraflar olarak kabul edilmiştir (Dipnot 33).

2.2.2 Nakit ve nakit benzeri değerler

Nakit ve nakit benzeri değerler bilançoda maliyet değerleri ile yansıtılmaktadır. Nakit ve nakit benzeri değerler, eldeki nakit, banka mevduatları ile tutarı belirli, nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir (Dipnot 6).





2.2.3 Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılıkları

Grup tarafından bir alıcıya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar tahakkuk etmemiş finansman gelirlerinden netleştirilmiş olarak gösterilirler. Tahakkuk etmemiş finansman gelirleri sonrası ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, orijinal etkin faiz oranının etkisinin çok büyük olmaması durumunda, maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir.

Grup, tahsil imkanının kalmadığına dair objektif bir bulgu olduğu takdirde ilgili ticari alacaklar için şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.

Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir (Dipnot 28).

2.2.4 Stoklar

Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile belirlenir (Dipnot 12).

Net gerçekleşebilir değer, işin normal akışı içinde tahmini satış fiyatından satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır.

Promosyon stokları

Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

2.2.5 Program stokları

Program stokları hazırlanan veya satın alınan ancak bilanço tarihi itibarıyla henüz yayınlanmamış iç ve dış yapımları içermektedir. Program stokları üretim veya satın alma sırasında kayıtlara alınıp amortismana tabi tutulmaz. Bu yapımlar ilk yayınla birlikte tamamen itfa edilmekte ve satışların maliyeti ile ilişkilendirilmektedir (Dipnot 25). Program stoklarına ilişkin beklenen gelirin kayıtlı değerden daha düşük olması durumunda kayıtlı değer net gerçekleşebilir değerine indirgenir.





2.2.6 Finansal araçlar

Grup, UMS 39’a uygun olarak finansal varlıklarını “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal varlıklar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılmıştır. Grup, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte uygun bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir.

Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin makul değeri olan ve yatırımla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Finansal tablolara yansıtılmasından sonra satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan finansal araçlar, makul değerlerinin güvenilir bir şekilde hesaplanması mümkün olduğu sürece makul değerleri üzerinden değerlendirilmiştir.

Doğan Yayın Holding’in %20’nin altında sermaye payına sahip olduğu finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir makul değerinin olmadığı, makul değerin hesaplanmasında kullanılan diğer yöntemlerin tatbik edilebilir olmaması veya işlememesi nedeniyle makul bir değer tahmininin yapılamadığı ve makul değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri elde etme maliyeti tutarından şayet mevcutsa değer düşüklüğü karşılığının çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7).

Satılmaya hazır finansal varlıkların makul değer değişiklikleri sebebiyle oluşan gerçekleşmemiş kazançlar ve zararlar, finansal varlık finansal tablolardan çıkarıldığı tarihe kadar özkaynaklarda rayiç değer fonunda takip edilmektedirler. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış olan borçlanmayı temsil eden finansal varlıkların makul değer değişikliği bu finansal varlıkların bilanço tarihindeki makul değerleri ile iskonto edilmiş bedelleri arasındaki fark olarak hesaplanmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda rayiç değer fonu takip edilen ilgili kâr veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.

Vadeye kadar elde tutulacak finansal varlıklar etkin faiz (iç verim) oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleri ile değerlenmektedir.

Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar piyasada kısa dönemde oluşan fiyat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kâr sağlama amacıyla elde edilen veya elde edilme nedeninden bağımsız olarak, kısa dönemde kâr sağlamaya yönelik bir portföyün parçası olan menkul değerlerdir. Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar, bilançoya, ilk olarak işlem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet değerleri ile yansıtılmakta ve kayda alınmalarını takip eden dönemlerde makul değerleri ile değerlemeye tabi tutulmaktadır. Yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kâr/zarar hesaplarına dahil edilmektedir.

Makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin elde tutulması esnasında kazanılan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kâr payları temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Makul değeriyle ölçülen gelir tablosuyla ilişkilendirilen menkul değerlerin alım ve satım işlemleri “teslim tarihi”ne göre kayıtlara alınmakta ve kayıtlardan çıkarılmaktadır.





2.2.7 Türev araçlar

Türev araçların, ağırlıklı olarak yabancı para ve faiz swapları ile vadeli döviz alım-satım sözleşmelerinin, ilk olarak kayda alınmasında elde etme maliyeti kullanılmakta ve bunlara ilişkin işlem maliyetleri elde etme maliyetine dâhil edilmektedir. Türev araçlar kayda alınmalarını izleyen dönemlerde makul değer ile değerlenmektedir. Tüm türev araçlar makul değeriyle ölçülen ve gelir tablosuyla ilişkilendirilen finansal varlıklar olarak sınıflandırılmaktadır. Türev araçların makul değerleri piyasada oluşan makul değerlerinden veya indirgenmiş nakit akımı modelinin kullanılması suretiyle hesaplanmaktadır. Türev araçlar makul değerin pozitif veya negatif olmasına göre bilançoda sırasıyla varlık veya yükümlülük olarak kaydedilmektedirler. (Dipnot 14)

Yapılan değerleme sonucu makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılan türev araçların makul değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Bazı türev araçları ekonomik olarak risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsamında bunlar makul değer değişiklikleri gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmekte ve bunların makul değer değişiklikleri dönemin gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

2.2.8 Yatırım amaçlı gayrimenkuller

Mal ve hizmetlerin üretiminde kullanılmak veya idari maksatlarla veya işlerin normal seyri esnasında satılmak yerine, kira elde etmek ve/veya sermaye kazancı elde etmek amacıyla veya her ikisi için tutulan araziler ve binalar yatırım amaçlı gayrimenkuller olarak sınıflandırılır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller elde etme maliyetlerinden birikmiş amortismanın düşülmesi suretiyle gösterilmektedir. Yatırım amaçlı gayrimenkuller (arsalar hariç) doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, 50 yıl olarak belirlenmiştir (Dipnot 15).

Yatırım amaçlı gayrimenkuller olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda yatırım amaçlı gayrimenkullerin kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili yatırım amaçlı gayrimenkulün mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları

Maddi duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş amortisman düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 16). Amortisman, maddi duran varlıkların faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ayrılmaktadır. Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:

YıllarYeraltı ve yer üstü düzenleri 15-50Binalar 25-50Makine, tesis ve cihazlar 3-15Taşıt araçları 5-10Döşeme ve demirbaşlar 3-15Özel maliyetler 2-25





2.2.9 Maddi duran varlıklar ve amortisman payları (devamı)

Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kâr veya zarar, kayıtlı değer ile tahsil olunan tutarların karşılaştırılması ile belirlenir ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplarına yansıtılır.

Bir varlığın kayıtlı değeri varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksekse, kayıtlı değer derhal geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer ilgili varlığın net satış fiyatı ya da kullanımdaki değerinin yüksek olanıdır. Net satış fiyatı, varlığın makul değerinden satışı gerçekleştirmek için katlanılacak maliyetlerin düşülmesi suretiyle tespit edilir. Kullanımdaki değer ise ilgili varlığın kullanılmasına devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit akımlarının bilanço tarihi itibarıyla indirgenmiş tutarlarına artık değerlerinin eklenmesi ile tespit edilir.

Maddi duran varlıklara ilişkin yapılan normal bakım ve onarım harcamaları, gider olarak muhasebeleştirilmektedir. Maddi duran varlığın kapasitesini genişleterek kendisinden gelecekte elde edilecek faydayı artıran nitelikteki yatırım harcamaları, maddi duran varlığın maliyetine eklenmektedir.

2.2.10 Finansal Kiralama

Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur.

Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.

2.2.11 Şerefiye

Konsolide finansal tablolarda, iktisap edilen Grup’un net varlıklarının makul değerindeki payı ile satın alma fiyatı arasındaki farkı gösteren şerefiye ve negatif şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. UFRS 3 İşletme Birleşmeleri Standardı çerçevesinde 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen satın almalardan kaynaklanan şerefiye için amortisman muhasebesi uygulanmamakta, hesaplanan şerefiye gözden geçirilerek varsa değer düşüklüğü ayrılmaktadır (Dipnot 18).

Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.





2.2.11 Şerefiye (devamı)

Yine aynı tarihten sonra gerçekleşen satın almalara ilişkin negatif şerefiye söz konusu ise bu tutar oluştuğu dönemde gelir olarak kaydedilir. UFRS 3 çerçevesinde, Grup, 1 Ocak 2005 tarihinden başlamak üzere, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşmiş işlemlerden doğan şerefiye tutarını itfa etmeyi durdurmuştur ve bu şerefiye tutarına ilişkin herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik olarak değerlendirme yapmaktadır. Önceki dönemlerde gerçekleşen iktisaplardan kaynaklanan negatif şerefiyenin kayıtlı tutarı UFRS 3 gereği 1 Ocak 2005 tarihi itibarıyla konsolide finansal tablolardan çıkartılmıştır.

Bir işletmenin satışından doğan kâr ve zararlar satılan kuruluş üzerindeki şerefiyenin kayıtlı değerini de içerir.

2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları

Maddi olmayan duran varlıklar ticari marka, müşteri listeleri, karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları), diğer haklar ve bilgisayar yazılımları ile Dipnot 2.2.13’de açıklanan televizyon program haklarını içermektedir.

Ticari markaların bir bölümünün faydalı ömürlerinin sınırsız olduğuna karar verilmiştir (Dipnot 17). Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir. Sınırsız faydalı ömre sahip bu varlıklar itfa edilmemektedir ve her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Maddi olmayan duran varlıklar, elde etme maliyetlerinden birikmiş itfa payları düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir (Dipnot 17).

Sınırlı faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdadır:

YıllarTicari marka 20-25Müşteri listeleri 9-18İnternet alan adları 20Diğer maddi olmayan haklar 5





2.2.12 Maddi olmayan duran varlıklar ve itfa payları (devamı)

Web sayfası geliştirme maliyetleri

Web sayfası geliştirme safhasındaki tüm doğrudan giderler aktifleştirilmektedir ve faydalı ömürleri süresince doğrusal olarak itfa edilirler (Dipnot 17). Planlama safhasındaki ve faaliyete geçtikten sonraki tüm harcamalar giderleştirilmektedir. Web sayfalarının bakım ve onarımı ile ilgili giderler faaliyet giderleri altında muhasebeleştirilir.

Maddi olmayan duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve bu inceleme sonunda maddi olmayan duran varlığın kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi olmayan duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile net satış fiyatından yüksek olanı olarak kabul edilir.

2.2.13 Televizyon program hakları

Televizyon program hakları (yabancı diziler, yabancı filmler ve Türk filmleri) Grup’un bu varlıklarla ilişkili risk ve faydaları kontrol ettiği sürece ilgili lisansın elde etme bedeli ile kayıtlara alınır. Televizyon program haklarına ilişkin beklenen gelirler ilgili hakkın yayınlanmamış kısmına isabet eden maliyeti ile değerlendirilir. Beklenen gelirin daha düşük olması durumunda net gerçekleşebilir değerine indirgenir.

Program hakları iki gösterimden başlayıp sınırsız gösterime kadar farklı profillerde satın alınır. Bu hakların itfası yayınlanma sırasına göre ve gösterim adedine göre belirlenir. Belirlenen itfa profillerinin uygunluğu yönetim tarafından düzenli bir biçimde gözden geçirilmektedir. Sınırsız gösterim hakkı olan programların itfası 5 gösterim ile sınırlandırılmıştır.

2.2.14 Şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki varlıklarda değer düşüklüğü

Grup, şerefiye ve sınırsız ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar dışındaki tüm varlıkları için her bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın kayıtlı değeri, kullanım veya satış yoluyla elde edilecek olan tutarlardan yüksek olanı ifade eden net gerçekleşebilir değer ile karşılaştırılır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığın ait olduğu nakit üreten herhangi bir birimin kayıtlı değeri, net gerçekleşebilir değerden yüksekse, değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü zararları konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilir.

2.2.15 Vergiler

Dönemin kâr veya zararı üzerindeki vergi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve bilanço tarihi itibarıyla geçerli olan vergi oranları ile yürürlükteki vergi mevzuatları uyarınca hesaplanan vergi yükümlülüğünü ve geçmiş yıllardaki vergi yükümlülüğü ile ilgili düzeltme kayıtlarını içermektedir.

Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullanılarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi hesaplanmasında yürürlükteki vergi mevzuatı uyarınca bilanço tarihi itibarıyla geçerli bulunan yasalaşmış vergi oranları kullanılır.





2.2.15 Vergiler (devamı)

Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır (Dipnot 31).

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

2.2.16 Finansal borçlar ve borçlanma maliyetleri

Finansal borçlar, alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Finansal borçlar, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden belirtilir. İşlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Dipnot 8). Özellikli bir varlığın (amaçlandığı şekilde kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi uzun bir süreyi gerektiren varlığı ifade eder) iktisabı, yapımı ya da üretimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetlerinin söz konusu varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir.

2.2.17 Kontrol gücü olmayan paylar satış opsiyonuna konu olan finansal yükümlülükler

Belirli satın alma anlaşmalarının hükümlerine göre Grup bağlı ortaklıklardaki kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, kontrol gücü olmayan pay sahipleri talepte bulundukları takdirde satın almayı taahhüt edebilir. UMS 32 “Finansal Araçlar: Kamuyu Aydınlatma ve Sunum”, Grup’un bu yükümlülüğün bir kısmını nakit yerine kendi hisseleriyle ödeme yeteneğini dikkate almaksızın bilançoda tahmini değerinin iskonto edilmiş tutarı üzerinden finansal yükümlülük olarak sunmasını gerektirmektedir. Bu satın alma opsiyonuna konu olan kontrol gücü olmayan paylar konsolide bilançoda kontrol gücü olmayan paylar yerine “diğer finansal yükümlülükler” olarak sunulmaktadır. Grup ilk kayda alımda, satın alım opsiyonunun muhtemel gerçekleşme değeri ile kontrol gücü olmayan payı arasındaki fark tutarını ilk önce kontrol gücü olmayan payını azaltıp, daha sonra özkaynaklarda muhasebeleştirmektedir. Gelecek dönemlerde iskonto tutarı ve taahhüdün makul değer değişimleri gelir tablosunda finansal gelir gider olarak muhasebeleştirilmektedir.

2.2.18 Kıdem tazminatı yükümlülüğü

Grup yürürlükteki Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun (medya sektörü çalışanları için) ve diğer kanunlara göre emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle iş akdi sona erdirilen çalışanlara kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür.

Kıdem tazminatı karşılığı, Grup’un çalışanlarının İş Kanunu uyarınca emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının aktüeryal varsayımlar uyarınca bugüne indirgenmiş değerini ifade eder (Dipnot 22).





2.2.19 Karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler

Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğü yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkışının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarı konusunda güvenilir bir biçimde tahminin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır.

Koşullu yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Koşullu yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu Koşullu yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin finansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.

Grup koşullu yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü notlarında göstermektedir.

Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansal tablo notlarında açıklanır.

Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.

2.2.20 Sermaye ve temettüler

Adi hisseler, özkaynak olarak sınıflandırılır. Grup, temettü gelirlerini ilgili temettüü alma hakkını oluştuğu tarihte konsolide finansal tablolara yansıtmaktadır. Temettü borçları, kâr dağıtımının bir unsuru olarak Genel Kurul tarafından onaylandığı dönemde yükümlülük olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır.

2.2.21 Gelirin tanınması

Satış gelirleri, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içermektedir. Satışlar, ürünün teslimi/hizmetin verilmesi, ürün ve hizmet ile ilgili risk ve faydaların transfer edilmiş olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, teslim edilmiş malların/verilmiş hizmetlerin fatura edilmiş bedelinin, satış iadelerinden, iskonto, aracı komisyonlarından ve vade farkı etkisinden arındırılmış halidir.

Satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, makul değer gelecekte oluşacak tahsilatların, finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Satış bedelinin nominal değeri ile makul değeri arasındaki fark finansman geliri olarak ilgili dönemlere tahakkuk esasına göre kaydedilir (Dipnot 25).





2.2.21 Gelirin tanınması (devamı)

Televizyon, gazete, dergi ve diğer reklam gelirleri

Reklam gelirleri reklamların yayınlandığı tarih dikkate alınarak tahakkuk esasına göre kaydedilir. Yayınlanmayan kısmı ise ertelenmiş gelir olarak bilançoda muhasebeleştirilir.

Gazete ve dergi satış ve dağıtım gelirleri

Gazete ve dergi satış gelirleri gazete ve dergilerin bayilere sevk edildiği tarihte faturalanmış değerler üzerinden tahakkuk esasına göre kaydedilir.

Gazete satış iadeleri ve karşılıkları:

Gazete satış iadeleri geçmiş deneyimler ve diğer ilgili veriler çerçevesinde karşılık ayrılmasıyla satışın gerçekleştiği tarih itibarıyla kaydedilir.

Dergi satış iadeleri ve karşılıkları:

Dergi iade karşılıkları, cari dönem sonunda iadelerin piyasadan çekilmiş olmasına rağmen henüz iade faturalarının oluşmadığı ya da yayının periyodunun tamamlanmadığı durumlarda geçmiş dönemlere dayalı istatistiki veriler, döneme ait saha satış verileri vb. kullanılarak, döneme ait satış gelirlerini dönemsellik ilkesi çerçevesinde yansıtabilmek için ayrılan karşılıklardır.

Basım gelirleri

Basım gelirleri, Grup’un sahip olduğu basım tesislerinin kullanılması suretiyle, Grup dışındaki şirketlere verilen basım hizmetlerinden oluşmaktadır. İlgili gelir, hizmetin verildiği dönemde, tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

Diğer gelirler

Tüm faiz gelirleri zaman dilimi esasına göre gerçekleşir, geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkili olacak faiz oranını dikkate alarak tahakkuk edecek olan gelir belirlenir.

Kira gelirleri ve diğer gelirler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

2.2.22 Takas (“Barter”) anlaşmaları

Grup, reklam ile diğer ürün ve hizmetler karşılığında reklam hizmetleri sunmaktadır. Benzer özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi, gelir doğuran işlemler olarak tanımlanmaz iken farklı özellikler ve değere sahip hizmet veya malların takas edilmesi gelir doğuran işlemler olarak tanımlanır. Gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle, elde edilen mal veya hizmetin makul değeri olarak değerlenir. Elde edilen mal veya hizmetin makul değerinin güvenilir bir şekilde belirlenemediği durumlarda gelir, transfer edilen nakit ve nakit benzerlerini de hesaba katmak suretiyle verilen mal veya hizmetlerin makul değeri olarak değerlenir (Dipnot 21)





2.2.23 İşletme birleşmeleri

İşletme birleşmeleri, UFRS 3 kapsamında muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli ile iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değeri arasındaki satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilir. Satın alma bedelinin iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin makul değerinden düşük olması durumunda söz konusu fark gelir tablosu ile ilişkilendirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. İktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerleri içerisindeki iktisap edenin payının işletme birleşmesi maliyetini aşması durumunda ise fark gelir olarak kaydedilir (Dipnot 3).

Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan kâr veya zarar özkaynaklarda muhasebeleştirilir. UMS 27 (Revize) standardı 1 Temmuz 2009 tarihinde başlayan mali dönemlerden itibaren Grup’un kontrol etkisi üzerinde bir değişiklik yaratmayan sahiplik oranlarındaki artış ya da azalışların özkaynakta muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. 1 Temmuz 2009 tarihinden önce başlayan mali dönemlerde, Grup’un kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemlerine (kontrolün el değiştirmediği işlemler) ilişkin oluşan satın alma bedeli lehine fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmekteydi.

2.2.24 Yabancı para işlemler

Fonksiyonel para birimiFonksiyonel para birimi işletmenin faaliyetlerinin önemli kısmını yürüttüğü para birimi olarak tanımlanmakta ve her bir Grup şirketinin finansal tablo kalemleri söz konusu şirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide finansal tablolar Doğan Yayın Holding’in fonksiyonel para birimi olan Türk Lirası cinsinden sunulmuştur.

Yabancı para işlemler ve bakiyelerYabancı para işlemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar işlemin gerçekleştiği tarihte geçerli olan döviz kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan yabancı para kuru kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan varlık veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur farkı gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir.

Yabancı Grup şirketleriTL dışında bir fonksiyonel para biriminden finansal tablolarını hazırlayan Grup şirketlerinin sonuçları ilgili döneme ait ortalama kur üzerinden TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin varlık ve yükümlülükleri dönem sonu kuru ile TL’ye çevrilmiştir. Bu Grup şirketlerinin dönem başındaki net varlıklarının TL’ye çevriminden kaynaklanan kur farkları ile ortalama ve dönem sonu kurları arasında oluşan farklar, özkaynaklarda yabancı para çevrim farkları hesabına dahil edilmiş ve toplam kapsamlı gelir ile ilişkilendirilmiştir.

Grup’un yurtdışı faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği (Dipnot 5) Rusya, Avrupa ve Slovenya (“Slovenya” veya “DA”) ülkelerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla yabancı para birimleri ve TL karşılığı değerleri aşağıda sunulmuştur:





2.2.24 Yabancı para işlemler (devamı)

Ülke Para birimi 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Avro bölgesi (“Eurozone”) Avro 2,0491 2,1603Rusya Ruble 0,0507 0,0500Macaristan Forint 0,0074 0,0079Hırvatistan Kuna 0,2776 0,2966Ukrayna Grivna 0,1942 0,1895Romanya Yeni Ley 0,4826 0,5090

2.2.25 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması

Endüstriyel bölüm, diğer endüstriyel bölümlerden farklı risk ve getirilere maruz kalan ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup yönetim raporlaması açısından “yazılı basın”, “görsel ve işitsel basın”, “perakende ve mağazacılık” ve “diğer” olarak dört; coğrafi bölüm ise, diğer ekonomik ortamlardaki bölümlerden farklı risk ve getirilere sahip ekonomik bir ortam içinde ürün ve hizmetler üreten varlık ve faaliyetler grubu olup, “Türkiye”, “Avrupa” “Rusya ve Slovenya” olarak 3 ana bölümden oluşmaktadır.

2.2.26 Hisse başına kazanç/kayıp

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), dönem net kârının/(zararının), dönem boyunca piyasada bulunan hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunur (Dipnot 32).

Türkiye’de şirketler, sermayelerini halihazırda bulunan hissedarlarına, geçmiş yıl kârlarından ve diğer dağıtılabilir yedeklerden dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, finansal tablolarda sunulan tüm dönemlerde ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, hisse dağıtımlarının geçmişe dönük etkilerini de hesaplayarak bulunmuştur.

2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları

a) Vergi ceza ve ihbarnameleri ile devam eden vergi davaları

Grup yönetimi, Dipnot 20’de detaylı olarak anlatılan vergi cezaları ile ilgili olarak geçmişte verilen Maliye Bakanlığı görüşlerini, vergi literatüründe yer alan uzman görüşleri ile hukuk ve vergi uzmanlarının görüşlerini, Vergi Otoritesi ile uzlaşma süreçlerini, geçmişte vergi mahkemelerinin ve Danıştay’ın benzer konularda verdiği emsal kararları, yargı sürecinin geldiği aşamayı değerlendirme sürecine dahil etmektedir. Yapılan değerlendirmeler neticesinde, tutarları kesin bir şekilde tahmin edilebilen ekonomik kaynakların, işletmeden çıkma ihtimalinin yüksek bulunması durumunda karşılık ayrılması yoluna gidilmektedir. Bu çerçevede Grup Yönetimi, en iyi tahminlerine dayanarak 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait konsolide finansal tablolarda 26.171 TL (31 Aralık 2009: 32.447 TL) tutarında karşılık ayrılmasını uygun bulmuştur (Dipnot 20).





2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı)

2.3.1 Önemli muhasebe tahminleri ve varsayımları (devamı)

b) Şerefiye tutarında oluşabilecek tahmini değer düşüklüğü

Dipnot 2.2.11’de belirtilen muhasebe politikası gereğince, şerefiye Grup tarafından her yıl değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir. Nakit üreten birimlerin geri kazanılabilir değeri, kulanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmektedir.

c) Maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri

Dipnot 2.2.12’te detayları açıklandığı üzere Grup, bazı ticari markalar ile karasal yayın izni ve lisanslarının (frekans hakları) faydalı ömürlerinin sınırsız olduğunu tahmin etmektedir. Tek başına nakit üretme kabiliyeti bulunmayan ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar, bünyesinde nakit ürettikleri birimlere tahsis edilmektedir. Bu çerçevede, söz konusu maddi olmayan duran varlıklar sırasıyla “yazılı basın” endüstriyel bölümü ve “görsel ve işitsel basın” endüstriyel bölümü ile ilişkilendirilmiş ve tahsis edilmiştir. Bu işlem ile uyumlu olarak, takip eden dönemlerde, şerefiye ve sınırsız yararlı ömre sahip maddi olmayan duran varlıkları bünyesinde barındıran ve nakit üreten kurumlar değer düşüklüğü testine tabi tutulmaktadır. Söz konusu maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürlerinin sınırlı olması durumunda (20 yıl olması durumunda) itfa payları ve vergi öncesi zarar 18.124 TL artacaktır.(31 Aralık 2009: 18.365 TL)

d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu ve Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.

• AxelSpringergrubununDoğanTVHoldingA.Ş.sermayesinin%3,3’ünütemsiledenhissesenetlerini50.000AvrokarşılığındaOcak2013’tensonra; diğer %3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

• AxelSpringergrubunun,DoğanTVHoldingA.Ş.sermayesindesahipolduğuhissesenetlerinintamamınıveyabirbölümünü,hissebaşına4,1275(tam) Avro veya belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’ye satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir.







d) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

- Doğan TV Holding A.Ş.’de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding A.Ş. veya Doğan TV Holding A.Ş.’de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi, - Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin

varlıklarının teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile ayrıca Doğan TV Holding A.Ş.’nin 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır. Doğan TV Holding A.Ş.’deki primli sermaye artırımları iki aşamalı olarak Ocak 2010 ve Mayıs 2010 tarihlerinde tamamlanmıştır. Sermaye artışları neticesinde Doğan Yayın Holding ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’deki hisse oranları sırasıyla %79,71 ve %19,9 olmuştur.

Doğan TV Holding A.Ş. yukarıda belirtilen Ocak 2010 tarihli sermaye artışı ile ilgili yönetim kurulu kararını 2009 yılının Aralık ayı içinde almıştır. Sermaye artışı için gerekli başvurular yine 2009 yılının Aralık ayı içinde yapılmış ve T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’ndan izin alınmıştır. Doğan Yayın Holding geri ödenmesi planlanmamış sermaye avanslarını özün önceliği prensibini dikkate alarak 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla Doğan TV Holding A.Ş.’deki net yatırımının bir parçası olarak değerlendirmiştir.

