DRUŽINSKO PODJETNIŠTVO

Finance, 19.6.2013

Za kaj pravzaprav gre?

Kako delati z družino in še

vedno uživati življenje?

Družina in podjetje

• Družina je skupina ljudi, v kateri se rodimo,odrastemo, ki za nas skrbi in nas varuje, dokler si neustvarimo svoje družine, kjer se cikel ponovi.

• Podjetje je skupina ljudi, ki jih združuje interesopravljanja pridobitne dejavnosti, s katero siposamezniki zagotavljajo vsakdanjo eksistenco inlastniki podjetja dolgoročnejšo naložbo kapitala.

• Naloge in cilji: so v podjetju vedno definirani (vsajteoretično bi moralo tako biti), družini pa je edinanaloga ustvarjati ugodno okolje za odraščanje ljudi.

Avtor Definicija

LASTNIŠTVO – MANAGEMENT

Alcorn (1982) Profitna organizacija, ki je lahko samostojni podjetnik, partnerstvo ali podjetje ... Če je

del delnic v javni lasti, mora družina tudi operativno voditi posle.

Barry (1975) Podjetje, ki ga v praksi kontrolirajo člani ene same družine.

Barnes & Hershon (1976) Večinski delež je v rokah posameznika ali članov iste družine.

Dyer (1986) Družinsko podjetje je tisto, pri katerem na odločitve glede lastništva in vodenja vplivajo

družinski odnosi.

Lansberg, Perrow, Rogolsky (1988) Podjetje, v katerem imajo člani družine večinski delež.

Stern (1986) Podjetje, ki ga vodijo in so njegovi lastniki člani ene ali dveh družin.

VPLETENOST DRUŽINSKIH ČLANOV

Beckhard & Dyer (1983) Podsistemi v družinskem podjetju: (1) podjetje kot entiteta, (2) družina kot entiteta, (3)

ustanovitelj kot entiteta, (4) povezovalni sistem, na primer svet direktorjev.

Davis (1983) Gre za interakcijo med dvema organizacijama: družino in podjetjem, ki postavi osnovne

značilnosti družinskega podjetja in definira njegovo posebnost.

PREHOD MED GENERACIJAMI

Churchill & Hatten (1987) Kot družinsko podjetje štejemo podjetje, v katerem bo mlajši družinski član predvidoma

prevzel nadzor nad posli od starejšega družinskega člana.

Ward (1987) Podjetje, katerega vodenje in lastništvo bo preneseno na naslednjo generacijo družine.

KOMBINIRANE DEFINICIJE

Donnelley (1964) Podjetje pojmujemo kot družinsko, kadar je zelo povezano z najmanj dvema

generacijama družine, ta povezava pa ima vzajemen vpliv na politiko podjetja in

družinske načrte.

Rosenblatt, deMik, Anderson &

Johnson (1985)

Vsako podjetje, katerega večinski lastnik je ena družina, vanj pa sta (ali sta bila)

vpletena najmanj dva družinska člana.

Christensen (1953) Družinski člani imajo glavno vlogo v vodenju podjetja, tradicija pa se kaže v tem, da

podjetje nosi družinsko ime.

Posebnost Slovenije (1/3)

• Slovenija je, čeprav je bila socialistična država, imelauzakonjeno obrt kot dovoljeno obliko zasebnepodjetniške dejavnosti že od 1959.

• Mnoge obrtne delavnice so prerasle okvire obrti in postalecelo srednje velika podjetja s sodobno industrijskoproizvodnjo.

• Generacija podjetnikov, ki je začela svojo podjetniško potpred 20-30-40 leti, je danes v starosti, ko mi že moralarazmišljati o svoji minljivosti – nasledstvo.

1989: Ante…

Posebnost Slovenije (2/3)

• Nekoč je bila država tista, ki je krojila usodo podjetnikov,

danes sta to trg in konkurenca.

• Poslovno življenje prvih slovenskih podjetnikov, se

počasi bliža koncu, njihov odhod iz podjetja sproža dve

pomembni vprašanji:

1. Kako in komu predati upravljanje podjetja, da bo še naprej

uspešno delovalo in se razvijalo?

2. Kaj se bo zgodilo z lastništvom podjetja, če je last

ustanovitelja?

Logični odgovor in opozorilo

• Kombinacija odgovorov na vprašanje 1 in 2:

DRUŽINSKO PODJETJE

• Na kratki rok se to zdi dobra rešitev, vendar:

Pozor!!! Žalsotna statistika gospodarstev z daljšo

kapitalistično tradicijo: Samo ena tretjina družinski

podjetij uspe nadaljevati v drugi generaciji!