Dipnot 2.2.23’de açıklandığı üzere Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmektedir. Buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktadır. Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unun yukarıda açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde 117.517 TL şerefiye oluşmuştur (Dipnot 3).

31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararı ile başlatılan 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının, Ocak 2010’da gerçekleşen 432.079 TL karşılığı tutarındaki kısmı dışında kalan ve Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilen 380.164 TL karşılığı tutarındaki sermaye artırımı, Doğan Yayın Holding’in, kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır (Dipnot 3).








Buna göre, yukarıdaki işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmişir.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %19,9 hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır. 30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını yapmıştır.

Makul değerin tespitine yönelik olarak Doğan TV Holding A.Ş.’nin 2011-2015 yıllarını kapsayan nakit akım projeksiyonları hazırlanmış ve söz konusu nakit akım tabloları iskonto edilerek Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değeri hesaplanmıştır. Değerleme çalışmalarına esas olan projeksiyonlar 5 yıllık bütçe dönemini kapsayacak şekilde düzenlenmiştir.

Doğan TV Holding A.Ş.’nin makul değer tespit çalışması kapsamında TL cinsinden hazırlanan nakit akım projeksiyonlarına ilişkin önemli tahmin ve varsayımlar aşağıda açıklanmaktadır.








2011-2015

Bütçe döneminde gelirlerdeki artış (1) %11,81

2010 2011 2012 2013 2014 2015

FAVÖK marjı (2) %4 %15 %27 %37 %40 %42

(1) Yıllık bileşik büyüme oranı (CAGR-compound annual growth rate) (2) Faiz, amortisman ve vergi öncesi kar marjı

Nakit akım projeksiyonları ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı olarak %14 kullanılarak (WACC-weighted average cost of capital) iskonto edilmektedir.

Yukarıda önemli varsayımları sunulan nakit akım projeksiyonları ve iskonto oranları doğrultusunda hesaplanan makul değer çerçevesinde Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.

Grup yönetimi, önümüzdeki 5 yıllık kâr projeksiyonlarını ve iş planlarını dikkate alarak mahsup edilebilecek geçmiş yıl zararlarının 279.327 TL’lik kısmı üzerinden ertelenmiş vergi aktifi kayıtlara almıştır. (31 Aralık 2009: 270.667 TL)

2.3.2 Önemli muhasebe kararları

Grup, mobil telekomünikasyon hizmetleri ile ilgili ön ödemeli kart satışları (kontör) ile gazete ve dergi satışlarını (ilişkili taraflar ve abonelik sistemi ile dağıtılan gazeteler dışındaki işlemler) brüt olarak göstermektedir.

Satış gelirlerinin brüt veya net olarak gösterilmesi mevcut durum ve şartların işletme tarafından değerlendirilmesine bağlıdır. Grup yukarıda belirtilen işlemlerin brüt olarak gösterilmesi kararını verirken aşağıdaki hususları ve göstergeleri dikkate almıştır.

• Mevcutekonomiksınırlardahilinde,Grup’unbuürünlerleilgilisatışfiyatlarınıbelirlemeserbestisibulunmaktadır,• SözkonusuürünlerileilgiligenelstokriskiGrup’aaittir.GazetevedergisatışlarındaGrupsatıcılardangazetevedergilerisatınalmaktavedağıtım

ağı kanalıyla bayilere satmaktadır. Bayilerden gelen gazete ve dergi iadeleri Grup tarafından satıcılara iade edilmektedir. Bu işlemler ile ilgili genel stok riski yaklaşık bir haftalık bir süreyi içermektedir,

• TahsilatriskiGrup’aaittir.





2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler

2.4.1 Raporlanan sonuçları ya da bilançoyu etkileyen Standartlar ile Yorumlar

UMS 27 (2008) Konsolide ve Konsolide Olmayan Mali Tablolar

UMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değişikliklere ilişkin muhasebe politikalarında değişiklik olmuştur.

Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bu konuya ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımında kullanılan aynı yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi; mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalışlarda ise alınan ücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi. UMS 27 (2008) standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi (Dipnot 3) ve şerefiye ya da kâr/zarar üzerinde bir etkisinin olmaması gerekmektedir.

Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standart uyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalı ve karşılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay, kontrolün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zarar olarak kâr/zarar içinde gösterilmelidir.

Grup UMS 27’deki değişiklikleri 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren ileriye dönük olarak uygulamaktadır.

UFRS 3 (2008) İşletme Birleşmeleri

UFRS 3 (revize), “İşletme Birleşmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “İştiraklerdeki Yatırımlar” ve UMS 31, “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan mali dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yeni standartlar ile mevcut standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca etkileri aşağıdaki gibi olacaktır:

a) önceden ‘azınlık payları’ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücü olmayan payların edinilen işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesinin her işlem bazında ölçümüne izin vermesi,

b) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi, c) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucunda bu tür maliyetlerin genellikle

oluştukları dönemde gider olarak kaydedilmesi. d) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesi ve yeniden değerleme

sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi.e) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğu durumunda, bu ilişki

işletme birleşmesi sonrasında sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kâr/zarar muhasebeleştirilir.





2.4 SPK Finansal Raporlama Standartları’ndaki Değişiklikler (devamı)

2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar:

UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu (2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan iyileştirmelerin bir kısmı olarak)

UMS 1’e yapılan değişiklik, Grup’un diğer kapsamlı gelir kalemleri ile ilgili gerekli analizini özkaynak hareket tablosunda veya dipnotlarda verebileceğine açıklık getirmektedir. Grup değişikliği erken uygulamayı tercih etmiştir. Değişiklik geçmişe yönelik olarak uygulanacaktır.

UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)

UFRS 5 standardına yapılan değişiklikler, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacak varlık grupları) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklık getirmektedir. Diğer UFRS’lerin açıklamaya yönelik hükümleri, aşağıdaki özellikleri taşımadıkça, bu tür varlıklar (veya varlık grupları) için geçerlilik arz etmemektedir:(a) İlgili açıklamalar, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin özel hükümler içermekte veya(b) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamında bulunmayan varlık ve borçların ölçümüne ilişkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklama bulunmamaktadır.

UMS 7 Nakit Akım Tablosu (2009 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)

UMS 7 standardında yapılan değişiklikler, yalnızca finansal durum tablosunda/bilançoda varlık olarak muhasebeleştirilen harcamaların yatırım faaliyetlerinden elde edilen nakit akımları olarak sınıflandırılabileceğini belirtir. UMS 7’deki bu değişikliğin uygulanması, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar standardında belirtilen aktifleştirme kriterlerini karşılayamayan geliştirme giderlerinin nakit çıkışlardaki sınıflamasını değiştirmiştir.

UFRYK 17 “Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır.

UFRYK 18, “Müşterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar için geçerlidir. Grup, müşterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır.

“UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar” (UFRS 1’deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır. Bu değişikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur. Grup, UFRS’yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.






2.4.2 Aralık 2010 tarihinde yürürlükte olan ancak Aralık 2010 finansal tablolarına etkisi olmayan standart ve yorumlar (devamı):

UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler-Grup’un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup’un hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.

UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmenin sahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamaları belirtir. Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler, işletmenin satış sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardı kapsamında sınıflandırılmalıdır.

UMS 28 İştiraklerdeki Yatırımlar standardında yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını, gerçeğe uygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kâr/zarar içinde muhasebeleştirilir.

2010 yılında yayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir bölümünde, yatırımcının bir iştirak üzerinde önemli etkisini kaybettiği işlemlerle ilgili UMS 28 (2008) standardındaki değişikliklerin ileriye dönük olarak uygulanacağına açıklık getirilmiştir.

Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihinde yayınlanmıştır. İyileştirmeler aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler, UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 Mali Tabloların Sunumu, UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda Değer Düşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 Saklı Türev Araçlarının Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal Riskten Korunması. Bu iyileştirmelerin yürürlülük tarihi her bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla geçerlidir.

2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar:

UFRS 1 (değişiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması-Diğer İstisnai Durumlar

1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındaki değişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS’leri ilk kullanan işletmelere sınırlı muafiyet getirmektedir.

20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1’e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan mali tablo hazırlayıcılarına UFRS’ye geçiş dönemi öncesinde ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS’ye göre mali tablo hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıyla ilave değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup halihazırda UFRS’ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler Grup için geçerli değildir.






2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):

UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”

UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarının bir parçası olarak Ekim 2010 tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, mali tablo kullanıcılarının finansal varlıklara ilişkin devir işlemlerini ve devri gerçekleştiren işletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır. Ayrıca bu değişiklikler uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleştirilmesi halinde daha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.

UFRS 9 ‘Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme’

Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009’da UFRS 9’un finansal araçların sınıflandırılması ve ölçümü ile ilgili birinci kısmını yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme’nin yerine kullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeye dayalı nakit akış özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmiş maliyetle değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.

UMS 12 “Gelir Vergisi”

UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerinin kullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisini hesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygun değer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı ya da satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlarda varlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir. Bu değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.

UMS 24 (2009) ‘İlişkili Taraf Açıklamaları’

Kasım 2009’da UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine, yapılması gereken dipnot açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.






2.4.3 Aralık 2010 itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş ve erken uygulanması Şirket tarafından benimsenmemiş standartlar ve yorumlar (devamı):

UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların Sunumu

UMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo hazırlayan bir işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para birimini kullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Önceki dönemlerde bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi ancak bu değişiklikler, belirli şartların karşılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine bakılmaksızın, özkaynak olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.

UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi

UFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyi tercih eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir. Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklanan fazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Grup, bu değişikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağını düşünmektedir.

UFRYK 19 ‘Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’

UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadece bir yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağı muhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.

Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmeler

UMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen ve başlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1 Finansal Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama; ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3 ve UMS 27’deki değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihinde veya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.Grup, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.




DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Cari dönem işletme birleşmeleri

31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemi içinde gerçekleşen işletme birleşmelerinin detayları aşağıda sunulmuştur.

Doğan TV Holding A.Ş.

31 Aralık 2009 bilanço tarihi öncesinde alınan Yönetim Kurulu Kararıyla başlatılan Doğan TV Holding A.Ş.’deki 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası tutarındaki sermaye artırımının Mayıs 2010’da gerçekleşen kalan bölümü, Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıklarındaki kontrol gücü olmayan paylardan satın alınması işlemi olarak değerlendirilip 1 Temmuz 2009 tarihi sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan revize UMS 27 uyarınca özkaynaklar altında muhasebeleştirilmiş ve herhangi bir şerefiye oluşturulmamıştır.

Buna göre, yukarıda açıklanan Mayıs 2010 tarihli işlemin sonucu olarak, kontrol gücü olmayan paylarda 73.652 TL’lik bir artış olup ana ortaklığa ait özkaynaklarda aynı tutarda düşüş meydana gelmişir.

Turner Doğan Produksiyon ve Satış A.Ş.

31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş.’nin %50 hissesi Aralık 2010 tarihinde Doğan TV Holding A.Ş. tarafından 25 TL karşılığında satın alınmıştır. Turner Doğan Prodüksiyon ve Satış A.Ş. satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak raporlanmaktadır. Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.911 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır. Ekin Radyo Televizyon A.Ş.

15 Haziran 2010 tarihinde Ekin Radyo Televizyon A.Ş. 203 TL bedelle Doğan TV Holding A.Ş. tarafından satın alınmıştır. Satın alma neticesinde oluşan 450 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2010 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.

Önceki dönem işletme birleşmeleri

Hürriyet, Doğan Gazetecilik ve Doğan Burda

Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet ve Doğan Gazetecilik’in hisselerinin sırasıyla %0,12, %0,14’ünü 567 TL karşılığı satın almıştır. Doğan Yayın Holding işletme birleşmeleri için “Ana Ortaklık Yöntemini” muhasebe politikası olarak seçmiştir. Buna göre satın alınan net varlıkların satın alma bedelinden yüksek olması nedeniyle geçmiş dönem finansal tablolarında 677 TL kar oluşmuştur (Dipnot 28).




DİPNOT 3-İŞLETME BİRLEŞMELERİ (devamı)

Önceki dönem işletme birleşmeleri (devamı)

Doğan TV Holding A.Ş.

Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş., Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş. ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile Doğan TV Holding A.Ş.’nin 385.000 Avro karşılığı Türk Lirası nakit sermaye artışı yapması, söz konusu artışın tamamen Doğan Yayın Holding tarafından karşılanması ve Commerz-Film GmbH’ın Doğan TV Holding A.Ş.’de sahip olduğu hisse oranının seyrelme işlemi neticesinde %25’den %19,9’a düşmesi üzerinde anlaşmaya varılmıştır.

1 Ocak 2010 tarihinden önce Doğan Yayın Holding’in kontrolünde olan bağlı ortaklıkların hisselerinin bir bölümünün satışı veya satın alınması işlemleri (kontrolün el değiştirmediği işlemler) “Ana Ortaklık Modeli” kullanılarak muhasebeleştirilmekte olup buna göre hisse satın alma işlemlerinde ise şerefiye hesaplanmaktaydı. Önceki dönemde, alınan Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unun yukarıda açıklanan primli sermaye artışı yoluyla satın alınması neticesinde 117.517 TL şerefiye oluşmuştur.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping” veya “Her Eve Lazım”)

31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla müşterek yönetime tabi ortaklık olarak muhasebeleştirilen Doğan Teleshopping’in %45 hissesi Ekim 2009 tarihinde Opal İletişim tarafından 409 TL karşılığı satın alınmıştır. Doğan Teleshopping satın alma işlemini takiben bağlı ortaklık olarak muhasebeleşmektedir.

Satın alma işlemi neticesinde oluşan 2.262 TL tutarındaki şerefiye 31 Aralık 2009 tarihinde değer düşüklüğüne uğramış ve gider yazılmıştır.




DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI

Doğan Yayın Holding’in müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, tescil edildikleri ülkeler, temel faaliyet konuları, coğrafi ve endüstriyel bölümleri aşağıdaki gibidir:

Tesciledildiği Coğrafi Endüstriyel

Müşterek yönetime tabi teşebbüsler ülke bölüm Faaliyet konusu bölüm Müteşebbis ortak

Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. (“Doğan Burda”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbHDoğan ve Egmont Yayıncılık ve Yapımcılık Ticaret A.Ş. (“Doğan Egmont”) Türkiye Türkiye

Kitap ve dergi yayıncılık Yazılı basın Egmont

Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. (“DPP”) Türkiye Türkiye Planlama Yazılı basın Burda RCS Int. GmbH

DB Popüler Dergiler Yayıncılık A.Ş.(“DB Popüler”) Türkiye Türkiye Dergi basım Yazılı basın Burda GmbHUltra Kablolu Televizyon ve Telekomünikasyon Sanayi ve Görsel ve işitselTicaret A.Ş. (“Ultra Kablolu”) Türkiye Türkiye Telekomünikasyon basın Koç Holding A.Ş.Eko TV Televizyon Yayıncılık A.Ş. Görsel ve işitsel(“TNT”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık basın Turner BroadcastingBirey Seçme ve Değerlendirme Danışmanlık Ltd. Şti (“Birey İK”) Türkiye Türkiye İnternet hizmetleri Diğer

Doğan Portal ve Elektronik Ticaret A.Ş.

Doğan Teleshopping Pazarlama ve Ticaret A.Ş. (“Doğan Teleshopping”) Türkiye Türkiye TV yayıncılık Görsel ve işitsel basın Télévision Française 1Katalog Yayın ve Tanıtım Hizmetleri A.Ş. (“Katalog”) Türkiye Türkiye Rehber yayıncılık Yazılı basın Seat Pagine Gialle SPATipeez İnternet Hizmetleri A.Ş.(“Tipeez”) Türkiye Türkiye İnternet Hizmetleri Yazılı basın Tweege Holdings LPASPM Holding B.V. Hollanda Avrupa Yatırım Yazılı basın Autoscout24 GmBHLLC Autoscout24 Rusya Rusya İnternet yayıncılığı Yazılı basın Autoscout24 GmBH

Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla müşterek yönetime tabi teşebbüsler, Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıklarının oy hakları ve etkin ortaklık oranları gösterilmiştir:



oranları (%)Müşterek yönetime tabi teşebbüsler 2010 2009 2010 2009

Doğan Burda 44,89 44,89 44,89 44,89Doğan Egmont 50,00 50,00 50,00 50,00DPP 46,00 46,00 46,00 46,00Ultra Kablolu (1) 50,00 50,00 50,00 50,00TNT 75,04 75,04 55,92 55,92DB Popüler 44,87 44,87 44,87 44,87Birey İK 50,00 50,00 35,38 35,38Katalog (2) 50,00 50,00 50,00 50,00Tipeez (3) 30,00 - 19,97 -ASPM Holding B.V. (4) 36,28 - 24,15 -LLC Autoscout24 (5) 36,28 - 24,15 -

(1) Kasım 2006’ da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur.(2) Eylül 2009’da şirketin faaliyetleri durdurulmuştur.(3) Grup Tipeez İnternet Hizmetleri A.Ş’ye (“Tipeez”) 16 Nisan 2010 tarihi itibarıyla iştirak etmiş olup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla müşterek yönetime

tabi teşebbüs olarak konsolidasyon kapsamına dahil edilmiştir.(4) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüs 29 Nisan 2010 tarihinde kurulmuştur.(5) İlgili müşterek yönetime tabi teşebbüse 29 Nisan 2010 tarihinde 31 Avro ödenerek ortak olunmuştur.




DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüslere ait dönen varlıklar, duran varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülüklerin Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur:

Bilançolar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dönen varlıklar 54.610 46.421Duran varlıklar 12.783 17.694

Toplam varlıklar 67.393 64.115

Kısa vadeli yükümlülükler 20.742 31.110Uzun vadeli yükümlülükler 4.360 24.513

Toplam yükümlülükler 25.102 55.623

Özkaynaklar 42.291 8.492

Toplam yükümlülükler ve özkaynaklar 67.393 64.115




DİPNOT 4-İŞ ORTAKLIKLARI (devamı)

Müşterek yönetime tabi teşebbüslerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait gelir ve giderlerinin Doğan Yayın Holding’e isabet eden bölümlerine ait bilgiler aşağıda sunulmuştur:

Gelir tabloları: 2010 2009

Brüt esas faaliyet kârı 34.846 21.156

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) (24.470) (25.019)Genel yönetim giderleri (-) (7.704) (13.107)Diğer faaliyet gelirleri/(giderleri), net (66) (5.378)

Faaliyet kârı/ zararı 2.606 (22.348)

Finansman gelirleri 3.347 1.011Finansman giderleri (-) (2.574) (590)

Vergi öncesi zarar 3.379 (21.927)

Dönem vergi gideri (1.151) (1.014)Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) 649 208

Net dönem kârı/ zararı 2.877 (22.733)




DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

a) Grup dışından sağlanan gelirler:

Grup dışından sağlanan gelirlerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona hesap dönemlerine ait endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

2010Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.068.390 57.296 191.208 1.316.894Görsel ve işitsel basın 865.843 7.857 18.415 892.115Perakende ve mağazacılık 320.607 - - 320.607Diğer 90.554 - - 90.554

Toplam 2.345.394 65.153 209.623 2.620.170

2009Rusya ve

Türkiye Avrupa Slovenya Toplam

Yazılı basın 1.017.947 82.751 199.772 1.300.470Görsel ve işitsel basın 613.820 8.666 23.158 645.644Perakende ve mağazacılık 409.422 - - 409.422Diğer 79.615 - - 79.615

Toplam 2.120.804 91.417 222.930 2.435.151

Grup, Dipnot 2.3.2 önemli muhasebe kararlarında açıklandığı üzere ön ödemeli kart satışları ile gazete ve dergi satış gelirlerini brüt olarak göstermektedir. 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait ön ödemeli kart satış gelirleri (perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümü) ile gazete ve dergi satış gelirleri (yazılı basın endüstriyel bölümü) sırasıyla 96.079 TL (31 Aralık 2009: 216.898 TL) ve 103.441 TL (31 Aralık 2009: 84.806 TL) tutarındadır.




DİPNOT 5-BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

b) 1 Ocak-31 Aralık 2010 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel BölümlerYazılı ve işitsel Perakende ve arasıbasın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan gelirler 1.316.894 892.115 320.607 90.554 - 2.620.170Bölümler arası gelirler 46.160 36.758 1.519 39.770 - 124.207

Toplam gelirler 1.363.054 928.873 322.126 130.324 - 2.744.377

Grup dışından sağlanan gelirler 1.316.894 892.115 320.607 90.554 - 2.620.170Bölümler arası gelirler 46.160 36.758 1.519 39.770 (124.207) -

Satış gelirleri 1.363.054 928.873 322.126 130.324 (124.207) 2.620.170Satışların maliyeti (-) (879.511) (760.798) (236.318) (86.597) 39.886 (1.923.338)

Brüt kâr/zarar 483.543 168.075 85.808 43.727 (84.321) 696.832

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (228.823) (112.762) (65.911) (18.910) 54.614 (371.792)Genel yönetim giderleri (207.714) (75.438) (12.721) (49.314) 29.431 (315.756)Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (80.446) (57.480) 102 (8.552) (3.794) (150.170)

Faaliyet zararı (33.440) (77.605) 7.278 (33.049) (4.070) (140.886)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (823) - - (371) - (1.194)Finansal gelirler 60.038 34.581 1.855 20.218 (12.931) 103.761Finansal giderler (-) (75.072) (79.732) (4.767) (38.915) 17.523 (180.963)

Vergi öncesi kâr/zarar (49.297) (122.756) 4.366 (52.117) 522 (219.282)

Dönem vergi gideri (34.226) (55.470) - (340) - (90.036)Ertelenen vergi geliri 16.292 12.028 42 121 - 28.483

Dönem kârı/zararı (67.231) (166.198) 4.408 (52.336) 522 (280.835)





b) 1 Ocak-31 Aralık 2009 hesap dönemine ait bölüm analizi:

Görsel BölümlerYazılı ve işitsel Perakende ve arasıbasın basın mağazacılık Diğer düzeltme Toplam

Grup dışından sağlanan gelirler 1.300.470 645.644 409.422 79.615 - 2.435.151Bölümler arası gelirler 47.510 37.338 770 35.887 - 121.505

Toplam gelirler 1.347.980 682.982 410.192 115.502 - 2.556.656

Grup dışından sağlanan gelirler 1.300.470 645.644 409.422 79.615 - 2.435.151Bölümler arası gelirler 47.510 37.338 770 35.887 (121.505) -

Satış gelirleri 1.347.980 682.982 410.192 115.502 (121.505) 2.435.151Satışların maliyeti (-) (899.036) (725.130) (338.294) (78.218) 30.997 (2.009.681)

Brüt kâr/zarar 448.944 (42.148) 71.898 37.284 (90.508) 425.470

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (194.213) (104.217) (60.711) (8.138) 67.067 (300.212)Genel yönetim giderleri (198.469) (64.425) (17.296) (39.154) 23.686 (295.658)Diğer faaliyet gelirleri/giderleri, net (76.421) (7.685) (4.689) (12.519) (25.252) (126.566)

Faaliyet zararı (20.159) (218.475) (10.798) (22.527) (25.007) (296.966)

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların zararlarındaki paylar (596) - - (317) - (913)Finansal gelirler 40.764 43.779 753 49.371 (32.925) 101.742Finansal giderler (-) (48.508) (150.878) (9.321) (22.281) 58.108 (172.880)

Vergi öncesi kâr/zarar (28.499) (325.574) (19.366) 4.246 176 (369.017)

Dönem vergi gideri (25.391) (10.171) (61) (6.101) - (41.724)Ertelenen vergi gelir/gideri 8.361 (48.029) 134 104 - (39.430)

Dönem kârı/zararı (45.529) (383.774) (19.293) (1.751) 176 (450.171)





c) Bölüm varlıkları:

Bölüm varlıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Yazılı basın 1.872.577 2.111.741Görsel ve işitsel basın 1.525.217 1.525.090Perakende ve mağazacılık 69.353 79.524Diğer 88.500 104.619

Bölüm Varlıkları (*) 3.555.647 3.820.974

İştirakler 8.665 9.859Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 415.124 570.249Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (87.236) (202.293)

Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Türkiye 2.582.870 2.788.183Avrupa 261.462 305.097Rusya ve Slovenya 724.937 727.694

Bölüm Varlıkları (*) 3.569.269 3.820.974

İştirakler 8.665 9.859Bölümlerle ilişkilendirilmeyen varlıklar 415.124 570.249Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (100.858) (202.293)

Konsolide finansal tablolara göre toplam varlıklar 3.892.200 4.198.789

(*) Bölüm varlıkları genel olarak faaliyetler ile ilgili varlıklardan oluşmaktadır. Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki varlıkları nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6), kısa vadeli finansal yatırımlar (Dipnot 7) ve ertelenen vergi varlıklarından (Dipnot 31) oluşmaktadır.





d) Bölüm yükümlülükleri:

Bölüm yükümlülüklerinin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel Bölümlere göre analiz: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Yazılı basın 320.055 346.321Görsel ve işitsel basın 395.858 447.088Perakende ve mağazacılık 73.441 83.505Diğer 45.361 31.892

Bölüm Yükümlülükleri (*) 834.715 908.806

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 1.883.019 2.057.036Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (80.317) (155.876)

Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler 2.637.417 2.809.966

Coğrafi Bölümlere göre analiz 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Türkiye 681.436 721.729Avrupa 143.080 150.144Rusya ve Slovenya 30.739 36.933

Bölüm Yükümlülükleri (*) 855.255 908.806

Bölümlerle ilişkilendirilmeyen yükümlülükler 1.883.019 2.057.036Eksi: bölümler arası düzeltmeler ve sınıflandırmalar (100.858) (155.876)

Konsolide finansal tablolara göre toplam yükümlülükler 2.637.417 2.809.966

(*) Grup’un raporlanabilir bölümler dışındaki yükümlülükleri kısa ve uzun vadeli finansal borçlar (Dipnot 8), dönem kârı ve vergi yükümlülüğü ve ertelenen vergi yükümlülüklerinden (Dipnot 31) oluşmaktadır.





e) Amortisman ve itfa payları ile yatırım harcamaları:

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait amortisman ve itfa paylarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2010 2009


Toplam 219.882 230.304

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2010 2009


Toplam 219.882 230.304

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait yatırım harcamalarının endüstriyel ve coğrafi bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

Endüstriyel bölümlere göre analiz: 2010 2009


Toplam 144.345 256.436

Coğrafi bölümlere göre analiz: 2010 2009


Toplam 144.345 256.436





f) Nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderler, (net):

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait nakit çıkışı gerektirmeyen diğer giderlerin, (net), endüstriyel bölümlere göre detayları aşağıda sunulmuştur:

2010Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

Şüpheli alacak karşılıkları (Dipnot 10) 15.940 21.375 429 3.746 41.490Kıdem tazminatı karşılığı (Dipnot 22) 23.855 (46) 78 639 24.526Faiz tahakkukları 5.919 7.001 226 2.355 15.501Vergi cezası karşılığı (Dipnot 20) 3.180 4.020 - - 7.200Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) 29.030 - - - 29.030İzin karşılığı (Dipnot 23) 4.314 9.114 96 869 14.393Dava karşılıkları (Dipnot 20) 2.225 2.096 - - 4.321Maddi olmayan duran varlık değer düşüklüğü (Dipnot 17) 33.304 - - - 33.304Promosyon stokları değer düşüklüğü (Dipnot 12) 671 2.019 1.707 - 4.397

Toplam 118.438 45.579 2.536 7.609 174.162

2009Görsel ve Perakende ve

Yazılı basın işitsel basın mağazacılık Diğer Toplam

Vergi cezaları ve karşılıkları (Dipnot 20 ve 28) 41.588 - - 14.236 55.824Şüpheli alacak karşılıkları 18.987 20.183 - 5.294 44.464Kıdem tazminatı karşılığı 11.718 1.134 184 10 13.046Şerefiye değer düşüklüğü 6.691 2.262 - - 8.953İzin karşılığı 7.306 1.165 159 138 8.768Faiz tahakkukları 2.327 5.157 19 1.018 8.521Dava karşılıkları 1.037 6.688 62 371 8.158Maddi duran varlık değer düşüklüğü karşılığı - - 6.118 - 6.118Stok değer düşüklüğü karşılığı 1.341 2.101 - 102 3.544Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü karşılığı 3.405 - - - 3.405Program stokları ve hakları değer düşüklüğü karşılığı - 1.185 - - 1.185

Toplam 94.400 39.875 6.542 21.169 161.986




DİPNOT 6-NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin detayları aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kasa 1.946 1.797Bankalar-vadeli mevduat 161.329 342.687-vadesiz mevduat 50.865 37.667Diğer hazır değerler 26.219 14.557

Toplam 240.359 396.708

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade analizi aşağıda sunulmuştur:


Vadesiz 79.030 54.0213 aya kadar 161.329 342.687

Toplam 240.359 396.708

Grup’un vadeli mevduatları ağırlıklı olarak, ABD Doları, Avro ve TL cinsinden vadeli mevduatların etkin faiz oranı sırasıyla yıllık ortalama %1 ile %5 (2009: %2 ile %5), %1 ile %3 (2009: %1 ile %5) ve %5 ile %12 (2009: %7 ile %12) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazır değerlerin 26.219 TL tutarındaki bölümü kredi kartı slip alacaklarından oluşmaktadır (2009: 14.557 TL).

31 Aralık 2010, 31 Aralık 2009 ve 31 Aralık 2008 tarihleri itibarıyla konsolide nakit akım tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri aşağıda gösterilmiştir:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2008

Hazır değerler 240.359 396.708 952.115Eksi: faiz tahakkukları (550) (5.312) (8.796)Nakit ve nakit benzerleri 239.809 391.396 943.319




DİPNOT 7-FİNANSAL YATIRIMLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal yatırımlar:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Vadeli mevduat 80.223 89.688Hazine bonoları ve devlet tahvilleri 18.855 18.363

Toplam 99.078 108.051

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla ABD Doları vadeli mevduatın etkin faiz oranı yıllık ortalama %1,00 ile %5,35 arasında değişmektedir ve vadesi 3 aydan uzundur. Devlet tahvili ve hazine bonoları ABD Doları cinsinden olup etkin faiz oranı %7,5’tir (31 Aralık 2009: %3,80).

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur:

Uzun vadeli finansal yatırımlar:Pay Oranı Pay Oranı

31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 %

Aks Televizyon Reklamcılık ve Filmcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2.922 0,9 2.922 0,9Diğer 551 - 630 -

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı (2.922) (2.922)

Toplam 551 630

DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla finansal borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Kısa vadeli banka kredileri 473.287 254.750Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli kısımları 373.957 630.505Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 26.563 25.787Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8.789 8.541

Toplam 882.596 919.583

Uzun vadeli finansal borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Uzun vadeli banka kredileri 614.293 716.416Opsiyon ile ilgili finansal borçlar 163.468 151.298Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar 54.991 77.615Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 26.000 4.089

Toplam 858.752 949.418




DİP

NO

T 8

-FİN

AN

SAL

BO

RÇ

LAR

(d

eva

mı)

31 A

ralık

20

10 v

e 31

Ara

lık 2

00

9 ta

rihl

eri i

tiba

rıyl

a ba

nka

kred

ileri

nin

deta

ylar

ı aşa

ğıda

sun

ulm

uştu

r:

31 A

ralık

20

1031

Ara

lık 2

00

9Y

ıllık

etk

inO

rijin

alY

ıllık

etk

inO

rijin

alfa

iz o

ran

ı (%

)ya

ban

cı p

ara

TLfa

iz o

ran

ı (%

)ya

ban

cı p

ara

TL

Kıs

a va

del

i ban

ka k

red

ileri

Türk

Lir

ası b

anka

kre

dile

ri12

,00

221.6

5022

1.650

9,90

-22,

2020

6.94

820

6.94

8A

BD

Dol

arı b

anka

kre

dile

ri3,

19-5

,75

104.

507

161.5

687,

48-7

,48

2.48

83.

745

Avr

o ba

nka

kred

ileri

3,33

-5,5

243

.955

90.0

693,

12-5

,70

20.3

9444

.057

Ara

to

pla

m47

3.28

725

4.75

0

Uzu

n V

adel

i ban

ka k

red

ileri

nin

kıs

a va

del

i kıs

ımla

rı:

Türk

Lir

ası b

anka

kre

dile

ri9,

15-1

2,0

08.

288

8.28

822

,20

7777

AB

D D

olar

ı ban

ka k

redi

leri

0,8

3-8,

04

174.

999

270

.548

1,64-

8,13

387.

254

583.

088

Avr

o ba

nka

kred

ileri

2,14

-5,9

545

.351

92.9

291,7

4-6,

9019

.911

43.0

14D

iğer

yab

ancı

par

a ba

nka

kred

ileri

2,40

1.333

2.19

2-

-4.

326

Ara

to

pla

m37

3.95

763

0.5

05

Top

lam

kıs

a va

del

i ban

ka k

red

ileri

847.

244

885.

255

Uzu

n v

adel

i ban

ka k

red

ileri

:A

BD

Dol

arı b

anka

kre

dile

ri0

,83-

8,0

438

1.927

590

.459

1,64-

8,13

394.

495

593.

990

Avr

o ba

nka

kred

ileri

2,14

-6,9

012

.920

26.4

741,7

4-6,

9057

.363

123.

922

Diğ

er y

aban

cı p

ara

bank

a kr

edile

ri-

--

--

1.920

Top

lam

uzu

n v

adel

i ban

ka k

red

ileri

616.

933

719.

832

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DİPNOT 8-FİNANSAL BORÇLAR (devamı)

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli banka kredileri işlem masrafları düşülerek muhasebeleştirilmektedir ve detayları aşağıda sunulmuştur:


Uzun vadeli banka kredileri 616.933 719.832Eksi: İşlem masrafları (2.640) (3.416)

Uzun vadeli banka kredileri, net 614.293 716.416

Uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:


2011 - 332.0822012 265.344 194.6772013 267.431 144.1482014 ve sonrası 84.158 48.925

Toplam 616.933 719.832

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla banka kredilerinin sözleşme ile belirlenen yeniden fiyatlama tarihine kalan süreler aşağıda sunulmuştur:


6 aya kadar 1.461.537 1.599.5546 ile 12 ay arası - 2.117

Toplam 1.461.537 1.601.671

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla değişken faizli banka kredilerinin tutarı 1.199.159 TL’dir (2009: 1.397.414 TL).

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla,Grup’un banka kredilerinin önemli bir bölümünü oluşturan ABD Doları cinsinden değişken faizli kredilerin faiz oranları Libor + %0,2 ile Libor + %7,75 arasında değişmektedir.

Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet 2007 yılı içinde satın aldığı TME hisselerinin finansmanının bir bölümünü karşılamak amacıyla uzun vadeli banka kredisi kullanmıştır. Hürriyet söz konusu uzun vadeli kredilerle ilgili genel taahhütlere ve bazı finansal şartlara uymak zorundadır.

Grup’un bankaya karşı finansal yükümlülüğü, net borçlanma tutarının, son 12 aya ait konsolide finansal tablolardaki ilgili bankanın tanımlamış olduğu FAVÖK’e oranının belli bir rakamın altında kalması şeklindedir.





Finansal borçlar ile ilgili taahhütler ve finansal şartlar (devamı)

Ayrıca, Grup ve Grup’un ana ortağı, Grup’un Bağlı Ortaklıkları’ndan TME’nin yapısını ve faaliyet konusunu değiştirecek herhangi bir birleşme, bölünme, yeniden yapılanma işlemine girmeyeceğini taahhüt etmiştir. Grup’un izin verilen birleşme ve işlemler dışında yeni birleşmeler ve hisse satın alması, müşterek yönetime tabi ortaklık sözleşmelerine girmesi kısıtlanmıştır.

Grup, uzun vadeli banka kredileri ile ilgili olarak finansal kuruluşlara Bağlı Ortaklıkları’ndan TME’nin %67,3’ünü temsil eden 33.649.091 adet hisse senedini teminat olarak vermiştir (31 Aralık 2009: 33.649.091 adet).

TME’nin kontrolünde değişiklik olması ve sözleşme şartlarının yerine getirilmesi esnasında kanuna aykırılık olması durumunda kredi sözleşmesi iptal olur ve banka kredisi geri ödenir.

Ayrıca, TME’nin konsolide net aktiflerinin %10’undan fazlasını, elinden çıkarması veya satması durumunda veya konsolide net aktiflerinin %10’u ile ilgili özkaynak hareketi olması durumunda kredi olanağı sona erer ve Grup banka kredilerini hemen geri ödemekle yükümlüdür.

OOO Pronto Moscow tarafından kullanılan uzun vadeli banka kredisi ile ilgili olarak, Grup’un bankaya karşı çeşitli finansal ve operasyonel şartları yerine getirme yükümlülüğü bulunmaktadır. Aynı kredi sözleşmesi kapsamında OOO Pronto Moscow’un 215.878 TL tutarında “IZ RUK V RUKI” (“Из рук в руки”) isimli isim hakkı rehni bulunmaktadır.

Opsiyon ile ilgili finansal borçlar

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik’in 78.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin %22’sine tekabül eden 1 TL nominal değerli 22.000.000 adet hisse, çıkarılmış sermayenin 100.000 TL’ye çıkarılması işlemi sırasında 19 Kasım 2007 tarihinde İMKB Toptan Satışlar Pazarı’nda, mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle hisse başına 4,0 (tam) ABD Doları fiyat ile (ilk işlem fiyatı) (4,73 (tam) TL) alıcı Deutsche Bank AG’ye satılmıştır.

Doğan Yayın Holding ile Deutsche Bank AG arasında, Doğan Gazetecilik hisseleri üzerine yazılmış “alış” ve “satış” opsiyonu sözleşmeleri bulunmaktadır. Alış Opsiyonu Sözleşmesine göre; Doğan Yayın Holding’in, 21.945.000 adet Doğan Gazetecilik hissesini Deutsche Bank AG’den alış opsiyonu, Satış Opsiyon Sözleşmelerine göre ise Deutsche Bank AG’nin 23.100.000 adet Doğan Gazetecilik A.Ş. hissesini Doğan Yayın Holding’e satış opsiyonu bulunmaktadır. Her iki sözleşmenin de vadesi 5 yıl 3 ay olup, 19 Şubat 2013 tarihinde sona ermektedir. “Alış” opsiyonunun 19 Kasım 2010 tarihinden sonra herhangi bir gün kullanılması mümkündür. Bu durumda alım opsiyonuna konu hisselerin, alım opsiyon hakkının kullanıldığı günkü değeri yapılacak hesaplamalar neticesinde bulunacaktır.

Yukarıda belirtilen “satış” opsiyon sözleşmeleri neticesinde Doğan Yayın Holding’in başka bir işletmeye nakit veya başka bir finansal varlığın verilmesine ilişkin bir yükümlülüğü içermesi nedeniyle (satış opsiyonunun Deutsche Bank AG tarafından kullanılması durumunda) 88.000 ABD Doları konsolide finansal tablolarda finansal yükümlülük olarak gösterilmektedir. Satış opsiyon sözleşmesine göre “satış” opsiyon kullanım fiyatı ilk işlem fiyatı ve %6,46 faiz oranı dikkate alınarak hesaplanacaktır.





Hisse rehinleri

Doğan Yayın Holding hisselerinin %11,3’ü (113.169.526 adet hisse), Hürriyet hisselerinin %13,3’ü (73.200.000 adet hisse), Kanal D hisselerinin %49’u (24.500.000 adet hisse) ve TME hisselerinin %67,3’ü (33.649.091 adet hisse) Grup’un uzun vadeli finansal borçları nedeniyle finansal kuruluşlara rehin olarak verilmiştir.

Finansal kiralama işlemlerinden borçlar

Grup, finansal kiralama sözleşmeleri yoluyla maddi duran varlıklar iktisap etmiştir. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla söz konusu finansal kiralama sözleşmeleri ile ilgili kira ödeme taahhütleri toplamı 34.789 TL tutarındadır (2009: 12.630 TL).

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal kiralama borçlarının geri ödeme planı aşağıda sunulmuştur:

Uzun Vadeli finansal kiralama borçları: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

2011 - 3.2202012 6.644 3662013 6.731 3042014 6.897 1992015 5.728 -

Toplam 26.000 4.089

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli finansal borçlar Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Hürriyet’in, makine ve teçhizat satın alımları ile ilgilidir. Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların etkin faiz oranı ABD Doları için %0,8, Avro için %1,6, İsviçre Frangı için %1,2’dir (31 Aralık 2009: ABD Doları:%1,3, Avro:%1,5, İsviçre Frangı %1,4).

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla tedarikçilere ödenecek uzun vadeli finansal borçların vade analizi aşağıda sunulmuştur:


2011 - 24.9732012 26.013 24.6502013 22.940 21.6262014 ve sonrası 6.038 6.366

Toplam 54.991 77.615





Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar (devamı)

Tedarikçilere ödenecek finansal borçlar değişken faiz oranı içermektedir. Tedarikçilere finansal borçların faiz oranlarındaki değişim riski ve sözleşmedeki yeniden fiyatlama tarihleri aşağıdaki gibidir:


6 ay ve daha kısa 81.421 103.1216-12 ay 133 281

Toplam 81.554 103.402

Tedarikçilere ödenecek kısa ve uzun vadeli ticari borçların defter değerleri ve makul değerleri, iskonto işleminin etkisinin önemli olmamasından dolayı birbirine eşit olarak alınmıştır.

DİPNOT 9-DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Detayları Dipnot 20’de açıklanan hisse senedi satın alma opsiyonları ile ilgili diğer finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla bilgileri aşağıda sunulmuştur:

Diğer finansal yükümlülükler:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Hisse satın alma taahhüdü (kısa vadeli) 52.481 15.123Hisse satın alma taahhüdü (uzun vadeli) - 742

Toplam 52.481 15.865

DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla ticari alacaklar ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ticari alacaklar 760.435 722.252Alacak senetleri ve çekler 33.970 58.024Diğer 5.030 -

Ara toplam 799.435 780.276Eksi: tahakkuk etmemiş finansman gelirleri (12.848) (7.802)Eksi: şüpheli ticari alacaklar karşılığı (175.529) (148.473)

Toplam 611.058 624.001




DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Grup’un yazılı basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacaklarının ortalama vadesi 55 ila 91 gün arasında değişmektedir (31 Aralık 2009: 41-85 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı %9,6 ila %10 aralığında dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %7-%12).

Grup’un görsel basın endüstriyel bölümünde, vadesi dolmamış ticari alacakların vadesi ortalama 89 gündür (31 Aralık 2009: 91 gün). Ticari alacaklara ilişkin kullanılan etkin yıllık faiz oranı ortalama %10 olarak dikkate alınmaktadır (31 Aralık 2009: %11).

Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak (148.473) (106.321)Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Dipnot 28) (41.490) (44.464)Tahsilatlar 13.660 2.060Yabancı para çevrim farkları 774 252

31 Aralık (175.529) (148.473)

Ticari alacaklar için yaşlandırma analizi

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 177.167 TL (2009: 187.871 TL) tutarındaki ticari alacaklar, vadesi geçmiş olmasına rağmen şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiştir. Grup, sektörün tahsilat koşullarını ve dinamiklerini göz önünde bulundurarak makul sürelerdeki gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir.

Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL (2009: 624.001 TL) tutarındaki ticari alacaklarına ilişkin toplam 45.669 TL tutarında teminat mektubu, teminat senedi, teminat çeki ve ipotek bulundurmaktadır (2009: 55.408 TL).

Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 611.058 TL tutarındaki toplam ticari alacaklarına ilişkin almış olduğu teminatların 426 TL’si araç rehni, 48.060 TL’si ipotek ve kefalet, 14.546 TL’si çek ve senetten oluşmaktadır. Bu teminatlardan 296 TL araç rehni, 11.416 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senedi aşağıdaki tabloda belirtilen vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacaklar için teminat olarak alınmıştır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:


Vadesi 0-1 ay geçmiş 90.382 79.969Vadesi 1-3 ay geçmiş 29.576 46.716Vadesi 3-12 ay geçmiş 45.766 45.624Vadesi 1-2 yıl geçmiş 9.593 15.306Vadesi 2-5 yıl geçmiş 1.850 256

Toplam 177.167 187.871




DİPNOT 10-TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Kısa vadeli ticari borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ticari borçlar 343.196 405.349Ödenecek çek ve senetler 1.231 4.358Diğer borçlar 804 703

Toplam 345.231 410.410

DİPNOT 11-DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer alacak ve borçların detayları aşağıda sunulmuştur:

Kısa vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Verilen depozito ve teminatlar 626 569Toplam 626 569

Uzun vadeli diğer alacaklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Verilen depozito ve teminatlar 1.557 1.335Diğer 148 297

Toplam 1.705 1.632

Kısa vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ödenecek vergi ve fonlar 51.514 54.104Personele borçlar 8.076 7.808Alınan avanslar 1.094 759Diğer 2.525 2.665

Toplam 63.209 65.336

Uzun vadeli diğer borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Alınan avanslar (*) 40.050 39.042Alınan depozito ve teminatlar 12.237 11.580Diğer uzun vadeli yükümlülükler 2.530 973

Toplam 54.817 51.595

(*) Alınan avanslar bakiyesinin içerisinde bulunan 38.650 TL (25.000 ABD Doları) DTV Holding A.Ş.’nin 7 Temmuz 2007’de Turner Broadcasting System International Inc. (“Turner”) ile imzaladığı Eko TV’nin ortak yönetim sözleşmesi kapsamında alınmış avanstır. Bu sözleşme kapsamında DTV Holding A.Ş. Turner’a Eko TV’nin %25 hissesini 2017 yılına kadar satın alma opsiyonu hakkını vermiştir. Opsiyon hakkının kullanılabilmesi için RTÜK düzenlemelerinin buna izin vermesi gerekmektedir. 3 Mart 2011 tarihinde Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlüğe giren 6112 sayılı Radyo ve Televizyonların Kuruluş ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun kanun değişikliği ile Turner bu opsiyon hakkını kullanmayı değerlendirebilecektir. 2017 yılına kadar opsiyonun kullanılmaması halinde alınan avans tutarı Turner’a iade edilecektir.




DİPNOT 12-STOKLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla stokların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hammadde ve malzeme 56.532 44.593Yarı mamuller 3.665 2.355Mamuller ve ticari mallar 71.853 60.255Promosyon stokları 14.515 16.959Diğer 601 612

Ara toplam 147.166 124.774Eksi: stok değer düşüklüğü karşılığı (8.752) (8.359)

Toplam 138.414 116.415

Promosyon stokları gazeteler ile beraber verilen kitap, cd, dvd ve elektronik eğitim ürünleri gibi promosyon malzemelerinden oluşmaktadır. Promosyon stoklarının değer düşüklüğüne uğrayıp uğramadığının tespiti ve değer düşüklüğüne uğradıysa, tutarına ilişkin değerlendirme, Grup yönetimi tarafından yapılmaktadır. Bu çerçevede, stokların satın alma tarihleri ve mevcut durumları dikkate alınarak, Grup yönetimi tarafından belirlenen oranlar dahilinde stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmaktadır.

Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri 1 Ocak- 1 Ocak-31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Açılış bakiyesi (8.359) (4.815)Dönem içinde ayrılan karşılık (4.397) (3.544)İptal edilen karşılık 4.004 -

Kapanış bakiyesi (8.752) (8.359)

DİPNOT 13-ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların detayları aşağıda sunulmuştur.

İştirak 31 Aralık 2010 % 31 Aralık 2009 %

Doğan Havacılık 8.665 29,0 9.859 29,0

Toplam 8.665 9.859

İştirakin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla özet finansal bilgileri aşağıda sunulmuştur:


Toplam varlıklar 30.696 34.119Toplam yükümlülükler (817) (435)Net varlıklar 29.879 33.684İştirakin net varlıklarında Grup’un payı 8.665 9.859




DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Varlık Yükümlülük Varlık Yükümlülük

Alım-satım amaçlı türev araçlar:

Yabancı para takas işlemleri - 3.754 - 1.753Faiz takas işlemleri - 4.989 - -Faiz aralığı takas işlemleri - 65 - 162

Toplam - 8.808 - 1.915 (a) Yabancı para takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 133.807 ABD Doları tutarında uzun vadeli banka kredisinin 2012 ve 2013’e isabet eden 80.283 ABD doları tutarındaki son üç taksitine ilişkin Avro takas işlemi gerçekleştirmiştir. Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 40.180 ABD Doları tutarındaki banka kredilerine ilişkin Avro takas işlemi gerçekleştirmiştir. Bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 3.754 TL’dir. (31 Aralık 2009: 1.753 TL)

(b) Faiz aralığı takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, faiz riskinden korunma amacıyla toplam tutarı 27.750 ABD Doları (31 Aralık 2009: 46.000 ABD Doları) olan altı adet faiz aralığı sabitleme anlaşması (collar) (31 Aralık 2009: sekiz adet collar ve 37.000 ABD Doları tutarında CAP) bulunmaktadır. Anlaşmada sabit taban ve tavan faiz oranları yer almaktadır. Anlaşma doğrultusunda, vade başı ve vade sonu tarihleri arasında ABD Doları’na ait LIBOR’un, taban oranın altında olması halinde Grup taban oran ile geçerli oran arasındaki farkı bankalara tazmin etmek durumundadır. Eğer LIBOR tavan oranın üzerinde ise ilgili bankalar aradaki farkı Grup’a tazmin etmek durumundadır.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sabit taban ve tavan faiz oranları %3,0 ile %5,6 arasında değişmekte (31 Aralık 2009: %3,0-%5,6) ve başlıca değişken faiz oranları LIBOR’dur. Bilanço tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin finansal yükümlülük 65 TL’dir (2009: 162 TL).



DİPNOT 14-TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

(c) Faiz takas işlemleri

Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’in 80.283 ABD Doları tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin (Libor) sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Bu anlaşmaya göre kredinin 6 aylık Libor oranına bağlı olan faiz maliyeti 5 Temmuz 2011 tarihine kadar sabitlenmiştir.. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 783 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)

Grup’un bağlı ortaklığı DTV Holding A.Ş.’nin 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kalan 77.778 USD tutarındaki kredi borcunun değişken faizinin sabit faize çevrilmesi amacıyla yapılmış faiz takas anlaşması bulunmaktadır. Anlaşmaya göre kredinin faiz maliyeti 23 Mayıs 2014 tarihine kadar sabitlenmiştir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu işleme ilişkin 4.206 TL tutarında finansal yükümlülük oluşmuştur. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)





DİP

NO

T 1

5-Y

AT

IRIM

AM

AÇ

LI G

AY

RİM

ENK

ULL

ER

Yatı

rım

am

açlı

gayr

imen

kulle

rin

31 A

ralık

20

10 v

e 20

09

tari

hler

inde

son

a er

en h

esap

dön

emle

rine

ait

har

eket

leri

aşa

ğıda

ki g

ibid

ir:

Değ

er1

Oca

kd

üşü

klü

ğü31

Ara

lık20

10İla

vele

rÇ

ıkış

lar

ipta

li20

10

Mal

iyet

:A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

9.7

33-

--

9.73

3B

inal

ar35

.50

415

.143

(19.

764)

3.83

834

.721

Mak

ina

tesi

s ve

Cih

azla

r3.

138

--

-3.

138

Döş

eme

ve d

emir

başl

ar2.

376

--

-2.

376

Top

lam

50.7

5115

.143

(19.

764)

3.83

849

.968

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

:A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

161

2-

-16

3B

inal

ar2.

844

1.047

(73)

-3.

818

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r3.

00

536

--

3.0

41D

öşem

e ve

dem

irba

şlar

2.27

628

--

2.30

4

Top

lam

8.28

61.

113

(73)

-9.

326

Net

kay

ıtlı

değ

er42

.465

40.6

42 G

rup’

un 3

1 Ara

lık 2

010

tari

hind

eki y

atır

ım a

maç

lı ga

yrim

enku

lleri

nin

gerç

eğe

uygu

n de

ğeri

81.2

86 T

L’dir

(31 A

ralık

20

09:

85.

090

TL)

. Gru

p’un

yat

ırım

am

açlı

gayr

imen

kulle

ri

üzer

inde

her

hang

i bir

rehi

n ve

ya ip

otek

bul

unm

amak

tadı

r. (3

1 Ara

lık 2

00

9: b

ulun

mam

akta

dır.)

Gru

p ya

tırı

m a

maç

lı ga

yrim

enku

llerd

en 2

.571

TL

kira

gel

iri e

lde

etm

ekte

dir.

(31

Ara

lık 2

00

9: 1.

986

TL).

Dön

em iç

inde

yat

ırım

am

açlı

gayr

imen

kulle

rden

kay

nakl

anan

dir

ekt i

şlet

me

gide

rler

inin

tuta

rı 15

8 TL

’ dir

(20

09:

114

TL).

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)



DİP

NO

T 1

5-Y

AT

IRIM

AM

AÇ

LI G

AY

RİM

ENK

ULL

ER (

dev

am

ı)

Değ

er1

Oca

kd

üşü

klü

ğüD

eğer

31 A

ralık

200

9İla

vele

rÇ

ıkış

lar

ipta

liTr

ansf

er (

*)d

üşü

klü

ğü20

09

Mal

iyet

: A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

9.73

3-

--

--

9.73

3B

inal

ar18

.965

36.9

07

(18.

312)

239

1.110

(3.4

05)

35.5

04

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r3.

138

--

--

-3.

138

Döş

eme

ve d

emir

başl

ar2.