Stanje

maj 2012

“The Henokians”

10

http://www.henokiens.com/index_histo_gb.php

• 717 Hoshi Hotel Japan

• 1321 Coussergues Wines France

• 1526 Beretta Firearms Italy

• 1783 Confetti Pelino Italy

• 1637 Gekkeikan Sake Japan

• 1639 Hugel & Fils Wines France

• 1632 Van Eeghen Merchant Holland

• 36 članov

• Več kot 200 let

• Večino lastništva v

rokah naslednikov

ustanovitelja

• Finančno zdrava

podjetja

Slovenija 2013

• Kljub prekinjeni podjetniški tradiciji imamo veliko zelo dobrih družinskih podjetij

• Dva tipa podjetij, morda celo trije:– Nova podjetja (po 1989)

– Obrtniki (po 1959)

– Denacionalizacija (manjše število)

• Prav v skupini obrtnikov je že precej pereče vprašanje tranzicije v naslednjo generacijo

• Zadnja ocena: okrog 60 do 80 % MSP je na nek način družinskih

Značilnosti podjetnikov in primerjava

Država Ustanovitelj (%)Druga

generacija (%)

Tretja ali kasnejša

generacija

(%)

Ni iz ustanoviteljske

družine (%)Velikost

vzorca

Belgija 34 55 11 0 133

Danska 53 25 12 10 986

Finska 32 44 24 0 191

Nemčija 36 23 34 7 446

Grčija 55 32 9 4 320

Irska 77 14 5 4 430

Italija 28 48 22 2 403

Nizozemska 38 30 19 13 220

Poljska 88 6 0 7 217

Slovenija 87 11 1 0 222

Španija 36 33 19 13 191

Švedska 58 24 8 9 363

Švica 47 26 16 11 536

Velika Britanija 44 23 23 11 488

ZDA 37 40 20 4 613

Kanada 49 25 9 18 428

Japonska 49 34 12 5 554

Fukuyama: Low Trust Culture

Inherited ethical habits… (p.34)

Ne zaupaj nikomur!

Uzdaj se use….

HBR, March 01, 1971

Prednosti in slabosti (Leach)

• predanost poslu in družini

• veliko znanje

• fleksibilnost v času, deluin denarju

• razmišljanje na dolgi rok

• stabilna kultura

• hitro sprejemanjeodločitev

• zanesljivost in ponos

• rigidnost (togost)

• poslovni izzivi:

– modernizacija zastarelih metod vodenja

– upravljanje tranzicije

– pridobivanje kapitala

• čustveni vplivi na poslovanje

• nasledstvo

• vodstvo (leadership) in legitimnost

Ali naj se otroci zaposlijo v podjetju?

18%

14%

68%

7%

22%

71%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Da

Ne

Samo če želijo

PRIMA

Slovenija

Težave vsakodnevnega vodenja

• Ustanovitelj

• Rivalstvo med očetom in sinom

• Rivalstvo v isti generaciji

• Nesoglasja v družini

18

Izgledaš mlad! Zakaj si ne najdeš službe?

Ne morem. Od očeta sem nasledil družinsko podjetje!!!

Družinsko lastništvo

A B

100%G1

100%G2

100%G3

100%G4

100%

50% 50%

25% 25% 16.6% 16.6% 16.6%

12.5% 12.5% 8.3% 8.3% 8.3% 16.6% 8.3% 8.3% 4.15% 4.15% 4.15% 4.15%

20

Reševanje konfliktov v družinskem podjetju

• Konflikti med generacijama

• Konflikti v isti generaciji

• Vodenje tranzicije

• Profesionalni management

• Uspešno podjetje na dolgi rok

po ustanoviteljski generaciji

21

Primer družinske ustave

• Način vodenja in cilji podjetja

• Družinska delovna mesta in nagrajevanje

• Vodstvo

• Glasovalne pravice in lastniški deleži

• Upravni odbor

• Komunikacija

• Naši zaposleni

• Dopolnila družinski ustavi

Lekcije za domov

• Družinsko podjetje je prevladujoči podjetniški model v

Sloveniji

• Kirchoff (1997): Hrbtenica ekonomije

• Tranzicija DP se ni začela, zato ni ravega znanja in

iskušenj (ekonomija, pravo, davki, psihologija…)

• O tranziciji se je potrebno začeti pogovarjati TAKOJ!

• Družinska podjetja so lahko tudi inkubator novih podjetij!