376

--

--

-2.

376

Top

lam

34.2

1236

.90

7(1

8.31

2)23

91.

110

(3.4

05)

50.7

51

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

:A

rsal

ar, y

eral

tı v

e ye

rüst

ü dü

zenl

eri

159

2-

--

-16

1B

inal

ar2.

388

493

(37)

--

-2.

844

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r2.

968

37-

--

-3.

00

5D

öşem

e ve

dem

irba

şlar

2.24

828

--

--

2.27

6

Top

lam

7.76

356

0(3

7)-

--

8.28

6

Net

kay

ıtlı

değ

er26

.449

42.4

65

(*) 1

.110

TL

mad

di d

uran

var

lıkla

rdan

tran

sfer

olm

uştu

r (D

ipno

t 16)

. Yat

ırım

am

açlı

gayr

imen

kulle

r üze

rind

e he

rhan

gi b

ir re

hin

veya

ipot

ek b

ulun

mam

akta

dır.

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DİP

NO

T 1

6-M

AD

Dİ D

UR

AN

VA

RLI

KLA

R

Mad

di d

uran

var

lıkla

rın

31 A

ralık

20

10 v

e 20

09

tari

hler

inde

son

a er

en h

esap

dön

emle

rine

ait

har

eket

leri

aşa

ğıda

ki g

ibid

ir:

1 O

cak

Yaba

ncı

par

aD

eğer

Ko

nso

lidas

yon

O

ran

Değ

işim

i31

Ara

lık20

10İla

vele

rÇ

ıkış

lar

Tran

sfer

(*)

çevr

im fa

rkla

rıD

üşü

klü

ğü(*

*)20

10

Mal

iyet

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i65

.050

260

(23)

-(4

88)

(7.0

19)

-57

.780

Bin

alar

292.

983

1.154

(412

)(9

)(6

02)

--

293.

114

Mak

ine,

tesi

s ve

cih

azla

r97

8.34

59.

713

(9.3

13)

605

(2.8

05)

-58

197

7.126

Taşı

tlar

16.4

653.

507

(3.5

15)

--

--

16.4

57D

öşem

e ve

dem

irba

şlar

264.

262

43.2

73(1

6.57

6)34

9(9

)-

4529

1.344

Öze

l mal

iyet

ler

65.8

293.

760

(1.3

71)

393

(56)

-1

68.5

56Ya

pılm

akta

ola

n ya

tırı

mla

r2.

696

3.90

8(6

42)

(4.12

2)2

--

1.842

Top

lam

1.68

5.63

065

.575

(31.

852)

(2.7

84)

(3.9

58)

(7.0

19)

627

1.70

6.21

9

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i1.7

8412

8-

--

--

1.912

Bin

alar

73.3

516.

449

(30

)-

(10

0)

--

79.6

70M

akin

e, te

sis

ve c

ihaz

lar

719.

110

57.8

67(8

.40

3)-

(1.5

75)

-17

876

7.177

Taşı

tlar

13.9

611.9

68(2

.913

)-

45-

-13

.061

Döş

eme

ve d

emir

başl

ar17

8.93

431

.150

(14.

334)

-65

-12

195.

827

Öze

l mal

iyet

ler

42.5

295.

060

(671

)-

(23)

--

46.8

95To

pla

m1.

029

.669

102.

622

(26.

351)

-(1

.588

)-

190

1.10

4.54

2

Net

kay

ıtlı

değ

er65

5.96

160

1.67

7

(*) 2

.784

TL

mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

ra tr

ansf

er o

lmuş

tur (

Dip

not 1

7).

(**)

Bu

tuta

r müş

tere

k yö

neti

me

tabi

teşe

bbüs

leri

n et

kin

oran

ları

nda

mey

dana

gel

en d

eğiş

ikle

rden

kay

nakl

anm

akta

dır.

(***

) 31 A

ralık

20

10 ta

rihi

itib

arıy

la m

addi

dur

an v

arlık

lar ü

zeri

nde

14.7

63 T

L tu

tarı

nda

ipot

ek b

ulun

mak

tadı

r (31

Ara

lık 2

00

9: 14

.042

TL)

.(*

***)

31 A

ralık

20

10 ta

rihi

itib

arıy

la y

atır

ım a

maç

lı ga

yrim

enku

llerd

en 1.

113

TL (3

1 Ara

lık 2

00

9: 5

60 T

L), m

addi

dur

an v

arlık

lard

an 10

2.62

2 TL

(31 A

ralık

20

09:

103.

040

TL)

ve

mad

di

olm

ayan

var

lıkla

rdan

116.

147 T

L (3

1 Ara

lık 2

00

9: 12

6.70

4 TL

) olm

ak ü

zere

topl

am a

mor

tism

an g

ider

inin

66.

427 T

L’si (

31 A

ralık

20

09:

67.

285

TL),

gen

el y

önet

im g

ider

leri

ne, 1

53.4

55

TL’si

(31 A

ralık

20

09:

163.

019

TL)

sat

ışla

rın

mal

iyet

ine

dahi

l edi

lmiş

tir.

31 A

ralık

20

10 ta

rihi

itib

arıy

la G

rup’

un fi

nans

al k

iral

ama

yolu

yla

elde

edi

len

mad

di d

uran

var

lıkla

rın

net

kayı

tlı d

eğer

i 62.

161 T

L (3

1 Ara

lık 2

00

9: 2

9.75

6 TL

)’dir.

31 A

ralık

20

10 ta

rihi

itib

arıy

la b

irik

miş

am

orti

sman

ları

17.7

18 T

L (3

1. A

ralık

20

09:

9.7

27 T

L)’d

ir. D

eğer

düş

üklü

ğü g

ider

i SPK

lis

ansl

ı bir

değ

erle

me

şirk

etin

den

alın

an d

eğer

lem

e ra

poru

net

ices

inde

olu

şmuş

tur.

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)



DİP

NO

T 1

6-M

AD

Dİ D

UR

AN

VA

RLI

KLA

R (

dev

am

ı) 1 O

cak

Değ

er

Yaba

ncı

par

a31

Ara

lık20

09

İlave

ler

Çık

ışla

rTr

ansf

er (

*)d

üşü

klü

ğüçe

vrim

fark

ları

200

9

Mal

iyet

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i64

.80

812

-20

3-

2765

.050

Bin

alar

307.5

492.

300

(15.

458)

(1.14

2)-

(266

)29

2.98

3M

akin

e, te

sis

ve c

ihaz

lar

944.

731

18.6

39(4

.352

)19

.072

-25

597

8.34

5Ta

şıtl

ar16

.982

894

(1.3

98)

--

(13)

16.4

65D

öşem

e ve

dem

irba

şlar

228.

161

37.3

68-

4.26

3(5

.530

)-

264.

262

Öze

l mal

iyet

ler

82.17

43.

394

(19.

448)

143

(435

)1

65.8

29Ya

pılm

akta

ola

n ya

tırı

mla

r5.

567

23.18

0(8

20)

(24.

353)

(862

)(1

6)2.

696

Top

lam

1.64

9.97

285

.787

(41.

476)

(1.8

14)

(6.8

27)

(12)

1.68

5.63

0

Bir

ikm

iş a

mo

rtis

man

:Ye

ralt

ı ve

yerü

stü

düze

nler

i1.6

6511

9-

--

-1.7

84B

inal

ar74

.550

6.46

7(7

.584

)63

-(1

45)

73.3

51M

akin

e, te

sis

ve c

ihaz

lar

659.

836

63.3

39(3

.498

)(4

11)

-(1

56)

719.

110

Taşı

tlar

12.5

782.

661

(1.13

8)-

-(1

40)

13.9

61D

öşem

e ve

dem

irba

şlar

158.

945

22.4

92(1

.875

)34

7(6

34)

(341

)17

8.93

4Ö

zel m

aliy

etle

r51

.477

7.962

(16.

845)

-(7

5)10

42.5

29

Top

lam

959.

051

103.

040

(30

.940

)(1

)(7

09)

(772

)1.

029

.669

Net

kay

ıtlı

değ

er69

0.9

2165

5.96

1

(*) 1

.110

TL

yatı

rım

am

açlı

gayr

imen

kulle

re v

e 70

3 TL

mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

ra tr

ansf

er o

lmuş

tur (

Dip

not 1

5 ve

Dip

not 1

7).

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DİP

NO

T 1

7-M

AD

Dİ O

LMA

YA

N D

UR

AN

VA

RLI

KLA

R

Mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

rın

31 A

ralık

20

10 v

e 20

09

tari

hler

inde

son

a er

en h

esap

dön

emle

rine

ait

har

eket

leri

aşa

ğıda

ki g

ibid

ir:

Değ

erK

on

solid

asyo

n1

Oca

k 20

10İla

vele

rÇ

ıkış

lar

Tran

sfer

(*)

Yaba

ncı

par

a çe

vrim

fark

ları

Dü

şükl

üğü

Ora

n D

eğiş

imi

(***

)31

Ara

lık

2010

Mal

iyet

:Ti

cari

mar

ka43

3.14

192

4-

-87

(33.

304)

-40

0.8

48M

üşte

ri li

stes

i26

7.30

2-

--

2.43

0-

-26

9.73

2H

akla

r13

1.859

6.94

0(1

.099

)1.5

38(4

71)

-12

713

8.89

4Ka

rasa

l yay

ın iz

ni v

e lis

ansı

80.9

06

--

--

--

80.9

06

İnte

rnet

Ala

n ad

ları

35.3

2580

6-

983

294

--

37.4

08

Gel

işti

rme

mal

iyet

leri

1.986

1.044

(990

)-

--

-2.

040

Diğ

er16

.238

7.335

(1.8

48)

263

(223

)-

1921

.784

Top

lam

966.

757

17.0

49(3

.937

)2.

784

2.11

7(3

3.30

4)14

695

1.61

2

Bir

ikm

iş it

fa p

ayla

rı:

Tica

ri m

arka

14.19

41.2

32-

-99

--

15.5

25M

üşte

ri L

iste

si45

.141

15.9

83-

-50

0-

-61

.624

Hak

lar

105.

969

26.5

88(1

.423

)-

(50

6)-

713

0.6

35İn

tern

et a

lan

adla

rı5.

147

1.277

--

76-

-6.

500

Gel

işti

rme

mal

iyet

leri

2.12

724

5(9

88)

--

--

1.384

Diğ

er

19.5

401.7

41(1

.249

)-

(220

)-

1019

.822

Top

lam

192.

118

47.0

66(3

.660

)-

(51)

1723

5.49

0

Net

kay

ıtlı

değ

er77

4.63

971

6.12

2

(*) 2

.784

TL

mad

di d

uran

var

lıkla

rdan

tran

sfer

olm

uştu

r (D

ipno

t 16)

.(*

*) G

rup’

un, 3

1 Ara

lık 2

010

tari

hi it

ibar

ıyla

215

.878

TL

tuta

rınd

aki i

sim

hak

kınd

a (t

icar

i mar

ka) k

redi

söz

leşm

esi k

apsa

mın

da re

hin

bulu

nmak

tadı

r.(*

**) B

u tu

tar m

üşte

rek

yöne

tim

e ta

bi te

şebb

üsle

rin

etki

n or

anla

rınd

a m

eyda

na g

elen

değ

işik

lerd

en k

ayna

klan

mak

tadı

r. Sı

nırs

ız fa

ydal

ı öm

re s

ahip

mad

di o

lmay

an d

uran

var

lıkla

ra il

işki

n de

ğer d

üşük

lüğü

ana

lizle

ri a

ynı n

akit

üre

ten

biri

mde

olu

şan

şere

fiye

kale

mle

ri il

e bi

rlik

te

değe

rlen

diri

lmek

tedi

r. D

eğer

düş

üklü

ğü a

naliz

leri

nde

kulla

nıla

n va

rsay

ımla

ra N

ot 18

’de

yer v

erilm

iş o

lup

bu v

arsa

yım

lar d

oğru

ltus

unda

Gru

p 33

.30

4 TL

değ

er d

üşük

lüğü

kay

da

alm

ıştı

r.

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)



DİP

NO

T 1

7-M

AD

Dİ O

LMA

YA

N D

UR

AN

VA

RLI

KLA

R (

Dev

am

ı)

Yaba

ncı

par

a1

Oca

k 20

09

İlave

ler

(*)

Çık

ışla

rTr

ansf

erle

r (*

*)çe

vrim

fark

ları

31 A

ralık

20

09

Mal

iyet

:Ti

cari

mar

ka44

0.2

39-

--

(7.0

98)

433.

141

Müş

teri

list

esi

274.

414

--

-(7

.112)

267.3

02

Hak

lar

121.9

8513

.138

(1.17

4)(1

.349

)(7

41)

131.8

59Ka

rasa

l yay

ın iz

ni v

e lis

ansı

57.4

06

23.5

00

--

-80

.90

6İn

tern

et a

lan

adla

rı31

.927

1.229

-2.

052

117

35.3

25G

eliş

tirm

e m

aliy

etle

ri2.

371

510

(895

)-

-1.9

86D

iğer

22.0

2911

.017

(16.

779)

-(2

9)16

.238

Top

lam

950

.371

49.3

94(1

8.84

8)70

3(1

4.86

3)96

6.75

7

Bir

ikm

iş it

fa p

ayla

rı:

Tica

ri m

arka

10.6

733.

565

--

(44)

14.19

4M

üşte

ri li

stes

i29

.422

16.0

53-

-(3

34)

45.14

1H

akla

r78

.750

27.4

92(9

1)-

(182

)10

5.96

9İn

tern

et a

lan

adla

rı3.

813

1.017

--

317

5.14

7G

eliş

tirm

e m

aliy

etle

ri2.

012

115

--

-2.

127

Diğ

er15

.90

610

.00

3(6

.357

)-

(12)

19.5

40

Top

lam

140

.576

58.2

45(6

.448

)-

(255

)19

2.11

8

Net

kay

ıtlı

değ

er80

9.79

577

4.63

9

(*) C

NN

Tür

k, 3

Ağu

stos

20

09

tari

hind

e bi

r yay

ıncı

kur

uluş

tan

kara

sal y

ayın

izni

ve

lisan

sını

23.

500

TL

karş

ılığı

nda

satı

n al

mış

tır (

Dip

not 2

.2.12

).

(**)

70

3 TL

mad

di d

uran

var

lıkla

rdan

(Dip

not 1

6) tr

ansf

er o

lmuş

tur.

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DİPNOT 17-MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla hazırlanan konsolide bilançoda maddi olmayan duran varlıklar içinde sırasıyla 72.148 TL ve 95.756 TL tutarındaki televizyon programı hakları bulunmaktadır. Televizyon programı haklarının 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 95.756 80.994İlaveler 46.578 84.348Televizyon program haklarının itfa payları (Dipnot 25) (69.081) (68.459)Çıkışlar - (59)Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 28) - (1.185)Yabancı para çevrim hakları (1.105) 117

31 Aralık 72.148 95.756

Sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar

Grup tarafından ticari markaların bir bölümünün sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiş olup söz konusu ticari markaların 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla toplam tutarı 252.507 TL’dir (31 Aralık 2009: 286.386 TL). Sınırsız faydalı ömre sahip ticari markaların, Grup tarafından beklenilen kullanım süresi, içinde bulunduğu sektörün istikrarı ve varlıklardan sağlanan ürün veya hizmetlere ilişkin pazar talebindeki değişiklikler, varlık üzerindeki kontrol süresi ve kullanımı ile ilgili yasal ve benzeri sınırlamalar dikkate alınarak belirlenmiştir.

Türkiye’de karasal frekansların sınırlı olması nedeniyle 1994 yılından itibaren ulusal yayın yapacak yeni bir televizyon şirketine izin verilmemektedir ve genel uygulamada ulusal yayın yapan televizyonlar yayınlarına devam etmektedir. RTÜK karasal yayın izni ve lisansı (frekans hakları) ile ilgili ihale yapmamıştır. Doğan Yayın Holding’in TV yayıncılık alanında faaliyet gösteren ortaklıklarının RTÜK ve ilgili diğer kamu otoriteleri ile frekans kullanımı ile ilgili herhangi bir ihtilafı bulunmamaktadır. Bu nedenle 80.906 TL (2009: 80.906 TL) tutarındaki karasal yayın izni ve lisansının (frekans hakları) sınırsız faydalı ömre sahip olduğuna karar verilmiştir.

DİPNOT 18-ŞEREFİYE

Şerefiyenin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

1 Ocak 973.729 870.325İşletme birleşmeleri (Dipnot 3) 3.361 119.779Değer düşüklüğü (Dipnot 28) (29.030) (8.953)Yabancı para çevrim farkları 2.640 (5.757)Diğer (*) 1.199 (1.665)

31 Aralık 951.899 973.729

(*) Hisse senedi satın alma opsiyonlarının makul değer değişimleri diğer olarak gösterilmektedir (Dipnot 2.2.17).




DİPNOT 18-ŞEREFİYE (devamı)

Detayları Dipnot 3’de açıklandığı üzere önceki dönemde Doğan Yayın Holding, Doğan TV Holding A.Ş.’nin 432.079 TL tutarındaki primli sermaye artışı neticesinde Doğan TV Holding A.Ş.’nin hisselerinin %2,9’unu satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemi sonucu önceki dönem finansal tablolarında 117.517 TL şerefiye kayıtlara alınmıştır.

Şerefiye değer düşüklüğü testleri

Şerefiye, faaliyet bölümlerine göre tanımlanan nakit üreten birimlere dağıtılmıştır. Şerefiyenin endüstriyel ve coğrafi faaliyet bölümlerine dağılımını gösteren özet tablo aşağıdaki gibidir:

2010

Görsel ve işitsel basın-Türkiye 605.337Yazılı basın

-Rusya (*) 194.846-Türkiye 151.716

Toplam 951.899

(*) Şerefiye tutarı için değer düşüklüğü analizi, Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu, Macaristan, Hırvatistan ve Slovenya olarak ayrı nakit üreten birimlere ayrılarak yapılmış olup varsayımlar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir.

Görsel ve işitsel ile yazılı endüstriyel bölümlerine ait nakit akım projeksiyonları 2011-2015 yıllarını kapsayacak şekilde hazırlanmıştır.

Kullanım değeri hesaplamalarında kullanılan varsayımlar aşağıdaki gibidir:

FAVÖK marjı (1) İskonto oranı (2)

Görsel ve işitsel basın (FAVÖK 2010: %14,08) %35,18 %14,0Yazılı basın

Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu %8,52 %13,4Macaristan %20,91 %13,4Hırvatistan %8,51 %13,5Slovenya %2,17 %12,4Türkiye %15,19 %14,6

(1) Projeksiyon dönemine ait bütçelenmiş ortalama FAVÖK. (2) Ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı.

DİPNOT 19-DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

Grup’un bağlı ortaklıklarından Hürriyet, 23, 27 ve 31 Temmuz 2008 tarihlerinde; İstanbul, Ankara, İzmir, Adana, Antalya ve Trabzon illerindeki baskı tesislerinin modernizasyonu için toplam 25.035 ABD Doları ithal makine ve 151.800 TL’lik yerli makine için 6 adet Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Belgedeki yatırımların tamamlama süresi 2 yıl olup, söz konusu belgeler kapsamında yapılacak makine ithalatı Gümrük Vergisi ve KDV’den istisnadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla bu belgeler kapsamında gerçekleşen ithal makine yatırım tutarı 19.213 ABD Doları ve yerli makine tutarı 151.800 TL’dir (31 Aralık 2009: 18.964 ABD Doları). Yatırım teşvik belgelerinin 24.130 ABD Doları kadar kısmı (Trabzon hariç) 19 Haziran-3 Temmuz 2011 tarihlerine kadar uzatılmıştır. Trabzon için alınan belgenin, öngörülen 1.032 ABD Doları tutarındaki yatırımdan vazgeçilmesi nedeniyle iptal edilmiştir.




DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

Karşılıkların 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla detayları aşağıda sunulmuştur:

Karşılıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Dava karşılıkları 26.982 23.350Stopaj gider karşılıkları 28.089 24.994Reklam gider karşılıkları - 7.669Vergi cezası karşılığı 26.171 32.447

Toplam 81.242 88.460

Vergi cezası karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 32.447 -Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 7.200 32.447Daha önce ayrılan karşılıkların iptali (2.258) -Karşılıklara ilişkin ödemeler (11.218) -

31 Aralık 26.171 32.447

Reklam gider karşılıkları, Star TV Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ile ilgili devir anlaşması uyarınca Doğan TV’nin üstlendiği reklam yükümlülüklerini içermektedir.

2010 2009

1 Ocak 7.669 11.528Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) (7.669) 1.068Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller - (4.927)

31 Aralık - 7.669

Dava karşılıklarının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 23.350 18.893Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 4.321 8.158Karşılıklara ilişkin ödemeler /iptaller (689) (3.701)

31 Aralık 26.982 23.350

Stopaj gider karşılıklarının, 31 Aralık tarihinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir.

2010 2009

1 Ocak 24.994 20.905Dönem içindeki ilaveler (Dipnot 28) 3.095 4.089

31 Aralık 28.089 24.994




DİPNOT 20-KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

(a) Vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin 2003, 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemleri, Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 149.103 TL vergi aslı ve 713.285 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 862.388 TL vergi cezası hesaplanmış ve Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye 2008 yılının Aralık ayında ve 2009 yılının Şubat ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi, Katma Değer Vergisi (KDV) ve Damga Vergisi yönünden eleştiri konusu yapılmıştır;

a- Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %25’ini temsil eden hisse senetlerinin Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH’a (yeni adı Commerz-Film GmbH) satışını ve hisse senetlerinin devrini 2 Ocak 2007 tarihinde yapmış ve muhasebeleştirmişken; satışın 2006 yılında gerçekleştirildiği ve bu hisse satışının 2006 yılı kayıtlarına alınmaması gerektiğinden bahisle Kurumlar Vergisi Kanunu’nun madde 5/1-e’de düzenlenen “iştirak hissesi satış kazancı istisnası”ndan yararlanamayacağı iddia edilmiş; bu iddia ile ilgili olarak; 115.300 TL tutarında vergi aslı, Kurumlar Vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan 345.900 TL tutarında vergi ziyaı cezası; mahsup dönemi geçtiği için aslı talep edilmeyen geçici verginin 3 katı olarak hesaplanan 311.307 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 772.507 TL talep edilmiştir.

b- Vergi incelemesine tabi dönemde iştirak hisselerinin satın alımında kullanılan kredilere ilişkin faiz ve kur farklarının (finansman giderleri) 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanununun 8 inci maddesinin son fıkrası hükmü uyarınca kurum kazancından indirilmesi mümkün olmadığı ve kurum kazancına eklenmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak, toplam 31.781 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

c- Vergi inceleme raporunda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, Vergi Usul Kanunu (VUK)’nun kayıt ve belge düzenine aykırı işlemler yapıldığı gerekçesiyle, kurum kazancından indirdiği Doğan Raks Satış Pazarlama ve Dağıtım A.Ş. hisse senedi satışından doğan zararın kurum kazancından indirilemeyeceği ve kurum kazancına ilave edilmesi gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 13.700 TL tutarında vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

d- Vergi incelemesine tabi dönemde 3065 sayılı KDV Kanunu’nun, Geçici 10 uncu maddesinin, 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na doğrudan atıf yaptığı; iştirak hissesi satışında KDV istisnasının uygulanmasının mezkur madde hükümlerine göre mümkün olmadığı; dolayısıyla hisse senedi ile temsil edilmesine rağmen KDV Kanunu uygulamasında iştirak hissesi olarak değerlendirilmesi gereken ve 5422 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun Geçici 28’inci maddesi ile KDV Kanunu’nun Geçici 10’uncu maddesinde yer alan istisna şartlarını taşımayan iştirak hisselerinin satışında KDV hesaplanması gerektiği iddia edilmiş ve bu iddia ile ilgili olarak toplam 28.300 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

e- Damga Vergisi, diğer muhtelif Kurumlar Vergisi ve KDV konularındaki iddialar ile olarak toplam 16.100 TL vergi aslı ve vergi ziyaı cezası talep edilmiştir.

Doğan Yayın Holding A.Ş., tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi Başkanlığı (“Vergi Dairesi”) aleyhine yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.





(a) Vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)

İlgili Vergi Dairesi söz konusu cezanın önemli bir bölümü için gecikme faizi ile birlikte toplam 914.800 TL tutarında “teminat gösterilmesini” talep etmiştir. Bu kapsamda, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş.’nin sermayesinin %36,14’ünü temsil eden hisse senetleri, haciz tutanağına bağlanmak suretiyle Vergi Dairesi’ne teslim edilmiş bulunmaktadır.

Söz konusu işlemi takiben Vergi Dairesi, Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin bankalardaki hesaplarının yanı sıra bağlı ortaklıklarında sahip olduğu Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. sermayesinin %66,56’sını (367.415.960 adet hisse), Doğan Gazetecilik A.Ş. sermayesinin %70,76’sını (74.297.743 adet hisse), müşterek yönetime tabi ortaklıklardan Doğan Burda Dergi yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. sermayesinin %44,89’unu (8.779.736 adet hisse) ve Doğan TV Holding A.Ş. sermayesinin %36,14’ünü (164.998.528 adet hisse) temsil eden hisse senetleri üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir.

Vergi Dairesi’nin “teminat isteminin” ve “ihtiyati haciz” işlemlerinin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından Danıştay’a yapılan itirazlar Ocak 2010 tarihinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır ve söz konusu ihtiyati haciz işlemlerinin yürütmesi durdurulmuştur.

2003, 2004, 2005 ve 2006 yılları hesap dönemlerine ilişkin olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davalarda, Vergi Dairesi’nin “reddi hakim” talebinde bulunması nedeniyle 10 Kasım 2009 tarihinde yapılması gereken duruşma 22 Ocak 2010 tarihinde yapılmış ve söz konusu davaların önemli tutarda olan bölümü, Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.

Buna göre; Doğan TV Holding A.Ş. hisselerinin Axel Springer AG’nin bir bağlı ortaklığına (Commerz-Film GmbH) satışı ile ilgili olarak Doğan Yayın Holding A.Ş.’ye tebliğ edilen, 115.300 TL vergi aslı ve 657.207 TL vergi cezası olmak üzere toplam 772.507 TL tutarındaki vergi aslı ve ceza ihbarnamesinin terkini (kaldırılması) talebi ile açılan dava 2010 yılı Şubat ayı içerisinde Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanmıştır.

Vergi mahkemesi diğer konuların bir bölümü için Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “aleyhine”, bir bölümü için ise Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin “lehine” karar vermiştir. Davaların bir bölümü için ise “bekletme” kararı almıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan Mahkeme kararları, Doğan Yayın Holding A.Ş. tarafından temyiz edilmiştir.

Diğer taraftan Doğan Yayın Holding A.Ş., kendisine ayrıca tebliğ edilen 2003 yılı hesap dönemi vergi ve ceza ihbarnamelerinin (15.700 TL vergi aslı ve 19.500 TL vergi ziyaı cezası) terkini amacıyla da gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davaları açmıştır. Bu davalardan Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisine ilişkin olanlarda Vergi Mahkemesi kısmen kabul/kısmen red kararları vermiş olup; söz konusu kararlar yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz edilmiştir. 2003 yılı Katma Değer Vergisi’ne ilişkin davalarda ise, Vergi Mahkemesi kabul ve kısmen kabul/kısmen red şeklinde hüküm kurmuştur. Aleyhe kararlar ile ilgili olarak temyiz başvuruları yapılmış olup lehe kararlar ise Vergi Dairesince temyiz edilmiştir.






Doğan Yayın Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)

Doğan Yayın Holding A.Ş. lehine sonuçlanan davaların önemli kısmı, Kurumlar Vergisi ile KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Doğan Yayın Holding A.Ş.’de, aleyhine neticelenen davalar için yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde temyiz başvurusunda bulunmuştur.

Rapor tarihi itibariyle, Doğan Yayın Holding A.Ş.’deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir:

Danıştay’daVergi Danıştay’da Danıştay Danıştay Görüşülmesine

Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından DevamDava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden

Lehte sonuçlanan 814.221 814.221 - 783.226 30.995Aleyhte sonuçlanan 17.612 17.612 - 13.485 4.127Devam eden (bekletme kararı alınan) 30.555 - - - -

Toplam 862.388 831.833 - 796.711 35.122

Doğan Yayın Holding A.Ş., aleyhine sonuçlanan davalar ile ilgili olarak; dava sonuç bildirimleri ile birlikte rapor tarihi itibariyle gecikme faizi dahil toplam 5.259 TL tutarında ödeme yapmıştır.

Doğan Yayın Holding A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.

Doğan Yayın Holding A.Ş., söz konusu davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren ara hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarda 14.859 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: 16.895 TL).

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin bağlı bulunduğu Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye 2004, 2005 ve 2006 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen toplam 30.895 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davalardan 4.436 TL’lik kısmı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “aleyhine” sonuçlanmıştır.

Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye gecikme faizi ve karar harcı dahil olmak üzere toplam 7.311 TL’lik vergi/ceza ihbarnamesi gönderilmiş; bu tutar 26 Ağustos 2010 tarihinde ödenmiş ve davaların bir üst mahkemede temyizine ilişkin gerekli yasal itirazlar süresi içerisinde yapılmıştır. Yapılan bu itirazlar neticesinde söz konusu 7.311 TL’lik davaların yürütmesi Danıştay tarafından durdurulmuş olup; davaların esastan görüşülmesi devam etmektedir.

Söz konusu 30.895 TL tutarındaki davalardan, yukarıda Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “aleyhine” sonuçlandığı ifade edilen 4.436 TL tutarındaki davalar dışında kalan davalardan; 4.038 TL vergi aslı ve 6.056 TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam 10.094 TL tutarındaki davalar “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlanmıştır.






Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı)

“Kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlanan kısım ile ilgili olarak; 4.037 TL tutarındaki vergi aslının 2.802 TL’lik kısmı “lehte”, 1.235 TL’lik kısmı “aleyhte”; 6.056 TL tutarındaki vergi ziyaı cezasının ise 4.821 TL’lik kısmı “lehte”, 1.235 TL’lik kısmı “aleyhte” sonuçlanmıştır. Şirket aleyhine sonuçlanan vergi ve ceza toplamı 2.471 TL olan kısım ile ilgili olarak yasal itiraz süresi içerisinde yapılmıştır. Kısmen lehimize sonuçlanan 2.802 TL’lık vergi aslı, 4.821 TL’lik ceza Vergi Dairesi tarafından itiraza konu edilmiş ve Danıştay tarafından 1.027 TL’lık vergi aslı ve 1.027 TL’lık cezanın yürütmesi “kısmen” durdurulmuştur. Yürütmesi durdurulan davaların esastan görüşülmesine devam edilmektedir.

Ayrıca, 1.462 TL vergi aslı, 2.192 TL vergi cezası olmak üzere toplam 3.654 TL tutarındaki vergi/ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan ve 15 Ekim 2010 tarihinde duruşması yapılan davaların tamamı Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. “lehine” sonuçlanmıştır.

Vergi Dairesi tarafından Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye tebliğ edilen ihbarnamelerin 5.018 TL vergi aslı ve 7.693 TL vergi ziyaı cezasını kapsayan toplam 12.711 TL’lik kısmı için Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin yapmış olduğu itirazların duruşması henüz yapılmamıştır.

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’nin hukuk müşavirleri ve uzman görüşleri doğrultusunda, vergi aslı, vergi cezası ve bunların tahmini gecikme faizleri ile ilgili olarak, 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarda 7.294 TL’lik karşılık ayrılmıştır.

Rapor tarihi itibariyle Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’ye ulaşan dava sonuç bildirimleri ve ödeme ihbarnameleri ile birlikte, davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir:

VergiAslı Ceza Toplam Ödenen (****)

Aleyhte sonuçlanan (*) 3.010 3.897 6.906 6.907Lehte sonuçlanan (**) 4.264 7.014 11.278 -Duruşması yapılmayanlar (***) 5.018 7.692 12.711 -

Toplam 12.292 18.603 30.895 6.907

(*) Danıştay, Şirket’in yürütmenin durdurulması talebini kabul ederek Şirket lehine 4.886 TL’lik kısmın yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir.(**) Vergi İdaresi, Danıştay’a başvurmuş ve Danıştay Şirket aleyhine 2.055 TL’lik kısmının yürütmesini durdurmuştur. Davanın esastan görüşülmesine ise devam edilmektedir.(***) Henüz duruşması yapılmamıştır.(****) Gecikme faizi ve karar harçları ile birlikte ödenen tutar 11.440 TL’dir.

Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.






Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Holding A.Ş. (Doğan TV), D Yapım Reklamcılık ve Yapım A.Ş. (D Yapım), Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş. (Doğan Prodüksiyon) ve Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş. (Alp Görsel)’nin 2005, 2006, 2007 ve 2008 yılı hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 1.878.441 TL vergi aslı ve 2.101.586 TL vergi ziyaı cezası olmak üzere toplam 3.980.027 TL vergi cezası hesaplanmış ve ilgili bağlı ortaklıklara 2009 yılının Eylül ayı içerisinde tebliğ edilmiştir.

Vergi inceleme raporlarında özetle aşağıdaki konular Kurumlar Vergisi ve Katma Değer Vergisi (KDV) yönünden eleştiri konusu yapılmaktadır.

a- Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel arasında gerçekleşen hisse değişim işlemlerinde, yönetim kontrolünün değişmemiş olduğu gerekçe gösterilmek suretiyle, hisse değişim işlemlerinin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 19 ve 20 inci maddelerine uygun olmadığı ve söz konusu işlemlerin sıradan hisse satış işlemi olduğu belirtilmiştir. Bu çerçevede hisse devir işlemlerinin aktife kayıtlı değer yerine emsal değer üzerinden yapılması gerektiği iddia edilerek vergi inceleme raporunda saptanan emsal değer ile defter değeri arasındaki fark üzerinden Kurumlar Vergisi matrah farkı hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak; 706.875 TL tutarında vergi aslı ve 790.044 TL tutarında Kurumlar Vergisi ile Geçici Vergi üzerinden 1 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 1.496.919 TL talep edilmiştir.

b- Vergi inceleme raporunda sıradan hisse senedi satışı olduğu iddia edilen işlemler ile ilgili olarak saptanan emsal değer üzerinden cezalı KDV hesaplanmıştır. Bu iddia ile ilgili olarak 1.179.366 TL tutarında KDV aslı ve 1.395.841 TL tutarında vergi ziyaı cezası olmak üzere, toplam 2.575.207 TL talep edilmiştir.

İlgili Vergi Daireleri tarafından yukarıda belirtilen vergi aslı, vergi ziyaı cezası ve o tarih itibariyle hesaplanan gecikme faizi (1.174.000 TL) için toplam 4.824.000 TL tutarında teminat gösterilmesi talep edilmiştir.

Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin talep ettiği teminatlar ile ilgili olarak “yürütmenin durdurulması talebini” de içerecek şekilde dava açılmıştır. Bu süreçte D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisseleri ve 3üncü kişilere ait olan toplam 43 adet gayrimenkul ve 1 adet banka teminat mektubu “teminat” olarak gösterilmiştir.

Takip eden süreçte Vergi Daireleri, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel hisselerinin tamamı üzerinde “ihtiyati haciz” tesis etmiştir. Doğan TV, D Yapım ve Doğan Prodüksiyon tarafından Vergi Daireleri’nin ihtiyati haciz işlemleri ile ilgili olarak da, “yürütmenin durdurulması talebini” içerecek şekilde dava açılmıştır.

Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel kendilerine tebliğ edilen vergi ceza ve ihbarnameleri ile ilgili olarak “tarhiyat sonrası uzlaşma talebinde” bulunmuştur. 2009 yılının Kasım ayında gerçekleşen uzlaşma görüşmeleri sonucunda uzlaşma vaki olmamıştır.

Takiben, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak tebliğ edilen vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla gerekli yasal işlemleri başlatmış ve davalar açmıştır.






Doğan TV Holding-vergi cezaları ve davaları (devamı)

Vergi Daireleri’nin “teminat” isteminin yürütmesinin durdurulmasına yönelik olarak ilgili Şirketler tarafından açılan davalar ilk vergi mahkemelerinde D Yapım lehine; Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanmıştır. İlgili şirketler ilk mahkeme kararına karşı Danıştay’a itirazda bulunmuştur. Doğan TV, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e ilişkin davalara Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir.

Söz konusu şirketlerin “ihtiyati haciz” davalarında ise Doğan TV’ye ilişkin 2.121.800 TL tutarındaki dava Doğan TV lehine sonuçlanmış, 42.594 TL tutarındaki dava ise Doğan TV aleyhine sonuçlanmış olup; Danıştay tarafından yürütmeyi durdurma kararı verilmiştir. D Yapım ile ilgili “ihtiyati haciz” davası D Yapım lehine; Doğan Prodüksiyon ile ilgili dava ise Doğan Prodüksiyon aleyhine sonuçlanmıştır. Yürütmenin durdurma kararı teminat karşılığı verilmiş olup, vergi tarhiyatına ilişkin dava Doğan Prodüksiyon lehine sonuçlandığından teminat gösterilmemiştir.

2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ilişkin olarak, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’e tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine açılan davaların bir bölümü adı geçen Şirketlerin “lehine”, bir bölümü ise “aleyhine” sonuçlanmıştır. Davaların bir bölümünde ise “bekletme kararı” alınmıştır. Doğan TV lehine sonuçlanan kısım finansman hizmeti verildiği iddiasına dayalı Kurumlar Vergisi tarhiyatlarına,, D Yapım lehine sonuçlanan kısım vergi cezasının %50 artırılarak kesilmesine, Doğan Prodüksiyon “lehine” sonuçlanan davalar ise KDV tarhiyatlarına ilişkin olup; söz konusu Mahkeme kararları Vergi Dairesince temyiz edilmiştir. Danıştay Doğan Prodüksiyon lehine verilen ilk derece mahkemesi kararının onanmasına; Doğan TV, D Yapım ve Alp Görsel aleyhine verilen kararların ise bozulmasına karar vermiştir.

Rapor tarihi itibariyle, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel’deki davalar ile ilgili son durum aşağıdaki tabloda özetlenmektedir;

Doğan TV Holding A.Ş.Vergi Danıştay’da Danıştay Danıştay Görüşülmesine

Mahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından DevamDava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden

Lehte sonuçlanan 334.236 334.236 - 2.389 331.847 (*)Aleyhte sonuçlanan 1.630.913 1.630.913 1.301.356 - 329.557 (*)Devam eden (bekletme kararı alınan) 35.884 - - - -

Toplam 2.001.033 1.965.149 1.301.356 2.389 661.404

(*) Aleyhte sonuçlanan, ancak halen Danıştay’da esastan görüşülmesine devam edilen tutar (321.004 TL); daha önce Vergi Mahkemesinde lehte sonuçlanan 2006 yılı Kurumlar Geçici Vergisi aslının (321.004 TL) cezası ile ilgilidir.







D Yapım Reklamcılık ve Dağıtım A.Ş.

Vergi Danıştay’da Danıştay Danıştay GörüşülmesineMahkemesi İtiraz Konusu Tarafından Tarafından Devam

Dava Sonucu Kararı Yapılan Bozulan Onanan eden

Lehte sonuçlanan 222.864 222.864 - 222.804 60Aleyhte sonuçlanan 891.217 891.217 891.217 - -Devam eden (bekletme kararı alınan) - - - - -

Toplam 1.114.081 1.114.081 891.217 222.804 60

Doğan Prodüksiyon Hizmetleri A.Ş.



Lehte sonuçlanan 862.972 862.972 - 862.912 60Aleyhte sonuçlanan - - - - -Devam eden (bekletme kararı alınan) - - - - -

Toplam 862.972 862.972 - 862.912 60

Alp Görsel İletişim Hizmetleri A.Ş.



Lehte sonuçlanan 60 - - - 60Aleyhte sonuçlanan 1.881 1.881 1.881 - -Devam eden (bekletme kararı alınan) - - - - -

Toplam 1.941 1.881 1.881 60

Yukarıda bir tablo halinde özetlenen yasal süreçler kapsamında, Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel aleyhine sonuçlanan herhangi bir dava bulunmadığı için rapor tarihi itibariyle, yukarıda bahsi geçen yasal süreçler ile ilgili olarak Vergi Daireleri’ne yapılan herhangi bir ödeme bulunmamaktadır.

Doğan TV Holding A.Ş. ve iştirak/bağlı ortaklıkları bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.







Doğan TV, D Yapım, Doğan Prodüksiyon ve Alp Görsel, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş.’nin faaliyetleri ile ilgili olarak 2007 yılı Özel İletişim Vergisi İnceleme Raporuna istinaden düzenlenen toplam 4.674 TL tutarında vergi aslı ve ziyaı cezası şirkete tebliğ edilmiştir. Söz konusu idari işlem aleyhinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde iptal davaları açılmıştır. Davalardan on biri aleyhte, biri ise lehte sonuçlanmış olup;Vergi Mahkemesi’nin aleyhe kararları temyiz edilmiştir. Aleyhte sonuçlanan davalara konu vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı 4.035 TL’dir. Reddedilen davalara ilişkin 15 TL ödeme yapılmıştır. Kabul edilerek iptal edilen vergi aslı ve ziyaı cezası toplamı ise 639 TL’dir.

Doğan TV Digital Platform İşletmeciliği A.Ş. bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.

Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında yukarıda bahsi geçen davalara ilişkin yapılan 15 TL ödeme düşüldükten sonra 4.020 TL karşılık ayırmıştır. (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır).

Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları

Doğan Yayın Holding A.Ş.’nin doğrudan ve dolaylı bağlı ortaklıklarından Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. (Doğan Dış Ticaret) ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş. (Işıl İthalat İhracat)’nin 2004, 2005, 2006 ve 2007 hesap dönemleri Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığı’na bağlı gelirler kontrolörleri tarafından vergi incelemesine tabi tutulmuştur.

Düzenlenen vergi inceleme raporlarında 14.200 TL vergi aslı ve 42.600 TL kurumlar vergisi tutarı üzerinden 3 kat olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası hesaplanmış ve Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a tebliğ edilmiştir. 2010 Ekim ayı içerisinde Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat’a 2007 hesap dönemine ilişkin olarak 1.305 TL vergi aslı ve vergi aslı üzerinden 3 kat 3.915 TL olarak hesaplanan vergi ziyaı cezası daha tebliğ edilmiştir.

Doğan Dış Ticaret ve Işıl İthalat İhracat bünyesinde yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.






Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. ve Işıl İthalat İhracat Mümessillik A.Ş.-vergi cezaları ve davaları (devamı)

Tebliğ edilen vergi aslı ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla, ilgili Vergi Dairesi aleyhine dava açılmış olup; Doğan Dış Ticaret 2006 ylı Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi’ne ilişkin davalar ile Işıl İthalat İhracat 2007 Kurumlar Vergisi ve Kurumlar Geçici Vergisi davalarında vergi mahkemesi “bekletme” kararı vermiştir. Grup yönetimi, davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır. (31 Aralık 2009: bulunmamaktadır.)

Doğan Gazetecilik-vergi cezaları ve davaları

25 Kasım 2009 tarihinde Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2004, 2005, 2006 ve 2007 yılı hesap dönemlerine ait, 10.092 TL tutarında vergi aslı, 11.158 TL tutarında vergi ziyaı cezası ve 172 TL tutarında özel usulsüzlük cezası içeren Vergi İnceleme Raporları ile ilgili olarak 11 Aralık 2009 tarihinde “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanmıştır. Buna göre vergi aslı ve cezası 4.466 TL olarak belirlenmiş, özel usulsüzlük cezası ise kaldırılmıştır. Tarhiyat öncesi uzlaşma sağlanan 4.466 TL vergi aslı ve cezası, 4.368 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 8.833 TL olarak 11 Ocak 2010 tarihi itibariyle ilgili Vergi Dairelerine ödenmiştir.

Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye 26 Aralık 2008 tarihinde tebliğ edilen 1 Ocak 2003-31 Aralık 2003 hesap dönemine ait ve toplam 948 TL tutarındaki vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak 12 Ocak 2010 tarihinde yapılan “tarhiyat sonrası uzlaşma görüşmesi”nde uzlaşma sağlanamamıştır. Söz konusu vergi ve ceza ihbarnamelerinin terkini amacıyla açılan davanın “kısmen lehte ve kısmen aleyhte” sonuçlandığı Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilmiştir. Buna göre; 280 TL vergi aslı ve 445 TL vergi cezası olmak üzere toplam 725 TL tutarındaki kısmı Doğan Gazetecilik A.Ş. aleyhine sonuçlanmıştır. Aleyhte neticelenen vergi dava sonuçlarına, yürütmenin durdurulması talebini de içerecek şekilde, Danıştay nezdinde itiraz edilmiştir. Danıştay, 725 TL’lik vergi aslı ve cezası ile ilgili olarak yapılan itirazı kabul ederek, yürütmenin durdurulmasına karar vermiştir.

Diğer taraftan, Maliye Bakanlığı Gelirler Kontrolörleri tarafından Doğan Gazetecilik A.Ş.’ye tebliğ edilen 2008 hesap dönemine ait inceleme raporları ile ilgili olarak “tarhiyat öncesi uzlaşma” sağlanan 1.035 TL vergi aslı ve cezası, 356 TL gecikme faizi ile birlikte toplam 1.391 TL Grup’un vergi alacaklarından mahsup edilmek suretiyle 30 Haziran 2010 tarihinde ilgili Vergi Dairesine ödenmiştir. Doğan Gazetecilik A.Ş.’de yukarıda açıklananlar dışında devam eden herhangi bir vergi incelemesi bulunmamaktadır.

Doğan Gazetecilik A.Ş. yönetimi, devam eden davalar ile ilgili olarak, Dipnot 2.3.1 de belirtilen esaslar dahilinde 31 Aralık 2010 tarihinde sonra eren döneme ilişkin konsolide finansal tablolarında karşılık ayırmamıştır (31 Aralık 2009: Bulunmamaktadır.)

Halen söz konusu davalarla ilgili 6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile getirilen imkanlar da dahil olmak üzere; sair hukuki haklar değerlendirilmeye devam etmektedir. Gelişmelere bağlı olarak, gerçekleşecek tutarlar ile karşılık olarak ayrılan tutarlar arasında fark olması her zaman ihtimal dahilindedir.





(b) Hukuki davalar

Doğan Yayın Holding ve bağlı ortaklıkları aleyhine açılmış ve 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla devam eden davaların detayları aşağıda sunulmuştur:


Hukuki davalar 61.373 57.613Ticari davalar 5.367 5.947İş davaları 5.696 3.799Diğer 6.376 954

Toplam 78.812 68.313

Grup, aleyhine açılmış yukarıda detayları verilen devam eden davalar ile ilgili aldığı hukuki görüşler ve geçmişte sonuçlanan benzer davaları dikkate alarak 26.982 TL tutarında karşılık ayırmıştır (31 Aralık 2009: 23.350 TL). Hukuki davalar genel olarak Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklıklarına açılan maddi ve manevi tazminat davaları ile Radyo ve Televizyon Üst Kurulu tarafından açılan davalardan oluşmaktadır.

(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler

Doğan Yayın Holding, Doğan TV’de sahip olduğu ve Doğan TV’nin sermayesinin %25’ine isabet eden 90.854.185 adet hisse senedini Axel Springer AG’nin %100 iştiraki olan Commerz-Film GmbH (eski adıyla Dreiundvierzigste Media Vermögengsverwaltungsgesellschaft mbH)’a 375.000 Avro (694.312 TL, bu tutar “ilk satış fiyatı” olarak tanımlanmaktadır) karşılığında 2 Ocak 2007 tarihinde satmıştır. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak yeniden belirlenecektir.

Doğan Holding, Doğan Yayın Holding, Doğan TV ve Commerz-Film GmbH arasında imzalanan 19 Kasım 2009 tarihli sözleşme ile “ilk satış fiyatı”nın yeniden hesaplamaya tabi olacağı tarihler koşulsuz olarak 4 yıl süre ile ertelenmiştir.

19 Kasım 2009 tarihli sözleşmenin aşağıda detayları sunulan belirli koşulları 19 Şubat 2010 tarihini takiben yürürlüğe girmiştir.

• AxelSpringergrubununDoğanTVsermayesinin%3,3’ünütemsiledenhissesenetlerini50.000AvrokarşılığındaOcak2013’tensonra;diğer%3,3’ünü temsil eden hisse senetlerini de yine 50.000 Avro karşılığında Ocak 2014’ten sonra Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Axel Springer grubu satma opsiyonunun tamamını veya bir kısmını kullanabilir.

• AxelSpringergrubunun,DoğanTVsermayesindesahipolduğuhissesenetlerinintamamınıveyabirbölümünü,hissebaşına4,1275(tam)Avroveyabelirli değerleme teknikleri ile belirlenecek hisse başına makul değerin yüksek olanı üzerinden Doğan Holding’e satış opsiyonu, Doğan Holding’in ise satın alma taahhüdü bulunmaktadır. Bu opsiyonun kullanılabilmesi için aşağıdaki şartların oluşması gereklidir.





(c) Commerz-Film GmbH ile imzalanan hisse satış sözleşmesi ile ilgili olası yükümlülükler (devamı)

- Doğan TV’de 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz olmaması, - Doğan Holding, Doğan Yayın Holding veya Doğan TV’de kontrolünün doğrudan veya dolaylı el değiştirmesi, - Doğan Yayın Holding’in faaliyetlerini önemli ölçüde olumsuz etkileyecek şekilde, mevcut olanlara ilave olarak, Doğan Yayın Holding’in varlıklarının

teminat olarak alınması veya söz konusu varlıklar ile ilgili ihtiyati haciz işlemi uygulanması.

Yukarıda ilk satış fiyatı olarak tanımlanan 375.000 Avro aşağıda detayları açıklanan şartlara göre değişebilir. Sözleşmeye göre ilk satış fiyatı Doğan TV hisselerinin “halka arz edilmesi” veya “halka arz edilmemesi” durumuna bağlı olarak aşağıdaki şekilde yeniden belirlenecektir.

Buna göre, Doğan TV’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihi sonuna kadar halka arz edilmesi durumunda Axel Springer grubunun elinde bulunan %25 (mevcut durumda %19,9) hisse senedinin halka arz fiyatı ile belirlenen makul değeri (halka arz sonrası oluşacak üç aylık ortalama hisse fiyatı kullanılarak belirlenecektir) ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde pozitif ise söz konusu fark Axel Springer grubu ile Doğan Yayın Holding arasında eşit olarak paylaşılacaktır. Söz konusu fark makul değer yönünde negatif ise oluşan fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

Doğan TV’nin hisse senetlerinin 30 Haziran 2017 tarihine kadar halka arz edilmemesi durumunda, Doğan TV’nin 31 Aralık 2015 tarihinde belirli değerleme teknikleri ile belirlenecek makul değeri ile ilk satış fiyatı arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak fark makul değer yönünde negatif ise söz konusu fark Doğan Yayın Holding tarafından Axel Springer grubuna ödenerek tamamlanacaktır.

30 Haziran 2017-30 Haziran 2020 tarihleri arasında halka arz gerçekleşmesi durumunda ise net halka arz değeri ile 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla düzeltilmiş ilk satış fiyatı (2 Ocak 2007 tarihinden itibaren, 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacak yıllık bileşik faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacaktır) arasındaki farka, bu fark üzerinden hesaplanacak faizin (1 Temmuz 2017 tarihinden itibaren yıllık bileşik bazda 12 aylık Euro Libor esas alınarak hesaplanacaktır) eklenmesi suretiyle oluşacak olumlu farklar eşit olarak paylaşılacak, olumsuz farklar için ise herhangi bir işlem yapılmayacaktır.

Doğan Yayın Holding yukarıdaki işlem ile ilgili olarak, bugünden bakıldığında, ileriye dönük olarak herhangi bir finansal yükümlülük altına girip girmeyeceğinin tespitine yönelik olarak Doğan TV’nin detayları Dipnot 2.3.1 d’de sunulan bilanço tarihi itibarıyla makul değer tespit çalışmasını yapmıştır.

Doğan TV’nin sermayesinin %19,9’una isabet eden hisse senetlerinin Axel Springer grubuna satış işlemi ile ilgili herhangi bir finansal yükümlülük ortaya çıkmamaktadır.





(d) Vatan Gazetesi

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan Gazetecilik, 13 Mart 2008 tarihinde Vatan Gazetesi’nin isim ve imtiyaz hakkına sahip Bağımsız Gazeteciler’in %40,16 oranındaki hissesini 8.534 TL karşılığı (7.200 ABD Doları), Bağımsız Gazeteciler’in sermayesinde %59,84 oranında paya sahip ve aktifinin tamamına yakını Bağımsız Gazeteciler’e iştirakinden oluşan Kemer Yayıncılık’ın sermayesini temsil eden %100 oranındaki hissesini, 12.719 TL karşılığı (10.800 ABD Doları) satın almıştır (Dipnot 3). Satın alma anlaşması çerçevesinde Rekabet Kurumu’na yapılan başvuruyu Rekabet Kurumu 10 Mart 2008 tarihinde karara bağlamıştır. Rekabet Kurumu kararında belirttiği gerekçeler kapsamında satın alma işlemine:

• İzinverilmesiniizleyenikiyıliçindeDoğanGrubutarafındanVatanGazetesimarkasıveimtiyazhakkınıntümborçveyükümlülüklerindenarındırılarak, tüm gerçek ve tüzel kişi ortaklar dahil olmak üzere, Doğan Grubu’nun veya Doğan Grubu’nun doğrudan veya dolaylı olarak kontrol ettiği (mevcut veya yeni kurulacak) teşebbüslerden herhangi birisi dışındaki kişilere devredilmesi ve söz konusu devir işleminin, 1997/1 sayılı Tebliğ’deki eşikler gözetilmeksizin Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olması,

• İşlemeizinverilmesiniizleyenikiyıliçindeVatanGazetesimarkasıveimtiyazhakkınınyukarıdabelirtilenkoşullarçerçevesindesatılamaması

halinde, ikinci yılın bitimini izleyen iki ay içinde söz konusu marka ve imtiyaz hakkının Rekabet Kurumu’nun gözetiminde ihale yöntemi ile satılması,

• Buihalesürecindedeanılanmarkaveimtiyazhakkınınsatılamamasıdurumundaise,ihaleyitakipedenüçyılboyunca,DoğanGrubu’nunVatanGazetesi markasına ve imtiyaz hakkına sahip olmaya devam etmesi, bunların hukuki varlığı için gerekli yükümlülükleri yerine getirmesi, fakat Vatan Gazetesi markası ve imtiyaz hakkını herhangi bir süreli yayında kullanmaması, söz konusu süre boyunca anılan marka ve imtiyaz hakkına talep olması durumunda, bu taleplerin 4.1 madde çerçevesinde Rekabet Kurumu’nun onayına tabi olarak değerlendirilmesi, bu süre dolduktan sonra marka ve imtiyaz hakkı satılamamış ise, Doğan Grubu’nun marka üzerinde her türlü tasarruf hakkına sahip olması koşullarıyla izin vermiştir.

Rekabet Kurumu’nun söz konusu satın alma işlemine koşullu olarak izin vermesine ilişkin 26 Eylül 2008 tarihli kararının Doğan Gazetecilik’e ulaşmasını takiben kararda geçen şartların, yürütmesinin durdurulması talebini de içerecek şekilde, iptali amacıyla Danıştay’da dava açılmıştır. Danıştay 13 Şubat 2009 tarihli kararında, Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yer alan dava konusu şartların yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Böylece Rekabet Kurumu’nun kararının Bağımsız Gazeteciler ve Kemer Yayıncılık hisselerinin Doğan Gazetecilik tarafından satınalınması ile ilgili kısmı geçerli olup sadece kararda yeralan dava konusu şartların yürütmesi durdurulmuştur. Rekabet Kurumu’nun söz konusu yürütmenin durdurulması kararına itirazı Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’nun 16 Eylül 2009 tarihli kararı ile reddedilmiştir. Danıştay 13. dairesi 13 Mart 2010 tarihli esas kararı ile, yürütmeyi durdurma kararı doğrultusunda Rekabet Kurumu’nun 10 Mart 2008 tarihli kararında yeralan dava konusu şartların iptaline karar vermiştir.

Rekabet Kurumu sözkonusu kararın temyizi için Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’na yürütmeyi durdurma talepli olarak başvuruda bulunmuştur.





(e) Hisse senedi satın alma opsiyonları

Hürriyet’in bağlı ortaklığı OOO Pronto Moscow 2007 yılının Ocak ayında yaptığı Impress Media Marketing LLC (“Impress Media”) satın alımıyla bağlantılı olarak, %13 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden belli şartların gerçekleşmesi halinde hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, 2010 yılının şubat ayında %10 oranındaki kontrol gücü olmayan pay ile ilgili olarak, 2011 yılının Ağustos ayı ile 2015 yılının Ağustos ayına kadar geçerli yeni bir opsiyon sözleşmesi imzalanmıştır. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK veya net satış hasılatı üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. Grup 2010 yılı Eylül ayında imzaladığı bir anlaşmaya istinaden Impress Media‟nın sermayesinin geriye kalan %3‟lük hissesi için hisse satın alım opsiyonuna sahip olmuştur. Söz konusu opsiyonun makul değeri Impress Media‟nın FAVÖK’ü üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecek olup, Impress Media’nın FAVÖK‟ünün artışına göre kademeli olarak %14 oranına kadar hisse satıp, %14 oranına kadar yeni hisse satın alım opsiyonuna sahip olunacaktır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle opsiyonların toplam değeri 764 TL’dir ve kısa vadeli finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: 2.359 TL) ve uzun vadeye düşen kısmı bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: 742 TL).

Hürriyet Hırvatistan’da bulunan bağlı ortaklığı Oglasnik d.o.o’nun %70 hissesi satın alımıyla bağlantılı olarak, %30 oranındaki kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden hisse senedi satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Bu opsiyonun kullanılması ile ilgili görüşmeler bu finansal tabloların yayımlandığı tarih itibariyle devam etmekte olup opsiyonun değeri 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 12.366 TL (8.000 ABD Doları)’dir ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır (31 Aralık 2009: 12.044 TL (8.000 ABD Doları)). Hürriyet, Slovenya’da faaliyet gösteren Moje Delo d.o.o.‟nun (“Moje Delo”) %55‟lik kısmını satın almıştır. Grup, ödeyeceği net kârın üst limitini 1 milyon Avro olarak belirlemiş ve ödemiştir. Grup, kontrol gücü olmayan pay sahiplerinden 2009 yılı Ocak ayından 2012 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere satın alım opsiyonu hakkına sahiptir. Grup, ayrıca kontrol gücü olmayan pay sahiplerine 2011 yılı Ocak ayından 2014 yılı Ocak ayına kadar geçerli olmak üzere de çağrı opsiyonu sunmuştur. Söz konusu opsiyonların makul değerleri Moje Delo‟nun FAVÖK ve net finansal borcu üzerinden yapılacak hesaplama ile belirlenecektir. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle bu satın alma opsiyonunun değeri 700 TL’dir (31 Aralık 2009: 719 TL) ve kısa vadeli diğer finansal yükümlülükler içerisinde sınıflandırılmıştır.

Hürriyet’in cari yılda imzalamış olduğu bir protokole istinaden, Trader Media East Limited Şirketi’nin sermayesinin %3,84’ü oranındaki kontrol gücü olmayan paylarına ilişkin olarak, karşı tarafın hisse satma opsiyon hakkının 2013 yılına kadar kullanılması benimsenmiştir. Beher hisse “satma opsiyonu” kullanım fiyatı 13 (tam) ABD Doları’dır. 2013 yılına kadar her yıl, satma hakkı opsiyonunun kullanılmaması karşılığında, karşı tarafa 1.000 ABD Doları tutarında ilave bir ödeme yapılacaktır. Hürriyet, cari yılda imzalamış olduğu bir protokol ile, bağlı ortaklığı Trader Media East Limited şirketi‟nin %3,84 oranındaki “kontrol gücü olmayan pay sahipleri”ne ait hisse satım opsiyonundan kaynaklanan yükümlülüğünü 31 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren yıla ait ekli konsolide finansal tablolarda diğer finansal yükümlülükleri 38.650 TL, yabancı para çevrim farklarını 168 TL, dönem zararını 453 TL arttırarak kontrol gücü olmayan paylarını 21.270 TL ve geçmiş yıl kâr/zararlarını da 16.952 TL azaltmak suretiyle muhasebeleştirmiştir.





(f) Radyo ve Televizyon Üst Kurulu (“RTÜK”) nezdindeki gelişmeler

Radyo ve Televizyon Üst Kurulu’nun 13 Ekim 2009 tarihli kararları Grup bünyesinde faaliyet gösteren “yayıncı kuruluş”lara tebliğ edilmiştir. Buna göre RTÜK,

• RTÜK’tendahaöncelisansiznialmışbulunankuruluşlara,ortaklıkyapılarını3984sayılı“RadyoveTelevizyonlarınKuruluşveYayınlarıHakkındaKanun”un 29’uncu maddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirmeleri için, 29’uncu maddenin (j) bendi gereğince 3 ay süre verilmesine ve aksi halde yayın izinlerinin iptal edileceğinin bildirilmesine ve

• RTÜK’elisansveiziniçinmüracaatetmiş,ancakhenüzişlemleritekemmületmemişkuruluşlaraise,ortaklıkyapılarını3984sayılıKanun’un29’uncumaddesinin (h) ve (ı) bentlerine uygun hale getirerek RTÜK’e yeniden müracaat etmelerini, aksi halde taleplerinin değerlendirmeye alınmasının mümkün olamayacağının bildirilmesine karar vermiştir.

Grup’un bu karara yazılı olarak yaptığı itiraz üzerine RTÜK, Grup’un konuya ilişkin yaptığı değerlendirmeleri de dikkate alarak, yukarıda bahsi geçen 13 Ekim 2009 tarihli kararının uygulamasının, yeni bir karar alınıncaya kadar ertelenmesine karar verdiğini Grup’a 10 Şubat 2010 tarihinde yazılı olarak bildirmiştir.

(g) Rekabet Kurumu nezdindeki gelişmeler

Rekabet Kurumu’nun 17 Eylül 2009 tarihli yazısı ile, yazılı medyada “reklam yeri satışları” açısından 4054 sayılı Kanun hükümlerinin ihlal edilip edilmediğinin incelenmesi nedeni ile, Doğan Yayın Holding, Hürriyet, Doğan Gazetecilik, Bağımsız Gazetecilik ve Doğan Daily News hakkında soruşturma açıldığı bildirilmiştir. Halen devam etmekte olan soruşturmaya verilen birinci cevaplarda, “usul” açısından yazılı medya reklam satışı konusunda faaliyet göstermeyen Doğan Yayın Holding ile ticari faaliyeti sonlandırılan Doğan Daily News hakkında soruşturma açılmasına ilişkin Grup’un itirazı bildirilmiştir. Soruşturma halen devam etmektedir. Soruşturmada karar aşamasına gelinmiş olup; Rapor tarihi itibariyle Karar açıklanmamıştır.




DİP

NO

T 2

1-TA

AH

HÜ

TLE

R

31 A

ralık

20

10 v

e 31

Ara

lık 2

00

9 ta

rihl

eri i

tiba

rıyl

a te

min

at, r

ehin

ve

ipot

ekle

rin

deta

ylar

ı aşa

ğıda

sun

ulm

uştu

r:

31 A

ralık

20

1031

Ara

lık 2

00

9TL

K

arşı

lığı

TLA

BD

D

ola

rıA

vro

D

iğer

TL

Kar

şılığ

ıTL

AB

D

Do

ları

Avr

o

Diğ

erA

. Ken

di tü

zel k

işili

ği a

dına

ver

miş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

amtu

tarı

Tem

inat

(1)

74.6

5561

.495

6.67

01.3

863

172.

627

32.4

268.

126

59.0

1758

.70

0R

ehin

(2) (

3) (5

)21

5.87

8-

--

4.25

5.69

26.

619

--

3.0

64İp

otek

(5)

14.7

631.4

44-

6.50

0-

14.0

42-

-6.

500

-B

. Tam

kon

solid

asyo

n ka

psam

ına

dahi

l edi

len

orta

klık

lar l

ehin

e ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

to

plam

tuta

rı

Tem

inat

(1)

1.249

.717

116.

919

500

.312

175.

353

-1.5

50.5

9714

1.061

749.

153

130

.323

-R

ehin

--

--

--

--

--

İpot

ek-

--

--

--

--

-C

. Ola

ğan

tica

ri fa

aliy

etle

rin

yürü

tülm

esi

amac

ıyla

diğ

er 3

. kiş

ileri

n bo

rcun

u te

min

am

acıy

la v

erm

iş o

lduğ

u TR

İ’ler

in to

plam

tuta

rıTe

min

at

--

--

--

--

--

Reh

in

--

--

--

--

--

İpot

ek-

--

--

--

--

-D

. Diğ

er v

erile

n TR

İ’ler

in to

plam

tuta

rı-

--

--

--

--

-i)

Ana

ort

aklık

lehi

ne v

erm

iş o

lduğ

u TR

İ’ler

in

topl

am tu

tarı

--

--

--

--

--

ii) B

ve

C m

adde

leri

kap

sam

ına

girm

eyen

3.

Kiş

iler l

ehin

e -

--

--

--

--

-ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

am tu

tarı

--

--

--

--

--

ii) C

mad

desi

kap

sam

ına

girm

eyen

3.

Kiş

iler l

ehin

e -

--

--

--

--

-ve

rmiş

old

uğu

TRİ’l

erin

topl

am tu

tarı

--

--

--

--

--

Top

lam

1.55

5.0

131.

743.

885

(1)

Gru

p’un

tem

inat

ları

tem

inat

mek

tupl

arı,

tem

inat

sen

etle

ri, i

pote

k ve

kef

alet

leri

nden

olu

şmak

tadı

r. Te

min

at m

ektu

plar

ı, te

min

at s

enet

leri

, ipo

tekl

er v

e ke

fale

tler

in

deta

ylar

ı aşa

ğıda

açı

klan

mış

tır.

(2)

Gru

p’un

bağ

lı or

takl

ıkla

rınd

an O

OO

Pro

nto

Mos

cow

’un,

31 A

ralık

20

10 ta

rihi

itib

arıy

la 2

15.8

78 T

L tu

tarı

ndak

i “IZ

RU

K V

RU

KI” (

“Из

рук

в р

уки

”) is

imli

isim

hak

kınd

a (t

icar

i m

arka

) kre

di s

özle

şmes

i kap

sam

ında

rehi

n bu

lunm

akta

dır.

(3)

Det

ayla

rı D

ipno

t 8’d

e aç

ıkla

ndığ

ı üze

re D

oğan

Yay

ın H

oldi

ng h

isse

leri

nin

%11

,3’ü

(113

.169.

526

adet

his

se),

Hür

riye

t his

sele

rini

n %

13,3

’ü (7

3.20

0.0

00

ade

t his

se),

Kan

al D

hi

ssel

erin

in %

49’u

(24.

500

.00

0 a

det h

isse

) ve

TME

hiss

eler

inin

%67

,3’ü

(33.

649.

091

ade

t his

se) G

rup’

un u

zun

vade

li fin

ansa

l bor

çlar

ı ned

eniy

le fi

nans

al k

urul

uşla

ra re

hin

olar

ak v

erilm

iş o

lup

yuka

rıda

ki ta

bloy

a da

hil e

dilm

emiş

tir.

(4)

Verg

i Dai

resi

Doğ

an Y

ayın

Hol

ding

’in b

ağlı

orta

klık

ları

nda

sahi

p ol

duğu

Hür

riye

t ser

may

esin

in %

66,5

6’sı

nı (3

67.4

15.9

60 a

det h

isse

), D

oğan

Gaz

etec

ilik

serm

ayes

inin

%

70,7

6’sı

nı (7

4.29

7.743

ade

t his

se),

müş

tere

k yö

neti

me

tabi

ort

aklık

lard

an D

oğan

Bur

da s

erm

ayes

inin

%44

,89’

unu

(8.7

79.7

36 a

det h

isse

) ve

Doğ

an T

V se

rmay

esin

in

%36

,14’ü

nü (1

64.9

98.5

28 a

det h

isse

) tem

sil e

den

hiss

eler

in ü

zeri

nde

ihti

yati

hac

iz te

sis

etm

iş o

lup

bu h

isse

ler y

ukar

ıdak

i tab

loya

dah

il ed

ilmem

işti

r. D

oğan

TV

ayrı

ca, D

Ya

pım

ser

may

esin

in %

100

(1.12

4.68

2.61

6 ad

et h

isse

), D

oğan

Pro

düks

iyon

ser

may

esin

in %

100

(1.0

87.5

82.6

24) a

det h

isse

) ve

Alp

Gör

sel s

erm

ayes

inin

%10

0 (1

.068

.595

.60

5 ad

et h

isse

) his

sele

rini

ver

gi d

aire

leri

ne te

min

at o

lara

k gö

ster

miş

olu

p bu

his

sele

r yuk

arıd

aki t

ablo

ya d

ahil

edilm

emiş

tir.

(5)

Gru

p’un

bağ

lı or

takl

ıkla

rınd

an H

ürri

yet’i

n, 3

1 Ara

lık 2

010

tari

hi it

ibar

ıyla

mad

di d

uran

var

lıkla

rı ü

zeri

nde

14.7

63 T

L tu

tarı

nda

ipot

ek b

ulun

mak

tadı

r (31

Ara

lık 2

00

9:

14.0

42 T

L).




DİPNOT 21-TAAHHÜTLER (devamı)

(a) Verilen teminat mektupları ve teminat senetleri (devamı)

Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Grup’un özkaynaklarına oranı 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla % 0 (31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla: % 0)’dır.

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Teminat mektupları-Avro 84.330 172.802 117.232 253.257Teminat mektupları-TL 63.899 63.899 33.030 33.030Teminat mektupları-ABD Doları 14.229 21.997 8.126 12.235Teminat mektupları-Diğer 3 7 58.700 470Teminat senetleri-TL 204 204 212 212Teminat senetleri-Avro 25 52 25 54

Toplam 258.961 299.258

Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV 2008 yılı içinde UEFA’ya (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations), 2009-2012 yılları UEFA Şampiyonlar Ligi, UEFA Süper Kupa ve UEFA Kupası maçları yayın hakları ile ilgili olarak 82.500 Avro teminat mektubu vermiştir. Buna ek olarak Doğan TV 2012 yılına kadar bu maçlara ilişkin olarak toplam 91.500 Avro’luk ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.

(b) Takas (“barter”) anlaşmaları

Doğan Yayın Holding ve ortaklıkları medya sektöründe yaygın bir uygulama olan takas işlemleri kapsamında mal ve hizmetlerini nakit ödeme veya tahsilat olmaksızın değişimini içeren takas anlaşmaları yapmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla mal ve hizmet alımlarına karşılık olarak 8.232 TL (2009: 13.382 TL) tutarında reklam yayınlama taahhüdü ve mal ve hizmet satışlarına karşılık olarak 12.854 TL (2009: 12.119 TL) tutarında mal ve hizmet alma hakkı bulunmaktadır.

(c) Verilen kefalet ve ipotekler

Doğan Yayın Holding ve ortaklıklarının 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup şirketleri ve ilişkili tarafların finansal borçları ve ticari borçları için vermiş olduğu taahhütlerin detayı aşağıda sunulmuştur:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Orijinal TL Orijinal TL

yabancı para tutarları yabancı para tutarları

Kefaletler-Avro 92.384 189.305 72.083 155.721Kefaletler-ABD Doları 492.754 761.797 749.153 1.128.000Kefaletler-TL 114.309 114.309 140.245 140.245İpotekler-TL 1.444 1.444 - -İpotekler-Avro 6.500 13.319 6.500 14.042

Toplam 1.080.174 1.438.008




DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR


Kıdem tazminatı karşılığı 42.135 26.097

Grup’un operasyonlarını yürüttüğü ülkelerden aşağıda belirtilen Türkiye’de olan yasal yükümlülükler haricinde, Grup’un herhangi bir emeklilik taahhüdü anlaşması bulunmamaktadır.

Türk İş Kanunu’na göre Grup bir hizmet yılını doldurmak kaydıyla sebepsiz olarak işine son verilen, askere çağrılan, vefat eden veya 25 yıl (kadınlar için 20 yıl) hizmetini tamamladıktan sonra emekli olan ve emeklilik yaşına ulaşan (kadınlar için 58 erkekler için 60) personeline kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aralık 2010 tarihinde, her hizmet yılı için en fazla 2.571,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) ile sınırlı olmak üzere, bir aylık maaşa eşittir.

Diğer taraftan Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a göre Grup bu kanuna tabi ve gazetecilik mesleğinde en az 5 yıl çalışmış her personeline herhangi bir sebep dolayısıyla iş akdinin feshi halinde kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir. Ödenecek tazminat çalışılan her sene için 30 günlük ücret tutarı ile sınırlandırılmıştır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve yasal olarak herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.

Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Doğan Yayın Holding, Türkiye’de kayıtlı bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştiraklerin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahmini ile hesaplanır. SPK Finansal Raporlama Standartları Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğünü tahmin etmek için aktüer değerleme yöntemlerinin geliştirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülüğün hesaplanmasında aşağıdaki aktüer öngörüler kullanılmıştır.


İskonto oranı 4,66% 5,92%Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı 82%-93% 83%-93%

Temel varsayım, enflasyon ile orantılı olarak her yıllık hizmet için 2.517,01 TL (31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) olan tavan yükümlülüğünün artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup’un kıdem tazminatı yükümlülüğü, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL (1 Ocak 2010: 2.427,04 TL) tavan tutarı üzerinden hesaplanmaktadır. Basın Mesleğinde Çalışanlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkındaki Kanun’a tabi çalışanlar için ise 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla olan maaşları esas alınarak hesaplanmaktadır.

Grup yönetimi, cari yılda kıdem tazminatı yükümlülüğü hesaplamasında kullandığı varsayımları gözden geçirmiş olup, muhasebe tahminlerinde meydana gelen değişikliği cari dönemde muhasebeleştirmiştir.




Kıdem tazminatı yükümlülüğünün 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıdaki gibidir: DİPNOT 22-ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

2010 2009

1 Ocak 26.097 20.467Cari dönem hizmet maliyeti 13.503 2.687Faiz maliyeti 1.216 1.212Dönem içindeki ödemeler (8.488) (7.416)Aktüeryal kazanç/kayıp 9.807 9.147

31 Aralık 42.135 26.097

DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla diğer varlık ve yükümlülüklerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer dönen varlıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Program stokları 52.675 55.437Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 43.625 68.768Peşin ödenen giderler 30.016 15.485Verilen avanslar 17.699 14.004Gelir tahakkukları 8.128 14.710Personel avansları 7.162 7.203İş avansları 6.754 7.702Peşin ödenen vergiler 6.559 6.769Vergi alacağı 1.445 2.240Yedek parça ve hammadde alımları ile ilgili avanslar 908 10.546Diğer 6.100 5.685

Ara toplam 181.071 208.549

Eksi: program stokları değer düşüklüğü karşılığı (2.500) (2.500)

Toplam 178.571 206.049

Diğer duran varlıklar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Katma Değer Vergisi (“KDV”) alacakları 82.178 51.557Verilen avanslar ve ön ödemeler 37.910 47.429Vadesi bir yıldan uzun bloke mevduatlar (*) 15.460 -Gelecek yıllara ait giderler 2.782 7.788Maddi duran varlık alımları için verilen avanslar 482 586Diğer - 1.010Toplam 138.812 108.370

(*) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un bağlı ortaklığı Hürriyet’e ait 10.000 ABD Doları tutarındaki vadeli mevduat Grup’un bağlı ortaklıkları tarafından kullanılan kredilere teminat olması için kredi vade sonu olan 2013 tarihine kadar bloke edilmiştir.




DİPNOT 23-DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Diğer duran varlıklar (devamı):

Verilen avanslar ve ön ödemelerin 26.339 TL (31 Aralık 2009: 32.865 TL) tutarındaki bölümü Doğan Yayın Holding’in bağlı ortaklığı Doğan TV Holding A.Ş.’nin belirli Turkcell Süper Lig takımlarına 2008-2020 yılları arasında UEFA’nın (Union Européenne de Football Association veya Union of European Football Associations) düzenlediği UEFA Şampiyonlar Ligi ön eleme maçları ve UEFA Kupası ön eleme maçları yayın hakları karşılığı yaptığı ödemelerden oluşmaktadır. Sözleşmeler gereği ilgili dönemlerde maçların oynanmaması durumunda söz konusu tutarlar Doğan TV Holding A.Ş.’ye geri ödenecektir.

Verilen avanslar ve ön ödemelerin 10.635 TL (31 Aralık 2009: 14.564 TL)tutarındaki bölümü ise Doğan TV Holding A.Ş.’nin belirli Spor Toto Süper Lig takımlarına 2008-2013 yılları arasındaki çoklu ortam yayın hakları (internet, IPTV (internet protocol TV), vb.), 2008-2013 yılları arasındaki amatör şubelerinin sınırsız yayın hakları ve 2010-2012 yılları arasında kombine bilet satış ile ilgili öncelik hakları için yaptığı ödemelerden oluşmaktadır.

Diğer kısa vadeli yükümlülükler: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Ertelenen gelirler 40.258 46.421Kullanılmamış izin karşılığı 26.941 19.957Borç ve gider karşılıkları 12.276 30.238Yayınlanan program karşılıkları 6.815 17.379Vergi cezası yükümlülüğü (*) - 26.033

Toplam 86.290 140.028

(*) Geçmiş dönem vergi cezası yükümlülüğünün tamamı cari yılda ödenmiştir. Cari yılda ayrıca toplam 6.650 TL tutarında vergi cezası yükümlülüğü tahakkuk etmiş olup bu tutarın 5.259 TL’si nakden, 1.391 TL’si alacak mahsubu yoluyla cari dönem içerisinde ödenmiştir.

Kullanılmamış izin karşılığının, 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:

2010 2009

1 Ocak 19.957 11.003

Dönem içindeki ilaveler 14.393 11.176Daha önce ayrılan karşılıkların iptali - (33)Karşılıklara ilişkin ödemeler (7.506) (2.189)Yabancı para çevrim farkı 97 -

31 Aralık 26.941 19.957




DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR

Doğan Yayın Holding, Sermaye Piyasası Mevzuatı’na tabi şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hamiline yazılı hisselerle temsil edilen kayıtlı sermayesi için bir limit tespit etmiştir.

Doğan Yayın Holding’in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla taahhüt edilmiş, tarihi ve çıkarılmış sermayesi aşağıda gösterilmiştir:


Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile) 2.000.000 2.000.000Çıkarılmış sermaye (tarihi değeri ile) 1.000.000 802.000

Doğan Yayın Holding’in kayıtlı sermaye tavanı Kasım 2009 tarihi itibarıyla 2.000.000 TL’ye yükselmiştir.

Doğan Yayın Holding’de imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Doğan Yayın Holding’in hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir:

Hissedarlar Pay (%) 31 Aralık 2010 Pay (%) 31 Aralık 2009

Doğan Holding 74,53 745.305 74,53 597.734Doğan Ailesi 2,30 22.962 2,30 18.418Aydın Doğan Vakfı 0,67 6.717 0,67 5.388Diğer Ortaklar (İMKB’de halka arz) (*) 22,50 225.016 22,5 180.460

Toplam 100,00 1.000.000 100,00 802.000

Sermaye düzeltmesi farkları 95.781 95.781

Toplam çıkarılmış sermaye 1.095.781 897.781

(*) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun 23 Temmuz 2010 tarih ve 21/655 sayılı İlke Kararı çerçevesinde; Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) kayıtlarına göre; 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle %.18,86’sının dolaşımda olduğu kabul edilmektedir.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Doğan Holding’in sahibi olduğu %74,53 oranındaki hisselerin, Doğan Yayın Holding sermayesinin %11,51’ine karşılık gelen hisseler İMKB’de dolaşımda ve açık statüdedir.

Doğan Yayın Holding’in 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 1.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle %40,00 oranında artırılarak 1.400.000 TL’ye çıkarılması ve ihraç edilecek payların, SPK kaydına alınması konusunda, SPK’ya 10 Haziran 2010 tarihinde başvuru yapılmış olup; söz konusu başvurunun SPK tarafından sonuçlandırılması beklenmektedir. SPK tarafından “kayda alma belgesi” alınmasını takiben sermaye artırım işlemlerine başlanacaktır.




DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu’nun, 7 Mayıs 2010 tarih ve 9 sayılı kararı ile; 2.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 802.000 TL olan çıkarılmış sermayenin, tamamı nakden karşılanmak suretiyle, %24,68 oranında artırılarak 1.000.000 TL’ye çıkarılmıstır ve 198.000 TL nominal değerli hisseler Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 19 Mayıs 2010 tarih ve 18/266 sayı ile kayda alınmıştır. Sermaye artırımında ihraç ve halka arz edilen payların tamamı satılmış olup, sermaye artırımı tamamlanmıştır.

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

Yasal Yedekler, Türk Ticaret Kanunu’na göre, ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, kanuni net kârın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Söz konusu tutarların SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde sınıflandırılması gerekmektedir.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla kârdan ayrılan kısıtlanmış yedeklerin detayı aşağıda sunulmuştur:

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

İştirak satış kazançları 438.708 438.708Yasal yedekler 12.631 11.413

Toplam 451.339 450.121

Sermaye Yedekleri ve Birikmiş Kârlar

Enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo düzenlenmesi sonucunda özkaynak kalemeinden “Sermaye, Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Olağanüstü Yedek” kalemlerine bilançoda kayıtlı değerleri ile yer verilmekte ve bu hesap kalemlerinin düzeltilmiş değerleri toplu halde özkaynak grubu içinde yer almaktadır. Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımı veya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermaye artırımı; nakit kâr dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.

Yine 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerine ait ilk ara dönem finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe giren Seri: XI, No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş sermaye”, “Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler” ve “Hisse senedi ihraç primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):

• “ÖdenmişSermaye”denkaynaklanmaktaysavehenüzsermayeyeilaveedilmemişse,“ÖdenmişSermaye”kalemindensonragelmeküzereaçılacak“Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;

• “KardanAyrılanKısıtlanmışYedekler”ve“HisseSenediİhraçPrimleri”ndenkaynaklanmaktavehenüzkârdağıtımıveyasermayeartırımınakonuolmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”, ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.




DİPNOT 24-ÖZKAYNAKLAR (devamı)

Kar Payı Dağıtımı

Hisseleri İMKB’de işlem gören şirketler, SPK tarafından getirilen temettü şartına aşağıdaki şekilde tabidir:

SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli 02/51 sayılı toplantısında alınan kararı gereğince; halka açık anonim ortaklıkların 2009 yılı faaliyetlerinden elde ettikleri kârların dağıtım esaslarının belirlenmesine ilişkin olarak, payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kâr dağıtım zorunluluğu getirilmemesine (2009:%20); bu kapsamda, kâr dağıtımının SPK’nın Seri:IV, No:27 sayılı Tebliği’nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmış olan kâr dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.

Ayrıca, 25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kâr üzerinden SPK’nın asgari kâr dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kâr dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kârdan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamı, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir kârın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kâr dağıtımı yapılmayacaktır.

Temettü dağıtımı yapılmasına karar verilmesi durumunda, bu dağıtımın şirketlerin genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılmasına ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilmesine; belirlenecek birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayelerinin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan ortaklık bünyesinde bırakılabilmesine imkan verilmiş ancak bir önceki döneme ilişkin temettü dağıtımını gerçekleştirmeden sermaye artırımı yapan ve bu nedenle payları “eski” ve “yeni” şeklinde ayrılan anonim ortaklıklardan, faaliyetleri sonucunda elde ettikleri dönem kârından temettü dağıtacakların, hesaplayacakları birinci temettüü nakden dağıtmaları zorunluluğu getirilmiştir.

9 Ocak 2009 tarihli Kurul Kararı ile şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri:XI, No:29 sayılı Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarında yer verilmesine karar verilmiştir. Doğan Yayın Holding’in 11 Mayıs 2010 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında UFRS’ye göre konsolide olarak hazırlanan finansal tablolarında, 343.031 TL konsolide net dönem zararı oluştuğundan SPK’nın kâr dağıtımına ilişkin düzenlemeleri dahilinde 2009 yılına ilişkin olarak kâr dağıtımı yapılmamasına karar verilmiştir. SPK tarafından şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarına Seri XI, No:29 Tebliği çerçevesinde hazırlanıp kamuya ilan edilecek finansal tablo dipnotlarına yer verilmesine karar verilmiş olup, Şirket’in bilanço tarihi itibariyle yasal kayıtlarında bulunan kâr dağıtımına konu edilebilecek kaynakların brüt tutarı 262.960 TL dir.




DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ

Satış gelirleri

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait esas faaliyet gelirleri ile ilgili açıklamalar Dipnot 5-Bölümlere Göre Raporlama içinde sunulmaktadır.

Satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Brüt satışlar 3.137.056 2.977.148-Yurtiçi satışlar 2.817.407 2.619.605-Yurtdışı satışlar (*) 319.649 357.543

Satış iade ve iskontolar (516.886) (541.997)

Toplam 2.620.170 2.435.151

(*) Yurtdışı satış gelirleri Grup’un yurtdışında yerleşik bağlı ortaklılarının satışlarını da içerdiği için 34. notta döviz pozisyon tablosundaki ihracat rakamından farklılık göstermektedir.

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Reklam gelirleri 729.695 688.828Tiraj ve baskı gelirleri 376.936 400.468Diğer 210.263 211.174

Toplam 1.316.894 1.300.470

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Reklam gelirleri 745.975 524.242Diğer 146.140 121.402

Toplam 892.115 645.644

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışlar satılan ticari malların satış gelirinden oluşmaktadır.

Perakendecilik bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Perakende satışlar 320.607 409.422

Toplam 320.607 409.422




DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (devamı)

Satış gelirleri (devamı)

Diğer bölümünde satışların detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Telekomünikasyon hizmet gelirleri 90.554 79.615

Toplam 90.554 79.615

Diğer endüstriyel bölümü gelirleri ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili gelirlerden oluşmaktadır.

Satışların maliyeti

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait satışların maliyetinin endüstriyel bölümlere göre detayı aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Yazılı basın (867.650) (891.523)Görsel ve işitsel basın (749.003) (715.607)Perakende ve mağazacılık (220.004) (324.354)Diğer (86.681) (78.197)

Toplam (1.923.338) (2.009.681)

Yazılı basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Kağıt maliyetleri (217.733) (256.678)Personel ve haber üretim giderleri (283.421) (254.008)Satılan ticari mallar maliyeti (141.996) (151.377)Baskı, üretim ve diğer hammadde maliyetleri (100.408) (101.441)Amortisman ve itfa payları (48.596) (58.234)Komisyonlar (16.498) (15.969)Diğer (58.998) (53.816)

Toplam (867.650) (891.523)




DİPNOT 25-SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ (Devamı)

Satışların maliyeti (devamı)

Görsel ve işitsel basın endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Televizyon programı üretim maliyetleri (437.253) (435.477)RTÜK reklam payları (70.385) (48.478)Televizyon programları hakları itfa payları (Dipnot 17) (69.081) (68.459)Personel giderleri (54.852) (55.638)Amortisman ve itfa payları (28.508) (29.016)Satılan ticari mal maliyeti (25.948) (16.281)Uydu kullanım giderleri (18.473) (18.660)Diğer (44.503) (43.598)

Toplam (749.003) (715.607)

Perakende ve mağazacılık endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Satılan ticari mallar maliyeti (220.004) (324.354)

Toplam (220.004) (324.354)

Diğer endüstriyel bölümünde satışların maliyetinin detayı aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Telekomünikasyon hizmet giderleri (72.681) (67.245)Amortisman ve itfa payları (7.270) (7.310)Personel giderleri (6.730) (3.642)

Toplam (86.681) (78.197)

Telekomünikasyon hizmet giderleri, ADSL (geniş bant internet bağlantısı), VOIP (internet üzerinden sesli iletişim), web barındırma, çağrı merkezi ve kontör kartı gibi iletişim hizmetleriyle ilgili giderlerden oluşmaktadır.




DİPNOT 26-ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri: 2010 2009

Reklam giderleri (90.762) (53.375)Personel giderleri (76.117) (67.450)Nakliye, depolama ve seyahat giderleri (54.903) (50.270)Promosyon giderleri (43.431) (33.269)Kira giderleri (27.845) (27.135)Dışarıdan sağlanan hizmetler (12.134) (9.804)Bayilere verilen pirimler (9.638) (5.872)Amortisman ve itfa payları (8.045) (9.920)Danışmanlık giderleri (5.988) (4.793)İletişim giderleri (5.150) (4.352)İsim, yayın hakları lisans giderleri (2.241) (2.325)Kanunen kabul edilmeyen giderler (1.585) (1.150)Diğer (33.953) (30.497)

Toplam (371.792) (300.212)

Genel yönetim giderleri: 2010 2009

Personel giderleri (142.330) (126.428)Amortisman ve itfa payları (58.382) (57.365)Danışmanlık giderleri (28.226) (26.998)Dışarıdan sağlanan hizmetler (17.418) (17.646)Kira giderleri (16.008) (17.627)Seyahat giderleri (13.373) (13.495)Çeşitli vergiler (5.941) (3.701)Kanunen kabul edilmeyen giderler (5.680) (4.849)İletişim giderleri (5.038) (5.728)Tamir ve bakım giderleri (3.151) (2.532)Temsil ağırlama giderleri (1.992) (1.957)Diğer (18.217) (17.332)

Toplam (315.756) (295.658)

DİPNOT 27-NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla giderler fonksiyon bazında gösterilmiş olup detayları Dipnot 25 ve Dipnot 26’da yer almaktadır.




DİPNOT 28-DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

Diğer faaliyetlerden gelirler: 2010 2009

Konusu kalmayan karşılıklar 12.817 10.973Yatırım amaçlı gayrimenkuller değer düşüklüğü iptali 3.838 -Kira gelirleri 986 -Bağlı ortaklık hissesi satış kârı 733 7.365Bağlı ortaklıklar hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kârlar (*) (Dipnot 3) - 670Diğer 5.554 9.754

Toplam 23.928 28.762

(*) Doğan Yayın Holding 2009 yılı içinde halka açık ortaklıklarından Hürriyet’in %0,12 oranındaki hissesini 346 TL karşılığı ve Doğan Gazetecilik’in %0,14 oranındaki hissesini 221 TL karşılığı satın almıştır. Söz konusu satın alma işlemleri sonucunda 677 TL bağlı ortaklık hisseleri satın alınmasından kaynaklanan kâr oluşmuştur.

Diğer faaliyetlerden giderler: 2010 2009

Şüpheli ticari alacak karşılığı (Dipnot 10) (41.490) (44.464)Şerefiye değer düşüklüğü (Dipnot 18) (29.030) (8.953)Maddi ve maddi olmayan varlıklar değer düşüklüğü (Dipnot 16 ve 17) (40.323) (6.118)Vergi cezaları ve tahakkuku (Dipnot 20 ve 23) (13.850) (55.824)İndirilemeyecek KDV gideri (10.635) -Ödenen diğer cezalar ve tazminatlar (8.212) (8.040)Müşterek yönetime tabi ortaklık zarar tazmin payı (7.251) -Davalar ile ilgili karşılıklar (Dipnot 20) (4.321) (8.158)Stopaj giderleri (Dipnot 20) (3.095) (4.089)Yardım ve teberrüler (534) (946)Program hakları ve stokları değer düşüklüğü karşılığı (Dipnot 17) - (1.185)Yatırım amaçlı gayrimenkul değer düşüklüğü (Dipnot 15) - (3.405)Diğer (15.357) (14.146)

Toplam (174.098) (155.328)




DİPNOT 29-FİNANSAL GELİRLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Vadeli satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri 40.165 37.409Kur farkı gelirleri 31.373 10.464Banka mevduatı faiz geliri 23.264 40.986Kredili satışlardan kaynaklanan vade farkı geliri 8.305 11.536Menkul kıymet faiz gelirleri 654 1.347

Toplam 103.761 101.742

DİPNOT 30-FİNANSAL GİDERLER

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal giderlerin detayları aşağıda sunulmuştur:

2010 2009

Banka kredileri faiz giderleri (84.937) (114.613)Kur farkı giderleri (51.576) (5.969)Vadeli alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (19.441) (20.368)Banka komisyon giderleri (13.215) (22.240)Kredili alımlardan kaynaklanan vade farkı gideri (2.992) (1.832)Diğer (8.802) (7.858)

Toplam (180.963) (172.880)




DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Ertelenen Vergiler

Grup, ertelenen gelir vergisi varlık ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinin SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirmelerin sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar gelir ve giderlerin, SPK Finansal Raporlama Standartları ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve devreden mali zarardan istisnasından kaynaklanmaktadır.

Gelecek dönemlerde gerçekleşecek uzun vadeli geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri için uygulanacak oran Türkiye için %20’dir (2009: %20).

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümü gerçekleştirildiği yurtdışı ülkelerde 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla geçerli vergi oranları aşağıdaki gibidir:

Ülke Vergi oranları (%)Almanya 30,0-33,0Rusya 20,0Macaristan (*) 19,0Hırvatistan 20,0Ukrayna 25,0Romanya 16,0İngiltere 28,0Belarus 24,0Kazakistan 20,0Hollanda (**) 25,5

(*) Matrahın ilk 500 Milyon Macar Forinti’ne kadar olan kısmı % 10, aşan kısmı % 19.(**) 1 Ocak 2011’den itibaren vergi oranı % 25’e düşmüş ve Kurumlar vergisi matrahının ilk 200.000 Eurosu % 20’den vergilenmektedir.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan dökümü aşağıdaki gibidir:

Ayrı birer vergi mükellefi olan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların finansal tablolarında yer alan ertelenen vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini net göstermiş olmalarından dolayı Grup’un konsolide bilançosuna söz konusu net sunum şeklinin etkileri yansımıştır. Aşağıdaki tabloda yer alan geçici farklar ile ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri ise brüt değerler esas alınarak hazırlanmaktadır.




DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Toplam Ertelenen vergigeçici farklar varlıkları/(yükümlülükleri)

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Mahsup edilebilecek mali zararlar (279.327) (270.667) 55.866 54.133Şüpheli alacak karşılığı (30.116) (62.555) 7.267 12.438Karasal yayın lisansı ve ticari marka (46.322) (46.322) 9.264 9.264Kıdem tazminatı karşılığı (42.135) (26.097) 8.422 5.218Finansal kiralama işlemlerinden borçlar (948) (4.306) 271 1.206Diğer (99.173) (71.634) 21.021 13.857

Ertelenen vergi varlıkları 102.111 96.116

Maddi ve maddi olmayan varlıklarınkayıtlı değerleri ile vergi matrahlarıarasındaki farklar 605.923 715.573 (125.506) (142.547)Şerefiye 131.295 131.295 (26.259) (26.259)Diğer 5.977 20.631 (1.347) (4.349)

Ertelenen vergi (yükümlülükleri) (153.112) (173.155)

Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (51.001) (77.039)

Şirtket ve bağlı ortaklıkların ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri mali tablolarında net olarak gösterilmiştir. Net aktifler sonrasında konsolide mali tablolarda 102.211 TL tutarında ertelenmiş vergi aktifi, 153.112 TL tutarında ertelenmiş vergi pasifi gösterilmiştir.

Grup, 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren döneme ait SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan konsolide finansal tablolarda 279.327 TL tutarındaki mahsup edilebilecek mali zararlar için ertelenen vergi varlığı hesaplamıştır (31 Aralık 2009: 270.667 TL). Söz konusu mali zararların vadeleri aşağıdaki gibidir:


2011 28.498 28.4982012 46.456 46.4562013 ve sonrası 204.373 195.713

Toplam 279.327 270.667

Ertelenen vergi varlıkları tüm indirilebilir geçici farklar için yararlanılabilecek düzeyde mali kârın oluşması muhtemel olduğu ölçüde kayıtlara yansıtılır. Grup 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 5 yıllık kâr projeksiyonlarını dikkate alarak 703.044 TL tutarındaki mali zarar üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ayırmamıştır (31 Aralık 2009: 1.183.522 TL).





Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemlerine ait hareketleri aşağıda sunulmuştur.

2010 2009

1 Ocak (77.039) (41.519)Ertelenen vergi geliri / (gideri) 28.483 (39.430)Yabancı para çevrim farkları (2.445) 3.91031 Aralık (51.001) (77.039)

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren ara hesap dönemlerine ait konsolide gelir tablosundaki cari dönem vergi gideri ile vergi öncesi kâr/zarar üzerinden cari vergi oranı kullanılarak hesaplanacak vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:

2010 2009


%20 cari vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı 43.856 73.803Vergiye konu olmayan gelirler 3.462 5.257Mahsup edilen mali zararlar 4.792 3.051Ertelenen vergi varlığı hesaplanmayan mali zararların etkisi (63.643) (131.100)Kanunen kabul edilmeyen/vergiye konu olmayan giderler (39.028) (29.598)Farklı ülkelerdeki farklı vergi oranlarından kaynaklanan farklar (1.659) (1.075)Rusya’daki temettü dağıtımına ilişkin stopaj (12.999) (1.606)Diğer 3.666 114

Vergi gideri (61.553) (81.154)

Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketin bağlı ortaklıkları ve iştiraklerini konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Bu sebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, tam konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketler için ayrı ayrı hesaplanmıştır.

Kurumlar Vergisi

31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla sona eren dönemlere ilişkin dönem kârı vergi yükümlülüğü aşağıdaki gibidir:


Dönem vergi karşılığı 90.036 29.033Peşin ödenen kurumlar vergisi (75.055) (25.875)

Dönem kârı vergi yükümlülüğü 14.981 3.158





Kurumlar Vergisi(devamı)

Türkiye

Kurumlar Vergisi Kanunu 13 Haziran 2006 tarih ve 5520 sayılı yasa ile değişmiştir. Söz konusu 5520 sayılı yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun pek çok hükmü 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Buna göre Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20’dir (2009: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kâr dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.

Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kâr paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz.

Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 10 uncu gününe kadar beyan edip 17’ inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da mahsup edilebilir.

30 Aralık 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan, 5024 sayılı Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun (“5024 sayılı Kanun”), kazançlarını bilanço esasına göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin finansal tablolarını 1 Ocak 2004 tarihinden başlayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmasını öngörmektedir. Anılan yasa hükmüne göre enflasyon düzeltmesi yapılabilmesi son 36 aylık kümülatif enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %100’ü ve son 12 aylık enflasyon oranının (TEFE artış oranının) %10’u aşması gerekmektedir. 2004 yılından sonra söz konusu şartlar sağlanmadığı için enflasyon düzeltmesi yapılmamıştır.

Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’ inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir.

Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse ödenecek vergi miktarı yapılacak vergi tarhiyatı nedeniyle değişebilir.

Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.




Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Grup’a ilişkin olanları aşağıda açıklanmıştır: DİPNOT 31-VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Kurumlar Vergisi(devamı)

İştirak Kazançları İstisnası

Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.

Emisyon Primi İstisnası

Anonim şirketlerin kuruluşlarında veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.

Yurt Dışı İştirak Kazançları İstisnası

Kanuni ve iş merkezi Türkiye’de bulunmayan anonim veya limited şirket mahiyetindeki bir şirketin (esas faaliyet konusu finansal kiralama veya her nevi menkul kıymet yatırımı olanlar hariç) sermayesine, kazancın elde edildiği tarihe kadar devamlı olarak en az bir yıl süreyle % 10 veya daha fazla oranda iştirak eden kurumların, bu iştiraklerin kanunî veya iş merkezinin bulunduğu ülke vergi kanunları uyarınca en az %15 oranında (esas faaliyet konusu finansman temini veya sigortacılık olanlarda en az, Türkiye’de uygulanan kurumlar vergisi oranında) kurumlar vergisi benzeri vergi yükü taşıyan ve elde edildiği vergilendirme dönemine ilişkin yıllık kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken tarihe kadar Türkiye’ye transfer ettikleri iştirak kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.

Gayrimenkul ve İştirak Hissesi Satış Kazancı İstisnası

Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin, gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.

Menkul kıymet ve taşınmaz ticareti ve kiralaması ile uğraşan kurumların bu amaçla ellerinde bulundurdukları değerlerin satışından elde ettikleri kazançlar istisna kapsamı dışındadır.

Grup’un faaliyetlerinin önemli bir bölümünü gerçekleştirdiği Rusya Federasyonu’ndaki vergi kanunları ile ilgili özet bilgiler aşağıda sunulmuştur.

Rusya Federasyonu

Rusya Federasyonu’nda yürürlükte bulunan kurumlar vergisi oranı %20’dir (2009: %20).

Rusya’da vergi yılı takvim yılıdır ve takvim yılı dışındaki mali yılsonlarına izin verilmemektedir. Kazançlar üzerinden vergiler yıllık bazda hesaplanır. Vergi ödemeleri beyanname verenin seçimine bağlı olarak değişik hesaplama yöntemleriyle aylık ya da üç aylık yapılabilmektedir. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı yılı takip eden 28 Mart tarihine kadar verilir.





Rusya Federasyonu (devamı)

Rusya Federasyonu vergi sistemine göre mali zararlar, gelecekteki vergiye tabi gelirlerden mahsup edilmek üzere 10 yıl ileriye taşınabilir. 2007 yılından sonra indirilebilir mali zararlara ilişkin sınırlama kaldırılmıştır. Herhangi bir yılda mahsup edilebilecek azami tutar, ilgili yılın vergiye tabi toplam kârının %30’u (2009: %30) ile sınırlıdır. Söz konusu dönemlerde mahsup edilmeyen zararlarla ilgili haklar kaybedilir.

Vergi iadesi teknik olarak mümkün olmakla beraber genellikle vergi iadesi hukuki süreç soncu elde edilmektedir. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi raporlamasına ya da vergi ödemesine izin verilmemektedir. Genellikle yabancı ortaklara ödenen temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. İkili vergi anlaşmalarına istinaden bu oran düşebilmektedir.

Rusya Federasyonu’nda vergi mevzuatları, farklı yorumlara tabi olup, sık sık değişikliğe uğramaktadır. TME’nin faaliyetleri ile ilgili olarak vergi makamları tarafından vergi mevzuatının yorumlanması, yönetim ile aynı olmayabilir.

DİPNOT 32-HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP

Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), net dönem kârı/(zararı)’nın ilgili dönem içinde çıkarılmış hisse senetlerinin ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.

2010 2009

Net dönem zararı (280.835) (450.171)

Ana ortaklığa ait net dönem zararı (236.637) (343.031)Kontrol gücü olmayan paylara ait net dönem zararı (44.198) (107.140)Beheri 1 TL nominal değerindeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi 941.128.629 699.219.945Ana ortaklık paylara ait hisse başına esas ve nisbi kayıp (Kr) (25,14) (49,06)




DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Şirket’in ana ortağı Doğan Holding, nihai ortak pay sahibi Doğan Ailesi ve Doğan Holding tarafından kontrol edilen diğer grup şirketleri ilişkili taraf olarak tanımlanmıştır. İlişkili taraf bakiyeleri ve işlemleri aşağıda listelenmiştir.

a) İlişkili taraflarla ilgili bakiyeler:

İlişkili taraflardan alacaklar:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. (*) 5.960 865Medyanet İletişim Reklam Pazarlama ve Turizm A.Ş. (**) 5.724 8.333D Elektronik Şans Oyunları ve Yayıncılık A.Ş. 1.567 784D Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 349 1.001Doğan Portal Elektronik Ticaret A.Ş. 293 734Diğer 2.292 1.086

Toplam 16.185 12.803 (*) Grup’un Milta Turizmden olan alacağı Milta Turizmle yapılan barter anlaşmalarından kaynaklanmaktadır. (**) Grup’un Medyanetten olan alacağı Medyanet üzerinden yapılan reklam satışlarından kaynaklanmaktadır.

İlişkili taraflara borçlar: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Doğan Holding (*) 19.066 255 Petrol Ofisi A.Ş. - 1.339Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş. 136 639Mesiar Medya Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş. 79 -Diğer 905 644

Toplam 20.186 2.877

(*) Doğan Holding tarafından Grup’a program içerik avansı olarak verilmiştir.

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları: 2010 2009

İlişkili taraflara yapılan ürün ve hizmet satışları 29.212 27.010

Toplam 29.212 27.010

İlişkili taraflardan yapılan ürün ve hizmet alımları: 2010 2009

Diğer ürün ve hizmet alımları 27.540 18.561

Toplam 27.540 18.561




DİPNOT 33-İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)

c) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla yapılan maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları:

2010 2009

Milpa Ticari ve Sınai Ürünler Pazarlama San. Ve Tic. A.Ş. 1.269 -D-Market Elektronik ve Ticaret A.Ş. 582 662Diğer 9 406

Toplam 1.860 1.068

d) 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içinde ilişkili taraflarla finansman gelirleri / (giderleri):

Finansman giderleri: 2010 2009

Doğan Holding 121 -

Toplam 121 -

Yönetim kurulu ve kilit yönetici personele yapılan ödemeler:

Doğan Yayın Holding, kilit yönetici personelini yönetim kurulu üyeleri ve yürütme komitesi üyeleri olarak belirlemiştir. Kilit yönetici personele sağlanan kısa vadeli faydalar ise ücret, prim, sağlık sigortası ve ulaşım gibi faydalardan oluşmakta olup sağlanan faydalar toplamı aşağıda açıklanmaktadır:

2010 2009

Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar 28.437 25.233İşten ayrılma sonrası faydalar - -Diğer uzun vadeli faydalar - -İşten çıkarma nedeniyle sağlanan faydalar - -Hisse bazlı ödemeler - -

Toplam 28.437 25.233




DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ 34.1 Finansal risk yönetimi

Grup faaliyetlerinden dolayı çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Bu riskler; kredi riski, piyasa riski (kur riski, makul değer faiz oranı riski, fiyat riski ve nakit akım faiz oranı riskini içerir) ve likidite riskidir. Grup’un genel risk yönetimi programı, finansal piyasaların değişkenliğine ve muhtemel olumsuz etkilerin Grup’un finansal performansı üzerindeki etkilerini asgari seviyeye indirmeye yoğunlaşmaktadır. Grup maruz kaldığı çeşitli risklerden korunma amacıyla türev finansal araçlardan sınırlı olarak yararlanmaktadır.

Finansal risk yönetimi, Doğan Yayın Holding’in belirlediği genel esaslar dahilinde kendi Yönetim Kurulları tarafından onaylanan politikalar çerçevesinde her bir bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklık tarafından uygulanmaktadır.

34.1.1 Kredi riski

Kredi riski, Grup’un taraf olduğu sözleşmelerde karşı tarafların yükümlülüklerini yerine getirememe riskidir. Grup kredi riskini, temel olarak kredi değerlendirmeleri ve karşı taraflara kredi limitleri belirlenerek tek bir karşı taraftan toplam riskin sınırlandırılması yöntemiyle kontrol etmektedir. Kredi riski, müşteri tabanını oluşturan kuruluş sayısının çokluğu ve bunların farklı iş alanlarına yaygınlığı dolayısıyla dağıtılmaktadır.




DİP

NO

T 3

4-Fİ

NA

NSA

L A

RA

ÇLA

RD

AN

KA

YN

AK

LAN

AN

RİS

KLE

RİN

NİT

ELİĞ

İ VE

DÜ

ZEY

İ (d

eva

mı)

Tica

ri a

laca

klar

Diğ

er a

laca

klar

Nak

it v

e n

akit

Fin

ansa

lD

iğer

31 A

ralık

20

10İli

şkili

tar

afD

iğer

İlişk

ili t

araf

Diğ

erbe

nze

rler

iya

tırı

mla

rva

rlık

lar

Rap

orla

ma

tari

hi it

ibar

ıyla

mar

uz k

alın

an a

zam

i kre

di ri

ski

16.18

561

1.058

-2.

331

240

.359

99.0

7817

.699

-Aza

mi r

iski

n te

min

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı

-61

.821

--

--

-

A. V

ades

i geç

mem

iş/d

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

amam

ış fi

nans

al

varl

ıkla

rın

net d

efte

r değ

eri

16.18

543

3.89

1-

2.33

124

0.3

5999

.078

17.6

99-T

emin

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı

-38

.266

--

--

-B

. Koş

ulla

rı y

enid

en g

örüş

ülm

üş b

ulun

an, a

ksi t

akti

rde

vade

si

geçm

iş v

eya

değe

r düş

üklü

ğüne

uğr

amış

say

ılaca

k fin

ansa

l va

rlık

ları

n de

fter

değ

eri

--

--

--

-C

. Vad

esi g

eçm

iş a

ncak

değ

er d

üşük

lüğü

ne u

ğram

amış

va

rlık

ları

n ne

t def

ter d

eğer

i-

177.1

67-

--

--

-Tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

23.5

55-

--

--

D. D

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

ayan

var

lıkla

rın

net d

efte

r değ

erle

ri-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

iş (b

rüt d

efte

r değ

eri)

-17

3.42

4-

560

--

--D

eğer

düş

üklü

ğü (-

)-

(173

.424

)-

(560

)-

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

emiş

(brü

t def

ter d

eğer

i)-

2.10

5-

--

--D

eğer

düş

üklü

ğü (-

)-

(2.10

5)-

--

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

E. B

ilanç

o dı

şı k

redi

risk

i içe

ren

unsu

rlar

--

--

--

-

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)



DİP

NO

T 3

4-Fİ

NA

NSA

L A

RA

ÇLA

RD

AN

KA

YN

AK

LAN

AN

RİS

KLE

RİN

NİT

ELİĞ

İ VE

DÜ

ZEY

İ (d

eva

mı)

Tica

ri a

laca

klar

Diğ

er a

laca

klar

Nak

it v

e n

akit

Fin

ansa

lD

iğer

31 A

ralık

20

09

İlişk

ili t

araf

Diğ

erİli

şkili

tar

afD

iğer

ben

zerl

eri

yatı

rım

lar

varl

ıkla

r

Rap

orla

ma

tari

hi it

ibar

ıyla

mar

uz k

alın

an a

zam

i kre

di ri

ski

12.8

03

637.

228

-2.

201

396.

708

108.

051

28.9

09

-Aza

mi r

iski

n te

min

at il

e gü

venc

e al

tına

alın

mış

kıs

mı

-55

.408

--

--

-

A. V

ades

i geç

mem

iş/d

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

amam

ış fi

nans

al

varl

ıkla

rın

net d

efte

r değ

eri

12.8

03

449.

357

-2.

201

396.

708

108.

051

28.9

09

B. K

oşul

ları

yen

iden

gör

üşül

müş

bul

unan

, aks

i tak

tird

e va

desi

ge

çmiş

vey

a de

ğer d

üşük

lüğü

ne u

ğram

ış s

ayıla

cak

finan

sal

varl

ıkla

rın

deft

er d

eğer

i-

--

--

--

C. V

ades

i geç

miş

anc

ak d

eğer

düş

üklü

ğüne

uğr

amam

ış

varl

ıkla

rın

net d

efte

r değ

eri

-18

7.87

1-

--

--

-Tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

55.4

08

--

--

-D

. Değ

er d

üşük

lüğü

ne u

ğray

an v

arlık

ları

n ne

t def

ter d

eğer

leri

--

--

--

--V

ades

i geç

miş

(brü

t def

ter d

eğer

i)-

148.

473

--

--

--D

eğer

düş

üklü

ğü (-

)-

(148

.473

)-

--

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

-Vad

esi g

eçm

emiş

(brü

t def

ter d

eğer

i)-D

eğer

düş

üklü

ğü (-

)-

--

--

--

-Net

değ

erin

tem

inat

ile

güve

nce

altı

na a

lınm

ış k

ısm

ı-

--

--

--

E. B

ilanç

o dı

şı k

redi

risk

i içe

ren

unsu

rlar

--

--

--

-

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)




DİPNOT 34-FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

34.1.1 Kredi riski (devamı)

Ticari alacaklar

Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-1 ay geçmiş - 90.382 - 79.969Vadesi 1-3 ay geçmiş - 29.576 - 46.716Vadesi 3-12 ay geçmiş - 45.766 - 45.624Vadesi 1-2 yıl geçmiş - 9.593 - 15.306Vadesi 2-5 yıl geçmiş - 1.850 - 256

Toplam - 177.167 - 187.871

Geciken alacaklara ilişkin teminat olarak 296 TL araç rehni, 12.817 TL ipotek ve kefalet ile 10.442 TL çek ve senet bulunmaktadır.

Değer düşüklüğüne uğrayan ticari alacakların kredi kalitesine ilişkin bilgiler:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009İlişkili Diğer İlişkili Diğer

taraflar alacaklar taraflar alacaklar Vadesi 0-3 ay geçmiş - 8.914 - 2.264Vadesi 3-6 ay geçmiş - 3.738 - 3.158Vadesi 6-12 ay geçmiş - 55.404 - 72.751Vadesi 1-5 yıl geçmiş - 105.368 - 70.300

Eksi: değer düşüklüğü karşılığı - (173.424) - (148.473)

Toplam - - - -

Diğer alacaklar

31 Aralık 2010 itibarıyla diğer alacaklar içinde yer alan 2.230 TL tutarındaki verilen depozito ve teminatlar tamamı vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıklar içinde yer almaktadır (31 Aralık 2009: 1.904 TL).





34.1.2 Faiz oranı riski

Grup, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Grup bu riski faiz oranına duyarlı olan varlık ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluşan doğal tedbir ve türev araçların sınırlı kullanımı ile yönetmektedir.

Değişken faiz oranlı alınan krediler Grup’u nakit akış riskine maruz bırakmaktadır. Sabit oranlı alınan krediler Grup’u rayiç değer riskine maruz bırakmaktadır. 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla Grup’un değişken faiz oranlı finansal borçları ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro para birimi cinsindendir.

31 Aralık 2010 tarihinde ABD Doları para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 9.978 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009: 11.808 TL).

31 Aralık 2010 tarihinde Avro para birimi cinsinden olan kredilerin faiz oranı 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek faiz gideri sonucu vergi öncesi zarar 1.991 TL daha yüksek/düşük olacaktı. (31 Aralık 2009: 2.103 TL)

Şirket’in sabit ve değişken faizli finansal araçlarını gösteren tablo aşağıdaki gibidir:

Sabit faizli finansal araçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansal varlıklar

-Bankalar 161.329 342.687-Finansal yatırımlar 99.078 108.051

Finansal yükümlülükler 542.189 216.887

Değişken faizli finansal araçlar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009

Finansal yükümlülükler 1.199.159 1.652.114





34.1.2 Faiz oranı riski (devamı)

Grup’un finansal varlık ve yükümlülüklerine ilişkin ortalama yıllık faiz oranları (%) aşağıdaki aralıklardaki gibidir:

31 Aralık 2010 31 Aralık 2009ABD ABD

Doları Avro TL Doları Avro TLVarlıklarNakit ve nakit benzerleri 1-5 1-3 5-12 1-5 1-5 6-13Finansal yatırımlar 1-5 - - 1-5 - -

YükümlülüklerFinansal borçlar 1-8 2-7 10-22 2-8 2-7 10-22

Finansal varlık ve yükümlülüklerin yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımı aşağıdaki gibidir:

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve31 Aralık 2010 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

VarlıklarNakit ve nakit benzerleri 161.329 - - - 79.030 240.359Finansal yatırımlar - - 99.078 - 551 99.629

Toplam 161.329 - 99.078 - 79.581 339.988

YükümlülüklerFinansal borçlar (*) - 1.461.537 - - - 1.461.537

Toplam - 1.461.537 - - - 1.461.537

3 aya 3 ay- 1 yıl- 5 yıl ve31 Aralık 2009 kadar 1 yıl 5 yıl üzeri Faizsiz Toplam

VarlıklarNakit ve nakit benzerleri 342.687 - - - 54.021 396.708Finansal yatırımlar - - 108.051 - 630 108.681

Toplam 342.687 - 108.051 - 54.651 505.389

YükümlülüklerFinansal borçlar (*) - 1.601.671 - - - 1.601.671

Toplam - 1.601.671 - - - 1.601.671

(*) Finansal borçların yeniden fiyatlandırmaya kalan sürelerine ilişkin faize duyarlılık dağılımına banka kredileri dahil edilmiştir.



DİP

NO

T 3

4-Fİ

NA

NSA

L A

RA

ÇLA

RD

AN

KA

YN

AK

LAN

AN

RİS

KLE

RİN

NİT

ELİĞ

İ VE

DÜ

ZEY

İ (d

eva

mı)

34.1.

3 Li

kidi

te r

iski

İhti

yatl

ı lik

idit

e ri

ski y

önet

imi,

yete

rli m

ikta

rda

naki

t ve

süra

tli ş

ekild

e na

kde

çevr

ilebi

len

men

kul k

ıym

et s

ağla

mak

, yet

erli

kred

i im

kanl

arı y

oluy

la fo

nlam

ayı m

ümkü

n kı

lmak

ve

açı

k po

zisy

onu

kapa

tabi

lme

yete

neği

nden

olu

şmak

tadı

r. G

rup,

iş o

rtam

ının

din

amik

içer

iğin

den

dola

yı, k

redi

yol

ları

nın

hazı

r tut

ulm

ası y

oluy

la fo

nlam

ada

esne

kliğ

i am

açla

mış

tır.

31 A

ralık

20

10 v

e 31

Ara

lık 2

00

9 ta

rihl

eri i

tiba

rıyl

a fin

ansa

l yük

ümlü

lükl

erin

söz

leşm

e va

dele

rine

gör

e in

dirg

enm

emiş

nak

it a

kışl

arı a

şağı

daki

gib

idir

:

Def

ter

Sözl

eşm

e u

yarı

nca

3 ay

dan

3-12

ay

1-5

yıl

5 yı

ldan

31 A

ralık

20

10D

eğer

in

akit

çık

ışla

r to

pla

mı

kısa

aras

ıar

ası

uzu

n

Türe

v o

lmay

an fi

nan

sal y

ükü

mlü

lükl

erFi

nans

al b

orçl

ar (D

ipno

t 8)

1.741

.348

2.15

1.10

043

2.43

876

9.98

194

7.916

765

Tica

ri b

orçl

ar (D

ipno

t 10

)34

5.23

134

5.23

133

9.28

25.

240

709

-D

iğer

bor

çlar

(Dip

not 1

1)11

8.0

2611

8.0

2634

.791

28.4

1854

.817

-B

orç

karş

ılıkl

ar (D

ipno

t 20

)81

.242

81.2

422.

362

78.8

80-

-D

iğer

kıs

a va

deli

yükü

mlü

lükl

er (D

ipno

t 23)

86.2

9086

.290

40.2

5846

.032

--

Diğ

er fi

nans

al y

üküm

lülü

kler

(Dip

not 9

)52

.481

52.4

81-

52.4

81-

-

Def

ter

Sözl

eşm

e u

yarı

nca

3 ay

dan

3-12

ay

1-5

yıl

5 yı

ldan

31 A

ralık

20

09

Değ

eri

nak

it ç

ıkış

lar

top

lam

ıkı

saar

ası

aras

ıu

zun

Türe

v o

lmay

an fi

nan

sal y

ükü

mlü

lükl

erFi

nans

al b

orçl

ar (D

ipno

t 8)

1.869

.00

12.

00

0.3

2240

6.46

149

3.48

61.0

97.6

942.

681

Tica

ri b

orçl

ar (D

ipno

t 10

)41

0.4

1041

0.4

1035

2.58

056

.648

1.182

-D

iğer

bor

çlar

(Dip

not 1

1)11

6.93

111

6.93

110

5.24

41.2

4710

.440

-B

orç

karş

ılıkl

ar (D

ipno

t 20

)88

.460

88.4

6017

.498

18.6

2052

.342

-D

iğer

kıs

a va

deli

yükü

mlü

lükl

er (D

ipno

t 23)

140

.028

140

.028

66.7

7673

.252

--

Diğ

er fi

nans

al y

üküm

lülü

kler

(Dip

not 9

)15

.865

15.8

65-

15.12

374

2-

DO

ĞA

N Y

AY

IN H

OLD

İNG

A.Ş

.31

AR

ALI

K 2

010

TA

RİH

İND

E SO

NA

ER

EN Y

ILA

AİT

KO

NSO

LİD

EFİ

NA

NSA

L TA

BLO

LAR

A İL

İŞK

İN A

ÇIK

LAYI

CI D

İPN

OTL

AR

(Tut

arla

r, ak

si b

elir

tilm

edik

çe b

in T

ürk

Lira

sı [“

TL”]

ola

rak

belir

tilm

işti

r. TL

dış

ında

ki p

ara

biri

mle

ri, a

ksi b

elir

tilm

edik

çe b

in o

lara

k be

lirti

lmiş

tir.)





34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski

Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarların fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolayı kur değişikliklerine bağlı döviz kuru riskine sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve sınırlandırılmaktadır. Yabancı para cinsinden olan parasal varlıklar ve yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, konsolidasyon düzeltmeleri öncesi, TL cinsinden kayıtlı değerleri aşağıdaki gibidir:


Varlıklar 314.854 542.676Yükümlülükler (1.726.444) (1.868.854)

Net bilanço yabancı para pozisyonu (1.411.590) (1.326.178)





ABD31 Aralık 2010 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 78.882 41.738 29.980 7.1642a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 220.279 122.297 73.660 24.3222b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 299.161 164.035 103.640 31.4865. Ticari Alacaklar - - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar 15.693 15.475 70 1486b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) 15.693 15.475 70 1489. Toplam Varlıklar (4+8) 314.854 179.510 103.710 31.63410. Ticari Borçlar 133.918 31.805 92.603 9.51011. Finansal Yükümlülükler 643.869 436.167 191.190 16.51212a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 74.571 40.330 1.241 33.00012b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 852.358 508.302 285.034 59.02214. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 835.391 759.315 47.692 28.38416a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 38.695 38.650 - 4516b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 874.086 797.965 47.692 28.42918. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.726.444 1.306.267 332.726 87.45119. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) (2.579) 62.118 (64.697) -19a. Aktif kârakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 62.118 62.118 - -19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı 64.697 - 64.697 -20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.414.169) (1.064.639) (293.713) (55.817)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.411.590) (1.126.757) (229.016) (55.817)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -23. İhracat 12.733 - - -24. İthalat 151.931 - - -





34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

ABD31 Aralık 2009 TL Karşılığı Doları Avro Diğer

1. Ticari Alacak 96.519 43.901 31.416 21.2022a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil) 369.409 258.653 79.813 30.9432b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar(1+2+3) 465.928 302.554 111.229 52.1455. Ticari Alacaklar - - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar 76.748 908 75.730 1106b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) 76.748 908 75.730 1109. Toplam Varlıklar (4+8) 542.676 303.462 186.959 52.25510. Ticari Borçlar 165.406 71.079 80.476 13.85111. Finansal Yükümlülükler 712.558 595.399 100.148 17.01112a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 3.830 3.566 241 2312b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -13. Kısa Vadeli Yükümlüklülükler (10+11+12) 881.794 670.044 180.865 30.88514. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 949.418 752.785 157.177 39.45616a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 37.642 37.642 - -16b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 987.060 790.427 157.177 39.45618. Toplam Yükümlülükler (13+17) 1.868.854 1.460.471 338.042 70.34119. Bilanço dışı türev araçların net varlık/yükümlülük pozisyonu (19a-19b) - - - -19a. Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı - - - -20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu (9-18+19) (1.326.178) (1.157.009) (151.083) (18.086)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık/ yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (1.326.178) (1.157.009) (151.083) (18.086)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri - - - -23. İhracat 15.140 - - -24. İthalat 241.418 - - -





34.1.4 Yabancı para (döviz) kuru riski (devamı)

Grup başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır ve kur riski duyarlılık analizi aşağıda sunulmuştur:

Kar/ZararYabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2010 değer kazanması değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halindeABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (106.464) 106.464ABD Doları riskten korunan kısım - -ABD Doları net etki-(gider)/gelir (106.464) 106.464

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halindeAvro net (yükümlülük)/varlığı (29.371) 29.371Avro riskten korunan kısım - -Avro net etki-(gider)/gelir (29.371) 29.371

Kar/ZararYabancı paranın Yabancı paranın

31 Aralık 2009 değer kazanması değer kaybetmesiABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halindeABD Doları net (yükümlülük)/varlığı (115.701) 115.701ABD Doları riskten korunan kısım - -ABD Doları net etki-(gider)/gelir (115.701) (115.701)

Avro’nun TL karşısında %10 değişmesi halindeAvro net (yükümlülük)/varlığı (15.108) 15.108Avro riskten korunan kısım - -Avro net etki-(gider)/gelir (15.108) 15.108





34.2 Sermaye riski yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.

Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

Grup sermayeyi net yükümlülük/toplam sermaye oranını kullanarak izlemektedir. Net yükümlülük, hazır değerlerin ve vergi yükümlülüklerinin toplam yükümlülük tutarından düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, konsolide bilançoda gösterildiği gibi özkaynaklar ile net yükümlülüğün toplanmasıyla hesaplanır.

31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla net yükümlülük/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:


Toplam yükümlülük 2.486.939 2.669.929Eksi: nakit ve nakit benzerleri (Dipnot 6) (240.359) (396.708)

Net yükümlülük 2.246.580 2.273.221

Özkaynaklar 1.254.783 1.388.823

Toplam sermaye 3.501.363 3.662.044

Net yükümlülük/toplam sermaye oranı %64 %62

DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri

Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:

• Birinciseviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,birbirininaynıvarlıkveyükümlülükleriçinaktifpiyasadaişlemgörenborsafiyatlarındandeğerlenmiştir.

• İkinciseviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,ilgilivarlıkyadayükümlülüğünbirinciseviyedebelirtilenborsafiyatındanbaşkadirekyadaindirekolarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.

• Üçüncüseviye:Finansalvarlıkveyükümlülükler,varlıkyadayükümlülüğüngerçeğeuygundeğerininbulunmasındakullanılanpiyasadagözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.




DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:

Raporlama tarihi itibarıylagerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2010 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı 18.855 18.855 - -Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.855 18.855 - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı - - - -Türev araçlar 8.808 - 8.808 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 8.808 - 8.808 -

Raporlama tarihi itibarıylagerçeğe uygun değer seviyesi

31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2009 TL TL TL

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı 18.363 18.363 - -Türev araçlar - - - -

Satılmaya hazır finansal varlıklar - - - -Hisse senetleri - - - -

Toplam 18.363 18.363 - -

Finansal yükümlülükler - - - -

Gerçeğe uygun değer farkı kâr/zarara yansıtılan finansal varlıklarAlım satım amaçlı - - - -Türev araçlar 1.915 - 1.915 -

Diğer finansal yükümlülükler - - - -

Toplam 1.915 - 1.915 -




DİPNOT 35-FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Makul değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.

Finansal araçların tahmini makul değerleri, Doğan Yayın Holding, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, makul değer tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmasında takdir kullanılır. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.

Finansal araçların makul değerlerinin tahmininde aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:

Finansal varlıklar

Dönem sonu kurlarıyla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Kasa ve banka mevduatları dahil, maliyet bedeli ile gösterilen finansal varlıkların makul değerlerinin, kısa vadeli olmaları ve alacak kayıplarının ihmal edilebilir olması dolayısıyla kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. Menkul kıymet yatırımlarının makul değerleri bilanço tarihindeki piyasa fiyatları esas alınarak tahmin edilmiştir.

Ticari alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve ilgili şüpheli alacak karşılıkları ile birlikte kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Finansal yükümlülükler

Banka kredileri ve diğer parasal yükümlülüklerin makul değerlerinin kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.

Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlarından çevrilir ve bundan dolayı makul değerleri kayıtlı değerlerine yaklaşmaktadır.

Ticari borçlar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetleri üzerinden değerlenmekte ve bu şekilde kayıtlı değerlerinin makul değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir.




DİPNOT 36-BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Grup’un 1 Ocak 2011 tarihinden sonra vergi dava ve cezalarına yönelik gelişmeleri hakkında Dipnot 20’de bilgi verilmiştir.

31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar 1 Nisan 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Grup’un hissedarları, ara hesap dönemi konsolide finansal tablolar üzerinde finansal tablolar yayımlandıktan sonra değişiklik yapma hakkına sahiptir. Finansal tablolar Genel Kurul’da onaylandıktan sonra kesinleşecektir.




Üst Düzey Yöneticilerin İletişim Bilgileri

Adı Soyadı Unvanı Telefon No E-Posta

Mehmet Ali Yalçındağ Yürütme Komitesi Başkanı 0212 413 51 80 [email protected]

Ertuğrul Özkök Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 677 01 44 [email protected]

Soner Gedik Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 28 [email protected]

Hanzade Doğan Boyner Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0216 556 93 12 [email protected]

Begümhan Doğan Faralyalı Yürütme Komitesi Başkan Yrd. 0212 413 50 10 [email protected]

Yener Şenok Mali ve İdari İşler Grup Başkanı 0216 556 93 44 [email protected]

M. Alpay Güler Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Finansman Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Mehmet Yörük Finansman Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Hakan Genç Mali Kontrol Koordinatörü 0216 556 92 90 [email protected]

Kemal Sertkaya İç Denetim Koordinatörü 0216 556 92 92 [email protected]

Binnur Zaimler İnsan Kaynakları Koordinatörü/Yönetim Kurulu Genel Sekreteri 0212 677 01 86 [email protected]



KURUMU MERKEZ İLETİŞİM ADRESİ TELEFON FAKS

Aydın Doğan Vakfı İstanbul Oymacı Sokak No: 51 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 91 76 0216 556 91 47

CNN TÜRK İstanbul Kanal D TV Center Kat: 3 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 56 00 0212 413 58 83

D Productions İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 59 59 0212 413 59 99

Doğan Egmont ve Doğan Kitap

İstanbul 19 Mayıs Cad. Golden Plaza No:1 Şişli/İST. 0212 373 77 00 0212 246 66 66

D&R İstanbul Altunizade Mah. Kısıklı Cad. No: 47 Üsküdar/İST. 0216 554 16 00 0216 554 16 10

Doğan Haber Ajansı İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.

0212 677 00 00 0212 677 03 72

Doğan Music Company İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

DMG International Almanya An der Brücke 20-22, D-64546 Mörfelden-Walldorf/ALMANYA 0049 6105327130 0049 61053271 77

Doğan Printing Center İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Mevkii 34850 Esenyurt/İST. 0212 622 28 00 0212 622 28 02

Dergi Pazarlama Planlama

İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST.

0212 622 22 22 0212 622 22 59

D-Smart ve Doğan Telekom

İstanbul D29 Mayıs Mahallesi Dr. İsmet Öztürk Sok. Şişli Plaza Ofis Blokları D-Blok Şişli/İST

0212 373 78 00 0212 380 24 91

Doğan Yayın Holding İstanbul Oymacı Sokak No: 15/1 34662 Altunizade-Üsküdar/İST. 0216 556 90 00 0216 556 92 00

Doğan Burda İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.

0212 410 32 00 0212 410 32 78

Doğan Factoring İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.

0212 677 01 75 0212 677 09 01

Doğan Gazetecilik stanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Doğan Ofset İstanbul Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu C Blok 34850 Esenyurt/İST.

0212 622 19 00 0212 622 19 56

Fanatik İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 23

Hürriyet İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.

0212 677 00 00 0212 677 03 27

Hürriyet Daily News İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST.

0212 449 60 64 0212 449 60 14

Kanal D İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 50

Kanal D Romanya Romanya Anchor Plaza Floor 6 Timisoara Boulevard No: 26 Z Sector 6, 061331 Bucharest

0040 31 40 75 500 0040 31 80 55 944

Milliyet İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 62 33

Posta İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Radikal İstanbul Hürriyet Medya Towers Kireçocağı Mevkii Evren Mah. 34212 Güneşli/İST

0212 677 00 00 0212 677 03 27

Radyolar İstanbul Kanal D TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 51 11 0212 413 55 58

Star TV İstanbul Doğan TV Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 413 50 00 0212 413 50 07

Vatan İstanbul Doğan Medya Center 34204 Bağcılar/İST. 0212 505 61 11 0212 505 65 20

Yaysat İstanbul DPC-Doğan Medya Tesisleri Hoşdere Yolu Üzeri 34850 Esenyurt/İST

0212 622 22 22 0212 622 22 59

Yenibiriş İstanbul İnönü Cad. No: 40 Gümüşsuyu Taksim/İST. 0212 251 85 90 0212 251 89 50

*Şirketler alfabetik sıraya göre düzenlenmiştir.

DYh Kurumlar Rehberi*

D O Ğ A N Y A Y I N H O L D İ N g 2 0 1 0 F A A L İ Y E T R A P O R U

DO

ĞA

N Y

AY

IN

HO

LD

İN

g 2

01

0 F

AA

Lİ

YE

T R

AP

OR

U

Doğan Yayın HoldingOymacı Sok. No:15/1 34662, Altunizade - Üsküdar - İstanbul/Türkiye Tel: 0216 556 90 00www.dyh.com.tr

Bu faaliyet raporu %100 geri dönüşümlü kâğıda basılmıştır. Üretim sırasında hiçbir ağaca zarar verilmemiştir.

Documents

DOĞAN YAYIN HOLDİNg 2010 FAALİYET RAPORU - dyh.com.tr · tarihi, mitoloji ve hayvanlar alemi ile ilgili belgeselleri içeren Discovery Channel, Animal Planet, Discovery Science